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項目總結(jié)報告篇一

1.3參考資料。

2開發(fā)工作評價,。

2.1對生產(chǎn)效率的評價,。

2.2對產(chǎn)品功能的評價,。

2.3對技術(shù)方法的總結(jié),。

3.1簽定合同。

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的,。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大,，影響項目的竣工周期,；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的,。這樣以來,，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們在簽定合同時,，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定,。

3.2開發(fā)團隊。

在項目確立后,，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊,。項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術(shù),，使團隊的能力不斷的提高。這樣,，在項目的開發(fā)過程中,，團隊才不會被難題困住不動。另外,，團隊中要有一個項目負責人,，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求,。人的記憶力總是有限的,，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大,。

3.3需求的調(diào)研,。

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段,。

1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu),、公司有關(guān)人員的關(guān)系,、職責等如果沒有一個很好,、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來,，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來,，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱3)在需求調(diào)研過程中,，如果缺乏足夠用戶參與,，這樣的需求調(diào)研也是失敗的,。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢？很簡單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求,。很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢,？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。,。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來,。

4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題,。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明,。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

5)在一個項目的開發(fā)中,，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為,，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù),、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為,，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,，那也是不可能的，人的精力總是有限的,。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理,。

6)需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的,，所以我們在調(diào)研過程中,，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求,。比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖,、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖、類圖等,，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì),。

3.5做好開發(fā)計劃。

在項目確立后,，我們就需要做好項目開發(fā)計劃,，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時,，測試用時,，實施用時,，維護用時,。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進度,，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),，今日計劃、行動,，明日成功,。

3.5很好的溝通,。

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通只很重要的,。項目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項目的進度,，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程,。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā),。

3.6做好工作總結(jié)在項目進行的過程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來,，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會對我們有很大的提高,，在長期的積累后,，無論是我們個人能力,，還是我們的團隊能力都會有很大的提高,。

項目總結(jié)報告篇二

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;禮貌施工，保護環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達合格要求。

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項目部,，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位職責制,，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織此刻的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確職責，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均到達合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)當復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時,，根據(jù)施工進展情景,，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，經(jīng)過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

1,、及時調(diào)整施工進度,。

20xx年，我們將充分利用團體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象,。

項目總結(jié)報告篇三

小城子鎮(zhèn)趙家店村現(xiàn)有農(nóng)戶285戶,980人,，其中建檔立卡戶17戶,，30人，邊緣易致貧戶1戶2人,，省級貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實現(xiàn)收入穩(wěn)定,，杜絕再次返貧現(xiàn)象的發(fā)生，趙家店村擬建設(shè)資產(chǎn)收益類項目1個,，計劃投資300萬元。

1,、項目名稱：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項目。

2,、項目類別：資產(chǎn)收益類項目,；

3、建設(shè)性質(zhì)：新建,。

4、實施地點：康平縣小城子鎮(zhèn)趙家店村,。

5,、時間進度：20xx年5月至20xx年9月。

6,、責任單位：康平縣小城子鎮(zhèn)人民政府。

7,、建設(shè)規(guī)模及資金預(yù)算：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項目5500平方米,，擬建設(shè)鋼架彩鋼牛圈舍500平方米,，預(yù)計資金萬元；看護房50平方米,，預(yù)計資金萬元,。飼料庫房150平方米，預(yù)計資金2萬元,。秸稈草包庫房700平方米，預(yù)計資金萬,。新購進繁育母牛150頭，預(yù)計資金195萬元,；新購進大型飼料攪拌機1臺，需資金2萬元,；上料機一臺，預(yù)計資金2萬元,。新購進打包玉米秸稈萬包,，需資金萬元；新采購玉米75噸,，需資金15萬元,；新材料購專用飼料20噸,，需資金萬元,；其他設(shè)施費（圍欄，食槽,，征地等）萬元,。共需資金300萬元,。

8,、籌資金方式：項目所需資金為上級銜接鄉(xiāng)村振興資金,。

1,、運營情況：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項目運營主體為村級,，由趙家店村注冊成立的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負責具體運營，由村支部書記任公司負責人,，小城子鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興部門對資金使用及項目運營負責監(jiān)管。

2,、收益情況：項目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預(yù)計產(chǎn)生收益約110萬元,。

3、收益分配情況：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場預(yù)計年可產(chǎn)生收益110萬元,，扣除人口費每年9萬元,，飼料費69萬元。防疫醫(yī)療費1萬元,。剩余凈收益31萬元,，進行6:2:2進行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶,、邊緣致貧戶分紅,。20%用于充實到村集體收入中,，用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟項目,，剩余20%收益中,，用于養(yǎng)殖場自身維護發(fā)展。

小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項目帶動貧困戶主要從3個方面：一是以增加就業(yè)促進貧困,。首先在是建檔立卡戶,、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶中選擇具有能力人員作為養(yǎng)殖場工人人選,，獲取一定的工資收入,。對于具有一定勞動能力未外出務(wù)工人員，可雇用為工作人員,。這樣可以解決部分人群就業(yè),，增加工資性收入。二是對于建檔立卡戶,、邊緣易致貧戶,、突發(fā)困難戶等特殊群體有養(yǎng)殖意愿但無勞動能力養(yǎng)殖租的'農(nóng)戶,，可簽訂相關(guān)代養(yǎng)合同進行代養(yǎng),，這樣可以解決無勞動能力農(nóng)戶的養(yǎng)殖問題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收,。對于養(yǎng)殖場每年凈收益進行分配，直接增加貧困戶收入,。

項目總結(jié)報告篇四

縣農(nóng)發(fā)辦：

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復(fù)》（農(nóng)計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排,，通過認真貫徹文件精神,，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成,，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容完成情況。

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）。

2,、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）,。

3、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力,，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。

二,、項目資金落實及使用情況。

項目共投入資金338.32萬元,，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬元,，企業(yè)自籌170.32元。

三,、具體做法及實施方案,。

1,、落實責任,、明確任務(wù)。

根據(jù)省,、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復(fù)內(nèi)容,，項目共需投入資金338.32萬元,，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）,。

2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）,。

3,、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

我們在明確工作任務(wù)后,，及時摸清情況，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實際，制定了工作計劃,，成立了項目實施領(lǐng)導小組,，召開了工程發(fā)包會議,，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎(chǔ)，起好了步子,。

2、細化方案,、成立領(lǐng)導小組。

為了確保項目的順利開展,，搞好項目計劃實施和管理工作,，場內(nèi)分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改,、畜牧,、財政、審計等單位參與,，全額落實資金到位情況,，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施,，認真檢查督促了項目進度,，詳細驗收了項目實施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項目的如期完成,。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標準進行了完善和鑒定,，落實了技術(shù)措施，并進行技術(shù)指導,，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù),。

3,、加強管理，確保資金合理使用,。

一是對項目資金實行了專戶儲存,、專賬記載，實行項目資金審報賬制度,；二是建立了定期審計制度,，使項目資金不被截留、挪用,，確保項目順利實施；三是按照公開透明,，先建后補的原則,，確保項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。

4,、加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

導,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的.督促檢查,，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容,。

5,、健全資料，科學管理,。

以科學的工作態(tài)度,，全面準確地收集了項目資料，設(shè)立了項目資料檔案,，并對各類資料加強嚴格管理,，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù),。

五、效益分析,。

（一）經(jīng)濟效益。

項目的建成,，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力,，凍配點的建成,，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭,，出欄肉牛450頭,，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元,、凈利潤76.87萬元,，同時,，獸防體系的建成,，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生,，提高了企業(yè)康風險的能力,，降低了勞動成本,，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益,。

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù),。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭,，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì),，增加市場效益。

總之,，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件,，改良了肉牛品種,，而且示范帶動作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出,，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

項目總結(jié)報告篇五

高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告在中央財政的大力支持下,，在省教育廳的正確領(lǐng)導下,，運城護理職業(yè)學院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護理專業(yè)實訓基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進了一大步,，為本地及周邊地區(qū)護理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻,。

根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：

(一)項目簡介20--年8月,，我院護理專業(yè)被教育部,、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目,，在這一年中,，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標，按照我院提出的把護理專業(yè)建成骨干專業(yè),、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、加強師資隊伍建設(shè),、有序推進項目建設(shè),，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的、具有護理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護理人才,。在中央財政的大力支持下,，我院全面實行院校對接，強化實踐育人,，推行“一貫穿,、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式,。20--年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會,，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎,。

近期,，按照《建設(shè)方案》要求，學院對建設(shè)項目的總體任務(wù),、各子項目完成情況,、建設(shè)效益、專項經(jīng)費決算等進行了全面自查,。自查結(jié)果表明,，建設(shè)經(jīng)費方面，配套資金及時到位,，財政資金使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，無違規(guī)行為,。資金效益明顯。基本實現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標,，與建設(shè)之前相比，特色鮮明,，成效凸顯,，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

(二)進展與管理,。

建設(shè)之初,，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期,，雖然朝氣蓬勃,，但也存在諸多矛盾與問題，例如,，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護生數(shù)量多與教師人數(shù)寡,、實訓設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾,，護理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,，校企合作、崗位對接的差距問題等,，學院正是在發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)同在,、辦學優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目。

一年來,，學院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會,，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理,，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務(wù),，嚴格履行建設(shè)項目的進度計劃，嚴格落實建設(shè)項目的資金安排,，建設(shè)工作組織嚴謹,，建設(shè)過程井然有序，順利地完成建設(shè)項目的各項任務(wù)指標,，并在人才培養(yǎng)模式,、護理教學團隊、工學結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果,，努力為高等職業(yè)護理專業(yè)探索出一條“校企合作,、工學結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會,、就業(yè)導向,、走產(chǎn)學結(jié)合發(fā)展道路的典型。

1.領(lǐng)導重視,，深入調(diào)研,，加強監(jiān)督檢查。

為了確保建設(shè)項目的順利實施,，學院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,，負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實,、監(jiān)督管理等,，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。

2.成立機構(gòu),，健全制度,，落實責任成立以院長為負責人的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導責任制度和項目負責人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量,，對建設(shè)項目實施責任制管理,，實行項目法人和子項目負責人責任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書,，合理分解目標任務(wù)，任務(wù)到人,，責任明確,，嚴格標準，狠抓落實,，確保各項任務(wù)順利實施,，按時完成。

3.全程監(jiān)控,，保質(zhì)保量,。

為了確保項目實施，加強對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理,，從落實任務(wù)到項目驗收“定任務(wù),、定標準、定時間,、定績效”,，強化過程管理，實時監(jiān)控和效果評價;同時,，按照“月有安排,、季有檢查、年有考核”的要求,，建立科學的監(jiān)控評價體系,，使各項工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測,、自我修正,、堅持完善的.良好運行狀態(tài)。

二,、項目建設(shè)完成情況,。

(一)完成人才培養(yǎng)方案。

項目總結(jié)報告篇六

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二,、努力做好前期準備工作

年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2.為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3.據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8.項目核準報批方面，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中,。

9.及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，在山大實習生活就結(jié)束了

四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸,，同時也感覺到很大的壓力,，作為電子商務(wù)專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起,，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展,，我慢慢的找到了自己的位置,，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距,，這也給了我很大壓力,，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力,。

實訓期間讓我學到很多東西,，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高,，真正的學到了學以致用,，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺,。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學習,、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外,，我還學到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目,，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的.想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,，這些在我的實訓生活中都有一些體會,。可是說,，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧,，相信這次實訓多我以后的學習,、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。

作為大二的學生,，經(jīng)過兩年的在校學習,，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學習,，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作,，并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設(shè)計,、詳細設(shè)計review,、編碼、編碼review,、單體測試,。

在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識,，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解,，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解,。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到,，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力,，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題,，當有了問題時要去解決,，在你不斷努力，尋找答案的過程中,，自己的能力也在潛移默化的提升,。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索,，不斷地嘗試,。 這次實訓也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師,、同學保持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要先做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題,，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多,。

從一起做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎,、細心努力的態(tài)度,，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學習,。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差,，在項目組中山大的同學也給我提出一些建議,，讓我有機會自己多動手，不是我們?nèi)狈χR,，而是我們沒有運用知識的能力,，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面,，但是如果在學校認真學習了,，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子,，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會更加注重自己的動手能力。

再者,，我們要有更好的學習心態(tài),，看到山大的很多同學會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距,，原來在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間,，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習的過程中,，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持,、努力,。

學習山大學生刻苦、勤奮的學習態(tài)度,。 山大的實訓已經(jīng)成為過去,，可是在山大學到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了,，便成路。生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方,。在不久的將來,，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然,、無助，但生活的路誰都無法預(yù)測,，只能一步步摸索,，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力,，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空,。

項目總結(jié)報告篇七

1.項目情況簡述:項目名稱,建設(shè)地點與位置,項目性質(zhì),項目主要技術(shù)特點,項目業(yè)主.

2.項目決策要點:決策的目標和目的.

3.項目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).

4.項目實施進度:項目周期各主要階段(立項,可研,評估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗收等)起止時間,工程進度表,建設(shè)工期.

5.項目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實際完成投資.

6.項目資金來源及到位情況:資金計劃來源和實際來源,資金到位情況.

7.項目運行及效益簡況:目前項目運行簡況,生產(chǎn)能力實現(xiàn)簡況,財務(wù)經(jīng)濟效益簡況等.

項目立項:立項理由,依據(jù)和目標,立項上報與批復(fù)時間及文號;。

可研報告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報時間及文號;,。

可研評估:評估單位及資質(zhì),評估主要結(jié)論,完成時間及文號;,。

可研批復(fù)(或核準或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時間,文號;決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(項目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟效益指標,總工期,總投資等).

環(huán)保評價與報批:環(huán)評報告編制單位,時間;環(huán)評報告批復(fù)單位,時間,主要批復(fù)意見.其他報批手續(xù):項目規(guī)劃,用地,水土保持等報批手續(xù)情況.

勘察設(shè)計:勘察,設(shè)計單位選擇方式(招標或直接委托);中標單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計完成時間及主要設(shè)計指標;審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設(shè)計進度,設(shè)計管理方式.

資金籌措:資金計劃(可研批復(fù))融資方案;實際落實來源渠道及融資方式;融資擔保及風險防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.

采購招標:招標方案報備手續(xù);設(shè)計,施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標方式(公開或邀請);招標組織形式(自行招標或委托招標);標段劃分,主要中標單位;招標過程的監(jiān)督機制;招標效果.

合同談判與簽訂:談判的程序,主要補充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.

征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補償標準,征地拆遷安置總費用等.

開工準備:法人組建情況;有關(guān)報批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報告及批復(fù)等);施工場地(四通一平),施工組織設(shè)計,進度安排,資金計劃準備情況等.

組織與管理:管理體制(項目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運轉(zhuǎn)程序等.

合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計,施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.

四大控制與管理:分別就實施過程中工程進度,項目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面。

的目標,為實現(xiàn)各目標所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗與教訓.

重大設(shè)計變更:有哪些重大設(shè)計變更,變更原因與變更手續(xù),變更對項目投資,進度與功能的影響.

資金使用管理:各實際來源渠道的資金到位情況;資金請領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.

工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責的情況.

生產(chǎn)準備:作了哪些方面的.生產(chǎn)準備;管理與生產(chǎn)人員對工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運,生產(chǎn)考核情況.

竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況.

資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項驗收及管理制度.

運營管理:運營管理體制,管理機制,機構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.

生產(chǎn)運行狀況:生產(chǎn)運行是否正常(穩(wěn)定,長周期).

實際生產(chǎn)能力:設(shè)計能力實現(xiàn)程度;未達設(shè)計能力的原因(工藝設(shè)備市場需求)技術(shù)改造:技改原因,目標,內(nèi)容,投入,效果.

原材料消耗指標:主要消耗指標是否達到設(shè)計要求.

運營成本和財務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.

產(chǎn)品方案與市場:主營產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力.

生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動力等供應(yīng)的可靠性.

1.項目技術(shù)效果評價:,。

工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對原材料的適應(yīng)性.

裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計;能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟.

技術(shù)水平:先進性,適用性,經(jīng)濟性,安全性.

國產(chǎn)化水平:設(shè)備國產(chǎn)化率,自主知識產(chǎn)權(quán)等.

2.項目財務(wù)和經(jīng)濟效益評價:,。

財務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.

經(jīng)濟效益:國民經(jīng)濟贏利性指標.

3.項目經(jīng)營管理評價:,。

管理體制與監(jiān)控;組織結(jié)構(gòu)與效率;激勵機制與協(xié)調(diào);。

規(guī)章制度與程序;人員結(jié)構(gòu)與能力;領(lǐng)導水平與創(chuàng)新.

1.項目環(huán)境效益評價:,。

環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.

排污狀況與指標:主要污染物及排放指標,環(huán)境控制標準,。

環(huán)保管理與監(jiān)測:管理機構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測機構(gòu),手段,標準,制度(頻率).

項目環(huán)境影響:對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.

生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標,水土保持,植被保護等.

資源保護與利用:資源開發(fā),保護與循環(huán)利用等.

2.項目社會效益評價:。

主要受益群體:全國性,地區(qū)性.

對經(jīng)濟發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟,區(qū)域經(jīng)濟,行業(yè)經(jīng)濟,當?shù)亟?jīng)濟.

就業(yè)機會:提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時性工作機會.

收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.

財政稅收:本項目為國家和當?shù)卦黾拥恼６愂?

工程目標:工程實體是否按設(shè)計內(nèi)容全部實施完成.

技術(shù)目標:各項技術(shù)指標是否達到設(shè)計標準.

效益目標:財務(wù)和經(jīng)濟效益是否達到預(yù)期目標.

影響目標:環(huán)境和社會影響是否實現(xiàn).(直接目標,宏觀目標),。

內(nèi)部因素:財務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機制等.

外部條件:資源,政策,市場,物流,生態(tài),環(huán)境等.

從項目實施過程的回顧與總結(jié),項目效果和效益的評價,環(huán)境和社會效益評價,項目的目標實現(xiàn)程度及可持續(xù)性評價等幾個方面進行綜合分析,總結(jié)歸納項目建設(shè)的主要經(jīng)驗,教訓與結(jié)論.

結(jié)合經(jīng)驗教訓,從改進建設(shè)項目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進工作的建議.

項目總結(jié)報告篇八

漣水縣把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要著手點,。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，總占地1800余畝,，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝,，經(jīng)濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用,。主要做法如下：

農(nóng)委領(lǐng)導對高效建設(shè)十分重視,，把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。成立領(lǐng)導小組,，明確專人負責抓高效設(shè)施農(nóng)業(yè)工作,，制定目標、定立獎懲,、責任到人,。把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作中,。全力為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù),。為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證,。

1,、積極開展土地流轉(zhuǎn)，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)打造平臺,。我縣不斷加大土地流轉(zhuǎn)工作力度,。今年，在縣黨委政府的有力推動下,，在縣農(nóng)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極努力下,，順利成功流轉(zhuǎn)土地5000余畝，為高效設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施創(chuàng)造了有利條件,，保證了項目的順利實施,。在此基礎(chǔ)上，成立了土地股份經(jīng)濟合作社,、蔬菜專業(yè)合作社,，蔬菜專業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設(shè)進行扶持,，專業(yè)合作社按照“四個統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程,、統(tǒng)一技術(shù)指導和服務(wù),、統(tǒng)一物資供應(yīng)等生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn),。

2、加強項目設(shè)施配套,，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)夯實基礎(chǔ),。為保證設(shè)施農(nóng)業(yè)項目高標準、高質(zhì)量,、高效益的建成并投入生產(chǎn),，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作,，有力地保證了項目建設(shè)的質(zhì)量,。同時積極做好項目基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。

3,、加強項目技術(shù)培訓,，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項目建設(shè)開始,，縣農(nóng)委根據(jù)項目的種植結(jié)構(gòu),，有針對性地開展農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，培訓農(nóng)民800人次,，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,。同時抽調(diào)專人進行全程技術(shù)指導，在生產(chǎn)中實行了“六個統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一良種供應(yīng),、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導和服務(wù),、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料等生產(chǎn)資料規(guī)程生產(chǎn),，杜絕使用高殘留的農(nóng)藥，少施化學肥料,，普施有機肥,。規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、加強市場引導，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展增添后勁,。

在注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，縣農(nóng)委加強市場引導，積極為項目服務(wù),，年初,，農(nóng)委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地,，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場,、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市,、農(nóng)產(chǎn)品交易市場溝通聯(lián)系，掌握市場信息,、避免盲目生產(chǎn),，增加了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的組織實施,，成效明顯,。項目的實施，一是進一步打破了我縣“一熟稻,、一熟麥,，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)提供了新的模式,，探索出一條農(nóng)民增收的新路子。二是有效地解決農(nóng)村剩余勞動力,，提高土地利用率,。項目實施區(qū)涉及農(nóng)戶580戶、耕地面積20xx畝,，人多地少矛盾突出,。通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動力260多人，實現(xiàn)了勞動力的有效轉(zhuǎn)移,。三是農(nóng)民增收,、真正得到實惠。項目投資后,，每畝獲純利0.3萬元,。與常規(guī)稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比,，增收20xx元左右,，提高土地利用率和產(chǎn)出率。

項目總結(jié)報告篇九

（一）項目名稱：

（二）項目地址：

（三）建設(shè)性質(zhì)：新建,。

（四）投資估算：總投資5000萬元左右,，其中廠房修建萬，生產(chǎn)設(shè)備配置萬,，其他投入萬,。

（五）經(jīng)濟效益分析：

1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，項目從20xx年月開始實施，總投資5000萬元左右,，成功投產(chǎn)后實現(xiàn)年產(chǎn)工藝品個的規(guī)模,。整個項目建設(shè)期為（時間自己填）,，計劃從20xx年月開始投產(chǎn)，因為項目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝本身已經(jīng)發(fā)展成熟,，預(yù)計在20xx年當年就能達到設(shè)計生產(chǎn)能力,。

2、成本預(yù)測分析,。

（1）原材料及輔料采購費：本項目主要原材料及輔料采購費按消耗定額和預(yù)測市場價格確定,，到達設(shè)計生產(chǎn)能力后預(yù)計年原材料及輔料采購費用為x萬元。

（2）燃料及動力消耗費：本項目主要燃料動力為柴油和電力消耗,。燃料和動力消耗費用根據(jù)達到生產(chǎn)能力后的消耗定額及現(xiàn)行價格計算預(yù)計達產(chǎn)年燃料動力采購費用為萬元,。

（3）人工工資及福利費用：本項目人員配置主要分為生產(chǎn)人員、管理人員和銷售人員,，年福利費用按工資總額的10%計算,。預(yù)計達到計劃生產(chǎn)能力后員工合計數(shù)為人，預(yù)計年工資福利總額為萬元,。

（4）其他各項費用：其他各項費用參考同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的費用水平進行測算,。一是制造費用和修理費用。預(yù)計達到計劃生產(chǎn)能力后年制造費用和修理費用為萬元,。二是管理費用,。工會活動經(jīng)費和職工教育培訓費分別按工資總額的3%和2%分別估算，預(yù)計一年共需萬元,。三是項目內(nèi)研發(fā)費,。按年銷售收入的3%估算，年費用為萬元,。四是銷售費用,，銷售費用按年銷售收入的3%估算，預(yù)計一年需花費萬元,。

3,、經(jīng)濟效益預(yù)測：該項目達到計劃生產(chǎn)能力后,，年生產(chǎn)工藝品將達到個,，按國內(nèi)平均售價元/個計算,，項目建成后，國內(nèi)銷售收入將達20xx萬元.按產(chǎn)品的20%左右出口每個售價美元計算，出口產(chǎn)值達300萬美元。

（一）、可行性研究報告編制依據(jù)。

市鼎冠工藝有限公司擬建于省市市鎮(zhèn)村，其前身是廈門冠明軒工藝品有限公司,，主要生產(chǎn)金屬、紙質(zhì)漆線,、純金純銀神明頭冠及佛像配件,、法器,、刺繡類產(chǎn)品,，刺繡產(chǎn)品主要為平繡,、凸繡：八仙彩,、龍袍,、（佛披）桌圍,、令旗等民俗用品，可承制特大型神帽及法器,。公司的主要市場為臺灣及新加坡,、馬來西亞、印度尼西亞等國家的華人聚居區(qū),。公司產(chǎn)品是以媽祖信仰,、關(guān)公,、保生大帝、福德正神文化產(chǎn)品為主導,，迎合了特定地區(qū)特定人群的精神信仰和心理需求，傳遞著和平、友愛、公平正義等積極向上的精神力量,，符合大陸與臺灣兩岸及其他鄰國文化交流的大方向和大趨勢,。

（二）,、相關(guān)有利條件,。

一是能夠有效解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題,，增加機動零散型勞動力的就業(yè)機會,。市為省市下轄的縣級市，位于贛北偏西，長江中游南岸，北襟長江“黃金水道”，東鄰,，南接德安,、武寧，西界湖北陽新,，北與湖北武穴市隔江相望,，歷史悠久，交通便捷,，信息靈通,，史有“通衢”之稱。全市總面積1442平方公里,，總?cè)丝?3萬，全市轄2個街道,、8個鎮(zhèn),、8個鄉(xiāng)，分別為湓城街道,、桂林街道,、碼頭鎮(zhèn)、白楊鎮(zhèn),、南義鎮(zhèn),、橫港鎮(zhèn)、范鎮(zhèn),、肇陳鎮(zhèn),、高豐鎮(zhèn)、夏畈鎮(zhèn),、武蛟鎮(zhèn),、樂園鄉(xiāng)、洪一鄉(xiāng),、花園鄉(xiāng),、洪下鄉(xiāng)、橫立山鄉(xiāng),、黃金鄉(xiāng),、南陽鄉(xiāng)；以及賽湖農(nóng)場,、青山林場,、大德山林場,。共有33個居委會、157個行政村,。目前,，由于人口數(shù)量較多而耕地面積較少，加之我市地處山區(qū),，年降雨時間偏多和降水量均偏多,，農(nóng)業(yè)耕作條件較差，導致農(nóng)村剩余勞動力大量產(chǎn)生,。根據(jù)市就業(yè)局的調(diào)查統(tǒng)計表明,，我市農(nóng)村青壯年就業(yè)狀況為主要是男勞動力在外務(wù)工經(jīng)商掙錢養(yǎng)家，女勞動力主要在家?guī)『⒆x書兼照顧老人,，不具備去工廠上常班的條件,。在家的女勞動力主要采取到其它工廠、公司拿材料到家里來代為組裝或加工,，賺取手工費補貼家用,。據(jù)調(diào)查，目前農(nóng)村女勞動力實行非上常班的代工的薪資收入與到廠內(nèi)長上常班相比相差較大,。本公司成立以后,，因為生產(chǎn)方式要求高，生產(chǎn)工藝經(jīng)簡單培訓就能輕松掌握,，就業(yè)方式靈活（既可上長班也可拿料加工）,，上班時間機動（可根據(jù)自己的具體情況合理安排，保證按時交貨即可）,，因收入實行計件制,，到廠里長上常班與拿料代為加工的薪資收入懸殊較小。本項目的順利投產(chǎn),，可以在很大程度上解決部分富余勞動力就業(yè)機會,，切實增加農(nóng)民工的收入，促進地方經(jīng)濟社會的發(fā)展,。

二是有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)業(yè)層次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項目的建成投產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長點,，而且可以帶動與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，同時大量外來人員的進入，也能刺激當?shù)夭惋?、娛樂,、賓館、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

三是項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，是國家、省,、市重點支持的發(fā)展領(lǐng)域,。該項目有利于將傳統(tǒng)的簡單材料通過新技術(shù)新工藝達到規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提高其國際競爭力,，有利于帶動全市工藝品加工制造業(yè)的快速發(fā)展,，增強本區(qū)域在本產(chǎn)業(yè)上的競爭力。

總之,，本項目與區(qū)域及所在地互適性較強,，其順利建設(shè)投產(chǎn)對地方經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的意義，對促進人員就業(yè),、增加農(nóng)民收入,、維護社會穩(wěn)定和保護生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的意義。

媽祖,，又稱天妃、天后,、天上圣母,、娘媽，是歷代船工,、海員,、旅客、商人和漁民共同信奉的神祇,。古代在海上航行經(jīng)常受到風浪的襲擊而船沉人亡,，船員的安全成航海者的主要問題，他們把希望寄托于神靈的保佑,。在船舶啟航前要先祭天妃,，祈求保佑順風和安全，在船舶上還立天妃神位供奉,，是典型的香火成神,。媽祖文化，也是媽祖信仰，而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質(zhì),，開始于宋代,，形成發(fā)展于元代，興盛于明代和清代,，繁榮于近現(xiàn)代,。到了當代，福建與臺灣之間進行了媽祖文化交流之后,，媽祖文化又得到了更大的發(fā)展,。歷史上宋代派遣使者出使高麗、元代大興海運漕運,、明代鄭和下西洋,、清代鄭成功收復(fù)臺灣和平定臺灣，這一切都體現(xiàn)了海洋文化的特征,。媽祖文化的內(nèi)涵就是“有海水處有華人,，華人到處有媽祖”的真實寫照，其影響所及,，媽祖由航海關(guān)系而演變?yōu)椤昂Ｉ瘛?、“護航女神”等，因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一,，同時也為海洋人文發(fā)展,，體現(xiàn)了福建、海南,、臺灣及馬來西亞等地風格鮮明的地方文化形態(tài)與特征,。

在二十年前，媽祖文化相關(guān)的工藝生產(chǎn)制造行業(yè)只有在臺灣才有數(shù)量很少的生產(chǎn)廠家,。近年來,，隨著大陸與臺灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁，臺灣媽祖文化工藝品產(chǎn)業(yè)開始了逐漸外移,。到了九零年代末期,，與臺灣鄰近的一些沿海省份如廣東、福建,、江蘇,、浙江一帶開始逐漸有一些國內(nèi)的公司開始小規(guī)模的涉足生產(chǎn)。經(jīng)過二十來年的發(fā)展,，具有一定規(guī)模和實力的公司仍然比較少,，到目前為止，中國國內(nèi)也只有在廣東的佛山和福建的廈門,，有兩家稍具規(guī)模的公司,，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也不夠齊全,，產(chǎn)品的.工藝也有待進一步提高。同時,，隨著工荒潮的出現(xiàn),，沿海城市那些以外來流動人口作為主要勞動力的廠家也已經(jīng)在逐漸失去了市場優(yōu)勢。本項目建成后,，將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務(wù)作為參與市場競爭的有力賣點,，并將以優(yōu)厚的薪資待遇招納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加盟，以人性化的管理吸納本地勞動力的進入,。

媽祖文化在我國的沿海相關(guān)省份及日本,、香港特別特別行政區(qū)和馬來西亞、印尼等鄰國都有很多信眾,，媽祖文化相關(guān)的用品和工藝品也有著廣闊的市場前景,，消費人群也以中老年人為主，項目的建設(shè)蘊藏著極其巨大的商機,。

臺灣省現(xiàn)有人口2300萬,，光媽祖廟約500多座。還有土地公（福德正神）廟,，達到幾乎每個村莊最少便有一座神廟的地步,。臺灣的媽祖信仰是社會上占據(jù)統(tǒng)治地位的主流宗教信仰，信徒達千萬以上,。在臺灣,，民眾縱使有其它信仰，也都對媽祖存有敬畏之心,。在香港,，已經(jīng)建好的媽祖廟也有50多座，媽祖的信徒達到上百萬,。日本的神戶,、長崎及很多島上都建有媽祖廟，信仰媽祖的人數(shù)也達到百萬之多,，并且還成立了信仰組織“媽祖會”。在馬來西亞,，華人有近3000多萬,，信仰媽祖的人數(shù)也數(shù)以萬計，境內(nèi)修建的媽祖廟有30多座,。在相關(guān)的國家和地區(qū),，每年都會舉辦專門的大規(guī)模的祭祀活動，對相關(guān)用品和工藝品的需求量都十分驚人,。目前,，全世界的四大著名宗教活動，臺灣的“媽祖繞境”名列其中。

近年來,，在我國沿海的福建,、廣東、浙江,、海南以及東北三省,，隨著生活水平的提高，當?shù)厝罕姸荚谧园l(fā)大力發(fā)展信仰傳承文化,，因為媽祖文化代表著善良,、無私和舍己為人及保佑平安等人民的美好精神需求，目前在一些地方其信眾有不斷增加的趨勢,。

現(xiàn)在,，在每一年的每個月都有大城市在舉辦佛事用品展會，并以此為契機,，用信仰文化搭臺,，筑巢引鳳，帶動招商引資和當?shù)芈糜螛I(yè)的興盛,。我們省的廬山東林寺以世界第一大佛馳名中外,，一直都有絡(luò)繹不絕的外地旅客前來游玩朝拜。此次正準備于九月份開張的佛具用品市場,，更是吸引了眾多的中外客商,，為當?shù)貛砹藷o限的人氣和商機。

鼎冠工藝有限公司的前身,，為廈門冠明軒工藝品有限公司,。由何忠輝先生創(chuàng)建于20xx年，歷經(jīng)幾年的沉淀和積累,，公司業(yè)績已躋身于同行業(yè)前列,。20xx年，何忠輝先生本著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，回報鄉(xiāng)梓的心理,，開始將部分工藝流程和一些小型的工藝品，轉(zhuǎn)移至生產(chǎn),。由于受場地限制,，除了在市區(qū)楊林大道179號租賃有經(jīng)營場地外，另外在高豐,、洪下,、大德、及縣涌泉等地也同時設(shè)立了加工點,。目前廠內(nèi)就業(yè)工人為50人左右,。外加工人數(shù)為80人左右,。由加工和經(jīng)營場地分隔開來，缺乏統(tǒng)籌安排和有效管理,，對生產(chǎn)經(jīng)營的效益帶來了一定的影響,。

本次新建設(shè)的鼎冠工藝有限公司，計劃用地十畝,，修建三層辦公樓,，辦公面積為1200平方米左右，設(shè)計建設(shè)可容納500人以上的標準鋼構(gòu)廠房1500平方米,，新建員工宿舍500平方米,。公司將以一流的辦公條件和優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境提高本項目在當?shù)氐闹群兔雷u度，帶來先聲奪人的效果,。

1,、進口電腦繡花機十臺。（80萬元臺）,。

2,、絲印設(shè)備一套。（60萬套）,。

3,、保力龍成型設(shè)備一套。（50萬元）,。

4,、鋅合金壓鑄設(shè)備一套。（120萬元套）,。

5,、沖壓成型高備一套。點（10萬元套）,。

6,、點焊機械20套（10000元套）。

7,、電平車縫合設(shè)備20套（5000元套）,。

布匹、馬口鐵,、鋅合金,、銅板、不銹鋼板,、人造鉆石瑪瑙等。

項目總結(jié)報告篇十

金華鎮(zhèn)幅員面積35.25平方公里,，轄9個行政村,、74個村民小組,，共有10108戶，20336人,，勞動力12099人,，已就業(yè)10180人。

城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)78人;農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增人數(shù)710人;創(chuàng)業(yè)培訓人數(shù)28人;免費技能培訓人數(shù)118人;崗前培訓72人;觀念培訓136人;動態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;實名制調(diào)查10128人,，錄入10128人;動態(tài)更新“6+1”本臺賬(城鄉(xiāng)勞動力基本情況,、城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)動態(tài)、城鄉(xiāng)勞動力培訓意愿,、城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)意愿,、城鄉(xiāng)勞動力培訓情況、城鄉(xiāng)勞動力用工情況,、失地農(nóng)民臺帳),。

20xx年，金華鎮(zhèn)著力完善就業(yè)與勞動保障服務(wù)體系,，千方百計促進鎮(zhèn)域群眾就業(yè),，解決企業(yè)用工需求，工作成效非常顯著,，多次受到市就業(yè)局,、縣人社局及縣領(lǐng)導的充分肯定，xx市就業(yè)實名制調(diào)查工作現(xiàn)場會于12月26日在金華鎮(zhèn)召開,，來自20個區(qū),、市、縣的負責人60多人蒞臨參會,。

今年5月,，制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實施方案》，從平臺建設(shè),、技能培訓,、創(chuàng)業(yè)培訓、推薦就業(yè)等重要指個行政村及岳店社區(qū)實行量化考核,，加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)過程管理;對參加我鎮(zhèn)組織的免費技能培訓后,，并取得《特種作業(yè)人員證》培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優(yōu)秀學員,，優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè),。

開展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動,，發(fā)放倡議書5000余份,，涉及勞動者10000余人;開展了學習、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動,，評選出金華鎮(zhèn)首屆就業(yè)之星10邀請20xx年“就業(yè)之星”之一,、中材公司能源班班長,、清涼村失地農(nóng)民蘭敬來到崗前培訓課堂，為學員講述自己就業(yè)的心路歷程,，引導參訓學員踴躍就業(yè),、穩(wěn)定就業(yè);邀請四川醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長、高級經(jīng)濟師彭華清為清涼村5個組的80名失地農(nóng)民代表開展了失地農(nóng)民就業(yè),、創(chuàng)業(yè),、消費觀念引導性培訓，引導群眾合理消費,、勤勞致富,。

建立信息化動態(tài)管理機制，規(guī)范就業(yè)工作“6+1”本臺賬,。鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)中心通過上門指導,、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質(zhì)文檔和電子文檔,，有效提高了各村就業(yè)工作效能,，進一步規(guī)范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負責人通過定期入戶調(diào)查,、電話跟蹤服務(wù),、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪園區(qū)企業(yè)等方式實時更新轄區(qū)內(nèi)勞動者信息變動情況,，并錄入系統(tǒng),，堅持及時采集與錄入數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)狀況適時更新,，保證了在動態(tài)變化中準確掌握城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)狀況,，逐步完善“xx縣促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)信息平臺”。

(1)建立健全激勵機制:每期培訓班由就業(yè)服務(wù)中心,、培訓機構(gòu),、培訓學員綜合評議推選出15%的優(yōu)秀學員，頒發(fā)榮譽證書,，給予一定的物質(zhì)獎勵,。今年開班四期，共評選優(yōu)秀學員7人,。

(2)強化培訓服務(wù):協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)等部門將部分辦證服務(wù)下移，方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》,。20xx年為考試合格的41名學員辦理叉車《特種作業(yè)人員證》,。

(3)補貼辦證費用:對辦理特種作業(yè)操作證培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮(zhèn)政府對考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發(fā)放了10080元補貼(每人420元)。

(4)探索靈活培訓模式:,。

b,、崗前補貼培訓:今年7月，蜀菱科技在我鎮(zhèn)預(yù)招操作工26人,，開展2個月的崗前培訓，企業(yè)為參訓學員共發(fā)放培訓生活補貼3200元,。培訓結(jié)束后,，25人正式上崗。

(五)搭建平臺促進群眾就業(yè),。

(1)發(fā)布用工信息:通過就業(yè)信息系統(tǒng)平臺,、led顯示屏、社區(qū)廣播,、村務(wù)公開欄,、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次，積極為群眾推薦就業(yè),。

(2)開展招聘會:今年開展規(guī)模招聘會1次,，專場面試會3次，促進710人就業(yè),。

(3)簽訂勞動用工合作協(xié)議:與園區(qū)中糧,、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動用工合作框架協(xié)議。

(4)政策宣傳:積極宣傳企業(yè)招用失地農(nóng)民相關(guān)優(yōu)惠政策,，鼓勵企業(yè)招用失地人員;,。

(5)推薦就業(yè):今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗，促進710人就業(yè),。

(6)落實就業(yè)優(yōu)惠政策:本鎮(zhèn)開發(fā)的公益性崗位如社區(qū)網(wǎng)格員,、保潔、保綠,、城市協(xié)管員等工種招用本鎮(zhèn)失地人員13人,。為本鎮(zhèn)符合條件的27名群眾申報了靈活就業(yè)社保補貼。

(一)對群眾就業(yè)觀念教育引導還需加強,。對群眾就業(yè)觀念教育引導不夠,。由于我鎮(zhèn)征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多,，大量農(nóng)村勞動力需要轉(zhuǎn)移就業(yè),，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高,，對所求職的工作卻好高騖遠,，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業(yè),。

(二)部分企業(yè)招聘門坎較高,，條件限制較多,，不利于失地農(nóng)民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境,、工作時間,、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現(xiàn)象,，穩(wěn)定就業(yè)性差,。

(一)加大就業(yè)觀念引導。

(二)開展首屆創(chuàng)業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評選活動,。通過公開,、公平、公正方式評選出就業(yè)明星進行表彰獎勵,。

(三)開展“三送”上門活動,，走村入戶將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位,、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶戶,。

(四)根據(jù)群眾培訓意愿，結(jié)合免費技能培訓項目,，開展叉車,、電工等職業(yè)技能培訓，提升群眾就業(yè)能力,。

(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理,，與流管、網(wǎng)格管理工作相結(jié)合,。

項目總結(jié)報告篇十一

性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠、效率高的設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證,。

目前對于繼電器,、變壓器、電感,、高壓點火線圈等產(chǎn)品的繞線,，行業(yè)內(nèi)廠都采用手工單軸繞線，手工纏腳,，手工拉斷,，手工上下料等。這種方法效率低,，用人多,，對人工的手工操作技能較高。而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏,，勞力成本也在逐步增加,。公司為改變這一狀況，開發(fā)出高智能型的cnc高速全自動繞線機,，以及幫助眾多的電子元件企業(yè)降低成本,，提高效率，提升競爭力,。

本項目的cnc高速全自動繞線機將這些動作全部以機械手完成,，實現(xiàn)了纏針腳、拉斷,、上下料、絞線等工序的全自動化,。同時實現(xiàn)多軸同時繞線,，一次可繞8-16個產(chǎn)品，并實現(xiàn)高速繞線(轉(zhuǎn)速可達到20,，000rpm),，極大提高了效率。整機所有的動作采用微電腦進行控制,，以保證動作的連貫可靠,。

自主研發(fā)，同時吸納了國際最先進的繞線技術(shù),，進行了消化創(chuàng)新,。我司具備自主知識產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)過研發(fā)人員10多年潛心研究,，技術(shù)已完全成熟,，目前為穩(wěn)定量產(chǎn)的階段。售出的產(chǎn)品已連續(xù)運轉(zhuǎn)2年以上,，沒有出現(xiàn)非人為的故障,。我司的一個客戶同時買了田中(深圳高登)電子繞線機和我司的產(chǎn)品(米特繞線機)，在生產(chǎn)中,，項目產(chǎn)品在效率,、可靠性、繞制產(chǎn)品合格率等方面都超過了田中繞線機,，進一步說明本項目技術(shù)已完全成熟,。

自動化程度、科技含量,、質(zhì)量,、性能穩(wěn)定，屬于國際領(lǐng)先水品。

該項目適用于生產(chǎn)汽車起動機電磁開關(guān),、變壓器,、繼電器及點火線圈等的大批量生產(chǎn)的線圈繞制。

從當前的中國工業(yè)現(xiàn)狀來看,，廉價的勞動力的優(yōu)勢已很難持續(xù),。

對電子產(chǎn)品制造行業(yè)而言，本項目可提高該行業(yè)的自動化水平,，增加電子產(chǎn)品制造業(yè)的科技含量,，一定程度改變“中國制造依靠廉價勞動力”的局面,。

總之,，在“中國制造”進入微利時代，本項目為代表的高科技含量,、高自動化的制造技術(shù),，對制造業(yè)提高效率,、降低成本、增加利潤,，對改變“中國制造依靠廉價勞動力”的印象,，對民營企業(yè)進入國際化市場競爭，都具有長久和深遠的影響,。

2.2項目市場定位及國際市場前景,。

米特以“高性價比”作為公司的戰(zhàn)略定位，并從研發(fā),、加工,、裝配的各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行這一定位，滲透到每一個員工的日常工作當中,。

米特一直致力于以高科技含量的設(shè)備和自動化解決方案,，幫助客戶降低成本，提高效率,，從而持續(xù)提升客戶的'產(chǎn)品價值和競爭力,。同時，我們站在客戶的角度考慮,，讓客戶投入合理的成本,，保持較高的投資回報率。所以,，米特的設(shè)備,，在質(zhì)量和性能方面，足以與日本,、歐洲同類設(shè)備相媲美,，但價格合理,，接近其它國產(chǎn)設(shè)備，客戶都有能力購買,，真正做到了“同質(zhì)比價,、同價比質(zhì)”。這是米特“高性價比的“的產(chǎn)品和戰(zhàn)略定位的具體實施,。

目前市場需求情況：隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇,，汽車及其它電子行業(yè)的進一步發(fā)展，對于繼電器,、變壓器,、節(jié)能燈電感、高壓點火線圈等的需求呈現(xiàn)高速增長,。而企業(yè)普遍存在招工難,、人手不足的狀況，所以自動化程度高,，不需要太多人員值守的設(shè)備的需求會逐步增加,，特別是對于繼電器、變壓器等用工量大的行業(yè),。汽車、摩托車,、節(jié)能燈,、家電等行業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，對繼電器,、變壓器,、電感等需求隨之增加，從而對本項目產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)強烈的剛性需求,。

分布狀況：長江三角區(qū),、珠江三角區(qū)、重慶等地,，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達,，目前產(chǎn)品主要銷往這些地方。

市場占有率：本項目產(chǎn)品性價比高,，在市場上有很好的口碑,，市場占有率在逐步增加，目前約占10%,。

繞線機未來的國際市場主要集中在印度和東南亞市場,。

作為新興的低成本制造中心，中國一直保持著對世界電子制造服務(wù)提供商的吸引力,。然而,，印度和東南亞正在悄然崛起,，并有望成為中國的強勁競爭對手。從班加羅爾到海得拉巴,，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設(shè)立據(jù)點,。

印度和東南亞是中國低成本電子產(chǎn)品制造業(yè)的最理想替代，不論是從市場還是從文化的角度來看,，現(xiàn)在都是一個好機會,。我們正進入全球化經(jīng)濟時代，印度和東南亞與這一轉(zhuǎn)變保持著同步,。未來五年,，該地區(qū)的電子制造業(yè)將獲得強勁增長?！?/p>

印度和東南亞電子市場將達到600億美元,。其中的三分之二，也就是400億美元的產(chǎn)品用于滿足國內(nèi)市場需求,，并有80%的產(chǎn)品為國內(nèi)制造,。另外200億美元的收入主要來自出口市場，其中一半來自產(chǎn)品銷售和裝配,，而另一半則為設(shè)計和元器件出口所均分,。

米特掌握了線圈制造核心技術(shù)，這是核心競爭力的體現(xiàn),。

1,、米特研發(fā)人員基于fcs現(xiàn)場總線技術(shù)及mechatrolink-ii高速運動控制網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的控制系統(tǒng)，使各種繁雜的機械運動靈敏精確,、響應(yīng)迅速,，可靠性高。代表了繞線控制技術(shù)的最先進水平,。

2,、繞線的主軸轉(zhuǎn)速可達到20，000rpm,，整體動作流暢敏捷,，可為客戶提供更短的節(jié)拍，更高的效率,。

3,、米特擁有的高精度、高速度的工件裝夾和搬運技術(shù),，為客戶全面實現(xiàn)全自動化了堅實的基礎(chǔ),。

3.1項目完成的總體目標及經(jīng)濟、技術(shù)指標是：

1)總體目標：

項目執(zhí)行期間預(yù)計投資總額：100萬元,。

項目完成時達到的生產(chǎn)階段：大批量生產(chǎn),。

實現(xiàn)年生產(chǎn)能力：200臺,。

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模：100萬元。

企業(yè)人員規(guī)模：20人,。

2)經(jīng)濟指標：

到項目驗收時,，本項目實現(xiàn)年銷售收入800萬元，年上交稅收總額150萬元,，年凈利潤總額240萬元,，年創(chuàng)匯0萬美元，年(工業(yè))總產(chǎn)值800萬元,，年(工業(yè))增加值200萬元,。

項目總結(jié)報告篇十二

20xx計算機科學與技術(shù)（軟件外包方向）實踐周項目總結(jié)。

學院:專業(yè)：班級:學生姓名:指導教師:,。

下發(fā)日期:20xx年12月15日

目錄,。

第一章項目基本情況。

本次的項目是掌上作業(yè)系統(tǒng),，是基于android的手機學習考試軟件,。主要要求實現(xiàn)的功能如下：

（1）用戶登陸：能夠在聯(lián)網(wǎng)的前提下實現(xiàn)用戶的登錄，并且登陸成功后登陸圖片顯示亮色,，反之是灰色,。

（2）用戶未登錄，點擊各功能模塊是提示“請先登錄”,；登陸成功后,，才能夠正確使用軟件功能。

圖1.2計劃進度表,。

后主界面的功能；由來實現(xiàn)功能主界面,、建設(shè)中提示界面的功能,；由來實現(xiàn)作業(yè)列表功能；由來實現(xiàn)作業(yè)練習模塊的功能,。

12月19日至12月21日,，根據(jù)任務(wù)分配為實現(xiàn)各自的功能而準備并且積極討論、相互尋求幫助,，基本上完成了各自的功能,。

12月22日至12月25日，根據(jù)小組項目進度計劃進行項目實踐,，實現(xiàn)明顯bug不超過3個的可運行系統(tǒng),，在各項工作完成后，有進一步實現(xiàn)了界面的美觀并且添加了一些新的功能,，使得項目更加的完善,。

12月26日,，項目答辯，真機運行系統(tǒng)演示,，回答老師提出的問題,。

第二章項目任務(wù)與完成情況,。

2.1本人承擔的主要任務(wù)。

主要實現(xiàn)登錄界面,，并且登錄成功后主界面的布局,。

實現(xiàn)登陸界面功能的過程中,，對簡單的登陸進行完善強化。登陸功能必須滿足在手機接入校園網(wǎng)wlan的前提下,，聯(lián)網(wǎng)登陸,。在主界面中,，未登陸成功時,，用戶沒有使用各功能模塊的權(quán)限,，系統(tǒng)會提示用戶登陸,，并且此時圓形頭像應(yīng)該呈現(xiàn)灰色未登錄。點擊頭像進行登陸，輸入賬號密碼（學生的學號密碼），若輸入錯誤則提示相應(yīng)信息，成功則跳轉(zhuǎn)到主界面,。

初步做完頁面布局后發(fā)現(xiàn),，與自己的想象差距很大，首先是頁面布局的不協(xié)調(diào)部不對稱，這個時候要求自己安靜仔細的重新修改,。

在做好每個界面,，并且每個界面都對應(yīng)它的java類，再添加,，運行后出現(xiàn)錯誤,，后來發(fā)現(xiàn)沒有在androidmanifest中注冊信息，需要注冊,。

輸入賬號密碼點擊登陸按鈕后,，能夠正常登陸，但是添加隱身登陸后無法正常登陸,，系統(tǒng)進行報錯，未解決錯誤,。

經(jīng)過兩個周的項目實訓,，由于基礎(chǔ)比較薄弱,，遇到了很多問題，但是在小組內(nèi)成員和同學的幫助下,，基本上完成了小組內(nèi)任務(wù),，實現(xiàn)了用戶連接校內(nèi)網(wǎng)時的登陸,，但是添加的隱身登陸和自動登陸功能仍就是錯誤,，無法實現(xiàn)功能,。

項目總結(jié)報告篇十三

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應(yīng)當完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2010年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。