光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

s店市場部工作總結及計劃篇一

向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務,、新產品,。1月份以會代訓，召集各縣區(qū)營銷,、營業(yè)骨干針對產品資費進行培訓及討論,，并歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐,。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員,、主管人員,、維護人員,，參加省公司培訓，學習業(yè)務理論,、營銷策劃,，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。

二,、基礎管理方面：

落實了營業(yè)賬款稽核,、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機,、清理長期欠費,、客戶資料整理、資源整理,、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作,，有效的避免了業(yè)務收入和成本的流失。

從元月份開始,，市場部按照內控流程要求,，調整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核,、周稽核,、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查,。對每周稽核情況進行通報,，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一,、二,、三級稽核員共同對全區(qū)現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果,。我公司現金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一,，沒有因現金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入,，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機,、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞,。

為清理長期欠費,、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標,。對欠費回收情況進行周通報,、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下,，到5月份系統(tǒng)內本年新增長期欠費清理完畢,，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額,，從連續(xù)5個月調帳超過萬元，達到5月份的元,。

為掌握資源情況,，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查,、通報,，6月份又進行了現場檢查。

今年市場部接手物料管理以來,，在網絡部的大力支持下改進了管理方式,，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照,，使物料管理形成閉環(huán),。為實現終端回收、重復利用,，要求縣區(qū)公司對寬帶,、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金,。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導用戶使用回收的終端,。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新,。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費現象,。

三,、績效考核方面：

改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量,、激增量,，提高業(yè)務收入。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算,。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況,，制定了考核用戶拆機,、雙停、單停,、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法,。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查,，基本上堵住了客戶流失的漏洞,，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果,。既節(jié)省了資源，又提高了收入,，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用,。

四、存在的問題和困難,。

1,、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃,、業(yè)務宣傳,、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱,，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠,。

2、由于省公司系統(tǒng)準備升級,，我公司很多報表需求無法滿足,，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

下半年市場部從以下幾方面進行改進和提高：

一,、加強市場調研：定期到縣區(qū)進行現場辦公，與營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員進行座談,。深入市場,，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足,、解決困難,。

二、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟,，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路,，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài),。

三、加強人員培訓：定期進行營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員培訓，將營銷思路,、管理方法,、業(yè)務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨干員工的傳幫帶作用,，切實提高員工素質和工作效率,。

四、繼續(xù)加強基礎管理工作：繼續(xù)加強欠費管理,、營業(yè)稽核,、資源管理、裝維材料和終端管理,。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調研,，與負責人進行溝通，發(fā)現不足并繼續(xù)改進,。

s店市場部工作總結及計劃篇二

201x年上半年,，xx市場部在局(公司)的正確領導下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下,，以“xx大”精神為指導,，努力開展卷煙銷售網絡建設，認真踐行浙江煙草“對你負責,，讓你滿意”的浙煙宗旨,，按照國家局建設“嚴格規(guī)范、富有效率,、充滿活動的中國煙草”總體目標和省局(公司)提出的“突出服務,，打造浙煙網絡品牌”總體要求，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范,、服務精良,、素質優(yōu)秀”建設品質杭煙的中心任務，深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)推進網建工作,，打造服務品牌,，主動探索新的服務模式，實施標準化管理,，突出客戶服務,，提升團隊素質。在去年的基礎上,，全體干部職工不驕不躁,，把握煙草行業(yè)改革形勢，各項工作取得了較好的成績。

一,、201x年上半年經濟運行狀況,。

201x年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經營工作，加強內管監(jiān)督,，在此基礎上,，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設、低檔煙銷售,、提升省外一二類煙銷售比例,、提升預測準確率、提升訂單滿足率,、提升客戶贊譽度等各個方面做好文章,，進一步加強省外重點品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài),，注重安全經營,，努力建設標準化市場部，按照人員崗位責任努力開展各項工作,，從而實現經濟的穩(wěn)步持續(xù)增長,。

201x年上半年，xx市場部完成卷煙銷量5605.56箱,，完成半年度銷售任務的97.49%,，實現銷售毛利3874.59萬元，完成半年度毛利指標的108.84%,，其中低檔煙銷量759.73箱,，年成半年度指標的118.71%，省外一二類煙完成銷量843.26箱,，省外一二類煙比重達35.91%,，比去年增長2.75%，各項半年度工作指標全部順利完成,。優(yōu)化品牌結構,，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預測準確率保持在90%以上，1至6月份,，總體訂單滿足率達到85%以上,。

二、201x年上半年開展的主要工作,。

201x年實現行業(yè)規(guī)劃目標的關鍵之年,，根據全市煙草工作會議精神，xx市場部以建設打造效率高,、服務優(yōu),、成本低的卷煙銷售網絡為目標,，一方面加強卷煙銷售網絡規(guī)范化建設，一方面努力提升團隊執(zhí)行效率,，確保網建工作的可持續(xù)推進,。按照“人人有職責、事事有程序,、干事有標準,、過程有痕跡、績效有考核,、改進有保障”管理思路,，開展市場部各項工作。

(一)加強和深化規(guī)范化零售終端建設,。

通過提升終端形象建設,，提高零售客戶的自我管理能力和經營能力，主動宣傳終端形象對于卷煙經營的影響以及重要性,，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,，對消費者的購物心里、品牌的市場效應都有很大的影響,，通過對零售客戶加強培訓和指導,，促使零售客戶的盈利能力有所提升，通過零售客戶的宣傳,，使卷煙消費者對當前的煙草行業(yè)的現狀有所理解,。xx市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設”的基礎上，這一年的終端建設工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升,、環(huán)境布置設置,、卷煙陳列、明碼標價等幾個方面進行展開,，進一步強化管理和維護,，結合營銷服務指導、類別設置,、合理定量等工作進行展開,，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設朝著健康、有序,、合理的方向前進,，提升零售終端的綜合競爭力。

1,、在做好每條營銷線路示范街的基礎上，逐步實現規(guī)范化零售終端建設向農村地區(qū)的延伸,。一方面,，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現示范街的示范作用和效應，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”,、“消費者利益”,，對示范街進一步加強管理，在卷煙出樣,、卷煙陳列,、明碼標價、訂單制作,、溝通協(xié)作,、品牌推廣等重點工作中，示范街零售戶大部分都做到了主動配合,，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進一步深化;在此基礎上,，xx市場部將規(guī)范化零售終端建設從“示范街”的做法延伸到廣大農村片區(qū)，根據卷煙零售戶在硬件,、設施等方面的具體情況,，使總體卷煙陳列情況和明碼標價落實到每一家零售戶，雖然存在比較大的難度,，但是也取得了很好的效果,。

2、提升卷煙終端形象,，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境,。本年度以來，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時,，公司也相繼引入了一些省外重點新品牌,，軟藍黃鶴樓、經典100紅塔山,、紫云煙,、硬陽光嬌子、金醇和黃山,、長白山(神韻),、新精品白沙等卷煙先后在xx市場落地，這些品牌要有好的發(fā)展空間,，就必須為之提供較好的陳列條件以達到宣傳促銷的目的,，xx市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務的有效平臺，通過有效的品牌標識和宣傳手段,、陳列管理等措施,，提升重點企業(yè)、重點品牌的市場競爭能力,，促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升,。

s店市場部工作總結及計劃篇三

（一）遼寧省的一些情況,。

遼寧省的市場情況在上次報告中已經陳述過，因而不再提及重復的內容,。以下是遼寧省總代理創(chuàng)下銷售奇跡的一個剖析,。自從遼寧省簽訂總代。

合同,。

以后,，銷售業(yè)績翻了幾倍，創(chuàng)下遼寧省業(yè)績的新高,，針對這個情況,，我與總代理共同去尋找造成業(yè)績猛增的原因，并總結去一套成功的經驗,，向其它區(qū)域推廣,，讓其它地區(qū)也能獲得業(yè)績較大的增長。帶著這個想法我們分析了這個現象,?？偨Y出以下幾點。

第一個原因：公司用對了政策,，選對了合作者,，也選對了市場。

第二個原因：該總代理操作市場的能力,，和對我司的信心,，積極推廣，改變原來的批發(fā)價格,，價格下調了一些,。

第三個原因：當地是一個經濟環(huán)境比較好，玩具業(yè)發(fā)達,，市場潛力巨大,。

第四個原因：我們走訪了各個城市，做了一翻宣傳,，和市場服務,。

第五個重要的原因：近兩面?zhèn)€月進入了全年的銷售旺季。

最后的結論是：這種高速增長的結果的后面包含了穩(wěn)定的增長,，和不穩(wěn)定的增長,，明年開年就會進入平穩(wěn)的市場狀態(tài)，不再參雜了過年這種消費高峰的原因素,。業(yè)績可能出現大幅下滑,。不過預計明年的銷售狀況會比上年同期的銷售業(yè)績高出很多。只不過增長幅度沒這么大,。

（二）吉林省的一些情況,。

與吉林省簽訂總代合同后,，業(yè)績都出現了一定的攀升，從各方觀察總代,，該總代已經開始重視我們了，并在行動上開始有一些小的細節(jié)動作,，預計明年我們的合作關系會進入更加緊密的狀態(tài),。合作意愿會進一步變成更多的實際行動，并且業(yè)績會步入穩(wěn)定的增長時期,；同時由于公司政策變動,，引發(fā)了李洪日對公司的不滿，并且停止進貨以示不滿,。原建生,，各方面都沒有大的變化。

（三）黑龍江省的市場情況,。

黑龍江省是一個面廣,，人口多，經濟環(huán)境不差的省份,，但上個月的銷售業(yè)績并不稱得上理想,，上個月是全年銷售最好的一個月。銷量應遠不止這個數,，應該還有更大的上升空間,，我認為還沒有找到合適的合作者，造成銷量難以提升,。

（四）海南省的市場情況,。

海南省地處于粵西地區(qū)尾的一個島嶼。是一個旅游城市,，經濟環(huán)境偏差,，因而也制約了玩具行業(yè)的發(fā)展。整個玩具行業(yè)的還是處于中等偏弱的水平,。雖然整個行業(yè)不繁榮,，但我司的產品在此省的銷量情況同此省的玩具行業(yè)還是不成比利，還應有較大的上升的空間,。此省的銷售狀況差,，主要原因是沒有一個商家把我司產品作為一個重要的品牌去推廣。拼圖業(yè)還處于一個自由發(fā)展的狀態(tài),。因而銷量上不去,。

目前，海南省的產品分銷網絡也不太理想,。一共有四個批發(fā)商經銷我司的產品,，這些批發(fā)商的經營水平,，經營規(guī)模，經營意識,，都停留在個體戶的層面上,，經營我司產品的品種也不多，普遍是一些老品種,，見不到新產的蹤影,，包括新的拼圖和折碟。這些商家們的心態(tài)都把我們的產品當作一種補充品種,。

海南省玩具批發(fā)行業(yè)當中實力較大的只有黃良鸝一個,，規(guī)模是般一批發(fā)商的4到5倍左右，操作水平也比較高,，分工專業(yè)而業(yè)精細,。每個環(huán)節(jié)都有專人管理，對市場營銷也有一定的認識,，意識觀念都比其他批發(fā)商超前,。是一個實力不錯的商家；經營我司的產品的狀況,，是擺放在二樓的一個專柜里,。幾乎所有的廠家都是這樣的放置方式，擔推廣上不怎樣出力,。

（五）湛江市的市場情況,。

湛江市處于粵西尾的，周邊有幾個地級市,，該市的貨品流通渠道有兩種方式,，該市和地級市的一些大的零售商和大批發(fā)商都從廣州調貨，一些小的批發(fā)商和零售商都從湛江市取貨,。因此湛江批發(fā)市場只能輻射到一些小的批發(fā)商和零售商縣鎮(zhèn)輻射程度較高?，F時當地有兩位重要的商家在主撐著這塊市場，另外有一些毛毛腿也有參與?，F在所形成的分銷網絡非?？茖W合理。市場面積不大,，但有定的消費能力,，經常刺激業(yè)績還有一定幅度的攀升。

（六）南寧的市場情況,。

南寧是廣西的省會中心,，由于廣西與廣東省交界，所以南寧的作為廣西的行政中心，但產品輻射能力并不強,，大都是供給本市和周邊的幾個城市的一些小批發(fā)商或零售商,。因而南寧的批發(fā)行業(yè)并不是很發(fā)達，經濟也是一個很重要的原因,。以上的情況同柳州市的情況極為相似,。目前還沒有一些批發(fā)商真正出力做我們產品。就連一些小的批發(fā)商都沒見經營,，只有一些終端賣場才有商品出售,。這個城市還沒算啟動起來。是一個銷售業(yè)績有待大幅提升的市場,。或是有待開發(fā)的市場,。

（七）桂林市的市場情況,。

桂林是一個聞名中外的旅游城市，玩具批發(fā)市場比較分散,，共有三個批發(fā)市場,，一個是老的主流的批發(fā)市場，以批發(fā)當地特色的產品為主,，如水晶木雕品等,，是面向全國市場，兼雜有一些玩具的批發(fā)點,；另外一個是相對小一點的批發(fā)商市場,，主要是批發(fā)各種生活樣品及玩具于一體，面向本市為主,；另外還有一個新開的批發(fā)市場,，市場定位不是專業(yè)性的批發(fā)商市場，有各種產品批發(fā),，是對本市批發(fā)市場的擴容,。此城市沒有多少商家經銷我司的產品。在開拓市場期間,，找到了一個一年后才跟我們合作的批發(fā)商,，和一個猶豫不定的批發(fā)商。明年才能真正啟動一片市場,。

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s店市場部工作總結及計劃篇四

遼寧省的市場情況在上次報告中已經陳述過,，因而不再提及重復的內容,。以下是遼寧省總代理創(chuàng)下銷售奇跡的一個剖析。自從遼寧省簽訂總代合同以后,，銷售業(yè)績翻了幾倍,，創(chuàng)下遼寧省業(yè)績的新高,，針對這個情況，我與總代理共同去尋找造成業(yè)績猛增的原因,，并總結去一套成功的經驗,，向其它區(qū)域推廣，讓其它地區(qū)也能獲得業(yè)績較大的增長,。帶著這個想法我們分析了這個現象,。總結出以下幾點,。

第一個原因：公司用對了政策,，選對了合作者，也選對了市場,。

第二個原因：該總代理操作市場的能力,，和對我司的信心，積極推廣,，改變原來的批發(fā)價格,，價格下調了一些。

第三個原因：當地是一個經濟環(huán)境比較好,，玩具業(yè)發(fā)達,，市場潛力巨大。第四個原因：我們走訪了各個城市,，做了一翻宣傳,，和市場服務。

第五個重要的原因：近兩面?zhèn)€月進入了全年的銷售旺季,。

最后的結論是：這種高速增長的結果的后面包含了穩(wěn)定的增長,，和不穩(wěn)定的增長，明年開年就會進入平穩(wěn)的市場狀態(tài),，不再參雜了過年這種消費高峰的原因素,。業(yè)績可能出現大幅下滑。不過預計明年的銷售狀況會比上年同期的銷售業(yè)績高出很多,。只不過增長幅度沒這么大,。

(二)吉林省的一些情況。

與吉林省簽訂總代合同后,，業(yè)績都出現了一定的攀升,，從各方觀察總代，該總代已經開始重視我們了,，并在行動上開始有一些小的細節(jié)動作,，預計明年我們的合作關系會進入更加緊密的狀態(tài)。合作意愿會進一步變成更多的實際行動，并且業(yè)績會步入穩(wěn)定的增長時期;同時由于公司政策變動,，引發(fā)了李洪日對公司的不滿,，并且停止進貨以示不滿。原建生,，各方面都沒有大的變化,。

(三)黑龍江省的市場情況。

黑龍江省是一個面廣,，人口多,，經濟環(huán)境不差的省份，但上個月的銷售業(yè)績并不稱得上理想,，上個月是全年銷售最好的一個月,。銷量應遠不止這個數，應該還有更大的上升空間,，我認為還沒有找到合適的合作者,，造成銷量難以提升。

(四)海南省的市場情況,。

海南省地處于粵西地區(qū)尾的一個島嶼。是一個旅游城市,，經濟環(huán)境偏差,，因而也制約了玩具行業(yè)的發(fā)展。整個玩具行業(yè)的還是處于中等偏弱的水平,。雖然整個行業(yè)不繁榮,。

s店市場部工作總結及計劃篇五

1、部門多次召開會議就如何完成公司的年度目標進行認真的討論,，充分挖掘每一個人對xx工作的飽滿熱情和主觀能動性,，最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智。并對部門內人員工作內容作了更加明確的分工,。

2,、努力提高信息管理工作的團隊協(xié)作精神，明確公司整體協(xié)調一致的工作要求,。xx事業(yè)必須靠全體人員共同努力,，高度服從指揮，整體協(xié)調一致,，才能保持可持續(xù)的增長和健康的發(fā)展,。所以，把教育本部門人員加強與辦事處的溝通和協(xié)調,，與其它部門人員的協(xié)作作為一項日常工作來抓,，同時敦促辦事處不但要做好業(yè)主的銷售前的服務工作，還要增強為企業(yè)內部其它部門提供工作允許范圍信息或工作便利的服務意識。

4,、組織實施營銷系統(tǒng)內市場開發(fā)助理和銷售工程師的培訓工作,，使他們在短期的十天左右個人綜合素質得至顯著的提高，為他們今后服務于xx,，奉獻于xx奠定了堅實的基矗,。

上半年策劃正式培訓2次，共65人次,。其中xx等人經培訓后已前往各地辦事處擔任領導工作,。

二、xx品牌推廣工作,。

品牌是企業(yè)的整體實力的綜合反應,，每一個成功的企業(yè)都有一個響亮的品牌。xx的品牌效應在今年上半年的業(yè)務接洽起著十分關鍵的作用,，半年工作總結《市場部上半年工作總結》,。這主要得益于公司高層決策領導始終如一的高度重視和多年來持之以恒的高投入的品牌推廣工作。由于品牌影響力的不斷增強,，業(yè)主接受xx產品的概率大提高,，市場開發(fā)助理宣傳自身企業(yè)和鋼結構業(yè)績的投入也會逐步減少。作為公司品牌推廣的職能和主導部門,，市場部充分利用各種行業(yè)協(xié)會,、展覽會及各種媒體進行了長期的、大量的,、細致的,、有效的品牌推廣工作。并經過,，為xx鋼結構有限公司在xx,、xx兩個省會城市周密地組織和精心地策劃了有xx委員會主要領導和省建設廳領導參加的大型推廣會，取得了預期的效果,。事先策劃好的股份公司在xx省會xx舉辦的品牌推廣會因“xx”影響而推遲至下半年,。

三、業(yè)主與合作單位客戶接待工作,。

客戶接待工作是一項紛繁復雜而又十分重要的工作,。它既是眾多現實和潛在的客戶了解xx的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的*臺,。對公司業(yè)務的接洽起至關重要的潤滑劑作用,，有時甚至直接決定著業(yè)務的成敗。在布置客戶接待工作中,，首先是對該項工作從思想上十分重視,，能以熱情和真誠為原則來對待每一個客戶,。其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提,，并善始善終,，一如既往，持之以恒,。再次,，能發(fā)揚單總提出的一元錢精神，力所能及地降低接待成本,，杜絕接待中的一切浪費,，并把節(jié)省成本當作自己工作的一個方向和目標。但這不是說無限度地減少接待費用,，以犧牲接待效果為代價,。在盡量節(jié)省開支和保證接待效果上，把握好一個度,。一方面與相關的各大餐飲,、賓館、娛樂等企業(yè)簽訂了協(xié)議,，獲得了最大程度的優(yōu)惠,。另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權衡，厲行節(jié)約,。使這項工作既能領導和商務部,、辦事處人員充分的肯定，又能得到客戶良好的評價,。

上半年接待客戶99批次，共401人,。

四,、日常行政工作和內部管理工作。

1,、xx的營銷和技術系統(tǒng)的日常行政工作已形成市場部的工作職能之一,。部門人員為此付出相當多的時間和精力。但經過努力后,，不但使日常管理開支大大減少,，而且使這項繁雜煩碎的工作做得更加井井有條和嚴謹周密，得到了絕大多數領導和員工的一致好評,。

2,、費用的管理：

市場部承擔著營銷系統(tǒng)乃至xx總部各部門費用的審核、報銷工作,。我們能夠嚴格按照公司制定的各項制度來控制各項費用開支,。同時制定了營銷系統(tǒng)辦公用品的購買,、申領制度。做好xx總部的財務管理工作,。

3,、辦事處人員的辭退和招聘：

年初為了完善辦事處的管理，本部門會同商務部和投標辦制定了辦事處管理細則,，每月進行考核,。對不能勝任本職工作的人員進行淘汰，截止6月底,，共清退人員12名,。同時廣納人才，配合人力資源部和營銷系統(tǒng)其他部門開展招聘工作,。上半年共招聘26名各類人才充實到營銷系統(tǒng)各部門,、辦事處任職。

4,、建立健全營銷系統(tǒng)和本部門管理制度：

s店市場部工作總結及計劃篇六

a：各市場的銷售網絡都比較全面,，但不是非常健康合理。

b,；地級市經營品種普遍都不全,，很多拼圖上市很久了，也沒見蹤影,，新品可以認為沒有,，折碟只有個別地區(qū)有出售，很多地方很是空洞,。

c：地級市甚至廣西海南省的這些省城批發(fā)商對我司及產品情況欠缺了解,。其至不了解。

d,；地級市的經銷商都把我們的產品當作補充品來返賣,，，極少一些商家當作重要項目來推廣或銷售,。

e：消費者都不了解不知道我司產品的真正作用和內涵,，還是傳統(tǒng)的認識只是娛樂作用。

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s店市場部工作總結及計劃篇七

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一個月里,。確立相應的客戶市場,。加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家,，今年的系統(tǒng)操作下,，預計明年的市場將會有大幅度的提升,。發(fā)貨旺季時，積極聯(lián)系車輛,、發(fā)貨,，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象,。搞好農化服務,，抓好試驗田，及時跟蹤,，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎,。

要把握好現在和將來。以下方面的考慮上,，沒有輝煌的過去,。今天我參加部門主任職位的競爭：

梅花香自苦寒來”道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。公司組織的學習爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,。認真學習,，體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練,，進一步加深了愛崗敬業(yè),，積極主動的品質，養(yǎng)成能吃苦耐勞,、團結奉獻的良好品質,。工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，努力把工作做得最好。

平時愛讀營銷方面的書籍,，擁有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,。熱愛是最好的教師”熱愛業(yè)務工作,。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍,。金大地工作后,，系統(tǒng)學習了有關業(yè)務知識和各類公司精神，已經具備了一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識,。工作中,，嚴格要求自己,，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場,。還學到管理的知識,，能夠進行日常管理，各種數據報表的制作等,。

__年里,，如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領導,，團結同志,，踏實工作，銳意進取,，做好以下的工作：

做細市場,。消滅空白市場，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,。進一步開拓市場,。構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶,，抓好渠道建設,，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設,。結合實際工作的經驗,，加強學習型組織的建立。不斷學習提高,，充實完善自己,，促進各業(yè)務人員素質的提高。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作,、親密無間,、所向披靡的團隊。

出發(fā)時要做工作安排,，制定詳細的工作計劃,。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃,。把任務分解到每個季度,、每個月份、每一天,，做成表格,，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識,。深入一線為客戶搞好服務,，搞好農化服務,。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場,、幫助客戶送貨,。加強對本企業(yè)的宣傳，提高的知名度和美譽度,，宣傳產品形象,，起到終端拉動的作用。做好農化服務,，抓住真正消費者—農民,。

完善客戶檔案。__年里,，加強客戶關系,。會把大部分的時間留在客戶那里，幫助客戶宣傳,、鋪貨,。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村,，解市場,、把握市場，做好農化服務,。還要加強對客戶檔案的管理,。將客戶分類，區(qū)別對待,，和客戶保持良好的聯(lián)系,。

銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏”精神,，扎實工作。和以往好的作風,、好的傳統(tǒng),，埋頭苦干，扎實工作,，與客戶打成一片,。注重在實踐中摸索經驗、探索路子,。

會盡職盡責勤奮工作,，相信我不會辜負大家的希望,。與公司榮辱與共,，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天,。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法,。還需要領導和同志們關心幫助支持,。如果我競爭不成功，將一如繼往好好工作,，并努力查找克服自己的不足,，爭取更大的'進步。

s店市場部工作總結及計劃篇八

__年,，我們公司市場部根據總公司的安排與部署，在省公司下達的規(guī)定指標基礎上，充分挖掘潛力,，層層分解任務,，強化業(yè)務管理，以人為本,，注重人員培訓,，加強業(yè)績考核，到7月份為止,，全市業(yè)務收入__萬元,，總排名全省躍居第x位，寬帶業(yè)務增加__戶,，普通電話添增__戶,，取得了良好的業(yè)績，現將20__年工作總結如下：

一,、市場部各種措施,。

向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產品,。x月份以會代訓,，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產品資費進行培訓及討論,，并歸納出現存問題,，從而找出適合本地的資費套餐。x月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,，在全市組織推廣,。x月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員,、維護人員,，參加省公司培訓，學習業(yè)務理論、營銷策劃,，對業(yè)務推廣有很好的指導意義,。

二、基礎管理方面,。

三,、績效考核方面。

改進績效考核計算方法,，從多方面入手促進保存量,、激增量，提高業(yè)務收入：

自x月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算,。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況,，制定了考核用戶拆機,、雙停、單停,、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法,。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查,，基本上堵住了客戶流失的漏洞,，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源,，又提高了收入,，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用。

四,、存在的問題和困難,。

1、由于集中精力理順基礎資料管理,，在營銷策劃,、業(yè)務宣傳、市場調研,、人員培訓等方面比較薄弱,，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠。

2,、由于省公司系統(tǒng)準備升級,，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標,、分析經營數據給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

五、明年市場部從以下幾方面進行改進和提高。

1,、加強市場調研：

定期到縣區(qū)進行現場辦公,，與營銷、營業(yè),、裝維、管理人員進行座談,。深入市場,，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結成功營銷案例進行推廣,；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足,、解決困難。

2,、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：

通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果,，適時調整營銷思路,，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài)。

3,、加強人員培訓：

定期進行營銷,、營業(yè)、裝維,、管理人員培訓,，將營銷思路、管理方法,、業(yè)務資訊直接灌輸到一線員工,，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率,。

4,、繼續(xù)加強基礎管理工作：

繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核,、資源管理,、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調研,，與負責人進行溝通,，發(fā)現不足并繼續(xù)改進。

s店市場部工作總結及計劃篇九

伴隨著萬達購物廣場創(chuàng)建,，市場部一直堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調整適合現階段*市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,，及時正確的找到最合適的營銷理念,。

職務分析。

因此,，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以上幾點工作來進行。

一,、主要競爭對手分析,。

就現階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達到引導消費者消費,、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，在招數上出奇制勝非常關鍵,。也是我們在20**年的工作重點,。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應是20**年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

二,、廣告公關,。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性。兩相結合,，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現代廣告營銷而言,，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在20**年,，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳*臺,，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的,。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度,。

重點工作規(guī)劃。

s店市場部工作總結及計劃篇十

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一：東北區(qū)域與華南區(qū)域市場的現狀

(一)遼寧省的一些情況

遼寧省的市場情況在上次報告中已經陳述過,，因而不再提及重復的內容。以下是遼寧省總代理創(chuàng)下銷售奇跡的一個剖析,。自從遼寧省簽訂總代合同以后,，銷售業(yè)績翻了幾倍,，創(chuàng)下遼寧省業(yè)績的新高，針對這個情況,，我與總代理共同去尋找造成業(yè)績猛增的原因,，并總結去一套成功的經驗，向其它區(qū)域推廣,，讓其它地區(qū)也能獲得業(yè)績較大的增長,。帶著這個想法我們分析了這個現象?？偨Y出以下幾點,。

第一個原因：公司用對了政策，選對了合作者,，也選對了市場,。

第二個原因：該總代理操作市場的能力，和對我司的信心,，積極推廣,，改變原來的批發(fā)價格，價格下調了一些,。

第三個原因：當地是一個經濟環(huán)境比較好,，玩具業(yè)發(fā)達，市場潛力巨大,。

第四個原因：我們走訪了各個城市,，做了一翻宣傳，和市場服務,。

第五個重要的原因：近兩面?zhèn)€月進入了全年的銷售旺季,。

最后的結論是：這種高速增長的結果的后面包含了穩(wěn)定的增長，和不穩(wěn)定的增長,，明年開年就會進入平穩(wěn)的市場狀態(tài),，不再參雜了過年這種消費高峰的原因素。業(yè)績可能出現大幅下滑,。不過預計明年的銷售狀況會比上年同期的銷售業(yè)績高出很多,。只不過增長幅度沒這么大。

(二)吉林省的一些情況

與吉林省簽訂總代合同后,，業(yè)績都出現了一定的攀升,，從各方觀察總代，該總代已經開始重視我們了,，并在行動上開始有一些小的細節(jié)動作,，預計明年我們的合作關系會進入更加緊密的狀態(tài)。合作意愿會進一步變成更多的實際行動,，并且業(yè)績會步入穩(wěn)定的增長時期;同時由于公司政策變動,，引發(fā)了李洪日對公司的不滿,，并且停止進貨以示不滿。原建生,，各方面都沒有大的變化,。

(三)黑龍江省的市場情況

黑龍江省是一個面廣，人口多,，經濟環(huán)境不差的省份,，但上個月的銷售業(yè)績并不稱得上理想，上個月是全年銷售的一個月,。銷量應遠不止這個數,，應該還有更大的上升空間，我認為還沒有找到合適的合作者,，造成銷量難以提升,。

(四)海南省的市場情況

海南省地處于粵西地區(qū)尾的一個島嶼。是一個旅游城市,，經濟環(huán)境偏差,，因而也制約了玩具行業(yè)的發(fā)展。整個玩具行業(yè)的還是處于中等偏弱的水平,。雖然整個行業(yè)不繁榮,，但我司的產品在此省的銷量情況同此省的玩具行業(yè)還是不成比利,，還應有較大的上升的空間,。此省的銷售狀況差，主要原因是沒有一個商家把我司產品作為一個重要的品牌去推廣,。拼圖業(yè)還處于一個自由發(fā)展的狀態(tài),。因而銷量上不去。

目前,，海南省的產品分銷網絡也不太理想,。一共有四個批發(fā)商經銷我司的產品，這些批發(fā)商的經營水平,，經營規(guī)模,，經營意識，都停留在個體戶的'層面上,，經營我司產品的品種也不多,，普遍是一些老品種，見不到新產的蹤影,，包括新的拼圖和折碟,。這些商家們的心態(tài)都把我們的產品當作一種補充品種。

海南省玩具批發(fā)行業(yè)當中實力較大的只有黃良鸝一個,，規(guī)模是般一批發(fā)商的4到5倍左右,，操作水平也比較高,，分工專業(yè)而業(yè)精細。每個環(huán)節(jié)都有專人管理,，對市場營銷也有一定的認識,，意識觀念都比其他批發(fā)商超前。是一個實力不錯的商家;經營我司的產品的狀況,，是擺放在二樓的一個專柜里,。幾乎所有的廠家都是這樣的放置方式，擔推廣上不怎樣出力,。

(五)湛江市的市場情況

湛江市處于粵西尾的,，周邊有幾個地級市，該市的貨品流通渠道有兩種方式,，該市和地級市的一些大的零售商和大批發(fā)商都從廣州調貨,，一些小的批發(fā)商和零售商都從湛江市取貨。因此湛江批發(fā)市場只能輻射到一些小的批發(fā)商和零售商縣鎮(zhèn)輻射程度較高?，F時當地有兩位重要的商家在主撐著這塊市場,，另外有一些毛毛腿也有參與。現在所形成的分銷網絡非?？茖W合理,。市場面積不大，但有定的消費能力,，經常刺激業(yè)績還有一定幅度的攀升,。

s店市場部工作總結及計劃篇十一

一、區(qū)內市場方面：

二,、區(qū)外市場：

三,、其它方面：

目前市場部完成合同額萬，與任務要求相差較大,，主要原因是：

4,、我們的服務質量還需要改善，我們以前對工程質量和售后服務重視不夠,，導致一些老客戶對我們意見較大,，不再愿意與我們合作，比如環(huán)保局多媒體會議室和辦公樓擴建的布線工程,，就因為我們從前施工質量不好而遭到用戶拒絕,。

以上是我對上半年工作的一些想法，當然,，市場部任務沒能完成主要責任在我,，主要是由于我市場工作能力的不足和努力不夠造成的。通過上半年的工作我們取得了一些經驗教訓,，為我們做好今后的市場部工作積累了經驗,，同時上半年的工作也為下半年的市場工作進行了鋪墊,，打下了一定的基礎。

為了彌補上半年工作的不足,，完成全年的任務指標,，下半年就要求我們要加倍的努力，爭取將上半年的損失彌補回來,，我們要做好目前正在洽談中的項目工作,，同時積極尋找新的項目，認真分析市場,，規(guī)劃市場發(fā)展,，加強學習，提高自身市場營銷能力,。

s店市場部工作總結及計劃篇十二

現在已經是,，年已經過去，來公司有一段時間了,，從最初的懵懵懂懂的新人到現在游刃有余的老員工,，這個蛻變讓我對自己有了不同的看法。也是這次成長,，讓我變成了自己更加喜歡的自己,。正是由于自己一步一步的成長，才讓這段時光變得與眾不同,，十分深刻,。我想我會在今后再想起時，仍會笑意十分,。

當初抱著一股血熱進入了公司,，進入了公司之后才發(fā)現工作和我想象中有一些出入,。我當初以為這個崗位是一個純技術崗位,，其實這個崗位更多的是銷售。這讓我不免有些失望,，原本想要提升自己的能力和技術,，沒想到卻不是按這樣的計劃發(fā)展。于是我便根據情況進行了計劃的更改,。

其實技術和銷售結合在一起才會更好的發(fā)展,，現在許多的東西都離不開營銷，如果想要提升自己的能力,，懂營銷是必不可少的,。來到公司之后，就這樣誤打誤撞,，讓我變得更加完整,。在不斷鍛煉自己的技術的同時,，提高自己的營銷技巧，學習大家營銷的方式,。這成為了我今后學習的方向,。我也深刻的認識到，這個社會,，懂得銷售能夠給自己帶來的財富不止眼前,，還有著更遙遠的未來。只有將自己打磨到一定程度,，自己的技術才會得到更好的展示和運用,。這都基于一個能夠實現運用技術的場地，而這個場地基于我們的銷售之上,，沒有客戶提供機會,，你的技術又能運用于哪呢?因此，我認識到這個問題之后,，把營銷技巧放在地位,。

學習的這段時間里，我重新的又認識自己一次,。原本以為自己有了技巧便可以無憂無慮,，沒想到這個社會要比我想象中艱難，許多的事情都是需要自己爭取的,，別人不會給你千里迢迢親自送上門,。你想要坐著收取利益，這是永遠都不可能的事情,。一個人眼光的短淺,，給后期人生帶來的是截然不同的畫面和景象，只有自己想明白了這個市場到底需要什么時,，你能夠賦予這個市場什么,，這時你才會有得到實現抱負的機會，否則就是一場空談,，毫無價值,。

我能夠進入公司，并且在這個職位上堅定不移的發(fā)展,，首先是感謝公司給予我的這個平臺,，其次是自己足夠好學和努力，給自己創(chuàng)造了機會,，在此也要感謝自己,。公司作為一個發(fā)展的基礎，能夠讓我有不斷的突破和無盡的發(fā)展，這是自己求之不得的,，我相信在今后的工作中我會更加的努力,，向著自己的目標不斷地發(fā)展，絕不停下腳步,，止步不前!

這些時間給予了我太多的鼓勵,，也讓我有了很大的成長，我希望自己在今后的工作中越來越努力,，不辜負公司對我的期望,，也不浪這個難得的機會。我會踏踏實實走好每一步,，為公司創(chuàng)造價值,，讓我的價值也得到體現!