心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇一

情緒戰(zhàn)略管理是當(dāng)下非常重要的一個話題,，在日常工作中,，我們總會遇到各種各樣的情緒問題,，如果沒有有效地管理好自己的情緒,，很可能會對工作和生活造成嚴(yán)重的影響,。在我之前的職場經(jīng)歷中,，也曾經(jīng)因為情緒問題帶來了不小的困擾,，直到我開始學(xué)習(xí)和實踐情緒戰(zhàn)略管理,，才發(fā)現(xiàn)它對我個人生活和職業(yè)道路的幫助是非常大的。

情緒管理是指對自己的情緒進(jìn)行認(rèn)知,、控制和調(diào)節(jié),，以便更好地適應(yīng)和處理環(huán)境的過程,。而情緒管理的目的,，就是要在保持積極情緒的同時,，抑制消極情緒,，以便使自己的情緒更加穩(wěn)定,、更加持久,，減少對自己和他人帶來的消極影響,。通過理解情緒戰(zhàn)略管理這一概念,，我們可以更好地認(rèn)識自己的情緒,，控制自己的情緒，更加有效地利用自己的情緒動力,，使自己的職業(yè)道路更加穩(wěn)健和順暢,。

第三段：制定情緒管理策略。

制定情緒管理策略是情緒戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán),。在這一過程中，我們需要認(rèn)真分析自己的情緒狀態(tài),，并對自己的情緒狀態(tài)進(jìn)行分類,，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如當(dāng)我們遇到挫折或失敗感的時候,，我們應(yīng)該通過正向思維方式來調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)化自己的消極情緒,。在情緒管理策略的制定過程中，我們需要綜合考慮自身的工作和生活環(huán)境,，從而有效地掌握擁有情緒能量的秘訣。

第四段：應(yīng)用情緒管理策略,。

制定好情緒管理策略之后,，我們同時需將其應(yīng)用到實踐中,。情緒戰(zhàn)略管理需要我們在各種情境中靈活運(yùn)用自己的情緒管理策略,，盡可能地適應(yīng)和排解矛盾情況，以期達(dá)到自己的工作目標(biāo),。應(yīng)用情緒管理策略需要不斷地實踐、總結(jié)與反思,，發(fā)現(xiàn)自身失誤,，從而不斷完善自己的情緒管理策略,。

第五段：總結(jié),。

情緒戰(zhàn)略管理是一項技能,，需要我們的不斷實踐和積極總結(jié),。而在情緒戰(zhàn)略管理中,，洞察自己、認(rèn)知自己并培養(yǎng)適當(dāng)?shù)那榫w表達(dá)技能,，是非常重要的一環(huán)。當(dāng)我們能夠更好地應(yīng)對和管理自己的情緒時,，我們的工作生活將變得更加美好,。因此,，不管是山高水險或是人情冷暖,，都不能妨礙我們在情緒戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域中的前行,！

戰(zhàn)略管理的心得體會篇二

在這個多變的商業(yè)環(huán)境中,，戰(zhàn)略管理一直是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,。在學(xué)習(xí)和理解戰(zhàn)略管理的過程中，我獲得了一些寶貴的心得體會,。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行,、控制和調(diào)整等方面進(jìn)行探討,，分享我的心得體會,。

首先,，在戰(zhàn)略管理中,，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的一步,。戰(zhàn)略規(guī)劃需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的分析,，明確目標(biāo)并制定合理的戰(zhàn)略,。在這個過程中,，我學(xué)到了一個重要的經(jīng)驗，那就是戰(zhàn)略規(guī)劃必須是長遠(yuǎn)的,、可持續(xù)的,。只有這樣,，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增長,。而為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，企業(yè)需要從業(yè)務(wù)分析,、資源評估以及趨勢預(yù)測等方面進(jìn)行全面的考慮,，確保規(guī)劃的合理性和可實施性。

其次,，好的戰(zhàn)略執(zhí)行是成功的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中,，我意識到一個關(guān)鍵問題,，那就是戰(zhàn)略執(zhí)行必須緊密結(jié)合組織文化和員工激勵。無論多好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有組織內(nèi)部的支持和合理的激勵機(jī)制，很難取得預(yù)期的效果,。因此,，企業(yè)需要在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中重視溝通和協(xié)作,，確保戰(zhàn)略能夠貫徹到位,。同時，適當(dāng)?shù)募畲胧┮材軌蛘{(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,，從而更好地實施戰(zhàn)略。

第三,，戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中不可或缺的一環(huán),。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略控制的過程中,，我認(rèn)識到戰(zhàn)略控制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整,。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要及時反饋戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。通過建立合理的控制指標(biāo)和監(jiān)測系統(tǒng),，企業(yè)可以更好地評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,，并及時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,。此外,，企業(yè)還需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略,，確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配度,。

第四,，靈活性和創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理中重要的特質(zhì)。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中,，我深刻認(rèn)識到，靈活性和創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要靈活應(yīng)對變革和挑戰(zhàn),，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略,，以適應(yīng)市場的需求,。同時，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新,，尋找新的商業(yè)模式和產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者的需求。只有不斷推陳出新,，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

綜上所述,，戰(zhàn)略管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃,、執(zhí)行,、控制和調(diào)整等方面對企業(yè)的重要性。只有制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,，并緊密結(jié)合組織文化和員工激勵來實施戰(zhàn)略，同時關(guān)注戰(zhàn)略的控制和靈活調(diào)整，才能取得持續(xù)的商業(yè)成功,。因此，作為企業(yè)管理者,，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身的戰(zhàn)略管理能力，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境,，推動企業(yè)不斷發(fā)展,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇三

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向,，就像我們國家的路線方針,，起指導(dǎo)作用,，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題,，這一點毋庸置疑,。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題,，有過一些思考，但感覺不是特別成體系,，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍,，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭,。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書,，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助,。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家,，曾先后任教多所大學(xué),。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材,。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié),，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識,。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例,，讀來讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過程中,，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對自身工作職責(zé)的理解,，同時工作思路也更加明晰,。

書中提到,，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢,。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應(yīng),，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè),。21世紀(jì)初的十年被稱為中國工程機(jī)械的“黃金時代”。十年間,，中國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場和生產(chǎn)基地,。從11年下半年開始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的大起大落,，行業(yè)市場需求增長放緩,、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯,。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,，被動的接受環(huán)境變化,，肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢,。而且，隨著公司國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進(jìn)行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢,，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過程中,，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻,。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的,。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位,。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi),。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大,、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強(qiáng)的企業(yè),，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列,。面對如此輝煌的過去,，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹(jǐn)小慎微,，清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對,，但這只是希望而已，不一定能真正能做到,。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中,，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作,。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估,。戰(zhàn)略設(shè)計即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素,，建立一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針,。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標(biāo),，制定相應(yīng)的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

由于工作職責(zé)的關(guān)系,，我們在完成戰(zhàn)略設(shè)計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務(wù)中,，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評估工作,。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段,，相輔相成,，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ),，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn),。三個階段的互相銜接,，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果,。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營銷工作的方向;另一方面,，要對營銷工作進(jìn)行及時的總結(jié),，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會與威脅,、競爭對手狀況,、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋,，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進(jìn)行調(diào)整,。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán),、永遠(yuǎn)沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中,，無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系,，還是具體戰(zhàn)略,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時,，都應(yīng)根據(jù)實際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且,，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者,，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評估公司業(yè)績,，監(jiān)測環(huán)境變化,，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面,，可能需要調(diào)整公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整,。

此次學(xué)習(xí)還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置,，其中尤以人力資源的配置最為重要,。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務(wù)相匹配，設(shè)計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施,，甚至?xí)允〗Y(jié)束,。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求,，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年,，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),，對營銷體系工作人員,，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求,。為全面提升營銷隊伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力,、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點與營銷技能,，具備較高人文素養(yǎng),、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團(tuán)隊,，公司近期開展了營銷隊伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動,，實現(xiàn)了人力資源的合理配置,。

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜,，競爭異常激烈,，競爭環(huán)境對企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要,，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝,、經(jīng)營成功的重要保證,。通過學(xué)習(xí)這本書，我對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體的深化認(rèn)識，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，收獲很大,，今后會把這些體會和收獲應(yīng)用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇四

戰(zhàn)略管理作為一門重要的管理學(xué)科，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。在修讀戰(zhàn)略管理課程的過程中,，我深深體會到了戰(zhàn)略思維的重要性，同時也對企業(yè)如何制定并實施有效的戰(zhàn)略有了更深刻的理解,。本文將從課程的組織安排,、知識內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和自身收獲等方面來分享我的修課心得,。

第二段：課程組織安排。

在這門課程中,，教師組織安排緊湊有序,，將理論知識與實踐案例相結(jié)合，讓我們能夠更好地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概念和方法,。通過前期的理論講解,，我們對戰(zhàn)略管理的基本概念和理論有了一定的了解,，并能夠運(yùn)用這些知識來分析實踐案例,。同時，教師還組織了討論和小組活動,，使我們能夠積極參與其中,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性,。

第三段：知識內(nèi)容,。

戰(zhàn)略管理課程的知識內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理的基本概念、戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施等方面,。我認(rèn)為其中最重要的是戰(zhàn)略分析，它能夠幫助企業(yè)識別內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅,，并通過競爭力分析來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,。在實踐案例的分析過程中,，我深刻體會到了戰(zhàn)略分析對于企業(yè)發(fā)展的重要性,，它能夠幫助企業(yè)預(yù)見未來的競爭格局，提前做好應(yīng)對措施,。

第四段：學(xué)習(xí)方法,。

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程的過程中，我采用了多種學(xué)習(xí)方法,，包括課堂筆記,、閱讀教材和相關(guān)文獻(xiàn)、小組討論和實踐案例分析等,。其中,，實踐案例分析是我最喜歡的學(xué)習(xí)方法之一。通過對實際企業(yè)案例的分析,，我能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合，加深對戰(zhàn)略管理的理解,。同時，小組討論也為我提供了一個與同學(xué)們交流和分享觀點的機(jī)會,，使我能夠從不同的角度來看待問題,。

第五段：收獲與體會,。

通過修讀戰(zhàn)略管理課程，我不僅獲得了戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識,，更重要的是培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維和分析問題的能力。在實踐案例的分析過程中,，我學(xué)會了綜合運(yùn)用各種工具和方法,，以全面,、系統(tǒng)的角度來分析企業(yè)的競爭環(huán)境和優(yōu)勢劣勢,，制定出有效的戰(zhàn)略選擇。同時,，我也從實踐中認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)和困境,，戰(zhàn)略的形成和實施需要全體員工的共同努力和協(xié)作,，而不僅僅是高層管理者的決策。在以后的職業(yè)生涯中,，我將充分應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理念和方法,，不斷提升自身的戰(zhàn)略眼光和管理能力,。

總結(jié)：通過修讀戰(zhàn)略管理課程,，我深刻體會到了戰(zhàn)略思維的重要性，獲得了豐富的戰(zhàn)略管理知識,，并通過實踐案例的分析培養(yǎng)了戰(zhàn)略思考和問題解決能力。我相信這些收獲將對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇五

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào),、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會吧!

分享一下我之前參加企業(yè)管理,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認(rèn)識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人,。

王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科,、泰達(dá),、新浪網(wǎng),、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理,、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的,、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。”

前段時間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人感悟,，我個人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊友完成任務(wù),、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。

二、如何處理矛盾,。

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)。

1.盡可能鼓勵別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余,。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人,，不夸大別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說,，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當(dāng)表示贊許的時候，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機(jī)。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評別人,，不得不批評的時候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人,。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候,，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時候,，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意,。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名,。這表明對他的尊重。每個人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興,。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇六

教育戰(zhàn)略管理是指在教育領(lǐng)域中,，制定并實施長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，以提高教育質(zhì)量和教育效益。在我參與教育戰(zhàn)略管理的過程中,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗,，形成心得體會。本文將從戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、組織調(diào)整、團(tuán)隊協(xié)作以及績效評估等方面,，闡述我在教育戰(zhàn)略管理中的體會,。

首先，在戰(zhàn)略制定方面,，我認(rèn)識到制定一個明確,、可行的戰(zhàn)略是實現(xiàn)教育目標(biāo)的基礎(chǔ)。在制定戰(zhàn)略時,，我們需要充分了解教育的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，同時考慮到教育政策、學(xué)校實際情況和師生需求,。此外,，戰(zhàn)略還應(yīng)具有可操作性和可評估性,，以便我們能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和糾正偏差。只有在制定戰(zhàn)略時確立了明確的目標(biāo)和計劃,，并能夠隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,，我們才能夠更好地實施戰(zhàn)略、提高教育質(zhì)量,。

其次,，在戰(zhàn)略實施方面，我發(fā)現(xiàn)注重執(zhí)行力和績效評估的重要性,。一部優(yōu)秀的戰(zhàn)略如果只停留在紙面上,，不進(jìn)行實施，那么就只是一紙空文,。為了確保戰(zhàn)略的順利實施,，我們需要強(qiáng)化組織內(nèi)外的溝通和協(xié)作，明確各項任務(wù),，確保責(zé)任明確并落實到位,。同時，我們還需要建立績效評估體系,，及時了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,，為進(jìn)一步調(diào)整和改善提供參考。只有實施力度足夠,、問題及時解決和調(diào)整,，我們才能通過戰(zhàn)略提升教育質(zhì)量和效益。

第三,，在組織調(diào)整方面,，一個靈活高效的組織結(jié)構(gòu)對于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。隨著戰(zhàn)略的不斷演進(jìn)和環(huán)境的變化,，我們要根據(jù)需要對組織進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。在組織調(diào)整過程中,，我們要注重平衡各項資源的利用,，確保人員分工合理，實現(xiàn)協(xié)同工作,。同時,，我們還要注重人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建立，以提高員工的積極性和效率,。一個有活力,、機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，從而推動教育工作的持續(xù)發(fā)展。

第四,，在團(tuán)隊協(xié)作方面,，我認(rèn)識到一個強(qiáng)大的團(tuán)隊是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。團(tuán)隊成員之間要相互信任,、相互支持,，并共同追求共同的目標(biāo),。在團(tuán)隊協(xié)作中,，我們要建立明確的工作分工和溝通機(jī)制，使各成員的工作銜接緊密,，任務(wù)互補(bǔ),。同時，我們還需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊的專業(yè)技能和個人素質(zhì),，提高整個團(tuán)隊的能力和水平,。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，我們才能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢,，推動教育工作向前發(fā)展。

最后,，在績效評估方面,，我發(fā)現(xiàn)定期的績效評估對于戰(zhàn)略管理的持續(xù)改進(jìn)是至關(guān)重要的?？冃гu估能夠幫助我們了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和存在的問題,，為調(diào)整戰(zhàn)略和改善工作提供指導(dǎo)。在績效評估過程中,，我們要合理選擇評估指標(biāo),，并確保評估的客觀性和公正性。同時,，我們還要把績效評估結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比,，及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略管理的持續(xù)有效,。只有通過績效評估不斷完善和調(diào)整,，我們才能夠在教育戰(zhàn)略管理中取得長期的效益。

總之,，從戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施、組織調(diào)整,、團(tuán)隊協(xié)作以及績效評估等方面來看,，教育戰(zhàn)略管理是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸體會到制定明確的目標(biāo)與計劃,、注重戰(zhàn)略的實施與評估,、重視組織的靈活性與效率,、加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作與培養(yǎng)以及定期績效評估都是教育戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,。只有在這些方面努力改進(jìn),，我們才能夠更好地提高教育質(zhì)量和效益,，推動教育事業(yè)的發(fā)展,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇七

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場國際化的步伐不斷加快,，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后,，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”,、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪,。

但是,，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船,，隨風(fēng)飄搖,、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸,。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林,。當(dāng)我們千辛萬苦,，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來,，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候,，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人,，常常只是埋頭砍伐,，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)做大的時候,，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義,。“設(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的,、邏輯性很強(qiáng)的完整計劃過程,，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程,。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置,。

亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,，可以從,、模式、定位,、觀念,、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查,，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%,，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般,，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異,。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利,，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上,、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn),、銷售,、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物,、創(chuàng)新性產(chǎn)物,。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好,，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”,、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn),，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時,、重組后,、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源,。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,，不漏半點口風(fēng),。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的,，更不能程式化,、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機(jī),，出一大堆打印件,，再加上結(jié)論就完成的,。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方法,，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識，造成在實踐中,，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù),，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,，不是“一把鑰匙開一把鎖”,，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則,。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,，也無密可保。

系統(tǒng)化,，規(guī)范化管理,，戰(zhàn)略化經(jīng)營,，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說,，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤,。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),，以贏得更多的利潤,。同時，在社會的發(fā)展變化過程中,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2,、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,，它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、管理,、營銷等各個環(huán)節(jié)之中,。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下,，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用,，木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊,。因此,，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略,。

3,、分散經(jīng)營風(fēng)險。

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險,，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。

4,、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,。

對于其中一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期,，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,，在多元化經(jīng)營的條件下,，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5,、延伸品牌。

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,，將它延伸到手機(jī),、電腦等各個行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本,。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),，是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源,，雄厚的儲運(yùn)能力,，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系,，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式,。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬,、機(jī)電,、建材、物流,、實業(yè),、再生資源、租賃等多方面均有涉獵,，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展,。分布在薩爾圖、讓胡路,、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司,、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實力,。倉儲總面積534萬平方米,，鐵路專用線27、9公里,，大型衡器、吊車,、推土機(jī),、抓車、卡車,、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套,。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè),，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料,。木材廠、建材公司混凝土加工廠,、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明,。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時,，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里,，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥,、砂,、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目,。

同時,，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,，最大限度的利用市場機(jī)會,，贏得最大利潤。

在發(fā)展多種經(jīng)營的同時,，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，xx年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī),，以“四個過渡”為指導(dǎo),，抓住一個重點，激活兩個方面,，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢,。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應(yīng),。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡,、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡,、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線,。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述,。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性,、創(chuàng)造性,、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中,，物資集團(tuán)這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天,。

很多人都指出,，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;,。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇八

教育戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代教育的重要組成部分,，對于提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才具有重要意義,。經(jīng)過一段時間的參與和實踐,，我對于教育戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解和體會。在此,，我將總結(jié)和分享我的心得體會,。

首先，教育戰(zhàn)略的制定需要全面考慮各方面的因素,。在制定教育戰(zhàn)略時,，不能僅僅考慮一方面的需求，而是需要全面,、系統(tǒng)地考慮各種因素,。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生成長全面發(fā)展的需求,，同時也要考慮社會的需求和發(fā)展方向,。只有這樣，才能制定出與時俱進(jìn),、符合實際情況的教育戰(zhàn)略,。

其次，教育戰(zhàn)略管理需要團(tuán)隊的合作與協(xié)調(diào),。教育戰(zhàn)略的制定與管理不能僅靠個人的努力,，而是需要團(tuán)隊合作。團(tuán)隊成員需要多方協(xié)商和溝通,，共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃,。同時，在實施過程中也需要各個部門間的協(xié)調(diào)與配合，確保教育戰(zhàn)略的有效落地,。只有形成一個高效的教育戰(zhàn)略管理團(tuán)隊,，才能更好地實現(xiàn)教育目標(biāo)。

第三,，教育戰(zhàn)略管理需要注重數(shù)據(jù)分析和評估,。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃之前，需要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析,。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于充分的市場調(diào)查和分析,，了解學(xué)生和社會的需求，從而更有針對性地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃,。同時,，教育戰(zhàn)略的實施也需要不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)評估和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整,。只有基于數(shù)據(jù)的分析和評估,，教育戰(zhàn)略才能更加科學(xué)和有效。

第四,，教育戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和改革,。當(dāng)前，社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速,，面臨更多的變化和挑戰(zhàn),。教育戰(zhàn)略管理不能停留在過去的做法和經(jīng)驗中，需要不斷創(chuàng)新和改革,，適應(yīng)新時代的需求,。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該關(guān)注時事和社會發(fā)展，與時俱進(jìn)地制定和調(diào)整教育戰(zhàn)略,。同時,，也需要鼓勵教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神,，推動教育模式的創(chuàng)新和發(fā)展,。

最后，教育戰(zhàn)略管理需要注重持續(xù)性和長遠(yuǎn)性,。教育戰(zhàn)略的制定和實施不是一時的工作,，而是需要長期堅持和努力的過程。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的眼光,，考慮到未來發(fā)展的需要和方向,。同時，教育戰(zhàn)略的實施也需要持續(xù)不斷地進(jìn)行評估和調(diào)整,，以適應(yīng)外部環(huán)境和變化,。只有堅持不懈地推進(jìn)教育戰(zhàn)略,，才能真正取得長期的發(fā)展和成果,。

綜上所述,，教育戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的過程，需要全面考慮,、團(tuán)隊合作,、數(shù)據(jù)分析和評估、創(chuàng)新改革以及持續(xù)性的努力,。通過參與和實踐,，我深刻地認(rèn)識到了教育戰(zhàn)略管理的重要性。只有在這樣的基礎(chǔ)上,，我們才能更好地提升教育質(zhì)量,，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望我的一些心得體會能對教育戰(zhàn)略管理工作有所啟發(fā)和幫助,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇九

在如今不確定性時代,，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，如市場風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險,、競爭風(fēng)險等。為了應(yīng)對風(fēng)險,，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,，并確保可持續(xù)發(fā)展,，風(fēng)險戰(zhàn)略管理成為企業(yè)不可或缺的一環(huán),。在長期的實踐中，我深刻體會到了風(fēng)險戰(zhàn)略管理的重要性,，并總結(jié)了一些心得體會,。

首先，風(fēng)險戰(zhàn)略管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,。企業(yè)要確保風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致,，這樣才能事半功倍。風(fēng)險管理不應(yīng)被視為單獨(dú)的部門或者工作,，而應(yīng)成為企業(yè)決策的一部分,。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，就要考慮到可能面臨的各種風(fēng)險,，并提前制定相應(yīng)的措施,。只有將風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)才能更加有針對性地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，抵御風(fēng)險的能力也會得到有效提升,。

其次,，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要建立完善的制度和流程。制度和流程是風(fēng)險管理的保障,，可以確保管理程序規(guī)范,、流程清晰。在制定制度和流程時,，要充分考慮企業(yè)的實際情況和風(fēng)險特征,。具體來說，一方面,，要制定合理的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn),，以便準(zhǔn)確識別和評估各種風(fēng)險；另一方面,，要建立及時的信息反饋機(jī)制與管理平臺,，用以及時掌握各類風(fēng)險信息。只有在制度和流程的支持下,，企業(yè)才能在風(fēng)險面前應(yīng)對自如,。

第三，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要全員參與,。風(fēng)險管理不僅僅是風(fēng)險管理部門的事情,，而是全員的責(zé)任。全員參與意味著每個員工都應(yīng)有風(fēng)險意識,，主動發(fā)現(xiàn)和報告存在的風(fēng)險,，并提供解決方案。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了共識,，每個人都能積極參與風(fēng)險管理工作，才能最大化發(fā)揮風(fēng)險管理的作用,。因此,，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識,，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制,。

第四，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要靈活應(yīng)對不同風(fēng)險,。企業(yè)所面臨的風(fēng)險是多種多樣的,，有些風(fēng)險是可以預(yù)測和規(guī)避的，有些是無法預(yù)測的,。對于各種風(fēng)險,，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對策略。對于可預(yù)測的風(fēng)險,，企業(yè)可以采取控制和規(guī)避的措施,，如制定合理的政策和流程,，加強(qiáng)內(nèi)部控制等；對于無法預(yù)測的風(fēng)險,，企業(yè)需要建立機(jī)動靈活的應(yīng)對機(jī)制,，以及時應(yīng)對并化解風(fēng)險帶來的影響。只有在靈活應(yīng)對不同風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地,。

最后，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。風(fēng)險管理是一個不斷演進(jìn)的過程，要與時俱進(jìn),。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的風(fēng)險管理經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新風(fēng)險管理方法和工具。此外,，還要組織風(fēng)險管理和評估的反饋和總結(jié)活動,，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高風(fēng)險管理的水平,。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，企業(yè)才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

綜上所述,，風(fēng)險戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。企業(yè)要將風(fēng)險戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的制度和流程,，全員參與風(fēng)險管理,，靈活應(yīng)對不同風(fēng)險，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。只有這樣,，企業(yè)才能在不確定性的環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得更大的成功,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇十

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識,、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè),，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒做到。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃,。指出，“兩條腿”走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在,，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅?，在全國10多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后,，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐,、發(fā)展,。如今，他們已在雜糧加工,、種植,、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計”,，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和日常管理,，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí),，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實了這方面的知識內(nèi)容,，獲益匪淺。通過自學(xué),、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí),，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程,，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將其付諸實施而進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程,。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括。

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;,。

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;,。

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;,。

(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素,、戰(zhàn)略控制的常見方法。

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁,、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想,。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇,，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同,。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存,。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題,。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置,，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率,。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面,，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源,。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功,，事前的調(diào)研、謀劃必不可少,。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會,，希望今后能與實際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用,。

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