總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

為進一步拓寬我鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年和整合資源的渠道，充分調(diào)動鎮(zhèn)團的委員會的積極性,、創(chuàng)造性，按照《中共縣委組織部,、共青團縣委關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作的實施意見》的文件要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合,、專兼職相結(jié)合”的方式,，從7月份開始籌備鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，截止目前,，格局創(chuàng)新工作已全面完成,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

全鎮(zhèn)11個基層團支部，共有團員2147人,。通過9月1日召開團組織格局創(chuàng)新選舉大會,，共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團委委員11人，平均年齡30歲,，最大的37歲,，最小的25歲；大專以上學歷8人,，占73％,；鄉(xiāng)村干部4人，占36%,，致富帶頭人2人,，占18%，學校,、公安等單位2人,，占18%。

（一）加強領(lǐng)導,，明確責任,。

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作，保證各項工作順利開展，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組,，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況、團委干部配備情況,、培訓情況,、制度保障、活動開展情況,、會議情況等進行充分研究和嚴格把握,，并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》。明確了工作的目的,、任務(wù),、實施步驟、操作的具體要求等,。確保制定出的方案科學,，并切實可行。

（二）深入調(diào)研,，精心組織,，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作,，準確地掌握當前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,，制定科學的具體工作計劃。鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動,。一是開展基層團組織團情調(diào)查工作,。深入各村，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及青年從業(yè)分布情況,，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題，制定格局創(chuàng)新工作方案,。通過深入細致的工作,，不僅進一步了解各村團員隊伍，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,，進一步了解了團員青年的所思所想,，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會,，營造氛圍,。全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動團員青年的參與熱情,。

（三）嚴把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航,。

一是嚴把選人關(guān),。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關(guān)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負責人,、青年專業(yè)市場負責人等優(yōu)秀的青年推選為團代表,。二是嚴把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進一步規(guī)范選舉的操作流程,。

（四）開好“兩會”,，扎實推進，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團組織選舉大會,。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,，嚴格按照有關(guān)文件，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團代表,，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團委審核,。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準備的基礎(chǔ)上,，向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,，待團縣委批復后，嚴格按照批復于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導以及10名團外人士列席會議,。

（五）搞好培訓,，引導新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色。

邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,，對選舉的新一屆鎮(zhèn)團委成員進行為期培訓,。王書記針對我鎮(zhèn)全團的重點工作、基礎(chǔ)團務(wù)以及基層團的工作方式方法,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解,，使全體委員深刻理解團組織格局創(chuàng)新的意義，明確下一步的工作目標,，理清了工作思路,。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團務(wù)工作,。

（一）聯(lián)系擴大,。

團組織格局創(chuàng)新選舉大會后，使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化,，團委的代表性廣泛化,，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化,、靈活化和暢通化,。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達，村干部轉(zhuǎn)達等方式,。模式單一且單向,，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳,。通過組織創(chuàng)新,，各行代表進入了團委班子，黨,、團會議制度化,，實現(xiàn)了“政策精神直達各村，青年需求直達政府,，進展效果實時反饋”的互動溝通模式,。

（二）形勢擴大。

團組織格局創(chuàng)新工作中,，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外,、專兼職相結(jié)合的方式，根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員,、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學生村官中選拔,，真正把素質(zhì)高,、能力強、作風實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織,，擴大了團組織的覆蓋面,，從制度安排、干部配備,、工作指導上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),，更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后,，xx司法局科學謀劃，腳踏實地,，積極作為,，全力打拼，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進,。工作中注重“統(tǒng)一”,、“快捷”、“整合”,、“一線”,、“項目”、“考核”等措施,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，勇于探索，激發(fā)潛能,，爭當全縣,、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻,。

一,、工作成效。

（一）,、推進社會矛盾化解,，維護社會和諧穩(wěn)定。

調(diào)解運行機制趨于健全,。目前,，我縣已經(jīng)在管理指導、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、動態(tài)預(yù)測,、績效考核等層面,，建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動機制,、分析研判機制和評價考核機制,。在全市率先出臺了《關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見》,、《關(guān)于成立xx醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》,、《關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見》,，深化了機制效能，提高了運作水平,，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制,。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣、扎根基層,、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，始終堅持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則,，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動,，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),。進一步加強人民調(diào)解制度化,、規(guī)范化、法制化建設(shè),，保障了調(diào)處工作有序開展,、有效落實，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率,。積極探索人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制,，不斷提高人民調(diào)公信力，推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程,。進一步健全矛盾糾紛月通報制度,，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析。同時選登典型案例,，通報情況,、交流經(jīng)驗、推廣典型,。今年以來,，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,，調(diào)解成功150件，成功率98%,，有效維護了社會穩(wěn)定,。

同時，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢,，深化律師參與信訪工作,，進一步健全完善律師參與信訪工作機制，積極協(xié)助黨委政府,、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件,，根據(jù)縣委政府安排，每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導大接訪活動,。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛,、減少訴訟的職能作用,，指導公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督,、證據(jù)保全等職責，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛,。加強法律援助工作,，為更好地實施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施,，努力擴大法律援助覆蓋面,，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口，拓寬法律援助申請渠道,，做好法律援助接待咨詢工作,，簡化法律援助受理審查程序，方便群眾異地申請法律援助,，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,，主動接受受援人和社會監(jiān)督，確?！皯?yīng)援盡援”,，今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育,，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展,、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),，促進了社會法治化管理水平的提升,。

（二）、加強刑釋解教人員管理,，有效推進社會管理創(chuàng)新,。

出臺了2011年刑釋解教人員安置幫教工作要點,，加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,，基本做到了不流于形式、不留死角,、不漏管,、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一部署,，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,，對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查,，錄入了管理軟件,，實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日常化,。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),，及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實安置政策,，加強日常管理,，幫助他們更好地融入社會，特別是對“三無”,、“三假”及去向不明,、人戶分離人員進行了重點排查，摸清了底數(shù),，有針對性地改進和強化幫教措施,。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生,。今年以來,，接受刑滿釋放人員37人，無一人脫管漏管,，無一人重新犯罪,。

（三）、創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展,。

始終堅持依法、循規(guī),、制度化管理,，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度，根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,，努力創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式,?？h里設(shè)立xx社區(qū)矯正工作領(lǐng)導小組，局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法,。出臺《xx社區(qū)矯正工作實施方案》,，明確了社區(qū)矯正的指導思想、工作原則,、矯正適用對象,、主要任務(wù)、職責分工,、工作銜接,、工作制度等，要求矯正對象當面填寫《社區(qū)矯正對象登記表》,，發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》,、《社區(qū)矯正對象須知》,，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,，指定矯正工作人員；分別與矯正對象,、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》,、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》，做到工作環(huán)環(huán)相扣,，逐一落實,。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對象進行集中教育外,，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同,，由縣組織，分別開展教育矯正工作,，既增強針對性,，又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,，豐富集中矯正形式,，提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式,。采取紅,、黃,、綠三分管理法，將不服從管教,、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,，及時收監(jiān)執(zhí)行,；將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動,、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理,，落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責矯正、監(jiān)控,；將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理,，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題,，矯正期滿后,，經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,，出臺了《xx社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》,。

（四）、推進社會管理創(chuàng)新貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)始終,，最大限度地提升法律保障的社會知曉率,。

我局始終把隊伍建設(shè)當作工作的頭等大事抓，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,，堅持以制度管人,，以學習強警，以活動促作風轉(zhuǎn)變,，提高了干警素質(zhì),，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化制度管隊伍,。把隊伍管理納入規(guī)范化,、制度化的軌道，制定了《目標管理考評細則》,、《機關(guān)工作人員崗位職責》,、《干警行為規(guī)范》、《干警請銷假制度》,、《關(guān)于進一步規(guī)范法律服務(wù)所,、法律服務(wù)工作的意見》等制定，克服了管理上的“空位”；二是強化學習管隊伍,。嚴格堅持“星期二”學習制度,，采取集中學習與個人自學相結(jié)合、理論學習與個人實踐相結(jié)合等方式,，強化隊伍業(yè)務(wù)學習,，提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持政治學習常抓不懈,，把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合,，把理論學習與以案釋法相結(jié)合，不斷提升從業(yè)隊伍的職業(yè)道德素質(zhì),；三是是強化監(jiān)督管隊伍,。聘請人大代表和政協(xié)委員作為行風監(jiān)督員，自覺接受法律監(jiān)督和民主監(jiān)督,；設(shè)立投訴電話和信箱,，建立舉報獎勵制度，接受社會監(jiān)督,；在電視上進行公開承諾,，接受輿論監(jiān)督。通過各種形式的監(jiān)督,，有效規(guī)范隊伍的言行,，提高了隊伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二,、主要做法：

（二）,、圍繞“六個著力”，扎實推進社會管理創(chuàng)新工作,。

一是著力“統(tǒng)一”的思想基礎(chǔ),。思想是行動的指南,，統(tǒng)一思想是前提,。局班子認真學習中央、省,、市,、縣政法工作會議和部、廳,、市司法行政工作會議精神,，全面領(lǐng)會和把握社會管理創(chuàng)新工作的要義，把班子成員的思想統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新試點工作上來,。分層召開全系統(tǒng)人員會議,，把全縣司法行政系統(tǒng)人員的行動統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新工作上來，把握創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦工作重點,。同時,，主動對接相關(guān)成員單位，互相學習,，暢通銜接環(huán)節(jié),，構(gòu)建聯(lián)動機制，同唱社會管理創(chuàng)新工作一臺戲,。

三是著力“整合”的合力優(yōu)勢,。社會管理創(chuàng)新涉及面廣，牽動的部門多,，必須整合資源,，創(chuàng)新工作機制。從內(nèi)部管理體制為切入點,，在成立專門機構(gòu),、明確專人負責的基礎(chǔ)上，整合調(diào)配局機關(guān)人,、財,、物等各類資源，在現(xiàn)有科室人員崗位不變的基礎(chǔ)上,，一是成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組及其辦公室,。二是成立了法制宣傳工作崗、法律服務(wù)工作崗,、法治保障工作崗和創(chuàng)新保障工作崗,。“一辦四崗”有利于工作的統(tǒng)一安排和統(tǒng)一保障,，形成強大合力,，便于工作推進。

四是著力“一線”的工作方法,。社會管理創(chuàng)新必須根據(jù)行業(yè)特點和實際,，深入一線不斷在重點難點上求突破、創(chuàng)新路,、出經(jīng)驗,。我們推出以提高效能為目標的“一線工作法”，做到情況在一線掌握,，工作在一線推進,，問題在一線解決，方法在一線創(chuàng)新,，經(jīng)驗在一線總結(jié),，及時解決創(chuàng)新難題,，有效推進工作。局班子成員,、科室負責人到基層司法所和項目聯(lián)系點每月不少于一周的時間,，推進社會管理創(chuàng)新工作。

五是著力“項目”的管理機制,。社會管理創(chuàng)新工作,，前無古人借鑒之處，我們以項目管理的要求,，實行嚴格的責任制和壓力傳遞制,，積極探索，堅韌不拔,，扎實推進,。我們做到一個項目一個部門一套班子一系列措施，采取定部門,、定人員,、定任務(wù)、定進度,，一著不讓,，扎實有效地推進。

六是著力“考核”的工作舉措,。社會管理創(chuàng)新工作,，項目、人員,、措施等全面到位,，必須加大推進考核的力度。一是局機關(guān)從有限的經(jīng)費中每月拿出部分資金進行獎懲考核,。二是科室社會管理創(chuàng)新工作推進不力,，沒有完成項目書規(guī)定的項目，年底科室負責人和本科室人員不得參與評先評優(yōu),。三是創(chuàng)新辦加大督查考核的力度,，做到每月一督查每季一考核，半年一點評,，形成督查與考核兩者合力的推進機制,。

三、存在問題及建議,。

一是建立建全黨委領(lǐng)導、政府負責,、社會協(xié)同,、公眾參與的社會管理格局,，要充分發(fā)揮黨委在社會管理格局中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用,，合理配置黨政部門社會管理職責權(quán)限,，切實解決各自為戰(zhàn)、多頭管理,、資源分散,、難以形成有效合力的問題.

二是深化對管理體制等方面的改革。要培育和發(fā)展社會自治和自我管理能力,，不斷擴大社會自治和自我管理的社會空間,，形成政府與其他社會管理主體共同參與社會治理的體制機制，提高社會自治與自我服務(wù)能力,，努力降低社會管理的行政成本和總成本,。

三是增加更多財力投入到公共服務(wù)領(lǐng)域、落實到重大公益性項目上,，把政策資金更多更好向邊遠地區(qū)傾斜,，把更多溫暖和實惠送給困難群眾，讓人民群眾生活得更加美好,。

四是切實解決基層人員編制和工作經(jīng)費待遇,。當前我局從局機關(guān)基層司法所，人員和經(jīng)費嚴重匱乏,，影響了司法行政工作的開展,，成了制約司法行政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。隊伍素質(zhì)也亟待提升,，要進一步提高隊伍整體素質(zhì)和工作能力,，以適應(yīng)社會管理創(chuàng)新工作的實際需要。

下一步工作中,，我們要把落實“社會管理創(chuàng)新”與推進司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合起來,，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生,、服務(wù)穩(wěn)定,，著力解決推進社會管理創(chuàng)新中的體制性、機制性,、保障性問題,，注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、實踐創(chuàng)新,，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的體制機制，推出一批在全縣有影響的創(chuàng)新成果,、特色亮點和精品項目,。進一步加大工作力度,，深化管理創(chuàng)新，在人民調(diào)解,、安置幫教,、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破,，確保推進社會管理創(chuàng)新各項部署和任務(wù)要求落到實處,，為建設(shè)富裕、秀美,、和諧新澠池做出貢獻,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

隨著全面從嚴治黨的深入推進，群眾路線教育實踐活動,、“三嚴三實”專題教育,、“兩學一做”學習教育的扎實開展，反“四風”要求和標準的不斷提升,，少數(shù)黨員干部感嘆“為官不易”,，甚至“為官不為”。習近平總書記指出,，“在當前全面從嚴治黨新常態(tài)下,，有的領(lǐng)導干部不敢抓、不敢管,，抱著‘鴕鳥心態(tài)’,，唯恐得罪人、丟選票,。要建立有利于干部敢抓敢管的制度,。”

石泉縣在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，干部為官不為,、廉而不勤主要有三方面原因：一是怕丟票不敢碰硬。全面深化改革進入攻堅期,、深水區(qū),，必須采取超常規(guī)措施，干部“敢抓敢管”,唱黑臉說硬話,，害怕受到誤解和非議,，在個人年度考核、后備干部推薦中丟失推優(yōu)票和推薦票,，甚至遭到誣告陷害或打擊報復,，影響個人成長進步。二是怕出事不敢干事,。部分干部懼怕“洗碗效應(yīng)”,，認為“洗的盤子多,、打的碗多”,，追求“少干事,、不出事”，遇事變著法子繞道走,，換個說法推出去,，明哲保身，得過且過,，特別是在招商引資,、項目資金爭取等工作中，覺得“風聲緊了,、要求嚴了”,“跑項目”行不通了,，就不跑不要了。三是怕追責不敢擔責,。個別黨員干部認為在“不以gdp論英雄”的大環(huán)境下,，經(jīng)濟發(fā)展快慢對自己影響不大，不愿創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),，習慣老套路干工作,，躺在“功勞簿”混日子。同時,，面對征地拆遷,、脫貧攻堅以及綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護等一票否決事項,，不敢主動擔責，按領(lǐng)導的指示辦,，按老規(guī)矩辦,，或是拖一拖，放一放,，導致“不為慢為”蔓延擴散,。

二、具體做法,。

石泉縣堅持問題導向,，針對干部怕丟票不敢管理、怕出事不敢干事,、怕追責不敢擔責等為官不為,、廉而不勤現(xiàn)象，探索建立干部選拔任用,、素質(zhì)提升,、鼓勵激勵,、支持保護、容錯糾錯,、能上能下等“敢抓敢管”系列機制,，推動形成“敢”字當先、“干”字當頭的政治生態(tài),。

一是建立選拔任用機制,，樹立正確用人導向。用一賢人,，則群賢畢至,。推動干部敢抓敢管，必須要樹立正確用人導向,，讓敢于擔當?shù)氖苜p識,、有所作為的有位子、不在狀態(tài)的有危機,。石泉縣對照好干部“二十字”標準,，提出了“能為、敢為,、善為,、有為，品德好,、自律好,、實績好、口碑好”,，“重實績,、重公論、重基層,，優(yōu)先在急難險重苦一線選拔干部,，優(yōu)先在年度目標考核優(yōu)秀單位和個人年度考核優(yōu)秀的干部中選拔干部”的“四為四好”、“三重兩優(yōu)先”選人用人導向,，并制定出臺《石泉縣科級領(lǐng)導干部選拔任用工作若干規(guī)定》,，采取“推、看,、詢,、議、察,、決”六步流程選拔任用干部,。“推”，即采取民主推薦,、組織推薦,、個人推(自)薦方式產(chǎn)生初始提名人選，并以單位黨組和班子成員推薦票作為主要參考,，切實發(fā)揮單位黨組選人用人把關(guān)作用,，防止簡單以票取人;“看”，即看初始提名人選近三年年度考核結(jié)果,，后備干部無任用推薦情況,，任職資格條件和人崗相適情況,，做到即看當下又看日常;“詢”,，即組織部門征詢初始提名人選所在單位分管或聯(lián)系的縣級領(lǐng)導、單位主要領(lǐng)導意見,，做到讓用人的人選人;“議”,，即組織部部務(wù)會議綜合分析“推、看,、詢”情況,，集體討論提出考察初步建議人選后，提請縣委常委會確定考察對象;“察”,，即成立干部考察組就常委會確定的考察對象德,、能、勤,、績,、廉以及社交圈、生活圈進行全面考察了解;“決”,，即組織部部務(wù)會提出任用方案后,，提請縣委常委會集體研究決定。

二是建立素質(zhì)提升機制,，提升干部擔當意識,。思想是本，行動是形,，本正則形立,。干部敢抓敢管，關(guān)鍵是要讓干部樹立“帶入意識”“舍我精神”,，變被動負擔到主動擔當,。石泉縣把理想信念教育放在首位，突出黨的十八大,、五中,、六中全會及習近平總書記系列重要講話精神等重點內(nèi)容，以科級領(lǐng)導干部、優(yōu)秀年輕干部,、黨務(wù)干部,、村(社區(qū))干部“四類群體”為重點，務(wù)實開展大規(guī)模干部教育培訓,，引導黨員領(lǐng)導干部切實解決當干部為什么要擔當,、怎樣擔當?shù)膯栴}，增強敢抓敢管的思想自覺和行動自覺,。為促使干部始終保持不竭學習動力,，建立干部素質(zhì)檢測制度，采取微信日常檢測,、年度定期檢測相結(jié)合的方式,，對干部政治理論、時事政治,、人文科學等方面日常學習成效進行檢驗,，結(jié)果納入干部個人年度考核，與評先評優(yōu),、職務(wù)職級晉升掛鉤,，提升干部學習內(nèi)生動力。

三是建立鼓勵激勵機制,，激發(fā)干部隊伍活力,。氣正則心齊。推動干部敢抓敢管,，既要靠好導向,、好機制，也要靠好氛圍,、好風氣,。石泉縣出臺《石泉縣年度目標責任考核評價實施辦法》《石泉縣黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》，優(yōu)化年度目標考核指標,，加大脫貧攻堅,、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn),、黨的建設(shè)賦分權(quán)重，并設(shè)立單項考核獎,。明確工作獲得中省市表彰獎勵,、創(chuàng)新項目得到中省市推廣的，最高可獲得100萬元獎勵,。市對縣考核爭取到加分,，且無工作受到“一票否決”的,，單位年度考核和主要領(lǐng)導年度考核直接確定為優(yōu)秀格次，并增加5%的優(yōu)秀比例,。結(jié)合“兩學一做”教育,，在全縣深入開展“五比五看五好”競賽活動，在科級領(lǐng)導,、機關(guān)干部,、村(社區(qū))黨支部書記、農(nóng)村黨員等層面分類培樹先進典型,，讓所有黨員干部都有“學”的標桿,、“做的”榜樣。

四是建立支持保護機制,，增強干部履職底氣,。制定出臺《關(guān)于保障領(lǐng)導干部權(quán)責一致抓落實的暫行規(guī)定》，賦予領(lǐng)導干部問責和調(diào)整干部建議權(quán),、退回庸劣干部建議權(quán),。縣級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)分管或聯(lián)系的鎮(zhèn),、部門科級領(lǐng)導干部，鎮(zhèn),、部門主要負責人發(fā)現(xiàn)本鎮(zhèn),、本部門科級領(lǐng)導干部，不履行主體責任,、不遵規(guī)守紀,、不積極作為、不密切聯(lián)系群眾的,，可直接向縣委提出問責或調(diào)整建議意見,。鎮(zhèn)或部門主要負責人發(fā)現(xiàn)干部不勤勉盡責履職、不注重黨員干部形象,、不服從單位管理等情形的,，可將向組織人事部門提出退回建議意見。出臺《關(guān)于支持和保護黨員干部大膽干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》,，配套建立執(zhí)紀執(zhí)法部門協(xié)作機制,，對惡意誣告陷害、惡意網(wǎng)上炒作報復干部的,，由紀檢監(jiān)察機關(guān)啟動調(diào)查程序,，依法依規(guī)處理相關(guān)責任人。

五是建立容錯糾錯機制,，消除干部思想顧慮,。正確看待干部探索創(chuàng)新中的“成長成本”，出臺《石泉縣黨政干部激勵、容錯和否決暫行規(guī)定》《石泉縣黨員干部容錯糾錯實施辦法(試行)》,，明確干部在改善民生,、急事特辦、探索創(chuàng)新,、決策失誤,、經(jīng)驗不足等方面7種可以申請容錯的具體情形和操作程序。凡工作中出現(xiàn)失誤符合容錯糾錯情形的干部,，可向紀檢監(jiān)察或組織部門提出書面申請,，由紀檢監(jiān)察和組織部門通過“看工作出發(fā)點，是否出于公心;看程序方法,，是否集體研究;看工作成效,，是否群眾認可;看失誤原因，是否失職瀆職;看黨紀法規(guī),，是否觸綱碰線”,，按干部管理權(quán)限提請縣委或縣紀委研究后，做出容錯結(jié)論性意見,，責任認定結(jié)果反饋給申請容錯人及其所在單位,，及時消除工作失誤引發(fā)的負面影響，切實保護干部工作積極性,。

六是建立能上能下機制,，倒逼干部履職盡責。流水不腐,，戶樞不蠹,。干部能上不能下，對“為官不為,、廉而不勤”者難以形成有效震懾,，干部隊伍會逐漸失去活力。石泉縣結(jié)合中省有關(guān)政策文件,，建立“能上能下”機制,，通過綜合研判、考核考評,、問責追責相結(jié)合,，多維度甄別和調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部，倒逼干部履職盡責,。印發(fā)《石泉縣科級領(lǐng)導班子綜合研判及領(lǐng)導干部年度考核評價辦法》,，每年結(jié)合結(jié)合年度考核工作，對全縣科級領(lǐng)導班子和科級干部履職情況進行專題調(diào)研,，結(jié)果作為領(lǐng)導干部“下”的重要參考,。印發(fā)《石泉縣推進科級領(lǐng)導干部能上能下實施辦法》,，明確缺乏擔當精神、道德品行不端,、違反黨紀政紀,、身體健康原因等16種具體“下”的具體情形。制定《推進重點工作落實問責辦法》,，明確干部職工因主觀原因工作推進不力等應(yīng)當實施問責的4種情形,，因決策失誤導致重大失誤等應(yīng)當實行責任倒查的7種行為，給干部戴上“緊箍咒”,。

三,、成效和反響。

石泉縣建立“敢抓敢管”機制,，為改革創(chuàng)新者撐起“保護傘”,，為干事創(chuàng)業(yè)者吃下“定心丸”，在廣大黨員干部中引起了強烈反響和廣泛共鳴,，起到了傳導干事壓力,、解除思想顧慮、推動工作落實的良好效果,。

一是形成了奮勇爭先,、你追我趕的濃厚氛圍。注重發(fā)揮正向激勵導向作用,，綜合運用目標考核,、評先評優(yōu)等措施，讓實績突出的干部物質(zhì),、精神“雙豐收”，讓各級黨員干部切實感受到“干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣”，既提升了“老黃?！备刹康淖院栏?、獲得感，又倒逼“混日子”干部增強了緊迫感,、危機感,，最大限度激發(fā)和調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。今年,，運用目標責任考評結(jié)果,，石泉縣委、縣政府向36個考核優(yōu)秀的單位兌現(xiàn)了年度綜合目標考核獎金,對2個考核較差的單位黨政主要領(lǐng)導進行了約談,。結(jié)合“兩學一做”學習教育,，常態(tài)化開展“五比五看五好”競賽活動,，從科級領(lǐng)導班子、科級領(lǐng)導干部,、黨員干部職工,、村(社區(qū))黨組織書記、村(社區(qū))支委委員,、農(nóng)村黨員6個層面培育410個“五好”先進典型,，結(jié)合慶祝建黨95周年慶祝活動,，大張旗鼓進行表彰獎勵,，讓全縣各層面黨員干部追趕有參照、趕超有目標,，匯聚起推進工作的強大正能量,。

二是形成了鼓勵改革、支持創(chuàng)新的鮮明導向,。石泉縣通過建立支持保護機制,，明晰干部容錯免責的正面清單和負面清單，遏制了“不求有功,、但求無過”的不良風氣,，消除了“河邊常走、遲早濕鞋”的后顧之憂,，破除了“干不如站,、站不如唱”的洗碗效應(yīng)，讓廉潔干凈高效干事的干部腰桿更硬了,、干勁更足了,。今年，石泉縣委運用“三個區(qū)分開來”“四種形態(tài)”,，對干部隊伍中的輕微違紀問題,，及時運用批評教育、誡勉談話等方式進行處理46人,、下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書12份,、整改通知書20份;對4名科級領(lǐng)導因工作經(jīng)驗不足造成的“探索性失誤”，嚴格按照“個人申請,、組織調(diào)查,、縣委研究、結(jié)果反饋”等程序進行了容錯免責,，讓全縣黨員干部清楚感受到了縣委,、縣政府搶抓機遇、開拓創(chuàng)新的迫切希望,，加快發(fā)展,、追趕超越的信心決心,。當前，鼓勵創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新,、推動創(chuàng)新已成為全縣廣大黨員干部的自覺行動。

三是形成了實干者上,、無為者下的政治生態(tài),。石泉縣劃出“讓誰下、如何下”的硬杠杠,，劍指領(lǐng)導干部“烏紗帽”“鐵飯碗”,，讓黨員干部深刻認識到不作為、亂作為,、慢作為“下課”,，已不再是雷聲大、雨點小,，而是“吹糠見米,、刀下見菜”的具體行動，倒逼著“閑人,、懶人,、庸人”改進作風、積極作為,，營造出了“責任主動擔,、任務(wù)主動攬”的良好政治生態(tài)。6月份以來,，石泉縣委先后調(diào)整干部3批次,，新提拔干部53人，其中28名干部從近三年考核優(yōu)秀的單位和考核優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生,，占52.8%;在脫貧攻堅一線提拔第一書記,、駐村干部和駐村工作隊隊長(副隊長)36人，占67.9%,樹立了“重實績,、重基層、重一線”的鮮明導向,，有力撬動了干部干事創(chuàng)業(yè)活力熱情,。運用“能上能下”機制免去9名科級領(lǐng)導干部職務(wù)，其中不勝任現(xiàn)職5名,，因身體健康原因無法正常履職4名,，起到了“調(diào)整一個、震懾一片”的效果,。

實踐證明,，“敢抓敢管”機制的創(chuàng)建和實施,，不僅有效地解決了為官不為問題，而且有力地促進了黨的建設(shè),，提升了干部隊伍的思想境界,，全縣各級干部愿意抓愿意管、主動抓主動管,、大膽抓大膽管已蔚然成風,。近兩年，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷的大背景下,，石泉縣生產(chǎn)總值增速始終保持在13.3%以上,，位居全市第一，城鎮(zhèn)建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、民生改善、黨的建設(shè)等工作亮點紛呈,，先后榮獲國家和省市榮譽20余項,，召開省市級現(xiàn)場會10余次，在全市目標責任考核中獲得“四連優(yōu)”,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后,，澠池縣司法局科學謀劃，腳踏實地,，積極作為,，全力打拼，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進,。工作中注重“統(tǒng)一”,、“快捷”、“整合”,、“一線”,、“項目”、“考核”等措施,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，勇于探索，激發(fā)潛能,，爭當全縣,、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻,。

調(diào)解運行機制趨于健全,。目前，我縣已經(jīng)在管理指導,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、動態(tài)預(yù)測,、績效考核等層面，建立了獎懲整合機制,、銜接聯(lián)動機制,、分析研判機制和評價考核機制。在全市率先出臺了(關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見),、(關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見)(關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見),、(關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見),、(關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解,、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見),，深化了機制效能,，提高了運作水平,，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣,、扎根基層,、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅持“能調(diào)盡調(diào),、以調(diào)促和”的原則,，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動，把矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài),。進一步加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化,、法制化建設(shè),，保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實,，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率,。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解,、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制，不斷提高人民調(diào)公信力,，推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程,。進一步健全矛盾糾紛月通報制度，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析,。同時選登典型案例，通報情況,、交流經(jīng)驗,、推廣典型,。今年以來，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,，調(diào)解成功150件,，成功率98%，有效維護了社會穩(wěn)定,。

同時,，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢，深化律師參與信訪工作,，進一步健全完善律師參與信訪工作機制,，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群眾事件,，根據(jù)縣委政府安排,，每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導大接訪活動。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛,、減少訴訟的職能作用,，指導公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責,，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛,。加強法律援助工作，為更好地實施法律援助“民心工程”,，推出法律援助便民措施,，努力擴大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,，拓寬法律援助申請渠道,，做好法律援助接待咨詢工作，簡化法律援助受理審查程序,，方便群眾異地申請法律援助,，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，主動接受受援人和社會監(jiān)督,，確?！皯?yīng)援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件80余件,。大力開展法制宣傳教育,，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定,、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),，促進了社會法治化管理水平的提升。

出臺了xx年刑釋解教人員安置幫教工作要點，加強對刑釋解教人員的銜接管控,。對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生，基本做到了不流于形式,、不留死角,、不漏管、不失控,。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一部署,，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對刑滿釋放,、解除勞教的人員基本信息進行核查,，錄入了管理軟件，實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日?；?。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù)，及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員,。落實安置政策,，加強日常管理，幫助他們更好地融入社會,，特別是對“三無”,、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查,，摸清了底數(shù),，有針對性地改進和強化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動,，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生,。今年以來，接受刑滿釋放人員37人,，無一人脫管漏管,，無一人重新犯罪。

始終堅持依法,、循規(guī),、制度化管理，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,，根據(jù)“依法規(guī)范,、積極穩(wěn)妥”的原則，努力創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展,。一是創(chuàng)新組織管理形式,。縣里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導小組,，局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu),。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺(澠池縣社區(qū)矯正工作實施方案),，明確了社區(qū)矯正的指導思想,、工作原則、矯正適用對象,、主要任務(wù),、職責分工、工作銜接,、工作制度等,，要求矯正對象當面填寫(社區(qū)矯正對象登記表)，發(fā)放(社區(qū)矯正宣告書),、(社區(qū)矯正對象須知),，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人，指定矯正工作人員,；分別與矯正對象,、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂(接受社區(qū)矯正保證書)、(社區(qū)矯正幫教協(xié)議書)和(社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書),，做到工作環(huán)環(huán)相扣,，逐一落實。三是創(chuàng)新分類教育模式,。要求定期組織矯正對象進行集中教育外,，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同，由縣組織,，分別開展教育矯正工作,，既增強針對性，又防止“交叉感染”,。改變以往單一說教的方法,，豐富集中矯正形式，提高教育效果,。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式,。采取紅、黃,、綠三分管理法,，將不服從管教,、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理，明確專人跟蹤管控,，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,，及時收監(jiān)執(zhí)行；將能夠定期匯報思想,、定期參加公益勞動,、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理，落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責矯正,、監(jiān)控,；將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理，即常態(tài)管理,，矯正期間未出現(xiàn)任何問題,，矯正期滿后，經(jīng)考核鑒定終止矯正,。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,，出臺了(澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案)。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動,，提高社會工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織,，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2,、和諧拆遷進展順利,。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴明的紀律,、政策的宣講,、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進南園新村,、金水花園、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

20____年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強領(lǐng)導下,，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、規(guī)定動作不走樣,。

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標準,，依據(jù)“六有”的規(guī)范,，將各個創(chuàng)新項目有序推進。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動,，提高社會工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺;盡力培育更多的社會組織,，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺;進一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2,、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴明的紀律,、政策的宣講、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4、老舊小區(qū)整治深入推進,。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進南園新村、金水花園,、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作;小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

近年來,，我局高度重視社會管理工作,，始終把創(chuàng)新社會管理作為維護社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性,、基礎(chǔ)性工作來抓,，緊緊圍繞社會各界和群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的問題,，以改革創(chuàng)新精神積極推動社會管理創(chuàng)新，通過加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理,，加強行業(yè)監(jiān)管,，加強城市管理指導，突出矛盾糾紛排查調(diào)處這一源頭,，不斷提高社會管理水平,。

切實深入開展建筑市場秩序整頓工作，加強建筑工地管理和農(nóng)民工權(quán)益保護力度,，建立健全建筑市場信用體系,，規(guī)范建筑業(yè)市場秩序；高度重視建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和專項整治工作,，完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制,，督促建設(shè)工程各方主體質(zhì)量責任制的落實，切實確保工程建設(shè)質(zhì)量,；嚴格商品房預(yù)售管理,，加強房地產(chǎn)中介市場監(jiān)管，切實開展房地產(chǎn)市場整治,；強化城市房屋拆遷管理,，規(guī)范城市房屋拆遷行為。

著力做好市政、市容市貌,、環(huán)衛(wèi),、綠化、校園周邊治安秩序治理等方面管理工作,，確保城市市政公用設(shè)施完好和安全運行,，改善城市管理和公共服務(wù)，保持城市健康運行,，促進社會和諧,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

今年我辦結(jié)合商務(wù)工作實際，深入貫徹落實縣委,、縣政府關(guān)于加強社會建設(shè),、創(chuàng)新社會管理的決策部署，維護全縣社會大局和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將社會管理創(chuàng)新工作開展總結(jié)如下：

一,、加強組織領(lǐng)導，細化工作職責,。

（一）把社會管理創(chuàng)新擺在與商務(wù)工作同等重要的位置,，成立以主任為組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進我辦社會管理創(chuàng)新工作,。

（二）嚴格工作考核,。把社會管理創(chuàng)新列為年底綜治考評內(nèi)容，細化考核項目,、標準和方法步驟,，加大檢查力度，推動工作不斷深入,。

（一）深入推進矛盾糾紛大排查和大調(diào)解，確保我辦轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。定期或不定期排查,，第一時間穩(wěn)妥、細致,、耐心地分解各類矛盾,，嚴防小矛盾糾紛擴大化，今年以來我辦沒有發(fā)生集體上訪,、越級上訪事件,。

（二）推動我縣社會主義市場經(jīng)濟體系的.完善。在“3.15”國際消費者權(quán)益日開展勸導市場主體誠信經(jīng)營,，普及市場經(jīng)濟法律知識,，引導消費者合法維權(quán)、合理消費等內(nèi)容為主的宣傳教育,；履行好我辦商業(yè)監(jiān)管職能,，重點加強對生豬屠宰,、酒類流通、餐飲住宿和商貿(mào)物流等方面的監(jiān)管,，依法打擊商業(yè)欺詐等違法犯罪活動,，凈化了我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（三）大力推進商務(wù)公正文明執(zhí)法,，防止激化社會矛盾,。以解決群眾反映的熱點、焦點問題為著眼點,，以保護人民群眾和集體利益為落腳點,，依法開展了監(jiān)督檢查。講究工作方法,，嚴格執(zhí)法,，以理服人，做到文明執(zhí)法,，公平執(zhí)法,。目前，我辦商務(wù)執(zhí)法口碑良好,。

（四）逐步建立起了社會管理創(chuàng)新工作體系,，不斷增強了社會管理的合力。我辦建立有對重點工作的社會風險評估機制,，我辦及下屬公司（中心）均簽訂了社會綜合管理目標責任狀,。

（一）抓好管理知識學習培訓，我辦把對干部職工的業(yè)務(wù)水平融入到日常工作中,，以業(yè)務(wù)實踐提高管理水平,。

（二）廉潔從政、求真務(wù)實,。我辦一直以來都要求全體干部職工牢記把事關(guān)群眾切身利益的實事辦好,、好事辦實，做到了清正廉明,、實事求是,。

四、做好了黨務(wù)公開工作,，為群眾依法監(jiān)督,、參與社會管理提供了良好的渠道。

我辦在管理工作開展中保持了充分的公平,、公開,，適時向黨內(nèi)和社會公開了黨組織有關(guān)信息。

我辦將繼續(xù)貫徹為民務(wù)實求真的工作精神，戒驕戒躁,，創(chuàng)先爭優(yōu),，進一步改進工作方法，為維護我縣社會穩(wěn)定和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇九

鄉(xiāng)工會充分發(fā)揮工會組織作用,，不斷加強社會管理創(chuàng)新，推進工會工作的社會化進程,，全力服務(wù)和推動科學發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動的工作總結(jié)如下：

組織民政辦,、計生辦,、城建、綜治辦,、工青婦辦,、寺廟管理辦公室、農(nóng)牧等窗口服務(wù)辦,，以爭創(chuàng)“一流工作,、一流服務(wù)、一流業(yè)績,、一流團隊”為目標,，以“五比五看”為內(nèi)容，開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、爭做“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動,。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦2個、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星3名,，促進了窗口行業(yè)服務(wù)水平大幅度提升,，營造了科學發(fā)展的社會環(huán)境。

進一步健全完善組織體系,、加強干部隊伍建設(shè),、建立保障機制以及加強黨對工會組織領(lǐng)導等四個方面做出具體規(guī)定，著力解決多年來影響,，把工建納入黨建目標內(nèi)容進行考核，強化了建會工作的領(lǐng)導責任,，做到“五同步”,，即組織同步設(shè)置、工作同步謀劃,、制度同步建立,、活動同步開展、陣地同步建設(shè)。按照“哪里有職工,、哪里就要建立工會組織”的要求,，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新模式,，不斷消除基層組織建設(shè)的“空白點”,，努力實現(xiàn)黨的組織和工會組織全覆蓋。

以服務(wù)職工,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，組織開展群眾立場、群眾觀點主題教育活動,，激發(fā)工會干部工作熱情,，形成了愛崗敬業(yè)、比拼爭先,、創(chuàng)新奉獻,、勇創(chuàng)一流的工作氛圍。

（一）深入學習體驗,。

堅持組織機關(guān)干部職工深入開展規(guī)范化建設(shè)職工立足崗位,、創(chuàng)新奉獻主題教育活動，組織干部談感想,，講體會,，找差距，擬措施,，增強了干好本職工作的使命感,，提高了服務(wù)科學發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平,。

（二）開展黨員公開承諾活動,。

圍繞“加強自身建設(shè)、實現(xiàn)崗責目標,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、承諾辦理實事、爭作先鋒模范”,，深入開展公開承諾活動,，機關(guān)干部每年向職工群眾公開承諾辦理事項，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu),，爭做表率,，增強了黨員干部愛崗敬業(yè)的奉獻意識。

（三）開展比學趕超競賽活動,。

堅持工會工作月評比,、季通報,、半年講評的機制，極大地激發(fā)了工會干部比拼爭先的工作熱情,，實現(xiàn)了工會工作的新突破,。