工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇一

在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，在科主任,、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，他們每日滿負(fù)荷的工作著,，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事,，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲憊,，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無論工作多忙多累,，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作,，他們就是外四病區(qū)的`醫(yī)護(hù)人員,。

外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科中急,、危,、重病員最多的科室,，每到節(jié)假日病員數(shù)量會比平時(shí)增多,，尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高,，走廊上,、樓梯口到處加滿了住院病人，有時(shí)在沒法安置病員的情況下連消防通道都暫時(shí)加了床,。

因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺,，所以部份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上,。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒,、大小便失禁、軀體移動障礙,、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作（及時(shí)完成治療,、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理,、氣管切開護(hù)理,、q2h翻身拍背等等）,，還要觀察病情變化，做好護(hù)理記錄,，除此之外還得接受急診病員，因此工作十分繁忙,。

10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下,，急診科電話來了，告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員,，剛剛開完會回到科室的護(hù)士長劉紅得知情況，立即安排人員加班,，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動要求加班，一邊通知二線醫(yī)生,，一邊忙著準(zhǔn)備床位,，病區(qū)主任也聞訊趕到病房,，待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候,，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇二

神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時(shí)間一般都很長,，醫(yī)生值一個(gè)班，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員,，做幾臺手術(shù)（最多時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺急診手術(shù)），有時(shí)就是一個(gè)通宵,，連飯都顧不上吃,，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午,，才回家休息,，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況,，還得趕到醫(yī)院處理。

不管白天還是晚上,，不管是休息還是節(jié)假日,，二線醫(yī)護(hù)人員都會及時(shí)趕到,，患者的需要就是命令，不知到多少次,，正在睡夢中的他們都會被電話叫醒,，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院,，立即投入到工作當(dāng)中,，對此他們從無怨言,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇三

20xx年很快過去了，在這一年里,，神經(jīng)外科小組成員在麻醉手術(shù)科科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理工作計(jì)劃,?；厥?0xx，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”是我們所有的心曲?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

20xx年初,，護(hù)士長重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,。我小組成員牢記在心,，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，謙虛謹(jǐn)慎，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做,，不利于單位形象的話不說,，積極維護(hù)本單位的良好形象,。同時(shí),，積極完成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外各項(xiàng)檢查考核,，積極參與院內(nèi)活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為目標(biāo),，全心全意為病人服務(wù)，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為繼續(xù)完善護(hù)理服務(wù)，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護(hù)士的滿意度,，我小組成員有著深刻的認(rèn)識,。在日常工作中,，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通,，時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作,，關(guān)心每一位病人,，及時(shí)滿足病人的要求,，堅(jiān)持手術(shù)前訪視,，手術(shù)后回訪,。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí),，在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。

小組利用工作之余,，認(rèn)真學(xué)習(xí)三基理論知識,，以及各種新技術(shù),、新理論,。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄，并能夠熟知熟記,，進(jìn)行消化掌握，使自己的文化層次再上一個(gè)臺階,。至本月，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)教育培訓(xùn),，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房,。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長,，取得了較好的名次。

一年來,，在護(hù)士長的安排下,，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù)。在實(shí)際工作中,，用自己的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴(yán)謹(jǐn),，能做到百問不厭，放手不放眼,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇四

20xx年，在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下，全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動所建議的以病人為中心,，以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量為主題的任事宗旨，纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案,，發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事,。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí),，年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求,，現(xiàn)將20xx年度護(hù)理辦事總結(jié)如下:。

一,、落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，防備護(hù)理人才培育扶直,，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步,。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn),，對比一下神經(jīng)外科常見病。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),，月考評、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量央求,，其中優(yōu)秀人,，優(yōu)秀人，合格人,。

2、每周晨會發(fā)問2次,，泌尿外科,。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識,、院內(nèi)感染常識和?？瞥ＷR回復(fù)合格率在95%以上,。

3,、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,，并使用于實(shí)際辦事中，對每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評價(jià),，總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨，使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步,。

4、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核,，對于西京醫(yī)院神經(jīng)外科。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格,，同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修。

5,、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上予以方便商量,，2人共有10門課程合格,。

6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練,，每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，偏重點(diǎn)對呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了較著的進(jìn)步，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。對比一下神經(jīng)外科。

7,、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直,，為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件，送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,，把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來，無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的.發(fā)展,。我不知道神經(jīng)外科。

二,、以病人為中心,，增強(qiáng)護(hù)患溝通，改善任事流程,，任事質(zhì)量較著進(jìn)步,。

1、對尋常輕癥,、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,，并把病人送至床邊,，主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境，463泌尿外科。作息時(shí)候,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,，看著結(jié)腸癌的晚期癥狀。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求,。

2、對急癥,、危重病人能連忙組織救援,，463泌尿外科,。加重病人痛楚，同時(shí)慰問病人及家族,，加重其可怕心境,。

3、在生活上為病人提供了各種方便條件,，對出院病人半月內(nèi)主動扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,，通俗聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理任事的道理糾紛，對生計(jì)的題目查找情由,，提出整改措施并及時(shí)舉行了整改。

4,、全年病人及家族無贊揚(yáng)，理工,。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份,，病人得意率100%，提名贊嘆任事態(tài)度的護(hù)士,。

三,、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,，護(hù)理安全取得保證,。

1,、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,，組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識討論進(jìn)修,。

2,、每周護(hù)士會舉行安全認(rèn)識教育,，查找辦事中的不安全身分，看看神經(jīng)內(nèi)科,。提出整改措施,，殺絕不對事故隱患,，當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況。

四,、.護(hù)理文書書寫，西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。力圖做到無誤,、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書即法律文書，是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù),，書寫歷程中要當(dāng)真斟酌,，新一代結(jié)腸癌化療藥物,。能客觀、可靠,、無誤,、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化,，中國泌尿外科排名。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度,，每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏,，質(zhì)控小組按期查驗(yàn)，護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),，外科醫(yī)生,。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識,，對生計(jì)題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五、范例病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)給與診療的身心形態(tài),。病房每日定時(shí)通風(fēng),，泌尿外科的醫(yī)院,。連結(jié)病室安靖,、整潔,、氛圍奇怪,，對認(rèn)識貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制,，按分級護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,，神經(jīng)內(nèi)科,。落實(shí)健壯教育,，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，知足病人及家族的合理必要,，全年護(hù)理住院病人人,，其中手術(shù)病人人,，救援病人人,，氣管切開病人人,，學(xué)習(xí)20xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié),。特護(hù)人!一級護(hù)理人共天,。

六,、急救物品齊全率到達(dá)100%,。急救物品舉行四定管理,，每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次,，護(hù)士長每周查驗(yàn),，隨時(shí)抽查，保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài),。你知道護(hù)理,。

七,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理準(zhǔn)則,，重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理，學(xué)習(xí)20xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié),。完善了醫(yī)療廢料管理制度,，組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程，并舉行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),，使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則,。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)外科。

辦事中還生計(jì)很多不夠:,。

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴病人家族,，個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，病人臥位不舒服,。

二,、病房管理有待進(jìn)步,，病人自帶物品較多，物品放置凌亂,。你看大腸癌的早期癥狀,。

三,、個(gè)體護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩,，我不知道中華泌尿外科學(xué)會網(wǎng)。職業(yè)大白衛(wèi)戍認(rèn)識差,，生活渣滓、醫(yī)療渣滓時(shí)有混放,。

四、主動進(jìn)修民俗不夠粘稠,，加倍年老護(hù)士進(jìn)修專業(yè)常識主動性不高;學(xué)術(shù)民俗不夠,，唯有學(xué)術(shù)論文。

五,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記,、形式缺少連續(xù)性等缺陷,。

六,、健壯教育不夠深遠(yuǎn)，464泌尿外科,。缺少靜態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇五

20xx年，在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下,，全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動所建議的以"病人為中心,，以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量"為主題的任事宗旨,，纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案，發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事,，工作總結(jié)，神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí),，年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求,，現(xiàn)將20xx年度護(hù)理辦事總結(jié)如下:

1、對各級護(hù)理人員按"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn),，對比一下神經(jīng)外科常見病。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),，月考評、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量央求,，其中優(yōu)秀人，優(yōu)秀人,，合格人。

2,、每周晨會發(fā)問2次,，泌尿外科。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識,、院內(nèi)感染常識和?？瞥ＷR回復(fù)合格率在95%以上。

3,、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,，并使用于實(shí)際辦事中，對每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評價(jià),，總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨，使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步,。

4,、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核，對于西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格，同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修,。

5,、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試,，在排班上予以方便商量,，2人共有10門課程合格,。

6,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練，每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù),，偏重點(diǎn)對呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了較著的進(jìn)步，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。對比一下神經(jīng)外科,。

7,、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直,，為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件,，送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,，把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來,，無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的發(fā)展,。我不知道神經(jīng)外科,。

1、對尋常輕癥,、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人，并把病人送至床邊,，主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境,，463泌尿外科。作息時(shí)候,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,，看著結(jié)腸癌的晚期癥狀。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求,。

2,、對急癥,、危重病人能連忙組織救援,，463泌尿外科,。加重病人痛楚，同時(shí)慰問病人及家族,，加重其可怕心境。

3,、在生活上為病人提供了各種方便條件,，對出院病人半月內(nèi)主動扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,，通俗聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理任事的道理糾紛，對生計(jì)的題目查找情由,，提出整改措施并及時(shí)舉行了整改,。

4、全年病人及家族無贊揚(yáng),，理工。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份，病人得意率100%,，提名贊嘆任事態(tài)度最好的護(hù)士人次，其中次,，次，次,，次，次,，次，外科介紹,。次。

1,、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識討論進(jìn)修,。

2、每周護(hù)士會舉行安全認(rèn)識教育,，查找辦事中的不安全身分，看看神經(jīng)內(nèi)科,。提出整改措施，殺絕不對事故隱患,，當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況,。

西京醫(yī)院神經(jīng)外科。力圖做到無誤,、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書,，是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù)，書寫歷程中要當(dāng)真斟酌,，新一代結(jié)腸癌化療藥物,。能客觀、可靠,、無誤、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化，中國泌尿外科排名,。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度，每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏,，質(zhì)控小組按期查驗(yàn),，護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),，外科醫(yī)生。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識,，對生計(jì)題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)給與診療的最佳身心形態(tài),。病房每日定時(shí)通風(fēng)，泌尿外科最好的醫(yī)院,。連結(jié)病室安靖、整潔,、氛圍奇怪，對認(rèn)識貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制，按分級護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,，神經(jīng)內(nèi)科。落實(shí)健壯教育,，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，知足病人及家族的合理必要,，全年護(hù)理住院病人人,，其中手術(shù)病人人，救援病人人,，氣管切開病人人,，特護(hù)人!一級護(hù)理人共天,。

急救物品舉行"四定"管理,，每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次,，護(hù)士長每周查驗(yàn),，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài)。你知道護(hù)理。

重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理，完善了醫(yī)療廢料管理制度,，組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程，并舉行了專項(xiàng)考核,，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),，使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。

辦事中還生計(jì)很多不夠:

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴病人家族，個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服,。

二,、病房管理有待進(jìn)步,，病人自帶物品較多，物品放置凌亂。你看大腸癌的早期癥狀,。

三,、個(gè)體護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時(shí)不帶口罩,，我不知道中華泌尿外科學(xué)會網(wǎng),。職業(yè)大白衛(wèi)戍認(rèn)識差,，生活渣滓,、醫(yī)療渣滓時(shí)有混放,。

四、主動進(jìn)修民俗不夠粘稠,，加倍年老護(hù)士進(jìn)修專業(yè)常識主動性不高；學(xué)術(shù)民俗不夠,，唯有一篇學(xué)術(shù)論文,。

五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記,、形式缺少連續(xù)性等缺陷。

六,、健壯教育不夠深遠(yuǎn)，464泌尿外科缺少靜態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇六

面對未來,，在日后的工作中，我將積極加強(qiáng)以下幾方面努力的力度,。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)思想理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平的提升。進(jìn)一步認(rèn)真系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)黨的理論知識,、神經(jīng)外科專業(yè)知識,，讓自己的綜合素養(yǎng)和能力得到切實(shí)提高,。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力的提升,。在工作實(shí)踐中,，勇于打破傳統(tǒng)思維,，不斷拓寬自己的視野,，提升創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)本職工作的開展,。

（3）做好各項(xiàng)本職工作,，服務(wù)好廣大患者。立足本職崗位,，強(qiáng)化職業(yè)操守，堅(jiān)守道德底線,，在提升專業(yè)技能的同時(shí),，進(jìn)一步提高服務(wù)能力，服務(wù)好廣大病患,，盡自己的能力讓他們早日康復(fù)。

在未來的工作中,，本人一定將快馬揚(yáng)鞭,，比照先進(jìn)，不斷加強(qiáng)自我各方面素養(yǎng)和能力的提升,，立足本職，愛崗敬業(yè),，發(fā)揮出自己的力量，更好地服務(wù)廣大病患,，服務(wù)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇七

在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)愛下,，我科全體護(hù)理工作人員同心協(xié)力，較高質(zhì)量的完成了本年度計(jì)劃,，先總結(jié)如下：

上錦院區(qū)為新開設(shè)的醫(yī)院，病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問題,。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo),。

措施：

1）對全科護(hù)士進(jìn)行“如何開展神經(jīng)外科專科知識的健康教育”做了專項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房,。

2）切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，強(qiáng)化入院,、術(shù)前,、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的健康教育,，對生活不能自理的患者，協(xié)助其生活護(hù)理,。

3）將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績效考核，落實(shí)床邊護(hù)理,。

4）舉行“護(hù)士禮儀”專項(xiàng)培訓(xùn),，提升職場素養(yǎng)，提高護(hù)士自身修養(yǎng),。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數(shù)量的增加情況下,，患者年平均滿意度亦達(dá)99.93%。

做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元,，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神,，將護(hù)士還給患者，不斷提高患者滿意度,，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)大旗下實(shí)施的新舉措如下：

1.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識,，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案和措施，將其細(xì)節(jié)化,、具體化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案每月自查,，進(jìn)行相應(yīng)的反饋,。用多種形式反饋本月工作中的不足之處，用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法進(jìn)行分析整理和措施的修訂,。

2.注重病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化,，開設(shè)健康教育宣傳欄，制作健康教育手冊，,，對護(hù)士的口頭健康教育進(jìn)行了一個(gè)良好的補(bǔ)充，以便更好的服務(wù)于患者。

3.為了保證護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)行了新型排班模式的探索,。以高年資帶動低年資護(hù)士的方式；根據(jù)患者病情動態(tài)靈活調(diào)整排班,；如早班（7:30-10:30）,，下午加強(qiáng)班（16-21）,；加強(qiáng)班（8-12，14-22）,；機(jī)動班（6-9,，16-21）等。

4.實(shí)行床位分管,，“包床到護(hù)”，每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管,，實(shí)行姓名掛牌,，患者對主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%,；患者對開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率達(dá)到99%。

5.改革護(hù)理文件書寫方式,，控制護(hù)理記錄時(shí)間,，體現(xiàn)病情動態(tài)變化,。護(hù)士書寫時(shí)間30分鐘/人,。并由護(hù)理組長對本組護(hù)理人員的護(hù)理文書進(jìn)行每日檢查。

6.重視科室形象的打造,，加強(qiáng)宣傳。出護(hù)士xx作為科室宣傳干事,，對科室內(nèi)各種活動進(jìn)行動態(tài)宣傳。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)的積極配合之下,，本年度我科共發(fā)宣傳報(bào)道8篇。

1.我科承辦的四川省繼續(xù)教育項(xiàng)目“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20xx在成都召開,，護(hù)理人員積極相應(yīng)，通過學(xué)習(xí)和交流,，促進(jìn)其護(hù)理?？浦R的提升。

2.為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識技能,，我科舉行“新型腦電檢測儀檢測培訓(xùn)”。該項(xiàng)檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位,，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加具體細(xì)致的開展護(hù)理工作提供了可靠依據(jù),。

3.針對開顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長帶領(lǐng)下由科室護(hù)理組協(xié)助開展針灸止吐項(xiàng)目,，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%,。

4.積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本年度共有參會人員4人次,。

5.對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行技能操作與專科理論知識培訓(xùn)，科室本年度共開展科室講座31次,，平均到會率98.2%。不定期抽查筆記,，給予相應(yīng)的理論及操作考核，并建立新進(jìn)人員培訓(xùn)檔案,，每月與護(hù)士長進(jìn)行一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)情況,，督促其進(jìn)步和發(fā)展。

1.物資管理：

1）常用液體管理：做到先到先用,，有計(jì)劃、有目的的使用,，避免液體過期的情況發(fā)生,。

2）每月對庫房進(jìn)行定期清理，根據(jù)每月耗材,，靈活的計(jì)劃和管理，

做到供需平衡,。

2.專項(xiàng)管理：搶救物資及毒麻藥專人,、專柜,，定期自查,，雙人交接。每月合格率達(dá)100%,。

1.交接班制度：醫(yī)護(hù)一體共同交班，護(hù)理組交接班結(jié)合整體護(hù)理模式,，應(yīng)用護(hù)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接班制度,。

2.雙人查對制度：采取“護(hù)-護(hù)，護(hù)-患”的雙人查對制度,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。查對準(zhǔn)確率由原有的92%提高到了100%,。

4.將各應(yīng)急預(yù)案流程具體化、并增設(shè)消防應(yīng)急預(yù)案,，將各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。

1.環(huán)境管理：進(jìn)行護(hù)理查房規(guī)范環(huán)境管理要求；以各種形式對陪護(hù)人員進(jìn)行耐心的勸導(dǎo)和宣教，以隨機(jī)巡房的方式提高護(hù)理人員的重視程度,，盡可能給患者營造一個(gè)安靜的環(huán)境,。

2.感染管理：醫(yī)療垃圾分類放置,，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,，提高護(hù)理人員自我防護(hù)意識，定期開展感控總結(jié),。

3.采取“整合-分類”消毒的新舉措,，將治療盤,、彎盤、壓脈帶,、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱，而則負(fù)壓吸引分開浸泡消毒,，每日21：:00現(xiàn)場配置,，對物資進(jìn)行集中浸泡消毒，用后立即倒掉,。保證了消毒液的有效氯含量，并減少了消毒液的測試次數(shù),，同時(shí)還減少了物資的消耗和院內(nèi)感染事件發(fā)生。

4.安全質(zhì)量管理：全部入院患者進(jìn)行跌倒評分,，以及壓瘡高?；颊咴u分，將高危標(biāo)識落實(shí)到患者,，加強(qiáng)相應(yīng)的健康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低,。

1.護(hù)理單元總工作量

入院（人次）

660

特級護(hù)理（人次）

一級護(hù)理（人次）6252

搶救（人次）531

出院（人次）

634

死亡（人次）

搶救成功率

100%手術(shù)總臺次

503

病危（人次）1936

院內(nèi)壓瘡（人次）

差錯(cuò)事故（人次）

有關(guān)護(hù)理的投訴（次）

意外事件（人次）

成都鐵路衛(wèi)生學(xué)校護(hù)生到我院實(shí)習(xí),，為了發(fā)揮教學(xué)醫(yī)學(xué)特色,，采用教學(xué)小組制；由xxx等擔(dān)任主要的教學(xué)任務(wù),，從理論和操作技能及專業(yè)素養(yǎng)三各方向展開教學(xué)。并結(jié)合性的進(jìn)行專人帶教,，護(hù)生排班將和自己的帶教老師保持一致,。

人數(shù)1318

中專0

大專16在讀本科8人

本科6

研究生0

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇八

神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以十八屆四中全會為指導(dǎo),，以黨的群眾路線實(shí)踐活動為契機(jī),，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，“三好一滿意”等活動,，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員管理和教育，堅(jiān)持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比往年均有明顯提高?，F(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

一以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動力,，向管理要效益創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作,，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量,，向管理要人才，向管理要效率”的科學(xué)管理目標(biāo),，并更好地為人民群眾的健康服務(wù),。我科在開展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中，堅(jiān)持實(shí)事求是,，重在改進(jìn)的原則，立足于客觀認(rèn)識缺陷,，持續(xù)改進(jìn)工作,，效果明顯,。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，在過去的一年的工作中，我科未出現(xiàn)過一次醫(yī)療糾紛和差錯(cuò),，得到了廣大患者的一致好評。

二強(qiáng)化“三好一滿意”,，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為我科把開展黨的群眾路線實(shí)踐活動和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合起來，以教育促整改,；還把自身的服務(wù)工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合起來，以活動促服務(wù),。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”及“三好一滿意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受,、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣,、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā)生,。拒收紅包34次,，接受錦旗6面,。

四拓展創(chuàng)新思路,，開創(chuàng)進(jìn)取,，大力開展新技術(shù)在開展新技術(shù)方面,，大力開展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科,，我科開展的新技術(shù)，均達(dá)到很好的效果,。開展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù),，顯微鏡下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)，基底節(jié)巨大膠質(zhì)瘤腫瘤及大腦半球全切術(shù),，齒狀突半脫位,，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕融合及內(nèi)固定術(shù)。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例,，顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術(shù)45例，上述病例病人均痊愈出院,，明顯的提高了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。

一年來,，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處,，在20xx年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設(shè)等一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感,、激勵(lì)創(chuàng)新、催人奮進(jìn),、提升科室形象。改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，降低醫(yī)療費(fèi)用,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出更大的成績！

文檔為doc格式,。

神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇九

20xx年,是我科全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫助下,，這一年取得了可喜的成績,。特別是作為院級重點(diǎn)科室,，既是醫(yī)院對我們的鼓勵(lì)，也是對我們的鞭策,，我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的期望。

20xx年無論從病人門診人次,，住院出院等都取得了可喜的成績,，門診就診5317人次，住院病人461人次,，出院病人452人次,，手術(shù)病例數(shù)270例（包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)169例次）。開放床位36張,，病床利用率100%,，病人平均住院天數(shù)28天。甲級病歷率96.4%,，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率93%,，死亡病例數(shù)11例,。醫(yī)療糾紛2例,。

全面加強(qiáng)科室管理,加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí),。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)最新版的三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),。重新學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。強(qiáng)化了三級醫(yī)師查房制度、各種討論制度及危重病人床邊交接班制度等,。在醫(yī)院率先實(shí)行值班人員手術(shù),、下一班值守病房的制度等,，杜絕了可能的隱患和漏洞。20xx年我科還很抓了護(hù)理管理,，提高護(hù)理人員的.護(hù)理意識,，大力提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平,。特別是我院開始開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來，我科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)，實(shí)行了分組護(hù)理,，責(zé)任到人，護(hù)理質(zhì)量有了顯著提高,，增加了患者的滿意度,。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和科室文化建設(shè)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂,。降低醫(yī)療成本。嚴(yán)格規(guī)范臨床用藥，合理壓縮衛(wèi)生耗材。積極響應(yīng)醫(yī)院號召,，開展單病種限價(jià)活動,，把解決看病難,、看病貴切實(shí)落實(shí)到具體行動中,。

科室全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)院的部署和要求參加三基培訓(xùn)，每季度我科全體醫(yī)護(hù)人員也自己組織一次三基理論考試,，對提高醫(yī)療技術(shù)水平起到了一定的作用,。

繼往年完成了小腦血管網(wǎng)織細(xì)胞瘤、矢狀竇旁巨大腦膜瘤,、不同節(jié)段椎管內(nèi)腫瘤,、垂體瘤,、后顱窩巨大腦膜瘤,、顱咽管瘤、顱頸交界區(qū)腫瘤,、胸段脊髓腹側(cè)腫瘤、顱內(nèi)雙側(cè)嗅溝腦膜瘤切除術(shù)及顱內(nèi)動脈瘤夾閉術(shù)等高難度手術(shù)后,，今年又開展了國內(nèi)領(lǐng)先的脊髓髓內(nèi)腫瘤切除術(shù)1例,，經(jīng)鼻-蝶垂體瘤切除術(shù)1例,，此兩項(xiàng)技術(shù)均為新技術(shù)項(xiàng)目。此外完成了兩項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目，即聽神經(jīng)瘤切除術(shù)及頸內(nèi)動脈海綿竇瘺栓塞術(shù)。所有技術(shù)的開展牢固確立了我科在全市神經(jīng)外科專業(yè)的領(lǐng)軍地位,。

20xx年有1人外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7個(gè)月,，并圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù),。

今年9月我科在市醫(yī)學(xué)會和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室支持和幫助下,，承辦了晉城市神經(jīng)外科專業(yè)委員會成立大會暨首屆學(xué)術(shù)會議,。我科郝正家主任醫(yī)師被聘為名譽(yù)主任委員，茹小紅主任和郭志華副主任分別被選為主任委員和副主任委員,，田志華主治醫(yī)師被選為委員兼秘書。參加學(xué)術(shù)會議情況,，國家級學(xué)術(shù)會議1人次，省級學(xué)術(shù)會議6人次,，市級學(xué)術(shù)會議35人次。

經(jīng)晉城市科技局批準(zhǔn),，我科承擔(dān)一項(xiàng)課題研究,，題目是：急性顱腦損傷后全身炎癥反應(yīng)綜合癥及多器官功能的研究,。該課題將揭示c-反應(yīng)蛋白（crp）,、中性粒細(xì)胞和血小板急性顱腦損傷誘發(fā)sirs及向mods轉(zhuǎn)化機(jī)制中的作用,、診斷價(jià)值及病理生理意義,，為臨床早期診斷和防治sirs及mods的發(fā)生提供理論依據(jù)和實(shí)驗(yàn)室指標(biāo),。并可及時(shí)采取干預(yù)措施,，在病程進(jìn)展的早期進(jìn)行處理。此外我科龐宇琛大夫主持完成的“大鼠蛛網(wǎng)膜下腔出血腦血管痙攣模型的建立凋亡相關(guān)蛋白表達(dá)及苦碟子注射液作用研究”經(jīng)我市科技局評價(jià)委員會專家評價(jià)達(dá)國內(nèi)先進(jìn),。發(fā)表國家級論文1篇,，省級論文1篇。

教學(xué)任務(wù)完成方面,，全科醫(yī)護(hù)人員積極按照科教科、護(hù)理部及外科教研室下達(dá)的教學(xué)任務(wù),，完美地完成了臨床實(shí)習(xí)和見習(xí)帶教及理論授課任務(wù)。