體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一條為加強(qiáng)浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，增加員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,，特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司、全資子公司,、控股子公司及具有重大影響的參股公司,。

第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,，為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱,。

本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個(gè)層面：

（一）企業(yè)精神文化層面,，包括愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、安全理念等；

（三）企業(yè)物質(zhì)文化層面,，包括企業(yè)標(biāo)識(shí),、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等,。

第四條文化建設(shè)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),。

（一）指導(dǎo)思想。

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，植根公司企業(yè)文化,，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果,，建設(shè)具有文化底蘊(yùn)和時(shí)代精神的“朗迪文化”,，為建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。

（二）發(fā)展目標(biāo),。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，創(chuàng)造性地繼承發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，形成文化與管理良性互動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；全方位塑造公司形象,，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為促進(jìn)員工全面發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力,。

第六條企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作,。公司所屬各部門(mén),、子公司和員工負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)和本制度的貫徹執(zhí)行。

第七條部門(mén)職責(zé),。

（一）管理部門(mén),。

2.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的企業(yè)文化宣傳工作,。

3.負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)組織開(kāi)展公司內(nèi)的企業(yè)文化活動(dòng),。

4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)、維護(hù)與更新工作,。

5.負(fù)責(zé)組織年度企業(yè)文化評(píng)估,。

（二）人力資源管理部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)等活動(dòng)加強(qiáng)職工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感,，提升職工服務(wù)質(zhì)量和忠誠(chéng)度,。

經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)執(zhí)業(yè)，以德治企,；

企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新,、持續(xù)發(fā)展；

工作作風(fēng)：快速反應(yīng),、一齊行動(dòng),；

質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞,。

第九條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，若有違反,，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十條人力資源理念,。

（二）提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開(kāi)始,，加強(qiáng)員工工作積極性要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評(píng)價(jià)并獲得科學(xué)回報(bào),。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十一條銷售理念。

企業(yè)產(chǎn)品占有一定的市場(chǎng)地位,，是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo),。而品牌、質(zhì)量,、銷售渠道,、服務(wù)和市場(chǎng)份額是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重,。

（三）銷售管理：建立全面的銷售系統(tǒng),，包括：客戶信用管理、客戶關(guān)系管理,、市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等,?？蛻粜庞霉芾頇C(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成,；客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系,，在留住老客戶的同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶，不斷拓展銷售市場(chǎng),，增強(qiáng)營(yíng)銷渠道管理,，強(qiáng)化與客戶群體的關(guān)系。市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場(chǎng)份額,、把握有利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)所必備的手段。

第十二條生產(chǎn)理念,。

（三）加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。

第十三條公司是員工工作生活的家園,，各位員工應(yīng)該注重維持和營(yíng)造干凈,、舒適的工作環(huán)境。

第十四條員工作為公司整體形象的一部分,，都應(yīng)極力維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,，“從我做起，從小事做起”,，保持公司的整體形象不受損害,。

（一）網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的重要方式,。集團(tuán)辦負(fù)責(zé)策劃和具體實(shí)施；

（二）豐富多彩的企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)是發(fā)展員工業(yè)余生活,，提高員工積極性,，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,。

集團(tuán)辦每年應(yīng)制定年度活動(dòng)總計(jì)劃并編制活動(dòng)預(yù)算,，經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,。年度活動(dòng)計(jì)劃外的活動(dòng)安排,，集團(tuán)辦制定活動(dòng)安排，經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總審核,，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,。

第十六條集團(tuán)辦應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估,，評(píng)估的主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念與價(jià)值觀的認(rèn)同情況,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理方式的認(rèn)同情況、企業(yè)文化建設(shè)情況,、員工忠誠(chéng)度和員工滿意度,、顧客滿意度、企業(yè)品牌建設(shè)情況和品牌認(rèn)知度,、對(duì)企業(yè)文化的改進(jìn)建議等,，并上報(bào)總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)的重要依據(jù),。

第十七條公司設(shè)有總經(jīng)理意見(jiàn)信箱,，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見(jiàn)和建議,，完善企業(yè)文化的建設(shè),。

第十八條本制度自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起正式生效并執(zhí)行。

第十九條本制度未盡事宜,，遵照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)范性文件及《公司章程》執(zhí)行,；如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度,。

第二十條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì),。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,，培育良好的企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工,，特制定本制度,。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù),。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子,、孫公司的企業(yè)文化工作。

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位,、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室,，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人,。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作,。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、審核、指導(dǎo)其他各單位,、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作,。其主要職責(zé)為：

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范,，并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究,；

6,、開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng),；

7,、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核,、管理,、培訓(xùn)效果評(píng)估,；

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容,，指導(dǎo)各單位,、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位,、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇,，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位,、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1,、制定建設(shè)計(jì)劃,，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè),、推廣,、宣傳。

2,、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作,，合理安排,，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間,。

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容,。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念,。

第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位,、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想,，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用,。

第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定,；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù),。

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致,。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

3,、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上,，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式,、服飾,、體態(tài)語(yǔ)言,、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上,，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念,、服務(wù)規(guī)范,、公共關(guān)系,、銀企關(guān)系、公益活動(dòng),、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì),，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想,。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1,、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）,；

2、企業(yè)象征圖案,；

3,、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

4,、企業(yè)吉祥物,；

5、企業(yè)之歌,；

6,、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1,、辦公用品,、事務(wù)用品；2,、企業(yè)證照,、文件類；3,、交通運(yùn)輸工具類,；4、指示,、標(biāo)識(shí)類,；5、廣告展示陳列類,；6,、商品及包裝類,；7,、服飾類；8,、公司出版物,；9、公司禮品,；10,、公司網(wǎng)頁(yè)；11,、其他,。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后,，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì),。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施,，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作,。

第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí),，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí),，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作,。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作,。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),。

第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，由綜合管理部研究并提案,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng),，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng),。

第七章附則。

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施,。自頒布之日起,，其他同類條款同時(shí)廢止。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行,，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度,。

公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行,。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新,。

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核,、監(jiān)督執(zhí)行,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行,。

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化,。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物,、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化,。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化,。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí),。

5.1.1企業(yè)器物。

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品,。

產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提,，產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,，以品牌提升價(jià)值,，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng),。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料,。

（設(shè)備設(shè)施管理）,。

企業(yè)名稱：*********有限公司。

內(nèi)部刊物：《**通訊》,。

5.1.3工作環(huán)境,。

公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境,，愛(ài)護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作,。

在公司我們是公司整體形象的一部分,，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,，并保持公司的整體形象,。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起,。具體員工行為規(guī)范見(jiàn)相關(guān)管理制度。

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、營(yíng)銷管理制度、技術(shù)管理制度,、生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，若有違反,，按相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

5.2.2企業(yè)目標(biāo),。

至20xx年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷*億元,，利潤(rùn)*千萬(wàn)元,，員工平均收入達(dá)*萬(wàn)元。

每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年選20%的員工于國(guó)慶長(zhǎng)假期間外出旅游一次,，每年舉行一次技術(shù),、技能大比拼活動(dòng),、每月從基層一線推薦10名員工與干部進(jìn)行思想交流。

5.3.1企業(yè)核心價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)理念：隨需而變,、把握現(xiàn)在,、成就將來(lái)。

產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。管理理念：制度約束，簡(jiǎn)化流程,，消除浪費(fèi),。

質(zhì)量方針：忠誠(chéng)的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無(wú)止境,。

營(yíng)銷理念：對(duì)內(nèi)互為顧客,，對(duì)外顧客至上，推行全員營(yíng)銷工作,。

5.3.2品牌管理：品牌就是價(jià)值,。

5.3.2.1質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù),。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場(chǎng)占一席之地的最基本保證,，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人,，那也是我們一直努力追求的目標(biāo),。服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn),。如果一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒(méi)有好的服務(wù)質(zhì)量,，那必將在不久的將來(lái)走向消亡。

所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件,?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度,，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度,。

5.3.2.2質(zhì)量就是信譽(yù),，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)值,，市場(chǎng)就是先機(jī),，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán),，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障,。

5.3.2.3生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率,，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí),，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟,。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門(mén)的首要職責(zé),，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則,。

企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口,。

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié),，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供,，并每半年調(diào)整一次,。

“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口,，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次,。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供,，并每半年更新一次,。

“理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨,，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供,，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,，也是新進(jìn)員工了解公司,、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定,，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新,。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),，是公司所有員工了解公司決策,，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn),。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

“通告,、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道,。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新,。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì),。

“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定,，通過(guò)培訓(xùn)專欄,，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與,。具體參加培訓(xùn)人員名單由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人,、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次,，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新,。

“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性,，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶,、春游會(huì),、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聚餐活動(dòng),、員工生日慶祝會(huì)等,，由公司總經(jīng)辦擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，安排全體員工參加,，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與,。

內(nèi)部刊物《**通訊》是員工了解公司,，公司了解員工的最好園地，也是公司對(duì)外整體形象的完美體現(xiàn)。由集團(tuán)公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿,，可以是員工對(duì)公司建議,、感悟或者從其他書(shū)籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改,、排版后做出初稿,。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行。

“政治新聞”,、“時(shí)事”,、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞,、時(shí)事的途徑,，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙,、書(shū)刊供員工閱讀,。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分,。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議,。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象,，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司,，知道我們的品牌。這也是視覺(jué)識(shí)別中最重要的一部分,，具體操作參見(jiàn)相關(guān)管理制度,。

5.3.4.1企業(yè)宣言：****。

5.3.4.2企業(yè)精神：****,。

5.3.4.3企業(yè)目標(biāo)：****。

5.3.4.4企業(yè)宗旨：****,。

5.3.4.5經(jīng)營(yíng)法則：****,。

5.3.4.6經(jīng)營(yíng)理念：****。

5.3.4.7服務(wù)宗旨：****,。

：公司所有制度文件,。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一、健帆企業(yè)文化理念是指：企業(yè)愿景,、企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容,。具體包括：

健帆價(jià)值觀：

經(jīng)營(yíng)理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作風(fēng)：

健帆員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè),，忠誠(chéng)感恩，求真務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新,。

健帆管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理,，績(jī)效優(yōu)先,，控制成本。

健帆理想：

健帆愿景,。

二,、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門(mén)，企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,，總結(jié)健帆的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),，研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

三,、企業(yè)文化辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中,，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)的.意見(jiàn)和建議,，提煉健帆企業(yè)文化的核心思想，使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際,，對(duì)健帆的發(fā)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用,。

四、各部門(mén)應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合,，積極提供建議和意見(jiàn),。

五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定,；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù),。

（一）企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致,。

3,、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對(duì)內(nèi)工作上,，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn),、禮儀儀式、服飾,、體態(tài)語(yǔ)言,、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定,；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念,、服務(wù)規(guī)范,、公共關(guān)系、銀企關(guān)系,、公益活動(dòng),、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ),。

(三)企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí),。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展,，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空,，可謂群星璀璨,。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理,，保羅,？高爾文的人本管理，到愛(ài)德華,？戴明的全面質(zhì)量管理,，彼得？杜拉克的管理,，再到阿爾文,？托夫勒的虛擬管理，查爾斯,？漢迪的全球化管理,，無(wú)不是的結(jié)晶。他山之石,，可以攻玉,。這些世界級(jí)的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神，我們應(yīng)該廣借“外腦”,，為我所用,，通過(guò)廣泛吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國(guó)有企業(yè)管理制度和文化建設(shè)達(dá)到以下4個(gè)：

1,、管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯,？穆尼的“組織效率至上”原則,，都強(qiáng)調(diào)了提高效率對(duì)企業(yè)的重要性,。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué),，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn),。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原則,，切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新,。首先，在體制創(chuàng)新上,，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理,，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的國(guó)有資產(chǎn)管理,、監(jiān)督,、營(yíng)運(yùn)體系，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,；二是圍繞“增智”抓決策管理,，通過(guò)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制,；三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理,，通過(guò)砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅,、鐵工資）,、興“三能”（人員能進(jìn)出、干部能上下,、收入能增減）,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事,、分配制度,。其次，在機(jī)制創(chuàng)新上,，要通過(guò)大膽改革,，在企業(yè)著力強(qiáng)化5項(xiàng)機(jī)制：一是機(jī)制。通過(guò)改革分配制度,，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資,、按勞、按績(jī)分配的原則,，者持大股和實(shí)行年薪制,，允許資本,、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，解決管理者積極性,、創(chuàng)造性不高的問(wèn)題,；二是約束機(jī)制。通過(guò)建立各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度,，加強(qiáng)考核和督促檢查,，解決管理混亂、失策,、監(jiān)管失控等問(wèn)題,；三是機(jī)制。通過(guò)實(shí)行競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合和末位淘汰,，解決管理僵化、缺乏生機(jī)與活力等問(wèn)題,；四是“四自”機(jī)制,。通過(guò)健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變能力差的問(wèn)題,；五是動(dòng)力機(jī)制。通過(guò)實(shí)施管理,、技術(shù)創(chuàng)新,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問(wèn)題,。

2,、管理制度的合理性。即管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際,，否則,，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達(dá)到合理性,，必須堅(jiān)持3個(gè)原則：一是適時(shí),。管理制度要適合時(shí)代要求，具備時(shí)代特征,；二是適地,。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范,；三是適企,。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情，適合企業(yè)實(shí)施,，適合企業(yè)發(fā)展,。

3,、企業(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè),，需要一流的文化；一流的文化,，必然造就一流的企業(yè),。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過(guò)4條途徑來(lái)形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),，企業(yè)要追求社會(huì)效益的最大化,，義利相融，回報(bào)國(guó)家與社會(huì),，以此增強(qiáng)員工的感和使命感,；二是培育卓越的理念。追求卓越,，勇于創(chuàng)新,，大膽開(kāi)拓，與眾不同,；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神（包括企業(yè)家精神）,。樹(shù)立不息的觀，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,，營(yíng)造蓬勃向上的企業(yè)氛圍,；四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過(guò)實(shí)施人性化管理,，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力,，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

4,、企業(yè)文化的獨(dú)特性,。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象,。獨(dú)特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的個(gè)性和獨(dú)樹(shù)一幟的管理風(fēng)格,。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異，真正有個(gè)性的企業(yè)文化是對(duì)不同文化批判的吸收和合理的揚(yáng)棄,，是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合,。如海爾集團(tuán)將美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國(guó)儒家思想融合在一起,，就形成了特色鮮明的“海爾文化”,。日本,、韓國(guó)、新加坡等國(guó)的企業(yè)文化,，也都不同程度地打上了中國(guó)儒家思想的烙印,。這說(shuō)明，企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中,，吸收時(shí)代的新鮮空氣,，才能綻開(kāi)出最美麗的花。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景,、企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容,。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中,，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，廣泛聽(tīng)取各單位,、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想,，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位,、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù),。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的,，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度,，員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案,。

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;,。

2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;,。

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;。

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;。

1,、員工關(guān)系建設(shè),。

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀,，如生日蛋糕等;。

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;,。

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;,。

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

通過(guò)建立文化墻,，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針;管理知識(shí)和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。

3,、文體活動(dòng)的開(kāi)展,。

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚(yú)、節(jié)日聯(lián)歡等。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比,。

5、節(jié)日會(huì)餐;,。

6,、員工福利;。

7,、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái),，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想,。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)性原則,。2,、實(shí)效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四,、具體實(shí)施辦法。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2),、刊物形式：雜志;,。

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;,。

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;,。

3,、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間,、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi),、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間,、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見(jiàn)另稿。

7,、對(duì)焊接車(chē)間,、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車(chē)間,、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)天”的宣傳牌,。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開(kāi)展活動(dòng)方面。

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽,、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等,。

3,、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系,。

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企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

3職責(zé),。

公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行,。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新,。

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核,、監(jiān)督執(zhí)行,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4定義,。

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化,、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物,、企業(yè)標(biāo)識(shí),、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化,。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化,。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí),。

5具體內(nèi)容。

5.1.1企業(yè)器物,。

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品,。

產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提,，產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,，以品牌提升價(jià)值,，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng),。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料,。

(設(shè)備設(shè)施管理),。

5.1.2企業(yè)標(biāo)識(shí)。

企業(yè)名稱：*********有限公司,。

內(nèi)部刊物：《**通訊》,。

5.1.3工作環(huán)境。

公司是我們工作生活的家園,，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境,，愛(ài)護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈,、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作,。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象,。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起,，從小事做起,。具體員工行為規(guī)范見(jiàn)相關(guān)管理制度。

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、營(yíng)銷管理制度、技術(shù)管理制度,、生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反,，按相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

至公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷*億元，利潤(rùn)*千萬(wàn)元,，員工平均收入達(dá)*萬(wàn)元,。

每年舉辦一次文體比賽活動(dòng),，每年選20%的員工于國(guó)慶長(zhǎng)假期間外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù),、技能大比拼活動(dòng),、每月從基層一線推薦10名員工與干部進(jìn)行思想交流。

5.3.1企業(yè)核心價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)理念：隨需而變,、把握現(xiàn)在、成就將來(lái),。

產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理理念：制度約束,，簡(jiǎn)化流程,，消除浪費(fèi),。

質(zhì)量方針：忠誠(chéng)的服務(wù)銘記在心,，質(zhì)量的改進(jìn)永無(wú)止境。

營(yíng)銷理念：對(duì)內(nèi)互為顧客,，對(duì)外顧客至上,，推行全員營(yíng)銷工作。

5.3.2.1質(zhì)量,、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù),。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場(chǎng)占一席之地的最基本保證，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標(biāo),。服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口,，是我們公司整體形象的體現(xiàn),。如果一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒(méi)有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來(lái)走向消亡,。所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件,。可靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求,，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度,，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn),。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。

5.3.2.2質(zhì)量就是信譽(yù),，服務(wù)就是生命,，品牌就是價(jià)值，市場(chǎng)就是先機(jī),，環(huán)環(huán)相扣,，相互關(guān)連,。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。

5.3.2.3生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下,，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí),，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟,。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門(mén)的首要職責(zé),，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本,。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法,。堅(jiān)持安全生產(chǎn),，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則,。

企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài),、決策的窗口,。

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼,。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次,。

“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹,，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供,，并每半年調(diào)整一次,。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,，是員工榮譽(yù)感的源泉,。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次,。

“理念識(shí)別(mi)”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則,，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向,。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供,，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定,，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策,，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新,。

“通告,、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策,、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新,。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定,，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì),。

“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專欄,，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與,。具體參加培訓(xùn)人員名單由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人,、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定,。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新,。

“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性,，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶,、春游會(huì),、定期的文娛活動(dòng),、春節(jié)聚餐活動(dòng)、員工生日慶祝會(huì)等,，由公司總經(jīng)辦擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加,，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新,，吸引員工踴躍參與。內(nèi)部刊物《**通訊》是員工了解公司,，公司了解員工的最好園地,，也是公司對(duì)外整體形象的完美體現(xiàn)。由集團(tuán)公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對(duì)公司建議,、感悟或者從其他書(shū)籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改,、排版后做出初稿,。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行,。

“政治新聞”,、“時(shí)事”,、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞,、時(shí)事的途徑,，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙,、書(shū)刊供員工閱讀,。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分,。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議,。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象,，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司,，知道我們的品牌,。這也是視覺(jué)識(shí)別中最重要的一部分,，具體操作參見(jiàn)相關(guān)管理制度。

5.3.4.1企業(yè)宣言：****,。

5.3.4.2企業(yè)精神：****,。

5.3.4.3企業(yè)目標(biāo)：****。

5.3.4.4企業(yè)宗旨：****,。

5.3.4.5經(jīng)營(yíng)法則：****,。

5.3.4.6經(jīng)營(yíng)理念：****。

5.3.4.7服務(wù)宗旨：****,。

6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件,。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì),，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想,。

1,、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；

2,、企業(yè)象征圖案,；

3,、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

4,、企業(yè)口號(hào),；

5、企業(yè)之歌,；

6,、企業(yè)容貌。

三,、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1,、辦公用品、事務(wù)用品,；2,、企業(yè)證照、文件類,；3,、交通運(yùn)輸工具類；4,、指示,、標(biāo)識(shí)類；5,、廣告展示陳列類,；6、商品及包裝類,；7,、服飾類；8,、公司出版物,；9、公司禮品,；10,、公司網(wǎng)頁(yè)；11,、其他,。

四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),，企業(yè)文化辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后,，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí),。

(一)企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施,，統(tǒng)籌《健帆》、《揚(yáng)帆》,、公司網(wǎng)站,，組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

(二)各部門(mén)/大區(qū)在開(kāi)展宣傳工作時(shí),，必須充分考慮到企業(yè)文化的要求,，不得違反企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)/大區(qū)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

(三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門(mén)/大區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作,。

(四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化,，企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),。

(五)各部門(mén)/大區(qū)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由企業(yè)文化辦公室研究并提案,，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，企業(yè)文化辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助各部門(mén)/大區(qū)開(kāi)展活動(dòng),。

一,、各部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié),，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià),，考評(píng)結(jié)果列入部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。

二,、設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng),，用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人,。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評(píng)選通知,，各部門(mén)/大區(qū)根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評(píng)選,，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā),，對(duì)先進(jìn)部門(mén)授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì),。

三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng),，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定,，由總經(jīng)理頒發(fā),。

四,、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒(méi)有進(jìn)展的部門(mén)給予黃牌警告，并扣減部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效分,。

五,、對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰,，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開(kāi)除,。

六、培訓(xùn)招聘部對(duì)外招聘人才時(shí),，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān),，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)健帆文化的認(rèn)同,，并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo),。員工試用期間對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門(mén)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)招聘部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,。

七,、對(duì)不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實(shí)行勸退制,。

八,、制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣健帆核心理念大綱,，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng),，應(yīng)。

提請(qǐng)企業(yè)文化辦進(jìn)行審核,，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，每次處罰元，并限期改正,；如經(jīng)審核,，但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤，則企業(yè)文化辦和該部門(mén)各扣罰元,。

第八章附則,。

一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行,。

二,、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

為了有效的維護(hù)本單位企業(yè)文化的執(zhí)行,，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,，特制定本制度,。

2.0范圍,。

3.0定義,。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等,，對(duì)應(yīng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（cis）中的理念識(shí)別（mi）,。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營(yíng)銷理念,、生產(chǎn)理念等,，對(duì)應(yīng)cis中的活動(dòng)識(shí)別（bi）。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括廠容,、企業(yè)標(biāo)識(shí),、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò),，對(duì)應(yīng)cis中的視覺(jué)識(shí)別（vi）,。

4.0職責(zé)。

3.1公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行,。

3.2行政管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新,。

3.3總公司企管部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.6各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,，企管部負(fù)責(zé)本制度的編制,、審核、監(jiān)督執(zhí)行,?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0作業(yè)內(nèi)容,。

4.1.1企業(yè)宣言：

4.1.2企業(yè)精神：

4.1.3企業(yè)目標(biāo)：

4.1.4企業(yè)宗旨：

4.1.5經(jīng)營(yíng)法則：

4.1.6經(jīng)營(yíng)理念：

4.1.7服務(wù)宗旨：

4.2.1公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，若有違反,，按相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

4.2.2人力資源理念,。

4.2.2.1人力資源管理準(zhǔn)則：人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開(kāi),。人力資源是公司成長(zhǎng)的最基本的要素,，公司要發(fā)展的首要目標(biāo)是提高員工素質(zhì)，開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性,。

4.2.2.2提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開(kāi)始,，具體操作見(jiàn)《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。

4.2.2.3加強(qiáng)員工工作積極性就必然要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起,，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值,，同時(shí)也得到合理評(píng)價(jià)并獲得科學(xué)的回報(bào)。具體操作見(jiàn)《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》及《員工績(jī)效考核管理制度》,。

4.2.2.4員工文明禮儀規(guī)范管理,。

4.2.2.4.1員工之間每天早上應(yīng)相互問(wèn)好，且應(yīng)面帶微笑,。因?yàn)槲覀兊奈⑿Σ⒉恢皇亲鼋o客戶看的,，它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。如果你對(duì)自己的同事都沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的微笑,，又如何談及客戶呢,。

4.2.2.4.2辦公室電話接聽(tīng)?wèi)?yīng)面待微笑，并使用禮貌用語(yǔ)如“您好,！xx公司”（外部電話）,，“您好！xx部門(mén)”“您好,！xxx”,。因?yàn)殡娫捔硪欢说娜耸强梢詮哪愕恼Z(yǔ)氣或語(yǔ)速中感受到你心情的。

4.2.2.4.3電話接聽(tīng)人不在時(shí),，應(yīng)問(wèn)明對(duì)方的`姓名,、單位、電話號(hào)碼,、或事由,，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對(duì)方回電話,。

4.2.2.4.4平時(shí)工作當(dāng)中,，需要同事幫助時(shí)，應(yīng)當(dāng)用“請(qǐng)”,、“謝謝”,、“辛苦了”等禮貌用語(yǔ)以示對(duì)同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營(yíng)造一個(gè)寬松而又溫暖的環(huán)境,。

4.2.2.4.5有外來(lái)人員來(lái)訪時(shí),，接待人員應(yīng)該主動(dòng)問(wèn)好，并上前詢問(wèn)客人的身份,、意圖等,，并請(qǐng)客人在會(huì)客室等待,，倒上茶水，再通知相關(guān)人員,，并做好引見(jiàn)工作,。

4.2.3營(yíng)銷理念。

4.2.3.1占有一定的市場(chǎng)地位,，是我們企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo),。而品牌、質(zhì)量,、營(yíng)銷渠道,、服務(wù)和市場(chǎng)份額是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素，因而加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是我們企業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中的重中之重,。

企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度,。

本制度適用于公司所有員工,。

3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》

3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4.1安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理,。

4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施,。

5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧,。

5.2公司安全文化理念：珍愛(ài)生命,，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位,，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,，制度措施到位，責(zé)任落實(shí)到位,、考核到位,，現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位,。

5.4對(duì)管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的,，超前思維，超前管理,，關(guān)口前移,，重心下移。

5.5對(duì)員工要求：遵章守紀(jì),，按章操作,，三不傷害。

6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

6.1.1堅(jiān)持以人為本,，平安和諧的原則,，從構(gòu)建安全理念文化,、制度文化,、行為文化,、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度,，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),，規(guī)范員工行為。

6.1.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高管理水平,，形成“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍,，為公司的平安,、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障,。

6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé)：

6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象,，初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

6.2.2通過(guò)安全文化建設(shè),，提高全員特別是管理者安全意識(shí),，樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,，正確處理安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系,。

6.2.3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,，樹(shù)立全員法制觀念，自覺(jué)遵章守紀(jì),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,、措施，按章操作,，強(qiáng)化安全監(jiān)督,、檢查和管理,，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

6.2.4開(kāi)展職工教育與培訓(xùn),，使員工培訓(xùn),、安全宣傳與教育規(guī)范化,、制度化,。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,，勞動(dòng)技能不高的局面。

6.2.5通過(guò)安全文化的實(shí)施,，加大安全投入,，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，全面推進(jìn)安全文化建設(shè),，提升安全管理水平，推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核,，逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全,。

6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容：

6.3.1組織管理：

6.3.1.1制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；

6.3.1.2建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

6.3.1.3宣傳公司安全理念,。

6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè)：

6.3.2.1建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理辦法并加強(qiáng)考核,；

6.3.2.2制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度,；

6.3.2.3制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度,；

6.3.2.4制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法；

6.3.2.5制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法,；

6.3.2.6制定安全宣傳活動(dòng),，年、季,、月安全工作,、安全思想教育計(jì)劃,，總結(jié)及考核措施,。

6.3.3安全宣傳教育與員工培訓(xùn)：

6.3.3.1制定年、季,、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度,；

6.3.3.2組織安全討論、演講,、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳,；

6.3.3.3舉辦車(chē)間安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,，營(yíng)造安全氛圍,；

6.3.3.4開(kāi)展基層安全板報(bào)、專欄,、“三違”爆光臺(tái),、全家福、光榮榜等安全宣傳,；

6.3.3.5強(qiáng)化特殊要害工種年審,、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn),。

6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理：

6.3.4.1文明生產(chǎn)：堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，通過(guò)推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗(yàn)收,。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。

6.3.4.2安全技術(shù)管理：

6.3.4.2.1開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題,；

6.3.4.2.2大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí)，新技術(shù),，新工藝,；

6.3.4.2.3加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審,、貫徹及執(zhí)行,；

6.3.4.2.4加強(qiáng)技術(shù)管理,，及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障,。

6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理：

6.4.1管理目標(biāo)：公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害）,；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo),。

6.4.2班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求：

6.4.2.1崗位職責(zé)描述,；

6.4.2.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷,、上崗資格證書(shū),、職業(yè)禁忌癥等；

6.4.2.8其他要求：結(jié)合本企業(yè),、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

6.4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)：

6.4.3.1切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化,。

6.4.3.2商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會(huì),、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

6.4.3.3班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,，強(qiáng)基固本,，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

6.4.4營(yíng)造氛圍：

企業(yè)采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武,、全員持證上崗,、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),，營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作,。6.4.5達(dá)標(biāo)要求：切實(shí)做到“崗位有職責(zé),、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程有記錄,、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”,。

6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲：參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲條例,。

7.1制度：無(wú)

7.2相關(guān)記錄：無(wú)