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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇一

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會員1萬家,，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃,。

一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導,，堅持以市場為導向,，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè),、個體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性,、流動性,、效益性”為運營準則，跟進市場需求,，創(chuàng)新金融服務,，以高效、便捷,、周到的服務,，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏。

二,、客戶目標市場

1,、以中、小,、微型企業(yè)，個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶,。

2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎建設資金的貸款,，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對象,，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎設施建設貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對象,。

三,、網(wǎng)點發(fā)展目標

根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時,，應擴大網(wǎng)點布局,，跨轄區(qū)經(jīng)營,。目前,，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作,，不斷增強自身實力,，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域,，在報經(jīng)有關部門批準，環(huán)境條件允許的情況下,，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求,，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點，以方便,、快捷、小額,、分散的優(yōu)點和提供多樣化,、個性化的服務優(yōu)勢，贏得市場,，贏得客戶，贏得市場份額,。

四、業(yè)務發(fā)展目標

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,，我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司各項制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營,。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束,、自擔風險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務,，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

五,、風險管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標

風險預測及控制目標,。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款,。

2,、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防范措施,。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制,。嚴格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風險,。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制,，誰放貸誰負責,，責任到人,，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔保,、質(zhì)押,、抵押,、信用多種貸款業(yè)務,，建立信用檔案,，營造誠信環(huán)境。

六,、制度建設方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化,，依據(jù)國家相關法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責權限,，提升團隊管理能力,。

2、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法,。實現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展,，增強員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3,、建立健全勞動紀律管理制度,，樹立公司良好形象。

4,、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風險預警機制,，合理防控化解風險,。

5、建立完善貸款管理制度,，規(guī)范貸款操作流程,。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇二

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場,，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營,，獨立的大型網(wǎng)絡游戲公司,。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃,，以及未來業(yè)務拓展計劃,。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大,，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣,，正如一棵蒼天大樹,，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,，力求將產(chǎn)品放在首位,，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基,。

我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場,，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考! 公司的一期建設將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強市場調(diào)研力度,，不只是市場部門,，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲,，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長,，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,，加強與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力,。

第二：加強員工篩選,，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解,，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現(xiàn)人員不足的情況,，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充,，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動,，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源,，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備,。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落,，將會從體制上調(diào)整,，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌,，這一概念有其兩面性,，做的好,，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好,，這樣的例子有很多,，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空,。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點,，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益,，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則,。當然這個投入也不會少,，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),，品牌二字尤為重要,，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重,。這點上我們要緊記一點,，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同,。

第三：從研發(fā)部入手,，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的,，我們要走自主產(chǎn)出,、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法,，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度,，目標是每天一更新,，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住,，將玩家好的想法加入進游戲中,，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,，一個企業(yè)想要做大做強,，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問,，導致研發(fā)周期延長,，使產(chǎn)品走向畸形,，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開,，也不可能分開,，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的,，每天的溝通,，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新,，為運營工作做好實質(zhì)性的準備,。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點,，

1、加強對游戲論壇的使用力度,。

2,、加大對客服人員的培訓,。

3,、以最快的速度解決玩家的各種問題,，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。

4,、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表,，在游戲中,，調(diào)查過后會得到獎勵等等,。

第五：學習行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗,，站在巨人的肩膀上前行,，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗,，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費,，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問題,，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎,。

第六：要有土狼的精神,，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物,。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,，而是行動家,。其次,，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖,，同樣是流跡社會,，流氓有大小，痞子有高低,，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕,，只要你有土狼精神,，就夠狠,，就夠酷。

第七：運營中以玩家需求為中心,，不斷調(diào)查,，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化,，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身,，而且會加以輔助作用,。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點,，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服,，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法,，我們要學就要學出道理來,，不學最好的，只學習適合自己的,，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”,。就像上面所說,，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制,，在員工素質(zhì)上群起群高,，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上,，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標,，讓責任到人：

1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓,，同時幫助員工制定短期或長期的目標。

2,、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,，在薪資上給予一定的獎勵,，以激勵員工的進步。

第九：留住人才,，“良禽擇木而棲”,，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響,，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”,，在這個區(qū)域中,，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用,、高效率,、被授權并受到賞識,，可以有靈活的作息時間等,，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時,，他們通常會長期的穩(wěn)定下來,。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定,。進而,，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境,。

1,、尋找知識型員工的需求

知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使,。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素,。

然而,，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示,，在知識型員工激勵要素排序中,，管理者通常把薪酬福利待遇,、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素,，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn),、靈活的紀律約束等,。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵,，甚至包括股權,，但是并沒有實現(xiàn)預期的激勵效果,，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境,。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心,，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念,，正視知識型員工的客觀需求,。

2,、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

為本的原則，充分尊重這些員工,，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力,，給他們思考的空間,，鼓勵他們多做貢獻,。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的,、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高,，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面,，積極的方面會彌補消極的方面,。如果這種平衡關系顛倒了,，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生,。因此,，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素,，以保持員工的工作滿意度,。

3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè),，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移,，人才的需要內(nèi)容,、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工,、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果,。因此管理者應根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段,，以求達到最佳激勵效果,。

4,、制定合理的獎勵制度,，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇三

河南創(chuàng)格科技有限公司 2015年1月4 簽發(fā)人：

（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

公司秉承高起點,、高技術,、高信譽,、優(yōu)質(zhì)服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守 “穩(wěn)定才能發(fā)展,，服務才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn) 略,，全面整合各類資源,，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務,，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長,。

公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力,，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢,、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”,、“節(jié)能減排”建設等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南,、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略,，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控,、教育信息、智能建筑細分領域中 最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一,。

在未來發(fā)展過程中,，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上,，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入,，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng),、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢,，充分利用產(chǎn)品、技術,、人才,、管理,、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢,，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透,、市場地域做大做廣,。

（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃

過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設,、平安城市等項目建設,，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域,、樹立企業(yè)品牌,、積累項目資源起到了推進作用,。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,，公司將堅持“區(qū)域擴張,、行業(yè)拓展,、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位,。

3,、在項目管理及客戶維護上,，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng),，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理,，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求,，增加客戶對公司的依存度。

（三）技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃

公司將繼續(xù)加大技術研發(fā),、成果轉(zhuǎn)化,、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術體系,，做到提早規(guī)劃,、高效研究、迅速使用,，確保公司技術始終走在行業(yè)前列,。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校,、研究單位,、行業(yè)用戶的技術合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施,，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化,。

在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平,，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇,，提升研發(fā)設備條件，吸引高端 研發(fā)人才為公司服務,。公司計劃利用部分資金建設技術中心,，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術、樓宇能效監(jiān)測與控制技術,、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究,。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案,，形成新的業(yè)務增長點,，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。

（四）依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力,。

公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗,，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊,，負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針,。未來幾年,，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向,，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍,，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇四

五年發(fā)展規(guī)劃

一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設“十二五”

規(guī)劃綱要,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,。

二、指導思想

1,、按照“科學發(fā)展觀”的要求,，結(jié)合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經(jīng)營,、科學決策,、細化管理、服務至上”的經(jīng)營理念,，有效創(chuàng)新建設富有活力的企業(yè)文化,，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越,、穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、制定原則

1,、符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃,，具有可行性；

2,、指導公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施,，具有可操作性；

3引導公司經(jīng)營管理工作,，具有先進性和前瞻性,。

四、公司企業(yè)文化建設的五年目標

（一）定性目標：

1,、以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標,，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力,。

（二）定量目標

1,、在城市信息基礎設施行業(yè)名列前三名。

2,、五年內(nèi)年投資回報爭取達到20%,。

3、固定資產(chǎn)增值保值,。

五,、主要實施方案

(一)培育新的經(jīng)濟增長點,，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少,，通信管道的建設規(guī)模也相應減少,。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年,，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng),、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網(wǎng)絡工程公司,，并利用該公司平臺逐步從基礎通信管道建設向纜線穿放（維護）,、基站建設轉(zhuǎn)型。

（1）在未來二年內(nèi),，取得光電纜運行維護相關資質(zhì),，為纜線的運行維護作好準備。

（2）在未來五年內(nèi),，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路,、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設,。

（二）制訂人才戰(zhàn)略,。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質(zhì),、復合型人才,，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力,；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境,；加強對人才的管理和激勵,，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。

（三）對企業(yè)文化的提升,、補充和豐富,。

（1）施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓,。

（2）對全體員工,，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。

（3）對企業(yè)文化管理者,，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓,。

（4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇五

企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力,，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì),，推動企業(yè)全面發(fā)展,，因此，在企業(yè)文化建設方面,，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一,、切實加強職業(yè)道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時解決在這一進程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神,，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心,，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力,。

二、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需，采取各種方式,，對員工進行培訓,，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本,、強化責任,、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平,，進一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,，通過機制的創(chuàng)新,，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎,。企業(yè)生存的關鍵是什么,？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,，要有群眾基礎,，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量,。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導、同志,、員工的努力,。但是，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強,？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略,，明確目標,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商,、建設基地,、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品,。

2,、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式,，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國,。

3,、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國,。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實際是人才的競爭，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘業(yè)務經(jīng)理,，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量,。滿足我公司長期人才需求,。（1）立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理（1）建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們,，為他們營造一個尊重、和諧,、進取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實行自我管理,；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。（2）鼓勵學習，不斷提高,。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有崗位,。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置,，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是：

1,、擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部、后勤部,、招商部,、行政部。

3,、在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4、各機構(gòu)成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在商城當中碰到的難點,、疑點，吸收,、改進國內(nèi)外先進的營銷模式,、規(guī)劃。

（三）建章立制,，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇六

1.1目的與范圍

為促進xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強企業(yè)抗風險能力,，使xxx企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標,，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則,、方法,、步驟、責任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應遵循下列原則：

（一）強化核心競爭力,。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升,。

（二）長中短期相結(jié)合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同,。

（三）均衡的戰(zhàn)略目標。在設計和制定戰(zhàn)略目標的過程中,，應充分地,、均衡地考慮客戶、投資者,、員工,、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益,，并以清晰的,、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

1.3戰(zhàn)略管理風險

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,，公司應關注下列（但不限于下列）主要風險：

（一）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁,。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際,，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導致經(jīng)營資源浪費。

（四）缺乏預算或預算編制不完整,，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營,。

（五）預算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標,。

（六）內(nèi)部報告信息不準確,，可能導致決策失誤。

（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時,、不通暢,，可能導致風險失控。

2.1戰(zhàn)略委員會的職責

公司在董事長下設立公司戰(zhàn)略委員會,，履行下列主要職責：

（一）負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略,。

（二）對公司重大經(jīng)營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關重

大事項進行研究并提出建議,。

（三）對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。

2.2戰(zhàn)略委員會的組成

公司戰(zhàn)略委員會由董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、供應鏈,、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

（一）有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗,；

（二）熟悉,、掌握公司經(jīng)營的關鍵要素；

（三）符合有關法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定,、實施、調(diào)整過程中,，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見,。

2.3戰(zhàn)略制定的基本過程

（一）收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷,、研發(fā),、生產(chǎn)、供應鏈,、財務,、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎上,，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。

（三）測評公司優(yōu)勢和劣勢,。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢,。

（四）準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會,，列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案,。

（五）評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標,，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較,。

（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上,，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。

（七）制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃,，按照組織管理程序，簽署目標經(jīng)營責任書,。

2.4戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，應包括但不限于下列內(nèi)容：

（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析。應包括宏觀環(huán)境,、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢,、技術發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等,。

（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

（四）戰(zhàn)略目標體系。應包括公司愿景規(guī)劃,、三年關鍵目標,、當年關鍵指標的界定。

（五）關鍵職能戰(zhàn)略行動,。應包括業(yè)務系統(tǒng),、技術與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應鏈系統(tǒng),、財務系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關鍵行動,。

2.5戰(zhàn)略制定的注意事項

（一）應在充分調(diào)查研究,、征求意見和分析預測的基礎上制定戰(zhàn)略目標。

（二）在制定發(fā)展目標過程中,，應當綜合考慮市場機會與需求變化,、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況,。

（三）應根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術創(chuàng)新、市場占有,、盈利能力,、資本實力,、行業(yè)排名和履行社會責任等應達到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢,。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。

2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎上,，提出審議意見,，報董事會批準后實施。

3.1戰(zhàn)略實施環(huán)境

（一）公司董事和高級管理人員應當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工,。

（二）公司應積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

3.2戰(zhàn)略分解行動

公司經(jīng)營管理團隊應根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排,，制定階段性經(jīng)營目標,、年度經(jīng)營計劃，建立全面預算管理體系,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解,、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤增長幅度,、投資回報要求、技術創(chuàng)新,、品牌建設,、人才建設、體系建設,、企業(yè)文化,、社會責任等各個方面。

3.3年度行動計劃

年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應按照下列基本過程實施：

（一）銷售預測：每年10月20日前,，營銷部門應根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

（二）財務預測：財務中心根據(jù)營銷部門的預測,，測算當年公司銷售收入,、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù),，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》,。

（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）,。

（四）研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關鍵措施,、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇七

做好工作計劃目標就是一個工作的方向,，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學習就是使命,，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通,。預測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式,、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗要求

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權威認證機構(gòu)的檢驗報告,；

2、款式配色準確無誤,；

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi),；

4,、做工精良；

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好,；包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作,，有記錄，有評價,，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求,。樹立服務意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點、款式,、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作,，順境中不驕不躁,，加倍努力學習。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

團隊理念

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇八

一,。企業(yè)計劃與計劃治理

1.\\目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二。企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三,。企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四,。企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理

一,。年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二,。年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三。年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四,。年度計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標,，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五。年度計劃部分內(nèi)設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六,。年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七。崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八,。年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算匯總

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇九

教師個人五年發(fā)展規(guī)劃(--2022)

索堡中學張玉生

為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求,，把握好學校教育教學正確的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)自己的教育教學能力,，做一個與時俱進的教師,，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，圓滿的完成好文綜教學任務,，我結(jié)合自身的實際情況,，特制定了個人五年發(fā)展規(guī)劃，用以指導今后的文綜教學工作,。

一,、.指導思想。

我要不斷學習先進的教學理論,，與時俱進,，提高自己的教學能力，在先進理念的引領下,，使人文素質(zhì)教育真正落到實處,。并能熟練運用現(xiàn)代教育技術,更好地服務于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法,，切實減負增效,真正做到學有目的教有計劃,。

二,、自我解讀

1、自我加壓,，繼續(xù)探究新課程新理念,；解放思想，更新了觀念,，同時積累一定的教育教學經(jīng)驗,，能夠簡單運用現(xiàn)代信息技術，并能為教學服務,。

2,、參加教師培訓學習，努力提高自身的業(yè)務水平,；

3,、關注教育教學網(wǎng)站,，提高利用收集和處理信息的能力,。

4、多閱讀各類書籍,，有一定的學習能力,提高口語表達能力,。

三、個人專業(yè)成長總體目標.

終身樂教勤業(yè),，貫徹“以德為首,，全面發(fā)展”的教育思想，通過不斷地學習和實踐,，掌握教育教學規(guī)律,，具備較高的師德修養(yǎng)，教育教學能力有一定的提高,。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師,。

四、個人專業(yè)成長階段目標.

1,、職業(yè)道德目標：提高個人修養(yǎng)素質(zhì),，以寬廣的包容心對待一切事物。遵循教育規(guī)律,，關愛每一個學生,，盡職盡責，搞好本職工作,。

2,、個人學習目標:通過自學，提高普通話水平,，教育理論水平,，文化知識水平,，課堂教學水平。

3,、班級管理目標:協(xié)助班主任做好班級管理的日常工作,，加強班級文化建設，開展豐富多彩的課外活動,，注重對學生個性培養(yǎng)和品行教育,，形成“紀律嚴明、言行文明,、自主求知”的良好班風,。使之成為名副其實的優(yōu)秀班集體。

4,、學科教學目標:著力培養(yǎng)學生的學習興趣和學習習慣,，教給他們學習的方法，幫他們解決學習中的困難,。不斷探究教學規(guī)律,、方法、技能,，不斷提高課堂教學效率,，提高專業(yè)水平和教學能力，逐步形成自己的教學模式和教學風格,。

五,、具體措施.

1、積極參加學校組織的各類業(yè)務學習,，提高自身能力,。

2、愛崗敬業(yè),，努力完成日常教學工作,，認真?zhèn)湔n，上好每一堂課,，時時對自己的教學情況進行反思,，積累經(jīng)驗，在日常教學工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,。

3,、利用網(wǎng)上資源向全國名師學習，學習他們先進的教育理念和實用的教學經(jīng)驗,，通過參加培訓,、觀摩等活動提高教育教學水平。

4,、參加校本教研活動,，通過聽評說課,，聽講座等方式，向本校經(jīng)驗豐富的教師學習,。每學期認真打磨一節(jié)教研課,，通過備課、上課,，聽評課,、寫反思，改進教學中的不足,，促進教學水平和能力的提高,。

5、對所教課程進行深入研究,，課前精心準備,，靈活駕奴課堂，把握重點,，突破難點,，把學生始終擺在主體地位，綜合利用教學資源,，注重情境體驗和情感熏陶,，充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性,，盡可能讓學生體驗學習的樂趣,。

6、經(jīng)常反思教育教學過程,，總結(jié)得失,，寫好教育教學反思。

7,、加強計算機的操作和應用,，充分利用網(wǎng)絡教育資源和多媒體技術提高教育教學質(zhì)量。

8,、為人師表,，重視和關懷每個學生，多鼓勵少訓誡,；處事有民主性,，公平而不偏私；言出必行,，說到做到,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十

******貸款有限公司（暫定名）是以“*****金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“****融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會員1萬家,，20xx年將達到1.5萬家，20xx年將達到2萬家,；我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。

一,、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè),、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對象,；將以“安全性、流動性,、效益性”為運營準則,，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務,，以高效,、便捷、周到的服務,，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏。

二,、客戶目標市場

1,、以中、小,、微型企業(yè),，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶,。

2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展,。

3,、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對象,，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎設施建設貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對象,。

三、網(wǎng)點發(fā)展目標

根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況,，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時,，應擴大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營,。目前,，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作,，不斷增強自身實力,，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域,，在報經(jīng)有關部門批準，環(huán)境條件允許的情況下,，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點,，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點,，以方便,、快捷、小額,、分散的優(yōu)點和提供多樣化,、個性化的服務優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶,，贏得市場份額,。

四、業(yè)務發(fā)展目標

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,，我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營,。切實按照“自主經(jīng)營,、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則,，擴大經(jīng)營業(yè)務,，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

五,、風險管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi),，年度計劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款,。

2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防范措施,。按月按比例提留風險儲備金,，建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù),，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風險,。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制,，誰放貸誰負責,，責任到人，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔保、質(zhì)押、抵押,、信用多種貸款業(yè)務,，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境,。

六,、制度建設方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度,，確保規(guī)范運作,，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化,，管理制度化,，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

一,、完善公司治理機制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責權限,，提升團隊管理能力。

二,、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,，員工增收,，共謀發(fā)展，增強員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

三、建立健全勞動紀律管理制度,，樹立公司良好形象,。

四、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風險預警機制,，合理防控化解風險。

五,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十一

2007年至今以來的4年時間,，是公司發(fā)展的初期階段,，第一個公司的成立，第一個基地的建設,，我們摸索前進,，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局,。

的戰(zhàn)略性整合與重組,，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退,，有所為有所不為,，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司,。

第二,，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整,、速度與效益的關系

根據(jù)形勢發(fā)展的要求,，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大,，而二次創(chuàng)業(yè)則應更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化,。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務,，在總體部署上必須審時度勢,、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向,，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路,，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率,，依靠經(jīng)濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長,。

在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求,，是建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇,。自治區(qū)最新出臺的《關于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出,，加強太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力,。鼓勵與建筑一體化的建材型,、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、安裝和推廣應用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎上,，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈,。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路,，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口,，引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。

人治理結(jié)構(gòu),，調(diào)整集團總經(jīng)理班子的職責分工,，調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標,。今后集團總部應著力加強戰(zhàn)略管理,、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制,，提高信息化管理水平,。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權（股東）管理,。第三階段是建立健全集團管理流程,、管理制度和管理規(guī)章體系。

三,、未來五年的發(fā)展目標

根據(jù)集團發(fā)展的指導思想,、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間,，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產(chǎn)權結(jié)構(gòu)及適應現(xiàn)代企業(yè)運作的經(jīng)濟實體,，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運行機制,，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力,，主業(yè)突出，效益良好,，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團公司,。

（一）階段性宏觀目標為： 1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),，引領寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務體系,，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制,、可追溯,、可召回狀態(tài),，供應市場的產(chǎn)品質(zhì)量達到安全,、衛(wèi)生、環(huán)保,、健康的要求,，局域范圍形成“領鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領鮮冷鏈物流”,、“領鮮連鎖便利”品牌效應,。

2、到2015年,，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導地位,，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元,，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元,，發(fā)展成為盈利能力較強的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團。

造我區(qū)特色旅游又一張王牌,。

2014年,，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè),，整村整片推進,，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏,；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn),，公司以種苗、技術管理和產(chǎn)品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,，四兩撥千斤,，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術服務、物流服務和營銷網(wǎng)點保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓,，同時打造未來中國領鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè),，成為百姓心目中響當當?shù)牡谝黄放啤?/p>

2015年,，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。

通過五年的不懈努力,，全面實現(xiàn)主營業(yè)務突出,，盈利能力穩(wěn)定,，管理運營體系科學的發(fā)展態(tài)勢，形成強勁的企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的,，為集團下一個五年的高速發(fā)展和資本運作奠定堅實的基礎。

宏圖已經(jīng)繪制,，偉業(yè)即將成就,。將藍圖變成現(xiàn)實，需要全體領鮮人用智慧的大腦,、用勤奮的雙手,、用踏實的品格、用燃燒的激情,、用樂觀的精神去執(zhí)行,，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中,。接下來的五年,，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期,，任務艱巨,，責任重大，讓我們協(xié)力并進,、奮發(fā)圖強,，為領鮮的美好明天而奮斗！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十二

凡事預則立,，不預則廢,。新老師的成長更是如此，如果沒有科學合理的定位和規(guī)劃,，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”,，當一天和尚，撞一天鐘,。等到我們青春逝去之時,，將悔不當初，為時晚矣,！同時,，《基礎教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓工作與新一輪課程改革的推進同步進行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標奮勇向前,，爭取早出成績,，而且也是促進教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障,。以下是我結(jié)合個人的特點，做出的五年成長規(guī)劃,。

一,、個人背景

本人出生在集美的一個并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風土民情從小熏陶著我,，父母的言行舉止讓我耳濡目染,，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。

不斷進步,。

大學讀的是漢語言文學專業(yè)，雖然不是師范專業(yè),，但平時由于對教師職業(yè)的愛好,，經(jīng)常關注教育方面的書籍，四年期間,，自學了《教育學》,、《心理學》、《教育心理學》等教育專著,，同時也愛看蘇霍姆林斯基,、葉圣陶等教育家的著作和教學歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿,，在即將畢業(yè)之際,，參加教師資格考試，獲得了高級中學語文教師的資格證書,。

畢業(yè)實習,，在集美杏南中學的高一任教了兩個月，指導老師教會了我許多在學校學不到的知識,，比如說班級管理,、班風建設、教案和反思的書寫,、如何處理課堂突發(fā)事件等,，積累了一定的教學經(jīng)驗。

9月至7月,，在集美的錦園小學四年級代課一年,，并兼任班主任一職。代課期間,，老師們的指導和幫助,，讓我對小學的教育教學有了更深的認識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升,，對班級事務和學生糾紛有了更加理智的處理方法,，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎,。

208月到4月，跑過保險業(yè)務,、工程業(yè)務,。一線業(yè)務員的艱苦生活磨練了我堅強的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶,，在不斷的接觸和交談中,，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力,。這些寶貴的社會實踐,，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。

二,、自我剖析

作為初出茅廬的新老師,，我還有很多不足的地方需要不斷的學習和改進。

首先,，教材的解讀透徹,。教材是教學的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標,，里面所包含的知識點極其豐富,，但對于不同階段不同年級的學生又有不一樣的教學目標和要求，因此,，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要,。但是，由于缺少經(jīng)驗,，再加上有關教育教學知識的儲備有限,，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。

其次,，課堂的.駕馭能力薄弱,。新老師，急于把每堂課的教學內(nèi)容灌輸給學生,，生怕教學任務完成不了,，容易忽視學生的個人體驗以及他們對知識點掌握情況，較少關注學生的注意力和學習習慣的培養(yǎng),，對課堂的駕馭能力非常薄弱,，造成部分學習的學情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散,，學生的習慣懶散,。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點原因,，導致了我對學生學習情況的表面化判斷,，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達標,，甚至太多的重復作業(yè),，不僅浪費了學生寶貴的課余時間，還達不到鞏固復習的效果,，事倍功半,。

第四，知識儲備不夠充足,。雖然大學修的是漢語言文學專業(yè),，但知識的更新和教學的改革，也在提醒我要保持學習的心態(tài),，平時多給自己充電,，買些本學科的相關書籍來充實自己，提升自己,。

光有本學科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學科,、不同領域的書籍和研究成果,，及時的了解和掌握學科的發(fā)展方向和研究成果。

第五,，網(wǎng)絡資源在教學中的應用能力差,。大學四年的計算機學習知識基礎知識而已，現(xiàn)在教育教學對于網(wǎng)絡資源的應用提出了更高的實踐要求,。但我的計算機知識是很短缺的,，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓。

第六,，教育論文的寫作能力有待加強,。以前寫的很多論文，都是關于漢語研究的,，現(xiàn)在一下子來到教育界,，寫起教育論文來，感覺沒處落筆,，一方面是知識儲備有限,，一方面是教學實踐太少。第七,，其他,。除了以上列的幾點不足，還有比如教學語言過于生硬、嬌態(tài)不自然,、隨機應變能力差,、班級管理等，都需要在今后的學習和教學中不斷的改進和提高,。

三,、成長目標

基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標,。

總目標：五年后成為區(qū)級以上骨干教師,，成為社會、學校,、家長和學生認可的優(yōu)秀老師,。熟悉和把握本學科的教材要領，認真研究和模仿名師的教學模式,，摸索并形成自己穩(wěn)定教學風格,。

階段目標：

第一年：適應期

在適應教師職業(yè)，適應學校,，適應學生和家長和適應課堂的過程中,，做一名學生和家長喜歡、同事認可,、領導放心的合格教師,。

1、認真對待每一堂課,，認真的解讀教材,，虛心地請教指導老師和身邊的老師們，把握好重難點的內(nèi)容和突破的方式方法,。

2,、多聽課，在教學任務完成的前提下,，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課,，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩,，取長補短,。

3、練好扎實的教學基本功,，“兩筆一畫”是基本的,，還要加強教學用語、教學評價,、師生互動方式,、朗讀,、提問、鼓勵,、引導,、過渡、總結(jié)等方面的技巧,。

4,、積極認真地完成學校和年段布z的教育教學工作，爭取在最短的時間內(nèi)熟悉學校教育教學的流程和工作模式,，更好的適應教師職業(yè),。

第二年：成長期

經(jīng)過了一年的適應和學習，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列,，站穩(wěn)了講臺,，立足當下，通過學習和努力成長自己,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十三

為了有計劃地加速發(fā)展,，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
一.公司的發(fā)展概況
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年,。我出生在這個荒山村,，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌,，要將荒山村變成花果山,，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負有心人,，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學特產(chǎn)園藝系,，又被評為省高級農(nóng)藝師,，被聘省園藝學會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術人才”,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板,，不惜重金,，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理,。但我為改變家鄉(xiāng)面貌,，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸,，在鄉(xiāng)領導的鼓勵下,，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設社會社會主義新農(nóng)村奉獻所學。
荒山村里有條無名河,，村民渴望富余,，就叫她富饒河，企盼天地賜予,。但我知道“聽天命”,，必須“盡人事”，事在人為,。為適應快速發(fā)展,，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社,，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃,。
已開發(fā)苗圃100余畝;
建大棚4000余平米;
培育各種苗木30余種,。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;
新品刺嫩芽40公頃;
新品刺五加40公頃;
暴馬丁香花20公頃;
黃柏20公頃;
特色黃桃3萬余株;
大李子、香水梨,、大黃杏,、秋海棠、小平果2萬余株;
獨角蓮,、威靈仙,、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種,。
擴大就業(yè)農(nóng)戶100余人,，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗,。
公司近三年主要是在投資,，進行土地購置開發(fā)、種苗科研培育,、設施基礎建設,，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;
2017年收入200余萬元;
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍圖,，但是剛開了個頭,。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機{山野菜,、新果蔬,、中藥材,、木花卉｝的生產(chǎn),、加工,、銷售,、出口，一條龍發(fā)展基地,，將富饒河畔荒山村,，建設成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品
公司普遍發(fā)展和重點發(fā)展相結(jié)合,，重點發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1,、新品紅菇娘
經(jīng)過選種、雜交,、培育的新品紅菇娘,，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右,，新品紅菇娘每市斤35個左右,，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇,，很受市場青睞,。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上,。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上,，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上,。種植紅菇娘的收入,，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入,，高產(chǎn)出;一年種植,，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目,。
四是效用高：紅菇娘具有清熱,、解毒、利咽,、化痰、利尿,、消腫的功效,。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽,、扁桃體炎,、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用,，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2,、新品刺嫩芽
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎上培育而成,，具有“雙產(chǎn).三高”的特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長),，進入大棚,，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月,，可發(fā)育至12公分以上,，采集裝箱，保鮮期可達一個半月,，還可水焯冷凍保管,。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤,，市場售價150元,。是種植玉米収入的20倍以上。韓,、日外商,，每次要貨10---20噸以上，遠遠供不應求,，急需數(shù)倍的擴展種植面積,，適應市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì),、脂肪,、糖類、有機酸,、氨基酸,、維生素1、2,、粗纖維,、胡蘿卜素、鈣,、鋅,、鐵、鎂等,，都超過一般的野菜,。同時對強壯筋骨、祛風除濕,、補氣安神,、風濕性關節(jié)炎,、肝炎、陽痿,、糖尿病,、心臟病都有治療作用。
3,、新品刺五加
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎上培育而成的,，具有“雙產(chǎn).三高的”特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野,，每年春季采收銷售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長),，進入大棚，重新培育發(fā)芽,。春節(jié)前一個月,，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售,，還可水焯冷凍保管,。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤,，市場售價150元,。是種植玉米收入的20倍以上。韓,、日外商每次可要貨10噸--20噸以上,，遠遠供不應求。急需數(shù)倍擴展種植面積,，適應市場需求,。
四是效用高：刺五加，別名五加參,，是一味珍貴的中藥材,。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng),，而刺五加同時歸脾,、肺、心,、腎四經(jīng),，因此是一種可以單獨使用，一藥多治,，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強壯脾胃,、肺臟,、心臟,、腎臟，老年腰腿疼,、失眠健忘癥,、心血管疾病、老年癡呆癥等,，均有療效,。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓,，提升低血壓,。由于療效廣泛，功能奇特,，是歷代上供給皇家的珍貴貢品,。
4、暴馬丁香花
樹高達4--10米,，是集”綠化,、觀賞、制藥,、飲用”于一身的經(jīng)濟樹種,，具有“四高”的特點：
一是綠化價值高：花色為白、黃,、粉色,，其花序大，花期長,，樹姿美觀,，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一,，可大量育苗供應綠化,。
二是藥用價值高：其根、皮,、干,、枝條，均可入藥,。其制品主要用于治療消炎,、利尿、化痰,、止咳,、動脈硬化、心臟性浮腫等,。收購價格不斷攀升,。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶,，有助于治療支氣管炎、肉瘤,、白血病,、高血壓、心臟病等,。茶界有“天下第一神茶”美譽,。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大,，供不應求,，其收益價值高于前幾項。
5,、黃柏
黃柏是國家重點保護樹種,，全身是寶，具有”三高”特點：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥,，有清熱解毒,，利膽燥濕之功效。主治急性細菌性痢疾,，急性腸炎,，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥,。而且是外用治療因火燙傷的特效品種,，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加,，是上好的山珍野味,，亦可加工成茶，深受消費者歡迎,。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種,。
6、錦繡黃桃
黃桃是桃中之王,，具有“一好三高”的特點：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中,，這種桃的品味獨特，其形質(zhì)色味,，獨居鰲頭,。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學院引入本村后，為適應氣候,，做了進一步培育開發(fā),。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克,，一斤多重,，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色,，有玫瑰紅暈，可剝皮食用,，果肉金黃色,，肉質(zhì)細密，汁多味甜,，香氣濃郁,，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達9.41毫克,，其他營養(yǎng)成分也遠高于其他桃品,。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟,，正適中秋國慶雙節(jié),，南方已過季，恰好銷往上海南方等地,。每市斤銷售價15--20元,。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭,，即是此桃加工,，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種,，恕不一一介紹,。
三.公司的五年藍圖
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看,，生產(chǎn)量遠遠達不到需求量,，必須迅速擴大種植面積，同時擴大溫室,，擴大生產(chǎn)加工廠房,，也才能更大的擴大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1,、新品紅菇娘擴植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);
2,、新品刺嫩芽擴植1000公頃,，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);
3、新品刺五加擴植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);
4,、暴馬丁香花擴植100公頃,，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
5、黃柏擴植100公頃,，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);
6,、黃桃擴植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略),。
其他若干品種略,，恕不一一介紹。
2019年,，為適應溫室作物擴植,，計劃擴建溫室大棚40棟，每棟1千平方米,，共4萬平方米,。
2019年，為適應罐頭品類,、焯水品類,、果蔬汁品類、茶飲品類,、中草藥初加工,，計劃增建廠房1千平方米。
……,。
四.公司的扶貧措施
樺甸退耕還林面積已達4萬多公頃,，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富,，是急需解決的現(xiàn)實問題,。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式,，發(fā)展特色經(jīng)濟,，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨,。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費.四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同,，農(nóng)戶包種，公司包收;
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥,，拔苗助長,，必須確保農(nóng)作物的綠色有機品質(zhì);
”三免費”是：
一是種子、秧苗免費,。公司無償供給農(nóng)戶苗木,，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負擔,。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元,，只栽植1分地;每畝購苗須2千元,，公司免費供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);
二是公司對農(nóng)戶技術培訓,、技術資料,、實地指導一律免費，免除參加專業(yè)培訓班收費的負擔;
三是公司組織集體外出參觀學習免費,，免除了”外出耗費,，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理,。公司按區(qū)域、土質(zhì),、數(shù)量,、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;
二是統(tǒng)一收購,。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司,，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準違返收購規(guī)定;
三是統(tǒng)一加工,。必須確保加工質(zhì)量,，嚴格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽的問題,。
四是統(tǒng)一銷售,。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場,，避免造成市場價格混亂,，影響公司國內(nèi)外市場信譽。
“自強不息,，厚德載物,。”這是做人,，做企業(yè),，必須堅守的兩個方面。一個村,，經(jīng)濟面貌改變了,，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟面貌的改變,。因此,，我們不僅要從經(jīng)濟上改變荒山村,，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴大的隊伍,，做為學習型隊伍,，響應習**號召，遵循市領導,、人大領導的培養(yǎng)指導,，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領導的不斷具體部署,，將學習和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，改變村民的落后觀念，提高科學種田意識,，做為自己的努力方向,，為建設具有集體主義觀念、社會主義覺悟,、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力,。

公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略

幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃