學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇一

領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求,。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),。

吧。

12月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動中,，主題是“真正的執(zhí)行”,。來自匯聚國際教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情,。

一,、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”,。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進步的精英團隊,。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂。

——重視成果,，而不是結(jié)果!做了*100=0做到*1=100,。

在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果,。

你強調(diào)什么,，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么,，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,，強調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情。

三,、狼性思維——執(zhí)行的精神,。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅決拿下,。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工,。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退。人進步是因為危機感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性!

四,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求——執(zhí)行的操作,。

——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時,，讓我震撼，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),，俗話說求其上得其中，求其中得其下,，求其下得其無,，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門,、每個團隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

我們要想得到客戶的認可,，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品,。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴,，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決,，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實現(xiàn),。

五、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力,。

——感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事,。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作,。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量,，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩員工,，懂得感恩才會付出真心付出愛,，為愛工作,，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強更大,。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會,，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷,。通過這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

近年來,，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革,、發(fā)展,、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，狠抓各項工作落實,，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號,，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏,，爭抓實干,，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時,，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元,。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊,，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而,，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的,。

工作計劃。

總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看,，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題,。比如說安全生產(chǎn),，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生,，少數(shù)職工的安全意識還不強,，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理,，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn),、績效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一,、明正思想,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行?！币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣,，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。xx年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

二,、建章立制,，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng),。

工作的推進、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動的實踐,，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動,。

第一,，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動,，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動,，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動,。通過安全教育活動的開展,，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號,。

今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會,。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中,，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團隊執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認識和體會,。

一,、何為執(zhí)行力。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智,、信、仁,、勇,、?夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”,。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織,，人力,。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個層次的運作,，高層,、中層、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多,，都講到計劃,、組織、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督這些職能，以最終實現(xiàn)組織目標(biāo),。

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團隊精神,。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細節(jié)，追求完美,，互相補臺,，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

二,、如何提升,、強化執(zhí)行力。

執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作,。作為一個單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執(zhí)行力,，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體,、操作性強。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進的方向,，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,，更好地促進目標(biāo)任務(wù)的達成。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神,。

對管理者而言,，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團隊精神包括認同別人,、主動幫助、無私奉獻,、團隊自豪感四個方面,。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點,。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強對干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。

(三)提高個人的執(zhí)行能力,。

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機關(guān)單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時間,、質(zhì)量,、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事,，所花時間有長短,、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞,，對資源的使用有多少,，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力,。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎懲制度來激勵;第三,，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁,，實行“制度管人”的新機制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時要設(shè)立反饋機制,，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美,。

三,、提高執(zhí)行力，增進協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力,。

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,?！笔形瘯泟⒅居略谖沂袆?chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個力”,，就是要增強基層黨組織和黨員干部“爭”、“創(chuàng)”意識,，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強烈的進取精神、實干作風(fēng),，天下大事必做于細,，古今事業(yè)，必施于實,，抓而不緊,，等于不抓。通過提高執(zhí)行力,，進一步強化責(zé)任意識,，務(wù)實意識、效率意識,、執(zhí)行意識,，做到行動自覺、貫徹有力,，強化抓落實的責(zé)任,，形成“千斤重擔(dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進協(xié)同力,，要具有大局意識、協(xié)作精神,、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計干部職工的認識，樹立“一盤棋”思想,，在工作中互相理解,、支持、配合,、協(xié)同推進,，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì),，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中,，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇二

20xx年xx月xx日,，參加了由xx科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn)，邀請深圳中商國際管理研究院,、推行力研究所所長為學(xué)員授課,，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓(xùn)生動而精彩，同時我也受益良多,。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化,、執(zhí)行團隊為基礎(chǔ)，提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,，從而提高管理者的能力,。

領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策,、馭人,、理事。著重說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人,、達成公共目標(biāo),，解決形而上的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉,、改變自我,、提升自身的能力,，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地,；在組織發(fā)展的不同階段,，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法。

執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認同之欄,、起跑之欄、提速之欄,、改善之欄,。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認同企業(yè)文化、精忠報企,；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù),、制定詳細的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù),、分階段突破并達成最終目標(biāo),；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力,。首先,，感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會，通過2天學(xué)習(xí),，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的,、新的認識。在過去的.工作中,，我過多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作,，認為管理就是將部門的工作盡職盡責(zé)地完成，忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導(dǎo)工作,。我作為一個部門的負責(zé)人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔(dān)負著承上啟下的重任,，也是完成各項任務(wù)的中間力量,。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養(yǎng),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，并帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展,。

大成功靠團隊,，小成功靠個人。抓“大”不放“小”,，從大處著眼,，從細節(jié)入手,。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色,。一個團隊,，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團隊就像一團散沙,，風(fēng)一吹各奔東西,。距離一個好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此我要通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平；在嚴格要求自己下屬的同時,，更要嚴格要求自己,，只有不斷點燃新認識、新思想,、新挑戰(zhàn)的火花,，才能不斷進步和成長。

執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),，是一門學(xué)問,，一個系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個方面,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,，然而,，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力,、執(zhí)行到位,，就會事半功倍；執(zhí)行不力,、執(zhí)行不到位,，事倍功半。可以說,，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

對執(zhí)行缺乏理解和實踐,，猶如在沒有地基的地方造房子,。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的有效提升,，需要的不僅僅是個人的執(zhí)行,，更需要有效的策略和方法。通過思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，把“要我做”變成“我要做”,，提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力,、團隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為,，使團隊形成一種具有共同追求,、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實,、快速行動,、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境,，只要還在工作,，這個過程就不能停止。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇三

黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是一項重要的職責(zé),，它需要具備專業(yè)知識,，高效執(zhí)行和團隊協(xié)作等能力。為了提高自己的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),，我參加了一次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn)，我受益良多,，深刻感受到了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn),。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會,。

首先,，培訓(xùn)使我意識到黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要全面提升自己的知識和能力。在培訓(xùn)中,，我們接受了一系列專業(yè)知識的介紹和講解,，如黨章黨規(guī)、黨的歷史和理論等。這些知識讓我更全面地了解了黨的宗旨和原則,，增強了我的理論素養(yǎng),。同時，培訓(xùn)還組織了一些實踐操作,，例如討論和研究黨建工作案例,。這些實踐活動給我提供了鍛煉能力和提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力的機會。

其次,，培訓(xùn)加強了我與他人的溝通和團隊協(xié)作能力,。在培訓(xùn)中，我們被分成小組進行團隊合作,。我們需要合理安排時間,，協(xié)調(diào)各方面的資源，解決實際問題,。這些團隊合作的活動鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力,，提高了我的團隊合作意識和能力。在這個過程中,，我學(xué)會了傾聽他人的意見,，尊重不同的意見和觀點，取長補短,，共同進步,。這對于我今后的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作有著重要的啟示。

另外,，培訓(xùn)給了我良好的學(xué)習(xí)和思考的時間和空間,。在繁忙的工作之余，我很難有時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和思考黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問題,。但是,，在培訓(xùn)中，我可以有一個獨立的環(huán)境和時間去學(xué)習(xí)和思考,。這讓我更加深入地思考了自己的角色和責(zé)任,，更加準(zhǔn)確地把握黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵問題。培訓(xùn)還提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)資源,，如文獻書籍,、學(xué)術(shù)論文等，讓我能夠更廣泛地接觸和了解黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的理論和實踐,。

最后,，培訓(xùn)給了我一個與其他黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者交流的機會。在培訓(xùn)中,，我結(jié)識了許多來自不同領(lǐng)域,、不同級別的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,。我們共同研究和探討了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問題，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗,。這些交流與合作讓我更加深刻地認識到黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜性和多樣性,，也讓我從其他人的成功和失敗中吸取了許多寶貴的教訓(xùn)。通過這些交流,，我建立了一些寶貴的合作伙伴關(guān)系,，為以后的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作提供了重要的資源和支持。

總之,，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是一次難得的機會,，它能夠提高我們的專業(yè)知識和實踐能力，增強我們的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,。通過這次培訓(xùn),，我重新認識到了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)，更加堅定了自己在黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面的決心,。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力,，就能夠在黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的道路上越走越遠,，為黨的事業(yè)做出更大的貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇四

第一段：介紹黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性及目的（約200字）,。

近年來，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)成為黨建工作的重要組成部分,，對于培養(yǎng)一支高素質(zhì),、良好作風(fēng)的黨員干部隊伍具有重要意義。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的目的是提高黨員干部的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，使其能夠更好地履行黨的使命和職責(zé),，為黨和人民事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

第二段：個人參加黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)帶來的啟示和收獲（約300字）,。

作為一名黨員,，我參加過多次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，從中獲得了許多寶貴的啟示和收獲,。首先,，培訓(xùn)強調(diào)了黨員干部應(yīng)該堅持以人民為中心的發(fā)展思想，注重為人民群眾解決實際問題,，推動經(jīng)濟社會發(fā)展,。其次，培訓(xùn)強調(diào)了黨員干部應(yīng)該具備的良好作風(fēng)和道德品質(zhì),，如廉潔自律,、勤勉奉公、誠實守信等，這對于加強黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉具有重要意義,。最后，培訓(xùn)還介紹了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對復(fù)雜,、多變的局面時所需的應(yīng)對策略和領(lǐng)導(dǎo)技巧,，通過學(xué)習(xí)和交流，我對如何更好地擔(dān)負起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和使命有了更深刻的認識,。

第三段：黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的有效方式和方法（約300字）,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能夠有效提升黨員干部的能力素質(zhì)，主要得益于其獨特的培訓(xùn)方式和方法,。一是注重理論和實際相結(jié)合,，通過講座、案例分析,、小組討論等多種形式,，使黨員干部能夠?qū)⒗碚撝R與實際工作相結(jié)合，增強解決問題的能力,。二是注重互動和交流,，鼓勵黨員干部主動參與討論和提問，促進學(xué)員之間的學(xué)習(xí)互助和知識共享,。三是注重實踐和運用,，通過培訓(xùn)項目的實際操作和模擬演練，增強黨員干部的應(yīng)對能力和實際工作能力,?？傊h員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)采取了循序漸進的方式,，將理論知識與實踐迅速結(jié)合,，為黨員干部的成長提供了有力支撐。

第四段：推動全面從嚴治黨的角色和作用（約200字）,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是推動全面從嚴治黨的重要手段和途徑之一,。通過開展黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，能夠為黨員干部提供更多科學(xué)理論知識和實踐經(jīng)驗,，加強黨員干部的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，使其能夠更好地擔(dān)當(dāng)起黨的重要職責(zé)和使命。同時,，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)也能夠加強黨員干部的組織紀(jì)律,、廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，提高黨員干部的廉潔自律意識和抵御腐敗的能力,。在推動全面從嚴治黨的過程中,，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)揮著不可或缺的作用,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)（約200字）。

通過參加黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我深刻認識到培訓(xùn)是黨員干部不斷提升自身素質(zhì)和能力的重要途徑,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)既增強了黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，又加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授,，更是對黨員干部的品格塑造和道德修養(yǎng)的熏陶。我將時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷提高自身能力,，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇五

黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是黨組織的重要支撐和推動力量,，對于黨的事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。為了提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的能力，讓黨的干部更好地履行職責(zé),，我參加了一次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn)，我深刻感受到了充實的內(nèi)容和獨特的教學(xué)方式帶給我的收獲和啟發(fā),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的充實性,。

這次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包含了黨的理論,、黨紀(jì)黨規(guī),、組織人事工作等方面的知識。尤其是黨的理論學(xué)習(xí),，對于我們黨的干部來說至關(guān)重要,。培訓(xùn)班在這方面給了我們很大的支持和指導(dǎo)，通過理論學(xué)習(xí)使我們更加明確了黨的初心和使命,，增強了黨性修養(yǎng)和黨的觀念。同時,，培訓(xùn)還涉及黨紀(jì)黨規(guī),，使我們深入了解了黨員的權(quán)利和義務(wù)。這些內(nèi)容的豐富性使我受益匪淺,。

第三段：教學(xué)方式的獨特性,。

這次培訓(xùn)的教學(xué)方式非常獨特，采用了理論學(xué)習(xí),、案例分析,、游戲互動等多種形式，極大地調(diào)動了我們的學(xué)習(xí)積極性,。特別是游戲互動環(huán)節(jié),，通過團隊合作,、競賽互動等方式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和實效性,。整個培訓(xùn)過程中,，我們可以通過角色扮演、辯論等方式展開互動探討,，從而更好地理解和消化培訓(xùn)內(nèi)容,。這種獨特的教學(xué)方式使我在參與中得到了更深的體驗，更加確信了培訓(xùn)中所學(xué)知識的實用性,。

第四段：培訓(xùn)帶來的收獲,。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到了作為一名黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，除了要具備過硬的政治理論素養(yǎng)外,，還需要不斷提高自身的能力和素質(zhì)。對于黨的事業(yè),，我們不能止步于表面,，應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識和過硬的組織能力。培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)到了如何更好地與團隊合作,，如何處理復(fù)雜的機構(gòu)關(guān)系，如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的知識,。這些收獲將對我今后在黨務(wù)工作中起到積極的指導(dǎo)和幫助,。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我對黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的認識和理解有了更加深入的了解,。培訓(xùn)的充實性和獨特的教學(xué)方式使我受益匪淺。今后,，我將更加努力地學(xué)習(xí),，不斷提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力，做到“初心不改,、使命必達”,。同時，我也希望能積極傳播培訓(xùn)的心得體會,，與同事們一起共同進步,，為黨的事業(yè)作出自己的貢獻。

（注：以上體會僅供參考,，請根據(jù)實際內(nèi)容進行修改和完善）,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇六

經(jīng)過xx天的培訓(xùn)，對于我們每一位學(xué)員來講,，都有重要的意義,。我認為這次培訓(xùn)給了我很大的收獲,，特別是關(guān)于老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)者修煉的培訓(xùn)課程讓我印象深刻。我從中學(xué)到了更多的理論知識,，使我開闊了視野,，解放了思想。在培訓(xùn)中的每一節(jié)課,，都讓我受益匪淺,。下面是我這段時間的培訓(xùn)心得體會：

眾所周知，《老子》是中國古代偉大的思想家,、哲學(xué)家老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要研究資料,。老子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在他的思想中就是一個“道”字，這個“道”就是指導(dǎo)老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思想基礎(chǔ),。

所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者運用自身的科學(xué)知識,、實踐經(jīng)驗、聰明才智和膽識魄力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動中遵循領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律,，運用領(lǐng)導(dǎo)方法，有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的狀態(tài)或者境界,。也就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式,、方法上表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、有效性和技能性,。這里,，我們把現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的“道”的品格當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要修煉出“道”的品格,，才能當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo),。

(一)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“善利萬物而不爭”的奉獻精神。

所謂水“善利萬物而不爭",，是說水善于滋潤萬物,，給養(yǎng)萬物，卻從不為自己謀取私利,，只講奉獻不講索取的“為而不爭’’精神,，這是領(lǐng)導(dǎo)者治國行事不可缺少的重要品質(zhì)。這里的“為而不爭”,，從主觀上來說它不圖回報，只講奉獻,，但在客觀上,，卻能夠從萬物那里得到豐厚的回報。這種回報對于水來說,，由于宇宙間生命萬物離不開水,，所以成就了水存在的價值,。對于有“道"的領(lǐng)導(dǎo)者來說，那是一種犧牲小我,，成就大我的人生價值的體現(xiàn),。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“居善地”的謙卑美德。

所謂“居善地”是指一個人善于自處而甘居下地,，“處眾人之所惡”,。在老子看來，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)水居下的智慧,，擁有謙卑的心態(tài),，培養(yǎng)謙下的風(fēng)格?！吧朴萌苏邽橹?,，“不敢為天下先”，老子認為,，“江海之所以能為百谷王者,，以其善下之，故能為百谷王",。這就是說,，江海所以能成為百谷之王(君也)，是因為他善于自居卑下,，處在眾流的下游,，所以它能成為百谷之王。這里可以理解為兩層含義,。首先,，作為一領(lǐng)導(dǎo)者，為人處事不可自高自傲,，而應(yīng)當(dāng)以平等謙虛的心態(tài)對待周圍的人,，切不可霸氣十足，高高在上,，瞧不起身邊的普通人,。只有明白了“貴以賤為本，高以下為基”的道理,，才能使自己的思想領(lǐng)域變得開闊,，事業(yè)越做越大，成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者,。其次,，要求管理者勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，選擇艱難困苦的地方和崗位,，“處眾人之所惡’’,，越是別人不愿干的事情,，越應(yīng)該以身作則，積極帶頭,，給自己的員工樹立良好的榜樣,。圣人“后其身而身先，外其身而身存”,，“以其終不為大,，故能成其大”?！坝让癖匾陨砗笾钡念I(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬真正的愛戴,。

(三)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“心善淵”的包容態(tài)度。

老子要求領(lǐng)導(dǎo)者的心胸要向深淵似得能夠容納百川,。這也就是“上德若谷”(《老子》四十一章)的內(nèi)涵,。大江大海,，之所以能為“百谷王者”,，就是因為它能對沿途的河流,、小溪兼容并蓄,，不論清濁,、大小皆于接納?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在待人接物上要心胸坦蕩,、寬宏大度,，切忌尖酸刻薄,，以狹隘的心態(tài)待人,。對員工要學(xué)會寬容，既要容人以短,，寬容下屬勝過自己,。還要容人以長，敢于用比自己能力強的人,。不但要容人還要能容事,，才能真正做到豁達開明?！昂＜{百川,，有容乃大”。一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像江海一樣,，地位越高,，心胸越要寬廣，氣度越要大,，有了這種恢宏的氣質(zhì),，企業(yè)的發(fā)展才不會停止。舉個例子：美國王安電腦公司的總裁王安，在他早年打拼美國電腦市場的時候,，曾一度成為和ibm可以抗衡的公司，然而在他將要退休的時候,，在公司繼承人的問題上思想過于狹隘,，把總裁的位置傳給了自己年輕而又缺乏管理經(jīng)驗的兒子，導(dǎo)致最后公司的破產(chǎn),。相反的,，香港宏基集團的施振榮，在面對同一問題時,，沒有犯這種中國大多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的錯誤,，把自己的公司及時交給了有能力的“外姓人’’管理，為宏基的發(fā)展開辟了廣闊的天地,。

(四)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“與善仁”的仁慈精神,。

所謂“與善仁”，是說水善養(yǎng)萬物,，無論植物還是動物皆受水的恩惠,，把自己博大的愛灑向人間萬物，無論美與丑,，貴與賤,。圣人亦應(yīng)如水那樣，擁有一顆仁慈的心,，對待他人就像對待自己的朋友,。老子說：“我有三寶，持而保之：一日慈,，二日儉,，三日不敢為天下先。"(《老子》六十八章)這里的慈,，就是仁愛,，仁慈的意思。仁慈之道是凝聚人心,，團聚員工的向心力,，是形成一支強有力的工作團隊的基礎(chǔ)，還是受到社會普遍尊敬和信賴的奠基石,。廣施仁愛的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓員工感到工作的快樂,。英國維珍公司老板布蘭森先生說：“企業(yè)的成功在于你擁有什么樣的員工，如果你的'員工很快樂,，以工作為樂,，他們就會有出色的表現(xiàn)，顧客自然也會喜歡和你的企業(yè)打交道”。

領(lǐng)導(dǎo)者不光要以仁慈之心對待自己的下屬和員工,，還要以仁慈之心對待自己的合作伙伴和競爭者,。只有按照“互利共贏”的原則，才能實現(xiàn)真正意義上的雙贏,。讓利給員工,，與員工共同分享創(chuàng)造的喜悅，將會贏得一支忠誠的企業(yè)團隊,；讓利給客戶,，與客戶共進退，時刻為客戶的利益著想,，才能贏得客戶的忠誠,；讓利于社會，處處為社會做公益事業(yè),，才會得到政府的支持幫助和消費者的口碑,。一個人只有先為別人著想，別人才會關(guān)心你,，才會替你著想,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“動善時”的隨機應(yīng)變的能力。

“動善時”的意思是善于適時而動,。這里老子用它來比喻領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像水一樣,，善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇,，不失時機,，做到動靜有時，最終達到自己的目的,。這種不失時機當(dāng)然包含著順其自然的意思,，條件不成熟時不勉強去做，條件成熟了順其自然去做,，正確把握周圍的環(huán)境,，努力尋找天時、地利和人和的交匯點,。

(六)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“言善信”的誠實守信精神,。

在《老子》一書中，多次談到“信’’,?！靶挪蛔阊桑胁恍叛伞?《老子》二十三章),；“輕諾必寡信"(《老子》六十三章),；“信言不美,，美言不信’’(《老子》八十一章)；“信者吾信之,，不信者吾亦信之,，得信"(《老子》四十九章)。誠信不但是中華民族的美德,，也是世界公認的美德,。它具有普世性和永恒性，在西方國家也是倍受重視的,。社會中人的交往離不開誠信。一個講誠信的人必須言行一致,。誠信無偽是一個人的立身之本,，人格體現(xiàn)，是人生的最高準(zhǔn)則,，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì),。“信不足焉,，言不信焉"(《老子》二十三章)誠信不足,，老百姓就不會相信他了?！岸嘌詳?shù)窮,，不如守中"不要盡信漂亮話，要講誠實守信,。人們常說“一個人可以失去財富,、失去職業(yè)、失去機會,，但萬萬不可失去信譽",，信譽就是講誠信的人在別人心中的可信度。它是一切政治,、社會,、經(jīng)濟得以存在的根本。據(jù)個例子說明,，20xx年的中國地板市場上曾經(jīng)紅極一時的“歐典”牌地板,，經(jīng)中央電視臺記者調(diào)查，其所謂“創(chuàng)建于1903"年的“德國百年品牌”根本就不存在,，只不過是一在國內(nèi)注冊和生產(chǎn)的品牌商標(biāo),。當(dāng)這一消息曝光以后，各地的經(jīng)銷商紛紛撤柜,，消費者也掙著去索賠,，好好的一個企業(yè)在一夜之問轟然倒塌,，多年經(jīng)營的品牌變得一文不值。孰重孰輕,，大家一目了然,。

結(jié)合這段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我用心去體會我在縣農(nóng)村信用聯(lián)社的工作,。對于這次老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)修煉培訓(xùn)課程,，我深深的感受到這是一次啟迪智慧、終身難忘的學(xué)習(xí)之旅,。作為縣農(nóng)村信用聯(lián)社的一員,，在工作實踐中，我會牢牢記住這次培訓(xùn)獲得的啟示,，并在自己的工作中深入開展下去,，堅持下來，讓我的工作能夠再上新的臺階,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇七

第一段：

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是一種提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的重要途徑,。我有幸參加了一期為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，并從中受益匪淺,。培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)的理解和能力有了極大的提高,。以下是我對這次聽領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的心得體會,。

第二段：

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一個重要的觀點——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于團隊合作,。原來,，我一直以為領(lǐng)導(dǎo)力只是單純指的個人能力的提升，然而培訓(xùn)中的案例分析和討論讓我意識到,，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備帶領(lǐng)團隊協(xié)同工作的能力,。只有把團隊的力量充分發(fā)揮出來，才能取得更好的成果,。因此,，我決定在自己的團隊中更加注重團隊合作，多傾聽和尊重他人的意見,。

第三段：

在培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了如何制定有效的目標(biāo)和計劃。過去,，我在工作中常常感到迷茫,，不知道下一步該如何進行，導(dǎo)致工作效率低下,。通過培訓(xùn),，我了解到設(shè)定目標(biāo)和制定計劃的重要性,。一個明確的目標(biāo)可以讓我在工作中更加有方向感，而合理的計劃則可以幫助我合理分配時間和資源,，提高工作效率,。因此，我決定在以后的工作中,，不僅要設(shè)定明確的目標(biāo),，還要制定詳細的計劃，并且不斷與目標(biāo)進行對比和調(diào)整,。

第四段：

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還教會了我如何與員工進行有效的溝通,。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部的有效溝通常常成為問題的根源,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了一些溝通的技巧和方法，并進行了實踐,。通過傾聽和理解，我能更好地與員工進行溝通,，并及時解決問題,。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通能夠建立起員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任和共鳴,，提高團隊的凝聚力和工作效率,。

第五段：

通過參加這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,，也認識到了自己的不足之處,。我發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還有很多需要學(xué)習(xí)和改進的地方,。我要不斷地積累經(jīng)驗，不斷提升自己的能力,，成為一個更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。因此，我決定繼續(xù)參加各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，并將所學(xué)的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中,，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。

總結(jié)段：

通過這次聽領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我收獲頗豐,。我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響力，更加明確了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命,。通過學(xué)習(xí)團隊合作,、目標(biāo)制定,、有效溝通等方面的知識和技巧，我有信心在未來的工作中取得更大的成績,。我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇八

第一段：培訓(xùn)目的和重要性（背景引入）,。

近年來，我國黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)得到了越來越多的重視,，這也是各級黨組織推進全面從嚴治黨的一項重要舉措,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不僅能提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力，更重要的是為其成為合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)者提供了必要的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。我有幸參加了一次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，以下是我在培訓(xùn)中的一些心得體會。

第二段：不斷學(xué)習(xí)的重要性,。

在培訓(xùn)中,，導(dǎo)師們不僅傳授了知識，更是強調(diào)了不斷學(xué)習(xí)的重要性,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)時刻保持謙虛與學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷更新自己的知識儲備和領(lǐng)導(dǎo)才能。而這就需要我們自己主動去學(xué)習(xí),，并通過學(xué)習(xí)將所得知識轉(zhuǎn)化為實際行動,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能適應(yīng)時代發(fā)展的變化,，更好地為民眾服務(wù),。

第三段：培訓(xùn)中的互動交流。

培訓(xùn)過程中,，我深刻感受到了互動交流的重要性,。在和其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的互動中，我們彼此交流了工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得,，相互啟發(fā),，激發(fā)潛力。這種互動交流不僅能夠幫助我們找到問題的共性和相似之處,，也能為我們的工作提供新的思路和解決方案,。通過這樣的交流，我們能夠在工作中更加明確目標(biāo),、找到合適的方法和有效地解決問題,。

第四段：培訓(xùn)中的實踐活動。

培訓(xùn)過程中,，除了理論學(xué)習(xí)和互動交流外,，還組織了一系列的實踐活動,，讓我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中學(xué)習(xí)、在實踐中提高,。這些實踐活動既能夠增加我們的實踐經(jīng)驗,，也能夠提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過真實的實踐環(huán)境和情景模擬,，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，提高我們解決問題的能力和智慧。

第五段：培訓(xùn)帶來的收獲和啟示,。

通過這次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我收獲了很多。首先,，我明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的一些基本素質(zhì)和職責(zé),，這對于我個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要。其次,，我學(xué)到了很多解決問題的方法和技巧,，讓我在工作中更加得心應(yīng)手。最后,，我也深刻認識到,，黨員領(lǐng)導(dǎo)是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，我們需要時刻保持謙虛與學(xué)習(xí)的態(tài)度,，與時俱進,。

總結(jié)：黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)對于提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力和職責(zé)意識起到了積極的作用,。通過培訓(xùn),，我們不僅認識到不斷學(xué)習(xí)的重要性，也能夠通過互動交流和實踐活動提升自身的能力,。這次培訓(xùn)給了我很多啟示和收獲,，在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)和提升,，成為一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)者,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇九

有幸參加xxxx組織的劉炳成教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練，對我觸動很大,、感悟很深,，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù),，需要不斷地順勢而變,，需要不斷地創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映,，最核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何管理組織的運作藝術(shù),。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人,，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化,，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時發(fā)生變化,，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團隊。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的能力,，要有服務(wù)的心態(tài)和意識,。服務(wù)于下級，愛兵如子,，才能得到下級的擁護和愛戴,。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng),、有更大的追求,；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì),。在實際工作中,，要以身作則、率先垂范,、管人先律己,，行動永遠比語言更有效。

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個協(xié)調(diào)者,、組織者,，而不應(yīng)是一個自認為比誰都強的實踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比,。人的能力有差異,，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可,，肯定下屬的成績,，要會贊美別人。如此才能調(diào)動下屬的潛能,，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇,。學(xué)會用不同的激勵方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬,。在實際工作中,，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長,，最大限度的實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，做到知人善任，要讓公司各相關(guān)利益方最大訴求因你而得到、實現(xiàn)和滿足,。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，

也就是我們常說的換位思考,。老子說過認識別人是有智慧,，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人,、認清自己的最有效辦法,。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的情況,。己所不欲,，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性,。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己,，經(jīng)常檢查、反省自己的不足,，持續(xù)性地改進與完善自我,；要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定,，這樣就便于相互間的理解,，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展,。

及能力,，同時也會提高員工對企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高,，也會使企業(yè)的發(fā)展更加的有利,。

總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，加以靈活運用,，在實踐工作中善于總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù),、就是“以人為本”的藝術(shù)。

xxxx有限公司,。

姓名：xx,。

20xx.9.3。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十

第一段：引言及背景介紹（200字）,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是對于現(xiàn)代社會發(fā)展中的一項重要需求,。作為一個職場人士，我曾有幸參加過一場精彩的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程,，并從中收獲了很多,。在這篇文章中,，我將分享我在這場培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及特點介紹（200字）,。

這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富多樣,，旨在幫助我們提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧。課程包括了溝通技巧,、危機管理,、團隊建設(shè)等多個方面。其中,，我最深刻的收獲是學(xué)習(xí)到了如何成為一個有效的溝通者,。通過分析各種溝通模式和技巧，我了解到了有效溝通對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言是多么重要,。

第三段：學(xué)習(xí)體會及改變（300字）,。

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了一個重要的觀點：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，我需要學(xué)會傾聽和理解團隊成員的問題和需求,。以前，我往往過于強調(diào)自己的觀點,，而忽略了團隊中其他成員的意見,。然而，培訓(xùn)課程中的案例分析和討論讓我認識到,，只有通過傾聽和理解,，我才能更好地與團隊溝通，建立起更好的領(lǐng)導(dǎo)者形象,。

在回到工作崗位后,，我開始嘗試著改變自己的溝通方式。我主動與團隊成員交流,，傾聽他們的想法和意見,。我發(fā)現(xiàn)，通過這種方式,，不僅能夠更好地解決問題,，而且也增強了團隊的凝聚力和合作力。我對于領(lǐng)導(dǎo)力的認識也隨之提升,，我開始將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一個激勵他人,，發(fā)掘他人潛力，并與團隊共同實現(xiàn)目標(biāo)的能力,。

第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用（300字）,。

除了在與團隊成員的溝通中應(yīng)用所學(xué)的技巧外，我還發(fā)現(xiàn)許多其他方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧也非常實用。比如,，在危機處理中,，我學(xué)到了如何保持冷靜，并迅速采取恰當(dāng)?shù)男袆?；在團隊建設(shè)方面,，我學(xué)到了如何激勵和贊揚團隊成員，使他們更加投入工作,。

通過這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我也認識到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的不足之處，并積極努力進行改進,。我開始主動尋求反饋,，并不斷反思自己的表現(xiàn)，以便更好地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長態(tài)度成為了我提升職場競爭力的重要因素,。

第五段：總結(jié)及展望（200字）。

通過這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多實用的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理理念,，還意識到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個職位，更是一種責(zé)任和使命,。我期待將所學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到未來的工作中,，成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊的成功做出更大的貢獻,。

在未來,，我計劃參加更多類似的培訓(xùn)課程，并繼續(xù)學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)理念和實踐經(jīng)驗,，以便不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我可以成為一個更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十一

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán),，它可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理員工,，提高企業(yè)的競爭力和核心競爭力。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地掌握管理技巧,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持和保障,。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方法包括：先進的管理理念,、市場營銷策略、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。這些內(nèi)容可以通過現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段來進行,，比如線上線下培訓(xùn),、實踐演練等。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷提升個人綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,，實現(xiàn)自我價值的最大化,。

在商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能,，更重要的是,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺陷，從而對自己進行了反思和改進,。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)讓我認識到了“學(xué)無止境”的重要性,，不斷學(xué)習(xí)和成長是我們在職場中不可或缺的一部分。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是企業(yè)成長發(fā)展不可或缺的一環(huán),，任何企業(yè)如果想在市場上取得成功,，都需要注重領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和提升。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地掌握管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力,，進而促進企業(yè)的管理水平,、組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化與提升。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)在未來的發(fā)展中將更加注重個性化和定制化,，因為不同企業(yè)的需求和要求是不同的,，也會更加注重實踐和案例分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地應(yīng)用和轉(zhuǎn)化所學(xué)知識和技能,。同時,，商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的形式也將更加多樣化和靈活化，如在線學(xué)習(xí),、面對面授課,、企業(yè)內(nèi)部講座等，滿足不同領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)域的需求,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十二

通過在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),，而且時間不算太長,，正因為這樣，才更需要不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷摸索前進，下面談?wù)剛€人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個人看法,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐,。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識,，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強的部門,。俗話說，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧,。如果專業(yè)不扎實，當(dāng)為一個部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差,，講話、做事,、方針,、政策甚至?xí)[笑話。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā),，從實踐出去，在學(xué)習(xí)中進步,，在實踐中進步,。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,，這樣開展工作,，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵,，對癥下藥,，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說,，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬,，是去解決問題,，化解矛盾,，推動發(fā)展的,。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后,，總會有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異,，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點,，以解決問題為宗旨,，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來,，不因人而異,，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的,。朱镕基曾說過,，“吏不畏我嚴，而畏我廉,，民不服我能,，而服我公，公則明,，廉則威,。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，公正廉潔,，處事以公，以理服人,，必然受到其他同志的尊敬,。反之，如果任人為親,，徇私枉法,，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風(fēng)邪氣,，不利于開展工作,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑。

記得有一句話是,，做事先做人,，做人成功，做事便會成功,。一個善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時認真負責(zé),，一絲不茍,，平時工作之余，性格隨和,，善于交際,，與同事、朋友能交心,。他們言行一致,，知行合一。同事與之相處,，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，對于有才干的干部,，要重點培養(yǎng)，加壓加擔(dān),，要給他一個成長的機會與平臺,，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他,。而對于小人,，則要敬而遠之，找合適的機會教育他,，讓他明白成績是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器,。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對工作負責(zé),，對上級負責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則,，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力,，要善于如何開展工作，如何把重擔(dān)挑下來后,，把業(yè)務(wù)在最快的時間內(nèi)完成,，做出特色，做出成績,，就必須做到：一要多鍛煉,，二是不怕,，三是多跑腿,，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理,，偷懶的心理,。好事不出門，壞事傳千里,，壞的消息更易于傳播,。細節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo),，不能成大事,。事前多思考，多謀劃,，事中多注意,，事后多檢查。把差錯降除到零,，把工作做得更專業(yè),，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個人魅力。

人無完人,，金無足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會,，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個通才,、全才，樣樣精通,，達芬奇式的人物是少之又少,。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點所在,。一個領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點的領(lǐng)導(dǎo),，最后也不會留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來,，多少領(lǐng)導(dǎo),，都能在一方面有一技之長，毛澤東詩詞,、書畫,，周恩來的處事藝術(shù)，溫的古詩詞藝術(shù),。這些都可以讓后人所傳唱,。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十三

作為一名職場人士,，我始終明白領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，因此我時刻保持著對領(lǐng)導(dǎo)力的不斷學(xué)習(xí)和追求,。最近,，我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)給了我很多新的啟發(fā)和體會,。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中獲得的心得體會。

首先,，這次培訓(xùn)讓我意識到領(lǐng)導(dǎo)力是一種不斷發(fā)展的能力,。在培訓(xùn)中，講師強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的課題,，沒有人可以在領(lǐng)導(dǎo)力上一帆風(fēng)順,。這種思想給了我很大的安慰，因為在過去的職業(yè)生涯中,，我常常感到自己在領(lǐng)導(dǎo)方面有所不足,。然而，我現(xiàn)在明白了，沒有什么是一蹴而就的,。領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷的學(xué)習(xí),、實踐和反思，只有通過持續(xù)的努力才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

其次,，這次培訓(xùn)教給我一個重要的領(lǐng)導(dǎo)原則，那就是要發(fā)展自己的團隊成員,。培訓(xùn)中,，講師講解了如何培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的方法和技巧。他強調(diào)了團隊成員的成功是領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。這個原則深深地觸動了我,，因為我以前常常只關(guān)注自己的成長和發(fā)展，而忽視了團隊成員的需求,。從培訓(xùn)中,，我明白了只有通過支持、鼓勵和培訓(xùn)團隊成員,，才能共同創(chuàng)造更大的成功,。

再次,，這次培訓(xùn)教給我如何塑造一個積極的工作環(huán)境,。在培訓(xùn)中，講師強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營造一種正能量的工作氛圍,，鼓勵員工積極參與和發(fā)揮創(chuàng)造力,。他還分享了一些實用的方法來提高團隊的凝聚力和合作精神。通過培訓(xùn),，我意識到領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會對團隊產(chǎn)生巨大的影響,，只有通過正確的言行舉止，才能打造一個積極向上的工作環(huán)境,，激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力,。

最后，這次培訓(xùn)讓我明白領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一顆謙卑的心,。在培訓(xùn)中,，講師講解了謙虛和謙卑的區(qū)別，他強調(diào)了謙卑是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)之一,。我以前常常將領(lǐng)導(dǎo)與自我表現(xiàn)和權(quán)利相聯(lián)系,，然而通過這次培訓(xùn)，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團隊的利益,，通過傾聽和關(guān)心他人來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。只有通過謙虛的態(tài)度和謹慎的行為，才能贏得團隊的尊敬和信任。

總之,，參加這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)給了我很多新的啟發(fā)和體會,。我意識到領(lǐng)導(dǎo)力是一種不斷發(fā)展的能力，需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),、實踐和反思,。我還學(xué)到了發(fā)展團隊成員、塑造積極工作環(huán)境和擁有謙卑的心的重要性,。通過這次培訓(xùn),，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解和認識，并且將努力將這些體會應(yīng)用到職業(yè)生涯中,，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十四

領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要：

這次拓展訓(xùn)練中每一個活動無不顯示著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個有力的領(lǐng)導(dǎo)會合理的利用資源,，挖掘每個人身上的長處,，把他放到恰當(dāng)?shù)奈恢茫@樣才會使團隊力量最大化,。好的領(lǐng)導(dǎo)還具有很好地調(diào)配作用,。要看到差異，容納差異,，協(xié)調(diào)差異,，利用差異，在差異中取長補短,，在差異中塑造一個完美的集體,、完美的團隊。

團隊關(guān)系必須融洽：

我們在拓展訓(xùn)練時,，分了兩組,，在比賽的時候，我們這一組有時候會落后,，當(dāng)時偶爾會出現(xiàn)一些埋怨的語言,。或許只是大家都太急了,，太在乎輸贏,，然后會發(fā)幾句牢騷。但是,，我覺得,，彼此信任、鼓勵遠比批評,、指責(zé)更容易形成強有力的團隊精神,，更容易達成團隊目標(biāo)。在一個團隊里面，很大的忌諱就是彼此埋怨,，這樣大家的力量永遠不會聚到一起,。沒有贏不要緊，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，讓后團結(jié)一致，最后才能達到勝利,。這其實也給自己一個啟示,，凡事不能只計較得失，更重要的是事情發(fā)生之后要總結(jié)經(jīng)驗,，做一個滿滿正能量的人,。

信任團隊：

有效的溝通是做好事情的前提：

在盲人方陣和七巧板這兩個活動中，我們隊由于沒有一個很好的溝通,，導(dǎo)致兩個任務(wù)都以失敗告終,。其實，如果游戲開始前,，大家有有效的溝通彼此的任務(wù),。相信這兩個游戲最后都會以成功告終。還有就是溝通的時候,，需要大家把有效的信息都提供出來,，就像教練說的，不能只“溝”,，沒有“通,。在工作中，我覺得這點尤其重要,，有時候兩個部門之間需要溝通。但是往往達不成共識,，只是在無盡的交流,，但沒有結(jié)果。溝通是一座橋梁,，有完美的溝通,，就一定會有完美的結(jié)果。我想這也是我們需要提高的'方面,。

以積極的心態(tài)來面對每一件事：

這兩天,，我們所有的人不管是哪個環(huán)節(jié)，每個人都是積極的參加,，然后以積極的心態(tài)來面對,。我覺得一個團隊就是得要這樣一個氣氛，不管是什么任務(wù)，不管大家每個人有沒有這方面的能力,，但是至少大家都在積極的想辦法,。充滿滿滿的正能量，這樣的團隊才會走得更遠,。因為態(tài)度決定一切,。如果大家都是消極的心態(tài)去面對，那么事情也會向你想的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十五

這次力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入，用深入淺出的語言,、生動濃厚的課堂氛圍,、精彩的力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會的管理知識,、理念,，進一步拓寬了視野，升華了心靈,，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念與力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn),，豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會到,，力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對燃氣市場在新疆日益激烈的競爭局面,，如何通過加強力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認識到公司只有通過提升力加強企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅實保證,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對自己的實際情況,，我總結(jié)如下幾點體會：

第一,、有多少個就有多少種模式。具有隨機,、非模式化的特征,。模式就是方法，哪位在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把藝術(shù)演繹得出神入化,。例如,，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，這些就是所謂的模式化,。藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。一方面是創(chuàng)造，是真善美在活動中的自由創(chuàng)造性,?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華,，升華到藝術(shù)境界,；“善”就是要符合政治理念；“美”是指使人愉悅,、舒暢,。另一方面是有效性，實踐活動是檢驗藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),。

戈爾巴喬夫蘇聯(lián)解體不能說是成功的,，霸王別姬也不能說是成功的藝術(shù)。藝術(shù)是個人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的,。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人,，沒有完全相同的和模式,。有多少個就有多少種模式。藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的才能,、技巧,、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù),、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù),，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù),、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù),、激勵的藝術(shù),。藝術(shù)是一個過程,，是一個很復(fù)雜的過程，它通常情況下包含了三個部分的內(nèi)容,，追隨者,，就是說一定要有追隨者，還包含了清醒的復(fù)雜性,，比如說組織,，還有外部的性寫清醒，幸得是,，最后是本人,，并不是在真空中進行的，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用,，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時候,，你可能讀到是的一個在一件事情、在一個公司的時候,，是怎樣的,，但是你卻不不知道這個課程是怎樣設(shè)置出來，因為是一個很復(fù)雜的過程,，藝術(shù)是一個很復(fù)雜的過程,。是人，但是藝術(shù)卻是一個過程,。

第二,、信念比指標(biāo)更重要，每一個企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念,，恪守以誠信為本的'價值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā),，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒有人才作為基礎(chǔ)推動,，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過,。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟,。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google,，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進的方法,，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。他還發(fā)明了一種神奇的計算機語言,，可以讓程序員同時在上萬臺機器上用最短的時間完成極為復(fù)雜的計算任務(wù),。毫無疑問，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的,。

第四,、團隊比個人更重要，在任何一家成功的企業(yè)中,，團隊利益總要高過個人,。

第五、授權(quán)比命令更重要,，管理需要給要員工更多的空間,，只有這樣才能更加充分地調(diào)動員工本人的積極性，程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望,，是最為聰明的管理方式,。

第六,、平等比權(quán)威更重要。在企業(yè)管理的過程中,，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七,、均衡比魄力更重要，很多人錯誤地認為,，做就必須高調(diào),，有魄力，像一個精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣,。而的不是那種最有魄力的，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。均衡的、多元化的管理者善于用理智的,、全方位的思維分析復(fù)雜的情景,，并針對不同類型的團隊，或團隊的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會篇十六

作為一名廠領(lǐng)導(dǎo),，我有幸參加了一次精心準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先,，這次培訓(xùn)為我提供了一個與其他廠領(lǐng)導(dǎo)們交流和學(xué)習(xí)的平臺,。在培訓(xùn)期間，我們經(jīng)常進行小組討論和團隊合作的活動,。通過與其他人分享經(jīng)驗和觀點,，我收獲了很多新的思路和觀點。這些思路和觀點不僅豐富了我的領(lǐng)導(dǎo)力,，也幫助我更好地面對和解決工作中的問題,。

其次，培訓(xùn)課程讓我意識到了自己的不足和能力的提升空間,。在課程中,，我們經(jīng)常進行自我評估和反思的活動。通過這些活動,，我發(fā)現(xiàn)了自己在一些領(lǐng)導(dǎo)技能和溝通能力方面存在的不足之處,。同時，培訓(xùn)課程還提供了一些建議和技巧,，幫助我改善這些不足,，并且提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第三,，培訓(xùn)中的知識和技能幫助我更好地應(yīng)對了工作中的挑戰(zhàn),。在廠領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),。通過這次培訓(xùn),，我學(xué)到了一些實用的技能和知識，幫助我解決了一些之前困擾我的問題,。比如,，培訓(xùn)課程中介紹的時間管理和決策技巧幫助我更好地安排工作和做出正確的決策。

另外,，這次培訓(xùn)也使我深刻認識到了團隊合作的重要性,。在培訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常進行團隊合作的活動和任務(wù),。通過與團隊成員的合作,，我學(xué)到了如何更好地協(xié)調(diào)和組織團隊，以達到工作目標(biāo),。這種團隊合作的經(jīng)驗和技巧不僅在培訓(xùn)中有用,，在我回到工作崗位后也能發(fā)揮重要作用,。

最后，這次培訓(xùn)讓我對我的工作有了新的思考和規(guī)劃,。在培訓(xùn)期間,，我們經(jīng)常進行個人目標(biāo)設(shè)定和職業(yè)規(guī)劃的活動。通過這些活動,，我思考了自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo),，并制定了一些實際可行的步驟。這讓我對未來有了更清晰的規(guī)劃和更明確的方向,，同時也增強了我對自己工作的信心,。

總之，這次廠領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)給了我很多珍貴的經(jīng)驗和知識,。通過與其他廠領(lǐng)導(dǎo)的交流和學(xué)習(xí),，我拓展了自己的思路和觀點。同時,，培訓(xùn)課程也讓我意識到了自己的不足和能力提升的空間,，提供了一些寶貴的建議和技巧。培訓(xùn)中的知識和技能幫助我更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),，而團隊合作的經(jīng)驗和技巧讓我更好地組織和協(xié)調(diào)團隊,。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我對我的工作有了新的思考和規(guī)劃,，對未來有了更明確的目標(biāo)和方向,。我相信，通過將這些心得體會融入到我的工作中,，我會成為一名更出色的廠領(lǐng)導(dǎo),。