每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇一

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù),、敬業(yè),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，“高,、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,，以不變的誠信和品質(zhì),，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè),、造福一方,、以人為本，建立和諧豐太花園,，讓每個員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè)、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺,，成為員工及家人的快樂家庭。

二,、項目實施計劃

1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動資金750萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元,。該項目正于20__年5月開始動工,，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝,，20__年3月份試車投產(chǎn),。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元,，其中建設(shè)投資4200萬元,，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,，實現(xiàn)利稅1950萬元,，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工,。

3,、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元,，流動資金3000萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元,，預(yù)計項目于20__年10月開工,，20__年4月建成。

4,、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元,，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元,，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元,，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè),，20__年10月竣工,。

全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,，稅收貢獻(xiàn)2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè)、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三,、未來五年公司支出計劃

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇二

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體,、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄,，從而提高工作效率。

一：對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加〈〉個以上的新客戶,，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇三

一,、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想

今年是公司的攻堅年,，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā),，資金籌措,。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究,，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo),。

一、人力資源建設(shè)

公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化職能部門的設(shè)置,，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗,、定編”工作,。

公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度,、流程,、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地,，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實,，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展,，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃,、績效考核、人力資源開發(fā),。加快人才引進(jìn),，打造專業(yè)化的員工隊伍。

完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制,。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備,。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn),。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式,，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨當(dāng)一面,。同時,，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制,，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心,、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗,、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能 的平臺,。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心,、有才能,、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道,。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭,，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。

建立和完善人員績效考核制度,。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度,，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù),，同時也能幫助員工了解自身能力,，激勵其不斷改進(jìn)。

針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法,，充分運用先進(jìn)的人力資源考核工具,，建立一套量化,、客觀,、公正、科學(xué)的考核制度,，先從中層管理人員實施,，進(jìn)而推廣到所有崗位。

二,、技術(shù)研發(fā)

公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高,。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線,，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動,，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼,，創(chuàng)造更好的條件使他們研究,、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù),，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題,。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會,，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰,，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制,，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識,、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新材料的積極性,。

1,、人才梯隊建設(shè)

人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配,。根據(jù)與相關(guān)專家溝通,，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型,。同時,，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題,。有技術(shù)人員的“拿來主義”,，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適,，可以靈活地解決研發(fā),、生產(chǎn)中的問題。

2,、具體實施

2.1設(shè)立專家委員會,。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力,。

2.2進(jìn)行市場調(diào)研,，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā),，對這些功能系統(tǒng)組合,，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制,，生產(chǎn),，實驗，整改,。隨后召開技術(shù)研討會,，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示,，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺,，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題,，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性,。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析,，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）,。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利,，申請獲獎，省市的均可,。

四,、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè) 公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部,、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書,、企標(biāo)、圖紙,，工藝,。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制,。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：

公司技術(shù)人員,、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況,，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究,，以便以崗位為基準(zhǔn),，明確各自職責(zé),，完善開發(fā)體系。可以說,，體系決定了責(zé),、權(quán)、利,，責(zé)任明確,，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué),、嚴(yán)肅,、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制,，才能更有效率，更有成效,。

三,、售后服務(wù)能力建設(shè)

服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前,、售中,、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段,，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點,，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求,，提出合理化建議供業(yè)主參考,，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際,，減少施工過程的更改,。在正式施工階段，項目部的施工管理人員,，根據(jù)業(yè)主的需求,、圖紙、現(xiàn)場實際情況,、日后維修保養(yǎng)的要求等,，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置,；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足,。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理,。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可,。

售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑,。及時解決用戶遇到的問題,，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障,。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面,。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤,、水泵,、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐,。

所需的原材料采購要及時,。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多,。

維修時往往牽一發(fā)而動全身,。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓,。所以一定要有一個高效的采購過程,。

四、企業(yè)文化

公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化,，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到,，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念,。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長,，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇四

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,，激發(fā)員工活力,，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì),，推動企業(yè)全面發(fā)展,，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面,，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一,、切實加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

二、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需，采取各種方式,，對員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅持以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任,、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制,，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志,、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一,、制訂戰(zhàn)略,，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,，適者生存”,，市場不同情弱者,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo)，突出重點,。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機(jī)成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸,；同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源 1）制定措施,，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求,。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求,。3）立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對新來的大學(xué)生,，大膽使用，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求。

2,、人才管理 1）建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個尊重,、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。2）鼓勵學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè),、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。

2,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心、苗圃經(jīng)營部,、總工辦,。

3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇五

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實現(xiàn)“六個一工程”,。

1,、實現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平,，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則,。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精,、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè),、善管理,、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊伍,。建立干部輪崗和儲備制度,，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子,，以便有了新項目能及時到位開展工作,。培養(yǎng)、考察,、選拔一批年輕化,、知識化,、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨立管理項目的能力,，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。

2,、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序,，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù),，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平,。

3,、力爭企業(yè)一級資質(zhì)

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力,，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,，20％以上的項目達(dá)到國優(yōu),、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機(jī)制,，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。

4,、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)

（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè),。

（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略,。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目,，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的,、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。

5,、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％

今后五年內(nèi),，公司通過規(guī)模化的項目開發(fā),、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支，使效益逐年增長,，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平,。

6,、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化,、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力,、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊伍,；形成一個員工有明確責(zé)任,、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機(jī)制,；形成一個“懶人容不得,，閑人待不住,，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍,，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇六

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個晚上之后,，元旦將過，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大,！

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題,？

引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系

一。企業(yè)計劃與計劃管理

1.目標(biāo)計劃要素

2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán)

二,。企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三,。企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計劃

經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)預(yù)測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四。企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年,、季度,、月度、周,、日等計劃

尤其要重視月計劃與日計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理

一,。年度計劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計劃目標(biāo)分解體系

二。年度計劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個人目標(biāo)

三,。年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級措施就是下級目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四,。年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

五。年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六,。年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七。崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作計劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八,。年度計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財務(wù)預(yù)算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃

一,。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃

1.過程設(shè)計，你做了沒有,？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃

3.行動計劃的作用

4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動計劃要點

范例：員工季度工作計劃表

6.行動計劃的工具表單

范例：行動計劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表

二,。行動計劃有效執(zhí)行的注重點

1.你的計劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三。行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

1,、如期或超前完成

2,、偏差較大

3、嚴(yán)重滯后

四,。執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何,？

時間管理的原因

1.時間計算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會拒絕,，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊,，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時間,，善于用好別人的時間

以人為本使用時間,，主管在“人的管理”上要舍得花時間

充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦,、信息管理系統(tǒng),，提高時間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異,。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

五,。企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制

2.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費用花費的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章。用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦,？

二,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

效益類，營運類,，組織類

三,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)

五,。kpi體系建立流程

六,。根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

七。根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八,。根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九,。引子案例答案

引子案例答案

第五章,。實戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能,，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗,，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,，多些實務(wù)，少些浮夸,！

上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗,，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣,，我們才會做到最好,！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇七

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后,，元旦將過,，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),，發(fā)展壯大！

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題,？

引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系

一,。企業(yè)計劃與計劃管理

1.目標(biāo)計劃要素

2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán)

二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三,。企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計劃

經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)預(yù)測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四,。企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計劃

尤其要重視月計劃與日計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理

一,。年度計劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計劃目標(biāo)分解體系

二,。年度計劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個人目標(biāo)

三,。年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級措施就是下級目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四。年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對于定性目標(biāo),，有兩種錯誤觀點

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

五,。年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六,。年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七,。崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作計劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八。年度計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財務(wù)預(yù)算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃

一,。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃

1.過程設(shè)計,，你做了沒有？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃

3.行動計劃的作用

4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動計劃要點

范例：員工季度工作計劃表

6.行動計劃的工具表單

范例：行動計劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表

二,。行動計劃有效執(zhí)行的注重點

1.你的計劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三,。行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

1、如期或超前完成

2,、偏差較大

3,、嚴(yán)重滯后

四。執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何,？

時間管理的原因

1.時間計算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個人管理手冊,，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊,，克服文件滿桌病

善于運用零星時間,，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

以人為本使用時間,，主管在“人的管理”上要舍得花時間

充分運用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦、信息管理系統(tǒng),，提高時間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個別差異。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

五,。企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制

2.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費用花費的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章,。用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

二,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

效益類,，營運類，組織類

三,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四,。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)

五。kpi體系建立流程

六,。根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

七,。根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八,。根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九。引子案例答案

引子案例答案

第五章,。實戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗,，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù),，少些浮夸！

上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗,，雖然經(jīng)驗不一定正確,，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣，我們才會做到最好,！

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《公司未來發(fā)展規(guī)劃范文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路,，更多實用的范文樣本,、模板格式盡在。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇八

xxx貸款有限公司（暫定名）是以“xx金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家,，20xx年將達(dá)到1.5萬家,，20xx年將達(dá)到2萬家；我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃,。

三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對象,；將以“安全性、流動性,、效益性”為運營準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效,、便捷、周到的服務(wù),，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏。

1,、以中,、小、微型企業(yè),，個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶,。

2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展,。

3,、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對象,，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象,。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,，在實收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點布局,，跨轄區(qū)經(jīng)營,。目前，以公司本部為依托,，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,，不斷增強(qiáng)自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下,，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求,，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點,，以方便、快捷,、小額,、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢,，贏得市場,，贏得客戶，贏得市場份額,。

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營,。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則,，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo),。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款,。

2,、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金,，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù),，分散放貸原則,，提高放貸率，防范風(fēng)險,。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制,，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，量化管理。開展聯(lián)保,、擔(dān)保,、質(zhì)押、抵押,、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境,。

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作,，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化，管理制度化,，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機(jī)制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊管理能力,。

2,、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法,。實現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展,，增強(qiáng)員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3,、建立健全勞動紀(jì)律管理制度,，樹立公司良好形象。

4,、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險,。

5,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則,。