光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇一

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃,。

我的責(zé)任

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃、制作,、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn),，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí),，盡我所能，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實(shí)新朋友,，不忘老朋友。人生路上,，朋友多了路好走,。做人要開朗、開放,、樂觀和陽光,，我們需要結(jié)識(shí)人，認(rèn)識(shí)人,，相依相知,，有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進(jìn)一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí),。

工作的目的，說低了,，是為了飯碗,，說高了，是精神上的信仰,。沒有工作,，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟(jì)來源,，你會(huì)食不果腹,，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時(shí)間,，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會(huì),，能認(rèn)識(shí)人,，接觸事，見世面,，長見識(shí),。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好,，哪怕是唯一的，僅有的一件事,。無論任何目的,，任何企圖，任何動(dòng)機(jī),，無論志氣的長和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵(lì)的,，發(fā)展的。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗(yàn),，不斷地充實(shí)自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責(zé)任編輯,、主編邁進(jìn),。

業(yè)余時(shí)間和工作無關(guān)嗎?錯(cuò)了!業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來,。業(yè)余時(shí)間休息好了，既放松了身心,，緩沖了壓力,，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘,，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合。我一向認(rèn)為,，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情。工作的時(shí)侯不想玩樂,，休息的時(shí)候盡量放松,，享受娛樂的快感。

總之,，本月工作計(jì)劃為試用期一個(gè)月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后，能規(guī)劃出更具體的工作計(jì)劃和發(fā)展方向,。請你見證,，也為我自己打氣和爭取!

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇二

攻堅(jiān)克難 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破

專業(yè)經(jīng)營 譜寫__新篇章

——__公司20_年工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃 20_年是__公司的“項(xiàng)目攻堅(jiān)”年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)

導(dǎo)和各部門大力支持下,，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù),，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心,，迎難而上,，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí),、專業(yè)運(yùn)作，在樓盤銷售及資金回籠,、拓展新項(xiàng)目,、處理歷史項(xiàng)目,、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。

第一部分 20_年工作總結(jié)

(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線,，超額完成經(jīng)營指

標(biāo),。

年初，集團(tuán)公司下達(dá)給公司的主要經(jīng)營指標(biāo)為營業(yè)收入

2億元,、凈利潤1000萬元,，最終公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元,，超額完成經(jīng)營指標(biāo),，__項(xiàng)目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。

在銷售方面,，公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面,，落實(shí)到位，

經(jīng)過市場研判,，果斷在20_年3月份樓價(jià)高企,、國家準(zhǔn)備對房地產(chǎn)調(diào)控前加快推出__項(xiàng)目限價(jià)房，實(shí)施自主銷售,，對銷售的所有環(huán)節(jié)精心布局,、細(xì)致安排，包括銷售中心布臵,、樣板房建設(shè),、現(xiàn)場報(bào)名、資料審核,、公開搖號(hào),、現(xiàn)場發(fā)售各方面的專業(yè)組織。最終歷時(shí)一個(gè)多月,，__項(xiàng)目創(chuàng)下了17:1

的廣州市限價(jià)房申購比例之最,， 396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實(shí)現(xiàn)“日光盤”,。同時(shí)在銷售全過程做到“公平,、公開、公正”,，社會(huì)反響良好,，政府滿意、百姓滿意,，實(shí)現(xiàn)“零投訴”,。

在回款方面,，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張,、

信貸形勢嚴(yán)峻的不利情況,，而__項(xiàng)目60%屬于個(gè)人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀,。公司想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件，只爭朝夕,、責(zé)任到人,，全力跟進(jìn)銀行,、公積金管理中心的報(bào)批,、放款工作， 短短5個(gè)月時(shí)間,，到10月份__項(xiàng)目銷售回款已完成99%,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元,，攻克了最后一道難關(guān)。

同時(shí),，公司抓住樓市階段性上漲的有利時(shí)機(jī),，對小北路、

雅致花園,、__四期的存量物業(yè)實(shí)施了銷售,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)。

(二)工程進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、安全全程控制，在建項(xiàng)目順

利推進(jìn),。

一年來,，公司嚴(yán)格按照“兩不兩無”(不超工期、不超預(yù)

算、無質(zhì)量事故,、無安全事故)的要求,，強(qiáng)化工程管理措施,、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理,，形成了認(rèn)真務(wù)實(shí)、責(zé)任分明,、流程清晰,、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn),，取得明顯效果,，在建的__項(xiàng)目、國稅樓項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì),、按預(yù)算順利推進(jìn)。

一方面,，為確保工程進(jìn)度,，公司年初編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，

與目標(biāo)責(zé)任書掛鉤,，相關(guān)部門及單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn),，加強(qiáng) 過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度,，及時(shí)解決現(xiàn)場問題,。今年8月份國稅樓、__項(xiàng)目主體工程均順利通過驗(yàn)收，目前,，國稅樓,、__項(xiàng)目主體工程裝修均已基本完工，進(jìn)入外電,、綠化,、道路等配套工程施工階段，可按計(jì)劃竣工交付使用,。

同時(shí),，公司嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計(jì)變

更管理辦法》。做到每一個(gè)工程項(xiàng)目的增減變化都實(shí)事求是,、有依有據(jù),，從施工方、設(shè)計(jì)方,、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄,。目前在建項(xiàng)目工程進(jìn)度已過大半，預(yù)計(jì)國稅樓工程造價(jià)將可控制在預(yù)算范圍內(nèi),，__項(xiàng)目的漏項(xiàng),、變更量可控制在工程造價(jià)10%的正常值范圍內(nèi)。

(三)創(chuàng)造性開展工作,，落實(shí)新項(xiàng)目,，保持公司發(fā)展后勁。

線坑村改造項(xiàng)目和騰創(chuàng)改造項(xiàng)目作為公司的新業(yè)務(wù)儲(chǔ)

備和發(fā)展后勁所在,，是公司今年全力以赴,、重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司經(jīng)過一年的努力,，勇于開拓、

創(chuàng)新思維,，堅(jiān)持不懈,、專業(yè)運(yùn)作，兩個(gè)項(xiàng)目已得到基本落實(shí),。 1,、線坑村改造項(xiàng)目。公司已與村集體簽訂《改造合作

開發(fā)協(xié)議》和《征地協(xié)議》,，村民《改造安臵補(bǔ)償協(xié)議》簽約率達(dá)到99%,，完全具備了改造的條件。目前進(jìn)入項(xiàng)目用地(kxc-p4-4地塊)公開招拍掛程序,，公司已落實(shí)了改造項(xiàng)目的投資合作方,，做好充分準(zhǔn)備，將共同參與公開競拍土地，取得項(xiàng)目用地,。該項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到40萬平方米建筑面積,，屬于大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并結(jié)合舊村改造,，對公司而言,，既

是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階的機(jī)遇,，未來幾年將為公司帶來良好的效益,。

2、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目,。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報(bào),，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準(zhǔn),，12月取得批文，并趕在20_年1月新的基準(zhǔn)地價(jià)出臺(tái)前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交地價(jià),，集團(tuán)公司將少支出1億多元費(fèi)用，在辦理補(bǔ)繳土地出讓金手續(xù)后,，可最終落實(shí)騰創(chuàng)項(xiàng)目用地,。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地,，土地大幅升值,。該項(xiàng)目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，對公司也是一個(gè)全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，通過專業(yè)運(yùn)作成功，將可為集團(tuán)公司帶來長期,、穩(wěn)定的收入,。

(四)妥善處理、減少損失,，解決歷史遺留問題 1,、實(shí)現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項(xiàng)目難題,。 通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入,，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項(xiàng)目工程結(jié)算,、利息,、會(huì)所等歷史問題進(jìn)行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失,，項(xiàng)目結(jié)算具備了條件,，可實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤200余萬元，豐裕項(xiàng)目歷史遺留問題得到了圓滿解決,。

2,、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達(dá)到結(jié)案條件,。

(1)水蔭路安臵點(diǎn)工作：加強(qiáng)與法院及合作方溝通,，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號(hào)之一違建物業(yè)，同時(shí)對該樓其它違建部分進(jìn)行處理及完善手續(xù).

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇三

20_年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。

（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底,，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元。

（二）著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式，對接金融機(jī)構(gòu),，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時(shí)通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元,；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

（三）著力抓項(xiàng)目建設(shè),，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺(tái)階,。

1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20_年9月正式開工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元,；小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于20_年9月1日正式動(dòng)工,，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳,、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè),，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)____年5月底完成地下室工程。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號(hào)文件）,，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目（320國道市政未完工的房屋,、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路,、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦,，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng),，目前正處在設(shè)計(jì)階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線，不辭辛苦,，加班加點(diǎn),，及時(shí)分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù),。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工,；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同,、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。

1,、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工，逐步形成一個(gè)高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式,。

2、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會(huì)議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德,、能、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

4,、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案,，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5,、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此,，我們將高度重視,，認(rèn)真研究，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。

20_年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國有資本運(yùn)作和融資平臺(tái)建設(shè),，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力,，開拓進(jìn)取,，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺(tái)建設(shè)水平,。

1,、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機(jī)構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持。

2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo),、市場化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念,，整合運(yùn)作各類資源,，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對接,，建立良好的銀企合作長效機(jī)制。

3,、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策,，提升融資能力,，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道,，做強(qiáng)融資平臺(tái),。

4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省,、市投融資平臺(tái)共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn),，做大做強(qiáng)公司,，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺(tái)的作用,。

5,、及時(shí)關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo),、方向和重點(diǎn)，制定有針對性的融資方案,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。

1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用。

2,、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程。

3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動(dòng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,。

5,、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城,，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項(xiàng)目的儲(chǔ)備與實(shí)施,，及時(shí)掌握國家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1,、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識(shí),，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量,，防止損害國家利益的行為,。

2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標(biāo)催人奮進(jìn),，責(zé)任重于泰山，在未來一年,，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想,，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)和工作,，為打造核心增長極實(shí)力板塊，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇四

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀,，公司在原燃料采購,、市場銷售,、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目,。

認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作,，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí),，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”,，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施,，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上,、上好”，對于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過,。另一方面,，加強(qiáng)對項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理,。

(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。

(1)高爐煤氣發(fā)電,、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn),。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作,，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目,。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期,，待公司決策后開展下一步工作,。

(3)原料場除塵項(xiàng)目,。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作,。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì),，工作重心進(jìn)一步下移,，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展,，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況,，解決實(shí)際問題,。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新,，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí),。

在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上,，做好對各單位績效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析,，實(shí)時(shí)關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況,，做好績效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修,、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間,，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn),，認(rèn)真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，確保體系運(yùn)行平穩(wěn),，起到應(yīng)有的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績效管理辦法,，對辦法之外的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性,、權(quán)威性,。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_,。

認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞,，事故處理、考核,、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升,，在此基礎(chǔ)上,，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作,，做好事故的跟蹤管理,。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí),，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患,，制訂事故防護(hù)措施,，使事故發(fā)生率降低,。

流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作,，提高流程運(yùn)行效率。流程,、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作,，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心,，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題,，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新,。

進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層,，做好服務(wù)工作,，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過程管控,。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開展情況,，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開展,，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感,。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,，確保系統(tǒng)順利上線,。

(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作,，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流,，合同簽訂，解決方案制定,，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作,。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。

(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作,。

以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo),，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng),、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng),、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略,，練好內(nèi)功,，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效,、

提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”,。提升服務(wù)意識(shí),、倡導(dǎo)“尊重知識(shí),、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通,、穩(wěn)定、升級(jí),。

改變 “粗獷式”操作方式,，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作,，從源頭開始，對招標(biāo)委托,、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按照公司制度、流程要求,，敢于較真,，抵制各種不規(guī)范做法,，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、分析工作，及時(shí)上報(bào),。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量,。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式,，區(qū)分不同項(xiàng)目,，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法,、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn),、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)了解國家對招標(biāo)工作的重大信息,、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流,，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法,。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行,、信息化,、招議標(biāo)，對員工綜合素質(zhì)要求較高,，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作,，對員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè),，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換,，做好人員管理和培訓(xùn)工作,。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神,，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的氛圍,。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍,，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，為部門各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐,。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督,。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ),，針對各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作,，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛聽取職工意見,，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),，時(shí)刻保持戒驕戒躁,，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度,。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé),，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇五

堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的__精神,，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府的決策部署,，以保持國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長為目標(biāo),，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)變增長方式為主線,，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn),，開拓創(chuàng)

新,，堅(jiān)持不懈地尋標(biāo),、對標(biāo)、達(dá)標(biāo),、奪標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)工作全面加速,、提升、創(chuàng)新,、增效,，保持國有資產(chǎn)保值增值，力爭在深化改革調(diào)整,、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動(dòng)”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改善民生方面有新成效;在推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、科學(xué)管理,、資本運(yùn)作方面有新進(jìn)展;在促進(jìn)企業(yè)開拓市場、做強(qiáng)主業(yè)和品牌,、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務(wù)企業(yè),、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機(jī)關(guān)建設(shè)方面有新亮點(diǎn),，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

(一)切實(shí)加強(qiáng)分析調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度,，開展月調(diào)度,、季分析活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢,。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力,。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度,。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度,，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，主動(dòng)服務(wù),，幫助企業(yè)解決問題，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

(二)深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效,。一是推動(dòng)企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部,、行業(yè)內(nèi)部的對標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo),，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益的理念,，推進(jìn)戰(zhàn)略、采購,、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,，完善企業(yè)資金集中管理制度,。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實(shí)行現(xiàn)金流量,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率等對標(biāo)預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效,。實(shí)行成本費(fèi)用行業(yè)對標(biāo)制度,，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本,，提升資產(chǎn)盈利能力。

(三)加快產(chǎn)品,、產(chǎn)能去庫存化，大力開拓市場,。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應(yīng)鏈管理,，減少產(chǎn)品,、原材料庫存,，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，提高資金利用效率,。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,，堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資。大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略,，研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場,。三是加大市場開拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新營銷模式,，加強(qiáng)渠道建設(shè)，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局,。樹立“市場第一”理念,，支持企業(yè)大力開拓市場,，確保重點(diǎn)市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標(biāo)市場,，搶占新興市場，不斷提高市場占有率,。

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用,。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”,。推動(dòng)國信集團(tuán)加快實(shí)施藍(lán)色硅谷軟件園,、孵化器,、海洋科研院所的建設(shè);加快城投集團(tuán)對紅島區(qū)域的一級(jí)開發(fā);推進(jìn)華通集團(tuán)組建華通高新發(fā)展集團(tuán),，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺(tái),。二是加快提升?？崭鄣某休d能力,。推動(dòng)__港集團(tuán)高起點(diǎn)建設(shè)集物流,、商流,、信息流,、資金流于一體的第四代世界強(qiáng)港,。組建__機(jī)場公司,，高起點(diǎn)啟動(dòng)__國際機(jī)場建設(shè)。三是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā),。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)積極承接鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)專項(xiàng)資金,，加快推動(dòng)參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用,。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴(kuò)大民生服務(wù)供給能力,，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量,，不斷完善“充足、高效,、優(yōu)質(zhì)、安全,、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進(jìn)一步理順?biāo)畡?wù)集團(tuán)體制機(jī)制,，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐,。支持熱電能源集團(tuán)加快推進(jìn)供熱、燃?xì)赓Y源整合,，切實(shí)提高供熱、燃?xì)獾母采w面和運(yùn)行質(zhì)量,。三是加快青島地鐵集團(tuán)組建工作,，推進(jìn)嶗山、城陽,、高新區(qū)公交一體化運(yùn)營，做好與地鐵,、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,，加快縮小南北發(fā)展差距,，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。

(三)充分發(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè),，加強(qiáng)資本注入和國有資本收益再投入,，集中培育新能源、新材料,、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料,，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團(tuán)發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等,。推進(jìn)華通機(jī)電與中國航天科工戰(zhàn)略合作,，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機(jī),，引進(jìn)具有戰(zhàn)略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇六

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，心得體會(huì)確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,。

二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,。

三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)。

四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇七

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程,，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明,。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計(jì)。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力,、資金、原材料,。

（4）對未來不確定因素應(yīng)有了解,，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟,。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長的項(xiàng)目,，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

（3）保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來,。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn),，將如何處理其中的每一方面。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力,。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場,，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研,。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排,、財(cái)政預(yù)算等。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇八

一,，集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述

通過對下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制,、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率,。提升公司管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化,、管理模式、組織設(shè)計(jì),、部門職責(zé),、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系,、業(yè)績考核等,。

二，企業(yè)組織管理主要存在的問題

法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范,。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維,，管控模式不清晰，各層級(jí)權(quán)力分配不合理,。

組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理,，個(gè)別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失,。

責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰,。越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成指揮體系紊亂,。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足,，制度流程不健全，管理模式不科學(xué),。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標(biāo)過多,，權(quán)重過小，評(píng)估過程存在走過場現(xiàn)象,。

三,，組織管控研究框架

隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革,。

項(xiàng)目背景：

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制,、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大,，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展,，組織功能出現(xiàn)僵化，責(zé)權(quán)利不清晰,，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴(yán)重趨勢,，大企業(yè)病盛行,，管理失控，危機(jī)事件頻發(fā),。

解決思路：

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型,。

組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織體制創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展,。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒,，構(gòu)建公司管控模式與總部定位,，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,，并明確橫向職能協(xié)同,。

公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃篇九

20_年是___公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20_年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

20_年公司生產(chǎn)____噸,，同比增長___%;生產(chǎn)____萬噸,，同比增長____;生產(chǎn)_____噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元,，同比增長___%;完成工業(yè)增加值____億元,，同比增長___%;實(shí)現(xiàn)銷售收入___億元，同比增長___%;上繳利稅___萬元;員工年均收入為___元,，同比增長___%,。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。20_年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度,，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營，20_年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，不斷提高全員安全意識(shí),。20_年全公司積極開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，組織召開公司級(jí)安全培訓(xùn)___次,，公司級(jí)安全,、環(huán)保工作會(huì)議___次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料___份,，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn),，全年安全培訓(xùn)達(dá)___人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5s”管理知識(shí),，逐步推行“5s”管理工作,，對安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查,，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位,，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20_年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理,、精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量。

為了確保20_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20_年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率,、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

20_年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會(huì)議,，對全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，20_年公司全年銷售總額___億元。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20_年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20_年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20_年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級(jí)政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

20_年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。20_年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育,。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20_年共接待社會(huì)新聞媒體記者_(dá)__人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

20_年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng),，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)__萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過___萬元,，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。

20_年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性,、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競爭意識(shí),。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工,，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識(shí)薄弱,，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

20_年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn),，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。

2、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核。

3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場為主線,、二級(jí)市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤,。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7,、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔,、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管、會(huì)管,、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí),，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

8,、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面,，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的__大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的__大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

20_年，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展,，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄,。回顧一年的工作,，既有成功的經(jīng)驗(yàn),，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

截止至20_年x月x日,，_縣支公司共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)_x萬元(預(yù)),，其中：首年期繳保費(fèi)_萬元(預(yù))，短期險(xiǎn)保費(fèi)_萬元,，團(tuán)體年金保費(fèi)_萬元,，中介業(yè)務(wù)保費(fèi)_萬元(預(yù))，續(xù)期保費(fèi)_萬元(預(yù)),。共支付各類賠款,、滿期(生存)保險(xiǎn)金_萬元(預(yù))，其中：短期意外險(xiǎn)賠款_萬元(預(yù)),，簡單賠付率為_(預(yù));短期健康險(xiǎn)賠款_萬元(預(yù)),，簡單賠付率為_(預(yù))，短期險(xiǎn)綜合簡單賠付率為_(預(yù)),。

二,、精心合作，個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得新突破

個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),，是公司持續(xù)經(jīng)營,、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),。20_年伊始，根據(jù)省,、市公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案,，我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施，利用“產(chǎn)品說明會(huì)”,、“客戶答謝會(huì)”等多種銷售模式,，抓住“__”等新險(xiǎn)種強(qiáng)勢上市的有利契機(jī)，全體員工斗志昂揚(yáng),、揮灑汗水,，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果,。

20_全年我司共實(shí)現(xiàn)首年期繳保費(fèi)_x萬元(預(yù)),，完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的_%(預(yù))，圓滿完成預(yù)定的保費(fèi)任務(wù)目標(biāo),。首年期繳保費(fèi)規(guī)模達(dá)到歷史最高峰,。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐,。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度,，邀請全國銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財(cái)專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來,，通過增員來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實(shí)惠來帶動(dòng)增員,。我們各級(jí)主管也付出了大量辛勤的勞動(dòng),，他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困,、助其成長,、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神,，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,，做到了有愛留人。目前,，全司員工已達(dá)_x人,，為歷年之最，并且我們隊(duì)伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大,。

三,、奮勇拼搏，團(tuán)體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn),、壽險(xiǎn)兩類保險(xiǎn)的交集市場，因此,，競爭尤其激烈,。在與多個(gè)競爭主體的交鋒中，我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險(xiǎn)費(fèi)_萬元,。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達(dá)后,，我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。

一年來,，我們除了維護(hù)好已有的渠道外,，還積極尋找新的保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,，同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度,，擴(kuò)大影響面,，從而贏得市場。

四,、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌

今年上半年,，省公司發(fā)出中介全年目標(biāo)上半年完成的號(hào)召，面對巨大的挑戰(zhàn),，我們并沒有退縮,，按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排,，我們積極聯(lián)系各代理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。在認(rèn)真為網(wǎng)點(diǎn)做好服務(wù)工作的同時(shí),，我們還發(fā)動(dòng)全司員工共同努力,，全司一心，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模,，做到不等,、不靠。通過全司員工和各代理機(jī)構(gòu)的共同努力,，我司上半年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)_x萬元,，雖然這一成績同州公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出_公司中介業(yè)務(wù)歷史新高,，半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20_年全年的x倍多,。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率，體現(xiàn)了_領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此,，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費(fèi)_x萬元(預(yù)),，創(chuàng)造歷史最好成績。

五,、服務(wù)新農(nóng)村,，農(nóng)村保險(xiǎn)工作大提速

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，全面落實(shí)總,、省公司提出的“鞏固城市,、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，加深了對“兩鄉(xiāng)強(qiáng)則縣域強(qiáng)，縣域強(qiáng)則全省興”的理解和認(rèn)識(shí),，農(nóng)村保險(xiǎn)工作開始提速,。由于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好,，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體,。針對這一實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點(diǎn),，村村有人”的精神,，我司積極想辦法，探尋出路,，并大膽嘗試,，先后在_個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員,，把保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村,，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡瑴p少了他們的投保,、理賠成本,，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委,、政府的大力支持與肯定,。

六、以人為本,，誠信服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)的生存之本,，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來,。我們堅(jiān)持“以人為本,、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急,。對于出現(xiàn)重大事故的家庭,，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時(shí)間確定事故性質(zhì),，然后第一時(shí)間將賠款送到客戶家中,，幫助他們渡過難關(guān)，而為此增加的理賠成本已逾萬元,。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額_x萬元(預(yù)),。我們辛勤的勞動(dòng),，也得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)同，在以后的工作中,，我們還將繼續(xù)以快速,、專業(yè)、高效,、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù),。

20_年，__有限責(zé)任公司在市糧局和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),，同心協(xié)力，真抓實(shí)干,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),，努力完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成,，還有少部份正在抓緊落實(shí)中,，力爭年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就公司20_年主要工作匯報(bào)如下：

一,、主要工作

1,、搞好儲(chǔ)備糧的保管和輪換，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲(chǔ)市儲(chǔ)稻谷__噸,、省儲(chǔ)稻谷__噸,、中央臨儲(chǔ)玉米__噸，共__噸,。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧,、積好糧,、好積糧’三篇文章的總要求，堅(jiān)持以防為主，綜合防治的保糧方針,，落實(shí)各項(xiàng)保糧措施,，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧保管責(zé)任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》,、《儲(chǔ)備糧質(zhì)量管理》等六項(xiàng)儲(chǔ)糧制度,，對儲(chǔ)糧保管員實(shí)行定崗、定倉,、定職責(zé),，要求對糧食品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、入庫時(shí)間等做到心中有數(shù)，有帳可查,、帳實(shí)相符,。堅(jiān)持糧情檢查、登記制度,，特別是小青瓦倉房,，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時(shí)進(jìn)倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)采取措施,，確保儲(chǔ)糧安全,。

二是始終堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧，20_年投入資金近_萬元及時(shí)維修改造倉儲(chǔ),、儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備,，不斷改善儲(chǔ)糧和倉儲(chǔ)作業(yè)條件。

三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn),，適時(shí)安排保防,、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等,，提高技能,，20_年公司_人由初級(jí)專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級(jí)專業(yè)技能。

四是加強(qiáng)儲(chǔ)糧品質(zhì)的檢測,，全年整倉扦樣化驗(yàn)達(dá)_次以上,，隨時(shí)掌握儲(chǔ)糧品質(zhì)的變化情況，以便及時(shí)輪換,，確保儲(chǔ)糧安全和一符,、四無率100%。倉儲(chǔ)工作連年被樂山市糧局評(píng)為一符,、四無糧倉,。

今年公司市級(jí)儲(chǔ)備糧稻谷輪換任務(wù)_x噸,，20_年申請延緩至今年輪換_x噸，共計(jì)需輪換__噸,。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售,，導(dǎo)致陳糧價(jià)格疲軟，目前新陳稻谷價(jià)差達(dá)450-550元/噸,，且銷售十分困難,，幾無市場。截止9月底,，公司幾經(jīng)努力,，克服各種困難，果斷抓住相對有利時(shí)機(jī),，現(xiàn)以輪換_x噸,，尚有_x噸輪換計(jì)劃正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成,。

2、搞好軍糧供應(yīng),，鞏固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊(duì),、武警共_x個(gè)部隊(duì)(灶)的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策,，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,，堅(jiān)持定期和不定期的走訪部隊(duì)，互通情況,，相互了解,，誠懇地征求部隊(duì)對軍供工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作,，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊(duì)辦好事,，辦實(shí)事，服好務(wù),。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊(duì)進(jìn)行走訪慰問,，送去慰問金_x余元。常年堅(jiān)持電話預(yù)約,，義務(wù)送貨上門服務(wù),，截止20_年9月，供應(yīng)本地部隊(duì)軍糧_x噸,，節(jié)供券_x多元,，免費(fèi)運(yùn)送_x多(車)次，無欠供,，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,，受到部隊(duì)好評(píng),。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，促進(jìn)全面發(fā)展

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報(bào)告及黨章知識(shí)的學(xué)習(xí)和競賽活動(dòng)，支部_x名黨員全部完成了網(wǎng)上答題,。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線,、方針政策，并結(jié)合自己工作實(shí)際思考問題,，改進(jìn)工作,。

二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國夢同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè),、謀經(jīng)營,、求發(fā)展,，我怎么干的主題教育,。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際,，開展公開承諾,，通過每名黨員的實(shí)事承諾,，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍,，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅(jiān)持做到黨員干部自重,、自省、自警,、自勵(lì),，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政,、務(wù)實(shí),，黨員隊(duì)伍實(shí)干、爭先,，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié),、向上。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè),，注重職工綜合素質(zhì)教育,，落實(shí)資金__余元,，訂閱黨報(bào)黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng),，愛心捐款__多元,。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬_x余人(次),，慰問金__余元,。

4、搞好幫扶維穩(wěn),，促進(jìn)和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作,，認(rèn)真查找檔案，核對,、補(bǔ)充和完善資料,，按時(shí)報(bào)送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料。協(xié)助各級(jí)部門做好個(gè)別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作,，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員,，化解矛盾，促進(jìn)和諧,。

5,、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開支,，管好,、用好、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn),。及時(shí)上報(bào)財(cái)會(huì),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析。轉(zhuǎn)變觀念,，拓寬思路,，群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作,，盡最大努力做到輪換不虧或少虧,。截止20_年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為_x萬元,，其主要原因?yàn)榘確x月份當(dāng)時(shí)市場價(jià)轉(zhuǎn)成本毛虧_x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價(jià)差虧損,。

6、落實(shí)安全生產(chǎn),，國有資產(chǎn)保值增值

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)及防汛工作要求,，建立健全了平安創(chuàng)建,、消防安全、防洪搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險(xiǎn)隊(duì),，做到健全組織,、落實(shí)責(zé)任，常抓不懈,。投入資金_x余元,，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具_(dá)x具,，消防水袋,、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)_x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn),、安全用電等進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲(chǔ)糧藥劑的安全管理,，儲(chǔ)糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理,，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作,，投入資金__多元,，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固,，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二、存在問題和困難

1,、有效倉容嚴(yán)重不,，現(xiàn)有倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約,。

2、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低,，難以彌補(bǔ)目前輪換價(jià)差,，企業(yè)無力承受輪換新陳價(jià)差虧損。

三,、20_年工作計(jì)劃

1,、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng),，早做打算,，把握機(jī)遇，切實(shí)做好20_年儲(chǔ)備糧輪換工作,。

2,、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù),，確保儲(chǔ)糧安全和一符,、四無率達(dá)100%。

3,、積極爭取上級(jí)危倉老庫改造專項(xiàng)資金,，改造擴(kuò)建倉儲(chǔ)設(shè)施，增大儲(chǔ)備,，發(fā)展壯大企業(yè),。

4、切實(shí)搞好本地部隊(duì)軍糧供應(yīng),，積極爭取前運(yùn)糧調(diào)撥計(jì)劃,。

5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化管理，確保安全無事故,。

6,、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作,，有成績，也有不足,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,，再接再厲，爭取更大的工作成績,。

按照上級(jí)糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、積極主動(dòng),、對標(biāo)趕超,，為努力實(shí)現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效,、安全生產(chǎn)無事故,、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、大力加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟,，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工,，已進(jìn)入掃尾階段,。計(jì)劃8月8日正式投入使用。

2,、冀州糧庫二期工程已完成地勘,、設(shè)計(jì)等工作，預(yù)算投資1800萬元,，計(jì)劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心,，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。

二,、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是,，自20_年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營,，改革不到位,、不徹底。6月份,，我們正式啟動(dòng)了對各庫站的二次改革即：撤銷各個(gè)分公司,，原來保留的人員按20_年糧改時(shí)的政策買斷工齡，把各庫站的設(shè)備,、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn),、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營,，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí),，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力,、活力,、競爭力。

三,、作好了縣級(jí)糧食儲(chǔ)備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底_市級(jí)儲(chǔ)備300萬斤和_市糧食儲(chǔ)備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四,、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李,、門莊等4個(gè)糧庫進(jìn)行加固修繕,，確保現(xiàn)存糧食的儲(chǔ)糧安全,。

五,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、放心糧油工程等,，主動(dòng)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面,，切實(shí)做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實(shí)可靠。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全,、倉儲(chǔ)管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

下半年工作計(jì)劃：

1,、堅(jiān)決,、徹底的完成金良公司的二次改革。

2,、完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來,、管起來,、強(qiáng)起來”的目標(biāo)，要全面開展糧油經(jīng)營。

3,、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè),。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度,，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5、加強(qiáng)倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理,。

6,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展大檢查活動(dòng),，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

伴隨著皚皚白雪,，我們迎來了新的一年,。回首過去的20_年,，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè),，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績,?；仡?0_年以來的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)清形勢,，調(diào)整思路，科學(xué)制訂20_年奮斗目標(biāo)

20_年是x公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人、用工,、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作,，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴(kuò)大市場份額,，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

二、力爭完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《20_年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,，今年,，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入x億元，其中工業(yè)銷售收入x億元,，利潤x萬元,，各種稅金x萬元，交納職工“三金”x萬元,，“四無”糧油率x以上,，干部職工培訓(xùn)x余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開,、計(jì)劃生育,、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政,、信訪處法,、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒有發(fā)生一起安全事故,。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三,、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,，做好公司項(xiàng)目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章,，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,，只有這樣，企業(yè)才更有活力,。因此,，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后,，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資x萬元,，于去年x月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項(xiàng)目的全面上市,，每年可為公司新增銷售收入x億元,，安排近x人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(二)體現(xiàn)以人為本,，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,。x公司成立幾年來，特別注重以人為本,，把“用心,、負(fù)責(zé)、開拓,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,，成為每個(gè)職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓(xùn)提高,，建立靈活,、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn),、論壇,、講座等，了解了行情,，開闊了視野,，提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,，用人上做到了人盡其才,，良性發(fā)展。

二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高,。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了對員工營銷知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，力求員工達(dá)到一專多能,，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三是積極開展崗位練兵活動(dòng),。公司采用多種形式開展技術(shù)比武,、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù),、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣.

四是依法治企，依法經(jīng)營,。公司聘請了常年法律顧問,，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》,、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī),，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營觀念,。

五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在收購,、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù)，將收購價(jià)格,、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布,，設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施,，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營原則,，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度,。對公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容,，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤,，提高了決策水平,。

七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品,、共享成功利益”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照x質(zhì)量管理體系的要求操作,，本著對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，使“_”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,，知名度不斷提高，獲得了消費(fèi)者的好評(píng),。在公司所產(chǎn)“_”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,，今年又榮獲了“x省名牌產(chǎn)品”,，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,，在_等地建立銷售x多個(gè),，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“x”品牌的良好形象.通過加強(qiáng)管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作,，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場,，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞,，建立了良好的信譽(yù),，x面粉暢銷全國x多個(gè)省市,，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,，企業(yè)的效益也與日俱增。

四,、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

(一)圍繞中心,，突出重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì),。

今年以來，面對新的形勢和任務(wù),，公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力,。

一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),，緊扣班子建設(shè),，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》,、《民主公開制度》,、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,，嚴(yán)格遵守“二五”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力,，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力,，公司內(nèi)部一切按制度,、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部,、職工的自覺行為,。

三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動(dòng),，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事爭先”意識(shí),，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力,。

四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),，狠抓紀(jì)檢,、監(jiān)察、治亂糾風(fēng),、信訪等工作,，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持按制度辦事,，增加了工作的透明度,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

(二)堅(jiān)持“兩手硬”的方針,，大力推進(jìn)精神文明建設(shè),。

在20_年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后，公司對此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),，決不能有“榮譽(yù)到手,、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,，進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù),，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),，年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,，積極配合市,、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查,。在精神文明建設(shè)中,，我們通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境,，積極參加創(chuàng)建活動(dòng),，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,，遵紀(jì)守法、講文明,、講衛(wèi)生的觀念深入人心,，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定,、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績,，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,、全體員工努力拼搏的結(jié)果,。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到,，公司目前還存在一些不容忽視的問題：

一是少數(shù)職工觀念比較保守,，對糧改后市場經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度,。

二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員,。

三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用。

四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng),，等等,。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決,，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

20_年已經(jīng)到來，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，本著實(shí)事求是的原則,，明確提出全年的工作思路是：增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ),，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系,，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目,，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化市場開拓和x質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)!

進(jìn)入測繪隊(duì)已兩個(gè)多月,，從陌生到慢慢熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我用心學(xué)習(xí)每一個(gè)細(xì)節(jié),，工作中學(xué)習(xí)到很多，也存在很多不足,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、學(xué)習(xí)上

堅(jiān)持通過報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等媒體了解政治經(jīng)濟(jì)政策，領(lǐng)會(huì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意義,，提高自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng),。平時(shí)認(rèn)真研讀各類有關(guān)測繪的書籍，了解測繪行業(yè)相關(guān)的理論知識(shí),，做好讀書筆記,。學(xué)習(xí)了外業(yè)測繪、室內(nèi)繪圖的各種規(guī)范,。學(xué)習(xí)相關(guān)的繪圖軟件,，加深對儀器操作的熟練。

二,、工作上

入職后我被分到工作一組,，在融洽的工作氛圍下,，很快適應(yīng)單位的工作環(huán)境,，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了如何操作儀器測繪,，如何運(yùn)用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。

目前工作完成情況，撥地放線,、驗(yàn)線47件;地形圖測繪5086400平方米(含查圖);管線放線6077.9米;重點(diǎn)工作：和同事共同完成沙湖機(jī)場用地地形圖15平方公里航測,、中華奇石山旅游項(xiàng)目放線、星澤燃?xì)?條天然氣管道選址測圖,、石嘴山市科技信息中心竣工測量等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目測繪,。

三、存在不足

每完成一次任務(wù),，不僅然我收貨許多實(shí)踐操作測繪經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，我也看到了自身的不足和業(yè)務(wù)上的差距，野外測繪經(jīng)驗(yàn)不足,，處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手,，繪圖流程不夠清晰，有很多命令不熟悉,，很多細(xì)節(jié)注意不到,。

四、總結(jié)及計(jì)劃：

工作以來最深刻的感受是感謝和感動(dòng),。感謝,，是謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，給我這樣測繪經(jīng)驗(yàn)不足的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝組長和團(tuán)隊(duì)對我的幫助,，組長經(jīng)常讓我親自操作，在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中熟練,，讓我收獲許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在面對每一次任務(wù),，心中的緊張感減輕許多,。感動(dòng)是因?yàn)椋@個(gè)測繪隊(duì)用家來形容再貼切不過,，同事常說誰出去誰在家,。大家已經(jīng)都把這里當(dāng)成了家。平時(shí)每個(gè)人都在想怎樣把工作做好,，大家關(guān)系和睦團(tuán)結(jié)友愛,，在這個(gè)家快樂的完成工作。這種溫馨的工作氛圍是最讓我感動(dòng)的地方,。

我測繪經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，但我是一個(gè)上進(jìn)心很強(qiáng)的人，所以我會(huì)勤于動(dòng)手,，戒驕戒躁,，不做語言的巨人，行動(dòng)的矮子,。不論是室內(nèi)繪圖,，還是室外工作，我都要用心做好 ,，同時(shí)抓住每一次機(jī)會(huì)磨練自己,。

在今后的工作中，要求自己盡快掌握外業(yè)測繪,、內(nèi)業(yè)繪圖的各種規(guī)范,，積極學(xué)習(xí)eps地理信息系統(tǒng)等各類繪圖軟件,，提高對儀器操作的熟練程度。積極掌握先進(jìn)的測繪技術(shù),，堅(jiān)持創(chuàng)新,。善于總結(jié)，做好日志,，做到心中有數(shù),，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性，學(xué)習(xí)同事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng),。

需要學(xué)習(xí)的還有很多,，更大的挑戰(zhàn)等著我，我堅(jiān)信態(tài)度決定一切,，用心做事,，不怕吃苦，不畏困難,，今后一定會(huì)在工作中取得更大的進(jìn)步,，早日成為合格的優(yōu)秀的測繪工作者。