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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 護(hù)理工作總結(jié)完整版 護(hù)理工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

護(hù)理工作總結(jié)完整版 護(hù)理工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-16 07:26:03
護(hù)理工作總結(jié)完整版 護(hù)理工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)
時(shí)間:2023-12-16 07:26:03     小編:雅蕊

總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),,又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì),、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇一

20xx年在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,,扎實(shí)工作,,較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:

1,、icu是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所,要求病房布局公道,、簡潔、方便,,利于觀察和搶救,,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,,一年當(dāng)中,,增設(shè)了1臺壓力波循環(huán)治療儀,1臺心電圖機(jī),,心電監(jiān)護(hù)儀1臺,,1臺血?dú)夥治鰞x和各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,以良好的病房條件服務(wù)于患者,,便于醫(yī)護(hù)人員工作,。

2、完善的設(shè)施離不開有效的管理,,這一年中制定了icu各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度,并設(shè)立了儀器管理員一名,,專門對我科的儀器及各項(xiàng)物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置,,,并嚴(yán)格限制科內(nèi)物品材料的消耗,做到該用則用,,不該用不浪費(fèi),,嚴(yán)格把好關(guān),有效的病房管理才能保證icu的日常護(hù)理工作,。

1,、根據(jù)護(hù)理部理論知識及操作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,我科護(hù)理人員充分利用時(shí)間加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)及技能操作練習(xí),。

2,、護(hù)士長要求科室護(hù)理人員規(guī)范使用普通話并進(jìn)行晨間交接班,同時(shí)積極學(xué)習(xí)icu相關(guān)的制度,、流程,、規(guī)范及常規(guī)等。

3,、嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)生帶教,,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及不定期小講座,,嚴(yán)格對護(hù)生進(jìn)行理論及操作的考核,,認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃。

4,、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,,讓科與科之間也能有有效的交流,并培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析,、獨(dú)立解決問題的能力,。

5、參加市級、省級及國家級的相關(guān)會議及年會等,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)及思維,學(xué)習(xí)歸來,,積極與科室其他人員交流,,大家共同進(jìn)步,讓我科護(hù)理質(zhì)量更上一臺階。

6,、在護(hù)士長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,,在諸位同仁的協(xié)助下,整理材料,,科學(xué)調(diào)研,,于本年度成功在雜志上發(fā)表論文一篇,標(biāo)志著我科護(hù)理科研邁出了一大步,,并給與我們極大地鼓舞,,為我科護(hù)理科研積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),,加強(qiáng)安全管理,,進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化護(hù)理工作流程,,使每項(xiàng)工作落實(shí)到人,,每項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人,增強(qiáng)人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中,,嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人,護(hù)理操作中嚴(yán)格遵循查對制度原則,,搶救危重病人時(shí)則遵守危重病人搶救制度,,不但要熟知各項(xiàng)核心制度,而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的保護(hù),、增進(jìn),、進(jìn)步作用。

把醫(yī)院和病人的利益放在首位,,對待病人人性化,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,增加舒適感,,減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考??剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,,考核護(hù)理人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí),,加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作能力,、溝通能力差的護(hù)士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時(shí)段(節(jié)假日,、夜班)的管理,,消除隱患,確保護(hù)理安全,,努力做到病人滿意,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇二

xx年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在科室同事的支持和努力合作下,,將科室的各項(xiàng)工作順利地開展,盡職盡責(zé)地完成了xx年的工作計(jì)劃,,現(xiàn)將xx年來科室的工作總結(jié)如下:

一,、工作指標(biāo)的完成情況,。

1,、全科室同志認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,、落實(shí)黨的路線,、方針和政策,積極參加醫(yī)院舉辦的各種活動(dòng),,深入開展學(xué)習(xí),、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),緊緊圍繞“鑄堅(jiān)強(qiáng)堡壘,,創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”目標(biāo),,結(jié)合開展“先鋒承諾大行動(dòng)”、“公立醫(yī)院改革”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動(dòng),,引導(dǎo)員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、愛崗敬業(yè),,爭做到提素質(zhì),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓質(zhì)量,、促發(fā)展,、保增長。能遵紀(jì)守法,、廉潔行醫(yī),,與各科協(xié)作關(guān)系好,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚,,工作熱情高,,業(yè)務(wù)精,業(yè)績好,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)和黨建工作雙提高,。無差錯(cuò)發(fā)生,。

2、做好健康體檢中心的工作計(jì)劃,,健全和完善工作規(guī)范,、制度和體檢流程及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。組織進(jìn)行實(shí)施,,做到分工明確,、責(zé)任到位、職責(zé)到人,。認(rèn)真做好各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,。體檢前要召開協(xié)調(diào)會,做到專業(yè)化,、全方位服務(wù),。我們的理念是堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,堅(jiān)持全心全意為人民健康服務(wù),,不僅要為每一個(gè)受檢者提供優(yōu)質(zhì)全面的檢查,而且要讓每一位受檢者感受到健康體檢中心周到細(xì)致的.服務(wù),。

3,、我院健康體檢中心的工作重點(diǎn),是對受檢單位及個(gè)人進(jìn)行全面的健康管理,,了解受檢者的健康,,管理受檢者的健康,即對受檢人群的健康狀況與疾病同時(shí)進(jìn)行科學(xué)評估與有效控制,,這是個(gè)核心工程,。改善受檢者的健康。即通過制定針對性的健康管理方案和干預(yù)措施,,達(dá)成減少或延緩疾病的發(fā)生,,提高生活質(zhì)量、延長健康壽命的目的,。這是個(gè)目標(biāo)工程,。

4、體檢質(zhì)量控制及保障,。我院體檢充分吸取國外健康體檢機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合我國國情制定了科學(xué)合理的體檢流程指南及注意事項(xiàng),。體檢各崗位均配有符合崗位設(shè)置條件的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,各崗位人員的體檢操作均嚴(yán)格遵照《質(zhì)量控制體系》執(zhí)行,。體檢后的服務(wù)項(xiàng)目包括如下:專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康評估,;建立電子健康擋案,;一對一講解體檢報(bào)告;專家健康處方,;健康咨詢熱線及健康講座,;免費(fèi)就醫(yī)指南并協(xié)助掛號。

5,、體檢中心1——6月份工作情況:本院聯(lián)系體檢單位共xx個(gè),、xx人次、金額為約xx萬元,;個(gè)人,、家庭體檢共xx人次,金額為約xx萬元,。xx年健康體檢中心體檢金額共計(jì):xx萬元,。

二、新開展的新技術(shù),、新項(xiàng)目業(yè)務(wù):無,。

三、承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)及完成情況:(略),。

四,、科研情況,。

1,、立項(xiàng)及獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目:無。

2,、論文發(fā)表情況(包括期刊名稱,、論文題目、作者):無,。

五,、學(xué)術(shù)交流。

1,、參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議情況:無,。

2、本科室人員在各種專業(yè)學(xué)會任職情況,。

3,、本科室舉辦的講座。

六,、開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng):xx年體檢中心組織專家檢后回訪體檢單位共xx個(gè)單位,,人數(shù)達(dá)xxxx人。

七,、與科室發(fā)展相關(guān)的其他事件記錄:

(一)年月通過了第一批能開展健康體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合的評述,。(二)年月在六樓更好地開展健康體檢中心的工作(三)做好迎接市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理檢查工作,。(四)做好創(chuàng)三甲各項(xiàng)工作,對有關(guān)職責(zé)制度等進(jìn)行審核,、整理,,提交三甲辦匯編。(五)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,,積極完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù),。

八、政治學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)工作,。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,在xxxx活動(dòng)中,認(rèn)真做好黨員承諾踐諾,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,,加強(qiáng)黨員思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),。積極參加黨員,、技術(shù)骨干進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)家等志愿服務(wù)活動(dòng),。

九,、存在問題及不足,整改措施:

主要存在問題:外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會少,,人員不足,,體檢報(bào)告偶然出現(xiàn)差錯(cuò),對論文書寫及科研工作不夠重視,,沒有科研立項(xiàng),;專業(yè)及管理水平有待進(jìn)一步提高。

整改措施:要到外省多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟】刁w檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),,促進(jìn)學(xué)習(xí)交流,,不斷提升本科室規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)科領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)和品格,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,、職責(zé)。體檢人員配置:體檢人員比較少,、輪換頻繁,、由各個(gè)部門醫(yī)生臨時(shí)組成,在工作上不易管理,,從而在客戶體檢過程中常出現(xiàn)客戶等醫(yī)生情況,!

建議醫(yī)院能固定相對體檢人員,以借調(diào)形式由體檢中心統(tǒng)一安排和管理,。希望固定總檢醫(yī)生,,成立質(zhì)量保障小組,,由該小組成員來核查。這樣體檢報(bào)告更快更準(zhǔn)確,。今后要重視科學(xué)論文的寫作,,積極開展科研工作,爭取開展科研,。進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高專業(yè)水平和管理水平。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇三

回首20xx年,,全院開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,。我們內(nèi)一科5月響應(yīng)了我院的號召,開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,。得到此消息后,,大家既高興又感到肩上多了一份責(zé)任感。起初我們大家對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”這一稱呼其意義也不是很明白,。隨即護(hù)理部對我們幾個(gè)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的科室開了動(dòng)員大會,,讓我們每個(gè)人都從真正意義上認(rèn)識到什么是“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。

首先,,我們對班次也進(jìn)行了調(diào)整,,減少了原有4-7班,實(shí)行夜班雙崗制,。不僅減少交接班的次數(shù),,而且加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段護(hù)理安全。讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,。

其次無論是治療性護(hù)理操作技術(shù)還是生活上的護(hù)理都有護(hù)士承擔(dān),,把護(hù)士真正的還給病人,。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本份,,懷有感恩之心,以一種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人,。我科率先實(shí)行護(hù)理流動(dòng)車,,把護(hù)士工作站提前到病房。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本份,,懷有感恩之心,,以一種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來,,讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來,,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),深入到病房中,,了解病人的心理,,了解病人的需求,,改善護(hù)患關(guān)系。

我科通過一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心,。只要在深入病房時(shí),,發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,都會第一時(shí)間為患者及時(shí)處理,,解決到位,。運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)如耳穴埋豆,艾灸,,穴位按摩,,穴位貼敷等為病人解決病痛,促進(jìn)健康深得病人好評,。

我們每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理外,,還每天為重癥病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行情況,。并為他們做一些簡單的生活基礎(chǔ)護(hù)理,打水,、喂飯,、剪指甲、洗頭,、洗腳,、皮膚護(hù)理等。在病人多,、護(hù)士人員少的情況下,,大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理,提高了服務(wù)質(zhì)量,,病人滿意度大大提高,。

由于醫(yī)院的.發(fā)展,新進(jìn)人員的增多,,他們的起點(diǎn)參差不齊,,為了使他們更快更好的熟悉臨床的工作模式及流程,為日后晉升和獨(dú)立上崗奠定良好的基礎(chǔ),,也是為更好的達(dá)到我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的要求,。所以醫(yī)院對她們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行分級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,年輕護(hù)士是我院強(qiáng)化培訓(xùn)的重點(diǎn),,和年資老的護(hù)士一起共事,處理一些應(yīng)急事件,,學(xué)習(xí)她們身上優(yōu)點(diǎn),,改掉自己的缺點(diǎn),,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

同時(shí)每月有??评碚摽荚?,每月安排年資老護(hù)理技術(shù)能手對全科護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核。使年輕護(hù)士迅速成長起來,。

我們盡力做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)鏈:心中有病人能夠想到,,目中有病人能夠看到,耳邊有病人能夠聽到,,手中有病人能夠做到,,身邊有病人始終臨在,鼻中有病人能夠聞到,,健康教育圍繞病人能夠說到做到,。讓每一位患者,感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,,構(gòu)建一個(gè)和諧的科室氛圍,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇四

一年以來,在醫(yī)院院長和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,全體護(hù)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行了20xx年醫(yī)院的工作計(jì)劃和目標(biāo),。大家共同努力,盡職盡責(zé),,完成本年度的護(hù)理工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:

與一般外科相比較,整形美容外科的專業(yè)性更強(qiáng),、更細(xì),。如:對醫(yī)者道德修養(yǎng)、對美,、對手術(shù)安全,、對保護(hù)隱私的特殊需求更需要護(hù)士全面了解相關(guān)整形美容知識。我們通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識講座,、觀看錄像等加強(qiáng)護(hù)士的職業(yè)道德。

一,、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。在完善各項(xiàng)護(hù)理制度基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全有效秩序有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。通過回訪能及時(shí)了解顧客當(dāng)時(shí)情況,,并發(fā)放滿意度調(diào)查表,,準(zhǔn)確、及時(shí)獲取顧客的需求和反饋信息:經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對護(hù)士工作給于鼓勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),,提高護(hù)理人員專業(yè)技能水平,。整形美容外科更需突出其的專業(yè)性。我們每個(gè)月組織學(xué)習(xí)有效整形外科術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理,。每季度業(yè)務(wù)考核和技能考核一次,并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院的院感管理。

派人參加廣東省湛江市醫(yī)院協(xié)會舉辦的《醫(yī)院感染管理》和《病案管理》學(xué)習(xí),,并組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》《醫(yī)院感染爆發(fā)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)及處理管理規(guī)范》《新舊病歷書寫規(guī)范的異同》《醫(yī)療糾紛病案的處理》等等,。

四、定期與不定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,出現(xiàn)問題,、解決問題,分析發(fā)生的原因,,吸取教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,杜絕了嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

五,、加強(qiáng)各科室的搶救藥和常備藥品的管理:定期檢查、并及時(shí)補(bǔ)充,,注射藥,、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,,對毒麻限制藥專人專柜上鎖保管,。

全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)和糾紛,患者滿意度達(dá)96%。

一人一針一管——滅菌執(zhí)行率達(dá)100%,。

急救藥品完好率100%,。

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。

一次性注射期,、輸液器焚燒100%,。

護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

一,、手術(shù)室,、清洗室布局不合理。只要是條件所限,,缺少應(yīng)有的清洗消毒設(shè)備,。

二、護(hù)理人員是一支年輕的團(tuán)隊(duì),,專業(yè)水平有待提高,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇五

一個(gè)學(xué)期來,護(hù)理教研組在學(xué)校,、教學(xué)部的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,全組教師堅(jiān)持教育、教學(xué)理論的學(xué)習(xí),,積極參加各項(xiàng)教研活動(dòng)和探索課堂教學(xué)新模式,,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論和新的課程準(zhǔn),不斷完善和改進(jìn)教學(xué)方法和手段,,踴躍參加技能大賽和優(yōu)質(zhì)課比賽,,為教學(xué)部護(hù)理專業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作總結(jié)如下:

一,、集體備課,、資源共享為了節(jié)省老師的備課時(shí)間,發(fā)揮每位老師的特點(diǎn),,同仁之間互相學(xué)習(xí),、互相借鑒,本學(xué)期護(hù)理組采用了集體分組分節(jié)備課,,每位老師在這個(gè)基礎(chǔ)上,,根據(jù)自己的特點(diǎn)、風(fēng)格再進(jìn)行修改,,在教學(xué)上體現(xiàn)出自己的個(gè)性,,教案力求符合下列要求:

1、教學(xué)目標(biāo)應(yīng)有:認(rèn)知目標(biāo),、技能目標(biāo)和情感教育目標(biāo),,確定護(hù)理思想及護(hù)理方法的培養(yǎng)目標(biāo),,提高學(xué)生的思維能力及創(chuàng)新能力,,通過引導(dǎo)與規(guī)范管理,,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2,、教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,,根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和本校的學(xué)生特點(diǎn)安排教材,要深入理解教材,,突出重點(diǎn),、分散難點(diǎn),對不同層次的學(xué)生要有不同層次的教學(xué)內(nèi)容及不同的教法,。對于護(hù)理實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,,生動(dòng)有趣。

3,、課堂模式要百花齊放,,以學(xué)生為主體。

二,、認(rèn)真上好每一節(jié)課,。

力,所以我們要求老師在教學(xué)過程中要時(shí)時(shí)考慮對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),,本學(xué)期重點(diǎn)是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),,指導(dǎo)的要點(diǎn)是怎樣聽課、怎樣做作業(yè)和怎樣復(fù)習(xí),,為了能更好地體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,,要求教師引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng),必須給學(xué)生自主參與活動(dòng)的時(shí)間和空間,,為了能上好每一節(jié)課,,根據(jù)我校硬件的優(yōu)勢、優(yōu)化教學(xué)手段,、提高教學(xué)效果,,xxx等老師一學(xué)期制作了許多個(gè)課件,為了上好一節(jié)課,,作為年青教師我們主動(dòng)向老教師請教,、取經(jīng),也取得了很大的進(jìn)步,,先后有多名教師被評為教學(xué)部學(xué)生最喜歡的教師,。

三、課后輔導(dǎo),。

批改作業(yè)是教學(xué)工作中的一件繁重的工作,,每天都要用幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間來批改一百多本作業(yè),采用的形式是統(tǒng)批、面批,、學(xué)生互批,、講評等,每位老師還都利用中午午休及下班后的時(shí)間針對學(xué)習(xí)成績差,、有困難的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),,x等多名教師在學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)展中獲得優(yōu)秀評語獎(jiǎng)。

四,、課堂教學(xué)案例研究,。

獲獎(jiǎng)。護(hù)理教研組的優(yōu)秀表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)同事們的一致好評,。

五,、參與護(hù)理技能大賽。

護(hù)理技能是每個(gè)護(hù)理專業(yè)教師應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì),,因此,,作為教師的我們更注意對自己技能的提高。一方面在學(xué)校相互研討學(xué)習(xí),,另一方面積極和醫(yī)院臨床專家聯(lián)系,,像他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和技能。同時(shí),,我們組積極參加了棗莊市舉辦的專業(yè)教師技能大賽,,x、xa,、等教師分別獲得一二等獎(jiǎng)的好成績,,為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。同時(shí),,在承擔(dān)大量教學(xué)任務(wù)的前提下,,護(hù)理教研組還承擔(dān)了學(xué)生技能大賽的輔導(dǎo)工作,為學(xué)生技能大賽做出了自己的努力,。

六,、其他方面。

我們組承擔(dān)了主要的專業(yè)課教學(xué)工作,,平均每人每周16課時(shí),,代課最多的xxx老師每周24課時(shí)的教學(xué)任務(wù)。即便如此在承擔(dān)教學(xué)工作任務(wù)之余,,教研組的同事們?nèi)匀荒軌蚍e極參加學(xué)校,、教學(xué)部組辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。在教學(xué)部師生歌詠比賽中取得了集體二等獎(jiǎng),,xxx老師代表教學(xué)部參加了學(xué)院乒乓球比賽,。老師在職教中心演講比賽中獲得二等獎(jiǎng),。同時(shí),我們還積極參加教學(xué)部各班級的主題班會活動(dòng),,另外,,在教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,護(hù)理教研組牽頭建成學(xué)生護(hù)理部,,在實(shí)訓(xùn)室管理和實(shí)訓(xùn)課堂的創(chuàng)新方面取得了重大突破,,獲得了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的一致好評,。

“一分耕耘,,一分收獲”、“有付出才有回報(bào)”,,在全體老師們的拼搏,、奮斗下我們?nèi)〉昧素S碩的成果,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了我們的不足:

1,、運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。因?yàn)槲覀兊睦碚撍饺源嬖谥啡保?/p>

所以有些老師對自己的豐富經(jīng)驗(yàn)及心得少于總結(jié)或是論文缺少生命活力。在下學(xué)期我們將更進(jìn)一步鼓勵(lì)教師多多地閱讀教育刊物,,多寫寫教學(xué)反思以進(jìn)一步提高理論的素質(zhì),,以理論來指導(dǎo)、武裝我們的實(shí)踐,。

2,、我們教師們的聽課及評課的基本功仍有待于進(jìn)步,對于聽課的方向,、聽課前準(zhǔn)備以及聽課時(shí)所要觀察的要領(lǐng)(即:聽什么,?看什么?想什么,?),,這三個(gè)問題的把握還有所欠缺,再者我們評課仍較停留在點(diǎn)上,,未能從全面的進(jìn)行綜合分析評課,。

因此,在以后的工作中我們會繼續(xù)努力,,取長補(bǔ)短,,為教學(xué)部及學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇六

x年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù),、控制量,、抓落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作,,更新管理模式,,創(chuàng)新服務(wù)理念,,凝聚護(hù)理隊(duì)伍,深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作,。

按照三好一滿意要求,,護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo):病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同,,門診全程快準(zhǔn),、無憂,手術(shù)室溫馨,、無懼,,供應(yīng)室收送及時(shí),根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。并以此為切入點(diǎn)在5.12開展服務(wù)禮儀知識競賽,,評選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體,。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài),提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象,。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,,三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次,護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,,每次調(diào)查有總結(jié)有分析,,針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見,協(xié)調(diào)解決,。

針對x年護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題,,x年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會議,確定x年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo),、任務(wù)及發(fā)展方向,,重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查,、月總結(jié),,護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查,并在護(hù)士長會議上進(jìn)行反饋分析,,及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn),。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有檢查落實(shí),,有總結(jié)分析,,有信息反饋,有整改措施,,有詳實(shí)記錄,。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改進(jìn),。(參照標(biāo)準(zhǔn):整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄,,一級護(hù)理質(zhì)量控制改進(jìn)記錄,,護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn),,護(hù)理核心制度)

針對x年底檢查中出現(xiàn)問題,,20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),。

影響護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)的突出問題是:

1,、沒有目標(biāo)計(jì)劃;

2、有目標(biāo)計(jì)劃但沒有落實(shí);

3,、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺賬,。針對上述問題,x年護(hù)理部真抓實(shí)干,,要求各護(hù)理單元年有計(jì)劃,月有安排,,周有重點(diǎn),,日有記錄,資料分類管理,。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級質(zhì)控的建設(shè)及管理工作,。

重點(diǎn)制定患者身份識別、治療,、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施,。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí),,x年全院無一例上述事件發(fā)生,。

建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度,高危藥品和備用藥品分開存放,,標(biāo)示清楚,。

建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(用藥、輸血,、治療,、標(biāo)本采集,、圍手術(shù)期、護(hù)理操作等),,并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,。

有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。

有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程,。

護(hù)理部要求護(hù)士對護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率達(dá)到100%,上報(bào)率大于等于90%,,對輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率達(dá)到100%,,手術(shù)安全核查率100%,患者身份識別核查制度落實(shí)100%,。

x年全院進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)4次,理論考核2次,,技術(shù)考核2次,,內(nèi)容涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備,、危重病人,、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等,,人員包括新入職人員,、護(hù)理骨干人員、護(hù)理管理人員等,。

護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次,,考核1次,公休座談會1次,。

x年即將過去,,對過去工作的總結(jié)和分析,是為了在新的20xx年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健,,我們的工作目標(biāo)更清晰,,更有的放矢。x年我們有很多不足,,也暴露了很多問題,,希望在新的一年里,有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力,,我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺階。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇七

總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的`經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢,?下面是小編為大家整理的護(hù)理工作總結(jié),歡迎大家分享,。

我們認(rèn)真做好護(hù)理基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及操作流程,。首先,每班護(hù)士對門診患者靜點(diǎn)藥品認(rèn)真核對批次效期和質(zhì)量;每月護(hù)士長、分管護(hù)士核對藥品以及定期查衛(wèi)材,對于病人自帶藥品一律拒絕靜點(diǎn),。其次,狠抓三查七對,。定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)了全年護(hù)理差錯(cuò)率為零的目標(biāo)。

靜點(diǎn)室,、采血室等部位的管理,堅(jiān)持每日消毒液定時(shí)更換,并對消毒液濃度每日定期檢查測試,每日紫外線空氣消毒兩次,保證門診病房無交叉感染,。其次,加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),完善了醫(yī)療廢物管理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染防控知識手冊。

每月組織社區(qū)護(hù)士進(jìn)行理論知識及技能操作培訓(xùn),,通過認(rèn)真培訓(xùn)和嚴(yán)格考核,做到理論聯(lián)系實(shí)際,從而提高護(hù)士的基本技能和實(shí)踐技能,為認(rèn)真做好護(hù)理基礎(chǔ)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),牢記醫(yī)院熱忱服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持以病人為中心,把改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量落到實(shí)處,。首先為方便患者,,安裝床頭呼叫器;其次下午結(jié)束門診前如遇病人多或病人有特殊情況不能按時(shí)靜點(diǎn)的,護(hù)士則延遲下班,直至輸液結(jié)束,;為老年人及慢性病人體檢者設(shè)立體檢排號板,,保證體檢能夠有序進(jìn)行。

為進(jìn)一步完善社區(qū)健康教育體系,組織開展多種形式的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng),廣泛普及重大傳染病和常見,、多發(fā)、慢性非傳染性疾病防控知識,進(jìn)一步提高社區(qū)居民群眾健康知識水平和自我保健能力,。

在工作中我們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,妥善處理各方面關(guān)系,營造良好內(nèi)外部環(huán)境,。一是對護(hù)理人員合理分工和排班,特別是在中班和節(jié)假日期間實(shí)行彈性排班管理;二是按照醫(yī)院要求規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理表格;三是努力保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),尊重病人,提高護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識,。

社區(qū)護(hù)理工作量完成情況如下:靜脈輸液7300人次,預(yù)防接種7895人次,采血2986人次,老年人及慢性病人體檢2498?人次,。

今后,我們將竭盡全力、努力工作,在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作再上新臺階,!

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇八

1,、icu是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所,要求病房布局公道、簡潔,、方便,,利于觀察和搶救,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,,一年當(dāng)中,增設(shè)了1臺壓力波循環(huán)治療儀,,1臺心電圖機(jī),,心電監(jiān)護(hù)儀1臺,,1臺血?dú)夥治鰞x和各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,,以良好的病房條件服務(wù)于患者,,便于醫(yī)護(hù)人員工作。

2,、完善的設(shè)施離不開有效的管理,,這一年中制定了icu各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度,并設(shè)立了儀器管理員一名,,專門對我科的儀器及各項(xiàng)物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置,,,并嚴(yán)格限制科內(nèi)物品材料的消耗,做到該用則用,,不該用不浪費(fèi),,嚴(yán)格把好關(guān),有效的病房管理才能保證icu的日常護(hù)理工作,。

1,、根據(jù)護(hù)理部理論知識及操作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,我科護(hù)理人員充分利用時(shí)間加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)及技能操作練習(xí),。

2,、護(hù)士長要求科室護(hù)理人員規(guī)范使用普通話并進(jìn)行晨間交接班,同時(shí)積極學(xué)習(xí)icu相關(guān)的制度,、流程,、規(guī)范及常規(guī)等。

3,、嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)生帶教,,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及不定期小講座,,嚴(yán)格對護(hù)生進(jìn)行理論及操作的考核,,認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃。

4,、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,,讓科與科之間也能有有效的交流,并培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析,、獨(dú)立解決問題的能力。

5,、參加市級,、省級及國家級的相關(guān)會議及年會等,學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)及思維,學(xué)習(xí)歸來,,積極與科室其他人員交流,,大家共同進(jìn)步,讓我科護(hù)理質(zhì)量更上一臺階,。

6,、在護(hù)士長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,在諸位同仁的協(xié)助下,,整理材料,,科學(xué)調(diào)研,于本年度成功在雜志上發(fā)表論文一篇,,標(biāo)志著我科護(hù)理科研邁出了一大步,,并給與我們極大地鼓舞,為我科護(hù)理科研積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),,加強(qiáng)安全管理,進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化護(hù)理工作流程,,使每項(xiàng)工作落實(shí)到人,每項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人,,增強(qiáng)人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中,嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人,,護(hù)理操作中嚴(yán)格遵循查對制度原則,,搶救危重病人時(shí)則遵守危重病人搶救制度,不但要熟知各項(xiàng)核心制度,,而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的保護(hù),、增進(jìn)、進(jìn)步作用,。

把醫(yī)院和病人的利益放在首位,對待病人人性化,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,增加舒適感,減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考,。科室繼續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,,考核護(hù)理人員的責(zé)任心,、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng),。同時(shí),,加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作能力、溝通能力差的護(hù)士),、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人),、關(guān)鍵時(shí)段(節(jié)假日、夜班)的管理,,消除隱患,,確保護(hù)理安全,努力做到病人滿意,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇九

20xx年在院部的關(guān)心與支持下,,在全體醫(yī)護(hù)人員的'共同努力下,針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

基本情況

1,、人員結(jié)構(gòu):全科護(hù)理人員共22人,其中主管護(hù)師1人,,護(hù)師5人,,護(hù)士16人。

2,、工作量統(tǒng)計(jì):普外科全年共收治住院病人2400余例,,手術(shù)1650例,全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生,。

一.優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

1.繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制,,包床到護(hù),責(zé)任到人,。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗,,24小時(shí)負(fù)責(zé)。護(hù)士實(shí)行分層級管理,,繼續(xù)實(shí)行apn排班模式,,同時(shí)采取中長期排班模式,每月排班,,同時(shí)兼顧個(gè)人需求,,體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班,,根據(jù)病人數(shù),、危重病人數(shù),、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)行彈性排班,,人人分管病人,,體現(xiàn)分層及扁平化管理,能級對應(yīng),。

2.設(shè)立入院一角,,責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行初次評估,自我介紹,,測量生命體征,,拉近護(hù)患距離,減輕患者陌生感和恐懼感,。

3.加強(qiáng)健康教育,,要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段:入院時(shí)、手術(shù)前,、手術(shù)后,、出院時(shí)進(jìn)行健康教育,其內(nèi)容豐富,,多采用圖文并茂的方式,,淺顯易懂。

4.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提供感動(dòng)服務(wù),,對生活不能自理的患者,責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿足患者需求,,如協(xié)助更衣,、更換被服、床上洗頭等,,得到患者及家屬一致的好評,。

5.設(shè)立護(hù)理工作日志,記錄工作量,,護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度,、崗位,、患者滿意度等來核算績效考核,提高患者滿意度,。 今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)a類病房評估及檢查中,受到了市專家的一致好評,,尤其apn排班,、績效考核,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面,,同時(shí)護(hù)理工作日志已被借鑒,。

二.科室質(zhì)量和安全管理方面:

科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程,,科內(nèi)質(zhì)控分為三個(gè)層面,護(hù)士長---質(zhì)控小組---護(hù)理組長質(zhì)控,,護(hù)士長每日落實(shí)五查房,,建立護(hù)士長巡查日志,及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上,,以便護(hù)士及時(shí)翻閱,,并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控:每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控,,每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控,,按照護(hù)士長的質(zhì)控計(jì)劃,選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,,檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋,,討論分析發(fā)生問題的原因,提出改進(jìn)措施,,必要時(shí)復(fù)查,,直至問題改進(jìn)。同時(shí),,質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會,。責(zé)任組長質(zhì)控:責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量,每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控,,對年資低的護(hù)士,,責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估,制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單,,指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理,,每天上下班進(jìn)行檢查,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,認(rèn)真落實(shí)身份識別制度,至少用兩種方法識別,。手術(shù)患者高齡患者,、溝通障礙患者,危重患者必須帶腕帶,,腕帶必須雙人核對,。制定高?;颊呷朐涸u估表,減少安全隱患,。建立冰箱及特殊藥品管理制度,,保證用藥安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度,,配血必須雙人核對雙人簽字,,血袋保持24小時(shí)。

加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人的管理:實(shí)行彈性排班,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神;加強(qiáng)對危重,、手術(shù)病人的護(hù)理,,交接時(shí)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,達(dá)成共識,,引起各班 重視,。

三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護(hù)士5人,,對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,實(shí)行一對一帶教,,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。基于本科護(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識和專科技能,。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),,史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月,有6名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的繼續(xù)教育,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十

護(hù)理工作是既神圣而又平凡的`工作,,它是病患者的保護(hù)者和照顧者,它關(guān)系到病患者生命的康復(fù)和轉(zhuǎn)歸,。因而,,護(hù)理工作使我們變得有自豪感和有歸縮感。通過學(xué)習(xí),,結(jié)合自己崗位工作,,得到了很大的啟發(fā),。

客服中心的工作繁鎖而細(xì)致,要求要有良好的工作心態(tài),,穩(wěn)定而平和的心理素質(zhì),較好的思想品德,,才能真正為客戶服務(wù),,讓客戶滿意的目的。我們的每一項(xiàng)工作必須切切實(shí)實(shí)地用心去完成,,使客戶感受到關(guān)心和關(guān)愛,。“人在生病時(shí)候要比健康的時(shí)候更容易出現(xiàn)幻想,?!币蚨诨卮鸩』颊呙恳粋€(gè)問題時(shí),必須用心去認(rèn)真思考回答,,在細(xì)小的事情上做好,,顯示愛心無處不在。

護(hù)理工作的范圍是廣泛而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,它可以?xì)致到通風(fēng),、光線、墻壁的清潔,,亦可發(fā)揮到在危急關(guān)頭采取有效的護(hù)理措施,,挽救了病患者的生命。為此,,護(hù)理人員要時(shí)時(shí)刻刻為病患者著想,,運(yùn)用簡單而科學(xué)的護(hù)理方法,為他們解決一些生理,、心理,、生活等問題,使疾病的康復(fù)更快更好,。

“病人是非常喜歡聽到好消息”,,“病人還非常喜歡聽到一些關(guān)于好東西的描述,喜歡聽到正義戰(zhàn)勝邪惡的事情,,喜歡聽到任何正面的事情”,。面對病者情緒低落、心情不愉快的時(shí)候,,我們應(yīng)主動(dòng)與他們溝通,,主動(dòng)幫助他們解決問題,一聲問候,,一杯溫水都會給他們帶來快樂和溫暖,。

護(hù)理重要的工作內(nèi)容就是善于觀察,、善于引導(dǎo)。病人的病情是隨時(shí)隨地發(fā)生改變,,護(hù)士必須運(yùn)用護(hù)理基礎(chǔ)知識,,結(jié)合臨床實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),,牢牢掌握觀察病人的要領(lǐng),培養(yǎng)細(xì)心觀察的能力,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,,正確引導(dǎo)病人,消除顧慮,,使病人早日康復(fù),。

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