在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
加油站經(jīng)理述職報告篇一
二)想方設法增銷量,鞏固大客戶,,發(fā)展小額配送,。今年我們面對嚴峻的銷售形式,積極在市場上尋找對策,,把握機遇,。我先后到每個站找站長和職工座談,發(fā)動職工想辦法出主意,,增加銷量,。在經(jīng)營管理模式上,償試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量,,另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶,。成效比較理想,先后抓住了xx房地產(chǎn)建設,、加油站當?shù)剞r(nóng)田水利建設等工程用油,,發(fā)展新客戶80多家,小額配送油品噸,,向外幅射油品噸,,彌補了銷售總量的不足。與此同時,,我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系,,加油站充分利用地理優(yōu)勢,與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系加強聯(lián)系,,隨時掌握用油動態(tài),,及時調整油品配送時間,。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意,牢固地把他們納入我們的銷售范圍,。片區(qū)還有如xx站,、xx站、xx站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度,,該留住的客戶一個也不能少,,在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。
xx站以xx公司為主攻對象,,大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,,讓客戶放心使用,從售后服務,、價格,、質量上找突破口,得到用戶認可,,元至八月份已銷售長城潤滑油噸,。
三)做好非油品,相得宜彰,,完善便民服務措施,。在非油品上,我們較早走出了“在加油站賣飲料,、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū),,認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售,。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油,,加油的同時又會購買商品,兩者之間是互相促進的,。在某種程度上它也是一項項便民服務措施,,而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣,實踐證明,,決策是正確的,,自打今年上非油品業(yè)務以來,xx片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元,。聚集了人氣,,員工得到了實惠。
四是安全常抓不懈,。今年,,xx區(qū)以“我要安全”主題活動為契機,認真組織員工學習各項安全管理制度,,營造了濃厚的活動氛圍,,員工圍繞“為什么我要安全,,”“我的安全責任是什么”,“我如何保安全”,,“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論,,通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”,、“你我保安全,,安全有保障”,從自身出發(fā),,自覺履行安全職責,,嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,規(guī)范了作業(yè)行為;同時,,組織員工開展事故預想,,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力,。結合各加油站實際,,細化加油站安全紀律和規(guī)定,在加油站日查,,周查,,月查中仔細檢查,不走過場,,不留死角,。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度,加大片區(qū)監(jiān)管力度,,及時開展隱患治理,,完善應急預案,組織員工開展預案推演,,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
申請人:xxx,。
xxxx年xx月xx日,。
我叫xx,現(xiàn)任油站站長工作,,在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,。回憶過去的一年,,對于我來說,,就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來,,看看走過的這一年,,雖然在這一年里有過許許多多,酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是,,我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,,我會更加的努力工作,,開創(chuàng)新的局面”。一年來,,我在公司的各級領導下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,開拓市場,,促進銷量,。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,使我盡心,、盡職,、盡責的完成好每一項工作任務。現(xiàn)在我把近一年來的學習,、工作和體會,,等各個方面的情況匯報一下。
一.加強學習,,注重思想和業(yè)務素質提高:,。
二.盡職,盡責,,努力工作:
1.抓住安全教育,,抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,,要是員工的安全意識不強,,操作不正確都可能有危險,因此我在平時的管理中,,十分重視安全工作,一是要提高員工的安全意識,,時刻注意互相提醒,,每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,,不能疏忽車輛不熄火加油,,顧客在站內打手機和塑料桶加油等;三是檢查上,要做到勤檢查,勤保養(yǎng),,杜絕隱患,,發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護,,保養(yǎng),,維修并檢測做好每一項安全工作。
三:團結,、融洽和諧,。
四:自己對20xx年的工作計劃和打算,
1.我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端,,最終的目標就是提高銷售效益,,增強市場的競爭力,在確保加油站安全的前提下,,作為站長肩負著油品營銷和站內管理的雙重任務,,站長是站里的第一責任人,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,,要想增加今年比去年的銷售量,,主要還的抓住管理是否到位,提供優(yōu)質的服務,,為顧客營造一個安全,,舒適,整潔,,溫馨的加油環(huán)境,,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,,員工讓顧客滿意了,,以誠相待每一個顧客,銷量一定會增加,。
2.要對油品的一定要自己把關,,卸油前一定要檢驗油品是否合格,數(shù)量是否相對,,要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內核算,,校準加油機的精確度,努力把油品降到最低損耗,。
3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,,把賬表單當日做好。做到賬賬相符,,表里如一,。
五:另外我還有許多不足之處及努力方向,。一年來本人盡了自己最大的努力,做了一些工作,,這一切都離不開公司的正確領導,,同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,與她們大力支持和團結奮斗,,是分不開的,,俗話說“上下齊心,其力斷金”,,相信只要我們共同努力,,我們中心站加油站,一定能再上一個臺階,,打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝,,成績屬于過去,可是挑戰(zhàn)還在未來,,我清醒的認識到,,只有自己的自身素質提高,才能積累更多的工作經(jīng)驗,,同時在工作方面也有了更大的轉變,,促進業(yè)務水平,擴展與進步,。今后我一定要多學習,,多思考發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,,堅持干中學,,學中干,不斷提高業(yè)務知識和自身素質的能力,。在今后工作中繼續(xù)努力,,得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正,。謝謝大家,。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日,。
加油站經(jīng)理述職報告篇二
我叫xx,,現(xiàn)擔任xxx加油站站長職務。在xxx公司的正確領導和大力支持下,,認真貫徹黨的十八大精神,,以強化內部管理,堅持文明經(jīng)營,、誠實守信、用戶至上的服務為宗旨,以確保加油站安全生產(chǎn)無隱患,,保障集團公司內部單位用油為目的,,一年來通過全站職工卓有成效的工作,加油站在站容站貌,,規(guī)范服務,,及員素質,經(jīng)營水平等方面都有了較大的提升和改善,,有力的促進了商品油銷售采購和供應工作,,圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下,,請審查:
1,、實現(xiàn)年內扭虧為盈目標。今年以來,,在運輸部的直接大力支持下,,通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、安全管理理念,,轉變工作思路和銷售方式,,以靈活多樣的措施,實現(xiàn)和落實了上級下達的年內扭虧為盈目標,,為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎,。
2、政治理論學習教育,。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政文件精神,,使職工及時掌握了解公司改革發(fā)展舉措,保持了思想穩(wěn)定,。全體職工凝心聚力,,信心堅定,思想認識明確,,有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展,。
3、強化安全管理,,嚴抓措施落實,。認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,始終把安全管理放在首位,及時總結經(jīng)驗,,不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法,,強化加油站的安全管理,,狠抓各項安全管理制度及措施的落實,建立健全各項安全管理制度,,補充完善了站庫消防安全管理制度,,安全隱患排查整改制度,安全交接班制度,,成立安全消防督查及應急小組,,進一步明確責任,使各項安全管理措施落到實處,,筑牢了安全監(jiān)管防線,。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動,不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓,,從源頭上有效預防和消除了各類安全隱患,,確保了商品油銷售和安全生產(chǎn)。
4,、加強基礎設施建設,,改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。按照xx縣安監(jiān)局要求,,根據(jù)xx公司和運輸部的統(tǒng)一計劃和安排,,7月至9月間,對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換,,并對站內安全監(jiān)控系統(tǒng),、營業(yè)設施、取暖鍋爐等基礎設施進行了升級改造,,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃打下了扎實基礎,。
5、多方聯(lián)系成品油,,保障正常生產(chǎn)供應,。9月因市場原因造成成品油供應緊張,xx加油站為保障集團公司內部單位及鐵路生產(chǎn)運輸需要,,多方聯(lián)系油源,,積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油,保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油,,為完成全年成品油供應任務做出了不懈努力,。
6、強化基礎管理,,創(chuàng)新經(jīng)營理念,。為實現(xiàn)扭虧為盈目標,在銷售公司和運輸部的大力支持下,,適時調整經(jīng)營策略,,細化管理流程環(huán)節(jié),,從嚴控制各類費用開支,逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析,,最大限度的降低經(jīng)營銷售成本,,實現(xiàn)增收增效,。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献?,增加成品油供應量,以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落實,。不斷創(chuàng)新和探索科學管理方法,,及時安排人員參加成品油檢驗、測量,、卸油安全操作培訓,,并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算辦法,使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達到精確化,,有效的減少了油品虧損,,在一定程度上為加油站謀求增收,創(chuàng)造了新的收入增長點,。
7,、強化班組核算,實現(xiàn)管理目標,。嚴格落實責任和考核制度,,規(guī)范管理程序,明確管理目標,,通過逐人量化考核,,激發(fā)職工的工作熱情和責任心,使責任目標落到實處,,嚴格實施安全班組核算管理,,進一步明確責任,細化班組管理,。盡最大努力減少和降低管理費用開支,,努力實現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)營增效班組核算管理目標,。
在運輸部xx加油站站長崗位上,,本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關規(guī)定,認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求,,嚴格要求自己,,主動接受監(jiān)督,嚴格按照《xx公司黨風廉政建設責任制實施細則》中對運輸部的四條規(guī)定要求自己,,從未發(fā)生以權謀私等不廉潔行為,。
20xx年,,我們在公司黨政的正確領導下,以黨的十八大精神為指針,,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,,堅定信心,同心同德,、克服困難,,沉著應對和克服商品油銷售經(jīng)營方面,存在的不利因素,。繼續(xù)加強在班組核算管理,,增強職工隊伍素質和內部管理上狠下功夫,在增收增效上做好xx,,在銷售經(jīng)營,、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破,,以扎實的工作作風和工作熱情,,為xx工作做出應有的積極貢獻。
加油站經(jīng)理述職報告篇三
公司領導,、各位同仁大家好:
我于__年被聘為___加油站長,,一年來在_分公司領導的指導和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,,自己在思想政治,、管理能力、工作能力,、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提高,。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎,。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報:
一.思想與品德:
自從20xx年被聘為___加油站站長之后,,在這一年期間,在師分公司的嚴格要求和幫助教育下,,無論在政治上,,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策,。目前我們正處在教育改革時期,,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強加油站管理,,提高經(jīng)濟效益中去,,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者,必須提高自己為人民服務的本領,。在日常工作中,,我時刻嚴格要求自己,以高度的政治責任感,,認真履行工作職責,,積極向黨員同志學習,充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識,、潤滑油知識,、消防知識,不斷完善自己,,使自己成為一名合格的加油站站長,。
二.素質與能力:
一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機,。作為加油站的一名基層管理者,如何才能帶領全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事,。為此我在日常工作中,,嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》,。強抓內部管理,,努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道,,進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質量,。
三.“內強素質,外樹形像”
人才成就企業(yè),,企業(yè)造就人才,。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下,沒有遠大的理想就要掉隊落伍,。所以必須學習,、學習再學習,創(chuàng)造,、創(chuàng)造再創(chuàng)造,,是擺在我面前的首要任務。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年,,而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定,。于是我要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,,建立完善的培訓,、學習、崗位練兵制度,,提高員工的實際操作技能和綜合素質,,樹立起兵油人的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,,培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務,、鉆技術的良好風氣,促使員工苦練基本功,,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質,。樹立“以站為家”的凝聚機制,“以站為?!钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制,。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點,,增強員工戰(zhàn)勝困難的信心,,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,,堅持以人為本的管理方式,,做到政治上相信他們,工作上支持他們,,生活上關心他們,,并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實,,激發(fā)了員工的工作熱忱,。在工作中盡量以真誠、寬容,、理解的態(tài)度處理好工作,、生活中的點點滴滴,關心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難,,融洽處理與新員工的關系,,并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風,使日常工作正常高效的發(fā)展,。
四.以身垂范,,努力奉獻。
人們常把成功歸為三要素“天時,、地利,、人和”,說到底是凝聚力的問題,。我總認為“人心齊,,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,從自身垂范做起,,在工作中倡導集體主義,,團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,自律,,垂德,、垂范,常常從我做起,。要求別人做的我自己先做,。在這一年中,每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,,并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐,。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日,,會給員工買蛋糕,,開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題,。為結束___加油站零綠化的歷史,我自己動手建綠化帶,、栽花、育花,、上肥,,使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆,。
五.工作中不足之處,。
1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整,。
2.今年___北加油加氣的銷售量不理想,,未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性,。
3.員工隊伍不穩(wěn)定,,給服務工作帶來了一些負面影響。
六.20xx年的工作思路,。
1.加強市場占有率,,積極開發(fā)新客戶,努力提高銷售量,。
2.嚴格控制應收款,,不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理,做到及時,、準確,、完整。
3.在管理上推行5s管理方式和5s服務法,,把管理工作做精做細,。爭取來年取得好成績。
印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的,,花的事業(yè)是甜美的,,而葉的事業(yè)是平凡的?!奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè),。在這平凡的職業(yè)中,不知不覺已過了6年多時間,?!肮ぷ髦敲篮玫摹薄.敼ぷ鬟M展順利,,獲得一些成功的時候,,我覺得“工作著是美好的”;當克服了困難取得成功以后,我更覺得“工作著是美好的”,。追求人生的完美,,盡管那伴著的是千辛萬苦,可我還是沒有放棄我的追求,。為之我付出了幾乎我的全部,。但是,看著加油站天天有變化,,員工天天有進步,,我覺得自己活得很踏實,活著很有質量,?!爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”,,是我的出發(fā)點和落腳點,。當前,開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間,,我們要在創(chuàng)精品油站,,在數(shù)量、環(huán)境,、優(yōu)質服務,、人員素質上多下功夫,,苦練內功,全方位參與市場競爭,,樹立公司品牌,,為企業(yè)做出更大的貢獻。
加油站經(jīng)理述職報告篇四
一年來,,我們xx在上級領導的正確指導和幫助下,,在加油站經(jīng)理的領導下,通過全站員工的共同努力,,1月至11月共銷售了9302噸石油產(chǎn)品,,超額完成了公司的銷售任務。標準站建設,、五組建設等方面取得了良好的成績,,保持了三星加油站,使各項工作業(yè)績達到了新的水平,。全年安全無事故,。
現(xiàn)在向大家匯報一年來我的工作情況:。
考核使每一位員工成為合格的員工,,為全年各項工作取得良好成績奠定堅實基礎,。
一年來,在加油站經(jīng)理的領導下,,我嚴格按照加油站管理規(guī)范和標準站建設的要求,,統(tǒng)一配置資源,嚴格控制進油渠道,,及時聯(lián)系業(yè)務,,申請油品配送。1月至11月,,無論白天、晚上還是節(jié)假日到達車站,,及時卸貨,,嚴格按照卸貨操作規(guī)程,規(guī)范昨日行業(yè),,檢查鉛密封,,核實油類型、數(shù)量,、質量,,然后嚴格按照操作規(guī)程和加油站工藝操作,確保油質量,、數(shù)量,、安全工作無錯誤,。嚴格控制庫存,做好卸前,、卸后,、日計量,隨時掌握庫存,,確保油品供應,。每月進行一次庫存盤點,及時準確掌握油品的進銷,、存量和損溢,。嚴格控制銷售數(shù)量和質量,按時送檢計量器具,,檢定加油機,,為客戶提供優(yōu)質足夠的油品,零投訴客戶數(shù)量和質量,。幫助員工在營業(yè)現(xiàn)場做好各方面的工作,,耐心地向客戶解釋問題,贏得客戶對加油站的信任,,提升中石油的形象,。
在設備管理工作中,嚴格按照標準站的要求,,按時進行維護和檢查,。3月份按期申報,及時維修消防器材和更換藥劑,,確保加油站安全,。每周測試一次未運行的發(fā)電機,根據(jù)季節(jié)溫度更換機油,,并進行維護,,使發(fā)電機隨時處于良好狀態(tài)。對加油機,、油罐及附件,、電器線路及設施進行日常巡查,每月進行一次安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每季度維修一次阻火器,,確保各種設備的安全運行,。做好各種記錄,,規(guī)范各項工作。在日常工作中,,以身作則,,關心員工生活,,做好環(huán)境衛(wèi)生,著裝整潔,,微笑服務,,文明禮貌,隨時把客戶放在第一位,,讓客戶感到滿意,,定期和不定期拜訪周邊企事業(yè)單位,建立客戶檔案,,爭取來站加油,,增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質的服務贏得了客戶的好評,,提高了加油站的銷量,。三、落實hse管理,,提高安全知識,。安全是做好各項功能工作的前提和基礎,只有安全才能產(chǎn)生效益,。在工作中,,我嚴格要求自己,高度認識安全工作的重要性,,始終保持高度警惕,,規(guī)范操作,嚴格要求,,堅決杜絕非法操作,。嚴格按照規(guī)范操作接卸油品,安全設施,,消防設備擺放整齊,,杜絕違章操作。及時制止營業(yè)現(xiàn)場的違法操作,。督促提醒業(yè)務人員按規(guī)定投幣,,做好自我保護,確保人身安全,。及時維護加油設備,無病作業(yè)?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素,,立即清除,加油站無法整改,。隱患,,每月報告一次隱患臺賬,。堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位,。加油站每周召開一次安全例會,,加強員工安全教育,杜絕三違現(xiàn)象,。組織員工定期,、不定期進行消防演練,制定各種安全事故應急預案,,要求各員工熟悉應急程序和職責,。認真負責日常工作,現(xiàn)場監(jiān)督檢查,,及時報告隱患,,及時整改。11月底,,由于工作需要,,我到旅游路加油站進行施工監(jiān)督,工作深紅盡職盡責,,確保安全無事故,。四、廉潔自律,,以身作則,,忠實履行增加職責。在過去的一年里,,我始終牢記自己的`責任和責任,,始終嚴格要求自己,認真學習,,不斷開拓進取,,誠實,公正,,主要做以下幾點:
1,、認真學習黨和國家的路線、方針,、政策,,不斷提高思想政治素質。
2,、嚴格履行《領導干部廉潔自律承諾書》和《職業(yè)道德標準確認書》,,以身作則,以身作則,,在加油站內部管理中堅決公開,、公平,、廉潔自律、守法,。
3,、是積極教育和引導員工遵章守紀,開拓進取,,開展站文化建設,,保持了良好的站風。
回顧一年的工作,,雖然取得了一定的成就,,但也存在不足,需要進一步提高業(yè)務理論和組織能力,,綜合質量遠非公司的要求,。在今后的工作中,我們應該進一步加強我們的專業(yè)奉獻精神,,增強我們的責任感,。我真誠地希望所有的領導和同事都能提出批評和建議,讓我的工作成績達到更高的水平,。
謝謝大家,!
加油站經(jīng)理述職報告篇五
尊敬的各位領導:
20xx年以來,面對需求下降,、競爭加劇的復雜市場環(huán)境,,作為經(jīng)理,我?guī)ьIxx片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標,,積極開展零售全員銷售競賽活動,,搶抓機遇,爭先創(chuàng)優(yōu),,迎難而上,,以xx公司20xx年內控年為契機,努力化解經(jīng)濟蕭條帶來的負面影響,,正確應對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境,,積極、主動,、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗,。截止8月份,,汽柴油銷量達噸,完成年度任務的,其中柴油噸,,同比,汽油噸,,同比,。潤滑油銷售噸,同比,。在市場較為狹窄的隨南片區(qū),,卡加油比重。同比,。非油品銷售額萬元,,開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀元。
現(xiàn)將前一階段的工作向各位領導述職如下如下:
我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機會,,講形勢,,擺困難,在廣大干部職工中牢固樹立市場意識,,把滿足客戶需求作為永恒的追求,,不斷開拓市場、占有市場,,鞏固和擴大市場基礎,。賣方市場轉向買方市場的大局已定,其次,,xx片區(qū)內國家無重點項目,,大中型廠礦稀少,如xx加油站在去年有一個xx公司,,生產(chǎn)汽車配件外銷,,一天發(fā)貨平均三至五車,多的時候一天發(fā)十來個車,,一輛車每次加油1-2000元,,今年受世界性金融危機影響,產(chǎn)品基本賣不動,,xx加油站銷量因此銳減,;xx有個磷礦,去年每天僅礦山車輛用油就有2-3000元,,今年沒有了,。而且該站因形象改造原因關門停業(yè),一定程度上加大了本片區(qū)任務完成難度,。形勢分析,、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心,工作熱情和積極性大大提高。
今年,,我從接手管理xx片區(qū)以來,,切切實實拚棄當領導就是指手畫腳、下死命令的壞毛病,,做到真正為加油站,、為員工解決實際問題,排解后顧之憂,。xx片區(qū)所屬加油站分布很不均勻,,巡站一次一般得花一天到一天半時間,行程200余公里,,我不怕路途遙遠,,每月堅持巡站三至四次,每次巡站逐站確定工作側重點,,例如員工手冊熟練掌握程度,,加油“八步法”操作熟練程度,安全生產(chǎn)鐵律,、十大禁令能不能記牢,,站內環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊,員工儀容儀表,、精神狀態(tài)如何,,員工情緒是否穩(wěn)定,做到心中有數(shù),,運籌帷幄,。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關于規(guī)范服務的文件、學習手冊發(fā)到每個員工手中,,便于他們學習掌握,,讓員工的服務水平和質量在實踐中不斷提高,讓員工素質在鍛煉中不斷提升,,讓員工在崗位上茁壯成長,。
xx年,銷售形勢異常嚴峻,,如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我們xx片區(qū)的每一名干部職工,,雖然我們有石化金字招牌,但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我們面前,。通過對形勢的比對分析,,我們著重抓了以下幾個重點工作:
一)狠抓規(guī)范化服務。
我們以片區(qū)形象站為龍頭,,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標站為中心,,以其它小站為紐帶,在規(guī)范化服務上狠下功夫,從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,,顧客進站加油,員工嚴格執(zhí)行“跑,、笑,、迎、唱,、送”五字訣,用優(yōu)質,、熱忱,、周到的服務留住我們的回頭客,與個體站,、中石油站展開競爭,,在同等價格下比質量,在同等質量上比服務,,讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心,、舒心。此外,,我們還在片區(qū)教學基地組織了三期規(guī)范化服務培訓,,參訓60人次。片區(qū)兼職教員用先進的幻燈教學軟件較系統(tǒng)講授了油品知識,、企業(yè)文化,、hse基礎知識、規(guī)范化服務等課程,,并現(xiàn)場教學加油“八步法”基本要領,。
二)想方設法增銷量,鞏固大客戶,,發(fā)展小額配送,。
今年我們面對嚴峻的銷售形式,積極在市場上尋找對策,,把握機遇,。我先后到每個站找站長和職工座談,發(fā)動職工想辦法出主意,,增加銷量,。在經(jīng)營管理模式上,償試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量,,另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶,。成效比較理想,先后抓住了xx房地產(chǎn)建設、加油站當?shù)剞r(nóng)田水利建設等工程用油,,發(fā)展新客戶80多家,,小額配送油品噸,向外幅射油品噸,,彌補了銷售總量的不足,。與此同時,我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系,,加油站充分利用地理優(yōu)勢,,與xx縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系加強聯(lián)系,隨時掌握用油動態(tài),,及時調整油品配送時間,。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意,牢固地把他們納入我們的銷售范圍,。片區(qū)還有如xx站,、xx站、xx站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度,,該留住的客戶一個也不能少,,在系統(tǒng)外彰顯我們xx片區(qū)的霸氣。
xx站以xx公司為主攻對象,,大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,,讓客戶放心使用,從售后服務,、價格,、質量上找突破口,得到用戶認可,,元至八月份已銷售長城潤滑油噸,。
三)做好非油品,相得宜彰,,完善便民服務措施,。
在非油品上,我們較早走出了“在加油站賣飲料,、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū),,認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油,,加油的同時又會購買商品,,兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項項便民服務措施,,而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣,,實踐證明,,決策是正確的,自打今年上非油品業(yè)務以來,,xx片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元,。聚集了人氣,員工得到了實惠,。
今年,,xx區(qū)以“我要安全”主題活動為契機,認真組織員工學習各項安全管理制度,,營造了濃厚的活動氛圍,,員工圍繞“為什么我要安全,”“我的安全責任是什么”,,“我如何保安全”,,“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論,通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”,、“我對安全有責任”、“你我保安全,,安全有保障”,,從自身出發(fā),自覺履行安全職責,,嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,,規(guī)范了作業(yè)行為;同時,,組織員工開展事故預想,,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力,。結合各加油站實際,,細化加油站安全紀律和規(guī)定,在加油站日查,,周查,,月查中仔細檢查,不走過場,,不留死角,。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度,加大片區(qū)監(jiān)管力度,,及時開展隱患治理,,完善應急預案,組織員工開展預案推演,,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全,。
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日,。
加油站經(jīng)理述職報告篇六
尊敬的各位領導:
20xx年以來,,面對需求下降、競爭加劇的復雜市場環(huán)境,,作為經(jīng)理,我?guī)ьI片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標,,積極開展零售全員銷售競賽活動,搶抓機遇,,爭先創(chuàng)優(yōu),,迎難而上,以xx公司20xx年內控年為契機,,努力化解經(jīng)濟蕭條帶來的負面影響,,正確應對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境,積極,、主動,、創(chuàng)造性地開展工作,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,,經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗,。截止8月份,汽柴油銷量達噸,,完成年度任務的,,其中柴油噸,同比,,汽油噸,,同比。潤滑油銷售噸,,同比,。在市場較為狹窄的隨南片區(qū),卡加油比重,。同比,。非油品銷售額萬元,開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀元,。
現(xiàn)將前一階段的工作向各位領導述職如下如下:
一是凝心聚力,,讓員工對形勢有充分的認識和估計。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機會,,講形勢,,擺困難,在廣大干部職工中牢固樹立市場意識,,把滿足客戶需求作為永恒的追求,,不斷開拓市場,、占有市場,鞏固和擴大市場基礎,。如去年,、前年油品資源緊缺,連三歲小孩都會賣油的局面一去不復返,。賣方市場轉向買方市場的大局已定,,其次,片區(qū)內國家無重點項目,,大中型廠礦稀少,,如加油站在去年有一個xx公司,生產(chǎn)汽車配件外銷,,一天發(fā)貨平均三至五車,,多的時候一天發(fā)十來個車,一輛車每次加油1-20xx元,,今年受世界性金融危機影響,,產(chǎn)品基本賣不動,加油站銷量因此銳減;有個磷礦,,去年每天僅礦山車輛用油就有2-3000元,,今年沒有了。而且該站因形象改造原因關門停業(yè),,一定程度上加大了本片區(qū)任務完成難度。形勢分析,、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心,,工作熱情和積極性大大提高。
二是轉變職能,,把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜,。今年,我從接手管理片區(qū)以來,,切切實實拚棄當領導就是指手畫腳,、下死命令的壞毛病,做到真正為加油站,、為員工解決實際問題,,排解后顧之憂。片區(qū)所屬加油站分布很不均勻,,巡站一次一般得花一天到一天半時間,,行程200余公里,我不怕路途遙遠,,每月堅持巡站三至四次,,每次巡站逐站確定工作側重點,,例如員工手冊熟練掌握程度,加油“八步法”操作熟練程度,,安全生產(chǎn)鐵律,、十大禁令能不能記牢,站內環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊,,員工儀容儀表,、精神狀態(tài)如何,員工情緒是否穩(wěn)定,,做到心中有數(shù),,運籌帷幄。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關于規(guī)范服務的文件,、學習手冊發(fā)到每個員工手中,,便于他們學習掌握,讓員工的服務水平和質量在實踐中不斷提高,,讓員工素質在鍛煉中不斷提升,,讓員工在崗位上茁壯成長。
三是找準切入點,,抓重點,,攻難點。20xx年,,銷售形勢異常嚴峻,,如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我們片區(qū)的每一名干部職工,雖然我們有石化金字招牌,,但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我們面前,。通過對形勢的比對分析,我們著重抓了以下幾個重點工作:
一)狠抓規(guī)范化服務,。我們以片區(qū)形象站為龍頭,,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標站為中心,以其它小站為紐帶,,在規(guī)范化服務上狠下功夫,,從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,,顧客進站加油,,員工嚴格執(zhí)行“跑、笑,、迎,、唱、送”五字訣,,用優(yōu)質,、熱忱,、周到的服務留住我們的回頭客,與個體站,、中石油站展開競爭,,在同等價格下比質量,在同等質量上比服務,,讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心,、舒心。此外,,我們還在片區(qū)教學基地組織了三期規(guī)范化服務培訓,,參訓60人次。片區(qū)兼職教員用先進的幻燈教學軟件較系統(tǒng)講授了油品知識,、企業(yè)文化,、hse基礎知識、規(guī)范化服務等課程,,并現(xiàn)場教學加油“八步法”基本要領,。
二)想方設法增銷量,鞏固大客戶,,發(fā)展小額配送,。今年我們面對嚴峻的銷售形式,積極在市場上尋找對策,,把握機遇,。我先后到每個站找站長和職工座談,發(fā)動職工想辦法出主意,,增加銷量,。在經(jīng)營管理模式上,償試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量,,另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶。成效比較理想,,先后抓住了xx房地產(chǎn)建設,、加油站當?shù)剞r(nóng)田水利建設等工程用油,發(fā)展新客戶80多家,,小額配送油品噸,,向外幅射油品噸,彌補了銷售總量的不足,。與此同時,,我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系,如..加油站充分利用地理優(yōu)勢,,與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系加強聯(lián)系,,隨時掌握用油動態(tài),,及時調整油品配送時間。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意,,牢固地把他們納入我們的銷售范圍,。片區(qū)還有如站、站,、站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度,,該留住的客戶一個也不能少,在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣,。
站以xx公司為主攻對象,,大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,讓客戶放心使用,,從售后服務,、價格、質量上找突破口,,得到用戶認可,,元至八月份已銷售長城潤滑油噸。
三)做好非油品,,相得宜彰,,完善便民服務措施。在非油品上,,我們較早走出了“在加油站賣飲料,、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū),認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售,。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油,,加油的同時又會購買商品,兩者之間是互相促進的,。在某種程度上它也是一項項便民服務措施,,而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣,實踐證明,,決策是正確的,,自打今年上非油品業(yè)務以來,片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元,。聚集了人氣,,員工得到了實惠。
四是安全常抓不懈,。今年,,xx區(qū)以“我要安全”主題活動為契機,認真組織員工學習各項安全管理制度,營造了濃厚的活動氛圍,,員工圍繞“為什么我要安全,,”“我的安全責任是什么”,“我如何保安全”,,“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論,,通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”,、“你我保安全,,安全有保障”,從自身出發(fā),,自覺履行安全職責,,嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,規(guī)范了作業(yè)行為;同時,,組織員工開展事故預想,,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力,。結合各加油站實際,,細化加油站安全紀律和規(guī)定,在加油站日查,,周查,,月查中仔細檢查,不走過場,,不留死角,。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度,加大片區(qū)監(jiān)管力度,,及時開展隱患治理,,完善應急預案,組織員工開展預案推演,,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
加油站經(jīng)理述職報告篇七
公司領導,、各位同仁大家好:
我于20xx年被聘為xx加油站長,,一年來在xx分公司領導的指導和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,,自己在思想政治,、管理能力,、工作能力,、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎,。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報:
自從20xx年被聘為xx加油站站長之后,,在這一年期間,在師分公司的嚴格要求和幫助教育下,,無論在政治上,,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策,。目前我們正處在教育改革時期,,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強加油站管理,,提高經(jīng)濟效益中去,,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者,,必須提高自己為人民服務的本領,。在日常工作中,我時刻嚴格要求自己,,以高度的政治責任感,,認真履行工作職責,積極向黨員同志學習,,充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識,、潤滑油知識、消防知識,,不斷完善自己,,使自己成為一名合格的加油站站長。
一滴水只有融入大海才能永不枯竭,,一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機,。作為加油站的一名基層管理者,如何才能帶領全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事,。為此我在日常工作中,,嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》,。強抓內部管理,,努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道,,進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質量,。
人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才,。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下,,沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習,,創(chuàng)造,、創(chuàng)造再創(chuàng)造,是擺在我面前的首要任務,。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年,,而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,,建立完善的培訓、學習,、崗位練兵制度,,提高員工的實際操作技能和綜合素質,樹立起兵油人的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務,、鉆技術的良好風氣,,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質,。樹立“以站為家”的凝聚機制,,“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制,。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益,、政治利益和文化利益為落腳點,增強員工戰(zhàn)勝困難的信心,,消除零售過程中的不利因素,,努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,堅持以人為本的管理方式,,做到政治上相信他們,,工作上支持他們,生活上關心他們,,并做出表率帶動他們,。把本職工作做好做扎實,激發(fā)了員工的工作熱忱,。在工作中盡量以真誠,、寬容、理解的態(tài)度處理好工作,、生活中的點點滴滴,,關心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難,,融洽處理與新員工的關系,并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風,,使日常工作正常高效的發(fā)展。
人們常把成功歸為三要素“天時,、地利,、人和”,說到底是凝聚力的問題,。我總認為“人心齊,,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,,從自身垂范做起,,在工作中倡導集體主義,團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,,自律,,垂德、垂范,,常常從我做起,。要求別人做的我自己先做。在這一年中,,每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,,并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日,。遇上員工的生日,,會給員工買蛋糕,開生日party,。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結束xx加油站零綠化的歷史,,我自己動手建綠化帶,、栽花、育花,、上肥,,使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆,。
1.精細化管理工作中做還不夠,。各種文本填寫不夠及時和完整。
2.今年xx北加油加氣的銷售量不理想,,未完成分公司下達的銷售任務,。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性,。
3.員工隊伍不穩(wěn)定,給服務工作帶來了一些負面影響,。
1.加強市場占有率,,積極開發(fā)新客戶,努力提高銷售量,。
2.嚴格控制應收款,,不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理,,做到及時,、準確、完整,。
3.在管理上推行5s管理方式和5s服務法,,把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績,。
印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的,,花的事業(yè)是甜美的,而葉的事業(yè)是平凡的,?!奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中,,不知不覺已過了6年多時間,。“工作著是美好的”,。當工作進展順利,,獲得一些成功的時候,我覺得“工作著是美好的”,;當克服了困難取得成功以后,,我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美,,盡管那伴著的是千辛萬苦,,可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部,。但是,,看著加油站天天有變化,員工天天有進步,,我覺得自己活得很踏實,,活著很有質量?!爱敽弥魅宋?,為零售做貢獻”,,是我的出發(fā)點和落腳點。當前,,開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間,,我們要在創(chuàng)精品油站,在數(shù)量,、環(huán)境,、優(yōu)質服務、人員素質上多下功夫,,苦練內功,全方位參與市場競爭,,樹立公司品牌,,為企業(yè)做出更大的貢獻。
述職人:xxx,。
20xx年xx月xx日,。
加油站經(jīng)理述職報告篇八
我叫哈建新,現(xiàn)為興慶區(qū)友愛加油站經(jīng)理,。20xx年我們面臨銷售市場充滿困難和挑戰(zhàn)的一年,,經(jīng)濟增速放緩,市場需求不旺,,銷售增量下滑,,競爭日益加劇的復雜環(huán)境,在分公司正確領導和片區(qū)的大力支持下,,我?guī)ьI廣大員工共同努力,,灑下了汗水和智慧。1-7月份在長城站,,8-12月在友愛站較好的完成了上級下達的各項目標和任務,,各方面工作取得了一定的成績,有了新的進步和發(fā)展,,在此,,我對各位領導的大力支持和同事們的辛勤努力及信任、理解,,以最真誠的情意感謝你們,,謝謝大家!下面我就從兩個時間段來對20xx年履職情況向各位做個匯報,,請大家評議,,謝謝!
1-7月份長城站履職情況:
要想履職好,,就必須有明確的目標,,高標準的思想品德和業(yè)務素質,,我始終注重這方面的修養(yǎng)和提高。自20xx年元月份目標責任書簽訂之后,,我就把責任放在心上,,把擔子挑在肩上,用共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用隨時鞭策自己,,始終把公司下達的目標責任做為自己帶領員工努力的方向,,在公司領導和片區(qū)領導的大力支持和幫助下,使自己的思想,、業(yè)務素質有了很大的提高,,明確了一個奮斗目標,開拓了一片市場,,把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標,。我始終以身作則,為員工做榜樣,,身先士卒,,沉下身子投入到加油站的各項工作中,以公司黨委中心組學習活動為契機,,加強黨的群眾路線實踐教育及反腐倡廉的學習,,利用業(yè)余時間參加公司開展的讀書活動,統(tǒng)一思想,,不斷完善自己,,使自己成為一個合格的加油站經(jīng)理。
1,、嚴格落實“三條紅線”,,事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行排查確認,并做好記錄,,切實加強員工hse崗位培訓,,按培訓計劃推進,有效加強了員工的安全意識,,提高了安全技能,,每周進行消防演練培訓和教育,并有針對性進行專項演練培訓,,做好班前巡檢和分析,,避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項,,并都逐一得到整改,,未發(fā)生一起等級事故,教育員工規(guī)范操作,,及時保養(yǎng)設備,,并制定了《自助機顧客安全操作規(guī)程》《自助機員工巡檢規(guī)程》,、,兩個規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循,,員工和顧客操作更規(guī)范了,。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎勵機制,凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個隱患都獎勵100元,,這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患,,并及時得到了處理,對設備和現(xiàn)場的'安全重視了事前預防,,達到了重預防,、重保養(yǎng)、維護,、少維修,,使安全工作萬無一失,為公司節(jié)省了不少費用,。
2,、強化關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的風險管理,,推動了油站健康發(fā)展,。
對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管,、班長都做為關鍵崗位,,明確職責、強化監(jiān)督,,與每個人簽訂《風險控制目標責任書》,,對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環(huán)節(jié),,每天做到及時入賬,、及時掃碼入庫,對員工每周進行典型材料宣傳和教育,,不斷強化思想,、不斷豐富內涵,全站員工都和諧相處,,增強了凝聚力,,推動了加油站健康持續(xù)發(fā)展。
3,、采取靈活促銷手段,,抓好上量增效工作。
全員開發(fā)客戶,,加強客戶管理,。我們送油到工廠,、到石料廠、到水泥商混站,、到修路工地,、到旅游景點、到挖湖工地,、到農(nóng)戶田間地頭,,使新客戶變成老客戶。實行“誰開發(fā)客戶誰受益”的激勵機制,,使員工開發(fā)客戶的熱情高漲,。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢,在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地,,經(jīng)多次與各標段項目經(jīng)理的聯(lián)系,,拿下了六個標段中的四個標段的送油任務,就這個工地從油庫拉出柴油388噸,。緊盯任務,,層層分解。制定目標分解方案,,將任務層層分解,,緊盯目標,天天推進,,月月分析,,并不斷改進措施。我抓住元旦,、春節(jié),、五一及公司“后備箱計劃”促銷政策,把獲利水平高的商品如家庭用品,、積分商品,、飲料、食品,、香煙做為重點進行關注,,明確便利店主管職責,及時要貨按時退貨,,搞好商品的陳列及便利店管理工作,,確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日,使賣出的商品不過期,、干凈,、整潔、美觀,樹立良好的中油形象,,增加了我們的信譽度,。加油卡銷售穩(wěn)定增長,加快了自助加油的發(fā)展,。兩位女儲值員他們規(guī)范操作,,每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策,用卡須知及省錢秘笈,,迎來送往,,熱情服務,使她們有了顧客和朋友,。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張,,儲值額達8750.00萬元,全站員工在現(xiàn)場和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達1200多張,,使加油卡的推介成功率達到98%以上,。
4、精細化管理長足發(fā)展,,推進基礎工作提高,。
每天的班前會把加油站的精細化工作作為推進的重點,把現(xiàn)場服務,、安全操作,、員工形象、衛(wèi)生管理,、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié),,規(guī)范操作,,把每一個細節(jié)融入到心,、操作到位、記錄在冊,。由老員工的傳幫帶使新員工對精細化工作熟練的掌握,。把95504作為我們精細化服務平臺,重視每一位顧客的需求,,準確應答顧客的訴求,;以神秘顧客檢測為契機,把各項操作按照只有規(guī)定動作,,沒有自選動作的要求去完成,。長城站1-7月在神秘顧客檢測中,一次獲得全區(qū)檢測第一名,,兩次獲全區(qū)檢測第二名,,得到公司領導的好評。
長城站員工都和諧共處,無論哪位員工有個頭疼腦熱,,我都要關注并伸出關愛之手,。感冒了,我就去給員工買藥,,有困難了,,大家一起想辦法,這個集體就像一個家庭一樣,,只有兄弟姐妹之分,,沒有高低貴賤之分,沒有上下級的區(qū)別,。我們和諧相處,,取長補短,使長城站的工作有了更大的成績,,我在這里由衷的感謝他們,。
下面再將8-12月份友愛站的工作向各位領導及同事們匯報一下:
我從8月5日聽從公司領導的安排由長城站調整到友愛站負責加油站的經(jīng)營管理。在五個月工作中,,我做了三方面的工作:
一,、規(guī)范加油站的操作流程,提高工作效率,。
1,、建立規(guī)章制度。我自到友愛站工作后,,組織員工召開站務會,,首先對加油站的勞動紀律和操作流程、細節(jié)管理,、現(xiàn)場管理,、安全管理等方面制定了一些管理規(guī)定,并經(jīng)站務會上全體員工通過,,使各項管理工作有章可循,,使加油站基礎工作有了一個明顯的改觀。
2,、抓好交接班工作,。每天利用班前會指出工作中的防控風險,并傳達公司對加油站工作的要求,,使員工在工作中有了會防控風險的技能,,把安全工作常抓不懈。
3,、培訓員工的崗位技能,。對于不熟悉操作流程的員工不斷的強化提高,,使其對顧客的服務和操作熟能生巧。
二,、理順與員工,、客戶的關系。
1,、以身作則,,規(guī)范勞動紀律。我每天提前半個小時上班為員工做出榜樣,。凡是遲到的員工,,先以身說法,第二次按相關規(guī)定進行處罰,,使員工的勞動紀律意識加強了,,工作的積極性提高了。
2,、與員工交朋友,,把自己當成員工的朋友。對于工作有情緒和怨言的員工以各種方法與員工促膝談心,,以心交心,,沉下身子,從員工的角度去想,,把員工當成自己生命中遇到的好朋友,。相遇就是緣分,所以我在工作中把加油站每位員工當作生命中的緣分,。經(jīng)過近5個月的用心相處,,我與員工的關系比較融洽,使友愛站的工作執(zhí)行力得到提高,,提高了工作效率,。
3、把顧客當成是自己“親戚”,。凡在我站辦卡或加油一到兩次以上的顧客,,我把他們當成是自己的“親戚”,,公司有促銷活動我就第一時間傳達給他們,,使他們對我有了信任感,愿意也把我當成是好兄弟或好朋友,。
三,、把握周邊市場,努力提高員工的收入,。
1,、提高油非卡互動互促,增加單項指標獎金含量。8-12月我初步掌握了加油站商圈內顧客的基本情況,,細分了顧客,,使加油站油卡非銷量穩(wěn)步提高。8月-12月油品銷售1532t,,全年銷售油品3451t,,完成全年3300噸的104.58%,8月-12月實現(xiàn)非油品收入28.90萬元,,全年非油收入65.97萬元,,完成全年70萬元的94.24%,8月-12月加油卡銷售680張,全年完成記名卡1408張,,完成全年500張的282%,,卡銷比54%。8月-12月員工的獎金收入較前幾個月有一定提高,。
2,、抓住非油銷售的關鍵,增加員工收入,。
友愛站提高員工收入的關鍵在于增加非油收入,。所以我就從非油的結構上作了調整,增加吸引顧客眼球的商品,,把香煙的銷售作為重點,,提高香煙的要貨比重。存在的不足和主要問題:
1,、對客戶的調研和市場分析不夠,,需進一步強化;
2,、對“三條紅線”及hse的堅守不夠嚴格,,需進一步落實;
3,、本人的政治業(yè)務學習不夠深入,,需進一步學習;
4,、員工隊伍的執(zhí)行力不夠到位,,需進一步改進;
5,、非油銷售措施不到位,,需進一步加強。
20xx年的工作目標及努力方向,。
1,、工作目標:20xx年友愛站目標任務:油品純槍的銷售3500噸,,直銷220噸,非油銷售85.3萬元,,利潤13萬元,,加油卡銷售200張,卡銷比35%,,單卡儲值額12000元,。
2、以銷售業(yè)績?yōu)閷?,以員工積分管理為抓手,,引導員工積極創(chuàng)造業(yè)績,增加收入,。
3,、鞏固老客戶,開發(fā)新客戶,,發(fā)展?jié)撛诳蛻?。對周邊客戶進行逐一篩選,了解需求,,提高市場占有率,,把非油的增量作為重點去抓。
4,、大力推行客戶親情服務和微笑服務,,全員負責。
5,、從細節(jié)管理入手,,把“三條紅線”作為自己工作的高壓線,始終如一地抓好安全環(huán)保工作,,使hse時刻牢記在心,。
6、把“安全+服務+質量=中國石油”作為我們持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的理念,。
7,、凝聚員工的力量和智慧,把加油站的一切事情辦好,,提高加油站的整體形象,。
20xx年我盡了最大的努力,做了一些工作,,但這一切都離不開公司領導和片區(qū)的支持及同事們的共同努力,,而20xx年的目標任務已確定,朝著偉大的目標“雄關漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,。成績只屬于過去,挑戰(zhàn)仍在等待,,只要我們振奮精神,,充滿信心,團結一致,,以“抓鐵有痕,,踏石留印”的氣魄。以實打實的作風去工作,,以釘釘子的精神抓落實,,友愛加油站的明天一定會更美好!我的述職完畢,,在此祝大家新年愉快,,身體健康,工作順利,,合家歡樂,,謝謝大家!