總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

20xx年,，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的意見》（翠委發(fā)20xx15號(hào)）文件精神,。按照市容局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的實(shí)施方案》的安排和部署，我股積極響應(yīng),、主動(dòng)作為,，重新進(jìn)行自我定位，調(diào)整工作思路,。將社會(huì)管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結(jié)合,，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項(xiàng)工作,。通過“一個(gè)規(guī)劃,、兩個(gè)明確、三個(gè)改革,、四個(gè)推進(jìn)”,，整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實(shí),，以及整個(gè)城區(qū)清掃保潔質(zhì)量,，人居環(huán)境，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我股全體人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委,、局黨委文件后,，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題,。針對(duì)課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所,、二所相關(guān)股室進(jìn)行開展了專題研究討論。同時(shí)將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所,、二所,、工作站等一線陣地，深入學(xué)習(xí),，了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案,，有效的推動(dòng)整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作再上臺(tái)階,。

（一）一個(gè)規(guī)劃。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃,。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長(zhǎng)期發(fā)展的大事,，今年以來,，環(huán)衛(wèi)股將這項(xiàng)工作作為年度的重點(diǎn)項(xiàng)目，安排一名副股長(zhǎng)負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)一所,、二所,、規(guī)劃、住建等相關(guān)部門對(duì)接,、協(xié)調(diào)對(duì)我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進(jìn)行總體規(guī)劃,，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應(yīng)。

（二）兩個(gè)明確,。一是進(jìn)一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責(zé),。我們是管理者，同時(shí)也是服務(wù)者,，更是參與者,，要從多角度、全方位的認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、公仆意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。要結(jié)合具體工作,，做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管,、善于監(jiān)管,，以更強(qiáng)烈的責(zé)任心和更高的標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情,、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去,。二是明確自己的責(zé)任范圍。根據(jù)“誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況,，對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責(zé)的工作新思路,。每一位工作人員負(fù)責(zé)城區(qū)的一定范圍,，將自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃保潔情況，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點(diǎn),，真正實(shí)現(xiàn)“社會(huì)協(xié)同,、群眾參與”。

（三）三個(gè)改革,。一是對(duì)清掃保潔由政府包攬進(jìn)行改革,。將城市的清掃保潔工作推向市，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,，通過嚴(yán)格招投標(biāo)的程序,，改變了多年的運(yùn)作模式,，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進(jìn)入市場(chǎng)化,，并走上健康運(yùn)行的軌道。二是對(duì)城區(qū)重點(diǎn)通道的清掃模式進(jìn)行改革,。隨著城市規(guī)模的發(fā)展,，人口的增加，交通車輛的增加,，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢(shì),。今天引進(jìn)了幾臺(tái)大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對(duì)交通要道,，車輛密集區(qū)改進(jìn)了作業(yè)方式,，由機(jī)掃代替了人掃。三是對(duì)多部門分類清掃保潔進(jìn)行改革,。橋梁,、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負(fù)責(zé)清掃保潔,，這樣很不利于工作的開展,，也與“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”不一致，交接地帶出現(xiàn)責(zé)任不清,、任務(wù)不明的情況,。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，清掃保潔面積也不斷增加,，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則和的“建到那，掃到那”的要求,，改革以前的作法,，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措。

（四）四個(gè)推進(jìn),。一是推進(jìn)制度建設(shè),。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),、屬地管理,、公眾參與、社會(huì)監(jiān)督”和“清潔化,、秩序化,、優(yōu)美化、制度化”相結(jié)合的原則,，搞好或協(xié)助搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求,。同時(shí)結(jié)合人性管理、和諧發(fā)展的方向,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善,。二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn),，硬件是打贏勝仗的有力保證。對(duì)環(huán)衛(wèi)硬件進(jìn)行了更新,。擬對(duì)潼關(guān)碼頭糞便處理中心進(jìn)行升級(jí)改造,，進(jìn)行地埋式垃圾庫建設(shè)等。三是推進(jìn)垃圾清運(yùn)市場(chǎng)化動(dòng)作的進(jìn)程,。在完成垃圾清掃保潔市場(chǎng)化運(yùn)作并取得較好成績(jī)后,，與環(huán)衛(wèi)一所一起對(duì)垃圾清運(yùn)市場(chǎng)化進(jìn)行探索，現(xiàn)以完成初步方案,。四是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)人事改革進(jìn)程,。為徹底改變干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的局面,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所,、二所對(duì)本單位進(jìn)行人事改革,，現(xiàn)在改革的方案已初步似定,，正在報(bào)請(qǐng)審核中。

一是全面改變提升工作人員的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步定位角色,，明確職責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,，積極參與,，主動(dòng)作為。二是積極配合主題工作,，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中,，在全域達(dá)標(biāo)風(fēng)貌治理工作中，充分發(fā)揚(yáng)了“五加二,、白加黑”的精神并取得顯著成績(jī),。三是完成垃圾清掃保潔市場(chǎng)化動(dòng)作，為政府節(jié)約了資金,，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升了城市的競(jìng)爭(zhēng)力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)一樣,，“白天,、黑夜一個(gè)樣，晴天,、雨天一個(gè)樣,，工作日、假日一個(gè)樣,，突擊,、常規(guī)一個(gè)樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，整個(gè)城區(qū)面貌更加“清潔化,、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。六是在垃圾清掃保潔市場(chǎng)化動(dòng)作成功指導(dǎo)下進(jìn)行了垃圾清運(yùn)的探索,，與環(huán)衛(wèi)一所進(jìn)行多次研究,，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報(bào)請(qǐng)審核中,。七是指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所,、二所進(jìn)行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成,，正在報(bào)請(qǐng)審核中,。

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還是存在一定的不足。一是對(duì)環(huán)衛(wèi)工作理解認(rèn)識(shí)不深,，重點(diǎn)把握不夠,，對(duì)地域的分布情況了解不清，對(duì)搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會(huì)發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng),。二是業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用不夠,，因時(shí)間短，走出去,，沉下去,，深研究等方面做得不夠。到一線的時(shí)間過少,，對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的整個(gè)操作流程缺乏整體認(rèn)識(shí),。三是角色的轉(zhuǎn)換，工作方法的變更有待加快,。

一是組織相關(guān)培訓(xùn),，通過以訓(xùn)代學(xué)進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，解放思想,，拓展工作思路,，探索創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度,，廣度,，力度著手，并努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化,。二是將創(chuàng)新工作的理念,，創(chuàng)新意識(shí)滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段,、時(shí)段的清掃保潔,，公廁收費(fèi)管理，設(shè)點(diǎn)布局,，人事制度的改革等,。三是加大對(duì)清掃保潔，垃圾清運(yùn),，公廁管理的監(jiān)督檢查力度，注重常規(guī)管理,，采取不定期,、不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查督促,；四是加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的檢查，了解運(yùn)行情況，對(duì)在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促,，確保定期保質(zhì)完成任務(wù),。五是在作業(yè)管理上。按照作業(yè)與管理相分離的原則,，切實(shí)做到建到哪里管到哪里,，清掃保潔及時(shí)，生活垃圾日產(chǎn)日清,，無散在暴露垃圾滯留,，不留衛(wèi)生死角；六是強(qiáng)化對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理,。進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后的各項(xiàng)管理機(jī)制,，按照招標(biāo)章程和簽訂的中標(biāo)合同，切實(shí)監(jiān)督中標(biāo)公司清掃,、保潔到位,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

村級(jí)黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”。黨的十八大以來,，以_x為總書記的黨中央立足黨的建設(shè)現(xiàn)狀,，就黨要管黨、從嚴(yán)治黨提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新要求,，強(qiáng)調(diào)指出：“黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉,，努力使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”,。

近年來，漳州市委堅(jiān)決貫徹中央和省委部署要求,，高度重視基層黨建工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，取得了一定成效,，但仍然面臨著不少問題,。比如，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化,。一些地方的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié),，各自為政，甚至有的村黨組織書記,、村委主任有權(quán)就任性,，攬權(quán)獨(dú)大，造成隊(duì)伍內(nèi)耗嚴(yán)重,、村級(jí)組織在群眾中的威信大打折扣,，難以駕馭全局;部分村宗族,、宗派、黑惡勢(shì)力干擾破壞村級(jí)事務(wù)和村級(jí)選舉,，使村民自治在現(xiàn)實(shí)中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”,、“村官自治”，陷入有選舉無“村治”,、有“官治”無“民治”的怪圈,。又比如，村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng),。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務(wù)工創(chuàng)業(yè),，大中專畢業(yè)生,、復(fù)退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展，部分村級(jí)組織“后繼乏人”，只能“矮子里面挑高個(gè)”;中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，管理更嚴(yán)了,，約束更緊了,，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象,。再比如,，腐敗問題依然存在,。一些村干部侵占瓜分集體資源、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補(bǔ)貼,、截留征遷賠償款,、違法占地建設(shè)等問題時(shí)有發(fā)生,，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象。這些問題嚴(yán)重侵害了群眾切身利益，給每一屆的村級(jí)組織換屆都帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。

“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,?！闭闹菔兄鲃?dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài),，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，致力改革創(chuàng)新，從抓好村級(jí)帶頭人隊(duì)伍著手,，在“四個(gè)納入”制度設(shè)計(jì)層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理、強(qiáng)化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性工作,。

二、做法,。

1.改革治理體制,，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來領(lǐng)導(dǎo)。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向,，漳州市委注重改革基層治理體制,。一是打破“越俎代庖”的治理模式，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。全市各地從完善《村民自治章程》入手,，理順村黨組織與村委會(huì),、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的關(guān)系，推進(jìn)村級(jí)黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會(huì)主任和黨員參選擔(dān)任村民代表,。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期受宗族,、宗派勢(shì)力干擾的村，探索將村級(jí)黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級(jí)黨工委,，將符合條件的村級(jí)黨支部升格為村級(jí)黨委或黨總支,，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,。全市新成立村級(jí)黨工委8個(gè),，按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等劃分黨支部的村級(jí)黨委(總支)10個(gè),，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象。同時(shí),，采取“支部搭臺(tái),、群眾唱戲”等聯(lián)系服務(wù)群眾的新形式，強(qiáng)化黨組織對(duì)農(nóng)民合作社,、村級(jí)老人協(xié)會(huì),、宗親理事會(huì)等社會(huì)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是打破“放任自流”的選舉模式,，強(qiáng)化黨組織的政治引領(lǐng)功能,。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不符合條件的候選人或當(dāng)選者,，運(yùn)用戶代表表決通過的《村民自治章程》規(guī)定予以否決,。實(shí)行“一村一策”，慎選民主選舉模式,。對(duì)班子薄弱,、確實(shí)找不到合適人選的村，采取“先調(diào)整后選舉”;對(duì)班子不協(xié)調(diào)的村,，采取“先處理再換屆”;對(duì)軟弱渙散村,，采取“先整頓再換屆”;對(duì)長(zhǎng)期停滯不前的村，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名,、任第一書記247名,，探索推進(jìn)9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式,，強(qiáng)化黨組織的分類施治責(zé)任,。強(qiáng)化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責(zé)任，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機(jī)制。市委專門出臺(tái)配齊配強(qiáng)班子,、規(guī)范民主管理,、專項(xiàng)重點(diǎn)整頓等“八條硬措施”，推動(dòng)倒排確定的175個(gè)村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化,。每年確定一批村財(cái)薄弱村作為幫扶重點(diǎn)村,，出臺(tái)了土地、財(cái)稅,、金融等優(yōu)惠政策,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤幫扶責(zé)任制，近兩年來推動(dòng)了全市122個(gè)首批重點(diǎn)扶持村由村財(cái)零經(jīng)營(yíng)性收入提高到平均5.16萬元,，致力解決村級(jí)組織“無錢辦事”問題,。

2.優(yōu)化管控機(jī)制，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來管理,。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級(jí),，著力解決村干部難選、難留,、難管和難有作為問題,。一是濫竽充數(shù)格局，實(shí)現(xiàn)班子成員精干化,。將過去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)椤耙猿Ｗ∪丝跀?shù)和工作量為依據(jù)”來確定村“兩委”職數(shù),，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%，交叉任職達(dá)15.37%,，實(shí)現(xiàn)職數(shù)精簡(jiǎn),、班子優(yōu)化、薪酬提升,。二是失之于寬僵局,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化。選前,，全面推行“兩定三諾”制度,，指導(dǎo)各村科學(xué)制定任期目標(biāo)、村民自治章程,，引導(dǎo)參選對(duì)象開展紀(jì)律承諾,、競(jìng)職承諾、辭職承諾;選后,，對(duì)村“兩委”進(jìn)行設(shè)崗定責(zé),，通過樹規(guī)立矩、規(guī)范履職,，給村干部安上“緊箍咒”,，做到上任有目標(biāo)、履職有承諾、違諾需辭職,。三是人才匱乏窘局,，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化。參照事業(yè)干部待遇,，公開招聘回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生為村級(jí)全職文員,，解決目前村級(jí)文書人才匱乏和后備干部斷層問題。平和縣率先招聘首批20名村級(jí)全職文員,。采取創(chuàng)設(shè)干部培養(yǎng)平臺(tái),、疏通干部交流渠道等措施，讓廣大村干部有干頭,、有奔頭,。如優(yōu)秀村主干實(shí)行“三給”政策，即經(jīng)公開考錄給“干部身份”,，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”,，選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，將村主干待遇納入財(cái)政預(yù)算內(nèi)來保障,。注重完善經(jīng)費(fèi)保障和考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)村主干崗位主業(yè)化,。一是實(shí)行強(qiáng)村與弱村統(tǒng)籌，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不搞平均化,。20市本級(jí)財(cái)政新增專項(xiàng)資金4963萬元,，縣級(jí)財(cái)政按市縣3:7比例落實(shí)配套資金2億元，將全市村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一提高到村均每年10萬元,。根據(jù)各村實(shí)際,，實(shí)行分檔核撥。將經(jīng)費(fèi)撥付與發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況相掛鉤,，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),，消除等靠要思想。二是實(shí)行薪酬與績(jī)效捆綁,，經(jīng)濟(jì)待遇不撒胡椒面,。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn)，將全市現(xiàn)任村主干基本報(bào)酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的元),、大村和重點(diǎn)村2500元,。鼓勵(lì)村主干以外的村“兩委”成員兼任團(tuán)、兵,、婦等配套組織負(fù)責(zé)人和農(nóng)村“六大員”,，按照村主干基本報(bào)酬的60%左右標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌確定，實(shí)現(xiàn)全市村干部報(bào)酬翻番。強(qiáng)化考核激勵(lì),，以基本報(bào)酬10%-30%比例設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,，年終根據(jù)履職考評(píng)結(jié)果分等次核發(fā)，打破平均主義,。三是實(shí)行福利與表現(xiàn)掛鉤,，在崗離任不挫積極性。按每人每年保費(fèi)3000元的標(biāo)準(zhǔn),，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn),。采取“先繳后補(bǔ)”的辦法，由個(gè)人先繳費(fèi),，年底考核稱職后再發(fā)放補(bǔ)助,。同時(shí)，對(duì)以前正常離任退休村主干,，年和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為人均每月不少于400元,、500元，按任職年限,、受表彰級(jí)別等情況劃?rùn)n發(fā)放,。

4.完善約束機(jī)制，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來監(jiān)督,。對(duì)規(guī)范村務(wù)運(yùn)作,、強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定,，推動(dòng)鄉(xiāng)村和諧善治,。一是管好議事決策“板子”，避免“一言堂”,。健全村黨組織“三會(huì)一課”,、專題組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)生活制度,，建立村“兩委”坐班值班,、周工作例會(huì)、代辦服務(wù)等日常規(guī)章制度,，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會(huì)議制,，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序，有效防止村主干“亂拍板”,。如,，長(zhǎng)泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推、民設(shè),、民建”的村務(wù)議事決策形式,，2015年投入資金1046萬元,，實(shí)施了28個(gè)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。二是扎緊村務(wù)監(jiān)督“籠子”,，曬出“明白賬”,。大力推進(jìn)“六要工作法”，引導(dǎo)各村監(jiān)委會(huì)通過列席村“兩委”會(huì)議,，對(duì)重大事項(xiàng)決策和主要村務(wù)活動(dòng),、財(cái)務(wù)收支實(shí)施全程監(jiān)督，結(jié)果及時(shí)或定期公開,。實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，各村集體工程招投標(biāo)、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng),，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報(bào)告,，再根據(jù)程序進(jìn)行票決。實(shí)行財(cái)務(wù)審批由村黨組織書記,、村委主任,、村監(jiān)委會(huì)主任“會(huì)簽制”，做到相互制約,、堵塞漏洞,。三是堵住為官不為“口子”，提振“精氣神”,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會(huì)計(jì)委托代理服務(wù),、招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同審核服務(wù)等“三個(gè)中心”建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)村集體“三資”和村民小組財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督,，推動(dòng)100%村實(shí)現(xiàn)“村財(cái)鎮(zhèn)管縣督,、組財(cái)村管鎮(zhèn)督、錢賬管用分離”,。建立村公章使用審批管理制度，有效堵住漏洞,。實(shí)行村主干述職考評(píng)問責(zé)制,，倒逼村干部恪盡職守、整治慵懶散奢亂象,。全市共有25名原村主干因考評(píng)不合格,，在村級(jí)換屆時(shí)被取消參選資格。立足抓鄉(xiāng)促村,，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村、走村入戶,、一線服務(wù)制度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

三、成效,。

1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基,。實(shí)行村主干職業(yè)化管理之后，黨對(duì)村民自治的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)和改進(jìn),。比如,，推進(jìn)黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會(huì)主任、45.9%黨員參選擔(dān)任村民代表,，有效地了少數(shù)村黨支部與村委會(huì)和村監(jiān)委會(huì)“兩張皮”,、“三駕馬車”，以及村委會(huì)凌駕于黨支部之上等問題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設(shè)置的的傳統(tǒng)模式,，既強(qiáng)化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，又有效宗族、宗派和黑惡勢(shì)力的干擾問題;落實(shí)抓鄉(xiāng)促村的主體責(zé)任,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村級(jí)的管控力度明顯加強(qiáng),，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，黨在群眾中的威信和形象進(jìn)一步樹立,。比如,，2015年全市村級(jí)組織換屆選舉成功率達(dá)100%，其中村黨組織,、村委會(huì)換屆選舉一次性成功率分別占98.41%,、92.47%，創(chuàng)歷史最佳;群眾來信來訪量大幅度降低,，舉報(bào)村干部信訪件比上屆減少34.34%,，僅發(fā)生1起群體性上訪，比上屆減少83.33%,。

2.解決了村級(jí)干部的后顧之憂,。隨著政府財(cái)政對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障力度的加大，村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),、村“兩委”成員尤其是村主干報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),、離任村主干生活補(bǔ)貼的普遍提高，村主干的“養(yǎng)老問題”得到有效保障,，村干部的政治待遇也相應(yīng)明顯提高,，全市村級(jí)干部隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，精神面貌煥然一新,。目前,，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過公開考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。其中,，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式,，從任職以上,、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員。通過系列激勵(lì)措施,，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟(jì)獲得感明顯增強(qiáng),，不再認(rèn)為自己是“體制外的雜牌軍”，從內(nèi)生動(dòng)力上真正激發(fā)了工作積極性,。

3.規(guī)范了村級(jí)組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。根據(jù)實(shí)踐探索，推出一系列村務(wù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新,，以及強(qiáng)化村級(jí)班子成員履職考核評(píng)議問責(zé)制等舉措,，真正實(shí)現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進(jìn)制度籠子里”，實(shí)現(xiàn)了村主干崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化,，既有力促進(jìn)了村級(jí)黨務(wù)村務(wù)民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，又有效糾正了村干部不作為、慢作為,、亂作為問題,，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象。

4.維護(hù)了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,?！白h建、促發(fā)展”意識(shí)增強(qiáng),，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“同頻共振”,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升。2015年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)670億元,，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計(jì)13896元,，比增9.5%。市委出臺(tái)了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅(jiān)仗的“十條措施”,，全市183個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)下派第一書記全覆蓋,，精準(zhǔn)扶貧工作有聲有色?！鞍俅甯幻类l(xiāng)村創(chuàng)建、百村環(huán)境整治”行動(dòng)有序推進(jìn),，帶動(dòng)建成一批“百姓富裕,、生態(tài)優(yōu)美、文化先進(jìn)”的富美鄉(xiāng)村,。同時(shí),，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強(qiáng),，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深化，立體化社會(huì)治安防控體系加快完善,，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理大力推進(jìn),，農(nóng)村社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。

四,、啟示,。

漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”，是新常態(tài)下加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)的體制突圍與機(jī)制突破,，對(duì)于貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。

1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索,。漳州市牢牢抓住“村主干”這個(gè)農(nóng)村工作的帶頭人，探索走出一條新常態(tài)下以“四個(gè)納入”為基本框架,，以村主干帶動(dòng)村干部隊(duì)伍為主要脈絡(luò)的職業(yè)化管理之路,。實(shí)踐證明，它既抓住了推進(jìn)農(nóng)村治理,、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會(huì)主任),，又將其崗位設(shè)置為“職業(yè)化”，使之類似“規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”,，實(shí)現(xiàn)履職標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，解決的不僅僅是工作隨意,、無章可循等“不規(guī)范”問題，更注重解決深層次的,、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問題,，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”。針對(duì)村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀,，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點(diǎn),、規(guī)律和使命，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來管理,，讓他們更好扮演好職業(yè)角色,、履行好崗位職責(zé)、完成好組織愿景,。針對(duì)“職業(yè)化”本身是一種量變的過程,，走的是一條漸進(jìn)式改革道路，如今后村主干逐步實(shí)現(xiàn)異地任職等,，經(jīng)過不斷的摸索創(chuàng)新,，潛移默化改革,，必將引發(fā)頂層設(shè)計(jì)全面落實(shí)，推動(dòng)完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問題和加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問題的妥善解決,，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位得到切實(shí)鞏固,。

2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，歷經(jīng)兩輪試點(diǎn)和一年半實(shí)踐,，先后出臺(tái)了村主干職業(yè)化管理“十條意見”和《實(shí)施辦法》(共十四章62條)，對(duì)農(nóng)村基層黨建的人,、財(cái),、物、事等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的謀劃設(shè)計(jì),，形成了一套較為完善,、突出從嚴(yán)治黨的制度體系。比如,，在橫向方面,，我們既考慮了現(xiàn)任村主干、村干部的管理,，又考慮了離任村主干,、后備村干部的保障等;縱向方面，既考慮了村級(jí)組織之間關(guān)系,、村干部與群眾關(guān)系,，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級(jí)組織關(guān)系;要素方面，既考慮了村級(jí)組織日常管理與監(jiān)督,，又考慮了村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障,、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。實(shí)踐證明,，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建,，妥善處理相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互影響的各種因素,，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法。

3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向,。全面依法治國(guó),，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路。漳州市在推進(jìn)村主干職業(yè)化管理過程中,，注重以法治思維和法治方式來引導(dǎo)村民履行義務(wù),，規(guī)范村主干行使權(quán)力，推動(dòng)農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道。比如,，在基層探索上，漳州各地都在推行的《村民自治章程》,，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動(dòng)實(shí)踐,。在市級(jí)層面上，市級(jí)黨委指導(dǎo),、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建,，法治是根本途徑。從漳州市委的《意見》,、《實(shí)施辦法》,，到各縣(市、區(qū))委的《實(shí)施細(xì)則》,，這些“法”對(duì)于治理,、規(guī)范、提升農(nóng)村基層黨建工作,，發(fā)揮著根本性的保障作用,，有效規(guī)避了隊(duì)伍變化、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化,、村域差異等帶來的不穩(wěn)定因素,。在頂層設(shè)計(jì)上，由于當(dāng)前涉及村級(jí)組織建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)和法律,，如中國(guó)共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》,、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會(huì)組織法》等，因有些多年未修編,，已跟不上農(nóng)村的變化變革,，對(duì)于新常態(tài)下衍生出來的系列問題、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù),，這給基層探索實(shí)踐帶來了一定的影響和制約,，需要頂層設(shè)計(jì)在更高層面、更高站位上進(jìn)行系統(tǒng)謀劃,、統(tǒng)籌考慮,，及時(shí)解決基層探索和地方政策無法涉及的領(lǐng)域。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

今年以來,，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”,，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生,。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室,，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理,，整合一門式服務(wù),、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素,，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分,，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù),，零距離服務(wù)社區(qū)居民,，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向,、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，按照1－2戶、人口7－1人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”,，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式,。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制,，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻,，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。

**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理,。同時(shí),，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”,，即工商分局與**街道,、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格,、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通,，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理,，開展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶,、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查,，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋,。

街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、信息化的要求,，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化,，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集,、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理,。目前,，街道正在構(gòu)建“人、地,、物,、情、事,、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作,。

視頻監(jiān)控保平安,。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街,、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng),、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查,，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)2個(gè),，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心,。**,、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成,，一期工程總投資近4萬元,，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái),，4英寸液晶顯示屏5臺(tái),，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式,，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū),、5余座居民樓，2余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,。

**街,、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界,，依靠社區(qū)警務(wù),、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏,、保安專業(yè)巡邏,、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感,。

社會(huì)管理更全面便捷,。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心,、群眾工作站等機(jī)構(gòu),，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法,、綜治,、維穩(wěn)、信訪,、社保,、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金3余萬元,，在**北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心,，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。

同時(shí),，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助,、計(jì)劃生育,、住房保障、老齡助殘,、財(cái)政惠民,、勞動(dòng)保障、工會(huì),、黨員服務(wù),、信訪接待、法官便民工作站1個(gè)服務(wù)窗口,，可一站式辦結(jié)4余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng),。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則,，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化,、一站式、綜合性服務(wù),。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

一,、轄區(qū)基本情況,。

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里,，轄金農(nóng),、金溪兩個(gè)居委會(huì)，居民3016戶,、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人,，流動(dòng)人口955戶,、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個(gè)黨總支,，7個(gè)黨支部,，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院,、貴州省物勘院,、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠,、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位,。

二、居政分離充分自治,。

社區(qū)圍繞把居委會(huì)建設(shè)成為充滿活力,、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),，按照“居政分離,、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,，通過進(jìn)一步明確居委會(huì)自治職責(zé),，健全居委會(huì)日常運(yùn)行機(jī)制，范文寫作理順居委會(huì)與社區(qū)的關(guān)系,，確保居委會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)，把居委會(huì)建設(shè)成為居民共同生活,、安居樂業(yè),、文明祥和的社會(huì)共同體。

回歸自治購(gòu)買服務(wù),。

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制,、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，實(shí)行“一社多居”的模式,，剝離居委會(huì)的行政職能,，居民原在居委會(huì)辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會(huì)成為在社區(qū)的指導(dǎo)下,、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織,。對(duì)于社區(qū)需要居委會(huì)協(xié)助完成的工作，通過“政府購(gòu)買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi),，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作部署會(huì)后，澠池縣司法局科學(xué)謀劃,，腳踏實(shí)地,，積極作為，全力打拼,，不斷推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn),。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”,、“整合”,、“一線”、“項(xiàng)目”,、“考核”等措施,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于探索,，激發(fā)潛能,，爭(zhēng)當(dāng)全縣、全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作排頭兵,，為助推澠池經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn),。

調(diào)解運(yùn)行機(jī)制趨于健全。目前,，我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo),、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè),、績(jī)效考核等層面,，建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制,、銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分析研判機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制,。在全市率先出臺(tái)了(關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見),、(關(guān)于建立勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見)(關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機(jī)制的意見)、(關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見),、(關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解,、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的意見),，深化了機(jī)制效能,，提高了運(yùn)作水平，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制,。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣,、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),，始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào),、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動(dòng),，把矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化,、規(guī)范化、法制化建設(shè),，保障了調(diào)處工作有序開展,、有效落實(shí)，提高了社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處率,。積極探索人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解“四調(diào)對(duì)接”機(jī)制,，不斷提高人民調(diào)公信力，推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程,。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報(bào)制度,，對(duì)全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)選登典型案例,，通報(bào)情況,、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣典型,。今年以來,，全縣各級(jí)人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,，調(diào)解成功150件，成功率98%,，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

同時(shí)，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，深化律師參與信訪工作,，進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制，積極協(xié)助黨委政府,、有關(guān)部門處理信訪問題和群眾事件,，根據(jù)縣委政府安排，每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng),。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛,、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、證據(jù)保全等職責(zé),，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強(qiáng)法律援助工作,，為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”,，推出法律援助便民措施，努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面,，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,，拓寬法律援助申請(qǐng)渠道，做好法律援助接待咨詢工作,，簡(jiǎn)化法律援助受理審查程序,，方便群眾異地申請(qǐng)法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)接受受援人和社會(huì)監(jiān)督,，確保“應(yīng)援盡援”,，今年以來共辦理法律援助案件80余件,。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、社會(huì)和諧穩(wěn)定,、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了社會(huì)法治化管理水平的提升,。

出臺(tái)了xx年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的銜接管控。對(duì)重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,，基本做到了不流于形式,、不留死角、不漏管,、不失控,。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,，對(duì)刑滿釋放,、解除勞教的人員基本信息進(jìn)行核查，錄入了管理軟件,，實(shí)現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運(yùn)行日?；ｉ_通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),，及時(shí)將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員,。落實(shí)安置政策，加強(qiáng)日常管理,，幫助他們更好地融入社會(huì),，特別是對(duì)“三無”、“三假”及去向不明,、人戶分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查,，摸清了底數(shù)，有針對(duì)性地改進(jìn)和強(qiáng)化幫教措施,。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動(dòng),，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,，接受刑滿釋放人員37人,，無一人脫管漏管，無一人重新犯罪,。

始終堅(jiān)持依法,、循規(guī),、制度化管理,，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度，根據(jù)“依法規(guī)范,、積極穩(wěn)妥”的原則,，努力創(chuàng)新手段，推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展,。一是創(chuàng)新組織管理形式,。縣里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法,。出臺(tái)(澠池縣社區(qū)矯正工作實(shí)施方案),，明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則,、矯正適用對(duì)象,、主要任務(wù)、職責(zé)分工,、工作銜接,、工作制度等，要求矯正對(duì)象當(dāng)面填寫(社區(qū)矯正對(duì)象登記表),，發(fā)放(社區(qū)矯正宣告書),、(社區(qū)矯正對(duì)象須知)，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,，指定矯正工作人員,；分別與矯正對(duì)象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂(接受社區(qū)矯正保證書),、(社區(qū)矯正幫教協(xié)議書)和(社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書),，做到工作環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí),。三是創(chuàng)新分類教育模式,。要求定期組織矯正對(duì)象進(jìn)行集中教育外，依據(jù)矯正對(duì)象所犯罪行的類別不同,，由縣組織，分別開展教育矯正工作,，既增強(qiáng)針對(duì)性,，又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,，豐富集中矯正形式,，提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式,。采取紅,、黃、綠三分管理法,，將不服從管教,、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,，及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行；將能夠定期匯報(bào)思想,、定期參加公益勞動(dòng),、自覺服從矯正的對(duì)象列為“黃”色管理，落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正,、監(jiān)控,；將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對(duì)象列為“綠”色管理,，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題,，矯正期滿后,，經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,，出臺(tái)了(澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案)。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

20____年在中共______鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我村結(jié)合《中共________縣委關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施意見》的要求,，積極探索社會(huì)管理和社會(huì)建設(shè)新辦法、新措施,、新思路,，不斷提升社會(huì)管理和建設(shè)水平，努力維護(hù)社會(huì)秩序,、促進(jìn)社會(huì)和諧,、保障人民安居樂業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)將我村今年的社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

今年是我縣“十二五”發(fā)展的開局之年,，在加快“________速度”的同時(shí)，農(nóng)村社會(huì)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),，我村新一屆村兩委充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性和必要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，切實(shí)把社會(huì)管理工作擺在更加突出的位置,，在日常工作中努力加強(qiáng)社會(huì)管理的實(shí)踐探索，打開我村社會(huì)管理工作的新局面。

（一）,、資源整合,，發(fā)展基層群防群治隊(duì)伍。

發(fā)動(dòng)好,、組織好,、管理好、運(yùn)用好治安巡邏隊(duì)伍,、治安信息員,、矛盾調(diào)解員、平安志愿者等不同形式的群防群治隊(duì)伍,。做好農(nóng)村自治長(zhǎng)效管理工作機(jī)制的不斷探索,，按照“取之于民，用之于民”的原則,，合理解決好群防群治隊(duì)伍的管理問題,。

（二）、創(chuàng)新思維,，改善衛(wèi)生長(zhǎng)效管理模式,。

基于我村中心村范圍區(qū)人口密度大、人流量多,、商鋪集中,、建筑格局亂的實(shí)際，日常衛(wèi)生保潔難度相當(dāng)大,。我村兩委班子總結(jié)歷年來的經(jīng)驗(yàn),，決定改變零散分塊雇傭保潔人員的方式，采取以中心村整體為區(qū)塊的模式來招標(biāo),。如此一來,，不僅避免了原本區(qū)塊多，責(zé)任范圍不明而帶來的推諉,，而且有效地降低了長(zhǎng)效保潔的成本,。

（三）、提高效率,，做好外來流動(dòng)人口登記,。

為了破解流動(dòng)人口管理工作面臨的難題，我村把轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口管理擺上重要議事日程,，堅(jiān)持服務(wù)與管理并重的原則,，及時(shí)與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系，配合派出所流動(dòng)人口管理部門在村便民服務(wù)大廳安裝流動(dòng)人口居住登記系統(tǒng),，在方便轄區(qū)內(nèi)外來人員登記,、辦證的同時(shí),，也避免了漏管失控，做到了“底數(shù)清,、情況明,、管得住”，維護(hù)社會(huì)秩序的目的,。

（四）,、合理經(jīng)營(yíng)，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐,。

借中國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)契機(jī),，我村在鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，重新對(duì)中心村進(jìn)行合理規(guī)劃,，投入400余萬元在集貿(mào)中心內(nèi)建造了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，并將原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位和街道的臨時(shí)攤位全部搬進(jìn)集貿(mào)中心，并且通過招投標(biāo)形式將商鋪及板房租賃出去,，僅此一舉,，不僅壯大了村集體資產(chǎn)，還活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，得到了村民的一致肯定,。

（五）、發(fā)揮余熱,，維護(hù)村民鄰里團(tuán)結(jié)和睦,。

自20____年至今，是我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的的三年,，其中離不開村兩委及全體村民的共同努力,，但是有一支活躍在我村各個(gè)自然村的非建設(shè)性隊(duì)伍卻得到了全村群眾的高度評(píng)價(jià)，為我村近年來的發(fā)展建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),，她就是____村“夕陽紅”調(diào)解室,。

目前，夕陽紅調(diào)解室共有成員4人,，均為60歲以上老人,，年齡最大的有82歲，其中夕陽紅調(diào)解室組長(zhǎng)____有近50年的村委工作經(jīng)歷,，是一位在農(nóng)村響當(dāng)當(dāng)?shù)睦细锩?。他們義務(wù)開展糾紛調(diào)解、宣傳政策法律,、協(xié)調(diào)督辦公益事業(yè),，在村委會(huì)與群眾之間架起溝通的橋梁。

經(jīng)過“夕陽紅”調(diào)解室調(diào)解處理的居民矛盾糾紛,，大部分基層矛盾都被消滅在萌芽狀態(tài),。雖然“夕陽紅”調(diào)解室的調(diào)解員都是由退休老年人組成,，但她們都具備豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，鄰里有矛盾,，妯娌間有口角，兄弟間有嫌隙在這里都能得到解決,。

村兩委考慮到“夕陽紅”調(diào)解室老同志年事已高,，專門在村委騰出一間辦公室用于平時(shí)辦公，卻沒想到調(diào)解室的老同志們熱情如此之高,，與村綜治調(diào)解室搭起了“對(duì)臺(tái)”,，搶起了“業(yè)務(wù)”，讓村民紛紛感嘆老同志的熱忱和無私,。這兩年來,，“夕陽紅”調(diào)解室共計(jì)處理了矛盾糾紛近200余起，調(diào)處率100%,，成功率90%以上,。

20____年6月份，村兩委在對(duì)上半年開展的社會(huì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)的基礎(chǔ)上,，對(duì)今后社會(huì)管理創(chuàng)新工作的開展做出了規(guī)劃：

（一）,、堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先,。

要堅(jiān)持把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，多為群眾辦實(shí)事、辦好事,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)求是精神的務(wù)實(shí)作風(fēng)，靠實(shí)干樹立形象,，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)贏得群眾的擁護(hù)和信賴,。全村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展需要村民的支持，只有繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)群眾,，才能得到群眾的擁護(hù),，更好的發(fā)展全村事業(yè)。

（二）,、力爭(zhēng)統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在殘疾人生活保障,，低收入家庭關(guān)愛以及地質(zhì)災(zāi)害戶的安置工作方面,，在接下去的時(shí)間里要加大工作投入力度，要為村里弱勢(shì)群體在家庭生活補(bǔ)助,、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納,、農(nóng)村危房改造等方面給予照顧,，解決他們的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)全村的小康,，全社會(huì)的和諧做到統(tǒng)籌兼顧,。

（三）、鼓勵(lì)多方參與,、集思廣益,。

全村的發(fā)展離不開村民的支持，我們要?jiǎng)訂T廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新,，發(fā)揮群眾群防群治的作用,，形成齊抓共管的氛圍，使各種社會(huì)力量形成推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展,、保障社會(huì)安定有序的合力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護(hù)群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo),，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能，著重推進(jìn)了幾個(gè)項(xiàng)目：

1,、成立街道社會(huì)工作協(xié)會(huì),。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì)員和50名個(gè)人會(huì)員參與的街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)，來進(jìn)一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、推進(jìn)街道的社會(huì)工作。街道也將利用社工協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)多做宣傳工作,，擴(kuò)大工作影響,，加強(qiáng)聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動(dòng),，提高社會(huì)工作在公眾中的認(rèn)知度,，把社工協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之間聯(lián)系交流的平臺(tái)；盡力培育更多的社會(huì)組織,，積極吸納社會(huì)組織參與社會(huì)管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會(huì)管理集聚力量,，把協(xié)會(huì)辦成社工隊(duì)伍提升壯大的平臺(tái),；進(jìn)一步整合社會(huì)工作資源，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會(huì)工作服務(wù)品牌,，把社會(huì)工作協(xié)會(huì)辦成社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái),。

2、和諧拆遷進(jìn)展順利,。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號(hào)工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村,，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講,、忘我的工作,、真誠(chéng)的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個(gè)工作過程中，街道始終堅(jiān)持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn),。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進(jìn)南園新村,、金水花園,、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動(dòng)人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動(dòng)，建設(shè)流動(dòng)人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動(dòng)人口,。

1,、協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦全力做好全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報(bào)工作,，在申報(bào)過程中做實(shí)項(xiàng)目，在申報(bào)過程中煅煉隊(duì)伍,。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會(huì)組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中重要作用，在加強(qiáng)對(duì)新社會(huì)組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會(huì)組織全面參與到街道的社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)中來,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工,、關(guān)懷員工,、方便員工為前提，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實(shí)施管理,，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后,，及時(shí)召開會(huì)議,，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,，明確責(zé)任人,、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看，我廠所屬7個(gè)車間,，都能做到領(lǐng)會(huì)精神,、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合,，認(rèn)真執(zhí)行,。這說明各單位組織得力、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受。

（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念,。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。20xx年,，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo),，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行，有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

（4）樹立精細(xì)管理理念,。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化,。按照創(chuàng)新方案要求,，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問題,、提建議,，并形成了專題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年,，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督,、有檢查、有評(píng)比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng),。根據(jù)考核評(píng)比情況,，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果,。

2,、創(chuàng)新管理體制。

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作,。

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠,、科室車間,、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng),。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科,。明確規(guī)定管理不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵(lì)創(chuàng)新。

針對(duì)本企業(yè)在管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問題,，提出新的理念、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程,，優(yōu)化管理措施,，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新活動(dòng),，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力,。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新,。

以往,，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理,，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題,，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn),，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前,、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng),、評(píng)審立項(xiàng)開始,，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

8---余下全文,。

進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查,；檢修作業(yè)完畢后，要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案,，將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號(hào)等信息進(jìn)行登記備查,。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié)，查找檢修過程中的不足,，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后類似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持，做到閉環(huán)管理,，持續(xù)改進(jìn),。

亮點(diǎn)二：班前會(huì)“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會(huì)“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機(jī)制以車間主任、班組長(zhǎng),、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問為研究?jī)?nèi)容,，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣,，提高了學(xué)習(xí)效果,，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。職工通過循環(huán)提問,，增進(jìn)了同事之間的感情交流,，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問題,，給職工做出了示范與表率,，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面,，對(duì)成本管理實(shí)施分旬測(cè)算,，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費(fèi)用,、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用,、勞務(wù)費(fèi)用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上,，參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,，綜合測(cè)算本旬內(nèi)的成本多少，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì),，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素,，減少管理盲目性。

亮點(diǎn)五：科室績(jī)效考核制度,。

為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高,，對(duì)科室工作實(shí)施績(jī)效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作,、安全管理,、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng),，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn),，月末由職能科室考核，以月度績(jī)效目標(biāo)值量化到科室,，增強(qiáng)科室人員向業(yè)績(jī)要薪酬意識(shí),，提高工作積極性。

亮點(diǎn)六：指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理,。

對(duì)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目,，月末進(jìn)行得分面,，匯總的問題多是一些體制機(jī)制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對(duì)較少,；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總,，缺少原因分析,、明確責(zé)任部門、制定整改方案,、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié),。

3、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。檢查中,，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,，相關(guān)記錄,、檔案不全等問題。

20xx年,，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開展“查問題,、找不足、促創(chuàng)新”活動(dòng),，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè),。

1、大力開展查問題,、找不足,、促創(chuàng)新活動(dòng),。20xx年，各單位要結(jié)合實(shí)際,，制定問題查找實(shí)施方案,、明確實(shí)施計(jì)劃、方式,、步驟,，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式,，廣泛動(dòng)員,，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn),、有計(jì)劃,、有組織、有結(jié)果,、有整改,、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤,。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度,，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”,、“督過程”,、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”,，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作,。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上,，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，圍繞精細(xì)化管理,、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍,。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室,。

20xx年,，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績(jī)，但依然有很大的提升空間,，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”管理制度,、工作方法,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇九

為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，保證各項(xiàng)工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時(shí)間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查，對(duì)全鎮(zhèn)基本情況,、團(tuán)委干部配備情況,、培訓(xùn)情況、制度保障,、活動(dòng)開展情況,、會(huì)議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握，并制定了(共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案),。明確了工作的目的,、任務(wù)、實(shí)施步驟,、操作的具體要求等,。確保制定出的方案科學(xué)，并切實(shí)可行,。

(二)深入調(diào)研,，精心組織，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體工作計(jì)劃,。鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動(dòng),。一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作。深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新工作方案,。通過深入細(xì)致的工作，不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊(duì)伍,，同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系,，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想，為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件,。二是迅速召開動(dòng)員會(huì),，營(yíng)造氛圍,。全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開好換屆選舉大會(huì),，幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的參與熱情,。

(三)嚴(yán)把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作，為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航,。

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對(duì)各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人,、青年專業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴(yán)格按照_縣委組織部共青團(tuán)縣委(關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見)懷組〔xx〕8號(hào)文件中的工作要求,，以及(中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程)和(中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行))的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程,。

(四)開好“兩會(huì)”,，扎實(shí)推進(jìn)，做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會(huì),。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,，嚴(yán)格按照有關(guān)文件，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團(tuán)代表,，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報(bào)鎮(zhèn)團(tuán)委審核,。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會(huì)。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團(tuán)縣委提出(關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會(huì)的請(qǐng)示),，待團(tuán)縣委批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會(huì),，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會(huì)議,。

(五)搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色,。

邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,，對(duì)選舉的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委成員進(jìn)行為期培訓(xùn)。王書記針對(duì)我鎮(zhèn)全團(tuán)的重點(diǎn)工作,、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)以及基層團(tuán)的工作方式方法,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)為全體委員深入淺出的給予講解，使全體委員深刻理解團(tuán)組織格局創(chuàng)新的意義,，明確下一步的工作目標(biāo),，理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,，鼓勵(lì)大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團(tuán)務(wù)工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十

鄉(xiāng)工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，不斷加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新,，推進(jìn)工會(huì)工作的社會(huì)化進(jìn)程,，全力服務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)的工作總結(jié)如下：

組織民政辦,、計(jì)生辦、城建,、綜治辦,、工青婦辦、寺廟管理辦公室,、農(nóng)牧等窗口服務(wù)辦,，以爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù),、一流業(yè)績(jī),、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，以“五比五看”為內(nèi)容,，開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、爭(zhēng)做“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦2個(gè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星3名,，促進(jìn)了窗口行業(yè)服務(wù)水平大幅度提升，營(yíng)造了科學(xué)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境,。

進(jìn)一步健全完善組織體系,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),、建立保障機(jī)制以及加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)等四個(gè)方面做出具體規(guī)定，著力解決多年來影響,，把工建納入黨建目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核,，強(qiáng)化了建會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到“五同步”,，即組織同步設(shè)置,、工作同步謀劃、制度同步建立,、活動(dòng)同步開展,、陣地同步建設(shè)。按照“哪里有職工,、哪里就要建立工會(huì)組織”的要求,，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新模式,，不斷消除基層組織建設(shè)的“空白點(diǎn)”,，努力實(shí)現(xiàn)黨的組織和工會(huì)組織全覆蓋。

以服務(wù)職工,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，組織開展群眾立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)主題教育活動(dòng),，激發(fā)工會(huì)干部工作熱情,，形成了愛崗敬業(yè)、比拼爭(zhēng)先,、創(chuàng)新奉獻(xiàn),、勇創(chuàng)一流的工作氛圍。

（一）深入學(xué)習(xí)體驗(yàn),。

堅(jiān)持組織機(jī)關(guān)干部職工深入開展規(guī)范化建設(shè)職工立足崗位,、創(chuàng)新奉獻(xiàn)主題教育活動(dòng)，組織干部談感想,，講體會(huì),，找差距，擬措施,，增強(qiáng)了干好本職工作的使命感,，提高了服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平,。

（二）開展黨員公開承諾活動(dòng),。

圍繞“加強(qiáng)自身建設(shè)、實(shí)現(xiàn)崗責(zé)目標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、承諾辦理實(shí)事,、爭(zhēng)作先鋒模范”，深入開展公開承諾活動(dòng),，機(jī)關(guān)干部每年向職工群眾公開承諾辦理事項(xiàng),，激勵(lì)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，爭(zhēng)做表率,，增強(qiáng)了黨員干部愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)。

（三）開展比學(xué)趕超競(jìng)賽活動(dòng),。

堅(jiān)持工會(huì)工作月評(píng)比、季通報(bào),、半年講評(píng)的機(jī)制,，極大地激發(fā)了工會(huì)干部比拼爭(zhēng)先的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的新突破,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十一

1,、追求偉大成就的公司,，必須在世界要求改變和改善之前就奮力地驅(qū)策自己,，推動(dòng)自我激發(fā)的`改革和改善,。

2、以人為本,，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理是為了百姓“生活有保障，未來有希望”,。

3,、學(xué)習(xí)才能進(jìn)取,，創(chuàng)新方為永恒,！

4,、協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系,，規(guī)范社會(huì)行為，解決社會(huì)問題,，化解社會(huì)矛盾,，促進(jìn)社會(huì)公正,，應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，保持社會(huì)穩(wěn)定,。

5,、無私奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展,。

6,、為民服務(wù),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

7,、天行健,，君子以自強(qiáng)不息,；地勢(shì)坤,，君子以厚德載物,。

8,、思路向惠民富民匯集,，工作向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)向親民愛民轉(zhuǎn)變,。

9,、樹立新形象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)民生、關(guān)注民生的新作為,。

10,、取至高之境開獨(dú)創(chuàng)之域。

11,、堅(jiān)持問政于民,、問計(jì)于民、問需于民,，真正把為民愛民惠民內(nèi)容落到實(shí)處,。

12、堅(jiān)持傳統(tǒng)做法與科技應(yīng)用,、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。

13,、服務(wù)大開發(fā),，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

14,、多方參與,，共同治理，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系,。

15,、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

16,、創(chuàng)新社會(huì)管理,，促進(jìn)社會(huì)和諧,。

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