總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

20xx年，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委,、局行政的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于進一步加強和創(chuàng)新社會管理工作的意見》（翠委發(fā)20xx15號）文件精神。按照市容局《關(guān)于進一步推進城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會管理工作的實施方案》的安排和部署,，我股積極響應,、主動作為，重新進行自我定位,，調(diào)整工作思路,。將社會管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結(jié)合，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所,、二所開展此項工作,。通過“一個規(guī)劃、兩個明確,、三個改革,、四個推進”，整個環(huán)衛(wèi)工作從管理理念,、制度落實,，以及整個城區(qū)清掃保潔質(zhì)量，人居環(huán)境,，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我股全體人員在認真學習區(qū)委、局黨委文件后,，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理,、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所,、二所相關(guān)股室進行開展了專題研究討論,。同時將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所、二所,、工作站等一線陣地,，深入學習，了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出解決方案,，有效的推動整個環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。

（一）一個規(guī)劃,。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事,，今年以來,，環(huán)衛(wèi)股將這項工作作為年度的重點項目，安排一名副股長負責與環(huán)衛(wèi)一所,、二所,、規(guī)劃、住建等相關(guān)部門對接,、協(xié)調(diào)對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進行總體規(guī)劃,，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應。

（二）兩個明確,。一是進一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責,。我們是管理者，同時也是服務者,，更是參與者,，要從多角度、全方位的認識自己的工作職責,，增強服務意識,、公仆意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識,。要結(jié)合具體工作，做到敢于監(jiān)管,、勤于監(jiān)管,、善于監(jiān)管，以更強烈的責任心和更高的標準,、更嚴的要求,、更飽滿的熱情、更務實的作風投入到工作中去,。二是明確自己的責任范圍,。根據(jù)“誰管理、誰負責”的指導原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況,，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員,、定員定責的工作新思路。每一位工作人員負責城區(qū)的一定范圍,，將自己所負責的區(qū)域清掃保潔情況,，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點,，真正實現(xiàn)“社會協(xié)同、群眾參與”,。

（三）三個改革,。一是對清掃保潔由政府包攬進行改革。將城市的清掃保潔工作推向市,，進行市場化運作,，通過嚴格招投標的程序，改變了多年的運作模式,，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進入市場化,，并走上健康運行的軌道。二是對城區(qū)重點通道的清掃模式進行改革,。隨著城市規(guī)模的發(fā)展,，人口的增加，交通車輛的增加,，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢,。今天引進了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對交通要道,，車輛密集區(qū)改進了作業(yè)方式,，由機掃代替了人掃。三是對多部門分類清掃保潔進行改革,。橋梁,、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負責清掃保潔,，這樣很不利于工作的開展,，也與“統(tǒng)一管理、分級負責”不一致,，交接地帶出現(xiàn)責任不清,、任務不明的情況。隨著城市規(guī)模的不斷擴大,，清掃保潔面積也不斷增加,，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和的“建到那,，掃到那”的要求,，改革以前的作法，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措,。

（四）四個推進,。一是推進制度建設。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級負責,、屬地管理,、公眾參與、社會監(jiān)督”和“清潔化,、秩序化,、優(yōu)美化、制度化”相結(jié)合的原則,，搞好或協(xié)助搞好責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求,。同時結(jié)合人性管理、和諧發(fā)展的方向,，對各項規(guī)章制度進行調(diào)整和完善,。二是推進環(huán)衛(wèi)設施設備更新。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗,，硬件是打贏勝仗的有力保證,。對環(huán)衛(wèi)硬件進行了更新。擬對潼關(guān)碼頭糞便處理中心進行升級改造,，進行地埋式垃圾庫建設等,。三是推進垃圾清運市場化動作的進程。在完成垃圾清掃保潔市場化運作并取得較好成績后,，與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運市場化進行探索,，現(xiàn)以完成初步方案。四是推進環(huán)衛(wèi)人事改革進程,。為徹底改變干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的局面，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性,，實現(xiàn)新時期真正的人性化管理,。環(huán)衛(wèi)股指導環(huán)衛(wèi)一所、二所對本單位進行人事改革,，現(xiàn)在改革的方案已初步似定,，正在報請審核中。

一是全面改變提升工作人員的認識,，進一步定位角色,，明確職責,，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,，積極參與，主動作為,。二是積極配合主題工作,，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中，在全域達標風貌治理工作中,，充分發(fā)揚了“五加二,、白加黑”的精神并取得顯著成績,。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作，為政府節(jié)約了資金,，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，進一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實現(xiàn)實現(xiàn)了四個一樣,，“白天,、黑夜一個樣，晴天,、雨天一個樣,，工作日、假日一個樣,，突擊,、常規(guī)一個樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，整個城區(qū)面貌更加“清潔化,、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實力。六是在垃圾清掃保潔市場化動作成功指導下進行了垃圾清運的探索,，與環(huán)衛(wèi)一所進行多次研究,，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報請審核中,。七是指導環(huán)衛(wèi)一所,、二所進行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成,，正在報請審核中,。

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績，但還是存在一定的不足,。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解認識不深,，重點把握不夠，對地域的分布情況了解不清,，對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強,。二是業(yè)務的掌握和運用不夠，因時間短,，走出去,，沉下去，深研究等方面做得不夠,。到一線的時間過少,，對環(huán)衛(wèi)工作的整個操作流程缺乏整體認識。三是角色的轉(zhuǎn)換,，工作方法的變更有待加快,。

一是組織相關(guān)培訓,，通過以訓代學進一步深化認識，解放思想,，拓展工作思路,，探索創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度,，廣度,，力度著手，并努力實現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化,。二是將創(chuàng)新工作的理念,，創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段,、時段的清掃保潔,，公廁收費管理，設點布局,，人事制度的改革等,。三是加大對清掃保潔，垃圾清運,，公廁管理的監(jiān)督檢查力度,，注重常規(guī)管理，采取不定期,、不定時,、不定點的檢查督促；四是加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施,、設備的檢查,，了解運行情況，對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促,，確保定期保質(zhì)完成任務,。五是在作業(yè)管理上。按照作業(yè)與管理相分離的原則,，切實做到建到哪里管到哪里,，清掃保潔及時，生活垃圾日產(chǎn)日清,，無散在暴露垃圾滯留,，不留衛(wèi)生死角；六是強化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理,。進一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運作后的各項管理機制,，按照招標章程和簽訂的中標合同,，切實監(jiān)督中標公司清掃,、保潔到位,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

村級黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”。黨的十八大以來,，以_x為總書記的黨中央立足黨的建設現(xiàn)狀,，就黨要管黨、從嚴治黨提出了一系列新思想新觀點新要求,，強調(diào)指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉,，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘”,。

近年來，漳州市委堅決貫徹中央和省委部署要求,，高度重視基層黨建工作,，進一步夯實基層基礎，取得了一定成效,，但仍然面臨著不少問題,。比如，黨的領(lǐng)導作用弱化,。一些地方的村“兩委”班子不團結(jié),，各自為政，甚至有的村黨組織書記,、村委主任有權(quán)就任性,，攬權(quán)獨大，造成隊伍內(nèi)耗嚴重,、村級組織在群眾中的威信大打折扣,，難以駕馭全局;部分村宗族、宗派,、黑惡勢力干擾破壞村級事務和村級選舉,，使村民自治在現(xiàn)實中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”、“村官自治”,，陷入有選舉無“村治”,、有“官治”無“民治”的怪圈。又比如,，村干部隊伍戰(zhàn)斗力不強,。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務工創(chuàng)業(yè)，大中專畢業(yè)生,、復退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展,，部分村級組織“后繼乏人”，只能“矮子里面挑高個”;中央八項規(guī)定出臺后，管理更嚴了,，約束更緊了,，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象。再比如,，腐敗問題依然存在,。一些村干部侵占瓜分集體資源、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補貼,、截留征遷賠償款,、違法占地建設等問題時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象,。這些問題嚴重侵害了群眾切身利益,，給每一屆的村級組織換屆都帶來了嚴峻的考驗，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,。

“基礎不牢,，地動山搖?！闭闹菔兄鲃舆m應從嚴治黨的新常態(tài),，強化問題導向，致力改革創(chuàng)新,，從抓好村級帶頭人隊伍著手,，在“四個納入”制度設計層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理、強化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎性,、戰(zhàn)略性工作,。

二、做法,。

1.改革治理體制,，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來領(lǐng)導。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向,，漳州市委注重改革基層治理體制,。一是打破“越俎代庖”的治理模式，強化黨組織的領(lǐng)導核心作用,。全市各地從完善《村民自治章程》入手,，理順村黨組織與村委會、村務監(jiān)督委員會的關(guān)系,，推進村級黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會主任和黨員參選擔任村民代表,。對個別長期受宗族、宗派勢力干擾的村,，探索將村級黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級黨工委,，將符合條件的村級黨支部升格為村級黨委或黨總支,，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,。全市新成立村級黨工委8個,，按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等劃分黨支部的村級黨委(總支)10個,，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象。同時,，采取“支部搭臺,、群眾唱戲”等聯(lián)系服務群眾的新形式，強化黨組織對農(nóng)民合作社,、村級老人協(xié)會,、宗親理事會等社會組織的統(tǒng)一領(lǐng)導。二是打破“放任自流”的選舉模式,，強化黨組織的政治引領(lǐng)功能,。加強對村級組織換屆工作的領(lǐng)導，對不符合條件的候選人或當選者,，運用戶代表表決通過的《村民自治章程》規(guī)定予以否決。實行“一村一策”,，慎選民主選舉模式,。對班子薄弱、確實找不到合適人選的村,，采取“先調(diào)整后選舉”;對班子不協(xié)調(diào)的村,，采取“先處理再換屆”;對軟弱渙散村，采取“先整頓再換屆”;對長期停滯不前的村,，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名,、任第一書記247名，探索推進9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等,。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式,，強化黨組織的分類施治責任。強化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責任,，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機制,。市委專門出臺配齊配強班子、規(guī)范民主管理,、專項重點整頓等“八條硬措施”,，推動倒排確定的175個村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化。每年確定一批村財薄弱村作為幫扶重點村,，出臺了土地,、財稅、金融等優(yōu)惠政策，實行領(lǐng)導和部門掛鉤幫扶責任制,，近兩年來推動了全市122個首批重點扶持村由村財零經(jīng)營性收入提高到平均5.16萬元,，致力解決村級組織“無錢辦事”問題。

2.優(yōu)化管控機制,，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來管理,。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級，著力解決村干部難選,、難留,、難管和難有作為問題。一是濫竽充數(shù)格局,，實現(xiàn)班子成員精干化,。將過去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)椤耙猿Ｗ∪丝跀?shù)和工作量為依據(jù)”來確定村“兩委”職數(shù)，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%,，交叉任職達15.37%,，實現(xiàn)職數(shù)精簡、班子優(yōu)化,、薪酬提升,。二是失之于寬僵局，實現(xiàn)目標管理規(guī)范化,。選前,，全面推行“兩定三諾”制度，指導各村科學制定任期目標,、村民自治章程,，引導參選對象開展紀律承諾、競職承諾,、辭職承諾;選后,，對村“兩委”進行設崗定責，通過樹規(guī)立矩,、規(guī)范履職,，給村干部安上“緊箍咒”，做到上任有目標,、履職有承諾,、違諾需辭職。三是人才匱乏窘局,，實現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化,。參照事業(yè)干部待遇，公開招聘回鄉(xiāng)大學畢業(yè)生為村級全職文員,，解決目前村級文書人才匱乏和后備干部斷層問題,。平和縣率先招聘首批20名村級全職文員,。采取創(chuàng)設干部培養(yǎng)平臺、疏通干部交流渠道等措施,，讓廣大村干部有干頭,、有奔頭。如優(yōu)秀村主干實行“三給”政策,，即經(jīng)公開考錄給“干部身份”,，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”，選拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”,。

3.創(chuàng)新激勵機制,，將村主干待遇納入財政預算內(nèi)來保障。注重完善經(jīng)費保障和考核激勵機制,，推動村主干崗位主業(yè)化,。一是實行強村與弱村統(tǒng)籌,，運轉(zhuǎn)經(jīng)費不搞平均化,。20市本級財政新增專項資金4963萬元，縣級財政按市縣3:7比例落實配套資金2億元,，將全市村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費統(tǒng)一提高到村均每年10萬元,。根據(jù)各村實際，實行分檔核撥,。將經(jīng)費撥付與發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況相掛鉤,，實行以獎代補，消除等靠要思想,。二是實行薪酬與績效捆綁,，經(jīng)濟待遇不撒胡椒面。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標準,，將全市現(xiàn)任村主干基本報酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的元),、大村和重點村2500元。鼓勵村主干以外的村“兩委”成員兼任團,、兵,、婦等配套組織負責人和農(nóng)村“六大員”，按照村主干基本報酬的60%左右標準統(tǒng)籌確定,，實現(xiàn)全市村干部報酬翻番,。強化考核激勵，以基本報酬10%-30%比例設立績效獎金,，年終根據(jù)履職考評結(jié)果分等次核發(fā),，打破平均主義。三是實行福利與表現(xiàn)掛鉤,，在崗離任不挫積極性,。按每人每年保費3000元的標準,，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。采取“先繳后補”的辦法,，由個人先繳費,，年底考核稱職后再發(fā)放補助,。同時,，對以前正常離任退休村主干，年和補貼標準分別為人均每月不少于400元,、500元,，按任職年限、受表彰級別等情況劃檔發(fā)放,。

4.完善約束機制,，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來監(jiān)督。對規(guī)范村務運作,、強化村務監(jiān)督,、嚴格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定，推動鄉(xiāng)村和諧善治,。一是管好議事決策“板子”,，避免“一言堂”。健全村黨組織“三會一課”,、專題組織生活會,、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度，建立村“兩委”坐班值班,、周工作例會,、代辦服務等日常規(guī)章制度，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會議制,，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序,，有效防止村主干“亂拍板”。如,，長泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推,、民設、民建”的村務議事決策形式,，2015年投入資金1046萬元,，實施了28個為民辦實事項目。二是扎緊村務監(jiān)督“籠子”,，曬出“明白賬”,。大力推進“六要工作法”，引導各村監(jiān)委會通過列席村“兩委”會議,，對重大事項決策和主要村務活動,、財務收支實施全程監(jiān)督,，結(jié)果及時或定期公開。實行重大事項報告制度,，各村集體工程招投標,、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營等重大事項，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報告,，再根據(jù)程序進行票決,。實行財務審批由村黨組織書記、村委主任,、村監(jiān)委會主任“會簽制”,，做到相互制約、堵塞漏洞,。三是堵住為官不為“口子”,，提振“精氣神”。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會計委托代理服務,、招投標監(jiān)管服務和經(jīng)濟合同審核服務等“三個中心”建設,，強化對村集體“三資”和村民小組財務的管理監(jiān)督，推動100%村實現(xiàn)“村財鎮(zhèn)管縣督,、組財村管鎮(zhèn)督,、錢賬管用分離”,。建立村公章使用審批管理制度,，有效堵住漏洞。實行村主干述職考評問責制,，倒逼村干部恪盡職守,、整治慵懶散奢亂象。全市共有25名原村主干因考評不合格,，在村級換屆時被取消參選資格,。立足抓鄉(xiāng)促村，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責任人”責任,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村,、走村入戶、一線服務制度,，推動各項工作落到實處,。

三、成效,。

1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基,。實行村主干職業(yè)化管理之后，黨對村民自治的領(lǐng)導得到加強和改進,。比如,，推進黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會主任,、45.9%黨員參選擔任村民代表，有效地了少數(shù)村黨支部與村委會和村監(jiān)委會“兩張皮”,、“三駕馬車”,，以及村委會凌駕于黨支部之上等問題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設置的的傳統(tǒng)模式，既強化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，又有效宗族,、宗派和黑惡勢力的干擾問題;落實抓鄉(xiāng)促村的主體責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村級的管控力度明顯加強,，黨群干群關(guān)系進一步融洽,，黨在群眾中的威信和形象進一步樹立。比如,，2015年全市村級組織換屆選舉成功率達100%,，其中村黨組織、村委會換屆選舉一次性成功率分別占98.41%,、92.47%,，創(chuàng)歷史最佳;群眾來信來訪量大幅度降低，舉報村干部信訪件比上屆減少34.34%,，僅發(fā)生1起群體性上訪,，比上屆減少83.33%。

2.解決了村級干部的后顧之憂,。隨著政府財政對村級組織運轉(zhuǎn)保障力度的加大,，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費、村“兩委”成員尤其是村主干報酬標準,、離任村主干生活補貼的普遍提高,，村主干的“養(yǎng)老問題”得到有效保障，村干部的政治待遇也相應明顯提高,，全市村級干部隊伍趨于穩(wěn)定,，精神面貌煥然一新。目前,，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過公開考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員,。其中，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式,，從任職以上,、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員。通過系列激勵措施,，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟獲得感明顯增強,，不再認為自己是“體制外的雜牌軍”，從內(nèi)生動力上真正激發(fā)了工作積極性,。

3.規(guī)范了村級組織日常運轉(zhuǎn)機制,。根據(jù)實踐探索,，推出一系列村務日常運轉(zhuǎn)機制創(chuàng)新，以及強化村級班子成員履職考核評議問責制等舉措,，真正實現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進制度籠子里”,，實現(xiàn)了村主干崗位職責的標準化、制度化和規(guī)范化,，既有力促進了村級黨務村務民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，又有效糾正了村干部不作為,、慢作為、亂作為問題,，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象,。

4.維護了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局?！白h建,、促發(fā)展”意識增強，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了“同頻共振”,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升,。2015年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預計670億元，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預計13896元,，比增9.5%,。市委出臺了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅仗的“十條措施”，全市183個貧困村實現(xiàn)下派第一書記全覆蓋,，精準扶貧工作有聲有色,?！鞍俅甯幻类l(xiāng)村創(chuàng)建,、百村環(huán)境整治”行動有序推進，帶動建成一批“百姓富裕,、生態(tài)優(yōu)美,、文化先進”的富美鄉(xiāng)村。同時,，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強,，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動持續(xù)深化，立體化社會治安防控體系加快完善,，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理大力推進,，農(nóng)村社會保持和諧穩(wěn)定。

四,、啟示,。

漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，是新常態(tài)下加強村級組織建設的體制突圍與機制突破，對于貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局,，開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局,，具有重要現(xiàn)實意義。

1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索,。漳州市牢牢抓住“村主干”這個農(nóng)村工作的帶頭人,，探索走出一條新常態(tài)下以“四個納入”為基本框架，以村主干帶動村干部隊伍為主要脈絡的職業(yè)化管理之路,。實踐證明,，它既抓住了推進農(nóng)村治理、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會主任),，又將其崗位設置為“職業(yè)化”,，使之類似“規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”，實現(xiàn)履職標準化,、規(guī)范化,、制度化，解決的不僅僅是工作隨意,、無章可循等“不規(guī)范”問題,，更注重解決深層次的、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問題,，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”,。針對村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點,、規(guī)律和使命,，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來管理，讓他們更好扮演好職業(yè)角色,、履行好崗位職責,、完成好組織愿景。針對“職業(yè)化”本身是一種量變的過程,，走的是一條漸進式改革道路,，如今后村主干逐步實現(xiàn)異地任職等，經(jīng)過不斷的摸索創(chuàng)新,，潛移默化改革,，必將引發(fā)頂層設計全面落實，推動完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問題和加強村干部隊伍建設這一實質(zhì)性問題的妥善解決,，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位得到切實鞏固,。

2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”，歷經(jīng)兩輪試點和一年半實踐,，先后出臺了村主干職業(yè)化管理“十條意見”和《實施辦法》(共十四章62條),，對農(nóng)村基層黨建的人、財,、物,、事等方面進行了系統(tǒng)的謀劃設計，形成了一套較為完善,、突出從嚴治黨的制度體系,。比如，在橫向方面,，我們既考慮了現(xiàn)任村主干,、村干部的管理，又考慮了離任村主干,、后備村干部的保障等;縱向方面,，既考慮了村級組織之間關(guān)系、村干部與群眾關(guān)系,，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級組織關(guān)系;要素方面,，既考慮了村級組織日常管理與監(jiān)督，又考慮了村級組織運轉(zhuǎn)保障,、村級集體經(jīng)濟發(fā)展等,。實踐證明，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建,，妥善處理相互關(guān)聯(lián),、相互作用、相互影響的各種因素,，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法,。

3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向。全面依法治國,，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路,。漳州市在推進村主干職業(yè)化管理過程中,，注重以法治思維和法治方式來引導村民履行義務,，規(guī)范村主干行使權(quán)力,，推動農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道。比如,，在基層探索上，漳州各地都在推行的《村民自治章程》,，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動實踐,。在市級層面上，市級黨委指導、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建,，法治是根本途徑,。從漳州市委的《意見》、《實施辦法》,，到各縣(市,、區(qū))委的《實施細則》，這些“法”對于治理,、規(guī)范,、提升農(nóng)村基層黨建工作，發(fā)揮著根本性的保障作用,，有效規(guī)避了隊伍變化,、焦點轉(zhuǎn)化、村域差異等帶來的不穩(wěn)定因素,。在頂層設計上,，由于當前涉及村級組織建設的黨內(nèi)法規(guī)和法律，如中國共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》,、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會組織法》等,，因有些多年未修編，已跟不上農(nóng)村的變化變革,，對于新常態(tài)下衍生出來的系列問題,、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù)，這給基層探索實踐帶來了一定的影響和制約,，需要頂層設計在更高層面,、更高站位上進行系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌考慮,，及時解決基層探索和地方政策無法涉及的領(lǐng)域,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

今年以來，**街道進一步加強和創(chuàng)新社會管理,，全面實施網(wǎng)格化管理,、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務中心建設“三大工程”，實現(xiàn)了“管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候,、服務全方位”。

小網(wǎng)格服務大民生,。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室,，對下級網(wǎng)格進行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理,，整合一門式服務,、網(wǎng)格化管理,、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務性工作進行細分,，編制成工作手冊,，以《便民服務手冊》為依據(jù)，零距離服務社區(qū)居民,，基礎網(wǎng)格依據(jù)地理布局,、道路走向、居民樓分布和長遠規(guī)劃,，按照1－2戶,、人口7－1人設置了123個“責任網(wǎng)格”，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式,。目前,，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責已制成彩色圖版上墻,，網(wǎng)格管理人員已到崗到位,。

**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎上，建立了社區(qū)事務管理網(wǎng)絡平臺,，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞,，充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理。同時,，社區(qū)積極與**工商所合作,，全面實現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與**街道,、工商所與社區(qū)居委會,、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通,，社區(qū)設立工商工作站,，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理,，開展專人約時定點服務,，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進行摸底調(diào)查,，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋,。

街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡化,、信息化的要求,，聘請山東理工大學正在設計《網(wǎng)格化管理信息服務平臺》，設計方案正在優(yōu)化,，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡拓寬信息收集,、報送和反饋渠道,，配置多媒體觸摸屏,，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享,，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前,，街道正在構(gòu)建“人,、地、物,、情,、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎信息數(shù)據(jù)庫,，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集,、整理和錄入工作。

視頻監(jiān)控保平安,。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署,，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng),、繁華地段等一類目標和商場超市,、集中居住小區(qū)等二類目標進行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標卡點2個,，為優(yōu)化城區(qū)資源配置,，視頻監(jiān)控平臺設計在區(qū)公安分局指揮中心。**,、**山,、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近4萬元,，安裝固定攝像槍43支,，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，4英寸液晶顯示屏5臺,，采用光纖傳輸,、靜動態(tài)互補的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū),、5余座居民樓,，2余條主要路道，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理,。

**街,、稅務街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責任區(qū)和網(wǎng)格邊界,，依靠社區(qū)警務,、一區(qū)一警工作,，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏,、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來,，增強了居民的安全感。

社會管理更全面便捷,。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務中心,、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機構(gòu),，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求,，整合政法、綜治,、維穩(wěn),、信訪、社保,、計生等社會管理服務資源,，投入資金3余萬元，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務中心,，實現(xiàn)了“一站式”便民服務,。

同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度,，整合各部門職能,，設立了民政救助、計劃生育,、住房保障,、老齡助殘、財政惠民,、勞動保障,、工會、黨員服務,、信訪接待,、法官便民工作站1個服務窗口，可一站式辦結(jié)4余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務事項,。同時,，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設標準化的社區(qū)服務中心,，實行窗口化,、一站式、綜合性服務,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

一、轄區(qū)基本情況,。

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),，面積約平方公里，轄金農(nóng),、金溪兩個居委會,，居民3016戶,、10166人（其中：常駐人口2061戶,、7419人，流動人口955戶,、2747人）,。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部,，黨員共有126人,。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學院、貴州省物勘院,、貴陽朝暉濾清有限公司,、貴陽電線廠、大有風機廠等31家公共戶單位,。

二,、居政分離充分自治。

社區(qū)圍繞把居委會建設成為充滿活力,、作用明顯,、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標，按照“居政分離,、社區(qū)指導,、居民自治”的工作思路，通過進一步明確居委會自治職責,，健全居委會日常運行機制,，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理,、自我教育,、自我服務，把居委會建設成為居民共同生活,、安居樂業(yè),、文明祥和的社會共同體。

回歸自治購買服務,。

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制,、運行機制的目標,，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能,，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔,，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織,。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,，通過“政府購買服務”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”,、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后,，澠池縣司法局科學謀劃，腳踏實地,，積極作為,，全力打拼，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進,。工作中注重“統(tǒng)一”,、“快捷”、“整合”,、“一線”,、“項目”、“考核”等措施,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，勇于探索，激發(fā)潛能,，爭當全縣,、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定做出更大貢獻,。

調(diào)解運行機制趨于健全,。目前，我縣已經(jīng)在管理指導,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、動態(tài)預測、績效考核等層面,，建立了獎懲整合機制,、銜接聯(lián)動機制、分析研判機制和評價考核機制,。在全市率先出臺了(關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設的意見),、(關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見)(關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見)、(關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見)、(關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解,、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見)，深化了機制效能,，提高了運作水平,，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣,、扎根基層,、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅持“能調(diào)盡調(diào),、以調(diào)促和”的原則,，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動，把矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài),。進一步加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化,、法制化建設，保障了調(diào)處工作有序開展,、有效落實,，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制,，不斷提高人民調(diào)公信力,，推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度,，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析,。同時選登典型案例，通報情況,、交流經(jīng)驗,、推廣典型。今年以來,，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,，調(diào)解成功150件，成功率98%,，有效維護了社會穩(wěn)定,。

同時，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢,，深化律師參與信訪工作,，進一步健全完善律師參與信訪工作機制,，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群眾事件,，根據(jù)縣委政府安排,，每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導大接訪活動。有效發(fā)揮公證預防糾紛,、減少訴訟的職能作用,，指導公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責,，有效預防和減少了矛盾糾紛,。加強法律援助工作，為更好地實施法律援助“民心工程”,，推出法律援助便民措施,，努力擴大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務窗口,，拓寬法律援助申請渠道,，做好法律援助接待咨詢工作，簡化法律援助受理審查程序,，方便群眾異地申請法律援助,，提高法律援助服務質(zhì)量，主動接受受援人和社會監(jiān)督,，確?！皯M援”，今年以來共辦理法律援助案件80余件,。大力開展法制宣傳教育,，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定,、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),，促進了社會法治化管理水平的提升。

出臺了xx年刑釋解教人員安置幫教工作要點,，加強對刑釋解教人員的銜接管控,。對重點的刑釋解教人員采取相應的措施予以管控，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,，基本做到了不流于形式,、不留死角、不漏管,、不失控,。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一部署，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對刑滿釋放,、解除勞教的人員基本信息進行核查,，錄入了管理軟件，實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日?；?。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務，及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員,。落實安置政策,，加強日常管理，幫助他們更好地融入社會,，特別是對“三無”,、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查,，摸清了底數(shù),，有針對性地改進和強化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動,，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生,。今年以來，接受刑滿釋放人員37人,，無一人脫管漏管,，無一人重新犯罪。

始終堅持依法,、循規(guī)、制度化管理,，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,，根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,，努力創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式,?？h里設立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導小組，局里設立社區(qū)矯正工作辦公室,，在司法所設立社區(qū)矯正工作站,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應組織機構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法,。出臺(澠池縣社區(qū)矯正工作實施方案),，明確了社區(qū)矯正的指導思想、工作原則、矯正適用對象,、主要任務,、職責分工、工作銜接,、工作制度等,，要求矯正對象當面填寫(社區(qū)矯正對象登記表)，發(fā)放(社區(qū)矯正宣告書),、(社區(qū)矯正對象須知),，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人，指定矯正工作人員,；分別與矯正對象,、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂(接受社區(qū)矯正保證書)、(社區(qū)矯正幫教協(xié)議書)和(社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書),，做到工作環(huán)環(huán)相扣,，逐一落實。三是創(chuàng)新分類教育模式,。要求定期組織矯正對象進行集中教育外,，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同，由縣組織,，分別開展教育矯正工作,，既增強針對性，又防止“交叉感染”,。改變以往單一說教的方法,，豐富集中矯正形式，提高教育效果,。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式,。采取紅、黃,、綠三分管理法,，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,，明確專人跟蹤管控,，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的，及時收監(jiān)執(zhí)行,；將能夠定期匯報思想,、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理,，落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責矯正,、監(jiān)控,；將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理，即常態(tài)管理,，矯正期間未出現(xiàn)任何問題,，矯正期滿后，經(jīng)考核鑒定終止矯正,。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,，出臺了(澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設方案)。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

20____年在中共______鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下,，我村結(jié)合《中共________縣委關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》的要求,，積極探索社會管理和社會建設新辦法、新措施,、新思路,，不斷提升社會管理和建設水平，努力維護社會秩序,、促進社會和諧,、保障人民安居樂業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我村今年的社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

今年是我縣“十二五”發(fā)展的開局之年,，在加快“________速度”的同時，農(nóng)村社會管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),，我村新一屆村兩委充分認識到新形勢下加強和創(chuàng)新社會管理的重要性和必要性,，進一步增強責任感和緊迫感，切實把社會管理工作擺在更加突出的位置,，在日常工作中努力加強社會管理的實踐探索,，打開我村社會管理工作的新局面。

（一）,、資源整合,，發(fā)展基層群防群治隊伍。

發(fā)動好,、組織好、管理好,、運用好治安巡邏隊伍,、治安信息員、矛盾調(diào)解員,、平安志愿者等不同形式的群防群治隊伍,。做好農(nóng)村自治長效管理工作機制的不斷探索，按照“取之于民,，用之于民”的原則,，合理解決好群防群治隊伍的管理問題,。

（二）、創(chuàng)新思維,，改善衛(wèi)生長效管理模式,。

基于我村中心村范圍區(qū)人口密度大、人流量多,、商鋪集中,、建筑格局亂的實際，日常衛(wèi)生保潔難度相當大,。我村兩委班子總結(jié)歷年來的經(jīng)驗,，決定改變零散分塊雇傭保潔人員的方式，采取以中心村整體為區(qū)塊的模式來招標,。如此一來,，不僅避免了原本區(qū)塊多，責任范圍不明而帶來的推諉,，而且有效地降低了長效保潔的成本,。

（三）、提高效率,，做好外來流動人口登記,。

為了破解流動人口管理工作面臨的難題，我村把轄區(qū)內(nèi)流動人口管理擺上重要議事日程,，堅持服務與管理并重的原則,，及時與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系，配合派出所流動人口管理部門在村便民服務大廳安裝流動人口居住登記系統(tǒng),，在方便轄區(qū)內(nèi)外來人員登記,、辦證的同時，也避免了漏管失控,，做到了“底數(shù)清,、情況明、管得住”,，維護社會秩序的目的,。

（四）、合理經(jīng)營,，加快農(nóng)村經(jīng)濟建設步伐,。

借中國美麗鄉(xiāng)村建設契機，我村在鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)部門的指導下,，重新對中心村進行合理規(guī)劃,，投入400余萬元在集貿(mào)中心內(nèi)建造了農(nóng)貿(mào)市場，并將原農(nóng)貿(mào)市場攤位和街道的臨時攤位全部搬進集貿(mào)中心,，并且通過招投標形式將商鋪及板房租賃出去,，僅此一舉,，不僅壯大了村集體資產(chǎn)，還活躍了農(nóng)村經(jīng)濟,，得到了村民的一致肯定,。

（五）、發(fā)揮余熱,，維護村民鄰里團結(jié)和睦,。

自20____年至今，是我村經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進的的三年,，其中離不開村兩委及全體村民的共同努力,，但是有一支活躍在我村各個自然村的非建設性隊伍卻得到了全村群眾的高度評價，為我村近年來的發(fā)展建設做出了不可磨滅的貢獻,，她就是____村“夕陽紅”調(diào)解室,。

目前，夕陽紅調(diào)解室共有成員4人,，均為60歲以上老人,，年齡最大的有82歲，其中夕陽紅調(diào)解室組長____有近50年的村委工作經(jīng)歷,，是一位在農(nóng)村響當當?shù)睦细锩?。他們義務開展糾紛調(diào)解、宣傳政策法律,、協(xié)調(diào)督辦公益事業(yè),，在村委會與群眾之間架起溝通的橋梁。

經(jīng)過“夕陽紅”調(diào)解室調(diào)解處理的居民矛盾糾紛,，大部分基層矛盾都被消滅在萌芽狀態(tài),。雖然“夕陽紅”調(diào)解室的調(diào)解員都是由退休老年人組成，但她們都具備豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗,，鄰里有矛盾,，妯娌間有口角，兄弟間有嫌隙在這里都能得到解決,。

村兩委考慮到“夕陽紅”調(diào)解室老同志年事已高,，專門在村委騰出一間辦公室用于平時辦公，卻沒想到調(diào)解室的老同志們熱情如此之高,，與村綜治調(diào)解室搭起了“對臺”,，搶起了“業(yè)務”，讓村民紛紛感嘆老同志的熱忱和無私,。這兩年來，“夕陽紅”調(diào)解室共計處理了矛盾糾紛近200余起,，調(diào)處率100%,，成功率90%以上,。

20____年6月份，村兩委在對上半年開展的社會管理創(chuàng)新工作進行了總結(jié)的基礎上,，對今后社會管理創(chuàng)新工作的開展做出了規(guī)劃：

（一）,、堅持以人為本、服務優(yōu)先,。

要堅持把群眾滿意作為第一標準,，多為群眾辦實事、辦好事,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚求是精神的務實作風，靠實干樹立形象,，以實實在在的工作業(yè)績贏得群眾的擁護和信賴,。全村各項事業(yè)的發(fā)展需要村民的支持，只有繼續(xù)堅持服務群眾,，才能得到群眾的擁護,，更好的發(fā)展全村事業(yè)。

（二）,、力爭統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在殘疾人生活保障,，低收入家庭關(guān)愛以及地質(zhì)災害戶的安置工作方面,，在接下去的時間里要加大工作投入力度，要為村里弱勢群體在家庭生活補助,、養(yǎng)老保險繳納,、農(nóng)村危房改造等方面給予照顧，解決他們的后顧之憂,，為實現(xiàn)全村的小康,，全社會的和諧做到統(tǒng)籌兼顧。

（三）,、鼓勵多方參與,、集思廣益。

全村的發(fā)展離不開村民的支持,，我們要動員廣大人民群眾積極參與社會管理創(chuàng)新,，發(fā)揮群眾群防群治的作用，形成齊抓共管的氛圍,，使各種社會力量形成推動社會和諧發(fā)展,、保障社會安定有序的合力。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎上,，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標,，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務功能，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響,，加強聯(lián)系工作，增進了解互動,，提高社會工作在公眾中的認知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會組織,，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務模式和“社工+義工”的互助服務模式,，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2,、和諧拆遷進展順利,。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委,、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務取信于民,，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進,。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進南園新村,、金水花園,、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5、進一步推進流動人口管理服務工作,。我街道繼曙光社居委建設了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動，建設流動人口“城市生活e站”來真情服務轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務辦全力做好全國和諧社區(qū)建設示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強對新社會組織管理服務方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

（1）是樹立以人為本管理理念,。以尊重員工,、關(guān)懷員工、方便員工為前提,，變管理為服務,，在服務中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后,，及時召開會議,，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案,，明確責任人,、完成時限和目標要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎,。從全年情況看，我廠所屬7個車間,，都能做到領(lǐng)會精神,、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合,，認真執(zhí)行,。這說明各單位組織得力、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受。

（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念,。嚴格管理標準,，嚴格工作紀律。20xx年,，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標,，并對管理創(chuàng)新工作進行，有助于提升我廠員工崗位價值,。

（4）樹立精細管理理念,。標準要細化，考核要量化,，責任要實化,。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,，動員管理人員找問題,、提建議，并形成了專題報告,，對改進管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督、有檢查、有評比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動,。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰,，對排名靠后的單位進行處罰,，取得非常好的效果。

2,、創(chuàng)新管理體制,。

（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作,。

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠,、科室車間,、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組,。廠長兼創(chuàng)新小組組長,。管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設在企管科,。明確規(guī)定管理不僅強化了管理人員危機感,，激發(fā)了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘,，使各項工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵創(chuàng)新。

針對本企業(yè)在管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念,、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵,，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學管理水平,，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎,。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對參與管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強,，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力,。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊伍,，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新,。

以往,，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理,，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題,，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點,，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前,、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請,、評審立項開始,，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理,。

8---余下全文,。

進行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后,，要填寫檢修記錄和設備檔案,，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設備運行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié),，查找檢修過程中的不足,，總結(jié)檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經(jīng)驗支持,，做到閉環(huán)管理,，持續(xù)改進。

亮點二：班前會“循環(huán)提問式”培訓機制的建立及運行班前會“循環(huán)提問式”培訓機制以車間主任,、班組長,、職工為一體化進行循環(huán)提問為研究內(nèi)容,，豐富了職工的學習培訓形式和內(nèi)容，增強了職工的學習興趣,，提高了學習效果,，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問,，增進了同事之間的感情交流,，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問題,，給職工做出了示范與表率,，激發(fā)了控制的被動局面，對成本管理實施分旬測算,，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù),，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用,、勞務費用等,，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,，綜合測算本旬內(nèi)的成本多少，及時掌握成本構(gòu)成及其變動趨勢,，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素,，減少管理盲目性。

亮點五：科室績效考核制度,。

為保證各項工作管理水平整體提高,，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設,、經(jīng)營工作,、安全管理、費用消耗,、創(chuàng)新工作五項,，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核,，以月度績效目標值量化到科室,，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積極性,。

亮點六：指標對標排序管理,。

對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、企業(yè)文化等公司要求考核的項目,，月末進行得分面,，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少,；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進行簡單匯總,，缺少原因分析,、明確責任部門、制定整改方案,、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié),。

3、現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎管理工作需進一步加強,。檢查中,，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進行規(guī)范運作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,，相關(guān)記錄,、檔案不全等問題。

20xx年,，管理創(chuàng)新工作有兩項重點：一是開展“查問題,、找不足、促創(chuàng)新”活動,，二是目標管理和責任落實體系建設,。

1、大力開展查問題,、找不足,、促創(chuàng)新活動。20xx年,，各單位要結(jié)合實際,，制定問題查找實施方案、明確實施計劃,、方式,、步驟，通過組織員工座談,、發(fā)放調(diào)查問卷等方式,，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作,，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標準,、有計劃、有組織,、有結(jié)果,、有整改,、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤,。嚴格執(zhí)行督辦制度,，重點做好“督未完成事項”、“督大事”,、“督過程”,、“督結(jié)果”、“督責任”,，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎,。

4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作,。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎上,，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項目,，圍繞精細化管理,、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍,。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃,，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。

20xx年,，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績,，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度,、工作方法。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇九

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況,、團委干部配備情況、培訓情況,、制度保障,、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴格把握,，并制定了(共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案),。明確了工作的目的,、任務、實施步驟,、操作的具體要求等,。確保制定出的方案科學，并切實可行,。

(二)深入調(diào)研,，精心組織，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎,。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作,，準確地掌握當前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀，制定科學的具體工作計劃,。鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動,。一是開展基層團組織團情調(diào)查工作。深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新工作方案,。通過深入細致的工作，不僅進一步了解各村團員隊伍,，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,，進一步了解了團員青年的所思所想，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件,。二是迅速召開動員會,，營造氛圍。全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務,，充分調(diào)動團員青年的參與熱情,。

(三)嚴把“雙關(guān)”，規(guī)范操作,，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航,。

一是嚴把選人關(guān)。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負責人,、青年專業(yè)市場負責人等優(yōu)秀的青年推選為團代表,。二是嚴把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎下,，嚴格按照_縣委組織部共青團縣委(關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見)懷組〔xx〕8號文件中的工作要求,，以及(中國共產(chǎn)主義青年團章程)和(中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行))的相關(guān)要求，進一步規(guī)范選舉的操作流程,。

(四)開好“兩會”,，扎實推進，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團組織選舉大會,。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,，嚴格按照有關(guān)文件，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團代表,，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團委審核,。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準備的基礎上,，向團縣委提出(關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示),，待團縣委批復后，嚴格按照批復于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導以及10名團外人士列席會議,。

(五)搞好培訓，引導新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色,。

邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志，對選舉的新一屆鎮(zhèn)團委成員進行為期培訓,。王書記針對我鎮(zhèn)全團的重點工作,、基礎團務以及基層團的工作方式方法，結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解,，使全體委員深刻理解團組織格局創(chuàng)新的意義,，明確下一步的工作目標，理清了工作思路,。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團務工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十

鄉(xiāng)工會充分發(fā)揮工會組織作用，不斷加強社會管理創(chuàng)新,，推進工會工作的社會化進程,，全力服務和推動科學發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務單位”,、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務明星”活動的工作總結(jié)如下：

組織民政辦,、計生辦、城建,、綜治辦,、工青婦辦、寺廟管理辦公室,、農(nóng)牧等窗口服務辦,，以爭創(chuàng)“一流工作、一流服務,、一流業(yè)績,、一流團隊”為目標，以“五比五看”為內(nèi)容,，開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務單位”,、爭做“優(yōu)質(zhì)服務明星”活動。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務辦2個,、優(yōu)質(zhì)服務明星3名,，促進了窗口行業(yè)服務水平大幅度提升，營造了科學發(fā)展的社會環(huán)境,。

進一步健全完善組織體系,、加強干部隊伍建設、建立保障機制以及加強黨對工會組織領(lǐng)導等四個方面做出具體規(guī)定,，著力解決多年來影響,，把工建納入黨建目標內(nèi)容進行考核，強化了建會工作的領(lǐng)導責任,，做到“五同步”,，即組織同步設置、工作同步謀劃,、制度同步建立,、活動同步開展、陣地同步建設,。按照“哪里有職工,、哪里就要建立工會組織”的要求，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新模式,，不斷消除基層組織建設的“空白點”,，努力實現(xiàn)黨的組織和工會組織全覆蓋。

以服務職工,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，組織開展群眾立場、群眾觀點主題教育活動,，激發(fā)工會干部工作熱情,，形成了愛崗敬業(yè)、比拼爭先,、創(chuàng)新奉獻,、勇創(chuàng)一流的工作氛圍。

（一）深入學習體驗,。

堅持組織機關(guān)干部職工深入開展規(guī)范化建設職工立足崗位,、創(chuàng)新奉獻主題教育活動，組織干部談感想,，講體會,，找差距，擬措施,，增強了干好本職工作的使命感,，提高了服務科學發(fā)展、服務職工群眾的能力和水平,。

（二）開展黨員公開承諾活動,。

圍繞“加強自身建設、實現(xiàn)崗責目標,、提供優(yōu)質(zhì)服務,、承諾辦理實事、爭作先鋒模范”,，深入開展公開承諾活動,，機關(guān)干部每年向職工群眾公開承諾辦理事項，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu),，爭做表率,，增強了黨員干部愛崗敬業(yè)的奉獻意識。

（三）開展比學趕超競賽活動,。

堅持工會工作月評比,、季通報、半年講評的機制,，極大地激發(fā)了工會干部比拼爭先的工作熱情,，實現(xiàn)了工會工作的新突破。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十一

1,、追求偉大成就的公司,，必須在世界要求改變和改善之前就奮力地驅(qū)策自己，推動自我激發(fā)的`改革和改善,。

2,、以人為本，加強和創(chuàng)新社會管理是為了百姓“生活有保障,，未來有希望”,。

3、學習才能進取,，創(chuàng)新方為永恒,！

4、協(xié)調(diào)社會關(guān)系,，規(guī)范社會行為,，解決社會問題，化解社會矛盾,，促進社會公正,，應對社會風險，保持社會穩(wěn)定,。

5,、無私奉獻，創(chuàng)新發(fā)展,。

6,、為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu),。

7,、天行健，君子以自強不息,；地勢坤,，君子以厚德載物。

8,、思路向惠民富民匯集,，工作向為民利民凝聚，作風向親民愛民轉(zhuǎn)變,。

9,、樹立新形象轉(zhuǎn)變?yōu)榉彰裆㈥P(guān)注民生的新作為,。

10,、取至高之境開獨創(chuàng)之域,。

11、堅持問政于民,、問計于民,、問需于民，真正把為民愛民惠民內(nèi)容落到實處,。

12,、堅持傳統(tǒng)做法與科技應用、機制創(chuàng)新相結(jié)合,。

13,、服務大開發(fā)，爭當排頭兵,。

14,、多方參與，共同治理,，建設中國特色社會主義社會管理體系,。

15、創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,。

16,、創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。