在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧
業(yè)績不達標檢討書篇一
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職,，工作成效不彰,，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討,。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策,，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正,。反映在工作不扎實,，客戶資料不健全，客戶資源有限,，拜訪客戶蜻蜓點水,。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面,。
工作不夠扎實高效,，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢,，客戶問題解決不能及時妥善,，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求,，導致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰,，影響公司口碑。
由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,，導致不能有效整合利用公司資源,，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作,，且多為瑣碎事情耗費時間,。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走,，而是過分依賴代理商,，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨,，結(jié)果雖經(jīng)努力,，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰,，自己也走入困境,。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾,，終至承諾而不能履行,，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺,，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析,，沒有市場經(jīng)營的.長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強,，不能有效布點拓面,，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度,。
綜上,，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作,，主要因上述六大錯誤所致,。
公司領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用,；在此,，董事長能限期改正，我深表感激,，當洗心革面,，痛改前非,。
為以實際行動證明自己決心,，對自己負責，不辜負公司期望,，我擬決定向公司請辭,。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好,，業(yè)績再上臺階,。共勉！共勉,！
此致
敬禮,！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
業(yè)績不達標檢討書篇二
尊敬的經(jīng)理：
您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!
我不想再為自己的錯誤找任何借口,，那只能讓我更加慚愧。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責任,，造成了工作業(yè)績不佳,。我已經(jīng)經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,，不能辜負值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心,。
通過這個結(jié)果，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松了要求,，工作做風渙散的必然結(jié)果,。經(jīng)過反思，我對自己這段時間的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析,。記得剛上班的時候,，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,，從而努力完成各項工作,。但最近，由于工作逐漸走上了軌道,，而自己對公司的一切也比較熟悉了,，慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了,。因此,，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任,，愧對同事們的關(guān)心,。
我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找,，并認清其可能造成的嚴重后果,。
2、認真克服生活懶散,、粗心大意的缺點,，努力將工作做好，
以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補我的過錯,。
3,、經(jīng)常和同事加強溝通，保證不再出現(xiàn)類似錯誤,。
在這件事中,，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺,。這充分說明,，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明,，我對自己的工作沒有足夠的責任心,，也沒有把自己的工作做得更好，沒給自己注入走上新臺階的思想動力,。在自己的思想中,，仍就存在得過且過,，混日子的應付思想。現(xiàn)在,，我深深感到,，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭,，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn),，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,，那么,，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤,。
在此,，我向領(lǐng)導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。
檢討人：
業(yè)績不達標檢討書篇三
尊敬的銷售經(jīng)理：
您好,！
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書,，以深刻反省我自身存在的問題,，懇求您的諒解。我本人也希望能夠獲得一份對于工作的思考,，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行,，充分暴露出我工作熱情有些不足,、工作方法也有些切妥,，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累,。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了,。是啊,，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此,，我決心針對錯誤問題,，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行,。
第一,，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作,，提高我的工作積極性,，將工作當中的各個細節(jié)做好,，努力提高工作業(yè)績。
第二,，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng),，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法,，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法,，從而提高業(yè)績水平。
第三,，必須我要學會耐心,，懂得一步步、有條不紊地做好工作,，通過持之以恒,、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑,。
此致
敬禮,！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績不達標檢討書篇四
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為界,。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣,。不管有多艱難,，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪,，我應該先站在前邊更貼近一線員工,。員工沒有任何問題，員工沒有錯,，一切問題在于我,。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;,。
2,、執(zhí)行力;,。
3,、激情;,。
上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力,，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低,。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的,。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細,，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反,，如果一個領(lǐng)導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影,?？梢?，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素,，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。
比如,，在日常的工作中,，嚴于要求自己，做到最早到,、最晚走,，堅守崗位，認真工作,，勤于學習,，與時俱進，通過自己的良好作為,，潛移默化,，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣,、共同進步的氛圍與文化,。
團隊中個人榜樣應起引領(lǐng)作用。
1,、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標,，形成強大的團隊凝聚力。因此,，在團隊管理中,，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號,，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,，應注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習,，奮勇拼殺，團結(jié)奮進,，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力,。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里,，其實榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍,、文化,，對團隊每個成員都有約束,、感染、熏陶,、激勵的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣,，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習,。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行,，促進團隊文化的形成。
業(yè)績不達標檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
我營銷四部經(jīng)理,，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒,。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理,，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難,，遇到多少問題首先應該有勇者精神,，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工,。員工沒有任何問題,，員工沒有錯，一切問題在于我,。部門當中幾個嚴重問題：
1,、惰性;。
2,、執(zhí)行力;,。
3、激情;,。
上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀、價值觀又是不同的,，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的。
管理應從自身做起,，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個領(lǐng)導言行不一致,，或自己的實際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影,。可見,，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素,，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。
比如,，在日常的工作中,，嚴于要求自己，做到最早到,、最晚走,，堅守崗位，認真工作,，勤于學習,，與時俱進，通過自己的良好作為,，潛移默化,，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣,、共同進步的氛圍與文化,。
團隊中個人榜樣應起引領(lǐng)作用。
1,、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標,，形成強大的團隊凝聚力。因此,，在團隊管理中,，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號,，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,，應注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習,，奮勇拼殺，團結(jié)奮進,，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力,。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里,，其實榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng),。一個團隊的氛圍、文化,，對團隊每個成員都有約束,、感染、熏陶,、激勵的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成,。
檢討人：xx,。
20xx年xx月xx日。
業(yè)績不達標檢討書篇六
尊敬的經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我,。此刻,，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠,、疏忽大意,、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績,，而且我沒有完成的不是一點兩點,，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額,，我僅僅完成一萬一千多元,，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤,，我感到深深的自責,、懊悔，我真的覺得很慚愧,，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧,。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了,，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯,、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心,，時刻提高自己的銷售工作積極性,，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當中,。其次,，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉,。再有,，我要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗,，吃一切長一智,，端正工作態(tài)度，改進工作方法,，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績,。
以上就是我的產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：
業(yè)績不達標檢討書篇七
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,，工作嚴重失職,，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期,，在此特做個人反省和工作檢討,。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導,，態(tài)度仍欠端正,。反映在工作不扎實，客戶資料不健全,，客戶資源有限,，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利,，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面,。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟,。反映在渠道建設(shè)緩慢,，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果,。沒有深入踏實傾聽客戶需求,，導致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑,。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,，導致不能有效整合利用公司資源,，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作,，且多為瑣碎事情耗費時間,。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走,，而是過分依賴代理商,，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨,，結(jié)果雖經(jīng)努力,，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰,，自己也走入困境,。為了達成短期效益,，對客戶盲目亂承諾,，終至承諾而不能履行，蒙上欺下,，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽,。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析,，沒有市場經(jīng)營的長期目標,，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面,，約束了自身發(fā)展,，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。
綜上,，從公司政策調(diào)整到目前,，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致,。公司領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進不大,，實不堪再用;在此，董事長能限期改正,，我深表感激,，當洗心革面，痛改前非,。為以實際行動證明自己決心,，對自己負責，不辜負公司期望,，我擬決定向公司請辭,。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留,，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階,。共勉!共勉!
檢討人:,。
日期：
業(yè)績不達標檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx,，我不知道怎么跟你解釋了,，有段時間以來對于工作的懈怠，對自己銷售業(yè)績的一個看待,，不是很好,，我的業(yè)績一直都處于一種比較低的狀態(tài)，在公司來講業(yè)績肯定是首要的,，做一名銷售,，無論是做什么都應該都是拿業(yè)績說話？不像現(xiàn)在我這種情況真的是非常的不好,，做到這一步,，我感覺自己已經(jīng)不是一名合格的銷售了，業(yè)績一直以來都是這樣的話,，肯定是不行,，也拿不到標準，達不到要求,，我一定會好好的提高自己的能力,，就像這次業(yè)績不好一樣，我一定會從這方面出發(fā),，再也不會讓自己的業(yè)績一直處在這種狀態(tài),。
想著想著段時間以來我在公司的工作狀態(tài)也不是很好，作為一名銷售重要的就是態(tài)度二字,，還要努力,，只要努力了，不能說一定會有業(yè)績,，但是自己也會得到一些提高,，當然，業(yè)績是靠自己的努力和運氣得來的,，這是其中缺一不可的東西,，我也一定會按照要求好好的完成自己的工作任務(wù)，不偷懶,，這段時間以來,，我一直都在好好的研究自己各方面的能力，還有需要進步的地方,，就是對于我來說的一個缺點,，有些缺點需要時間去打磨,，我也會通過這些機會好好的，改造自己,，在這個過程當中也定會遇到很多問題,，不會因為自己出現(xiàn)了這樣的問題，就放棄自己在銷售這些好,，我一定會不斷的要求自己,，加強自己，提高自己自己的業(yè)務(wù)能力,，這次我業(yè)績一直都不好,，可能是出于在工作當中一些狀態(tài)不好的原因，是我自己沒有努力,，是我自己對自己的工作不是很重視,，發(fā)生了這種情況，我也感覺到非常的遺憾,。
工作到了這么久,，我也對自己的能力有了一個正式的看待，對于自己在工作當中出現(xiàn)的這樣的問題,，也需要重視起來,，在業(yè)績這一點上面不能說自己做得非常好，但是也有一些可以驕傲的地方,，我從來沒有說自己哪方面特別突出，特別是在業(yè)績上面,，我們公司也非常優(yōu)秀的員工,，有銷售精英，我向他們學習都是應該的,，就像現(xiàn)在一樣,，我還是應該向他們學習,，因為自己的業(yè)績達不到要求,，就應該虛心的學習他人身上的優(yōu)點，這是一定的,，毋庸置疑,，想讓讓自己成功就應該肯定自己就應該端正自己的態(tài)度，在工作的時候有哪些缺點就已經(jīng)及時的糾正,，做一名保健品銷售員,，我對自己的工作也是肯定的，只要肯定自己的產(chǎn)品,，才能讓客戶肯定你的產(chǎn)品,，這是銷售當中一種素養(yǎng),，也是對自己的一種肯定，對自己產(chǎn)品的一種肯定,，這么一來,，在工作當中體現(xiàn)了價值，有個好的價值觀,，銷售工作才能順利的進行下去,，才能夠有所突破，在接下來的工作當中,，我一定會好好的研究這方面,，我也會深刻的檢討自己，這次銷售業(yè)績不好的原因,，那接下來一定奮發(fā)圖強,。
此致
敬禮！
檢討人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
業(yè)績不達標檢討書篇九
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為戒,。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣,。不管有多艱難,，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪,，我應該先站在前邊更貼近一線員工,。員工沒有任何問題，員工沒有錯,，一切問題在于我,。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;,。
2,、執(zhí)行力;。
3,、激情;,。
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀、價值觀又是不同的,，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的。
管理應從自身做起,，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個領(lǐng)導言行不一致,，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你，信賴你,。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。
比如,，在日常的工作中，嚴于要求自己,，做到最早到,、最晚走，堅守崗位,，認真工作,，勤于學習，與時俱進,，通過自己的良好作為,，潛移默化，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學習興趣,、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領(lǐng)作用,。
1,、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力,。因此,，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切,，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用,。在具體工作中,，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團隊管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺,，團結(jié)奮進,，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2,、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里,，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明,，員工身邊的榜樣具有更強的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍,、文化,，對團隊每個成員都有約束、感染,、熏陶,、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成,。
檢討人：xx,。
20xx年xx月xx日。
業(yè)績不達標檢討書篇十
尊敬單位領(lǐng)導：
經(jīng)過番思考我意識段時間業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些足,、工作方法也有些欠妥更反映出我沒有足夠工作資歷積累三點問題同當頭棒喝般敲擊我腦海里讓我有些清醒了啊三點當任何點都足夠讓我陷入困境此我決心針對錯誤問題提出改正措施并且堅決執(zhí)行：
我相信次工作業(yè)績沒有達標對我來講種鞭策會我工作旅途上加油站請領(lǐng)導相信我我定會辜負領(lǐng)導期望,。
此致
檢討人：
業(yè)績不達標檢討書篇十一
您好！
感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書,！
我不想再為自己的錯誤找任何借口,，那只能讓我更加慚愧。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責任,，造成了工作業(yè)績不佳,。我已經(jīng)經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,，不能辜負值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心,。
通過這個結(jié)果，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,，但同時也是長期以來對自己放松了要求,，工作做風渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過反思,，我對自己這段時間的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候,，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作,。但最近,，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了,，慢慢開始放松了對自己的要求,，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此,，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,，更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任，愧對同事們的關(guān)心,。
我決定做出如下整改：
1,、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果,。
2、認真克服生活懶散,、粗心大意的缺點,，努力將工作做好,，
以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補我的過錯。
3,、經(jīng)常和同事加強溝通，保證不再出現(xiàn)類似錯誤,。
在這件事中，我還感到,，自己在工作責任心上仍就非常欠缺,。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,，這也說明,，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好,，沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,，仍就存在得過且過,，混日子的應付思想?，F(xiàn)在，我深深感到,，這是一個非常危險的傾向,，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn),，并要求自己深刻反省,，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么,，后果是極其嚴重的,，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。
在此,，我向領(lǐng)導做出檢討的同時,，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
業(yè)績不達標檢討書篇十二
本人于xx年xx月xx日,，由于銷售沒能達標,，被店長要求加班，我由于不達標后覺得面子過不去,，害怕加班給同事恥笑,，所以和店長發(fā)生矛盾。事后,，我反省了自己的行為,，我這種態(tài)度和行為都是錯誤的。在業(yè)務(wù)上,，店長要求嚴格,，是為我們好，我不應該有排斥心理,。
而我銷售不達標,，應該多向銷售成績好的同事學習，向店長學習,，而不應該擔心面子問題?，F(xiàn)在，我已經(jīng)深刻認識到我的錯誤,，我向店長檢討,！向同事檢討！我以后一定努力工作,，虛心學習,，力爭將銷售業(yè)績提升，請同事們給我個機會證明自己,！請店長原諒我的魯莽行為,！
此致
敬禮,！
檢討人：
業(yè)績不達標檢討書篇十三
xxx：
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為戒。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理,，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣,。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神,，所謂勇者應該沖更大的浪,，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題,，員工沒有錯,，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1,、惰性;,。
2、執(zhí)行力;,。
3,、激情;。
上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力,，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低,。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的,。
管理應從自身做起,，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中,，經(jīng)理的'形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細,，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,，如果一個領(lǐng)導言行不一致,，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你，信賴你,。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。
比如，在日常的工作中,，嚴于要求自己,，做到最早到、最晚走,，堅守崗位,，認真工作，勤于學習,，與時俱進,，通過自己的良好作為，潛移默化,，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化,。
團隊中個人榜樣應起引領(lǐng)作用,。
1,、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力,。因此,，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切,，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用,。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點對優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習,，奮勇拼殺,，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力,。
2,、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實證明,，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng),。一個團隊的氛圍、文化,，對團隊每個成員都有約束,、感染、熏陶,、激勵的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣,，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習,。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行,，促進團隊文化的形成,。
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日,。
