總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇一

2012年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

2012年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

一,、2012年度績效考核實(shí)施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。

因2012年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對于一部分在2012年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因,，2012年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃,，編制評估指標(biāo),，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解,。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價(jià)自己的工作,，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;

2012年實(shí)施考評時(shí),，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對部門經(jīng)理的打分,，由上級,、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級,，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo),，“下級”對自己的工作根本不清楚轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記,，應(yīng)該取消下級評分,。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

2012年,，因種種原因,，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8,、存在“最終評分尚未確定,，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

集團(tuán)在2012年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三,、二,、一、零”的“四級激勵(lì)”措施,。但直到面談之時(shí),，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

二,、2012年度績效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了2012年的考核表的形成過程;通過解釋,，從操作的`角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2,、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;

此次溝通過程中,，采取的是“個(gè)人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評估,，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足,，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員,，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分,，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望(1),、與直接上級進(jìn)行溝通,，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改,，更以便在以后的工作中提高;(2),、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長,、成績與不足不容易記錄,、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會;(3)、與直接上級溝通后再與hr溝通,，此時(shí)hr的溝通就更具有針對性,。

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績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇二

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求,，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實(shí)《20xx年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年績效管理工作總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳,、組織、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆。

黨委,、政府按照細(xì)致,、周密、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《20xx年績效評估工作方案》,，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn),?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦,、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對存在的問題,，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個(gè)村委會,，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部,、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核,。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。20xx年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元,，招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元。

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元,；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在x村新建牲畜交易市場一處,。

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了x、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到x、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶,，機(jī)械滅茬10.2萬畝,；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼x村、x村,、x村修建圍墻后,，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對,，完成71對。

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元,；優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展活動，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元,。

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建x小學(xué)，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，x中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。

文化建設(shè)。20xx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開展督促檢查,。要求各站,、辦、所,、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,。績效考評為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報(bào)批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

總之20xx年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇三

作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘,、薪酬管理、晉升,、今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于個(gè)人績效考核,。

的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

為全面客觀,、公正,、準(zhǔn)確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，構(gòu)建重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動廣大教師的積極性,、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號)文的精神,，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》,，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一,、民主制定方案。

2,、考核內(nèi)容,。

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量占25分,，出勤占10分,，履行教育教學(xué)。

崗位職責(zé),。

占35分,，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評定,，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

二、考核的程序與運(yùn)行,。

1,、考核。

為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工,。考評時(shí)間分別在每年1月,、4月,、7月、10月,。(1)4月,、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng),。(2)1月、7月為每學(xué)期結(jié)束月,，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評,?？己私Y(jié)果確定后，及時(shí)向被考核人反饋,。

2,、公示。

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作,。

1、個(gè)別教師對績效考核意識不強(qiáng),，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性。

2,、學(xué)校流動性較大,，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn),。

3,、各年級師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間,，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等。

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個(gè)20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。),。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三、下一年度的,。

工作計(jì)劃,。

與安排。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面,。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

(一)開展前期調(diào)研,。

為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案,。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》(討論稿),，12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金,。

(四)全面組織實(shí)施,。

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見建議。

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;。

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇四

績效考核工作是20xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從20xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在20xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。

第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營資料基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較,。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論,，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+、a,、b三類指標(biāo),，分別適用于a+、a,、b類分公司,。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn),。20xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的,。

第三,，20xx年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對20xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識,，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每一天都會開例會,，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。

經(jīng)過20xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的'工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,，并比較主動地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí)。

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對照戰(zhàn)略要求20xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解,。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段,，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2,、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3,、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4,、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度,。

5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù),。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計(jì)劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個(gè)部門的工作,，績效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作,。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來,，共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績效考核工作即將開始。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核,，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解,。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司20xx年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在20xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報(bào)的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的,。透過檢查，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績,，對個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在20xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤,。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲,，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整，公開競聘,，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個(gè)方面,。20xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇五

素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作本事都得到了很大的提高,，現(xiàn)將20xx年的工作情景總結(jié)如下：

深入學(xué)習(xí)貫徹十八大的.精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感，牢固樹立共產(chǎn)主義夢想理念,。

根據(jù)工作需要,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)員的法律及相關(guān)政策規(guī)章，于實(shí)踐中向老同志學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗(yàn)和改善工作方法,，做到融會貫通，學(xué)以致用,。

端正態(tài)度,，不推諉、不叫累,，無論什么工作,，都力求做到準(zhǔn)確無誤。分清輕重緩急,，合理安排,，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

今后我會一如既往的踏實(shí)工作,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自我,，自覺維護(hù)良好的干部形象，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇六

20__年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將2012年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對象、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

二,、考核進(jìn)行狀況。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評分，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

三,、公示考核結(jié)果,。

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20__年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的20__年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、職能部考核試行結(jié)果。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法,。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題,。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題。

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、認(rèn)識問題,。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題,。

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;,。

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2,、20__年人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

時(shí)光荏苒,，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）,。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定__年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面。

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動員,。為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并透過召開全局大會,，明確提出,，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%,；二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室,；三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)資料,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

三、規(guī)范程序,、科學(xué)打分,。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職,、民主評議（分兩項(xiàng)資料,，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職,；二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

四、評定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對于排行靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。

在這一年中,，我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo),，以教好學(xué)生,，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí),，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、思想上,。

一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求自己,，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來,，我從不因故請假，遲到,，曠工,。不怕苦，不怕累,，總是以百倍的熱情投入到工作之中,。

二、工作上,。

一年來,，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在教學(xué)中,，我虛心向老教師請教，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材,，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力,。另外,，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累,。發(fā)表教學(xué)論文1篇,。

在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事,，真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中,，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，教師們及學(xué)生們的好評。但是,，檢查起來,，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正,。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺,，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高,，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快,。今后,，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

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績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇七

在20xx年度里,，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的.同事,。原則性強(qiáng),，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心,。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落,，準(zhǔn)確;有整體觀念,，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能,，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法,。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,，其他的如fmis,cms,，人事管理系統(tǒng)，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,，每更新一個(gè)系統(tǒng),，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,，使自己永不落后,。

2、處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障,，如一時(shí)去不到，會說明原因,，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,，并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時(shí)想同事所想,，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作,，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。

3、遇到硬件損壞的電腦,，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備,，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期,，期間當(dāng)有壞件時(shí),，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

4,、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。

5,、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正,。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng),。

6,、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播,，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7,、分營的維持工作，分營在分行大樓下,，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多,，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動作,，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等,，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇八

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論,，最終在xx年形成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二,，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn),。xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少,，存在一定的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三，xx年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的`考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會開例會，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。,，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談記錄,。因此,，從9月份開始，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇九

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持幫忙下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面了解掌握了黨的的十八大精神及加強(qiáng)依法治國重大理論知識,，不斷提高自身政策理論水平,，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的本事,。與此同時(shí)，我積極參與xx的群眾路線教育實(shí)踐活動及局上組織的各類學(xué)習(xí)教育活動,，主動分析查找本人在思想認(rèn)識,、工作作風(fēng)等方面存在的不足和問題，認(rèn)真開展批評與自我批評,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，積極整改,，力求實(shí)效,，從根本上改變以往不良習(xí)慣，真正做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,。經(jīng)過不懈努力，較好地完成了科室和局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

在實(shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑抓實(shí)抓好，抓出成效,。一方面我積極參與局上組織各類學(xué)習(xí)教育活動,，不斷積累理論知識、努力提高工作技能的同時(shí),，踴躍報(bào)名參加省,、市、縣組織的各類業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn),，有針對性地學(xué)習(xí)電腦操作技能及法律法規(guī)知識,，使自我在實(shí)際工作技能上有較大提高和提高，真正做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,、兩促進(jìn),、兩提高,。

多年來，我積極倡導(dǎo)勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng),。無論在生活上還是在工作上,，我始終堅(jiān)持著節(jié)儉習(xí)慣，慎細(xì)慎微,，從不大意,，時(shí)刻檢點(diǎn)著自我的言行,，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,，從不向被下屬單位吃拿卡要，并自覺理解社會監(jiān)督;時(shí)刻牢記xx的`宗旨,，嚴(yán)守xx的紀(jì)律,，堅(jiān)決與享樂主義、拜金主義,、形式主義,、官僚主義作斗爭，反對一切形式的浪費(fèi)之風(fēng),、奢靡之風(fēng),、腐化之風(fēng)，以實(shí)際行動維護(hù)社會公平正義,。

一年來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，對局上交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù),，都能做到分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧一年來的工作,，盡管我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高,，可是我也深刻地認(rèn)識到自我在工作中還存在很多不足之處,，主要表此刻現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，思想不夠開放,，很大程度上對創(chuàng)造性開展工作造成了制約性束縛,。所以，在今后工作中,，我必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自我置于xx組織和群眾的監(jiān)督之下，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤奮工作,，全面完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名組織信任,、人民滿意的xxxx干部,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xxx發(fā)[xx]x號)精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號)文件精神,，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作,。

1、20xx年x月x日,，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)《x市x區(qū)組織部x市x區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排,，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向,，如實(shí)填寫《登記表》。

2,、20xx年x月x日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí),、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,，每位xx實(shí)事求是作出評議,，單位參加評議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評議,，充分討論每位xx20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助xx明確努力方向,，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議,，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布,。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名,，全部參加了測評,。xxx經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，xxx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作,，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向,，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十一

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員__年度考核工作的通知》(___發(fā)【__】2號)精神,，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了____年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識到位,，組織有力,。

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員__年度考核工作的通知》(____發(fā)【__】2號)文件精神,，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作,。

1、____年2月10日,，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員____年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排,，發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照“____”和“__大”精神要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》,。

2,、__年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議,。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議,，單位參加評議率達(dá)100%,。三是充分開展群眾評議,，充分討論每位同志__年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評,，推選出____年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議,，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見。

三,、公示績效考核結(jié)果,，公正公開。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《____區(qū)____年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布,。

單位應(yīng)到在編人員___名，實(shí)到___名,，全部參加了測評。___同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,，___同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向,，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十二

不知不覺已經(jīng)到白馬一年了,，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，端正工作心態(tài)，時(shí)刻保持“勤奮”,、“認(rèn)真”,、“高效”的態(tài)度，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，不斷提高自我，努力勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：

態(tài)度上,，我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度,，保持對工作極大的熱情和信心；工作上,，我堅(jiān)定目標(biāo),，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮努力,，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭把每一個(gè)客戶服務(wù)周到,，并把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好,。

銷售工作是一門藝術(shù)，需要很多的技巧和能力,，我從對銷售工作的開始接觸,，然后平時(shí)多看、多問,、多想,，認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主動向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教問題,，在不斷地學(xué)習(xí)和請教中，無論是在對銷售工作的理解方面,、技巧方面還是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力方面,，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名優(yōu)秀銷售的成長是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,，也是一個(gè)需要不斷完善不斷提高的長期過程。

銷售工作,，不單單靠的是個(gè)人的努力,，要想做好銷售工作，孤軍奮戰(zhàn)是不可取的,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是十分重要的,。在過去的一年里，在我們的團(tuán)隊(duì)工作上,，我都認(rèn)真積極參與,。在團(tuán)隊(duì)會議上認(rèn)真做工作匯報(bào)、積極發(fā)表意見,。在平時(shí)的工作中,，注重與小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍,，并積極為其他團(tuán)隊(duì)成員提供力所能及的幫助,。在自己不斷成長提高的同時(shí)，也積極努力為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn),。

自入職以來,，我每天保持進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實(shí)地,，積極探索和開發(fā)新客戶,，認(rèn)真收集客戶資料，做好約見準(zhǔn)備工作,。見到客戶后,，認(rèn)真向客戶介紹媒體，了解客戶需求,，并與客戶維持融洽的關(guān)系；經(jīng)過不斷的努力與追求,，終于在第三季度與客戶簽約成功,，合同總額170多萬。這次簽約的成功,，是對我工作的肯定以及對我信心上的極大鼓勵(lì),。這也是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下取得的成績。我將以此為起點(diǎn),，不斷地向更大更高的工作目標(biāo)努力前行,！

平上，專業(yè)性不足、效率性不高,，還需進(jìn)一步提高提案水平以及與客戶談判交流能力,。在新的一年工作中，我一定會揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取,、努力成長，把工作做得更好,，懷著“北部,，永爭第一”的信念，為白馬創(chuàng)造更多的業(yè)績,！

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十三

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實(shí)《x年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆,。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致,、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《x年績效評估工作方案》,，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn),?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦,、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對存在的問題,，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

（三）全面動員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站、辦、所,，以及14個(gè)村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

（四）細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。x年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

x結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元,；

四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在x村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了x,、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到x,、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，20xx年開始動工,。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝,；深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換,、租賃,、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春,，今年林地清收20xx多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼x村,、x村,、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

（三）人口,、資源、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對,，完成71對,。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“x動”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元,。

（五）社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建x小學(xué),，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米。去年,，x中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%，為人民的.安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn),、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

（一）突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率,，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

（二）強(qiáng)化績效督查,。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開展督促檢查,。要求各站,、辦、所,、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因,，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題,，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報(bào)批評,，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用,、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十四

在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一位人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo),，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,，踏踏實(shí)實(shí),，任勞任怨。為使今后更好地展開工作,，總結(jié)體會，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)以下,。

一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求自我,，處處做同志們的榜樣，發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來,，我從不因故請假，遲到,，曠工,。不怕苦，不怕累,，總是以百倍的熱情投入到工作當(dāng)中,。

一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配,，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在教學(xué)中，我虛心向老教師請教,，認(rèn)真研究新大綱,、吃透教材，積極開辟教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交換、自主探究,、勇于創(chuàng)新等本事,。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí),，還很重視教學(xué)體會的積存,。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的`同時(shí),，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié),，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對待每一位同志,。

在這一年的工作中,，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師們及學(xué)生們的好評,?？墒牵瑱z查起來,，所存在的缺點(diǎn)毛病也是很多的,，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：

一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺,，還存在有怠惰思想,。

二是工作雖然很努力，可是個(gè)人本事還有待提高,，學(xué)生成績提高不是很快,。

今后，我必須在校領(lǐng)導(dǎo)及全部同志們的幫忙下,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作本事，使自我的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇十五

按照省市局工作要求,，20__年度___扎實(shí)開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí),，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一,、工作開展情況,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長,，分管局長任副組長，科室長,、分局長為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制,，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神,，結(jié)合縣局實(shí)際,，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《___績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo),，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,，明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管，提供實(shí)績保障,。要求各科室,、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必須考核到崗,、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場,，每月考核,，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

(二)注重實(shí)際,，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí),。

一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時(shí)縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個(gè)人績效方面,，科長,、分局(所)長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二,、存在問題,。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省市局考核指標(biāo),，沒有考慮實(shí)際工作需要,，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分,，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯,?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),，對于落后的科長,、分局(所)長進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出,。

三,、下步改進(jìn)措施。

針對上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一)、重新梳理績效考核指標(biāo),?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效,。

二),、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。