方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

方案策劃招聘文案篇一

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,，通過本次招聘會活動,，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場,，提升自我,，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己,，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),，更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力,。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機(jī)會,，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上,。

繽紛大學(xué)生活,，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!

1,、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

2,、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會

3、到場嘉賓：院團(tuán)委,、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

招聘會活動地點：

參與對象：金融系全體同學(xué)

前期宣傳階段：

1.招聘主持人

2.預(yù)備報名

3.確定合作商

4.培訓(xùn)工作人員

5.禮儀準(zhǔn)備

6.道具準(zhǔn)備

招聘會活動進(jìn)行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始,，致開幕詞，介紹嘉賓,，介招聘會活動準(zhǔn)則

3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表,，由社團(tuán)工作人員介紹招聘會活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域,。一是考官面試區(qū),。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場,，由評委進(jìn)行測試,，考查著裝，禮儀,，表達(dá)能力,，反映能力等。點評,，積分,。

結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者,，現(xiàn)場頒發(fā)獎品,。

招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功,，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作,。此后在兩周之里上交招聘會活動總結(jié),，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷,。

方案策劃招聘文案篇二

各用人部門發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求,，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理,、常務(wù)副總經(jīng)理審批,。招聘需求需包括：部門、崗位,、招聘原因、人數(shù),、到崗時間,、特殊招聘要求、目標(biāo)院校,、專業(yè),、用人部門招聘責(zé)任人等，同時需附上部門組織架構(gòu)圖以及待招聘崗位的崗位說明書,。

人力資源部在匯總公司各系統(tǒng)各部門的招聘需求后,，需明確人力資源部內(nèi)負(fù)責(zé)各待招聘崗位的責(zé)任人及配合人。

(一)物資準(zhǔn)備

包括宣傳材料,、易拉寶,、測試題、宣講ppt,、公司宣傳片等,。

(二)目標(biāo)院校的選擇及確定

確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系,、目標(biāo)專業(yè),。

(三)與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系

在確定目標(biāo)院校,、院系后,，需在第一時間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系,，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況,、比較合適的校園宣講時間、其他單位的校園招聘時間安排等,。

(四)招聘行程的確定并及時通報各目標(biāo)院校

根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位,、比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排,、責(zé)任人,、參與人及目標(biāo)院校的計劃招聘崗位、專業(yè),、人數(shù)等,。

在確定校園招聘的行程安排后，需第一時間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報行程安排,，請學(xué)校安排做好教室,、投影儀、麥克風(fēng),、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作,，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時間,、地點,、需求崗位及專業(yè)等信息。

(一)前期宣傳

1.公司官方網(wǎng)站,、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;

2.就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;

3.學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;

4.學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;

5.有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報等。

(二)校園宣講會

工作人員于宣講會開始前1-2個小時到達(dá)會場,，進(jìn)行會場現(xiàn)場的布置及設(shè)備的調(diào)試,。

1.宣講

2.互動答疑

3.投遞簡歷

(三)筆試、面試

1.初面：用人部門+hr

2.筆試(待定)

3.復(fù)試：用人部門+hr

4.終試：hr

(四)確定錄用并簽訂就業(yè)協(xié)議

(一)錄用人員基本信息的錄入

(二)招聘分析

(三)招聘總結(jié)及反饋

方案策劃招聘文案篇三

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會,，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

3,、員工幫帶,。

對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法,，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃,；每月開一次員工會議,，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4、網(wǎng)絡(luò)招聘,。

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

重點注重以下幾點：

（1）專業(yè)與學(xué)歷,。

（2）工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等。

（3）發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上,，經(jīng)歷上,。

主要考慮以下幾個方面。

1形象氣質(zhì),，語言表達(dá),，工作態(tài)度，閱歷和模式,、求職動機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

2工作閱歷，經(jīng)驗,，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。

3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等。

六實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時反饋效果。

方案策劃招聘文案篇四

宗旨：搭建各地企業(yè)與本校畢業(yè)人才的交流平臺,，可以為2014屆畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機(jī)會,，也為企業(yè)在校園招聘提供一個良好的環(huán)境，提高我校的畢業(yè)生就業(yè)率及社會的知名度,。通過該活動,，搭建大四學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，也使對招聘會有興趣并參與招聘會的學(xué)生更好了解企業(yè)需求,，做好職業(yè)規(guī)劃,，以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭。

主辦單位：燕京理工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)協(xié)會承辦單位：燕京理工學(xué)院

時間：2014年4月11號——4月13號

地點：燕京理工學(xué)院

以面試的方式使學(xué)生和公司參與招聘的人事專員進(jìn)行交流,，參加招聘的學(xué)生可以帶著自己的簡歷以及獲獎證書參加此次招聘,，如果符合公司的招聘需求，學(xué)生就可以在近期內(nèi)接到通知參加公司的實習(xí),，實習(xí)合格后就可以成為公司的正式員工,。

1、準(zhǔn)備

場地安排：d樓教室（場地足夠大,，寬敞明亮,，不用擔(dān)心下雨等突發(fā)狀況）

人員安排：學(xué)生會、就業(yè)協(xié)會各部門成員統(tǒng)一調(diào)度（迎賓,、接待,、簽到、攝像,、安保負(fù)責(zé)人員,、后勤服務(wù)人員）

會場布置：每家公司都留有一個展位，參加招聘會的公司可自行布置

2,、招募

參展商：直接向與學(xué)校有長期合作關(guān)系的公司發(fā)送邀請

向有需要相關(guān)人才的公司發(fā)送邀請

3,、宣傳

海報宣傳

招聘會贊助商的橫幅宣傳

學(xué)校官網(wǎng)上發(fā)布招聘會的有關(guān)信息

各院系下發(fā)招聘會通知

餐廳門口設(shè)咨詢臺

廣告宣傳

與招聘公司進(jìn)行直接會面交談或者郵件交流，咨詢參展方的意見與建議

4,、接待

參展人員接待：預(yù)先確定參加此次招聘會的參展人員,，并為他們提前預(yù)

定招聘教室,。

安排專門人員到東南門接待參展人員，然后帶領(lǐng)他們?nèi)ナ孪阮A(yù)定的教室休息,，以便即將開始的招聘會有充足的精力,。

5、舉辦

展廳內(nèi)部示意圖

熱水供應(yīng),、地面干凈無積水,、消防安全檢查等

招聘現(xiàn)場的工作人員和服務(wù)人員要微笑待人，熱情地幫助參展商解決問題

6,、展會后期

招聘會的舉辦時間為兩天,，

7、反饋

在招聘會結(jié)束以后專門拜訪或發(fā)郵件征求參展公司對此次招聘會整體運轉(zhuǎn)的

附錄

1.此次招聘符合國家規(guī)定的各項法律法規(guī)

2.參展公司需提前與我校聯(lián)系,，以便我們可以預(yù)先為其預(yù)留展位

4.參加招聘會的公司要嚴(yán)格遵守我校制定的各項安全措施

5.保證場地出入口暢通,，配備滅火器材，安全出口有明顯標(biāo)志

6.緊急情況出現(xiàn)時,，有專門的應(yīng)急措施（由安保部門的人員負(fù)責(zé)）

7.招聘會開始時間為早上9點至下午5點

開幕時間為4月11號早上8:30

結(jié)束時間為4月12號下午5點

8.參展公司需在10月10號之前確定是否參加此次招聘會

方案策劃招聘文案篇五

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

3 員工幫帶

對在職員工進(jìn)行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。

3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的'進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險,。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五,、

面試

2工作閱歷，經(jīng)驗,，模式,；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài),，薪酬等,。 3心理承受能力、交際能力等,。

4再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六

實習(xí)

一,、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足；

2,、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會,。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷,、機(jī)電類,，大專等；

(2),、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等,；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá),、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù),。

3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

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方案策劃招聘文案篇六

1、宣講會信息發(fā)布要綜合利用好如下幾個平臺：

1)聯(lián)系徐步朝老師了解招聘會的情況（知道我們可以做好哪些準(zhǔn)備）,；

2)各高校的校園論壇發(fā)布招聘會地點和時間,；

3)校園里宣傳海報的張貼甚至是條幅（主要是教學(xué)樓、圖書館,、食堂,、宿舍）；

2,、發(fā)布的信息內(nèi)容：

1)招聘會的時間,、地點；

2)企業(yè)的基本信息,；

3)招聘的崗位,；

4)參加招聘會要準(zhǔn)備的資料；

5)整個招聘的具體時間和流程安排,，包括各輪次所要完成的表格,、測試，交表和完成測試的時間，復(fù)試要做何準(zhǔn)備,、如何簽約等,。

1．宣傳公司的易拉寶n個，增加現(xiàn)場氣氛,，吸引注意力,；

2．招聘崗位的宣傳單用a4紙打印200份，用來現(xiàn)場派發(fā),；

3．產(chǎn)品彩頁素微,、安乃心各個科室各100份；

4．應(yīng)聘人員簡歷表200份,；

5．復(fù)試通知函100張,，一張a4紙打印,；例如下圖樣：

6．訂書機(jī)1個,、筆10支、a4紙1包,；

7．膠帶1卷,、小刀一把、拉車一個,；

1．提前1-2天進(jìn)入學(xué)校,，搶占黃金位置，布置好會場,；

2．易拉寶擺放整齊,，吸引應(yīng)聘人員；

3．會場入口派發(fā)傳單,；

4．展位前留有2位解說員,；

5．詳細(xì)詢問應(yīng)聘人員求職意向；

6．明確招聘計劃,。對工作職責(zé),、薪酬待遇、培訓(xùn)與發(fā)展晉升通道熟記于心,。

方案策劃招聘文案篇七

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會,，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進(jìn)行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。

3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險,。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五,、

面試

2工作閱歷，經(jīng)驗,，模式,；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實習(xí)

一、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會,。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷,、機(jī)電類,，大專等；

(2),、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達(dá)、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗,、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù),。

3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

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方案策劃招聘文案篇八

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一,、活動主旨：模擬招聘

二,、活動主題：真知、灼踐

四,、活動場所：西階一教室

五,、活動時間

xx年10月25日——xx年11月15日

六、活動對象：全體在校生

七,、獎項設(shè)置

“校園應(yīng)聘之星”一名,，獎勵現(xiàn)金300元;

“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元;

大賽優(yōu)秀參與獎三名,，精美獎品;

八,、活動安排

(一)前期策劃宣傳

10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前,、校門口以海報,，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳,。

(二)報名

10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點,。

(三)場地的布置

(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

(四)預(yù)賽

10月25日下午6：200分,，在西階一舉辦預(yù)賽,，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者,，取消參賽資格)

第一環(huán)節(jié)：個人展示

參賽選手通過闡述對企業(yè),、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采,。

第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊訓(xùn)練項目

協(xié)作能力：

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性,。

團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作

團(tuán)隊精神的境界——凝聚力。

(根據(jù)參賽者情況分小組)

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書,，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人,，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié),，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)),。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估,。

屆時邀請校學(xué)生會,、學(xué)院學(xué)生會主席,、常委等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手,，晉級決賽,。

(五)決賽

進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,，決賽采用百分制，分為五項目：

1,、作為決賽的第一個項目,，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點,，給觀眾以及評委留下深刻的印象,，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)

2,、在此環(huán)節(jié)中,，每位選手都有3道必答題，每題5分,，最后是4道搶答題,，每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)分35分)

3,、在此環(huán)節(jié)中,，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案,，幫助企業(yè)度過難關(guān),。(此環(huán)節(jié)25分)

4、在此環(huán)節(jié)中,，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限,，要求原創(chuàng),，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)

方案策劃招聘文案篇九

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，企業(yè)人員需求也隨著加大,，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作,，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展,，使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。

二. 招聘目標(biāo)

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為20xx年招聘必要的'人員,。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工,，保證企業(yè)的正常的運行夠工作,。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺,。

4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要,。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益,。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

四. 招聘內(nèi)容

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘：檔案法,，推薦法，布告法,。

(2) 外部招聘：發(fā)布廣告,，人才交流中心，招聘洽談會,，獵頭公司,，校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘,。

(3)年度人員需求計劃

1總經(jīng)理助理

招聘要求：本科以上學(xué)歷,，三年工作經(jīng)驗。

2人力資源培訓(xùn)師：

招聘要求：本科以上學(xué)歷,，人力資源管理專業(yè)畢業(yè),，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先關(guān)于人力資源招聘方案策劃書關(guān)于人力資源招聘方案策劃書。

3市場營銷人員：

招聘要求：本科以上學(xué)歷,，有較好口才,，吃苦耐勞。

營銷專業(yè)者優(yōu)先,。

4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：

招聘要求：較好口才,，待人熱情，大專以上學(xué)歷,。

2. 招聘地點:xxx公司

3. 招聘時間：xx月xx日

五.招聘前期

1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位,。

2.成立招聘小組，分派好招聘工作,。

3.設(shè)計好招聘問題

4.公布招聘信息關(guān)于人力資源招聘方案策劃書文章關(guān)于人力資源招聘方案策劃書出自http:///article/,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。

5.制定招聘規(guī)則,，評分標(biāo)準(zhǔn),，制作評分標(biāo)準(zhǔn)。

6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點,。

7.與用人部門進(jìn)行有效溝通,。

8.與人才交流會和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。

六.人員招聘原則

招聘原則：聘得起,，管得了,，用得好,，管得住。

選人原則：合適偏高,，培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點人才,。

七.招聘流程

1.刪選簡歷和申請書

2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過者參加面試

4.進(jìn)行面試

八.招聘團(tuán)隊人員名單

李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x

九.錄用決策

1.競爭公平原則

2.錄用過程公開原則

3.內(nèi)部外部公平原則

十.招聘后期，入職培訓(xùn)

1.向通過者發(fā)送錄用聘書

2.帶新員工辦理各項手續(xù),，帶他們熟悉公司環(huán)境,，使他們了解公司文化和部門位置。

3.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

4.正式上班

十一.招聘費用

1.人才招聘市場展位費：xxx元

2.到外地校園招聘費用：xxx元

3.廣告費：登報紙,，網(wǎng)絡(luò)版面,。

xxx元

4.派遣勞務(wù)費：xxx元

5.其他費用：xxx元

6招聘人員人工成本費用：xxx元

十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進(jìn)

十三.注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。

同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

xxx公司人力資源管理部門

20xx年xx月xx日

方案策劃招聘文案篇十

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實集團(tuán)的人才梯隊，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和影響力,。

策劃準(zhǔn)備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

組長：劉慧

副組長：張鑫

小組成員：黎明劉德華馬云張學(xué)友

職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫,，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備,。

（1）招聘地點:山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

（2）招聘專業(yè)及崗位：

工商企業(yè)管理~人力資源部

會計專業(yè)~財務(wù)部

物流管理~物流配送部

（3）招聘人數(shù)：20人

（4）招聘方式:面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力、

務(wù)實的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

（1）校園宣講：校園宣講前一周,，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,，，以提高校園宣講的輻射面,。同時,，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報,，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,，在綜合考慮學(xué)生的外語水平,、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生),、社會實踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性,、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。

(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作,。

(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報到時，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）,。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識、通用技能等方面來進(jìn)行,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

(2),、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進(jìn)行為期3至6個月的崗位實習(xí),。實習(xí)期結(jié)束后,，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪,。

(1),、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核,、年終考核的頻次,，進(jìn)行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點培養(yǎng)和晉升,。

(2)、校園招聘的應(yīng)屆生,，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實習(xí)協(xié)議》,，薪資按照集團(tuán)實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3),、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束,，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級,，參照集團(tuán)的薪酬等級,，進(jìn)行定薪,。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬。

(1)對于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù),。

(2)計算招聘所用費用,，歸納招聘成果。

方案策劃招聘文案篇十一

招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn),，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略,，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求,、吸引人才的手段,、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等,。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一,、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略,。

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實力也很弱,，公司規(guī)模小,、人員少，但卻極富靈活性和成長性,。各方面均不成熟,，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成,，由老板直接管理,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力,，大家高度團(tuán)結(jié),，效率高，品牌知名度差,，市場占有率低,，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,，中層相對穩(wěn)定,，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全,，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高,。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少,，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘,。

對人員的要求較高,，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同,、年紀(jì)較輕的人員,。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力,。薪酬雖然較低,，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵方式,。

由于企業(yè)資金不充裕,，招聘費用較低，多采用朋友介紹,、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道,。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,，甄選主要依賴?yán)习鍌€人判斷力。

用人的靈活性較強,，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

二,、企業(yè)在成長期的招聘策略,。

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長,，人員迅速膨脹,，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,，企業(yè)的經(jīng)營思想,、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同,。高層之間開始出現(xiàn)分歧,，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大,。

人才需求大,，外部招聘數(shù)量多，高層,、中層,、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加,。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗,，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應(yīng)速度快,。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間,、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬,。

有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫,，因此采用以招聘會為主,，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道,。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測,，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

三,、企業(yè)在成熟期的招聘策略,。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。在企業(yè)的成熟期，晉升困難,，各層面人員的流動率低,，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機(jī)制,，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退,。

人才需求不多,，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求,。

人員要求高,，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

招聘費用充裕,，高級人才的招聘以獵頭為主,，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道,。

人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定,。

四、企業(yè)在衰退期的招聘策略,。

這是企業(yè)生命周期的最后階段,，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降,，贏利能力全面下降,，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,，人浮于事,，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng),、注重于形式,，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定,。人心渙散,，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩,，高層更替頻繁,，并波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上,，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主,，無對外招聘。

要求高管具備改革意識,、大局觀,、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗,，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限,。

招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短,，而且還是高級,、稀缺人才,，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價,，并引入專業(yè)的人才評價機(jī)構(gòu)輔助,。