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學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇一
總務(wù)后勤結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況,，在葉校長的領(lǐng)導(dǎo)下和全體教職工的支持及配合下，通過以趙主任為首的全體總務(wù)部門同志盡心盡責(zé),、共同努力,，克服人手缺,、任務(wù)重等困難，有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展,。圓滿地完成各項(xiàng)工作，將一年來的總務(wù)工作總結(jié)下：
在葉校長的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金,，保證專款專用,，堅(jiān)持以“少花錢,，多辦事,，辦好事”為原則,，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率,。在重大的資金使用上,，學(xué)校通過行政會(huì)議討論，并向全體教師公示,，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1,、協(xié)助葉校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制本年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi),。本著“量入為出,、收支平衡,，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃,，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上,，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度,，做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派,、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示,，自覺接受社會(huì)、學(xué)生家長的`監(jiān)督,。學(xué)期末,，學(xué)生課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)等代辦費(fèi)開支情況及時(shí)印發(fā)清單,，向每個(gè)學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長,。
3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,，更要管好、用好這些設(shè)施,，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù),。
4,、改建工程,，有條不紊推行,。學(xué)校好幾百萬的硬件改建工程從今年5月30日開始施工,多媒體教室已經(jīng)以全新的面貌展現(xiàn)，我校的心理咨詢室更是建成了全市的樣板工程,，全校37個(gè)班級(jí)的班班通全部換新,六樓添置了一套全新的健身器材,，一年來,，學(xué)校先后申報(bào)多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),，總務(wù)后勤部門不但在材料申報(bào)上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極準(zhǔn)備,，領(lǐng)導(dǎo)來校實(shí)地考察，總務(wù)后勤更是嚴(yán)陣以待,，在全校教職工的支持配合下，每次領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)地考察,，學(xué)校都以良好的校園校貌圓滿通過檢查驗(yàn)收,，學(xué)校至今已被評(píng)為安徽省文明校園、安慶市綠色校園,、安徽省優(yōu)秀總工會(huì)，全國特色足球?qū)W校的申報(bào),，安慶市教體局也已經(jīng)審核通過,。
二,、后勤常規(guī)管理學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征,。
要樹立一所學(xué)校良好的形象,，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個(gè)“和諧,、愉悅、安全,、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要,，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園,、信息校園、文化校園,、平安校園”的無形支持,。為此,，做好以下幾方面工作：
1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開學(xué)初,，教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品,，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè),，保證教育教學(xué)工作順利開展。
2,、做好后勤保障工作,。學(xué)校的向國旗獻(xiàn)禮活動(dòng)、公開課,、評(píng)優(yōu)課、廣播體操比賽,、期中期終考試、等各項(xiàng)活動(dòng),，我們總務(wù)處全力以赴,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活`動(dòng)正常有序進(jìn)行,。
3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則,，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗,、門鎖,、電燈等,，并力求做到做到隨叫隨到,、隨報(bào)隨修,。
4、衛(wèi)生管理長抓不懈,。
每天都有“衛(wèi)生督察”的學(xué)生對(duì)各班所屬的衛(wèi)生地帶進(jìn)行打分,，并一個(gè)月進(jìn)行一次“火車頭”班級(jí)的評(píng)選,，學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境,，校園校貌有很大改觀,，一年來各級(jí)各樣的檢查都順利通過,，來校檢查的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的校園環(huán)境衛(wèi)生的大變樣，紛紛點(diǎn)贊,。
過去已成為昨天，總務(wù)后勤人員將本著踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),，以人為本,，服務(wù)于教學(xué),，力求新思路,、新方法，借鑒好經(jīng)驗(yàn),，在我校充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，把后勤保障工作做好,，更好的服務(wù)教育教學(xué),，在此也拜托各位領(lǐng)導(dǎo),、老師今后一如既往的支持和配合我的后勤總務(wù)方面的工作，真誠的感謝,！
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇二
xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革,，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。
1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。
2,、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階,。
3、以師生員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高,。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障,。
4,、以深化后勤改革為動(dòng)力,，確保xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場(chǎng)。
（一）,、以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。
1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn),，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn),。
2,、按學(xué)院宣傳部,、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3,、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。
4,、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn),、高要求,、上水平的良好氛圍，表彰xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組,，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。
5,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽,，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。
6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍,，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理,，完善臨時(shí)工管理辦法,，逐步提高臨時(shí)工的待遇,，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
（二）,、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查,，力求把制度落到實(shí)處。
1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè),，并多層次,、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試，做到人人了解,、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
2,、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制,。
3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅(jiān)持總公司值班制度,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤,。
4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算,，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi),。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具,、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理,。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹,、講,、保、攻活動(dòng),，建好臺(tái)帳,，做好預(yù)備黨員、積極分子的教育考察工作,。
（三）,、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。
2,、建立24小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場(chǎng)所,。
3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會(huì)議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價(jià)格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染,。
4、開展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng),，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系,，加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。
5、繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意。
6,、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作,。同時(shí),，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案,。
（四）、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，開展公寓文化建設(shè),，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作,。
1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建,、評(píng)比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺(tái)帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范,，并定期進(jìn)行檢查,。
2、發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用,，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式,。
3、提倡親情式的服務(wù),，幫助學(xué)生解決生活中的困難,，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項(xiàng)目。
4,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo),，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭(zhēng)年底有一定成果,。
5,、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開辟公寓宣傳陣地,，加強(qiáng)公寓文化建設(shè),，組織社區(qū)文化活動(dòng)，開展宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽,。
（五）,、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象,。
1,、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。
2、堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會(huì)和伙食管理委員會(huì)的作用,，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會(huì)議,。
3,、定期召開學(xué)生座談會(huì)，設(shè)立學(xué)生公寓,、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn),。
4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,。
5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價(jià)格合理,、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施,，以便公司今后更好的管理,。
6、注重員工的文明禮儀教育,，力爭(zhēng)年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗,，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生,，做到管理育人、服務(wù)育人。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇三
在每一天忙碌充實(shí)的腳步聲中,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，在伍家區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我校后勤部門全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局的各項(xiàng)工作部署,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,，本學(xué)期我校項(xiàng)目建設(shè)、校園文化建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,，取得了必須的成績,，現(xiàn)把我校這學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：
自去年來，學(xué)校為改善辦學(xué)條件,，一向在多方奔走,、用心爭(zhēng)取教學(xué)樓改造建設(shè)，本學(xué)期來,，在區(qū)教育局的高度重視和指導(dǎo)下,，我校項(xiàng)目建設(shè)邁取得突破性進(jìn)展：
（一）、盤活土地資源項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展,。
我校土地存量較大,，為減輕財(cái)政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件,，學(xué)校多年來提交的吸納外來資金,，校商合作改善辦學(xué)條件的項(xiàng)目建設(shè)方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導(dǎo)下，我們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研,，反復(fù)論證和多次修改,，完成了前期市場(chǎng)調(diào)研文字論述、項(xiàng)目建設(shè)的文字方案,，并聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院制作了兩套平面圖效果設(shè)計(jì)圖,，這一整套文圖資料已構(gòu)成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù),。
（二）,、1號(hào)教學(xué)樓加固及改造項(xiàng)目本學(xué)期暑假即將動(dòng)工。我校1號(hào)教學(xué)樓始建于1972年，年久失修,，校舍破舊老化嚴(yán)重，安全隱患突出,，去年在全國中中學(xué)校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級(jí)、推薦拆除,。為了保障學(xué)校師生安全,，改善辦學(xué)條件,，學(xué)校做了超多工作，最后爭(zhēng)取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作,。本部門在學(xué)習(xí)外校教學(xué)樓加固經(jīng)驗(yàn)同時(shí),，迅速拿出了加固改造推薦書,、請(qǐng)示以及裝修方案,，6月3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達(dá)批復(fù)，如今校舍加固經(jīng)費(fèi)正在透過政府采購渠道進(jìn)行中,，校舍加固方案已送至市審圖辦進(jìn)行審查,，本項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告也正在完成當(dāng)中，期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望最后有望得到實(shí)現(xiàn),。
（三）,、校園文化正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。校園文化建設(shè)是我校一項(xiàng)重要工作,，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息,，專門從外地購運(yùn)了兩車價(jià)廉物美的觀賞石。經(jīng)過學(xué)校用心爭(zhēng)取,，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下,，學(xué)校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設(shè)計(jì)合同，我校校園文化設(shè)計(jì)正式啟動(dòng),，目前?；占捌湎嚓P(guān)元素設(shè)計(jì)進(jìn)展迅速。我校多年未實(shí)現(xiàn)的打造中南校園文化的夢(mèng)想如今就要實(shí)現(xiàn),，至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固,、改造以及校園文化建設(shè)同步進(jìn)行的學(xué)校之一。
（一）,、隱患圍墻得到治理,，學(xué)校節(jié)省大筆資金。20xx年9月,，中南路中學(xué)東側(cè)圍墻受校外安居房建設(shè)施工影響,，導(dǎo)致近8米高的擋土墻開裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂,，基于施工嚴(yán)重影響學(xué)校場(chǎng)地安全,，學(xué)校多次與房屋開發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，最后促成代建方對(duì)我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建,，并在今年三月份順利完工，學(xué)校未花一分錢成功解除了圍墻隱患,。
（二）,、公物管理、綠化維護(hù)效果顯著,。受場(chǎng)地限制,，每個(gè)月書法月賽及其他大型活動(dòng)時(shí)，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出,，十分不便且課桌椅損壞也嚴(yán)重,，為方便學(xué)生活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)公物良好習(xí)慣，學(xué)校決定人人使用課桌套,，購買塑料小方凳,。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和細(xì)致工作，學(xué)校利用召開家長會(huì)契機(jī)宣傳了此項(xiàng)工作,，贏得了全體家長的理解和支持,，最終1個(gè)月時(shí)間全校1—5年級(jí)訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個(gè),。為跟進(jìn)桌椅管理,，大隊(duì)部將課桌套使用納入班級(jí)常規(guī)考核和班主任績效考核中，一天一檢查,，一天一反饋,，一周一評(píng)比，如今我校教室里張張桌子有座套,，時(shí)時(shí)桌子用座套,，不僅僅課桌椅得到了有效維護(hù)，整齊統(tǒng)一的藍(lán)色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景,。
我?；▔瘶淠径啵G地面積大,，隨著天氣轉(zhuǎn)暖,，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行,，本學(xué)期進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀,、甘草磷,，定期殺白蟻，清除操場(chǎng),、花壇,、校道周邊雜草，這學(xué)期來整個(gè)校園看不見一絲雜草,，整個(gè)操場(chǎng)綠草如茵,，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評(píng),。
（三）,、資產(chǎn)管理電腦化，物資采購規(guī)范化,。本學(xué)期,，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品,，消費(fèi)品這三大類別財(cái)產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度,，各部門的設(shè)備,，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”,、“專人使用,，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制,，各室所有資產(chǎn)及09秋季以來增添的設(shè)備設(shè)施,，以及一向閑散在外無登記的固定物質(zhì)，均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計(jì),，并分類錄入到電腦中,，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚,，有據(jù)可查,。
結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購,、領(lǐng)用,、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請(qǐng),，一律采用物質(zhì)驗(yàn)收,、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù),，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移務(wù)必履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù),，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復(fù)采購,、莫名丟失和破損,。
（一）、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購,，辦公環(huán)境得到改善,。這一年來我校透過政府采購渠道采購了價(jià)值5萬6千元的電腦等設(shè)備，每個(gè)辦公室安裝了網(wǎng)線,，配備了電腦,，教導(dǎo)處配備了新式打印機(jī)，改建新微機(jī)室,，進(jìn)一步改善了教師們的辦公條件,。在經(jīng)費(fèi)十分緊張的狀況下，克服一切困難籌集了2。萬元資金改造出一個(gè)約90平米的功能廳,，為學(xué)校師生建立了能開展大型教研活動(dòng)舉辦會(huì)議的功能場(chǎng)所,，從此中南人最后能敞開懷抱舉辦區(qū)級(jí)以上教研活動(dòng)了。學(xué)校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套,，添置了價(jià)值4700多元的兩支高頻音響及相關(guān)設(shè)備,。每樣設(shè)備的添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度,，不私自購買,，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。
（二）,、甲流防控一絲不茍,，成效突出。除了建立有完善的管理體制和健全制度外,，自開學(xué)以來甲流防控就認(rèn)真做到了每日入校體溫篩查,、晨午分別復(fù)查、學(xué)生缺課嚴(yán)密追蹤,。自三月以來,，消毒成為預(yù)防為主的重要工作，建立了分區(qū)域分部門定時(shí)消毒的預(yù)防制度,，把班級(jí)消毒納入了班級(jí)常規(guī)考核項(xiàng)目之一,，定期檢查定期反饋，消毒工作得到較好落實(shí),。在落實(shí)防控同時(shí),，后勤保障更進(jìn)也十分到位。不僅僅建立甲流隔離治療病區(qū)和備用區(qū),，還不惜花費(fèi)九百多元購置了兩個(gè)紅外線測(cè)溫儀,，100個(gè)95型衛(wèi)生口罩，溫度計(jì)15支,，小型噴壺12個(gè),，84消毒液4件，購置甲流防控的務(wù)必藥品,，累計(jì)資金二千多元,。為甲流預(yù)防帶給了重要物資保障,。本學(xué)期來我校未發(fā)生一齊疑似甲流癥狀的患者,，也未爆發(fā)其他流行傳染病疑似病例，甲流防控取得可喜成就,。
（三）,、工作超前后勤保障到位。本學(xué)期開學(xué)前學(xué)校后勤放下寒假休息主動(dòng)提前一天上班，將所有新書,、辦公教學(xué)用品全部購買到位,，檢修了水電，上班第一天全體教師們就及時(shí)領(lǐng)取到了后勤下發(fā)新書及辦公用品,，享受到了學(xué)校帶給的早中餐供應(yīng),，老師們對(duì)后勤服務(wù)的細(xì)致及時(shí)不勝感激和滿意。
（四）,、服務(wù)師生真心實(shí)意,。除了平時(shí)修理門窗器材做到眼口勤、手腳快之外,，學(xué)校還和內(nèi)租賃單位廚師學(xué)校,、幼兒園洽談協(xié)商，用帶給餐飲抵代房租的形式解決了學(xué)校37名教師及門衛(wèi)早,、中餐的困難,。寒冷冬天，學(xué)校后勤及時(shí)為教師們購買環(huán)保木炭,，火盆火鉗解決了冬季取暖難題,，受到老師歡迎。學(xué)校沒有教師午休的場(chǎng)所,，又購置了35把躺椅,，給教師午休帶給了便利。我校樹木茂盛蚊蠅就多,，學(xué)校及時(shí)給各班和辦公室買來了蚊香,、滅蚊劑,，周末安排后勤人員定時(shí)噴灑藥劑。教師,、學(xué)生外出參加大型活動(dòng),，學(xué)校想盡辦法及時(shí)聯(lián)絡(luò)車輛,，總是在老師最需要的時(shí)候送上學(xué)校的關(guān)懷,，后勤工作得到教師們一致好評(píng),。
總之,，這一年來學(xué)校后勤部門從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā),，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神,，以“務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng),，以“眼口勤,，心善思,，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這一年來，我校被評(píng)為湖北省級(jí)平安校園,、宜昌市綠色學(xué)校,、宜昌市花園式學(xué)校，雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣,，但我們?nèi)砸判臐M懷地說：我們?cè)谂?，我們還會(huì)做的更好,！今后我們?nèi)w后勤人員將更加主動(dòng)在書本中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),，用心探索學(xué)校精細(xì)化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù),，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn),。
最后，衷心地感謝區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)們,、區(qū)教育局勤管股,、辦公室、計(jì)財(cái)科各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝您對(duì)中南路中學(xué)的理解;感謝您對(duì)中南路中學(xué)的支持;感謝您對(duì)中南路中學(xué)的傾情;感謝您對(duì)中南路中學(xué)的厚愛,！
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇四
尊敬的考評(píng)組成員：
大家好,！
按照礦黨委的工作要求，現(xiàn)就我到生活服務(wù)中心擔(dān)任副主任以來,，20xx年的分管工作做一下匯報(bào),，請(qǐng)考評(píng)。
一年來,，緊緊圍繞礦行政和黨委的工作目標(biāo),，以保障供給，服務(wù)員工為工作核心,，以提升質(zhì)量,，晉檔升級(jí)為工作內(nèi)容，以整治環(huán)境,，亮化礦區(qū)為契機(jī),，明確工作思路，制定工作措施,，落實(shí)工作內(nèi)容,，完善運(yùn)營機(jī)制,，在同事之間的配合與共同努力下，后勤工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全礦完成全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。主要表現(xiàn)為：
--“兩堂一舍”達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有所提高,。在“兩堂一舍”的管理過程中，注重動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)化檢查和考核工作,，堅(jiān)持每周一次的自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。針對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量的焦點(diǎn)問題,，狠下功夫,，大力整改，制定餐廳整改措施若干條,。在餐廳實(shí)行24小時(shí)值班制度,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。利用現(xiàn)有條件,，增加燴肉,、燴羊雜品種小窗口，每周專人審核菜譜,，對(duì)制作過程,，加工過程全程參與，強(qiáng)化過程管理,，對(duì)餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了三次調(diào)整,，滿足和適應(yīng)職工的口味,。通過對(duì)餐廳的一系列整改,，飯菜質(zhì)量有了明顯的提高。燴羊肉已創(chuàng)出名氣,，打出品牌,。建議礦上對(duì)澡堂的供水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改變了過去水流量小,，職工洗澡時(shí)間長的現(xiàn)象,，受到了職工的好評(píng)。隨著整體劃轉(zhuǎn)人員的增加,，原有的四棟單身樓很難滿足職工的住宿需求,。我們有計(jì)劃有序地對(duì)單身樓適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在不增加房屋的前提下,，妥善安置汝箕溝煤礦整體劃轉(zhuǎn)人員二百多人的住宿,。解決了職工的后顧之憂。對(duì)單身樓的服務(wù)員進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)清掃時(shí)間,、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能和服務(wù)培訓(xùn),。努力給職工創(chuàng)造了一個(gè)整潔,、干凈、舒適的生活環(huán)境,。經(jīng)過驗(yàn)收,，“兩堂一舍”達(dá)到了集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。
--加大造林力度,，美化礦區(qū)環(huán)境,。礦區(qū)一期綠化工程移交至生活服務(wù)中心后,，我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌,、修剪、施肥,、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí),，成活率達(dá)到98％以上,。今年春季組織人員移植中心區(qū)的樹木在入礦路兩側(cè)進(jìn)行了種植，共種植喬木2438棵,，灌木20xx棵,，草坪128900㎡。秋季利用半月的時(shí)間組織機(jī)關(guān)人員義務(wù)植樹7512棵,。目前礦區(qū)綠草茵茵,，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新?，F(xiàn)已被靈武市申報(bào)為銀川市園林式單位。
--開展環(huán)境整治活動(dòng),，亮化礦區(qū)容貌,。我們以“講文明、樹新風(fēng)”為抓手,，全面提升員工精神面貌,，努力創(chuàng)造干凈、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),，齊抓共管,，整體推進(jìn)的原則，集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),，全面治理“臟亂差”現(xiàn)象,，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整治活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人。制定了《礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》，主要對(duì)礦區(qū)外圍臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中整治,，共清理亂貼亂畫102處,，雜物堆放58處，路面清理1200余米,，臨時(shí)排矸場(chǎng)回填土方2萬立方,，永久排矸場(chǎng)回填土方1.5萬立方，清理排水溝1200米,。使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明的礦區(qū)新氣象。
--明確責(zé)任,，注重細(xì)節(jié),，有條不紊地做好接待工作。我們與礦辦公室認(rèn)真配合,，牢固樹立接待無小事的接待理念,，對(duì)每次接待認(rèn)真仔細(xì)、精益求精,、注重細(xì)節(jié),，接待前制定接待方案,，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，責(zé)任落實(shí)到人,，接待中緊扣各個(gè)環(huán)節(jié),，接待后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析。今年以來我中心共接待74次,，其中大型接待26次,，中小型接待48次。各類接待均無出現(xiàn)差錯(cuò),，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
--扎實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，安全工作平穩(wěn)進(jìn)展,。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，在后勤方面狠抓食品安全、通勤車的安全,、地面防火,、防盜的安全工作。首先加大投入,，對(duì)煤氣房的汽化爐進(jìn)行改造,，對(duì)后廚排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了清洗和維修，對(duì)后廚電路系統(tǒng)進(jìn)行重新布線。其次定期開展食品安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)從業(yè)單位,、從業(yè)人員的證件認(rèn)真審查，購置農(nóng)藥殘留檢測(cè)器,，按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查,，建立健全食品安全管理制定，嚴(yán)格食品采購,、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,，明確落實(shí)食品安全措施。再次,，與通勤車承租方簽訂安全協(xié)議,，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)定車輛定期維修,，并指派專人每周考核,，今年以來未發(fā)生一起安全事故。
--開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng),，全面推進(jìn)后勤管理水平,。通過對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合工作實(shí)際,，以提高職工食堂飯菜質(zhì)量,、公寓樓實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，深入查找自身存在的差距,，分析存在問題的原因,，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使后勤服務(wù)質(zhì)量得到改觀，全面推進(jìn)后勤管理水平的整體提升,。我中心組織和選派生活服務(wù)中心管理人員及俱進(jìn)物業(yè)班組長以上人員,，到集團(tuán)機(jī)關(guān)餐飲中心、靈州物業(yè)公司,，羊場(chǎng)灣煤礦與相關(guān)的管理人員進(jìn)行交流座談,，同時(shí)深入工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，圍繞”對(duì)標(biāo)管理找差距,，強(qiáng)化整改促提升”,，做好后勤各項(xiàng)工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn),，使后勤服務(wù)工作得到進(jìn)一步提高,。
總結(jié)回顧一年的工作，我們深知在后勤管理方面,，在體制建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)營方面還存在著問題,。一是從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高,，承包單位用人的流動(dòng)率比較高,，在從業(yè)的準(zhǔn)入方面門檻比較低，培訓(xùn)工作不能及時(shí)到位,，人員更換頻繁,，服務(wù)水準(zhǔn)一直得不到提高。二是后勤管理的能力有限,，后勤工作外委的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支,，降低成本，但是弊病較多,，承包方利益擺在第一位,，所用人員均是退休職工、家庭婦女等,，文化知識(shí)低,，工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏管理能力,。以致在制度的執(zhí)行,、工作的落實(shí)上比較拖拉，缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。給管理帶來較大的難度,。三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠。按部就班,，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦區(qū)的發(fā)展,，我們也曾嘗試過，創(chuàng)新過,，但是始終沒有找到行之有效的途徑,，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平,。四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,，單身樓的服務(wù)與好的單位比較,，仍然存在著差距。澡堂的管理還比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富,，飯菜質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇五
確保各項(xiàng)工作順利開展,。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用,。因此，我校的后勤工作,，以“雙服務(wù)”為宗旨,，牢固樹立服務(wù)育人的思想,，求真務(wù)實(shí),，科學(xué)管理，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè),、管理之上,，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。
為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理,，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作用心性，我校對(duì)照《學(xué)校工作管理手冊(cè)》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé),。各項(xiàng)制度的健全,，使我校全體員工得以認(rèn)真對(duì)照，履行自己的職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)地工作,。
我校后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財(cái)經(jīng)制度,，做到帳目日清月結(jié),，帳款相符無差錯(cuò)；建立預(yù)算支出財(cái)會(huì)專業(yè)人員把好第一關(guān),，校長審核的層層把關(guān)制,，做到收支有計(jì)劃、有審批,、有手續(xù),；做好校長的參謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),。協(xié)助校長堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢,；堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào),，用心出主意,、想辦法、尋求解決問題的有效途徑,。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，禁止亂收費(fèi),，做到收支兩條線,，所有收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心”。
根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,。堅(jiān)持合理開支的原則，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓,。
明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理,，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬,，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購置后及時(shí)登記,，入帳,，并建立損失賠償制度。對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查,，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào),、審批?？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn),，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的安全,。
后勤部門管的狀況很多很雜：吃、喝,、拉,、撒,、睡、生,、老,、病、死,、退等,，無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益,。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給方便,，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān),，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí),。
本年度，根據(jù)"立足現(xiàn)實(shí),，著眼未來,，科學(xué)布局，分步實(shí)施"的原則,，我?？朔Y金的困難，做了如下實(shí)事：
1,、為優(yōu)化,、美化校園，學(xué)校派專人管理,，進(jìn)行樹木的剪修,、草地綠化，栽花種花,，優(yōu)化師生工作,、生活環(huán)境，美化校園,。
2,、學(xué)校投入了超多的財(cái)力、物力對(duì)我校老化的電線電路進(jìn)行改造,。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇,，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行,，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查,、更換。
3,、小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后,，做到教室內(nèi)電教設(shè)備,、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位,，清潔工具,、課桌椅統(tǒng)一購置、編號(hào),、登記管理,。
4、用心做好勤工儉學(xué)工作,，強(qiáng)化臨時(shí)工管理,，對(duì)水、電,、綠化,、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流,、勤儉持家,，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事,、辦好事,。
5、做好教師工資,、職稱評(píng)定考核工作,，做好老干部和計(jì)劃生育工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學(xué)校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》,，牢固確立安全第一的意識(shí),，把學(xué)校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系,。對(duì)活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查,，杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé),，不讓學(xué)生接近,。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督,，活動(dòng)區(qū)域有老師跟蹤,，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度,。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作,，用心與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系,。
總務(wù)處與教育處密切配合,，在學(xué)生中成立了紀(jì)律,、環(huán)境,、衛(wèi)生、安全檢查組,，利用課余休息時(shí)間對(duì)全校的紀(jì)律狀況,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映。同時(shí),，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評(píng)議作用,，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督，對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監(jiān)督,，提出改善方案，極大地促進(jìn)了食堂工作,、食品衛(wèi)生安全工作和學(xué)校后勤的管理工作,。
隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工,，學(xué)生宿舍,、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。應(yīng)對(duì)存在的問題,，我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校的人流,、物流、時(shí)間流,、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量,，樹立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍,、食堂,、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健,、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤思考,，不斷完善各種制度，搞活用人機(jī)制,，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，個(gè)性是具有高度食品衛(wèi)生安全意識(shí)和職責(zé)感的后勤工作隊(duì)伍,，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。改變“等”、“靠”,、“要”的思想,，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”,，變“花錢”為“掙錢”,，使學(xué)校后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強(qiáng)大合力,。我們相信,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下,，在全體教師的共同努力下,，我校的后勤工作將會(huì)開創(chuàng)出一片新的天地。
20xx年是公司進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵年,。后勤部按照公司的各項(xiàng)工作部署,，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù),，提出了“節(jié)約增效,，以人為本”的主要工作理念。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，部門全體干部職工努力將服務(wù)理念深入到每個(gè)工作崗位中,，落實(shí)貫徹到每項(xiàng)實(shí)際工作中，堅(jiān)持一切從職工的根本利益出發(fā),，全面做好食堂,、澡堂、公寓樓,、醫(yī)務(wù)所的管理及環(huán)境衛(wèi)生整治和公共維修保障等各項(xiàng)服務(wù)工作?，F(xiàn)后一年來的勤管理工作總結(jié)如下：
人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。一直以來,，我們對(duì)食堂設(shè)備維護(hù)、員工就餐,、對(duì)外接待,、采購調(diào)研、管理制度等方面,，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使后勤管理不斷完善。
4、根據(jù)需要對(duì)井下工人提供了班中餐,，保證井下人員的體力恢復(fù),；
5、對(duì)員工進(jìn)行走訪調(diào)查,，根據(jù)員工意見，從飯菜質(zhì)量,、品種,、味道,，用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行了相應(yīng)整改和提高,。根據(jù)員工的不同需求，增設(shè)特色窗口,。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見,，及時(shí)調(diào)整員工菜譜，增加品種花樣,，改善員工飲食,。
公寓樓每天都有幾百人在此休息就寢，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，為此，我部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問題,，積極為員工創(chuàng)造安全舒適的休息環(huán)境：
1,、理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理,；
2,、實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理,；
5,、定期對(duì)公寓樓進(jìn)行巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,，在供電,、供水及垃圾清運(yùn)方面出現(xiàn)問題后及時(shí)安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問題,。
都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我公司職工升井后能有澡洗,，確保澡堂正常運(yùn)行，在澡堂值班人員稀缺的情況下安排專人負(fù)責(zé),，保證了員工的正常洗浴需求：
1,、做好全天開放工作，每天保證水量的充足供應(yīng),，保證水溫達(dá)到要求,；
4、對(duì)用水情況進(jìn)行巡查,，洗完澡不關(guān)淋浴頭等浪費(fèi)行為,，及時(shí)進(jìn)行糾正。
良好的環(huán)境秩序是公司形象最直接的體現(xiàn),。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓，在煤炭前景不好,，公司進(jìn)一步壓縮人員的大環(huán)境下,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：
2、積極改進(jìn)工作方法,，對(duì)各辦公場(chǎng)所及周邊衛(wèi)生進(jìn)行了責(zé)任劃分,，在各部門的配合下,，聯(lián)建樓、隊(duì)組樓等場(chǎng)所的衛(wèi)生基本保持了整潔干凈,。
經(jīng)過兩年的努力,，我公司醫(yī)務(wù)所在6月18日正式投入運(yùn)行，這不僅為廣大職工群眾帶來了方便,，也標(biāo)志著應(yīng)急救援專篇又向前邁進(jìn)了一大步，為我公司早日投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。
受近年來煤炭市場(chǎng)低迷的影響，節(jié)約資源顯得尤為重要,，為此我部主要從節(jié)水節(jié)電和公共設(shè)施維護(hù)上下功夫,，在保證服務(wù)的前提下節(jié)約成本：
3、加強(qiáng)公共設(shè)施維護(hù),，提高使用壽命,，對(duì)水龍頭、門鎖,、玻璃等易損件,，能維修的不換新,，電視機(jī)、熱水壺,、座椅等室內(nèi)設(shè)施,，采用張貼溫馨提示等辦法提醒員工愛護(hù)公共設(shè)施，有效提高了使用壽命,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇六
校產(chǎn)管理作為后勤管理的重要方面,，能否堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù),，管好用好學(xué)校的錢,、財(cái)、物,，在學(xué)校管理建設(shè)中的作用愈來愈重要,。特別是當(dāng)前學(xué)校教育裝備設(shè)施的現(xiàn)代化以后，尤為重要,，這給校產(chǎn)管理工作注入新的內(nèi)容,，提出了更高的要求，如何提高校產(chǎn)管理水平,，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)施的作用，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,，成為每位校產(chǎn)管理者的新課題,，結(jié)合我校的一些實(shí)踐，談?wù)勎夜芾硪詠淼囊娊猓?/p>
我能擔(dān)任著重要職務(wù),，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我要認(rèn)真努力的工作，爭(zhēng)取把工作做好做細(xì),，盡自己最大的努力,。
首先，切實(shí)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),。
思想是行動(dòng)的指南,。要把朱保小學(xué)固定資產(chǎn)管理好，必須樹立正確思想,。必須增強(qiáng)管理的責(zé)任感和主動(dòng)性,，必須意識(shí)到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學(xué)年,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)給我,，我感到壓力很大，但我會(huì)努力管好用好固定資產(chǎn),，使其保值,、增值,，發(fā)揮其最大的使用效益。現(xiàn)在校產(chǎn)管理已經(jīng)趨于網(wǎng)絡(luò)化,，系統(tǒng)化,，這就要求必須具有更加認(rèn)真的工作態(tài)度，要利用各種形式對(duì)教職工,、學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)財(cái)物的思想教育,，讓大家都參與愛護(hù)公物，把學(xué)校當(dāng)成自己的家,。
其次,，要進(jìn)自己做大能力去適應(yīng)校產(chǎn)管理制度。
搞好校產(chǎn)的使用和管理,，既要靠思想教育,，靠廣大師生的責(zé)任性、自覺性,，又要有強(qiáng)有力的有效的行政管理制度?，F(xiàn)在管理制度已經(jīng)非常完美，我要努力的去適應(yīng)它,，去學(xué)習(xí)它,，真正做一個(gè)合格的校產(chǎn)管理員。定期的核查調(diào)整工作落實(shí),，對(duì)損壞的校產(chǎn)校具,、設(shè)備、教學(xué)儀器獎(jiǎng)賠落實(shí)在每學(xué)期期末,。根據(jù)固定資產(chǎn)的登記,，逐室逐項(xiàng)核查核對(duì)，查是否有損壞,、遺失,、是否與借用、領(lǐng)用物品等情況,，落實(shí)到個(gè)人,，完善的強(qiáng)有力的校產(chǎn)管理機(jī)制，是管好,、用好校產(chǎn),、校具設(shè)備、儀器的重要保證,，是杜絕重使用,、輕管理，減少校產(chǎn)損耗,，提高校產(chǎn)利用率的重要途徑,。
總之,，抓好校產(chǎn)管理，不僅是寫在紙上,，貼在墻上,，而是要真正落實(shí)在工作上的，促使校產(chǎn)管理為教育教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù),，為教育事業(yè)的不斷發(fā)展作新的貢獻(xiàn)。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇七
把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對(duì)一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。
7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家,，由原來每桶6。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5,。50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右,。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇八
20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量,、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:
1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的情況下,。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情,，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水,、電改造,。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng),。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對(duì)水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng),。
2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費(fèi)用。
3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。
4、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。
1,、醫(yī)院運(yùn)行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定,，實(shí)行計(jì)劃、采購分開管理,。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性,，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì),。
2,、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃,、采購兩條線的實(shí)施,，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高,。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下,，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班。
1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑,、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全,。
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃,，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生能力,。深得消防管理部門的好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來,，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度,。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論，拿出處理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。
我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收,、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會(huì)一致好評(píng),。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早,、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間,。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)盡量滿足臨床需求,。
1,、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度,，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清
3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水,、電安全管理,。
5、安全檢查,，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級(jí)部門檢查。
7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇九
1,、注重理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員,，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。注重克服思想上的“惰”性,。堅(jiān)持按制度，按時(shí)參加理論學(xué)習(xí),。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),，自覺參加學(xué)校舉行各種學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué),，正圈理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。
2,、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題,，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力,，增強(qiáng)了工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,，積極研究新情況,，解決新問題，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維,。
作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極、努力的去做,；全身心的投入到工作中去一年來，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,，保障有力”服務(wù)宗旨,，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己,，對(duì)學(xué)生映的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對(duì)自己不能解決的問題,，積極向?qū)W校如實(shí)映,，爭(zhēng)取盡快給學(xué)生回復(fù)。
以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié),，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級(jí)的要求還有差距，一勝作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，實(shí)際工作中存在漏洞,。二勝作創(chuàng)新不夠,。三勝作中有急躁情緒,，有時(shí)急于求成。在下步工作中,，要加以克服和改進(jìn),。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十
20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同事們的支持幫助下,，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了單位交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，更好完成xxx年的工作任務(wù),，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)和xxx年工作思路匯報(bào)如下：
3,、根據(jù)單位發(fā)展要求，9月底制定了賓館,、食堂6s推行工作計(jì)劃,，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行,，通過6s活動(dòng),，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象,，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理。
依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái),，及時(shí)將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督,，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題,；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜提供依據(jù),，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度,，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng),、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，xx年月度綜合滿意度平均達(dá)到95,、3%,。
2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全,、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報(bào),、主管審核,、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制,、夠用為度的原則,；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn),，財(cái)務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全,。
經(jīng)過前期緊張,、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)單位要求,，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià),、采購,，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí),，7月份,、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次,，提升了單位對(duì)外形象,，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量,。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量,，9月份組織廚師進(jìn)行研討,，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量,。
20xx年賓館,、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下,，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了單位交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作,；大型接待18項(xiàng),，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國sc水泥單位和川崎節(jié)能單位接待,、質(zhì)量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣,、區(qū)域財(cái)務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組,、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)以及單位各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等,；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份,，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作,；在完成單位交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素,，同時(shí)，通過每天早會(huì)和每周安全例會(huì),，及時(shí)向班組人員傳達(dá)單位各項(xiàng)安全要求,，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作,，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故,。
存在不足：
3、賓館用餐接待管理不到位,，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路：
1,、加強(qiáng)規(guī)范化管理,，完善管理制度。
完善賓館,、食堂各項(xiàng)管理制度,、考核制度，梳理各崗位工作流程,，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管,、班長二級(jí)檢查制度,，每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提高各崗位工作質(zhì)量。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時(shí),，采取“請(qǐng)進(jìn)來,，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果,，強(qiáng)化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平。
3,、細(xì)化服務(wù)措施,，提高滿意度,。
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好氛圍,；利用每周班組例會(huì),，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”,，使員工之間取長補(bǔ)短,，共同提高，同時(shí),，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度,。
4、加大人員思想引導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而達(dá)到凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。
5、鞏固6s推行成果,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)行針對(duì)性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象,。
6、加強(qiáng)食堂成本管控,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,。
以降低采購成本，節(jié)省支出,，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)Вㄟ^調(diào)查,、分析,、反饋等方法，定期改進(jìn),，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量,，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十一
我校后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性。在堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新,，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障,，盡力謀取綜合效益,，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議,，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,、校產(chǎn)管理,、食堂、學(xué)校超市,、學(xué)生公寓等諸多方面,。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān),，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi),。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家,，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度,，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題,，精心策劃，合理安排工作,，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā),，學(xué)生床位的安排和安裝,，加班加點(diǎn)做好,，為按時(shí)開學(xué)提供了保障,。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵,，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ),。師生吃飯是大問題,，是做好一切工作的保證,。學(xué)生開學(xué)前,，充卡室加班加點(diǎn)提前測(cè)試餐卡600余張，保證一開學(xué)都能按時(shí)就餐,。之后每周為學(xué)生充值、掛失,、補(bǔ)卡、糾錯(cuò),、查詢200余次,，保證了師生的就餐問題。我們后勤工作人員雖然是年齡較大,，但工作上從不怕臟怕累,，從自來水管的維修到廁所的疏通，各種維修,、物資搬運(yùn)到分發(fā),，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的,，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí),。
堅(jiān)持每周一的后勤專題會(huì)議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求,，進(jìn)行個(gè)人工作述職及下周工作安排,。同時(shí)研討工作中的問題，集思廣益,，采取最佳的解決方案,，大大提高了工作效率。針對(duì)問題,，及時(shí)總結(jié),，落實(shí)整改。
一是各類票據(jù)辦理規(guī)范,，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作;二是物資采購實(shí)行了部門申請(qǐng),、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度,，規(guī)范了采購行為,。三是堅(jiān)持了一周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃,、保潔,、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作,，保證了食堂食品衛(wèi)生,。四是加強(qiáng)了學(xué)校商店的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園,，有力的保障了師生身心健康,。五是規(guī)范了學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道,，學(xué)生就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度,，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛,。
首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度,、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度,、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度,、公物損壞維修等制度,。
為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一,、預(yù)防為主”的`基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全,，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力,，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案,、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓安全應(yīng)急預(yù)案,、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案,、食品安全應(yīng)急預(yù)案,、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識(shí),、明確了職責(zé),、統(tǒng)一了思想。
資金是學(xué)校的命脈,。按照校長要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性,、科學(xué)性、全局性,。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，積極開源節(jié)流、勤儉持家,。做好收支有計(jì)劃,、有審批、有手續(xù),。
1,、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度,，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理,，使紙張消耗大幅降低。
4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
近幾年來，我校始終將學(xué)生的養(yǎng)成教育與學(xué)校可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合,，以安全教育為核心,，以養(yǎng)成教育為抓手,，以“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，注重養(yǎng)成教育與學(xué)科教學(xué)的滲透結(jié)合,，積極抓好“放心超市”,、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建工作,，全校師生環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng),，學(xué)校育人環(huán)境日益優(yōu)化，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。
1、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí),，建立三個(gè)保障機(jī)制,。
創(chuàng)建“放心超市,、綠色生態(tài)校園”，是全面提升我校后勤保障水平,、管理水平,，服務(wù)水平的有效舉措，是推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,。為了把創(chuàng)建工作做好,，落到實(shí)處，學(xué)校確立了“一種意識(shí)”,，努力做到“四個(gè)明確”,，以強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),。
“一種意識(shí)”即創(chuàng)建工作要以人為本,，要著眼于引導(dǎo)全體師生參與，著力于師生環(huán)境素質(zhì)的提高,?！八膫€(gè)明確”，一是明確創(chuàng)建“放心超市和綠色生態(tài)校園”將有利于增強(qiáng)師生的環(huán)保意識(shí),、安全意識(shí),，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展;二是明確創(chuàng)建工作是推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)重要載體，是素質(zhì)教育的重要組成部分,，也是深入實(shí)施課改的有效途徑;三是明確通過創(chuàng)建工作培養(yǎng)具有環(huán)保意識(shí)的人才,，是國家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證;四是明確自己在創(chuàng)建工作的地位和作用，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作人人有責(zé),，需要大家的共同參與,。為此,，學(xué)校建立了三個(gè)保障機(jī)制,，切實(shí)抓好創(chuàng)建工作。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制,。學(xué)校成立了以校長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以主管后勤,，德育、安全工作的副校長主抓創(chuàng)建工作,，政教處,、教導(dǎo)處、總務(wù)處,、工會(huì),、團(tuán)總支等各職能處室負(fù)責(zé)人及各班主任為成員，形成了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)按照各部門的職能分工，明確相應(yīng)職責(zé),，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織與宣傳,，使創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行。
二是完善制度保障機(jī)制,。學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門落實(shí)責(zé)任,，在工作中做到“六個(gè)到位”，即計(jì)劃要求到位,、活動(dòng)場(chǎng)地到位,、人員責(zé)任到位、監(jiān)管措施到位,、檢查評(píng)比到位,、總結(jié)獎(jiǎng)懲到位。為此,，學(xué)校制定了教職工工作目標(biāo)責(zé)任制,、文明班級(jí)、平安班級(jí),、文明寢室考評(píng)制以及學(xué)校安全監(jiān)管,、食品衛(wèi)生監(jiān)管等二十多個(gè)管理制度，保障學(xué)校創(chuàng)建工作落實(shí)到位,。
三是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,。農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)十分緊張，除了國撥的公用經(jīng)費(fèi)外,，不再有別的經(jīng)費(fèi)來源,。但是，為了把創(chuàng)建工作落實(shí)到位,，我們寧可自己苦一點(diǎn),、去秋和今春趙校長親自帶領(lǐng)學(xué)校一班人在山上挖樹20多種共400余棵，移載到學(xué)校校園中，挖回蘭草1000多株,，將校園里的綠化死角全部補(bǔ)充到位,。手頭緊一點(diǎn)，從去年秋至今年暑假我們共還掉學(xué)校債務(wù)50萬元,，這些都是我們學(xué)校校委會(huì)一班人都樹立了節(jié)約意識(shí),，從餐桌上減，從手中扣,，從車輪上少,，共同努力的結(jié)果。近年來,，我們還在校園各要害部位加裝了電子監(jiān)控設(shè)備,，安裝了安全應(yīng)急燈，添加了消防器材等,，有力保障了校園安全,。
2、落實(shí)安全管理,，扎實(shí)做好創(chuàng)建工作,。
我們認(rèn)為，創(chuàng)建“放心超市,、綠色生態(tài)校園”,，安全是第一要?jiǎng)?wù)。安全工作不到位,，就不可能有校園的和諧,，所謂的放心超市等就是一句空話。因此,，在創(chuàng)建工作中,，我校力主把安全工作放在第一位，以安全管理為抓手,，扎實(shí)做好創(chuàng)建工作,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
一是專人專管抓重點(diǎn),。學(xué)校安全工作的重點(diǎn),，從內(nèi)容上講即食品衛(wèi)生安全、校舍安全,、消防安全,、交通安全;從部位上來講應(yīng)包括師生食堂、學(xué)校超市,、教學(xué)樓,、宿舍樓等,。對(duì)此，我們校委會(huì)一班人都有比較清晰的認(rèn)識(shí),，在工作中采取了“四個(gè)專人專管”的特別措施強(qiáng)化管理,。
“四個(gè)專人專管”,，即“校委會(huì)專人監(jiān)管校舍”,。校委會(huì)所有成員分工負(fù)責(zé)，每人專門監(jiān)管兩棟校舍安全,，做到一周一小查,，一月一大查，隨時(shí)監(jiān)管,，及時(shí)報(bào)告,，以便學(xué)校及時(shí)整改安全隱患。第二,，“學(xué)生食堂專人監(jiān)管”,。近幾年來，我們堅(jiān)持學(xué)生食堂安全專人監(jiān)管,，后勤主任親自坐陣,，另選派一名教師專門管理,，嚴(yán)把食品進(jìn)出貨關(guān),，嚴(yán)格食品加工操作規(guī)格，嚴(yán)防發(fā)生任何食物中毒事故,。同時(shí),，食品采購進(jìn)貨，都是專人進(jìn)行,，嚴(yán)防任何紕漏,，努力辦成“放心食堂”。第三,，“學(xué)校小賣部專人監(jiān)管”,。近兩年我校的小賣部都是采取的專人賣貨、專人采購,、專人管理的方式經(jīng)營,，由學(xué)校后勤處派人專門管理，保證了貨物來路正,、安全有保障,。學(xué)校小賣部由上級(jí)主管部門統(tǒng)一連鎖經(jīng)營，學(xué)校派人監(jiān)管食品衛(wèi)生,，真正辦成了“放心超市”,。第四，“危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)藥品專人管理”。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)藥品,，我們實(shí)行了專室專柜存放,，有專門的實(shí)驗(yàn)保管員進(jìn)行保管。
一定的措施,。其一,，我們?cè)诩訌?qiáng)校內(nèi)所有用電線路整改的基礎(chǔ)上，在教室,、寢室,、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生食堂等各重點(diǎn)部位添置了滅火器,，加裝了應(yīng)急燈等消防安全器材,，強(qiáng)化物質(zhì)防范;其二，在校門處,、食堂等地安裝了電子監(jiān)控?cái)z像頭,，從技術(shù)安全上予以保障，真正做到了從人防到物防到技防,，“三防并舉”保安全,。
三是加強(qiáng)校園巡查保平安。我們實(shí)行的是“三個(gè)24小時(shí)”安保制,。即學(xué)校門衛(wèi)24小時(shí)值班不離崗，凡人員車輛出入須登記申報(bào),、查驗(yàn)身份;學(xué)生宿舍管理員是24小時(shí)值守不間斷，只要學(xué)生在校就必須值守維護(hù)宿舍秩序;值日巡邏隊(duì)24小時(shí)巡查不失查,，白天由值周值日領(lǐng)導(dǎo)巡查校園,，晚上由巡邏隊(duì)巡查安全。與此同時(shí),，每周星期五和節(jié)假日學(xué)生回家時(shí),，學(xué)校校委會(huì)成員都要到校門口維護(hù)交通秩序,，保障學(xué)生乘車安全,。
四是強(qiáng)化衛(wèi)生管理。嚴(yán)防流行疾病發(fā)生,。第一,，學(xué)校加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)管,，堅(jiān)持專人采購食品,、專人管理食堂,，嚴(yán)把進(jìn)出貨關(guān),，嚴(yán)格加工程序;第二,，對(duì)教室、寢室定期消毒,，開窗通風(fēng);第三,，校園衛(wèi)生天天打掃,，保持潔凈;第四，保證學(xué)生飲用水安全,，每天有開水喝,，有熱水洗。特別是在甲型流感大規(guī)模爆發(fā)后,，學(xué)校堅(jiān)持早中晚一天“三檢”量體溫，對(duì)有發(fā)熱癥狀的學(xué)生及時(shí)送回家隔離治療,，嚴(yán)防疾病交叉?zhèn)魅尽?/p>
3、滲透教學(xué)活動(dòng),，創(chuàng)建工作豐富多彩,。
創(chuàng)建工作開展以來，我校積極把創(chuàng)建工作與學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來,，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建工作的內(nèi)涵,。
一是與課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合,，滲透創(chuàng)建工作,。我們根據(jù)不同學(xué)科的自身特點(diǎn),，有機(jī)滲透創(chuàng)建工作,。如在物理教學(xué)中，老師向?qū)W生講解安全用電常識(shí);在生物教學(xué)中講解食品衛(wèi)生知識(shí);在化學(xué)教學(xué)中講解如何有效防止水土空氣污染;在語文,、數(shù)學(xué),、英語課中也因科制宜，同樣貫穿衛(wèi)生安全,、資源保護(hù)等的學(xué)習(xí)與講授,，使學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中自覺接受文明、安全和環(huán)保教育,。
實(shí)創(chuàng)建工作,。我們制定了相關(guān)評(píng)比細(xì)則，每月一評(píng)比,，每月一授牌,，使創(chuàng)建工作精細(xì)化,、規(guī)范化。
三是與學(xué)生養(yǎng)成教育有機(jī)結(jié)合,，完善創(chuàng)建工作,。我校注重學(xué)生養(yǎng)成教育、努力把創(chuàng)建工作與學(xué)生良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來,，使創(chuàng)建工作更進(jìn)一步完善,。第一，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《胡營中學(xué)學(xué)生一日行為規(guī)范》,，教育學(xué)生保護(hù)環(huán)境、注意安全,，文明處事,、和諧做人。第二,，以日常管理為抓手,，以系列文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，從小處入手,，從點(diǎn)滴做起,，強(qiáng)化機(jī)制，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。例如,，我們開展“環(huán)保小衛(wèi)士”巡查活動(dòng)，各班選出一名“環(huán)保小衛(wèi)士”,，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生巡查監(jiān)管,，有效地遏制了學(xué)生亂丟亂扔行為，使學(xué)校保持長效整潔衛(wèi)生,。第三,，注重環(huán)境熏陶，培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識(shí),。我們學(xué)校綠樹常青,、花團(tuán)緊簇、亭臺(tái)水榭,、環(huán)境優(yōu)美,，是育人的優(yōu)良資源。為了充分利用好這一寶貴資源,，我們加強(qiáng)了校園綠化管理,，有專門師傅對(duì)樹木花壇進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)對(duì)一些隨意破壞行為進(jìn)行告誡,，以保護(hù)校園優(yōu)美環(huán)境,。優(yōu)美的校園環(huán)境,，對(duì)學(xué)生教育起到了潛移默化的作用。第四,，注重校園潔凈,，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境。我校制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,，結(jié)合星級(jí)班級(jí)評(píng)比活動(dòng),，把清潔區(qū)劃分到班級(jí)，堅(jiān)持每日清掃,，保證了校園常年整潔,，環(huán)境優(yōu)美。
創(chuàng)建“放心超市,、綠色生態(tài)校園”活動(dòng)開展以來,，我校相關(guān)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加規(guī)范,，基本上實(shí)現(xiàn)了食堂,、宿舍、超市,、綠化建設(shè)與管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，有力推進(jìn)了學(xué)校后勤保障,、管理,、服務(wù)工作上水平、上臺(tái)階,。
總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,，涉及到學(xué)校的方方面面,。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,。成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體同事的積極協(xié)助、通力合作,。在取得成績的同時(shí),，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處,，我們將在今后的工作中加以克服,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十二
學(xué)院后勤管理處召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我處通過認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院黨委《在基層黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》和《后勤管理處黨總支關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》,，使我們充分認(rèn)識(shí)到了參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義,。增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的必備品質(zhì),，是每名黨員投身山政特色體系建設(shè)應(yīng)有的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,，提高工作水平,，創(chuàng)造一流業(yè)績，全面加快建設(shè)山政特色體系的進(jìn)程,。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是保持黨員先進(jìn)性的必然要求,。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期的集中體現(xiàn),。在實(shí)際工作中,，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，立足本職工作,，埋頭苦干，狠抓落實(shí),。重實(shí)際,、說實(shí)話、干實(shí)事,、求實(shí)效,，爭(zhēng)當(dāng)愛崗敬業(yè)先鋒、誠信自立先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒,、奉獻(xiàn)愛心先鋒。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在我校全面建設(shè)山政特色體系,，奮力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，更有其特別重要的意義。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展的迫切需要,，我們要把學(xué)校的發(fā)展放到全市,、全省、全國的大格局中去審視,、去謀劃,，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷鞏固和發(fā)展學(xué)校建設(shè),。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是構(gòu)建和諧校園的重要載體,。構(gòu)建和諧校園的目標(biāo)是由所有具體工作推動(dòng)的。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,?；顒?dòng)要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨努力做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績,、帶頭服務(wù)生生員工,、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣,，即“五帶頭”,。在具體工作崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)周圍群眾,，為學(xué)校的發(fā)展增光添彩,。
要全面建設(shè)山政特色體系，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，全體黨員干部必須始終保持先進(jìn)性,，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，具體應(yīng)做好四個(gè)樹立：
（一）樹立新觀念,。堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持用發(fā)展的要求審視自己,，以改革的精神提高和完善自己，始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，始終走在時(shí)代的前列,。
（二）樹立良好的精神狀態(tài)。全體黨員干部要激勵(lì)自己不滿足現(xiàn)狀,，始終有克難制勝,，奮發(fā)有為的意識(shí)，有鍥而不舍,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勁頭,。（三）樹立開拓創(chuàng)新的膽略。廣大黨員干部要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)掘創(chuàng)新才干,，改善管理服務(wù),，用新思路、新舉措開辟新道路,，取得發(fā)展的新成果,。
（四）樹立艱苦奮斗的作風(fēng)。要樹立長期艱苦奮斗的思想，堅(jiān)持艱苦樸素,、勤儉辦事,，始終與人民同甘共苦，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展不懈努力,。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績，是黨組織的一項(xiàng)重大決策,，關(guān)系著我校全面建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程,。交通服務(wù)中心將這一工作擺上了重要議事日程，堅(jiān)決貫徹黨組織的部署,，堅(jiān)決把黨組織的要求和各項(xiàng)工作規(guī)定落到實(shí)處,。結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)任務(wù),，具體措施落實(shí)到人,，狠抓落實(shí)。同時(shí)開展安全標(biāo)兵,、服務(wù)標(biāo)兵,、業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵,、紅旗車駕駛員評(píng)選,，充分體現(xiàn)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、模范性和平凡性,，做到平時(shí)工作看出來,，關(guān)鍵時(shí)刻站出來，造就一支現(xiàn)身交通服務(wù)保障,，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍,，形成關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員,，突擊攻關(guān)有黨員的良好格局,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十三
從參加酒店后勤工作那一天起，我就下定決要好好工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù),。參加工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。本人在思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，為酒店盡心盡力,，努力工作?，F(xiàn)將今年以來的主要情況匯報(bào)如下：
在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下積極參加酒店組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。
在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己,，端正工作態(tài)度,，作到了理論聯(lián)理實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他部門,、學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的'一專多能的長處及思想文化素質(zhì),，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好做事原則,，能與同事們和睦相處。
思想上,，自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，堅(jiān)持參加酒店的每次的活動(dòng)。要求積極上進(jìn),，愛護(hù)酒店的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要xx,。
在工作上,，圍繞酒店后勤的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
這段時(shí)間主要完成了如下工作：服從部門經(jīng)理的安排和管理,，配合經(jīng)理搞好部門工作,，能較好的完成部門日常辦公工作，努力做好后勤水電消耗等統(tǒng)計(jì),，做好上傳下達(dá),，部門的質(zhì)檢、工會(huì)工作任務(wù)都積極完成,。中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗;會(huì)堂的空調(diào)主機(jī)修理;冷缺塔的安裝等工作;我都能主動(dòng)的在工作現(xiàn)場(chǎng)第一線,，積極配合，順利的完成主要任務(wù),。
在部門經(jīng)理的支持下,，積極主動(dòng)的了解協(xié)調(diào)各班組工作。在各班組工作上有困難的時(shí)候,，和同志們共同想辦法,，解決問題,，直到工作完成。在樓房中維修時(shí),，有幾次衛(wèi)生間的“面盆”脫落,，維修人員既沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，又怕把“面盆”打破,，在我得知這種沒有十拿xx穩(wěn)的情況下,，我就給他們鼓氣，一起大膽嘗試,，小心翼翼的把“面盆”給固定好了,，到現(xiàn)在還沒出現(xiàn)再次脫落的現(xiàn)象。后來的幾次“面盆”維修,，同志們都可以勝任了,。除草任務(wù)重，除草機(jī)經(jīng)常的出現(xiàn)故障,，多次的找到我來解決問題,。我根據(jù)往年在修理除草機(jī)的地方多看多學(xué)，就憑著一點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn),，自己大膽小心的動(dòng)手嘗試,，拆洗機(jī)器，排查故障,，就這樣慢慢的可以解決一些小故障,，也慢慢的摸索了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?？倷C(jī)室的工作人員對(duì)電腦的操作還是有點(diǎn)欠缺,，時(shí)常還有打印不了話單、電話轉(zhuǎn)不出去等情況,，有幾次中午下班后,，客人在總臺(tái)等話單xxxx，可工作人員就是打印不了及時(shí)向我報(bào)告,，我放下手中碗筷快速小跑到總機(jī)室,，然后把問題給解決了。
做好后勤保障,，服務(wù)酒店各個(gè)部門,。在各部門需要及時(shí)處理的事項(xiàng)中，盡我所能完成任務(wù),，自己無法完成的或需要幫手的,，全面的寫作網(wǎng)站就向經(jīng)理請(qǐng)示支援;如果是安排維修班去完成的，過后再去檢查完成情況,。我堅(jiān)持每周到一線部門檢查維修工作單,，監(jiān)督維修的及時(shí)xx,，對(duì)不及時(shí)的維修，提醒并批評(píng)維修人員及時(shí)修理,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十四
在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，后勤全體人員同心同德，敬業(yè),、愛崗、奉獻(xiàn),，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，快節(jié)奏，高效率,，高質(zhì)量,，創(chuàng)造性地開展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步,，圓滿完成了本學(xué)年后勤各方面的保障工作,。下面做幾點(diǎn)總結(jié)：
1、堅(jiān)持召開后勤周前工作會(huì),?？偨Y(jié)上周各口工作得失，籌劃并協(xié)調(diào)安排下周重點(diǎn)工作,；會(huì)上狠抓思想工作不放松,，進(jìn)一步整頓思想，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)愛校,、敬業(yè)意識(shí)。
2,、提高后勤人員的崗位職責(zé)意識(shí),。實(shí)施崗位責(zé)任追究制，要求各崗位人員認(rèn)真履行自己的職責(zé),，鉆研本職業(yè)務(wù),，杜絕一切崗位失職現(xiàn)象。
3,、鼓勵(lì)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使各崗位人員更適應(yīng)各自的崗位要求,。
4,、教育后勤全體人員向教學(xué)一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)精神,、忘我的工作態(tài)度,。樹立為教學(xué),、為師生生活服務(wù)的思想，力爭(zhēng)達(dá)到服務(wù)到位,，師生滿意,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，幫助他們解除后顧之憂,，使其專心致志地搞好教學(xué)工作。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理,。建校后陸續(xù)制定并執(zhí)行了《物品采購申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》,、《后勤人員崗位職責(zé)》、《公物損壞賠償制度》《物品按需發(fā)放制度》,，還有食堂小賣部管理系列規(guī)章制度、財(cái)產(chǎn)管理系列規(guī)章制度,、服務(wù)部系列規(guī)章制度等,，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
1,、基建維修綠化工作
基建：為改善教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境學(xué)?；ù罅飧脑炝藢W(xué)生餐廳,、改造了辦公室,、改造了男生宿舍,、建設(shè)了兩處教工車棚,、所有辦公室安裝了空調(diào)設(shè)備,、整修了操場(chǎng),、建造了主席臺(tái)。
維修：建校初對(duì)全校的水路,、電路進(jìn)行了維修,，對(duì)全校的燈棍進(jìn)行了刷漆并維修，對(duì)教學(xué)樓一二層重新粉刷了仿瓷涂料,，寒假期間對(duì)全校門窗,、桌登進(jìn)行了一次大維修。平時(shí)的可以說維修及時(shí),、服務(wù)到位,。更換燈管80余次，更換閥門水嘴共兩箱,，維修玻璃50多塊,。
綠化：搞好校園環(huán)境綠化，努力實(shí)現(xiàn)校園綠化,、凈化,、美化，利用春季大好時(shí)節(jié)綠化了學(xué)校的主路兩側(cè)并對(duì)學(xué)校多處花木進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)全?；具M(jìn)行了修剪,。平時(shí)總務(wù)處做到了及時(shí)清除綠化區(qū)域中的雜草，適時(shí)整枝,、剪葉,，對(duì)枯樹、枯枝及時(shí)清除,。適時(shí)施肥,、用藥，使校園內(nèi)樹更旺,、草更綠,、花更艷、味更香,。
以上這些工作有效地保障了全校師生的工作學(xué)習(xí)和生活正常進(jìn)行,。2、食堂小賣部管理工作
學(xué)校后勤管理,，特別是食堂管理是學(xué)校管理的重要內(nèi)容,，管理成功與否，直接影響學(xué)生在校期間的生活與學(xué)習(xí),，同時(shí)學(xué)生食堂管理也是家長,、社會(huì)關(guān)注學(xué)校的熱點(diǎn)，加強(qiáng)食堂管理,，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù),，是改善學(xué)校與家庭、社會(huì)關(guān)系的有效途徑,。校領(lǐng)導(dǎo)高度重視食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全工作,，對(duì)食堂管理人員提出了嚴(yán)格要求并制定實(shí)施了《食堂工作巡查制度》、《食堂工作處罰制度》,、《食堂工作周例會(huì)制度》等一系列規(guī)章制度,。為提高我校食堂食品質(zhì)量，學(xué)校特設(shè)東西兩個(gè)食堂,，使他們形成正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，盡最大可能讓利給學(xué)生，讓學(xué)生能夠吃到物美價(jià)廉的可口飯菜,?？倓?wù)處專門召開會(huì)議研究提高伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安全問題，明確提出了食堂伙食要向“精,、細(xì)”化方向改進(jìn)和發(fā)展,，要求管理員要進(jìn)行具體指導(dǎo)。為確保食堂的食品衛(wèi)生安全，從原材料采購,、存儲(chǔ),、加工制作、成品出售,、人員衛(wèi)生,、餐廳衛(wèi)生等方面都提出了明確要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了《原料采購制度》,、《原料儲(chǔ)存制度》、《食品留樣制度》,、《餐具消毒制度》,、《工作人員衛(wèi)生制度》等。
3,、水電管理工作
加強(qiáng)了用水用電管理,，在保證師生正常學(xué)習(xí)生活用水電的前提下，又要節(jié)約用水用電,。水電工作業(yè)務(wù)性強(qiáng),，我校水電工人員少，汪老師年齡大,，在這樣的情況下，他們每天對(duì)學(xué)校各處用水用電進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)用故障馬上排除,。一年來汪老師和顧老師做到了及時(shí)維修，保障水電供應(yīng),，為師生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
4、服務(wù)部工作
在機(jī)器少人員緊缺的情況下,，服務(wù)部工作人員團(tuán)結(jié)一心,、共同努力，保障了各科試卷講義的印刷和答題卡的閱讀與成績分析同時(shí)還完成了部分小學(xué)試卷的印刷任務(wù),。
5,、財(cái)務(wù)校產(chǎn)工作
財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持收支兩條線，很好的完成了各項(xiàng)費(fèi)用的收繳及教職工工資各項(xiàng)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，合理使用資金,，按時(shí)完成月報(bào),、季報(bào)、結(jié)賬等工作，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行,。
校產(chǎn)管理人員對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記、建帳,，并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理,，使管理日趨科學(xué)。同時(shí)制定了一系列校產(chǎn)管理制度,，有效避免了財(cái)產(chǎn)流失以及不應(yīng)有的損壞,，使校產(chǎn)管理更加規(guī)范。
6,、倉庫管理工作
李老師將倉庫物品分類排放整齊有序,，能夠按需及時(shí)找到物品。每周統(tǒng)計(jì)一次倉庫緊缺物資,，以便及時(shí)購買保障供應(yīng),。李老師有很強(qiáng)的主人翁意識(shí)、大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按制度辦事,，又能靈活處理應(yīng)急性工作,，同時(shí)又能堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)清理倉庫,，做到物品不積壓不浪費(fèi),，并做好防潮、防霉,、防盜,、防火、防蛀等工作,。
7,、購物工作
購物小組嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的《物品采購申請(qǐng)審批制度》，同時(shí)必須二人以上去采購,，保證了價(jià)格的公開透明,，真正杜絕了資金浪費(fèi)現(xiàn)象。報(bào)銷時(shí)嚴(yán)格履行程序必須有經(jīng)辦人,、總務(wù)主任,、分管校長、校長簽字后方可報(bào)銷,。
在過去的一年里盡管后勤人員取得了一定的成績,，但也存在著諸多不足,，我們的工作和補(bǔ)習(xí)學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展形勢(shì)要求還存在著差距：
3、有些規(guī)章制度沒有及時(shí)制定并實(shí)施,；
1,、一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育,，珍惜工作崗位,，增強(qiáng)危機(jī)感；進(jìn)一步提高思想素質(zhì),，從思想上形成"服務(wù)是我們的天職"的意識(shí),，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)意識(shí)。部門的工作會(huì)議要常開,，個(gè)別思想工作要常做,；既要明確職責(zé)，又要有合作意識(shí),；倡導(dǎo)規(guī)范化服務(wù)就是最好的人性化管理,。這樣，使我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大,，使我們的服務(wù)更有效,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化制度意識(shí)，強(qiáng)化程序意識(shí),，堅(jiān)持按制度辦事,，按程序辦事。首先,，沒有制度的要建立制度,，有制度的要完善制度；盡全力作到有法可依,，有章可循。三是加大力度探索規(guī)范化管理的學(xué)問,，借鑒一切有益的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，形成自己的規(guī)范特色,。四抓勤儉節(jié)約，降低辦學(xué)成本,，學(xué)校家大業(yè)大,，浪費(fèi)和不精細(xì)處在所難免。為了使學(xué)校不至于千里之堤,，潰于蟻穴,，作為管錢物的總務(wù)處,，責(zé)無旁貸，要有節(jié)約精神,，要嚴(yán)格把關(guān),，厲行節(jié)約,。
2,、抓具體落實(shí),，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。總務(wù)處是做實(shí)事的部門,，我們要少說多做，或做了再說,，或做了不說,。一是落實(shí)學(xué)校交給總務(wù)處的各種大小任務(wù)，二是落實(shí)為教育教學(xué),、教師學(xué)習(xí)工作方面的服務(wù)工作，三是作好對(duì)外的一些工作,，四是把總務(wù)處內(nèi)部的工作做的更有條理,、更細(xì)致。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十五
一年度的工作即將結(jié)束,?；仡櫼荒陙恚軌驁?jiān)持思想政治學(xué)習(xí),，熱愛本職工作,。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。
學(xué)校的后勤工作千頭萬緒,，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù),，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際,，從一點(diǎn)一滴做起,。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面,。協(xié)調(diào),。高效,。可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,。在堅(jiān)持“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后,，服務(wù)為本,，并與人，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)決做好后勤保障。后勤管理工作總結(jié),。盡力謀取安全效益,，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi)。在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在學(xué)?；驹O(shè)施維修方面盡量帶頭親自干,。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出,。我們后勤一班人年齡偏大,，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修,，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,。
二、優(yōu)化管理,，事事處置以嚴(yán)格要求自己,。
一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律,，物資采購，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請(qǐng),，權(quán)限審批,，規(guī)范操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé),。深入食堂商店了解和解決問題,，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)分外的事,，遇事辦事,，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念,，遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針。切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全,。三是深入教學(xué)一線聽課,，評(píng)課，雖然自己是一名后勤工作者,，更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力,，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量,。
總之,，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但與學(xué)校的要求和期望還是有一定的距離,。意識(shí)工作頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清,。二是在校園管理力度上不夠,，雖有制度，但落實(shí)不力,。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高,。
成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助,，通力合作,。對(duì)存在的不足我將會(huì)在今后的工作中加以克服。
本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo),，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)：
一,、主要做的幾項(xiàng)工作,。
1、調(diào)整了各班的桌椅,，進(jìn)行歸類登記,。
2、安裝了幾件體育設(shè)備,，對(duì)一些設(shè)備刷了油,。
3、對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次維修,，每月檢查一次。
4,、落實(shí)了市里召開的消防安全工作會(huì)議精神,，進(jìn)行了消防安全檢查，落實(shí)了責(zé)任,。
5,、落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神,，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),、報(bào)表工作,。
6、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作,。
7,、落實(shí)了市里召開的冬季城市管理會(huì)議精神，對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排,。
8、財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡,、報(bào)表等項(xiàng)工作,。
9、食堂,、住宿生工作有較大進(jìn)展,，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。
10、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作,。
二、工作主要表現(xiàn),。
開始買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜,，咋辦?我們就是多看、多問,，一樣的貨誰便宜買誰的,，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱,，這樣邊干邊摸索,，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好,，沒有克服不了的困難,，現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情基本了解，不擔(dān)心被人糊弄,，上當(dāng)受騙,。每天早上買菜回來，劉志強(qiáng),、劉德軍就開始劈木頭,、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好,。
家離學(xué)校又遠(yuǎn),，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少,，賈老師身體不好,，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭(zhēng)先恐后,，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,，這些人一天連續(xù)六、七個(gè)小時(shí)的作業(yè),，確實(shí)很辛苦,，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果,，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多,。
這些成績的取得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多,，動(dòng)員學(xué)生,，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷,，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二,，四年二每日增長幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也很好,，如一年三班,、整個(gè)一年組都不錯(cuò)，三年三班,、五年一班以上班級(jí)提出表揚(yáng),。
2、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人,，本學(xué)期有100左右人次住宿,，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好,，睡得安全,。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任,、輔導(dǎo)老師,、陪宿教師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo),，精心呵護(hù),，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被,，打掃衛(wèi)生,，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后,，兩天吃不下飯,，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所,，修側(cè)所,，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員,，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一,，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一,、五年二,、三年一、三年三,、以上班級(jí)提出表揚(yáng),，最后一個(gè)月六年二也出現(xiàn)了高潮達(dá)到了十五人。
3、賣店工作賣店工作人員,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無產(chǎn)品,，確保學(xué)生的健康,，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo)。
再值得表揚(yáng)的是徐師付,，放哪都放心，干啥大家都滿意,，開始在食堂幫忙,，后來修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,，大家看得清楚，所以無論是前勤,、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同,，只要你付出,，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會(huì)看到,。
三,、存在問題。
1,、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn),。
2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決,。
3,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十六
20__年即將結(jié)束,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下,，賓館,、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo),，以熱情,、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館,、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，更好完成20__年的工作任務(wù),，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作思路匯報(bào)如下:。
3,、根據(jù)公司發(fā)展要求,，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃,，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行,，透過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境,，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象,，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理。
二,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái),，及時(shí)將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工,，理解廣大員工的監(jiān)督,，并透過生活委員將廣大員工的意見收集，透過研討,、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求,，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜帶給依據(jù),，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動(dòng),、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,，12年月度綜合滿意度平均到達(dá)95,。3%。
三,、完善物資采購驗(yàn)收流程,，有效控制成本，確保飲食安全,。
2,、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰,，采購執(zhí)行采購員申報(bào),、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,，采購以從緊控制,、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn),，財(cái)務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四,、完善硬件配置,，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過前期緊張,、有序的準(zhǔn)備,，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求,，結(jié)合食堂實(shí)際,，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購,，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí),，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次,，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量,。
五,、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量,。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討,，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六,、加強(qiáng)班組人員管理,，克服人員不足，完成公司各項(xiàng)接待工作,。
20__年賓館,、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下,，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng),，如:20__年區(qū)域年終總結(jié)會(huì),、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待,、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、區(qū)域電氣,、區(qū)域財(cái)務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組,、廣西區(qū)域20__年中期和年終檢查,、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次,，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí),，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
七,、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素，同時(shí),，透過每一天早會(huì)和每周安全例會(huì),，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí),，提醒員工做好安全防范工作,，20__年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足:,。
3,、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高,。20__年工作思路:,。
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理,，完善管理制度,。
完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度,、考核制度,，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行主管,、班長二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查,，透過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量,。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況,，同時(shí),，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法,，加大培訓(xùn)效果,，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平,。
3,、細(xì)化服務(wù)措施,，提高滿意度,。
實(shí)行季度“技能大比武”,，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的技能交流,，構(gòu)成比、學(xué),、趕,、幫的良好氛圍;利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么,，有何收獲和體會(huì)”,，使員工之間取長補(bǔ)短,，共同提高，同時(shí),，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度,。
4、加大人員思想引導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。
5、鞏固6s推行成果,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,。
梳理20__年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)行針對(duì)性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象,。
6,、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,。
以降低采購成本,，節(jié)省支出，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查、分析,、反饋等方法,，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量,，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
以上是我個(gè)人2020__年度工作總結(jié),，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與賓館,、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。
回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門干部,、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作,，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?，在狠抓?nèi)部管理工作上，增收節(jié)支,、降本壓費(fèi)方法有效,，措施得力，成績顯著,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟,。
我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每月堅(jiān)持召開一次職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育,，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。
2、加強(qiáng)安全教育,，做好車輛管理工作,。
我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,，順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。這些成績的取得,，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng),，勤維護(hù),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路,，司機(jī)不帶情緒開車,，確保安全行車。
3,、做好職工的房改工作,。
職工的房改工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作,。住房補(bǔ)貼是房改工作中一個(gè)重要組成部分,，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,，做了大量細(xì)致的工作,，加班加點(diǎn)申報(bào)、填制,、核實(shí)了幾千份表格,，20__年6月份終于申請(qǐng)要回住房補(bǔ)貼資金8____。
4,、狠抓內(nèi)部管理,，做好降本壓費(fèi)工作。
為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神,，作為公司的后勤管理部門,，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算,，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,，降本增效,，我部門對(duì)勞動(dòng)用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,，我們?cè)诓少徫锲窌r(shí),，盡量選用性價(jià)比高的物品。例如,，20__年7月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電，在保證質(zhì)量的前提下,，我們選用同檔次低價(jià)位的1,、5匹空調(diào)，176____/每臺(tái),，比同檔次的低500-100____,，光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修招待所,，改善住宿環(huán)境,，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,，為公司減少一筆費(fèi)用支出,。
我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,，達(dá)到了預(yù)期的目的勵(lì)志網(wǎng),。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支，又方便了干部職工用餐,。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支480____。全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用開支約5760____,。職工飯?zhí)玫拈_張,，也給職工的用餐帶來了方便和實(shí)惠。
各部門電話費(fèi)一直采取托收收費(fèi),，如果控制不好,，很容易造成話費(fèi)超支。我公司的辦公電話費(fèi)每月開支1200____,，話費(fèi)嚴(yán)重超支,。個(gè)別部門對(duì)話費(fèi)控制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺(tái),、打國際長話，對(duì)于這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止,，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi),。今年年初,，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費(fèi)開支,，當(dāng)時(shí)考慮到要投入____多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初,，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,，要求對(duì)方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠的請(qǐng)求感動(dòng)了對(duì)方,。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報(bào)名加入虛擬網(wǎng),，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開支100____元,，全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用開支1200____，職工也得到了實(shí)惠,，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。
5,、加強(qiáng)物業(yè)管理,，創(chuàng)建文明小區(qū)。
職工的住房實(shí)行房改后,，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,，我部們每月對(duì)職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，對(duì)個(gè)別違章用電用水的職工,，能及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。
搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè),，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動(dòng)，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，提倡講衛(wèi)生,、愛健康,，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。
總結(jié)一年來的工作情況,，成績是肯定的,。但還存在不足之外。一是還不夠深入基層,、深入群眾,，對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有及時(shí)拿出有效的措施和方法,。二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。
1,、繼續(xù)做好職工的房改工作,，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理。房改后對(duì)職工住房的管理要實(shí)行制度化,、規(guī)范化,。
2、加強(qiáng)車輛的安全管理,，確保行車安全,。
3,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十七
確保各項(xiàng)工作順利開展,。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用,。因此,，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨,，牢固樹立服務(wù)育人的思想,，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力,、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè),、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用,，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作用心性,，我校對(duì)照《學(xué)校工作管理手冊(cè)》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé),。各項(xiàng)制度的健全，使我校全體員工得以認(rèn)真對(duì)照,，履行自己的職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)地工作。
我校后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章,、財(cái)經(jīng)制度,，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無差錯(cuò),；建立預(yù)算支出財(cái)會(huì)專業(yè)人員把好第一關(guān),，校長審核的層層把關(guān)制，做到收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù)；做好校長的參謀和助手,，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),。協(xié)助校長堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好,、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開支,，及時(shí)向校長匯報(bào),，用心出主意,、想辦法、尋求解決問題的有效途徑,。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，禁止亂收費(fèi)，做到收支兩條線,，所有收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心”。
根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,。堅(jiān)持合理開支的原則，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓,。
明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理,，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬,，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購置后及時(shí)登記,，入帳,，并建立損失賠償制度,。對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào),、審批,。科學(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn),，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門,，確保我校固定資產(chǎn)的安全。
后勤部門管的狀況很多很雜:吃,、喝,、拉、撒,、睡,、生、老,、病,、死、退等,，無所不包,。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給方便,，滿足他們的合理要求,，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí),。
本年度,，根據(jù)"立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來,，科學(xué)布局,，分步實(shí)施"的原則，我?？朔Y金的困難,，做了如下實(shí)事:。
1,、為優(yōu)化,、美化校園，學(xué)校派專人管理,，進(jìn)行樹木的剪修,、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作,、生活環(huán)境,，美化校園。
2,、學(xué)校投入了超多的財(cái)力,、物力對(duì)我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇,，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查,、更換,。
3、小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后,，做到教室內(nèi)電教設(shè)備,、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位,，清潔工具,、課桌椅統(tǒng)一購置,、編號(hào),、登記管理。
4,、用心做好勤工儉學(xué)工作,，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水,、電,、綠化、清潔等具體工作勤檢查,。開源節(jié)流,、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢,、多辦事,、辦好事。
5,、做好教師工資,、職稱評(píng)定考核工作，做好老干部和計(jì)劃生育工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學(xué)校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》,，牢固確立安全第一的意識(shí)，把學(xué)校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程,，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系,。對(duì)活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查,，杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé),，不讓學(xué)生接近,。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督,，活動(dòng)區(qū)域有老師跟蹤,，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度,。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作,，用心與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防”、“物防”,、“技防”的安全體系,。
總務(wù)處與教育處密切配合，在學(xué)生中成立了紀(jì)律,、環(huán)境,、衛(wèi)生、安全檢查組,，利用課余休息時(shí)間對(duì)全校的紀(jì)律狀況,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映。同時(shí),，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評(píng)議作用,，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督，對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監(jiān)督,，提出改善方案，極大地促進(jìn)了食堂工作,、食品衛(wèi)生安全工作和學(xué)校后勤的管理工作,。
隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工,，學(xué)生宿舍,、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。應(yīng)對(duì)存在的問題,，我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校的人流,、物流、時(shí)間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量,，樹立學(xué)校大后勤觀念,，將學(xué)生宿舍、食堂,、門衛(wèi)管理,、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤思考,，不斷完善各種制度,，搞活用人機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干,，個(gè)性是具有高度食品衛(wèi)生安全意識(shí)和職責(zé)感的后勤工作隊(duì)伍,，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。改變“等”,、“靠”,、“要”的思想，大膽創(chuàng)新,，變“管理”為“服務(wù)”,，變“花錢”為“掙錢”，使學(xué)校后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子,。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強(qiáng)大合力,。我們相信,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下，在全體教師的共同努力下,，我校的后勤工作將會(huì)開創(chuàng)出一片新的天地,。
學(xué)校后勤管理工作總結(jié)篇十八
后勤管理活動(dòng)的產(chǎn)生，是在人類靠群居,、靠組成社會(huì)共謀生存,，用以戰(zhàn)勝洪水猛獸，成為萬物之靈和地球的主宰,，并發(fā)展到享有今天這種高度的物質(zhì)和文化水平,，后勤的保障也由簡單到復(fù)雜，由手工操作到機(jī)械化,、電氣化而逐步發(fā)展起來,。在古代的某些工程中，后勤保障工作做得很出色，如埃及建金字塔,，中國建故宮,、修筑大運(yùn)河和萬里長城等，不僅是當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志,，也是后勤管理科學(xué)的成就,。
在當(dāng)時(shí)要完成這些大的工程項(xiàng)目，除了有一批行政官員指揮,、專業(yè)人員把關(guān)外,，大量的灰、沙,、石的運(yùn)籌,，成千上萬人的注吃、行等等工作,，都有專人來從事這方面的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施和管理活動(dòng),。道理很簡單，當(dāng)一群人從事修建長城時(shí),，為了達(dá)到預(yù)期的目的,，所需要的各項(xiàng)材料和人們的生活都得安排好，這就需要管理,，因而后勤管理便出現(xiàn)了,。
施工企業(yè)后勤管理亦稱總務(wù)工作。是為施工企業(yè)職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作,。具體來說,，是指從物資、衛(wèi)生,、技術(shù),、運(yùn)輸?shù)确矫姹Ｕ鲜┕て髽I(yè)需要的勤務(wù)。后勤工作亦日益為人們高度重視,，后勤工作是施工企業(yè)工作的重要組成部分,。這項(xiàng)工作做好了，就能更好地為施工企業(yè)工作服務(wù),，為職工生活服務(wù),，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工工作效率的提高。
（1）施工企業(yè)后勤保障工作的內(nèi)容
施工企業(yè)后勤保障部受施工企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo),，直接向施工企業(yè)負(fù)責(zé),。施工企業(yè)后勤保障工作主要內(nèi)容如下：基本建設(shè)管理（部分）,，施工企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證,；清潔用品,、辦公用品、電器配件等物資管理,；固定資產(chǎn)管理（設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算,；施工區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障,；施工區(qū)房屋,、道路等維修；清潔衛(wèi)生維護(hù),；施工企業(yè)宿舍管理,；宿舍分配、水電管理等,；伙食供應(yīng)及管理,；車輛、人員進(jìn)出管理,；安全保衛(wèi)管理,，消防管理，安全檢查,；公車管理,；災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；配電系統(tǒng)的建立,、檢查,、維護(hù)等，其他相關(guān)職責(zé),。
（2）施工企業(yè)后勤保障工作的職責(zé)權(quán)利
施工企業(yè)后勤保障工作的職責(zé)包括：對(duì)環(huán)境破壞行為依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力,；部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；部門內(nèi)部員工聘任,、解聘的建議權(quán),；部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力,；部門預(yù)算與管理；其他相關(guān)權(quán)力,。
施工企業(yè)后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門,，具體負(fù)責(zé)施工企業(yè)事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是施工中需要的一些事務(wù),，涉及服務(wù)的對(duì)象是施工企業(yè)工作人員,。施工企業(yè)后勤服務(wù)工作是施工企業(yè)工作中最繁雜最辛苦的工作之一,，也是一項(xiàng)非常重要的工作。施工企業(yè)后勤服務(wù)部門的工作存在著雜,、高,、多等特點(diǎn)。所謂雜就是工作繁雜,，除了后勤業(yè)務(wù)外,，服務(wù)上的事也都在后勤保障部門；所謂高就是質(zhì)量要求高,，如后勤服務(wù),，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到,，如材料保障的工作,，既要領(lǐng)會(huì)施工人員意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù),，要求比較高,；所謂多就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性,、突發(fā)性,、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在工程施工具體環(huán)境下進(jìn)行的,，往往就處在被動(dòng)狀態(tài),。那么，針對(duì)這些特點(diǎn),，如何使施工企業(yè)后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求顯得非常重要,。
第一，正確處理施工企業(yè)的中心工作與后勤工作的關(guān)系,。施工企業(yè)后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于施工企業(yè)的中心工作,，協(xié)助施工企業(yè)做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是作為后勤工作部門,，施工企業(yè)后勤保障部門又有自己的工作,，如日常后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了,，也有利于促進(jìn)施工企業(yè)的中心工作,，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來,，既要集中力量抓好后勤工作,，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)施工企業(yè)中心工作,，做到施工企業(yè)中心工作與后勤工作兩不誤,。
第二,，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。施工企業(yè)后勤保障部門是施工企業(yè)的綜合性職能部門,，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能,，比如車輛管理、后勤管理等,，它關(guān)系到施工企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施,，決不能忽視。但是,，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理,，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑,，是施工企業(yè)后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則,，不斷改進(jìn)管理手段,，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。
施工企業(yè)后勤部門作為施工企業(yè)的綜合性職能部門,，對(duì)施工企業(yè)至少應(yīng)履行三個(gè)職能：一是管理職能,，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用,。協(xié)調(diào)工作是施工企業(yè)后勤管理,、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受工程管理委托處理各種問題,，解決大大小小施工環(huán)節(jié)的工作,，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣,，滲透到后勤服務(wù)工作的方方面面,，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能,。如材料管理中,，有兩個(gè)部門同時(shí)要求材料，又是同工程,，而且是同一天,，在兩個(gè)部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào),，力爭(zhēng)材料保障而不耽誤工程施工,。
因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好施工企業(yè)后勤保障工作的重中之重,。另外要做好全方位的服務(wù)工作,，后勤管理有涉及日常事務(wù)以及一些高度復(fù)雜事務(wù)的處理，因此服務(wù)面比較廣,，需要做好全方位的服務(wù)工作,。除此之外，施工企業(yè)后勤保障工作需要做好管理方面的工作,，如宿舍分配,、部門考核等，做到管理出效益,。
1,、做好施工企業(yè)后勤保障的實(shí)施
施工企業(yè)后勤保障實(shí)施都包括人員、材料,、設(shè)備,、方法以及過程管理等，也正是這些因素決定著最終的施工企業(yè)后勤保障質(zhì)量,。
（1）人的因素
施工企業(yè)后勤保障參與人員包括直接參與工程項(xiàng)目的后勤決策者,、后勤組織者、后勤指揮者和后勤具體操作者,。人的因素是施工企業(yè)后勤保障的主要原因,，包括有許多后勤保障技術(shù)、管理,、環(huán)境和變故造成的后勤管理問題最終也常常歸結(jié)到人身上,。施工企業(yè)后勤保障領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、施工企業(yè)后勤保障工作人員的素質(zhì),，都在不同程度上影響著施工企業(yè)后勤保障,。重視施工企業(yè)后勤保障人員綜合素質(zhì)的考察、加強(qiáng)施工施工企業(yè)后勤保障人員的專業(yè)上崗培訓(xùn),、選擇施工企業(yè)后勤保障人員素質(zhì)較高員工,，都是施工企業(yè)后勤保障的前提。
（2）資源因素
首先是施工企業(yè)后勤保障材料,。施工企業(yè)后勤保障材料包括原材料,、成品半成品、以及施工中用到的后勤相關(guān)材料是工程施工的后勤保障條件,，沒有施工企業(yè)后勤保障材料就無法施工,。所以，加強(qiáng)施工企業(yè)后勤保障材料的管理,，是提高施工企業(yè)后勤保障質(zhì)量的保證,，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)成本控制和進(jìn)度控制的前提,。
其次,，機(jī)械設(shè)備因素,。施工后勤保障機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)后勤保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工企業(yè)后勤保障中必不可少的設(shè)施,。
最后是環(huán)境因素,。在施工企業(yè)后勤保障的實(shí)施過程中要應(yīng)對(duì)影響施工企業(yè)后勤保障的環(huán)境因素采取有效地措施，嚴(yán)加控制,，這些因素涉及環(huán)境的各個(gè)方面,，可能對(duì)施工企業(yè)后勤保障形成影響。
（3）過程管理因素
只有了解了施工企業(yè)后勤保障過程的基本程序,，把握住施工企業(yè)后勤保障過程各階段劃分的要求,，掌握施工企業(yè)后勤保障過程全過程的基本思路，才能有效地保障施工企業(yè)后勤保障過程各階段的質(zhì)量,。因此,，過程管理能夠大大的提高施工企業(yè)后勤保障的整體性。
過程管理作為施工企業(yè)后勤保障的一個(gè)核心部分,，對(duì)施工企業(yè)后勤保障有著重要的意義,，可以說只有過程中的每一個(gè)部分做得好，才會(huì)導(dǎo)致總體最優(yōu),，施工企業(yè)后勤保障最佳,。
2、提高施工企業(yè)后勤保障人員素質(zhì)
施工企業(yè)后勤工作具有雜,、高,、多等特點(diǎn)，而要做好這項(xiàng)工作,，歸根到底是要人具體去克服,、去做、去落實(shí),，毫無疑問,，人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵。因此,，配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好,，既要符合其個(gè)性特點(diǎn)，要會(huì)管,、善管,。具體說，我認(rèn)為應(yīng)具備以下凡種基本素質(zhì)：第一,、要有變通處理問題的能力,。第二、要有處理人際關(guān)系的能力。第三,、要有區(qū)別輕重緩急的能力,。第四、要有會(huì)管善管的能力,。第五,、要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),。另外,，施工企業(yè)后勤保障工作人員要經(jīng)常與部門、基層打交道,，為部門,、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作,。因此,，在作風(fēng)上必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉,；說話要有分寸,，不能信口開河；辦事要有板有眼,，不可隨心所欲,；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人等,。
3,、構(gòu)建后勤保障體系
在進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃過程中，就需要把后勤保障列入重點(diǎn)策劃,。在保障中,，需要有嚴(yán)密的組織，周密的計(jì)劃,，有序的實(shí)施,，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理各種不平衡性，增強(qiáng)保障中可能產(chǎn)生問題的預(yù)見性,，提高協(xié)調(diào)力,，促使保障較好落實(shí)到實(shí)處。如在項(xiàng)目策劃時(shí),，安排1—2名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專門策劃后勤保障工作,，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地勘察時(shí)，專門列出后勤保障的相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)影響后勤保障的各種因素進(jìn)行全面的調(diào)查了解,。
除此之外，把后勤保障成本納入總體成本考慮，可少發(fā)生不可預(yù)計(jì)的成本,。在組織工程項(xiàng)目施工,，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁,。還要明確保障重點(diǎn)對(duì)象,，做到心中有數(shù)，如在施工環(huán)境不是很好的區(qū)域需要重點(diǎn)注意這一點(diǎn),，如飲水,、醫(yī)療等方面。
4,、增強(qiáng)施工企業(yè)后勤保障工作主動(dòng)性
施工企業(yè)后勤保障工作又是管理性質(zhì)的工作,，沒有嚴(yán)格的施工企業(yè)后勤保障管理，搞好施工企業(yè)后勤保障是難予想象的,。有了健全的制度還必須狠抓落實(shí)，制度再好,，不落實(shí)也是一紙空文,。施工企業(yè)后勤保障人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)還要不怕得罪人,，如果“怕”字當(dāng)頭,，不敢接觸敏感事件,，不敢解決棘手問題,，是絕對(duì)履行不好施工企業(yè)后勤保障工作者職責(zé)的,。
施工企業(yè)后勤保障工作是否有聲有色,，最終要體現(xiàn)在中心工作任務(wù)的完成上,。施工企業(yè)后勤保障工作要超前謀劃,，后勤工作者要爭(zhēng)取主動(dòng)，“急前方所急,，想前方所想”,。如果中心工作不能取得明顯成績，或者不能正常開展,，就是后勤工作沒有做好,。后勤工作者必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，主動(dòng)積極地做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。甘當(dāng)“綠葉”樂作“陪襯”施工企業(yè)的各項(xiàng)工作才能迅速發(fā)展。
