計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

廚房周工作計劃表篇一

20xx年部門嚴格落實“xxx”精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故,，實現了運營公司下達的20xx年設備保障部安全考核指標。

1,、落實職代會精神,，加強安全監(jiān)管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任,。

在20xx的安全工作中,，責任機制得到進一步強化,。調整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網絡覆蓋到邊,，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡,，部、室,、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個xx人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網絡（部門領導x人、各室主任和委外單位領導x人,、部門安全管理x人,、各室兼職安全員x人、一線班組兼職安全員xx人）,。

進一步明確和強化各崗位的安全職責,，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓，交職責,、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2、加強各層安全教育,，借鑒其它事故案例,，提高全員安全意識和安全責任。

（1）建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動,，加強員工安全意識。

根據國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在x月份開展了安全文化月系列活動,，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習,，安全陳列館參觀學習,，安全征文等活動，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度,、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結與分析,、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用,。

（2）借鑒他人，開展“xxx”大討論大反思活動,。

“xxx”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心,、教訓極其深刻,。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重損失,、事故原因、慘痛教訓的基礎上,，開展大反思大討論活動,，此次活動共征集論文xxx篇，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論,，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內進行分享，共同進步,，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位,，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3,、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境,。

落實公司“xxx”精神,，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調整改的隱患xx項,，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調解決,，現已完成xx項整改內容,，剩余x項已列入20xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題xxx個（按項分xxx項）,，現已完成整改xxx個（xxx項），未完成的整改項都制定了防護措施,、應急措施和臨時處理措施,，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索,，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的`安全隱患登記冊,。

4,、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新,、設備新,、經驗少、實踐少的兩新兩少的特點,，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”,，以“加強基礎建設，規(guī)范安全管理”為目標,，在20xx年開展的查找安全控制點基礎上,，有針對性地開展明確20xx年的xxx活動。主要針對影響運營安全的設備檢修問題,，深入討論,，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領導到班組工長,，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體,，共計xxx條,，涉及到重點檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保xxx的有效落實,，組織了專業(yè)室進行學習考試，同時進行跟蹤,、督促,、抽查、考核,，并采取部門周例會,、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責,、逐級提示、安全責任時時刻刻記在心中,，溶于實際,。提高各層領導干部的管理意識、管理能力和責任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進部門的整體工作,，將現場的安全工作形成了長效機制。

5,、加強安全標準化建設,，進一步提升班組安全工作。

部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查,、xxxx評審、節(jié)假日檢查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢,、安全會議,、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關,，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持,。通過檢查、培訓,，強化每名員工的思想意識,、安全理念，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序，考核有標準,，預防有措施,，質量有保證。

6,、強化實戰(zhàn)訓練,，提高設備保障能力。

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動,，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的x次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰(zhàn)能力,；部門為體現突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練x次（應急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用x次、初期火災確認x次,、xxxxx）,，達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性,，提高反應速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務和技術方面的技術技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設備巡視,、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊,，加強設備運行數據的收集與統(tǒng)計,，提高了設備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復,、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內容練習,，嚴格執(zhí)行各設備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設備的安全運行。

7,、事故報告流程進一步得到明確,。

為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大,，各級領導需第一時間掌握信息,，根據事情的重要程度，及時做出批示,。在20xx年,，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程,，對不按流程進行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前，為確保信息能及時準確進行傳遞,，部門再次對故障報告流程進行了強調學習,，在多次強化學習后，我們的報告流程得到逐步落實,，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

廚房周工作計劃表篇二

廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產品,，保證滿足客人的一切需求,，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此,，制訂本計劃：

一,、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,，并對各自的烹調品種負責,，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準,，保證質量,。

二、各班組必須服從領導,，按菜譜,、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調,。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生,，準備好各種調味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

三,、加工原料堅持先進,、先出的原則原料的領用、備貨,、漲發(fā)必須認真細致,，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開，每天進行整理,，防止食品變質,，發(fā)現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理,。

四,、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上,，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認真對待,，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間,。

五,、嚴格把好食品衛(wèi)生關，從進貨,、領料,、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染,。嚴格按操作程序工作,，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六,、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號,，署名制度,，進行跟蹤服務,，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

七,、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求,，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量,，使菜品色,、香、味,、型更適合人們口味的變化,。

餐飲經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品,。滿足人們需求的產品才能為顧客所接受,。因此，制訂產品的開拓計劃：

一,、廚房與其它部門(營銷部,、采購部、廣告部),，緊密聯(lián)系,，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改進和開發(fā),。

1,、對菜品的營養(yǎng)、質量,、原料,、器皿的要求進行了解。

2,、對菜品價位,、促銷手段、銷售量,、廣告宣傳進行了解,。

3、對市場容量,，顧客需求,，消費心理趨向，對產品質量反映進行了解,。

二,、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產品開發(fā)出謀劃策,，并相應地建立合理化建議處理體系,，對合理化建議進行有效獎勵,，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識,。

三,、成立產品開拓小組，由廚房牽頭,，有采購,、營銷部門參與。根據市場信息,，不斷研制開發(fā)新產品,。

四、定期收集新產品開發(fā)建議書,，通過評估,、鑒定。制定新產品計劃任務書,，通過試制,、鑒定再研究產品的銷售與服務方式。

五,、定期對員工進行崗位和技術培訓,，對各班組廚師長,、主廚進行評估,、考核，根據地工作實績進行獎懲,。

民以食為天,，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經常性的非抓不可的工作,，對于促進企業(yè)的經濟效益和提高企業(yè)的信譽,、知名度，有著不可低估的作用,，為此，特制訂本計劃,。

一,、建立衛(wèi)生組織機構。酒店派出一名重要負責人主持,、主管衛(wèi)生工作(建成立衛(wèi)生保潔部)并設置衛(wèi)生專干(兼)對衛(wèi)生工作實行全方位管理,。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查,。(生產制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作,，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員,，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查,，督促每天衛(wèi)生工作),。

二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀,。衛(wèi)生工作實行目標管理方式,。每年年底，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀,，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查,，獎罰兌現。突擊檢查及例行檢查中,，如發(fā)現哪個環(huán)節(jié),，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任,，由主管領導提出處理及整改意見,，由班組主管執(zhí)行。

三,、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工,、包干負責、落實到人”的原則,。

1,、地面、天棚整潔,、無垃圾,、臟物。

2,、墻壁潔凈,，堅持“五無”既無污物、無蛛網,、無積塵,、無亂張貼、無亂刻劃,。

3,、制作間各種主、配料陳列有序,，不同的餐具有固定的擺放位置,，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生,。

4,、墻角保持清潔，列雜物,、無亂堆碼,，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。

5,、垃圾應倒在專用的垃圾箱(桶)內,。

6、為保證下水管道暢通,，如遇堵塞應立即通過主管部門和領導負責處理,。

四、食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行,，杜絕中毒事故發(fā)生,，對人們的身體健康負責。

1,、嚴格堅持“四隔離”制度,，即生與熟，成品與半成品,，食品與雜物,，藥物，零售食品應使用食品夾,，嚴防中毒事件發(fā)生,。

五、加強個人衛(wèi)生管理,，督促員工搞好自身衛(wèi)生,。

1,、酒店生產經營的第一線制作員和服務員須持證上崗,，“健康證”、“衛(wèi)生培訓證”并每年進行休格檢查,。

2,、患有傳染性疾病者，須經治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班,。

3,、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中,，不準穿拖鞋,、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服,，不準抽煙,、嚼檳榔，吃瓜子等食品,，不準留長發(fā)或蓄胡須,，不準戴戒指或涂指甲油。

六,、凡違反上述條款者,，嚴格按照《員工獎條例》有關規(guī)定從嚴處罰。

一,、為了酒店的營銷運作,，根據生產目標控制生產過程的浪費，制定切合實際有用的組織結構,，建立明確的崗位分工,，將人員進行科學的勞動組合，使每項生產都有具體的人直接負責,。

設計廚房組織機構最終目的是為了有效地組織生產,，使廚房各部門運轉正常，各項工作都有人負責,。對崗位規(guī)定工作職責,、組織關系、技能要求,、工作程序和標準,。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置，工作范圍,，工作職責和權限,，知道向誰負責，接受誰的督導,，同誰在工作上有必然的聯(lián)系,，知道工作要承擔責任。

廚房周工作計劃表篇三

1每天早上準時到崗,，到崗后把冰箱整理干凈,，將昨天所剩原料（換水的換水）填補備齊，對售缺原料及時增訂（下訂單給加工間,，由加工間領班轉交采購部）,，然后將中午餐前所必需制成的半成品的原料及早交給爐頭，由爐頭加工成半成品,，再由砧板人員放入貨架排放整齊,，將中午開餐前所必需的原料的加工齊備（包括蔥姜蒜）送與爐灶,。

2中午開餐前，由砧板領班將當日菜單與前臺服務員對照,，開餐時做到配菜合理,、規(guī)范，盡量滿足客人的要求,，使客人有賓至如歸的感覺,，遇到一些需要現殺活宰的原料時要及時通知加工間人員，將鮮活原料盡早宰殺處理好,，便于出菜快捷,。3開餐結束將主配料收拾冰箱。將案板水臺,、,、砧板收拾干凈，查看冰箱,，對售完的原料及早加補訂單,，使各種原料在下午開餐前能夠及早補齊。砧板下午上班前檢查冰箱,，將冰箱內缺的原料（或來不及補訂的.原料）及早在開餐前對菜單時通知前臺主管或領班,，晚上開餐時與爐灶廚師合作，將菜肴以最快的速度,、最好的質量完成,，送至客人桌上，盡量滿足客人的一切要求,，貫徹客人就是上帝的宗旨,。4晚餐開完后，將各種主配料及半成品放入冰箱,，將案板水臺及工作柜,、貨架打掃干凈。

廚房周工作計劃表篇四

2017年上半年xx分公司在集團總公司的領導和個部門監(jiān)督指導下,，在xx全體員工團結一心下,，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升,。今年上半年完成利潤370萬元,，半年綜合毛利55%,，現做如下總結：

一,。管理方面：以人為本。善于發(fā)現自生不足和結合員工實際情況,，加強員工廚德和廚藝的培訓,，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人,。讓員工得到更多實惠,，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心,。各部門相互幫助,，隨時聽從廚師長調動，哪里需要幫助去哪里,。讓每個員工當自己的企業(yè)來做事,，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼,，公示,。以公平，公正,，公開為原則使員工付出越多,，收獲越多。

二,。成本方面：今年上半年,，成本方面主要做到了以下兩點。

一,。原材料的控制：

1,。庫存的貨盡量用完再進，先進先用,，以免多放變質,，過期。

2,。在不影響菜品出品的口味上,，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽,，減少成本,。

3。原材料盡量做到物盡所用,，在開發(fā)菜品的基礎上,，邊角余料各部門相互互補，相互利用,。

二,。能源方面：禁止長流水，風機定時開,，在工作不忙的情況下,，集中時間加工,，盡量節(jié)約能源。

與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬元,，電節(jié)約兩萬,，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬,。

三,。安全方面：嚴格執(zhí)行《食品安全法，消防法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況,，做好臺帳,，禁止使用三無產品，過期食品,，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑,，堅持冰箱生熟分開，加蓋,，加膜,。標簽明示在xx特殊環(huán)境下經相關行政部門檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則,，xx組建的自查小組從廚師長,，經理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛(wèi)生,，消防,，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的部門及個人做相應的處罰與獎勵,。并每月評比,，張貼，公示與浮動掛鉤,。加大員工生產,，個人安全的培訓及相關的教育，正確引導;在消防方面,，定期培訓并聘請專業(yè)人員講解與實際操作,，讓員工做到人人消防。

四,。菜品方面：菜品是企業(yè)的生命力,。感謝公司對xx的關心及對我個人的培養(yǎng)，多次外出考察,，使我對菜品有更多的了解,，自我的提高,。xx始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜,，做為廚師長嚴把菜品質量關,，定期培訓全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導,。始終堅持以身作則,，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心,。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客,，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見,?？偨Y每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足,，促進菜品的穩(wěn)定性及可口性,。嚴格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單,，讓客人開心而來,，滿意而去。

綜合上半年的工作,，對下半年的工作計劃如下：

一,。高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好,，搞好xx管理工作,。

二。努力帶領自己的團隊在菜品上狠下功夫,，都說沒有永遠的特色,，只有不斷的創(chuàng)新，爭取用老菜吸引新顧客,，用新菜吸引回頭客,。

加強食品衛(wèi)生安全，監(jiān)督管理,，加強食品添加劑五專管理,，強化部門責任制，進一步提高員工節(jié)約意識,，爭取在下半年創(chuàng)出更好經濟效益,。

廚房周工作計劃表篇五

為了提高服務質量，提高業(yè)務水平,。努力使食堂成為幼兒員工作中一個靚麗的窗口,，讓教師安心,，家長放心，幼兒歡心,，特將本期廚房工作計劃如下：

1,、科學的制定食譜，廣泛聽取教師,、幼兒和家長的意見,，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡,，做到粗,。細。甜,。咸,。干稀搭配合理。

2,、嚴格執(zhí)行國家有關食品,，衛(wèi)生的規(guī)范要求，廚房每天小掃除,、每周大掃除,，并做到成品“四隔離”用具一清。二洗,。三消毒,。四清洗，生熟工具分開使用,。廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”,，堅持換好工作服再進入加工間工作。

3,、做好食物貯存工作,，由專人負責食品、進出倉的登記工作,。所有食品隔離離地至少30公分,，同時由專人負責，食品的驗收和取樣工作,，所有留樣食品標明日期,，并保存在冰箱中48小時。

4,、提前與采購員到市場上物色合適的定點供貨商,，在物美價廉的同時，更注意該定點商店的信譽，是否有辦理經營,、衛(wèi)生管理方面的相關的手續(xù),。

5、把好采購,。加工,。分發(fā)。食用的每一個環(huán)節(jié),，把幼兒的健康和安全放入首位,，堅決杜絕偽劣變質的食品流入幼兒園,。

6,、廚房工作人員要保證：兩點一餐準時保質保量的供應，同時還要準備充足的開水,，特別是夏天,，保證幼兒有充足的開水喝。

在加強管理的同時,，我們也注重自身素質的培養(yǎng),，不斷進行崗位練兵，向兄弟幼兒園學習,，提高業(yè)務技能技巧,。為此，本學期我們將開展廚房工作人員的“督幫,。學”活動,。借此機會：一來提高自己的積極性與責任心，二來充分展示我園在廚藝方面的特長,。

我們在廚房工作的衛(wèi)生向來是幼兒園的重中之重,。飲食的安全關系到幼兒園的榮辱盛衰。因此,，我們制定一系列的安全防范措施和各類物品的消毒方法,、消毒時間等。并且要求采購員,、驗收員,、保管員的操作嚴格按照規(guī)章辦事。不斷加強學習強化政治責任意識,。掌握各類物品的識別能力,。把有關與幼兒的切身利益，作為頭等重要的大事,。結合各節(jié)日的到來,，我們在制定各種美食的同時，對于飲食衛(wèi)生和安全防范將嚴格把關,。堅決杜絕任何事故的發(fā)生,。

廚房周工作計劃表篇六

指導思想：

后勤工作是幼兒園管理和教育的基礎,。在幼兒園領導的關心和支持下，在教師的`積極配合下,，園區(qū)建筑和園區(qū)環(huán)境在原有的基礎上發(fā)生了更大的變化,。認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，做好后勤工作,，確保供應,，明確責任,，分工到人,，認真做好衛(wèi)生保健、財務工作,、食堂工作,、境綠化管理,。

具體工作如下：

1.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金,，為幼兒園做實事,，做好事。

2好學年預算,、決算審核,、檢查監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行財務制度和財務制度,。

3,、財務制度嚴格，分工明確,。所有財務支出必須在校長的統(tǒng)一安排下進行,。每張發(fā)票必須由校長簽字，并每學期審查一次財務賬戶,。

4,、會計堅持每月報告結算報表，使校長能夠掌握資金情況,，合理安排資金,。

1.及時采購和更新教學用品、辦公用品和教學玩具,，并根據園區(qū)特點制作各班教學用品和環(huán)境布局材料,。

2、做好幼兒園維護工作,，經常檢查大,、中、小玩具，消除不安全因素,，及時維護幼兒園門窗,、玻璃、自來水等,。

3.做好幼兒園的保健工作,，經常對兒童玩具、被子和宿舍進行消毒,。并記錄消毒,。各班教師要配合保健老師做好工作。

1.管理好花卉,、樹木,、草坪和果園。在草坪生長期,，要保護好草坪,，使其生長良好,。同時,，要加強施肥，增加一些花木,，使校園常青,、芳香、美化,。教育孩子們照顧幼兒園的每一棵樹和每一棵樹,。公園內無雜物，各種玩具擺放合理,，活動室內外布置美觀,，美化、綠化,、凈化,，充滿童趣。

2.加強幼兒園衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個校園內外分工到人,，各活動室由班主任負責，一天一小掃,，一周一大掃,，保證干凈整潔，窗戶干凈整潔,，室內外無紙屑,、痰跡、雜物，各種用具擺放整齊,，清潔區(qū)無雜草,。

廚房周工作計劃表篇七

為進一步加強幼兒園廚房衛(wèi)生管理，結合我園廚房實際情況,，保證幼兒就餐質量,，特制定xx年廚房工作計劃。

1,、要繼續(xù)進一步加強廚房工作管理,，加強技術培訓，提高廚房員工的業(yè)務水平和服務質量,。

2,、在干好廚房工作的前提下，全體廚房人員要積極參加政治學習,，不斷提高自身素質修養(yǎng),，做到禮貌待人，文明服務,，熱情主動,。

3、廚房人員上班時間要穿戴好工作服及工作帽,，不要在廚房會客,，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。不留長指甲,，保證飲用餐具,、地面、庫房的整潔,，使廚房始終保持清潔,、衛(wèi)生、有序,。

4,、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗,，嚴防衛(wèi)生事故發(fā)生,。

5、搞好食品采購、運輸、保管,、衛(wèi)生工作,，凡是發(fā)現已經變質和食品,，堅決不預采購,，以防食物中毒現象發(fā)生。

6,、搞好幼兒園廚房衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒,，生熟分開，預防傳染病發(fā)生。

7,、蔬菜,、水果要洗凈，飯不夾生,，做到現吃現做,。

8,、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施,，防止全園幼兒食物中毒現象發(fā)生,。

9,、各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質量,，供應必須及時，少采勤購,。

10,、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞,，不斷提高飯菜質量,，保證無差錯，安全無事故,。

廚房周工作計劃表篇八

1,、按規(guī)定日期換工服，避免工作服過臟加大洗滌費用,，按規(guī)定3天一頂帽子,，嚴防發(fā)皺，油污破損如果有人愛惜則給以獎勵,，否則進行扣分處理,。

2、保鮮紙和錫紙盡可能重復使用,，使用時長度應控制在最小限度,，嚴防大手大腳，所用調料應做到瓶,，袋干凈,。清潔用品使用后，要清洗干凈保存在使用,。如鋼絲球，百潔絲,，拖布,，抹布當天洗干凈掛好，以免用更多的水,。

3,、砧板刀具人手一把，使用期限為3個月,，并已舊換新,，蔬菜摘洗禁止一切刀切，精挑細選做到物盡其用,。一浸泡的方式,，以免用更多的水,。

4、隨手關水關電,，起鍋關煤氣杜絕煤氣火常著,，節(jié)約用水，禁止常流水,，所有香料包需反復使用兩次以上,，禁止不扎料包烹制食品，一次性筷子應多次反復使用,，主要針對打荷人員,，用完后統(tǒng)一洗干凈裝起來，下次繼續(xù)使用,。

5,、禁止直接用洗滌靈洗餐具，用具,，應用水和洗滌靈以6：1的比例調開在用,，各部門所用老油做到自我消化，不準積有大量老油,。

6,、員工餐饅頭大小不要超過二兩，飯菜合理配置,，值班員應收好當日剩余飯菜,。若員工饅頭過大，很多人喜歡掰開吃,，剩余的一半就沒誰愿意去吃了,，造成了不必要的浪費。

7,、砧板所配菜品,，必須按主輔料份量單，以便掌握好分量,，不能忽多忽少,，凍貨應該在晚間解凍，不是緊急情況下不準用水沖及泡發(fā),，以免影響用料質量和菜品口味,，半成品，腌制品存放3天后應及時通知前廳推銷,，以免變質。

8,、根據營業(yè)情況備料,，所有食品應按計劃采購,，所剩料合理使用，禁止扔掉,，購貸準確,，避免積壓造成浪費，各檔口主管一定要查清庫存在補貸,，不可重復購置,，造成積壓。

9,、熟悉設備工作情況,，禁止設備不正常工作，如年代較久的冰箱,，開機時間超過16小時會發(fā)出噪音,，所以在使用16小時之前關一會，以免設備維修增加費用,。

10,、各班組應多溝通，用料因材施藝物盡其用,，變廢為寶,。如：家常菜組的芹菜根無法入菜，可以支配給涼菜組入菜湘菜組的小青菜兩天沒用完,，而粵菜組的小青菜不夠用,，所以兩組協(xié)調使用。

11,、去皮原料應使用削皮刀,，不慎損壞餐具設備者，應主動告知主管部門,，如有隱瞞者將嚴懲,，原料上漿，掛粉,，應注意尺度,，禁止使用時浪費比如漿牛肉時，500克牛肉放5克嫩肉粉即可,，超過這個分量,，這些肉就給漿壞了，不能用了,，蒜香骨,，雞翅中都存在這種情況。

12、各水龍頭,，電器開關,，應輕開輕關洗刷笊籬，油勺時禁止用力敲打,，使用期為兩個月,，法香各種鮮花可反復使用。如：洗碗人員在洗碗前檢查盤里頭有無完整的花朵,，如果有,，需挑出來沖洗干凈，送回廚房消毒后再使用,。

13,、使用原料時，要本著先進先出的原則,，禁止退回粗加工間,。如：先處理過貨時間較長的原料防止他們變質，否則退回粗加工間,?？坍嬎５奶}卜，可洗干凈后在刻,，并保留原料,，合理使用。切姜片應清洗生姜,，邊角料可榨姜汁,。

14、燒各美鐵板時應把火調適中,，減少煤氣浪費,。炸辣椒油所用辣椒要反復使用，禁止油溫過高,，因為干辣椒來說價格也不便宜,，不能用一次就仍掉，打出的辣椒可以在用一次,，如水煮魚辣椒,，紅油辣椒。

15,、洗餐具時使用浸泡法,，節(jié)約洗滌靈，如有頑漬的餐具最好浸泡10分鐘在洗,，干凈了又節(jié)省了洗滌靈煮,、醬、鹵食品時，蔥姜蒜的用量應適量,，避免浪費,，肉類提純，要有正常出率,，如：廚房規(guī)定了各種肉類的提純率不能縮水太嚴重，25千克里脊肉,，規(guī)定剃掉筋膜后至少剩余175千克,，如果達不到此標準，說明剃筋膜時連肉也剔掉了一部分了,。

廚房周工作計劃表篇九

優(yōu)勢：

我們的劣勢：

就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神,，結合壽險市場的現狀，立足當下,、放眼未來,，制定本工作計劃。

（一）隊伍,。

（二）業(yè)務,。

（一）領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重；

（二）政策支持可否將《xxxx》方案,，作為對的扶持,，進行適當的延期；

（三）硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備,；

廚房周工作計劃表篇十

1.制定合理膳食食譜,。廣泛聽取家長、老師,、專家的'意見,，根據幼兒的特點制定科學、合理的食譜,，盡量增加食物的種類和數量,，確保營養(yǎng)均衡，做到粗細,、咸甜,、希稠合理搭配。

2.嚴格保證廚房的衛(wèi)生管理,。廚房每天一打掃,，一周一打掃廚，要經常消毒,，餐具要經過“一沖,、二洗、三消毒”的程序。生熟餐具要分離,，廚房工作人員進廚房前要換衣消毒,。

3.做好食物儲備與儲藏。食物應有專門人員負責,，不同食物要分離,，做好食物的取樣，保證最佳食用日期,。

4.做好采購工作,，力求采購到最新鮮的食物，把幼兒的健康與營養(yǎng)放在首要位置,。

5.要保證水的供應,，尤其是開水的供應，保證幼兒每天攝入足夠的水分,。

每個工作人員在工作之前都要進行嚴格的選拔與培訓,，合格的才能上崗。同時,，提高工作人員的食品安全意識,，杜絕食物中毒現象的發(fā)生。

做出更美味的,、適合幼兒的食物,，保證幼兒的營養(yǎng)與膳食，提高幼兒的身體素質,。

廚房周工作計劃表篇十一

現如今我公司韓園韓國料理以在蘇州韓餐界遠近聞名,，為了讓公司在目前的基礎上能走得更遠更好，將工作更加規(guī)范化,，制度化,，程序化，本人針對廚房有以下計劃：

1：內在的質量：對于從中央廚房輸送到湖東店的每種調料及肉類要細心檢查肉類質量和調料的味道和日期,，定要先進先用,，有問題需及時和中央廚房溝通。

2：外在的質量：嚴把每道菜品的質量,，對于每一道上到客人面前的菜做到盡善,，盡美，對菜品的搭配,，份量,，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴守把關，盡量避免菜品內出現異物,，雜物!肉類的'擺法及花紋搭配使用,嚴禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品!菜品出現問題,，應正確對待和重視,，以及及時找出原因，需對制作人員提高對于菜品質量的意識,，不斷提升菜品的質量,。

1：對于出菜的順序應按照單子上時間的先后去制作餐品，對于個別特殊的單子,，應及時出品,，保證客人的需求.

2：因我店主打經營烤肉類，必須要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉,，而不竄味,，肉部應必須按照前廳烤肉順序出菜，保證肉的口感和質量,。

3：中午營業(yè)時間段類，主食類較多,，湯部對于出菜的速度應在提升,，特殊情況高峰期階段由我來進入廚房制作產品，及時的讓客人在相對的時間內用餐,。

1：從食材的保存上入手,，合理計算每天的用量和預估第二天進貨采購的數量，通過一菜一表來規(guī)范的控制使用食材的多少,，讓每個廚師養(yǎng)成一個成本意識,，不浪費是最大的控制和節(jié)約成本，對原材料和邊角料的合理使用,，做到物盡其用!需注意象茼蒿,，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長的食材定要做到先進先用!

2：嚴格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術及培訓。有效的提高每一樣肉的成品率,。

1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生,，及死角，墻角,，保證無異味,。無油跡。

2：工作結束后工具用具,，工作臺面,，地面清理干凈。

3：每日例會需檢查每位廚房人員的個人衛(wèi)生,，如頭發(fā),，胡子，指甲,，工裝,，進入廚房必須做到工裝鞋帽子整潔!

1：對每天用的水,，電，天然氣的使用嚴格合理使用,，對每個廚師加強能源節(jié)約的意識,，定做到人走水關，菜走煤氣關,，無菜排風關!!

1：定期維護保養(yǎng)工作主要以部門的使用,，操作人員為主來執(zhí)行，有問題需及時報修,以不斷提高部門對設備的安全正常使用!如各部門冰箱,，排風,，蔥絲機必須一周一次徹底清洗!

2：刀具是每個廚師必不可少的伙伴，合理的保養(yǎng)刀具,，可以有效的提高廚師的工作效率和速度,，延長刀的壽命經常磨刀：鋒利的刀比鈍刀更安全，鋒利的刀切東西時,，用的力氣小,，不容易打滑，手也不容易累!

略,。

廚房周工作計劃表篇十二

“民以食為天,，食以安為先”。安全的問題是非常重要的,。因此,，對于加強食堂工作管理，對于食堂從業(yè)人員進行有計劃的,、經常性的食品衛(wèi)生安全知識的培訓,，也是食堂管理工作的重要組成部分。為了規(guī)范幼兒園食品衛(wèi)生管理,，預防幼兒園食物中毒事故發(fā)生,，確保師生身體健康，特制定本計劃：

為了進一步提高我園食堂從業(yè)人員的綜合素質,，對食品安全衛(wèi)生知識,、業(yè)務知識要加大培訓力度，真正做好衛(wèi)生工作,、安全工作,，應預防在先，防患于未然,。為創(chuàng)造高質量,、高水平一流服務的目標而共同努力。通過培訓,，要提高我園食堂從業(yè)人員的素質,，加強食堂人員的安全意識,，使其高質量地為幼兒園保教工作服務。在日常操作中更加嚴謹,、規(guī)范,，工作水平更上一層樓。讓每一位師幼吃的放心,、舒心,、開心，為我園的后勤安全工作提供有力的保障,。

中華人民共和國教育部令第14號《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《學校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓基本要求》、食品衛(wèi)生法律法規(guī),、食品衛(wèi)生知識,、業(yè)務知識、各項衛(wèi)生管理制度及崗位職責,。

每學期安排兩次培訓和鉆研,。（根據我園食堂的具體情況，從2月份開始鉆研,，具體安排附后）

一、參加上級有關部門組織的食品衛(wèi)生安全教育及崗位技能培訓,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，嚴防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

二,、每學期進行一次有關食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題,。

三、每學期至少定期組織一次食堂人員崗位練兵或技能競賽活動,，以保證從業(yè)人員不斷適應發(fā)展的需要,。

四、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè),，互幫互學,，鉆研業(yè)務技術，通過不斷的苦練基本功來提高服務質量和服務水平,。

五,、對業(yè)務骨干和進步明顯的人員給予適當的獎勵，鼓勵其學業(yè)務,、學技術,，提高服務質量。

廚房周工作計劃表篇十三

20xx年xx餐飲公司在領導和各個部門全體員工團結一心下,，共同努力,，做出一定的成績,，與去年同期相比生意整體情況有所上升。20xx是面向市場,、不斷進取,、建立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際,，我們的經營務必要立足于開拓進取,、勇于創(chuàng)新，不斷總結經驗,，向著創(chuàng)造優(yōu)質產品,、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力,。故創(chuàng)造性和特色性在20xx年的餐飲經營中仍然極其重要,，酒店餐飲部要形成自已的經營主題和特色，樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌,。

針對今年的工作特做出如下安排,。

1、以人為本：善于發(fā)現自生不足和結合員工實際情況,，加強員工廚德和廚藝的培訓,，

各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動,，哪里需要幫助去哪里,。讓每個員工當自己的企業(yè)來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比,，張貼,，公示。以公平,，公正,，公開為原則使員工付出越多，收獲越多,。

2,、廚房五常化管理：運用“五常法”管理對廚房的安全,、衛(wèi)生,、品質、效率,、形象等,，進行科學有效地提升，生產高品質產品,、提供高品質服務,、杜絕或減少浪費,、提高企業(yè)效率、樹立企業(yè)形象,。

1,、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用,，量化出品,，標準走單，把好驗貨關,，嚴格杜絕變質變味的食品流入餐廳,，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工,，提高出貨率,，降低成本。專人負責,，做好原材料的儲存保管工作,，這是控制成本的重中之重。

2,、原材料的控制：庫存的貨盡量用完再進,，先進先用，以免多放變質,，過期,。

在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量,，使其菜品更加清爽，減少成本,。

原材料盡量做到物盡所用,，在開發(fā)菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補,，相互利用,。

與去年同期相比：毛利率至少增長一至兩個點。

對每天的水,、電,、氣使用嚴格合理使用，溫缸滿水后及時關閉水龍頭,，菜品走完后立即關閉天然氣閥門,，人走后及時斷電，定時定人準時檢查并開關各種開關設備,。與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬元,，電節(jié)約兩萬,，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬,。

1,、出品創(chuàng)新：針對中央的八項規(guī)定，對餐飲業(yè)的直接影響,，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重,，同時，這次規(guī)定也預示著餐飲業(yè)可能要重新定位自己,，謀求變革以求發(fā)展,。首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習,，多問多學,，及時了解本地市場動態(tài)，融會貫通,，吸收各家之長,。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客，有利于進行新的市場擴張,，有利于降低產品成本,、提高利潤率，有利于超越競爭對手,，有利于增加產品的文化內涵,，提升產品競爭力。

套餐的溝通加強,。及時地加強對客人反饋信息的正確對待,、重視，并以高效的工作效率,，良好的心態(tài),，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質量，針對上菜快慢,、順序嚴格把關,。

4、菜品是企業(yè)的生命力,。始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜,，做為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工,，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導,。始終堅持以身作則，并堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心,。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客,，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見,?？偨Y每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足,，促進菜品的穩(wěn)定性及可口性,。嚴格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單,，讓客人開心而來,，滿意而去。

嚴格執(zhí)行《食品安全法,，消防法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),，食品添加劑的正確使用以及登記情況,，做好臺帳，禁止使用三無產品,，過期食品,，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開,，加蓋,，加膜。標簽明示在**特殊環(huán)境下經相關行政部門檢查驗收得到一定認可,。堅持公司原則,，**組建的自查小組從廚師長，經理及部門組長親自帶頭,，每天對廚房食品衛(wèi)生,，消防，員工儀容儀表檢查跟進,。對做得好與不好的部門及個人做相應的處罰與獎勵。并每月評比,，張貼,，公示與浮動掛鉤。

加強和工程部溝通,，定期對設施設備的保養(yǎng),、保修，正確安全使用操作使用設施、設備,，下班前全面檢查一遍,，做到萬無一失。

電器,、天燃氣,、水等設備，做到責任到人,，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴,，切實做好安全生產工作,。加大員工生產，個人安全的培訓及相關的教育,，正確引導員工操作,。

：在五一，十一兩個婚宴旺季期間,，我們要有針對性的菜品營銷計劃,，切實做好婚宴包桌質量，做到經濟實惠,，傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合,，讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時，享受到別具特色的美味佳肴,。同時,，充分利用包桌來賓人數眾多的特征，在菜品上贏得賓客的好評,，也是對我們酒店品牌最有力的一次宣傳機會,。

學會發(fā)現美好，學會珍惜現在,，學會感恩,。人生道路上，風和日麗的日子會有,，風風雨雨的日子同樣也會有,，只要能學會發(fā)現，學會珍惜,，學會感恩,，美好的生活就在身邊。生活中并不缺少美,，缺少的是發(fā)現美的眼睛和心靈,。

工作中也是如此,，也許我們會抱怨工作的繁重，也許我們會抱怨薪水的多少,，也許我們會抱怨工作環(huán)境,，也許我們會抱怨同事關系的冷漠，停止抱怨吧,！至少我們還有一份工作,！比起那些失業(yè)下崗的人們，工作著的我們就是最幸運的,！

讓我們學會感恩吧,，感恩給我們大家創(chuàng)造就業(yè)機會的老板，感恩對我們要求苛刻但期望我們成長更快的上司,，感恩與我們朝夕相處的每一位同事,，感恩在身后默默支持我們工作的親人們，珍惜我們現在所擁有的一切,，學會感恩,，你就是最幸福的！

對自己負責,，對團隊負責,。

我們選擇了xx，就意味著選擇了她的全部,，包括她的企業(yè)文化,，她的人際關系，她的優(yōu)點和缺點,，我們不可以只去埋怨她的不足,，而不去考慮她的優(yōu)點。否則,，工作對于你來說只能是種折磨,，相反如果你對酒店充滿了愛時，你會發(fā)現有那么多別的酒店不具備的優(yōu)點,，你就會盡自己最大的努力去克服酒店的缺點,。那時，酒店的管理越來越完善,，效益越來越好,，我們自身也會得到成長和收獲！

有一句話叫“凡事歸因于己”,，我們對人對事只要能保持一顆平常心,，遇到問題先檢討自身不足，再誠懇向他人建議,，我想這個團隊就不會有沖突、爭端、抱怨和指責,。團隊呈現的將是真誠,、和諧、愉快,、高效的工作氛圍,，我們每個人心中的愿望不都是“開心工作，快樂生活”嗎,？讓我們每個人對自己負責,，對團隊負責，對企業(yè)忠誠,！

讓我們全體xx人在20xx點燃夢想,，釋放激情，努力拼搏,，共創(chuàng)輝煌,！

廚房周工作計劃表篇十四

各注：主管按公司計劃開放前7天到達籌備。

1.了解籌備人員組織架構,，測量廚房營運面積訂購大型設備,。（3月5日）。

2.測量廚房營運面積訂購大型設備,。統(tǒng)計銷售點價格進行對比,。（3月5日）。

3.完成與廚具銷售商訂購廚房大型設各的協(xié)議簽署,。（3月5日）,。

4.確定廚房人員編制和到位時間情況。人員暫定：余琪（3月6日）,。

6.統(tǒng)計價格調查對比,。組織廚房新員工參加店內培訓。（3月7日~3月8日）廚房培訓內容：

（4）廚房內所有菜系配方的學習與實踐（5）廚房員工與場內服務人員的配合,。

7.跟進店內廚房裝修工作進度,，跟進訂做設備完成情況與廚房人員招聘到位情況。（3月7日~3月8日）,。

8.協(xié)助店負責人制定開業(yè)后酒水牌上小吃品種,，培訓廚房新員工各項工作制度和技能。（3月7日~3月8日）廚房工作制度：

（1）所有員工必須著工作服方可進入廚房,。（2）廚房內禁止吸煙,、打電話。

（3）愛護廚房用具,，個人損壞,，按實際成本價賠償,。

（4）熟食的切配操作必須使用膠砧板，用完即清洗,，預防細菌滋生,。

（5）個人衛(wèi)生須注意：不留指甲、不留長發(fā),、進人廚房操作必須佩戴工作帽,。（6）廚房內的一切用具及食物均為公司財產，不得私自帶出,。

（7）每天運營開始前須將所有熱賣品種小吃配足,、配齊，不得出現斷貨情況,。（8）廚房運營結束后,，所有用具整齊有序擺放好，木砧板清洗后,，豎立擺放,，臺用水必須清倒，檢查地漏與水池排水是否有堵塞（如有問題,，必須當日解決,，不得留至明天）。

（9）廚房每天運營開始,、結束前后,，必須做小節(jié)，總結一天的工作情況（主管將視情況安排調整）,。

（10）每個廚房員工必須做到服從上級的指揮安排,，如有頂撞、私自做主情況,，將作處分罰款處理,。（有意見或見解的，均在每日小節(jié)中提出）9.確定開業(yè)后廚房各類物料貨商,，并簽訂合同,。（3月9日~3月10日）。

10.跟進廚房訂做設備的安裝調試,。購買廚房開放后日常廚具用品,。購買廚房開放后日常調料用品，制作物料單,，清潔廚房整體衛(wèi)生,。（3月11日）。

11.椒鹽炒制,、調制鹵水,、制定員工工作排班,，完成廚房種類餐具的清洗。（3月12日）,。

12.廚房開放當天小吃半成品的制作,，員工廚房實操，完成廚房/洗碗間所有物品貨架的定位并貼上標識,。當天物料計劃申購。（3月12日）,。

廚房開放當天:20:00點前完成所有廚房小吃物料準備工作進入營運狀態(tài),。（3月12日）。

申請人：

審核人：

總經理：

廚房周工作計劃表篇十五

1.培養(yǎng)員工的安全意識,，常教育常督促,，對安全隱患做到及時發(fā)現，及時處理,。水.電.氣要及時關閉,。

2.食品安全，做到廚房內外環(huán)境衛(wèi)生的常清理,，常保持,。原料保證無變質無過期。加工食品方法要規(guī)范到位,。

3.人員安全,，廚房人員不能藏有管制刀具，不準在賓館內打鬧,。使用機械設備時要了解設備使用方法,，流程要規(guī)范，避免燒,；燙,；刀傷的發(fā)生。

二．出品管理,，做到人員常學習,，菜品常更新。對不適合本賓館工作的人員做到及時調整,。

三．節(jié)約就是純利潤,，所以我們要做到能利用的堅決利用，原料從加工到出品的流程,，操作要規(guī)范,。出品要定量統(tǒng)一。

了解預定情況,，及時溝通,，做到最小庫存,，做到原料不積壓不變質。經常到市場了解原料的質量和價格,，進貨要高質量低價格,，質量不好的堅決退貨，以保證不浪費和菜品質量,。

工作中要做到水.電.氣.以及各種閥門.開關及時關閉,，在保證安全的情況下做到節(jié)約。經常教育督促員工,，讓節(jié)約變成每個員工的習慣,。

文檔為doc格式。

廚房周工作計劃表篇十六

現如今我公司韓園韓國料理以在蘇州韓餐界遠近聞名,，為了讓公司在目前的基礎上能走得更遠更好,，將工作更加規(guī)范化，制度化,，程序化,，本人針對廚房有以下計劃：

1：內在的質量：對于從中央廚房輸送到湖東店的每種調料及肉類要細心檢查肉類質量和調料的味道和日期，定要先進先用,，有問題需及時和中央廚房溝通,。

2：外在的質量：嚴把每道菜品的質量，對于每一道上到客人面前的菜做到盡善,，盡美,，對菜品的搭配，份量,，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴守把關,，盡量避免菜品內出現異物，雜物!肉類的擺法及花紋搭配使用,嚴禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品!菜品出現問題,，應正確對待和重視,，以及及時找出原因，需對制作人員提高對于菜品質量的意識,，不斷提升菜品的質量,。

1：對于出菜的順序應按照單子上時間的先后去制作餐品，對于個別特殊的單子,，應及時出品,，保證客人的需求.

2：因我店主打經營烤肉類，必須要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉,，而不竄味,，肉部應必須按照前廳烤肉順序出菜，保證肉的口感和質量。

3：中午營業(yè)時間段類,，主食類較多,，湯部對于出菜的速度應在提升，特殊情況高峰期階段由我來進入廚房制作產品,，及時的讓客人在相對的時間內用餐,。

1：從食材的保存上入手，合理計算每天的用量和預估第二天進貨采購的數量,，通過一菜一表來規(guī)范的控制使用食材的多少,，讓每個廚師養(yǎng)成一個成本意識，不浪費是最大的控制和節(jié)約成本,，對原材料和邊角料的合理使用,，做到物盡其用!需注意象茼蒿，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長的食材定要做到先進先用!

2：嚴格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術及培訓,。有效的提高每一樣肉的成品率。

1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生,，及死角,，墻角，保證無異味,。無油跡,。

2：工作結束后工具用具，工作臺面,，地面清理干凈,。

3：每日例會需檢查每位廚房人員的個人衛(wèi)生，如頭發(fā),，胡子,，指甲，工裝,，進入廚房必須做到工裝鞋帽子整潔!

1：對每天用的水,，電，天然氣的使用嚴格合理使用,，對每個廚師加強能源節(jié)約的意識,，定做到人走水關，菜走煤氣關,，無菜排風關!!

1：定期維護保養(yǎng)工作主要以部門的使用,，操作人員為主來執(zhí)行，有問題需及時報修,以不斷提高部門對設備的安全正常使用!如各部門冰箱,，排風,，蔥絲機必須一周一次徹底清洗!

2：刀具是每個廚師必不可少的伙伴，合理的保養(yǎng)刀具,，可以有效的提高廚師的工作效率和速度,，延長刀的壽命經常磨刀：鋒利的刀比鈍刀更安全,，鋒利的刀切東西時，用的力氣小,，不容易打滑,，手也不容易累!

廚房周工作計劃表篇十七

新的一年，新動態(tài),，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品，服務質量,，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造"情滿xx，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略,，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一樓的出品主要以"快"為主，不斷更換花色品種,，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以"穩(wěn)住一樓"為出發(fā)點，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。

計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請,，單位互請及各類中,、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質量,，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。

二、服務上以培訓為手段,，以基層管理人員為核心,，著力打造一支服務水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭,。

服務作為餐飲的第二大核心產品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店"情滿xx，舒適家園"這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現個性化的服務內容,，進行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據本層不同實際情況進行要求。領班,、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務仍然以"快",、"準",、"靈"為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務的菜式及服務質量,。

二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布,，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。

三樓的包廂服務突出個性,，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,，突出"情"字，用真誠,、熱情,、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間,，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見，拉近同顧客距離,，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃,，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶,。

三,、降低開支，節(jié)約成本,，爭取最大的利潤空間,。

成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%,，歷年來的毛利率都離這個數有一定差距,。今年，我們將從原頭開始,，對原材料的進貨進行嚴格把關,，安排專人負責驗收，簽單,，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制，另外,，在廚房原料使用上加強管理,，杜絕浪費。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質易耗品控制領出和使用,，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益,，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實現部門更多的利潤,。

新的一年,，新的目標，我部將在酒店領導班子的正確領導下,，調動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。

廚房周工作計劃表篇十八

時光吹散了流年,，xxxx年的工作在不知不覺中就到達了眼前,。作為__x酒店的廚師長，在面對這全新的一年的時候,，我感受到的并不是對過去一年的欣慰,，而是對眼前這一年挑戰(zhàn)的激動!過去的一年里，我們廚房真的付出了很多的努力和拼搏才做出了過去這樣的成績!但是未來,，我們只能做的更好!為此,，這全新的一年，對我們來說,，是機遇,、是挑戰(zhàn)!是一場全新的戰(zhàn)斗!

為了能在下一年里做好自己的工作，更好的管理好廚房,，我在此對自己的工作做計劃如下,，希望自己能在工作中更加的注重這些方面，更好的提升我們的廚房!以下是我的工作計劃：

通過過去的管理經驗,，我清楚的了解到廚房是個非常緊密的團體,。每當忙碌起來的時候，不允許有任何一個人出現錯誤!只要有一個人出現錯誤,，就可能會擾亂其他人的順序,，盡管并不是因此就會滿盤皆輸，但是最后的結果總不會因此變好!

為此,，在下一年的工作中,，我首先就要加強團隊的思想管理,，加強廚房員工間互相的配合,，對每個人負責的工作驚醒嚴格的規(guī)劃，安排,，加強廚房運作的效率!

人員管理：在人員的管理方面,，自己主要要要加強新人和實習生方面的管理，老員工們經過長時間的工作,，已經知道自己的負責區(qū)域,，但是新人們亂做一團，不僅自己的事情做不好,，還會影響到其他人,。在新的一年里,，我要嚴格的加強要求，提前做好安排,，對于做不好的新人嚴格的批評教導!

食材的管理上：菜品的好壞,，除了廚師的手藝，最重要的就是食材了,。去年的采購中,，有不少自己也感到不滿意的食材，但是因為忙碌沒能及時的去和采購了解,，在今年我要抓緊是件對食材方面的事情加強管理,，提高要求!不能因為食材方面的原因影響到我們酒店的口碑!

工作的管理上：下一年里，我會加強廚房的管理,，不管是誰,，在廚房中必須要有廚房的規(guī)矩，僅僅有配合是遠遠不夠的,，必須有約束,，有條件。這樣才能讓工作更加的有質量,，有效率!

廚房的工作看似簡單,，但如果沒有嚴格的管理就會亂作一團!作為廚師長!我不僅僅要管理好廚房，更要管理好自己!不能讓自己的行為造成錯誤!更不能因為自己的行為給酒店拖后腿!xxxx年,，我們會做的更好!

廚房周工作計劃表篇十九

民以食為天,，但在高校里，學校食堂的伙食一直被學生們所抱怨,，由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。現如今,，人們的生活水平在不斷提高,，對于高校學生來說，健康營養(yǎng),，價格適中的飲食才是他們所需要的,。因此，在學校附近辦一個專以學生為消費群體的餐廳是我所想要創(chuàng)業(yè)的目標,。

我的創(chuàng)業(yè)夢想已經存在很長時間,，對于餐廳的創(chuàng)建及其運行模式已經有所了解。另外,，資金的籌措,，人員的聘用，地點的選擇正在進行中,。

一,、項目概況,。

項目目的：校園食堂的伙食一直是學校的詬病，在學校附近經營一個價格適中,，品種多樣的餐廳是一個非常盈利的創(chuàng)業(yè)項目,。

項目名稱：校園餐廳。

性質：提供早餐,，午餐,，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲等學生餐廳。

建設地點：合肥大學城,。

市場分析：在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。本餐廳就是根據這一點,為了提高大學生的飲食質量,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。

宗旨：健康營養(yǎng)，服務學生,，創(chuàng)造有特色的餐廳,。

經營范圍：提供早餐，午餐,，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲,。

1.早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。

2.午餐和晚餐則有中西不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。

3.全天提供各色餐點,，冷飲,，熱飲,。

市場營銷：在餐廳的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營銷,，利用各種優(yōu)惠方式吸引學生,，并在各個高校里進行宣傳，不斷加深學生對本餐廳的印象,，打響品牌,。同時，聘用手藝精良的廚師,，創(chuàng)作各種精致美食,。隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅實的客戶關系,。

財務數據：財務計劃欄,。

注冊金額：十五萬元。

融資方式：自己工作所得五萬元,，家人助資五萬,，貸款五萬。

組織理念：特色飲食,，微笑服務,。

結論：學生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同，其特色經營會是其盈利的主要來源,。以大學城為其市場,，消費群集中，消費方向穩(wěn)定,，人流量大,，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱,。據我們的市場調查與分析,，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

二、管理層,。

(一)餐飲經營者,。

xxx。

職責,。

1.擁有餐廳的決策權,，對餐廳成員有聘用解雇的權力,。

2.餐廳員工的薪資和休假的安排,。

3.熱情待客,，客人至上,，保證優(yōu)良的服務，加強對員工服務態(tài)度的監(jiān)督,。

4.控制餐廳的經營情況,，加強對餐廳的財產管理，掌握和控制好各種物品的使用情況,。

5.加強對每個廚師的溝通合作,，提供客人的意見和改進食品的質量。

(二)中餐廚師,。

xxxx,。

職責。

1.每日早午餐的制作,，保證食品質量,。

2.遵守作息時間，準時開餐,，不擅離職守,，不得無緣無故罷工，影響餐廳經營,。

3.遵守安全操作流程,，合理使用原材料，節(jié)約水,、電,、燃氣等消費。

4.上班時穿廚師專用服,，將自身整理干凈,，在工作時間不抽煙，安全烹飪,。

5.努力創(chuàng)作特色飲食,。

(三)西餐廚師。

xxxx,。

職責,。

與中餐廳廚師職責相同。

(四)服務生(三人),。

xxxxxxxxx,。

職責。

1.微笑服務，禮貌待人,。

2.餐廳每日營業(yè)前，整理好桌椅,，餐廳衛(wèi)生,，準備好各種用品，確保餐廳正常營業(yè),。

3.客到時,，及時安排好客人入座，主動介紹本餐廳特色飲食,。

4.對客人禮貌,，客人的非私人問題有問必答，隨時留意客人情況,，努力將客人服務周到,。

5.工作中碰見自己不能解決的問題，及時向餐廳管理者匯報,，請其幫忙解決問題,。

6.客人離開后，注意是否有遺留物,，若有,，速交柜臺，然后,，迅速整理餐桌,，做好下一批客人來之前的準備。

7.下班前檢查工作區(qū)域是否關燈,，關窗,，電源是否切斷，確保安全,。

8.與員工之間建立良好關系,，互相幫助，遵守餐廳規(guī)章制度,。

三,、研究與開發(fā)。

(一)項目申請,。

餐廳的創(chuàng)建需要進行申請,，取得經營許可證。在銀行進行抵押貸款,，獲取開業(yè)基金,。

(二)餐廳開辦前準備。

1.租用場地。

2.裝修餐廳,，餐廳風格自然,，隨意，同時負有現代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調,，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間,。

3.聘用中西餐廚師，簽訂合同,。

4.聯(lián)系用原材料供應商,，與之簽訂合作合同。

5.聘用勤工儉學的學生為服務員,，談好薪資,，工作時間，工作內容,，簽訂好勞工合同,。

6.開始在各高校進行宣傳活動。

四,、行業(yè)及市場,。

餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的,。隨著生活的不斷進步,，經濟的不斷發(fā)展，填飽肚子不再是人們對飲食的要求,，現在的人所追求的是干凈衛(wèi)生,，有特色的餐廳。而本餐廳就是在此基礎上建立起來的,，價格適中,，選擇多樣，安全衛(wèi)生,，微笑服務是我們餐廳能生存下來的重要條件,。

(一)此類餐廳的形成及發(fā)展前景。

世界的不斷融合,，越來越多的西餐廳在中國建立起來,，高校的學生接觸的西方文化，讓他們對西方的食物充滿好奇,，因此,，像本餐廳中餐為主，西餐為輔的餐廳有著一定的市場需求，只要價格安排合理,，味道較好,，餐廳風格獨特，一定會有較高盈利,。