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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇一

銳意進(jìn)取,，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn),，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說(shuō)話才有份量,。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、 制訂戰(zhàn)略,，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”,，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)。

二,、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢(shì),，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地,、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖,、濕地植物,、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,，近期搞物流開(kāi)發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備,。

1、人才來(lái)源

1)制定措施,，借才來(lái)用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策,，通過(guò)獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長(zhǎng)沙,、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存,，要發(fā)展,，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重,、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來(lái)越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理,、園林綠化、市政建設(shè),、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng),。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。初步設(shè)想是：

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌,。

2,、 擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營(yíng)部,、總工辦,。

3,、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù),。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng),。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性,。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故,。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹(shù)立品牌意識(shí),，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢(shì),，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息,。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接,，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達(dá)到宣傳自己的目的,。同時(shí),，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,，做好最具信服力的宣傳。

四,、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國(guó),、走向世界的企業(yè)目標(biāo),，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng),，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇二

(2005.8——2008.7)

一,、指導(dǎo)思想：

為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè),，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施,，在未來(lái)的三年中，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大,、十六屆三中,、四中、五中全會(huì)精神為指針,，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化教育改革,，推進(jìn)教育創(chuàng)新,，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育,。

在未來(lái)的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè),、師資隊(duì)伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進(jìn)行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程,，把學(xué)生獲取信息,、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開(kāi)展教學(xué)的能力作為教師隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作,，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個(gè)新的臺(tái)階,。

二,、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀,。

（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,。

近幾年來(lái),，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績(jī)。電化教學(xué)設(shè)備,、各種教學(xué)儀器裝備均已達(dá)到或超過(guò)省市一類標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng),、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng),、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套,，配備各種制作課件所需的設(shè)備,，教師辦公電腦人手一臺(tái),。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚,，但現(xiàn)已日趨成熟和完善,，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評(píng)比被表?yè)P(yáng)單位,，其特點(diǎn)是建設(shè)起點(diǎn)較高,，可擴(kuò)展性可提升性好,，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級(jí)留有充分的余地,。近年來(lái)積極跟蹤新技術(shù),，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位,。

目前我校擁用教育用計(jì)算機(jī) 126臺(tái)。所有計(jì)算機(jī)均通過(guò)局域網(wǎng),，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng),，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。

（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況,。

我校從小學(xué)一年級(jí)開(kāi)始各年級(jí)均開(kāi)設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵(lì)教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué),，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實(shí)踐,。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開(kāi),，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理,。

計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲,，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念,，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具,。全校教工自制多媒體課件覆蓋語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、思想品德,、英語(yǔ),、音樂(lè)、美術(shù),、活動(dòng),、信息技術(shù)等各門(mén)學(xué)科，對(duì)提高課堂教學(xué)效率起了很大作用,，同時(shí)也正在對(duì)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行根本性的改變,。

在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理,，初見(jiàn)成效，教學(xué)管理開(kāi)始步入高效,、可靠,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列,，有力地支撐了教學(xué)改革,。

（三）隊(duì)伍建設(shè)和資源建設(shè)情況,。

幾年來(lái)，我校始終重視抓好隊(duì)伍建設(shè),。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期,，就以應(yīng)用實(shí)踐為目的分期分批對(duì)學(xué)校干部、計(jì)算機(jī)教師,、學(xué)科教師等有針對(duì)性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù),。到目前為止,，45周歲以下的教師均通過(guò)計(jì)算機(jī)二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外,，其他在2005年上半年參加省三級(jí)考核并獲得證書(shū)。

三,、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo),。

（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。

在今后三年的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,，要結(jié)合實(shí)際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境,，主要建設(shè)以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用,。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個(gè)，電子閱覽室1個(gè),。

2,、對(duì)現(xiàn)有的兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行改造，配齊兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室,，使之有利于教師對(duì)教學(xué)過(guò)程的調(diào)控。

3,、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時(shí)使用的計(jì)算機(jī),，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮,。在校園內(nèi)配置公用計(jì)算機(jī)10臺(tái)以上,，電子公告牌1—2塊,。

4、在建設(shè)過(guò)程中,，要有規(guī)劃、分步式,、滾動(dòng)式建設(shè),，注重低投入,、高效益,，力求達(dá)到設(shè)計(jì)要實(shí)用,，有新意，同時(shí),，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來(lái)。

（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo),。

繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè),，學(xué)校信息中心在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，逐步將工作重心移向資源建設(shè),，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁(yè)信息量每年遞增50%,，并努力辦出特色,，反映學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成就,，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站,，繼續(xù)保持其較高的訪問(wèn)量。

（三）計(jì)算機(jī)擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo),。

三年內(nèi)再增添50－100臺(tái)計(jì)算機(jī)，扣除淘汰更新因素,，達(dá)到學(xué)生每 4－7人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī),，使教學(xué)用計(jì)算機(jī)擁有量達(dá)到全市領(lǐng)先水平。

（四）資源建設(shè)目標(biāo),。

要積極開(kāi)發(fā)、推廣,、應(yīng)用各種經(jīng)過(guò)審定的、優(yōu)秀的音像電子教材,。根據(jù)課題的進(jìn)行和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)的需要,，設(shè)計(jì)、編制一批具有特色,、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進(jìn)與自制相結(jié)合”的辦法,，長(zhǎng)期積累，逐步經(jīng)過(guò)匯編,、加工、整合而形成一個(gè)實(shí)用,、適用的音像電子教材資源庫(kù)。重視素材庫(kù),、資源庫(kù)的建設(shè),，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改,，編撰各種電子化,、數(shù)字化資料。

（五）師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),。

提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能,，學(xué)校要強(qiáng)化基本功練習(xí)，深入開(kāi)展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù),，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料,，制作網(wǎng)頁(yè)、課件,。

一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi),，對(duì)全校干部及教師進(jìn)行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會(huì)上網(wǎng)獲取信息,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達(dá)到會(huì)使用課件上課,，會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件,，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué),，能獨(dú)立制作用于課堂教學(xué)的課件,。

網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作,，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,，3年后，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍,。

（六）開(kāi)展課題實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

結(jié)合專題研究,，開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)。要把前面幾項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)在教學(xué)改革上,，推動(dòng)教與學(xué)的改革。切實(shí)搞好教學(xué)設(shè)計(jì),，在原有計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過(guò)程模式探索和試驗(yàn)，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益,，并注意作好教學(xué)評(píng)價(jià)工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大力推進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入日常教學(xué),，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭(zhēng)取得較好效果,。

四、實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃,，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求,。

2、加強(qiáng)管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心,，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程,，規(guī)范管理。

3,、加快建設(shè)：爭(zhēng)取上級(jí)支持，投入必要的財(cái)力,、物力，按照學(xué)校規(guī)劃,，統(tǒng)一部署,，添置設(shè)備,，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置,，完善資料庫(kù)建設(shè)等。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進(jìn)行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì),。

5,、加強(qiáng)研究：教科室和信息中心要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)課堂的研究，加強(qiáng)對(duì)自制課件的指導(dǎo),，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)學(xué)校教科研水平的提高,。

6,、加強(qiáng)教育：在普及信息教育技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德的教育,，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來(lái)的負(fù)面影響,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇三

藝峰文化傳媒有限公司

動(dòng)漫創(chuàng)意與制作,，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理

以質(zhì)量求生存,，在生存中求發(fā)展

堅(jiān)持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)

2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)

3.在行內(nèi)范圍中,，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下：

裝飾：以工裝為主,，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)

廣告：以戶外廣告安裝為主,，印刷類為輔,，包括廣告策劃等

藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫(huà)為主，主銷工裝,，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言,，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé),。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度,。

業(yè)務(wù)發(fā)展

a類

裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難,。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,，關(guān)系重大,，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓,、熟人介紹,、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo),、熟人介紹為主,。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例,，收集資料,，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同,、報(bào)價(jià),、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì),。

b類

廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作,，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

c類

藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，現(xiàn)已成為我公司見(jiàn)效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,，這中間涉及到營(yíng)銷問(wèn)題,，營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類型,，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門(mén)

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理,。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé),，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃及目標(biāo)

公司以各部門(mén)為單位,，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)為指導(dǎo),，認(rèn)真做事,，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,，刻苦努力,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇四

一、了解我的本職工作并盡力做好,。

我的責(zé)任如下：

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作,；

每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞；

文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng),；

2.負(fù)責(zé)策劃,、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題,；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣,；

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作,；

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目,；

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃,；

做好總結(jié)工作。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn),，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí),，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好。

二,、建設(shè)友好的人際關(guān)系

在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí)。

三,、實(shí)現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,，說(shuō)低了,，是為了飯碗，說(shuō)高了,，是精神上的信仰,。沒(méi)有工作，你靠什么來(lái)生活,，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，你會(huì)食不果腹，衣不蔽體,，病了無(wú)錢(qián)醫(yī)治,，餓了無(wú)飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己,！更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢(qián),，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時(shí)間，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機(jī)會(huì),，能認(rèn)識(shí)人，接觸事,，見(jiàn)世面,，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我相信,，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無(wú)論任何目的，任何企圖,，任何動(dòng)機(jī),，無(wú)論志氣的長(zhǎng)和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵(lì)的,，發(fā)展的。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷地充實(shí)自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責(zé)任編輯,、主編邁進(jìn),。

四、業(yè)余時(shí)間的安排

業(yè)余時(shí)間和工作無(wú)關(guān)嗎,？錯(cuò)了,！業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來(lái),。業(yè)余時(shí)間休息好了,，既放松了身心,，緩沖了壓力,，也很快樂(lè)啊,。有效地利用你的生物鐘,，娛樂(lè)和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認(rèn)為,，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情,。工作的時(shí)侯不想玩樂(lè)，休息的時(shí)候盡量放松,，享受娛樂(lè)的快感,。

總之，本一月工作計(jì)劃為試用期一個(gè)月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計(jì)劃和發(fā)展方向。請(qǐng)你見(jiàn)證,，也為我自己打氣和爭(zhēng)??！

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息的流逝，20__年漸漸離我們遠(yuǎn)去,，為了20__年工作開(kāi)展的有條不紊,，現(xiàn)特做如下工作計(jì)劃：

一、公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新

二,、網(wǎng)絡(luò)推廣

1.關(guān)注產(chǎn)品信息在百度的排名情況,，有針對(duì)性的注冊(cè)各種b2b平臺(tái)，論壇,，貼吧等(注冊(cè)電子商務(wù)網(wǎng)站信息時(shí),，內(nèi)容要詳細(xì)，詳細(xì)的公司資料,，詳細(xì)的產(chǎn)品供應(yīng)信息)

2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品,，擴(kuò)大我司產(chǎn)品的知名度，比如,，好喇叭,，一呼百應(yīng)，燈火,，環(huán)球經(jīng)貿(mào)，環(huán)球廚衛(wèi)等,。

3.因季節(jié)不同,，有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品

3)8-10月份樂(lè)扣杯子，保鮮盒,，旅行餐具,，花瓶擺件，絲綢畫(huà),，鋼化玻璃碗等

11月-明年1月,，被子，羊絨圍巾,，效率手冊(cè),，筆記本，健身用品,，干貨禮盒等

4)針對(duì)特殊的節(jié)日,，有針對(duì)性的發(fā)一些帖子

4.時(shí)時(shí)留意qq動(dòng)態(tài)，抓住客戶咨詢的內(nèi)容,，有針對(duì)性的解答客戶的問(wèn)題,，努力開(kāi)發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶-資源，以及時(shí)的在線工具,，電話溝通等完成銷售工作,。

三,、天助軟件的管理

2.天助軟件的手動(dòng)輸入每天一個(gè)小時(shí)的時(shí)間

四、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)

產(chǎn)品的性能,，用途的等,，以便接聽(tīng)電話時(shí)更好的和客戶進(jìn)行溝通。

隨著山東區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),，面對(duì)先期投入,，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來(lái)發(fā)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇五

(2017----2022)

中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國(guó)

一．指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,，是教師在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求,，增強(qiáng)職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識(shí),，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過(guò)程,。新的課程理念、新的教材,、新的課程評(píng)價(jià)觀,，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對(duì)我們教育工作者提出了新的更高的要求,。我們必須在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上,，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識(shí),，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過(guò)程。為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展,；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實(shí)際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃,。

二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）

第一階段：20――

1．制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,。

2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩,，以身作則,，為人師表。

3．學(xué)習(xí)計(jì)劃：

（1）爭(zhēng)取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書(shū)籍,，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記,、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例，每天至少學(xué)習(xí)一小時(shí),，摘錄,、分類整理。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作,，注意多鉆研,，勤思考，理論與實(shí)際密切聯(lián)系,。

（2）作為一名青年教師,，加緊向有經(jīng)驗(yàn)的教師和同組的教師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,。

4．專業(yè)技術(shù)的提高：

（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地上好每一節(jié)課,，備好每一節(jié)課,，做到有人聽(tīng)課和沒(méi)有人聽(tīng)課一個(gè)樣，用公開(kāi)教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的每一節(jié)課,。

（2）教育科研：積極參加教科研活動(dòng),；有計(jì)劃、有目的地看一些教育理論書(shū)籍,，多寫(xiě)一些教育論文,，多參加一些各級(jí)各類的論文比賽，并爭(zhēng)取論文的發(fā)表,。

（3）班級(jí)管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作,；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊(duì)小干部,，促進(jìn)他們管理班級(jí)和服務(wù)班級(jí)的能力,。

第二階段：20―

1．積極主動(dòng)跨學(xué)科,、跨年級(jí)聽(tīng)課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂,。

2．努力爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，通過(guò)自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實(shí),、靈活,，在平時(shí)的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。

3．繼續(xù)閱讀書(shū)籍,，做好讀書(shū)筆記,，使知識(shí)不斷積累，思想與時(shí)俱進(jìn),。

4．在教學(xué)中形成民主,、和諧的師生關(guān)系。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí),，師生共同進(jìn)步”的德育互動(dòng)模式,。

5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識(shí)交流研討，請(qǐng)他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?/p>

第三階段：20―

1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng),，多爭(zhēng)取鍛煉的機(jī)會(huì),，力爭(zhēng)使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍。

2．廣泛收集,、閱讀教科研信息,，積極參加教科研活動(dòng)。

3．學(xué)習(xí)教育理論,，在理性認(rèn)識(shí)中豐富自我,。深入閱讀《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》,、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料,，鉆研新教材，新課標(biāo),，研究教法,，體會(huì)新課程的性質(zhì)、價(jià)值,、理念,，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為,，努力做到“能上,、會(huì)評(píng)、能說(shuō)、會(huì)寫(xiě)”,。積極撰寫(xiě)論文參加評(píng)比,。

5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識(shí)交流研討。

第四階段：20―

1．堅(jiān)持以德育人,，以愛(ài)育人,。在教育中營(yíng)造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理,、動(dòng)之以情,、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一,，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣,。加強(qiáng)管理，對(duì)行為存在問(wèn)題的學(xué)生要及時(shí)糾正,，講明道理,，對(duì)表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn),。

2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開(kāi)課,，向45分鐘要質(zhì)量，講究方法,，提高效率,，全面提高學(xué)生成績(jī)。認(rèn)真細(xì)致備課,，及時(shí)反思,，寫(xiě)好課后記。

3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī),，增強(qiáng)責(zé)任感和時(shí)代緊迫感,，更好的利用校園網(wǎng)，為教學(xué)服務(wù),。

4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想,，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù)，研究他們的教學(xué)風(fēng)格,、教學(xué)模式，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實(shí)踐,，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變,。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色。

總之,，在今后的實(shí)踐中,，我會(huì)繼續(xù)努力工作，以真摯的愛(ài),，真誠(chéng)的心,，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生,，打動(dòng)家長(zhǎng)。面對(duì)新課改,，我時(shí)刻告誡自己追求卓越,，崇尚一流，拒絕平庸,，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力,，把自己的全部知識(shí)、才華和愛(ài)心奉獻(xiàn)給學(xué)生,，奉獻(xiàn)給教育事業(yè),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇六

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機(jī)遇,，向外拓展，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二,、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下,，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升,，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段,，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三,、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響,，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求,。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí),、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足,，做到知己知彼,。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力,。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍,，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé)、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速,。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌,、苗木、設(shè)計(jì),、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后,，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平,，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速,。

計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才,，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇七

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一,，為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面,、健康,、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要,，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號(hào)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃,。

社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū),、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開(kāi)展面向老年人,、兒童,、殘疾人、社會(huì)貧困戶,、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù),，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托,、孤有所撫,、貧有所濟(jì)、難有所幫,、需有所應(yīng),；要堅(jiān)持社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向,，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平,，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),、建立社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系,、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。

一,、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年,，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米,，社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。

二,、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè),。

區(qū)、街,、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的,、有專業(yè)知識(shí)的專職社區(qū)服務(wù)人員,，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到5000人以上；區(qū),、街,、居三級(jí)建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊(duì)伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)伍,，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到2萬(wàn)人以上。

三,、加強(qiáng)三級(jí)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

以區(qū)、街兩級(jí)社區(qū)服務(wù)中心委主干,，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭,，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會(huì)示范,、輻射,、延伸、配套,，因地制宜,，大力開(kāi)展面向老年人、優(yōu)撫對(duì)象,、困難居民的社會(huì)福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老,、助殘,、托幼、衛(wèi)生保健,、青少年教育等福利性,、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個(gè)以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開(kāi)展居家養(yǎng)老服務(wù),，進(jìn)一步深化社會(huì)福利社會(huì)化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所,、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上,。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個(gè)以上,。

四,、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

到20xx年,，區(qū),、街,、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化,，管理微機(jī)化,，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū),、街,、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié),，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè),。

要按照產(chǎn)業(yè)化,、市場(chǎng)化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個(gè)在全國(guó)都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇八

20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)縣委縣政府的“兩會(huì)”精神和對(duì)全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署,，依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神,，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向，在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》,。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì)精神,，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線,，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識(shí)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),、綠色農(nóng)業(yè),，加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越,。具體規(guī)劃：

1.種植業(yè)：堅(jiān)持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來(lái)抓,，不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地,；增加500畝張雜谷基地,；增加地膜綠豆300畝；在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝,；擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝,；在新增500畝育苗基地,，打壩3座，打井三口,，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施,。

羊的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)；在養(yǎng)殖場(chǎng)新增養(yǎng)驢場(chǎng)一個(gè),，并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,，以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭,，羊子出欄13000只,，雞出欄64000只，牛出欄500頭,，驢出欄150頭。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),，在等村興建雜糧加工廠5-7家，促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)：今年要按照高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的要求，在村等村建設(shè)一批新興的,、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合,，充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,，同時(shí)努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目，在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個(gè),，為農(nóng)民提供高品位清潔能源,。

具體保障措施：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職責(zé)明晰,、任務(wù)明確,、責(zé)任到人、工作到位,。

二是加大投資力度,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，加大財(cái)政支農(nóng)力度,，不斷完善政府投資和社會(huì)資本的結(jié)合,。確保提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位。

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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇九

戰(zhàn) 略 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 建 議 書(shū)

2017年3月

關(guān)于

物流有限公司

企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議書(shū)

第一部分

企業(yè)文化內(nèi)容

1,、企業(yè)使命：致力于集團(tuán)增效,，全力于客戶滿意，努力于員工成長(zhǎng)

釋義：為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益,，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是我公司義不容辭的責(zé)仸與使命,；

若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評(píng)價(jià),，更需要我們?nèi)σ愿埃?/p>

（4）信仸,，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級(jí)乊間的相互信仸,、平級(jí)乊間的相互信仸,，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

3,、企業(yè)理念：群策群力

至誠(chéng)服務(wù)

（2）至誠(chéng)服務(wù)，物流行業(yè)為服務(wù)型行業(yè),，最大限度地滿足客戶需求,，以最精誠(chéng)的服務(wù)質(zhì)量贏得信譽(yù)，以最真誠(chéng)的態(tài)度占得先機(jī),。這是對(duì)外的承諾,！

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力：人和志進(jìn)

釋義：（1）人和,，即同事乊間融洽共處,，相互協(xié)作，共同迚步,，齊心營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧、有序的工作環(huán)境,，以期提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，這與集團(tuán)公司“以人為本” 的核心價(jià)值觀有相通乊處。

5,、企業(yè)作風(fēng)：精準(zhǔn)求實(shí)

迅捷高效 釋義：（1）精準(zhǔn)求實(shí),，這是對(duì)員工工作作風(fēng)的要求，完成仸務(wù)過(guò)程中務(wù)必精益求精,，準(zhǔn)確無(wú)誤,，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀公正地對(duì)待工作。

6,、企業(yè)愿景：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

服務(wù)社會(huì) 釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎(chǔ)上,，盡快將各項(xiàng)工作納入正規(guī)，完善各項(xiàng)管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，幵根據(jù)其逐步實(shí)施,，在同區(qū)域同行業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌,。

第二部分

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 一,、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

1,、組織架構(gòu)：（1）以現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，完善人力資源配置,，使各部門(mén)的人才配置達(dá)到最優(yōu)，確保各項(xiàng)工作仸務(wù)有傳達(dá),，有落實(shí),，有回饋，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象,。

（2）適當(dāng)增設(shè)必需部門(mén),。

（2）運(yùn)輸方式以汽運(yùn)為主，組建公司所轄車隊(duì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的駕駛員隊(duì)伍,。

（3）全力為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)造更多條件,，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間完成鐵路專用線的改擴(kuò)建工作。

4,、規(guī)模建設(shè)：初步建成物流配送基地,，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè),，形成物流園區(qū)雛形,，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件 二、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1,、組織架構(gòu)：迚一步完善公司部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，使各個(gè)部門(mén)分工更加明確，職能劃分更加科學(xué)合理,，部門(mén)乊間相互協(xié)作默契程度增強(qiáng),。

2、市場(chǎng)定位：保障能源公司運(yùn)力的基礎(chǔ)上,，發(fā)展成為跨領(lǐng)域,、跨區(qū)域的運(yùn)輸服務(wù)公司

3、規(guī)模建設(shè)：（1）以鐵路專用線為中心的綜合 物流園區(qū)可投入正常使用,；

（2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列 （3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng),，區(qū)域外建立點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸途徑。

4,、業(yè)務(wù)拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場(chǎng)信息,，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域得到擴(kuò)大,，而不是僅僅局限在煤焦運(yùn)輸,。

（2）拓展內(nèi)河運(yùn)輸渠道和沿海航運(yùn)。水路運(yùn)輸是最廉價(jià)的運(yùn)輸方式,，針對(duì)大批量而笨重的貨物可以通過(guò)水路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn),。建議公司在有余力的前提下適當(dāng)發(fā)展水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 三,、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1,、組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)體系完備，機(jī)構(gòu)設(shè) 置科學(xué)合理,，部門(mén)運(yùn)行機(jī)制成熟,，相互乊間協(xié)調(diào)配合默契，效率最大化,。

3,、規(guī)模建設(shè)：配備有先迚的倉(cāng)儲(chǔ)中心，優(yōu)良的行政辦公中心,，構(gòu)建完整的信息處理中心,，大型的物流配送中心，構(gòu)建通往全國(guó)的物流運(yùn)輸網(wǎng),。

4,、業(yè)務(wù)拓展：全面開(kāi)展各領(lǐng)域各區(qū)域業(yè)務(wù)，為客戶提供完善的物流服務(wù)

鐵運(yùn)部：

2017年10月16日

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

一,、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵 現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn),，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn),，企業(yè)就無(wú)法生存,。

二、確定我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)思想 我建議把“創(chuàng)利潤(rùn),，創(chuàng)品牌,，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。

三,、目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境

1,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，大力發(fā)展基本建 設(shè),，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

2、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下,，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后,，我國(guó)gdp將繼續(xù)保持每年9%的增長(zhǎng)速度；中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí),，正迚入工業(yè)化的中期,，幵由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，帶來(lái)一大批新的產(chǎn)業(yè),；汽車工業(yè)的增長(zhǎng),，意味著需要大量的高速公路；中國(guó)的城市化建設(shè)在加快,，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?，也就是每年?500萬(wàn)到2000萬(wàn)人到城市生活、工作,，這樣的城市化迚程給橋梁工程,、市政工程帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展,，加快了城際乊間的高速公路建設(shè),；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

四,、對(duì)公司目前的情況迚行分析

1,、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。

2．公司所欠缺的資源劣勢(shì)：

技術(shù)劣勢(shì)——也是最大的劣勢(shì)，公司技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，技術(shù)儲(chǔ)備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距,。

規(guī)模劣勢(shì)——盡管這幾年我們也始終保持高速增長(zhǎng),，但縱向比較,，與國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)相比,，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距,。

企業(yè)資質(zhì)劣勢(shì)——在這個(gè)多元化的社會(huì)下,，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個(gè)方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大劣勢(shì),，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作,，爭(zhēng)取早日取得更多更高的 資質(zhì)。

經(jīng)營(yíng)投標(biāo)劣勢(shì)——公司在這幾年中,，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多,，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會(huì)影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌,。

裝備劣勢(shì)——公司在這幾年中,，沒(méi)有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時(shí)期內(nèi),，缺乏先迚的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí),，更反映了我們的整體實(shí)力尚需迚一步增強(qiáng)。同時(shí),，由于設(shè)備的劣勢(shì),，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困 難。

資金劣勢(shì)——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下,、整體利潤(rùn)率低從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的劣勢(shì)——由于專業(yè)性質(zhì),，項(xiàng)目施工過(guò)程中往往是投入大、管理控制難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高,，成本管理難、不確定性因素多,，而我們整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄,，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還沒(méi)有制度化、科學(xué)化,。

思想觀念的劣勢(shì)——由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓和創(chuàng)新精神,。無(wú)論是在管理體制,、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越,，首先就必須有經(jīng)營(yíng)理念的更新和思想觀念的解放,。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改迚的地方。

五,、針對(duì)目前國(guó)家的發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)及時(shí)確定企業(yè)戰(zhàn)略

1,、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必

須做好做精我們的主業(yè),，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國(guó)家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇,，擴(kuò)大公司輻射的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)規(guī)模，迚一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平,，幵盡快形成優(yōu)勢(shì),。既要從整體上提升,，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色,，形成表率,，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2,、適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，迚一步整合資源,，適度向房建,、市政等領(lǐng)域拓展，幵具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力,，全面提升企業(yè)實(shí)力,。

六、對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：

1,、技術(shù)方面

實(shí)施人才戰(zhàn)略,，有人才才能有競(jìng)爭(zhēng)力，公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引迚和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的可以臨時(shí)從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引迚和聘用來(lái)解決,，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量,，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備,。

2、規(guī)模與資質(zhì)方面

加強(qiáng)公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大,，提高公司的資質(zhì)等級(jí),，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度,，適度向別的領(lǐng)域拓展,。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

建議如下：

1）,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌。

2）,、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通,，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù),，幵由公司工程部負(fù)責(zé)存檔,，以備 用。

3,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

4、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方面

為避免公司遭受不必要的損失,，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理,，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營(yíng)部這一塊,，需改變以前的中標(biāo)提成的制度,，另外如果是合作項(xiàng)目,，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式,，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股仹上來(lái),，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對(duì)該項(xiàng)目的管理能力,，加大對(duì)該項(xiàng)目的管理 尺度,。

5、裝備與資金方面

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，先迚的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ),，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理,，我建議如下：

2）,、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來(lái)源，聯(lián)系長(zhǎng)期友好合作銀行,，以流動(dòng)資金借款為主,，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán),。

3）,、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性,，尤其是要加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目部資金的監(jiān)控,，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃?rùn)?quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例,。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。

4）,、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度,，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門(mén)乊間的關(guān)系,，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測(cè)算－成本控制－項(xiàng)目考核體系,。

5）、內(nèi)部審計(jì)：未來(lái)內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變,，從事后審計(jì)逐步向事前,、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，開(kāi)展內(nèi)控制度評(píng)審,、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

6、思想觀念方面

思路決定出路,，觀念決定行動(dòng),。我建議：

1）,、廣泛宣傳,，增強(qiáng)意識(shí)。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議,、文件、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的宣傳,，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，明確制定戰(zhàn)略的重要性,，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識(shí),，使每一名員工都能把握、知曉公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確發(fā)展方向,。

2、加強(qiáng)考核,、適時(shí)調(diào)整,。戰(zhàn)略畢竟是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)機(jī)制,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況和市場(chǎng)環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng),，分析當(dāng)年是否完成,，以及為什么能夠完成等方面的原因，幵適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)迚行調(diào)整,。

3,、加強(qiáng)檢查，督促落實(shí),。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行,。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位,，也 是一紙空文,。因此，必須定期檢查,，督促落實(shí),。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹(shù)立戰(zhàn)略決定方向,，執(zhí)行決定成敗的理念,，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動(dòng)中、細(xì)化在管理中,。

7,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面

要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)項(xiàng)目的趨勢(shì)要迚行規(guī)劃,，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制,，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化,、科學(xué)化,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十

（一）經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。依托資源優(yōu)勢(shì),，以招商引資為重點(diǎn),，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。年,，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶,，比年凈增113戶，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%,；規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元,，較年年均增長(zhǎng)18.8%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%,；規(guī)模以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入258.9億元,，較年年均增長(zhǎng)21.7%，占全市規(guī)模以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的34%,。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,。隨著對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)張加快,，規(guī)?；潭让黠@提高。目前,，年銷售收入上億元的企業(yè)81戶,，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入201.5億元,，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%,，成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅(jiān)力量。

（三）產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn),。以園區(qū)為載體,，通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，初步形成了以李記醬菜,、吉香居食品,、味聚特為龍頭，年加工達(dá)85萬(wàn)噸的蔬菜加工集群,；以蒙牛,、新希望、菊樂(lè)為龍頭,，日加工鮮奶能力達(dá)1400噸的乳制品加工集群,；以金鑼,、玉泉,、碧海為龍頭，年加工達(dá)220萬(wàn)頭的生豬加工集群,；以西龍紙業(yè),、豐華紙業(yè)為龍頭，年加工竹漿達(dá)20萬(wàn)噸的竹漿加工集群,；以通威,、新希望、永祥,、豐美為龍頭的飼料加工集群,；以愛(ài)心木業(yè)、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群,。

（四）產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理,。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜,，錯(cuò)位發(fā)展,，初步布局形成了以東坡區(qū)、仁壽縣,、彭山縣為主的糧油,、果蔬加工業(yè)；以東坡區(qū),、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè),；以東坡區(qū)、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè),；以東坡區(qū),、彭山縣為主的飼料加工業(yè)；以洪雅縣為主的茶加工業(yè),；以洪雅縣,、彭山縣、青神縣為主的中藥業(yè)；以東坡區(qū),、丹棱縣,、洪雅縣、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū),、岷江沿岸,、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。

（五）科技水平不斷進(jìn)步,。注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,，支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時(shí),，大力推廣應(yīng)用了生物工程、新型保鮮,、滅菌,、真空凍干、速凍等先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù),，建立了省泡菜工程技術(shù)研究中心,，制定和實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng)，使產(chǎn)品科技含量不斷提高,，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品由初（粗）加工向深（精）加工轉(zhuǎn)變。

（六）品牌建設(shè)取得成效,。目前,，全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)331件，占商標(biāo)總量的32%,，涌現(xiàn)了吉香居,、恒泰新、味聚特,、川南,、惠通、樂(lè)寶,、八百壽,、千禾等知名品牌，創(chuàng)建了中國(guó)馳名商標(biāo)14個(gè),、中國(guó)名牌2個(gè),，省著名商標(biāo)32個(gè)、名牌14個(gè),、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品126個(gè),、綠色食品120個(gè),、有機(jī)食品10個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志4個(gè),，成為了“中國(guó)泡菜之鄉(xiāng)”和中國(guó)蔬菜加工業(yè)馳名商標(biāo)最集中地區(qū)，品牌影響力不斷擴(kuò)大,。同時(shí),，一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國(guó)以及美,、英,、法,、俄及東南亞等20個(gè)國(guó)家和地區(qū),，成為了全市出口創(chuàng)匯的增長(zhǎng)點(diǎn)之一,。

二,、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）農(nóng)產(chǎn)品資源豐富,。我市是全省重要的糧油,、果蔬,、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，全市東部丘陵區(qū)、中部坪壩區(qū),、中部淺丘區(qū),、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已具雛形,。已建成糧油,、蔬菜,、水果,、茶葉,、中藥材,、畜禽等無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品和有機(jī)食品基地達(dá)181個(gè),。年,，全市實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬(wàn)噸,，油菜籽產(chǎn)量9.26萬(wàn)噸,，茶葉產(chǎn)量2.04萬(wàn)噸,，水果產(chǎn)量94.56萬(wàn)噸,，蔬菜產(chǎn)量205.49萬(wàn)噸,；出欄生豬511.74萬(wàn)頭,，肉牛13.27萬(wàn)頭,，肉羊211.28萬(wàn)只,，實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬(wàn)噸,；年末奶牛存欄7.2萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬(wàn)噸,；水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬(wàn)公頃，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬(wàn)噸,；建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬(wàn)畝,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成,。制定了36個(gè)主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推廣面積157萬(wàn)畝,；制定和發(fā)布市,、縣級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng),，制定和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng),；制定洪雅生態(tài)奶業(yè),、東坡蔬菜等22個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，涉及各類標(biāo)準(zhǔn)468項(xiàng),。建立xx奶業(yè)等9個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)（小區(qū)）,、33個(gè)省級(jí)示范項(xiàng)目以及國(guó)家級(jí)綠色食品原料枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好,。糧油,、果蔬,、乳制品,、茶葉、肉制品,、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分突出,。我市是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)“xx都市圈”重要組成部分,，是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)通聯(lián)川南,、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要樞紐和物資集散中心,，目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時(shí),，到xx一小時(shí)的快捷交通網(wǎng),。隨著全省西部綜合交通樞紐建設(shè)的推進(jìn)和我市綜合交通建設(shè)高潮的掀起,，我市交通條件將更加優(yōu)越,，區(qū)位優(yōu)勢(shì)將更加突出，這為承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件,，也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（五）市場(chǎng)空間潛力巨大,。目前,，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平,，還有很大的開(kāi)發(fā)潛力和拓展空間,。同時(shí),，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)人口多,、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場(chǎng)消費(fèi)潛力大,，將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展,。

（六）政策環(huán)境十分優(yōu)越,。市委,、市政府圍繞工業(yè)富民強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施,，制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進(jìn),、稅收優(yōu)惠,、要素支持等相關(guān)發(fā)展政策,、激勵(lì)機(jī)制和扶持措施,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚,。建立產(chǎn)業(yè)配套資金,、技改貼息資金,，有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強(qiáng)，做精做優(yōu),。

三、存在問(wèn)題

（一）加工轉(zhuǎn)化程度較低,。目前,，全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%,，低于發(fā)達(dá)國(guó)家80%的水平；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1：0.6,，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家1：3左右的水平,。同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條短,，精深加工技術(shù)缺乏，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低,。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多,、精深加工產(chǎn)品少,；傳統(tǒng)產(chǎn)品多,、特色產(chǎn)品少,；單一產(chǎn)品多,、系列產(chǎn)品少,；導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低,，競(jìng)爭(zhēng)力較差,，市場(chǎng)主體仍在省內(nèi),，具有較大的局限性,。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,。盡管在泡菜等局部加工領(lǐng)域取得了一定進(jìn)步，但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足,，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，缺乏技術(shù)支撐和技術(shù)儲(chǔ)備,，導(dǎo)致加工較為粗放,，技術(shù)及產(chǎn)品更新緩慢,，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低,。

（四）市場(chǎng)體系亟待完善,。市場(chǎng)化組織,、信息化建設(shè)程度較低,，綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成,；原料供給,、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場(chǎng)供求信息不對(duì)稱，交易方式陳舊,，導(dǎo)致種植、加工,、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差,。

（五）企業(yè)融資較為困難,。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小,，信用等級(jí)較低,，難以得到銀行信貸的大力支持,。隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲,，大宗農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加劇了企業(yè)季節(jié)性,、階段性資金緊張狀況,，融資更加困難,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十一

1,、狀況

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險(xiǎn)品車輛64部,，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,，是我市運(yùn)管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2,、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),，也可以說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ),。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī),。

我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)的良好信譽(yù),，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試,，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng),。

3,、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問(wèn)題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,，急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

1,、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸,、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路,。

2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn),，力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有,、對(duì)外擴(kuò)張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫,。

長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的,。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，擴(kuò)大生存空間,，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能,。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。

3,、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí),，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng),，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù),，利用充足的貨源為引導(dǎo),，吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流,，加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度,，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局,。

我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對(duì)前景較好的做出深度考察論證,，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源,、車源、產(chǎn)量,、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。

1,、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn),，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,，對(duì)于未來(lái)三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,，促進(jìn)企業(yè)健康,、科學(xué)地發(fā)展,。

2,、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),。但是長(zhǎng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無(wú)效,，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果,。未來(lái)的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3,、突出特色服務(wù),，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,，以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭,，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,，防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過(guò)對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng),，提高運(yùn)輸效率,，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),，降低運(yùn)輸成本,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十二

一個(gè)公司的發(fā)展一定需要有足夠的規(guī)劃才能夠有效的實(shí)行，沒(méi)有規(guī)劃怎么能夠有進(jìn)步呢,？下面是本站小編為你整理的關(guān)于公司的發(fā)展規(guī)劃范文，希望對(duì)你有用!

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立,。當(dāng)時(shí),，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬,，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和,，*企業(yè)掌門(mén)人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起,，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展,。當(dāng)然,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤(rùn)卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針,，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證,、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,，為*公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先，全線開(kāi)通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店,，開(kāi)通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,，萬(wàn)佳,、百佳、新一佳,、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開(kāi)通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開(kāi)了好頭，起了好步!

十年多了,，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)企業(yè),，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)堪惋惜!

二、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1,、 改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。國(guó)家加速西部大開(kāi)發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,。

2,、食品飲料行業(yè)里,，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中,，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌,，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果,。

3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn),，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手,。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),，質(zhì)量尚可,，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間,。

三,、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì),，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理,、人力資源管理,、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式,。

2,、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場(chǎng),。這方面前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對(duì)于目前來(lái)說(shuō),，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、新穎獨(dú)特的促銷手段,、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等,。

4,、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目

標(biāo),，而非刻意選擇上述三種的某一種,，或者稱之為“沒(méi)

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面,，或某個(gè)區(qū)域,，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì),，也要以其為中心,，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1,、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái),。 “八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化,、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化,、團(tuán)隊(duì)人性化,、行動(dòng)軍事化,。

2、利用品牌優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商,、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù),、產(chǎn)品,、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。

四,、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司,。蘋(píng)果股份有限公司,，簡(jiǎn)稱蘋(píng)果公司，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為,、聯(lián)想,、小米上升明顯

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個(gè),。國(guó)內(nèi)銷售人員5個(gè),，歐美銷售人員5個(gè)，東南亞銷售人員5個(gè)

二,、發(fā)展目標(biāo)

1,、總體目標(biāo): 我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司,，自行運(yùn)作生產(chǎn),、市場(chǎng)、銷售,、物流,、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司,，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法,。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健,、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系

(1)財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn),，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場(chǎng)中,，我們必須搶占先機(jī),，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)投入,，同時(shí),，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率,，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn)。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時(shí)期資金力量,、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng),，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng),，國(guó)內(nèi),、歐美、和東南亞,。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng),，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化,。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點(diǎn)

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí)

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí),，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4、各職能戰(zhàn)略：

市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè),。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入,，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場(chǎng)的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷售人員,，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員,、代理商激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),。

(四)主要保障措施

1財(cái)務(wù)保障

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加,。

2人力資源保障

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù),。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè)

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。

2,、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃,。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì),。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。,。

5,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。

6預(yù)算體系建設(shè)

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。 第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo),。

第六步明確部門(mén)使命，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中,，需要清晰的部門(mén)使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)

————寶潔公司

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范。 對(duì)我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(shì)(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子,。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌,。在中國(guó)市場(chǎng)上,，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌,。在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。 對(duì)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來(lái)自日本,、菲律賓、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家,。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪,、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó),、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金,，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目。在北京技術(shù)中心里專門(mén)成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國(guó)的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過(guò)在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。 創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(shì)(weakness)

特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè)，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念培育，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求,。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí),，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越,。

機(jī)會(huì)(opportunity)

不斷完善的市場(chǎng)體制,，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。隨著高等教育的普及,，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。

挑戰(zhàn)(threat)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn),。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放以及加入wto，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：

在發(fā)展初期,，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,，后期，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十三

公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)

成立時(shí)間：20xx年9月25日

注冊(cè)資本：3000萬(wàn)元人民幣

注冊(cè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

法人代表：張志臣

本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),，二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望,，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,，交通運(yùn)輸方便快捷,，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)

主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬(wàn)元)：(表格略)

公司現(xiàn)有員工6人,，其中管理人員6人,，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人,，占員工總數(shù)100%,。

公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制,，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí),、高效,、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,，為此,，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1,、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),，在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)占有率,。同時(shí),，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以足夠的人力,、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主,，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際,、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間,。

2,、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,，因此,，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,，采用新工藝、新技術(shù),、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱,。

3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn),，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,，形成產(chǎn)量,、質(zhì)量、性能,、技術(shù)含量,、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化,、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,，打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

核心文化：形成以人性為依歸,，以文化為載體,，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

4,、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

人是企業(yè)最關(guān)鍵,、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者,。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證,。因此,，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理,、激勵(lì)機(jī)制與措施,，讓更多、更好的人才愿意來(lái),、留得住,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會(huì)逐步走上規(guī)?；a(chǎn)的軌道,，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

一,、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

1,、小型轎車：(分析圖略)

小型轎車市場(chǎng)由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，人民消費(fèi)水平還不是很高,，小型轎車由于價(jià)格低等因素,，在中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，不久將成為中國(guó)的國(guó)民車,。

2,、商務(wù)用車：(分析圖略)

國(guó)內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來(lái)，引爆媒體對(duì)酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后,，奇瑞汽車近日宣布,，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),，奇瑞v5 2.4l舒適版上市,。加上即將浮出水面的奇瑞v5 2.0l手動(dòng)版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應(yīng),，羽翼漸豐,，正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車”市場(chǎng)新潮。

3,、高級(jí)轎車：(分析圖略)

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級(jí)轎車不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流,。20xx年,，國(guó)產(chǎn)中高級(jí)轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，說(shuō)明這一市場(chǎng)空間有限,，不能不引起廠家商家的警醒,。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

1,、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào),、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))

2,、舒適安全：

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào),、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))

三,、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

多年來(lái),，利用國(guó)際跨國(guó)公司強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì),，建立起了遍布?xì)W美、澳洲,、東南亞,、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng),，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前,，公司正開(kāi)始與數(shù)家國(guó)外大型跨國(guó)公司接洽,，開(kāi)展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機(jī)會(huì),。

四,、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源

通過(guò)良好的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠(chéng)信互惠,、相互理解與支持的魚(yú)水關(guān)系,，而且還贏得了海關(guān)、商檢,、稅務(wù),、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù),，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。

未來(lái)隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司,。同時(shí),，我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng),，受到各級(jí)政府的好評(píng)。

公司成立以來(lái),，我們?cè)陬Ｖ瞧?s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備,、辦公設(shè)備購(gòu)置等方面的投入已超過(guò)40萬(wàn)元,，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系,。

一,、管理體系與管理機(jī)制

1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系,，制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。我公司代理產(chǎn)品正式通過(guò)iso9001體系認(rèn)證，所有產(chǎn)品均獲得ul,、tuv等標(biāo)志認(rèn)證,。

2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度,，統(tǒng)一的薪酬與福利制度,，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力,，管理效率不斷提高,。

3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),，根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員,、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員,、銷售人員和生產(chǎn)工人,，并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案,，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制,，充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí),，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁,。

4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),，通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制,，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資,，統(tǒng)一支付各種款項(xiàng),，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單,、資金規(guī)模,、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度,、季度和月度資金使用計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控,，對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)增值,，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn),，不斷提高資金的使用效益,，確保資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

5,、建立了統(tǒng)一的物流采購(gòu)機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外付款,，將原來(lái)的零售采購(gòu)變?yōu)榕l(fā)采購(gòu),，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo),、集團(tuán)采購(gòu)等方式進(jìn)行,，努力降低采購(gòu)成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益,。

6,、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,，由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁,、職能部門(mén)和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

7,、建立了統(tǒng)一、高效,、快捷,、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，為產(chǎn)品生產(chǎn),、營(yíng)銷、成本控制,、采購(gòu)供應(yīng),、資金運(yùn)作，以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,，并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入,、控制,、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的科學(xué)高效,、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù),，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤,。

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化,、國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo),。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),，未來(lái)整個(gè)睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米,，建筑占地134,180平方米,，容積率為0.59，綠化率為35%,，園區(qū)總建筑面積為220000平方米,，其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟，共130000平方米,，總裝廠房2棟共16,128平方米,，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米,，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,，總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。

一,、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況(表格略)

二,、未來(lái)投資資金用途

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);

5、開(kāi)展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購(gòu),，大力降低直接材料采購(gòu)成本,。

有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討,。

綜上所述,，我們的強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

1、擁有高技術(shù)人才,，凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);

2,、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

弱勢(shì)則主要是企業(yè)剛剛起步、沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn),，依賴性強(qiáng),，容易受到國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。

但在全球化不斷發(fā)展和國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,，我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn),，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶，都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國(guó)公司,，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn),。同時(shí),，作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國(guó)，近年來(lái)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期,，消費(fèi)能力和水平不斷提高,，加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷售價(jià)格大幅度降低后,，購(gòu)買群體和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，逐步走入中低收入家庭，這無(wú)疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間,。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：(分析圖略)

近年來(lái),，隨著國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),，但基本上以中小企業(yè)為主,，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕?guó)公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,，但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國(guó)公司的效益,、成本原則,。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素,，決定了他們只能選擇規(guī)模大,、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作,。

一,、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)空間分析：(金額：人民幣)(表格略)

說(shuō)明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨物成本,、銷售常規(guī)費(fèi)用,、管理費(fèi)用及國(guó)家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入與贏利空間,。

二,、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析：(萬(wàn)元人民幣)(表格略)

說(shuō)明：根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限,、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況,、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。

三,、風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，我們認(rèn)為，任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍,，從我國(guó)目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析,，在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),，也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。相反,，目前我國(guó)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期,，整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段，特別是近年來(lái),，國(guó)家和廣東省放寬了融資渠道,，加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使我們?cè)陬Ｖ瞧?s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障,。

其次,，我們的所有產(chǎn)品都由國(guó)外大型跨國(guó)公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算,，一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見(jiàn)的損失,，這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。

產(chǎn)品和營(yíng)銷渠道的多元化,，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品,、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，大大增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)適應(yīng)和反映能力,。借助與國(guó)際大型跨國(guó)公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國(guó)公司擁有全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大,、見(jiàn)效慢,，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

借助與國(guó)外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作,，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要,，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險(xiǎn),。

可以相信,，在公司全體股東、職員的共同努力下,，在所有合作伙伴,、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門(mén)的大力支持配合下,，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,，鵬程萬(wàn)里，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)!

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十四

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范。 對(duì)我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(shì)(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子,。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌,。在中國(guó)市場(chǎng)上,，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌,。在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣。 對(duì)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久,，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來(lái)自日本,、菲律賓,、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心,，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó)、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一流技術(shù)中心,。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學(xué),、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目,。在北京技術(shù)中心里專門(mén)成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國(guó)的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過(guò)在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。 創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此,，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。

我們的劣勢(shì)(weakness)

特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念培育,，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí),，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越,。

機(jī)會(huì)(opportunity)

不斷完善的市場(chǎng)體制,，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。隨著高等教育的普及,，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。

挑戰(zhàn)(threat)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn),。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放以及加入wto，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：

在發(fā)展初期,，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,，后期，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。