“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理的辭職報告篇一

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到,。

和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺,。

落款。

日期

總經(jīng)理的辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是我們企業(yè)目前的總經(jīng)理xxx,，今天是要來跟領(lǐng)導(dǎo)您提辭職的，我可能無法在企業(yè)做這份工作了,，我深覺得自己的能力無法在接受總經(jīng)理的工作了,，所以敬請領(lǐng)導(dǎo)您諒解。

作為總經(jīng)理,，從我上任第一天起,，我就一直都有努力的做好本職的工作，為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。我相信領(lǐng)導(dǎo)您也是可以看見的,，畢竟我的成績擺在那。但是我想要說的就是,，近幾年來,，我似乎對工作有些無法用心用力了，感覺到很吃力,。在察覺到自己這種狀態(tài)時,，我還沒有去深想，但是現(xiàn)在卻是不得不去深想一番，畢竟我最近幾年,，我其實每天都覺得很累,，加上自己很多事情又處理不來，我才想自己年齡很大了，實際上已經(jīng)不能再跟年輕人去比較了,。隨著年齡的增大,，我的能力其實也逐漸的在降低,，根本不能同往日相比,。我去回想自己在企業(yè)里的工作歷程，才發(fā)現(xiàn)原來我已經(jīng)為企業(yè)工作了有幾十年了,，我所有的心思和精力幾乎都在企業(yè)上,，以前注重工作，所以很少去顧忌家庭,，把工作看得很重?，F(xiàn)在我想應(yīng)該不能了，畢竟企業(yè)有能力有精力的人很多,，根本就不需要我一個能力下降和年齡增大的人去管理,。

我做這個決定也是經(jīng)過自己好多天的考慮,，在想了很多后,，我覺得自己其實可以退休了,，因此在這向領(lǐng)導(dǎo)您正式的提出辭職申請,。我知道領(lǐng)導(dǎo)您對此還是有些不愿意的，畢竟我作為總經(jīng)理,，工作比較重要,，在這個時候辭職，其實對企業(yè)來說還是會有損失的,，因為培養(yǎng)一個新的總經(jīng)理很難,，但是我相信企業(yè)有這個能力，只是時間問題,。我本來也快到退休的年齡,，早退晚退也就只差一兩年。但是現(xiàn)在的我工作起來其實很難上心的,，人年紀(jì)大了,，就喜歡去回憶以前的事情，我是覺得自己虧欠家庭的,，本來之前把時間精力放在工作上,，就讓家人不滿，可是那時我的有很大的抱負(fù),，想讓自己的能力為企業(yè)做很大的貢獻(xiàn)。如今您應(yīng)該能看到我的情況,，越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的工作了,，所以我想您重新找一個年輕一點的人接替工作，對企業(yè)來說會是一大助力,，我已沒有多少的能力去做好這工作,，只能提前退休辭職，還望領(lǐng)導(dǎo)您對此原諒,，也希望體諒我的難處,，我希望企業(yè)越做越大。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx物業(yè)公司里的一名經(jīng)理,，我叫xx,。經(jīng)過我的堅持和奮斗，我終于做到了今天這個經(jīng)理的職位,。擁有今天的這個成就,，也要多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的抬舉和厚愛。但是我現(xiàn)在,，不得不因為身體的問題,，而辭掉我這份經(jīng)理的工作。也不得不放棄我今天所在公司擁有的成就,。

在這些天里,，為了這個辭職的事情，我也想了很多,。一方面,，我不想放棄我在公司努力這么多年才所得來的今天的成就。但是另一方面,，我的`身體狀況又實在是支撐不下去了,。在權(quán)衡利弊之后，我還是決定忍痛割下我這份工作了15年的崗位,，選擇去治療我的病,。

因為生命和健康比任何東西都要值錢。如果我沒有了一個健康的體魄,，別說是經(jīng)理的工作,，就連是一個小小的打雜員的工作。我都可能沒有辦法做好,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)不必要再勸說我，我的去意已決,。也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的身體狀況,，讓我能夠回去好好的調(diào)養(yǎng)身體，重新找到一個健康的身體狀態(tài),。我將會不勝感激,。

我記得在剛來到公司的時候，我還是一個大學(xué)剛畢業(yè)的實習(xí)生,。什么都不懂,，但是我肯吃苦，我肯努力。什么臟活累活,，我都會去搶著干,。受了委屈，我也只是自己默默扛著,。不管多艱辛,，不管自己有多么想要放棄，我都告訴自己一定要堅持下去,。為了自己的理想,，為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)。我每天不辭辛苦的工作,，堅決做好自己的每一件事情,。業(yè)主一有什么問題，我就都趕著第一時間幫他們解決好,。領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，我二話不說就去完成,。后來我也慢慢的得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但是,，我從來沒有想過要止步于前,，我只想著要怎樣的積極進(jìn)取,，要怎樣才能達(dá)到更高的目標(biāo),。我在背后默默努力，抓住每一次公司里晉升的機會,。才一步一步走到今天的這個位置,。

但是，我現(xiàn)在已經(jīng)收獲到了事業(yè)上的成就,，可我的身體也在每日的勞累之中,，出現(xiàn)了各種損壞。即便我現(xiàn)在擁有了很多的錢,，如果沒有一個好的身體的話,，我也沒地方花。我不后悔,，為公司所做出的努力,。我現(xiàn)在只希望能夠盡快辭職，好好的回去調(diào)養(yǎng)身體,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx曰,。

總經(jīng)理的辭職報告篇四

尊重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負(fù)責(zé)人一職,，一起共事讓我感到非常榮幸,，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,，請你諒解，我辭職的原因如下：

一,、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己,，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰,。

二,、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的.態(tài)度,，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三,、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療,。

基于以上原因,，我認(rèn)為自己己不適合做xx項目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,。

　申請人：xxx,。

日期：20xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于x月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的`工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意！

此致

敬禮,！

xxx,。

xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇六

尊敬的xx公司董事會：

您們好,！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于20xx年x月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準(zhǔn)。

祝xx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇七

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1.是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我，是啊,，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候,。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，20xx年增長率為2.3%;。

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;,。

成本方面基本變化不大;,。

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;,。

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。

員工公平滿意度：29.4%;,。

越級指揮普遍性：74.5%;,。

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚!事實上，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2.老板不是救火隊長,。

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的"救火隊長",，其結(jié)果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題,，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊,，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫"首因效應(yīng)"或"第一印象"。

可是,。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四,、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價,，如果30%的員工說好,，50%員工不了解，20%的員工說差,，按說人無完人,，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明,，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過n次，這個世界上,，任何事情沒有絕對的對與錯,，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的,，而在另一個階段可能就錯了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力,。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

您好,！

這個時候向領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報告,，很可惜。自從去年xx月份擔(dān)任總經(jīng)理以來,，就是在這里完成了一次轉(zhuǎn)型,，工作中有很多疏漏。但是,，我必須說明,，我沒有辭職是因為我的工作走進(jìn)了死胡同。并不是我不稱職,，想留下爛攤子給后來的人收拾,。相反，我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自己,，有更多的時間接近同學(xué),。這只是我早期的決定,。考慮了很久,，覺得自己足夠明智,，不是不能為同學(xué)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多大犧牲，而是有自己的追求,，想走好自己的路,，但是這里的工作真的束縛了我很多，很抱歉辭職報告很早就寫完了,，拖了很久才正式提出,。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對現(xiàn)狀放心，我面對你和我的未來很理智很坦誠,。

不要以為我辭職是因為我不能繼續(xù)管理班級,。很多人覺得你處理不了，就不干了,。但對我來說不是,，我有我的追求。不管今天的主題是什么,，我的內(nèi)心都很復(fù)雜,，有感激，有憤怒,，有無奈,，有道歉，有失望,，有成長,。我覺得最重要的是我學(xué)會了慢慢長大成熟，來到這個新的環(huán)境,。剛開始感覺很好,，很想做好。其實是一樣的,。我曾經(jīng)有很多野心,，希望在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和行為讓我很失望,。我覺得,，有一個好的環(huán)境，營造一個好的合適的氛圍,，跟著一個睿智果斷有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我就有發(fā)展,，有前途,。

在這個崗位上干了這么久,，很清楚領(lǐng)導(dǎo)的辛苦和難處，所以從來不說自己對利益的不滿,。但是當(dāng)我受不了的時候,，我就退出了。我不需要在這里解釋一切,。在座的各位都很清楚,。硬件設(shè)備差，讓人有被遺忘的感覺,。老師的工作也讓我覺得被忽視了,。但是，也有一些老師讓我很感動,。他們真的很像我父母,。從課下隨和的談吐，到講課時的努力和規(guī)勸,，我才真正體會到什么是老師,！我無法預(yù)見學(xué)生的素質(zhì)。我期待自己在這里展示自己的能力魅力,，擁有豐富多彩的年輕生活,。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動,，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試時的各種“準(zhǔn)備”,。怎樣才能體現(xiàn)大學(xué)生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？,！

有人告訴我,，我對自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望,，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功,，但每次投資都得到失望,。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人,，每次投資深受打擊都受不了,，但我還有很長的路要走，還有自己的追求,，不能放棄追求麻木地忍受,。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗,。在過去的半年里,，我學(xué)到了一些新的東西來豐富自己,，增加自己的知識、實踐經(jīng)驗和生活經(jīng)驗,。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們一年多來的關(guān)心,！今天選擇離開，是因為害怕現(xiàn)在的工作,，承受不了,。經(jīng)過這段時間的思考，我感覺這里的一切現(xiàn)實都離我的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮,！

辭職人:。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇九

尊敬的董事長：

您好,！

我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經(jīng)理位置離職,。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告,。

作為市場部總經(jīng)理我對崗位工作我有盡職盡責(zé)，對部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，對公司我也有新的認(rèn)識,。本人在做出辭職決定的同時，對進(jìn)入公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：

就本人的工作崗位而言,，既有接觸中上層管理人員的機會,，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索,，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解,，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法,，和提出一些管理建議,，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點,。當(dāng)然,，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題,，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新,，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調(diào)動其積極性，不管是新老員工,，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的,。

本人的自身工作能力不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認(rèn)識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理,，不管是新老員工,，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁,。在現(xiàn)實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系,，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理,，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分,，管理始終是根本,。在這點上，公司是有所欠缺的,，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn),。

以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責(zé)任意識,，在提出辭職的同時附上這份辭職報告,，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！

總經(jīng)理的辭職報告篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機會和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請,。

來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進(jìn)了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時間里，有過歡笑,，有過收獲,，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移,，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說過,，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開始了思考,，認(rèn)真的思考,。然而我的每次思考，都會讓上帝失笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼,，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實不合適這里,，其實不合適這個工作環(huán)境。還記得xx年來的時候一大群,，而今屈指,，寥寥無幾，也許走有走的緣由,，留有留的理由,，細(xì)想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事,，關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......

人總是要面對現(xiàn)實的,，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么,，自己合適做甚么,。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了,，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了,，故而確定了辭職的動機，若執(zhí)著于根本,，或為緣由者四：

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也。

2.近三載,，困守一崗,，雖智不逮，未能盡善,，然疲乏之心滿矣,，竊或離之，亦不可得,，然境分歧,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二,。

3.不敢言辭勞苦,，但凡瑣碎之事，東奔西顧,，未曾少安,，績或無表。然至而立不久矣,，其崗雖無憂于溫飽,，然念及往后，祿俸單薄,，又何希冀于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三,。

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺腹墨甚少,，無從大展,，顧需返校求知，此為其四,，也為重要矣,。

也許只有重新跑進(jìn)社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪,，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜，或?qū)S進(jìn)另外一沒法自拔,，或許人真的要學(xué)會漸漸長大,。

能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗,，做好本職工作,，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響,。

在xx大酒店的這段時間里，受益實多,，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開天下!

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理的辭職報告篇十一

x總：

您好!

經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請,。我決定辭職的原因主要有以下三點,，我離開之前，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式,。不容置疑的說x總是一個天才,，個人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系,，是用自己的勞動換回一份報酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵,，在為一份報酬工作的同時,，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹,。可是,，通過近x個月的觀察,，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工),，無論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法,，可能有些不客觀與狹隘,，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定,，我可以立即離職,，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對待我,，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!