在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇一

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶(hù)群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家,，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家,，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心,，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè),、個(gè)體商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性,、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效,、便捷、周到的服務(wù),，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二,、客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng)

1,、以中、小,、微型企業(yè),，個(gè)體工商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù),。

2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸,，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶(hù)拓展,。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶(hù)對(duì)象,，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對(duì)象,。

三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng),。目前,，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，并根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)需求,，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便,、快捷,、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化,、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，贏得市場(chǎng)，贏得客戶(hù),，贏得市場(chǎng)份額,。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng),、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo),。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以?xún)?nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以?xún)?nèi),，20__年不良貸款年末控制在3%以?xún)?nèi),，20__年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款,。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施,。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù),，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制,，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，量化管理,。開(kāi)展聯(lián)保,、擔(dān)保、質(zhì)押,、抵押,、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案,，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境,。

六,、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度,，確保規(guī)范運(yùn)作,，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化,，管理制度化,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機(jī)制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限,，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2,、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收,，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心,，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，樹(shù)立公司良好形象,。

4、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5,、建立完善貸款管理制度,，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時(shí)審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇二

前言：

首先要申明,，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng),，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng),，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司,。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力,，游戲公司也同樣,，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,，為公司的發(fā)展打下良好的根基,。

我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則,，在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感,。將玩家放在首位,，加強(qiáng)與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求,，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選,，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題,，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系,，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備,。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題,。

第二：做品牌,，這一概念有其兩面性，做的好,，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),，做不好，這樣的例子有很多,，就不多講了,，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空,。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,，不過(guò)成功率卻要高的多,。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要,，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道,，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手,，做好運(yùn)營(yíng)工作,，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出,、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,，加快更新力度,，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感,。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi),，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi),，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通,，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),，

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度,。

2,、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3,、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題,，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。

4,、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表，在游戲中,，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等,。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，站在巨人的肩膀上前行,，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題,，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ),。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物,。不是在思考中高速奔跑,，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,，而是行動(dòng)家。其次,，夠快夠狠夠執(zhí)著,。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì),，流氓有大小,，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕,，只要你有土狼精神,，就夠狠，就夠酷,。

第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心,，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化,，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用,。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),，不斷開(kāi)新服,，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),，不學(xué)最好的,，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,，像我者死”,。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行,，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用,。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高,，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上,，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：

1,、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制,，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九：留住人才,，“良禽擇木而棲”,，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響,，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”,，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性,、能夠發(fā)揮作用,、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí),，可以有靈活的作息時(shí)間等,，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái),。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”,，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而,，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。

1,、尋找知識(shí)型員工的需求

知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素,。

然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣,。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示,，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇,、工作完全感,、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感,、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn),、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果,，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境,。

所以,，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,，正視知識(shí)型員工的客觀需求,。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度

為本的原則,，充分尊重這些員工,，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力,，給他們思考的空間,，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸,，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的,、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高,，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面,，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了,，消極方面超過(guò)了積極方面的作用,，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此,，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要,，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度,。

3,、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,，人才的需要內(nèi)容,、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期,，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果,。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果,。

4,、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,，提高員工積極性,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇三

河南創(chuàng)格科技有限公司 2015年1月4 簽發(fā)人：

（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營(yíng)理念,，恪守 “穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營(yíng)方針,，通過(guò)持續(xù)實(shí)施以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn) 略，全面整合各類(lèi)資源,，為客戶(hù)提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢(shì)品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng),。

公司通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力,，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”,、“智慧城市”,、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)施立足河南,、服務(wù)全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,，力爭(zhēng)在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息,、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中 最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一,。

在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入,，致力于完善并加強(qiáng)公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，充分利用產(chǎn)品,、技術(shù)、人才,、管理,、經(jīng)營(yíng)模式以及已有的客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，將應(yīng)用行業(yè)做深做透,、市場(chǎng)地域做大做廣。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

過(guò)去的幾年,，公司通過(guò)參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、平安城市等項(xiàng)目建設(shè)，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,、樹(shù)立企業(yè)品牌,、積累項(xiàng)目資源起到了推進(jìn)作用,。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司將堅(jiān)持“區(qū)域擴(kuò)張,、行業(yè)拓展,、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

3,、在項(xiàng)目管理及客戶(hù)維護(hù)上,，公司將完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，形成項(xiàng)目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng),，對(duì)公司的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施精細(xì)化管理,，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶(hù)需求，增加客戶(hù)對(duì)公司的依存度,。

（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃

公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入,，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系,，做到提早規(guī)劃、高效研究,、迅速使用,，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利和非專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)與相關(guān)科研院校,、研究單位、行業(yè)用戶(hù)的技術(shù)合作,，達(dá)到聯(lián)合開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。

在未來(lái)三年,，公司計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平,，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件,，吸引高端 研發(fā)人才為公司服務(wù),。公司計(jì)劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù),、樓宇能效監(jiān)測(cè)與控制技術(shù),、光傳輸平臺(tái)技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力,。這將更有利于開(kāi)發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶(hù)需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案,，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力,。

公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個(gè)由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專(zhuān)家和高級(jí)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線,、方針。未來(lái)幾年,，公司將堅(jiān)持目前的研發(fā)定位和投資方向,，營(yíng)造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊(duì)伍,，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇四

五年發(fā)展規(guī)劃

一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”

規(guī)劃綱要,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,。

二、指導(dǎo)思想

1,、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營(yíng),、科學(xué)決策,、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越,、穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、制定原則

1,、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，具有可行性；

2,、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施,，具有可操作性；

3引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,，具有先進(jìn)性和前瞻性,。

四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)

（一）定性目標(biāo)：

1,、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo),，加快轉(zhuǎn)型升級(jí),，努力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）定量目標(biāo)

1,、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名,。

2、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭(zhēng)取達(dá)到20%,。

3,、固定資產(chǎn)增值保值。

五,、主要實(shí)施方案

(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少,，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,，未來(lái)五年,，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇,，通過(guò)收購(gòu)有線網(wǎng)絡(luò)工程公司,，并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型,。

（1）在未來(lái)二年內(nèi),，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備,。

（2）在未來(lái)五年內(nèi),，爭(zhēng)取由通信管道的共建共享過(guò)渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè),。

（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制,，造就一批高素質(zhì),、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證,。同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用,，為人才提供良好的工作環(huán)境,；加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制,。

（三）對(duì)企業(yè)文化的提升,、補(bǔ)充和豐富,。

（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn),。

（2）對(duì)全體員工,，主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。

（3）對(duì)企業(yè)文化管理者,，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇五

企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分,，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,，激發(fā)員工活力,，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面,，在未來(lái)三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一,、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神,，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

二、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以,，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工,，根據(jù)公司所需，采取各種方式,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任,、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制,，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新,，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么,？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說(shuō)話才有份量,。貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng),？以下是我對(duì)貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略,，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”,，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家,、我省及貴陽(yáng)市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力,。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)改變舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臟亂差,、發(fā)展電商、建設(shè)基地,、連鎖經(jīng)營(yíng)打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì),，具體有如下設(shè)想：

1,、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)公害食品,。

2,、開(kāi)展電商模式，讓我們公司的商戶(hù)不再是以前舊的營(yíng)銷(xiāo)模式,，讓我公司商戶(hù)的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,，讓產(chǎn)品走出貴陽(yáng)、貴州甚至是全國(guó),。

3,、連鎖經(jīng)營(yíng)模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽(yáng)甚至全國(guó),。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備,。

1,、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑,，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。（1）立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題,；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

2、人才管理（1）建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展,，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們,，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過(guò)以上措施,，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營(yíng)和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、后勤部、招商部,、行政部,。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4,、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn)，吸收,、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式,、規(guī)劃。

（三）建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé),、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇六

1.1目的與范圍

為促進(jìn)xxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司）提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使xxx企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化,、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，為此,，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考,。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程的控制要點(diǎn),，包括原則,、方法、步驟,、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應(yīng)遵循下列原則：

（一）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升,。

（二）長(zhǎng)中短期相結(jié)合,。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度（每年1月1日至12月31日）相同,。

（三）均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，應(yīng)充分地,、均衡地考慮客戶(hù)、投資者,、員工,、供應(yīng)商、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的,、可測(cè)量的指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險(xiǎn)：

（一）缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁,。

（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi)。

（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng),。

（五）預(yù)算執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（六）內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致決策失誤。

（七）內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí),、不通暢,，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。

2.1戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì)，履行下列主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

（二）對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

（三）對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2.2戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：

（一）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

（二）熟悉,、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素,；

（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定,、實(shí)施,、調(diào)整過(guò)程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專(zhuān)家的力量為其履行職責(zé)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn),。

2.3戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程

（一）收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù),、人力資源等專(zhuān)業(yè)部門(mén)收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上,，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

（三）測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

（五）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。

（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開(kāi)研討，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。

（七）制定年度行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，按照組織管理程序，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),。

2.4戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

（一）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),、主業(yè)市場(chǎng)分析等,。

（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。

（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

2.5戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見(jiàn)和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況,。

（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有,、盈利能力,、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。

2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見(jiàn),，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

（一）公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工,。

（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化，建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

3.2戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解,、落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度,、投資回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè),、人才建設(shè),、體系建設(shè)、企業(yè)文化,、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,。

3.3年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過(guò)程實(shí)施：

（一）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：每年10月20日前,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量,、銷(xiāo)售收入,，提出《市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案,。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預(yù)測(cè),，測(cè)算當(dāng)年公司銷(xiāo)售收入,、成本和利潤(rùn),，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》,。

（三）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確定次年全年的銷(xiāo)售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案（不含績(jī)效管理部分）,。

（四）研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施,、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇七

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向,，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終,。做為一個(gè)品管職業(yè),，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣,，產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),，所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預(yù)測(cè)加工客戶(hù)的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn),。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn),，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗(yàn)要求

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告,；

2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤,；

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4,、做工精良,；

5、產(chǎn)品干凈,、整潔,、賣(mài)相好；包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作,，有記錄,，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn),。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求,。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn),、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作,，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇八

一,。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理

1.\\目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)

二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三,。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃

1.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

案例：abc有限公司20__年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)猜測(cè)與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四,。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計(jì)劃

尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理

一,。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二,。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部分目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說(shuō)明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四,。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)題目

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對(duì)于定性目標(biāo),，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的題目

4.目標(biāo)的沖突題目

五。年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見(jiàn)的題目

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六,。年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)

七。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理

1.崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八,。年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇九

教師個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃(--2022)

索堡中學(xué)張玉生

為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求,，把握好學(xué)校教育教學(xué)正確的發(fā)展方向,，不斷培養(yǎng)自己的教育教學(xué)能力，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的教師,，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,，圓滿的完成好文綜教學(xué)任務(wù),，我結(jié)合自身的實(shí)際情況,，特制定了個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后的文綜教學(xué)工作,。

一,、.指導(dǎo)思想。

我要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論,，與時(shí)俱進(jìn),，提高自己的教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下,，使人文素質(zhì)教育真正落到實(shí)處,。并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),更好地服務(wù)于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法,，切實(shí)減負(fù)增效,真正做到學(xué)有目的教有計(jì)劃,。

二、自我解讀

1,、自我加壓,，繼續(xù)探究新課程新理念；解放思想,，更新了觀念,，同時(shí)積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),，并能為教學(xué)服務(wù),。

2、參加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,；

3、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站,，提高利用收集和處理信息的能力,。

4、多閱讀各類(lèi)書(shū)籍,，有一定的學(xué)習(xí)能力,提高口語(yǔ)表達(dá)能力,。

三、個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)總體目標(biāo).

終身樂(lè)教勤業(yè),，貫徹“以德為首,，全面發(fā)展”的教育思想,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握教育教學(xué)規(guī)律,，具備較高的師德修養(yǎng),，教育教學(xué)能力有一定的提高。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師,。

四,、個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階段目標(biāo).

1、職業(yè)道德目標(biāo)：提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì),，以寬廣的包容心對(duì)待一切事物,。遵循教育規(guī)律，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生,，盡職盡責(zé),，搞好本職工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)自學(xué),，提高普通話水平，教育理論水平,，文化知識(shí)水平,，課堂教學(xué)水平。

3,、班級(jí)管理目標(biāo):協(xié)助班主任做好班級(jí)管理的日常工作,，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng),，注重對(duì)學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)和品行教育,，形成“紀(jì)律嚴(yán)明、言行文明,、自主求知”的良好班風(fēng)。使之成為名副其實(shí)的優(yōu)秀班集體,。

4,、學(xué)科教學(xué)目標(biāo):著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給他們學(xué)習(xí)的方法,，幫他們解決學(xué)習(xí)中的困難,。不斷探究教學(xué)規(guī)律、方法,、技能,，不斷提高課堂教學(xué)效率，提高專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)能力,，逐步形成自己的教學(xué)模式和教學(xué)風(fēng)格,。

五,、具體措施.

1、積極參加學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力,。

2、愛(ài)崗敬業(yè),，努力完成日常教學(xué)工作,，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課,，時(shí)時(shí)對(duì)自己的教學(xué)情況進(jìn)行反思,，積累經(jīng)驗(yàn)，在日常教學(xué)工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,。

3,、利用網(wǎng)上資源向全國(guó)名師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育理念和實(shí)用的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)參加培訓(xùn),、觀摩等活動(dòng)提高教育教學(xué)水平。

4,、參加校本教研活動(dòng),，通過(guò)聽(tīng)評(píng)說(shuō)課，聽(tīng)講座等方式,，向本校經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí),。每學(xué)期認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過(guò)備課,、上課,，聽(tīng)評(píng)課、寫(xiě)反思,，改進(jìn)教學(xué)中的不足,，促進(jìn)教學(xué)水平和能力的提高。

5,、對(duì)所教課程進(jìn)行深入研究,，課前精心準(zhǔn)備，靈活駕奴課堂,，把握重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，把學(xué)生始終擺在主體地位,，綜合利用教學(xué)資源,，注重情境體驗(yàn)和情感熏陶，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,，盡可能讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

6、經(jīng)常反思教育教學(xué)過(guò)程,，總結(jié)得失，寫(xiě)好教育教學(xué)反思,。

7,、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用,，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源和多媒體技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

8,、為人師表,，重視和關(guān)懷每個(gè)學(xué)生,，多鼓勵(lì)少訓(xùn)誡,；處事有民主性,，公平而不偏私；言出必行,，說(shuō)到做到。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十

******貸款有限公司（暫定名）是以“*****金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“****融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶(hù)群,，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到1.5萬(wàn)家,，20xx年將達(dá)到2萬(wàn)家,；我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè),、個(gè)體商戶(hù),、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象；將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù),，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

二,、客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng)

1、以中,、小,、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù),、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。

2,、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶(hù)拓展。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶(hù)對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對(duì)象。

三,、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng),。目前，以公司本部為依托,，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下,，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，并根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),，以方便,、快捷、小額,、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化,、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng),，贏得客戶(hù),，贏得市場(chǎng)份額。

四,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng),、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

五,、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以?xún)?nèi),，年度計(jì)劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以?xún)?nèi),，20xx年不良貸款年末控制在3%以?xún)?nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款,。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施,。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù),，分散放貸原則,，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,，貸款終身責(zé)任制,，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，量化管理,。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保,、質(zhì)押,、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案,，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

六,、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度,，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化,，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：

一,、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力,。

二,、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法,。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展,，增強(qiáng)員工信心,，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

三,、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，樹(shù)立公司良好形象。

四,、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn),。

五,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十一

2007年至今以來(lái)的4年時(shí)間,，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立,，第一個(gè)基地的建設(shè),，我們摸索前進(jìn)，一路走來(lái)，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局,。

的戰(zhàn)略性整合與重組,，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退,，有所為有所不為,，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司,。

第二,，客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整,、速度與效益的關(guān)系

根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求,，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大,，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化,。因此，面對(duì)未來(lái)五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù),，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì),、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向,，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率,，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng),。

在我國(guó)能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求,，是建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國(guó)家能源安全的必然選擇,。自治區(qū)最新出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》中提出,，加強(qiáng)太陽(yáng)能光伏,、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),，提高太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型,、構(gòu)件型太陽(yáng)能建筑光熱,、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、安裝和推廣應(yīng)用,。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極,。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路,，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流,。

人治理結(jié)構(gòu),，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門(mén)的管理職能,，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo),。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式,，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理,。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系,。

三,、未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略,，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制,、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出,，效益良好,，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。

（一）階段性宏觀目標(biāo)為： 1,、2013年以前晉升為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式,，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)服務(wù)體系,，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯,、可召回狀態(tài),，供應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生,、環(huán)保,、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”,、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng),。

2、到2015年,，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位,，公司農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場(chǎng)，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤(rùn)突破億元,，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。

造我區(qū)特色旅游又一張王牌,。

2014年,，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實(shí)施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè),，整村整片推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏,；全面開(kāi)展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn),，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動(dòng)整個(gè)適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,，四兩撥千斤,，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,，營(yíng)造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)作用，造福廣大農(nóng)民百姓,，同時(shí)打造未來(lái)中國(guó)領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷(xiāo)售配送業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè),，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?/p>

2015年,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。

通過(guò)五年的不懈努力,，全面實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營(yíng)體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的,，為集團(tuán)下一個(gè)五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦,、用勤奮的雙手、用踏實(shí)的品格,、用燃燒的激情,、用樂(lè)觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫(xiě)在大地上,，把名字刻在天空中,。接下來(lái)的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵(lì)精圖治,、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時(shí)期,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，讓我們協(xié)力并進(jìn),、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗,！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十二

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。新老師的成長(zhǎng)更是如此,，如果沒(méi)有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃,，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當(dāng)一天和尚,，撞一天鐘,。等到我們青春逝去之時(shí)，將悔不當(dāng)初,，為時(shí)晚矣,！同時(shí)，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行,?！币虼耍瑸樽约旱穆殬I(yè)生涯做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,，不僅能夠激勵(lì)我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前,，爭(zhēng)取早出成績(jī)，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要保障,。以下是我結(jié)合個(gè)人的特點(diǎn),，做出的五年成長(zhǎng)規(guī)劃。

一,、個(gè)人背景

本人出生在集美的一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭,，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我,，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里,。

不斷進(jìn)步,。

大學(xué)讀的是漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，雖然不是師范專(zhuān)業(yè),，但平時(shí)由于對(duì)教師職業(yè)的愛(ài)好,，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書(shū)籍，四年期間,，自學(xué)了《教育學(xué)》,、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專(zhuān)著,，同時(shí)也愛(ài)看蘇霍姆林斯基,、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時(shí)間喜歡收集教案和說(shuō)課稿,，在即將畢業(yè)之際,，參加教師資格考試，獲得了高級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教師的資格證書(shū),。

畢業(yè)實(shí)習(xí),，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個(gè)月，指導(dǎo)老師教會(huì)了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí),，比如說(shuō)班級(jí)管理,、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書(shū)寫(xiě),、如何處理課堂突發(fā)事件等,，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

9月至7月,，在集美的錦園小學(xué)四年級(jí)代課一年,，并兼任班主任一職。代課期間,，老師們的指導(dǎo)和幫助,，讓我對(duì)小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，對(duì)課堂的駕馭能力有了一定的提升,，對(duì)班級(jí)事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法,，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

208月到4月,，跑過(guò)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神,，同時(shí)面對(duì)不同的客戶(hù),，在不斷的接觸和交談中,，不僅開(kāi)闊了社會(huì)的視野，也歷練了自己的膽量和魄力,。這些寶貴的社會(huì)實(shí)踐,，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦,。

二,、自我剖析

作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

首先,，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本,，教材的編寫(xiě)它特有的意圖和目標(biāo),，里面所包含的知識(shí)點(diǎn)極其豐富，但對(duì)于不同階段不同年級(jí)的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求,，因此,，老師對(duì)教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是,，由于缺少經(jīng)驗(yàn),，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備有限，造成自身對(duì)教材解讀的膚淺和片面,。

其次,，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師,，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生,，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個(gè)人體驗(yàn)以及他們對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握情況,，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，對(duì)課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒(méi)有及時(shí)有效的得到反饋,，課堂的管理松散,，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三,，家庭作業(yè)不合理,。以上兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致了我對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷,，布z的很多家庭作業(yè),，沒(méi)有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo)，甚至太多的重復(fù)作業(yè),，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時(shí)間,，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果,，事倍功半。

第四,，知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足,。雖然大學(xué)修的是漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，但知識(shí)的更新和教學(xué)的改革,，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，平時(shí)多給自己充電，買(mǎi)些本學(xué)科的相關(guān)書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己,，提升自己,。

光有本學(xué)科的知識(shí)還是不夠的，同時(shí)還要多涉略不同學(xué)科,、不同領(lǐng)域的書(shū)籍和研究成果,，及時(shí)的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。

第五,，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差,。大學(xué)四年的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實(shí)踐要求,。但我的計(jì)算機(jī)知識(shí)是很短缺的,，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。

第六,，教育論文的寫(xiě)作能力有待加強(qiáng),。以前寫(xiě)的很多論文，都是關(guān)于漢語(yǔ)研究的,，現(xiàn)在一下子來(lái)到教育界,，寫(xiě)起教育論文來(lái)，感覺(jué)沒(méi)處落筆,，一方面是知識(shí)儲(chǔ)備有限,，一方面是教學(xué)實(shí)踐太少。第七,，其他,。除了以上列的幾點(diǎn)不足，還有比如教學(xué)語(yǔ)言過(guò)于生硬,、嬌態(tài)不自然,、隨機(jī)應(yīng)變能力差、班級(jí)管理等,，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高,。

三、成長(zhǎng)目標(biāo)

基于以上的個(gè)人背景和自我剖析,，我制訂了一個(gè)五年的成長(zhǎng)目標(biāo),。

總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級(jí)以上骨干教師,，成為社會(huì)、學(xué)校,、家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師,。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式,，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格,。

階段目標(biāo)：

第一年：適應(yīng)期

在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校,，適應(yīng)學(xué)生和家長(zhǎng)和適應(yīng)課堂的過(guò)程中,，做一名學(xué)生和家長(zhǎng)喜歡,、同事認(rèn)可,、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。

1,、認(rèn)真對(duì)待每一堂課,，認(rèn)真的解讀教材，虛心地請(qǐng)教指導(dǎo)老師和身邊的老師們,，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法,。

2、多聽(tīng)課,，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下,，盡量抽空去聽(tīng)同年級(jí)老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課,，主動(dòng)請(qǐng)教前輩,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3,、練好扎實(shí)的教學(xué)基本功,，“兩筆一畫(huà)”是基本的，還要加強(qiáng)教學(xué)用語(yǔ),、教學(xué)評(píng)價(jià),、師生互動(dòng)方式、朗讀,、提問(wèn),、鼓勵(lì)、引導(dǎo),、過(guò)渡,、總結(jié)等方面的技巧。

4,、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式,，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。

第二年：成長(zhǎng)期

經(jīng)過(guò)了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí),，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列,，站穩(wěn)了講臺(tái)，立足當(dāng)下,，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力成長(zhǎng)自己,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇十三

為了有計(jì)劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
一.公司的發(fā)展概況
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專(zhuān)業(yè)合作社｝,，組建于2009年,。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影,，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌,，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考,。蒼天不負(fù)有心人,，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系,，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師,，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板,，不惜重金,，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理,。但我為改變家鄉(xiāng)面貌,，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸,，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，毅然推掉了年薪數(shù)十萬(wàn)的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué),。
荒山村里有條無(wú)名河,，村民渴望富余，就叫她富饒河,，企盼天地賜予,。但我知道“聽(tīng)天命”，必須“盡人事”，事在人為,。為適應(yīng)快速發(fā)展,，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社,，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃,。
已開(kāi)發(fā)苗圃100余畝;
建大棚4000余平米;
培育各種苗木30余種,。
近年已開(kāi)發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;
新品刺嫩芽40公頃;
新品刺五加40公頃;
暴馬丁香花20公頃;
黃柏20公頃;
特色黃桃3萬(wàn)余株;
大李子、香水梨,、大黃杏,、秋海棠、小平果2萬(wàn)余株;
獨(dú)角蓮,、威靈仙,、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種,。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶(hù)100余人,，使大家開(kāi)始看到了希望,，都想和我一起奮斗,。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購(gòu)置開(kāi)發(fā),、種苗科研培育,、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開(kāi)始：
2016年收入100余萬(wàn)元;
2017年收入200余萬(wàn)元;
2018年収入300余萬(wàn)元,。
我們雖然胸有藍(lán)圖,，但是剛開(kāi)了個(gè)頭。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗,，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜,、新果蔬、中藥材,、木花卉｝的生產(chǎn),、加工、銷(xiāo)售,、出口,，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村,，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村,。
二.公司的龍頭產(chǎn)品
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘
經(jīng)過(guò)選種,、雜交,、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右,。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右,，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的4.7倍,。見(jiàn)者驚奇,，很受市場(chǎng)青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上,，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上,。
三是效益高：市場(chǎng)銷(xiāo)售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤,，可收入4萬(wàn)元以上,。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上,，“低投入,，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”,，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目,。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒,、利咽,、化痰、利尿,、消腫的功效,。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽,、扁桃體炎,、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷(xiāo)飲品,。
2,、新品刺嫩芽
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野,，每年春季采收銷(xiāo)售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng)),，進(jìn)入大棚,，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月,，可發(fā)育至12公分以上,，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月,，還可水焯冷凍保管,。
三是收益高：裝入泡沫箱銷(xiāo)售，每箱3斤,，市場(chǎng)售價(jià)150元,。是種植玉米収入的20倍以上。韓,、日外商,，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求,，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積,，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì),、脂肪,、糖類(lèi)、有機(jī)酸,、氨基酸,、維生素1、2,、粗纖維,、胡蘿卜素、鈣,、鋅、鐵,、鎂等,，都超過(guò)一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨,、祛風(fēng)除濕,、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,、肝炎,、陽(yáng)痿、糖尿病,、心臟病都有治療作用,。
3、新品刺五加
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn),，大面積繁植于山野,，每年春季采收銷(xiāo)售;
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚,，重新培育發(fā)芽,。春節(jié)前一個(gè)月，可培育至12公分以上,，采集裝箱銷(xiāo)售,，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷(xiāo)售,，每箱3斤,，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米收入的20倍以上,。韓,、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求,。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積,，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
四是效用高：刺五加,，別名五加參,，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng),，有的歸肺經(jīng),，而刺五加同時(shí)歸脾、肺,、心,、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用,，一藥多治,，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃,、肺臟,、心臟、腎臟,，老年腰腿疼,、失眠健忘癥、心血管疾病,、老年癡呆癥等,，均有療效,。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓,，提升低血壓,。由于療效廣泛，功能奇特,，是歷代上供給皇家的珍貴貢品,。
4、暴馬丁香花
樹(shù)高達(dá)4--10米,，是集”綠化,、觀賞、制藥,、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹(shù)種,，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價(jià)值高：花色為白、黃,、粉色,，其花序大，花期長(zhǎng),，樹(shù)姿美觀,，花香濃郁，是園林綠化的主要樹(shù)種之一,，可大量育苗供應(yīng)綠化,。
二是藥用價(jià)值高：其根、皮,、干,、枝條，均可入藥,。其制品主要用于治療消炎,、利尿、化痰,、止咳,、動(dòng)脈硬化、心臟性浮腫等,。收購(gòu)價(jià)格不斷攀升。
三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶,，有助于治療支氣管炎,、肉瘤、白血病,、高血壓,、心臟病等,。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高,，市場(chǎng)需求量大,，供不應(yīng)求，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng),。
5,、黃柏
黃柏是國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)樹(shù)種，全身是寶,，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價(jià)值高：黃柏樹(shù)皮可入藥,，有清熱解毒，利膽燥濕之功效,。主治急性細(xì)菌性痢疾,，急性腸炎，急性黃疸型肝炎,，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥,。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺,。
二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加,，是上好的山珍野味，亦可加工成茶,，深受消費(fèi)者歡迎,。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種。
6,、錦繡黃桃
黃桃是桃中之王,，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特,，其形質(zhì)色味,，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后,，為適應(yīng)氣候,，做了進(jìn)一步培育開(kāi)發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍,，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克,，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重,，令人愛(ài)不釋手,。
三是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈,，可剝皮食用,，果肉金黃色,，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜,，香氣濃郁,，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克,，其他營(yíng)養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品,。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟,，正適中秋國(guó)慶雙節(jié),，南方已過(guò)季，恰好銷(xiāo)往上海南方等地,。每市斤銷(xiāo)售價(jià)15--20元,。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場(chǎng)的黃桃罐頭,，即是此桃加工,，是一個(gè)久暢不衰的果品。
尚有幾十個(gè)品種,，恕不一一介紹,。
三.公司的五年藍(lán)圖
由于廣泛開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷(xiāo)售及出口情況看,，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量,，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時(shí)擴(kuò)大溫室,，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房,，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動(dòng)脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1,、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植100公頃(5年分解量略);
2,、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植700公頃(5年分解量略);
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植400公頃(5年分解量略);
4,、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植70公頃(5年分解量略);
5,、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃,，其中帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植70公頃(5年分解量略);
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬(wàn)株,，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植2萬(wàn)株(5年分解量略),。
其他若干品種略，恕不一一介紹,。
2019年,，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟,，每棟1千平方米,，共4萬(wàn)平方米。
2019年,，為適應(yīng)罐頭品類(lèi),、焯水品類(lèi)、果蔬汁品類(lèi),、茶飲品類(lèi),、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米,。
……,。
四.公司的扶貧措施
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬(wàn)多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入,，脫貧致富,，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此組織農(nóng)戶(hù),，用{公司加農(nóng)戶(hù)｝的模式,，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開(kāi)拓致富門(mén)路,，成為公司的發(fā)展宗旨,。公司的經(jīng)營(yíng)模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶(hù)包種,，公司包收;
“一禁止”是：
堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥,，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);
”三免費(fèi)”是：
一是種子,、秧苗免費(fèi),。公司無(wú)償供給農(nóng)戶(hù)苗木，解除貧困戶(hù)購(gòu)苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān),。(如紅菇娘根苗出售,，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地;每畝購(gòu)苗須2千元,，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶(hù),，其他苗木亦然);
二是公司對(duì)農(nóng)戶(hù)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料,、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi),，免除參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi),，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮,。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理,。公司按區(qū)域、土質(zhì),、數(shù)量,、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;
二是統(tǒng)一收購(gòu),。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司,，確保對(duì)外銷(xiāo)售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購(gòu)規(guī)定;
三是統(tǒng)一加工,。必須確保加工質(zhì)量,，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問(wèn)題,。
四是統(tǒng)一銷(xiāo)售,。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng),，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂,，影響公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息,，厚德載物,。”這是做人,，做企業(yè),，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村,，經(jīng)濟(jì)面貌改變了,，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)面貌的改變,。因此,，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍,。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍,，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召,，遵循市領(lǐng)導(dǎo),、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署,，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí),，做為自己的努力方向,，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺(jué)悟,、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力,。

公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略

幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃