在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇一
在20xx年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn),、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路,。
1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
要在xx年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強(qiáng)安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實,，嚴(yán)格責(zé)任追究。
其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。
4,、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。
今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循,、違章必究,，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。
百年大計，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。
（2）由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務(wù)隊工程施工水平,。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保xxx施工安全順利,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇二
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目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一,、圍繞質(zhì)量月活動主題,，提高質(zhì)量意識
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)各級文件精神,，布置工作，提出要求，落實責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果,，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的.部分,，20xx年9月15日，項目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié),，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報,。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。
二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)
我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習(xí)場，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平,。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動
四,、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動實施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共”表彰該次活動的先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。
五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會議，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2、強(qiáng)化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板,、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具,，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果,。“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇三
在xxx工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn),。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。
我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：
（一）技術(shù)交底,。
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,，對工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,，重點控制這些部位,。
（二）過程檢查。
我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢,、工序交接互檢、項目部終檢,，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制,。
對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應(yīng)的方案,、措施，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。
項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇四
本站發(fā)布2019年項目質(zhì)量月工作總結(jié)，更多2019年項目質(zhì)量月工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道,。
目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一,、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部,、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)各級文件精神,，布置工作，提出要求,，落實責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果,，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年9月15日,，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié),，并以文件,、簡報及會議形式進(jìn)行通報。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。
二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)
我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn),。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平,。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動
四,、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動實施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共”表彰該次活動的'先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個人10人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。
五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點,、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會議，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2,、強(qiáng)化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。3,、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板,、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具,，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇五
在中國xxxxx第九工程局有限公司,、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：
一：技術(shù)交底。
在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,，重點控制這些部位。
二：過程檢查,。
我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢、工序交接互檢,、項目部終檢,，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制。
對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。
項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制。
中國xxxx壹號項目部,。
二〇一三年十月十五日,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇六
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多,、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認(rèn)證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。
1,、工作與項目,。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點,。
而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求xx個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時間要求,、耗費資源,、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力,。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。
4,、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程,。
5、對保密性有了更深認(rèn)識,。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。
1、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點,，我剛接手xx認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。
2,、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解,。
加強(qiáng)對項目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,；加強(qiáng)項目管理中費用、質(zhì)量管理,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇七
年終歲尾,，回顧20xx的感慨頗多、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與xx認(rèn)證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。
1,、工作與項目,。
項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。
而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求xx個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的'全過程進(jìn)行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理,。
3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。
4,、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程,。
5,、對保密性有了更深認(rèn)識。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性,。
1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次,。
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點，我剛接手認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。
2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇八
年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多,、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認(rèn)證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。
1,、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。
而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求xx個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的.投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力,。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。
4,、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程,。
5、對保密性有了更深認(rèn)識,。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。
1、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點，我剛接手認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。
2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇九
20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來,?；仡?0xx年過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下,；在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績,，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善,。一年來，我們主要做了以下工作：
自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1,、職責(zé)到崗，制度到人,，職責(zé)到工序,。
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。
2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤,。
a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項目的概括,，資料，施工目的,，重點,，難點，明確各個施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。
c、實行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
3,、質(zhì)量保證體系運行狀況,。
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實驗,、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運行正常,。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改，透過整改,，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證。
4,、主要質(zhì)量控制活動,。
1、組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。
在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，構(gòu)成互補(bǔ)之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。
2、召開質(zhì)量專題會議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識,。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。
3、進(jìn)行專項工藝交流,，完善施工工藝,。
在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。
4,、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。
在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，透過培訓(xùn),，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十
在xx工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。
我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：
（一）技術(shù)交底。
在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,，重點控制這些部位。
（二）過程檢查,。
我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢、工序交接互檢,、項目部終檢,，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對檢查過程中多次提出的.引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制。
對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。
項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十一
1檢驗工作使用文件情況,；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。
我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制,；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處。
3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用、機(jī)械知識,、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知、工具使用,、儀器認(rèn)識,、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比。
4不合格品的管理,；現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度,，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十二
每年九月是全國質(zhì)量月，我們工程項目更要抓好質(zhì)量工作,，杜絕豆腐渣工程,。下面小編為大家搜集整理的項目質(zhì)量。
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目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一,、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識,。
1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部,、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達(dá)各級文件精神,，布置工作,，提出要求，落實責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語10張,，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳,。
口號,。
工程質(zhì)量知識現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛收到了良好的宣傳效果工程實體質(zhì)量得到較高的提升質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查將該種行為列入質(zhì)量管理制度現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分20xx年9月15日項目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄并發(fā)出整改通知單對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討做到群策群力防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程各個分包單位所施工完成的情況來看均不甚理想不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象項目總工吳斌忠同志本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任同時還明確了施工做法保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總認(rèn)真總結(jié)并以文件,、簡報及會議形式進(jìn)行通報,。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。
二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn),。
我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn),。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底，制作多個場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平,。
三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動。
四,、獎罰分明,，全面調(diào)動勞動者的積極性。
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動實施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項目進(jìn)行本本年度的“質(zhì)量月,。
活動總結(jié),。
大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個人10人,，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)。
1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2、強(qiáng)化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具,，確保抹面,、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
20xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動,。根據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》([20xx]468號)和cpe發(fā)文要求,，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動,。青島lng項目周轉(zhuǎn)庫pmc項目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,，鑒于目前項目因故epc招標(biāo)推遲,，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備,、內(nèi)部交流工作,，為青島lng項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ),。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島lng周轉(zhuǎn)庫pmc項目部本著“慮遠(yuǎn)積厚,，守正筑堅”的原則,，對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立,，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施計劃都做了充分工作,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：
一,、增強(qiáng)意識,，提高認(rèn)識。
項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作,。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主,，開展了主題會議,，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,，對于項目整體管理水平有一定的提高,，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”的主題,。
二、加強(qiáng)互動,，自我提高,。
為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織pmc管理手冊分組審查,，內(nèi)部討論活動,。通過此活動使得各部門明確了項目。
合同,。
期各自的工作范圍與職責(zé),，將管理科學(xué)化,，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式,，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),，自強(qiáng)不息,。
緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn),。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn),，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心,，還大大提升了同志們的工作積極性,。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值,，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲,。
四、科學(xué)管理,，求實創(chuàng)新,。
“質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系,，項目部做了大量培訓(xùn),，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島lng項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論,、修正,。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議,，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,，可行性不高的措施,，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施,。對于青島lng項目的質(zhì)量控制點,、檢查點也做了進(jìn)一步明確，形成了wbs工作分解結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步完善了青島lng項目的質(zhì)量管理體系,，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù),。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心,，對于將來設(shè)備運行有了可靠保證,，更能直接提高公司信譽(yù)。
五,、完善體系,，從我做起。
結(jié)合項目中我公司的職能,，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座,。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我pmc項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理,、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,，只有在科學(xué)、完整的體系中,，管理才能有效運行,。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查,，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制,。
“質(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性,，也看到了我公司積極工作的熱情,，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，青島lng項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,。
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作,。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,，全面開展質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核,、(基礎(chǔ),、主體、竣工)階段驗收工作,，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會,，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),，及時消除質(zhì)量問題隱患,，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
1,、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況。
2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況,。
對于正在施工的加油站建設(shè)項目工程，嚴(yán)格按照過程控制流程,，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工,。在自檢、互檢,、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%,。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程,，每個工程要求是工期緊,，手。
續(xù)繁雜,，程序比較多,，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同,，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,，受到甲方的一致好評。
(二)、完善質(zhì)量管理制度,，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,。
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作,。
制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，并制定檢查細(xì)則,，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作,。
公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)的檢查,，對于差的當(dāng)場提出整改，并要求其停工整改,，整改合格后方可繼續(xù)施工,。
3、加大監(jiān)督,、檢查力度,，對項目嚴(yán)格考核。
在質(zhì)量檢查制度方面,，采取的是“三撿制”：自檢,、互檢、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查,、二堅持,、一過硬”(即自檢、互檢,、復(fù)檢;堅持按圖紙施工,，按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工,，責(zé)任到人,，思想到位，在實施過程中,，各方面都實施較好,。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性,，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
(三)、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作,。
每月開展質(zhì)量月活動,，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項目管理人員的管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
(四)加強(qiáng)工程驗收管理的力度,，保證竣工工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),，溝通有關(guān)單位對項目設(shè)計,、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,，對工程的建設(shè)管理,、設(shè)計、施工等方面全面檢查,，幫助施工隊伍審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見,。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書,。
二,、下一階段工作打算。
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。對現(xiàn)場,、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量,。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實際,，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十三
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié),。
一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)。
愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項,。
規(guī)章制度,。
堅持公平公正原則堅持實事求是原則堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕在基層贏得較好聲譽(yù)處理問題能力不斷提高。
二,、辛苦的工程建設(shè)實踐,。
xx項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
三,、自省和自勵,。
學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一,、認(rèn)識與學(xué)習(xí),。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。
這一年學(xué)了提工程量，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平,。
通過近一年的工作，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
三、存在的問題和今后努力方向,。
這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋,，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高；自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十四
目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一,、圍繞質(zhì)量月活動主題,，提高質(zhì)量意識。
1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)各級文件精神,，布置工作，提出要求,，落實責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語10張,，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的宣傳效果,，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年9月15日，項目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報,。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。
二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn),。
我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn),。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底，制作多個場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平,。
三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動,。
四,、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性,。
項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動實施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn),。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20xx年11月5日,，我項目進(jìn)行本本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共”表彰該次活動的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個人10人,，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。
五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān),。
1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作,。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工),，我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會議,，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2,、強(qiáng)化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。3、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板,、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決,，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十五
回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)識與學(xué)習(xí),。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這一年,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。
這一年學(xué)了提工程量，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平。
通過近一年的工作,，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
三、存在的問題和今后努力方向,。
這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，要多動腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,；自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十六
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作,。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。強(qiáng)化崗位責(zé)任,，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查,、季度考核,、(基礎(chǔ)、主體,、竣工)階段驗收工作,，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況,。
2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況。
對于正在施工的加油站建設(shè)項目工程,，嚴(yán)格按照過程控制流程,，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢,、互檢,、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%,。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程,，每個工程要求是工期緊,，手。
續(xù)繁雜,，程序比較多,，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同,，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,，受到甲方的一致好評。
(二),、完善質(zhì)量管理制度,，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。
1,、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作。
制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，并制定檢查細(xì)則,，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。
2,、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作,。
公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。每月進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)的檢查，對于差的當(dāng)場提出整改,，并要求其停工整改,，整改合格后方可繼續(xù)施工。
3,、加大監(jiān)督,、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核,。
在質(zhì)量檢查制度方面,，采取的是“三撿制”：自檢、互檢,、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查,、二堅持、一過硬”(即自檢,、互檢,、復(fù)檢;堅持按圖紙施工,，按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工,，責(zé)任到人,，思想到位，在實施過程中,，各方面都實施較好,。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性,，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
(三),、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作,。
每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可,。并在努力提高項目管理人員的管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,。
(四)加強(qiáng)工程驗收管理的力度,，保證竣工工程質(zhì)量。
嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序,，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),，溝通有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工,、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計,、施工等方面全面檢查,，幫助施工隊伍審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收,，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書,。
二、下一階段工作打算,。
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量,。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實際,，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作,。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十七
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼,，20__年就這么過去了,。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員,，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年,，充滿碩果的一年,。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識,，自己也變得更加優(yōu)秀了,。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé),。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入____項目指揮部開始,，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#,、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時面臨的是項目大,、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。
二、在接手10#摟以后,，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計,。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三,、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會議,。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì),。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核,，對不合格的,、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。
五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計劃的工期安排,，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接,。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求,。
六,、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。
七、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1,、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決,。
2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高,。
3,、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在____年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的____人,。為____的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階,。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于____集團(tuán)，屬于每一個____人,。
八,、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
項目質(zhì)量總結(jié)報告篇十八
根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[]217號),，省建設(shè)廳(閩建建[]37及南建管[]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題,，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,，因地制宜，突出重點,，務(wù)求實效地開展了“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動,，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了簡潔、明確的活動實施方案,，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳,、動員，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。
10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責(zé)任主體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動,。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果,。
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架,、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見的通知》的'精神,，4月1日起,，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止,，已得到基本控制,，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%,。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
