在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇一

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體,、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄,，從而提高工作效率。

一：對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶,，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇二

五年發(fā)展規(guī)劃

一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”

規(guī)劃綱要,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,。

二、指導(dǎo)思想

1,、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營(yíng),、科學(xué)決策,、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越,、穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、制定原則

1,、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，具有可行性；

2,、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施,，具有可操作性；

3引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,，具有先進(jìn)性和前瞻性,。

四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)

（一）定性目標(biāo)：

1,、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo),，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（二）定量目標(biāo)

1,、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。

2,、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭(zhēng)取達(dá)到20%,。

3、固定資產(chǎn)增值保值,。

五,、主要實(shí)施方案

(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少,，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,，未來(lái)五年,，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇,，通過(guò)收購(gòu)有線網(wǎng)絡(luò)工程公司,，并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型,。

（1）在未來(lái)二年內(nèi),，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備,。

（2）在未來(lái)五年內(nèi),，爭(zhēng)取由通信管道的共建共享過(guò)渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè),。

（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制,，造就一批高素質(zhì),、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證,。同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用,，為人才提供良好的工作環(huán)境,；加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制,。

（三）對(duì)企業(yè)文化的提升,、補(bǔ)充和豐富。

（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn),。

（2）對(duì)全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn),。

（3）對(duì)企業(yè)文化管理者,，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí),。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇三

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò),，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果,，我相信我們的公司會(huì)做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),，發(fā)展壯大,！

引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？

引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

一,。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

二,。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

1.年度營(yíng)銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20__年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四,。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計(jì)劃

尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

一。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二,。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三,。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說(shuō)明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問(wèn)題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題

對(duì)于定性目標(biāo),，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的問(wèn)題

4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題

五,。年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問(wèn)題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)

案例：妻子拉床單

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六,。年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書

七,。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

1.崗位月度工作計(jì)劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

一,。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

1.過(guò)程設(shè)計(jì),，你做了沒(méi)有？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表

6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表

二,。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

1.你的計(jì)劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問(wèn)題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三,。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過(guò)程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

1、如期或超前完成

2,、偏差較大

3,、嚴(yán)重滯后

四。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？

時(shí)間管理的原因

1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時(shí)間利用問(wèn)題

3.時(shí)間的獨(dú)特性

案例：銀行向你撥款

時(shí)間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價(jià)值矩陣

工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

哪個(gè)象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個(gè)人管理手冊(cè),，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會(huì)拒絕,，說(shuō)不

克服拖延

同類事情同時(shí)做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運(yùn)用零星時(shí)間,，增加時(shí)間利用率

常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時(shí)間,，善于用好別人的時(shí)間

以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦,、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個(gè)別差異。

案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

五,。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制

2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章,。用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

二,。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類

效益類,，營(yíng)運(yùn)類，組織類

三,。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四,。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

五。kpi體系建立流程

六,。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi

七,。根據(jù)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

職責(zé)說(shuō)明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景

2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架

3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系

九,。引子案例答案

引子案例答案

第五章,。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享

結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳

中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能,，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題,，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,，多些實(shí)務(wù),，少些浮夸！

上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn),，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣,，我們才會(huì)做到最好！

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》,，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實(shí)用的范文樣本,、模板格式盡在,。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇四

******貸款有限公司（暫定名）是以“*****金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“****融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到1.5萬(wàn)家,，20xx年將達(dá)到2萬(wàn)家,；我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃,。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象；將以“安全性,、流動(dòng)性,、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求,，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效、便捷,、周到的服務(wù),，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

二,、客戶目標(biāo)市場(chǎng)

1、以中,、小,、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶,。

2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展,。

3、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象,。

三,、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前,，以公司本部為依托,，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下,，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),，以方便,、快捷、小額,、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化,、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng),，贏得客戶,，贏得市場(chǎng)份額。

四,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng),、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo),。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款,。

2,、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù)，分散放貸原則,，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,，貸款終身責(zé)任制,，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，量化管理,。開展聯(lián)保、擔(dān)保,、質(zhì)押,、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案,，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

六,、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作,，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化，管理制度化,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

一,、完善公司治理機(jī)制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限,，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

二,、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收,，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心,，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

三,、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象,。

四,、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn),。

五、建立完善貸款管理制度,，規(guī)范貸款操作流程,。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則,。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇五

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。新老師的成長(zhǎng)更是如此，如果沒(méi)有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃,，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”,，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘,。等到我們青春逝去之時(shí),，將悔不當(dāng)初，為時(shí)晚矣,！同時(shí),，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵(lì)我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前,，爭(zhēng)取早出成績(jī),，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個(gè)人的特點(diǎn),，做出的五年成長(zhǎng)規(guī)劃,。

一、個(gè)人背景

本人出生在集美的一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭,，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我,，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里,。

不斷進(jìn)步,。

大學(xué)讀的是漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè),，雖然不是師范專業(yè)，但平時(shí)由于對(duì)教師職業(yè)的愛好,，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍,，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》,、《心理學(xué)》,、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時(shí)也愛看蘇霍姆林斯基,、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程,，課余時(shí)間喜歡收集教案和說(shuō)課稿，在即將畢業(yè)之際,，參加教師資格考試,，獲得了高級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教師的資格證書。

畢業(yè)實(shí)習(xí),，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個(gè)月,，指導(dǎo)老師教會(huì)了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，比如說(shuō)班級(jí)管理,、班風(fēng)建設(shè),、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等,，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級(jí)代課一年,，并兼任班主任一職,。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助,，讓我對(duì)小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，對(duì)課堂的駕馭能力有了一定的提升，對(duì)班級(jí)事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法,，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

208月到4月,，跑過(guò)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神,，同時(shí)面對(duì)不同的客戶,，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會(huì)的視野,，也歷練了自己的膽量和魄力,。這些寶貴的社會(huì)實(shí)踐,，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。

二,、自我剖析

作為初出茅廬的新老師,，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

首先,，教材的解讀透徹,。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標(biāo),，里面所包含的知識(shí)點(diǎn)極其豐富,，但對(duì)于不同階段不同年級(jí)的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求，因此,，老師對(duì)教材的解讀能力就顯得尤為重要,。但是，由于缺少經(jīng)驗(yàn),，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備有限,，造成自身對(duì)教材解讀的膚淺和片面。

其次,，課堂的.駕馭能力薄弱,。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生,，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了,，容易忽視學(xué)生的個(gè)人體驗(yàn)以及他們對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，對(duì)課堂的駕馭能力非常薄弱,，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒(méi)有及時(shí)有效的得到反饋，課堂的管理松散,，學(xué)生的習(xí)慣懶散,。第三，家庭作業(yè)不合理,。以上兩點(diǎn)原因,，導(dǎo)致了我對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè),，沒(méi)有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo),，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時(shí)間,，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果,，事倍功半。

第四,，知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足,。雖然大學(xué)修的是漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè),，但知識(shí)的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，平時(shí)多給自己充電,，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來(lái)充實(shí)自己，提升自己,。

光有本學(xué)科的知識(shí)還是不夠的,，同時(shí)還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果,，及時(shí)的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果,。

第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差,。大學(xué)四年的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)而已,，現(xiàn)在教育教學(xué)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實(shí)踐要求。但我的計(jì)算機(jī)知識(shí)是很短缺的,，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn),。

第六，教育論文的寫作能力有待加強(qiáng),。以前寫的很多論文,，都是關(guān)于漢語(yǔ)研究的，現(xiàn)在一下子來(lái)到教育界,，寫起教育論文來(lái),，感覺(jué)沒(méi)處落筆，一方面是知識(shí)儲(chǔ)備有限,，一方面是教學(xué)實(shí)踐太少,。第七，其他,。除了以上列的幾點(diǎn)不足,，還有比如教學(xué)語(yǔ)言過(guò)于生硬、嬌態(tài)不自然,、隨機(jī)應(yīng)變能力差,、班級(jí)管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高,。

三,、成長(zhǎng)目標(biāo)

基于以上的個(gè)人背景和自我剖析，我制訂了一個(gè)五年的成長(zhǎng)目標(biāo),。

總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級(jí)以上骨干教師,，成為社會(huì),、學(xué)校,、家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師,。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式,，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格,。

階段目標(biāo)：

第一年：適應(yīng)期

在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校,，適應(yīng)學(xué)生和家長(zhǎng)和適應(yīng)課堂的過(guò)程中,，做一名學(xué)生和家長(zhǎng)喜歡、同事認(rèn)可,、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師,。

1、認(rèn)真對(duì)待每一堂課,，認(rèn)真的解讀教材,，虛心地請(qǐng)教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法,。

2,、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下,，盡量抽空去聽同年級(jí)老師的常態(tài)課,，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動(dòng)請(qǐng)教前輩,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

3、練好扎實(shí)的教學(xué)基本功,，“兩筆一畫”是基本的,，還要加強(qiáng)教學(xué)用語(yǔ)、教學(xué)評(píng)價(jià),、師生互動(dòng)方式,、朗讀、提問(wèn),、鼓勵(lì),、引導(dǎo)、過(guò)渡,、總結(jié)等方面的技巧,。

4、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式,，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。

第二年：成長(zhǎng)期

經(jīng)過(guò)了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列,，站穩(wěn)了講臺(tái),，立足當(dāng)下，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力成長(zhǎng)自己,。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇六

___公司于一九九_(tái)年成立,。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬,，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,，適時(shí)切入速食面市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和,，___企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,，從一九九八年起,，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展,。當(dāng)然,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤(rùn)卻在下降,。

特別需要指出的是，從二零零_年起,，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理,，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針,，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證,、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,，為___公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零_年起，順應(yīng)“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，___公司即開始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,，萬(wàn)佳、百佳,、新一佳,、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!

十年多了,，風(fēng)雨兼程,，___公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè),，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)屬不易!

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，___公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!

二,、swot分析

___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1,、改革開放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。國(guó)家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,。

2,、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè),，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，___要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識(shí)，早著手”,，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果,。

3,、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,，技術(shù)含量較低,，___公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn),，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手,。

4、從___目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可,，價(jià)格較為合理,，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi),，有著巨大的市場(chǎng)空間,。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì),，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理,、人力資源管理,、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合___公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式,。

2,、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場(chǎng),。這方面___前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收,。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于___的目前來(lái)說(shuō),，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段,、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目

標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種,，或者稱之為“沒(méi)

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是___公司目前的最佳選擇。

___公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié),，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域,，或某個(gè)時(shí)期,，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì),，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺(tái),。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化,、營(yíng)銷陣地化,、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化,、行動(dòng)軍事化,。

2、利用品牌優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“___”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商,、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù),、產(chǎn)品,、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。

四,、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，___公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使___公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

公司發(fā)展規(guī)劃書篇七

教師個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃(--2022)

索堡中學(xué)張玉生

為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求,，把握好學(xué)校教育教學(xué)正確的發(fā)展方向,，不斷培養(yǎng)自己的教育教學(xué)能力，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的教師,，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,，圓滿的完成好文綜教學(xué)任務(wù)，我結(jié)合自身的實(shí)際情況,，特制定了個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃,，用以指導(dǎo)今后的文綜教學(xué)工作。

一,、.指導(dǎo)思想,。

我要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論,，與時(shí)俱進(jìn),，提高自己的教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下,，使人文素質(zhì)教育真正落到實(shí)處,。并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),更好地服務(wù)于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法,，切實(shí)減負(fù)增效,真正做到學(xué)有目的教有計(jì)劃,。

二、自我解讀

1,、自我加壓,，繼續(xù)探究新課程新理念；解放思想,，更新了觀念,，同時(shí)積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),，并能為教學(xué)服務(wù),。

2、參加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,；

3,、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站，提高利用收集和處理信息的能力,。

4,、多閱讀各類書籍，有一定的學(xué)習(xí)能力,提高口語(yǔ)表達(dá)能力,。

三,、個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)總體目標(biāo).

終身樂(lè)教勤業(yè)，貫徹“以德為首,，全面發(fā)展”的教育思想,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握教育教學(xué)規(guī)律,，具備較高的師德修養(yǎng),，教育教學(xué)能力有一定的提高。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師,。

四,、個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)階段目標(biāo).

1、職業(yè)道德目標(biāo)：提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì),，以寬廣的包容心對(duì)待一切事物,。遵循教育規(guī)律，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,，盡職盡責(zé),，搞好本職工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)自學(xué),，提高普通話水平，教育理論水平,，文化知識(shí)水平,，課堂教學(xué)水平。

3,、班級(jí)管理目標(biāo):協(xié)助班主任做好班級(jí)管理的日常工作,，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，開展豐富多彩的課外活動(dòng),，注重對(duì)學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)和品行教育,，形成“紀(jì)律嚴(yán)明、言行文明,、自主求知”的良好班風(fēng),。使之成為名副其實(shí)的優(yōu)秀班集體。

4,、學(xué)科教學(xué)目標(biāo):著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,，教給他們學(xué)習(xí)的方法,，幫他們解決學(xué)習(xí)中的困難。不斷探究教學(xué)規(guī)律,、方法,、技能，不斷提高課堂教學(xué)效率,，提高專業(yè)水平和教學(xué)能力,，逐步形成自己的教學(xué)模式和教學(xué)風(fēng)格。

五,、具體措施.

1,、積極參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,。

2,、愛崗敬業(yè)，努力完成日常教學(xué)工作,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，上好每一堂課，時(shí)時(shí)對(duì)自己的教學(xué)情況進(jìn)行反思,，積累經(jīng)驗(yàn),，在日常教學(xué)工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

3,、利用網(wǎng)上資源向全國(guó)名師學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育理念和實(shí)用的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加培訓(xùn),、觀摩等活動(dòng)提高教育教學(xué)水平,。

4,、參加校本教研活動(dòng),，通過(guò)聽評(píng)說(shuō)課，聽講座等方式,，向本校經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí),。每學(xué)期認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過(guò)備課,、上課,，聽評(píng)課、寫反思,，改進(jìn)教學(xué)中的不足,，促進(jìn)教學(xué)水平和能力的提高。

5,、對(duì)所教課程進(jìn)行深入研究,，課前精心準(zhǔn)備,，靈活駕奴課堂，把握重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，把學(xué)生始終擺在主體地位，綜合利用教學(xué)資源,，注重情境體驗(yàn)和情感熏陶,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，盡可能讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,。

6、經(jīng)常反思教育教學(xué)過(guò)程,，總結(jié)得失,，寫好教育教學(xué)反思。

7,、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用,，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源和多媒體技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

8,、為人師表,，重視和關(guān)懷每個(gè)學(xué)生，多鼓勵(lì)少訓(xùn)誡,；處事有民主性,，公平而不偏私；言出必行,，說(shuō)到做到,。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇八

一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

1,、外部環(huán)境

我國(guó)與世界各國(guó)在政治,、經(jīng)濟(jì)、文化上的交流日趨頻繁,，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)和投資環(huán)境不斷改善,，使我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作達(dá)到了前所未有的高峰。翻譯服務(wù)以及與之相關(guān)的翻譯培訓(xùn),、出版和技術(shù)市場(chǎng)不斷拓展,，已經(jīng)發(fā)展壯大為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。有關(guān)專家估算,，今后幾年,，我國(guó)翻譯市場(chǎng)每年都會(huì)以100億元左右的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)前景巨大廣闊。

然而，與巨大的翻譯需求不協(xié)調(diào)的是中國(guó)翻譯市場(chǎng)嚴(yán)重不足,，瓶頸問(wèn)題不容忽視。

目前中國(guó)的翻譯市場(chǎng)規(guī)模雖然過(guò)百億,，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的翻譯公司僅能消化10％左右,。多種因素制約著國(guó)內(nèi)翻譯市場(chǎng)的快速,、持續(xù)發(fā)展,。

2,、內(nèi)部環(huán)境

目前我公司還處于發(fā)展的初級(jí)階段,，雖然已經(jīng)渡過(guò)了生存期,，但是如果要想做大做強(qiáng)還有很長(zhǎng)的路要走。

公司還存在各種弊端,，從發(fā)展策略,、到人員配備、流程操作都有待完善,?；具€停留在完全手工操作的階段,，沒(méi)有翻譯質(zhì)量控制工具,、沒(méi)有完整的翻譯品質(zhì)控制流程,。

二、發(fā)展戰(zhàn)略定位

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小翻譯公司多、大翻譯公司少,，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500萬(wàn)元的翻譯機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾，而且這其中沒(méi)有知名的翻譯品牌,，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)起到良好的引領(lǐng)和規(guī)范作用,。上海翻譯公司的情況也是如此，可以說(shuō),，基本上處于群龍無(wú)首的狀態(tài),。

正如狄更斯在《雙城記》的開篇中寫的那樣：“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代,?！奔仁菣C(jī)遇，也是挑戰(zhàn),。要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,，就必須實(shí)現(xiàn)突破,，改變也利用這種現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,、信息化,，努力把自己打造成一個(gè)品牌。

翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)力不在于價(jià)格,。打價(jià)格戰(zhàn)的翻譯公司自己降低了自己的格局,。質(zhì)量才是公司發(fā)展的根本。而作為企業(yè),，要獲取利潤(rùn),，就要綜合各方面因素。對(duì)翻譯公司來(lái)說(shuō),，性價(jià)比顯得尤為重要,，其競(jìng)爭(zhēng)力在于通過(guò)規(guī)范的流程和項(xiàng)目管理、專業(yè)的翻譯人員,、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和先進(jìn)的翻譯工具,，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化

利用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)是提高翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)力根本,。翻譯項(xiàng)目管理的理念是：翻譯服務(wù)的提供者是組織（公司,、部門或者項(xiàng)目組）而非個(gè)人。在提高翻譯個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，更要優(yōu)化工作流程和確保組織的協(xié)調(diào)性,，并以嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系確保所有工作都保質(zhì)保量地完成，同時(shí),，人性化的服務(wù),，要求客戶能夠翻譯服務(wù)全程參與和溝通，企業(yè)能夠?qū)蛻粜枨笞龀隹旖莸捻憫?yīng),，讓用戶感受翻譯企業(yè)提供的服務(wù)的價(jià)值,。

實(shí)施要點(diǎn)及步驟

要逐步規(guī)范操作流程。發(fā)展步驟可分為以下幾個(gè)階段：

第一階段（20xx）：準(zhǔn)備期,，最重要的是繼續(xù)做好譯員的儲(chǔ)備工作,。同時(shí)進(jìn)一步完成細(xì)化專業(yè)分工，以達(dá)到更為精準(zhǔn)的目標(biāo),。

這個(gè)時(shí)期,，公司業(yè)務(wù)仍不是非常穩(wěn)定，服務(wù)業(yè)務(wù)的隨機(jī)性比較大,，語(yǔ)種和領(lǐng)域都無(wú)法有一個(gè)確定的需求量,，因此仍僅采用兼職譯員。

譯員的儲(chǔ)備在各個(gè)階段都是至關(guān)重要的,，而且尤其在初期,，也是一件比較困難的事情,，實(shí)施起來(lái)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

那么如何尋找合格優(yōu)秀的譯員呢,？首先需要和公司的業(yè)務(wù)需求相匹配,，分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及目前主要客戶的需求趨勢(shì)。目前中國(guó)的翻譯市場(chǎng),，專職自由譯員才是真正的主力軍,，因此重點(diǎn)也應(yīng)該放在這上面?？梢缘礁鞔箝T戶網(wǎng)址的博客,、各論壇、翻譯或外語(yǔ)人才網(wǎng)站去搜索,，同時(shí)發(fā)布廣告,。但這仍是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情,，效率會(huì)比較低,，更為高效的方法仍在積極尋求中。

挑選譯員,，不僅要選擇外語(yǔ)專業(yè)人士,，還要特別注重有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)背景知識(shí)的人才,?？筛鶕?jù)其簡(jiǎn)歷描述，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試,。

明年會(huì)嘗試一種新的測(cè)試方法,，即一篇專業(yè)中文稿，分組測(cè)試譯員,?？梢詮膶I(yè)期刊或?qū)I(yè)性網(wǎng)站選擇一段中文，通過(guò)電子郵件,、qq,、msn等讓幾個(gè)譯員互相翻譯，即讓一組譯員把中文稿翻譯成外文,，再讓另一組譯員把翻譯后的外文稿翻譯成中文,。比較前后得到的中文，如果基本含義表述沒(méi)有遺漏,，術(shù)語(yǔ)翻譯正確,、語(yǔ)句符合中文行文習(xí)慣，那么前面中翻外的譯員和后面外翻中的譯員都是合格的,。

對(duì)于測(cè)試合格的譯員,，正式合作時(shí),，還是要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。初次合作,，最好是小單合作,，稿件量不要太大。在得到反饋,、質(zhì)量滿意后,，才可加大其工作量，但即使對(duì)合作很久的譯員,，也仍要對(duì)其譯稿進(jìn)行定期或不定期的抽查,。為譯員建檔，并逐步建立一套完善的翻譯質(zhì)量評(píng)估體系,。

同時(shí),，要逐步提高輔助翻譯軟件、文字轉(zhuǎn)換處理工具,、數(shù)據(jù)庫(kù)等的應(yīng)用能力,，要有強(qiáng)大的技術(shù)支持。但是這些軟件正版大多很貴,，且并沒(méi)有開發(fā)者說(shuō)的那么神,，下個(gè)盜版的用就可以。

加強(qiáng)與譯員及譯員與譯員之間的溝通,。經(jīng)常會(huì)遇到量大且時(shí)間急的稿件,，這時(shí)就需要多人共同完成?？山⒁粋€(gè)qq群,，方便共同合作的譯員統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，交流合作,。

第二階段（20xx―20xx）：過(guò)渡期,，逐步引入項(xiàng)目管理機(jī)制?；就瓿杉?xì)化專業(yè)分工的目標(biāo),，優(yōu)化人力資源管理。

翻譯項(xiàng)目管理指項(xiàng)目經(jīng)理按照客戶的要求,，在既定時(shí)間內(nèi)利用各種技術(shù),、工具等現(xiàn)代管理方法，理順?lè)g,、審校,、排版等工作環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量地完成翻譯任務(wù)，并將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),。其根本任務(wù)是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力合市場(chǎng)價(jià)值,。基本流程包括以下幾個(gè)方面：

1）項(xiàng)目計(jì)劃：銷售,、市場(chǎng)訂單下達(dá)后,，項(xiàng)目經(jīng)理（pm）分析客戶需求：文件屬于何種專業(yè)？源語(yǔ)言和目標(biāo)語(yǔ)言,？是否需要外籍專家,？需要哪些技術(shù)支持？需配備什么樣的分哪一小組,？必要時(shí)要求客戶提供相關(guān)資料,，并統(tǒng)計(jì)待譯文字?jǐn)?shù)，然后做項(xiàng)目計(jì)劃,。

2）項(xiàng)目預(yù)處理：整理相關(guān)文檔,，通知建立術(shù)語(yǔ)庫(kù)，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)處理,，如對(duì)文稿進(jìn)行掃描,、識(shí)別等，生成項(xiàng)目包,。

重中之重,。

譯員返回稿件時(shí)，要將譯文連同更新后的項(xiàng)目翻譯語(yǔ)料庫(kù)和術(shù)語(yǔ)庫(kù)打包返回,。

4）項(xiàng)目審校：將譯文派發(fā)給審校，并確定返回時(shí)間,。翻譯稿件完成后,，將由一審人員進(jìn)行稿件的專業(yè)校對(duì)和審譯，并將修改意見反饋給翻譯人員核對(duì),。

母語(yǔ)審校：對(duì)于質(zhì)量要求比較高的稿件,，安排目標(biāo)語(yǔ)言的母語(yǔ)專家進(jìn)行母語(yǔ)審譯和潤(rùn)色，確保符合目標(biāo)語(yǔ)言的用語(yǔ)習(xí)慣和語(yǔ)言風(fēng)格,。

5）項(xiàng)目排版：按照項(xiàng)目要求及計(jì)劃,，將譯文交給排版部門進(jìn)行排版并收回。

6）項(xiàng)目質(zhì)檢：按照項(xiàng)目要求及計(jì)劃,，將排版后的譯文交給質(zhì)檢部門進(jìn)行檢

查,，并及時(shí)收回。

7）項(xiàng)目出廠：規(guī)整文檔,、定稿,，提交出廠檢查，檢查通過(guò)后提交項(xiàng)目終稿。

8）項(xiàng)目：項(xiàng)目結(jié)束后,，需要做項(xiàng)目收尾的后期工作,，對(duì)項(xiàng)目成員的表現(xiàn)做成書面評(píng)價(jià)，整理術(shù)語(yǔ),、語(yǔ)料等,，總結(jié)項(xiàng)目得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考,。

9）售后服務(wù)：項(xiàng)目結(jié)束后,，客戶對(duì)譯稿的反饋將通過(guò)銷售或客服人員轉(zhuǎn)至項(xiàng)目經(jīng)理處理。在遇到投訴時(shí),，要冷靜處理,，迅速判斷問(wèn)題原因所在，提出解決方案,。并及時(shí)通知相關(guān)人員調(diào)度資源,、投訴處理。另外,，客服人員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已提交的項(xiàng)目及已合作客戶做后期的跟進(jìn)維護(hù),，了解客戶對(duì)項(xiàng)目及對(duì)公司的滿意度。

在此過(guò)程中,，建立一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)平臺(tái)大有用處,。因?yàn)榉g的本質(zhì)就是信息溝通的工具，有了這一平臺(tái)公司就可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提供給譯員可能需要的信息,，如專業(yè)術(shù)語(yǔ),、特殊文體、行業(yè)背景等,，可幫助譯員高效地完成工作,，并且有助于提高兼職譯員的忠誠(chéng)度。項(xiàng)目管理人員,、翻譯人員,、以及校譯人員等可以隨時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行翻譯文稿傳遞、翻譯進(jìn)度控制,、工作溝通交流和反饋,、翻譯質(zhì)量監(jiān)督、翻譯結(jié)果評(píng)定等工作,，同時(shí),，每次完成的任務(wù)再通過(guò)這個(gè)平臺(tái)反饋給公司，有助于公司積累經(jīng)驗(yàn)建立,、完善知識(shí)庫(kù),，成為企業(yè)進(jìn)一步知識(shí)管理的基礎(chǔ),。

建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，包括項(xiàng)目編號(hào),，項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型和主題,、主要負(fù)責(zé)人,、語(yǔ)言、日期,、反饋等,，且以公司經(jīng)理身份登錄系統(tǒng)后的界面，除上述內(nèi)容外,，還有一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，如每月新單數(shù)、類型分布等等,。

第三階段（20xx―20xx）：發(fā)展成熟期,，完善體系。以自由譯員為主,，同時(shí)配有一定數(shù)量的專職譯員,。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目管理一抓到底,。隨著專業(yè)分工的加深,，項(xiàng)目經(jīng)理的分工也應(yīng)隨之優(yōu)化，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的翻譯項(xiàng)目,。

進(jìn)一步完善質(zhì)量考評(píng)機(jī)制,，質(zhì)量與譯員績(jī)效掛鉤。

培養(yǎng)一部分專職譯員,，保證翻譯質(zhì)量,，可降低管理成本，也可兼顧公司的應(yīng)急能力,。

和要求，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,，修改翻譯,，解答客戶問(wèn)題。

以上是我對(duì)翻譯部未來(lái)幾年發(fā)展的規(guī)劃說(shuō)明,。鑒于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，且各方面都不是很成熟，必然存在許多問(wèn)題,，還請(qǐng)多多指正,。

總結(jié)人：

20xx年1月11日

公司發(fā)展規(guī)劃書篇九

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康,、快速發(fā)展,，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號(hào)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。

社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū),、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理,；積極開展面向老年人、兒童,、殘疾人,、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù),，面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、幼有所托、孤有所撫,、貧有所濟(jì),、難有所幫、需有所應(yīng),；要堅(jiān)持社會(huì)化,、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平,，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活,、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、建立社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系,、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用,。

一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心,，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米,，社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米,。

二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè),。

區(qū),、街,、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識(shí)的專職社區(qū)服務(wù)人員,，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到5000人以上,；區(qū)、街,、居三級(jí)建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊(duì)伍,，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到2萬(wàn)人以上,。

三,、加強(qiáng)三級(jí)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以區(qū),、街兩級(jí)社區(qū)服務(wù)中心委主干,，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向,，向社會(huì)示范,、輻射、延伸,、配套,，因地制宜，大力開展面向老年人,、優(yōu)撫對(duì)象,、困難居民的社會(huì)福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù),。各類托老,、助殘、托幼,、衛(wèi)生保健,、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個(gè)以上,。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會(huì)福利社會(huì)化工作,。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所,、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）,、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個(gè)以上。

四,、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),。

到20xx年,，區(qū)、街,、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化,，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量,，從而在全區(qū)形成區(qū)、街,、居貫通,，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

五,、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。

要按照產(chǎn)業(yè)化,、市場(chǎng)化的方向,，到20xx年創(chuàng)建1-2個(gè)在全國(guó)都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇十

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機(jī)遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二,、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下,，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好。其次,，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三,、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

2,、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3,、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí),、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),，尋找差距彌補(bǔ)不足,，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí),，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力,。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé),、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率,。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上,，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速,。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌、苗木,、設(shè)計(jì),、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后,，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平,，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

計(jì)師團(tuán)隊(duì),，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才,，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇十一

(2017----2022)

中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國(guó)

一．指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,，是教師在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上,，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過(guò)程,。新的課程理念,、新的教材、新的課程評(píng)價(jià)觀,，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,，對(duì)我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上,，不斷提升精神追求,，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識(shí),，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過(guò)程。為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展,；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實(shí)際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃,。

二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）

第一階段：20――

1．制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,。

2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩,，以身作則,，為人師表。

3．學(xué)習(xí)計(jì)劃：

（1）爭(zhēng)取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書籍,，堅(jiān)持寫讀書筆記,、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例，每天至少學(xué)習(xí)一小時(shí),，摘錄,、分類整理。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作,，注意多鉆研,，勤思考，理論與實(shí)際密切聯(lián)系。

（2）作為一名青年教師,，加緊向有經(jīng)驗(yàn)的教師和同組的教師學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己。

4．專業(yè)技術(shù)的提高：

（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)地上好每一節(jié)課,，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒(méi)有人聽課一個(gè)樣,，用公開教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的每一節(jié)課,。

（2）教育科研：積極參加教科研活動(dòng)；有計(jì)劃,、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文,，多參加一些各級(jí)各類的論文比賽,，并爭(zhēng)取論文的發(fā)表。

（3）班級(jí)管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作,；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè),；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊(duì)小干部，促進(jìn)他們管理班級(jí)和服務(wù)班級(jí)的能力,。

第二階段：20―

1．積極主動(dòng)跨學(xué)科,、跨年級(jí)聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂,。

2．努力爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，通過(guò)自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實(shí),、靈活,，在平時(shí)的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。

3．繼續(xù)閱讀書籍,，做好讀書筆記,，使知識(shí)不斷積累，思想與時(shí)俱進(jìn),。

4．在教學(xué)中形成民主,、和諧的師生關(guān)系。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí),，師生共同進(jìn)步”的德育互動(dòng)模式,。

5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識(shí)交流研討，請(qǐng)他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?/p>

第三階段：20―

1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng),，多爭(zhēng)取鍛煉的機(jī)會(huì),，力爭(zhēng)使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍。

2．廣泛收集、閱讀教科研信息,，積極參加教科研活動(dòng),。

3．學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識(shí)中豐富自我,。深入閱讀《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》,、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料,，鉆研新教材,，新課標(biāo)，研究教法,，體會(huì)新課程的性質(zhì),、價(jià)值、理念,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，努力做到“能上,、會(huì)評(píng),、能說(shuō)、會(huì)寫”,。積極撰寫論文參加評(píng)比,。

5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識(shí)交流研討。

第四階段：20―

1．堅(jiān)持以德育人,，以愛育人,。在教育中營(yíng)造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理,、動(dòng)之以情,、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一,，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣,。加強(qiáng)管理，對(duì)行為存在問(wèn)題的學(xué)生要及時(shí)糾正,，講明道理,，對(duì)表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn),。

2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課,，向45分鐘要質(zhì)量，講究方法,，提高效率,，全面提高學(xué)生成績(jī),。認(rèn)真細(xì)致備課，及時(shí)反思,，寫好課后記,。

3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感和時(shí)代緊迫感,，更好的利用校園網(wǎng),，為教學(xué)服務(wù)。

4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想,，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù),，研究他們的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)模式,，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實(shí)踐,，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色,。

總之,，在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力工作,，以真摯的愛，真誠(chéng)的心,，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生,，打動(dòng)家長(zhǎng)。面對(duì)新課改,，我時(shí)刻告誡自己追求卓越,，崇尚一流，拒絕平庸,，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力,，把自己的全部知識(shí)、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生,，奉獻(xiàn)給教育事業(yè),。

公司發(fā)展規(guī)劃書篇十二

為了有計(jì)劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
一.公司的發(fā)展概況
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝,，組建于2009年,。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影,，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌,，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考,。蒼天不負(fù)有心人,，我終于考入了農(nóng)大,。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師,，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事,，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。由此也誘惑不斷,，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金,，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理,，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌,，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死,，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，毅然推掉了年薪數(shù)十萬(wàn)的優(yōu)厚待迂,，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無(wú)名河,，村民渴望富余,，就叫她富饒河，企盼天地賜予,。但我知道“聽天命”,，必須“盡人事”，事在人為,。為適應(yīng)快速發(fā)展,，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社,，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃,。
已開發(fā)苗圃100余畝;
建大棚4000余平米;
培育各種苗木30余種,。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;
新品刺嫩芽40公頃;
新品刺五加40公頃;
暴馬丁香花20公頃;
黃柏20公頃;
特色黃桃3萬(wàn)余株;
大李子、香水梨,、大黃杏,、秋海棠、小平果2萬(wàn)余株;
獨(dú)角蓮,、威靈仙,、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種,。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人,，使大家開始看到了希望,，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資,，進(jìn)行土地購(gòu)置開發(fā),、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬(wàn)元;
2017年收入200余萬(wàn)元;
2018年収入300余萬(wàn)元,。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個(gè)頭,。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗,，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬,、中藥材,、木花卉｝的生產(chǎn)、加工,、銷售,、出口，一條龍發(fā)展基地,，將富饒河畔荒山村,，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合,，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1,、新品紅菇娘
經(jīng)過(guò)選種、雜交,、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右,。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右,，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的4.7倍,。見者驚奇,，很受市場(chǎng)青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上,，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上,。
三是效益高：市場(chǎng)銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤,，可收入4萬(wàn)元以上,。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上,，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植,，多年產(chǎn)出”,，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱,、解毒,、利咽、化痰,、利尿,、消腫的功效。用于咽喉腫痛,、痰熱咳嗽,、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥,?？墒秤茫伤幱?，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品,。
2、新品刺嫩芽
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成,，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野,，每年春季采收銷售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng)),，進(jìn)入大棚,，重新培育發(fā)芽,。春節(jié)前一個(gè)月,，可發(fā)育至12公分以上,，采集裝箱,，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月，還可水焯冷凍保管,。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售,，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元,。是種植玉米収入的20倍以上,。韓、日外商,，每次要貨10---20噸以上,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積,，適應(yīng)市場(chǎng)需求,。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì),、脂肪、糖類,、有機(jī)酸,、氨基酸、維生素1,、2,、粗纖維、胡蘿卜素,、鈣,、鋅、鐵,、鎂等,，都超過(guò)一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨,、祛風(fēng)除濕,、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,、肝炎、陽(yáng)痿,、糖尿病,、心臟病都有治療作用。
3,、新品刺五加
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的,，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野,，每年春季采收銷售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng)),，進(jìn)入大棚,，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月,，可培育至12公分以上,，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管,。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售,，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元,。是種植玉米收入的20倍以上,。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求,。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求,。
四是效用高：刺五加,，別名五加參，是一味珍貴的中藥材,。有的藥材歸脾經(jīng),，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時(shí)歸脾,、肺,、心、腎四經(jīng),，因此是一種可以單獨(dú)使用,，一藥多治，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用,。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃,、肺臟、心臟,、腎臟,，老年腰腿疼、失眠健忘癥,、心血管疾病,、老年癡呆癥等，均有療效,。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓,，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛,，功能奇特,，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4,、暴馬丁香花
樹高達(dá)4--10米,，是集”綠化、觀賞,、制藥,、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價(jià)值高：花色為白,、黃,、粉色，其花序大,，花期長(zhǎng),，樹姿美觀，花香濃郁,，是園林綠化的主要樹種之一,，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價(jià)值高：其根,、皮,、干、枝條,，均可入藥,。其制品主要用于治療消炎、利尿,、化痰,、止咳、動(dòng)脈硬化,、心臟性浮腫等,。收購(gòu)價(jià)格不斷攀升。
三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶,，有助于治療支氣管炎,、肉瘤、白血病,、高血壓,、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù),。
四是收益高：因具有以上三高，市場(chǎng)需求量大,，供不應(yīng)求,，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng),。
5、黃柏
黃柏是國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)樹種,，全身是寶,，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價(jià)值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒,，利膽燥濕之功效,。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎,，急性黃疸型肝炎,，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種,，不可或缺,。
二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味,，亦可加工成茶,，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種,。
6,、錦繡黃桃
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中,，這種桃的品味獨(dú)特,，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭,。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后,，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā),。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍,，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克，一斤左右;最大單果重520克,，一斤多重，令人愛不釋手,。
三是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色,，有玫瑰紅暈，可剝皮食用,，果肉金黃色,，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁,，含糖量11%,，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營(yíng)養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品,。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟,，正適中秋國(guó)慶雙節(jié),，南方已過(guò)季，恰好銷往上海南方等地,。每市斤銷售價(jià)15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品,，市場(chǎng)的黃桃罐頭,，即是此桃加工，是一個(gè)久暢不衰的果品,。
尚有幾十個(gè)品種，恕不一一介紹,。
三.公司的五年藍(lán)圖
由于廣泛開發(fā)市場(chǎng),，從市場(chǎng)銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量,，必須迅速擴(kuò)大種植面積,，同時(shí)擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房,，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè),，帶動(dòng)脫貧致富。現(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1,、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);
3,、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);
4,、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
5,、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
6,、黃桃擴(kuò)植面積3萬(wàn)株,，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬(wàn)株(5年分解量略)。
其他若干品種略,，恕不一一介紹。
2019年,，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植,，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米,，共4萬(wàn)平方米,。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類,、焯水品類,、果蔬汁品類、茶飲品類,、中草藥初加工,，計(jì)劃增建廠房1千平方米。
……,。
四.公司的扶貧措施
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬(wàn)多公頃,，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富,，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式,，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨,。公司的經(jīng)營(yíng)模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同,，農(nóng)戶包種，公司包收;
“一禁止”是：
堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥,，拔苗助長(zhǎng),，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi),。公司無(wú)償供給農(nóng)戶苗木,，解除貧困戶購(gòu)苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售,，對(duì)外每斤200元,，只栽植1分地;每畝購(gòu)苗須2千元,，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);
二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)資料,、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi),，免除了”外出耗費(fèi),，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理,。公司按區(qū)域,、土質(zhì)、數(shù)量,、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目,，避免肓目種植;
二是統(tǒng)一收購(gòu)。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司,，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成,，不準(zhǔn)違返收購(gòu)規(guī)定;
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量,，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量,，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問(wèn)題。
四是統(tǒng)一銷售,。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格,，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂,，影響公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù),。
“自強(qiáng)不息，厚德載物,?！边@是做人，做企業(yè),，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面,。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了,，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變,，一定會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此,，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村,，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍,，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召,，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo),，緊跟鄉(xiāng)黨委,、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，改變村民的落后觀念,，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向,，為建設(shè)具有集體主義觀念,、社會(huì)主義覺(jué)悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力,。

公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略

幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃