計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司發(fā)展規(guī)劃實施計劃篇一

一,、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力,。

二,、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新,。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需,，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。

三,、加強公司制度建設(shè)

堅持以人為本、強化責(zé)任,、細化管理,，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,，說話才有份量。

杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一,、 制訂戰(zhàn)略,，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,，適者生存”,，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠期目標，從而突出各階段工作的重點,。

一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。

同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標，突出重點,。

二,、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范,。

為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地,、實習(xí)基地、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴大影響,，提高知名度，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

2、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。 (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,。

因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、人才來源

1 )制定措施，借才來用 ,。

杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求,。

2 )招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 ,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

3 )立足崗位,，加強培養(yǎng) ,。

在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;

對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。 對新來的大學(xué)生，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理

1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。

企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個尊重,、和諧、進取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道。

鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高

,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3) 待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化,、市政建設(shè),、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化。

根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。

2,、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。

3,、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、 各機構(gòu)成立后,，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強,。

5、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點,、疑點,，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術(shù),。 通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé),、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。另外要做好以下幾點工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2,、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質(zhì),、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息。

擴大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,。

公司發(fā)展規(guī)劃實施計劃篇二

園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

2,、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級,，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴大品牌優(yōu)勢,，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二,、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

我國xx期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右,。首先,，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市,，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好,。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三,、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去,、請進來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院,、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的種苗實驗基地,，發(fā)展無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)的

2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

3,、積極擴展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識,、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足,，做到知己知彼,。加強員工的責(zé)任感、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴充公司園林專業(yè)隊伍,，增強公司的技術(shù)實力。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé)、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速,。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌,、苗木、設(shè)計,、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后,，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

2,、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，20xx～20xx年預(yù)計增速在60%以上,。首先,，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次,，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后,，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)

計師團隊,，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才,，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長,。

公司發(fā)展規(guī)劃實施計劃篇三

新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,，該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,，也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ),。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營,。

3、立足實際,，找準突出問題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,，所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式,，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

(2)冗員多,，負擔(dān)重,，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低,。由于歷史原因和效益有限,，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,，目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛,，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標,，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1,、20xx年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè),，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),，有側(cè)重地強化危品運輸,、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源,，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2,、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實

現(xiàn),，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展,。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,，我們需要在資源占有、對外擴張,、生產(chǎn)經(jīng)營,、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的,。只有增強企業(yè)實力,，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能,。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù),，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持,。

3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,，還要嘗試拓展省外有效市場,，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),，利用充足的貨源為引導(dǎo),，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度,，構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局,。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證,，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實現(xiàn)貨源,、車源、產(chǎn)量,、利潤等主要指標的“翻番”,。

三、措施

1,、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,，對于未來三年規(guī)劃的實施,，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,，促進企業(yè)健康,、科學(xué)地發(fā)展。

2,、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn),。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費,，達不到所預(yù)期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

3,、突出特色服務(wù),，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域,，占領(lǐng)行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4,、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作,，把企業(yè)集團做大做強,，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊,，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率,，減少運力資源的浪費,，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術(shù)進步,，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。