報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇一

隨著思源公益發(fā)展的成熟和團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大,，原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求,，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20xx年秋學(xué)期正式成立，由各項(xiàng)目組和常設(shè)部門的骨干組成,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和集體決策,。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會(huì)議，統(tǒng)籌規(guī)劃,，保證組織協(xié)調(diào)運(yùn)營,。思源公益現(xiàn)設(shè)三個(gè)項(xiàng)目組（暑期支教，圖書平臺(tái),，遠(yuǎn)程教學(xué)）和三個(gè)常務(wù)部門（運(yùn)營部,，外聯(lián)部，宣傳部）,。

袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān),，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，完成組織協(xié)調(diào)和管理工作,。

1.暑期支教,。

20xx年一支12人的甘肅支教隊(duì),，20xx年已經(jīng)發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團(tuán)，并成為交大學(xué)生暑期實(shí)踐的重要平臺(tái),。項(xiàng)目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉(zhuǎn)變,，圍繞農(nóng)村學(xué)生"尊嚴(yán)、自立和歸屬"和大學(xué)生"能力,、視野,、責(zé)任",實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上雙方的共同成長。目前,，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的豐富性和培訓(xùn)體系不斷完善,，明顯的短板出在項(xiàng)目評(píng)估的有效性和調(diào)研的長期性上。希望此點(diǎn)能夠引起足夠高的重視,。

葉維熊和陳昱言今后將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工作,。

2.圖書平臺(tái)。

為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低,、運(yùn)營管理難的現(xiàn)狀,，圖書館項(xiàng)目于20xx年正式轉(zhuǎn)型。同年12月,，圖書平臺(tái)應(yīng)用（網(wǎng)頁版和app）在零號(hào)灣正式上線,，圖書管理員僅需一部手機(jī)便可進(jìn)行管理，捐贈(zèng)者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況,。20xx年3月,，平臺(tái)在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點(diǎn)工作順利結(jié)束。今后,，"開卷計(jì)劃——喚醒鄉(xiāng)村圖書館"將進(jìn)一步實(shí)施,，圖書館也需吸納更多人員，組建更完整的一支團(tuán)隊(duì),。

王婷和黃俊森將繼續(xù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工作,。

3.遠(yuǎn)程教學(xué)。

遠(yuǎn)程教學(xué)的探索從20xx年底開始,，旨在打破空間,、時(shí)間的局限性，探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新支教模式,。目前課程已開設(shè)至第六期,，項(xiàng)目組本學(xué)期與"愛趣職"等組織達(dá)成合作關(guān)系，并在交大醫(yī)學(xué)院建立了新的教學(xué)點(diǎn),。遠(yuǎn)程項(xiàng)目開展不僅需要硬件支持,，更需要組織成員的堅(jiān)定信念。項(xiàng)目組在未來進(jìn)行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)等培訓(xùn)的同時(shí),，都需始終把握合作方的"激勵(lì)點(diǎn)",唯此項(xiàng)目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用,。

曹羽欽和包偉銘將分別負(fù)責(zé)盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項(xiàng)目工作,。

作為一支向來低調(diào)的實(shí)干型組織,，思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的,。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時(shí)，積極思考發(fā)聲,，尋求組織合作,。

20xx年3月，思源公益微信公眾服務(wù)號(hào)完成欄目建設(shè)和機(jī)構(gòu)認(rèn)證,，并進(jìn)行每周推送,。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目報(bào)道、探索思考,、公益活動(dòng)推廣等等,。20xx年僅7-8月公眾號(hào)閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數(shù)超過1400人,。

兩年來,，外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場(chǎng)公益論壇,，并進(jìn)一步完善了組織通訊錄和對(duì)外合作機(jī)制,。未來，外聯(lián)工作的有效性仍需進(jìn)一步提高,，并做好與項(xiàng)目組的工作銜接,。

吳華堅(jiān)和趙航將分別負(fù)責(zé)宣傳和外聯(lián)的部門工作。

運(yùn)營部于20xx年9月重新改組,，負(fù)責(zé)組織的資金管理和運(yùn)營規(guī)范,。財(cái)務(wù)部?jī)擅蓡T分別負(fù)責(zé)審計(jì)和出納，并協(xié)同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,。隨著本學(xué)期資金（創(chuàng)新大賽3萬元,，西部計(jì)劃1萬3千，港澳臺(tái)辦8千,，阿克蘇7千,，青年行動(dòng)5千等）的陸續(xù)入賬，思源公益的賬目實(shí)現(xiàn)劃清,。盈余的部分足夠維持下半年的費(fèi)用（包括年會(huì)）,。另外，20xx年2月運(yùn)營部撰寫的《思源公益組織運(yùn)營管理規(guī)范》將為組織運(yùn)營提供重要保障,，《思源公益20xx社會(huì)公益調(diào)研報(bào)告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒,。

王文心和陳辰將合力負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營部的工作。

"致力于中西部及農(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展,，營造良好的大學(xué)生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對(duì)平衡教育資源的訴求,，也根植于思源公益人對(duì)自身能力的認(rèn)知,。相較于發(fā)達(dá)國家，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢,，社會(huì)資源的分配較為不平衡,。因此，思源公益的項(xiàng)目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構(gòu)建,，實(shí)現(xiàn)組織方,、服務(wù)地、合作方,、志愿者全方位的成長,。相較于上海地區(qū)其他高校，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈,。因此,，思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學(xué)生提供更好的實(shí)踐自身想法、更多的結(jié)識(shí)志趣伙伴的公益平臺(tái),。"仰望星空,，腳踏實(shí)地；志同道合,，情不自禁"這短短16個(gè)字,，代表了思源公益人的想象、態(tài)度,、初衷和情懷,。

而我，作為小家長（又稱"背鍋俠"）,，何其幸運(yùn)能夠遇到你們這樣一些人,。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓,，支教的歡笑淚水,，上臺(tái)演講的忐忑，例會(huì)討論的撕破臉皮,，午夜長聊的人生迷茫,，還有太多太多……與你們?cè)谝黄穑俏掖髮W(xué)里最美好的回憶,。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn),，有多少迫不得已的付出，就會(huì)有多少始料未及的收獲,。付出真心比什么都重要,。

思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽(yù)，這與全體成員的努力是分不開的,。

20xx~20xx年蟬聯(lián)上海交通大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐最高獎(jiǎng),。

20xx年阿克蘇諾貝爾大學(xué)生社會(huì)公益獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),。

20xx年上海市大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。

20xx年華橋基金會(huì)"走向西部"計(jì)劃特別展示獎(jiǎng),。

20xx年上海交通大學(xué)"四自組織"評(píng)選銀獎(jiǎng),。

20xx年上海市志愿者服務(wù)論壇論文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

20xx年南方周末"創(chuàng)新之聲"公益創(chuàng)新大賽金獎(jiǎng),。

20xx年"青年行動(dòng)"暑期公益實(shí)踐計(jì)劃銀獎(jiǎng),。

在此,，我想感謝：（原諒人數(shù)太多實(shí)在無法一一列舉）,。

感謝張志剛主席的引領(lǐng)，感謝思源公益眾多前輩的點(diǎn)撥,。

感謝學(xué)校各級(jí)部門和老師的關(guān)照,，感謝合作當(dāng)?shù)卣徒逃值呐浜稀?/p>

感謝各基金會(huì)、公益組織負(fù)責(zé)人的支持,，感謝企業(yè)各界,、社會(huì)人士的熱心幫助。

感謝思源公益成員的信任,，感謝各校社團(tuán)組織的陪伴,。

感謝導(dǎo)師和班主任的關(guān)心，感謝父母家人的鼓勵(lì),。

感謝從不曾輕言放棄的自己,。

進(jìn)入大學(xué)前曾告訴自己，思維的方式與能力,，待人的寬容與尊重,，選擇的眼界與勇氣，精神的獨(dú)立與自由,，社會(huì)的情懷和責(zé)任,，當(dāng)此才不負(fù)青春年華。到了大學(xué)之后才發(fā)現(xiàn),，這個(gè)世界里選擇太多,，誘惑太多，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得,。

所以,，能遇到思源公益是我的幸運(yùn)，她帶給了我成長和最樸實(shí)的快樂,，這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多,。借用孫東來總監(jiān)的一句話，"我是思源公益的孩子,，雖然我不知道我以后會(huì)走到哪里,，會(huì)做什么,，但是思源公益這個(gè)烙印，已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上,，什么也帶不走了,。"相信我也會(huì)帶著這個(gè)烙印，把所有未完成的事情一輩子堅(jiān)持下去,。

思源的故事還沒完,，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

一.緊跟公司市場(chǎng)監(jiān)管思路,，完成各項(xiàng)考核任務(wù)，堅(jiān)決服從公司分配,，

二.自我評(píng)價(jià)——忠與公司,，忠于職守。

不足：思路單一：未能及時(shí)向辦事處匯報(bào),，按常規(guī)打假蹲點(diǎn)跟蹤摸排方法花時(shí)得不到同事領(lǐng)導(dǎo)理解,，在受到個(gè)人危險(xiǎn)時(shí)關(guān)機(jī)僻開導(dǎo)致聯(lián)系不通遭誤解;因打假工作與業(yè)務(wù)工作不同情況，有時(shí)在行動(dòng)過程中因時(shí)間的緊迫性未能每天按時(shí)到辦事處報(bào)到,，事后也來不及時(shí)向辦事處匯報(bào)(比如今年長沙2月到3月的全面行動(dòng),，我雖及時(shí)向王總匯報(bào)并要求全體人員提供信息,，使得打假及時(shí)有效，可是沒有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場(chǎng)與黎托倉庫摸排以外,，還要對(duì)市內(nèi)各店面進(jìn)行邊帶隊(duì)行動(dòng)邊摸底,，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報(bào),。并詳細(xì)做了解釋,，平時(shí)因與其它酒業(yè)打假人員有合作關(guān)系，之間的信息或行動(dòng)都會(huì)聯(lián)合出動(dòng),，其間幾次對(duì)倉庫不分晝夜蹲點(diǎn)進(jìn)行踩點(diǎn),，也因未能到辦事處報(bào)道或及時(shí)請(qǐng)示說明而導(dǎo)致誤解，我想我一心撲在崗位,，我一直執(zhí)行市場(chǎng)監(jiān)管部的工作流程,，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持,，但我沒想因工作思路的不同,，在日常就與業(yè)務(wù)不同它做許多基礎(chǔ)工作，有時(shí)花了十日半月都是無用功,，其實(shí)我人也搞得筋疲力盡,，成績(jī)還是為零，就是有時(shí)發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn),，為此只有長抓不懈,，深挖細(xì)打假以時(shí)日效果自出)。

本身具有良好法律基礎(chǔ),，與打假經(jīng)驗(yàn),。專業(yè)能力強(qiáng)，忠與公司,，忠于職守,。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個(gè)大平臺(tái)上有明顯進(jìn)步,，自我評(píng)價(jià)是滿意的兩年,，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對(duì)區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級(jí)職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通,，以提高打假效率,，取得一定的收效。),。

三.想法與思考：

兩年來在公司這個(gè)良好的平臺(tái)里我深深認(rèn)識(shí)到。

2.公司在加強(qiáng)管理的同時(shí),，在考核成績(jī)的同時(shí)要更加合理與指導(dǎo),，(比如我今年在郴州與電視臺(tái)作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識(shí)，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解,，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映，那么這個(gè)我只能寫成匯報(bào)文字,，無法用數(shù)字來說明成績(jī),，這樣考核就無法進(jìn)行，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險(xiǎn)和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對(duì)象,，但最后因種種原因，行動(dòng)有時(shí)沒法進(jìn)行,，或采取行動(dòng)時(shí)沒有抓到多少假貨,，結(jié)果時(shí)間花了，成績(jī)完不成,，工作無法量化考核等等,，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是____分公司銷售總監(jiān),，主要職責(zé)是抓好____分公司的銷售市場(chǎng)整頓，拓展分公司的銷售市場(chǎng)。今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃,，認(rèn)真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，更新營銷理念，加強(qiáng)合作協(xié)作,，拓展銷售市場(chǎng),，推進(jìn)營銷工作按計(jì)劃有序有效執(zhí)行。下面,，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好營銷工作的動(dòng)力,。

今年以來,，我按照集團(tuán)公司的部署，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,，認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研,，深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求,，符合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際，只要牢固樹立“兩為”理念,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能抓住機(jī)遇，積極有為,，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績(jī),。

二、務(wù)實(shí)重干,，認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃,。

經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運(yùn)營情況之后,，我就著力落實(shí)上級(jí)工作部署,。確立營銷策略。根據(jù)本地的市場(chǎng)空間及運(yùn)作情況,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效全面的調(diào)查,，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向,，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類營銷目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況,，做到對(duì)營銷指標(biāo)的科學(xué)分解,，落實(shí)到各片區(qū)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解,、落實(shí)到了實(shí)處,。推進(jìn)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門,，即商超部,、商貿(mào)部、市場(chǎng)部,，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé),，明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的售前售后售中服務(wù)。根據(jù)工作的開展,，對(duì)營銷指標(biāo),、營銷效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評(píng)估，逐步完善營銷手段,，到達(dá)了改善營銷績(jī)效的效果,。

三、忘我工作,，經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉,。

近一年來，分公司各部門從組建到健康運(yùn)行,、發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)合作業(yè)務(wù)從無到有,，經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利,，我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理,，我親自支持制定各項(xiàng)管理制度,，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,，調(diào)動(dòng)了大家工作積極性,，打造了一流的團(tuán)隊(duì)，打擊團(tuán)結(jié)拼搏,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為__部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中,，我率先垂范,，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點(diǎn),，利用一切可以利用的機(jī)會(huì),，聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶,、發(fā)展客戶,，做到了讓客戶的滿意、放心,。同時(shí),，我積極主動(dòng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題,，營造了良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事，為公司各項(xiàng)工作發(fā)展盡職盡責(zé),。

四,、存在的主要問題。

我分公司在發(fā)展?fàn)I銷方面所做的市場(chǎng)調(diào)研還不夠深入,，改革開放意識(shí)還不夠濃厚,，特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。分公司優(yōu)勢(shì)是價(jià)格要略高于其他分公司,，劣勢(shì)是從集團(tuán)沒有采到低價(jià)的米,，其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫，還有整個(gè)__市場(chǎng)與其他公司也不一樣的是,，屬于我們分公司經(jīng)營的只有__地區(qū),，因?yàn)榧瘓F(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)營，別的分公司所在省市集團(tuán)沒有另外設(shè)經(jīng)銷商,，所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā),，的也就是說別的市場(chǎng)沒有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，我分公司就只能經(jīng)營集團(tuán)給的區(qū)域,，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的,。這些問題，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正,。

五,、下一步主要打算。

我將借助這次考核的契機(jī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署,，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見,，改進(jìn)工作方法,，強(qiáng)化工作舉措,，理清工作思路，牢固樹立“兩為”理念,，確保營銷工作開創(chuàng)新局面,，確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣大客戶滿意率進(jìn)一步提高,。

此致

敬禮!

述職人：______,。

20____年__月____日。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇四

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況（包括“反麻痹,、保雙零”相關(guān)工作）

1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實(shí)際情況,，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》。經(jīng)過半年的實(shí)施,，并結(jié)合集團(tuán)公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關(guān)要求,，及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過安委會(huì)的審議并已發(fā)布,。

2.提前策劃,，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開展“反思想麻痹、反僥幸心理,、反習(xí)慣性違章”活動(dòng)的通知》,，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu),，明確了職責(zé),，開展了宣傳教育、檢查整改,、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動(dòng),，在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、糾正工作作風(fēng),、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用,。

3.7月22日，編制下發(fā)了《關(guān)于開展班組“反麻痹”安全活動(dòng)的通知》,，組織生產(chǎn)一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動(dòng)，并要求每位員工撰寫個(gè)人思想?yún)R報(bào)和整改措施,，并在活動(dòng)中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

4.認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹、保雙零”活動(dòng)方案的相關(guān)要求,。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平,，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“兩票三制”專項(xiàng)治理工作的通知》，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會(huì)和“兩票”專項(xiàng)檢查,，同時(shí)積極參與“兩票”的修訂工作,，組織區(qū)域公司對(duì)廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論,，提出了建議和意見并上報(bào)廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時(shí)組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司5月份現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題,，已會(huì)同項(xiàng)目公司按“四不放過”原則進(jìn)行了處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了考核,。目前,，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”填寫得到了規(guī)范，大幅提高了兩票的合格率,。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況

1.根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》,，通過安委會(huì)的審議并已發(fā)布。

2.按照集團(tuán)公司盡職督察要求,，修訂完成了桂林分公司全員崗位責(zé)任制,，通過安委會(huì)的審議并已發(fā)布。

3.根據(jù)廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》,，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)》,，已提交公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各項(xiàng)目公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執(zhí)行,。

4.組織修訂了福家田風(fēng)電場(chǎng)巡檢記錄,，優(yōu)化完善了巡檢項(xiàng)目，提高了現(xiàn)場(chǎng)on-call人員的日常巡檢質(zhì)量,。下一步準(zhǔn)備在其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

5.組織完成桂林分公司運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作，目前正在對(duì)初稿進(jìn)行校核,，后續(xù)經(jīng)討論,、定稿、審議后發(fā)布,，計(jì)劃8月份發(fā)布實(shí)施,。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施情況

1.桂林分公司現(xiàn)場(chǎng)一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時(shí)間不長,，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，為了盡快提高現(xiàn)場(chǎng)一線員工的工作技能，由hse部牽頭,，組織三個(gè)生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位能力培訓(xùn)的通知》,，明確了20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作任務(wù)細(xì)化分解到月并嚴(yán)格執(zhí)行,。按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，先后在各風(fēng)電場(chǎng)開展安全教育培訓(xùn)24次,，對(duì)入職新員工培訓(xùn)10次,，根據(jù)季性變化對(duì)駕駛員開展安全教育培訓(xùn)2次,，較好完成了培訓(xùn)工作任務(wù)，且取得了一定的效果,。

2.按集團(tuán)公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容,，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開展了實(shí)操技能培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)和“紅十字救護(hù)員”取證培訓(xùn),。

（四）安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施情況

為保障公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》相關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要,，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費(fèi)用使用計(jì)劃,，并將費(fèi)用細(xì)化到月，預(yù)算總費(fèi)用為43.3萬元,。其中“三標(biāo)”體系建設(shè)30萬,，應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案10萬，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是1.5萬,，員工安全帽和反光背心是1.8萬,。

目前，按照計(jì)劃對(duì)公司消防滅火器,、消防栓進(jìn)行了全面檢測(cè)和補(bǔ)充,，同時(shí)購置安全帽、反光背心等用品,、用具費(fèi)用1.8萬,；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)購買25項(xiàng)反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應(yīng)急預(yù)案評(píng)審,、備案合同9萬,，計(jì)劃8月底前完成相關(guān)評(píng)審、備案工作,。簽訂“三標(biāo)一體化”體系貫標(biāo)合同30萬，計(jì)劃10底前完成貫標(biāo)工作,。

（五）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理,，以及督促,、檢查安全生產(chǎn)工作情況

1.加強(qiáng)日常的安全巡視檢查。結(jié)合培訓(xùn)工作,，每周到一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開展一次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)及“兩票”管理存在的安全隱患。

2.組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),。開展了節(jié)后,、春季安全大檢查、防臺(tái)防汛,、防小動(dòng)物等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，共查處安全隱患101項(xiàng)。

3.按照桂林區(qū)域黨委的要求,，組織開展了桂林區(qū)域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng),，抽調(diào)項(xiàng)目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對(duì)各公司生產(chǎn)運(yùn)營以及在建項(xiàng)目開展了系統(tǒng)性檢查,，以“邊查邊改,、立查立改”的方式進(jìn)行，共查處安全隱患93項(xiàng),，并按“五定”原則督促完成整改,。

（六）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求,，年初下發(fā)《關(guān)于開展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知》,，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組人員的職責(zé),，細(xì)化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工,，組織召開了專題會(huì)，完成了對(duì)制度,、預(yù)案的修編工作,。建立了應(yīng)急指揮室，下發(fā)了應(yīng)急處置卡,。

2.加強(qiáng)應(yīng)預(yù)案的演練,。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應(yīng)急演練工作計(jì)劃，按計(jì)劃組織開展了應(yīng)急演練,。上半年按計(jì)劃共完成了5個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，通過演練，檢驗(yàn)了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力,。

3.強(qiáng)化員工的應(yīng)急培訓(xùn),。組織員工開展了應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及考試，大力開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項(xiàng)自查整改工作,，補(bǔ)充完善了應(yīng)急用品,，同時(shí)以筆試結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)拷問的形式開展員工應(yīng)急能力的日常考試,。

4.開展汛期值班,。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本，明確了值班日程安排和責(zé)任分工,。

（七）生產(chǎn)安全事件報(bào)告情況

1.對(duì)6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時(shí)報(bào)告事件,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，并要求在部門內(nèi)進(jìn)行“說清楚”,。

2.組織開展了經(jīng)驗(yàn)反饋,。同時(shí)上半年的經(jīng)驗(yàn)反饋匯編已在編制過程中，月底前完成,。

3.建立了生產(chǎn)安全事件報(bào)告臺(tái)賬,，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設(shè)備故障時(shí)要及時(shí)上報(bào)。

（一）開展“兩票”管理專項(xiàng)提升活動(dòng)

公司hse部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開展“兩票三制”專項(xiàng)治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號(hào)）,，組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項(xiàng)治理活動(dòng),。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入討論,，達(dá)成8項(xiàng)共識(shí),，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。按照活動(dòng)計(jì)劃,，2—4月份共開展“兩票”專項(xiàng)檢查3次,，并于4月21日召開“兩票”治理總結(jié)會(huì)，對(duì)“兩票”執(zhí)行存在的問題進(jìn)行通報(bào),，并對(duì)下一步工作做了具體規(guī)劃,。

按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況,，形成后評(píng)估報(bào)告,，指出“兩票”在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關(guān)建設(shè)性意見,。

通過開展“兩票”專項(xiàng)治理活動(dòng)和一系列管理措施,，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設(shè)和公司安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)

按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會(huì)議的部署和黨委的要求,，為實(shí)現(xiàn)“主軸驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)同,，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局”的目標(biāo),，由桂林分公司hse部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)。本次活動(dòng)各單位積極響應(yīng),，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組,，對(duì)生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入檢查，共查出93項(xiàng)不符合項(xiàng),，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改。同時(shí),，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng),，為各公司創(chuàng)造一個(gè)相互溝通學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在活動(dòng)中查找問題,，發(fā)現(xiàn)不足,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的,。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍,。

（三）編制全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司成立時(shí)間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責(zé)劃分,。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保公司各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位，公司hse部在學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單,。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，安全保證體系,、監(jiān)督體系,、支持體系的職責(zé)進(jìn)一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障,。

（四）啟動(dòng)了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作,。

編寫下發(fā)了關(guān)于開展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動(dòng)了清單編制工作,。計(jì)劃10月底前完成,。

（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠,，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,。

2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動(dòng)性，資料臺(tái)帳管理不全,。

3.安全檢查深度不夠,、技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處,。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性,、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。

4.對(duì)部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的安全獎(jiǎng)罰力度不夠,，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

5.監(jiān)管精細(xì)化程度不夠,。局部檢查多,，全面監(jiān)督少；表面檢查多,，深入分析少,；查細(xì)小問題多，查大系統(tǒng),、大隱患少,；查靜態(tài)問題多，查動(dòng)態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮,、操作等）,。

6.抓工作落實(shí)不夠徹底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠,。

整改措施:

1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，以講促學(xué)，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識(shí)和提高培訓(xùn)水平,。

2.改正工作作風(fēng),，工作精細(xì)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患分級(jí)管理,，全面深入開展隱患排查治理工作,。并嚴(yán)格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”,，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”行為的管理和考核力度,。

（二）本單位目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些突出問題，是何原因,。

1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)水平普遍不高,。

原因：工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理,，相同的“三違”問題重復(fù)出現(xiàn),。

原因：培訓(xùn)不夠，考核不嚴(yán),，員工安全意識(shí)淡薄,。

整改措施:

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣和員工普遍認(rèn)同的方式開展培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實(shí)效性,。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的考評(píng)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。

2.持續(xù)深入開展“反麻痹,，保雙零”活動(dòng)，進(jìn)行全員思想教育,，認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹立“思想麻痹,、心存僥幸就會(huì)釀成事故”和“違章就是違法、嚴(yán)重違章就是犯罪”的思想理念,。

一是強(qiáng)化班組“三基”建設(shè),，按計(jì)劃做好生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。二是根據(jù)集團(tuán)公司和廣西公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則認(rèn)真組織落實(shí)好整改工作,，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改,。三是認(rèn)真開展班組經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng),，按照二十五項(xiàng)反措相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防措施。四是加大體系建設(shè)力度,，完善各類規(guī)章制度,，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程管控。五是加大班組建設(shè)力度,，按照集團(tuán)先進(jìn)班組評(píng)估要求,，爭(zhēng)取推薦1至2個(gè)運(yùn)行班組，向集團(tuán)先進(jìn)班組看齊,。六是持續(xù)開展好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作,，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患分級(jí)管理，避免各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零死亡,，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

我叫xxx,，于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作，光陰似箭,，一晃一年多的外運(yùn)生活快過去了,，工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上,，自覺遵守我司的規(guī)章制度，堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn),。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過,，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性,。

學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己,，憑著對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)烈追求,，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實(shí)際,；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他部門,、學(xué)科的知識(shí),，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠實(shí)守信,，樂于助人，擁有自己的良好做事原則,，能與同事們和睦相處,。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)理論的同時(shí),，把工作中的實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識(shí)上,，使理論水平變得更簡(jiǎn)單。

工作上,，一直負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)申報(bào)工作并協(xié)助各崗位同事工作,。一直在操作中心工作，主要負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作和單證客服工作,，不管走到哪里,，都嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,，我已熟練掌握?qǐng)?bào)關(guān)申報(bào)、倉單統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù),，成為資料組的全能的資料員,。

記得，剛進(jìn)物流行,，為了盡快掌握物流行業(yè)務(wù),，我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗，除了在工作態(tài)度我盡心盡力,，在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng),，經(jīng)常參加單位組織的各類活動(dòng)以及同事聚會(huì)。

在此,，對(duì)所從事過的和現(xiàn)正從事的崗位工作作一小結(jié),。操作中心資料員主要負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)資料的登記、整理,、派發(fā)。具體內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：1,、報(bào)關(guān)單的申報(bào),、打印。2,、報(bào)關(guān)資料的派發(fā),，入倉單的修改、打印,，入倉單的資料補(bǔ)充（商品編碼及副計(jì)量），工作量的統(tǒng)計(jì)錄入，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補(bǔ)充資料后的綠單的派發(fā),。3,、報(bào)關(guān)單的核銷單跟蹤簽收（由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報(bào)狀態(tài)），應(yīng)客戶后期辦理退稅,、核銷所須打印出報(bào)關(guān)單,、入倉單和出倉單。4,、轉(zhuǎn)關(guān)司機(jī)本的登記,、派發(fā)，手冊(cè)的簽收,、派發(fā),。我主要負(fù)責(zé)第1方面的工作,，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作?？偟膩碚f，第2方面的工作較易出現(xiàn)差錯(cuò),，尤其是入倉單的資料補(bǔ)充方面,。由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過這些差錯(cuò),。比如：報(bào)關(guān)單反復(fù)重報(bào),，開始工作時(shí)速度較慢等，總體來看,，在為期一年多的資料員崗位工作中,，我經(jīng)過不懈努力取得了一些成績(jī)和進(jìn)步：熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)公司的流程有了更為全面更為具體的認(rèn)識(shí)和了解,；在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問題的警覺性并及時(shí)加以解決的能力,；認(rèn)真細(xì)致地完成工作任務(wù)，協(xié)助單證加速流通,，盡快,。

單證客服員主要負(fù)責(zé)接收客戶遞交的報(bào)關(guān)資料并完成報(bào)關(guān)資料的初審或填制工作，審核報(bào)關(guān)資料符合報(bào)關(guān)單的基本填制要求后,，參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),，對(duì)比無誤后進(jìn)行跟蹤，再將單證交付審單員審核,；對(duì)于報(bào)關(guān)中出現(xiàn)的任何問題,，第一時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，迅速解決,。在客服工作中,，為了能更好的服務(wù)客戶，針對(duì)不同層次,、不同需求的客戶,，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識(shí)和廣泛的信息來源,，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達(dá)信息的急時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。這些從前所學(xué)到的也就讓我在客服的工作得心應(yīng)手,。于此同時(shí)加強(qiáng)與同事間的密切配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、彼此之間相互體諒,，形成一個(gè)團(tuán)體力量，這樣更能提高工作的效率和進(jìn)度,。由于剛到客服工作還有許多業(yè)務(wù)不夠熟悉,，從剛開始不敢接客戶電話和不能夠快速的獨(dú)立操作，別人急自己更急?，F(xiàn)在還在慢慢的熟悉,、爭(zhēng)取早日的在不用師傅帶的情況下獨(dú)立更好的完成一個(gè)優(yōu)秀客服員的職責(zé)。

最后,，我想說的是,，作為我司的一員，一直秉承小收獲多奉獻(xiàn)的理念,。今后工作的努力方向：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,；發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立公司的良好形象,。

以上是我對(duì)一年來思想、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正,。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮,，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,，則會(huì)熊熊燃燒”,。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

春華秋實(shí)，冬去春來,，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。一年來，在集團(tuán)董事長和各位董事的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司要求,，強(qiáng)化營銷推廣和典當(dāng)公司管理，牢記自己的使命,，做到拼搏奮斗,、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),，較好的完成了任務(wù),，為公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對(duì)我們的期望,。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是20xx年工作回顧，二是20xx年工作安排。

一是營銷推廣方面,。在銷售方面,，20xx年全年累計(jì)完成萬元，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)的%,，比去年增加%,。累積為企業(yè)融資萬元，比去年增長%,。洗浴,、超市、會(huì)所行業(yè)的貴賓卡辦理突破張,，比去年增長%,。

正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶,。在各部門、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績(jī),、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢(shì),。

二是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)排查,。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查,，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏,、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處,。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò),，典當(dāng)公司定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評(píng)會(huì)，通過大家共同討論,，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。

三是我還有積極參加市舉辦的一些活動(dòng)，獲得了榮譽(yù),。

20xx年,，將是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義,。這一點(diǎn)我們非常明確,。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素,，但我們一定會(huì)搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取,、調(diào)整思路,、創(chuàng)新管理、參與市場(chǎng),、謀求發(fā)展,。具體舉措如下，請(qǐng)大家評(píng)議：

（一）圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

產(chǎn)品銷售推廣方面我將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。在vip卡推廣方面我們將會(huì)抓住每一個(gè)可以銷售的機(jī)會(huì),，注重售后服務(wù)和與客人之間的聯(lián)系,，我計(jì)劃節(jié)日或生日時(shí)給客人發(fā)送祝福的信息增加雙方的友誼。

20xx年我們的目標(biāo)是完成銷售指標(biāo)萬元,，企業(yè)融資萬元,，新發(fā)展vip客戶人。

（二）圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理

10年我將緊緊圍繞效益目標(biāo),，對(duì)我監(jiān)管的部門加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),，限量開支費(fèi)用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。典當(dāng)公司等部門將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航,。

（三）圍繞人員管理,，強(qiáng)化崗位職責(zé)

繼續(xù)加強(qiáng)員工愛崗精神的培養(yǎng)。“企業(yè)是一所學(xué)校,，一個(gè)家庭,，一支軍隊(duì)”、“惠澤民眾,，龍騰天下”這是我集團(tuán)公司的理念,。在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績(jī),！

謝謝大家！

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇七

你們好!

我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng)，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

現(xiàn)在差不多過一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自己鞏固知識(shí),，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識(shí)不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì)來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng),，銷售代表們沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績(jī),。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房?jī)少u,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動(dòng)跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉,，對(duì)自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開會(huì)的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié),，開會(huì)也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇八

20xx年7月9日,，盈眾——都贏汽車銷售公司成立,，本人榮幸被聘為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

在任職期間,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿,。

1.配合團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù),，為公司榮譽(yù)共同奮斗

2.按時(shí)完成個(gè)人任務(wù)，提高整體工作效率

3.從財(cái)務(wù)方面出發(fā),，為公司運(yùn)營提供建議

1.個(gè)人工作承擔(dān)積極性不高

2.財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)

1.積極參與團(tuán)體決策工作中,，幫助團(tuán)隊(duì)出謀劃策

2.努力提高自身專業(yè)水平,，為公司決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇九

大家好!

本人于xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作,。xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算,，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī),，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展,，既要爭(zhēng)取公司利潤化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作,。

中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目,、中國移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃,，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利,。

1.招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對(duì)人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

2..針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng),，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，注冊(cè)58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等手段,、通過簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘優(yōu)秀人才,。

領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng),。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作,，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

簡(jiǎn)歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計(jì)生證,、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù),，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。

3,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率，對(duì)招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。

處理員工關(guān)系39人,。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì),，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平,。

由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。

1,、部門成立時(shí)間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過。

2,、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。

在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場(chǎng)開發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級(jí)管理師,。提高專業(yè)能力,。

開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃,。

以上就是本人的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十

時(shí)間如箭一樣地飛逝著,?；仡櫟焦緦⒔肽陙?，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺,，上半年主要工作地點(diǎn)是廣州經(jīng)營部,，現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié)：

一、營銷得工作中的輔助工作,。

我們?cè)诙鄠€(gè)地方進(jìn)行了營銷,，在營銷策劃上面沒有什么經(jīng)驗(yàn),，但經(jīng)過經(jīng)理和同事們的努力，我們的營銷活動(dòng)還是取得了一定的效果,，我們相信我們的營銷活動(dòng)會(huì)越來越多,，越來越好的,。良好的開端便是成功的一半,。旺季過后,，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季營營銷上來,。

堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié),，無節(jié)造節(jié)”,，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章,。爭(zhēng)取廠商支持，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動(dòng)推出的時(shí)間,、形式、規(guī)模和力度,，放大營銷資源的營銷功能。抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整,、庫存管理,，爭(zhēng)取廠商的政策支持，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求,。

二,、市場(chǎng)營銷工作現(xiàn)狀。

1.制定營銷目標(biāo),。上半年我們營銷部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),，根據(jù)既定的營銷策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣,，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織營銷工作人員,，以營銷業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的營銷任務(wù),。期間,，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和營銷計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的營銷任務(wù),，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,，加以改善,。

2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，也成為了營銷渠道上的一個(gè)大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格差不高,，沒有形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌較強(qiáng)的局勢(shì)下,，這種價(jià)格差,，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。

3.應(yīng)收款回款難準(zhǔn)時(shí),。受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期,，應(yīng)收票據(jù),、應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的整體運(yùn)作,。

三,、營銷任務(wù)完成過程中的應(yīng)對(duì)措施,。

1.質(zhì)量的改善。在營銷工作開展之前,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在營銷宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭(zhēng)取零售商對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2.價(jià)格方面,。在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品的營銷既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使零售商對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。同時(shí),，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī),，開展系列的營銷活動(dòng),，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多零售商和農(nóng)民熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)中形成一個(gè)良好的口碑,。

3.加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí),，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。擬定具有約束能力的營銷合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合理的時(shí)效性限制,。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們嚴(yán)格履行營銷成交的審批程序,，從源頭到最終成交都加以控制,，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十一

工程總監(jiān)述職報(bào)告由第一公文網(wǎng)整理項(xiàng)目總工程師的工作述職,，整理在工程項(xiàng)目完成階段，各項(xiàng)基本情況的完成情況,，及個(gè)人工作反思和建議,。

尊敬的董事長,、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!

一,、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：

8、9,、12、13,、14,、15#樓順利封頂;。

10,、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個(gè)工作量的90%以上,。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標(biāo)文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為：2016年9月之前土建監(jiān)理師3人(***,、***,、***),，土建監(jiān)理員2人(***,、***),，在2016年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***,、***),，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況：2016年度本工程共收取監(jiān)理費(fèi)108.4萬元,。在春節(jié)前預(yù)計(jì)還能夠收取20萬元,。監(jiān)理費(fèi)的收取符合監(jiān)理合同約定,。

2,、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米,。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2016年7月13日,，截止到2016年12月10日形象進(jìn)度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成,，其余樓座全部封頂,，地庫結(jié)構(gòu)完成65%。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為8-9人,。我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際派駐人員：2016年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時(shí)為兩人(***、***),，7月份之前基本上只有一個(gè)土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時(shí)兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***),。監(jiān)理費(fèi)收取情況：本工程共收取監(jiān)理費(fèi)30萬元，預(yù)計(jì)春節(jié)前還能夠收取30萬元左右,。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同,。

二,、****市**監(jiān)理市場(chǎng)的開拓情況：2016年3月份通過與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，有了自己去開拓市場(chǎng)的想法和意識(shí),。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時(shí),，我也在積極收集與監(jiān)理市場(chǎng)有關(guān)的信息，并動(dòng)用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實(shí)際情況,。2016年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米,，造價(jià)約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米,，造價(jià)1.2億),、****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積2.9萬,，造價(jià)1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米,，造價(jià)約3.6億),、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米,，造價(jià)不詳),、***機(jī)場(chǎng)工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機(jī)場(chǎng)工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終,。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程皆因報(bào)價(jià)高而未被選用,。*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程因報(bào)價(jià)較高和公司酒店業(yè)績(jī)不如對(duì)方多而落選,。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū),，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進(jìn)行跟蹤,。****市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)給的信息,，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程,，我的功勞沒有多大。

下述原因?qū)е略?016年度中開拓市場(chǎng)的效果并不是很好,。在2016年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的過程中,，我深深認(rèn)識(shí)到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足,，是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因,。其他方面的原因主要有：

3,、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強(qiáng)素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員,，這是我在去洽談和計(jì)劃承攬業(yè)務(wù)時(shí)不得不考慮的重要因素,。

4、作為一個(gè)總監(jiān),，主觀意識(shí)中還是會(huì)以保障在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作為主,，擺脫不了這個(gè)思想意識(shí)的束縛,，擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)不能全力以赴,。

1,、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻,，新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔,。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題,，這樣對(duì)公司的形象和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作都會(huì)造成負(fù)面影響。

2,、建議公司在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)要小心謹(jǐn)慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量,、工期和支付監(jiān)理費(fèi)約定等方面,。有時(shí)遇到較真的甲方,，就要按照投標(biāo)文件承諾的人數(shù)上人，甚至?xí)椭Ц侗O(jiān)理費(fèi)掛鉤，對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響,。

3,、在開拓監(jiān)理市場(chǎng)和承攬業(yè)務(wù)方面,，公司應(yīng)明示制度,，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務(wù)的靈活性。

4,、進(jìn)一步加大公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的支/fanwen/1524/持和指導(dǎo)的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個(gè)專業(yè)的專家組,，群力群策處理疑難問題,。

2016年12月9日,。

以上這篇是工程總監(jiān)述職報(bào)告,。就為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十二

當(dāng)時(shí)光走過xx年的盡頭,，抬眼新的一天已經(jīng)是xx年,。我們每天清晨都笑迎朝陽,，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí),；每天晚上完成了一天的工作，或許還有一些企盼未能如愿,，躺在床上嘆息光陰的吝嗇，匆匆地來,，又匆匆地去……，其實(shí),，感受就是幸福,，經(jīng)歷就是生命,。xx年,，面對(duì)國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,，國人團(tuán)結(jié)一心，開拓前進(jìn),，成功舉辦上海世博會(huì),、廣州亞運(yùn)會(huì),、戰(zhàn)勝青海玉樹地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,，著力提高人民生活水平和質(zhì)量,，勝利實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng)，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑,、市政工程,、礦山,、鐵路,、公路等各個(gè)行業(yè),，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已是第十個(gè)年頭,，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項(xiàng)目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時(shí)豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項(xiàng)目部總監(jiān)，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化,、社會(huì)化的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),，受建設(shè)方的委托，以自身的專業(yè)技術(shù),、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度、投資,，公正地管理合同，及時(shí)地處理工程信息,，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系,，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法,。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑,。只有重視科學(xué)思維,，不斷探索工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平,，做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān),。

1、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)性思維和理性思維結(jié)合,。

從工程管理的各種矛盾中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐歷練,，使自己的感性經(jīng)驗(yàn)上升到理性思維的高度,，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié),，尋找解決問題的辦法,。

2,、堅(jiān)持線性思維和開放性思維相結(jié)合,。

在工程管理中，要立足于工程管理的全局,，瞻前顧后,，要想到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,，真正了解參建各方的實(shí)力、訴求等情況,，了解工程建設(shè)的全局,，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯(lián)系,；既了解工作對(duì)象本身,，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系，做到全局在胸,，分清主次,，重點(diǎn)突出,。

3,、堅(jiān)持精確思維和模糊思維相結(jié)合,。

在工程管理中,，既要強(qiáng)調(diào)定性思維,，尤其要強(qiáng)調(diào)精確思維，努力實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)地結(jié)合,。在處理工程發(fā)生的問題時(shí),，要重視它的精確性,，強(qiáng)調(diào)量的分析，古人云“天下大事,，必做于細(xì)”,，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，在工作中也不是什么問題都要精確思維,。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時(shí)，再考慮整個(gè)工程建設(shè)的全局時(shí),，在給下屬安排工作時(shí)只需要定性分析即可,，既模糊思維。只要大方向正確,、符合總體目標(biāo)的要求,，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，具體如何做，可以給下屬自己創(chuàng)造空間,，放權(quán)自行處理,。

4、堅(jiān)持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合,。

直覺思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況,，不允許用更多的時(shí)間加以思考時(shí),，要求項(xiàng)目總監(jiān)立即做出決斷，不用推敲而直接做出的,。這些要靠自身經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn),、相關(guān)知識(shí)、經(jīng)歷多,、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性,、可操作性,、正確性強(qiáng),。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,，有概念做出的判斷而進(jìn)行的思維。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)歸納或理性演繹,，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面的因素結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體,，形成一種認(rèn)識(shí)、一種結(jié)論,。方法對(duì)了，工程管理中遇到的問題就會(huì)迎刃而解,，做到事半功倍，否則會(huì)好心辦壞事,，徒勞無功,，造成工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

一,、是實(shí)事求是的工作方法,。就是深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，對(duì)工程的情況要了如指掌,，不道聽途說,，不吃別人嚼過的饃,，有了客觀實(shí)際的了解和把握之后,，要“去粗取精,，去偽存真,，由此及彼,，由表及里”的加工制作，結(jié)合工程特點(diǎn),，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法,。

二、是系統(tǒng)管理的工作方法,。建設(shè)工程是一個(gè)大系統(tǒng),，它由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成,。如各參建方,，建設(shè)目標(biāo),、管理內(nèi)容,、專業(yè)分工,，就監(jiān)理內(nèi)部而言,，又有不同的工作崗位,、不同的職責(zé)、不同的任務(wù),。要按系統(tǒng)論的原理進(jìn)行管理,，才不會(huì)頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，才會(huì)綱舉目張,，做到忙而有序，忙而有效,。

三,、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法,。溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目總監(jiān)理的一項(xiàng)基本職責(zé),，也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。由于各方的利益不同,，認(rèn)識(shí)的差異性,、不協(xié)調(diào)性,，甚至對(duì)立性是常常發(fā)生的,。協(xié)調(diào)就要堅(jiān)持導(dǎo)向性原則，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下,，形成共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng),，協(xié)調(diào)配合，形成合力,，達(dá)到多贏的目的,。溝通則是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑,，要考慮地點(diǎn),、時(shí)間,，學(xué)會(huì)換位思考，會(huì)冷處理問題,。通過溝通實(shí)現(xiàn)信息交流,，各個(gè)參建單位之間,，各個(gè)專業(yè)之間,、各個(gè)工序之間，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),，上下聯(lián)動(dòng),，同舟共濟(jì),，合作共事,，做到有序和功能最佳化的途徑,。

四、是精細(xì)化管理的工作方法,。目前工程管理中所以問題比較多,，根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理,。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注,，積極支持配合,，不同的人員、不同的專業(yè),、不同的工序,，既要有人性化管理,，包括情感上的關(guān)愛，又要令行禁止,，有一定的權(quán)威，以此形成一種科學(xué)的團(tuán)隊(duì)合力共同完成建設(shè)目標(biāo),。

五,、是創(chuàng)新的工作方法。在工程管理中,，要認(rèn)真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強(qiáng)制性條文,，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序,。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ),，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),。在當(dāng)前建設(shè)工程中，完全按照規(guī)范要求進(jìn)行管理是很難做到的,。這就要求通過多向思維,、逆向思維，打破原有的思維定式,，尋求變異地提出既能解決問題，又能滿足法律法規(guī)要求,、不失去原則性的工作方法，提高管理水平,。

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受,，那么它必須具備某種特質(zhì)，以達(dá)到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度,。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微,，極高明而道中庸”,。前一句可解釋為建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的期望，后一句可解釋為建設(shè)單位對(duì)我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求,?！爸聫V大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹,，對(duì)建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識(shí),。“盡精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì),、面面俱到,。“極高明”是對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù)，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù),?！暗乐杏埂眲t是對(duì)監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對(duì)廣泛,，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí),，既不能顯得不近人情又不能做出格的事,；其次在工作中要恰到好處，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁,，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵,，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題,。因此,，在全面推行建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)監(jiān)理制的今天,，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理成敗的問題之一,，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任,，提升監(jiān)理工作水平。

xx年是中國進(jìn)入“十二五”的開局之年,，全國建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議在南京市召開,，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制,、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格依法監(jiān)管,，嚴(yán)格依法監(jiān)理，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，全面提高監(jiān)理企業(yè),、監(jiān)理人員的素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十三

尊敬的各位同事：

我于今年三月正式加入集團(tuán),，擔(dān)任營銷總監(jiān)一職主要負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間,，我積極按照公司經(jīng)營發(fā)展思路開展本職工作,，在工作中求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真工作,，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。在此我感謝各位同事的指導(dǎo)與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家,！在這四個(gè)月的工作里,，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、勤于學(xué)習(xí),、完善自我,，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

二、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話"不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),。"我們應(yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見,，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn),，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

三,、專注目標(biāo),、樂于工作，分管工作穩(wěn)步推進(jìn)

各省級(jí)銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中,，既不要保守,，也不要畫餅充饑，要本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個(gè)區(qū)域合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。貫徹"事事落實(shí)，事事督導(dǎo)"這八個(gè)字,，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人,，也要事事落實(shí)到時(shí)間；事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)督導(dǎo),、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo),。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達(dá)成,。而且基本營銷體系的確立,，要依靠團(tuán)隊(duì)、默契配合,，和與個(gè)部門一起提高工作水平的共同努力,。

四、總結(jié)教訓(xùn),，推廣經(jīng)驗(yàn)

1,、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營運(yùn)成本，同時(shí),，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,，涉及到攤銷問題,，需要繃住弦,，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。

首先要學(xué)會(huì)算帳,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作，幫助經(jīng)理

算帳,、分析,，對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析，做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳,，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事,，從自己的角度出發(fā),，什么事情該做，什么事情不該做,。

2,、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理

制度仍處在不斷的完善和修改之中,，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式,，否則還不如不要制度,。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為,、了解員工動(dòng)向非常有用。同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對(duì)自己的管理,，要以身作則,，才能帶好團(tuán)隊(duì)。管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。

五、今后的努力方向

回顧四個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還算是稱職的，但也存在著不足,。首先,，在工作中，工作方法過于簡(jiǎn)單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。 在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

最后感謝大家聽取本人的述職報(bào)告，在這里祝大家在新的一年里成績(jī)蒸蒸日上,，收獲滿盆,，謝謝大家。

14022123袁 夢(mèng)

2015年7月1日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來,，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來,，營銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1．啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營者）超過**家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；b類為二批和臨床純銷戶,；c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家,；渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。

2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面,！

3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的'規(guī)范,；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購,、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率,。

4．確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5．實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來,，營銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬元,；毛利潤額 萬元,，為整個(gè)營銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

二、“3個(gè)無”的問題亟待解決

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1． 無透明的過程

雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，

但是，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2．無互動(dòng)的溝通

營銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時(shí),、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3．無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)！市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題。盲目地,、無計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三,、5條建議僅供參考

1．重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2．建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求 個(gè)利潤空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4．貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng),。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率；二來可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn),；三來可以促使出貨渠道流暢,。

5．改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距,，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得。

總 結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“,。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼,！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè),！

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來

1,、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好

我自年7月加入了汽車,，現(xiàn)工作滿7年,，下面將這半年來年的工作況匯報(bào)如下：

一、開展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù),。自承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來,，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過汽車零缺陷產(chǎn)品,、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者,，消費(fèi)者購買汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國免費(fèi)服務(wù)電話,，通過溝通,，拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離,，進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù),，及時(shí)幫助和加速走貨,，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的pop招貼提示,，銷售代表一路跟蹤,，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程,，賣的不僅是商品,，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年內(nèi)銷售額達(dá)到了360萬元。

二,、拓寬了市場(chǎng),。在年初以前，汽車市場(chǎng)上汽車占市場(chǎng)達(dá)90％以上,。而豐達(dá)汽車較我們的汽車落后許多,，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,，收到了明顯的效果,。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)汽車家喻戶曉，人人皆知,。同時(shí)我們大力在節(jié)日促銷汽車,。在促銷中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)愛車族具有強(qiáng)大的吸引力,。如針對(duì)部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整,，讓每位顧客在最快,、最便利的情況下能夠把車貸走。

總之,，半年來,，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足,，主要是宣傳的力度還不夠大,，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好,，在明年汽車的銷售中,，我們會(huì)做得更好。

在過去的半年,，我們一直在努力,，我為加入而自豪。我信奉敬業(yè)進(jìn)取,、追求卓越,、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展,。

2,、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

我是盈眾傳媒的營銷總監(jiān)李涌。我們公司主要的業(yè)務(wù)是汽車傳媒兼營平面廣告,，電視廣告等業(yè)務(wù),。我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的開展。7月14日我司與盈眾doing汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同,。7月15日我司與眾贏汽車俱樂部簽訂了項(xiàng)目合同,。7月16日，我司與遠(yuǎn)航汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同,。7月17日我司與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同,，負(fù)責(zé)廈門盈眾九周年慶的宣傳策劃。我司在未來將繼續(xù)加強(qiáng)與汽車業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的合作,。

任職期間不足之處：在項(xiàng)目合作過程中并未使合作伙伴的業(yè)務(wù)宣傳達(dá)到理想效果,。針對(duì)這一問題我今后會(huì)加強(qiáng)與合作公司間的循環(huán)合作，形成“從宣傳到業(yè)務(wù)服務(wù)”的鏈?zhǔn)椒?wù),，使宣傳效果明顯改善,。

以上是我的述職報(bào)告，謝謝!

3,、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

xx公司作為xx集團(tuán)的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。

xx是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。

作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會(huì)議,，全面主持營銷部工作,，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),。

二、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告,，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

營銷計(jì)劃方案,，適時(shí)進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況,。。

四,、有力實(shí)踐jdpowar流程,，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,。

五,、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六,、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核,，客戶檔案的匯總和管理。

七,、反饋客戶意見,，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八,、總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn),，多次召開會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。

存在的不足：

二、宣傳力度還不夠,，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三,、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合,。

以上是我一年來的工作總結(jié),。望各位同仁予以監(jiān)督。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十四

領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下,，通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作,。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一,、回顧2013年的工作情況。

2013年是公司快速發(fā)展的一年,，公司d地塊的交付使用,、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和ab地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確,、踏踏實(shí)實(shí),。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1,、人員招聘。今年全年招聘總計(jì)51人,，辭職45人,，2013年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員,、安全員,、保安、保潔,、客服,、文員、物管,、水電工等,。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難,，如：物管員、法務(wù)專員等,，現(xiàn)仍在招聘中,。

2、社保和薪酬工作,。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。其中2013年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下：

2013年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故,，人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門，落實(shí)工傷認(rèn)定,，為猝死的員工爭(zhēng)取到50余萬元工亡賠付,。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

另外，為了保障員工的生命,、身體安全,，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)部分崗位,、退,。

休員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更,。

薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算,、審批程序,，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。

3,、日常事務(wù),。2013年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。主要表現(xiàn)在：

（1）各類會(huì)議的組織和召開,，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例,。每次會(huì)議前,，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題,，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況,。

（2）檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類,，做到了類別清晰,、查閱方便的要求。檔案的查看,、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，很好地保證了檔案完整性和保密性。

（3）車輛使用,，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加,，這對(duì)公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn),。為了應(yīng)對(duì)這種情況，人事行政部對(duì)車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記,，合理分配,，必要時(shí)安排駕駛員加班工作,，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況,。

（4）積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù),。積極配合物業(yè)公司,、營銷等部門進(jìn)行開盤與房屋交付工作，協(xié)調(diào)城管局場(chǎng)地的布置事宜,。另外,，合理采購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用,。

（5）認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情,。

二、不足之處,。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行,，但也存在許多不足之處。具體如下:,。

1,、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2,、企業(yè)文化還不完善,，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢,。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下,，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案，如：拓展訓(xùn)練,、坐卡,、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施,。

3,、績(jī)效考核實(shí)施力度不夠，績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整,，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施,，造成結(jié)果評(píng)估不順暢,。

4,、其他方面，如：培訓(xùn)工作開展較少,、部門溝通不十分到位等等,。

三,、展望2014年工作,。

新一年即將開始，在新的一年內(nèi),，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1,、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化,，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團(tuán)結(jié),、信任,，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際,，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）拓展訓(xùn)練,，組織各部門參加拓展訓(xùn)練,，一至二次。

（2）重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié)...（3）年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

（4）春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

（5）行政大檢查，環(huán)境,、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

2、人才招聘。

（1）2013年是快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大,，物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加,。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。

（2）利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

3,、績(jī)效考核,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之,，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通,、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

xxx,。

2013年11月9日,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十五

2020年，對(duì)我具有特別的意義,。是我的轉(zhuǎn)折年,。我來到一個(gè)人生地不熟的環(huán)境，尋找自己的工作。非常感謝我的老板給了我這樣的成長平臺(tái),，讓我有了磨練的機(jī)會(huì),，慢慢提升自己的素質(zhì)與才能。我試著去適應(yīng)這一切,，經(jīng)過二個(gè)月左右的學(xué)習(xí),，以失敗告終。機(jī)緣巧合入了現(xiàn)在的這行,，這行是以前想入的行業(yè)之一,。經(jīng)過五個(gè)月左右不斷學(xué)習(xí)和積累，以及老板的幫助,，和半個(gè)師傅的指引下,，已經(jīng)半融入這行業(yè)的大家庭中。個(gè)人的手藝明顯提高,、雖然工作中存在著這樣那樣的不足之處,，但這半年也付出了不少，也收獲了很多,，自己感覺已經(jīng)成長了,，逐漸成熟了?；仡欉@些日子,，現(xiàn)將工作總結(jié)一下：

首先，工作要有專勁,，要有那么一種投入,，或許每個(gè)人都會(huì)有這種感受，但是遇到問題沒弄清楚的時(shí)候,，心里會(huì)琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情,，會(huì)全身投入進(jìn)去嗎?從原因找解決的方法，一直到解決為止,。工作中還需多思,、多想、多學(xué),、多問,、多做，在已有的條件基礎(chǔ)知識(shí)上,，增加自己的想法于方案,。這樣才會(huì)有很好的效果。

其次,，“鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。在工作中這樣堅(jiān)持不懈的精神,，鞏固自己的專業(yè)知識(shí),，提升自己的素質(zhì)，再困難的事情也會(huì)解決的,?！安环e跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海?！睂I(yè)知識(shí)也是在工作中這樣一點(diǎn)一滴累積起來的,，日積月累，從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變,，達(dá)到一個(gè)新的高度,。

最后，做任何事都要有耐心,，有了耐心,，可以全面冷靜的看待任何問題，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客,，讓他們無后顧之優(yōu)。得到信任,，他們才很放心的把業(yè)務(wù)交給我們,，這樣我們的業(yè)務(wù)就可以做好而且不斷的延伸，越做越好,。

說到耐心,，差距于不足還是很多的。工作思路不清晰,，事情來一樁處理一樁這么簡(jiǎn)單的應(yīng)付,，對(duì)自己工作還不夠?qū)＃X子本來動(dòng)的就慢,，還不愿意去動(dòng),，沒有把事情想在前面，做在先面,，工作熱情和主動(dòng)性還不夠,，言行舉止沒有注重約束自己，有些事情老板交代說,，沒積極主動(dòng)的去做,，有時(shí)大打折扣,，辦事還有些懶惰，造成工作上面的被動(dòng)尷尬的場(chǎng)景,，歷歷在目啊,。

今后工作思路，認(rèn)真,、積極完成本職工作,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)完成老板交代的每一項(xiàng)任務(wù),。工作生活中要積極開動(dòng)腦筋,，三思而后行，努力提高工作效率,，同時(shí)也要提高工作的積極性,，主動(dòng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,。出現(xiàn)工作上,，思想上的各種問題，及時(shí)匯報(bào)老板,，懇請(qǐng)老板給予交流,。工作之余的各方面都要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德,。

展望已經(jīng)快到2021年,，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。感謝老板培養(yǎng)?！皩W(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”?！皽毓识?，可以為師亦”。在新的一年里希望身邊的朋友個(gè)個(gè)都龍馬精神,，更上一層樓,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十六

20_年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔(dān)任小紅門綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為業(yè)主服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意,，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

小紅門綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20_年x月x日進(jìn)場(chǎng)開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間,。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊,、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右,，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望,。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程于20_年_月_日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間,。盡管該工程開工時(shí)間不長,，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多,，所有單體工程基本上同時(shí)開工,，同時(shí)進(jìn)行，并且,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)不足,，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是,，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真,、及時(shí)完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

小紅門綜合服務(wù)樓工程,、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi),。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元,，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù),。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部,，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合,，認(rèn)真工作。小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格,，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī),，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。張華亮同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、敢于承擔(dān)責(zé)任,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚(yáng)劉貴臣同志，同時(shí),，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)劉貴臣同志的表揚(yáng),。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時(shí),，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見,，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事。處理問題時(shí),，對(duì)總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了,，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起,，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，促使他們改掉不良的行為。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，同時(shí),，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，新知識(shí),，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽取匯報(bào)可以了,。這樣下去就危險(xiǎn)了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時(shí)疏忽、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報(bào)的報(bào),，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11,、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著,、果敢、獨(dú)立,、公正的判斷和解決問題,。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定,。同時(shí),，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14,、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等,。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2022年x月被任命為_x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

二,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,，2019年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十八

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

xxxx年對(duì)我而言,，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和大力支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)主管工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對(duì)分理處原有責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確新的責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,，對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核,，制定詳細(xì)臺(tái)帳,，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。并加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作,，堅(jiān)持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號(hào)工作,，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升,，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。

（一）為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每月、季末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、熱愛農(nóng)行,、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢(shì),，不斷開拓客戶市場(chǎng),，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比較好的效果,；其次,，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等,，均收到了良好效果。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，掌握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實(shí)際問題,，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲,，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績(jī),，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。雖然我在xxxx年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還有需要在xxxx年工作中加強(qiáng)和完善的方面,。成績(jī)只代表過去,，xxxx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作,，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！

總監(jiān)述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容篇十九

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

今后的工作中,，作為總監(jiān),。將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階,，為社會(huì)出更多的力。

1．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,。熱情服務(wù)‘宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

過程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，

2．項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，

3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈,，只是安葬之日才離開工地一天,。為的啥,？想到肩負(fù)著公司的重任，想到工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評(píng)分離,，

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段,；過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,。

5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,。受到項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬,。

積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

6．本人通過多年的工作實(shí)踐,。有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào),。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到甲方和施工方的好評(píng),。