總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇一

外科于1月6 日分科以來,，遵循醫(yī)院的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：

一,、 落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1. 對全科護(hù)理人員每月進(jìn)行專科知識(shí)學(xué)習(xí),。

2. 每日晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和?？浦R(shí),。

3. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。

4.全科護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考試，參加率100%,，并取得優(yōu)異的成績,。

二、規(guī)范禮儀和著裝,，改善服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供各種生活上的便利,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生 每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,，查找工作中不安全因素提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

四,、護(hù)理文書書寫,，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整的放映病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需求,。

六、急救物品完好率達(dá)到100%,，急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,。

工作中還存在很多不足： 一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，臥位不舒服,。 二、病房管理有待提高,，病人自帶物品,、陪伴用物較多無地方存放。 三,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。四,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。 五,、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇二

20xx年是我到內(nèi)科一病區(qū)任護(hù)士長的第一年,，在我剛擔(dān)任護(hù)士長的這一年里，我們面臨的困難很多,，不管管理上還是在人員問題上,，還有在業(yè)務(wù)熟練程度上，或是在病源上,，對我們都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),，在院長及各級領(lǐng)導(dǎo)支持指導(dǎo)下，我們渡過了這一難關(guān),，邁向了任務(wù)更加艱巨的20xx年?，F(xiàn)將過去一年護(hù)理工作總結(jié)如下：

第一方面：規(guī)章制度的落實(shí)

1、 俗話說國有國法,、家有家規(guī),，作為一個(gè)醫(yī)院也有自自己的規(guī)章制度，而且醫(yī)院實(shí)行科主任目標(biāo)考核責(zé)任書,，科室上任何人的任何行為都關(guān)系到考核成績,。從此項(xiàng)考核實(shí)行起來，科室人員認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，一年來被扣分的同志只有少數(shù)幾個(gè),，經(jīng)批評教育之后都有了很大的改變,。

對不仔細(xì)而造成的護(hù)理差錯(cuò)及事故。

3,、 堅(jiān)持值班交接班制度,，危重病人及新入院病人實(shí)行床旁交接班，護(hù)士長檢查危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理,、生活護(hù)理情況,，對不足之處提出整改措施，及時(shí)預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

第二方面：加強(qiáng)護(hù)理工作者的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

全科室醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院組織的職工素質(zhì)教育,，尤其我們科室被醫(yī)院設(shè)定為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)，科主任在此方面要求更嚴(yán)格,。在績效考核中也側(cè)重于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評,。每周進(jìn)行一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，不僅僅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，也學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的知識(shí),。為了提高患者滿意度，科室每月一次的工休座談會(huì)如期進(jìn)行,，每月一次的滿意度調(diào)查長期堅(jiān)持,，聽取病人及家屬的意見及建議，更好的服務(wù)于患者,。

在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，我們每周一次的護(hù)士長夜查房也有序進(jìn)行，在查房時(shí)不只檢查病歷文書的書寫,，還檢查病房管理,、查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，更重要的是檢查消毒隔離,，包括每月一次的綜合大檢查也特別設(shè)立的院感小組,。每季度還進(jìn)行一次治療室及監(jiān)護(hù)室的細(xì)菌培養(yǎng)。最初我科室監(jiān)護(hù)室較小,，病員較多,，細(xì)菌培養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過在室內(nèi)配備了人機(jī)共存空氣消毒機(jī)后,，護(hù)理人員定時(shí)消毒,，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保障了病人的就診安全,。

第五方面：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展

從5月x日開始,，我們科室被醫(yī)院設(shè)立為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū),，這給我們增加了較大的壓力，不僅要求我們保證病人治療要優(yōu)質(zhì),，服務(wù)也必須優(yōu)質(zhì),。從實(shí)施以來，我們加強(qiáng)了病人的健康教育,，加強(qiáng)了病區(qū)環(huán)境的要求,，也加強(qiáng)了對病人的責(zé)任心，服務(wù)方式及服務(wù)理念有了較大的轉(zhuǎn)變,。

在一年工作中，雖取得了不錯(cuò)的成績,，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、 科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)幾個(gè)月，我們所做工作有的局限于表面,，而未能從細(xì)小處,、深處摸索、改進(jìn),。

2,、 病房管理不到位，病房雜物多,。特別是冬天,，病人自帶行李不統(tǒng)一，護(hù)理人員不能及時(shí)規(guī)范放置,。

3,、 科室人員年輕化，護(hù)理操作技能有欠熟練,。 與病人溝通有待加強(qiáng),，進(jìn)一步了解病員的思想動(dòng)態(tài)及心理需求,。

4,、 病房主管護(hù)士對所管病人的十知道不熟悉，健康教育等不完全,，不深入,。

針對以上不足，下一步工作從以下幾方面改進(jìn)：

1,、 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容及要求,，向其他好的醫(yī)院學(xué)習(xí)開展經(jīng)驗(yàn)，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做到更好,，讓病人體會(huì)到我們的優(yōu)質(zhì),。

2、 加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作,，不只是參加院內(nèi)培訓(xùn),，科室上也要經(jīng)常組織新近護(hù)士、骨干護(hù)士的培訓(xùn)等,。

3、 加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,，把護(hù)士時(shí)間還給病人,，最大限度滿足病人的需求。

4,、 加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境管理,，對主管護(hù)士嚴(yán)格要求，保潔員素質(zhì)不一,，要指導(dǎo)她們的工作,，讓她們掌握必備的知識(shí)，為病人提供一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境,。

內(nèi)科二病區(qū)

20xx年x月x日

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇三

今年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在市,、縣有關(guān)專家的指導(dǎo)下,，我科嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部新頒布的六個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以規(guī)范化、流程化管理為目標(biāo),，健全我院院感管理組織體系,，不斷規(guī)范和完善我院院感各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn),，提高全院醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí),，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平，確保了醫(yī)療安全,。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作,，現(xiàn)將我院上半年院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：

為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，確保院內(nèi)感染管理工作的順利開展,，今年上半年我院健全了醫(yī)院感染管理委員會(huì),、醫(yī)院感染管理科、臨床科室感染管理小組三級院感組織體系,。

為了院感工作能夠規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,，今年上半年院感科根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》等國家有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定了一系列院感各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé),，使全院醫(yī)護(hù)人員以后在從事各自醫(yī)療活動(dòng)中將有章可循，同時(shí)也明確了各級各類人員在醫(yī)院感染管理工作中的相應(yīng)職責(zé),。

為了預(yù)防和控制醫(yī)院感染，為使我院在今后醫(yī)院感染率控制在最低水平,，我科在今年上半年根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定了一系列預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各種基本方法和各項(xiàng)操作規(guī)程,，為規(guī)范我院醫(yī)護(hù)人員在以后醫(yī)療活動(dòng)中預(yù)防和控制醫(yī)院感染，打下了良好的基礎(chǔ),。

通過舉辦全員醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn),，使全員醫(yī)護(hù)人員明確各自在院感工作中的職責(zé)外，提高了全員醫(yī)護(hù)人員的院感意識(shí),。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療廢物分類目錄》等有關(guān)醫(yī)療廢物的法律、法規(guī),，結(jié)合我院實(shí)際,，制定了包括醫(yī)療廢物如何收集、分類,、運(yùn)輸,、登記及醫(yī)療廢物出現(xiàn)擴(kuò)散、流失時(shí)的應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施,，從而規(guī)范了我院的醫(yī)療廢物管理,。

總之，我院院感科自成立以來能夠取得以上成績,，與院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持和無比關(guān)懷是分不開的,，我科將在接下來的工作當(dāng)中再接再厲,，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

20xx-20xx年下半年控制醫(yī)院感染科工作計(jì)劃

今年下半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，院感科將狠抓制度落實(shí)，責(zé)任明確到位,，提高執(zhí)行力,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，降低醫(yī)院感染率,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障患者安全。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)院感組織體系建設(shè),，充分發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科,、臨床科室醫(yī)院感染管理小組在醫(yī)院感染管理中的作用,。

二、在院感實(shí)際工作的開展中,，將不斷規(guī)范和完善相關(guān)制度,、職責(zé)，同時(shí)結(jié)合考核辦狠抓制度落實(shí),，達(dá)到責(zé)任明確到位,，明確到人。對于醫(yī)院感染管理中存在的問題及時(shí)提出整改措施,。

三,、貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、反饋感染病例監(jiān)測。

四,、每月對手術(shù)室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門和普通科室的治療室,、換藥室進(jìn)行空氣、物體表面,、醫(yī)護(hù)人員手進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測并進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo),，不合格部門、科室查找原因,，擇期重新進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測,。

五,、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)，提高手衛(wèi)生依從性,。

六,、對消毒藥械和一次性使用的醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明每季度審核一次,。

七,、繼續(xù)開展全院人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院人員院感意識(shí),。

八,、對醫(yī)療廢物分類、管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,。

九,、對20xx年新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)崗前培訓(xùn)。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇四

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在護(hù)理部帶領(lǐng)下,、在各部門密切配合和支持下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致,、認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護(hù)理人員16人，其中主管護(hù)師2人,，護(hù)師2人,，護(hù)士12人。

2,、工作量統(tǒng)計(jì)：全年共護(hù)理病人20xx余人,，手術(shù)900余例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2,、特,、一級護(hù)理合格率97%。

3,、護(hù)理文書書寫合格率95.5％,。

4、急救物品完好率100％,。

5,、病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%,，成功舉辦健康教育知識(shí)講座一次。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率97%。

7,、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%,。

8、病人對護(hù)理人員的服務(wù)滿意率90.8%,。

9,、實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%,。

10,、病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，參與率100%,。

11,、每月組織疾病護(hù)理查房一次，參與率100%,。成功組織全院護(hù)理教學(xué)大查房一次,。

12、每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次,，合格率100%,。

13、每月召開護(hù)士例會(huì)一次,，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次,，參與率100%。

每月組織政治學(xué)習(xí)兩次,，學(xué)習(xí)醫(yī)院正風(fēng)肅紀(jì)學(xué)習(xí)手冊,，提高全員的政治思想水平，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療道德規(guī)范,，嚴(yán)格遵守“核心制度”，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,。

加強(qiáng)了護(hù)理安全管理,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查、監(jiān)督護(hù)理人員,。加強(qiáng)了藥品的管理,，在藥劑科及護(hù)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行了剩余藥品的清理,。做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人,、重點(diǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、轉(zhuǎn)科交接、班班交接,、壓瘡護(hù)理措施的落實(shí),，手術(shù)病人、危重病人,、老年病人的護(hù)理,，實(shí)習(xí)護(hù)士、新入護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理等,。切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把“以病人為中心”的服務(wù)理念具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),?？剖颐吭抡匍_了護(hù)士例會(huì)一次，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次,。

20xx年1月3日普外科成功進(jìn)行分科并順利搬遷到新的大樓,，病房環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，加之我們工作積極性的提高,，患者感覺非常舒適與安全,。患者在院期間一律用醫(yī)院的被褥,，做好晨晚間護(hù)理,，做好禁煙工作。認(rèn)真做好病人的入院指導(dǎo)及健康教育,，消除陌生感，使病人積極配合治療,?？苾?nèi)每月召開了工休座談會(huì)一次，向病人征求意見,，及時(shí)為病人解決住院過程中遇到的實(shí)際困難,。責(zé)任護(hù)士及時(shí)巡視病房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人的特殊情況,，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理,。

每周進(jìn)行了在院及出科病歷的檢查，按照病歷書寫規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行,，做到客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，達(dá)到字跡清晰工整,，表述準(zhǔn)確,，語句通順，杜絕刮,、粘,、涂、改等現(xiàn)象,，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語描述病人的癥狀體征,。及時(shí)核對并處理電子醫(yī)囑。

加強(qiáng)繼續(xù)教育,，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加在職學(xué)歷教育?？苾?nèi)堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，分層級進(jìn)行操作及理論考試。加強(qiáng)了新進(jìn)護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作,，指定了有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，全年共接收護(hù)理實(shí)習(xí)生30人,、進(jìn)修生1人,。鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文，我科護(hù)士張賢在《中國保健營養(yǎng)》上發(fā)表《腹腔鏡膽囊切除術(shù)后膽漏的護(hù)理》論文一篇,。

及時(shí)更換各種消毒液,，提高手衛(wèi)生依從性，防止交叉感染,。醫(yī)療垃圾分類清楚,，及時(shí)處理。治療室,、準(zhǔn)備間每天空氣動(dòng)態(tài)消毒并記錄,，病房走廊用消毒液每天消毒1次，并濕式拖地。

7,、加強(qiáng)物資管理,。

按需、按計(jì)劃領(lǐng)取物資,，降低了物資消耗,，控制了科室支出。

1,、護(hù)理人員流動(dòng)性較大,，科室新進(jìn)人員居多，技能方面還需鍛煉提高,，尤其是溝通和應(yīng)急處理能力方面存在不足,。護(hù)士整體素質(zhì)還有待提高。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展,，基礎(chǔ)護(hù)理工作加強(qiáng)，但護(hù)理之外的一些工作仍需護(hù)士完成,，讓護(hù)士的精力不能集中,。

3、績效考核制度仍需完善,，影響著護(hù)理人員工作的積極性和?？谱o(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4,、護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不夠,。

5、護(hù)理管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，獎(jiǎng)懲措施落實(shí)要到位,。

6、發(fā)生護(hù)患糾紛一例,，給科室及醫(yī)院造成了不好的影響,。

回顧20xx年，我們有太多的收獲和激動(dòng)：新病房大樓投入使用,；二甲的順利驗(yàn)收,；使我們充滿了信心。在肯定成績的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，我們將在今后的工作中對存在的問題加以整改和落實(shí),，為新的一年普外科的護(hù)理工作穩(wěn)步快速發(fā)展而不懈努力!

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇五

20xx年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)和日趨激烈的醫(yī)療競爭,我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,以管理年活動(dòng)為契機(jī),不斷完善了護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)了急診護(hù)理檢查工作,一年來,全科上下團(tuán)結(jié)一致,圓滿的完成了急診一線的護(hù)理任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下：

我們從事的職業(yè)是高尚的,治病救人,保障人民群眾的安康,同時(shí)又是服務(wù)性行業(yè),護(hù)士不僅僅要有嫻熟的技術(shù),也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng),在管理年的活動(dòng)中,首先從思想教育入手,深刻領(lǐng)會(huì)管理年的重要性,注重了護(hù)士素質(zhì)教育及職業(yè)道德教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),組織護(hù)理人員積極參加醫(yī)院及科室的各類學(xué)習(xí),樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,在急診護(hù)理工作中,以病人的需求出發(fā),改善了服務(wù)態(tài)度,熱情的接待每一位患者,能急病人所急,能換位思考,對病人的服務(wù)意識(shí)有了明顯的提高,每為護(hù)士都能積極主動(dòng)的陪送急診病人檢查,住院,、為病人取藥,及時(shí)完成治療搶救工作,每個(gè)月對護(hù)士進(jìn)行素質(zhì)考核及崗位質(zhì)量考核,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)依次對照打分,考核優(yōu)秀的護(hù)士有沈宏、馬海燕,每個(gè)月召開護(hù)士生活會(huì),了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及工作壓力,幫助解決工作生活中的困難；在今年的管理年活動(dòng)中,大家團(tuán)結(jié)一致,能互相幫助,、互相督促,我科的護(hù)理工作能有條不紊的進(jìn)行,大家都有一份愛心對待每一位急診患者,。全年義務(wù)接診無錢病人 ,共計(jì)欠費(fèi)約2715元,并踴躍參加獻(xiàn)愛心捐款500元,公益出診10余次。

在質(zhì)量管理年活動(dòng)中,在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理人員崗位職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案,護(hù)理制度的健全,，使我們工作起來有章可循,要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,如：查對制度、交接班制度等十四項(xiàng)核心制度,發(fā)揮了護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控作用,加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的管理,。護(hù)士長每周查房一次,督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施情況,并且不定期抽查護(hù)理工作質(zhì)量,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,杜絕了多次差錯(cuò)的發(fā)生,每周通過晨會(huì)提問,強(qiáng)化記憶,使護(hù)士更加熟練的掌握制度,、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,并能落實(shí)到護(hù)理工作中去,。

在參觀了兄弟醫(yī)院后,對我科工作進(jìn)行了進(jìn)一步的整改,對清創(chuàng)室,、搶救室做了重新的布置,各搶救器械定點(diǎn)放置,所有急救用品設(shè)立了交接記錄,成立搶救小組,安排有急診二線班,保證院內(nèi)院外急救工作的順利進(jìn)行,全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次,搶救急危重病人988人次,8月份輸液室分出去后,我科仍擔(dān)任一部分病人的夜間治療,避免了不必要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期準(zhǔn)備階段,各位護(hù)士加班加點(diǎn)進(jìn)行三基訓(xùn)練,將護(hù)理工作做得更加完善規(guī)范,。在檢查中各位護(hù)士都能各盡其能,、積極主動(dòng)、爭先恐后的回答問題及操作考核,都順利過關(guān),受到專家的認(rèn)可,。

無論哪一種競爭,最終是人才的競爭,在這樣的理念中我科以確保建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍為著眼點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),積極組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),如：院部組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,共有5人參加昌吉州急救護(hù)理學(xué)習(xí)班,并拿到了急救上崗證,科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)?？评碚撝R(shí),掌握護(hù)理文件書寫,要求規(guī)范危重護(hù)理記錄,確保了護(hù)理記錄完整無缺,治療安全有效,舉證有據(jù)可查,組織護(hù)士積極參加護(hù)理部組織的三基考核。理論考核和操作考核,合格率都達(dá)到100%,。在護(hù)理部組織考核的同時(shí),科室也對護(hù)士進(jìn)行分層次的培訓(xùn)考核,成績均達(dá)標(biāo),，合格率達(dá)100%。

通過理論與操作的考核培訓(xùn),護(hù)士的`業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高,在工作中能做到準(zhǔn)確無誤,確保搶救工作的正常進(jìn)行,。

在護(hù)理部的安排下,我們對實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理,專人帶教,由護(hù)理師以上職稱的護(hù)士帶教,注重?？评碚撆c技術(shù)的訓(xùn)練實(shí)習(xí),每周對實(shí)習(xí)生進(jìn)行小講課,學(xué)習(xí)本科專業(yè)技能及知識(shí),出科前考試,并做好帶教考評工作,圓滿完成實(shí)習(xí)帶教工作，今年本科護(hù)士無論文發(fā)表,學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩篇,。

醫(yī)院感染控制工作越來越引起重視,我科根據(jù)院感辦的要求,認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及消毒隔離制度,做好一次性醫(yī)療用具的正確作用,保管及分類處置,醫(yī)用垃圾的分類處置,各種物品的消毒要求等,治療室,、搶救室、清瘡室,、觀察室每日紫外線消毒一次,每月空氣培養(yǎng)一次,均達(dá)標(biāo),。護(hù)士能嚴(yán)格執(zhí)行六步洗手法,定時(shí)測試消毒液濃度,保證其有效性,預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生,自8月份輸液室分出后,我科工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為急診病人,為此注重了危重病人搶救中的醫(yī)院感染管理,例如：喉鏡、吸引器,、呼吸機(jī)管道,、氧氣濕化瓶的消毒等工作,都能按要求落實(shí)。

年終時(shí)因查對不嚴(yán),引起一例護(hù)理差錯(cuò),對此大家都有了深刻認(rèn)識(shí),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工作中不得有絲毫馬虎,以便將護(hù)理工作做得更好,。

今后我們能以醫(yī)院為家,積極投身于急診護(hù)理工作中,接受教訓(xùn),改進(jìn)不足鞏固和發(fā)揚(yáng)以往的成績,繼續(xù)努力工作,使我們綠色陣營工作能有新的起色,有更大的轉(zhuǎn)變,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇六

20xx年我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，依靠全院級護(hù)理人員的共同努力以及在相關(guān)科室的密切配合與支持下努力完成了護(hù)理工作任務(wù),?？偨Y(jié)如下：

一.護(hù)理部成立了病人安全,、危重病人質(zhì)量控制與護(hù)理文件質(zhì)控小組，繼續(xù)教育與”三基三嚴(yán)”考核小組,，急救藥械與消毒隔離質(zhì)控小組,，各組工作有目標(biāo)，有監(jiān)控,，有反饋,，有整改，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

二.根據(jù)工作任務(wù),，結(jié)合本院的具體情況，妥善安排人力,，將護(hù)士技術(shù)水平,、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)搭配,，進(jìn)行護(hù)理層次分工,，做到人人有職責(zé)，事事有人管,，分工明確,，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性,。

三.滿足患者需要,，根據(jù)病人要求，對高血壓,、糖尿病,、慢阻肺、心功能不全等多發(fā)病,、常見病采取有效的健康教育形式,，提高病人對健康教育的認(rèn)知水平，重點(diǎn)解決“護(hù)士工作崗位在病人床前”使服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)提高,。手術(shù)室開展了護(hù)送術(shù)后病人回病房,，并與病房護(hù)士嚴(yán)格交接班，確保手術(shù)病人安全工作,，全年病人的滿意度提高到了98%,，堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練,，組織護(hù)理技術(shù)操作考試，合格率達(dá)98%,，鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，提高整體護(hù)理水平,。

四.醫(yī)院感染管理工作：嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),，狠抓護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶，狠抓手術(shù)室消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等醫(yī)療廢物用品回收有專人管理,，有登記，降低了醫(yī)源性感染,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇七

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)二科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上進(jìn)取主動(dòng),，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和職責(zé)心,，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績，現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一,、護(hù)理人員樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，規(guī)范自我的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評,。

二,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，護(hù)理人員分工明確，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次,，每日護(hù)士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危,，病重一級護(hù)理,，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理,，藥物與治療,。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對,；嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療,！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理,，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū),。

三,、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。進(jìn)取組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,！

四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),，禮貌用語,。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚(yáng)信,，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育,，經(jīng)過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及經(jīng)過護(hù)士的言傳身教,，黑板報(bào)宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí),。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療,，護(hù)理,。陪同護(hù)送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫忙病人辦出入院手續(xù),，供給一次性紙杯,，幫忙無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,?？剖覉?jiān)持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對治療室,、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,，集中處理,，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇八

轉(zhuǎn)眼間,，我們護(hù)理實(shí)習(xí)快接近尾聲了，實(shí)習(xí)工作總結(jié),?；仡欉@一路走來，心里滿滿地裝著豐收的喜悅,，每天都在進(jìn)步中,，日子過得忙碌，倒也安靜踏實(shí),。想起剛進(jìn)臨床時(shí)候的我們,，帶著對實(shí)習(xí)生活美好憧憬和期待來到深圳雪象醫(yī)院，心中懷揣著滿滿的激情;不覺當(dāng)中九個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光悄然過去了,，收獲頗豐,，下面我對我們的實(shí)習(xí)生活做一個(gè)總結(jié)。

九個(gè)月來,，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，工作積極主動(dòng)，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

我們重視加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高,，結(jié)合自己的工作能力,。

九個(gè)月來，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記醫(yī)院制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。

回顧九個(gè)月來的實(shí)習(xí)生活，我們在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。今后,，我們一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的護(hù)理人員！

我們事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取,；工作認(rèn)真,，態(tài)度積極；工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)；不遲到、不早退,。

總而言之,這九個(gè)月,是適應(yīng)的過程,很多不足之處需要改進(jìn),這是學(xué)習(xí)的過程,很多觀念得到修正,雖然辛苦疲憊,但是我相信我們自己肯定能克服的.這只是實(shí)習(xí)之初,今后還需要不斷地摸索,同時(shí)必須對自己有所要求,才會(huì)有所收獲.我想接下來的是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇,我們一定會(huì)好好把握這個(gè)機(jī)遇的。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇九

今年x月,，我院確定第一批創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的醫(yī)院，從6月開始我院一病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，我現(xiàn)在將開展工作情況總結(jié)如下：

接到醫(yī)院《開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)的通知》后，在科內(nèi)進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的政策和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，所有的護(hù)士都認(rèn)識(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是提高護(hù)理質(zhì)量的有效措施,，通過護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，規(guī)范護(hù)理行為,，糾正護(hù)理工作中不妥當(dāng)?shù)难孕?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高醫(yī)療質(zhì)量,，改善了醫(yī)患,、護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理整體形象,，為創(chuàng)建示范病房奠定了基礎(chǔ),。

由護(hù)理部安排，組織學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識(shí),，通過參觀了金昌市醫(yī)院示范病房,，使我們受到了很多的啟發(fā)。根據(jù)醫(yī)院的創(chuàng)建方案制定本科室的實(shí)施方案,、工作要求,，完善了各班工作職責(zé)和工作流程，組織護(hù)士學(xué)習(xí),、方案及示范病房評分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,。

通過集中培訓(xùn)、考核等各種培訓(xùn)方式,，護(hù)士基本掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作,，為示范病房的創(chuàng)建做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

管20張,，護(hù)士不出病房,，解決病人的.基礎(chǔ)護(hù)理及生活問題。

加強(qiáng)患者的健康教育,，我們將常見病的防治知識(shí)進(jìn)行分類整理,，組織病區(qū)人員學(xué)習(xí)，隨時(shí)向病人提供常見病防治咨詢,，飲食,、運(yùn)動(dòng)、起居指導(dǎo)，明顯提高了健康教育的效果,。

在護(hù)理人員不足的情況下,，為了能將順利開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，我們從病情較重的患者開始,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，逐漸全面推進(jìn)了基礎(chǔ)護(hù)理工作。

七,、從6月份到現(xiàn)在,，護(hù)士工作重心由工作站轉(zhuǎn)到了病房，從陪護(hù)人員叫護(hù)士轉(zhuǎn)為護(hù)士主動(dòng)得入病房解決病人護(hù)理需求,，加強(qiáng)了與患者溝通交流,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，常常在患者睡著時(shí)由護(hù)士主動(dòng)更換液體,，發(fā)現(xiàn)患者吃不上飯，護(hù)士就給患者買飯,、提開水,、洗頭、梳頭,、協(xié)助進(jìn)餐,、喂藥、翻身拍背,、滿足病人的需要,，解決了病人的困難,，落實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，加強(qiáng)了輸液巡回等，充分體現(xiàn)了護(hù)理工作人文關(guān)懷,，對二,、三級護(hù)理患者，我們將重點(diǎn)放在健康教育上,，不斷強(qiáng)化患者對疾病相關(guān)知識(shí)的掌握,。

近5個(gè)月以來，一病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房累計(jì)共護(hù)理病人668人次,、洗漱196人次,、剪指甲20人次、洗頭18人次,、洗腳12人次,、穿衣褲88人次、床上活動(dòng)64人次、下地活動(dòng)120人次,、攙扶上衛(wèi)生間180人次,、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)到93%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)95%,、褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,、病人滿意率為達(dá)到95%。

存在的問題,、今后的打算

1．病房管理有待提高,，病人自帶物品較多。

2．患者健康教育不夠深入,，缺乏連續(xù)性,。

3.基礎(chǔ)護(hù)理做得不夠徹底，有待加強(qiáng),。

在過去的幾個(gè)月里,，護(hù)理質(zhì)量有明顯的進(jìn)步，護(hù)理技術(shù)水平得到患者好評,。

在這新的一年里,，我們將不斷研究護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，不斷提高護(hù)理工作水平,，為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新的需要繼續(xù)努力,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十

一、協(xié)助護(hù)長做好病房管理工作堅(jiān)持病區(qū)整齊安全安靜,，督促工友做好病區(qū)的清潔及出院病人終末消毒工作,，落實(shí)病區(qū)各項(xiàng)消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。對醫(yī)療廢物一次性物品統(tǒng)一安全管理,，消毒物品100%合格。定期檢查科室的各項(xiàng)用物,，異常保證搶救物品齊備,，確保儀器設(shè)備處于應(yīng)急狀態(tài)。

二,、協(xié)助護(hù)長完善及開展持續(xù)改善質(zhì)量

1,、持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量

指導(dǎo)下級護(hù)士做好專科護(hù)理操作及護(hù)理文書書寫,，并對病歷進(jìn)行終末質(zhì)控,。對本組新入院,、出院、手術(shù),、危重病人,、特殊治療，特殊需求的病人進(jìn)行評估及相關(guān)健康教育,。檢查分級護(hù)理及病情觀察評估,，治療和護(hù)理措施，生活護(hù)理,，康復(fù)和健康指導(dǎo),，檢查，指導(dǎo)護(hù)囑醫(yī)囑及各種安全單的落實(shí)情景,，協(xié)助做好獎(jiǎng)懲方案的實(shí)施,，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量。對發(fā)生特殊病情,、安全隱患及時(shí)做好溝通,，避免發(fā)生不良事件，參與床頭交接班工作,，參與并指導(dǎo)本病區(qū)危重,、大手術(shù)、搶救及重點(diǎn)病人的護(hù)理,。

2,、開展“規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

今年是“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)年,，臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者,，經(jīng)過護(hù)士為患者供給主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善，感受到廣大護(hù)士以愛心,，細(xì)心,，耐心和職責(zé)心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,，感受到護(hù)理良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。督促年輕的護(hù)士做好各項(xiàng)的基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)行職責(zé)制,，對所負(fù)責(zé)的患者供給連續(xù)全程的護(hù)理服務(wù),。

三、做好培訓(xùn)的工作

做好本科室新上崗人員的培訓(xùn),，協(xié)助護(hù)長對新上崗人員進(jìn)行考核,，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生,，進(jìn)修生的帶教工作。針對本科容易發(fā)生的不良事件的問題作出不一樣的針對性的小講課,，有效保障護(hù)理質(zhì)量安全,。

四、picc管應(yīng)用于婦科腫瘤病人

picc管在本科室應(yīng)用于乳腺癌術(shù)后化療的病人,，開展己有多年,，并取得很好的成績。今年我們重點(diǎn)針對婦科腫瘤病人進(jìn)行推介應(yīng)用,，充分保證了化療病人在化療過程中安全,、有效治療，減少了化療藥物對患者血管的刺激損害,。負(fù)責(zé)picc置管及護(hù)理指導(dǎo)培訓(xùn),，做好置管病人的管道維護(hù)，健康教育,，指導(dǎo)功能鍛煉,。受到大家的歡迎。

五,、下半年設(shè)想

1,、按照專科護(hù)士的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)做好床頭交接班工作,，實(shí)時(shí)護(hù)理記錄的書寫；

2,、協(xié)助護(hù)長做好臨床護(hù)理質(zhì)量管理,，有針對性開展培訓(xùn)，因地制宜地進(jìn)行護(hù)理小講課和查房,。

作為一名?？谱o(hù)士，我秉著嚴(yán)于律己,、寬以待人的做事準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量為重點(diǎn),，使患者感受到護(hù)理服務(wù)良好的職業(yè)道德素養(yǎng),，享受高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十一

1,、xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,，堅(jiān)持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。

2,、急診科心肺復(fù)蘇模擬人圍繞護(hù)理部提出的工作中心,，把握重點(diǎn)，突出特色,，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。

3,、xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。

4,、20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)與具體指導(dǎo)下,，在各科室的密切配合及急診科全體護(hù)理人員的共同努力下，我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的上升,，也順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃,。

5、急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心,，把握重點(diǎn),，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，出色地完成各項(xiàng)搶救工作,。

6、急診科護(hù)理工作總結(jié)：急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心,，把握重點(diǎn),，突出特色,，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，出色地完成各項(xiàng)搶救工作,。

7、20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,，堅(jiān)持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十二

護(hù)理部在醫(yī)院總經(jīng)理,、院長的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,，在各科室的密切配合下，把重點(diǎn)工作放在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、醫(yī)院管理文件制定,、護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)、技能操作,，各種臺(tái)賬記錄等方面進(jìn)行建立和培訓(xùn),。圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級護(hù)士技能水平，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面開展工作,，在全體護(hù)理人員的努力下,，基本完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè) 保障患者安全

1,、根據(jù)患者安全目標(biāo)，護(hù)理部上半年進(jìn)一步完善了各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，如患者身份識(shí)別制度,、手術(shù)安全核查制度、護(hù)理差錯(cuò),、事故登記報(bào)告制度,、特殊藥品管理制度，用后不良反應(yīng)的觀察制度,、提高護(hù)理人員對患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性,，使護(hù)理安全管理工作目標(biāo)方案和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全建立和完善了35項(xiàng)各種應(yīng)急預(yù)案流程,，12項(xiàng)護(hù)理工作流程,、十四項(xiàng)護(hù)理核心制度等,。

2、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí),，如：對科室藥柜內(nèi)藥物存放,、使用、定期進(jìn)行督查,，注射藥,、外用藥嚴(yán)格分開放置，各科室急救車藥品定期檢查,、記錄并使用專用封條,。醫(yī)囑錄入、執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等,。

3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對，進(jìn)行各項(xiàng)治療要求落實(shí)雙核對,，各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,，并明確交待注意事項(xiàng)。

4,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn),，針對護(hù)理隊(duì)伍年輕化、新護(hù)士技術(shù)操作不熟練,、解釋問題不到位,、專科知識(shí)不足,，缺乏自我保護(hù)意識(shí)等,，制定和落實(shí)新護(hù)士崗前規(guī)范，6到 9月份護(hù)理部組織共有19人參加的護(hù)理人員崗前培訓(xùn)班,，利用兩天下午的時(shí)間,，進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分級護(hù)理制度,、護(hù)患溝通技巧,、護(hù)士職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,、護(hù)士素質(zhì),、儀表規(guī)范要求、法律法規(guī)、病房工作人員守則,、心肺復(fù)蘇技術(shù)操作等,，培訓(xùn)后對所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了考核，收到了良好的效果,。

5,、護(hù)理部與科室兩級培訓(xùn)和考核計(jì)劃,，開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育,，今年護(hù)理部組織兩次護(hù)理安全教育講課，提高護(hù)士法制意識(shí),，培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí),，護(hù)士長對年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、上半年護(hù)理部舉辦一期法律法規(guī)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使護(hù)理人員更進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí),，安全意識(shí),。增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。

二,、加強(qiáng)在職教育 提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、按計(jì)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn),，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí),，護(hù)患溝通技巧和?？浦R(shí)等。護(hù)理部主任,、護(hù)士長講課共6次,；內(nèi)容為：手術(shù)病人安全防范、輸血護(hù)理,、護(hù)患溝通技巧,、過敏性休克的搶救、消毒技術(shù)規(guī)范,、護(hù)理安全教育等,。組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式周圍靜脈輸液技術(shù)、心肺復(fù)蘇,、清醒病人口腔護(hù)理,、生命體征檢測技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù),、理床單位,、患者入院護(hù)理、患者出院護(hù)理,、氧氣吸入技術(shù),、肌內(nèi)注射技術(shù)、皮內(nèi)注射技術(shù)等護(hù)理技能培訓(xùn),，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí),，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平,。

意識(shí),，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé),。

1）護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，每季度全院35歲以下護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)及考核一次,，全院平均成績92分（80分合格標(biāo)準(zhǔn)）,，合格率為100%。全年技術(shù)操作考核5次,，合格率為100%,。

2）每月全院35歲以下的護(hù)士理論考試1次，全院平均成績93分（80分合格標(biāo)準(zhǔn)）合格率為100﹪,，全年理論考試12次,。每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān),，成績納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，形成一種比,、學(xué),、趕、幫的氛圍,，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，使病員放心，促醫(yī)院振興,。

3）聘請?jiān)簝?nèi)專家講課兩次,，《心電圖使用技術(shù)及異常心電圖的識(shí)別》《腔鏡的使用技術(shù)》。

4）護(hù)理部組織全院護(hù)士觀看《護(hù)士職業(yè)禮儀與行為規(guī)范》錄像1次,，參加人次達(dá)98﹪,。

5）組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)務(wù)科護(hù)理部聯(lián)合組織過敏性休克的搶救、心肺復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行模擬演練三次,，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力及技術(shù)水平,。

三、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí) 提高護(hù)士整體素養(yǎng)

的語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù),。

四、更新護(hù)理理念 提高護(hù)士長管理水平

1,、今年護(hù)理部舉辦兩期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、護(hù)士長職責(zé)（管理的九個(gè)方向）,、護(hù)士長如何發(fā)揮核心作用,、管理藝術(shù),、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求以及護(hù)士長感情溝通交流等。培訓(xùn)結(jié)束后,，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核,，通過培訓(xùn)使護(hù)士長們增長了管理知識(shí)，開拓了思路,；強(qiáng)化護(hù)士長的責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí)、主人翁意識(shí),，以相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短提高了護(hù)士長管理水平，為護(hù)士長創(chuàng)造了寬松,、和諧,、積極向上的工作氛圍。

2,、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月初交護(hù)理部進(jìn)行考核并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃,、周重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。

3、堅(jiān)持每月兩次護(hù)士長例會(huì)制度內(nèi)容為：安排近兩周工作重點(diǎn),，總結(jié)上兩周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料，學(xué)習(xí)公司及院內(nèi)下發(fā)的文件,，做好上傳下達(dá),，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。

五,、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理 保證護(hù)理安全

1,、按照公司要求有計(jì)劃地開展質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，通過全院行政查房,，護(hù)理部,、質(zhì)控小組、護(hù)士長抽查,、各科室質(zhì)控員自查等形式進(jìn)行多方位監(jiān)控,。每季度護(hù)理質(zhì)量總評一次。

成自然,，以控制質(zhì)量波動(dòng),。

3、護(hù)理部不定期的深入科室檢查,、督促考評,，每月末組織全院護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，對檢查存在的問題及時(shí)的進(jìn)行反饋,；促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

4,、重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度建立了科室工作制度、各班護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

5,、護(hù)理操作時(shí)要求三查八對,；登記，加藥,，穿刺,，更換液體等。從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)抓起杜絕漏洞,。

6,、認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄，堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò),。

六,、改進(jìn)服務(wù)流程 改善服務(wù)態(tài)度 切實(shí)做到以病人為中心

1、今年5月1日-5月31日醫(yī)院為準(zhǔn)備開業(yè)慶典,，提高醫(yī)院信譽(yù)度及回饋社會(huì),，醫(yī)院免費(fèi)為患者體檢，護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院護(hù)人員緊缺的實(shí)際情況,，合理分配護(hù)士,，積極配合醫(yī)院工作，克服困難每天各科室輪流抽調(diào)一名護(hù)士做體檢登記工作,，確保為時(shí)一個(gè)月的免費(fèi)體檢工作順利進(jìn)行,，參加體檢人數(shù)達(dá)498人次，11月6日-12月31日,，“愛在陽光”,，20xx年“暖冬行動(dòng)”冬季社區(qū)居民免費(fèi)健康保障體檢活動(dòng)，醫(yī)院再次免費(fèi)為患者體檢,，護(hù)理部首先從輸液室抽調(diào)一名護(hù)士做體檢登記工作,，堅(jiān)持到23號(hào)，后因科室人員休假,，又從治療室抽調(diào)一名護(hù)士堅(jiān)持到月末,，護(hù)理部根據(jù)各科室人員緊張的實(shí)際情況,，克服困難12月1日每天從各科室輪流抽調(diào)一名護(hù)士做體檢登記工作,，保證為時(shí)兩個(gè)月的免費(fèi)體檢工作順利進(jìn)行，參加體檢人數(shù)達(dá)856人次全年共參加體檢人數(shù)達(dá)1354人次,，確保并取得了良好的效果得到了社會(huì)群眾的認(rèn)可,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十三

1、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容,，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行,。

2、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求對部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo),。如核心制度的落實(shí),、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接,、手衛(wèi)生,、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo),，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度,。

3,、完善護(hù)理質(zhì)量檢查及責(zé)任制整理護(hù)理質(zhì)量細(xì)則，并按照要求對全院護(hù)理工作進(jìn)行了每周一次的責(zé)任制整體護(hù)理工作檢查及每月一次的全院性護(hù)理質(zhì)量檢查,，對存在問題予以質(zhì)控,。并針對問題及時(shí)召開護(hù)理缺陷防范分析會(huì)，研究討論已發(fā)生缺陷事件的原因及整改措施,。使醫(yī)院護(hù)理工作有很大提高,。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，落實(shí)三基三嚴(yán),，積極培訓(xùn)急救技能。

5,、按照年初制定的全院分層次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各級培訓(xùn),。

6、其他,，按時(shí)完成質(zhì)量控制患者的滿意度調(diào)查工作,，并按照醫(yī)院的整體部署完成了本部門的相應(yīng)工作。

1,、全院護(hù)理人員不注重禮儀方面,，下一季度開展禮儀知識(shí)培訓(xùn)并在日常工作加強(qiáng)監(jiān)督。

2,、由于護(hù)理人力資源不足,，責(zé)任制整體護(hù)理工作中健康教育不到位，護(hù)理部將對個(gè)別科室進(jìn)行人員調(diào)整,，實(shí)行彈性排班,，加強(qiáng)健康教育。

3,、護(hù)理文書書寫?？谱o(hù)理特點(diǎn)不突出，對此進(jìn)行了護(hù)理文書書寫知識(shí)培訓(xùn),。

4,、新護(hù)士由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對感染知識(shí)認(rèn)識(shí)不足,，護(hù)理部在分層次培訓(xùn)中將加強(qiáng)對新護(hù)士的感染知識(shí)培訓(xùn),。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十四

在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)幫助及門診護(hù)理工作人員的積極努力下，門診護(hù)理工作得以安全順利進(jìn)行,，半年來無任何差錯(cuò)及醫(yī)療事故發(fā)生,，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下。

1,、定期組織各科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件及各項(xiàng)核心制度,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程,，保證了安全生產(chǎn)。

2,、堅(jiān)持護(hù)士長節(jié)假日查房制度,，強(qiáng)化了慎獨(dú)精神，保證了護(hù)理工作質(zhì)量,。

3,、每天下各科檢查工作，要求各科經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)，特別是查對制度,、交接班制度,、搶救工作制度、健康教育制度,、消毒隔離制度,、職工待下崗制度。利用一切機(jī)會(huì)向護(hù)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作,，逐級強(qiáng)化責(zé)任,，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然,。

4,、各科認(rèn)真做好安全生產(chǎn)分析，及不良事件登記,。發(fā)現(xiàn)不安全苗頭認(rèn)真進(jìn)行分析處理,，將不安全因素消滅在了萌芽狀態(tài)。

5,、及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院質(zhì)管委員會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示,，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，確保了護(hù)理安全,。

6、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，幫助解決實(shí)際困難,，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

7,、明確帶教老師職責(zé),，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十五

20xx年內(nèi)科二病區(qū)護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科護(hù)理人員的共同努力,，較好地完成了年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、圍繞人院的精神和院訓(xùn),，認(rèn)真樹立救死扶傷的人道主義精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理核心制度,，堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持發(fā)放病人問卷調(diào)查表,，廣范征求病人的意見和建議,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

二,、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高社會(huì)效益,。護(hù)理人員在工作中始終堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,，做到有病人入院時(shí)護(hù)士熱情接待，把病人送至床邊,，并主動(dòng)向病人及家屬介紹病區(qū)環(huán)境,、陪護(hù)制度，向病人介紹主管醫(yī)生和護(hù)士,，盡量最大限度地滿足病人的要求,。在繁忙的護(hù)理工作中，護(hù)理人員利用晨會(huì)交接班,、治療及夜班等時(shí)間加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通與交流,，向病人講解病情的轉(zhuǎn)歸、飲食的注意事項(xiàng)及功能鍛煉等,，對病人及家屬提出的疑問給予耐心的解釋,，讓病人在住院期間感受親人般的關(guān)懷和家的溫暖。在今年的病人評選的最好醫(yī)生和最好護(hù)士中,，我科的醫(yī)生周乃強(qiáng)和護(hù)士蘇慧蘭深受病人及家屬的歡迎,，兩人被評為我院最好醫(yī)生和最好護(hù)士。

三,、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。根據(jù)護(hù)理部“三基”“三嚴(yán)”的培訓(xùn)計(jì)劃,，制定了我科的護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，尤其加大了對新員工的規(guī)范化培訓(xùn)力度,。在今年的全院急救技能競賽中，我科選派的醫(yī)生冉海蓮和護(hù)士陳燕萍榮獲競賽二等獎(jiǎng),。

四,、護(hù)理教學(xué)方面，科內(nèi)成立護(hù)理教學(xué)小組,，組長由主管護(hù)師擔(dān)任,，對每一位新入科的實(shí)習(xí)護(hù)生認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)，尤其是患者身份的識(shí)別法,，并認(rèn)真落實(shí)到每一項(xiàng)護(hù)理操作及治療中,，同時(shí)加強(qiáng)帶教老師在帶教過程中的監(jiān)督管理，做到放手不放眼,。在提高學(xué)習(xí)護(hù)生的動(dòng)手能力的同時(shí),，也促進(jìn)了帶教老師自身業(yè)務(wù)的提高。

五,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，確保護(hù)理安全。病區(qū)內(nèi)每月不定期進(jìn)行護(hù)理安全檢查,，對存在的安全隱患及時(shí)提出整改,。在護(hù)理人員的管理上，注意老幼搭配,，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高護(hù)理人員的自我保護(hù)意識(shí),。在患者的管理上,，結(jié)合今年的“患者安全目標(biāo)”管理活動(dòng)的要求，認(rèn)真落實(shí)查對制度,。加強(qiáng)巡視,，對于長時(shí)間臥床的病人協(xié)助其翻身等生活護(hù)理，避免壓瘡的發(fā)生,。

六,、護(hù)理質(zhì)量方面，科內(nèi)成立一級質(zhì)控小組,，成員由科內(nèi)的護(hù)理骨干擔(dān)任，每月進(jìn)行自查自控2次,，結(jié)合二級質(zhì)控檢查結(jié)果,，將存在問題及時(shí)反饋到個(gè)人，認(rèn)真查找存在問題的原因,，并對該原因進(jìn)行認(rèn)真分析,，提出行之有效的改進(jìn)措施,，督促并限期整改，確保護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn),。

七,、本年度的護(hù)理工作量度如下：新入院1180人，出院1189人,，靜脈輸液12088人次,，靜脈輸血87人次，導(dǎo)尿294人,，膀胱沖洗1714人次,，口腔護(hù)理519人次，插胃管212人,，動(dòng)脈采血97人,，靜脈采血1650人次，皮下注射1501人次,，送高壓氧503人次,，吸氧1620人次，剪指甲235人,，外送檢查2976人次,，測血糖460人，心電監(jiān)護(hù)540人,。

八,、全年護(hù)理工作完成指標(biāo)如下：

1、病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)95%,；

2,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%；

3,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%,；

4、分級護(hù)理合格率達(dá)90%,；

5,、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)95%；6,、急救物品完好率達(dá)100%,；

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%,；

8,、護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0；年壓瘡發(fā)生率為0。

九,、存在問題：

1,、個(gè)別護(hù)理人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，執(zhí)行治療時(shí)沒有完全做到雙人核對,，輸液瓶上執(zhí)行者常有漏簽名現(xiàn)象,。

2、護(hù)理文件仍有漏簽名及漏記錄現(xiàn)象,。

3,、健康宣教不到位，病人不知曉主管醫(yī)生和護(hù)士是誰,，也不知道治療用藥情況,。

十、整改措施：

1,、加強(qiáng)護(hù)理人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理核心制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高自我保護(hù)意識(shí),。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員對護(hù)理文件書寫規(guī)范的學(xué)習(xí),，及時(shí),、準(zhǔn)確完成每個(gè)病人、尤其是急危重癥病人的護(hù)理記錄,，對死亡病人必須于搶救結(jié)束后及時(shí)記錄,。

3、加強(qiáng)與病人的溝通,，可以利用床頭交接班時(shí),、進(jìn)行各項(xiàng)治療和護(hù)理操作時(shí)、在巡視病人時(shí)多與病人或家屬溝通,，指導(dǎo)病人或家屬肢體功能鍛煉的方法,，飲食類型、治療用藥等相關(guān)知識(shí),，以提高病人滿意度,。

一年來，護(hù)理工作尚有許多不足之處,，護(hù)長的管理水平有待進(jìn)一步提高,。在新的確良一年里，將繼續(xù)不斷充實(shí)自己,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，努力把護(hù)理工科工作做得更好,。

護(hù)理工作總結(jié)完整版篇十六

1,、組織全體科室護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）,、銅仁市中醫(yī)院關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)實(shí)施方案及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。護(hù)士通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真履職將學(xué)習(xí)內(nèi)同運(yùn)用到日常工作中,，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全,。

3,、堅(jiān)持查對制度。醫(yī)囑班班查對,，每日責(zé)任組長連同責(zé)任護(hù)士總核對一次,，并有記錄。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語及人文關(guān)懷，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,。

2、狼抓“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)及急救知識(shí)的培訓(xùn),，定期檢查，人人過關(guān),，每月科室質(zhì)控組有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,，通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，定期與不定期測評,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫制度，責(zé)任組長對護(hù)理文書進(jìn)行抽查,，護(hù)士長每天隨即檢查護(hù)理病歷,，在環(huán)境質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性于規(guī)范化,。

5,、每月堅(jiān)持開展護(hù)理病歷例討論,，針對護(hù)理難疑病例，全科護(hù)理展開討論,，各持已見,，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平。提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性何應(yīng)對能力,。

6,、定期召開護(hù)士生活會(huì)，對科室存在的問題進(jìn)行討論,，發(fā)揚(yáng)普外科團(tuán)體合作精神,。

1、格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2,、科室堅(jiān)持了每月對治療室處置室進(jìn)行三氧機(jī)消毒并記錄,。

3,、一次性用品使用后及時(shí)毀形、泡、集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液、濃液定期測試檢查,，實(shí)行一人一針一管一止血帶,。

積極開展人性化服務(wù)科室內(nèi)年輕護(hù)士為主要力量，既為我科增添了朝氣,，注入了新鮮血液,，同事又為病房的管理工作提出了更高的要求。針對病房年輕護(hù)士多,，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對不足,，更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),。利用生活會(huì)等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問題。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始，科室召開生活會(huì),，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明開展這項(xiàng)工作的意義,，取得了科室護(hù)士的認(rèn)可。同時(shí)科室也積極行動(dòng)起來,，在工作安排上做了調(diào)整1,、重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察,、健康宣教及責(zé)任組長、護(hù)士長監(jiān)督、檢查的層級管理模式。2、積極組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)操作大練兵,，保證為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

3、加大病房安全管理,，病房制定了細(xì)致詳盡的安全教育警示牌,，預(yù)防可能發(fā)生跌倒、防盜等案件,，保證患者住院期間安全,。

1、針對實(shí)習(xí)同學(xué)實(shí)施固定帶教老師一對一責(zé)任制帶教,，做到入科教育,、出科考核。

2,、鼓勵(lì)全科護(hù)士寫撰寫論文,。

1、針對科室護(hù)士大多出置于西醫(yī)院校,，中醫(yī)理論薄弱等特點(diǎn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)科室的開展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃推行醫(yī)生帶護(hù)士,，邀請其他科室的高年資護(hù)士定點(diǎn)幫扶、學(xué)習(xí)護(hù)士結(jié)成對,，學(xué)習(xí)護(hù)士輪流擔(dān)任主講等多種形式提高科室護(hù)士的綜合素質(zhì),。

2、強(qiáng)操作抓服務(wù)深入開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士技能操作水平,，邀請了針灸推拿科的骨干護(hù)士帶教,、其他科室中醫(yī)護(hù)理骨干集中示教、高等院校中的中醫(yī)護(hù)理骨干開展講座等形式促使全體科室護(hù)士中醫(yī)護(hù)理操作上水平上臺(tái)階，為病人開展更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)特色服務(wù),。

1,、物業(yè)管理的嚴(yán)重管理問題使病房環(huán)境惡化，患者滿意度下降,。2,、科室年輕人居多，應(yīng)多組織年輕人外出學(xué)習(xí),。

新年伊始,，展望20xx年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前,，面對20xx年,，我們充滿了信心,，在肯定成績的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒,，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí),。