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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇一

銳意進取,，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎,，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導,、同志、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、 制訂戰(zhàn)略,，明確目標,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”,，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠期目標，從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標，突出重點,。

二,、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,，具體有如下設想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系,，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力,。

二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,，提高知名度,，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務,，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

(一)實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實際是人才的競爭，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源

1)制定措施,，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求,。

3)立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們,，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵學習,，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、 擬設立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財務部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。

3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4、 各機構成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點,、疑點,，吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術,。通過以上機構調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20__)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息。擴大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達到宣傳自己的目的,。同時，進一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳,。

四,、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,，將產(chǎn)值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇二

(2005.8——2008.7)

一,、指導思想：

為了加快學校教育現(xiàn)代化建設,，提高現(xiàn)代教育技術在教育教學中的應用水平，促進學校素質(zhì)教育的全面實施,，在未來的三年中,，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中,、四中,、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關現(xiàn)代教育技術的指示,，加快學?，F(xiàn)代化建設，努力實踐“三個代表”重要思想,，堅持科學發(fā)展觀,，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新,，加快教育現(xiàn)代化建設,，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。

在未來的三年內(nèi),，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設、師資隊伍的建設和信息技術應用的普及三大目標進行,，把校園信息化建設作為基礎性的工程,，把學生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標,，把培養(yǎng)教師應用現(xiàn)代教育技術特別是依托信息技術開展教學的能力作為教師隊伍建設的工作重點,，在現(xiàn)有的基礎上加緊工作,，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個新的臺階,。

二,、學校現(xiàn)代教育技術的現(xiàn)狀,。

（一）現(xiàn)代教育技術基礎設施建設情況,。

近幾年來，學校在現(xiàn)代教育技術裝備方面建設取得了一定的成績,。電化教學設備,、各種教學儀器裝備均已達到或超過省市一類標準。學校已構建了閉路電視系統(tǒng),、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡系統(tǒng),、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng),。全校擁有多媒體輔助教學系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設備,，教師辦公電腦人手一臺,。特別是學校的教育信息網(wǎng)建設,，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善,，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚單位，其特點是建設起點較高,，可擴展性可提升性好,，為網(wǎng)絡發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術,，使網(wǎng)絡的規(guī)模和各種性能始終保持領先地位,。

目前我校擁用教育用計算機 126臺。所有計算機均通過局域網(wǎng),，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng),，并有良好的多媒體教學環(huán)境。

（二）信息技術的教學與應用情況,。

我校從小學一年級開始各年級均開設《信息技術課》,。學校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡資源與多媒體課件用于各學科教學，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學實踐,。隨著校園網(wǎng)建設的全面展開,，信息技術已廣泛用于教學管理和行政管理。

計算機輔助教學的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放,，教師運用現(xiàn)代教學手段的熱情日益高漲,，信息技術正在悄悄改變學校教師的教育教學觀念，并成為學校教和學的有效輔助工具,。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文,、數(shù)學、思想品德,、英語,、音樂、美術,、活動,、信息技術等各門學科，對提高課堂教學效率起了很大作用,，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學模式進行根本性的改變,。

在教學管理和行政管理方面，學校已經(jīng)開始將計算機和網(wǎng)絡技術用于教學管理和行政管理，初見成效,，教學管理開始步入高效,、可靠、規(guī)范,、標準的現(xiàn)代化科學管理模式行列,，有力地支撐了教學改革。

（三）隊伍建設和資源建設情況,。

幾年來,，我校始終重視抓好隊伍建設。在學校信息網(wǎng)建成初期,，就以應用實踐為目的分期分批對學校干部,、計算機教師,、學科教師等有針對性的培訓,，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務。到目前為止,，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核,，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書,。

三,、學校現(xiàn)代教育技術三年發(fā)展目標,。

（一）硬件環(huán)境建設目標,。

在今后三年的實驗過程中,，要結合實際,，積極地建設好信息化教學環(huán)境,，主要建設以下幾個方面：

1,、繼續(xù)建設多媒體專用教室和多媒體普通教室,，以有利于多媒體技術和多媒體組合教學的應用,。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個,，電子閱覽室1個。

2,、對現(xiàn)有的兩個計算機教室進行改造,，配齊兩個標準的計算機網(wǎng)絡教室，使之有利于教師對教學過程的調(diào)控,。

3,、在校園內(nèi)布置可以讓學生隨時使用的計算機，有利于學生的積極參與和學生主體作用的充分發(fā)揮,。在校園內(nèi)配置公用計算機10臺以上,，電子公告牌1—2塊。

4,、在建設過程中,，要有規(guī)劃、分步式,、滾動式建設,，注重低投入、高效益,，力求達到設計要實用,，有新意,，同時,，將信息化環(huán)境建設與校園文化結合起來。

（二）校園網(wǎng)絡環(huán)境建設目標,。

繼續(xù)加強網(wǎng)絡環(huán)境建設,，學校信息中心在進行網(wǎng)絡建設的同時，逐步將工作重心移向資源建設,，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%,，并努力辦出特色,，反映學校實施素質(zhì)教育的成就，成為學校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量,。

（三）計算機擁有量及學校網(wǎng)絡建設目標,。

三年內(nèi)再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素,，達到學生每 4－7人擁有一臺計算機,，使教學用計算機擁有量達到全市領先水平。

（四）資源建設目標,。

要積極開發(fā),、推廣、應用各種經(jīng)過審定的,、優(yōu)秀的音像電子教材,。根據(jù)課題的進行和教學改革實驗的需要,，設計、編制一批具有特色,、使用效果顯著的多媒體輔助教學資料,。音像電子教材要靠“引進與自制相結合”的辦法，長期積累,，逐步經(jīng)過匯編,、加工,、整合而形成一個實用,、適用的音像電子教材資源庫,。重視素材庫,、資源庫的建設，收集整理學校各種教育教學數(shù)字化資料,，并加以修改,，編撰各種電子化、數(shù)字化資料,。

（五）師資隊伍建設目標,。

提高教職工的信息技術應用水平是教育信息化的重要保證。信息技術是發(fā)展迅速的新興技能,，學校要強化基本功練習，深入開展基本功訓練和現(xiàn)代化教育技術應用培訓,，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術，45歲以下教師能夠熟練地學會上網(wǎng)查閱、下載資料,，制作網(wǎng)頁,、課件,。

一般任課教師培訓目標：一年內(nèi)，對全校干部及教師進行一輪信息技術理論和基本使用技能的培訓與考核,，學校所有干部和教師學會上網(wǎng)獲取信息,，通過網(wǎng)絡完成有關教育教學與學校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課,，會利用網(wǎng)絡獲取信息和進行多媒體輔助教學,。繼續(xù)將應用信息技術能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術用于教學,，能獨立制作用于課堂教學的課件,。

網(wǎng)絡管理人員培訓目標：再培訓一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作,，能確保網(wǎng)絡正常運行,，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學校網(wǎng)絡管理員隊伍,。

（六）開展課題實驗目標,。

結合專題研究,，開展教學改革實驗,。要把前面幾項任務都落實在教學改革上,，推動教與學的改革。切實搞好教學設計，在原有計算機輔助教學研究的基礎上，開展網(wǎng)絡環(huán)境下教學過程模式探索和試驗,，提高教與學的質(zhì)量和效益,，并注意作好教學評價工作,，認真總結經(jīng)驗。大力推進信息技術進入日常教學,，加強信息技術與學科教學的整合,。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術課題的研究工作，力爭取得較好效果,。

四、實現(xiàn)信息化目標的保障措施,。

1、加強領導：學校成立現(xiàn)代教育技術領導小組,，全面指導學校的教育信息化工作,，并制訂規(guī)劃,，明確每學年的工作目標與要求。

2,、加強管理：成立學?，F(xiàn)代教育技術信息中心，推進學校教育信息化進程,，規(guī)范管理,。

3、加快建設：爭取上級支持,，投入必要的財力,、物力，按照學校規(guī)劃,，統(tǒng)一部署,，添置設備,，加快建設校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設施的添置,，完善資料庫建設等,。

4、加強培訓：學校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓,，以適應信息技術飛速發(fā)展的形勢,。

5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現(xiàn)代信息技術進課堂的研究,，加強對自制課件的指導,，要研究基于網(wǎng)絡技術的學習模式，促進學校教科研水平的提高,。

6,、加強教育：在普及信息教育技術的同時,，加強對師生進行網(wǎng)絡道德的教育,，興利除弊,，克服網(wǎng)絡發(fā)展可能帶來的負面影響,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇三

藝峰文化傳媒有限公司

動漫創(chuàng)意與制作,，藝術品銷售,、文化產(chǎn)業(yè)管理

以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

堅持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開辟道路,，做到人無我有，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務范圍內(nèi)所有業(yè)務,，做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務工作(售后)

經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務,，確定后的經(jīng)營服務如下：

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝,，包括裝修,、裝飾設計

廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔,，包括廣告策劃等

藝術品：現(xiàn)以詩畫為主,，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理,，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理,。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理,，所有上層領導歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責,。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展,，管理的標準統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

業(yè)務發(fā)展

a類

裝飾：裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務,，裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難,。裝飾業(yè)務做的好壞關系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言,，初期分以下步驟走：

2.業(yè)務開展方法：業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景,，關系重大，家裝內(nèi)業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單,、小區(qū)跑樓,、熟人介紹、小區(qū)做活動,、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務,，店面裝飾業(yè)務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主,。工裝業(yè)務以通過招投標,、熟人介紹為主。

3.業(yè)務準備：準備好裝飾內(nèi)所需一切資料,，準備案例，收集資料,，招聘設計師,，準備好各種合同、報價,、材料資料等,，還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊,。

b類

廣告類業(yè)務：廣告類業(yè)務范圍多而復雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務，慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務發(fā)展如下：

2.業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準備工作,，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料

c類

藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說,，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,，這中間涉及到營銷問題,，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強加學習的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：

3.組織一個隊伍,，研究和開發(fā)藝術品類型,，要有一個強大的生產(chǎn)部門

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責,，各部門作出相應的部門計劃及目標

公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作,，以公司發(fā)展計劃書為指導,，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標,，以實現(xiàn)目標為目的,，刻苦努力。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇四

一,、了解我的本職工作并盡力做好,。

我的責任如下：

1.負責網(wǎng)站的日常更新工作；

每篇文章盡量帶上以上關鍵詞,；

文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng),；

2.負責策劃、制作,、維護網(wǎng)站的相關專題,；

3.負責網(wǎng)站相關的活動策劃和推廣；

4.負責新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作,；

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃,、建設所負責的欄目,；

6.每月制定發(fā)展計劃；

做好總結工作,。

這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗,，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學習,，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好。

二,、建設友好的人際關系

在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實。

三,、實現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,，說低了，是為了飯碗,，說高了,，是精神上的信仰。沒有工作,，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟來源，你會食不果腹,，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己,！更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會，能認識人,，接觸事,，見世面，長見識。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人,，都想做好，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的，任何企圖,，任何動機,，無論志氣的長和短，大或小,，那都值得贊揚的,，鼓勵的，發(fā)展的,。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程,，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗,，不斷地充實自己,，不斷的積少成多，不斷的追求,，向責任編輯,、主編邁進。

四,、業(yè)余時間的安排

業(yè)余時間和工作無關嗎,？錯了！業(yè)余時間是工作的充電時間,。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心,，緩沖了壓力，也很快樂啊,。有效地利用你的生物鐘,，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合,。我一向認為,，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂,，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感。

總之,，本一月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向,。請你見證,，也為我自己打氣和爭取,！

時間總是在悄無聲息的流逝,，20__年漸漸離我們遠去，為了20__年工作開展的有條不紊,，現(xiàn)特做如下工作計劃：

一,、公司網(wǎng)站的日常維護和更新

二、網(wǎng)絡推廣

1.關注產(chǎn)品信息在百度的排名情況,，有針對性的注冊各種b2b平臺,，論壇，貼吧等(注冊電子商務網(wǎng)站信息時,，內(nèi)容要詳細,，詳細的公司資料，詳細的產(chǎn)品供應信息)

2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品,，擴大我司產(chǎn)品的知名度,，比如，好喇叭,，一呼百應,，燈火,，環(huán)球經(jīng)貿(mào)，環(huán)球廚衛(wèi)等,。

3.因季節(jié)不同,，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品

3)8-10月份樂扣杯子，保鮮盒,，旅行餐具,，花瓶擺件,，絲綢畫，鋼化玻璃碗等

11月-明年1月,，被子,，羊絨圍巾,，效率手冊,，筆記本,，健身用品,，干貨禮盒等

4)針對特殊的節(jié)日,，有針對性的發(fā)一些帖子

4.時時留意qq動態(tài)，抓住客戶咨詢的內(nèi)容，有針對性的解答客戶的問題,，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶-資源,，以及時的在線工具，電話溝通等完成銷售工作,。

三,、天助軟件的管理

2.天助軟件的手動輸入每天一個小時的時間

四、產(chǎn)品知識的學習

產(chǎn)品的性能,，用途的等,，以便接聽電話時更好的和客戶進行溝通。

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。在總經(jīng)理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇五

(2017----2022)

中寨鄉(xiāng)中學:王友國

一．指導思想：

教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上,，不斷提升精神追求,，增強職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律,，拓展學科知識,，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程,。新的課程理念,、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認識教育意義的基礎上,，不斷提升精神追求,，增強職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律，拓展學科知識,，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程。為切實提高教學質(zhì)量,促進職業(yè)教育向更高層次發(fā)展,；為了學校和教師的持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃,。

二．年段具體發(fā)展目標（―2022年）

第一階段：20――

1．制定個人發(fā)展計劃,。

2．師德表現(xiàn):加強自身師德修養(yǎng)，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準》為準繩,，以身作則,，為人師表。

3．學習計劃：

（1）爭取每學期能讀完兩本教育教學的相關書籍,，堅持寫讀書筆記,、收集先進的教育教學理論和案例，每天至少學習一小時,，摘錄,、分類整理。用先進的教育理論指導自己的工作,，注意多鉆研,，勤思考，理論與實際密切聯(lián)系,。

（2）作為一名青年教師,，加緊向有經(jīng)驗的教師和同組的教師學習，不斷充實自己,。

4．專業(yè)技術的提高：

（1）教學工作：認認真真,，踏踏實實地上好每一節(jié)課,，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣,，用公開教學地標準來衡量自己的每一節(jié)課,。

（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃,、有目的地看一些教育理論書籍,，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽,，并爭取論文的發(fā)表,。

（3）班級管理：指導班干部搞好班集體的建設工作；加強學生的思想道德建設,；進一步培養(yǎng)班隊小干部,，促進他們管理班級和服務班級的能力。

第二階段：20―

1．積極主動跨學科,、跨年級聽課,，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。

2．努力爭取外出學習機會,，通過自己的努力和向老教師學習,，使自己在教學上教得更扎實、靈活,，在平時的教學中滲透新的教學思想及方法,。

3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記,，使知識不斷積累,，思想與時俱進,。

4．在教學中形成民主、和諧的師生關系,。形成“向?qū)W生學習，師生共同進步”的德育互動模式,。

5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討,，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?/p>

第三階段：20―

1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動，多爭取鍛煉的機會,，力爭使自己的教學質(zhì)量有所飛躍,。

2．廣泛收集、閱讀教科研信息,，積極參加教科研活動,。

3．學習教育理論,，在理性認識中豐富自我,。深入閱讀《語文課程標準》、《新課程教師教學技能發(fā)展》,、《新課程教師教學行為創(chuàng)新》等有關資料,，鉆研新教材，新課標,，研究教法,，體會新課程的性質(zhì)、價值,、理念,，提高自己的業(yè)務能力。

4．轉(zhuǎn)變教學行為,，努力做到“能上,、會評、能說,、會寫”,。積極撰寫論文參加評比。

5．能熟練運用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討,。

第四階段：20―

1．堅持以德育人,，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境,。曉之以理,、動之以情、導之以行,，促使學生知行統(tǒng)一,，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習慣。加強管理,，對行為存在問題的學生要及時糾正,，講明道理，對表現(xiàn)好的孩子進行獎勵,，用榜樣的力量鼓舞全體學生上進,。

2．把每一節(jié)課都當作公開課，向45分鐘要質(zhì)量,，講究方法,，提高效率，全面提高學生成績,。認真細致備課,，及時反思,，寫好課后記。

3．以信息技術與校園網(wǎng)的應用為契機,，增強責任感和時代緊迫感,，更好的利用校園網(wǎng)，為教學服務,。

4．認真學習骨干教師的教學思想,，領悟其獨特的教學藝術，研究他們的教學風格,、教學模式,，并運用到自己的教學實踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變,。教學中形成自己的教學風格和特色,。

總之，在今后的實踐中,，我會繼續(xù)努力工作,，以真摯的愛，真誠的心,，以及有個性的課堂教學風格吸引學生,，打動家長。面對新課改,，我時刻告誡自己追求卓越,，崇尚一流，拒絕平庸,，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力,，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生,，奉獻給教育事業(yè),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇六

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

3,、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴大品牌優(yōu)勢,，探討總結管理經(jīng)驗,，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想,，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二,、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下,，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好。其次,，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三,、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力

2,、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

3,、積極擴展業(yè)務,，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識,、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài),，尋找差距彌補不足,，做到知己知彼,。加強員工的責任感,、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時,，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力,。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責,、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四,、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌、苗木,、設計,、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

計師團隊,，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍,，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇七

社區(qū)服務是社區(qū)建設的重要內(nèi)容之一，為進一步推動我區(qū)社區(qū)服務全面,、健康,、快速發(fā)展，以適應城區(qū)發(fā)展的需要,，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神,，結合我區(qū)實際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃,。

社區(qū)服務發(fā)展的總體思路是：重點抓好區(qū),、街道社區(qū)服務中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務站的建設與管理,；積極開展面向老年人、兒童,、殘疾人,、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務,，面向社區(qū)居民的便民利民服務,，面向社區(qū)單位的社會化服務，面向下崗職工的的再就業(yè)服務和社會保障社會化服務,，逐步實現(xiàn)老有所養(yǎng),、幼有所托、孤有所撫,、貧有所濟,、難有所幫、需有所應,；要堅持社會化,、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務質(zhì)量和水平,，使社區(qū)服務在改善居民生活,、擴大就業(yè)機會、建立社會保障社會化服務體系,、大力發(fā)展服務業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用,。

一、快社區(qū)服務中心建設,。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務中心,，到20xx年，街道社區(qū)服務中心要全部達到200平方米,，社區(qū)居委會社區(qū)服務站要全部達到30平方米,。

二、加強社區(qū)服務專職隊伍和志愿者隊伍建設,。

區(qū),、街、濾布居社區(qū)服務中心（站）都要有一批穩(wěn)定的,、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務人員,，到20xx年全區(qū)專職服務隊伍達到5000人以上,；區(qū),、街、居三級建立社區(qū)服務志愿者隊伍,，進一步擴大青年志愿者和大學生志愿者服務隊伍,，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務隊伍達到2萬人以上,。

三、加強三級社區(qū)服務網(wǎng)絡建設,。

以區(qū),、街兩級社區(qū)服務中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務中心為龍頭,，以社區(qū)居民的需求為導向,，向社會示范、輻射,、延伸,、配套，因地制宜,，大力開展面向老年人,、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務,，面向社區(qū)居民的便民利民服務和面向社區(qū)單位的社會化服務為主要內(nèi)容的社區(qū)服務,。各類托老、助殘,、托幼,、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性,、公益性社區(qū)服務設施達到600個以上,。大力發(fā)展養(yǎng)老機構，各街道社區(qū)服務中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務,，進一步深化社會福利社會化工作,。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所,、老年公寓等養(yǎng)老服務設施床位數(shù)8張以上,。各類家政服務站（點）,、兒童餐桌等便民利民服務設施達到3000個以上,。

四,、實現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),。

到20xx年,，區(qū),、街,、居社區(qū)服務中心（站）都要建立社區(qū)服務求助電話和微機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務求助信息網(wǎng)絡化,，管理微機化,，增加社區(qū)服務的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū),、街,、居貫通,，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結，點面交織的全區(qū)社區(qū)服務求助網(wǎng)絡系統(tǒng),。

五,、要加強社區(qū)服務的品牌建設,。

要按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向,，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務名牌項目,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇八

20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟發(fā)展,，全面建設小康社會的關鍵時期,，根據(jù)縣委縣政府的“兩會”精神和對全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署,，依據(jù)我鎮(zhèn)關于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導向，在深入實際調(diào)查研究的基礎上,，提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃》,。

指導思想：全面貫徹落實縣委、縣政府兩會精神,，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目標，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線,，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設,，進一步增強“興農(nóng)富民”意識，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),、綠色農(nóng)業(yè),，加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越,。具體規(guī)劃：

1.種植業(yè)：堅持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當家項目來抓,，不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地,；增加500畝張雜谷基地,；增加地膜綠豆300畝；在村擴大海紅果種植面積500畝,；擴大馬鈴薯基地的種植面積300畝,；在新增500畝育苗基地，打壩3座,，打井三口,，進一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項目的實施。

羊的規(guī)模養(yǎng)殖場,；在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個,，并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模，以進一步推動我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。全鎮(zhèn)達到年生豬出欄6000頭,，羊子出欄13000只，雞出欄64000只,，牛出欄500頭,，驢出欄150頭。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：在加強雜糧加工廠擴大加工和銷售的基礎上,，進一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),，在等村興建雜糧加工廠5-7家，促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進一步發(fā)展。

5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項目建設：今年要按照高標準,、高質(zhì)量的要求,，在村等村建設一批新興的、循環(huán)利用資源的重點項目,，要將種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機結合，充分實現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,，同時努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目,，在全鎮(zhèn)建設完成沼氣池100個，為農(nóng)民提供高品位清潔能源,。

具體保障措施：

領導責任,，確保職責明晰、任務明確,、責任到人,、工作到位。

二是加大投資力度,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,，加大財政支農(nóng)力度，不斷完善政府投資和社會資本的結合,。確保提高財政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時準確到位,。

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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇九

戰(zhàn) 略 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 建 議 書

2017年3月

關于

物流有限公司

企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議書

第一部分

企業(yè)文化內(nèi)容

1,、企業(yè)使命：致力于集團增效,，全力于客戶滿意，努力于員工成長

釋義：為集團增加經(jīng)濟效益,，提升經(jīng)濟利潤是我公司義不容辭的責仸與使命,；

若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價,，更需要我們?nèi)σ愿埃?/p>

（4）信仸,，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級乊間的相互信仸,、平級乊間的相互信仸,，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎,。

3,、企業(yè)理念：群策群力

至誠服務

（2）至誠服務，物流行業(yè)為服務型行業(yè),，最大限度地滿足客戶需求,，以最精誠的服務質(zhì)量贏得信譽,，以最真誠的態(tài)度占得先機,。這是對外的承諾,！

4、核心競爭力：人和志進

釋義：（1）人和,，即同事乊間融洽共處,，相互協(xié)作，共同迚步,，齊心營造團結,、和諧、有序的工作環(huán)境,，以期提高公司的市場競爭力,，這與集團公司“以人為本” 的核心價值觀有相通乊處。

5,、企業(yè)作風：精準求實

迅捷高效 釋義：（1）精準求實,，這是對員工工作作風的要求，完成仸務過程中務必精益求精,，準確無誤,，以實事求是的態(tài)度客觀公正地對待工作。

6,、企業(yè)愿景：爭先創(chuàng)優(yōu)

服務社會 釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎上,，盡快將各項工作納入正規(guī)，完善各項管理體系,，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，幵根據(jù)其逐步實施，在同區(qū)域同行業(yè)中爭創(chuàng)優(yōu)先,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌,。

第二部分

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 一、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

1,、組織架構：（1）以現(xiàn)有組織架構為基礎,，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達到最優(yōu),，確保各項工作仸務有傳達,，有落實，有回饋,，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象,。

（2）適當增設必需部門。

（2）運輸方式以汽運為主,，組建公司所轄車隊和業(yè)務素質(zhì)強的駕駛員隊伍,。

（3）全力為實現(xiàn)鐵路運輸創(chuàng)造更多條件,，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴建工作。

4,、規(guī)模建設：初步建成物流配送基地,，完善基礎服務設施建設，形成物流園區(qū)雛形,，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件 二,、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、組織架構：迚一步完善公司部門組織機構設置,，使各個部門分工更加明確,，職能劃分更加科學合理，部門乊間相互協(xié)作默契程度增強,。

2,、市場定位：保障能源公司運力的基礎上，發(fā)展成為跨領域,、跨區(qū)域的運輸服務公司

3,、規(guī)模建設：（1）以鐵路專用線為中心的綜合 物流園區(qū)可投入正常使用；

（2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列 （3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng),，區(qū)域外建立點到點運輸途徑,。

4、業(yè)務拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場信息,，綜合整理分析,，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務，使公司的服務范圍和服務區(qū)域得到擴大,，而不是僅僅局限在煤焦運輸,。

（2）拓展內(nèi)河運輸渠道和沿海航運。水路運輸是最廉價的運輸方式,，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運輸實現(xiàn),。建議公司在有余力的前提下適當發(fā)展水路運輸業(yè)務。 三,、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1,、組織架構：公司組織結構體系完備，機構設 置科學合理,，部門運行機制成熟,，相互乊間協(xié)調(diào)配合默契，效率最大化,。

3,、規(guī)模建設：配備有先迚的倉儲中心，優(yōu)良的行政辦公中心,，構建完整的信息處理中心,，大型的物流配送中心，構建通往全國的物流運輸網(wǎng),。

4,、業(yè)務拓展：全面開展各領域各區(qū)域業(yè)務，為客戶提供完善的物流服務

鐵運部：

2017年10月16日

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

一,、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關鍵 現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就無法生存,。

二,、確定我公司的核心競爭指導思想 我建議把“創(chuàng)利潤,，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導思想,。

三、目前國家的經(jīng)濟環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境

1,、中國經(jīng)濟繼續(xù)高速增長,，大力發(fā)展基本建 設，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

2,、中國的經(jīng)濟發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化的條件下，正處在一個難得的戰(zhàn)略機遇期,，根據(jù)專家預計到2020年前后,，我國gdp將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費結構正在升級,，正迚入工業(yè)化的中期,，幵由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè),；汽車工業(yè)的增長,，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設在加快,，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?，也就是每年?500萬到2000萬人到城市生活,、工作，這樣的城市化迚程給橋梁工程,、市政工程帶來了很大的發(fā)展機遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展,，加快了城際乊間的高速公路建設,；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇,。

四,、對公司目前的情況迚行分析

1,、隨著國家經(jīng)濟不斷增長，各個行業(yè)競爭日漸激烈,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術劣勢——也是最大的劣勢,，公司技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動，技術儲備不足,，另外與科研機構和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距,。

規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較,，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比,，我們的規(guī)模還明顯偏小,，總體實力尚有很大的差距,。

企業(yè)資質(zhì)劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個方面,，這是當前制約企業(yè)發(fā)展的一個很大劣勢,，因此必須加強公司資質(zhì)增項和升級工作,，爭取早日取得更多更高的 資質(zhì)。

經(jīng)營投標劣勢——公司在這幾年中,，中標的項目比較多,，因為有些項目尤其是合作項目，合作方缺少項目施工管理實力,，如果這樣中標會影響公司以后項目的施工和公司的品牌,。

裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機械,，在科技日漸發(fā)達的時期內(nèi),，缺乏先迚的施工機械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實，更反映了我們的整體實力尚需迚一步增強,。同時,，由于設備的劣勢，也給我們項目創(chuàng)利增加了困 難,。

資金劣勢——有些項目負債經(jīng)營、財務費用居高不下,、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力,，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

風險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì),，項目施工過程中往往是投入大,、管理控制難度大、風險高,，成本管理難,、不確定性因素多，而我們整體的風險意識還比較淡薄,，風險管理制度還沒有制度化,、科學化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀,，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制,、管理模式的探索上容易固步自封,。要實現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放,。這一點也是公司必須努力加以改迚的地方,。

五、針對目前國家的發(fā)展動態(tài)來及時確定企業(yè)戰(zhàn)略

1,、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好,，因此我們必

須做好做精我們的主業(yè),，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機遇，擴大公司輻射的市場領域和市場規(guī)模,，迚一步提高路橋建設技術和水平,，幵盡快形成優(yōu)勢。既要從整體上提升,，更要謀求局部項目的率先突破,，形成特色，形成表率,，從而更加叫響永州路橋的品牌,。

2、適度相關多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目標,，在做精做專路橋主業(yè)的同時,，迚一步整合資源，適度向房建,、市政等領域拓展,，幵具備相應施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實力,。

六,、對公司發(fā)展的幾點構想與建議：

1、技術方面

實施人才戰(zhàn)略,，有人才才能有競爭力,，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引迚和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,，對公司目前急缺的可以臨時從高?；蚩蒲袡C構引迚和聘用來解決，因此要加強與高校或科研機構的聯(lián)系和合作,，以充實公司的技術力量，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

2,、規(guī)模與資質(zhì)方面

加強公司規(guī)模和市場擴大,，提高公司的資質(zhì)等級,，做好公司品牌的項目,，提高公司的知名度,，適度向別的領域拓展,。根據(jù)施工行業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構設置要迚行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。

建議如下：

1）,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2）,、加強與高校和科研機構的聯(lián)系和溝通,，另外成立公司智囊團，充分發(fā)揮智囊團的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在施工當中碰到的難點、疑點,，吸收,、學習國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術,，幵由公司工程部負責存檔,，以備 用。

3,、加強施工隊伍建設

與講信用有能力的施工隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

4、經(jīng)營投標方面

為避免公司遭受不必要的損失,，必須加強公司投標經(jīng)營管理，為防止個別人損公肥私,，在經(jīng)營部這一塊,，需改變以前的中標提成的制度,，另外如果是合作項目，盡量做到公司與施工單位合作,，而且還可以改變以前的收取管理費的模式,，將管理費轉(zhuǎn)變到合作股仹上來，從而做到事前控制,，增強公司對該項目的管理能力,，加大對該項目的管理 尺度。

5,、裝備與資金方面

對于施工企業(yè)來說,，先迚的施工機械是順利完成項目施工的前提和基礎，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟情況不容樂觀,，因此有必要加強資金的管理,，我建議如下：

2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源,，聯(lián)系長期友好合作銀行,，以流動資金借款為主，公司及時償還利息和借款,，形成資金的良性循環(huán),。

3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系,，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對 項目部資金的監(jiān)控,，有計劃的安排現(xiàn)金流,，合理規(guī)劃權益性資金與債務性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理,。

4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度,，規(guī)范項目部成本的制度和方法,，理順管理部門乊間的關系，形成科學完整的項目測算－成本控制－項目考核體系,。

5）,、內(nèi)部審計：未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務方面轉(zhuǎn)變，從事后審計逐步向事前,、事中發(fā)展,，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領域，開展內(nèi)控制度評審,、工程項目管理審計和經(jīng)濟效益審計,。

6,、思想觀念方面

思路決定出路，觀念決定行動,。我建議：

1）,、廣泛宣傳，增強意識,。要廣泛利用網(wǎng)絡,、會議、文件,、簡報等多種形式,，加強對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識,，明確制定戰(zhàn)略的重要性,，普及相應的戰(zhàn)略管理的知識，使每一名員工都能把握,、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確發(fā)展方向。

2,、加強考核,、適時調(diào)整,。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預測，因此要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，就必須建立戰(zhàn)略目標考評機制,。公司領導班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及時與戰(zhàn)略目標相對應,，分析當年是否完成,，以及為什么能夠完成等方面的原因,，幵適時對戰(zhàn)略目標迚行調(diào)整,。

3、加強檢查,，督促落實,。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好,，如果執(zhí)行不到位,，也 是一紙空文。因此,，必須定期檢查,，督促落實。因此要在全公司大力倡導執(zhí)行力文化,，樹立戰(zhàn)略決定方向,，執(zhí)行決定成敗的理念，切實結合企業(yè)實際,，扎扎實實的把戰(zhàn)略落實在行動中,、細化在管理中,。

7、風險意識方面

要加強公司領導班子尤其是項目負責人的分析和應對項目風險的能力,，對項目的趨勢要迚行規(guī)劃,，在應對風險方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風險降到最低,。另外公司還需要將風險管理制度化,、科學化。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十

（一）經(jīng)濟總量不斷壯大,。依托資源優(yōu)勢,，以招商引資為重點，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大,。年,，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶，比年凈增113戶,，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%,；規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元，較年年均增長18.8%,，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%,；規(guī)模以上主營業(yè)務收入258.9億元，較年年均增長21.7%,，占全市規(guī)模以上主營業(yè)務收入的34%,。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴張。隨著對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進,，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴張加快,，規(guī)模化程度明顯提高,。目前,，年銷售收入上億元的企業(yè)81戶，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%,，實現(xiàn)銷售收入201.5億元,，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%，成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅力量,。

（三）產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn),。以園區(qū)為載體，通過龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸,，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯,，初步形成了以李記醬菜、吉香居食品、味聚特為龍頭,，年加工達85萬噸的蔬菜加工集群,；以蒙牛、新希望,、菊樂為龍頭,，日加工鮮奶能力達1400噸的乳制品加工集群；以金鑼,、玉泉,、碧海為龍頭，年加工達220萬頭的生豬加工集群,；以西龍紙業(yè)、豐華紙業(yè)為龍頭,，年加工竹漿達20萬噸的竹漿加工集群,；以通威、新希望,、永祥,、豐美為龍頭的飼料加工集群；以愛心木業(yè),、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群,。

（四）產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢,，因地制宜,，錯位發(fā)展，初步布局形成了以東坡區(qū),、仁壽縣,、彭山縣為主的糧油、果蔬加工業(yè),；以東坡區(qū),、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè)；以東坡區(qū),、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè),；以東坡區(qū)、彭山縣為主的飼料加工業(yè),；以洪雅縣為主的茶加工業(yè),；以洪雅縣、彭山縣,、青神縣為主的中藥業(yè),；以東坡區(qū)、丹棱縣、洪雅縣,、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū),、岷江沿岸、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶,。

（五）科技水平不斷進步,。注重技術的應用和創(chuàng)新，支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級,，推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結構調(diào)整,。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時，大力推廣應用了生物工程,、新型保鮮,、滅菌、真空凍干,、速凍等先進生產(chǎn)加工技術,，建立了省泡菜工程技術研究中心，制定和實施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標準505項,，使產(chǎn)品科技含量不斷提高,，競爭力不斷提升，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品由初（粗）加工向深（精）加工轉(zhuǎn)變,。

（六）品牌建設取得成效,。目前，全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標331件,，占商標總量的32%,，涌現(xiàn)了吉香居、恒泰新,、味聚特,、川南、惠通,、樂寶,、八百壽、千禾等知名品牌,，創(chuàng)建了中國馳名商標14個,、中國名牌2個，省著名商標32個,、名牌14個,、無公害農(nóng)產(chǎn)品126個、綠色食品120個,、有機食品10個,，農(nóng)產(chǎn)品地理標志4個,，成為了“中國泡菜之鄉(xiāng)”和中國蔬菜加工業(yè)馳名商標最集中地區(qū)，品牌影響力不斷擴大,。同時,，一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國以及美、英,、法,、俄及東南亞等20個國家和地區(qū)，成為了全市出口創(chuàng)匯的增長點之一,。

二,、發(fā)展優(yōu)勢

（一）農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。我市是全省重要的糧油,、果蔬,、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全市東部丘陵區(qū),、中部坪壩區(qū),、中部淺丘區(qū)、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設已具雛形,。已建成糧油、蔬菜,、水果,、茶葉、中藥材,、畜禽等無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品和有機食品基地達181個。年,，全市實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬噸,，油菜籽產(chǎn)量9.26萬噸，茶葉產(chǎn)量2.04萬噸,，水果產(chǎn)量94.56萬噸,，蔬菜產(chǎn)量205.49萬噸；出欄生豬511.74萬頭,，肉牛13.27萬頭,，肉羊211.28萬只，實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬噸,；年末奶牛存欄7.2萬頭,，實現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬噸；水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬公頃,，實現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬噸,；建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬畝,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障。

（二）標準化體系初步形成,。制定了36個主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術規(guī)程,，推廣面積157萬畝；制定和發(fā)布市,、縣級農(nóng)業(yè)地方標準140項,，制定和實施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標準505項；制定洪雅生態(tài)奶業(yè),、東坡蔬菜等22個農(nóng)業(yè)標準體系,，涉及各類標準468項。建立xx奶業(yè)等9個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范場（小區(qū)）,、33個省級示范項目以及國家級綠色食品原料枇杷標準化生產(chǎn)基地,。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎較好。糧油,、果蔬,、乳制品、茶葉,、肉制品,、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅實基礎,。

（四）區(qū)位優(yōu)勢十分突出。我市是xx經(jīng)濟區(qū)“xx都市圈”重要組成部分,，是xx經(jīng)濟區(qū)通聯(lián)川南、xx經(jīng)濟區(qū)的重要樞紐和物資集散中心,，目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時，到xx一小時的快捷交通網(wǎng)。隨著全省西部綜合交通樞紐建設的推進和我市綜合交通建設高潮的掀起,，我市交通條件將更加優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢將更加突出,，這為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件，也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎。

（五）市場空間潛力巨大,。目前,，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平,，還有很大的開發(fā)潛力和拓展空間。同時,，成渝經(jīng)濟區(qū)人口多、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場消費潛力大,，將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展,。

（六）政策環(huán)境十分優(yōu)越。市委,、市政府圍繞工業(yè)富民強市戰(zhàn)略的實施,，制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進,、稅收優(yōu)惠、要素支持等相關發(fā)展政策,、激勵機制和扶持措施,，鼓勵和引導農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚,。建立產(chǎn)業(yè)配套資金、技改貼息資金,，有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強,，做精做優(yōu)。

三,、存在問題

（一）加工轉(zhuǎn)化程度較低,。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%,，低于發(fā)達國家80%的水平,；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1：0.6，遠低于發(fā)達國家1：3左右的水平,。同時產(chǎn)業(yè)鏈條短,，精深加工技術缺乏，導致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低,。

（二）產(chǎn)品結構不盡合理,。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多、精深加工產(chǎn)品少,；傳統(tǒng)產(chǎn)品多,、特色產(chǎn)品少；單一產(chǎn)品多,、系列產(chǎn)品少,；導致產(chǎn)品附加值低，競爭力較差,，市場主體仍在省內(nèi),，具有較大的局限性。

（三）技術創(chuàng)新能力較弱。盡管在泡菜等局部加工領域取得了一定進步,，但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足,，產(chǎn)學研結合不緊密，缺乏技術支撐和技術儲備,，導致加工較為粗放,，技術及產(chǎn)品更新緩慢，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低,。

（四）市場體系亟待完善,。市場化組織、信息化建設程度較低,，綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成,；原料供給、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場供求信息不對稱,，交易方式陳舊,，導致種植、加工,、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差,。

（五）企業(yè)融資較為困難。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小,，信用等級較低,，難以得到銀行信貸的大力支持。隨著農(nóng)產(chǎn)品價格上漲,，大宗農(nóng)產(chǎn)品收購加劇了企業(yè)季節(jié)性,、階段性資金緊張狀況，融資更加困難,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十一

1,、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險品車輛64部,，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展,，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展,，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2,、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎,。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機,。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試,，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營,。

3、立足實際,，找準突出問題

當前，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨,，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,，所以當下資金需要是一個重點問題,。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。

(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛,，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

1,、20xx年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè),，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā),，有側(cè)重地強化危品運輸,、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源,，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2,、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實

現(xiàn),，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展,。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,，我們需要在資源占有、對外擴張,、生產(chǎn)經(jīng)營,、基礎管理等方面下更大的功夫,。

長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的,。只有增強企業(yè)實力,，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能,。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系,，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務,，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持,。

3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,，還要嘗試拓展省外有效市場,，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,，并嘗試開展短程配載業(yè)務,，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,，加大市場化運作進度,，構架新的運輸網(wǎng)絡格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實現(xiàn)貨源、車源,、產(chǎn)量,、利潤等主要指標的“翻番”。

1,、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,，對于未來三年規(guī)劃的實施,，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,，促進企業(yè)健康,、科學地發(fā)展。

2,、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn),。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,，這種行為往往導致結果的低效或無效,，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性,。

3、突出特色服務,，重點發(fā)展專業(yè)化運輸,，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域,，占領行業(yè)制高點,，才能拓展貨運業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4,、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進行市場整合和結構調(diào)整,，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ剑谶\作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作,，把企業(yè)集團做大做強,，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊,，增強企業(yè)抗風險能力,。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率,，減少運力資源的浪費,，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術進步,，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十二

一個公司的發(fā)展一定需要有足夠的規(guī)劃才能夠有效的實行，沒有規(guī)劃怎么能夠有進步呢,？下面是本站小編為你整理的關于公司的發(fā)展規(guī)劃范文,，希望對你有用!

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立,。當時,，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,，速食面市場逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項資源,，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,，技術開發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實行全質(zhì)化管理，倡導“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設,，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認證,、qs食品質(zhì)量安全市場準入認證、haccp危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證,，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,，*公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級,。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后,，萬佳、百佳,、新一佳,、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡已基本健全,，并逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!

十年多了,，風雨兼程,，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè),，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崒俨灰?

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風險,，實堪惋惜!

二,、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)

1、 改革開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡,，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機,，在今后的工作中,，把品牌意識放在首位,，著力塑造品牌，“早意識,，早著手”,，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會收到事半功倍的效果,。

3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設備落后,，技術含量較低，*公司可憑借其設備優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場切入點,，在優(yōu)勢市場超過對手。

4,、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料、果汁飲料,、功能性飲料,、調(diào)味品系列等，包裝設計具一定水準,，質(zhì)量尚可,，價格較為合理，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費,，有著巨大的市場空間。

三,、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,，如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理,、設備管理等,。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好,，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收,。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說,，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段,、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標，而非刻意選擇上述三種的某一種,，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢,，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面,，或某個區(qū)域,，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,，也要以其為中心,，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1,、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業(yè)標準化,、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化,、營銷陣地化,、形象社會化、團隊人性化,、行動軍事化,。

2、利用品牌優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢,、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念,，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體,，如經(jīng)銷商,、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理、技術,、產(chǎn)品,、營銷等的全方位創(chuàng)新。

四,、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理,，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

一,、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司,，簡稱蘋果公司,，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii,、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機市場為例,，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為,、聯(lián)想,、小米上升明顯

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個,。國內(nèi)銷售人員5個,，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

二,、發(fā)展目標

1,、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司,，自行運作生產(chǎn)、市場,、銷售、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務,，遵紀守法,。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高,、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標體系

(1)財務：

基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結構,。在高端品牌市場中,，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級,、研發(fā)投入,，同時，在公司最為關鍵的成長期,，我們又必須適時擴大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務指標,，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤,。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量,、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當?shù)臄U張,，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場,，并進行合理取舍,，以期達到公司利潤最大化。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費者,，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關將是我們?nèi)w員工的最大動力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點,，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場,。

2,、業(yè)務發(fā)展重心：

核心業(yè)務：普通產(chǎn)品升級

重點業(yè)務：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3,、業(yè)務策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級,，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4、各職能戰(zhàn)略：

市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預測,。合理雇傭技術人員,。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失,。加強廣告投入,，擴大消費者范圍，提高市場的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術人員，確保公司生產(chǎn)運營正常,。招聘銷售人員,，根據(jù)市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制,，以擴大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施

1財務保障

由于我們高新技術企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術企業(yè)財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本,、風險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加,。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設和管理上,。

4企業(yè)文化建設

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風險體系建設

1,、風險管理診斷,。

2,、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。

3,、風險管理組織體系設計,。

4、風險管理流程與制度設計,。,。

5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設,。

6預算體系建設

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務,、客戶,、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解,，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關系的,。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務、客戶,、內(nèi)部運營,、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。 第五步將關鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標,。

第六步明確部門使命,，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引,。

第七步落實公司及各部門指標,。

第八步指標要素設計

————寶潔公司

創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領頭人,，有著其獨特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范,。 對我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌。在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣,。 對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進入中國不久,，就在廣州建立了黃埔技術中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護理產(chǎn)品提供技術支持。在黃埔技術中心，不僅有來自中國大學的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來自日本、菲律賓、印度以及美國和歐洲的科學家,。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術結合,，不斷創(chuàng)新和改進碧浪,、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務發(fā)展做出了重要的貢獻,。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術中心,，它的目標是成為支持寶潔公司在中國、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術中心,。北京技術中心與中國各高等科研機構、理工科及醫(yī)科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學,、北京大學和中國科學院提供贊助基金,，開展各項教學,、科研和合作項目,。在北京技術中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國的口腔保健研究,。北京技術中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。 創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上。因此,，對技術創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(weakness)

特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進的品牌理念模型時,，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào)，相比之下,，本土品牌反而時有超越,。

機會(opportunity)

不斷完善的市場體制,，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及,，在中國內(nèi)地可以設立更多的研究與生產(chǎn)機構,，能夠同中國各高等科研機構、理工科及醫(yī)科大學等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項教學,、科研和合作項目，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶,。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上。

挑戰(zhàn)(threat)

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn),。隨著中國進一步的對外開放以及加入wto，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期,，搶占國內(nèi)市場，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴大國內(nèi)市場份額,，后期，再進入國際市場,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十三

公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)

成立時間：20xx年9月25日

注冊資本：3000萬元人民幣

注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

法人代表：張志臣

本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,，位于208國道起點和集二線終點,，與蒙古國扎門烏德市隔界相望,，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,，地理條件得天獨厚,，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園,。

(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)

主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)

公司現(xiàn)有員工6人,，其中管理人員6人，管理人員中,，大專及以上文化程度的有6人,，占員工總數(shù)100%。

公司實行在總經(jīng)理負責制,，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求,，實行所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實,、高效,、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標,，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,，為此,，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1,、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,，提高市場占有率,。同時,，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,，并以足夠的人力,、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展,，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,，爭取更大的發(fā)展空間。

2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大,，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,，因此,，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,，采用新工藝,、新技術,、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱,。

3,、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎,，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證,。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施,，形成產(chǎn)量、質(zhì)量,、性能,、技術含量,、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化,、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術,，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力,，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢,。

核心文化：形成以人性為依歸,，以文化為載體,，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系,，不斷增強企業(yè)的凝聚力,、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè),，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。

4,、實施有效的人才戰(zhàn)略

人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素,，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者,。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑,，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證,。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用,、管理,、激勵機制與措施，讓更多,、更好的人才愿意來,、留得住，與企業(yè)共同成長,。

預計經(jīng)過幾年的發(fā)展,，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道,，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升,。

一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

1,、小型轎車：(分析圖略)

小型轎車市場由于我國國情的特殊性,，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素,，在中國快速實現(xiàn)市場化,，不久將成為中國的國民車。

2,、商務用車：(分析圖略)

國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來,，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布,，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),，奇瑞v5 2.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v5 2.0l手動版,，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應,，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮,。

3,、高級轎車：(分析圖略)

我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約,，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流,。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長,，說明這一市場空間有限,，不能不引起廠家商家的警醒,。

二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1,、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號,、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)

2,、舒適安全：

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號,、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)

三,、國際化的營銷網(wǎng)絡

多年來,，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美,、澳洲,、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡,，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場,，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎,。目前,，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會,。

四、良好的地方關系與社會資源

通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商,、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系,，而且還贏得了海關,、商檢、稅務,、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任,，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境,。

未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,，將吸收更多的人員加盟公司。同時,，我們積極響應中山市政府的號召,，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動,，受到各級政府的好評,。

公司成立以來,，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設,、生產(chǎn)加工設備,、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的,、完整的汽車銷售體系,。

一、管理體系與管理機制

1,、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準,、技術標準和檢測手段,，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認證,，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證,。

2,、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,，實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化,，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度,，統(tǒng)一的社區(qū)服務體系等,，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高,。

3,、建立了統(tǒng)一的人事管理機構和產(chǎn)品研發(fā)機構，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員,、財務人員,、技術人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案,，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理,。同時,，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才,，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁,。

4、建立了統(tǒng)一的財務核算機構,，通過財務結算中心加強產(chǎn)品成本核算機制,，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資,，統(tǒng)一支付各種款項,，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單,、資金規(guī)模,、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃,，并隨時進行調(diào)控,，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用,，加快資金周轉(zhuǎn),，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán),。

5,、建立了統(tǒng)一的物流采購機構，統(tǒng)一對外采購,，統(tǒng)一對外付款,，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨,、招標,、集團采購等方式進行，努力降低采購成本,，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益,。

6、建立了統(tǒng)一稽核,、監(jiān)察機構和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁,、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核,、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理,，用制度去制約每一個人,，避免道德風險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

7,、建立了統(tǒng)一,、高效,、快捷,、適時,、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，為產(chǎn)品生產(chǎn),、營銷、成本控制,、采購供應,、資金運作，以及人財物的管理提供完全,、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息,，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集,、錄入、控制,、管理等軟件和規(guī)范運作,，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù),，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求,，避免重大的管理和決策失誤,。

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標,，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設計,，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米,，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59,，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米,，其中標準工業(yè)廠房18棟,，共130000平方米,，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米,，員工餐廳7,000平方米,，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,，總投資達到約4.9億元人民幣,。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設投資與未來建設投資情況(表格略)

二,、未來投資資金用途

3、進一步加強市場推廣,、營銷網(wǎng)絡建設及售后服務體系建設;

5,、開展招標及現(xiàn)金支付采購,，大力降低直接材料采購成本。

有關合資合作,、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。

綜上所述,，我們的強勢主要表現(xiàn)在：

1,、擁有高技術人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;

2,、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎;

弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步,、沒有成熟的管理經(jīng)驗,，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響,。

但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的客戶,，都是當今世界級的大型跨國公司,，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定,、業(yè)務量大的特點,。同時,，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國,，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高,，加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn),，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大,，逐步走入中低收入家庭,，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間,。從下述圖表中更可清楚看出相關產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)

近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多,?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單,，這不符合跨國公司的效益,、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大,、交貨期短等因素,，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強,、技術先進的企業(yè)進行合作,。

一、主營產(chǎn)品成本,、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)

說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模,、貨物成本、銷售常規(guī)費用,、管理費用及國家與地方稅收法規(guī),、標準、產(chǎn)品市場價格,，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本,、銷售收入與贏利空間。

二,、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)

說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度,、借款償還期限、計劃流動資金使用情況,、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量,。

三、風險控制

在風險控制方面,，我們認為,，任何投資都存在風險，關鍵是對產(chǎn)生風險的各種因素是否處于可控制的范圍,，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置,、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風險和政策風險,，也不會出現(xiàn)較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險,。相反,，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段,，特別是近年來,，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展,，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障,。

其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn),，信用證結算,，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用,。

產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品,、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風險,，大大增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡與品牌的強大優(yōu)勢,，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢,，甚至有可能完全失敗的風險,。

借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要,，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。

可以相信,，在公司全體股東,、職員的共同努力下，在所有合作伙伴,、戰(zhàn)略投資者,、金融機構和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,，鵬程萬里,，創(chuàng)造輝煌的未來!

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十四

創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領頭人,，有著其獨特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范,。 對我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌。在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣,。 對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進入中國不久,，就在廣州建立了黃埔技術中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護理產(chǎn)品提供技術支持。在黃埔技術中心,，不僅有來自中國大學的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來自日本、菲律賓,、印度以及美國和歐洲的科學家,。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術結合,，不斷創(chuàng)新和改進碧浪,、汰漬和潔士等品牌，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務發(fā)展做出了重要的貢獻,。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術中心,，它的目標是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū)、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術中心。北京技術中心與中國各高等科研機構,、理工科及醫(yī)科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學、北京大學和中國科學院提供贊助基金,，開展各項教學,、科研和合作項目。在北京技術中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究,。北京技術中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓,，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍。 創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上,。因此，對技術創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(weakness)

特理解顧客使用價值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業(yè)，但寶潔在前方進行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求,。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時有超越。

機會(opportunity)

不斷完善的市場體制,，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及，在中國內(nèi)地可以設立更多的研究與生產(chǎn)機構,，能夠同中國各高等科研機構,、理工科及醫(yī)科大學等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，開展各項教學,、科研和合作項目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓,，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍。創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上,。

挑戰(zhàn)(threat)

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國進一步的對外開放以及加入wto,，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期，搶占國內(nèi)市場,，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴大國內(nèi)市場份額，后期,，再進入國際市場,。