隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

行政人員述職報(bào)告篇一

1,、工作計(jì)劃性進(jìn)一步得到增強(qiáng)。在制訂全年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真編制每周工作安排,，積極完成每月行政工作會(huì)議紀(jì)要，把握月度全局工作重點(diǎn);積極完成每季度工作總結(jié)和下一季度工作打算,，及時(shí)報(bào)告市委,、市政府有關(guān)部門;協(xié)同有關(guān)處室圍繞年內(nèi)兩次務(wù)虛會(huì)議，做好半年度工作總結(jié)和全年工作總結(jié),。積極協(xié)調(diào)局長(zhǎng)辦公會(huì),、行政辦公會(huì)和市民運(yùn)動(dòng)會(huì)工作會(huì)議及工作例會(huì)，確保日常工作運(yùn)行有序,。

2,、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到規(guī)范。機(jī)關(guān)文電,、機(jī)要保密,、政務(wù)公開(kāi)、信息公開(kāi),、應(yīng)急管理,、秘書事務(wù)、體育史志等工作運(yùn)行正常,。

(1)局機(jī)關(guān)日常公文流轉(zhuǎn),、交接和歸檔工作有序，全年收文1744件,，發(fā)文699件,，接收機(jī)要函2378件，發(fā)送機(jī)要函1906件;完成1588件世游賽組委會(huì)文書檔案并向市檔案館移交,，檔案資料利用服務(wù)工作正常,。

(2)按時(shí)完成機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理清產(chǎn)核資工作，獲得機(jī)管局好評(píng),。

(3)較好完成了奧運(yùn),、重大賽事、內(nèi)外交流合作,、領(lǐng)導(dǎo)出訪等行政接待和后勤保障工作。

(4)完成全系統(tǒng)事業(yè)單位公務(wù)用車摸底,、治理和補(bǔ)缺工作,，完成機(jī)關(guān)公務(wù)車輛清理、更新、新增工作,，制定公務(wù)用車節(jié)假日外出報(bào)告制度,，進(jìn)一步規(guī)范全系統(tǒng)車輛管理。

3,、統(tǒng)籌服務(wù)能力進(jìn)一步得到提升,。

(1)全年完成體育工作會(huì)議、黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議,、奧運(yùn)總結(jié)表彰大會(huì),、工作務(wù)虛會(huì)等重要會(huì)議，以及市民運(yùn)動(dòng)會(huì),、四直轄市體育協(xié)作會(huì)議等重要會(huì)議和活動(dòng)的籌備組織,，積極協(xié)調(diào)體教結(jié)合等局重點(diǎn)工作上會(huì)工作，綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各處室及直屬單位的有關(guān)會(huì)議;積極協(xié)調(diào)落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo),、局領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研,、慰問(wèn)、檢查,、出席賽事等重大活動(dòng),。

(2)積極推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，加強(qiáng)督辦督查,、局重要會(huì)議精神,、重要工作決策、重點(diǎn)安排事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行,，年初有分工,，過(guò)程及時(shí)調(diào)查研究，形成全年《上海體育工作專報(bào)》50余期,，及時(shí)上報(bào)市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)體育工作重大情況，市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)批示達(dá)10余次;定期開(kāi)展對(duì)全年61項(xiàng)重點(diǎn)工作的督辦,，取得了推進(jìn)實(shí)效。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)區(qū),、縣體育工作的綜合評(píng)估,，協(xié)同各處室形成了《2019年度體育強(qiáng)區(qū)考核評(píng)估辦法》，籌備季度市區(qū)縣體育局長(zhǎng)工作例會(huì)加強(qiáng)工作交流;組織協(xié)調(diào)區(qū)縣體育工作調(diào)研,。

(4)加強(qiáng)信息宣傳和導(dǎo)向工作,。堅(jiān)持每天編發(fā)《每日動(dòng)態(tài)》，全年編發(fā)《上海體育信息簡(jiǎn)報(bào)》52期,，上報(bào)市委,、市政府辦公廳簡(jiǎn)訊等信息,，被《每日動(dòng)態(tài)》、《今日要情》,、《信息快報(bào)》,、《一周要訊》等刊用，起到了信息及時(shí)匯報(bào)工作,、宣傳工作的積極作用,。

4、新聞宣傳和社會(huì)宣傳進(jìn)一步取得實(shí)效,。以貫徹落實(shí)體育是民生,、體育是精神、體育是文化為主線,，宣傳工作突出“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)新聞宣傳重點(diǎn)的把握;加強(qiáng)局系統(tǒng)宣傳資源的整合;加強(qiáng)與新聞界的溝通聯(lián)絡(luò),。

(2)積極組織體育新聞發(fā)布工作，形成新聞亮點(diǎn),，營(yíng)造宣傳聲勢(shì);

(5)加強(qiáng)了體育先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，圍繞體育強(qiáng)區(qū)建設(shè),、體教結(jié)合培育人才等方面的報(bào)道有亮點(diǎn),、有特色，很好地推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于重點(diǎn)工作的推進(jìn)起到了積極作用,。

(6)增強(qiáng)體育文化建設(shè)力度，引導(dǎo)全系統(tǒng)樹(shù)立“大體育文化觀”,，著力挖掘蘊(yùn)含在體育工作各個(gè)領(lǐng)域中的豐富文化價(jià)值和文化作用,，啟動(dòng)《上海體育志》修訂工作,，開(kāi)展體育博物館文物征集，上海體育博物館陳列室年內(nèi)開(kāi)館，首期展覽世界乒乓球精品展對(duì)外開(kāi)放,。

5,、信息化建設(shè)進(jìn)一步得到推進(jìn),。

(3)積極落實(shí)全市信息化建設(shè)工作部署,，協(xié)同推進(jìn)上海體育公共場(chǎng)所無(wú)線局域網(wǎng)覆蓋工作。

6,、信訪工作化解力度進(jìn)一步加強(qiáng),。

(1)局系統(tǒng)信訪全年接信144件，接訪35批次,，來(lái)電32次,，其中局機(jī)關(guān)自辦25件，經(jīng)辦理答復(fù)后未出現(xiàn)重復(fù)信訪,，也未發(fā)生重復(fù)疑難信訪;網(wǎng)上受理市領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)件54件,，均按時(shí)辦結(jié),，其中機(jī)關(guān)辦理28件，按期辦結(jié)率98%;辦理局領(lǐng)導(dǎo)批示件20件,，均按時(shí)辦結(jié)。及時(shí)有效化解了合肥第五建筑公司“討要工程款”來(lái)訪,，東方男籃俱樂(lè)部退回隊(duì)員引發(fā)的少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)員家屬來(lái)訪,，寶山區(qū)游泳池中毒病人等事項(xiàng)。

(2)協(xié)調(diào)辦理涉及體育方面的市人大代表書面意見(jiàn)14件和市政協(xié)委員提案7件,，辦公室共主辦10件,。

(3)會(huì)同人事等部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全穩(wěn)定的工作,，及時(shí)部署和檢查,，加強(qiáng)重大節(jié)慶、重大活動(dòng),、重大節(jié)日的系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作,。

本人以圍繞貫徹落實(shí)局黨政中心工作為根本，努力發(fā)揮樞紐作用和助手作用,，積極參與奧運(yùn)備戰(zhàn)全過(guò)程,，積極參與市民運(yùn)動(dòng)會(huì)全過(guò)程，積極推動(dòng)全局重點(diǎn)工作的全面落實(shí),，注意及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)重點(diǎn)工作,、重大問(wèn)題的指示精神，注意把握局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局工作的要求,、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí),，一定程度上注意了研究情況和最新動(dòng)態(tài)、主動(dòng)思考,，強(qiáng)化工作落實(shí),。堅(jiān)持以身作則、廉潔自律,、加強(qiáng)支部建設(shè),，統(tǒng)籌服務(wù)、協(xié)調(diào)執(zhí)行,、宣傳引導(dǎo)能力逐步提升,。取得的每一點(diǎn)成績(jī)、每一步進(jìn)步,，離不開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo),，離不開(kāi)機(jī)關(guān)各處室的支持協(xié)作，離不開(kāi)區(qū)縣體育和直屬單位的理解幫助,，離不開(kāi)辦公室每一位同志的辛勤努力,，離不開(kāi)辦公室本身在歷史發(fā)展中寶貴的關(guān)系積累,。

總結(jié)一年工作，我深深感到：

1,、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠,。在主動(dòng)學(xué)習(xí)、把握上海體育在國(guó)際化大都市進(jìn)程中的發(fā)展進(jìn)程中,，趨勢(shì)分析,、比較分析、歷史分析還很不夠;在學(xué)習(xí)體育專業(yè)知識(shí),、規(guī)范行政機(jī)關(guān)辦公上還很不夠;在辦公室定期學(xué)習(xí),、充分溝通上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是在辦公室例會(huì)制度,、黨支部學(xué)習(xí)制度建設(shè)上需要認(rèn)真規(guī)范,。

2、服務(wù)的主動(dòng)性不夠,。在思想境界,、認(rèn)識(shí)水平、工作標(biāo)準(zhǔn)上需要進(jìn)一步提升：

一是主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng),，

二是創(chuàng)新服務(wù)的能力還不夠,，

三是服務(wù)的質(zhì)量、滿意度還有一定差距,。

3,、落實(shí)的精細(xì)度不夠?？茖W(xué)分工,、定期調(diào)研、及時(shí)督辦的管理機(jī)制有待于進(jìn)一步建立健全;在運(yùn)用資源,、爭(zhēng)取資源,、形成落實(shí)體系的整合手段上有待于進(jìn)一步豐富。

行政人員述職報(bào)告篇二

時(shí)間一晃而過(guò),，自20_年11月踏進(jìn)以來(lái),，幾個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵,，一名新人,，回首過(guò)去的工作，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，工作有了新的突破,，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。在此期間,，我圍繞公司經(jīng)營(yíng)大局,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好后勤保障和服務(wù)工作,。經(jīng)過(guò)磨練與洗禮,，我的綜合能力、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職,。

一、所做工作：

1,、思想意識(shí)方面,。

(1)、轉(zhuǎn)變思路,，迎接挑戰(zhàn),。隔行如隔山，以前雖有行政,、人事方面的工作經(jīng)驗(yàn),，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入,，我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi),，思路差，方向偏,，重心失,，每天工作缺乏計(jì)劃，工作效率極低,，在那一陣時(shí)間里,，我想到過(guò)逃避。王石在“全球通”廣告中曾說(shuō)：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來(lái)接受這里的每一項(xiàng)工作,，通過(guò)學(xué)習(xí),，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境,，真正融入到公司,。

(2)、嚴(yán)于律己,，寬以待人,。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，踏準(zhǔn)了公司高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏,，工作也有了一定的成效,，我有良好的服務(wù)心態(tài)，能嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。在大事要事上，我能身先士卒,，以身作則,，起好帶頭作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作,，有效推動(dòng)部門的工作,。

(3)、加強(qiáng)溝通,，建設(shè)團(tuán)隊(duì),。通過(guò)不斷地與部門員工的溝通，增加了與員工之間的感情,，注重部門員工素質(zhì)的提高,，共同進(jìn)步。部門兩名員工,，剛到公司擔(dān)任文員時(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)不多，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,，又必須盡快上手;特別是,，3月以來(lái)，增加了生產(chǎn)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理,、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計(jì),，工作壓力倍增，為此,，我積極主動(dòng)給她們提供指導(dǎo)和幫助,，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé),，并對(duì)各文員進(jìn)行合理分工，確保工作量飽和,，以避免人力資源閑置,，減少浪費(fèi)。

2,、人事方面,。

(1)、加強(qiáng)招聘,，確保需要,。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求,，及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作,。在這期間內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘，張貼招聘廣告,，員工介紹,，中介推薦等多種方式，多管齊下,，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷甑選,，對(duì)入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式,，多重把關(guān),，確保了入職人員的素質(zhì)與能力，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù),，合同簽訂,，檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理。統(tǒng)計(jì)顯示,，從11月面起,，共有166人入職，103人離職,，通過(guò)持之以恒的招聘工作,，基本滿足了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。

(2),、建立檔案,，完善配套。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,，并建立了電子帳。

(3),、推行績(jī)效,，初見(jiàn)成效。為打破前期干好干壞一個(gè)樣,，吃大鍋飯的局面,，根據(jù)公司實(shí)際情況，修訂及完善了切實(shí),，具可操作性的保安,，駕駛員的績(jī)效考核方案，并健全績(jī)效指標(biāo);抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式,，并與薪酬掛鉤原則,。通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制度,，截止目前,，已合理解決保安隊(duì)伍的人員編制問(wèn)題，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職),，此項(xiàng)為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本,，取得一定成效，保安隊(duì)容隊(duì)風(fēng)有了一定的改善,。

3,、行政方面。

對(duì)于行政工作,，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，減少疏漏和差錯(cuò)。

(1),、理順關(guān)系,，做好協(xié)調(diào)。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，注重與各部門的協(xié)作配合。

(2),、規(guī)范制度,，強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩,，不成方圓,，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個(gè)游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,，進(jìn)入公司的任何人，都得遵循這個(gè)個(gè)游戲規(guī)則,。針對(duì)公司制度較多，體系不完整,，版本不一,，風(fēng)格各異，相互之間脫節(jié)缺乏銜接,，甚至存在沖突等情況,，在行政中心的指導(dǎo)下，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理,，特別是行政管理制度,，編寫及完善了保安管理制度，車輛管理制度,，倉(cāng)庫(kù)管理制度,、文件管理制度，會(huì)議管理制度等多個(gè)規(guī)章制度,，并按要求完成審批程序,，在實(shí)際工作中推行。制度的完成使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么?”,、“如何做?”的問(wèn)題,。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題解決了,，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,。

(3)、規(guī)范車輛,，節(jié)能降耗,。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車,，制定了較為完善的《車輛管理制度》，對(duì)公司汽車的證照,、年審,、保險(xiǎn)、日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢驗(yàn)、清潔,、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范,，并在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,，在接手工作四個(gè)多月以來(lái),，為駕駛員購(gòu)買了社保，并將油耗作為駕駛員重點(diǎn)考核指標(biāo),，實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合,，駕駛員隊(duì)伍整體工作質(zhì)量有所提高。

(4),、獻(xiàn)身活動(dòng),，保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力,，從11月起,，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動(dòng)，在每次活動(dòng)前,，我都能制定相應(yīng)之涉及保安,，保潔，安全,，消防,，用餐等后勤的保障方案,，做好協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動(dòng)部門各種有生力量,，投身于活動(dòng)的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作之中,，取得了活動(dòng)零安全事故，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展,。

二,、工作中存在的問(wèn)題。

誠(chéng)然,，在我的工作中也存在的很多問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1、_公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2,、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。特別是對(duì)于建材館車輛停放的管控一直不理想,，綠化管理僅停留在事物表面。

3,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。在績(jī)效管理和考核上還沒(méi)有好的思路和方法，手段還比較單一,，需要有創(chuàng)新。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。性格上偏軟,，個(gè)人威信樹(shù)立不夠，不具殺傷力,。

4,、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花,，監(jiān)督機(jī)制不建全,，保安隊(duì)伍目前仍較松散,，執(zhí)行過(guò)程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差,，保潔工作缺乏檢查,，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管,，存在管理盲區(qū),。

三、今后的工作打算,。

過(guò)去的已經(jīng)悄然逝后,，問(wèn)題尚待解決。在以后的日子,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，形成良好的部門工作氛圍。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。

6,、深化管理，加強(qiáng)保安,，保潔,，綠化及全公司現(xiàn)場(chǎng)管理,，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的控制,，開(kāi)源節(jié)流，降低費(fèi)用,，為公司正常經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障,。

新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我也深深地知道,，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我還差很遠(yuǎn),。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展命脈,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘,、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

行政人員述職報(bào)告篇三

我于20--年--月份在--公司工作，現(xiàn)任--公司的招聘專員,，一個(gè)多月來(lái),，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升,。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用,、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位,、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍。

在工作方面,，除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí),，增強(qiáng)崗位技能,。

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏,，文化水平偏低，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對(duì)這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī),。舉例證，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性,、多變性,，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚,，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力,。

二、狠抓崗位,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的'優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行,，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力,、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò),，令客戶也比較滿意,。

三、時(shí)刻洞察專員心態(tài),，及時(shí)解決疑難病癥,。

專員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別,。在物欲橫流,，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭。隨時(shí)摸清,、分析,、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理，防患于未然,，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果,。

四,、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體,，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何,，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要,。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度,。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北。于此,，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感，信任感,，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用,，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司、同事,、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊,，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解，增進(jìn)友誼,，縮短距離,，解決問(wèn)題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開(kāi)拓,，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝?，盡心盡力,，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終身,。

行政人員述職報(bào)告篇四

時(shí)間一晃而過(guò),，自20__年11月踏進(jìn)__以來(lái)，幾個(gè)月已經(jīng)過(guò)去,，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵,，__的一名新人，回首過(guò)去的工作,，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，工作有了新的突破,，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái),。在此期間,，我圍繞公司經(jīng)營(yíng)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，做好后勤保障和服務(wù)工作,。經(jīng)過(guò)磨練與洗禮，我的綜合能力,、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職,。

一、所做工作：

1,、思想意識(shí)方面,。

(1)、轉(zhuǎn)變思路,，迎接挑戰(zhàn),。隔行如隔山，以前雖有行政,、人事方面的工作經(jīng)驗(yàn),，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入__,，我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi),，思路差，方向偏,，重心失,，每天工作缺乏計(jì)劃，工作效率極低,，在那一陣時(shí)間里,，我想到過(guò)逃避。王石在“全球通”廣告中曾說(shuō)：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下,，我以歸零的心態(tài)來(lái)接受這里的每一項(xiàng)工作，通過(guò)學(xué)習(xí),，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境,，真正融入到公司,。

(2)、嚴(yán)于律己,，寬以待人,。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，踏準(zhǔn)了公司高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏,，工作也有了一定的成效,，我有良好的服務(wù)心態(tài)，能嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。在大事要事上，我能身先士卒,，以身作則,，起好帶頭作用,，能及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作,，有效推動(dòng)部門的工作。

(3),、加強(qiáng)溝通,，建設(shè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)不斷地與部門員工的溝通,，增加了與員工之間的感情,，注重部門員工素質(zhì)的提高，共同進(jìn)步,。部門兩名員工,，剛到公司擔(dān)任文員時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不多,，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,，又必須盡快上手;特別是___，3月以來(lái),，增加了生產(chǎn)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理,、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計(jì)，工作壓力倍增,，為此,，我積極主動(dòng)給她們提供指導(dǎo)和幫助,，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色,。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé)，并對(duì)各文員進(jìn)行合理分工,，確保工作量飽和,，以避免人力資源閑置，減少浪費(fèi),。

2,、人事方面。

(1),、加強(qiáng)招聘,，確保需要。竭盡全力做好人員招聘工作,、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求,，及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作。在這期間內(nèi),，通過(guò)網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘，張貼招聘廣告,，員工介紹,，中介推薦等多種方式,，多管齊下,，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷甑選,，對(duì)入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式,，多重把關(guān),，確保了入職人員的素質(zhì)與能力，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù),，合同簽訂,，檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理。統(tǒng)計(jì)顯示,，從11月面起,，共有166人入職，103人離職,，通過(guò)持之以恒的招聘工作,，基本滿足了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。

(2),、建立檔案,，完善配套,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,，并建立了電子帳。

(3),、推行績(jī)效,，初見(jiàn)成效。為打破前期干好干壞一個(gè)樣,，吃大鍋飯的局面,，根據(jù)公司實(shí)際情況，修訂及完善了切實(shí),，具可操作性的保安,，駕駛員的績(jī)效考核方案，并健全績(jī)效指標(biāo);抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式,，并與薪酬掛鉤原則,。通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制度,，截止目前,，已合理解決保安隊(duì)伍的人員編制問(wèn)題，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職),，此項(xiàng)為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本,，取得一定成效,，保安隊(duì)容隊(duì)風(fēng)有了一定的改善,。

3、行政方面,。

對(duì)于行政工作,，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，減少疏漏和差錯(cuò),。

(1),、理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào),。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，注重與各部門的協(xié)作配合,。

(2),、規(guī)范制度，強(qiáng)化管理,。不依規(guī)矩,，不成方圓，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則,，這個(gè)游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,，進(jìn)入公司的任何人,，都得遵循這個(gè)個(gè)游戲規(guī)則,。針對(duì)公司制度較多,，體系不完整，版本不一，風(fēng)格各異，相互之間脫節(jié)缺乏銜接，甚至存在沖突等情況,，在行政中心的指導(dǎo)下,，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理,，特別是行政管理制度，編寫及完善了保安管理制度，車輛管理制度,，倉(cāng)庫(kù)管理制度,、文件管理制度,，會(huì)議管理制度等多個(gè)規(guī)章制度,，并按要求完成審批程序,，在實(shí)際工作中推行,。制度的完成使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,，解決了“做什么?”、“如何做?”的問(wèn)題,。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題解決了,，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,。

(3)、規(guī)范車輛,，節(jié)能降耗,。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車,，制定了較為完善的《車輛管理制度》，對(duì)公司汽車的證照,、年審,、保險(xiǎn)、日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢驗(yàn)、清潔,、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范,，并在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,，在接手工作四個(gè)多月以來(lái),，為駕駛員購(gòu)買了社保，并將油耗作為駕駛員重點(diǎn)考核指標(biāo),，實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合,，駕駛員隊(duì)伍整體工作質(zhì)量有所提高。

(4),、獻(xiàn)身活動(dòng),，保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力,，從11月起,，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動(dòng)，在每次活動(dòng)前,，我都能制定相應(yīng)之涉及保安,，保潔，安全,，消防,，用餐等后勤的保障方案，做好協(xié)調(diào)工作,，全力調(diào)動(dòng)部門各種有生力量,，投身于活動(dòng)的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作之中,，取得了活動(dòng)零安全事故，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展,。

二,、工作中存在的問(wèn)題。

誠(chéng)然,，在我的工作中也存在的很多問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1,、__公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2,、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。特別是對(duì)于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面,。

3,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績(jī)效管理和考核上還沒(méi)有好的思路和方法,，手段還比較單一,，需要有創(chuàng)新。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。性格上偏軟,，個(gè)人威信樹(shù)立不夠，不具殺傷力,。

4,、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花,，監(jiān)督機(jī)制不建全,，保安隊(duì)伍目前仍較松散，執(zhí)行過(guò)程中打折扣,，在崗狀態(tài)及精神面貌差,，保潔工作缺乏檢查,，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管,，存在管理盲區(qū),。

三、今后的工作打算,。

過(guò)去的已經(jīng)悄然逝后,，問(wèn)題尚待解決。在以后的日子,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，形成良好的部門工作氛圍。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

3,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

6,、深化管理,，加強(qiáng)保安，保潔,，綠化及全公司現(xiàn)場(chǎng)管理,，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的控制，開(kāi)源節(jié)流,，降低費(fèi)用,，為公司正常經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。

新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我也深深地知道,，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我還差很遠(yuǎn)。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展命脈，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘,、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

行政人員述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

非常榮幸能夠站在這里向大家報(bào)告,?！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒，可以知興衰,?！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向,。我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,。不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé),，始終堅(jiān)持黨中央的最高指示,，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力,、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,，依靠全體同事的鼎力支持，認(rèn)真履行職責(zé),，很好的完成了自己的本職工作,，取得了一定的成績(jī)。下面,，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己今年的工作情況做以下匯報(bào)：

一、人事方面,。

20xx年人事行政工作主要從兩方面展開(kāi)：

二、為提升員工的歸屬感,、敬業(yè)度和凝聚力,，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工福利以及組織員工培訓(xùn)等活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化在員工中的`滲透和貫徹,。

1、徹底完善人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,，并進(jìn)行簽收，解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步實(shí)施,。

2、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng),、升級(jí)）管理,。

3、通過(guò)各部門傳遞人員增補(bǔ)單,，根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性的招聘員工。

4,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，加強(qiáng)考勤管理，加強(qiáng)請(qǐng)休假制度,、放行條管理,，改善公司的工作作風(fēng)。

5,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

6、公司日常事務(wù)如來(lái)人來(lái)訪接待,、車輛保養(yǎng)維護(hù)以及對(duì)外相關(guān)職能部門的交流和溝通等工作,，協(xié)助辦理處理日常工作。

7,、按照“價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力,。

8、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：工資,、晉升、調(diào)職和其他的核定審查工作以及薪酬管理,、培訓(xùn),、拓展、體檢,、證照年檢及變更等工作,。

二、20xx年計(jì)劃,。

根據(jù)今年的工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展的狀況以及今后的趨勢(shì),。

從以下幾個(gè)方面開(kāi)展的工作：

2、大力加強(qiáng)管理人員管理知識(shí),、員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁與現(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

行政人員述職報(bào)告篇六

1首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),，給我這個(gè)平臺(tái),。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上,、工作和生活上的很多東西,，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作方式不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教,，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己,，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力,；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件,。

進(jìn)公司以來(lái),，我任職的是公司人事行政部門訪問(wèn)員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘,、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn),、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理,、專職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作,。

1、對(duì)于招聘工作每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息,；根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表,，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專職訪問(wèn)員,，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員名單及聯(lián)系方式,；更新兼職人員信息名單；維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系,。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2,、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排,、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度,、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇,、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題必須一一向其說(shuō)明清楚,。

3、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù),，做好人事檔案管理與更新,。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因,，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn),。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作,、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù),。

4、對(duì)于專職訪問(wèn)員考勤管理等工作每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況,；執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度,；認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn),；和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì),；碰到異常狀況,，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行,。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法,，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn),，完全的做好充分準(zhǔn)備,。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作,，原來(lái)接觸和了解不深入,，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài),。一開(kāi)始的工作效率很差,，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高,，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。

經(jīng)過(guò)這段的工作,，我知道了人事招聘的流程,，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要學(xué)的東西還有很多,。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng),，占用的時(shí)間也較多,，如果計(jì)劃不好，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間,，而且也不一定就能把事情辦好,。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑,，但就是沒(méi)把事情處理好,，該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大堆,，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài),，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益,。

2時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué),，加入公司已三個(gè)月,，工作過(guò)程中有辛勞也有收獲，同時(shí)得到了更多的歷練,。在此,，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認(rèn)可,。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司,，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心,，同樣希望，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn),。三個(gè)多月的工作，對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息,，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的'獨(dú)到之處,，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大,。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中,，入職以來(lái),，根據(jù)工作開(kāi)展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí),，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》,，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行,，確保體系的建立及建全,。根據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：

1,、工廠人事行政管理性文件不全或不完善,，工作開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠,，權(quán)威性不夠,。

2,、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識(shí)不夠,，責(zé)任心不強(qiáng),。

3、考勤系統(tǒng)不能有效使用,，考勤核算工作壓力較大,。

4、工廠員工離職率偏高,，人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門需求,。

1、不斷制定完善人事行政管理性文件,，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo),，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù),，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn),，簽署個(gè)人崗位職責(zé),，工作責(zé)任到人，對(duì)多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理,。

3,、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。

4,、加大招聘力度,，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求。

5,、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作,，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障,。

人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體,，今后工作中,，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長(zhǎng)。

3自20xx年3月23日來(lái)公司上班,，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人,，才能管好事,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲(chǔ)備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持,；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中,，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

行政人員述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！

我是行政人事部xx,，6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，11月20日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會(huì)作度任職期間的述職報(bào)告：

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,，更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1,、做好檔案資料（material）的管理工作。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會(huì)議紀(jì)要等,。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作,。

4,、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等。

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及版塊《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì),；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時(shí)間,，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),，查閱網(wǎng)上的資料（material）,，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議,。

是我在的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年,。站的`角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對(duì)于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時(shí),，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

總結(jié),，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣,，我深感慚愧,。面對(duì)，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

以上是我于度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

行政人員述職報(bào)告篇八

于20xx年x月x日擔(dān)任項(xiàng)目人事行政助理職務(wù),在職期間感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的工作引導(dǎo)和指正,，使項(xiàng)目人事行政工作能順利開(kāi)展;同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，各個(gè)板塊工作得到初步進(jìn)展,，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)從七個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào),。

1,、完善公司項(xiàng)目人員配置及招聘,。開(kāi)發(fā)招聘渠道,保證人員滿足項(xiàng)目各部門用工需求。根據(jù)部門需求對(duì)各崗位職責(zé)做引導(dǎo),，如保潔的基本知識(shí),，客服的禮儀等；對(duì)離職員工面談,了解離職原因及動(dòng)向,預(yù)防人員大量流失,從而降低人員流失率,。

2,、完成項(xiàng)目月度工資表制作，每月x日前制作項(xiàng)目上月度工資表,，嚴(yán)格按照實(shí)際考勤制作,，完成后交與公司人事行政部審核，保證退單率為零,。

3,、明確本崗位工作方式,確定項(xiàng)目人事行政的工作內(nèi)容及質(zhì)量，提高工作效率,。在工作中與項(xiàng)目相關(guān)人員相互協(xié)作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并進(jìn)行討論,，做到對(duì)事對(duì)人分開(kāi)，最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)進(jìn)行工作,。

4,、加強(qiáng)操作層人員的選拔與培養(yǎng)。嚴(yán)格按照地產(chǎn)公司的任職要求選拔保安和客服人員,，對(duì)符合任職要求的人員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容分公司發(fā)展前景、福利待遇,、企業(yè)文化等方面,。目前培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)。

5,、豐富員工業(yè)余文化,。20xx年x月x日配合營(yíng)銷樓盤開(kāi)盤，由團(tuán)隊(duì)集體完成得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，組織員工團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng),，豐富了員工生活。在職期間共進(jìn)行員工集體聚餐活動(dòng)兩次,，通過(guò)與員工保持信息流通,，員工的滿意度不斷提高。

6,、完善庫(kù)房管理,。將庫(kù)房物品按各專業(yè)端口進(jìn)行分類存放,，物資的出入庫(kù)和領(lǐng)取均作書面記錄便于清點(diǎn)盤查和存取。對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行盤查上賬,，物資申購(gòu)可先查核物資明細(xì)賬目,，如有庫(kù)存將不再重復(fù)購(gòu)買，從而降低物資成本,，提高工作效率,。

7、增強(qiáng)食堂質(zhì)量,，并加大監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量及成本，提高員工就餐滿意度,。目前從地產(chǎn)營(yíng)銷,、項(xiàng)目工程部就餐人員數(shù)量及滿意度與9月份相比增加30%。小結(jié)：項(xiàng)目人力行政管理的各個(gè)板塊不是獨(dú)立的,，而是與整個(gè)物業(yè)公司相互關(guān)聯(lián)的,。在人才的招聘、面試,、素質(zhì)測(cè)評(píng),、培訓(xùn)等工作的提升空間還很大。同時(shí)需全力保障項(xiàng)目后勤工作,，使員工感受到企業(yè)文化,，對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)有力的歸宿感及向心力。

總結(jié)完畢,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

20xx年x月x日。

行政人員述職報(bào)告篇九

時(shí)間一晃而過(guò),，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在工作中得到了鍛煉，按工作要求完成了本職崗位工作,。每天按照崗位職責(zé)和公司業(yè)務(wù)要求做著人事,、行政的工作，雖然并沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jī)和驚天動(dòng)地的成就,，但我盡心盡力,、忠于職守,、盡守本職工作,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的方針。現(xiàn)根據(jù)工作情況,，對(duì)本年度工作進(jìn)行以下闡述：

一、根據(jù)公司規(guī)章制度做好每月的員工工資核算工作,，其中包括：?jiǎn)T工考勤的檢查核實(shí),，月績(jī)效的考核統(tǒng)計(jì)工作，每月社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)用的下載統(tǒng)計(jì)工作等,。員工事假,、病假、年假,、公休假等事宜,，嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)章制度，做好監(jiān)督工作,。本年度中旬由于園區(qū)生產(chǎn)情況原因,，在五月、六月公司根據(jù)工作情況對(duì)員工工作時(shí)間及排班安排進(jìn)行了調(diào)整,，在核算月工資時(shí),，根據(jù)員工工作時(shí)間進(jìn)行實(shí)際出勤天數(shù)核算工資，在發(fā)放工資后,，有小部份員工不了解核算方式或是存在不理解公司規(guī)章制度的情況,，到辦公室進(jìn)行工資情況的反饋和咨詢，在這一情況下,，我根據(jù)公司《薪酬管理制度》等對(duì)到訪員工及家屬進(jìn)行了解釋,。

二、完善社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況,。本年度公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼進(jìn)行了三證合一,，社保和地稅需要重新登記,，便于社保繳費(fèi)。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，按照公司流程辦理好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和填報(bào)工作,，重新向社保局和地稅進(jìn)行的登記。

在4月份完成20xx年度穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)事宜,。在8月份完成劉志明工傷事宜,。本次劉志明工傷事情各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)工作全部完成。

三,、根據(jù)公司的福利規(guī)定,，完成本年度各項(xiàng)員工福利工作。如：中秋節(jié)禮品的采購(gòu)發(fā)放工作,、端午節(jié)禮品的采購(gòu)發(fā)放工作,、夏季清涼降署飲料,、藥物的采購(gòu)發(fā)放工作、員工生日津貼的發(fā)放工作等,。認(rèn)真執(zhí)行公司的員工福利措施,，傳達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷之情。讓員工在公司上班,，體會(huì)到大家庭的溫暖和歸屬感,。

四、保潔綠化組的工作,。由于本年度下半年保潔綠化組保潔工人員的減少,，增加了現(xiàn)有保潔工的工作量，原來(lái)4個(gè)人的工作量,，縮減為三個(gè)人的工作量,，這樣，保潔工的區(qū)域劃分的有所調(diào)整,，由原來(lái)的整個(gè)園區(qū)劃分為四個(gè)區(qū)域進(jìn)行清潔打掃,，調(diào)整為劃分為三個(gè)區(qū)域進(jìn)行清潔打掃，監(jiān)督管理保潔綠化組在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上,，仍然要做好整個(gè)園區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,，保證園區(qū)干凈整潔。

五,、安防組的工作,。安防組工作在我看來(lái)應(yīng)該算是一個(gè)雞肋工作了，沒(méi)有什么明顯的效益,，但又是一個(gè)不可缺少的部門,，不需要安防人員多大的技能水平，但需要安防人員積極,、正直,、細(xì)心的品質(zhì) 。由于園區(qū)結(jié)構(gòu)（生產(chǎn),、住宿,、辦公一體）和企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，進(jìn)出園區(qū)的車輛和人員比較流動(dòng),，有住宿的,、有生產(chǎn)的、有來(lái)訪的等等,，給安防人員登記出入人員車輛帶來(lái)一定的困難,，加之安防人員的責(zé)任心等，目前,，安防組工作亟待解決,。主要是員工工作責(zé)任心和工作態(tài)度,，需要加強(qiáng)員工職責(zé)培訓(xùn)和責(zé)任心方面的培訓(xùn)引導(dǎo)。

作為公司人事行政后勤工作人員,，應(yīng)該積極響應(yīng)和推暢公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)辦事流程及審批流程服務(wù)于全體員工，做好各項(xiàng)與員工相關(guān)的記錄和表格,，并根據(jù)實(shí)際工作情況做好完善,。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的后勤小助手，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，服于同事,。使之與員工有關(guān)的人事、行政工作得以健康,、積極,、有序的開(kāi)展。

行政人員述職報(bào)告篇十

1.

思想

2.勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年,，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職,、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作,，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生,。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的

方案

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位,、各崗位人員的合理調(diào)配,，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配。認(rèn)真做好各類人員的招聘工作,，面向社會(huì)招聘營(yíng)銷人員5名,，財(cái)會(huì)人員6名，參加大中院?！半p選會(huì)”新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu),、專業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名,。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定》的

方案

6.抗震救災(zāi)工作方面,，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況,，尋找失蹤人員，在山上無(wú)論烈日還是暴雨惡劣氣候,，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)清理出來(lái)的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編號(hào),、確認(rèn),，在處理的過(guò)程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作,，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒,，在山上工作了20多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡,。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作,，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中,。

8.做好對(duì)受災(zāi)員工,、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作,。

9.在了解關(guān)于國(guó)家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后,，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況，我部及時(shí)向社保部門申請(qǐng)了社會(huì)保險(xiǎn)金的緩交,，今年截止12月緩交額達(dá)650萬(wàn)元,，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬(wàn)元，現(xiàn)已支付給公司,，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力,。

各位

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

行政人員述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好！

12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多,，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法,，一個(gè)月來(lái)，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作,，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率,。

人事部門屬酒店的職能部門,，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎,，主觀能動(dòng)性強(qiáng),，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在人事部共有人員3人,，含人事部經(jīng)理1人,，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事,、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí),，并制定了人事部日常工作明細(xì)表,，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí),，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常,、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ),。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二,、認(rèn)真做好酒店的定編,、定崗、定薪工作,，降低人員成本的同時(shí),，提高工作效率。

經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,，重新調(diào)整酒店的人員編制,，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人,。

酒店高管的帶領(lǐng)下,，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展,，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究,，合理分配人員,，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí),，確保工作效率最大化,。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理,，定期進(jìn)行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對(duì)酒店的檔案資料的檢查中,，不出現(xiàn)問(wèn)題,。

四、員工餐廳,、員工超市和員工宿舍管理,。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提。

的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程,，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部,。

在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開(kāi)各種會(huì)議,，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作,，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展,。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作,，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源,，確保接待工作順利完成,。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析,、調(diào)查,、研究工作，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào),，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理,、標(biāo)牌、宣傳單等的制作）,，做好有關(guān)方面的來(lái)訪接待和來(lái)信的處理工作,，處理好酒店與各級(jí)政府部門和社會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng),，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系,，提高酒店的知名度。

行政人員述職報(bào)告篇十二

大家好,！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作,、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理,、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜,，細(xì)化了人事,、宣傳、培訓(xùn)各項(xiàng)管理,。一年來(lái),，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

人事管理工作依照“能者上,，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展工作,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編,，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道,。

通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,，根據(jù)績(jī)效撤銷、合并,、調(diào)整,、遷址、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合、遷址計(jì)劃,，使整個(gè)撤并工作快速,、安全,、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編,、定崗提供了有力的支持。

1,、規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備,、報(bào)批手續(xù),。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

截止20xx年5月,，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù),。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決,，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作，,；對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集、歸檔,、分類,、排序的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求,，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少,，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過(guò)去一年，雖然成績(jī)是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過(guò)一年的工作,，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和不足,。人力資源部人員配備少,，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢,，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休,。

工作主動(dòng)性不強(qiáng),。我在日常的'工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時(shí)，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率有待提高,，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的影響,，對(duì)于有些情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來(lái),，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

二,、在人員培訓(xùn)方面，積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，針對(duì)銀行改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦多期管理知識(shí)講座,，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)銀行發(fā)展,。

回顧過(guò)去,，我們信心百倍，展望未來(lái),，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。等的評(píng)審人員,，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進(jìn)行初級(jí)評(píng)審,，今年的職稱評(píng)審工作任務(wù)較重。

5,、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作,，設(shè)立初步培訓(xùn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),。

行政人員述職報(bào)告篇十三

行政工作是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作，在工作不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己實(shí)踐摸索，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在思想覺(jué)悟上有了更進(jìn)一步的提高,，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路,，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下總結(jié),。

一,、20xx年年度工作總結(jié)。

1,、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的.協(xié)調(diào)工作,，與各部門建立了的良好關(guān)系不定期交流，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作,，配合公司整體發(fā)展的需要,。

2、辦公用品的管理,。

完成了對(duì)20xx年辦公用品每月計(jì)劃性采購(gòu),，計(jì)劃性采購(gòu)滿能足每月全體員工所需合理節(jié)約辦公成本；對(duì)辦公用品出入庫(kù)的詳細(xì)登記,，并每月對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn),。

3、辦公設(shè)備的管理,。

辦公室辦公設(shè)備每月盤點(diǎn)并對(duì)于設(shè)備故障的及時(shí)報(bào)修以保證員工順利辦公,。

4、會(huì)務(wù)管理,。

對(duì)每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人或部門、協(xié)助人或部門,、要求完成的時(shí)間,、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要,，并發(fā)至各參會(huì)人員郵箱,。

5、人事檔案管理,。

完成了對(duì)員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤,，員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的整理歸檔,，對(duì)員工檔案電子文檔的每月更新,。

6、集團(tuán)話務(wù)的管理,。

公司通訊錄的每月更新,，每月集團(tuán)號(hào)話費(fèi)清單的打印及報(bào)銷，內(nèi)部固定電話的轉(zhuǎn)接以及傳真的收發(fā)和登記,。

7,、公司資料的管理（工商、資質(zhì),、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)年檢）。

對(duì)于原件的使用必須經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理以上人員簽字,。對(duì)于復(fù)印件,，使用人須簽字領(lǐng)取。用于項(xiàng)目使用的須進(jìn)行詳細(xì)項(xiàng)目登記,。外用資料（原件和復(fù)印件）,，一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，針對(duì)原件則必須有公司指派人員攜帶,。完成了四川鑫永臻輝建筑工程有限公司,、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝精誠(chéng)制冷設(shè)備安裝工程有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及勞動(dòng)年檢，對(duì)現(xiàn)有資料使用登記明細(xì),，保證公司證件使用安全,。

8、合同管理,。

新增合同的詳細(xì)交接記錄,。合同實(shí)行備案建檔編號(hào)管理。借閱合同的詳細(xì)登記,，對(duì)于借閱時(shí)間超過(guò)三天的,，進(jìn)行跟蹤催還。

9,、車輛管理,。

報(bào)；車輛的保險(xiǎn)：每月進(jìn)行一次公司車輛投保時(shí)間的核查并上報(bào),；駕駛員管理：每月對(duì)駕駛員的出勤,、行車的安全性、違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核,。

10,、辦公室內(nèi)部管理。

接待工作：對(duì)外來(lái)人員的接待以及陌生來(lái)訪人員的記錄和引導(dǎo),；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)督辦公室衛(wèi)生的打掃,；辦公紀(jì)律：監(jiān)督執(zhí)行辦公室管理規(guī)定。

11,、辦公備忘,。

每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關(guān)備忘的制作,。

12,、招聘：根據(jù)公司招聘網(wǎng)站的情況,，不定時(shí)瀏覽簡(jiǎn)歷投遞情況以及其他招聘形式的參與,。

18、集體活動(dòng)開(kāi)展：集體活動(dòng)的策劃,、準(zhǔn)備以及開(kāi)展,。

18、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)：對(duì)于非常規(guī)性事務(wù)或臨時(shí)工作,，我都積極主動(dòng)地完成,。

二、工作中存在的問(wèn)題,。

1,、執(zhí)行力不佳，反饋不及時(shí)。

在工作過(guò)程中,，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而,，美中不足的是常常因?yàn)楣ぷ鞑粔蚣?xì)致,，使的事情不能完美落幕。在進(jìn)行過(guò)程中,，亦偶爾忘記及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展,，造成信息斷層。

2,、工作缺乏整體思路,，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強(qiáng),。

3,、原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我,。

在工作過(guò)程中,，服務(wù)意識(shí)太過(guò)，造成其他部門的心理依賴,，并易于妥協(xié),，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行,。

三,、20xx年工作計(jì)劃。

1,、協(xié)助招聘,。

為滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才,，在淘汰低績(jī)效員工的同時(shí),，做好招聘工作即加強(qiáng)對(duì)招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況。

2,、年檢及申報(bào),。

完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。

3,、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理,、合同管理。

學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理,，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職,、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程,。完善各種手續(xù)辦理的流程,，以提升工作效率。

4,、認(rèn)真完成好其它日常辦公工作,。

在新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

有些資料因?yàn)殡娔X更新或重裝系統(tǒng)后丟失,。目前已全面檢查每臺(tái)電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔,。吃一塹長(zhǎng)一智,，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導(dǎo),、督促財(cái)務(wù)部門檔案文件的建立工作,。

4、人事招聘工作,。按公司對(duì)各部門人員實(shí)際需要,，合理招聘員工。但一直都處于被動(dòng)性招聘,，未能清楚公司業(yè)務(wù)承接情況,，對(duì)增崗人員沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，倉(cāng)促之下招員,，導(dǎo)致為了招人而招人,，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求,。

5,、部門主管訪談及員工溝通工作。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，及工作動(dòng)態(tài),，客觀評(píng)價(jià)，做為員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí),、調(diào)薪的有效依據(jù),。

6、設(shè)計(jì)部日常指導(dǎo)性工作,。結(jié)合公司目前管理及精力投放有限,，設(shè)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)一直處于輔助性工作。全年也有主動(dòng)去接觸業(yè)務(wù)單,，但均以方案設(shè)計(jì)不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有被業(yè)主方看中,。只完成項(xiàng)目部輔助性工作（竣工圖繪制、改圖）,、老板個(gè)人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計(jì),、曼福特方案修改）、公司各類宣傳平面設(shè)計(jì)工作,。

企業(yè)新聞,、業(yè)務(wù)案例等信息時(shí)，在描述時(shí)盡量把高頻的關(guān)鍵詞匹配進(jìn)去,，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的展現(xiàn)量,。

8、組織,、協(xié)調(diào),、督促年終往來(lái)單位的對(duì)帳工作。

9,、保持與公司法律顧問(wèn)的聯(lián)系,，對(duì)公司各類合同的條款審核把關(guān)。

10,、開(kāi)源節(jié)流,，加強(qiáng)日常行政固定費(fèi)用管理，如,，控制電的使用,，20xx年度較20xx年度所用電降低了25%（20xx年用電18951度，20xx年用電11856度）,；對(duì)辦公設(shè)備使用及辦公耗材使用加強(qiáng)了管理,，使得在辦公設(shè)備維修、耗材更換及辦公用品固定費(fèi)用上面20xx年比20xx年費(fèi)用降低了40%（20xx年6432元,，20xx年2626元）,。

（二）工作不足需來(lái)年改進(jìn)的地方：

1、人力資源配置不到位,、招聘宣傳,、員工心態(tài)安撫等,，未能充分發(fā)揮出人事部功能。

2,、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)（了解企業(yè)發(fā)展歷程及概況,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、管理制度）,、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)沒(méi)跟上,。

3,、員工心態(tài)動(dòng)向溝通深入性不夠，特別是駐外項(xiàng)目,，基本上都是在電話里溝通,、了解，沒(méi)有多下到各項(xiàng)目真正通過(guò)自己的眼睛去觀察,，去發(fā)現(xiàn)的,，所以有很多細(xì)節(jié)管理不到位。

4,、人員不穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率過(guò)大，截止20xx年12月25日人員流動(dòng)率達(dá)67%（正常發(fā)展中企業(yè)員工流動(dòng)率最高應(yīng)該不高過(guò)19%）,，做為人事部門應(yīng)該做出離職原因分析,，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù)。

5,、組織員工凝聚力活動(dòng)做得太少,，與員工溝通工作缺乏了耐心，明顯與大家的親密度降低,，也就聽(tīng)不到,，看不到很多問(wèn)題。

6,、企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率有待提高,，應(yīng)充分了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

7、多數(shù)人員知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中屬于被動(dòng)型,，不能有效的提高工作效率。公司目前學(xué)習(xí)性的員工偏多（工作資歷淺）,，本身專業(yè)知識(shí)薄弱,，若崗位或工作內(nèi)容變換頻繁，就容易造成什么都懂一點(diǎn),，但什么都不精專的狀況,。雜而不專，在應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單工作任務(wù)的時(shí)候可能有優(yōu)勢(shì),，但面對(duì)復(fù)雜或大型工作任務(wù)時(shí)就相形見(jiàn)絀了,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人員的競(jìng)爭(zhēng)，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上,。明年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，職場(chǎng)熟手和新手的搭配比例還需調(diào)整。

8,、因?yàn)榫τ邢?，?duì)于采購(gòu)部工作指導(dǎo)不夠，采購(gòu)部材料采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)不豐富,，對(duì)材料品種了解的涵蓋面還較窄,，出現(xiàn)材料購(gòu)買與施工需求不能有效銜接的現(xiàn)象。

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行政人員述職報(bào)告篇十四

根據(jù)工作需要，2006年根據(jù)公司的工作安排和布署,，我繼續(xù)擔(dān)任人事科科長(zhǎng)職務(wù),，并從6月份起兼任辦公室主任一職。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草,、提供資料等方面都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，基本做到了事事有著落，圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、思想和學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,，積極參加場(chǎng)黨政組織的政治活動(dòng),，能針對(duì)辦公室和人事科工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基,，力量之源,，是推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保證，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作,。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派,，堅(jiān)持原則,，忠實(shí)地做好本職工作。

二,、業(yè)務(wù)工作方面

(一)人事工作方面

1,、完成了各有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)工作。

2,、完成了事業(yè)單位法人證書年檢工作,。

3、完成了職工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)的送審工作,。

4,、完成了工資基金的數(shù)據(jù)交換及工資基金的管理工作,。

5、及時(shí)為到退休時(shí)間的職工辦理了退休手續(xù),。

6,、探視生病住院的職工，為病故職工及家屬落實(shí)好待遇,。

7,、協(xié)調(diào)解決職工醫(yī)療事故,。

8,、完成職工調(diào)資及晉級(jí)工作。

9,、接待來(lái)訪職工,，化解矛盾。

(二)行政辦公室工作方面

1,、草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的`記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。

2、認(rèn)真做好有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞和督辦工作。

3,、及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

4,、承辦各種會(huì)議的會(huì)務(wù)、接待,、聯(lián)系上下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外。

5,、收發(fā)文管理,。

6、文書檔案歸檔及檔案室管理工作,。

5,、車輛管理工作。

三,、廉潔自律方面

嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于廉潔自律的要求約束自己的一言一行,。在06年中,，按照黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)要求,，自覺(jué)貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

一年來(lái),，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：一是辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余;二是有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司創(chuàng)建和-諧單位，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事行政述職報(bào)告。

行政人員述職報(bào)告篇十五

20xx年,，極不平凡,。18大勝利召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng),，或者是興奮,。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。