在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目總結(jié)報告篇一

理：日期：

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司,，始建于1953年,，是公共與民用建筑的重點企業(yè),。總部設(shè)立在西安太白北路199號,，年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣,。在職員工1300多人。

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運用geps信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平,，使得總公司,、各分公司、各項目部能夠擁有一個縱向的管理平臺,，使得各項目部的成本管理實現(xiàn)規(guī)范化,、系統(tǒng)化、信息化,。最終能夠通過成本管理實現(xiàn)項目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控,。

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目的項目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任,，任亞州,、何亮、梁國明和付宏偉作為項目小組成員,?？蛻舴接蓮堄佬?lián)雾椖拷?jīng)理，項目組成員包括李茜,、段高,、王宏權(quán)和張順宏。

2,、項目實施的時間,、范圍,。

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項目實施的時間為2011年8月初至2011年10月底。實施的范圍包括,，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對geps軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實施,。實施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨的一家公司，不包含其他公司,。本次實施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù),，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

3,、項目實施的主要階段,。

項目的實施經(jīng)歷了項目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析,、藍(lán)圖設(shè)計,、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段,。

在項目的規(guī)劃階段我們主要完成了項目實施小組的組建,、制訂項目主計劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境,、理念和產(chǎn)品分析,、業(yè)務(wù)需求分析等工作。

在藍(lán)圖設(shè)計階段我們主要完成了解決方案設(shè)計,、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試,、解決方案確認(rèn),、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊等工作。

在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運行管理制度建設(shè),、建立內(nèi)部支持體系,、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配,、最終用戶培訓(xùn)等工作,。

系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,、系統(tǒng)正式運行等工作。

支持運行階段我們主要完成了上線運行支持的工作,。

4,、項目實施的重要任務(wù)和活動。

回顧項目的整個實施過程,，項目實施的重要任務(wù)包括：制訂項目主計劃,、進(jìn)行項目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、系統(tǒng)切換。

在進(jìn)行制訂項目主計劃這個項目任務(wù)的時候,，廣聯(lián)達(dá)項目經(jīng)理,、客戶項目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項目的幾個主要階段,，并制訂了相關(guān)的時間表,。為項目的時間控制，奠定了良好的基礎(chǔ),，為項目的進(jìn)行提供了基本的行動指南,。

在項目的實施過程中，盡管有一些困難,，但項目組在項目經(jīng)理的周全安排下,，各成員通過努力，有效地克服了困難,，并取得了較好的效果,。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認(rèn)真分析,，我們對所有項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量,，并安排一人對多項目的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入,，在做材料出庫時,，有的出庫單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的,，這樣導(dǎo)致部分材料的單價存在變化,，為了克服這一點，我們按照時間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補錄（先對整條記錄,，按時間先后順序進(jìn)行排序,，把與庫房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度,，項目經(jīng)理決定按照互查的方式,，對每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，按照要求完成了最終的任務(wù),。

2,、項目實施的教訓(xùn)。

在項目的實施過程中,，也存在一些不夠好的方面,，最終對項目產(chǎn)生了不利的影響,。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過程中，出現(xiàn)不合理的處理方式,，對客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補錄,。當(dāng)系統(tǒng)上線后，問題發(fā)生的比較多,，實施顧問進(jìn)行了返工,，付出了相當(dāng)大的精力。加大了項目實施的成本,。

3,、如何吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

在整個項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)驗和教訓(xùn),，將通過各種采集,、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實施人員借鑒,。

4,、附：項目文檔：

（一）項目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔：

《雙方項目組成員名單及職責(zé)》；

《項目工作任務(wù)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《項目實施主計劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《項目啟動會議紀(jì)要》。

（二）業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔：

《培訓(xùn)計劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《培訓(xùn)總結(jié)報告》附：考勤記錄,、考核記錄；

《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《調(diào)研提綱》,。

《需求調(diào)研計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《需求分析報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

（四）藍(lán)圖設(shè)計階段關(guān)鍵文檔：

《業(yè)務(wù)解決方案》。

《測試計劃》,。

《測試問題記錄》,。

《測試報告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《業(yè)務(wù)解決方案》注：經(jīng)測試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《最終用戶操作手冊》,。

（五）切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔：

《系統(tǒng)運行制度》并發(fā)布執(zhí)行。

《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行,。

《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《最終用戶培訓(xùn)計劃》。

《培訓(xùn)總結(jié)》附：《培訓(xùn)考勤記錄》,、《培訓(xùn)考核評估記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

（六）系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔：

《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》,。

《系統(tǒng)切換報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

（七）持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔：

《現(xiàn)場支持記錄》。

《項目驗收報告》附：各階段驗收報告（雙方必須簽字確認(rèn)）,；

項目總結(jié)報告篇二

（一）項目名稱：

（二）項目地址：

（三）建設(shè)性質(zhì)：新建,。

（四）投資估算：總投資5000萬元左右，其中廠房修建萬,，生產(chǎn)設(shè)備配置萬,，其他投入萬。

（五）經(jīng)濟(jì)效益分析：

1,、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，項目從20xx年月開始實施,，總投資5000萬元左右,，成功投產(chǎn)后實現(xiàn)年產(chǎn)工藝品個的規(guī)模。整個項目建設(shè)期為（時間自己填）,，計劃從20xx年月開始投產(chǎn),，因為項目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝本身已經(jīng)發(fā)展成熟，預(yù)計在20xx年當(dāng)年就能達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力,。

2,、成本預(yù)測分析。

（1）原材料及輔料采購費：本項目主要原材料及輔料采購費按消耗定額和預(yù)測市場價格確定,，到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力后預(yù)計年原材料及輔料采購費用為x萬元,。

（2）燃料及動力消耗費：本項目主要燃料動力為柴油和電力消耗。燃料和動力消耗費用根據(jù)達(dá)到生產(chǎn)能力后的消耗定額及現(xiàn)行價格計算預(yù)計達(dá)產(chǎn)年燃料動力采購費用為萬元,。

（3）人工工資及福利費用：本項目人員配置主要分為生產(chǎn)人員,、管理人員和銷售人員，年福利費用按工資總額的10%計算,。預(yù)計達(dá)到計劃生產(chǎn)能力后員工合計數(shù)為人,，預(yù)計年工資福利總額為萬元。

（4）其他各項費用：其他各項費用參考同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的費用水平進(jìn)行測算,。一是制造費用和修理費用,。預(yù)計達(dá)到計劃生產(chǎn)能力后年制造費用和修理費用為萬元。二是管理費用,。工會活動經(jīng)費和職工教育培訓(xùn)費分別按工資總額的3%和2%分別估算,，預(yù)計一年共需萬元。三是項目內(nèi)研發(fā)費,。按年銷售收入的3%估算,，年費用為萬元,。四是銷售費用，銷售費用按年銷售收入的3%估算,，預(yù)計一年需花費萬元,。

3、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：該項目達(dá)到計劃生產(chǎn)能力后,，年生產(chǎn)工藝品將達(dá)到個,，按國內(nèi)平均售價元/個計算，項目建成后,，國內(nèi)銷售收入將達(dá)20xx萬元.按產(chǎn)品的20%左右出口每個售價美元計算,，出口產(chǎn)值達(dá)300萬美元。

（一）,、可行性研究報告編制依據(jù),。

市鼎冠工藝有限公司擬建于省市市鎮(zhèn)村，其前身是廈門冠明軒工藝品有限公司,，主要生產(chǎn)金屬,、紙質(zhì)漆線、純金純銀神明頭冠及佛像配件,、法器,、刺繡類產(chǎn)品，刺繡產(chǎn)品主要為平繡,、凸繡：八仙彩,、龍袍、（佛披）桌圍,、令旗等民俗用品,，可承制特大型神帽及法器。公司的主要市場為臺灣及新加坡,、馬來西亞,、印度尼西亞等國家的華人聚居區(qū)。公司產(chǎn)品是以媽祖信仰,、關(guān)公,、保生大帝、福德正神文化產(chǎn)品為主導(dǎo),，迎合了特定地區(qū)特定人群的精神信仰和心理需求，傳遞著和平,、友愛,、公平正義等積極向上的精神力量，符合大陸與臺灣兩岸及其他鄰國文化交流的大方向和大趨勢,。

（二）,、相關(guān)有利條件,。

一是能夠有效解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，增加機動零散型勞動力的就業(yè)機會,。市為省市下轄的縣級市,，位于贛北偏西，長江中游南岸,，北襟長江“黃金水道”,，東鄰，南接德安,、武寧,，西界湖北陽新，北與湖北武穴市隔江相望,，歷史悠久,，交通便捷，信息靈通,，史有“通衢”之稱,。全市總面積1442平方公里，總?cè)丝?3萬,，全市轄2個街道,、8個鎮(zhèn)、8個鄉(xiāng),，分別為湓城街道,、桂林街道、碼頭鎮(zhèn),、白楊鎮(zhèn),、南義鎮(zhèn)、橫港鎮(zhèn),、范鎮(zhèn),、肇陳鎮(zhèn)、高豐鎮(zhèn),、夏畈鎮(zhèn),、武蛟鎮(zhèn)、樂園鄉(xiāng),、洪一鄉(xiāng),、花園鄉(xiāng)、洪下鄉(xiāng),、橫立山鄉(xiāng),、黃金鄉(xiāng)、南陽鄉(xiāng),；以及賽湖農(nóng)場,、青山林場,、大德山林場。共有33個居委會,、157個行政村,。目前，由于人口數(shù)量較多而耕地面積較少,，加之我市地處山區(qū),，年降雨時間偏多和降水量均偏多，農(nóng)業(yè)耕作條件較差,，導(dǎo)致農(nóng)村剩余勞動力大量產(chǎn)生,。根據(jù)市就業(yè)局的調(diào)查統(tǒng)計表明，我市農(nóng)村青壯年就業(yè)狀況為主要是男勞動力在外務(wù)工經(jīng)商掙錢養(yǎng)家,，女勞動力主要在家?guī)『⒆x書兼照顧老人,，不具備去工廠上常班的條件。在家的女勞動力主要采取到其它工廠,、公司拿材料到家里來代為組裝或加工,，賺取手工費補貼家用。據(jù)調(diào)查,，目前農(nóng)村女勞動力實行非上常班的代工的薪資收入與到廠內(nèi)長上常班相比相差較大,。本公司成立以后，因為生產(chǎn)方式要求高,，生產(chǎn)工藝經(jīng)簡單培訓(xùn)就能輕松掌握,，就業(yè)方式靈活（既可上長班也可拿料加工），上班時間機動（可根據(jù)自己的具體情況合理安排,，保證按時交貨即可）,，因收入實行計件制，到廠里長上常班與拿料代為加工的薪資收入懸殊較小,。本項目的順利投產(chǎn),，可以在很大程度上解決部分富余勞動力就業(yè)機會，切實增加農(nóng)民工的收入,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,。

二是有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。本項目的建成投產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長點,，而且可以帶動與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，同時大量外來人員的進(jìn)入,，也能刺激當(dāng)?shù)夭惋嫛蕵?、賓館,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，是國家,、省、市重點支持的發(fā)展領(lǐng)域,。該項目有利于將傳統(tǒng)的簡單材料通過新技術(shù)新工藝達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,，提高其國際競爭力，有利于帶動全市工藝品加工制造業(yè)的快速發(fā)展,，增強本區(qū)域在本產(chǎn)業(yè)上的競爭力,。

總之，本項目與區(qū)域及所在地互適性較強,，其順利建設(shè)投產(chǎn)對地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的意義,，對促進(jìn)人員就業(yè)、增加農(nóng)民收入,、維護(hù)社會穩(wěn)定和保護(hù)生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的意義,。

媽祖，又稱天妃,、天后,、天上圣母、娘媽,，是歷代船工,、海員、旅客,、商人和漁民共同信奉的神祇,。古代在海上航行經(jīng)常受到風(fēng)浪的襲擊而船沉人亡，船員的安全成航海者的主要問題,，他們把希望寄托于神靈的保佑,。在船舶啟航前要先祭天妃，祈求保佑順風(fēng)和安全,，在船舶上還立天妃神位供奉,，是典型的香火成神。媽祖文化，也是媽祖信仰,，而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質(zhì),，開始于宋代，形成發(fā)展于元代,，興盛于明代和清代,，繁榮于近現(xiàn)代。到了當(dāng)代,，福建與臺灣之間進(jìn)行了媽祖文化交流之后,，媽祖文化又得到了更大的發(fā)展。歷史上宋代派遣使者出使高麗,、元代大興海運漕運,、明代鄭和下西洋、清代鄭成功收復(fù)臺灣和平定臺灣,，這一切都體現(xiàn)了海洋文化的特征,。媽祖文化的內(nèi)涵就是“有海水處有華人，華人到處有媽祖”的真實寫照,，其影響所及,，媽祖由航海關(guān)系而演變?yōu)椤昂Ｉ瘛薄ⅰ白o(hù)航女神”等,，因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一,，同時也為海洋人文發(fā)展，體現(xiàn)了福建,、海南,、臺灣及馬來西亞等地風(fēng)格鮮明的地方文化形態(tài)與特征。

在二十年前,，媽祖文化相關(guān)的工藝生產(chǎn)制造行業(yè)只有在臺灣才有數(shù)量很少的生產(chǎn)廠家,。近年來，隨著大陸與臺灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁,，臺灣媽祖文化工藝品產(chǎn)業(yè)開始了逐漸外移,。到了九零年代末期，與臺灣鄰近的一些沿海省份如廣東,、福建,、江蘇、浙江一帶開始逐漸有一些國內(nèi)的公司開始小規(guī)模的涉足生產(chǎn),。經(jīng)過二十來年的發(fā)展,，具有一定規(guī)模和實力的公司仍然比較少，到目前為止,，中國國內(nèi)也只有在廣東的佛山和福建的廈門,，有兩家稍具規(guī)模的公司,，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也不夠齊全，產(chǎn)品的.工藝也有待進(jìn)一步提高,。同時,，隨著工荒潮的出現(xiàn)，沿海城市那些以外來流動人口作為主要勞動力的廠家也已經(jīng)在逐漸失去了市場優(yōu)勢,。本項目建成后,，將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務(wù)作為參與市場競爭的有力賣點，并將以優(yōu)厚的薪資待遇招納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加盟,，以人性化的管理吸納本地勞動力的進(jìn)入。

媽祖文化在我國的沿海相關(guān)省份及日本,、香港特別特別行政區(qū)和馬來西亞,、印尼等鄰國都有很多信眾，媽祖文化相關(guān)的用品和工藝品也有著廣闊的市場前景,，消費人群也以中老年人為主,，項目的建設(shè)蘊藏著極其巨大的商機。

臺灣省現(xiàn)有人口2300萬,，光媽祖廟約500多座,。還有土地公（福德正神）廟，達(dá)到幾乎每個村莊最少便有一座神廟的地步,。臺灣的媽祖信仰是社會上占據(jù)統(tǒng)治地位的主流宗教信仰,，信徒達(dá)千萬以上。在臺灣,，民眾縱使有其它信仰,，也都對媽祖存有敬畏之心。在香港,，已經(jīng)建好的媽祖廟也有50多座,，媽祖的信徒達(dá)到上百萬。日本的神戶,、長崎及很多島上都建有媽祖廟,，信仰媽祖的人數(shù)也達(dá)到百萬之多，并且還成立了信仰組織“媽祖會”,。在馬來西亞,，華人有近3000多萬，信仰媽祖的人數(shù)也數(shù)以萬計,，境內(nèi)修建的媽祖廟有30多座,。在相關(guān)的國家和地區(qū)，每年都會舉辦專門的大規(guī)模的祭祀活動,，對相關(guān)用品和工藝品的需求量都十分驚人,。目前,，全世界的四大著名宗教活動，臺灣的“媽祖繞境”名列其中,。

近年來,，在我國沿海的福建、廣東,、浙江,、海南以及東北三省，隨著生活水平的提高,，當(dāng)?shù)厝罕姸荚谧园l(fā)大力發(fā)展信仰傳承文化,，因為媽祖文化代表著善良、無私和舍己為人及保佑平安等人民的美好精神需求,，目前在一些地方其信眾有不斷增加的趨勢,。

現(xiàn)在，在每一年的每個月都有大城市在舉辦佛事用品展會,，并以此為契機,，用信仰文化搭臺，筑巢引鳳,，帶動招商引資和當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的興盛,。我們省的廬山東林寺以世界第一大佛馳名中外，一直都有絡(luò)繹不絕的外地旅客前來游玩朝拜,。此次正準(zhǔn)備于九月份開張的佛具用品市場,，更是吸引了眾多的中外客商，為當(dāng)?shù)貛砹藷o限的人氣和商機,。

鼎冠工藝有限公司的前身,，為廈門冠明軒工藝品有限公司。由何忠輝先生創(chuàng)建于20xx年,，歷經(jīng)幾年的沉淀和積累,，公司業(yè)績已躋身于同行業(yè)前列。20xx年,，何忠輝先生本著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，回報鄉(xiāng)梓的心理，開始將部分工藝流程和一些小型的工藝品,，轉(zhuǎn)移至生產(chǎn),。由于受場地限制，除了在市區(qū)楊林大道179號租賃有經(jīng)營場地外,，另外在高豐,、洪下、大德,、及縣涌泉等地也同時設(shè)立了加工點,。目前廠內(nèi)就業(yè)工人為50人左右,。外加工人數(shù)為80人左右。由加工和經(jīng)營場地分隔開來,，缺乏統(tǒng)籌安排和有效管理,，對生產(chǎn)經(jīng)營的效益帶來了一定的影響。

本次新建設(shè)的鼎冠工藝有限公司,，計劃用地十畝,，修建三層辦公樓，辦公面積為1200平方米左右,，設(shè)計建設(shè)可容納500人以上的標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)廠房1500平方米,，新建員工宿舍500平方米。公司將以一流的辦公條件和優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境提高本項目在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u度,，帶來先聲奪人的效果,。

1、進(jìn)口電腦繡花機十臺,。（80萬元臺）。

2,、絲印設(shè)備一套,。（60萬套）。

3,、保力龍成型設(shè)備一套,。（50萬元）。

4,、鋅合金壓鑄設(shè)備一套,。（120萬元套）。

5,、沖壓成型高備一套,。點（10萬元套）。

6,、點焊機械20套（10000元套）,。

7、電平車縫合設(shè)備20套（5000元套）,。

布匹,、馬口鐵、鋅合金,、銅板,、不銹鋼板、人造鉆石瑪瑙等,。

項目總結(jié)報告篇三

時間一晃,，彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)本事的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,，應(yīng)對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對于未到達(dá)的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改善,。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加進(jìn)取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

項目總結(jié)報告篇四

（1）“集體備課”項目,。

項目內(nèi)容：集體備課。

項目落實：第一步：主備教師備課,。內(nèi)容：預(yù)習(xí)單,、教學(xué)設(shè)計、課件,、配套練習(xí),；程序：集體教研活動兩天前將教學(xué)設(shè)計和預(yù)習(xí)單復(fù)印給組內(nèi)教師。第二步：主備人說課,。內(nèi)容：說預(yù)習(xí)單,、說課件、說練習(xí),、說設(shè)計意圖,。第三步：評議交流。內(nèi)容：對主備內(nèi)容進(jìn)行補充,、完善,。第四步：主備定稿。備課組長審核后,，形成共享備課,。第五步：二次備課。組內(nèi)教師根據(jù)共享備課,，結(jié)合自身特點和學(xué)生特點,，形成自己的備課內(nèi)容。

項目保障：任務(wù)分工是前提——合作完善是核心——自我調(diào)整是關(guān)鍵——學(xué)科首席教師是引領(lǐng)（學(xué)校聘請各學(xué)科中教學(xué)經(jīng)驗豐富,、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任年級備課組首席教師,，主要負(fù)責(zé)對集體備課高的審核和集體研討的引領(lǐng)）。

（2）“教學(xué)視導(dǎo)”項目。

項目內(nèi)容：教學(xué)視導(dǎo),。

項目落實：視導(dǎo)誰,？各學(xué)科青年教師；視導(dǎo)什么,？課堂教學(xué)+備課+作業(yè)批改（課堂教學(xué)每次視導(dǎo)有明確的觀察點,，比如課堂習(xí)慣的建立、課堂調(diào)控,、問題設(shè)計,、課堂評價等）；誰來視導(dǎo),？學(xué)科骨干教師+學(xué)科教學(xué)教研管理者,；怎么反饋？口頭交流+書面反饋+跟進(jìn)視導(dǎo),。

（3）“領(lǐng)導(dǎo)走課”項目,。

項目內(nèi)容：“領(lǐng)導(dǎo)走課”是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了檢查教師落實教學(xué)常規(guī)情況，改善教師教學(xué),，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗,，對課堂教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境、教學(xué)策略,、教師及學(xué)生的課堂行為等進(jìn)行的短暫的（10分鐘以內(nèi)）,、有焦點的、非評價性的教學(xué)巡視,。

預(yù)設(shè)觀察點,。為了使走課具有明確的目的性和較強的針對性，每一次走課都需事先設(shè)定觀察點,。

隨時記錄,。在走課過程中，進(jìn)行全方位的課堂觀察和記錄,。

走課反饋,。走課后的交流方式有三種，一種是在教師會議上反饋具有一般性的,、全校性的觀察結(jié)果,，這種結(jié)果既有好的做法以推廣，也有普遍性的問題以供借鑒,；一種是走課結(jié)束后,，當(dāng)場向上課教師反饋走課中發(fā)現(xiàn)的問題,，并與教師就問題進(jìn)行建設(shè)性的交流或者就走課發(fā)現(xiàn)的亮點及時向教師表達(dá)肯定,；一種是周一走課領(lǐng)導(dǎo)將走課記錄本集中交主管教學(xué)副校長，并由主管副校長擇要統(tǒng)一向校行政會反饋。

2.以實現(xiàn)資源共享為目的的校本研訓(xùn)項目,。

（1）“名師大講堂”項目,。

項目內(nèi)容：學(xué)校邀請著名專家或知名教師就某個專題開展講學(xué)或授課?；顒酉蚴袇^(qū)兄弟學(xué)校開放,，以發(fā)揮學(xué)校教研區(qū)域輻射功能。

本項目按照“制定方案,、預(yù)約專家,、廣泛告知、組織活動,、活動總結(jié)”的程序進(jìn)行,。

（2）“校際交流”項目。

項目內(nèi)容：校際交流是校本研訓(xùn)的一種深化形式,，是整合教育資源,，實現(xiàn)整體推進(jìn)，促進(jìn)教育資源共享的一種有力措施,。我校校際交流主要形式為校際課例研究和校際專題研究,。

3.以提高課堂教學(xué)效率為目的的研訓(xùn)項目。

教育部基礎(chǔ)教育司朱慕菊副司長明確提出“校本研訓(xùn)要聚焦課堂”,，要致力于提高課堂教學(xué)的有效性,，把課堂研究作為校本研訓(xùn)的重點。學(xué)校改變傳統(tǒng)的聽評課為主要形式的課例研究范式,，實行“雙循環(huán)”課例研究模式,。操作模式如下：

第一個循環(huán)——“三同六步”兩人同課異構(gòu)模式。

“三同”指的是同年級,、同學(xué)科,、同教學(xué)內(nèi)容；“六步”指的是選課,、備課,、上課、說課,、議課,、結(jié)課。操作程序如下：

選課——同年級同學(xué)科組的兩位教師作為一組,，選定相同的教學(xué)內(nèi)容,。不同的組別原則上課型不一樣，關(guān)鍵是要有明確的研究主題,，這樣才能提高課例研究的針對性和實效性,。

備課——選好課后,，上課教師進(jìn)行個人備課。

上課——上課教師根據(jù)各自備課,，實行同課異構(gòu),。

說課——上課結(jié)束，備課組組織集體研討,，先由上課教師進(jìn)行說課,。

議課——集體備課時，同年級組教師就兩節(jié)課進(jìn)行議課,，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計,，改進(jìn)教學(xué)。

結(jié)課——議課結(jié)束,，由備課組長收集相關(guān)資料,，比如上課教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思,、議課書面材料,、同課異構(gòu)活動圖像等，形成書面材料,，以供借鑒,。

同樣的課程內(nèi)容，不同的教學(xué)構(gòu)思,，在同課異構(gòu)中通過循環(huán)前進(jìn),，直抵教學(xué)設(shè)計的真問題。

第二個循環(huán)：“n班六步”一人同課異構(gòu)模式,。

“n班”指的是備課組的一名教師在同年級不同班級進(jìn)行一人同課異構(gòu),，通過磨課提高教學(xué)水平?！傲健敝傅氖沁x課,、備課、上課,、議課,、展課、辯課,。操作程序如下：

選課：年級備課組推薦一位教師作為磨課教師,，執(zhí)教教師根據(jù)集體備課確定的研究主題自主確定教學(xué)內(nèi)容。

備課：選好課后,，教師先進(jìn)行個人備課,。

上課：執(zhí)教教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，獨立確定教學(xué)思路和方法,，并在第一個班級實踐,。

議課：第一次上課結(jié)束后,，備課組組織議課活動，研討上課得失,，在老師的交流互動中,，實現(xiàn)教學(xué)設(shè)計的優(yōu)化,。在此基礎(chǔ)上,，執(zhí)教教師在同年級不同的班級n次試教，年級備課組n次議課,。

展課：執(zhí)教教師n輪磨課后,，在年級備課組集體研討完善下形成年級向全校公開展示的精品課，并由執(zhí)教教師向全校做匯報展示,。

辯課：是在課例的基礎(chǔ)上,，圍繞一定的辯題，組織支持方和異議方開展辯論,，達(dá)到交流觀點,，分享智慧的目的。辯課結(jié)束,，由備課組長收集相關(guān)資料,，比如上課教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思,、議課書面材料,、活動圖像等，形成書面材料,，以供借鑒,。

（三）開發(fā)了豐富實用的校本研訓(xùn)資源。

一是建立了一整套校本研訓(xùn)制度,，比如校本研訓(xùn)制度,、集體備課制度、教學(xué)視導(dǎo)制度,、領(lǐng)導(dǎo)走課制度等,；二是形成了教學(xué)資源庫，比如教學(xué)設(shè)計資源庫,、教學(xué)課件資源庫,、預(yù)習(xí)單資源庫、故事校本課程資源庫等,；三是形成了富有特色的,、有影響力的校本研訓(xùn)品牌,，比如“雙循環(huán)課例研究模式”、“名師大講堂”,、“領(lǐng)導(dǎo)走課”等。

（四）促進(jìn)了教師專業(yè)水平的提升,。

1.教師實施新課程的能力顯著提高。經(jīng)過三年的努力，學(xué)校多數(shù)教師樹立了正確的學(xué)生觀,、教學(xué)觀、質(zhì)量觀,、評價觀,，教師課堂教學(xué)觀念新、信息廣,、師生互動效果好,，教學(xué)效果良好。

2.教師科研能力不斷提高,。

3.中青年教師快速成長,。

項目總結(jié)報告篇五

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。

1,、項目進(jìn)度管理相對較好。

本項目的進(jìn)度管理相比較較好,，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會,，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn),，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情景。除了月例會和周例會之外,，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度。

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,。

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中,，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團(tuán)隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉,。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間,；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié),。

（2）上線機制。

由于歷史原因,，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程,，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求,、設(shè)計,、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制,。

建立了月例會,、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團(tuán)隊也會開例會，可是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,，可是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式。

項目團(tuán)隊之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

1,、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患,。

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同資料把控不足,。主要體此刻以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題,，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

（3）在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,。

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了,。

3,、建設(shè)方案設(shè)計及匯報本事不足。

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫,，主管供給一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個主角才算是稱職的,。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性。

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠,。

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值,？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性,，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了,。

項目總結(jié)報告篇六

依照項目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個流程能按照時間控制表進(jìn)行,，開支所超出的預(yù)算費用在應(yīng)急費用范圍之內(nèi),。在晚會進(jìn)行過程中，由于推遲20分鐘開始,，為減少與原定時間的偏差,，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,，確確實實拉近了同學(xué)之間的距離,，直至晚會結(jié)束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論,。

管理績效,。

在此次項目中，為了靈活應(yīng)變,，提高組織效率,，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應(yīng),。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作,，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題,。經(jīng)過總結(jié)分析,，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運作的同時,，每個部門應(yīng)該及時向項目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu),。

我們項目小組實行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為中心,，下設(shè)5個部門：策劃部,，公關(guān)部，后勤部,，財務(wù)部,，宣傳部。在這次項目中,，各部門各施其職,，分工合作，團(tuán)隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中,，這也是我們能取得成功的根本保證,。但是仍存在一些不足,，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難,。以后我們小組會努力改進(jìn)的,。

團(tuán)隊績效。

在此次項目活動中,，通過開展小組會議,，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景,，人員的分工,。在實施過程中，對于遇到的問題,，能夠很好地進(jìn)行溝通,，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成,。

以下是團(tuán)隊成員績效評估表：

團(tuán)隊成員,。

任務(wù)。

績效,。

練國君（組長）,。

統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工,；

策劃并確定晚會流程節(jié)目,，組織節(jié)目彩排。

目標(biāo)明確,，分工到位,，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會順利進(jìn)行,。

朱涵。

申請場地,，安排并聯(lián)系表演人員彩排,。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴(yán)格按照時間表彩排,，晚會前按部就班,。

黃宇鋒。

負(fù)責(zé)晚會場地的布置,，采購?fù)頃栉锲?，設(shè)備等。

會場布置得當(dāng),，晚會所需物品,、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會結(jié)束后場地清理。

賴文輝,。

收取班費,，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收支平衡,。

準(zhǔn)確記錄財務(wù)收支,，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源,，減少財務(wù)支出,。

陳曉璇。

活動宣傳,，向班上每個同學(xué)發(fā)出邀請,，發(fā)動每個同學(xué)參與，并制作海報,。

宣傳到位,，邀請人員出席率達(dá)90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作,。

同時,，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題,，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時間分配不夠細(xì)分,，項目周期過長。

總體來說,，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi),，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用,，順利完成,！

在此次項目活動中，主要運用的技術(shù)有microsoftofficevisio,，msproject,，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項目流程）、時間控制表（項目進(jìn)度管理）,、人員分配表,、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求,、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等,。

對團(tuán)隊和集體的好處。

一方面,，在合理分配工作和適時的進(jìn)度調(diào)整下,，該項目順利開展,，也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好，參加人數(shù)超過之前估計,，經(jīng)費控制不超支,，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕,。另一方面,，該次晚會在班集體的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強,，過后積極反應(yīng)較強烈,，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。

項目總結(jié)報告篇七

經(jīng)過這最近一段時間的項目開發(fā)與考核,，今天終于畫上圓滿的句號,，我長呼了一口氣，同時在內(nèi)心深處,，也默默地為接下來的學(xué)習(xí),，做一個前段時間的項目總結(jié)報告，也是學(xué)習(xí)的總結(jié),，吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn),，前事不忘后事之師，錯誤并不可怕,，可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,，所以對于我來說，更多的去自我認(rèn)知,，知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻,，非常有必要做一個總結(jié)。

雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果,，和得到正面的點評,，也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭，當(dāng)然可能在項目最開始的時候,，我也曾做過這樣最壞的打算,，但是當(dāng)現(xiàn)實漸漸逼近的時候，我卻一時難以接受這樣的結(jié)果,，是我意料之外，但也是情理之中,，俗話說：種瓜得瓜,，種豆得豆。

在項目開發(fā)其中,，我有過給自己找借口,，有過灰心的時候,，也有過急躁，如坐針氈的時候,，但是想要作為一個合格優(yōu)秀的程序員,，你不僅不能這樣的情緒，而且在真實的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,，會有遇到比這更艱難的情況,，更不好開發(fā)環(huán)境，所以要完成一個項目的開發(fā),，我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時間,，更加勇敢的直面這些缺點，并且改正它,，不要認(rèn)為自己以前沒學(xué)過java,，沒有這方面的經(jīng)驗而去給自己找借口，越過心理上的這一到鴻溝,。

考核的胡老師說過：不要總是把自己當(dāng)成一個學(xué)生去看待,，這樣容易松懈，應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個職業(yè)人去看待,，做好當(dāng)下的每一個效果,，上好當(dāng)下的每一節(jié)課，讓自己時時刻刻緊張起來,。這樣類似的話,，在我之前的公司，也有主管這樣說過,，雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,，沒有完全把自己當(dāng)一個學(xué)生去看待，但自己又何嘗不是有過這樣的念頭,，特別是別人都是這樣想的時候,，學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅定，立場不堅決,，這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧,。

工善欲器事，必先利其器,。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,，更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法，不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,，積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，去掌握好的學(xué)習(xí)方法，好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財富,，也是在不久的將來,，在工作當(dāng)中競爭的一把利器,。

吾日三省吾身，只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,，反思,，而少一些褒獎，這樣自己會對平時忽視的一些地方,，能有更加深刻的理解和認(rèn)識,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數(shù)次,，而成功只有一次,，但是只要成功了，我的付出就是值得的,，就像前面有無數(shù)個-1,，但你只要最總做到了一個+1，你的結(jié)果就是+1的,，在別人的眼里你就是成功的,，在客戶的眼里，你項目是物美價廉的,。

回想在這一個多月的學(xué)習(xí)時間里,，我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實的知識，掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,，但這都是與大家息息相關(guān)的,，離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助，也在此非常感謝大家熱心幫助,。

項目總結(jié)報告篇八

(一)年初,，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣,，對擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴(yán)重影響,。不僅斷水?dāng)嚯姡腋鞣N物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺,。面對如此嚴(yán)峻的局面,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能,，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策,，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去,。項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭,，動用裝載機,、鐵鏟、鋤頭等工具,，出動100多人次對場內(nèi)2#公路,、大橋、油庫至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動,，經(jīng)過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn),，場內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運行,。同時,，由項目部黨委喻書記、副經(jīng)理,、工會張主席組成的慰問小組,，對項目部5個分包商隊伍進(jìn)行了慰問，給他們送去了豬肉,、油,、大米、蔬菜等物品,。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中,。對各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查,，向民工現(xiàn)場講解了如何預(yù)防取暖用木炭,、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資,、設(shè)備及其個人財物防盜工作,。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定,。

(二)5.12汶川大地震期間,，xx項目部在第一時間響應(yīng)公司的號召積極向災(zāi)區(qū)捐物捐款。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下,，項目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作,，組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的文藝演出活動進(jìn)行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費,，共籌得資金xx0余元,，棉被10余床，衣物3箱,。為了保證這批資金物品能及時送往災(zāi)區(qū),，項目部采用專人負(fù)責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中,。

(三)進(jìn)入炎熱的夏季,，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下,，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品,，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品,。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善,。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng),。戶外登山等系列活動的設(shè)計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心,，增強了彼此間的溝通與交流,，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護(hù)了職工的利益,。為保障民工身體健康,，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障,。

(四)大力開展了“安康杯”競賽活動,。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽,、試卷作答等方式,，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的理念,，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生,，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個人——涂世標(biāo)(工程部),。

(五)注重職工再教育培訓(xùn)，提高項目部的創(chuàng)新能力,。工會積極參與人事培訓(xùn)工作,，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育,，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次,。工程部在長期的生產(chǎn)實踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識,，大膽創(chuàng)新,，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點時能整體移動，避免了重復(fù)拆建,，節(jié)約了人力,、物力、財力,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。項目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程,、施工管理、安全防護(hù)知識等培訓(xùn)班,，40余名農(nóng)民工從中受益,。

二、健全企業(yè)民主,，積極維護(hù)職工的合法利益

(一)強民主管理,，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手,，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的'同時,，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題,，積極搜集職工反映的問題及合理化建議,，反映職工的意愿，建議提高職工福利,，維護(hù)職工的合法利益,，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

(二)落實和健全廠務(wù)公開制度,。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定,，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式,，實行定期,、定向公開。把職工反映強烈的熱點,、焦點,、容易引發(fā)矛盾和滋生朽敗的關(guān)鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開,，接受職工的監(jiān)督,。

三、健全職代會制度,，促進(jìn)民主管理

健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段,。我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理,、民主監(jiān)督職能,，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機制,。以職代會為載體,，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲,，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理,、集中職工集體智慧搭建堅實平臺,。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了xx年度職工代表大會和工會會員代表大會,。會議聽取了項目部工作報告及其財務(wù)收支情況報告,、工會工作報告及其工會財務(wù)收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案,，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。通過健全職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了項目部的民主管理,。

四,、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

我們工會立足于建設(shè)一支“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍,，工會按照“政治過硬,、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，采取多種形式加強職工的思想政治教育,、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì),。

(一)是組織職工學(xué)習(xí)鄧x平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神等,。

(二)是開展共產(chǎn)主義的理想教育,，使職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，愛崗敬業(yè),。

(三)是開展職業(yè)道德教育,、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念,。我們工會按照公司黨委的部署,，組織開展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動。通過開展“黨的xx大精神學(xué)習(xí)活動,，有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平,，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。與此同時,，為使職工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢,，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課,，開展改革的討論,，開展國內(nèi)外形勢教育，增強危機感和緊迫感,，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準(zhǔn)備,。

一年來,，在項目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作取得了一些的成績,，但與項目部進(jìn)一步改革,、建設(shè)與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

縣xx年項目工作總結(jié)

今年以來,在縣委、縣人x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項目建設(shè)為抓手,，奮力實施“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略,。各級各部門強化服務(wù)措施加快在建項目有序推進(jìn)，創(chuàng)新工作機制推進(jìn)項目工作持續(xù)健康發(fā)展,，在各項目建設(shè)業(yè)主的共同努力下,，全縣重點項目完成投資額首次超過12億元，首次實現(xiàn)超額完成年度投資計劃,，項目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢,，支撐固定資產(chǎn)投資達(dá)到了44%的年增速,，有力地拉動了全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展。

一,、計劃完成情況

(一)縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)重點項目成效顯著

今年,，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門服務(wù)的重點項目30個，有年度投資計劃的項目24個,，年度計劃投資為55314萬元,，推進(jìn)前期工作的重點項目6個。全年開工項目24個,，開工率為100%,，完成投資60152萬元，占計劃的108.7%,。鐵礦項目,、煤矸石綜合開發(fā)利用項目、支井河流域開發(fā)項目,、黃土坡避讓搬遷工程,、野三關(guān)垃圾污水處理項目、縣城至野三關(guān)高等級公路等6個重點項目的前期工作取得了階段性成效,，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作取得重大進(jìn)展,，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動建設(shè)。

(二)全縣調(diào)度項目建設(shè)增速明顯

今年,，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的項目72個,，年度計劃投資116520.5萬元。全年開工項目68個,，開工率為94.4%,，完成投資117716.9萬元，占年度計劃的101%,。在72個調(diào)度項目中納入州級管理的項目3個,，全部開工建設(shè)，全年完成投資26394萬元,，占年度投資計劃的182%,。與去年同期相比，全縣調(diào)度項目凈增27個,，年度投資凈增31206萬元,，完成投資凈增40719.1萬元。

從納入調(diào)度管理的項目分類開工情況看,，除節(jié)降耗技改,、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建設(shè),、宜巴公路改造三個項目未開工,，其余項目全部開工,，城建環(huán)保、國土及地災(zāi)治理,、移民復(fù)建,、社會發(fā)展、通訊,、旅游等6類項目的開工率都達(dá)到100%,，有55個項目完成年度投資計劃，由縣商務(wù)局,、財政局,、水利局、安監(jiān)局,、糧食局,、畜牧局、電力公司,、開發(fā)區(qū)管委會等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能源類項目16個,，開工14個，開工率為87.5%,，完成投資37419萬元,，占年度投資計劃的118%;由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,、畜牧局、水利局,、水保局,、扶貧辦、糧食局,、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類項目20個,，開工19個，開工率為95%,，完成投資25263.8萬元,，占年度投資計劃的93.7%;由縣環(huán)保局、城建局,、水利局,、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類項目5個，全部開工,，完成投資5013萬元,，占年度投資計劃的99.3%;由交通局、公路段,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府等責(zé)任單位主管的交通類項目14個,，開工13個,，開工率為93%，完成投資15315.25萬元,，占年度投資計劃的76.6%;由縣國土局,、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理項目3個，全部開工,，完成投資10368.8萬元,，占年度投資計劃的102.5%;由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個，全部開工,，完成投資6500萬元,，占年度投資計劃的141%;由縣廣電局、教育局,、文體局,、衛(wèi)生局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的社會發(fā)展類項目7個,，全部開工,，完成投資11050萬元，占年度投資計劃的106.3%;由旅游局,、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的旅游類項目3個,，全部開工，完成投資5487萬元,，占年度投資計劃的104%;由電信公司,、聯(lián)通公司主管的通訊類項目2個，全部開工,，完成投資1300萬元,，占年度投資計劃的52%。

(三)全縣綜合項目建設(shè)進(jìn)展順利

全年除縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)的重點項目和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點項目以外,，各部門還組織實施了76個綜合項目,，年度計劃投資16317.8萬元，開工項目65個,，開工率為85.5%,，完成投資 14274.5萬元，占年度投資計劃的87.5%,。

(四)重點儲備項目前期工作成果豐碩

今年,，納入全縣重點儲備并推進(jìn)前期工作的項目有34個，現(xiàn)已完成項目可研報告編制或規(guī)劃設(shè)計的有20個,。尤其是一批重大項目的前期工作取得了重大進(jìn)展,。煤矸石綜合開發(fā)利用項目前期工作有序推進(jìn)，中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告,、可行性研究報告,、初步設(shè)計報告,、工程地質(zhì)初詳勘察報告、環(huán)境影響評價報告,、項目核準(zhǔn)申請報告,、圖紙設(shè)計、地震安全性評價報告,、礦業(yè)設(shè)計報告等文件資料的編制,。

6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭取外,，其它問題已經(jīng)找到解決的辦法,。鐵礦項目已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目技術(shù)總承包協(xié)議書，與山東治金設(shè)計院簽訂了180萬噸鋼鐵項目設(shè)計合同書,。

鋼鐵項目建議書,、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗項目初步設(shè)計、年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目可研報告等已經(jīng)編制完成,。黃土坡避讓搬遷項目取得突破性進(jìn)展,，國家已原則同意黃土坡險區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃,，銜接省級配套資金落實的有關(guān)渠道,，順利啟動了神農(nóng)溪小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);野三關(guān)污水及垃圾處理項目已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬元，其中：污水項目投資3569萬元,，垃圾處理項目投資1835萬元,，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金計劃2830萬元。大支坪垃圾處理項目正在申報建設(shè)用地預(yù)審文件,。

神農(nóng)溪流域綜合治理委托長江委正在進(jìn)行規(guī)劃編制,，有望在明年納入投資計劃;縣城至野三關(guān)高等級公路編制了項目建議書，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機遇 ,，為擠進(jìn)恩神高等級旅游公路建設(shè)規(guī)劃做了大量的爭取工作。

(五)項目申報及資金爭取工作取得實效

今年,，全縣謀劃,、申報、爭取,、推介的各類項目達(dá)306個,，截止到12月底，有資金到位的項目達(dá)119個,，到位資金58958.3萬元,，其中，各類常規(guī)性項目77個,，到位資金38806.3萬元;企業(yè)投資項目22個,，到位資金17203萬元;中央新增1000億投資項目20個,，到位資金2949萬元，在全州排名第三,。

在項目申報爭取及推介工作中,，縣項目辦綜合上級政策信息加強對項目庫的動態(tài)管理，進(jìn)一步梳理,、優(yōu)化儲備項目169個,，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元,。

其中保障性安居工程類項目4個,，擬爭取國家投資6458萬元;農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目69個，擬爭取國家投資20.7億元;生態(tài)環(huán)境建設(shè)類項目10個,，擬爭取國家投資35億元;醫(yī)療,、教育、衛(wèi)生文化類項目38個,，擬爭取國家投資42.5億元;鐵路,、公路、機場建設(shè)類項目6個,，擬爭取國家投資39.6億元;自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整類項目18個,，擬爭取國家投資5.4億元;民政及社會保障類項目25個，擬爭取國家投資7.5億元,。從目前掌握的信息來看,，xx年有52個項目可望取得投資計劃。

(六)開發(fā)區(qū)及招商落地項目建設(shè)有序推進(jìn)

縣委,、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局,，加快了巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的步伐，促進(jìn)了招商引資工作的有效開展,。出臺了《****巴東縣委巴東縣人x政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建設(shè)的決定》并完善了40多個配套文件,，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下，6月26日x政府辦公廳以鄂政辦函〔xx〕45號文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),。使巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來了發(fā)展的新時期,。

目前，開發(fā)區(qū)土地儲備總量達(dá)到了1107.6畝(其中國有土地205.88畝),，完成了譚家村,、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報批土地270畝,累計報批土地達(dá)到630畝,。

完成拆遷房屋評估77戶(累計134戶),，簽訂房屋拆遷安置補償合同39戶，拆除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建設(shè),。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資4920萬元,，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路,、步行街的路基工程,，步行東街、步行西街,、豐業(yè)路,、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪,，工業(yè)園行政服務(wù)中心綜合樓完成場平及基礎(chǔ)工程,。

入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn),、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司,、寶林軟木公司、乾坤實業(yè)公司,，新注冊并投入生產(chǎn)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司,、綠園環(huán)保公司、萬順礦業(yè)公司,正在進(jìn)行前期建設(shè)的企業(yè)有13家：野之源食品公司,、長友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司,、時珍堂巴東藥業(yè)公司、金源新型建材公司,、正田包裝公司,、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司,、水布埡酒業(yè)公司,、乾峰投資公司、福誠礦業(yè)公司,、湖北成城鋼鐵公司,、湖北成城能源公司、湖北成城礦業(yè)公司,。

據(jù)目前的建設(shè)進(jìn)度,，野之源公司、長友公司,、土家人公司、閱山硅科技公司,、時珍堂藥業(yè)公司,、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。

為擴大招商引資成果,，新組建了巴東縣厚德開發(fā)有限公司和巴東縣招商局,，與開發(fā)區(qū)管委會合署辦公,，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會交叉任職，相互配合,，各項工作進(jìn)展比較順利,。今年納入建設(shè)計劃的12個招商落地項目除倉儲物流、四星級賓館,、天然氣供應(yīng),、腸衣精加工4個項目以外，其余8個項目總體進(jìn)展較快,。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項目已于10月12日正式投產(chǎn)運營;從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長毛兔種兔養(yǎng)殖項目已順利落戶,，正在不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模;5萬頭生豬養(yǎng)殖項目已完善建設(shè)方案并付諸實施;支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊，目前正在籌備開工前的有關(guān)工作,。

二,、主要工作特點

今年，在縣委,、縣政府的高度重視下,，在縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想,、創(chuàng)新機制,、強化措施，切實加快項目建設(shè)速度,，開創(chuàng)項目工作新局面,。

(一)新機制創(chuàng)新速度。一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點項目的新機制,，打造全縣重點項目建設(shè)的新速度,。縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作,，切實加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點,、分管對口,、強化服務(wù)、注重實效”的原則,，建立了一名縣級領(lǐng)導(dǎo),、帶領(lǐng)一個牽頭部門、組織一批相關(guān)單位,、服務(wù)一個重點項目的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點項目工作機制,。

縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、主動承擔(dān)難度最大的重點項目,，將服務(wù)重點項目工作拿在手上抓,，根據(jù)所服務(wù)重點項目的具體情況，組織專班,，深入調(diào)研,，主持召開重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會，研究解決項目建設(shè)中的困難和問題,，主動銜接招商簽約項目的具體事宜,，力促項目快啟動、快建設(shè),，為全縣各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點項目建設(shè)開工率首次達(dá)到100%,，完成年度投資計劃108.7%,。推進(jìn)項目前期工作的6個重點項目也取得了重大突破，發(fā)展速度創(chuàng)我縣歷史新高,。

二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機制,，取得全縣項目投資的新業(yè)績。

縣直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作,，由一把手親自抓,、負(fù)總責(zé)，工作積極主動,，針對所負(fù)責(zé)項目的具體情況,，圍繞既定的工作目標(biāo)，開展調(diào)查研究,，科學(xué)制定方案,，狠抓目標(biāo)落實，與上年同期相比,，全縣調(diào)度項目個數(shù)增長60%,開工項目個數(shù)增加28個,，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%,。

三是不斷完善全縣項目工作的綜合管理機制,，促使全縣項目前期工作水平上新臺階。長期以來,，項目前期工作是我縣項目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),，主要存在軟、散,、亂的問題,。針對這個情況,，今年全縣加強了項目前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣項目辦,、發(fā)改局切實加大對政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期,，制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個,，加強對全縣項目前期工作的指導(dǎo)，各部門分塊負(fù)責(zé),、對口牽頭,、相互支撐、緊密配合,，切實加快了投資信息向項目儲備的轉(zhuǎn)化,，并推動項目爭取工作取得實效。

(二)新理念促新突破,。

一是深化科學(xué)發(fā)展的理念,，項目綜合管理水平有新的進(jìn)步。今年來,，縣委,、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強項目的綜合管理，著力創(chuàng)建項目建設(shè)梯次推進(jìn)的新格局,。

縣委,、縣政府高度重視并不斷加大對全縣項目工作的統(tǒng)籌力度，縣項目辦,、發(fā)改局緊扣上級方針政策,，加強綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進(jìn)項目前期工作,，并不斷加強項目督查與考評,。年初縣項目辦根據(jù)全縣項目工作綜合管理機制分重點項目、調(diào)度項目,、項目前期工作,、項目申報爭取幾個方面下達(dá)年度投資及工作計劃。

與此同時建立了一月一統(tǒng)計,，一月一督查,，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度,，年終對全縣項目工作進(jìn)行綜合績效考評,，并將考評結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展考評。

與上年相比,，項目管理的信息綜合面更廣,、傳遞速度更快,，工作的針對性更強、督查力度更大,、成效更加明顯,。

二是強化服務(wù)理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果,。針對過去重點項目建設(shè)中存在的主要問題,，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)項目建設(shè),，今年,，根據(jù)州委、州政府提出的“兩提高,、兩滿意”創(chuàng)建活動的要求,，縣委、縣政府明確提出在重點項目建設(shè)領(lǐng)域中,，要轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點項目建設(shè)中要由過去建設(shè)業(yè)主請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T服務(wù),，縣直部門在服務(wù)重點項目中要由過去辦不了,、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃愚k、創(chuàng)造條件辦,，重點項目建設(shè)業(yè)主要由過去耗時耗力請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソㄔO(shè),、謀發(fā)展。

為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，簡化辦事程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，按照“功能齊全,、廉潔規(guī)范,、高效便民”的原則，縣委,、縣政府組建了縣行政服務(wù)中心,，竭力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項,，將涉及327個行政審批和許可項目的42個縣直部門全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心,，設(shè)立45個獨立窗口和5個綜合服務(wù)窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過程,，實現(xiàn)了許可項目進(jìn)入,、審批權(quán)限授權(quán)、審批時效提升,、全程代理服務(wù),、陽光交易規(guī)范,、投訴受理督辦“五個到位”。

從根本上改變了投資者辦項目路難跑,、人難找的問題,，受到了項目建設(shè)業(yè)主和廣大人民群眾的一致好評。

三是深化創(chuàng)新理念,，推動項目工作取得新成效,。全縣上下進(jìn)一步樹立搶抓項目工作的意識。與往年相比,，今年的項目工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，計劃銜接早,，部署落實早,。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對今年項目工作的開展提出初步思路，在實施項目工作績效考評之時就對今年項目建設(shè)計劃進(jìn)行了銜接,，年初在全縣召開經(jīng)濟(jì)工作會之后及時組織召開了產(chǎn)業(yè)及項目工作會議,，較之往年整整提前了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動;在爭取中央新增投資的工作中,，全縣上下行動迅速,，應(yīng)對有力，取得全州第三的較好成績;在工作目標(biāo)落實過程中,，各部門還總結(jié)探索出了一些很好的舉措,，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣項目中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞模式,，交通局在時間緊迫的情況下,，實行交叉推進(jìn)項目前期工作的方法,，發(fā)改局,、財政局、移民局,、商務(wù)局等單位在經(jīng)費不足的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展項目前期工作的舉措等,，提高了資金利用效率，推動了項目工作的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

(三)新舉措建新氛圍。一是縣委,、縣政府在狠抓重點項目建設(shè)的同時,，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，增強對民間資本的吸引力;二是全縣加大對項目建設(shè)的宣傳力度,，縣產(chǎn)業(yè)辦,、縣項目辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《發(fā)展之路》,，以開發(fā)報道,、投資指南、一線傳真三個版塊深度報道全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè),。同時,，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)及項目建設(shè)的專題網(wǎng)頁，搭建全縣項目工作的信息交流平臺,。圍繞項目建設(shè)加強了溝通,、加深了理解、凝聚了人心,、激發(fā)了斗志,、形成了活力，全縣掀起了項目建設(shè)的熱潮,。

三,、主要困難及問題

(一)投資結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年,，從重點項目建設(shè)投資完成情況看,，工業(yè)投資所占比重首次超過農(nóng)業(yè)及社會發(fā)展投資所占比重，達(dá)到31.8%,，但離州委,、州政府下達(dá)的50%的目標(biāo)仍有較大差距，需要進(jìn)一步加強引導(dǎo),、調(diào)整投資,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

(二)前期工作有待進(jìn)一步加強,。今年,，全縣的項目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高，但總體來看,，仍存在不夠深入的問題,，項目謀劃存在思想放不開、眼光不夠遠(yuǎn),、力度不夠大的問題,，在已有的儲備項目中，許多項目只編制了項目簡介,，未完成項目可研的編制,，難以贏得項目推介、爭取工作的主動,。其主要存在兩個方面的問題,。

二是專業(yè)人才匱乏,。部分縣直單位干部隊伍在年齡及知識結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通,、環(huán)保,、畜牧等專業(yè)性較強的職能部門缺乏專業(yè)對口的項目工作人才，各部門對干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠,，人才的流動性較差,，知識的更新頻率較低，影響了項目工作的持續(xù),、快速發(fā)展,。

(三)綜合力度有待進(jìn)一步加大。相對于全縣產(chǎn)業(yè)及項目的綜合,、統(tǒng)籌力度,，部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要體現(xiàn)在部分單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,，組建的項目工作專班運行不暢，選配的項目工作人員不力,，與項目工作聯(lián)系不夠緊密,，領(lǐng)導(dǎo)與項目工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準(zhǔn)確,，在項目謀劃中缺乏深入細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,，在建設(shè)管理中缺乏對項目建設(shè)業(yè)主及時的指導(dǎo)和服務(wù)，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合,，影響了全縣項目信息的綜合效率,，也形成了全縣項目工作的不平衡。

總體來看,，xx年的項目工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心,、克難奮進(jìn)，取得豐碩成果的一年,。xx年,，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo),，搶抓機遇、堅定信心,、開拓創(chuàng)新,，為實現(xiàn)全縣項目建設(shè)的新飛躍而努力奮斗。

項目總結(jié)報告篇九

簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容,。

2、工程概況,。

（1）工程前期工作及實施情況,；

（2）設(shè)計、施工,、總承包,、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商,、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位,；

（3）各單項工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因,，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）,。

3、初驗與試運行情況,。

初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。

4,、竣工決算概況,。

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析,。

5、工程技術(shù)檔案的整理情況,。

工程施工中的大事記載,，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料,、設(shè)計文件和圖紙,、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況,。

6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論,；

（2）工程質(zhì)量的分析,，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

（4）投資效益的分析,，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析,。

7,、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況。

運行管理部門的組織機構(gòu),，生產(chǎn)人員配備情況,。培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。

8,、收尾工程的處理意見,。

9、對工程投產(chǎn)的初步意見,。

10,、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議,。

項目總結(jié)報告篇十

回顧過去的,，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年,，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我（1）新晃產(chǎn)品的銷售（2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目（3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項目,、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才,。同時,、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶領(lǐng)好一批老職工,，使他們用心工作。現(xiàn)錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人,，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,、全體成員共同努力勤奮工作下，項目組自接各類工程項目任務(wù)30多項,、銷售項目10多項,；合同總額1380萬元；點交項目44項,，總額1372萬元,；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元,。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。就主要工作總結(jié)如下：

取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場,、分析市場,，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先,、必須要有計劃的`針對項目實際情況,，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部,、針對項目組人員的基本情況,，利用他們的各自特長，分成幾塊,，做到優(yōu)勢互補,、知識共享、人盡其才,。外部,，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，針對各類不同的項目施工要求,、組織項目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案,、方案在實施的過程中,，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用,，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評,，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

維修改造項目的特點：無完整設(shè)計圖,、施工圖,、工作量小、施工周期短,、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用,。針對這些特點,，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解,，不清楚之處請教專業(yè)人員,，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況,，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步,。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造,、冷卻塔鋼平臺制作與安裝,、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房,、餐廳的改建等一些項目,。

根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度,，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù),；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上,、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工,，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案,，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,，這將是我項目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機會，我將努力學(xué)習(xí),、精心組織施工,。

面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全,；我堅持從基礎(chǔ)工作做起,，針對每一個項目的特點,、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況,，堅持報價,、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖,，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報價、投標(biāo)要點,；爭取利潤最大化,。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境,，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃,、施工周期,，堅持核對每一行主要設(shè)備,；人員計劃。做到安排的合理性,、科學(xué)性,、嚴(yán)格控制運輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備,、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行,，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結(jié)算工作,，并堅持參加審計工作,。

針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性,，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會,，及時安排各項目人員、設(shè)備,、材料,，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上,，堅持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底,，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況,，聽取業(yè)主的建議和意見,，編制安全措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底,。針對特種作業(yè),、如吊裝、大型設(shè)備安裝,、鍋爐,、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作,，重點控制,，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。

（1）總結(jié)回顧實際工作情況就目前建筑市場,、特別是世博后國家的經(jīng)濟(jì)狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因,、結(jié)合項目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求,，在做好原工作的基礎(chǔ)上,，重點注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù),；同時需深入學(xué)習(xí),、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求,；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域,，有所突破、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組,。

（2）跟上工程公司的管理要求,，加強在建項目的成本控制,、成本分析、及時采取措施,、重點為城投辦公樓,、建峰學(xué)院兩個項目，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包項目,，蘭生大廈及華亭賓館,，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備,。

（3）進(jìn)一步加強施工過程安全質(zhì)量控制,，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作,，堅持安全,、質(zhì)量、第一的原則,。

（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量,，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理,，建立庫存料帳,。

（5）對分包結(jié)算工作，堅持成本員,、施工員,、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則,。對各個項目的經(jīng)濟(jì)運行情況,，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況,。

（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動,，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中,，要嚴(yán)以律己,，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,，提高思想認(rèn)識,，做到警鐘長鳴，防微杜漸,，保證項目部兩個文明建設(shè)健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動,，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力,，使自己在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗,，站穩(wěn)腳跟。

綜合分析,，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年,，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴建項目的減少,，市場競爭加劇,。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項目組全體成員,、勤奮努力工作,！

個人項目述職報告篇時間過得好快，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,，成熟，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的努力”,。

3月到5月我在電力公司項目進(jìn)行收尾工作，雖然后期工作比較輕松,，但是這也是我自己第一次一個人負(fù)責(zé)工地,，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有問題,，要把工作做到最好,。在這里我學(xué)到了許多，工作中要做一個有心人,，要多想多問多溝通,。

7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項目工作，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在這里得到了很多的鍛煉,。在這半年時間里，我對自己有了更加深刻的認(rèn)識,，專業(yè)水平不夠熟練,，和甲方監(jiān)理的溝通不到位,，對工人的管理工作做得也不是很到位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問題?，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段,，我要站好最后這班崗，把安全工作和質(zhì)量工作做好,。

新的一年新的開始,，我要更加勤奮的學(xué)習(xí)，以更加飽滿的工作熱情,，更靈活,、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長起來,。

施工管理過程中希望能夠加強勞務(wù)隊的管理,，便于項目管理，保證施工質(zhì)量及安全,。

作為項目部的一員，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，爭取工作再上一層樓。同時感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作和生活上的關(guān)心和照顧,，祝愿大家在新的一年里工作順利,！

項目總結(jié)報告篇十一

1.1主要競爭對手的分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作,，主要競爭力分析)。

隨著中國加入世貿(mào),，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓,，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要,，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容,。

對應(yīng)于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利,。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索,。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況,，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理,。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主,，所有零件都由供應(yīng)商提供,，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制,，同時與供方簽訂一些合同,。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人的專利,。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來,，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果,，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動,，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題,，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單,。

1.2主要目標(biāo)市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)。

主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落,。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容,，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價,。

目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測,，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險,，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程,，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言,，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少,，同時對于市場的差異分析比較少,，片面的強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性,。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題,，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上,，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠,。

1.3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶(各個廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。

細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭,，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者,，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者,。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo),，同時要闡述在細(xì)分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題,，數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù),，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告,，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大,，“不能以此推斷”,，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想,，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點,，就由這一階段的工作決定。

在細(xì)分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位,，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要,，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤,。

2.1項目設(shè)計時間的詳細(xì)工作量分析,。

設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力,，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素,，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具,，主要的是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力,。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依,，不能憑空的拍腦袋定論,，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的,。

2.2項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng),。

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘,。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響,，因此項目成員到位后的團(tuán)隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn),，同時加強協(xié)作訓(xùn)練),，按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的'人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響,。同時項目人員的后期歸屬要明確,，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備,。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè),，很多管理者認(rèn)為，只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了,，其實不然;工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念,，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題,，而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ),。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的;群體是混亂的,，團(tuán)隊是有序的,。

2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。

的工作能力和效果,。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此,，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中,，人員就會顯的有些富裕,。

2.4項目的難度分析。

項目的難度分析,，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理,，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準(zhǔn);產(chǎn)品的制造難度,，現(xiàn)有加工能力和供貨保障,，產(chǎn)品的制造成本，采購難度,。

3.1產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù),。

沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計軟件,，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化,，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織,，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好,，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此,，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。

3.2產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表,。

在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》,，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》,、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件,。

3.3產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議。

大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細(xì)分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成,，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要,，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口(如基準(zhǔn),、安裝孔位)的一致性,。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標(biāo)前進(jìn),。

4.1各零件的采購難度分析,。

4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法,。

按零件的加工難度,，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理,，進(jìn)而確定主,、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商,，如：在一次設(shè)計過程中,，機器的墻板為機器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨,，沒有墻板其它的零件就無法安裝,。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：

4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案。

現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品交貨期,、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制,、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃,，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本,、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量,、中期一般批量、后期大批量,，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預(yù)算;對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格,，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢,。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計工藝進(jìn)行,，必要時可以抽查供方工藝。

4.4采購風(fēng)險,。

采購的風(fēng)險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃,，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當(dāng),。受國外政策的影響,，如德國的7,、8月份的休假,，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象,，從而影響生產(chǎn),。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外,，做好采購風(fēng)險因素預(yù)測表,，并針對各種可能做好防范工作。

采購的另一風(fēng)險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題,，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件,，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊,，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!

5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn),。

6.1設(shè)計文件(設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件,，產(chǎn)品設(shè)計思想),。

6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置，),。

6.3零件圖冊,。

6.4其他宣傳性資料(樣本，展會用資料，交流用資料),。

7.3經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目總結(jié)報告篇十二

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè)，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;禮貌施工，保護(hù)環(huán)境,，以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧,。

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達(dá)合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作,。

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項目部，進(jìn)取完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情景,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理,。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制,，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織此刻的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé),，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進(jìn)度的控制,。[網(wǎng)友投稿]。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二,、存在問題,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三、

20xx年工作計劃,。

1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

201x年,，我們將充分利用團(tuán)體的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象,。

一年內(nèi),，我作為工程部主管，進(jìn)取配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進(jìn)取主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及提議,。

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制。

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3,、投資控制,。

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2010年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。

1,、項目進(jìn)度管理相對較好,。

本項目的進(jìn)度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情景,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進(jìn)度。

2,、建立起了一些管理制度,。

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,。

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中,，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團(tuán)隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

（2）上線機制,。

由于歷史原因,，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團(tuán)隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求,、設(shè)計、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。

（3）溝通機制。

建立了月例會,、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團(tuán)隊也會開例會，可是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,，可是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式。

項目團(tuán)隊之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二,、項目不足之處。

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患,。

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對,，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題,，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

（3）在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮,。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式。

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報本事不足,。

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性,。

5、應(yīng)用推廣重視度不夠,。

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么,？目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值,？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

時間一晃,，彈指間，來xx項目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效,。

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作，應(yīng)對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一齊分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量,。

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長。

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細(xì)心又很干的新員工，平時進(jìn)取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護(hù)監(jiān)理形象。

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加進(jìn)取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深,，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、技術(shù)管理方面：

1,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自我的方案與設(shè)想,，進(jìn)取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。

二,、質(zhì)量目標(biāo)方面,。

1、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),。

2、進(jìn)取推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

3、經(jīng)過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。

三,、建立項目核算制,。

對項目進(jìn)行成本控制，人,、材,、機、管是構(gòu)成成本的主要費用,；人工費嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項目管理半年工作總結(jié)中,，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏,。

一,、xx年工作總結(jié)。

xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126,。4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228。4萬元,。

項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址,、愛好等),。隨時更新、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。

3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、xx年度項目部工作主要有以下不足之處,。

1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;。

2,、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

三、xx年年項目部工作計劃,。

1,、年度工作目標(biāo)。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8,。

個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將xx年度項目部的工作做好!

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

二、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面。

經(jīng)過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。僅有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層,，地下二層，于x開工,。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了必須的難度,。可是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到之后的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在x主體驗收時,，順利經(jīng)過并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全禮貌工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)十分重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的,。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施,。經(jīng)過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險,、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)儉了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x年對于x集團(tuán)來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加完美,。

xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃。

14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時xx年14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。

二,、較好工作方式總結(jié)。

1,、工程部人員較好分配,。

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2、堅持工程部例會制度,。

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度,。

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度,。

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度,。

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

6,、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度。

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度,。

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理,。

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最終一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，職責(zé)人和完成時間明確,，供給工作效率。

11,、進(jìn)取配合其他部門工作,。

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三,、工作中不足,。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制,。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進(jìn)展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升,。

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗,，可是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足,。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在xx年制訂了很多的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在xx年實際運作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理,。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升,。

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化提議,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度,。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因,，落實職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式,。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制。

項目總結(jié)報告篇十三

這個20xx年上半年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市殘聯(lián)的精心指導(dǎo)下,，區(qū)殘聯(lián)認(rèn)真做好了民生工程殘疾人項目,，著力解決殘疾人最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題,，為改善我區(qū)殘疾人生活狀況和維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用,。

完成了為殘疾人購買公益性崗位138個，完成任務(wù)數(shù)的353.85%,。區(qū)殘聯(lián)經(jīng)過多方努力,，在區(qū)殘聯(lián)和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、126個村（社區(qū)）委會購買138個公益性崗位安置殘疾人擔(dān)任殘疾人專職委員,，全區(qū)配齊配強了殘疾人專職委員,。實現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng),、村三級殘疾人組織“橫向到邊,、縱向到底”的全覆蓋，為我區(qū)殘疾人事業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實了組織基礎(chǔ),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)專職委員每月發(fā)放500元工資補助,，村（社區(qū)）委會殘協(xié)專職委員每月發(fā)放200元工資補助，解決了138名殘疾人就業(yè),。

完成了農(nóng)家書屋殘疾人管理員的選聘,，有40名殘疾人專職委員兼任農(nóng)家書屋殘疾人管理員，完成任務(wù)數(shù)的100%,。并舉辦了農(nóng)家書屋殘疾人管理培訓(xùn)班,，所有農(nóng)家書屋殘疾人管理員均接受了崗前培訓(xùn)，發(fā)放了聘任書,，已全部執(zhí)證上崗,，為廣大基層殘疾人服務(wù)。

完成殘疾人職業(yè)培訓(xùn)205人,，完成任務(wù)數(shù)的512.5%,。區(qū)殘聯(lián)聯(lián)合區(qū)科協(xié)在富灘舉辦了一期農(nóng)村殘疾人種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班，富灘鎮(zhèn)77名有一定勞動能力的殘疾人參加了這次種植技術(shù)培訓(xùn),，來自市,、區(qū)農(nóng)業(yè)部門的專家結(jié)合富灘鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況，重點講授了西瓜種植,、甜柚栽培等實用技術(shù),，讓更多的殘疾人拓寬視野，掌握更多的科學(xué)技能,，在市場競爭中占有一席之地,，解決自身的`生活問題，減輕社會和家庭的負(fù)擔(dān),，從而實現(xiàn)自己的人生價值,；為提高殘疾人專職委員整體素質(zhì),，舉辦了一期全區(qū)殘疾人專職委員培訓(xùn)班，全區(qū)138名殘疾人專職委員參加了培訓(xùn),。

為860名殘疾人提供了康復(fù)救助與服務(wù),，完成任務(wù)數(shù)的69.30%，其中：為220名貧困精神病患者提供免費服藥救助,，為634名殘疾人進(jìn)行了康復(fù)需求評估建檔,，為6名下肢重度殘疾人配發(fā)了輪椅,。

1,、加強溝通、協(xié)調(diào),，爭取區(qū)委,、政府的支持,，使“民生工程”殘疾人康復(fù)項目區(qū)級配套資金早日到位,。

2、主動了解部門單位的工作開展情況,，凡涉及到殘疾人工作的，能及時協(xié)商,，爭取整合資源,，把殘疾人工作納入進(jìn)去,，使殘疾人得到更大的實惠。特別是結(jié)合全區(qū)貧困戶危房改造，扎實推進(jìn)貧困殘疾人危房改造工作,。

3,、全面推進(jìn)“兩個體系”建設(shè),，促進(jìn)和強化各項社會保障和服務(wù)措施的落實,。

項目總結(jié)報告篇十四

概述項目建設(shè)地點,、項目業(yè)主,、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間,。

2.項目決策要點,。

項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的,。

3.項目主要建設(shè)內(nèi)容。

項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進(jìn)度,。

項目周期各個階段的起止時間,，時間進(jìn)度表,，建設(shè)工期,。

項目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計批復(fù)概算及項目調(diào)整概算,，竣工決算和實際完成投資情況,，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況,。

資金來源計劃和實際情況,，變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀,。

項目運行現(xiàn)狀,，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等,。

二,、項目實施過程概述。

1.項目前期決策。

項目立項的依據(jù),，項目決策過程和目標(biāo),，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。

2.項目實施準(zhǔn)備,。

項目勘察、設(shè)計,、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設(shè)實施,。

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項目設(shè)計變更情況,，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況,，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

項目技術(shù)水平,，新技術(shù)應(yīng)用等。

項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因,。

項目管理機構(gòu)設(shè)置情況,，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況,，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、項目環(huán)境和社會效益,。

項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù),。

項目主要利益群體,，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì),、區(qū)域經(jīng)濟(jì),、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

五,、項目目標(biāo)和可持續(xù)性,。

項目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo),，效益目標(biāo)(財務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)),。

根據(jù)項目現(xiàn)狀,，結(jié)合國家的政策,、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測項目的市場前景,，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力,。

3.項目存在的主要問題。

六,、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn),、結(jié)論和相關(guān)建議。

從項目實施過程,、效果和效益,、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn),，對項目提出相關(guān)的對策和建議。

項目總結(jié)報告篇十五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自我,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)立一個團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。僅有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目總結(jié)報告篇十六

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督。

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn),。

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

所以,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求。

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙,，萬分感激!

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督,。

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，職責(zé)到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。

所以,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求,。

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!