總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇一

近三年,，南通一中以強勁的發(fā)展勢頭,，領先于同行之前,，先后獲得全國精神文明建設先進單位、省模范學校,、省文明單位,、全國示范高中等多項殊榮。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標,。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力,？首先得益于校領導班子以人為本的管理理念。

只有每一個教職工認同自己的學校,，主動為學校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作，學校的發(fā)展才會象順水行舟,。正是有了這個共同的認識,，我們的校領導班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題,。對這一點,，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠在外地的親人去世,，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時，學校急他們所急,，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得。今年過老師的愛人季老師光榮退休,，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了，現(xiàn)在我退休了,，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到，因為一中是我們永遠的家,?！鄙拼恳晃唤搪殕T工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上。

學校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐，就趕到學校主持晨讀,，當他們一下課,，他們會發(fā)現(xiàn)，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當老師真幸福。青年人都有著強烈的進取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮,。學校領導深諳這一點，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學校都要組織大規(guī)模對外公開教學活動，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務水平。學校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時,，對學校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個人能與學校一起共同發(fā)展,，在一中當老師有前途。

近幾年學校花大力氣實施名師工程,、青藍工程,，花大本錢進行各級骨干教師培訓，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學校每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干教師,，他們的個人風采，征服了許多教學界同仁和眾多的學生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象,。但學校決不滿足于幾個名師，他們需要一中教師的整體素質有全面的提升,，為此,，由校工會與校長室聯(lián)手構筑了青藍工程。

學校為每一位青年教師安排專門的導師,，指導,、督促他們迅速提高業(yè)務水平。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒,。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓,，使得老師們的計算機應用能力有了極大的提高,。兩年來，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓班，其中有一名老師已取得了碩士學位,。除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國、省,、市骨干教師培訓,，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓。每一次培訓老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認識到了學無止境,。在一中，自覺進修已蔚然成風,，終身學習已成了共同的理念,。下一階段，學校正籌劃全員外語培訓,，為下一輪教改打下扎實基礎,。

為此學校積極倡導民主氛圍,，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學校獻計獻策,，校領導班子也把自己的想法和盤托出,。直接的溝通，面對面的交流,，使學校的干群關系異常融洽,，學校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應做些什么，這使得學校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。

每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領導干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠，應從哪方面著手改進,，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認同也使得學校的各項工作開展得有聲有色，有條不紊,。每年一次的校領導班子,、中層干部述職教職工們都要認真聽取，然后公正地進行評價,。近兩年無論對校領導班子還是中層班子認同率都超過95%,，這是非常難能可貴的。由于我們校務公開做得好,，去年的校務公開現(xiàn)場會就在我校召開,，我們學校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

讓兩支隊伍活水常流幾年前,，一中作為一個教師向往的地方，每年都會吸引很多人前來問津,，但苦于機制的僵化,，一中形成了一個只進不出的局面，缺少活力,，教師進了一中就好象進了保險箱,，缺乏競爭的氛圍，因而事業(yè)心與進取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌,，新領導班子上任伊始就對人事管理制度進行了大刀闊斧的改革，采用分層推進,，逐步到位的策略,，使一中的師資結構一年一個樣，三年大變樣,。

從一九九九年開始,，學校打破了市區(qū)界限,，從縣區(qū)引進了一批優(yōu)秀師資。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊,，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育、管理的最前沿,，有的擔當起高三畢業(yè)班的教學重任,，有的直接就進入了中層班子。對這一招棋的認識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受,，到高度認同,，事實上人們也逐漸看到了改變用人機制對改善學校面貌的巨大作用。用人機制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機,。只有奮發(fā)努力，才能立于不敗之地,。有人把引進外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應,，因為它的活力，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。

第二步,，學校著力解決的是能進不能出的問題。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動,，競爭上崗，擇優(yōu)錄取,，能者上,，庸者下，一時間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學科組長換了新人,，年級組長換了新人，部門負責人換了新人,，關鍵崗位換了新人,，有的人夢想成真，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,，主動到外校另謀出路，……競聘結束,，有3人找不到自己合適的崗位,，黯然下崗。這一次公開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個人在自己的崗位上盡心盡責,，工作效率大大提高,。

第三步，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學校中層干部公開競聘，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置,，競爭人數(shù)之多，競爭之激烈堪稱史無前例,。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。這次競聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲,，總體結構更趨合理。應該說這是一支充滿活力的管理隊伍,，一年運作下來,，這支隊伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞?？梢哉f,，全員聘用制的實行使我們的教職工和中層管理兩支隊伍活水常流，生機勃勃,。五,、充分運用激勵機制，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領導班子嫻熟地運用各種激勵機制,。從每個月發(fā)放的課時津貼、職務津貼到每學期末獎金的分配,，校領導都要充分聽取教職工的呼聲，做到公平,、公開,、能績相稱。新引進的骨干教師住房有困難,，學校及時幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè)；每當教職工們取得一些成績,，校領導總是及時的予以獎勵,，激發(fā)他們再接再厲干好工作,；教職工有思想顧慮，校領導及時給予關懷,，教職工對工作有獨到見解,，校領導會給他們積極創(chuàng)造良好條件，使見解得以實施,，每一個教職工的特點,、特長校領導都了如指掌，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神,。學校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作，使科室部門間的人際關系更加親密協(xié)調,，有助于團隊工作熱情的普遍提高,。學校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設，讓教職工議身邊的事,、學身邊的人,。

這點點滴滴都化作無形的精神動力。學校領導還善于用人所長,，把學校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵教職工積極參與學校的.管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責任感,，而這種集體的責任感更推動著一中向更高,、更遠、更強發(fā)展,。 總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領導班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念,，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團結,，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機制，有了充滿激情的團隊,，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上，成為真正意義上的人才高地,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇二

這次人力資源管理師考試,，我們培訓班有70多人,，通過率相當?shù)母撸驗榕嘤柊嗟臅r候,，我有幸被大家選為班長,，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高,，總結經(jīng)驗如下,，希望對大家有所幫助，當然,，我不是賣關子,，提供參考,僅此而已，別無他意!

一,、要有一個踏實學習的心,。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學過,，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學校時的課本,，每一頁可能就是知識點;也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,，使你收益匪淺。

二,、在培訓的過程中,，一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。和他(她)多交流,，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,，但是當你考完試，你就會知道,，其實你得到的幫助很大,，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗,。

三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好,，你也不能缺課，一定要堅持聽完每一節(jié)課,，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析,，對你百利而無一害,，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課,，絕對相當于你看兩遍書,，切忌!

四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時做題。之后查漏補缺,。

五,、在最后的一個星期里，放松自己的情緒,，不要激動,，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關網(wǎng)頁,，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。

前天的口試,，老師還算比較仁慈,。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結構,，事業(yè)部制我想是正確答案,，還好老師作為重點提到過。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇三

1,、工作上能夠積極努力,、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候,，在優(yōu)質服務競賽月中表現(xiàn)不夠突出,，沒有及時總結經(jīng)驗教訓，缺乏遠見,。

2,、自身方面業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力,。較去年有所提升,，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎,，沒有創(chuàng)新,，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質量受到相應影響,。

3,、20xx年，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài),，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。工作不論大小,，認真對待，盡自己的最大努力去完成領導交辦的每一項任務,。

(2)工作中,，向書本學習，向周圍的領導學習,，向同事學習,，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升自我綜合素質,。

(3)加強學習專業(yè)知識和技能,，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的知識，以便能夠勝任領導安排的其它工作,。

(4)注重與領導,、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇四

在實習中我積極主動的協(xié)助客戶服務部各同事的相關工作，本著誠信連接,，成就你我,，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念，用心去接待每位學員,，牢記公司的核心價值觀講實話,，做實事，重實效,；流程保障品質,，品質鑄就品牌”,，認真負責，能很好的完成上面交給的任務,。

現(xiàn)在實習已經(jīng)結束,，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺,，感慨良多。

讓我感受最深刻的主要有如下幾點：

在為期一天的崗前培訓和差不多四十天的實習時間里我感受最深的其中一點就是我的知識學得不夠到位,。

回顧自己在學校的.兩年時間里,，工作和學習好像分的不是很清楚，沒有很系統(tǒng)的一個計劃,，大部分時間里都是想做什么就做什么,，或者是如普遍現(xiàn)象一樣，考前一個月,。

所以我所學的知識并沒有什么,，也難怪自己老是在思考讀大學究竟是讀什么。

沒有最基礎的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。

所謂欲窮千里目,，更上一層樓”，站得高你就看得遠”,，所以我要好好的整理自己,，充實自己。

有句話說高度決定態(tài)度,，態(tài)度決定一切”,，在實習期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在。

我不能說自己在這段時間里全都是認真地在做事情,，因為我也有倦怠的時候,。

在那么一點倦怠的空隙里，我感覺自己好像有點不想做事,，那時候就會好少的事情給你做,。

因為你自己沒有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學到就可能少些技能操作,。

而當我主動去問我有什么可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做,，盡管有時候只是復印資料，整理資料,，但是那樣也交教會我很多,。

比如復印，在實習期間復印資料也是我的一項比較重要的任務,，其中一個星期我?guī)缀跞蛷陀C打交道,，到現(xiàn)在我對那臺機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練,，回來的時候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情,。

做一件事情,，不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn)，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的,。

從我個人的角度來說,，我擇業(yè)要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關系。

在紅日客戶服務部的這些日子里,，我能感覺到自己是在一個很輕松的氛圍里面度過的,。

在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦,。

我們辦公室一共有七個人,，都是來自不同的地方，所以在中午休息時間或者是空于時間里我們會各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風俗習慣,，一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情,。

這樣的氛圍讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣，這有理由讓我相信其實職場上并非全都是勾心斗角,，爾諛我詐,，人與人之間還是有真愛在。

非常感謝xxx給我這樣的一個機會,，也非常感謝系里的領導,，謝謝您們讓我有這樣的機會，使我自己更好地看見自己的不足,，也讓我看見了自己的優(yōu)點,，這對我今后的學習與工作將有很大的幫助。

我相信在今后的日子里我將會更好地去做好自己的事情,，并相信天高人鳥飛,，海闊任魚躍”。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇五

劉老師：

您好,！自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個學期?；厥走^去,，自覺工作辛苦，但心里卻很開心,。感謝您的教導,！經(jīng)過一個學期的班級工作，自己感覺從中學到了不少,，悟到了很多,。您一直強調悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點。現(xiàn)將自己的一些所思所想總結如下,，希望對您的教學和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見,。對各小組進行協(xié)調,。初評案例、實踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見,。我基本上是利用課間時間與各小組組長進行溝通的。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢,，時間被占用的滿滿的。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通,，效率非常高。在此,，我要提醒下一任助教,，務必利用好課間十分鐘，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時間都花在了與小組長的交流上,，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學溝通了一下,。并且,，組員很少會主動與助教溝通。因此,，助教應采取多種方式,，如聊天等來主動與組員交流，以收集反饋意見,。

二,、對各小組進行協(xié)調。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當時,，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間,，從而把作業(yè)做好等。最終,，我成功了,。我想，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結果,。因此,，助教在做協(xié)調工作時，務必要從各小組的角度出xx慮問題,，才能順利的開展工作,。

三、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項職責,。我個人認為，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時間,，也提高了自己的評審能力,。并且，由于助教也是學生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學生的意見,。這樣，老師在得到初評結果后就能做出更為客觀的評價,。劉老師也期望得到這個結果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入，所以助教無須有較大的心理負擔,。為對下一任助教評價作業(yè)有所幫助,，我總結了如下一些評價作業(yè)的標準：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運用了專業(yè)知識,。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀點是否新穎,，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞。實踐作業(yè)中的心得總結是否認真（作業(yè)完成認真的組,，心得體會也往往更真實,，思考的問題也更有深度）。

最后,，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無須打分,，排名即可。實踐作業(yè)則可分等級,，再在課堂上綜合各小組的`評分后得出最終分數(shù),。

祝您工作順心！

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇六

20xx年,，縣局以“科學管理年”,、“能力建設年”為主題，以“講正氣,、顧大局,、比奉獻”的“九字”為指導,優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)國稅組織活力,，努力實現(xiàn)“高素質管理,，高素質服務”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能,，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長時間以來，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”、“人才不多”,。究其原因,，很重要的一個方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對不足,。對此,，該局著重在“啟發(fā)引導”上做文章。

（一）周密組織,，引導對照剖析,。去年初，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動,，組織各基層分局,、機關各科室以及干部個人對照先進、對照工作,、對照形勢,、對照崗位，認真查找阻礙組織和個人發(fā)展的心智模式,，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā)，引導準確定位,。圍繞自我評估,、環(huán)境分析,、發(fā)展機會評估、目標確定,、制定行動方案,、評估與反饋6個環(huán)節(jié)，組織開展“我的職業(yè)生涯再設計”活動,，廣大干部重溫當年參加工作時的美好憧憬,，回顧總結這些年來的成敗得失，確立“能力歸零,、業(yè)績歸零,、從頭再來”的理念，制訂未來的發(fā)展目標和具體措施,，同時通過組織“我的稅務人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設計”行動方案》，進行個人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵,，引導多崗磨練。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內外勤約束以及政工業(yè)務條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換，鼓勵干部增加基層征管一線,、個體稅收管理,、辦稅服務廳等不同崗位的工作經(jīng)歷，以進一步豐富閱歷,、增長才干,，使干部較好地成為適應工作的“多面手”。

該局以全面應用省局績效管理系統(tǒng)為基礎,，積極構建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進績效考核、市場化方式引導人員流動,、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機制,。

（一）著眼實際，確定部門人員,。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎，結合工作實際及征管戶數(shù),、收入任務等,，由縣局研究核定與調整，并按一定比例設定上下限范圍；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負責人與干部個人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員,。

部門人員確定后，人員崗位由部門確定,，既可進行選崗或競崗,，也可由部門負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個人申請,、縣局同意，可進入保護崗,。保護崗人員服從分工,，留本部門工作，但不參加績效考評,。指定崗位不成功人員,，于次月再申請崗位，兩個月申請不到崗位的人員,，轉入學習崗,。轉入學習崗人員留本部門工作，同時自行加強學習,，次月可重新進入部門（崗位）的選擇與申請,，申請不成功，仍保留學習崗,。

（二）力求合理，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門,、職務、崗位,、能級考評,、能級互評、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后,，得出各個干部每月的綜合系數(shù)。一是部門系數(shù),。隨人員流動而變化,，部門人數(shù)達上（下）限后仍有申請調進（出），且符合規(guī)則的,，相應調減（增）,。二是職務系數(shù),。從辦事員到縣局局長，嚴格按要求分檔設置,，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上,。四是能級考評系數(shù)。類似于崗位系數(shù)分檔設置,，由部門負責人及其他同志依據(jù)當月崗位目標任務完成情況綜合評定,，其中部門負責人評定占主要權數(shù)。五是能級互評系數(shù),。每月月底前,，由分局和機關科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數(shù),。對特殊崗位,、重點崗位，由黨組集體研究,，直接確定,。一人兼任多個特殊崗位、重點崗位的,，可以重疊多個特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平，兌現(xiàn)績效考核,?？冃Э己藭r，依據(jù)每個干部的綜合系數(shù),，結合所屬部門的實際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎金,。比如,，某一個部門核定職數(shù)為3人，實際在崗人數(shù)只有2人,，那么就由其2人來分享3個人的獎金,。反之，當某個部門核定職數(shù)為2人，實際在崗人數(shù)達到3人,，那么就由其3人來分享2個人的獎金,。對學習崗、保護崗人員均不參加本部門系數(shù)計算,，學習崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行,，保護崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行。

（四）依托科技,，開發(fā)平臺支撐,。以為工具，開發(fā)了由7個模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》,，主要體現(xiàn)三個特點：一是功能強大,。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務需求，各功能模塊之間相互關聯(lián),，邏輯清晰,。二是靈活易用。界面友好簡捷,，登錄機制安全,，角色清晰，權限嚴格,，流程靈活,，操作簡單。三是智能管理,。通過待辦,、在辦、新建,，使用戶對工作動態(tài)一目了然,，績效考核自動計算并自動賦予上級查看權限。該局先后平穩(wěn)實施了60多名干部的崗位輪換工作,。

在縣局層面,，成立由主要領導任組長的稅收管理綜合協(xié)調領導小組，下設由各班子成員任組長的稅收業(yè)務協(xié)調組,、納稅評估業(yè)務組、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質量評審組和行政事務協(xié)調組,，定期召開會辦會，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點難點工作,，研究解決問題的具體辦法,，制定強化管理的相應措施。

在分局層面，明確兼職稽查員,，業(yè)務接受稽查局指導,，以“聯(lián)”為紐帶，同步推進“三大員聯(lián)動”,，保證每個企業(yè)在一個完整的納稅年度內接受一次稅務稽查,。即：稅收管理員擔當納稅輔導員、納稅評估員角色,，負責對本分局企業(yè)實施拉網(wǎng)式輔導結算,、服務性納稅評估；分局兼職稽查員負責對本分局重點企業(yè)實施檢查,，對外統(tǒng)稱“輔導性結算”,，對內按稽查程序運作；稽查局稽查員負責復查一定比例的企業(yè),，對外統(tǒng)稱“稅務稽查”,，對內按執(zhí)法檢查程序運作，重點檢查差錯率,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇七

時間是箭,，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落,，這段時間以來的工作,，收獲了不少成績，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了,。在寫之前,，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的人力資源管理師年度工作總結,，歡迎大家分享,。

3.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關事宜;

6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總,。

7.人力資源方面的知識還有所欠缺,，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領導和同事學習,，不斷提高自自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。總之四個月的工作覺得還有很多東西要學,。今年可能是我剛來的緣故,，有不少工作都不是獨立完成的,，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

公司正處在騰飛階段，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個鍛煉的好機會,。

最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,，拓展知名度,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!

人力資源專員年度工作總結xx年末是不是命中你的要害了呢?幫到你了嗎?

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇八

一年內的工作感覺繁瑣,、忙碌,，可是總結之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求,。了解公司的缺員情景,，隨時掌握人員變動狀[]況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng),、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作,。

5,、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備,。

6,、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人,、淘汰207人,、離職78人。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會。

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會等等,，可是對于我來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。

1,、對個人來講應當在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能應對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

2,、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘,。

3,、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

1、處事態(tài)度和方法的`不成熟,，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠，或者,。

還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2,、不夠自信,。自信需要底氣，底氣源于資本,，只要我不斷的總結經(jīng)驗,，不斷的學習提高,，我相信必須能建立良好的自信心。

3,、表達溝通本事需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧。

可是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的職責將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自我的職業(yè)素質、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調本事,。

3、加強戰(zhàn)略分析本事,，因為平時大部分精力用在人員招聘,、考勤核算、等日常事務性工作上,，沒有時間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維。

4,、堅持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后,。

5,、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內份外的工作,，承擔職責,。

6、永持三顆心：一是顆公心,。必須堅持一種公正,、公平的心態(tài),，放棄小我，保,。

全企業(yè),；二是一顆愛心。對每個問題的特點,、背景、心態(tài),，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結果；三是用心,。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效。

1,、制定提案改善制度,，調動各層員工的工作進取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本,、改善公司產(chǎn)品,。

2、合理使用“提議信箱”,，鼓勵員工進取提出提議,。

3、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣,。

4,、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力,，提高員工的忠誠度,。

5、績效考核正確使用,，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。

8、定期組織一些活動（出游,、晚會,、聚餐），這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個團隊堅持和諧,。

最終，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇九

20xx年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年,，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標,，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工招聘與培訓,。

20xx年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人,，累計完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增x人，技術人員新增x人,，市場銷售人員新增x人,，行政人員新增x人，人才結構和員工整體素質不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓x次,，技術培訓x次，起草并制定新員工培訓方案,。

(二)制度及流程建設,。

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關制度流程。

(三)員工關系管理與企業(yè)文化建設,。

隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工團體活動及年會，增強員工凝聚力;三員進取地進行員工日常的教育與引導,，提高員工工作進取性;四是經(jīng)過表彰先進,，鞭策落后，培育進取進取的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草。

20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xx政府采購目錄,、iso質量管理認證、商密資質申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀要發(fā)布等。

(五)其他日常事務性工作,。

進取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作,，是公司管理和運營的基礎。20xx年人力資源部進取處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知,、面試及面試組織,、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施,、員工轉正組織及實施,、年度考核組織及實施等。

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善,。

近兩年人力資部以制度及流程建設為重點,，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題,，主要體此刻：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清,，遇到問題相互推諉扯皮,，獎罰不明，激勵乏力,，導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際,，對一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來構成的習慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成必須的時間和人力成本,，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓成本,，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。

(二)員工培訓力度薄弱,。

員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓,，造成了許多隱構成本和損失,。培訓需要投入，不僅僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部,、業(yè)務部門各自應充當什么樣的主角,，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準,。另外,，缺乏高質量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的資料具有很大的隨機性,，培訓者和被培訓人都不明白培訓的目標,，導致培訓流于形式。

(三)企業(yè)文化建設滯后,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感、行為方式,、價值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質層面,，沒有大家一致認同的價值準則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式,，我認為這應當是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點,。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話,、一個個行為”點滴的累積,。

(四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作本事有待加強。

公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,，一方面與員工的習慣性思維有關,，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作本事有關,。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

(一)增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用,，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標,，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標,，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的'計劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用,。

提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括，公司愿景,、戰(zhàn)略目標,、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,，并于每個季度分析差距，進行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做,。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核,，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度。

公司從事行業(yè)的特殊性,，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質量提出更高的要求,，這也直接關系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時,，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質量，不斷打造公司的核心競爭力,。

另外,，還應適時提出并推進產(chǎn)品的標準化程度，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。

(三)加強市場和品牌建設,，加大市場開拓力度,。

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內外的知名度和影響力,。

二是不斷擴充和壯大銷售隊伍,，加大市場開拓力度。

三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系,，為市場的規(guī)?；瘮U張供給機制保障。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇十

xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段,，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將年基本工作思路匯報如下：

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵人才？如何避免用錯人才,？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本？所有這些問題,，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實,，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)2014年人力資源部的各項管理工作。

人力資源管理就像財務,、質量,、施工等管理一樣，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提。

明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎,，結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的`戰(zhàn)略手段,，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別,、責任,、權利明確到位，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù),。

根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

依據(jù)確定各崗位工作職責,，進行崗位分析,，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制,。

配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合2014年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關注到位,。總之,，達到崗位權限明確,，工作流程規(guī)范清晰。

總結年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則,，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學習、培訓,、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位,、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結果與薪資,、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標,，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1,、摸清人才需求情況,，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制,，急需優(yōu)先,，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式,，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織,，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來。讓新人“進得來,，留得住,，得發(fā)展”。

2,、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設定不同的錄用評價標準指標,。

總之,，希望通過年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結篇十一

為緊緊圍繞和服務于以禁毒嚴打整治為主線的新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭，堅持_面向全民,、突出重點,、常抓不懈、注重實效_的方針,，以_依法禁毒,，構建和諧_為主題，深入開展禁毒宣傳教育活動,，充分發(fā)揮輿論宣傳作用,，堅決遏制_蔓延，切實減少_危害,，按照縣禁毒委[20xx]06號《關于在“”國際禁毒日“開展禁毒宣傳的通知》要求,，我鄉(xiāng)廣泛深入開展了禁毒宣傳活動。現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

鄉(xiāng)黨委,、政府歷來對禁毒宣傳工作高度重視,，接《通知》后，分管領導迅速組織禁毒工作領導小組開會,，及時傳達《通知》精神,，研究部署__宣傳工作，成立了由黨委副書記韓斌任組長,，副鄉(xiāng)長張濤,、周小鳳為副組長、文化專干真敏,、民政員毛滎彬,、婦聯(lián)主席陳會、司法助理員胡泊同志等為成員的__煙竹鄉(xiāng)禁毒宣傳教育活動工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，辦公室設在綜治維穩(wěn)辦，由胡泊兼辦公室主任，負責協(xié)調成員單位做好__禁毒宣傳教育活動相關事宜,。在鄉(xiāng)財力緊張的情況下,，列支1000元作為禁毒活動經(jīng)費。村委會也相繼成立了__禁毒宣傳教育工作領導小組,，為做好__禁毒宣傳活動提供了組織保障,。

由鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦牽頭，以派出所為主體,，鄉(xiāng)司法所和文化站共同協(xié)助配合,，充分利用會議、板報,、標語等形式,，在全鄉(xiāng)范圍內緊緊圍繞_依法禁毒、構建和諧_主題,，深入學習貫徹和宣傳《_禁毒法》為重點,，以全民參與為主線，開展宣傳,。

1,、利用懸掛禁毒宣傳圖片、張貼禁毒宣傳標語開展宣傳,，向過往群眾積極觀看禁毒宣傳圖片,。共展出_珍愛生命、拒絕__圖片2張,、_參與禁毒斗爭,，構建和諧社會_120張，受教育群眾約1500人/次,。

2,、各村委會、學校,、企業(yè)出動義務宣傳員50余人,，張貼標語20余條，組織農(nóng)村黨員干部和在校師生觀看宣傳教育碟片,。

3,、鄉(xiāng)團委按照__禁毒宣傳職責，組織廣大禁毒志愿者深入農(nóng)村,、單位,、學校、散發(fā)禁毒防艾宣傳品,，學校還開展了禁毒防艾宣講比賽和小手拉大手活動,。

1,、內容豐富、形式多樣的__禁毒宣傳教育活動,，充分調動了全鄉(xiāng)廣大人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭,，對遏制新吸毒人員滋生，落實_預防宣傳教育,、打擊_違法犯罪,，禁吸戒毒，強化制止毒化學物品,、麻醉品和精神藥管理等工作,，營造了良好的禁毒工作環(huán)境,。

2,、__禁毒宣傳教育活動，全面提升了禁毒宣傳教育_五進_即進農(nóng)村,、學校,、企業(yè)和家庭的實效性，增強了廣大黨員干部群眾和中小學生知毒,、拒毒,、反毒意識。

3,、__禁毒宣傳教育活動,，為鞏固_無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)_和新一輪_平安煙竹_創(chuàng)建奠定了工作基礎。

通過廣泛宣傳,，提高了廣大人民群眾防毒,、禁毒的意識，全鄉(xiāng)范圍內營造了_珍惜生命,、遠離__的良好社會輿論氛圍,。

在__禁毒宣傳工作中，雖然取得了一定成績,，但我們也充分認識到了工作中存在的不足：一是對新_認識不足,，需要進一步加強對新_的宣傳力度，提高廣大干部,、群眾,、學生抵御防范新_侵害的能力。二是鄉(xiāng)財力有限,，經(jīng)費投入不到位,，宣傳方式不夠多元化，宣傳方式需要不斷改進和創(chuàng)新,。