在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇一

在20xx年的工作當(dāng)中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路。

1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

要在xx年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果,，深化管理,，把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),，加強(qiáng)安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識(shí)和素質(zhì)明顯提高。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實(shí),，嚴(yán)格責(zé)任追究。

其次投入資金落實(shí),。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入,，抓好源頭治理工作，堅(jiān)持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。

4,、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循,、違章必究,，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實(shí)施期間,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。

（2）由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務(wù)隊(duì)工程施工水平。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞,，不掩飾,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

20xx年我們必須對(duì)工作提出更高的要求,，在工作上爭(zhēng)取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保xxx施工安全順利,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇二

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目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，提高質(zhì)量意識(shí)

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng),，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果,，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的.部分,，20xx年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中,，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看,，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時(shí)還明確了施工做法,，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié),，并以文件,、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng),，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)

四、獎(jiǎng)罰分明,，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少,，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元,。本次會(huì)議后,，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn),，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時(shí)施工)，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn),、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來(lái),，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具,，確保抹面,、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇三

在xxx工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至目前,，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項(xiàng)目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：

（一）技術(shù)交底,。

在每一道工序施工前,，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒,，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)控制這些部位,。

（二）過(guò)程檢查,。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢,、工序交接互檢,、項(xiàng)目部終檢，層層把控,，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查,，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組,，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩,、麻面，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制,。

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案,、措施，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑,?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證,。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與，全員控制,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇四

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目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，提高質(zhì)量意識(shí)

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng),，質(zhì)量部,、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作,，提出要求，落實(shí)責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時(shí)技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅5條,，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果,，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,，20xx年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中,，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看,，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時(shí)還明確了施工做法,，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié),，并以文件,、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng),，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平,。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)

四,、獎(jiǎng)罰分明,，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少,，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的'先進(jìn)單位3家,，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元,。本次會(huì)議后,，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn),，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時(shí)施工)，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn),、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來(lái),，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具,，確保抹面,、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇五

在中國(guó)xxxxx第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至目前,，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國(guó)水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：

一：技術(shù)交底,。

在每一道工序施工前,，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè),，重點(diǎn)控制這些部位,。

二：過(guò)程檢查。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢,、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢,，層層把控,，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對(duì)這類問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制。

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑,?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施,。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證,。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制,。

中國(guó)xxxx壹號(hào)項(xiàng)目部,。

二〇一三年十月十五日,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇六

年終歲尾,，回顧20xx感慨頗多,、收獲頗多，xx月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與xx認(rèn)證項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。

我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn),。

而項(xiàng)目xx認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求xx個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。xx項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力,。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程。

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念,，覺的無(wú)所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性,。

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn),，我剛接手xx認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然，不知道干什么,。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理。

2,、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解,。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,；加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇七

年終歲尾,，回顧20xx的感慨頗多、收獲頗多,，xx月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過(guò)參與xx認(rèn)證項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。

我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn),。

而項(xiàng)目xx認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求xx個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。xx項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的'全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程。

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念,，覺的無(wú)所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性,。

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn),，我剛接手認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理,。

2、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解,。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,；加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇八

年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多,、收獲頗多，xx月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與xx認(rèn)證項(xiàng)目、xx項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。

我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn),。

而項(xiàng)目xx認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求xx個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。xx項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的.投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程,。

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念,，覺的無(wú)所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn),，我剛接手認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理,。

2、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解,。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx即將到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績(jī),，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處,，我們將透過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善,。一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來(lái),，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、職責(zé)到崗,，制度到人，職責(zé)到工序,。

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤。

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，資料,，施工目的，重點(diǎn),，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

c,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)性說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況,。

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量,、物資,、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改,，透過(guò)整改，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。透過(guò)專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。

1、組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。

在施工過(guò)程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng)，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2、召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況,，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改狀況,，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

3,、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝,。

在每個(gè)工程開工后,，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn),，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十

在xx工程局有限公司,、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前,，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

我項(xiàng)目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性,，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：

（一）技術(shù)交底。

在每一道工序施工前,，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè),，重點(diǎn)控制這些部位。

（二）過(guò)程檢查,。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢,、工序交接互檢,、項(xiàng)目部終檢,，層層把控,，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,，對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的.引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組,，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制。

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案,、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑,。混凝土澆筑后在未達(dá)到上人強(qiáng)度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施,。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證,。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十一

1檢驗(yàn)工作使用文件情況,；沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事,，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,；沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展,，實(shí)施這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

3現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位,，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn),。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。

我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運(yùn)用、機(jī)械知識(shí),、五金知識(shí)、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用,、儀器認(rèn)識(shí),、機(jī)械識(shí)圖、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評(píng)比,。

4不合格品的管理,；現(xiàn)階段的不合格品管理無(wú)詳細(xì)的記錄亦無(wú)臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十二

每年九月是全國(guó)質(zhì)量月，我們工程項(xiàng)目更要抓好質(zhì)量工作,，杜絕豆腐渣工程。下面小編為大家搜集整理的項(xiàng)目質(zhì)量,。

希望大家喜歡!

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí),。

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌,、總工吳斌忠為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部,、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10張,，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳,。

口號(hào)。

工程質(zhì)量知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控,、處理措施等較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛收到了良好的宣傳效果工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查將該種行為列入質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分20xx年9月15日項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查,。在檢查中對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄并發(fā)出整改通知單對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討做到群策群力防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看均不甚理想不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。針對(duì)此現(xiàn)象項(xiàng)目總工吳斌忠同志本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任同時(shí)還明確了施工做法保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總認(rèn)真總結(jié)并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn),。

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量交底,，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)。

四,、獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,。

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日，我項(xiàng)目進(jìn)行本本年度的“質(zhì)量月,。

活動(dòng)總結(jié)。

大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人,，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元。本次會(huì)議后,，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān),。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn),，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工),，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來(lái),，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。3、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

20xx年9月我們迎來(lái)了全國(guó)第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng),。根據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》([20xx]468號(hào))和cpe發(fā)文要求,，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),。青島lng項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù)pmc項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項(xiàng)目因故epc招標(biāo)推遲,，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀,，積極開展前期準(zhǔn)備,、內(nèi)部交流工作,，為青島lng項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中,，青島lng周轉(zhuǎn)庫(kù)pmc項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚,，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作,，從質(zhì)量體系的建立,，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可,。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)意識(shí),，提高認(rèn)識(shí),。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作,。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,，組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會(huì)議,，會(huì)議上,，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享,，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高,，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí),，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題,。

二、加強(qiáng)互動(dòng),，自我提高。

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,，組織pmc管理手冊(cè)分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng),。通過(guò)此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目。

合同,。

期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化,，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式,，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，自強(qiáng)不息,。

緊張工作的同時(shí),，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn),。從項(xiàng)目工藝流程,，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì)“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,，還大大提升了同志們的工作積極性,。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲,。

四、科學(xué)管理,，求實(shí)創(chuàng)新。

“質(zhì)量月”前期,，對(duì)于質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn),，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島lng項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論,、修正。在科學(xué)管理的前提下,，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議,，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,，而且是符合實(shí)際的,。摒棄了通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施,，可行性不高的措施,，按照相關(guān)規(guī)范,、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島lng項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn),、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確,，形成了wbs工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了青島lng項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù),。并針對(duì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心,，對(duì)于將來(lái)設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù),。

五、完善體系,，從我做起。

結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段,，我pmc項(xiàng)目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè),、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為,。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,，只有在科學(xué)、完整的體系中,，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神,，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情,，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，青島lng項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去,，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,。

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核,、(基礎(chǔ),、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患,，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

1,、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況,。

2,、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況,。

對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程,，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程,，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工,。在自檢,、互檢,、專檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%,。

3,、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程,，每個(gè)工程要求是工期緊，手,。

續(xù)繁雜,，程序比較多,，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多,，各個(gè)意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,，受到甲方的一致好評(píng),。

(二)、完善質(zhì)量管理制度,，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。

1,、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作。

制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則,，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2,、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作。

公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改,，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工,。

3、加大監(jiān)督,、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核,。

在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢,、互檢,、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持,、一過(guò)硬”(即自檢、互檢,、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,，按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,，做到掛牌施工,，責(zé)任到人,，思想到位,，在實(shí)施過(guò)程中,，各方面都實(shí)施較好,。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，減少各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。

(三)、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作,。

每月開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可,。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

(四)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,，保證竣工工程質(zhì)量。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工,、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,，對(duì)工程的建設(shè)管理,、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查,，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見,。通過(guò)檢查驗(yàn)收,，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書,。

二,、下一階段工作打算。

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度,，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際，分階段,、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作,。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十三

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。也是比較渺小的,，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),。

愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

堅(jiān)持公平公正原則堅(jiān)持實(shí)事求是原則堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕在基層贏得較好聲譽(yù)處理問(wèn)題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐,。

xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平,。

三、自省和自勵(lì),。

學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。

實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這一年,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)。

這一年學(xué)了提工程量,，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì),，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件,，整理簡(jiǎn)單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平,。

通過(guò)近一年的工作，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

這一年以來(lái),，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高；自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),；本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十四

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，提高質(zhì)量意識(shí),。

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌,、總工吳斌忠為副組長(zhǎng),，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如地面施工時(shí)技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10張,，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控,、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛,，收到了良好的宣傳效果,，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中,，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20xx年9月15日,，項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查,。在檢查中,，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看,，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象,，項(xiàng)目總工吳斌忠同志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工,。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié),，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量,。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn),。

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng),，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng),，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)。

四,、獎(jiǎng)罰分明,，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫,、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”,，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少,，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則,。在20xx年11月5日,，我項(xiàng)目進(jìn)行本本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人,，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元,。本次會(huì)議后，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng),，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān),。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作,。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時(shí)施工),，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員,，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn),、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。2,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。3、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割,，減少建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十五

回顧這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這一年,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),。

這一年學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià),，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,，通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平,。

通過(guò)近一年的工作,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

這一年以來(lái),，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會(huì)開始工作,，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,；自己的理論水平、專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),；本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十六

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查,、季度考核、(基礎(chǔ),、主體,、竣工)階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患,，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

1,、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況,。

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況,。

對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程,，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工,。在自檢,、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%,。

3,、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊,，手,。

續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多,，各個(gè)意見不同,，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評(píng),。

(二),、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,。

1,、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作。

制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，并制定檢查細(xì)則,，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2,、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作,。

公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。每月進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改,，并要求其停工整改,，整改合格后方可繼續(xù)施工。

3,、加大監(jiān)督,、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核,。

在質(zhì)量檢查制度方面,，采取的是“三撿制”：自檢、互檢,、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查,、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢,、互檢,、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,，做到掛牌施工,，責(zé)任到人，思想到位,，在實(shí)施過(guò)程中,，各方面都實(shí)施較好,。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。

(三),、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作。

每月開展質(zhì)量月活動(dòng),，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可,。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,。

(四)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量,。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工,、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理,、設(shè)計(jì),、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見,。通過(guò)檢查驗(yàn)收,，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

二,、下一階段工作打算,。

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度,，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際,，分階段,、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十七

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼,，20__年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,，我作為一個(gè)平凡的管理人員,，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年,，創(chuàng)新的一年,，充滿碩果的一年。在這一年中,，我自己的也增添了好多的知識(shí),，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé),，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé),。下面是我的具體陳述：

一、從進(jìn)入____項(xiàng)目指揮部開始,，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#,、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號(hào)開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二,、在接手10#摟以后,，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì),。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三,、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì),。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,，嚴(yán)管重罰,，決不姑息。

四,、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退,。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改,，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓,，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊,，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,，有效地保證了工期需求,。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃,、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

七,、縱觀在過(guò)去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決,。

2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

3、粗心,，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在____年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的____人,。為____的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階,。請(qǐng)各位拭目以待,，下一次輝煌屬于____集團(tuán)，屬于每一個(gè)____人,。

八,、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇十八

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[]217號(hào)),，省建設(shè)廳(閩建建[]37及南建管[]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題,，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜,，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng),，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔,、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果,。

10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件,，細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,，本次活動(dòng),。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂?biāo)語(yǔ)100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等,，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。

本次的“質(zhì)量月”活動(dòng),，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架,、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見的通知》的'精神,，4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,，這一項(xiàng)目到目前為止,，已得到基本控制，樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用;三是針對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗,。