當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目經理年度工作總結篇一

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案；產品構成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調動建立用心性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選取,。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸,。

項目經理年度工作總結篇二

根據(jù)會議安排,，我代表某某項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：

20xx年某某項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

某某項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

某某項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢,，謝謝大家！

項目經理年度工作總結篇三

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

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項目經理年度工作總結篇四

一元今復始,，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年年,。神州起舞,，萬象更新,，朝霞拱日，瑞盈人間,，回首20xx年,，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持,、指導下,，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

(一),、立足本職,，深入管理,。

作為建設公司項目部經理,，我深知自己責任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致,，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經驗,，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎,，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質量和安全問題,，并及時上報。

(二),、務實基礎,，狠抓安全,。

作為項目部經理,，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的'根本,，更是公司效益的根本保證,。所以，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三),、積極執(zhí)行,，嚴把質量,。

作為項目部經理,，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行,，確保工作和實體質量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質檢記錄,，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質量,，堅持質量標準,，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職,，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

總之,，本年度,，我在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，務實基礎,，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排,、合理調配,，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊,、程序文件，但是還是存在著一定的誤差,。而且,，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!20xx年年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目經理年度工作總結篇五

x年經過項目經理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下,，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取,，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的.就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育。

辦事處xx的合同任務是3003,。單臺梭車年排渣量達到10360m3。掘進水溝約1900m,，克服了7.29洪水等種種影響,。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,。

工程合格率達到了100%，優(yōu)良率達到了合同要求,，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程,。

全年發(fā)生重傷1起,，輕傷2起,。

3,、經營與管理,。

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。

成本比同期下降12%,，職工收入比上年度提高了12%15%,。

工程款收入率達105%(未包括質保金),。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低，xx的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

項目經理年度工作總結篇六

xx年經過項目經理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下,，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的.標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或屢犯不限者,，應堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育,。

辦事處17年的合同任務是300w,，雖然產值不高,，但包含了大興安嶺、黑河,、鶴崗、雙鴨山,、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我積極組織給新進員工培訓,，并手把手的帶著員工生產，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干,，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結構,，經過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情景還不夢想,，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務完成情景追上,，在年底前堅決完成公司任務,。

最終在接下來的日子里，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。

項目經理年度工作總結篇七

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設單位的共同努力，xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

大學區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,，我公司設備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。

三,、項目施工過程控制管理情況。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,；產品形成的過程控制,；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案,。公司提出建精品、樹品牌質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等,。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能,，對質檢員充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設備檢驗,。一,、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設備，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設備,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料設備,，采取封存,，限定時間清理出場。

再者,，項目部依照合同及國家的'有關法律法規(guī),，對施工單位加強質量管理,。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量,，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對工程質量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進度控制情況,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。

（四）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

（五）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目部：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目經理年度工作總結篇八

時間如是歲月如梭,，轉瞬間一年的工作已接近尾聲,。在這一年的工作中，就我個人而言,，并無驚天之言，也無動地之舉,，只是兢兢業(yè)業(yè)、做了一些平淡無奇的工作,。但我也學會了如何腳踏實地的完成上級交給的各項任務,。在取得進步的同時,，我也深刻熟悉到自己還存在著這樣那樣的不足,，為了更好地完成以后的工作,，我將從思想,，訓練,，工作學習和作風等方面進行如下總結：

首先是思想方面,，一年來我們樂觀參與政治理論的學習,，學有所思,、思有所悟,、悟有所行,、行有所果忠誠于黨的事業(yè)。作為一名基層戰(zhàn)士,，我深刻的熟悉到要嚴格要求自己,。常學,，在刻苦學習中夯實自己履行職責所需理論水平的根基,；常思，在創(chuàng)新中提高履行職責的力量水平,，努力在理性思索中提高推斷問題、籌劃工作和指導落實的力量素養(yǎng),；常用,，在工作實踐中討論新狀況,、謀劃新思路,、解決新問題,、求得新成效,。成為學問型,、謀劃型,，務實型,，開拓型，復合型的參謀人才,。

其次是訓練方面,，在訓練中我可以嚴格的要求自己,，做到沒有最好只有更好,。各項訓練也能按要求標準不錯的完成。樂觀參與各類能提高自身軍事素養(yǎng)的訓練,，對于不斷提高自身素養(yǎng)布滿熱忱。我會時刻秉持著做精兵做強兵的思想在訓練方面持之以恒,，是自身的素養(yǎng)更上一次樓,。

其次就是工作與學習,，在一年的班副工作中,，熬煉了我的工作力量,，也從各級領導班長及各位戰(zhàn)友身上學到了很多工作技巧,，我不僅學會了如何與他人協(xié)作從而更完善的'完成上級領導下達的任務也學會了如何與戰(zhàn)士們更好的溝通,。一年的工作中我樂觀幫助班長,，盡可能完善的完成班級的工作,。信任這一年來的珍貴閱歷為我以后的工作于學習都打下了堅實的基礎,。

最終就是作風方面,，良好的作風紀律是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),，仔細學習條令條例和各項規(guī)章制度，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平常的生活中,。雖然我現(xiàn)在做的還不是特殊的優(yōu)秀但是還是有所提高的，我會更加仔細改正,，更加留意生活上的細節(jié),，將自身的缺點逐一瓦解,。

為了更好的開展新一年的工作,，我與對自身讓需提高的部分做了如下總結：

一是與“用科學的理論來武裝頭腦”的高度有差距,，對于政治理論的學習淺嘗輒止不夠深刻,，課后自主學習的意識不夠劇烈,。

二是訓練的激情不夠高漲，專業(yè)學習不夠深化,，體能訓練有待進一步強化，隊列素養(yǎng)也需要進一步改善,。

三是在日常業(yè)務工作中有時存在著滿意于現(xiàn)狀,，上面布置什么就干什么,，工作方法平平踏踏,、照抄照搬的現(xiàn)象,。有時工作不夠刻苦,，工作不夠深化,，精力和力量沒有百分之百地發(fā)揮,，“腦勤,、嘴勤”做得比較好一點，“手勤,、腿勤”做得差一點,。

四是作風紀律不夠嚴謹，簡單放松對細小部分的要求,，不能一如既往的保持。沒有留意樹立嚴厲仔細的形象,，給領導和同志們留下了不穩(wěn)重的印象,。

以上是我對于一年的工作和學習所做的總結,，深感不非常全面，還有很多自己沒有意識到的不足,，盼望大家能予以指出我肯定加以改正,，在明年的工作中腳踏實地,，徹底落實,，用實際行動證明這不只是一篇程序性的總結而已,。

項目經理年度工作總結篇九

20xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年,，我雖然剛進入公司半年,，對公司的管理體制以及職責要求還不是很了解,，但是半年的工作過程中,，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助,，現(xiàn)我將我這半年的工作總結報告如下：

時間荏苒,，轉眼間我到xx高速a1標項目經理部工作5個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照,。領導們對工作的踏實、認真,，深深震撼了我,，讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出",。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧,。xx年已經遠去,，我們又迎來了嶄新的一年,，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步,，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司,，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月,。

xx年8月15日我接到了領導的命令,，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標實習，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省贛州市的列車,，xx年8月19日中午我到達了目的地,，中午一切安頓妥當,，下午開始投入工作中,，高經理在晚上給我們新來的開了個會,，我、苗壯,、王巍給我們分配了具體工作,，苗壯負責計量工作,，我和王巍負責內業(yè)資料,，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經理在會上說‘內業(yè)資料這一塊比較乏味,，但工作就是工作不是你想干什么就干什么,，一定要耐得住寂寞,，風雨過后才有彩虹’,。

在這5個月的時間里,，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜,，做事負責任,，敢于擔責任的人,。在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，我自己的.努力下,，已經能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間工作總結如下：

1,、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成,。

2、收集各工區(qū)計量所用的資料,，按類別整理好放入文件盒內。

3,、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作,，認真地完成好領導交與的每一項任務,，認真履行職責,，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神,，和業(yè)務素質,。

4,、認真學習崗位職能知識,，勤學勤問,。

初出學校的我,，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學,、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和標準,。

5、認真聽取指導改進不足,。

"紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行"初讀此句時了解的不過是它的字面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙暫笪也粌H真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內涵,。雖然來到項目部近六個月,，但對整個工程的了解還不透徹,，到施工現(xiàn)場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識,。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。"業(yè)精于勤而荒于嬉",，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。

回顧半年來的工作,，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力,，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結,、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產生了明顯成效,，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面,。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革,，人才隊伍建設取得了新的進展。更新觀念,，進一步深化干部人事制度改革,，加快構筑我xx公路人才高地,，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的良好局面,。

1,、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要,，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,，保證高層次人才的招聘質量,。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策,，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力,。公司根據(jù)"xx"人才需求預測和年度人才需求計劃,，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術,，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進工作,，確保人才招聘質量,。一年來,，經過精心策劃,，人才引進工作取得了可喜的收獲,。

2、加大培訓育人才,。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度,，實行關鍵人才加速培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),。

立足于本崗,，獨立完成領導下達的各項任務和工作，堅持有時間就學習,，學到不懂得的地方就問的原則,，對于工程內業(yè)員的工作要求我總結如下六點：

1、施工技術資料嚴格受控,。

2,、施工測量記錄要圖示詳盡,。

3,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。

4,、施工記錄內容要詳細具體,。

5,、施工試驗記錄要及時,、齊全。

6,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。

1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦,。

2,、要保持學以致用的優(yōu)良學風,。

3,、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。

4,、要保持求真務實的工作作風,。

5、要保持清正廉潔的自律意識,。

在"學習型"組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出："項目施工管理的同時要搞好‘傳,、幫,、帶’工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才",。作為我個人觀點,，我認為應該做到如下幾點：

首先,，各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人、幫助新人,、扶持新人,，做到有目的地"傳"，有針對地"幫",，有重點地"帶",。本著"多理解,、少埋怨,，多幫助,、少指責"的原則，多教工作方法,、處事方法,，多教工程專業(yè)技術,。其次,，制定通過個別談話,、經驗交流、集中培訓等方式,，從理論上做好"傳,、幫,、帶"的宣傳工作,。再站到一個相對更高,、更廣的環(huán)境中,，重新審視分析年輕工程技術人員的狀況,，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

中國有句古話,，"千人同心,，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用",。意思是說,，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這,，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌,、風光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：

一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神!可以說,，團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,，大浪淘沙中的中xx公路,，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應該記住些什么,，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記,，兩年前，近400多名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記,，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起,，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高,。峽出平湖!我們更不能忘記,，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神,，是xx公路人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產值幾千萬到近幾個億,，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步,，都凝結著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功,，都顯示了xx公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重，他們堅信"山高自有客行路,，水深自有渡船人"!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦,，不管前進的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境,，迎接曙光。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工,，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌,，正常生產經營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題亟待解決,，但前進的腳步決不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團結協(xié)作強，風氣正,，工作有深度,、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!

作為一名工程內業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點,，從我從事內業(yè)工作半年我感覺到內業(yè)比較乏味,，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作,，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業(yè)人員經常調換不穩(wěn)定的局面,，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用,，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特殊性,，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁,，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),，從而工作效率大大下降。

項目經理年度工作總結篇十

時光荏苒,，20xx年已經過去了,，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千,，在這xx年里,，我在公司領導及項目部同事的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，學到了很多東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，以下就是我在這xx年的工作，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年,，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查,，這對我們來說也是一種磨礪,，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破，在這xx年里我們的工作一定能做得更好,，現(xiàn)將這xx年的工作總結如下：

1,、工程質量

本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”等質量檢驗方案，確保每道工序合格,，確保了施工質量,，同時也為了確保工程結算資料的準確性，在工程質量的事前做好準備,，在開工前召開全體大會，就工程質量事故做出科學的安排,，使施工人員意識到,，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進行初期,，為了能很好的按照圖紙和規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程，使得施工方滿足了業(yè)主的要求,，但這也是必須的,，我們必須清楚，這是我們在今后工作中必須要做好的,。

2,、工程進度

本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程，因為是新建工程,，我主要負責現(xiàn)場的工程原材料管理工作,，根據(jù)工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯(lián)系，根據(jù)項目需要按照甲方的要求對現(xiàn)場進行施工人員的招聘及考核,，在工程開工前我們根據(jù)實際需要對工作人員做好了相應的安排部署,，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行有效管理，保證了工程的順利開展,。在工程進展過程中,，隨時與甲方、監(jiān)理核實甲方和監(jiān)理的工程進度,，對施工中需要調整的工程,，及時通知甲方及監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象的發(fā)生,。對進場材料的質量控制我們也做到了如指掌,，對每批產品都要求有產品出廠合格證及復試的詳細地批交底,，使得施工方能按要求按質量驗收。

3,、工程質量

為了更好的做好工程的驗收工作,，我主要從以下幾個方面抓起：工程質量檢查：

a、工程質量保證措施

4),、在工程施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及技術標準。對每道工序質量都必須做到事前檢查,、事中檢查,、事后驗收，保證了施工質量,，同時也為了確保工程結算的準確性,，對影響質量的原因各種因素進行有效控制。

5),、嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范進行工程資料的收集,、整理和歸檔管理工作，對影響工程質量的各種因素進行較為深入的分析和把握,。

6),、及時與監(jiān)理、施工單位進行技術交底,，使施工過程質量控制工作有法可依,，更加有章可循。

7,、工程資料的收集和管理工作

對每一棟樓的施工資料,、質量、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理,，并根據(jù)施工資料,、施工組織設計、施工驗收規(guī)范等,，編制成施工組織設計,、施工方案、技術措施,，并按規(guī)定及時地進行了歸檔,。

8、工程質量控制還存在不理想的地方,。主要是技術方面沒能做到精益求精,，對一些關鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中，在項目部管理人員的多次指導下,，明年將加強對關鍵部位,、關鍵工序和關鍵部位的檢查力度，使得施工的各項質量都能達到領導及甲方的要求,。

9,、工程材料的收集、整理,、復檢,、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中,，管理質量較好,，沒有發(fā)生重大質量事故。

10),、明年工作重點是加強施工方面的管理,，確保工程質量的事前、事中,、事后三者的控制,。重點部位做好施工方案的編制、交底,，對現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調,、技術方案的實施,，全過程進行控制。

項目經理年度工作總結篇十一

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項目經理,。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為十五立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以"三個代表"重要思想指導自已，遵紀遵守法律,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年杯工程,，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良,。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在探討和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的看法，加大組織方案的`科技含量,。不斷延長方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上,，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板接受小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜接受大模板鋼木組拼體系支護,，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入,，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案接受雙排落地式外架子,，大型工具運用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費本錢高,，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我接受工具式掛架子，即平安,，又輕松,，又節(jié)省大量資金。

質量第一是企業(yè)永久的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其確定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并關心整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，覺察問題剛好解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理,。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將接著拼搏,，為企業(yè)進展盡最大努力。

項目經理年度工作總結篇十二

1個人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務部經理,，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2,、業(yè)務部內部管理上的疏漏。

(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核,。

(2)業(yè)務信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。

(3)工作細節(jié)控制不足,，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務單子,，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3,、客服中心。

(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導致客戶第一印象不深入,。

前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導不到位,，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后,，導致老客戶推介率下降,。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質量關,，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力。

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》,，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用,。制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的.忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識,。

為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案,、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式,。

根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬視野,，使雙套餐產品在市場上能夠打響,。

4、落實教育培訓工作,。

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

項目經理年度工作總結篇十三

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力,，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

根據(jù)工程合同,，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調,、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案；產品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“建精品,、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗,。

一,、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督；

三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料設備,，采取封存，限定時間清理出場,。

項目經理年度工作總結篇十四

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經過項目部精心的篩選,、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經理年度工作總結篇十五

從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣,，各中滋味也只有自己能夠體會了,，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了,，我將會在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐,，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:。

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20xx年中,，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元,，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元,，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結,。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xxxx擔保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,，擔保項目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的.業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺受益匪淺,。

在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對海南xxxx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路,。

缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南xxxx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xxxx貿易有限公司一戶150萬元,，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中,，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,，受益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xxxx有限公司的項目操作。在項目調查過程中,，本人走訪了xxxx公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實xxxx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè),、誠懇,、嚴謹、務實的工作作風,，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南xxxx包裝有限公司和海南xxxx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進,。

通過交行給款,，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經過開行審批流程,，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xxxx有限公司和海南xxxx貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在xx副總,、xx副總及xx部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階,。本人認為,，必須及時總結工作中的經驗教訓,，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

項目經理年度工作總結篇十六

1,、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量,、進度,、造價等各項制度。

3,、整頓,、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由提供!

5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善,。

6,、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調溝通,。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作,，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。

8,、加強形象進度款的把關和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控,、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9,、對原有的工程合同,、工作聯(lián)絡函,、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單,、設計變更通知單補充結算,，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經濟損失,。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11,、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序,。

12,、甲乙雙方已完成1#、2#,、3#,、4#、5#樓的土建及水電工程項目,，20年12月底6#,、7#、8#,、9#樓的.土建,、水電、附屬工程項目做掃尾工作,，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù),。

14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性,。

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益,。

項目經理年度工作總結篇十七

xxx工程總建筑面積為5174,。88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構,，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設,，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司"質量第一,，過程精品,；安全第一，預防為主,；文明施工,，保護環(huán)境，以人為本,，員工健康"的指導方針,，精心組織，嚴密施工,，經過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量,、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了"干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光"的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#—a已經施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設,；3#—b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量"三檢"制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司"以人為本，員工健康"的方針,，經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行"三級"安全生產教育，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場"三寶""四口""五臨邊"的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結合工程實際,，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

1,、及時調整施工進度,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質量管理工作。

我們將按照"質量第一,，過程精品"的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量"三檢"制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以"安全第一,，預防為主"為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建"文明工地",，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

項目經理年度工作總結篇十八

我于20xx年x月任個人業(yè)務部經理，20xx年來,，在省公司黨委,、總經理室的正確領導下，在機關各處室,、市分公司的大力支持下,，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展,、隊伍管理,、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結,，不妥之處請批評指正,。

無論工作多么繁忙，我都沒有放松政治和業(yè)務理論學習,。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動,，對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈,，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化,，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外,，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論,、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇,，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用,。

我想做為業(yè)務部門的主要負責人,，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1,、科學計劃,。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想,，結合機關相關部門意見制定而成,。

2、做好推動,。業(yè)務計劃能否落實,，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動,，都達到了很好的業(yè)務推動效果,。xxxx年5至7月，由于xxxx險剛剛上市,，加之市場又受高息集資的影響余波未盡,，xxxx險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面,，帶領工作組經過精心策劃和準備,，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了xxxx險銷售的高潮,，最高的一場說明會達千萬元,。

3、搞好總結,。業(yè)務計劃,、業(yè)務推動、搞好總結,，政策兌現(xiàn)是生產力提高的關鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則,，每一項活動結束后,，及時總結并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾,，沒有讓一位業(yè)務員失望,。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的,，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話,。”在一次巡回報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者,，我都要親自去看望他,。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基于這一點,，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,，決不失信的人,，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽,，形成比較強勁的凝聚力和向心力,。

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務,。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思,。xxxx年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息,，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌,，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑,，收入大幅下降,，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的'狀況。當時感到有千斤壓力,，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況,。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談,。數(shù)十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架,、行政干預、條款單一,、宣傳不力,、獎罰不分、制度不嚴等,。二是對癥下藥,。根據(jù)上述問題，經總經理室同意,，迅速召開代理人管理工作會議,，通報情況、研究對策,。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題,，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事,，使營銷團隊的管理走上制度化,。

xxxx年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,，省公司下發(fā)文件,，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到xxxx年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題,，省公司連發(fā)了相關文件,，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實,，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實,，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”,，增加了活動量,，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升,，收入增加,，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決,。

規(guī)范行為,、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導,，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法,；一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在200xxxx年下半年競爭最為激烈的時候,，對一些人搖擺不定,、離心離德，及時提出了“講清利害,、誠心挽留,、熱情歡送、不再接收”的應對策略,，起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”,，對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略,，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。

親情管理,。兩年來,，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員,，最廣泛地向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象,。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍,、主管隊伍,、精英隊伍，通過有效的工作,，目前有組訓200多人,、講師90余人、高級主管75人,、中級主管680人,、銷售精英近千人。

兩年來,，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿,，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓,。至今不能忘記的是xxxx年8月,，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班,。由于準備充分,、訓練嚴格、內容充實,、全程跟蹤,，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量,，在支撐著團隊的經營,。目前組訓力量已達到近200余人。二是主管培訓,。兩年來最大限度的培訓主管隊伍,，近千人接受了不同內容的培訓。三是講師培訓,。為了使培訓制度化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,，同時也為了節(jié)約培訓成本,，經過兩年的努力，已建立起省聘講師47人,、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍,，這項工作走在了全系統(tǒng)前列,。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部,、教育培訓部和信息部,，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高,。

為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展,，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作,。通過檢查,、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案,。二,、信息通報工作。自200xxxx年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”,，至今已有近百期,，及時通報情況、交流信息,，加快了信息傳承和互相促進,，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎,。三是建立了代理人群眾組織,。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會，并于xxxx年7月召開第一次年會,；成立代理人精英俱樂部,，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”,，使代理人有了自己的組織,，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度,，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性,。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產能的提高提供了有效的工具,。

為代理人管理走向正規(guī)化,、科學化打下堅實基礎。

一是xxxx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開,，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用,。會議的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,，進而推動生產力的不斷提升,。

目前全處同志團結協(xié)作、遵守紀律,、士氣高漲,，都能登臺講課，都可以獨立工作,。

總之,，一年來做了一些工作，收到了一些績效,，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室,，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻,，感謝全處同志對我工作的理解和支持,，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處,，比如考慮問題不夠深入細致,，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外,，和同志們溝通交流時間少等,，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進,。面對日益激烈的市場形勢,，隊伍管理、業(yè)務發(fā)展任務十分艱巨,，愿和同志們共同努力,，把我系統(tǒng)的全面建設推向更高層面。

項目經理年度工作總結篇十九

根據(jù)會議安排,，我代表某某項目做2020年工作匯報,，請各位領導審評：

2020年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

某某項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

某某項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至2020年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

2020年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在2020年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢，謝謝大家,！