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中小企業(yè)薪酬管理制度匯編篇一

貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念,；完善薪資管理制度,，強(qiáng)化部門職能。

公司職員,。

在原有薪資的基礎(chǔ)上,，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定,。

原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn),、市場行情收入標(biāo)準(zhǔn),。

1、薪資構(gòu)成：基本工資+項(xiàng)目津貼+獎金,。

2,、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照（薪資等級一覽表）,。

3,、等級劃分：分五個檔，每檔設(shè)二十五級,。

（1）一檔（高管）：正（副）總裁,、事業(yè)部總經(jīng)理,、總裁助理,；

（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、分公司正（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)理,、事業(yè)部部門正（副）經(jīng)理,、高級專業(yè)人員；

（3）三檔（主管）：總公司部門助理或主辦,、總裁秘書,、分公司部門正（副）經(jīng)理、設(shè)計師,、省級業(yè)務(wù)主管,、中級專業(yè)人員；

（4）四檔（主辦）：分公司部門助理或主辦,、車間主任,、業(yè)務(wù)主辦、初級專業(yè)人員,；

（5）五檔（職員）：出納,、會計、文員,、銷售內(nèi)勤,、統(tǒng)計員、后勤管理員,、設(shè)備管理員,、倉管員,、水電管理員、檢驗(yàn)員,、兌獎員,、文員、駕駛員,、接待員,、工勤人員、工人,；

（6）注：

a,、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂,；

b,、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級別要比大區(qū)經(jīng)理高,；

c,、公司與事業(yè)部、子公司是上下級隸屬關(guān)系,，本薪資制度中,，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。

4,、說明：

（1）二檔,、三檔管理人員由本公司總裁任命為準(zhǔn)。

（2）技師類員工原則上以三檔起薪,，特殊人才可享受二檔或更高一級待遇,。

5、工齡津貼：

（1）計算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計,，第二年開始每滿一年每月20元,。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡,。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放,，凡在年終前離職人員（辭職、辭退,、開除）,，均不發(fā)放。

6,、學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中,、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元；

（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月100元；

（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月150元,；

（4）碩士生或取得（高級）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月200元,；

（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼,，但在晉職同等條件下,，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對口,，方可享受該項(xiàng)津貼,。

7、特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批,。

8,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡新進(jìn)員工須有三個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻(xiàn)者,，經(jīng)部門上報,，人力資源部核實(shí)，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期,；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定,；

（2）總裁助理試用期一檔一級起薪，任命后一級三檔,；總公司部門經(jīng)理,、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級起薪,，任命后二檔十七級,；事業(yè)部部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級起薪,，任命后二檔十五級起薪,；總公司部門副理試用期二檔六級起薪，任命后二檔九級起薪,；大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級起薪,，任命后二檔七級起薪；事業(yè)部部門副理試用期二檔三級起薪,，任命后二檔九級起薪,；

（3）省級a業(yè)務(wù)主管、分公司部門經(jīng)理,、設(shè)計師試用期三檔七級起薪,，任命后由三檔十四級起薪；省級b業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級起薪,，任命后三檔九級起薪,；總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門副理試用期三檔四級起薪,，任命后三檔七級起薪,；

（4）車間主任試用期四檔五級起薪，任命后四檔十一級起薪,；分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級起薪,，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級起薪；

（5）文員,、出納,、倉管員、銷售內(nèi)勤,、檢驗(yàn)員,、統(tǒng)計員、廚師,、司機(jī),、水電管理員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級起薪,；保安員試用期五檔六級起薪,，轉(zhuǎn)正后五檔十級起薪；食堂幫廚,、綠化工,、清潔工試用期五檔二級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級起薪,；

（6）新進(jìn)員工試用期薪資定級將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗(yàn)及其它技能而高套兩至三個級別,。

（7）特殊情況經(jīng)本公司總裁審批可高套級別。

（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放,，已綜合考慮各方面因素,，并朝著以人為本管理的積極方向發(fā)展，為今后出臺標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù),，因此,，不會產(chǎn)生負(fù)面影響。

（1）公司對各崗位分別進(jìn)行考核,。

（2）考核結(jié)果將分為差,、不及格、及格,、優(yōu)良,、優(yōu)秀。

（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%,，優(yōu)良員工占公司全員的5%,，及格員工占全員的60%,，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%,。

（4）考核一次達(dá)優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者,，給予晉級一檔同級,。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。

（5）考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級,，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者,，給予調(diào)薪三級。全年考核優(yōu)良者,，給予調(diào)薪五級,。

（6）考核及格者不加薪亦不減薪。

（7）考核一次不及格者給予降薪一級,；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者,，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估,，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者,，給予降職。無職位者以辭退論處,。

（8）考核一次差者工資將給予降薪三級,，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計三次者以辭退論處,。

（9）營銷人員另有規(guī)定獎懲標(biāo)準(zhǔn)的,，不在此限。

中小企業(yè)薪酬管理制度匯編篇二

第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計,，激勵員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平,、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化,、規(guī)范化,，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資,、晉升,、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，此時使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循,。

第一條各部門部長有對本部門員工錄用,、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資,、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請,、審批、上報,。

第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要,，及時對此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補(bǔ)貼+其它,；

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,，此時全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算,。

第三條基本工資部分,，依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，核算不同人員的月績效工資。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定,。晉升評定,，每季度由人力資源部、企管部,、統(tǒng)一組織,。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會批復(fù),。

第五條通過評定者,，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者,，根據(jù)成績或不能晉升,，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整,。

中小企業(yè)薪酬管理制度匯編篇三

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌,，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,；

⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制,；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

1.2 依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,，制定本制度,。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行,。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價值,、技能和業(yè)績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一,，應(yīng)遵循競爭性,、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,。

1,、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性,。

2、激勵性原則：打破工資剛性,，增強(qiáng)工資彈性,，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,，激發(fā)員工積極性,。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制,，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入,。

4,、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng),，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系,，包括年薪制,，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制,。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制,，對薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入,、薪酬總額,，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定,。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額,。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第九條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初,，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報,。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員,； 2,、董事長,、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定,。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績效年薪

1,、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2,、績效年薪,，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制,、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工,。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照**市職工平均生活水平,，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1960元,，我司擬定為1960元,，(《***省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。

（二）崗位工資

1,、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小,、能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2,、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn),、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級,，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個層次及管理類,、行政類,、財務(wù)類、銷售類,、技術(shù)類等五大類,，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級,。見下表二：

表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

3,、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn),； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定,。 ⑷根據(jù)“變崗變薪”原則,，員工晉級則增薪，降級則減薪,。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整,。

表三：各等各級崗位技能工資額度

4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異,，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工,，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級,，簡稱“一崗十薪”,；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查,，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元,，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等,，根據(jù)能力評價入級,。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定,，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年,，加工齡工資100元）,。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分,，包括交通津貼,、通信津貼、誤餐津貼等,。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定,。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼,；

2,、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級,、副總經(jīng)理級（含總助）,、總經(jīng)理級；

3,、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類：150元/月/人,；

②管理類：100元/月/人,；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人,；總經(jīng)理：實(shí)報實(shí)銷 ,；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報實(shí)銷外,，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次,。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼,；按時發(fā)放,。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工,。

（二）獎金種類及金額：

1,、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎2種。

2,、年度獎金

⑴年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金,，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵年度獎金采取次年首月考核,，考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種,?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者,，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放,；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標(biāo)給予發(fā)放,。

⑶年度獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式,。

3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎金,。具體獎金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定,，單獨(dú)發(fā)放。

4,、試用員工原則上不享受獎金待遇,，特殊情況除外。

五,、其他

1,、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況,、工作績效,、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2,、特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定,；

3、各項(xiàng)獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放,，任何人不得外傳,。

4、學(xué)歷工資

第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實(shí)行年薪制,，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制,。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制,，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績,、經(jīng)營成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定其實(shí)發(fā)工資總額,。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘,、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等,。

1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月,；管理（技術(shù)）型員工： 元/月,；部門副職： /月；部門正職,、技術(shù)人員： 元/月,；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況,，由董事會決定,。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

3,、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū),。

4,、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力,、實(shí)績,、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工傷保險,、失業(yè)保險,、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn),。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則,。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時,、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù),。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》,。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力,。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),，由雙方協(xié)商確定,；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作,，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,，員工之間禁止相互打探；

3,、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理,，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫,。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔,。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生,、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才,、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核,。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),；

2,、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才,；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍,，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工,、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績,、經(jīng)營成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計算及支付

第二十五條

1,、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日,，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時,，則提前于休假日一個工作日發(fā)放,。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時,，應(yīng)提前于前一日通知員工,，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時,，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi),，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資,。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資,，按日計算：

⑴新聘者,；

⑵離職或遭辭退者；

⑶停職而復(fù)職者,；

⑷其他,；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定,，詳見《行政手冊》,。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新,、舊薪酬制度平衡,、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上,，就近上套,。

第三十一條 公司為員工購買的各項(xiàng)社會保險，其個人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳,。

第三十二條 公司實(shí)行每年13個月工資制,，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）,。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法,，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅,。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效,。

附表一：人力資源勞動力市場工資指導(dǎo)表