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公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇一

從事自己擅長的工作，我們會(huì)工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作,，我們會(huì)工作得很愉快,。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡,，那么我們必能快速從中脫穎而出,。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

有些職場人士很有雄心壯志,，短時(shí)間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性,，但更多時(shí)候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累,、知識(shí)的積累,，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠(yuǎn)，而要根據(jù)自己實(shí)際情況,，一步一個(gè)腳印,，層層晉升，最終方才能成就夢想,。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個(gè)階段性的目標(biāo),，而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性,。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺,，這不僅會(huì)抑制個(gè)人奮斗的熱情,，而且不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇二

公司建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,、崗位管理,、薪酬管理、績效管理,、職業(yè)生涯管理等制度,，提供職位、權(quán)責(zé),、待遇,、福利等相關(guān)條件，并從尊重員工發(fā)展需要,、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā),，為員工制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案。

同時(shí)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià),，使員工認(rèn)識(shí)自我,、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與公司同命運(yùn),、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力,。

在公司中創(chuàng)造出公平、進(jìn)取,、和諧,、平等的企業(yè)文化氛圍，為所有員工平等地提供能夠施展才華,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),。

公司結(jié)合員工的職業(yè)性向，為員工設(shè)置職業(yè)生涯路徑并實(shí)施有效的調(diào)控管理,，員工在公司的幫助下,，制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

通過組織員工進(jìn)行性向測試和心理測試,，協(xié)助員工分析自我的價(jià)值觀,、個(gè)人職業(yè)取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術(shù)能力以及所積累的工作經(jīng)驗(yàn),，并站在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上,，為員工分析其職業(yè)發(fā)展需求。

進(jìn)行定期的盤點(diǎn),，時(shí)刻了解員工的情況,，根據(jù)員工的實(shí)際情況提供針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇三

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來,，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1,、有效地利用資源,；

2,、預(yù)測問題；

3,、將組織的目的傳達(dá)給外部,；

4、評(píng)估目標(biāo)的可行性,；

5,、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6,、建立事情的優(yōu)先順序,；

7、有效減少應(yīng)急需要,。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1,、市場發(fā)展目標(biāo),；

2、管理服務(wù)潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。

目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅）,；

b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源,、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo),、量度工具、量度方法等）,。

2,、市場,、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方,、消費(fèi)方,、競爭對(duì)手、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手）,，市場細(xì)分研究；b,、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang,。）。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、在具體分析時(shí),，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí),，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）；

3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場,、主次結(jié)構(gòu)；

4,、中長期管理潛力目標(biāo)（顧客滿意度,、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、透過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。

2、在對(duì)競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略、所需要的支持因素,、資源條件,、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：

1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃；

2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃,；

3,、財(cái)務(wù)管理方針；

4,、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo),；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；

6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃；

7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào),；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇四

員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃每年做一次,，年初做一次,，每半年(或每季度)討論一次?？梢云ヅ湟部梢圆黄ヅ淇冃Э己?，個(gè)人感覺不太匹配，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展規(guī)劃主要用于自我發(fā)展和自我監(jiān)控,，以自我發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。但是績效考核是用來考核和薪酬的,。同時(shí)兩者是有關(guān)聯(lián)的,，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃可以用來督促成員展現(xiàn)良好的績效考核,。

作為主管，幫助成員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，并指導(dǎo)他們圍繞團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃,。另外，通過策劃和溝通,，主管發(fā)現(xiàn)該成員亮點(diǎn)更多,，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的貢獻(xiàn)更大；同時(shí),，主管可以根據(jù)自己的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，為每個(gè)成員創(chuàng)造自己需要的崗位和條件，讓每個(gè)人都可以在一個(gè)與自己的興趣和特長接近和重疊的地方工作,。

另外,，注意引導(dǎo)會(huì)員。當(dāng)工作有時(shí)達(dá)不到規(guī)劃的需要時(shí),，就要努力,，即工作永遠(yuǎn)優(yōu)先于個(gè)人規(guī)劃；而不是靠個(gè)人規(guī)劃來否定當(dāng)前工作的必要性,。

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中包含的信息：

a)短期職業(yè)目標(biāo)：近期有望達(dá)到什么樣的職業(yè)態(tài)勢,，如職位、職位描述、行業(yè)定位等，要盡可能清晰,，越清晰越好,，可評(píng)價(jià)性要強(qiáng)。

b)預(yù)期發(fā)展方向：你的愛好和興趣是什么,，近期有望在哪些領(lǐng)域發(fā)展。

c)哪些方面需要改進(jìn)：為了實(shí)現(xiàn)“短期職業(yè)目標(biāo)”，根據(jù)自我期望的發(fā)展方向,，哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)，如技術(shù),、項(xiàng)目管理,、溝通潛力、文檔撰寫等,。

d)合理化建議：主要列出針對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的開發(fā)建議,。

e)我目前的主要工作：列出我目前工作的主要數(shù)據(jù)?？赐赀@份文件,，我能清楚地理解我現(xiàn)在在做什么，它與他的期望有多吻合,，差距有多大,。(可以根據(jù)需要丟棄這些數(shù)據(jù),。).

f)注意：既然是策劃，不要太冗長,，只需要2頁,，關(guān)鍵的成就目標(biāo)明確，可以評(píng)價(jià),。

這個(gè)計(jì)劃是我自己根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,。實(shí)施幾年了，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的提升起到了很多的引導(dǎo)和監(jiān)督作用,。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇五

目的與范圍

為促進(jìn)xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使xxx企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點(diǎn)，包括原則,、方法,、步驟、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

（一）強(qiáng)化核心競爭力,。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競爭力的培育和提升,。

（二）長中短期相結(jié)合,?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財(cái)政年度（每年1月1日至12月31日）相同,。

（三）均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)充分地,、均衡地考慮客戶,、投資者、員工,、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的,、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險(xiǎn)：

（一）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,，可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費(fèi),。

（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營,。

（五）預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（六）內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致決策失誤,。

（七）內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí)、不通暢,，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì)，履行下列主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略,。

（二）對(duì)公司重大經(jīng)營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議,。

（三）對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：

（一）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

（二）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素,；

（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施,、調(diào)整過程中,，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過程

（一）收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

（三）測評(píng)公司優(yōu)勢和劣勢,。行政辦組織測定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢,。

（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

（五）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較,。

（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。

（七）制定年度行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計(jì)劃,，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等,。

（二）公司競爭能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進(jìn)行,、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況,、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競爭力分析

（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。

（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機(jī)會(huì)與需求變化,、競爭對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點(diǎn)等情況,。

（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有,、盈利能力,、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢,。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

（一）公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工,。

（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤增長幅度、投資回報(bào)要求,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、人才建設(shè)、體系建設(shè),、企業(yè)文化,、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過程實(shí)施：

（一）銷售預(yù)測：每年10月20日前,，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測,，測算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》,。

（三）營銷計(jì)劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。

（四）研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求,。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx,，畢業(yè)于xx大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向?yàn)閤x。來到公司之后將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,，我對(duì)個(gè)人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司的幾點(diǎn)建議,。

我認(rèn)為個(gè)人的良好發(fā)展扎根于對(duì)自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí),，勤奮刻苦,，樂于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧,。對(duì)新知識(shí)有高度的熱情和極大的專注力,，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行,，愛一行”的優(yōu)勢,。對(duì)待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事,，善于聽取他人的意見和建議，能及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤,。獨(dú)立,、堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承擔(dān)責(zé)任,，學(xué)習(xí)和工作中有條有理,。

保守派的作風(fēng)使我對(duì)于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對(duì)新鮮的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試,，做事不夠大膽創(chuàng)新,。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂,。進(jìn)入單位后,，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備多有不足,，更無經(jīng)驗(yàn),，希望在日后實(shí)際工作中可以盡快地掌握該方面的知識(shí)。

正式定崗后,，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來,，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級(jí)工程師,，掌握行業(yè)核心技術(shù),。為此，我制訂了個(gè)人的成長計(jì)劃,。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí),，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識(shí),，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起,，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少,，知識(shí)儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,，對(duì)液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn),。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力,，對(duì)很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸,，在投入實(shí)際工作中后,，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請(qǐng)教。

我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位,，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值,，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢,，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員,。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識(shí)，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量,，拓寬自己的知識(shí)面,，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識(shí)。堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的個(gè)人成長計(jì)劃,，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮,，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃,。克服自身缺陷,，扎實(shí)打好專業(yè)基礎(chǔ),，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì),，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向前輩請(qǐng)教,，勇于面對(duì)和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的知識(shí)更加扎實(shí)可靠，更加有利于個(gè)人的提高和發(fā)展,。我深深的意識(shí)到轉(zhuǎn)正后是豐富知識(shí),，豐富經(jīng)驗(yàn)的黃金時(shí)期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力,。期望通過自身的努力和堅(jiān)持取得一定的成就,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo),。

通過輪崗實(shí)習(xí),，我已對(duì)公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點(diǎn)建議,。

我本科所學(xué)專業(yè)為xx,，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo)，我了解到車間目前存在xxxx的問題,。主要原因是xxx,。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為xxxx,。

我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是xxx,，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中的學(xué)習(xí)和對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx,。

此外,，我希望公司可以加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法,，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備,，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路,，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展,。

以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議,，由于經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)有限，多有不足之處,，

懇請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽，謝謝大家,！

發(fā)言人：xxxx

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇七

規(guī)劃不僅是對(duì)近期工作的計(jì)劃安排更主要的是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的一種謀略,，和大多數(shù)人一樣，以前我也不太明白給自己人生的發(fā)展定個(gè)3年,、5年或10年計(jì)劃有什么意義,，社會(huì)變化快，信息變化快,，人的心情變化也快,，人的成長閱歷思維方式都可能發(fā)生變化,！3、5年后我該從事現(xiàn)在的職業(yè)還是轉(zhuǎn)行或者在目前的工作環(huán)境中究竟有多大發(fā)展都不得而知,，那做這種長期的規(guī)劃真的有意嗎,？

據(jù)科學(xué)但不完全分析，20%的人在30歲以前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向,，而這20%的人又僅有20%能在任何環(huán)境中堅(jiān)持發(fā)展自己；10%的人在35歲之前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向,，而這10%的人又僅有10%能在任何環(huán)境中堅(jiān)持發(fā)展自己,；5%的人在40歲之前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向，而這5%的人又僅有 50% 能在任何環(huán)境中堅(jiān)持發(fā)展自己,；若40歲還不知道自己該做什么,，怎么做？這種人基本上屬于隨遇而安,，得過且過之人,，--而這大部分人的確在他們的一生中都不知道自己的優(yōu)勢在那里，自己的天賦在哪里,，或者因?yàn)樾愿窕颦h(huán)境原因根本不知道怎么發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。這不僅是個(gè)人的悲哀也是民族劣根性的悲哀。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和各行各業(yè)競爭的激烈現(xiàn)實(shí),，人若在青年時(shí)期僅僅為了生存而盲目度日,，只會(huì)隨著年齡的增長倍感生存的艱難，消極者更會(huì)怨天尤人,、自我墮落甚至鋌而走險(xiǎn),。因此，在經(jīng)歷多種職業(yè)后回頭反思自己的人生,，我也一聲嘆息--人為什么總要在自己失敗后才知道經(jīng)驗(yàn)的可貴,！而當(dāng)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)擺在面前又偏偏無動(dòng)于衷。莫非就象賈先生所言：人是永遠(yuǎn)長不大的動(dòng)物,，當(dāng)他真的長大了,，一輩子也就完了。

而西游記中表面最無庸的唐僧,，按邏輯分析是絕對(duì)無法去西天取到真經(jīng)的,，但僅僅因?yàn)樗膱?zhí)著--對(duì)取真經(jīng)這一目標(biāo)的明確和堅(jiān)持！才有了師徒四人的共同努力,。其實(shí),，他這樣就是對(duì)他職業(yè)的一個(gè)長期規(guī)劃。所以我也明白,，人的成功就是兩點(diǎn)：一是正確選定目標(biāo),；二是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。換句話說就是，做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，并努力通過各種途徑投資自己,，讓自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中成長起來。

我是在33歲開始對(duì)人生頓悟的,，我痛恨自己年輕時(shí)的浪費(fèi),，當(dāng)很多朋友在比我艱難得多的情況下努力時(shí)，我還暗自慶幸,；但當(dāng)他們逐步獲得一些成就時(shí),，我才感到自己幼稚和荒唐。33歲,，我是在一家企業(yè)做管理時(shí)才明白自己的真正優(yōu)勢和天賦,，現(xiàn)在還不晚，但我知道,，我的職業(yè)規(guī)劃就等于我的人生規(guī)劃了,，我要明確的告訴自己，明年的今天我將是什么狀態(tài),；3年后的今天我又將如何,。

也奉勸那些想通過正道發(fā)展自己的人，今天就計(jì)劃吧,，不管你現(xiàn)在是如何的窘迫和艱難,，只要你明白自己的優(yōu)勢，確定自己的發(fā)展目標(biāo),，一切皆有可能,。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇八

在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器,。對(duì)企業(yè)而言,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長,，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的,，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。作為當(dāng)代大學(xué)生,，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,，使自己占有一席之地,？因此,，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計(jì)一下,。有了目標(biāo),，才會(huì)有動(dòng)力。

所謂江山易改,，本性難移,，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,，久而久之,，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢,，真心向同學(xué)、老師,、朋友請(qǐng)教,，及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正。經(jīng)常鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì),，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來的負(fù)面影響。

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè),，在未來應(yīng)該會(huì)向化學(xué)和英語兩方面發(fā)展,。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來五十年作初步規(guī)劃如下：

1,、xx年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí),、工作,、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。（具體規(guī)劃見后）。

2,、xx年,，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過不斷的嘗試努力,，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境,、崗位。

完成主要內(nèi)容：

（1）學(xué)歷,、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次,，從本科走向研究生,，專業(yè)技能熟練。英語四,、六級(jí)爭取拿優(yōu)秀,、普通話過級(jí)，且拿到英語口語等級(jí)證書,，開始接觸社會(huì),、工作、熟悉工作環(huán)境,。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)溝通,，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣,、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng),，如散步,、跳健美操、打羽毛球等,。

3,、xx年，在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,，擁有一個(gè)完美的家庭。

計(jì)劃固然好,，但更重要的,，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),，只說不做到頭來都會(huì)是一場空,。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的,，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題,，要求有清醒的頭腦。其實(shí),，每個(gè)人心中都有一座山峰,，雕刻著理想、信念,、追求,、抱負(fù),；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。一個(gè)人,，若要獲得成功，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚；成功,，不相信頹廢,；成功不相信幻影，未來,，要靠自己去打拼！

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇九

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長期性：一般要三至五年;

二是發(fā)展性：對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;

三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;

四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是：

(1)企業(yè)目標(biāo)明確,，達(dá)到目標(biāo)的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);

(3)保證能夠得到所需要的資源,，如人力,、資金、原材料;

(4)對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解,，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;

(2)關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長的項(xiàng)目,，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;

(3)保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

(3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面;

(5)財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場,，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研,。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排,、財(cái)政預(yù)算等,。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇十

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來,，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1,、有效地利用資源;2、預(yù)測問題;3,、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;5,、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要,。(注：中期指三年至五年,，長期指五年以上)。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1,、市場發(fā)展目標(biāo);2,、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測,。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源,、人力資源,、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo),、量度工具、量度方法等),。

2,、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a,、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方,、消費(fèi)方、競爭對(duì)手,、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),，市場細(xì)分研究;b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang,。),。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境)等,。

實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí),，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí),，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線,、餅圖,、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢,、品質(zhì)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2,、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等)

實(shí)施重點(diǎn)：1、透過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2,、在對(duì)競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4,、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo);5,、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃;7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇十一

職業(yè)規(guī)劃已深入人心,，并成為一種新的商機(jī),。

年底已近，很多人都開始為自己進(jìn)行明年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。職業(yè)顧問提醒,，無論是剛出校門的學(xué)生，還是在職場拼殺多年的“老”人,，在新一年度工作即將開始時(shí),，都需要制訂一個(gè)明確的、切實(shí)可行的規(guī)劃,。

1.如何制訂規(guī)劃

職場人發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

一,、分析角色加以定位。

白玲工作室首席咨詢師白玲說,，制訂一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃,，首先要明確給自己定位。一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么,；應(yīng)該清楚地知道自己的職業(yè)環(huán)境,，自己將會(huì)有怎樣的發(fā)展機(jī)遇；不論未來是就業(yè)或者創(chuàng)業(yè),，都需要為自己的未來預(yù)留發(fā)展空間,。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值首先要明確個(gè)人價(jià)值。要清楚自己究竟想做什么,，能做什么,。所有的職場中人都應(yīng)自問：我的定位是什么，核心競爭力有哪些,，身價(jià)有多少,？這些可以憑借自己的職業(yè)大環(huán)境來做評(píng)估，衡量并確定自己在該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的薪資價(jià)值,。一般來說,，衡量個(gè)人價(jià)值一方面根據(jù)自己的市場競爭力，另一方面則是市場需求,。構(gòu)成競爭力的基本要素是個(gè)人素質(zhì)包括：知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、技能,、閱歷及解決問題,、處理人際關(guān)系的能力、工作績效,、職位高低,、知名度等。

二,、根據(jù)自己的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件,，確立自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

職業(yè)規(guī)劃專家說,，對(duì)于職場中人來說,，工作有連續(xù)性和階段性之分。很多人在每年的過渡中都不會(huì)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有清醒而詳細(xì)的規(guī)劃統(tǒng)籌,。制訂規(guī)劃時(shí),，應(yīng)從職業(yè)發(fā)展前景和職業(yè)環(huán)境上著手。是否計(jì)劃改變自己的職業(yè)環(huán)境,？是否計(jì)劃改善自己的職位,？是否計(jì)劃增長自己的薪資等等問題都應(yīng)該納入自己的考慮范圍，并做出詳細(xì)指標(biāo),。

三,、詳細(xì)分解目標(biāo)，制訂可操作的短期目標(biāo)與相應(yīng)的教育或培訓(xùn)計(jì)劃,。

從小職員一躍成為老總的可能性實(shí)在微乎其微,，那么制訂能逐步實(shí)現(xiàn)的階梯性可操作目標(biāo)，無疑是每個(gè)職場人士最切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃方案,。按季度進(jìn)行時(shí)間劃分是操作性最為便利的方式,。同時(shí)要注意，制訂細(xì)化目標(biāo)是明智之舉,，但如果目標(biāo)過于細(xì)碎,，卻并不利于職業(yè)前景發(fā)展的順利操作。因?yàn)椴豢深A(yù)知因素和其他職場上的旁枝瑣節(jié)會(huì)打亂自己的發(fā)展計(jì)劃,。

四,、根據(jù)個(gè)人需要和現(xiàn)實(shí)變化，不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃,。

職場上常說,，計(jì)劃趕不上變化,。對(duì)于自己碰到的問題和環(huán)境，需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃,，一成不變的發(fā)展計(jì)劃有時(shí)形同虛設(shè),。

求職者規(guī)劃設(shè)計(jì)

前程無憂高級(jí)副總裁簡思懷介紹說，對(duì)于明年計(jì)劃找工作的人來說,，制訂可行的發(fā)展規(guī)劃是必要的,。

二、告訴熟人自己的職業(yè)計(jì)劃,，讓他熕犆前鎦自己認(rèn)識(shí)相關(guān)的人,，并通過他們了解現(xiàn)存的空缺職位。如果是剛從學(xué)校畢業(yè),，或者即將畢業(yè),，盡可能與自己的老師探討未來之路，相信沒有誰比導(dǎo)師更了解你的能力,、志向和興趣,。

三、不要輕視小公司,。大部分空缺職位來自于規(guī)模小,、但增長迅速的公司，盡管大公司通常在招聘員工時(shí)會(huì)大造聲勢,，愿意花大錢,，但是去小公司而且是前景不錯(cuò)的小公司求職，成功率要高得多,，個(gè)人發(fā)揮余地也相對(duì)大得多,。所以，對(duì)正在迅速壯大中的小公司特別關(guān)注一點(diǎn),，它們不端架子,，你也容易與公司高層接觸。

四,、如果是面臨求職的人,，可以找一個(gè)求職伙伴。艱難,、孤獨(dú)的求職過程,，很容易讓人感到失望、喪氣,，你必須面對(duì)“被拒絕”的窘境,。但是，伙伴間可以互相鼓勵(lì)、安慰,。

六,、珍惜hr經(jīng)理向你發(fā)出的每一次信息，讓用人方對(duì)自己留下好印象,。求職者甚至可以事先準(zhǔn)備一份提綱,，設(shè)想人事經(jīng)理會(huì)對(duì)簡歷中的哪一部分感興趣，把想要表達(dá)的內(nèi)容有條理地羅列下來,。

七、總結(jié)挫敗的原因,。盡管大多數(shù)時(shí)候人事經(jīng)理不會(huì)告知落選的原因,，但是自己還得不斷去反省自己的求職過程。聰明的辦法是替自己設(shè)計(jì)多套求職方案,，每一套方案有不同的側(cè)重,。在求職的過程中，許多意料外的小事會(huì)令你猝不及防,，所以好的求職方法有時(shí)比自身能力還要重要,。

八、做份找工作的預(yù)算,。求職的過程需要在收集招聘信息,、車程甚至在職業(yè)咨詢和著裝上有所花費(fèi)，所以,，特別是你現(xiàn)在還未找到工作時(shí),，“算計(jì)”一下，手頭的錢能夠支持自己搜索工作多久,。

畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

告別校園走向社會(huì),，第一步就是為自己的職業(yè)生涯作一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃。北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任任占忠指出,，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合主客觀條件,，遵循四個(gè)步驟：

一、確定志向,。有了明確的職業(yè)發(fā)展方向是畢業(yè)生走向社會(huì)就業(yè)的第一要素,。明確方向也是事業(yè)成功的基本前提。確定自己想要什么,，然后沿著這個(gè)方向去努力,。

二、準(zhǔn)確自我評(píng)估和分析客觀條件,。畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃中,，進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位非常重要。這一工作其實(shí)并不是已經(jīng)面對(duì)“臨門一腳”的畢業(yè)生才應(yīng)考慮的問題,，所有在校大學(xué)生都應(yīng)該注重這方面的觀察和總結(jié),。對(duì)自己的評(píng)估應(yīng)包括：興趣,、性格、技能,、特長,、思維方式等，要將自我認(rèn)識(shí)和他人評(píng)價(jià)相結(jié)合,。外部要分析社會(huì)環(huán)境,。各種職業(yè)環(huán)境和組織環(huán)境，應(yīng)注意環(huán)境條件的特點(diǎn),、發(fā)展變化情況,、自己與環(huán)境的關(guān)系、環(huán)境對(duì)自己有利與不利的因素等等,。只有調(diào)整好自身?xiàng)l件與客觀條件的接洽度,，才能在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中避害趨利，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具實(shí)際意義,。

三,、職業(yè)目標(biāo)制訂要合理。從目前的就業(yè)環(huán)境來看,，選擇職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí),，切忌貪高貪快。要保證目標(biāo)適中,，同時(shí)也不可過高或過低,，并將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來，通過不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

四,、制定行動(dòng)計(jì)劃、考核措施,，并進(jìn)行評(píng)估,、回饋和調(diào)整。確定了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后,，要通過一系列發(fā)展規(guī)劃來確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)生涯發(fā)展中，會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化,，考慮到影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多,，對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的評(píng)估與修訂也很必要。修訂的內(nèi)容可以包括職業(yè)的重新選擇,、職業(yè)生涯路線的重新選擇,、人生目標(biāo)的修正、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等。

2.如何落實(shí)規(guī)劃

制訂好一系列的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃后,，如何將其最終落實(shí)是每個(gè)規(guī)劃制訂者所必須考慮并面對(duì)的一個(gè)問題,。做一個(gè)好的計(jì)劃若沒有實(shí)施上的細(xì)則，就無法保證計(jì)劃順利進(jìn)行,。

角色分析

當(dāng)一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案已經(jīng)成型時(shí),，如果制訂者目前已在一個(gè)單位工作，那么,，對(duì)他來說進(jìn)一步的提升非常重要,。首先要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)職業(yè)環(huán)境對(duì)個(gè)人的要求和期望是什么,，如何使自己在單位中脫穎而出,。

大部分人在長期的工作中趨于麻木，對(duì)自己的角色并不清晰,。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣,，在職者必須讓自己有一些過人之處,，讓自己的價(jià)值和成績得以體現(xiàn)并受到認(rèn)可。

應(yīng)對(duì)職場變數(shù)

根據(jù)可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心客戶情況調(diào)查,，12月職場的活躍,，肯定會(huì)帶來大量的人才流動(dòng)。職業(yè)人在這個(gè)變化的職場中,，如何保證自己始終順風(fēng)而行是大家關(guān)注的焦點(diǎn),。當(dāng)職業(yè)人處在變數(shù)，也就是“逆風(fēng)”狀態(tài)時(shí)該如何表現(xiàn),，將是職業(yè)人能否在明年及更長遠(yuǎn)的未來有足夠發(fā)展原動(dòng)力的關(guān)鍵,。

面對(duì)變數(shù)，并會(huì)對(duì)其產(chǎn)生反應(yīng)的職業(yè)人群往往是一些中層人士,。他們會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的工作穩(wěn)定性,，對(duì)職場變化尤其是職場價(jià)值體系變化的敏感度不斷降低。結(jié)果就是許多職業(yè)人在應(yīng)對(duì)職場變化時(shí),，缺乏足夠應(yīng)變能力而造成職業(yè)發(fā)展困境的出現(xiàn),。

有些人遭遇薪資“封頂”，職業(yè)價(jià)值卻處于下跌狀態(tài),，發(fā)展下去危機(jī)四伏,；另外更多的人對(duì)目前職業(yè)狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進(jìn)一步發(fā)展,，找什么樣的平臺(tái)更加適合自己,，于是在猶豫和害怕間陷入了職業(yè)停滯狀態(tài)。據(jù)介紹，可銳職業(yè)顧問的咨詢案例中有40%的職業(yè)人就是因?yàn)闊o法明確適合的職位目標(biāo),，又在跳槽中遭遇過滑鐵盧,，最后不敢面對(duì)職場再競爭導(dǎo)致職業(yè)停滯的結(jié)果。

應(yīng)對(duì)職場紛繁信息和變動(dòng)選擇的成功法則就是必須建立有效的信息整理,、分析和篩選系統(tǒng),，再結(jié)合自身競爭力合理規(guī)劃職業(yè)生涯。這樣才能在職業(yè)發(fā)展過程中憑借良好的職場敏感度達(dá)到職業(yè)成功的彼岸,。

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇十二

在日趨擴(kuò)大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為保持,、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來,，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中,，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1,、有效地利用資源,；

2、預(yù)測問題,；

3,、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4,、評(píng)估目標(biāo)的可行性,；

5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法,；

6,、建立事情的優(yōu)先順序,；

7、有效減少應(yīng)急需要,。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定,、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟,。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1,、市場發(fā)展目標(biāo),；

2,、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測,。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會(huì)與威脅）；

b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源,、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；

c,、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力,、管理體系能力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具,、量度方法等）,。

2、市場,、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a,、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方,、競爭對(duì)手,、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手）,，市場細(xì)分研究,；

b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等,。

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢,、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）；

3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場,、主次結(jié)構(gòu)；

4,、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度,、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、通過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。

2、在對(duì)競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征,。

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：

1,、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃,；

2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃；

3,、財(cái)務(wù)管理方針,；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo),；

5,、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進(jìn),。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)委托書06-30

企業(yè)擔(dān)保書06-21

公交公司發(fā)展規(guī)劃 檢測公司發(fā)展規(guī)劃篇十三

第1章 總則

目的與范圍

為促進(jìn)__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使__x企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點(diǎn)，包括原則,、方法,、步驟、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

(一)強(qiáng)化核心競爭力,。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競爭力的培育和提升。

(二)長中短期相結(jié)合,?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同,。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，應(yīng)充分地,、均衡地考慮客戶,、投資者、員工,、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的,、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險(xiǎn)：

(一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。

(二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,，可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費(fèi),。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營,。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致決策失誤,。

(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí)、不通暢,，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。

第2章 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì)，履行下列主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略,。

(二)對(duì)公司重大經(jīng)營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：

(一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定,、實(shí)施,、調(diào)整過程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見,。

戰(zhàn)略制定的基本過程

(一)收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營銷、研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù),、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上,，厘清公司經(jīng)營的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

(三)測評(píng)公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。

(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,。

(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。

(七)制定年度行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計(jì)劃,，按照組織管理程序，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等,。

(二)公司競爭能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力,、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進(jìn)行,、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等),。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競爭力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機(jī)會(huì)與需求變化,、競爭對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點(diǎn)等情況,。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有,、盈利能力,、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢,。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第3章 戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

(一)公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工,。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化,，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排，制定階段性經(jīng)營目標(biāo),、年度經(jīng)營計(jì)劃,，建立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解,、落實(shí)到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度,、投資回報(bào)要求,、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè),、人才建設(shè),、體系建設(shè)、企業(yè)文化,、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過程實(shí)施：

(一)銷售預(yù)測：每年10月20日前,，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案,。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)測：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤,，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》,。

(三)營銷計(jì)劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分),。

(四)研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施,、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求。