方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇一

創(chuàng)新管理方案之企業(yè)文化建設(shè)

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，做好公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工向心力,，保持公司持續(xù),、快速、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展,，公司綜合事務(wù)部根據(jù)《2014年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書》的要求，結(jié)合公司實(shí)際,，就企業(yè)文化建設(shè)方面提出本創(chuàng)新管理方案,，現(xiàn)將方案具體實(shí)施內(nèi)容分析,、整理如下：

全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司管理水平,，激勵(lì)員工工作激情與熱情,。

公司全體員工。

由綜合事務(wù)部準(zhǔn)備一系列關(guān)于工作,、人生、夢想,、追求,、安全、管理等方面的名言警句40余條,，制作成宣傳板,，用于激勵(lì)、警醒員工,。

宣傳板的制作費(fèi)用預(yù)算如下：

方案一：選用大板材料（同會(huì)議室墻刊所用材料,，比較耐用，不易變形,，價(jià)格約為120元/㎡,。）預(yù)計(jì)每張宣傳板尺寸為70×50cm，預(yù)算價(jià)格最低為60元/張,。公司總計(jì)辦公室22個(gè),，其中倉庫3個(gè)、民爆實(shí)驗(yàn)室1個(gè),、財(cái)務(wù)資料室1個(gè),，故實(shí)際用于辦公的辦公室17個(gè)，預(yù)計(jì)在每個(gè)用于辦公的辦公室張貼2張企業(yè)文化宣傳板,，共需張貼34張宣傳板,，共計(jì)金額約為2040元。

方案二：自己制作并使用a3彩色封面紙打印,，購買相應(yīng)規(guī)格的框架,，價(jià)格約為30-40元/個(gè)。預(yù)計(jì)金額約為1020-1360元,。

每年制作一期企業(yè)文化建設(shè)宣傳墻刊,，內(nèi)容以公司企業(yè)文化建設(shè)的開展情況為基礎(chǔ)，可涉及員工對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的感悟,、感受及交流等,。

制作費(fèi)用約為120元/期。

方案一：統(tǒng)一購買品牌工作服,，如雅戈?duì)?、遠(yuǎn)東等品牌，網(wǎng)上詢價(jià)約1000-2000元/套，包括西裝,、襯衣,、領(lǐng)帶。

方案二：根據(jù)公司人員量身定做工作服,，網(wǎng)上詢價(jià)約800-1000元/套,。 方案三：公司不提供統(tǒng)一的工作服，但要求員工每日必須著干凈整潔的正式服裝上班,，如男士不能穿夾板,、背心、短褲,，女士不能穿拖鞋,、吊帶、熱褲,、超短裙等,，不能穿奇裝異服，不能袒胸露背,。

每年組織一次企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀、管理水平等方面的培訓(xùn)工作,，可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)包括播放培訓(xùn)光盤，邀請(qǐng)公司,、集團(tuán)及相關(guān)上級(jí)單位的資深專家來公司進(jìn)行培訓(xùn),；外部培訓(xùn)主要為組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦的相關(guān)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)培訓(xùn)公司的專業(yè)培訓(xùn)老師來公司進(jìn)行培訓(xùn),，將產(chǎn)生一定培訓(xùn)費(fèi)用,。

每日組織員工做“第九套廣播體操”作為“工間操”。時(shí)間為每個(gè)工作日的上午10點(diǎn)和下午16點(diǎn)各兩次,，每次活動(dòng)時(shí)間約10分鐘,。由綜合事務(wù)部派專人每日準(zhǔn)時(shí)播放“第九套廣播體操”的背景音樂，各辦公室人員到走廊集合,，按隊(duì)列站好,，或離開座位就地進(jìn)行鍛煉。

由綜合事務(wù)部采購相應(yīng)設(shè)備設(shè)施,，主要有供放機(jī)一臺(tái),，音響兩個(gè)，價(jià)格約為2000元,。供放機(jī)安放在綜合事務(wù)部,，由綜合事務(wù)部派專人負(fù)責(zé)每日做操時(shí)間的音樂播放與控制,；音響安放于走廊，東頭,、西頭各安放一個(gè),。安裝工作由技術(shù)部門配合完成。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司工會(huì),、黨支部協(xié)助完成。 組 長：王春華 副組長：劉宇星

組 員：肖啟明,、王建萍,、譚杜艷、趙安定 李海雄,、王 凱、陳太林,、陸宇飛

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由綜合事務(wù)部王建萍任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織管理工作,，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織本部門員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

綜合事務(wù)部

2014年12月23日

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇二

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心,；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,，突出管理文化和安全文化,；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng),，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力,。

保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效,。

緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”,、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持,。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí),、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇三

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端,，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè),。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱,，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。對(duì)企業(yè)來說，要成為自主創(chuàng)新的主體,，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力,，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平,。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型,，其定義也眾說紛紜,，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式,，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式,。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造,、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度,，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持,，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突,。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與,、激發(fā)創(chuàng)造性,、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長期的,、多樣化,、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化,。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化,，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情,、主動(dòng)性和責(zé)任感,，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境,，無論是技術(shù)創(chuàng)新,、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新,，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合,，包括創(chuàng)新價(jià)值觀,、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范,、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等,。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生,，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化,。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生,，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體,，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等,。

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵,。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶,，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持,。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化,。它是一種以人為本的文化,。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境,，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,，能力之所在,，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵,。主要有：觀念創(chuàng)新,。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo),，沒有觀念創(chuàng)新,，其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀,、競爭優(yōu)勢觀,、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念,。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿,，采取切實(shí)有效的措施,，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性,，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果,，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距,，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道,。它告訴我們,，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力,。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種,、花色,、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新,，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新,，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,。即由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,，以加速信息傳播速度，精簡管理人員,，提高經(jīng)營管理效率,，降低經(jīng)營管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新,。即由傳統(tǒng)的家長,，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡,，以提高決策的科學(xué)性,、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力,，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新,，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和,，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍,、創(chuàng)新工具體系等,，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,、富于競爭,、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定,、變革,，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。企業(yè)文化,、企業(yè)創(chuàng)新,、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系,。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化,，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的,、積極的文化形態(tài),；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障,，先進(jìn)的企業(yè)文化,，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要,、直接的推動(dòng)作用,，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展,。

創(chuàng)新型國家,、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國際競爭形勢和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié),，把大力提高自主創(chuàng)新能力,、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代,，而且未來的社會(huì)還會(huì)以越來越快的速度發(fā)展和變化,。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維,，便是停止了生命”,。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競爭、科技競爭,，特別是創(chuàng)新競爭的時(shí)代,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動(dòng)力,。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在,，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無形的推動(dòng)作用,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化,。

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神,，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo),。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范,、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則,，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來,。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立,，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量,、氛圍的影響,、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范,、控制職工的個(gè)體行為的,。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束,，而是一種內(nèi)在的軟約束,，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn),，就會(huì)造成強(qiáng)大的,、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整,、控制自己的行為,，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。 （3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下,，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量,，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí),，它所包含的價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想,、希望和要求,，以及他們的命運(yùn)和前途。 （4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo),，是通過企業(yè)文化的塑造,，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神,，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量,，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種,，它無處不在,，無時(shí)沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象,，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障,。

三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比,，和管理者的年齡成反比,，但相比發(fā)達(dá)國家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱,。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營者調(diào)查的結(jié)果是,，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神,；對(duì)不同年齡的經(jīng)營者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神,，兩者均未過半,。在發(fā)達(dá)國家,，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神,，由此說明,，我國企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化,，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍,，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤,，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競爭力,，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的提高,。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以,，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作,，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí),。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工,，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新,、敢于創(chuàng)新,、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍,，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化,。

3 缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持,，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺,，使得創(chuàng)新成果缺乏,，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍,。 4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維,、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境,，他們怕失敗,、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗,，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn),，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺,、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏,、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境,，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的,。

允許“來去自由”，多種成分雜交,，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件,，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙,，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式,。人與人之間可以自由交叉相互溝通,，允許非正式群體的存在,，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā),，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來,，并因而付諸實(shí)施,。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情,，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中,。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的,。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中

總結(jié)

創(chuàng)新思想更容易在寬松,、民主,、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明,、公平,、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見,，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想,。公平,、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求,，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn),。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想,。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心,，公平民主的決策過程比加薪更重要。

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心,，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向,、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上,，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力,；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)只有具備了積極向上,、開拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵,，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo),。我國正處在市場經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期,，誰能首先解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，誰就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展,。 五,、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過程,，無論組織還是個(gè)人,，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力,，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的,。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然,，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo),，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性,、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何,，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小,。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢,？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,，個(gè)人的夢想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ),。換句話說,，通過共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體,，而是由具有共同的價(jià)值觀,、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感,，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起,，三者形成了命運(yùn)共同體,，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

因而,，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中,，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”,，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來,；把廣大科技人員的信仰、理想和心理,、思維,、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念,、團(tuán)隊(duì)精神,；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力,，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí),。這樣,，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié) 論

當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題,，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí),，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的,，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化,。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長期的過程,，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐,，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo),、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍,，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展,，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇四

中小企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè) 姓名 專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)

摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模,、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位,。而如今社會(huì)發(fā)展迅速，每天都會(huì)有新的企業(yè)誕生,。小企業(yè)很多,，正是由于眾多的企業(yè)存在，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就,，就得有所改變,。而如今對(duì)企業(yè)的改變?cè)谂υ黾訕I(yè)務(wù)量和改變質(zhì)量上已經(jīng)沒有什么大的優(yōu)勢了，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲,。我國的中小企業(yè)文化建設(shè)仍相對(duì)滯后,，不僅沒有為企業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力，相反地甚至已經(jīng)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展,。中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)迫在眉睫,。通過培育和渲染積極地企業(yè)文化來塑造和影響企業(yè)決策者、管理者和勞動(dòng)者價(jià)值觀與精神風(fēng)尚,，使人和企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,，以適應(yīng)發(fā)展的新要求和新條件，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。逐步構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新文化體系,，提高企業(yè)的綜合能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新文化文化建設(shè)

中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌,、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上,。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出,，放幾場電影,，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上,，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng),，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的,。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行,，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè),。然而,，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,，不注重經(jīng)濟(jì)效益,，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè),、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,，失去了文化建設(shè)的根本意義,。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神,，雷同化比較嚴(yán)重,。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化,、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整,，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì),、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策,。由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡單,，管理方式較為單一,，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢,，在這種情況下,，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰,，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及,，而且,，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題,，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭,、服務(wù)競爭,不如說是技術(shù)競爭,。因?yàn)橥ㄟ^服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價(jià)值才是無限的,。

鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn),，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn),。具體來講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才,、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研,、技術(shù)優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長避短,專注發(fā)展自己的核心專長,。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,。要親自參與文化理念的提煉,，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理,。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),。但是,，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí),。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念,，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足,。企業(yè)文化對(duì)管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,，提高文化管理的導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,，提高生產(chǎn)效率,，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力,。

(3)企業(yè)創(chuàng)新文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同,。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，必須使職工形成同一的理念,，并且貫徹落實(shí)。通過在

職培訓(xùn)等形式,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

(4)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是可以改變一切的觀點(diǎn),，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的首要工作中去,，用學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學(xué)習(xí)來激發(fā)員工的工作熱情,，用學(xué)習(xí)來提高員工的技術(shù)素質(zhì),，用學(xué)習(xí)來提高員工的工作執(zhí)行力，用學(xué)習(xí)來解決工作中的技術(shù)難題,，用學(xué)習(xí)來統(tǒng)一員工的思想,，總之，用學(xué)習(xí)為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(5)及早謀劃,，早享成果,。根據(jù)企業(yè)文化的定義，要求在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中,，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn),，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)提煉,、及時(shí)培訓(xùn),、及時(shí)宣傳，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),。那些認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只有等到企業(yè)正常規(guī)?；?jīng)營時(shí)才可建立,，這好比人們習(xí)慣養(yǎng)成后,，去糾正。而不是積極方法引導(dǎo)人們以正確的方法做正確的事,，而是等到問題嚴(yán)重的時(shí)候,，才去解決問題。同樣這種觀點(diǎn)也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求,。豈不知“好的開始等于成功的一半,。”

(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為,，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批,、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造,、培養(yǎng)和發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長期,、系統(tǒng)和艱巨的工作,，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差,，否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng),，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路,，采取專業(yè)的方法,。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處,，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn),。

[1]程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題及對(duì)策[j].2003(2)

[2]趙燁,徐宇迪.中小企業(yè)如何抓好企業(yè)文化建設(shè)[j].現(xiàn)代商業(yè),2011年26期

[3]張傳松.參與競爭必須營造先進(jìn)的企業(yè)文化[a].2008年 [4]李海軍等:談企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新[j].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2005,1

[5]劉光明.企業(yè)文化[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002

[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐, 2000, (3)

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇五

木子造型企業(yè)文化

目標(biāo)：開百家連鎖，做百年老店

使命：打造一流團(tuán)隊(duì)，讓顧客更健康更時(shí)尚

信念：只要活著,，就把法妮雅進(jìn)行到底

宗旨：愛,，愛，愛同事,，愛客戶,，愛學(xué)習(xí)，愛工作

精神：用勇氣征服自己,，用專心征服客戶,，用新年和執(zhí)著勇往直前

態(tài)度：自我約束，自我管理,，保證完成任務(wù)

產(chǎn)品觀：安全,，真實(shí)，品味,，尊貴

服務(wù)觀：客戶滿意是成功企業(yè)的標(biāo)志,，滿足客戶需求是企業(yè)成功之本

人才觀：不分年齡，不分先后,，精心培養(yǎng),，鼓勵(lì)上任

執(zhí)行理念：只為成功找方法，不為失敗找借口,，心有所動(dòng),，立即行動(dòng)

教育理念：不去擴(kuò)大夢想，只專注提升能力,，不講道理,，只講結(jié)果

經(jīng)營理念：和任何人合作不是求，不是要,，一切成交為了愛,，執(zhí)行等于結(jié)果

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：萬眾一心，眾志成城,，成就團(tuán)隊(duì)輝煌,，助我人生成長

三拜文化：行天道：拜顧客，感謝顧客養(yǎng)我全家

行孝道：拜公司,，感謝法妮雅給我平臺(tái)

行師道：拜同事,，感謝同事幫我成長

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：2007/3/30)

通過對(duì)班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識(shí)培訓(xùn),，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕,。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí),。第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段

企業(yè)核心價(jià)值觀,，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容,，它明確了企業(yè)價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義,。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵,、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)未來期望,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用精簡語言高度提煉出來,，也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳,。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立,，為了確保宣傳的一貫性,，不可輕意改變價(jià)值取向。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程,，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對(duì)“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng),。

措施：a通過公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣,，客觀了解公司發(fā)展史

[形成書面材料]

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書面材料]

c拍攝公司所有榮譽(yù)照片,、實(shí)力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄

照片,、對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦]

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富,，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣,，更是公司發(fā)展脊梁,，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱,。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng),，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍攝人物特寫,。通過公共櫥窗加以宣傳,，更好教育員工。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中,，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡,，為了宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡,，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏,，很有必要對(duì)先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到,，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風(fēng)氣,。

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：2007/5/31前)

企業(yè)形象宣傳手冊(cè)改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：2007/4/31前)

(時(shí)尚手冊(cè)設(shè)計(jì)、新園區(qū)效果圖,、核心管理團(tuán)隊(duì)合影,、文字部份改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉,、發(fā)展大記事,、遠(yuǎn)景規(guī)劃)

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報(bào)紙,、行業(yè)雜志,、電臺(tái)投放廣告

企業(yè)簡報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報(bào),，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向,，對(duì)外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化,、產(chǎn)品和服務(wù),。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江,。

通過櫥窗,、看板、會(huì)議,、培訓(xùn),、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。通過產(chǎn)品,、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念,。

對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年,、十五周年,，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況,，舉行周年慶典,，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績。

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度,，按章辦事,，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊(cè)》,。以后每位員工進(jìn)入公司,，都將擁有一本《員工手冊(cè)》,，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象,。

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一,，通過培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外,，還可讓其較好完成上級(jí)下達(dá)任務(wù),。基層員工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平,，所以開展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作,，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后,，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外,，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)”,。

為了充分體現(xiàn)公司公平,、公正、公開原則,，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,，公司將先后引入崗位競爭機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣,。同時(shí)公司下步將開展崗位技能競賽,，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕,、力爭上游”良好氛圍。

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干,，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定助理工程師、工程師,，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員,，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定,。(計(jì)劃完成時(shí)間：2007/5/31前)組織實(shí)施2007年6月份開始,。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)一份關(guān)愛,，從2007年5月份起,，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司對(duì)員工一片美好祝福,。

對(duì)于公司來說,，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典),，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華,，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請(qǐng)民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”,，通過文藝活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，營造良好文化氛圍,。

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合,，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn),，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

為了感謝員工一年來辛勤勞動(dòng),，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，體現(xiàn)公司賞罰分明原則,，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，公司將每年一度開展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng),。

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻(xiàn)員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn),、影響公司發(fā)展格局,、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理措施有效降低成本,，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等)公司特設(shè)最高榮譽(yù)“——?jiǎng)渍隆?，以鼓?lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己最大力量,。這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在公司開展“周年慶典”時(shí)組織評(píng)選,。平時(shí)不組織。

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作,，企業(yè)應(yīng)建立與政府對(duì)口部門信息溝通渠道,，吸收對(duì)企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時(shí)了解國家相關(guān)宏觀政策,，便于經(jīng)營決策,。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，更好激勵(lì)員工，特別是管理干部,，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會(huì)議等形式,，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一,，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文

化建設(shè),，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis),，在公眾與客戶心中,，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度,。

為了讓顧客來公司參觀時(shí),，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績,、榮譽(yù)及綜合實(shí)力,、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫,，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程,、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后,，公司將設(shè)立“展示廳”,，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)企業(yè)具有重要意義事件，以便教育后來者,。

為了提升品牌公眾形象,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會(huì)公益事業(yè),，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”扶貧活動(dòng),，以提升大眾形象和美譽(yù)度,。

第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富,、不斷改進(jìn)與提升階段

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底,，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效,。內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入,，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善,，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實(shí)施,，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵,，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性,，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容,，其改進(jìn)余地相對(duì)較大，那其提升空間自然較大,。

第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實(shí)施進(jìn)度

為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要投入必要資源,，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實(shí)施按階段來,，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高度,。

第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，這項(xiàng)工作會(huì)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫徹落實(shí)，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處,。

**有限公司

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖,，公司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié),，向符合條件員工發(fā)放福利品,。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。

隨著工作節(jié)奏越來越快,，對(duì)于正規(guī)企業(yè)來說,，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個(gè)良好精神面貌和工作狀況,，以提高生產(chǎn)(工作)效率,，公司計(jì)劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實(shí)行

升旗,、唱企歌,，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍,，促進(jìn)員工身心健康,。同時(shí)一年一次對(duì)管理干部進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

企業(yè)文化的建設(shè)方案篇六

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo),；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù)、和諧發(fā)展,；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化,；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng),，樹立企業(yè)良好形象,；

四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,、凝聚能力,、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效,。

緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持,。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí)、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌,。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

積極開展各種有益的文化競賽活動(dòng),，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過歌舞,、小品、相聲,、安全知識(shí)問答,、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、行為意識(shí)。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。

各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營造濃厚的輿論氛圍,。