績效考核工作個人總結(jié)篇三

20xx年,，我院在市水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干職工的共同努力,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真組織實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，較好地完成了年度的各項工作及任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年績效考核具體工作情況匯報如下：

根據(jù)局長水發(fā)[20xx]45號關(guān)于印發(fā)《長沙市水利局系統(tǒng)20xx年度績效考核管理辦法》的通知,，我院及時制定了《長沙市水利水電勘測設(shè)計院20xx年度績效考核實(shí)施細(xì)則》，并將績效考核任務(wù)目標(biāo)分解到人,。

局要求我院年度內(nèi)完成創(chuàng)收任務(wù)1500萬元,，20xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我院全體職工的共同努力,，超額完成了年初制定的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收20xx萬元。

責(zé)任細(xì)則》等,。我院還進(jìn)一步完善了考勤制度以及文件檔案和車輛的管理,，逐步建立了適應(yīng)市場競爭需要的制度體系。

20xx年我院生產(chǎn)技術(shù)部接收分發(fā)任務(wù)總計119項,，其中審查項目44項,，設(shè)計項目74項，勘察測量項目1項,。全院目前一線設(shè)計人員共27人,，人均參與項目10余項，基本做到每人都有項目參與且大部分設(shè)計人員任務(wù)量呈飽和狀態(tài),。

為了把握設(shè)計進(jìn)度和規(guī)范設(shè)計工作,，及時了解設(shè)計人員工作情況，院里原則上每月底定期進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度工作匯報,，根據(jù)情況及時進(jìn)行設(shè)計調(diào)度,。

為了保證我院的設(shè)計成果做到技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、安全實(shí)用和質(zhì)量優(yōu)良的要求，院里明確規(guī)定對每個項目在正式評審前先進(jìn)行院內(nèi)部評審,，比較重要的項目還要召開專家咨詢會,。只有經(jīng)過院內(nèi)部評審并修改后的成果方可進(jìn)行正式評審。通過嚴(yán)格落實(shí)這些內(nèi)審制度,，極大地提升了我院設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力和保證了我院設(shè)計成果的質(zhì)量,。

為落實(shí)清理整頓規(guī)范中介機(jī)構(gòu)辦公室有關(guān)文件精神和長水（20xx）84號文件關(guān)于監(jiān)理公司進(jìn)行改制的要求，我院積極配合已向局里報送了監(jiān)理公司改制的報告,，等局里批復(fù)后再進(jìn)行實(shí)施,。

在認(rèn)真完成好專業(yè)技術(shù)工作的同時，對局里交辦的其他工作也是不折不扣的完成,，一是積極派人參加局里安排的各項檢查監(jiān)督工作,，二是舉全院之力投入到今年防汛抗災(zāi)工作之中，三是全力配合局辦公室及相關(guān)處室辦的有關(guān)會務(wù)和相關(guān)接待工作,。

總之,，20xx年,，我院在市水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作取得了一定的成績,，但與組織的要求相比還有差距,。在新的一年，我們一定以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo),，以“兩型社會”建設(shè)為契機(jī),，以民生水務(wù)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路,，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，解放思想,，開拓進(jìn)取,，勤奮工作，努力爭取全院各項工作再上新臺階,。

績效考核工作個人總結(jié)篇四

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

一、xx年績效考核工作完成狀況

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,，改過仍不貼合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認(rèn)識,，項目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,，項目部每一天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,。績效考核工作有序進(jìn)行,。

二,、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先,，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1,。項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗收及時性,，結(jié)算,？？,？等項指標(biāo),，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗收時,，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式,。

2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。

3,?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4,。指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度。

5,。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無法確定該項指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段,。

三,、xx年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項,。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的,。透過檢查,，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時,，是否及時進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放,，各種獎懲，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整,，公開競聘，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面,。xx年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評,，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

績效考核工作個人總結(jié)篇五

一年來,，本人熱愛教育事業(yè),，堅持__的教育方針政策，在工作中認(rèn)真執(zhí)行,，服從學(xué)校安排,，堅持從小事做起，不說空話,，不搞形式,，認(rèn)真做好自我的工作，以實(shí)際行動落實(shí)__員示范崗要求,。

在教學(xué)中,，本人重點(diǎn)從備課、上課,、作業(yè)三個環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)工作,。所任教班級的學(xué)生普遍基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，教學(xué)的組織就比較困難,，教學(xué)的有效性也不好,，怎樣有效的組織教學(xué)，提高教學(xué)效率就成為我這一年工作的目標(biāo),。在備課中和備課組一齊努力,，研究教學(xué)資料、教學(xué)方式,，上好每一堂課,，異常是課堂反饋環(huán)節(jié),，每個習(xí)題我都認(rèn)真的選擇,，照顧到班級不一樣層次的學(xué)生，讓每個學(xué)生都能有所收獲,。針對學(xué)生解計算題本事差的問題,，每節(jié)課我都抽出一點(diǎn)時間，將作業(yè)中的普遍問題處理一下,，讓學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成解題的良好習(xí)慣,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在課余時間,，對班級中的部分同學(xué),，堅持面批作業(yè)和輔導(dǎo)。經(jīng)過不斷的努力,，學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)度和效果上都有明顯的提高,。

在工作中，堅持學(xué)習(xí),，經(jīng)過對教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,，提高自我的教學(xué)針對性和有效性，例如如何讓學(xué)生自主的開展實(shí)驗研究,，探究性教學(xué)中存在的誤區(qū)和對策,，物理校本教材《生活中的物理》的編寫等。在教學(xué)中不斷地研究和反思,，經(jīng)過研究和學(xué)習(xí)提高自我的教育教學(xué)水平,，適應(yīng)現(xiàn)代的教育形式和社會要求。

在自我分管的工作中,，本人首先是服從學(xué)校的安排,，將學(xué)生安全放到首位，堅持和學(xué)生溝通,，家長溝通,，與班主任溝通,，及時了解學(xué)生的實(shí)際困難，幫忙學(xué)生,。從管理的角度加強(qiáng)制度建設(shè),，對學(xué)生的請假制度、衛(wèi)生環(huán)境的檢查,，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化,，工作常規(guī)化。由于住宿生的工作事無大小巨細(xì),，事情涉及到方方面面,，工作中有許多不為人知的困難。對學(xué)生的請假制度,、衛(wèi)生環(huán)境的檢查,，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化，工作常規(guī)化,，做好每一天的常規(guī)工作是我的一貫要求,。

大到學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣教育，人生夢想教育,。小到每一天晚上的學(xué)生檢查,，每一天都做同樣的事。沒有驚天動地的所謂大事,，僅有每一天學(xué)生的檢查管理,。沒有在眾人面前的表態(tài)和嘩寵，僅有每一天從早到晚的實(shí)實(shí)在在的工作,。沒有大會上的全面布臵工作,，僅有晚上住宿生的小會和交流。沒有每周的固定會議議程,，僅有每晚必做的檢查,。沒有畢業(yè)典禮的隆重與永恒，僅有學(xué)生走后凌亂和祝愿,。

在這一年的工作中,，工作有一點(diǎn)成績，很多地方還是有值得思考的地方,，在工作中如何讓教育教學(xué)能夠適應(yīng)時代的要求,，在群眾中更好的帶好頭，發(fā)揮__員的戰(zhàn)斗堡壘作用,，還是有很多能夠做的,。繼續(xù)努力吧。

績效考核工作個人總結(jié)篇六

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,、員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司,、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,、員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的.主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系,。

2、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5,、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

1,、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效考核工作個人總結(jié)篇七

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定11年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理,。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面,。

績效考核工作個人總結(jié)篇八

在20--年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持四項基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度,，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨，按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事,。原則性強(qiáng),，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心,。處理故障時有條不紊，辦事利落,，準(zhǔn)確;有整體觀念,，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。

我在20--年主要工作有：

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能,，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法,。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms,，人事管理系統(tǒng),，工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個系統(tǒng),，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況,，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后,。

2,、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障,，如一時去不到,，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門,，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決,。平時經(jīng)常提醒同事及時備份,，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時想同事所想,，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作,，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。

3、遇到硬件損壞的電腦,，及時通知廠家更換設(shè)備,，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新，還沒有過保修期,，期間當(dāng)有壞件時,，及時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

4,、理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。

5、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正,。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版win--p系統(tǒng),。

6,、重視計算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計算機(jī),，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,，為保證每個系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播,，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7,、分營的維持工作,，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,，其次是各個設(shè)備的正常動作,，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等,，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障,。

績效考核工作個人總結(jié)篇九

回顧這一年來的`工作,，我積極投身于教育事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)分工,。上學(xué)期我擔(dān)任了我校二(2)班班主任工作和語文教學(xué)工作,，以及六年級兩個班的英語教學(xué)工作,共19課時。本學(xué)期我擔(dān)任了三,、四,、五年級和六(1)班的英語教學(xué)工作，以及一年級的品德教學(xué)工作,，共17課時,。這一年來,，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下總結(jié)：

在這一年的教育教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)教育方針,，熱愛教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé),，愛學(xué)校,、愛學(xué)生。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),。時時做到教書育人,、言傳身教、為人師表,，以自己的人格,、行為去感染學(xué)生。作為一名教師自身的師表形象要時刻注意,，我在注意自身師表形象的同時非常重視對學(xué)生的全面培養(yǎng),。注重學(xué)生的思想政治教育,堅持把思想政治教育貫穿于教學(xué)活動之中。在工作中,，我積極,、主動、勤懇,、責(zé)任性較強(qiáng),。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟,、理論水平,、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

1.要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。

為了上好課，我注重創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,，特別是英語教學(xué)情境,，為此我充分利用各種教學(xué)資源，組織好課堂教學(xué),，從激發(fā)學(xué)生的興趣入手,，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，不但能備好教學(xué)內(nèi)容,，更能做到備好學(xué)生,，備好作業(yè)和課堂練習(xí)，以便更好地進(jìn)行因材施教;我關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的有意注意,，使其保持相對穩(wěn)定性。同時,，我注重激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，從而使學(xué)生們樂學(xué),、愿學(xué)英語;課堂語言簡潔明了，做到精講精練,，課堂提問面向全體學(xué)生,，設(shè)計不同層次的問題和習(xí)題，力爭在每節(jié)課上人人有收獲,。在今年的六年級升級考試中,，我校的英語成績在同類學(xué)校中取得了較好的成績，我被評為了縣級“學(xué)科帶頭人”,。

2.熱愛學(xué)生,，平等的對待每一個學(xué)生。

3.積極參與講課,，聽課,、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長,，提高教學(xué)水平。本學(xué)年我積極參加學(xué)校組織校內(nèi)教研活動,，教研中能根據(jù)教研主題和自己的教學(xué)實(shí)際積極發(fā)言,，認(rèn)真記錄。在今年暑假中我還參加了縣里組織的“暑期英語中美教師培訓(xùn)”,，培訓(xùn)中,，我堅持不遲到不早退，課堂上認(rèn)真聆聽來自美國的mrs.b熱情洋溢,、風(fēng)趣幽默的教學(xué),，積極參與課堂活動，受到了學(xué)員和老師的稱贊,，收獲頗豐,。此外還參加了“送培下鄉(xiāng)”的聽評課活動，活動中我認(rèn)真聽課,，詳實(shí)記錄,，積極評課。通過這些學(xué)習(xí),，無論是教育理念還是教學(xué)方法,，都使我有了進(jìn)一步提高,。

一年來，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、有事主動請假,。按時上交各種資料,。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時,，勤儉節(jié)約,、任勞任怨、對人真誠,、熱愛學(xué)生,、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀人民教師的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,。

成績只代表過去，在過去的一學(xué)年,，我努力干好了自己應(yīng)該做的事情,，也取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足,，在來年,，我將努力克服不足，揚(yáng)長避短,，爭取更大的成績,。

績效考核工作個人總結(jié)篇十

20xx年，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作,，認(rèn)真貫徹省,、市、縣“富民惠民,，改善民生”精神,，以改善民生、發(fā)展民主為重點(diǎn),，堅持“以人為本,，為民解困,，為民服務(wù)”的理念，致力于進(jìn)一步完善社會保障制度和社會救助體系,，打造公開,、公平、公正的社會救助平臺,切實(shí)保障困難群眾的基本生活權(quán)益,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、建設(shè)和諧社會。按照年初的工作部署,，重點(diǎn)做好了以下幾項工作：

一,、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作。

加強(qiáng)低保工作,，規(guī)范化管理，繼續(xù)實(shí)行低保金按月銀行發(fā)放,。進(jìn)一步擴(kuò)大低保面,，嚴(yán)格規(guī)范低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍,。對現(xiàn)有低保戶嚴(yán)格進(jìn)行核查,，確保應(yīng)保盡保，不能保的堅決取消,。9月份農(nóng)村低保戶為652戶,，保障人口1303人。9月份發(fā)放保障金121140元,，前三季度共發(fā)放保障金951740元,。城鎮(zhèn)低保現(xiàn)有戶數(shù)為76戶,，保障人口118人,，9月份發(fā)放保障金28428元，前三季度共發(fā)放保障金275829元,。堅持嚴(yán)格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化,、規(guī)范化,。取得了群眾信任，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

二,、積極做好優(yōu)撫工作。

開展以“辦實(shí)事,、解難題,、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動,。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤,、補(bǔ)助,、優(yōu)待政策落到實(shí)處。協(xié)助黨委政府做好了部隊退役士兵的安撫工作,，走訪特困對象,，為他們答疑解難，凝聚了人心,。做好優(yōu)撫對象的調(diào)查摸底,。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補(bǔ)助5人次，共計13331元,，及時兌付現(xiàn)金,。

三、切實(shí)加強(qiáng)救災(zāi),、救濟(jì)工作,。

完善救災(zāi)救濟(jì)預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測評估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，提高災(zāi)害緊急救助能力,，積極組織災(zāi)區(qū)群眾開展生產(chǎn)自救，開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作,，合理制定保障標(biāo)準(zhǔn),，妥善安排好春荒、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題,。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟(jì),，臨時救濟(jì)與定期救助互相補(bǔ)充，做到了公平,、公正,、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元,，重點(diǎn)針對三無人員、優(yōu)撫對象,、重點(diǎn)工程拆遷困難戶,、下崗職工困難戶、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶,、因災(zāi)、因病、因禍,、因殘致貧困難戶,。上半年共兌付大病救助45人次，總計165140元,。三季度報送大病救助28人次,。為26名貧困大、中學(xué)生申請辦理了慈善助學(xué),。核實(shí)評定安居工程34戶,，為每戶爭取建房款2萬元。為6戶五保老人修葺改善了房屋,。

四,、精神病人救助工作全面鋪開。

堅持對精神病人的免費(fèi)藥物救助,，全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價值28497元的藥物,，為精神病患者解除了部分憂愁，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費(fèi)和交通費(fèi),，得到了群眾的好評,。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休,。

五、推行村務(wù)公開工作,，抓好第八次村委會換屆選舉工作,。

村務(wù)公開工作得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，由民政主抓,，各村(社區(qū))落實(shí),， 8個村2個社區(qū)全面進(jìn)行了村務(wù)公開。并統(tǒng)一了公示欄的式樣,，設(shè)置了規(guī)范化的村務(wù)公開公示欄,，由民政督促各村和社區(qū)及時完整準(zhǔn)確地公開各項事務(wù)，確保群眾的知情權(quán),。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題都在公示欄內(nèi)可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻。切實(shí)抓好第八次村委會換屆選舉工作,，鎮(zhèn)召開了動員大會,，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選舉工作由民政主抓,，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴(yán)格做到依法依規(guī)依程序，確保人民行使當(dāng)家作主的權(quán)利。各村工作進(jìn)展順利,，9個行政村,、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結(jié)束,，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

六、進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)工作,。

加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn),，改善辦公條件，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，不斷提高社區(qū)建設(shè)的整體水平,。路口社區(qū)實(shí)行了“一站式”辦公，使用了社區(qū)事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理,。對社區(qū)門牌,、路牌進(jìn)行規(guī)范，方便了群眾,。

七,、認(rèn)真做好敬老院工作。

在敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，著重將敬老院生產(chǎn)和生活結(jié)合起來,，盡量做到以院養(yǎng)院。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人，生存情況良好,。擬新建一座高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院,，現(xiàn)已擇址待建。

八,、認(rèn)真落實(shí)殯改工作,。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任,，明確作法和要求,，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務(wù)公司,，高標(biāo)準(zhǔn)的公益性墓地已建成,。同時按660元/人的標(biāo)準(zhǔn)對死亡人員火化費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬,。

九,、積極做好殘疾人事業(yè),。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補(bǔ)助。協(xié)助縣殘聯(lián)開展 “20xx年長沙市福彩復(fù)明工程”白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝,。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進(jìn)行2次篩查,，建議免費(fèi)手術(shù)18人。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)需求的摸底調(diào)查,。使殘疾人的生活狀況和精神風(fēng)貌有明顯好轉(zhuǎn),，殘疾人的教育、就業(yè),、康復(fù)得到社會保障,。

績效考核工作個人總結(jié)篇十一

曾記初來我院時，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求,，“以人為本,、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作,，融入了我院這個集體,。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),；在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初涉職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在此,，特將我*年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、思想上：不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項路線,、方針,、政策，保持政治上的清醒和堅定,。用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中，不斷提高自己,。

二,、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅持艱苦奮斗的作風(fēng),，認(rèn)真遵守單位制定的各項

規(guī)章制度

三,、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識,。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件,。

在這三年的時間,，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，同時,，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在著很大的不足,，與其他同事相比還存在著很大的差距,；比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等,。因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處,，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己這三年來我學(xué)到了很多，感悟了很多,，看到我院的發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和我院一起成長,。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為創(chuàng)造價值，同我院一起奔向美好的未來,！

20xx年度工作即將結(jié)束,，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時間的個人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié),。20xx年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高,。解放思想,，實(shí)事求是，與時俱進(jìn),，能夠辯證,、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢,。勇于解剖自己,、分析自己、正視自己,，提高自身素質(zhì),。

一、德方面

作為一位教師我很清楚,，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向,、教學(xué)方法等。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”,，因此教師必須抓好兩項工作即教好書,、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情,，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師,、做學(xué)生的“好家長”,、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生,，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格,。課堂上,，我時刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后,，我經(jīng)常走進(jìn)教室,，與學(xué)生一起參加課外活動,，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時,，適時地給予學(xué)生鼓勵,，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化,、教育學(xué)生,。

二、能方面

教好書是教師的基本職責(zé)之一,，在教學(xué)工作方面,，我爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處,，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課,，我都做好充分的準(zhǔn)備,，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗,。在教學(xué)中,，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書，認(rèn)真編寫好

教案

在工作中,，我遵守每一項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,。

績效考核工作個人總結(jié)篇十二

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？下面是小編收集整理的績效考核助理年終個人工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效考核,，通俗地說,，是一個企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的員行、工作情況及表現(xiàn)，隨時間表予以考核記錄，并于屆滿一定期間,，予以評估績效成果的過程。績效考核是各級管理者的職責(zé)之一,，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問題之一，一個公司要真正開始推行績效考核這個管理活動,，最短需要三年以上,，當(dāng)一個公司的員工隊伍逐漸擴(kuò)大,，績效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，落實(shí)到量化指標(biāo)上,，成功的績效考核,，可以作為選任工作的基礎(chǔ)、外派調(diào)遷的依據(jù),、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn),、教育訓(xùn)練的參考、研究發(fā)展的指標(biāo),、獎懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證,。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個個職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理,，單靠一個人的力量或是一個部門的力量根本無法完成。這是一項系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成,。很多公司在實(shí)行績效考核算的時候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”,，導(dǎo)致這個結(jié)果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持,、缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo)，或者表格太多,，主管們認(rèn)為,，所費(fèi)的時間及精力，所得到只是少許益處,，或無益處,、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時采取法官角色,，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突,；又或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等，這些原因,，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績效考核，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1,、慢慢滲入“績效管理”這個概念,，慢慢讓員工有個心理承受的過程；我們不說是“績效考核”,，“考核”這兩個字眼,，在一定程度上會引起員工的反感，公司可以稱之為“績效管理”,?？冃Ч芾恚皇且獊砜己?，而是通過可量化的指標(biāo),，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估?？冃Ч芾碜罱K的'目的改善每個人的工作狀況,，使整個公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。如果能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益,，提出一部分給予員工分享,，這樣會稍微容易一點(diǎn)地建立起績效管理。

2,、部門,、個人職責(zé)的框架與制定；最重要的是每個崗位每個人的工作說明書的制定,，這要切合實(shí)際,，公司要求的這個崗位的這個人要做哪一些工作,，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念,。這需要每個人,、每個部門積極對待這項工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3、在科學(xué)地制作出每個人的工作說明書與職責(zé)后,，對于個人關(guān)鍵項目作抉擇,，設(shè)置個人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績效考核表,。

4,、然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,，審查考核表的是否合理,，制定考核方案，包括作業(yè)流程,、適用范圍,、發(fā)展方向、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用,，考核結(jié)果爭議解決的作業(yè)流程,，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切實(shí)可行的操作性,，不然制定了也等于沒有制定,。剛開始進(jìn)行這項管理，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%,。

5,、經(jīng)整個領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核,、進(jìn)行為期3—6個月的試運(yùn)行,，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂。試運(yùn)行期間,，試運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低,，那么“無考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時工資高,，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版，二版修訂后,，即為終結(jié)版,，全面開始推行績效管理。

真正開展這項工作,，遇到的問題會比我們原先設(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了，才會遇到,?？冃Ч芾磉@項管理活動也會在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法,，解決問題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長，不斷成熟,，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個故事：一家日資企業(yè)，他們的工人都是一路小跑的,，從來不會像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的。當(dāng)一個零件壞掉,，他們的維修工馬上會想到,，這個零件工作了多少小時，在其它的設(shè)備是否還存在這個同類型的零件,，那么是否也存在這種問題,，他會馬上召集所有的維修工，找出有這個零件的設(shè)備,，實(shí)施重點(diǎn)檢查,，如有問題馬上換掉，可能換一個零件只需五分鐘,，而不及時的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉,，維修設(shè)備恐怕就要2個小時，這樣就會影響產(chǎn)出了,。

如果有一天通過績效管理,，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心，那就是績效管理這項管理活動真正取得了成功,。