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質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽,，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比,。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進行全員宣貫,。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓(xùn),，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目,、方法和要求,。

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負荷是否超過額定負荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進行驗證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑,、點檢等）,。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng),。

4、遏制機器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想,。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。

1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理,。

2,、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3,、每日按規(guī)定時效進行設(shè)備點檢。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢、批量首檢,。

5,、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號,，測量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時進行設(shè)備技術(shù)變革,、引進精密檢測,、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,，進行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友門：

大家晚上好！感謝大家的到來,，在這樣的一個9月,，陽光明媚，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

我該怎么做,？

1,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

多一分細心，少一分粗心,；多一分責(zé)任,，少一分推諉

2、不斷地加強學(xué)習(xí)“工欲善其事,，必先利其器”,。

我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感,，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事,、先做人”,。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單,，慢慢來，時間長了,，資歷深了,，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行,！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儭槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力,，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇三

我叫夏xx,，一九xx年出生,，一九xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè),，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨,，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目,，然后是xxe5項目,、xxd1項目、xxa2-1項目,，我先后擔(dān)任過普通的試驗員,、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人,、工程部長,。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心,。

一,、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本

部門的人員都融入到這個小集體中,。我認為,，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境,，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感,，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的`境界,，那就是默契和諧,。在工作之余，我們共同享受我們的愛好,，甚至互相影響彼此的好惡感覺,，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們,，適時表現(xiàn)自己的個性,。我們共同干體力活，在干活時,，我招呼一下,，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過,，而且非常主動,，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

二,、提高自己的業(yè)務(wù)水平,，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負責(zé)過試驗室，在此之前,，我基本沒接觸過此方面的工作,，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感,，連續(xù)加班加點,，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路,，并進入角色,。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事,，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊,，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手,，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助,，我也將此項工作做得有聲有色。對同事,，我給他們明確的工作任務(wù),，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要,，有些人喜歡依賴的感覺,，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感,。每個人都盡量獨立地完成任務(wù),，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取,，不斷進步,。在這幾年的實踐中，我積累了知識,，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理,，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號,，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號,。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ),，只有基礎(chǔ)牢固,，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

一,、安全方面

作為附屬了,，這實際上是本末倒置了,，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用,，這是很可怕的,。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用,。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定,，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房,、變電室、易燃易爆物品倉庫,、龍門吊架,、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置,；在施工中,，對分包隊伍的用電、爆破,、鉆孔或挖孔,、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注,，不僅制訂操作規(guī)范,，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿,，勤檢查,，抓落實。真正做到安全第一,，預(yù)防為主,。除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍,，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力,，我們的企業(yè)要依靠職工，所以,，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事,，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響,，尤其是機械操作人員,，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境,，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣,，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康,，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮,，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題,，隨著時代的發(fā)展,，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強,，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗,，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制,，但我們相信持續(xù)發(fā)展,，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好,，我們應(yīng)該提一個口號安全是質(zhì)量,，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證,。

二,、質(zhì)量方面

在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱,，這是我深深思考過的一個問題,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來,，**供電公司在縣委縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終遵循“人民電業(yè)為人民，**電業(yè)為**”的服務(wù)宗旨,，堅持以支持**改革開放和實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)為重點,，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在全縣推行了“服務(wù)十項承諾”,，并在嚴格實踐承諾的基礎(chǔ)上,，先后開展了“心橋行動”、“社會看電力”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”等系列活動,，啟動了供電“特服工程”、“青年志愿者便民服務(wù)工程”,，進一步提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，實現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變，努力營造出一個群眾滿意,、政府放心的供用電環(huán)境,。

為切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，我們一是扎實開展了以“服務(wù)人民，奉獻社會”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動,，對軍烈屬,、特困戶開展“紅馬甲”特別服務(wù)。本著“以客為尊”的理念,，按照新形勢發(fā)展的要求,，組建了與縣110系統(tǒng)聯(lián)動的配電搶修服務(wù)隊，供電職工24小時隨時待命,，為客戶處理用電故障,，解決用電難題。二是制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法,，全力運作優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制,。實行了業(yè)務(wù)柜員“客戶代表”制，對大用戶,、重點戶、特殊戶設(shè)立服務(wù)緊急通道,。深入開展了大客戶定期走訪,、新客戶回訪等個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦法。定期召開各層次客戶代表座談會,，傾聽各層次客戶代表對供電企業(yè)各項服務(wù)的心聲,。積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題,，對業(yè)務(wù)資源和流程進行整合和優(yōu)化,，開展了無周日低壓裝接便民業(yè)務(wù)，并結(jié)合實際推出了創(chuàng)新舉措,，對95598服務(wù)前臺員工實行了定期輪崗,、輪班制度，使95598客戶服務(wù)系統(tǒng)真正成為集咨詢,、查詢,、業(yè)務(wù)受理、故障報修,、舉報投訴為一體化,，24小時零距離服務(wù)不間斷，故障搶修時間不斷縮短,。三是積極配合,、提前介入地方政府招商引資活動。按照“超前服務(wù),、高效服務(wù),、貼身服務(wù)”的理念,，及時確定供電方案，重大項目進入服務(wù)緊急通道,。如倍受徐州市和縣政府關(guān)注的25億招商引資鹽化工生產(chǎn)專用電力線路,，由于及時啟用服務(wù)緊急通道，經(jīng)過我公司48小時的緊急架設(shè),，按客商要求準(zhǔn)時竣工,，有力地保證了該項目順利落戶我縣。四是迎峰度夏期間,，針對用電緊張的嚴峻形勢,，我們廣泛宣傳、及時編制6套錯峰方案,，并制訂相應(yīng)實施流程,，確保安全迎峰度夏，努力做到“缺電不缺服務(wù),，限電不限真情”,。

多年來，**供電公司認真堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，切實奉行“始于客戶需求,，終于客戶滿意”的`服務(wù)理念，將政府和人民群眾的滿意作為堅持不渝的目標(biāo),。通過不斷的開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏，扎實苦干,，**供電公司必將為廣大電力客戶提供更加優(yōu)質(zhì),、更加真誠的服務(wù)，必將為**經(jīng)濟和地方發(fā)展創(chuàng)造一個更加規(guī)范,、更加高效的供電環(huán)境,，為**各項事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友門：

大家晚上好！感謝大家的到來,，在這樣的一個3月,，陽光明媚，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和,、五彩繽紛的美好世界,。

我該怎么做？

1,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

多一分細心，少一分粗心,；多一分責(zé)任,，少一分推諉

2、不斷地加強學(xué)習(xí)“工欲善其事,，必先利其器”,。

我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感,，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事,、先做人”。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單，慢慢來,，時間長了,，資歷深了，機遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到,，憑等,、憑靠、憑關(guān)系,、憑投機取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進,，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儭槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力,，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好！

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主,！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠,。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣,，首先感謝你們給了我這次機會,，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn),，也是展現(xiàn)自我的大舞臺,！我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。沒有質(zhì)量，就沒有市場,；沒有市場,，企業(yè)無法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品,。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的,。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實力,。

我本著“我的質(zhì)量我負責(zé)”的信念和“三不”原則,。爭取一次把事情做好、做對,！

優(yōu)秀品質(zhì),，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德,、協(xié)同,、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì),。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量,、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。三者的有機結(jié)合,，構(gòu)成宇通的核心競爭力。

{所謂質(zhì)量理念,，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量,，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念,。譬如,，海爾集團的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等,。

“優(yōu)質(zhì)”,。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶,。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作,。品質(zhì)的提升,，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平,、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ),。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求,，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求,。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,，首先必須堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念,，強化質(zhì)量教育，規(guī)范質(zhì)量管理,，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì),，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍,。

優(yōu)質(zhì)源于細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細節(jié)入手,，從源頭抓起,，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細節(jié)”工作做到完美之時,，精品才會產(chǎn)生,，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比,！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內(nèi),、國際市場,，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè),、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團,。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后,，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新,，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品,。

我們以崇德,、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天,！

謝謝大家,！我的演講完畢！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,！大家好！

我演講的主題是：向態(tài)度要質(zhì)量,，一切都不是問題,。

說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘錘,，哐,、哐…的巨響聲，觸目崩心,、令人心痛,！但我們知道,，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識,。正是這一砸,，砸出了國際知名海爾。從這一聲巨響中,，我們聽出了：一個企業(yè)之所以能夠走向成功的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展,，最關(guān)鍵的因素不是先進的設(shè)備和技術(shù),，不是嚴格的規(guī)章制度，而是強有力的質(zhì)量文化,。質(zhì)量究竟來自哪里,？以往，質(zhì)量不好,，有人怪罪于制度有問題,，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理制度,，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪去,，為什么？因為制度本身只是一種工具,，它是死的,，只有透過我們?nèi)サ降轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來,，才可以發(fā)揮出它應(yīng)有的管理效能,。那，質(zhì)量到底來自哪里呢,？有人說質(zhì)量是檢驗出來的,！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設(shè)計出來的,！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的,！其實，不管質(zhì)量是檢驗出來,、生產(chǎn)出來,、還是設(shè)計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性,，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念，然而,，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约?，左右質(zhì)量的，是通過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。因此,，質(zhì)量是一種態(tài)度,。那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量呢,？問他們?nèi)ヒ磺卸疾皇菃栴}：

第一,、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。縱然,，在平凡普通的崗位上,，我們只是滄海一粟，但是,，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),。

第二、負責(zé)任的態(tài)度,。我們先來看這樣一個故事：小孩不小心撞到桌子上,，大哭，兩個媽媽的不同態(tài)度：中國媽媽往往第一個動作是,，啪,！憤怒地拍打桌子，當(dāng)然這是哄小孩的一種方法,，可是無形之中告訴孩子,，是桌子撞了他，責(zé)任在別人,。日本媽媽會對孩子說：你會撞到桌子的3個原因：第一,、你跑的太快，來不及躲閃,；第二,、你的眼睛一直看著地板沒有注意前方；第三,、你腦子里不知道在想什么,。來，再走一次看,。從這個故事看出什么,？日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命力的,，不能把小孩被撞的責(zé)任歸咎于桌子,，推卸責(zé)任不可取,，我們說，多數(shù)情況下,，往往學(xué)會認錯,、主動負責(zé)任才有助于事情得以解決！

第三,、精益求精的態(tài)度,。有時候我們確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以至于在我們身邊,，差不多先生比比皆是，"將近,、大概,、基本上、可能,、無所謂,，還可以"成了差不多先生的常用詞?？删驮谶@些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上次品出來了、廢品也出來了,。而相反,，如果對待手中的工作就像在照顧自己的小孩一樣認真負責(zé)、細心關(guān)注的話,，就不會出現(xiàn)一個接一個"沒想到,、沒注意、我以為,、誰知道會…".我們說,，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努力,，而是由于我們主動忽略了一些細節(jié),！

如此分析，態(tài)度好像不是一甜美的字眼,，有的只是巖石般的冷峻,。是的，工作中,，態(tài)度就必須是嚴肅的,、嚴謹?shù)模∫驗?，質(zhì)量是原始動力是態(tài)度,，態(tài)度決定一切,。

最后，我們一起來聽一聽蒙牛集團董事長牛根生說的一段話：沒有質(zhì)量,，一切等譯零——不，一切等于負數(shù),。在質(zhì)量的函數(shù)中,，人是最主要的變量。當(dāng)人是負數(shù)的時候,，質(zhì)量必然是負數(shù),。在這里沒有"負負得正",只有"一負百負".決定人的正負的是什么？是態(tài)度,，也是方法,。責(zé)任心不強是負數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負數(shù),。

作為與時俱進,、追求卓越"新時代的航天人，我們一起優(yōu)化態(tài)度,，努力學(xué)習(xí),、工作吧！

從現(xiàn)在開始,！

從現(xiàn)在開始,！

我們一起養(yǎng)成每天都問態(tài)度要質(zhì)量的工作習(xí)慣。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，同志們：

大家好！

服務(wù)是什么,？服務(wù)是履行職務(wù),，為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,，作為銀行業(yè)從業(yè)人員,，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出,，是值得我們深思的問題,。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間,，我選擇了一些銀行網(wǎng)點,，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗?？偟膩碚f,，在我去過農(nóng)行,、工行、中行,、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中,，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。

浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè),。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念,，以“服務(wù)地方經(jīng)濟，支持地方建設(shè)”為己任,，堅持“聚焦中型,、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位,，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域的投入力度,。

營業(yè)部坐落于貴陽噴水池附近。雖然門口因為在修輕軌軌道,，遠看顯得雜亂無章,，但走到網(wǎng)點前，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔,。該網(wǎng)點因為是營業(yè)部,，大廳十分寬敞，功能分區(qū)明顯,。入目之處,，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺窗口,，雖然前廳很大,，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清,，反而感受到一股溫暖的氣息,，這不僅不僅是因為大廳暖氣開得比較足。從我一進來后,，在正中央前臺里的'大堂經(jīng)理就迎了上來,，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說明要新辦理一張借記卡后,，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處,，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證,，在此期間,，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件,、叫號紙一并遞給我,，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前,，右邊一角擺放著精心照料過的綠色植物,，在右側(cè)顯眼處貼著小心財物，賬號安全等提示語,；抬頭向兩邊的其他柜臺看,，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌,。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機銀行,。在詳細詢問后得到耐心解答,，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機銀行,。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中,，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng),。

辦完卡后,，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信,，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券,。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她咨詢理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁,，但當(dāng)我離開前她都忘記向我提供宣傳單,，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象,。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手,，而個人業(yè)務(wù)方面相對薄弱，我只去辦過一次業(yè)務(wù),，其實力我無法判斷,，但就服務(wù)而言，從我這個小而微的個人客戶眼中,，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細節(jié),，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。

的問題與不足,，這對于我行提升自身素質(zhì)與競爭力,，有著十分積極地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行,，這一點和我行有著共通之處,，我們都致力于服務(wù)地方,。光憑這一點，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學(xué)習(xí)之處,。但是這些學(xué)習(xí)并不意味著同質(zhì)化,，在學(xué)習(xí)他行優(yōu)點時也要結(jié)合自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的特點，在學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新,，探索出一種適合我行發(fā)展的,，異質(zhì)化與個性化的服務(wù)營銷模式。

此次征文活動本身是一次思想風(fēng)暴,，至少讓我親自作為客戶,，以實踐為基礎(chǔ)，從思想上洗禮,，對我行的標(biāo)準(zhǔn)化營銷能力提升,，有了新的認識與要求。貴陽銀行多年來都自成立以來,，始終以服務(wù)地方經(jīng)濟,、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民為己任,，這是我們一直以來堅守的信念以及今后都要為之努力的目標(biāo),。就像每天晨會都要高呼的我行口號一般：“提升服務(wù)，共同進步”,，為此,，我們都會為之努力。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇九

各位新紅軍戰(zhàn)士,，江淮的兄弟姐妹,，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好！（開場時做臨時互動“掌”……）,。

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工,，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責(zé)任”,。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了,，在這么長的時間里，我是真的成長了一步,。首先,，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進車間,，師傅帶我走上崗位時,，加工的設(shè)備上有這樣一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會,，對于企業(yè)和我們自身的重要意義,。我們有一個共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會,！其實就是我們要有一流的技術(shù),、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx,，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象,，我們必須要有很強的質(zhì)量意識，在實習(xí)的時候,，我一直都不在乎這兩個字,，質(zhì)量意識淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級的錯誤,。我有很多的同學(xué)現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗責(zé)任人,，有的時身著黑色工作服，看上去很嚴謹,，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)牌，平時我們?nèi)チ奶斓臅r候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作,，開玩笑你真的很微風(fēng)啊,！而他們很負責(zé)任的跟我講,，當(dāng)穿上這套衣服，戴上這個標(biāo)牌,，我們的責(zé)任是很大的,！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員，為我們的產(chǎn)品保駕護航,！

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識,，我們常常說的自檢、互檢,、專檢,、也更是我們的責(zé)任。在去年的12月份的一個夜班,，我們正在生產(chǎn)c10合件，一時疏忽大意,，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)現(xiàn),，我和上到工序員工當(dāng)時還一愣，造成此事故,！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢,、互檢被罰200元,，這下,，讓我又長了記性,，細節(jié)決定成敗一點也不假，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本,，我們的責(zé)任,，我們的生命，是我們的良知,，我們的尊嚴（人品），我們必須要在這些小事中做起,，才能談大作為,！

有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來,，覺得無聊之極,，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來住持宣布調(diào)他到后院擔(dān)柴挑水,，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職,。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮嘛,？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準(zhǔn)時,、也很響亮，但鐘聲空乏,、疲軟,，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮,，還要圓潤、渾厚,、深沉,、悠遠?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果,，是因為住持沒有提前公布工作的標(biāo)準(zhǔn)造成的,，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他不會因怠工而撤職,。而工作標(biāo)準(zhǔn)時員工的行為指南和考核依據(jù),，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往就導(dǎo)致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一,。那么既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該去執(zhí)行它,，不要打折扣，然后等到領(lǐng)導(dǎo)說我們不能勝任此工作才后悔,！所以,，我個人覺得領(lǐng)導(dǎo)要對我們做好培訓(xùn)，然后我們認真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品,，創(chuàng)造更美好的社會,！

心系質(zhì)量的安全，共創(chuàng)美好的`xx生活,，我想這不僅僅是我一個人的責(zé)任和義務(wù),，更需要你的參與！我的演講完畢,！謝謝,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇十

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。

只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚,、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘,、巍然不倒,。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,，青島海爾可謂獨樹一幟,。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠。

在規(guī)模,、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,，檢查出76臺不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎,，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水。

職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根,。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪,，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,，并蜚聲海外。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中,，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中,，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命,、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實,，把愿望結(jié)成果實,，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力,。

這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。