時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
周工作計(jì)劃表表格篇一
1,、各班教師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí)。
2,、迎接新生,，穩(wěn)定幼兒情緒。
3,、培養(yǎng)幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練,。
4、各班按時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展一日教育教學(xué)工作,。
5,、及時(shí)與未來(lái)園的幼兒家長(zhǎng)打電話并做記錄。
6,、隨堂進(jìn)班聽(tīng)課,。
7,、全體教師召開(kāi)全員會(huì)議,。
8、周四組織教師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn),。
9,、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查。
10,、各班老師在幼兒園qq上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容（伙食表,、周計(jì)劃表等內(nèi)容）。
11,、各班做好家長(zhǎng)會(huì)的準(zhǔn)備,。
周工作計(jì)劃表表格篇二
每周工作安排(第一周)
一、生產(chǎn)管理：
1,、煙氣凈化系統(tǒng)周五,、周六兩天進(jìn)行電場(chǎng)的沖洗工作，白班做好配合工作,。
2,、元月5日白班開(kāi)始，生產(chǎn)640高生坯;7日白班開(kāi)始裝640塊,。在此之前,，各班要把610高生坯按照整爐進(jìn)行裝爐，生坯不夠,，從一線調(diào)劑;多余的生坯,，送一線使用(記錄當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量),。各班合理安排裝爐進(jìn)度，盡快轉(zhuǎn)入640生坯的使用,。
3,、多功能天車每班必須大料倉(cāng)的灰倉(cāng)卸灰,，每周六必須對(duì)除塵風(fēng)機(jī)的灰倉(cāng)卸灰,，白班班長(zhǎng)每天早上要聯(lián)系吸塵車來(lái)拉灰(電廠：13649991391)，并做好配合,。
4,、本周日前,，完成對(duì)附跨廢陽(yáng)極的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，扭轉(zhuǎn)清塊區(qū)域的積壓,。凡2#爐所產(chǎn)廢陽(yáng)極,，必須分區(qū)域、分廠家進(jìn)行外排,，堆垛,，嚴(yán)禁混堆。
5,、610高炭塊使用完后,，640高的'不合格生坯全部轉(zhuǎn)運(yùn)到廠房外邊，嚴(yán)禁進(jìn)入打垛,。各班將嚴(yán)格按照區(qū)域劃分進(jìn)行堆垛,、使用，發(fā)現(xiàn)不合格生坯進(jìn)入垛體或使用它班生坯要嚴(yán)格考核,。
6,、煙氣凈化循環(huán)水池加堿工作，每班3袋,，水質(zhì)的ph值不低于8,，解組工負(fù)責(zé)。
二,、安全管理
1,、各班完成第一周的安全培訓(xùn)工作，每周六時(shí)各班上交安全培訓(xùn)記錄,。
2,、各班每周必須對(duì)本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，每周六上交工段,。
三,、質(zhì)量管理
1、本月已經(jīng)開(kāi)始出6,、26,、46#以后的爐室,，各班自己去查看一下出爐炭塊質(zhì)量，本月開(kāi)始對(duì)人為廢品進(jìn)行考核,，要求各班必須做好出爐炭塊的打號(hào)工作,，根據(jù)班報(bào)進(jìn)行追溯考核。
2,、本周開(kāi)始裝640高的生坯,，各班要加強(qiáng)對(duì)裝爐質(zhì)量的控制;修爐工作由裝爐工承擔(dān)，7p及以后各爐頭的搗實(shí),、密封,、補(bǔ)料、冷卻打蓋由出爐工負(fù)責(zé);6p至排煙架的爐室搗實(shí),、密封,、補(bǔ)料由調(diào)溫工負(fù)責(zé);連廊北側(cè)一層、二層及樓梯,，主控室衛(wèi)生由中控工負(fù)責(zé),。
3、各班組在裝爐時(shí),，底層,、中層必須搗料;上層爐頭必須分三次封起，第一層用干填充料補(bǔ)至爐面塊下并搗實(shí),，第二層用收塵粉鋪5cm厚(密封作用,，防止氧化和爐面紅料)，第三層封至爐面塊以上15cm左右,。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
各班要堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域物資的整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。邊火道硅膠布下的填充料必須在清理出來(lái)，嚴(yán)禁進(jìn)入邊墻內(nèi),。
五,、設(shè)備管理
1、做好設(shè)備,、設(shè)施的保潔,、報(bào)修與驗(yàn)收工作;認(rèn)真填報(bào)《設(shè)備缺陷通知單》。
2,、各崗位嚴(yán)格交接班,，對(duì)設(shè)備的故障,、缺陷原則上當(dāng)班消缺，嚴(yán)禁帶病工作,。
3,、本周開(kāi)始重點(diǎn)檢查設(shè)備操作、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，對(duì)于違反規(guī)定的，嚴(yán)肅處理,。
地點(diǎn)：院s1-208會(huì)議室
內(nèi)容：院黨政例會(huì)
主持：王暉副書記
出席人員：在揚(yáng)院領(lǐng)導(dǎo),、李勝才、院綜合辦及團(tuán)委相關(guān)人員
時(shí)間：7月5日(星期二)上午8:30
地點(diǎn)：校行政樓一樓報(bào)告廳
會(huì)議內(nèi)容：宣傳,、人武,、學(xué)工、研工,、共青團(tuán)工作會(huì)議
主持：葉柏森副書記,、副校長(zhǎng)
出席人員：王暉副書記、田甜
時(shí)間：7月5日(星期二)下午2:30
地點(diǎn)：校行政樓一樓報(bào)告廳
會(huì)議名稱：揚(yáng)州大學(xué)本科生教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
主持：胡效亞副校長(zhǎng)
出席人員：劉雁副院長(zhǎng)
時(shí)間：7月6日(星期三)下午2:30
地點(diǎn)：院s1-208會(huì)議室
內(nèi)容：土木工程一級(jí)學(xué)科申報(bào)省重點(diǎn)學(xué)科工作會(huì)議
主持：肖鵬院長(zhǎng)
出席人員：康愛(ài)紅副院長(zhǎng),、李勝才,、費(fèi)康、叢海兵,、楊衛(wèi)波,、楊挺、孫懷林
時(shí)間：7月6日(星期三)下午2:30
活動(dòng)內(nèi)容：“兩學(xué)一做”黨課,、黨支部討論
主持：院黨總支,、黨支部書記
出席人員：各支部黨員
時(shí)間：7月6日(星期三)下午4:00
地點(diǎn)：院s1-202會(huì)議室
活動(dòng)內(nèi)容：院班主任工作會(huì)議
主持：王暉副書記
出席人員：全院非畢業(yè)班班主任、院團(tuán)委(學(xué)工辦)全體人員
時(shí)間：7月8日(星期五)下午2:30
地點(diǎn)：院s1-102報(bào)告廳
會(huì)議名稱：院教職工大會(huì)
主持：肖鵬院長(zhǎng)
出席人員：全院教職工
時(shí)間：7月8日(星期五)下午3:00
地點(diǎn)：荷花池校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心三樓小劇場(chǎng)
會(huì)議名稱：2016年揚(yáng)州大學(xué)暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)出征儀式
出席人員：王暉副書記,、田甜
時(shí)間：7月8日(星期五)下午4:30
地點(diǎn)：院s1-208會(huì)議室
活動(dòng)內(nèi)容：“兩學(xué)一做”黨課,、黨支部討論
主持：劉永朋
出席人員：機(jī)關(guān)、實(shí)驗(yàn)中心黨支部全體黨員
周工作計(jì)劃表表格篇三
制定工作計(jì)劃不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性,，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用,。本文主要由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃表頻道為您提供最新《部門周工作計(jì)劃表》，歡迎您前來(lái)參考,。
填寫人：填表日期：年月日
1,、使用流程：填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說(shuō)明人事部門留存。
2,、適用范圍：
1).每個(gè)員工均須填寫每周工作計(jì)劃表;2).作為部門每周工作計(jì)劃表,。
3、填寫說(shuō)明：
5,、對(duì)本周未計(jì)劃而執(zhí)行的工作,，可附加在本表下部,。
周工作計(jì)劃表表格篇四
一、本周工作總結(jié)：
1,、完成了酒店全年任務(wù),、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃,；
10,、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來(lái)提升酒店的整體服務(wù)水平,；
6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租,，給鑫圣公司鐘宏居?。?/p>
周工作計(jì)劃表表格篇五
一,、編寫的目的：
1,、理清下周工作思路，明確下周工作目標(biāo),；2,、是提高工作效率的有效手段。
寫周工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員管理水平的體現(xiàn),。
“我們的工作為什么會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，為什么會(huì)抱怨其他部門,，為什么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意見(jiàn)???,，“因?yàn)??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道,，上級(jí)主管也不知道,，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能,。問(wèn)題必然會(huì)發(fā)生,。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”,。通過(guò)周工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。
二、工作有兩種形式：
1,、消極式的工作（救火式的工作：錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2,、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,、預(yù)防,，做好“修路”工作，消除錯(cuò)誤）,。
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的,，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要,。應(yīng)該拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。寫好個(gè)人周計(jì)劃的四大要素：
時(shí)間：年月日~年月日部門：填表人：
備注1：xxxx保留對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改的權(quán)利.備注2:此為xxxx重要管理文件,版權(quán)所有,禁止復(fù)印,、泄露,。
周工作計(jì)劃表表格篇六
6、根據(jù)市場(chǎng)變化,，結(jié)合營(yíng)銷手段,，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益,；
7,、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線,，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷工作,；
堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制,，完善內(nèi)涵,，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂(lè)設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,、創(chuàng)新求變,、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到“統(tǒng)一思想,、活躍生活,、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。
〖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〗〖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃〗,。
一,、穩(wěn)定寶輪市場(chǎng)高檔客源市場(chǎng)打造尊貴身份和地位象征的本地市場(chǎng)品牌；
三,、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì)市場(chǎng)---全面鋪開(kāi)宴會(huì)銷售,，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴,、生日,、滿月、喬遷,。四,、積極挖掘旅游及會(huì)議市場(chǎng)，建立與旅行社,、劍閣,、昭化同行的聯(lián)系。
〖市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)〗,。
四,、周邊旅游及會(huì)議市場(chǎng)?！紶I(yíng)銷重點(diǎn)管理措施〗,。
一、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1,、按照客戶消費(fèi)對(duì)客戶進(jìn)行分類,，實(shí)行不同的營(yíng)銷方式接待不同的客戶；
2,、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度,；3、建立和推行客戶拜訪制度,。二,、定期市場(chǎng)分析。
1,、建立有效的市場(chǎng)調(diào)查渠道，快捷，及時(shí),，準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與同行的基本經(jīng)營(yíng)情況,；
2、確定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,，明確調(diào)研重點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，每月向總經(jīng)辦提交書面市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，對(duì)市場(chǎng)情況,，客源結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)契機(jī)及下階段營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分析說(shuō)明,，為酒店經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),；3、每日市場(chǎng)調(diào)查制度,，要求每日書面報(bào)告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況,；4、每周客戶拜訪情況匯總報(bào)告,，書面報(bào)總經(jīng)辦,。
二、情人節(jié)營(yíng)銷活動(dòng),、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份,。
三、壽宴,、滿月酒,、喬遷、婚宴專題策劃及推廣,，經(jīng)營(yíng)部門主題營(yíng)銷活動(dòng)3--4月份,。
四、端午節(jié),、兒童節(jié)自助大餐5--6月份,。
控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作,，開(kāi)創(chuàng)我店餐飲新的局面,，大體工作如下：一、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)2016年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度,，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮,，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作,，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。
2016年的我店培訓(xùn)主要課程是：把2016年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】【餐飲服務(wù)意識(shí)】,，【酒店?duì)I銷知識(shí)】【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】等,，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,，全面推動(dòng)部門管理,。
培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。前期由管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工展示自我,，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工,。
1、編寫操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量,。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞,。
3、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題,。
酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)集中在服務(wù)創(chuàng)新,。談起創(chuàng)新,，很有必要,，也很重要,，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到,，我們能做到的,，這就是細(xì)節(jié)。
賓客的需求分為顯性需求和隱性需求,。顯性需求比較好識(shí)別,，酒店基本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識(shí)別,，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng)新服務(wù),。
賓客沒(méi)想到的,，我們都能為賓客想到、做到了,；賓客認(rèn)為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了；賓客認(rèn)為我們做得很好了,，我們要做的更好。這就會(huì)感動(dòng)一批賓客,，塑造一批忠誠(chéng)賓客,、這就是感動(dòng)服務(wù)。
三,、成本控制開(kāi)源節(jié)流,。
1.加強(qiáng)店里水、電,、氣的管理,，要加強(qiáng)宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi),、開(kāi)源節(jié)流”的觀念深入員工心中,，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。在水,、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放,，并加強(qiáng)督促與檢查,，杜絕“長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”的現(xiàn)象，并嚴(yán)令禁止公物私用的情況發(fā)生,。2.加強(qiáng)店內(nèi)辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的管理,，我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況,，重新梳理,，制定部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符,，日清月結(jié)，控制沒(méi)必要的消耗,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。
四,、安全環(huán)境衛(wèi)生,。
1.美化旗艦店店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”,。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周月10日,，20日,，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,。
2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。為此,，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào),。
3.要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜,、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度,，以確保住宿員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。
4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來(lái)自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活,，尤其是對(duì)生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài),，使他們感受到家庭般的溫暖,。
五,、隊(duì)伍建設(shè),。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查表明,，30%以上第二次光臨的顧客是對(duì)酒店服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同，也即對(duì)優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)同,。因此,，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。酒店管理者在發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選拔人才的同時(shí),，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才,。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有滿意的客人,；而沒(méi)有滿意的客人,，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以,，我們將改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,，形成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出,，工資能高能低,，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍,。
制定一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系,，采取末位淘汰制,，給予員工壓力與動(dòng)力,，給予他們一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)晉升空間，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪,，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去,，對(duì)于末位的百分之十（不能勝任工作）的人，辭退或轉(zhuǎn)崗。
為了更好的打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開(kāi)創(chuàng)我店的餐飲新局面，新氣象,，在新的一年中我店具體工作如下:,。
1.做好日常店里管理工作，上級(jí)發(fā)布的任務(wù)及時(shí)完成,，及時(shí)向下傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神與任務(wù)安排,。
2.每月底清點(diǎn)店里的所有物品，需要補(bǔ)充的物品及時(shí)報(bào)備,，各崗位需要的物品在下月初及時(shí)下發(fā),。
3.對(duì)于各類一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔，嚴(yán)格控制成本消耗,，每月都將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并算出消耗率，控制沒(méi)必要的消耗,。
4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源。
5.每月都將及時(shí)的分享管理例會(huì)的心得與公司文件,，學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，保證上級(jí)的命令與任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)到基層員工中,。
6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查,，并且在平時(shí)時(shí)刻不得松懈，店里內(nèi)部時(shí)刻檢查衛(wèi)生情況,，對(duì)于不好的及時(shí)整改,，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),！7.每月都將進(jìn)行員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，分享工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與心得,，讓員工在快樂(lè)中成長(zhǎng)。
8.時(shí)刻緊記七大項(xiàng),，并且時(shí)刻做好七大項(xiàng)要求的每一項(xiàng),，對(duì)于違反七大項(xiàng)的員工進(jìn)行處罰并責(zé)令其改正，并運(yùn)用到日常工作中,，做好細(xì)節(jié)服務(wù),。
第一季度（一月份-三月份）,。
1.在春節(jié)來(lái)臨之際加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源。2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷方案,，年初酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店，增加公司效益,，并且在新年來(lái)臨之前制定好年夜飯的推銷方案。3.節(jié)日問(wèn)候：
二月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的各顧客進(jìn)行短信問(wèn)候新年快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候,，并可以適當(dāng)?shù)乃忘c(diǎn)小禮物表示酒店對(duì)其的心意;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父母打電話表達(dá)酒店對(duì)其的新年祝福,，了解家庭情況，以及員工我們部分了解不到的思想走向,，從而能更好的管理員工,。
每次培訓(xùn),，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。
為迎接二月份的上客高峰期,，讓服務(wù)員有熟練的服務(wù)技能以及推銷方法,，從而達(dá)到更大的利潤(rùn),，一月份培訓(xùn)【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】,，在業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后要求員工做出培訓(xùn)總結(jié)與心得,，并運(yùn)用在工作中,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。
由于二月份乃員工辭職的高峰期,，為避免流逝過(guò)多的優(yōu)秀員工,，我店預(yù)計(jì)將在二月份業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
三月份是過(guò)渡期,，老員工的離開(kāi)與新員工的進(jìn)入的過(guò)渡期，所以三月份將培訓(xùn)【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】,，讓老員工穩(wěn)固,，新員工學(xué)習(xí)，可由老員工培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
三月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
5.策劃3月16號(hào)的“情系貧困山區(qū)留守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動(dòng)”的義務(wù)活動(dòng),，從而宣傳我們的公司。6.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)5人,，服務(wù)員12人,，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名,。
第二季度（四月份-六月份）,。
1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會(huì)員卡，不斷創(chuàng)新服務(wù),，發(fā)展新客源。2.節(jié)日問(wèn)候：
五月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候母親節(jié)快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的母親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候,。
六月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候父親節(jié)快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候,。
每次培訓(xùn),，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。
四月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害,，由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
并在四月下旬學(xué)習(xí)【員工心態(tài)訓(xùn)練】,，讓員工能及時(shí)調(diào)整自身心態(tài)，不免給工作帶來(lái)負(fù)面影響,，加強(qiáng)員工自身的涵養(yǎng),，有管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】，由管理人員組織,，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí)。
六月份組織學(xué)習(xí)【如何顧客滿意】,，顧客的滿意就是對(duì)我們的工作的肯定，管理人員組織,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。六月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。5.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)3人，服務(wù)員8人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。
第三季度（七月份-九月份）。
1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會(huì)員卡，不斷創(chuàng)新服務(wù),，發(fā)展新客源,。2.節(jié)日問(wèn)候：
每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。七月份組織學(xué)習(xí)【執(zhí)行力】，使員共從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員工認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理,，由管理負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí),。
八月份組織學(xué)習(xí)【高效溝通技巧】，一個(gè)好的銷售人員,，首先需要擁有熟練的銷售技巧,，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)4個(gè)課時(shí),、九月份學(xué)習(xí)【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】,，給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷豐富自身知識(shí),，從而才能在企業(yè)更進(jìn)一步,，管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。
九月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。4.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)3人,，服務(wù)員8人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。
第四季度（十月份-十二月份）,。
1加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源,。
2.酒席聯(lián)系,，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,。3.節(jié)日問(wèn)候：
每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。
十月份學(xué)習(xí)【餐飲服務(wù)意識(shí)】,，作為酒店服務(wù)人員，必須懂得最基本的服務(wù)意識(shí),，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí),。
十一月份學(xué)習(xí)【酒店?duì)I銷知識(shí)】，服務(wù)也是銷售,，推銷自己,，推銷菜品，酒水都是一種銷售,，所以員工需要進(jìn)行學(xué)習(xí),，管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),、十二月份學(xué)習(xí)【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】,，作為一個(gè)服務(wù)銷售人員,，不僅要知道價(jià)格，還需要知道它們最基本的知識(shí),，由管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí)。
十月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】,，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
十二月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
傳菜生帶夜保共計(jì)5人，服務(wù)員12人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名,。
以上是2016年旗艦店年度工作計(jì)劃。希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各部的指導(dǎo)及配合,，我們將齊心協(xié)力工作，希望能使飛鹿成為博采眾家之長(zhǎng),，餐飲服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭人，讓飛鹿的明天更加美好,。
飛鹿旗艦店。
楊志云,。
2015.10.15,。
2013年我們面臨著重重困難,，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,，都使我們的經(jīng)營(yíng)受到很大的影響,，但是我們酒店上下一心，同舟共濟(jì),，克服重重困難,，圓滿完成了2013年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并實(shí)同了公司的順利改制,，真正成為名符其實(shí)的股份制企業(yè),。2014年新的挑戰(zhàn),，新的機(jī)遇,，新的征程,。
面對(duì)市場(chǎng)的變革，2014年的工作思路是：
在近兩年的餐飲市場(chǎng)發(fā)展中,，我們都體會(huì)到餐飲已不再是單一的用餐,、住宿，圍繞餐飲市場(chǎng)的人文環(huán)境,、多元化發(fā)展已成為餐飲行業(yè)的必然所需。因此,，經(jīng)董事會(huì)研究對(duì)酒店進(jìn)行全面的更新改造,。1,、2014年,，我們將展現(xiàn)在**人民面前一個(gè)嶄新的面貌，首先將前廳門口,、大堂、二樓餐廳,、三樓舞廳進(jìn)行裝修,，目前正在施工中，春節(jié)前部分工程將竣工正式投入運(yùn)營(yíng),，改造后的餐廳設(shè)大禹文化餐廳,、零點(diǎn)餐廳,、中小型會(huì)議室、婚宴大廳,，可接待不同檔次的宴會(huì),，大大提升了酒店檔次。
獲,，但是我們的硬件設(shè)施因?yàn)殛惻f落后仍需更新改造,，所以春節(jié)后還將對(duì)三樓的多功能廳、酒店的外部環(huán)境進(jìn)行更新改造,。裝修后的三樓將會(huì)成為全新的主題婚宴大廳和大型會(huì)議接待大廳,，除此以外我們將設(shè)專門的新娘房、新娘化妝室,、慶典專用舞臺(tái),，大大提升了**婚宴接待的品牌。
3,、為緊跟市場(chǎng)步伐,，創(chuàng)造餐飲業(yè)的亮點(diǎn),，春節(jié)前客房將增上液晶電視和電腦，餐飲服務(wù)增上智能點(diǎn)菜系統(tǒng),，提高現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施設(shè)備,，規(guī)范服務(wù)。同時(shí),，我們明珠酒店將多方拓展,，成立自己的有機(jī)蔬菜種植基地、養(yǎng)殖基地,，以吃,、住、行,、購(gòu),、游、娛為一體的多方經(jīng)營(yíng),。真正成為**餐飲行業(yè)的新亮點(diǎn),，樹立***大酒店的新品牌。
二,、嚴(yán)格內(nèi)部管理,，提高工作效率，確保一流的管理,。
2013年10月1日我們**大酒店改制成功,，這意味著我們的****大酒店有限公司步入新的起點(diǎn)，從整體環(huán)境到細(xì)節(jié)管理都要有新的發(fā)展,。
首先要完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力。依然堅(jiān)持“紅火爐”的原則,，誰(shuí)觸犯,、誰(shuí)受罰。工作要有布置,、有落實(shí),、有檢查。完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以文件形式下發(fā),，管理人員要學(xué)深學(xué)透，并深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)地,。
二是規(guī)范崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。各部門以此為自檢自查的內(nèi)容，公開(kāi)授受監(jiān)督,，加大部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感,，并要求管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式管理,，深入基層，常轉(zhuǎn),、?？丛谧邉?dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,，不拖、不等,、不靠,，要形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以此推進(jìn)規(guī)范化的服務(wù)水平,。三是提高全員節(jié)約意識(shí),，減少成本浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益,。動(dòng)力部要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，要勤于檢查，要做設(shè)備設(shè)施的“護(hù)士”而不做“醫(yī)生”,，要將故障消除在萌芽狀態(tài),，最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。節(jié)約能源,、降低損耗,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。管理人員要有主動(dòng)性,、帶動(dòng)性，從自身做起,，加強(qiáng)管理,、落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗制度，樹立全員的節(jié)能意識(shí),，貫穿始終,。
四是財(cái)務(wù)部做好資金運(yùn)作，合理調(diào)度資金,。其次做好人力成本,、原料成本及能源消耗的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，建立完善的二次利用物品臺(tái)帳,，對(duì)可重復(fù)利用的原材物料均要入庫(kù)并妥善保管,、以備后用。
五是注重新觀念,、新機(jī)制的注入,。管理人員要致力于新觀念,、新機(jī)制，從根本上改變以往的工作方式和思維理念,。發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),、勤奮和身先士卒的表率作用，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,，提高工作效率,，增創(chuàng)企業(yè)收入。
三,、規(guī)范服務(wù),，創(chuàng)新明珠品牌，展現(xiàn)一流的服務(wù),。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，為我們的餐飲行業(yè)提出了更高的要求,，尤其是在服務(wù)上不能再默守陳規(guī),，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展，提高工作效率,，我們只有走在前面,，搶占商機(jī)，才能引領(lǐng)**市場(chǎng),。
1,、拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng),。做為酒店行業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化有敏銳的應(yīng)變能力,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新管理的思維,，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,。抓住市場(chǎng)變化的弱點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
2、真誠(chéng)待客,，移情服務(wù),，以人性化、個(gè)性化的服務(wù)感動(dòng)客人,。在日常工作中要實(shí)行感動(dòng)式案例的紀(jì)錄,、分析，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)員工的工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)捕捉客人細(xì)微的需求,，進(jìn)而滿足客人的需要。對(duì)感動(dòng)式案例要做相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，全面提升規(guī)范化、細(xì)致化,、人性化服務(wù)的整體水平,。
3、對(duì)菜品的研究要出亮點(diǎn),、出絕招,，向精細(xì)化和養(yǎng)生保健方向發(fā)展。要求每周必須推出新菜,，推行寓意菜的研究和開(kāi)發(fā)。要求廚房管理人員要站在客人和市場(chǎng)變化的角度,，開(kāi)拓思路,，轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，創(chuàng)新思維,，切實(shí)提高整體菜品質(zhì)量。
四,、加大培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì)，打造一流的員工隊(duì)伍有一流的員工,，才有一流的企業(yè),。一流的員工要有高素質(zhì)，高素質(zhì)的員工在執(zhí)行力方面有積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在執(zhí)行、貫徹的過(guò)程中,，每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)程序，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美,；同時(shí)有良好的做事習(xí)慣,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂,；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題,。因此我們要加大培訓(xùn)力度,，提高人員素質(zhì),，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高接受新知識(shí)的能力,，全面提高創(chuàng)新發(fā)展的潛力,。
1、加大員工培訓(xùn)力度：積極推行部門培訓(xùn)和酒店集中培訓(xùn)相結(jié)合,、“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、在崗培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。既要對(duì)新入店員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，也要對(duì)員工進(jìn)行全員在崗培訓(xùn)，各部門要充分利用班前會(huì),、調(diào)度會(huì)進(jìn)行形式多樣的,、寓教于樂(lè)的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)每一名員工制定出詳實(shí)的培訓(xùn)方案和培養(yǎng)目標(biāo),，將外派學(xué)習(xí)和參觀以及參加內(nèi)部培訓(xùn)等形式,，融入到對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制之中，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，調(diào)動(dòng)員工的工作激情,。
項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽,、比武,、技能pk提高員工的專業(yè)技能，從而提升員工的個(gè)人素質(zhì),。轉(zhuǎn)變員工的觀念,，提高員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí),，無(wú)論是管理人員還是員工都要意識(shí)到“店興我榮,、店衰我恥”的真理，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的思想,，敢于負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng)，要勇于追求大作為,、努力開(kāi)拓新天地,，最終實(shí)現(xiàn)酒店和個(gè)人的同步發(fā)展。
五,、打造完善的企業(yè)文化,，確保一流的員工福利待遇。
員工的心企業(yè)的根，2014年制定詳實(shí)的員工福利待遇制度,，舉辦形式多樣的文體活動(dòng),，讓每一位員工都有充分展示自己和提高鍛煉的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工善于表達(dá)的能力,。加大宿舍管理,，切實(shí)改善、提高員工的食宿條件,。樹立后方為前方服務(wù),，管理人員要有為員工辦實(shí)事的意識(shí)和動(dòng)力。各項(xiàng)制度及獎(jiǎng)懲上墻上欄,，好人好事,、違紀(jì)處罰，酒店動(dòng)態(tài)等全部在質(zhì)檢專欄上公示,，設(shè)立意見(jiàn)箱和合理化建議獎(jiǎng),，充分體現(xiàn)全員治店，民主治家的管理模式,，提高向心力和凝聚力,，為酒店的發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
六,、安全工作重中之重，常抓不懈,。
1,、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn),。本著“安全無(wú)小事”,、“一百減一等于零”和“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。安全工作要放在首位,，各部門充分利用班前班后會(huì)等各種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,并提高安全意識(shí),確保安全工作不出任何問(wèn)題。
周工作計(jì)劃表表格篇七
根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科20xx年的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育,。
教學(xué),。
提供良好的物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃,。后勤全體人員本著求實(shí),、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：財(cái)務(wù)工作：
1,、根據(jù)延慶縣財(cái)政局,、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng),。
2、加強(qiáng)過(guò)程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作,。
4,、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作,。
5,、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料,。
6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作,，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi),。設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法,，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,，實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率。
2,、定期對(duì)各專室設(shè)備使用,、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理,。
4,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。確實(shí)抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
1,、落實(shí)教育大會(huì)要求,，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營(yíng)滿族小學(xué)27間教室漏雨問(wèn)題，滿足教育教學(xué)需要,。需投入18.3萬(wàn)元,。
2、中心校沒(méi)有主席臺(tái),，體育設(shè)備存放在教室,，操場(chǎng)不平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng),，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,，以便更好地開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺(tái)一個(gè),，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫,，重建90米,。需投入30萬(wàn)元。
3,、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房。需投入15萬(wàn)元,。教育信息化建設(shè)：
1,、協(xié)同教導(dǎo)處加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化,。2,、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
3,、根據(jù)延慶縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施，認(rèn)真做好配合工作,，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用,。學(xué)校食堂工作：
1、食堂管理員和炊事員,，從購(gòu)買,、食品與菜搭配、食品存放,、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做,，解決好教職工午飯問(wèn)題，嚴(yán)防食物中毒,。
2,、完善食堂的設(shè)施配備，購(gòu)買蒸飯車,、消毒柜,、冰箱。落實(shí)安全工作,，嚴(yán)防事故的發(fā)生：
1,、要求司機(jī)注意行車安全，提高防患意識(shí),，隨時(shí)注意車況,，及時(shí)保養(yǎng)維修，定期進(jìn)行車輛檢查,，積極參加學(xué)習(xí),，做好記錄，結(jié)合上級(jí)要求和學(xué)校具體活動(dòng)定期對(duì)有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄,。
2,、每學(xué)期在開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑,、鍋爐、電線,、專室進(jìn)行全面安全檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)和教委。
3,、做好學(xué)校的防汛工作,，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，并在汛期前進(jìn)行大檢查,，做到有備無(wú)患。
4,、做好假期的值班安排工作,，以防學(xué)校被盜。
5,、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書,，使之后勤人員人人參與安全管理。做好學(xué)校的綠化美化工作,，使學(xué)校變的越來(lái)越美好,。
1、作好對(duì)花草樹木進(jìn)行全面修剪,，澆返青水等工作,。2、對(duì)不利于花草生長(zhǎng)的花池土壤進(jìn)行換土,、實(shí)施底肥,。3、對(duì)死的月季花,、龍爪槐,、爬山虎進(jìn)行補(bǔ)種。4,、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,。
三、
抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：
1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障,，積極參加計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。
2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮管理系統(tǒng)的使用提高后勤管理水平,。
3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì)議,，虛心聽(tīng)取建議,，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
1,、配合學(xué)校搞好人防,、技防、物防工作,。2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。3,、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作,。
附送：
總結(jié)。
每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為忙碌,、最為重要的時(shí)間,，一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào),。越是忙亂的時(shí)候,，越容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因此會(huì)計(jì)應(yīng)將每月的工作進(jìn)行歸類,，區(qū)分輕重緩急,，不要盲目的工作。現(xiàn)以增值稅一般納稅人為例,，列舉每月會(huì)計(jì)應(yīng)該注意的工作重點(diǎn)：
一,、增值稅稅額計(jì)算。
積極核對(duì)銷售業(yè)務(wù),，盡快填開(kāi)銷項(xiàng)發(fā)票,，確定當(dāng)月銷項(xiàng)稅額。
銷售是企業(yè)日常工作的重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,。銷售發(fā)票是財(cái)務(wù)記賬，確定業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑據(jù),，因此企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡快給對(duì)方開(kāi)具發(fā)票,，確定當(dāng)月銷售情況。
一個(gè)業(yè)務(wù)從合同簽定,，到公司發(fā)貨,、對(duì)方驗(yàn)收確認(rèn)、發(fā)票填開(kāi)是有一段時(shí)間的,，這段時(shí)間又因?yàn)榭蛻舻拇笮I(yè)務(wù)往來(lái)的頻率,、各公司驗(yàn)收程序的不同存在差異,。有時(shí)銷售企業(yè)甚至不能自主確定開(kāi)票時(shí)間，只能根據(jù)客戶的需要進(jìn)行開(kāi)票,，與稅法規(guī)定的開(kāi)票要求不符,。
做為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，特別是負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的人員,，必須對(duì)企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)的處理相當(dāng)明確,，熟悉主要客戶的開(kāi)票要求，能夠在滿足客戶要求的同時(shí),，又不耽誤本公司正常的工作處理,。為了很好的協(xié)調(diào)雙方的工作，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在每月20號(hào)左右就開(kāi)始核實(shí)當(dāng)月開(kāi)票稅額,，將應(yīng)該開(kāi)具發(fā)票的業(yè)務(wù)盡早完成,，通常企業(yè)在每月結(jié)束前3天就會(huì)停止填開(kāi)發(fā)票。因此企業(yè)若是需要對(duì)方給其開(kāi)具發(fā)票應(yīng)盡快聯(lián)系,，不要拖到月底再同對(duì)方交涉,。
認(rèn)真核對(duì)當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，保證發(fā)票及時(shí)認(rèn)證,，確定當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額,。
通常商品要比發(fā)票提前到達(dá)企業(yè)，企業(yè)在收好貨物的同時(shí)還應(yīng)確認(rèn)發(fā)票的開(kāi)具情況,，在規(guī)定時(shí)間未收到發(fā)票時(shí)應(yīng)與對(duì)方聯(lián)系,，索要發(fā)票。
:進(jìn)項(xiàng)發(fā)票只有通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證審核通過(guò)之后,，方能進(jìn)行抵扣稅額,。目前專用發(fā)票認(rèn)證一般是通過(guò)網(wǎng)上遠(yuǎn)程認(rèn)證系統(tǒng)自行認(rèn)證，未在單位自行認(rèn)證的應(yīng)去稅務(wù)機(jī)關(guān)或中介機(jī)構(gòu)代理認(rèn)證,。因此企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間及時(shí)辦理認(rèn)證,，確定當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額。
一個(gè)企業(yè)每月進(jìn)項(xiàng)發(fā)票較多時(shí),，通常不會(huì)在一個(gè)月全部認(rèn)證,，而是有選擇的認(rèn)證部分發(fā)票。發(fā)票認(rèn)證時(shí)主要考慮三個(gè)因素：
稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)是指全年企業(yè)完成的稅務(wù)要求,，企業(yè)個(gè)別月份繳納稅金金額低于或高于稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)都是正常的,。但是個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人在處理時(shí)往往比較認(rèn)真，通過(guò)多種途徑將每月增值稅的繳納金額都控制在稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)線上,，這樣處理是沒(méi)必要的,。
二、計(jì)提地稅稅金。
按照稅法要求,，企業(yè)在計(jì)算繳納增值稅的同時(shí)，還應(yīng)計(jì)提繳納部分地稅稅金,，主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加,，多數(shù)地區(qū)已開(kāi)始計(jì)提地方教育費(fèi)附加。企業(yè)應(yīng)在月末計(jì)提,，月初申報(bào)繳納,，取得完稅憑證沖銷計(jì)提金額。
這些計(jì)提的稅金屬于企業(yè)費(fèi)用,，因此企業(yè)在估算當(dāng)月利潤(rùn)時(shí),，也應(yīng)考慮這些數(shù)據(jù)。
三,、其他稅種計(jì)算及繳納,。
正常月份，企業(yè)只需考慮計(jì)算增值稅及計(jì)提的地稅稅金,，但個(gè)別月份如季度,、年末結(jié)束應(yīng)計(jì)算繳納所得稅;根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅,、土地使用稅等,。
所得稅一般是按季預(yù)繳，年終匯算清繳,。會(huì)計(jì)在季度結(jié)束月份進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)全面考慮該季度各月份的經(jīng)營(yíng)情況，在做賬之前估算該季度應(yīng)繳納所得稅金額,，不足之處及時(shí)調(diào)整。
所得稅征收和計(jì)算方法較多,，會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所得稅的征收方式，處理企業(yè)的收入與費(fèi)用單據(jù)的比例,。所得稅也應(yīng)在季度結(jié)束月份計(jì)提，次月納稅申報(bào)取得完稅憑證后沖減計(jì)提金額。
按季度或半年繳納的稅種處理,。
特殊稅種單獨(dú)處理,。
有些稅種如車輛購(gòu)置稅,、車船稅,、契稅,、土地增值稅，平時(shí)一般不會(huì)遇到，因此也不要特別在意，只要在實(shí)際發(fā)生時(shí),，確定繳納和申報(bào)方法認(rèn)真處理即可,。
四,、做賬資料準(zhǔn)備現(xiàn)金,、銀行存款明細(xì)核對(duì),。
貨幣資金是企業(yè)最容易出現(xiàn)問(wèn)題的資產(chǎn),，因此企業(yè)每月都應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每筆款項(xiàng)的進(jìn)出記錄,。月底打出銀行對(duì)賬單同企業(yè)銀行明細(xì)賬認(rèn)真核對(duì)往來(lái),，對(duì)存在出入的地方及時(shí)處理,，確保銀行賬務(wù)明確。
在工作實(shí)務(wù)中,，多數(shù)企業(yè)的銀行賬務(wù)都存在出入，不能與實(shí)際業(yè)務(wù)相吻合,，有時(shí)因?yàn)樘幚聿划?dāng)導(dǎo)致月底銀行賬面余額出現(xiàn)負(fù)數(shù),，所以每月結(jié)賬前的銀行核對(duì)是很必要的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2歸集當(dāng)月所有費(fèi)用單據(jù)和費(fèi)用項(xiàng)目，確定賬面有足夠現(xiàn)金能夠支付,，防止賬面現(xiàn)金余額出現(xiàn)負(fù)數(shù),。
業(yè)務(wù)往來(lái)核對(duì)。
將本月入賬進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)發(fā)票仔細(xì)核對(duì),，確定每張發(fā)票的結(jié)算方式,，是現(xiàn)金結(jié)算的索要收據(jù)證明，是銀行結(jié)算的應(yīng)取得對(duì)應(yīng)的銀行結(jié)算憑據(jù),，是往來(lái)掛賬的按號(hào)入座認(rèn)真入賬,。
存貨成本核算。
面庫(kù)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)或成本變動(dòng)浮動(dòng)太大,，影響當(dāng)期利潤(rùn),。根據(jù)當(dāng)月銷售情況，及時(shí)收集存貨出入庫(kù)單據(jù),，計(jì)算產(chǎn)品成本或銷售成本,，估算當(dāng)月利潤(rùn)。
五,、編制憑證,。
同一企業(yè)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容比較固定，所以憑證編制內(nèi)容變化不大,，會(huì)計(jì)只要按照固定模式逐一編制憑證即可,。企業(yè)通常業(yè)務(wù)憑證類別有以下幾類：
完稅憑證。
將當(dāng)月填開(kāi)和取得發(fā)票分類入賬,，按照發(fā)票的性質(zhì)分別通過(guò)存貨,、現(xiàn)金、銀行存款,、往來(lái)賬戶,、應(yīng)交稅費(fèi)以及費(fèi)用科目進(jìn)行核算。將全部專用發(fā)票入賬后,，查看進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額明細(xì)賬的金額合計(jì),，是否與當(dāng)月防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的金額以及網(wǎng)上認(rèn)證返回的認(rèn)證金額是否一致，然后計(jì)算當(dāng)月繳納稅金金額,。
費(fèi)用類發(fā)票處理,。
做好內(nèi)部單據(jù)報(bào)銷制度，規(guī)定報(bào)銷時(shí)間,，及時(shí)收集公司員工手中的費(fèi)用單據(jù),，將其歸類入賬。認(rèn)真查看費(fèi)用單據(jù)是否合法,，未取得合法憑據(jù)的費(fèi)用是無(wú)法得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可的,。平時(shí)還應(yīng)做好費(fèi)用入賬金額控制,，對(duì)類似招待費(fèi)、廣告費(fèi)等存在抵扣限額規(guī)定的費(fèi)用科目,，應(yīng)及時(shí)核對(duì)發(fā)生金額,，對(duì)超過(guò)抵扣標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用應(yīng)減少其入賬金額。
成本計(jì)算及入賬處理,。
對(duì)生產(chǎn)性企業(yè),，應(yīng)做好內(nèi)部單據(jù)傳遞規(guī)定，將公司發(fā)生的所有與生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)部單據(jù)及時(shí)有效的傳遞到財(cái)務(wù)手中,，進(jìn)行成本核算,，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確。及時(shí)編制制造費(fèi)用歸集,、分配憑證;生產(chǎn)成本歸集,、分配憑證;產(chǎn)品入庫(kù)憑證以及銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
做好費(fèi)用計(jì)提及攤銷,。
做好每月固定發(fā)生的計(jì)提業(yè)務(wù),，如固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷,、水電費(fèi)計(jì)提,、工資計(jì)提以及以工資為基數(shù)計(jì)提的福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等，做到不漏提也不多提;對(duì)存在需要攤銷的費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi),、材料成本差異等每月攤銷的費(fèi)用,，及時(shí)做好攤銷分配憑證。
歸集損益類科目,，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn),。
將所有單據(jù)入賬后應(yīng)認(rèn)真歸集當(dāng)月?lián)p益類科目發(fā)生金額，將其分類轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目,，查看當(dāng)月利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況,。
六、納稅申報(bào),。
前面所做的工作基本是為納稅申報(bào)準(zhǔn)備的,，因?yàn)槠髽I(yè)只有進(jìn)行了納稅申報(bào)，稅務(wù)機(jī)關(guān)才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅款征收,，而傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)報(bào)表只是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表,，不是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅款的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)申報(bào)的不同稅種填制和申報(bào)對(duì)應(yīng)的納稅申報(bào)表,。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)確定納稅稅種,，并根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求的申報(bào)方式按時(shí)進(jìn)行申報(bào),。納稅申報(bào)成功后應(yīng)及時(shí)打印完稅憑證，取得完稅憑證后,，一個(gè)月的會(huì)計(jì)工作才算結(jié)束,。
和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算,。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。
理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中*財(cái)務(wù)軟件,，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行新中*，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。
根據(jù)金能財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了201x年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)本站團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部制定了《集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》,，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周五次的交流會(huì),，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。
*六,、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定,。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議,、作出打算,，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流,，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
201x年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1,、做好201x年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。
2,、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會(huì)計(jì)電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等,。
4,、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決,。并注重與金能集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。
周工作計(jì)劃表表格篇八
1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù),、“站立服務(wù)、“三聲服務(wù)我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,，讓客戶滿意。
2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力,。
3,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
4,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合,，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀。
行業(yè)務(wù),。
1,、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。
2、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
3,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
4,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。
周工作計(jì)劃表表格篇九
xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作,，依照公司的要求并結(jié)合xx年度的實(shí)際事情做了xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作打算,。
一,、xx年度工作簡(jiǎn)要回憶,。
總體來(lái)說(shuō)xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿腳了公司內(nèi)外的需求,，但是存在不少咨詢題，有不少能夠提升和改善的空間,。
2,、財(cái)務(wù)治理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)治理報(bào)表沒(méi)有形成制度,、完整的報(bào)表體系;,。
4、資金治理有待于更細(xì),、周期更長(zhǎng)的打算安排,，對(duì)收支安排制度化、表格化;,。
二,、xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃。
1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素養(yǎng),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)治理的水平,，提高資源的使用效率,，保證收支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平,。
xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：積極溝通;規(guī)劃先行,、重在降實(shí);按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范,、科學(xué)決策,。
一、財(cái)務(wù)工作打算要顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)決目標(biāo)別動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是經(jīng)過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)間堅(jiān)持以公司大局為重，別折別扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
3、搞好固定資產(chǎn)治理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二,、財(cái)務(wù)工作打算要加強(qiáng)治理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。治理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，治理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠治理來(lái)保證，治理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,，落低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，操縱生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排,，壓縮別必要的或別急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算,，有打算,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。并且財(cái)務(wù)工作打算中關(guān)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效操縱各項(xiàng)費(fèi)用的別合理開(kāi)支,。
1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)治理,。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的治理方法還是采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支別補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制,。
2、差旅費(fèi)治理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《對(duì)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期別還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
4、辦公費(fèi)治理,。辦公費(fèi)治理要按照年初各科室列出打算,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按打算領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5,、車輛費(fèi)用治理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用治理方法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)治理。車輛維修必須先有打算,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)打算領(lǐng)用。
三,、財(cái)務(wù)工作打算要明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。
財(cái)務(wù)科作為公司的一具對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)降實(shí)國(guó)公司供電服務(wù)十項(xiàng)答應(yīng),，提高服務(wù)水平,，讓優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門中意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四,、財(cái)務(wù)工作打算要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)治理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
xx年度我們財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)治理為要緊內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一具新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，并且選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅對(duì)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算治理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。
總之,，我們將以如今擬定的財(cái)務(wù)工作打算范文為宗旨,，在將來(lái)的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù),。
科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)治理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)治理中，緊緊環(huán)繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃,，時(shí)間堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過(guò)程化操縱、準(zhǔn)確性核算的工作辦法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。搞好會(huì)計(jì)核就是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),所以,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。隨著公司業(yè)務(wù)別斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要,。a,、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制別正之風(fēng)。b,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的并且,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以習(xí)慣現(xiàn)時(shí)期財(cái)務(wù)治理的要求,。與此并且,仔細(xì)學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。
一,、加強(qiáng)規(guī)范治理,、做好日常核算,。
1、依照公司核算要求和各部門的實(shí)際事情,，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第六年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。
3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支事情進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益,。
4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)治理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金治理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。
6,、配合銷售部了解貨款回收事情，做好貨款回收工作,。
7,、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢,。
8,、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展,。企業(yè)以后的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)刻內(nèi)投資,、進(jìn)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng),。
9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作。
二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作。
1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全咨詢題,，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2,、票證治理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的治理工作以及安全防范工作，確保別漏別遺別缺,。
3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電治理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格治理,，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭,。
4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三,、加強(qiáng)考核考評(píng),、提高工作質(zhì)量。
1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行,。
3、要建立和健全各項(xiàng)治理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制度,、財(cái)產(chǎn)貨物治理及清查盤點(diǎn)制度,、行政治理制度，依照各項(xiàng)治理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)職員必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么事情下應(yīng)如何做,，以及什么別能做，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則。如此,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作都清晰,，要求人人遵守。經(jīng)過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平,。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，操縱預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與操縱,，降實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金治理責(zé)任制。盡量幸免無(wú)打算,、無(wú)定額使用資金,。
四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。
隨著后勤集團(tuán)的別斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要,。
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制別正之風(fēng),。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的并且,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以習(xí)慣現(xiàn)時(shí)期財(cái)務(wù)治理的要求,。與此并且,仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面,。經(jīng)過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)治理水平,以習(xí)慣新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展。
初到公司,，為加快接手會(huì)計(jì)工作,，提高工作效率，特制訂xx年第一季工作打算：
1,、細(xì)致了解公司業(yè)務(wù),，公司各個(gè)部門與會(huì)計(jì)之間的工作關(guān)系，制訂出與公司相應(yīng)的制度,，以便于公司整體財(cái)務(wù)工作能夠順利展開(kāi),。2、與集團(tuán)公司工作人員溝通及聯(lián)系,，了解公司與集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的工作流程及要求,，配團(tuán)公司相應(yīng)工作，推進(jìn)公司與集團(tuán)公司之間的關(guān)系更加和諧,，積極維護(hù)公司利益,，促進(jìn)公司的進(jìn)展。
3,、細(xì)致查閱20xx年度會(huì)計(jì)賬目,，了解公司日常支出費(fèi)用，依照實(shí)際事情完善公司的成本核算及成本操縱工作,。
4,、與本區(qū)域稅務(wù)、銀行,、勞務(wù)等政府機(jī)關(guān)溝通及聯(lián)系,，了解本區(qū)域各個(gè)部門辦事的的要求及規(guī)范，順利的開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)有效及快捷的工作,，提升業(yè)務(wù)水平,。
5,、依照往年事情，仔細(xì)為xx年度企業(yè)年檢工作做預(yù)備,，使本年度公司年檢可以順利完成,。
6、及時(shí)獵取xx年度公司匯算清繳信息,，為公司匯算清繳做充分預(yù)備,，促進(jìn)公司匯算清繳按時(shí)有效的完成。
7、與公司前任會(huì)計(jì)積極主動(dòng)的聯(lián)系,，仔細(xì)了解公司往年賬務(wù)處理程序及公司日常財(cái)務(wù)處理辦法,。
8、整理及審核公司客戶材料,，缺查補(bǔ)漏,，完善公司客戶體系。
作為會(huì)計(jì)核算中心的一員,，我的要緊工作是負(fù)責(zé)**的會(huì)計(jì)核算工作,。新的一年開(kāi)始之際，為了更好的服務(wù)財(cái)務(wù)工作,，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、提高會(huì)計(jì)核算的水平，特制訂xx-xx工作打算：
1,、做好自己本職工作,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作及服務(wù)。各個(gè)處的規(guī)模,，事情別同,，所以它們的財(cái)務(wù)狀況也別同。在總結(jié),，分析上年各處的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各處可能會(huì)發(fā)生的變化做好恐怕，對(duì)各處的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，在一定程度上掌握各處的財(cái)務(wù)狀況,，這是做好以后工作的基礎(chǔ)和前提。為此,，本人打算多與各處進(jìn)行溝通,，取得更多，更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息,，為自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在日常工作中，本人將根據(jù)《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，對(duì)各處的賬務(wù)進(jìn)行處理,。在具體工作過(guò)程中，我將仔細(xì)的審核各原始票據(jù)是否真實(shí),，合法,，完整，支出項(xiàng)目是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)辦人,，驗(yàn)收人或證明人,，審批人員的簽名是否完整，仔細(xì)審核單位支出匯總單金額是否與所附原始票據(jù)的金額相符,，別刁難同志,、別遲延報(bào)賬時(shí)刻;對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)賦予報(bào)銷;對(duì)別合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，協(xié)助各處做好財(cái)務(wù)治理。
2,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，依然要?jiǎng)e斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;并且向其他同仁學(xué)習(xí)好的治理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合治理能力。積極參與各處的治理活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照要求,，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)打算工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)打算,，監(jiān)督各處對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使各處效益最大化,。在實(shí)際中發(fā)生與打算數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)反饋、溝通,，分析查尋原因,，依照差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有打算,，并且也為日后的打算安排積存經(jīng)驗(yàn),。
3、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。惟獨(dú)按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才干為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。
4、別斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的有關(guān)的知識(shí)掌握別夠,，有時(shí)也會(huì)妨礙到自己的財(cái)務(wù)工作,。因此在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，別能單以自己的理解,，應(yīng)在完全搞清晰之后,，進(jìn)行處理。
總之,，在將來(lái)的工作中,，我將別斷地總結(jié)與反省，別斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)工作積極性，努力做好工作,，爭(zhēng)取進(jìn)步,。
周工作計(jì)劃表表格篇十
陸陽(yáng)。
1,、樹立全員營(yíng)銷意識(shí),；
6、根據(jù)市場(chǎng)變化,，結(jié)合營(yíng)銷手段,，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益,；
7,、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線,，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷工作,；
6、加大培訓(xùn)力度,，提高員工整體的服務(wù)水平,；
堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理核心,，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵,，豐富表現(xiàn)形式,，不斷完善員工內(nèi)部娛樂(lè)設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,、創(chuàng)新求變,、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到“統(tǒng)一思想,、活躍生活,、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。
〖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〗〖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃〗,。
一,、穩(wěn)定寶輪市場(chǎng)高檔客源市場(chǎng)打造尊貴身份和地位象征的本地市場(chǎng)品牌；
三,、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì)市場(chǎng)---全面鋪開(kāi)宴會(huì)銷售,，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴,、生日,、滿月、喬遷,。四,、積極挖掘旅游及會(huì)議市場(chǎng)，建立與旅行社,、劍閣,、昭化同行的聯(lián)系。
可編輯,。
〖市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)〗,。
三、宴會(huì)市場(chǎng),；
四,、周邊旅游及會(huì)議市場(chǎng)?！紶I(yíng)銷重點(diǎn)管理措施〗一,、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、按照客戶消費(fèi)對(duì)客戶進(jìn)行分類,，實(shí)行不同的營(yíng)銷方式接待不同的客戶,；
3、每日市場(chǎng)調(diào)查制度，要求每日書面報(bào)告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況,；4,、每周客戶拜訪情況匯總報(bào)告，書面報(bào)總經(jīng)辦,。
3,、客史檔案建立后要求經(jīng)營(yíng)部門,，營(yíng)銷部充分加以利用,，及時(shí)提供。
二,、情人節(jié)營(yíng)銷活動(dòng),、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份。
在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真,，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力,。
可編輯,。
首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù),、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。
酒店一,、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。
待解決的問(wèn)題：
為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作,同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查,、保養(yǎng)、修理,。
另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。
由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。
水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理,。緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù),，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。
在此,，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí),、借鑒，提高自身素質(zhì),、技術(shù),、管理水平，以求完美,。展看未來(lái),，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境,。
我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代,，適應(yīng)新潮流,，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。
可編輯,。
新的一年，新的起點(diǎn)，新的舞臺(tái),，在即將來(lái)臨的2016年,，我店將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量,，成本控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作,，開(kāi)創(chuàng)我店餐飲新的局面,，大體工作如下：
一,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)2016年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果,，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才,，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。
2016年的我店培訓(xùn)主要課程是：把2016年的部分課程進(jìn)行調(diào)整,、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性,。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】【餐飲服務(wù)意識(shí)】，【酒店?duì)I銷知識(shí)】【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】等,，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn),，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動(dòng)部門管理,。
培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工,。
1、編寫操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量,。
根據(jù)我店的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《服務(wù)員包間服務(wù)操作規(guī)范》,、《服務(wù)員酒席操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn),、檢查,、監(jiān)督、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，規(guī)范員工服務(wù)操作,。同時(shí)根據(jù)重要接待的服務(wù)要求，編寫服務(wù)接待流程,，從咨客接待,、語(yǔ)言要求、席間服務(wù),、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備,、環(huán)境布置,、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，強(qiáng)化走動(dòng)管理,。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,，并分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，堵塞管理漏洞,。
3,、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題,。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平,，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，分析各服務(wù)員的當(dāng)月服務(wù)狀況,，檢討服務(wù)質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,，尋找問(wèn)題根源,，研討管理辦法。在研討會(huì)上,，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,，與會(huì)人員積極參與，各抒己見(jiàn),，敢于面對(duì)問(wèn)題,，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用,。
4、完善案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,。
可編輯。
完善餐飲案例收集制度,，收集顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據(jù),，由專人對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使培訓(xùn)更具針對(duì)性,，減少了顧客的投訴幾率,。
5、細(xì)節(jié)服務(wù),，創(chuàng)新服務(wù),。
酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)集中在服務(wù)創(chuàng)新。談起創(chuàng)新,，很有必要,，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的難度,。別人做不到,，我們能做到的，這就是細(xì)節(jié),。
賓客的需求分為顯性需求和隱性需求,。顯性需求比較好識(shí)別，酒店基本能夠采取措施給予滿足,。而隱性需求因不好識(shí)別,，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能提供這些服務(wù),，這就是創(chuàng)新服務(wù),。
賓客沒(méi)想到的，我們都能為賓客想到,、做到了,；賓客認(rèn)為我們做不到的，我們卻為賓客做到了,；賓客認(rèn)為我們做得很好了,，我們要做的更好。這就會(huì)感動(dòng)一批賓客,，塑造一批忠誠(chéng)賓客,、這就是感動(dòng)服務(wù)。
三,、成本控制開(kāi)源節(jié)流,。
1.美化旗艦店店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”,。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅(jiān)持周月10日,，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,。
2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊,，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
3.要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜,、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度,，以確保住宿員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。
4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門的年青人,，他們大多年齡小,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活,，尤其是對(duì)生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài),，使他們感受到家庭般的溫暖,。
可編輯,。
五、隊(duì)伍建設(shè)。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查表明,，30%以上第二次光臨的顧客是對(duì)酒店服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同,，也即對(duì)優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)同。因此,，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。酒店管理者在發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選拔人才的同時(shí),，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才。
沒(méi)有優(yōu)秀的員工,，就沒(méi)有滿意的客人；而沒(méi)有滿意的客人,，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，我們將改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,，形成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出,，工資能高能低,，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍。
制定一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系,，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動(dòng)力,，給予他們一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)晉升空間，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪,，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對(duì)于末位的百分之十（不能勝任工作）的人,，辭退或轉(zhuǎn)崗,。
為了更好的打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開(kāi)創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象，在新的一年中我店具體工作如下:,。
1.做好日常店里管理工作,，上級(jí)發(fā)布的任務(wù)及時(shí)完成，及時(shí)向下傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神與任務(wù)安排,。
2.每月底清點(diǎn)店里的所有物品,，需要補(bǔ)充的物品及時(shí)報(bào)備，各崗位需要的物品在下月初及時(shí)下發(fā),。
3.對(duì)于各類一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔,，嚴(yán)格控制成本消耗，每月都將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并算出消耗率,，控制沒(méi)必要的消耗,。
4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí)，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源。
5.每月都將及時(shí)的分享管理例會(huì)的心得與公司文件,，學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容,，保證上級(jí)的命令與任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)到基層員工中。
6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查,，并且在平時(shí)時(shí)刻不得松懈,，店里內(nèi)部時(shí)刻檢查衛(wèi)生情況，對(duì)于不好的及時(shí)整改,，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),！
7.每月都將進(jìn)行員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，分享工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與心得,，讓員工在快樂(lè)中成長(zhǎng)。
8.時(shí)刻緊記七大項(xiàng),，并且時(shí)刻做好七大項(xiàng)要求的每一項(xiàng),，對(duì)于違反七大項(xiàng)的員工進(jìn)行處罰并責(zé)令其改正，并運(yùn)用到日常工作中,，做好細(xì)節(jié)服務(wù),。第一季度（一月份-三月份）。
1.在春節(jié)來(lái)臨之際加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源。
2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷方案,，年初酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店，增加公司效益,，并且在新年來(lái)臨之前制定好年夜飯的推銷方案,。3.節(jié)日問(wèn)候：
二月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的各顧客進(jìn)行短信問(wèn)候新年快樂(lè)，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候,，并可以適當(dāng)?shù)乃忘c(diǎn)小禮物表示酒店對(duì)其的心意;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父母打電話表達(dá)酒店對(duì)其的新年祝福,，了解家庭情況，以及員工我們部分了解不到的思想走向,，從而能更好的管理員工,。
三月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的女性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候，代表酒店對(duì)其送上婦女節(jié)的節(jié)日祝福,，并且及時(shí)的將節(jié)日祝福以電話的方式送給酒店員工的母親,。
4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。
可編輯。
每次培訓(xùn),，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。為迎接二月份的上客高峰期,，讓服務(wù)員有熟練的服務(wù)技能以及推銷方法,，從而達(dá)到更大的利潤(rùn)，一月份培訓(xùn)【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】,，在業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后要求員工做出培訓(xùn)總結(jié)與心得,，并運(yùn)用在工作中,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
由于二月份乃員工辭職的高峰期，為避免流逝過(guò)多的優(yōu)秀員工，我店預(yù)計(jì)將在二月份業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】,，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
三月份是過(guò)渡期,，老員工的離開(kāi)與新員工的進(jìn)入的過(guò)渡期，所以三月份將培訓(xùn)【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】,，讓老員工穩(wěn)固,，新員工學(xué)習(xí)，可由老員工培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
三月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。5.策劃3月16號(hào)的“情系貧困山區(qū)留守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動(dòng)”的義務(wù)活動(dòng),，從而宣傳我們的公司,。6.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)5人，服務(wù)員12人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。第二季度（四月份-六月份）,。
1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且推銷會(huì)員卡,，不斷創(chuàng)新服務(wù),，發(fā)展新客源,。2.節(jié)日問(wèn)候：
五月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候母親節(jié)快樂(lè)，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的母親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候,。
六月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候父親節(jié)快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候。
每次培訓(xùn),，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。四月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】,，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
并在四月下旬學(xué)習(xí)【員工心態(tài)訓(xùn)練】，讓員工能及時(shí)調(diào)整自身心態(tài),，不免給工作帶來(lái)負(fù)面影響,，加強(qiáng)員工自身的涵養(yǎng)，有管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】，由管理人員組織,，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí),。六月份組織學(xué)習(xí)【如何顧客滿意】，顧客的滿意就是對(duì)我們的工作的肯定,，管理人員組織,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。六月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。
5.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)3人,，服務(wù)員8人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名,。第三季度（七月份-九月份）。
1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會(huì)員卡,，不斷創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展新客源,。2.節(jié)日問(wèn)候：
九月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式已知為老師的顧客進(jìn)行短信問(wèn)候節(jié)日快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且適當(dāng)?shù)乃腿バ《Y物,，表示酒店對(duì)其的心意。
可編輯,。
3.學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。
每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。七月份組織學(xué)習(xí)【執(zhí)行力】，使員共從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”,，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員工認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理，由管理負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí)。
八月份組織學(xué)習(xí)【高效溝通技巧】,，一個(gè)好的銷售人員,，首先需要擁有熟練的銷售技巧，由管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)4個(gè)課時(shí),、九月份學(xué)習(xí)【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】，給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，不斷豐富自身知識(shí),，從而才能在企業(yè)更進(jìn)一步，管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
九月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。4.人員安排：
傳菜生帶夜保共計(jì)3人，服務(wù)員8人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。第四季度（十月份-十二月份）,。
1加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源,。
5.酒席聯(lián)系,，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,。6.節(jié)日問(wèn)候：
每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。十月份學(xué)習(xí)【餐飲服務(wù)意識(shí)】，作為酒店服務(wù)人員,，必須懂得最基本的服務(wù)意識(shí),，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí),。
十一月份學(xué)習(xí)【酒店?duì)I銷知識(shí)】,，服務(wù)也是銷售，推銷自己,，推銷菜品,，酒水都是一種銷售，所以員工需要進(jìn)行學(xué)習(xí),，管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)、十二月份學(xué)習(xí)【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】,，作為一個(gè)服務(wù)銷售人員,，不僅要知道價(jià)格，還需要知道它們最基本的知識(shí),，由管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí)。
十月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】,，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。
十二月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。預(yù)計(jì)本季度組織舉行餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽，編寫競(jìng)賽實(shí)操方案,，充分展示服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，鼓舞員工士氣。
8.感恩專題演講,。
策劃感恩專題演講,，只有學(xué)會(huì)感恩，才能回報(bào)社會(huì),，回報(bào)公司,，回報(bào)父母，所以感恩教育必不可少,，全員參與,。
9.人員安排。
可編輯,。
酒店的籌備是在集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心監(jiān)控下,，酒店事務(wù)部直接指導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制這樣展開(kāi)的,。首先由酒店事務(wù)部根據(jù)該酒店的檔次,、規(guī)模等，派駐一位能力強(qiáng),、酒店與酒店管理知識(shí)豐富,、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職?？偨?jīng)理到職后，首要做下列事項(xiàng)：
2．確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級(jí)以上的人員編制,，報(bào)酒店事務(wù)部審批,；3．根據(jù)實(shí)際用人情況，草擬一份各部門主管級(jí)以上人員工資及福利待遇方案送酒店事務(wù)部審批,。（因?yàn)檫@些職位是馬上要到職的）,。
6．待酒店事務(wù)部把行政架構(gòu)及主管級(jí)人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準(zhǔn)后就開(kāi)始聘請(qǐng)總經(jīng)理助理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、前廳部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,、人力資源部主管,、房務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理,，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職,，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，酒店事務(wù)部認(rèn)可簽合同而聘請(qǐng)的,。
財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)經(jīng)理）,。
1．財(cái)務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立,；包括：
（1）辦公臺(tái)椅、必要的檔柜,、保險(xiǎn)柜,、計(jì)算機(jī)設(shè)備等；（2）會(huì)計(jì),、出納的派任并到職（屬于個(gè)別招聘）,。
2．根據(jù)本部門的實(shí)際情況，酒店的規(guī)模,，制定財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制,；
10.設(shè)計(jì)并印刷一些籌備期間在財(cái)務(wù)制度上需用的表格；
6．制定出酒店開(kāi)業(yè)后（籌備期間也適用）,，酒店各部門使用外出宴請(qǐng)?zhí)貦?quán)等程序與政策,；
7．制定出籌備期間整個(gè)籌備辦采購(gòu)物品的程序與政策，報(bào)銷的程序與政策,；
9．制定本部門開(kāi)業(yè)需用的物品采購(gòu)列表及印刷品印刷列表,；
可編輯。
12．制定開(kāi)業(yè)前各種費(fèi)用報(bào)表（每月）,；
18．制定招聘部門主管級(jí)職位以下的員工的招聘計(jì)劃（結(jié)合整個(gè)酒店）,，包。
括：招聘時(shí)間,、地點(diǎn),、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序,、初試,、復(fù)試的試題、錄取程序等,。（特別審核招聘廣告費(fèi),、經(jīng)辦費(fèi)等的費(fèi)用）。
19．實(shí)施員工的招聘,、員工到職后展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn),；
23．確定開(kāi)業(yè)后各樣財(cái)務(wù)報(bào)表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn)；
28．計(jì)劃,、安排開(kāi)業(yè)前采購(gòu)的大量物品的儲(chǔ)存地,；
31．對(duì)本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果,；
36．理順,、統(tǒng)籌好開(kāi)業(yè)前采購(gòu)之營(yíng)運(yùn)物品的驗(yàn)收、建帳、存儲(chǔ)等工作,；
可編輯,。
包括：a．辦公用品及辦公設(shè)備b．秘書或文員的招聘及到職。
2．根據(jù)本會(huì)所的實(shí)際情況,，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制,；
9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計(jì)劃完成下列準(zhǔn)備工作：a．印刷員工職位申請(qǐng)表。
b．聯(lián)系報(bào)紙或電臺(tái)等作招聘廣告c．確定招工地點(diǎn),。
d．聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn)e．編寫招工程式分發(fā)至有關(guān)部門,。
可編輯。
18．聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜,；
1．包括：辦公用品及辦公設(shè)備,、秘書的招聘；
三喬酒店開(kāi)業(yè)籌備詳細(xì)工作計(jì)劃表總經(jīng)理到職后,，首要做下列事項(xiàng)：
2．確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級(jí)以上的人員編制,；
3．根據(jù)實(shí)際用人情況，草擬一份各部門主管級(jí)以上人員工資及福利待遇方案,。（因?yàn)檫@些職位是馬上要到職的）,。
4．根據(jù)各部門有關(guān)人員的情況安排至公司指定地點(diǎn)辦公，提前購(gòu)置辦公用品及所需用具,；
6．若業(yè)主方對(duì)行政架構(gòu)及主管級(jí)人員工資及福利待遇方案,，二款合同書內(nèi)容沒(méi)有異議就開(kāi)始聘請(qǐng)客房主管、餐飲主管,、前廳主管,、廚師隊(duì)伍、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、工程人員,、人力資源專員；市場(chǎng)營(yíng)銷人員,，保安經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理聘任,，酒店業(yè)主方認(rèn)可后而聘請(qǐng)的,。
到這一工作環(huán)節(jié)，整個(gè)酒店的籌備工作便全面展開(kāi),。
財(cái)務(wù)部,。
8．在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源專員研究,、確定員工的各種勞動(dòng)合同,；
可編輯。
11．根據(jù)酒店的實(shí)際情況，與相關(guān)部門研究制定出各倉(cāng)庫(kù)所需面積及數(shù)量,；
15.審核酒店客房?jī)r(jià)格,、餐飲價(jià)格及會(huì)員等級(jí)價(jià)格等；
16．確定開(kāi)業(yè)后各樣財(cái)務(wù)報(bào)表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn),；
人力資源,。
3．按部門設(shè)立員工個(gè)人檔案；客房部,。
１.熟悉整個(gè)酒店的平面布局,，并實(shí)地查看，然后根據(jù)實(shí)際情況,，確定其自己的主要責(zé)任范圍,，明確崗位職責(zé)。
２.制定物品采購(gòu)清單充分考慮以下幾點(diǎn)：１.本酒店的建筑特點(diǎn),。２.行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。３.其他情況。此外,，考慮到實(shí)際情況,，確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
３.在現(xiàn)有條件下充分考慮到日后實(shí)際工作中的運(yùn)營(yíng)情況,，預(yù)留布草間,、消毒間、員工工作間,，并為之配備相應(yīng)配套施舍,。
４.著手建立客房檔案，對(duì)日后的管理具有特別重要的意義,，收集大量的第一手資料,。５.參與酒店工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后,，保留一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查。６.負(fù)責(zé)本店的基建清潔工作,，組織服務(wù)人員參加基建清潔工作,。開(kāi)業(yè)前的基建清潔工作成功與否，直接影響著對(duì)酒店成品的保護(hù),。
７.組織部門員工實(shí)地培訓(xùn),，讓員工了解酒店定位、經(jīng)營(yíng)理念,、客房設(shè)施設(shè)備的使用,、布草管理,、運(yùn)營(yíng)流程等各方面內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核,。
８.在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,，即可進(jìn)行模擬運(yùn)行。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
10.參與酒店各種房?jī)r(jià)的制定；前廳部,。
可編輯,。
2．制定出前廳部的各項(xiàng)規(guī)章制度；
10.對(duì)酒店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進(jìn)行如何使用之培訓(xùn),；
4．跟催,、督促業(yè)主對(duì)酒店內(nèi)裝修施工進(jìn)行全面檢驗(yàn)及接收工作；
5．根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收所有機(jī)電設(shè)備：供電系統(tǒng),、噴淋消防系統(tǒng),、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī),、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機(jī),、排煙風(fēng)機(jī)、空調(diào)系統(tǒng),、鍋爐蒸汽系統(tǒng),、供（排）水系統(tǒng)、總機(jī)房,、閉路電視,、背景音樂(lè)、廣播系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng),、煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)。
保安部,。
4．按照酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計(jì)圖,。
可編輯。
周工作計(jì)劃表表格篇十一
1,、本月將開(kāi)展的主題活動(dòng)是"快樂(lè)的我",，并開(kāi)展系列活動(dòng)："朋友見(jiàn)面真高興"、"能干的我",、"快樂(lè)城堡"、"陪伴我成長(zhǎng)的家人"豐富本主題的內(nèi)容,。
2,、注重清晨的開(kāi)窗通風(fēng)，以及清潔、消毒工作,，并按時(shí)填寫消毒記錄,、晨午檢記錄。
3,、認(rèn)真做好幼兒排查工作,，并能客觀填寫當(dāng)日排查記錄；做好交接班工作及記錄,，及時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容上傳群空間,。
4、認(rèn)真制定每日計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織一日活動(dòng),，注重動(dòng)靜交替。
5,、認(rèn)真做好主班,、配班、保育工作,，保證工作程序的正常進(jìn)行,。
6、加強(qiáng)安全,、常規(guī)訓(xùn)練,，教育幼兒遵守集體規(guī)則。
7,、注重對(duì)每位幼兒生活自理能力的培養(yǎng),，對(duì)每位幼兒進(jìn)行生活照顧。
（二）環(huán)境創(chuàng)設(shè),。
1,、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，逐步創(chuàng)設(shè)中班幼兒環(huán)境,。
2,、及時(shí)根據(jù)主題教育活動(dòng)內(nèi)容及安全教育及時(shí)更換與美化主題墻飾及環(huán)境。并逐步豐富幼兒區(qū)角內(nèi)的材料,。
（三）安全工作,。
1、認(rèn)真做好晨檢工作,，對(duì)每位到園的幼兒檢查手,，口，仔細(xì)查看有無(wú)紅疹,，皰疹,，發(fā)燒等異?，F(xiàn)象，做到一看,、二摸,、三問(wèn)、四查,。帶班時(shí),，緊跟幼兒，觀察幼兒,。戶外活動(dòng)時(shí),，檢查幼兒著裝、鞋帶,，杜絕不安全因素,。
2、活動(dòng)前后及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù),，并做好交接班工作,。
3、觀察幼兒精神面貌,，活動(dòng)反映,，情緒變化，若有異常,，及時(shí)處理,。關(guān)注幼兒入廁、洗手安全,。
（四）家長(zhǎng)工作,。
繼續(xù)利用班級(jí)飛信，班級(jí)博客,，qq群及家長(zhǎng)接待日,、電話聯(lián)系等方式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與交流,。取得家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)教育情況的關(guān)注,、理解和支持。
（五）個(gè)別教育,。
1,、對(duì)于新來(lái)的兩位小朋友，教師引導(dǎo)孩子逐漸融入到集體中,。
2,、關(guān)注個(gè)別年齡較小的幼兒，給予鼓勵(lì)和引導(dǎo),。
周工作計(jì)劃表表格篇十二
10,、工作時(shí)要嚴(yán)格,，認(rèn)真按操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作,。
pa分部保潔員工作職責(zé)及工作程序。
1,、7：00準(zhǔn)時(shí)到指定區(qū)域整理儀表,，打卡簽到上班；
2,、接受當(dāng)日工作任務(wù),，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進(jìn)行；
3,、9：30前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細(xì)一遍,；
4、10：30前必須多次對(duì)大堂重點(diǎn)區(qū)域的檢查并及時(shí)跟進(jìn),；
5,、11：00前對(duì)當(dāng)廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標(biāo)準(zhǔn)程序清潔并及時(shí)被充客用易耗品；
6,、客人就餐前要多次巡查大堂,，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況；
7,、遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù),；
8、13：00后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況,。
2---,。
6、不準(zhǔn)將酒店物品帶出酒店,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資后開(kāi)除,；
7、主動(dòng)幫助客人,、同事,，相互協(xié)助，相互關(guān)心,，做文明禮貌之人,；
8、做好本職工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，盡量避免影響和損失；
2,、接受當(dāng)日工作任務(wù),，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進(jìn)行,；
6、客人就餐前要多次巡查大堂,，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,；
7、遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相,。
4---袋是否滿了,。
二、清掃衛(wèi)生間,；
1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁,、門窗等）清洗、擦完,。
2.換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋,。
3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗,。
4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭,、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了,。注意：衛(wèi)生,。
間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住,，（如煙頭,、布條、紙皮等）,。
三,、
清掃車間；
1.將車間過(guò)道清掃,。
2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉,，地面上的水掃干。
擦布清潔兩次或以上,。
6---潔,，工作和巡查時(shí)也。
可監(jiān)督車間員工有無(wú)亂丟和不愛(ài)撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當(dāng)場(chǎng)指正批評(píng)或向,。
2012年pa部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃2012年工作總結(jié),。
中的不足，推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺(tái)階,，不說(shuō)是做到最好,，但向做得更好的方向努力，年終。
總結(jié)如下：
1,、保潔員儀容儀表培訓(xùn),；
2、確保酒店無(wú)有害生物（四害）,；
3,、做好酒店地面大理石養(yǎng)護(hù)及病變處理；
打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級(jí)酒店,。后勤保障中心pa部,。
2014。
下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),，使酒店的業(yè)績(jī)更上一層樓。
一,、整體工作思路：
10---,。
保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！
三,、2014年工作措施及方法：
合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,。
2）、做事的態(tài)度：
我為什么不說(shuō)做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定,。
12---并實(shí)施；
e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記,。
錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故,。
糾偏措施等）；
方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營(yíng)效率,；
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；
h、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；
子刷，然后沖洗,。
星期五,、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；注意使用百潔布,、毛巾和鋼油,。電梯道沿要用鏟刀。
和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈,。
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