報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇一

這一個月的時間,。學校組織在校的級新生參加雙休日社會實踐活動，接到通知,，班里就開了班會,，把各項活動的計劃都布置好，并分成了5個小組,，每小組人,。我們研究的課題是《當代（深圳）禮品—工藝品及家庭用品設(shè)計趨勢》。而我所在的小組是“問卷組”,，但“問卷組“又是由兩個小組組成的,。主要負責制定與派發(fā)調(diào)查問卷，并統(tǒng)計好數(shù)據(jù),。組長是周映娜和葉佳欣,。組員有：李薇、邵瑩瑩,，翁雅雯,、陳勃、黃淑嫻,、李敏英,。王丹琳洪瑋司徒碧嬋孫雯琴林冠榮。

在確立工作分工后,，我們就開始收集所有有關(guān)的資料,，每個人制定出個問題作為調(diào)查問卷的問題，然后再把大家的問題都集中在一起,，并討論當中最佳問題的選取,。我們從兩個方面去考慮這些問題的選取：第一，既要簡單明了,，又要有針對性,；第二，包括設(shè)計者與消費者的針對性問題,。經(jīng)過一番的討論,。我們終于選出了10個問題。最后我們決定復(fù)印張,，分給我們組的成員在月日到會展中心做問卷調(diào)查,。那天會展中心會有一場關(guān)于“工藝品與家居用品”的產(chǎn)品展會。

月日這一天,，早上點鐘我們“問卷組”的成員,。帶著復(fù)印好的問卷統(tǒng)一從學校北們坐車去會展中心。

在車上我發(fā)現(xiàn)，我們都沒有關(guān)于做調(diào)查問卷此類的經(jīng)驗,，但大家一直是信心滿滿的,。到了會展中心我們才發(fā)現(xiàn)。原來是要售票參觀的,，但我們身上并沒有帶錢，后來派了兩位同學跟展館的負責人進行協(xié)商，但他不允許我們免費入內(nèi)進行問卷調(diào)查,，最后我們決定直接在會展館的各個入口處對行人們進行調(diào)查訪問?？此坪唵?。卻又很難。沒有經(jīng)驗的我們并不能自然地對行人進行調(diào)查,。

并且,，不會選擇性的進行調(diào)查，所以常常被拒絕,。拿著厚厚的問卷,，心里充滿了委屈。但又希望能盡快完成任務(wù),，還是一次又一次地鼓足勇氣向陌生的行人走去,。慢慢的，就不覺得是多么難為情的事情,，越來越自然,，填寫好的問卷數(shù)目也越來越多，雖然有點累,，但是聽到“您好,，我們是深圳大學，藝術(shù)設(shè)計學院的學生”這句話的時候，他們都會自然的給我們一個微笑,。當看到他們接過遞過去的問卷的時候,，心里真的很滿足。

最后,，雖然問卷還沒有完成,，但我們?nèi)ド鐣嵺`的目的達到了。因為我們這一天確實學到了很多東西,。離開會展中心的時候,，突然下起了雨，而且越下越大,，我們都沒有帶傘,，卻在努力保護我們手上的問卷。數(shù)著今天的成果,。

這次的實踐中,，我接觸了很多不一樣的人，其中令我印象最深刻的是一位從事工藝品制作的老先生,，他很認真的做完了這份問卷,，并對其中的問題提出了一些建議，指出不足的地方,，并詳細解說了,。這讓我認識到了我們工作中的不足地方，真的很感激這位老先生,。

回到學校后,，我們開了一次會重新討論了這次問卷調(diào)查活動。發(fā)現(xiàn)其中有很多做的不夠的地方,，就如之前對會展中心的情況沒有認真核實好,，以致于不能入內(nèi)參觀調(diào)查。就問卷本身而言,，一些“問題”也存在問題,。最后通過大家的討論，我們決定重新制定問卷,，再做一次調(diào)查,。但數(shù)目減少到份，雖然數(shù)目少了,，但我們想要做到更精,。

第二次的調(diào)查，我們組分散行動,。當然這次沒有“工藝品展”這樣的活動了,，所以我們決定去一些有代表性的商場對路人進行調(diào)查,。因為是第二次。有了上一次的經(jīng)驗,。（）所以,，這次的問卷調(diào)查進行得比較順利。陸陸續(xù)續(xù)地,，問卷終于都做好了,。

最后一項工作便是統(tǒng)計了。我們統(tǒng)一集合在一起,，分工合作,，把調(diào)查好的這150份問卷進行了有序的統(tǒng)計。

這樣“問卷組”的工作就幾乎完成了,。一個月的時間,，我們有過失誤，但也努力將任務(wù)完成了,，在這樣的一個過程中,，我們都學到了很多很多在課本里學不到的東西。

通過這次社會實踐,，我們每個人都得到了很多寶貝,。首先是“團隊”精神，這樣的一項任務(wù),，沒有很好的“團隊”精神是不可能完成的。在共同合作的過程中,。我們的感情也變得更好了,；然后，在交際能力方面,，我們都有了新的提升,。比如去做問卷調(diào)查中碰到了釘子，這不僅讓我們看到自身的缺失,，并吸收了這樣的一種經(jīng)驗,；除此之外。我們學會了如何全面地去思考一個問題,。如何從誤區(qū)中走出來,，讓自己變得更加好。學會改正錯誤,，查缺補漏就是一種很好的自我提高,。

雖然，這些過程不是那么一帆風順,，但在不順利中我們又找到了新的起步,?？偟膩碚f，我們是成功的,，相信參加了這一次社會實踐活動對我們以后的任何學習,，工作都有幫助。謝謝學校給我們這樣的一個學習的機會,，謝謝組織人員的辛勤工作,，也謝謝我可愛的組員們。

xxx

年月日

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇二

20xx年**月**日--**日,。

學生食堂(**食堂),。

在校學生。

問卷調(diào)查,、數(shù)據(jù)分析,、實地觀察、口頭訪問,。

古人云：“民以食為天”,，人們只有在解決溫飽問題之后，才可能進一步地發(fā)展自己,。在當今的大學里,，食堂與學生群體之間也存在著千絲萬縷的關(guān)系，食堂是在校大學生一日三餐就餐的地方,，是每個同學都必到的場所,，根據(jù)調(diào)查96%學生的吃飯問題都是在學校的食堂解決。食堂緊密的聯(lián)系著大學生的學習,、生活和健康,。食堂既是學校的硬件設(shè)施之一，又是學校管理的重要組成部分,。為了更好的了解學校食堂情況,，為學校更好的加強對食堂的管理，我們做了一次有關(guān)學校食堂的調(diào)查,，比較全面地了解了我校食堂的現(xiàn)狀,，為進一步加強和改善食堂監(jiān)管工作提供了依據(jù)。具體的從學生對學校食堂的飯菜口味,、服務(wù)質(zhì)量,、價格、衛(wèi)生狀況,、對食堂的`意見和建議等多方面做了調(diào)查,。

基于食堂對學生群體生活影響的重要性，本社會調(diào)查制定調(diào)查方案,，從本校食堂的經(jīng)營現(xiàn)狀,、存在的問題,、改進措施三個方面來對食堂問題作出調(diào)查，并進行充分思考,，進而提出一些相應(yīng)的改進措施,。

a調(diào)查對象每月食堂用餐消費情況：

1、月均生活費500元—1000元(不含)的83人(22.6%),，其中每月用于食堂消費金額平均值約為450元,，約占生活費的46.67%;每周有一、二次天在外改善伙食,。

2,、月均生活費1000元—1500元(不含)的54人(14.8%)，其中每月用于食堂消費金額平均值約為500元,，約占生活費的32.00%,，每周有一、兩天在外改善生活,。

3,、月均生活費1500元—xx元的42人(11.4%)，其中每月用于食堂消費金額平均值約為550元,，約占生活費25.7%,，常在外改善生活。

b食堂飯菜的價格：

1,、認為食堂飯菜價格合理的223人,，占60.76%;。

2,、認為食堂飯菜價格一般的108人,，占29.43%;。

3,、認為食堂飯菜價格過高的36人，占9.81%,。

c飯菜滿意度,。

3、蔬菜的滿意度方面：很滿意的43人(11.72%),，滿意的228人(62.13%),，一般的81人(22.07%)，不滿意的13人(3.54%),，較差的2人(0.54%),。

d服務(wù)及管理滿意度。

從以上數(shù)據(jù)可得出：月生活費越低的學生用于食堂消費的金額所占比例越大,，主要在學校食堂用餐,，而生活條件相對好的學生用于學校食堂消費的金額比例相對要小,，并常在校外消費，改善生活,。然而,，不論是經(jīng)濟條件好還是經(jīng)濟條件一般的學生，每個月在學校食堂消費的金額大都在500左右,，同時,，大部分學生對食堂飯菜的價格是可以接受的，對于食堂提供的飯菜基本滿意,，學生對肉類的需求相對高于對蔬菜的需求,，可以看出，在服務(wù)及管理方面,，對餐具衛(wèi)生和環(huán)境情況從總體上達到標準,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇三

為了促進我市民辦教育健康快速發(fā)展，20xx年8月,，我有幸參加了市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的全市新社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作調(diào)研,。調(diào)研小組在市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長溫麗萍的帶領(lǐng)下,，前往xx市及五縣兩區(qū)進行了為期兩周的專項調(diào)研,。根據(jù)調(diào)查，我將對全市民辦學校發(fā)展中的難點問題進行探討,，并提出相應(yīng)的建議,。

xx的私立教育始于20世紀90年代初。隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口城市化水平的提高,，一方面,，公共教育資源的數(shù)量不能滿足日益增長的教育需求；另一方面,，單一的公立教育無法滿足社會多樣化的教育需求,，私立教育應(yīng)運而生。尤其是在政府的支持下,，私立幼兒園取得了很大的進步?，F(xiàn)在私立幼兒園占全市幼兒園總數(shù)的70%左右，大部分達到了標準化幼兒園的標準,。據(jù)調(diào)查,，xx市各級民辦學校204所，在校生38840人,，教職工20xx人,，固定資產(chǎn)15680萬元，年收入3188萬元,。

近年來,，xx市委,、市政府始終把民辦教育作為推動地方教育改革發(fā)展的重要抓手，全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》,，抓住國家大力發(fā)展學前教育的良好機遇,，積極深化學前教育體制改革，創(chuàng)新辦園體制,，加大對民辦學前教育的支持力度,。全市民辦學前教育蓬勃發(fā)展。

第一,，加大政策支持,。20xx年以來，xx市制定并發(fā)布了《xx市人民政府關(guān)于加快學前教育改革發(fā)展的意見》,、《xx市人民政府關(guān)于進一步加快發(fā)展民辦教育的意見》,。從戰(zhàn)略和總體上看，民辦學前教育納入城市學前教育總體規(guī)劃,。今年,，與市發(fā)改委、市財政局聯(lián)合發(fā)布了《xx市第二次學前教育三年行動計劃(20xx-20xx年)》,，即將發(fā)布《xx市民辦幼兒園管理暫行辦法》,，并制定了一系列配套發(fā)展政策，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，為民辦學前教育創(chuàng)造有利條件,。

第二，增加財政援助,。積極爭取省內(nèi)以獎代補扶持民辦幼兒園,，獎勵部分保育教育質(zhì)量高、社會反映好的民辦幼兒園,，可以提高全納服務(wù),，為民辦學前教育提供更有力的資金支持。

第三,，加強師資培訓,。民辦幼兒園教師隊伍建設(shè)已納入全市教師隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，組織1300多名民辦幼兒教師開展以師德教育和幼兒教育基本技能教育為重點的教師培訓,，促進教師專業(yè)發(fā)展。

四是開展對口支援教育,。以強帶弱,，以民養(yǎng)民，積極推進城鄉(xiāng)和民政結(jié)對幫扶工作,。按照“套管咨詢,、限期改造,、加大支持力度、逐一驗收”的要求,，組織相關(guān)專家和主要負責人開展套管咨詢,，幫助幼兒園發(fā)現(xiàn)問題，有效提高民辦幼兒園辦學水平,。

第五,，推動民辦幼兒園的推廣。認真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》和《3-6歲兒童學習發(fā)展指導(dǎo)綱要》,，積極推進教育教學改革,，促進民辦幼兒園升級。

第六,，規(guī)范民營園區(qū)管理,。堅持高起點、標準化,、公益性原則,，嚴格執(zhí)行注冊、準入和年檢制度,，對民辦幼兒園進行注冊評估和準入審批,，對取得辦學資格的民辦幼兒園進行年檢，進一步規(guī)范民辦幼兒園行為,。

十多年來,，民辦教育為我市義務(wù)教育“兩基”建設(shè)做出了一定貢獻。特別是在城市化進程中,，投入了大量的學校建設(shè)和辦學資金,，解決了流動兒童的就學問題，在一定程度上緩解了政府的財政壓力和負擔,。此外,，私立學校還滿足了家長多樣化的教育需求，解決了全市近千名大學畢業(yè)生和社會工作者的就業(yè)問題,。然而,，近年來，隨著教育體制改革的深入,，我市民辦教育出現(xiàn)了新的問題,。

這些問題突出表現(xiàn)為:一是我市現(xiàn)有支持民辦教育發(fā)展的政策落實不到位，尤其是“兩免一補”政策,，部分縣區(qū)因資金不足落實不到位,，制約了民辦教育健康有序發(fā)展；第二，公立學校教師去私立學校任教的政策還沒有落實,。部分民辦教師未能徹底解決養(yǎng)老保險,、身份確立等與自身切身利益相關(guān)的問題。培訓后“跳槽”,，導(dǎo)致民辦學校師資隊伍不穩(wěn)定,。但是，市內(nèi)大規(guī)模的教師公開招聘即將開始,，私立學校的教師也將積極參與招聘,。如果某些教師資源不能合理分配給私立學校，將進一步影響私立學校教師隊伍的穩(wěn)定,，給私立教育的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重問題第三,，私立學校受到資本投資能力的限制，缺乏發(fā)展私立教育的信心和決心,。私立學校和公立學校在加強學校建設(shè)和改善學校條件方面的差距日益擴大,。

根據(jù)《xx市人民政府關(guān)于進一步加快發(fā)展民辦教育的意見》文件和省、市教育工作會議精神,，結(jié)合支持其他地方發(fā)展民辦教育的經(jīng)驗,，為了促進我市民辦教育的發(fā)展，我們還堅持“提前辦學,、負債辦學,、規(guī)范辦學”的理念，盡快實現(xiàn)規(guī)范化辦學,。在實現(xiàn)民辦學校規(guī)范化辦學的前提下,，提出以下建議:。

(一)加強民辦學校教師隊伍建設(shè),。認真落實我市關(guān)于支持民辦教育發(fā)展的相關(guān)政策,，同時可以采取多種措施加強民辦教師隊伍建設(shè)。比如根據(jù)學生規(guī)模,、投資規(guī)模,、已實現(xiàn)標準化教育的民辦學校的合規(guī)水平，準備一定比例的正式教師,，地方財政撥付工資,；全市新招聘的教師可以按一定比例送到民辦學校工作。

(二)加大公共財政對民辦教育的支持力度,。對已達到辦學標準的民辦義務(wù)教育學校,，根據(jù)接受義務(wù)教育的學生人數(shù)和當?shù)亓x務(wù)教育經(jīng)費標準，由當?shù)卣畵芨断鄳?yīng)的義務(wù)教育經(jīng)費,；對達到辦學標準的民辦學校,，可享受一定比例的水,、電、暖補貼和社會融資貼息貸款,。公共財政在投資新建學校或企業(yè)資助學校時,，可以采取委托優(yōu)秀民辦學校管理的方式,，通過公共資助的方式，快速拓展優(yōu)質(zhì)教育資源,。

(三)加強監(jiān)督管理,。建議有關(guān)部門加強對民辦教育政策實施的監(jiān)督和監(jiān)督，使民辦教育在政策支持下健康有序發(fā)展,；繼續(xù)規(guī)范民辦學校的監(jiān)督管理,。各級教育行政部門要按照有關(guān)規(guī)定，嚴格控制民辦學校的入學,。對定期和不定期檢查驗收不合格的民辦學校,，要給予幫助和警告，對整改不合格的民辦學校要堅決取締,；規(guī)范民辦教育審批制度,、監(jiān)督評價制度，嚴格執(zhí)行年檢和民辦教育許可管理制度,；充分發(fā)揮市民辦教育協(xié)會的作用,，讓民辦學校通過行業(yè)自律、自我協(xié)調(diào),、自我約束,、自我發(fā)展，取得令人滿意的效果,。

總之,，通過對xx民辦教育發(fā)展的專項調(diào)查研究，我們收獲頗豐,。我們認為,，民辦教育不僅在地方教育改革和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇四

學校周圍總是不會缺少琳瑯滿目的小吃,，炸肉串、麻辣燙,、涼皮等等,，這些小吃非常迎合中小學生的口味，很受同學們歡迎,。在我的身邊,，每天在上學的途中、課間和放學的途中都會看見同學們一圈圈的圍在小攤前，或是涌入小店里等待著美食,。

但是在享受美食的背后,，我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)時常有些同學會出現(xiàn)腹痛、拉肚,、惡心嘔吐等狀況,。正所謂“病從口入”，這是否是由學校周邊食品衛(wèi)生所導(dǎo)致,，還有待研究,。但是由此引發(fā)了我們對學校周邊食品衛(wèi)生情況的思考。中小學生此時正處于身體發(fā)育階段,，如每天都大量攝入不衛(wèi)生的食物一定會影響發(fā)育成長,。為了給廣大中小學生創(chuàng)造一個安全的飲食環(huán)境，減少食源性疾病,，我決定對我校周邊的食品衛(wèi)生情況進行一次調(diào)查,。

（一）調(diào)查對象。

首先為了了解同學對學校周邊食品的看法和認識,，我對班里的25名同學進行了一次調(diào)查,。

其次學校周邊食品衛(wèi)生情況調(diào)查對象為本校大門門口以及兩邊街道各100米內(nèi)所有的食品經(jīng)營單位和流動攤位。其中包括食品經(jīng)營單位11家,，流動攤位20個,，從業(yè)人員50人。

（二）調(diào)查方法,。

歡學校周圍的食品,，為什么”“你是否考慮過學校周邊食品的衛(wèi)生問題”“食用過這些食品后，你是否出現(xiàn)不舒服的現(xiàn)象,，是什么食品“,，以問卷的形式發(fā)給同學，在同學回答完后,，進行回收,、統(tǒng)計。

對學校周邊食品經(jīng)營單位的調(diào)查內(nèi)容為是否持有衛(wèi)生許可證,，從業(yè)人員是否持有健康證,，必須要求其出示，凡不出示者,，就視為沒有,。同時檢查各個食品商店和攤點的基本衛(wèi)生設(shè)施情況和環(huán)境衛(wèi)生情況，以及成品食品的包裝標簽,。

在同學的配合下,，我完成了第一項調(diào)查內(nèi)容,。

調(diào)查結(jié)果顯示，我班25名同學有92%經(jīng)常在學校周邊購買食物,，其中有20%經(jīng)常在小賣店買食品,，12%經(jīng)常在快餐店吃飯，56%的同學都喜歡在各類攤位上買小吃,。這些同學中,，而且凡是過學校周邊食品的同學都表示非常喜歡這些食品，喜歡的原因主要是價格便宜,、實惠，味道好,。最重要的是,，80%的同學都沒有考慮過食品衛(wèi)生問題。20%的同學表示,，自己在使用過那些食物后會出現(xiàn)腹痛,、拉肚等狀況，主要集中在麻辣燙,、麻辣串,、辣條以及一些油炸食品。

在對同學對的看法作好初步的了解后,，歷時七天時間,，我在同學的協(xié)助下完成了調(diào)查工作。我們制作了調(diào)查記錄表,，每進一家店的時候,，首先觀察店面整體的衛(wèi)生環(huán)境，觀察該家店的墻面上是否張貼了各類證件,，如果沒有張貼,，就以社會調(diào)查的名義，要求其出示資格證,。然后隨機抽樣調(diào)查每家店面的食品包裝,。通過我們的“明察暗訪”，得出了以下調(diào)查結(jié)果,。

（一）經(jīng)營類型分析,。

學校周圍的食品經(jīng)營單位多為小賣店、快餐店,、飲品店等,，營業(yè)時間比較固定。流動攤位的經(jīng)營模式比較多推車式,、提藍式,、零擔式,、地攤式等，設(shè)攤時間多為下課,、放學后,，銷售的食品大多為家庭加工的，如油炸腌鹵食品,、煮玉米,、板栗、糕點,、軟包裝飲料,、色素冰袋（棒）等。

（二）衛(wèi)生許可證的持有情況,。

經(jīng)營許可證,。即流動攤位的衛(wèi)生許可證持有率為10%。

（三）從業(yè)人員健康證持有情況,。

我們所調(diào)查的50個從業(yè)人員中,，包括食品經(jīng)營單位店主、服務(wù)人員30人和流動攤位攤主20人,。其中前30人中有10人持有健康證,，這10人均為廚師和服務(wù)人員，即從業(yè)人員健康證持證率為33,。3%,，后20人中沒有人持有健康證，即持證率為0%,，而且對我們提問的與食品衛(wèi)生相關(guān)的知識也一概不知曉,。

（四）基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況。

在我們所調(diào)查的11家食品經(jīng)營單位中,，只有3家麻辣燙做了防蠅措施,，其他店家均沒有做好防蠅、防塵和防鼠措施,?！叭来胧弊龅牟槐M如人意。除了3家小賣店以外,，其余的8家店鋪都需要使用餐具和杯具,。但是這8家店鋪只有2家擁有，并在使用消毒柜,，其余則是選擇沖洗后再次使用,。所以經(jīng)常會出現(xiàn)餐具不干凈的情況。還有一種是根本就不沖洗,，在上面套一個塑料袋,，使用后將塑料袋拿掉,，再繼續(xù)使用。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在吃麻辣燙的店鋪,。對餐飲單位來說,，冷凍、冷藏設(shè)施是比不可少的,，從衛(wèi)生的角度來講,，生食、熟食應(yīng)該分開來放,，成品,、半成品也是要分開來放。但是學校周圍的這幾家快餐店,，都是一個冰柜“一把抓”,。流動攤位基本沒有衛(wèi)生設(shè)施可言。從業(yè)人員所使用的一切器具都未經(jīng)過消毒,，所有的加工原料和加工工具都暴露在空氣中,，從業(yè)人員甚至不做任何的衛(wèi)生措施,，直接用手。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇五

812,。

2020,。

40%60%調(diào)查顯示,，女性受訪者人數(shù)稍微多于男生受訪者人數(shù)。

2,、同學們每月花在飲食方面的費用選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比,。

a.300以下。

b.300—400,。

c.400—500,。

d.500以上。

61040,。

20202020,。

30%50%20%0由數(shù)據(jù)顯示可知，大學生在飲食方面以中低端為主,，不追求生活的奢華,，根據(jù)這些消費水平可對快餐進行嚴格的控價，以真正的物美價廉來吸引更多的消費者,。

3,、一周內(nèi)外出用餐的次數(shù)選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a.無,。

b.1—5次,。

c.6—10次,。

d.11次以上。

21431,。

20202020,。

10%70%15%5%由數(shù)據(jù)可知，80%的學生校外用餐的習慣,，次數(shù)集中在1--5次,。因此對于開設(shè)快餐廳較有利，具有很大的市場潛力,。

4,、學校附近快餐廳的缺點是選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a.價格高,。

b.衛(wèi)環(huán)境差,。

c.飯菜不合口。

d.服務(wù)態(tài)度差,。

21521,。

20202020。

10%75%10%5%由數(shù)據(jù)可知,，衛(wèi)生環(huán)境是目前學校周圍快餐廳最突出的一個缺點,，因此新開設(shè)的快餐廳要保持店內(nèi)的干凈整齊，使店內(nèi)環(huán)境舒適,，最好給人以一種家的感覺,。價格不能太高，應(yīng)符合學生的消費水平,。提供優(yōu)質(zhì)飯菜,，并且服務(wù)態(tài)度要熱情、誠懇,。

5,、最合理的快餐價格選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比。

a.6元,。

b.6—8元,。

c.9—10元。

d.11—15元,。

11621,。

20202020。

55%30%10%5%由數(shù)據(jù)分析可得,，受訪者的選擇都集中趨向于6--8元,，這正與大學生的消費水平成正相關(guān)，因此,，我們把價格應(yīng)定在6-8元之間,，可適當推出些高價的餐品,。

6、下單后,，最合理的等待時間選擇人數(shù)選擇人數(shù)百分比,。

a.3—4分鐘。

2035%,。

b.5—8分鐘,。

c.9—10分鐘。

d.10—15分鐘,。

1121,。

202020。

55%10%5%根據(jù)數(shù)據(jù)可知,，受訪者認為在下單后上次速度快,，盡量減短待餐時間，因此,，我們應(yīng)該選擇送餐時間最短的配餐方式并且提高配餐速度,，這樣便符合大多數(shù)學生的期望。

12521,。

20202020,。

60%25%10%5%由數(shù)據(jù)顯示可知，大部分的受訪者都傾向于以“飯+主菜+配菜+煲湯”的搭配方式,，b種方式雖然只占25%的比例，但由于該項調(diào)查中男生數(shù)量小于女生人數(shù),，而選擇該項的男生偏多,，導(dǎo)致結(jié)果上的局限性，因此我們在選擇固定套餐的搭配主要以a種為主b種也應(yīng)適量提供,。

a.會,。

b.不會。

百分比90%10%,。

數(shù)182,。

人數(shù)2020調(diào)查顯示，90%的同學在滿意我們服務(wù)的情況下會將我們的餐廳推薦給其他人,，也就是說,，如果要使我們的餐廳的知名度與美譽度得以快速提升，我們應(yīng)該做到以優(yōu)質(zhì)的食物和服務(wù)待客,，讓顧客的滿意度達到最大值,。

9、你有在快餐廳消費過嘛,？選擇人數(shù)被調(diào)查人數(shù)百分比,。

a.有,。

b.沒有。

614,。

2020,。

30%70%主要意見及建議歸納：

1、飯量不夠,，青菜太少,，米飯口感不錯，口味可再多些,；

2,、上菜速度有些慢；

3,、價格可適當降低些,；

4、可向一些大型的臺式茶餐廳學習一下他們的服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,；

5、經(jīng)營空間太小,，給人感覺不夠?qū)捤?。由?shù)據(jù)資料顯示可得，受訪者中大部分人并沒有在阿里郎臺式快餐廳消費過,，所以我們新開的餐廳必需注意到適當擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高上菜速度，努力培訓員工的服務(wù)素質(zhì),，只有抓住顧客的心,，抓住顧客的胃，才可使我們餐廳持續(xù)經(jīng)營發(fā)展下去,。

填不填,。

數(shù)1010。

數(shù)2020,。

比50%50%主要意見歸納：

1,、環(huán)境舒適優(yōu)雅、衛(wèi)生達標,；

2,、增設(shè)輕快、優(yōu)雅的音樂,，最好可以由顧客自己選擇所聽曲目,，音量不要太大；

3、上菜速度要快,；

4,、食物要新鮮，口味要好,，真正用心做的物美價廉,；

5、服務(wù)態(tài)度要好,，熱情待客,，不因一些客人而冷淡其他顧客；

6,、加強餐具的衛(wèi)生和環(huán)保,，禁止使用一次性筷子；

7,、應(yīng)具有較詳細的菜品介紹,；

8、對顧客采取會員卡積分打折優(yōu)惠政策,，并在節(jié)假日期間舉行一些小活動,；

9、多些裝飾品,，如燈光修飾,，綠色植物等；

10,、增設(shè)雜志,、報紙之類的刊物；

11,、注重服務(wù)員自身衛(wèi)生和素質(zhì)修養(yǎng),。

由數(shù)據(jù)資料顯示可知，大多數(shù)受訪者對快餐廳的要求還是佷高,，因此我們新開的快餐廳應(yīng)該注意這些細節(jié)，盡量滿足顧客的需求,，從而也提高了我們餐廳的形象,，增加快餐廳的市場份額和情感份額。

（1）隨著東華理工大學的招生規(guī)模的不斷擴大,，學校食堂的工作時間及所提供的飯菜種類,、服務(wù)質(zhì)量遠遠無法滿足廣大師生的需求，因此在學校附近開設(shè)一家有質(zhì)量有特色新穎的快餐店將會有很大的市場潛力,。為此,，我對這個計劃的可行性進行了一次市場調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示在學校附近開設(shè)這樣一家快餐店是完全可以的，最重要的是要針對學生的需求來設(shè)計次餐廳的經(jīng)營模式和服務(wù)方式,。

（2）餐廳的優(yōu)勢分析,。

無論是從飯菜質(zhì)量，環(huán)境舒適度還是服務(wù)態(tài)度,，盡可能的從全方位來滿足廣大學生需求的多樣化,。

（3）餐廳的劣勢分析。

許多商家都習慣性將快餐店設(shè)在校門口,，舊現(xiàn)狀而言,，在校門口開設(shè)快餐店也存在著劣勢。因為許多大學生都已習慣了食堂的排隊打飯生活,，從某種程度而言,，是一種慣性生活，一般快餐店很難改變這種習慣,，而且,，校外已經(jīng)開設(shè)了很多各式各樣的快餐店，換言之,，替代產(chǎn)品很多,，這就存在著較大的市場競爭，因此大家對新開的快餐店要求會更大,，一旦這些飯菜不符合大家的胃口,，就很容易遭到摒棄，最好關(guān)門倒閉,。

在學校附近開設(shè)快餐店所針對的消費群體是挑剔的大學生,，所以服務(wù)質(zhì)量非常重要，不然就不會被大家所接受,。既然是快餐店,，上飯的速度一定要快，要知道大學生的時間是很寶貴的,，沒有幾個人愿意花大量的時間來吃頓快餐,，如果要待餐，時間太長,，還不如去食堂打飯,。快餐的價格定位不適宜太高,，盡量定在6--9元最好,，當然，對銷量較好的快餐可適當提高一點價,，但也要在顧客可接受的范圍內(nèi),。店內(nèi)布置應(yīng)視餐廳的檔次和各方面服務(wù)而定,，由于消費者主體是大學生，他們不會再店里消磨過多的時間,，所以只需考慮給大家一種干凈,、舒適的氣氛就好，讓顧客在此消費覺得是一種享受,，最好可感覺有家的溫馨,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇六

這次的實習，是我第一份工作,，帶給了我非常多的感受,。作為畢業(yè)實習，我非常明白,，這次實習意味著我將暫時脫離學生生活,，而踏入工作崗位，與社會接軌,。這次實習不單單是要求我把在學校中學習到的理論知識充分地運用于實踐中,，更是對我為人處世，應(yīng)變能力等等綜合素質(zhì)的考驗,，只有在這里面得到充分的歷練與學習,，我才能具備真正的合格素質(zhì)，學會如何工作,。

“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催?！睆膶W校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學變成同事,，相處之道完全不同。進入了一個新的環(huán)境,，在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我有過彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我曾擔心自己看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到上層的注意，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到上層的肯定,。回想在學校，有同學老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松，而在工作崗位,，卻是要天天面對巨大的壓力,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。半年的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識,，關(guān)于做人，做事,，做學問,。

參加工作后才能深刻體會到平常老師讓我們學會自習的意思。在超市的實習中我基本用不上在學校中學到的企業(yè)管理知識,，只是作為一個92食超的小員工,，每天做著加貨理貨的工作。雖然只是這樣的工作,，但在這一過程中,，我通過認真的觀察和認真的學習，初步了解了工作中的知識,，了解了為處事的重要,，這都將成為我實習過程中所獲得的寶貴經(jīng)驗。

想到踏上社會,，我們會與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。一個冷漠沒有人情味的工作環(huán)境,，有些主管對我們小員工十分不友好，每時每刻都在找你不對的地方,，天天訓新人,，而面對副總時就拍著馬匹，笑面迎人,。我也從中了解了社會競爭的厲害關(guān)系,。

一直以來,，我都是依靠父母的收入，而有些時候花錢也是大手大腳的,。但在工作以后,，我才真正體會到父母掙錢的來之不易。實習的工資微薄,，每個月的生活費甚至還需要父母的不時接濟,。這樣子的情況，若是在社會上獨立生存,，那是根本行不通的,。所以自上班開始，我就有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，努力改掉花錢大手大腳的習慣,，在買東西之前都會精打細算一番，考慮考慮這是不是我必須要用的,。我還控制自己的各項支出,，連時不時的浪費習慣也改正了。這樣的轉(zhuǎn)變,，連爸媽都感到有些驚訝,，也十分開心，認為我在工作中成長了許多,，也成熟了許多,。

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我在實踐中了解社會,，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，受益匪淺，也打開了視野,，增長了見識,，為我以后進一步走向社會打下堅實的基矗這次實習，讓我更加充分地了解了這個社會,，與工作中所需要具備的各項素質(zhì),，從而對自己的將來充滿了信心。相信通過這次的實習,，我能更好地勝任我將來的角色,，在自己的工作學習崗位上發(fā)揮出自己的實力。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇七

調(diào)查方法：口頭詢問,。

摘要：11號宿舍樓年久失修,，雖然學校采取了一些措施，但已經(jīng)不能滿足同學們的生活需要,，需要采取建設(shè)新宿舍樓等措施加以解決,。

關(guān)鍵詞：滿足需要老化建設(shè),。

正文。

1,、現(xiàn)狀。

中心校區(qū)11號宿舍樓建于世紀初,，為男生宿舍樓,，現(xiàn)有6層樓，大約200個房間,，1200名學生,，分別來自經(jīng)濟學院、管理學院,、數(shù)學學院,、物理學院、化學與化工學院等,，同學們睡覺在睡覺時間,、沒課時間都會在宿舍生活，因此每個同學都對自己身邊的居住條件非常敏感,。

11號宿舍樓為6人間,，上下床，床頭有橫版放書,。還有一張大桌子供同學們平時用,，此外門口兩邊分別有兩個立柜供同學們放生活用品，這樣的布局,，在初建之時還可以,，但是隨著時代的發(fā)展，這樣的條件已經(jīng)不能滿足同學們的生活要求,。

床頭橫版不能放很多書,，大桌子嚴重老化，滿足不了平時的書寫需要,，大家只能買小桌子在床上用,，時間一長會腰酸背疼。最受詬病的是立柜,，同學們的東西很多,，()一個立柜根本放不下所有的東西，何況最上面那個柜子不睬著凳子是夠不著的,，這就讓同學們意見非常大,。沒有陽臺，晾曬衣服非常不方便,。另外,，由于宿舍樓建設(shè)時間比較長,，線路要重老化，存在著安全隱患,。

2,、已采取的措施。

20xx年暑假期間,，學校在整個中心校區(qū)范圍內(nèi)開展宿舍整修,，具體表現(xiàn)為為每個宿舍更換新桌子，粉刷走廊墻壁和樓梯扶手,，更換下面幾個樓層的窗簾和紗窗,，檢查電路，擦洗風扇,，從外觀上看,，確實比之前干凈了不少，但是同學們最關(guān)注的問題仍然沒有得到解決,，原先的問題仍然存在,。

3、建議,。

1,、在假期中徹底開展一次衛(wèi)生安全大排查，更換新的線路,；

2,、更換新的柜子，要求低而寬,；

3,、更換床，改為上床下桌,，撤掉大桌子,；

4、最根本的是,，在保證質(zhì)量和同學們?nèi)粘Ｉ詈蛯W習的情況下,，加快新宿舍樓建設(shè)工作；

相信在建設(shè)世界一流大學的大潮下,，我們的居住條件也會越來越好,！

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇八

高校學生社團作為大學生由于興趣愛好而自發(fā)組織的學生群體，在培養(yǎng)大學生自我教育,、我管理,、自我服務(wù)方面具有明顯的促進作用。為了完善本校社團的管理與建設(shè)，不斷加強社團的育人功能,，按照社團發(fā)展的理論要求,，對xx學校社團進行了調(diào)查，最終形成如下調(diào)查報告：

（一）缺乏正確的指導(dǎo)思想和明確的工作目標,，使得社團發(fā)展思路不清,，目標不明確，開展活動盲目,、重復(fù)性強,，很難打造精品。而且活動內(nèi)容的系統(tǒng)性不強,，深度不夠，往往個人主觀色彩較濃,，隨意性較強,，想到什么就做什么，能做什么就做什么,，缺乏目的性和系統(tǒng)性,。再加上，社團的管理水平不高,，導(dǎo)致社團活動的內(nèi)涵和深度不夠,。

（二）缺乏科學的管理體系和規(guī)范的運行機制，使得社團對成員缺乏足夠的約束力,，成員流動性大,，積極性差，再加上,，社團會長對社團起決定作用,，會長的積極性大，則社團活動多,，就能吸引住社員,，反之，亦然,。

（三）社團干部的素質(zhì)有待提高,，社團干部對于社團發(fā)展起關(guān)鍵作用，當前社團干部的選拔有較好的機制,，能夠推選出社團中積極優(yōu)秀的分子擔任,，但是缺乏后期培養(yǎng)。目前,，學生社團自身實力有限,。

一般采取老生帶新生的模式，這就無法靠自身獨立對干部進行系統(tǒng)的培養(yǎng)。再加上,，對社團干部的作用重視不夠,，造成社團主要干部和工作人員組織管理水平不高、臨場處理問題的能力差,；通知,、宣傳渠道不暢通；賬務(wù)不公開,，管理混亂,；缺乏民主，對社團發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃,，宗旨不明確,，定位不準，難以滿足會員的普遍需求,。

社團目前存在的活動內(nèi)容的系統(tǒng)性不強,，深度不夠，社團干部的素質(zhì)有待提高等問題成為影響社團發(fā)展的重要因素,。針對這些問題,，圍繞學生社團的管理和發(fā)展，特提出以下幾點建議：

（一）團總支要從建立社團良性發(fā)展機制,，加強意識形態(tài)的管理,，改善社團內(nèi)部環(huán)境以激發(fā)社員積極性等方面入手，強化管理,，注重引導(dǎo),，打造平臺。建立良好的信息反饋渠道,，及時掌握社團動態(tài),，推動學生社團向前發(fā)展。

（二）重視社團干部的培養(yǎng),，加大學生社團的管理,，協(xié)會的會長應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才，觀察他們的能力和責任心,，并注意培養(yǎng)接班人,，換屆結(jié)束后，除了按慣例做到會長,、理事培訓,，還應(yīng)鼓勵新老會長做好交流，以便社團的經(jīng)驗,、傳統(tǒng)和規(guī)劃的延續(xù),。還要盡可能地創(chuàng)造條件增進社團干部與其他學生干部的交流，加強溝通和了解，鼓勵其在遵守學校各項規(guī)章制度的前提下建立對外聯(lián)系,，從而擴大視野,，提高能力。

（三）積極探索,，確立社團的良性發(fā)展機制,，建立起獎懲制度，警告一次,，書面警告一次,，第三次會下降為興趣小組，以推動社團體制發(fā)展,，深化素質(zhì)教育,，改變社團的不作為現(xiàn)象。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇九

上個月,，學校組織我們進行了為期一個月的教育實習活動,，希望通過實習能讓我們深入中學教學第一線，了解中學教育現(xiàn)狀,，并進一步提高對教師職業(yè)的理解與認識，促進個人教學技能的形成,。這次實習的內(nèi)容包括課堂教學實習,，班主任工作實習和實習總結(jié)。在這期間我積極努力地工作,，虛心向有經(jīng)驗的老師請教,，個人有了很多收獲。同時,，我以我所實習的中學―鄭州市第五十四中學為主要調(diào)查對象,，做了一次深入的調(diào)查工作，是針對語文這門課而言的,。在此,，我介紹一下自己的實習生教育調(diào)查報告的結(jié)果，談?wù)剬χ袑W語文教與學的一些看法,。

我所在的中學,，雖然是鄭州市比較好的中學，語文的教學方法仍然是一套公式化的教法,，解題,、介紹時代背景、泛讀課文,、講解生字生詞,、分段、分析課文、歸納中心思想和寫作方法,。這種千篇一律的教法,，貫穿整個教學過程，使整個過程單一,、枯燥,，加上大多數(shù)老師并沒有很深厚的文學功底，語文課堂顯得更加沉悶,、無趣,。老師在講臺上根據(jù)固有的模式大談特談，學生在講臺下作自己的事,，少數(shù)認真聽課的同學看起來也是抱著某種利益的心態(tài)――高分,。整個課堂完全以教師為主體，學生不再是教學活動中的積極參與者,而是一個被動的接受教師灌輸知識的客體,。這樣不僅束縛著青少年活躍的思想,，使學生不動腦筋想問題，同時也浪費了他們的學習時間,，影響了他們學習水平的提高,。

我認為，現(xiàn)代化的教育應(yīng)打破傳統(tǒng)的教學模式,，以教師為主體,，對學生進行正確的引導(dǎo)，充分保證學生在課堂中的主體地位,。因為學生都是有主觀能動性的,，他們根據(jù)自己的需要和興趣可以很好地接受教師的教育，也有權(quán)利抵制這種教育,。教師的教育和教材對于學生的發(fā)展來說,只是外固,真正獲取知識,、得到發(fā)展還要靠學生的內(nèi)因起作用。學生作為內(nèi)因主動的學習不存在了,教師和教材再好的外因也將失去意義,。

以深入思考而快速作答,，而這些答案一般都在教師的掌控之中，這樣課堂牢牢地控制在以教師為主體的氛圍中,，學生的思維創(chuàng)造性及問題的生成性都大大降低,。表面上學生積極參與了課堂，其實整個教學質(zhì)量并不高,。

在教學進行過程中,，有時候有的同學會提出一些稀奇古怪的問題，教師往往采取回避的態(tài)度,，而有的同學偶爾會有一些充滿靈氣的回答,，袒露出他們不一般的思維痕跡,，但通常情況下,，老師都不夠敏感,，對學生的回答只作簡單的肯定、否定,，或者不置可否??有的老師點評語言單一,、蒼白,，不能夠根據(jù)學生的回答給予合適、恰當?shù)脑u價,，讓人感到老師的語言空洞,。甚至有的老師在學生回答完問題后濫用表揚，不管問題價值大小,，學生回答的價值量有多大,，老師都是一個口吻“對、不錯,、太棒了”等等,。這種脫口而出的隨意表揚使很多學生在回答問題時隨意應(yīng)付?？此普n堂氣氛活躍,，其實是對教學、也是對學生一種不負責任的表現(xiàn),。

中學語文課程標準上說：中學語文教學設(shè)定的總目標是“是學生獲得基本的語文素養(yǎng)”,。由此派生的教學目標從四個方面考慮：知識技能、應(yīng)用能力,、人文素養(yǎng),、情感態(tài)度,。這四個方面的目標是一個有機的整體,，對人的發(fā)展具有十分重要的意義。然而,，這些理論上的目標在現(xiàn)實的實踐過程中卻存在著極大的反差,。

老師講課以課本為主，課本上有的,，就進行模式化講解,，課本上沒有的，老師便敷衍了事甚至根本不會提及,。不要說知識技能沒有得到提升,，人文素養(yǎng)、情感態(tài)度,，甚至應(yīng)用能力更是無從談起,。

然后,，在做班主任代理過程中，我也注意到一些關(guān)于學生學習過程中的現(xiàn)象,，比如：大多數(shù)學生能夠自律,，學習態(tài)度端正，積極上進,，希望考出好成績,，讓生命更充實、更有價值,、更有意義,。并且絕大多數(shù)人都曾體會到成功的快樂。他們對學校生活的評價是累并快樂著,，對學習有著濃厚的興趣,。

然而，這里也有一些不可忽視的問題：

一,、學生的學習主動性不高,。通過對學生作業(yè)的批改，我發(fā)現(xiàn),，班里抄襲作業(yè)的現(xiàn)象比較普遍,，有近90％的同學反映本班同學有抄襲作業(yè)的現(xiàn)象。

二,、學生的課業(yè)負擔較重,，心理壓力普遍較大。我所見習的學校學生平均每天早上六點起床,，晚上12點休息,。除了上課時間，每天課外學習時間在4小時以上,，而有些科目每天作業(yè)時間都要超過2小時,。如果每門課程的作業(yè)都如此，學生如何應(yīng)對,？即使只語數(shù)外三科每門作業(yè)要2小時,，學生也不可能完成。其實這么多的學生抄襲作業(yè)也從另一方面說明他們的課業(yè)負擔的確過重了,。因為過重的課業(yè)負擔,，加上家長及老師的不間斷督促，他們的心理壓力也隨之增大,。

這便是我這次見習所見所感,，也是這個月我調(diào)查的收獲，在當今新的教育體制下,，好的教育方法及教育理論在短時期內(nèi)根本無法與實際教學實踐相一致,，甚至會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。我們只有期望教師的個人素養(yǎng)能越來越高，素質(zhì)教育和教育改革能越來越順應(yīng)實際教學,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十

采訪對象：

企業(yè)名稱：天津市南開區(qū)學而思培優(yōu)培訓學校有限公司,。

管理者:環(huán)球置地廣場校區(qū)x主管。

職責：招生,，平時對老師的培訓,，管理學生，組織活動等,。

公司構(gòu)成：總公司（總部在北京）,，分公司（全國多個省市），片區(qū),，校長,，片區(qū)主管。

我們對劉主管進行了1個多小時的采訪,，采訪主要涉及以下幾個方面：

1,、管理者背景和教育機構(gòu)的基本情況。

2,、管理者職責（包括日常的工作流程和基本工作情況,，管理模式等）。

3,、管理者心得（包括管理經(jīng)驗,、收獲、建議和處理上下級關(guān)系等）,。

1,、準備工作：

（1）分工明確，提前準備好采訪大綱和問題,。

（2）聯(lián)系好管理者,，商量見面時間和地點。

（3）做好采訪工作,，有人負責會議記錄和采訪記錄,。

2,、制作采訪大綱,。

（1）管理者背景和教育機構(gòu)的基本情況。

（2）管理者職責（包括日常的工作流程和基本工作情況,，管理模式等）,。

（3）管理者心得（包括管理經(jīng)驗、收獲,、建議和處理上下級關(guān)系等）,。

針對采訪的3個方面提出以下具體的問題：

（一）管理者背景方面,。

答：我們公司是學而思，有總公司和分公司,，分公司有不同的片區(qū),。總公司設(shè)立在北京,，分公司遍布全國各個省市,。

2、那作為教育機構(gòu),，貴公司的基本人員構(gòu)成是怎樣的呢,？

答：總公司有總經(jīng)理，分公司也有對應(yīng)的負責人,，分公司有不同片區(qū),，在各個校區(qū)分為校長和片區(qū)主管、片區(qū)老師,。

3,、那您在貴公司是擔任什么職位？

答：我是在環(huán)球置地廣場校區(qū)的主管,，主要負責平時本校區(qū)的招生,，對老師的培訓，管理學生,，組織活動等,。

（二）管理職責方面。

1,、您在工作中的職責以及日常工作流程,？

答：平時對老師的培訓，管理學生,，組織活動等,。招聘老師以及安排老師講課，招生,、備課,，對學生進行培訓。

2,、您在日常工作中有遇到緊急狀況嗎,？可以舉一個例子嗎？

答：如果教學老師臨時有事,，并且學生已經(jīng)準備上課,，就聯(lián)系和安排更高級的老師對基礎(chǔ)班學生進行教授，這樣既安撫了學生不滿的情緒,，也讓學生感受到了更高的教學質(zhì)量的課程,。對臨時的授課老師是一種挑戰(zhàn),，也是很好的處理方式。

4,、您平時怎樣管理員工,？

答：進行授課安排，培養(yǎng)老師的管理能力,，培養(yǎng)新人,。

5、在管理員工的時候,，哪個方面難度最大,？

答：性格方面，會有沖突,。每個人都有不同的情緒和性格,，遇到事情的處理方式也不同，所以要了解各個老師不同的性格,，從而更好地進行管理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。

6、您最喜歡的員工是哪種,？為什么,？

答：能力強、性格外向和對工作有激情的員工,。要考慮教育機構(gòu)的特殊性來說,，對于教學生一定要性格開朗。在能力方面,，特別在招聘的時候,，學歷和工作經(jīng)驗是考慮的一部分，但是個人能力是最優(yōu)先考慮的方面,。因為教育機構(gòu)這樣的特殊性來說,，個人能力的強弱直接影響到學生學習進度和教學品質(zhì)，這也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,。

7,、在貴公司怎么處理上下級的關(guān)系？

答：上傳下達的作用,，上級下達指標,，下級壓力較大，進行鼓勵政策,。

8,、貴公司針對員工會有相關(guān)的培訓嗎,？可以舉例說明,。

答：一年有兩次,，特別是在思想交流，針對勵志方面,，需要大家提升干勁,，提升感染力。

9,、您怎么看待公司的硬性規(guī)定制度,？

答：作為中層管理，一定要遵守規(guī)定,，不要挑剔制度,，因為制度是經(jīng)過以往前輩的累積而成，要懂得適應(yīng)規(guī)章,，如果不能適應(yīng),，就要提高自己的個人能力。

10,、員工如果發(fā)現(xiàn)制度不合理的情況會作何處理呢,？

答：會議提出意見，要讓大家能夠接受自己,，同時我們也能接受他人,，學會溝通和理解，最后要尊重大多數(shù)人的意見,。

（三）管理心得方面,。

1、您認為成為一個管理者,，需要為此做些什么,？

答：我認為要接受一些管理的培訓，多和領(lǐng)導(dǎo)接觸,，除了完成本職工作,，適當?shù)貛蜕霞壸鍪隆?/p>

2、那您認為管理者最重要的是什么,？

答：是讓大家信服,，因為管理者要做一個好的示范，帶動領(lǐng)導(dǎo)他們向自己學習,。

3,、在管理模式上，公司有沒有什么獎懲方式,？可以舉例說明,。

答：我們是獎懲累積制，比如按照規(guī)定提前完成了指標或者整個團隊有很優(yōu)秀的表現(xiàn)，月底會有聚會和旅行,。而對于有一些懲罰,，比如說罰錢，如果是初犯就發(fā)的少,，如果再次犯錯,，每次就進行累加。而這個懲罰的錢就用到每次聚餐和旅行的費用,。

4,、作為一個管理者，你最大的收獲是什么,？

答：作為管理者,，不能只要自己做好，要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊做好,，考慮地更多,，站在高處能夠更好地理解，更加成熟得思想,。曾經(jīng)覺得想法很幼稚,，現(xiàn)在覺得很成熟。

5,、就目前的工作情況而言,，您認為您需要改進的地方是什么呢？

答：對職責進行分配,，要給予充分的信任,，多給下屬鍛煉的機會。要給他們機會,，多進行鼓勵,，讓他們更加自由地完成工作任務(wù)。

6,、如果遇到一些事情,，出現(xiàn)消極情緒，您怎么處理,？

答：要學會情緒管理,，遇到消極情緒要學會自己消化，要學會公私分明,，不能傳染消極情緒給學生,，要有教書的責任，不計較太多,，這也是慢慢鍛煉和經(jīng)歷過來的,。

7,、工作上難免會遇到一些超出自己能力范圍以外的事情，這個時候你會怎么做,？

答：尋求上級或者同事,、其他校長的處理方法，根據(jù)優(yōu)缺點做出自己的判斷,。

8,、如果遇到意見不統(tǒng)一的時候,，這個應(yīng)該怎么做,？

答：積極尋求溝通，根據(jù)性格不同,，也要給予足夠的時間冷靜一下,。

9、您怎么處理工作和家庭的關(guān)系,？

答：要分配好工作和家庭的時間,，處于工作時間認真做事，學會分開處理,，因為作為教育機構(gòu)中,，基本還是比較自由的，如果遇到突然狀況和沖突,，要知道人性化管理,，做事情要有目的。

答：提高個人能力,，做事要有目標,。靠個人能力的提高,，不斷地培養(yǎng)自己,，要有向上的沖勁。

通過這次與管理者直接的對話,，我們有如下收獲：

1,、特別對于《管理學》的這門課的小組任務(wù)，讓我們實際感受到團隊合作的精神,，和管理者直接接觸,，進行采訪，能夠讓我們進行社會調(diào)查,，增強與人溝通的能力,。提高我們協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力，大概了解知道了管理者作風,，為未來的職業(yè)素養(yǎng)打下基礎(chǔ),。課堂和實踐相結(jié)合，以小組形式完成任務(wù)，大家就可以相互解決和合作,，交流和分享,，有利于提高學習效率，這就是合作的好處,。在實際采訪過程中,，會出現(xiàn)很多問題，要有積極應(yīng)變的能力,。

2,、要重視和精通自己的專業(yè)知識。要充分利用在校學習時間不斷夯實我們的專業(yè)基礎(chǔ)知識和提高自己的專業(yè)技能,，要肯去學,、肯去鉆、肯去精益求精,。

3,、要多學會做人的方法并多花一些心思經(jīng)營自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。學會做人是我們必修的一門課程,。如今在校的我們,，交際圈較為狹窄，對自己今后生涯的順利發(fā)展非常不利,。所以,，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起就更加重視培養(yǎng)自己的為人處世能力及經(jīng)營并維護好自己的人脈資源。

4,、要擺正心態(tài),，對工作要嚴謹、認真,、負責,，樂觀面對未來所從事行業(yè)的發(fā)展前景。心態(tài)決定成敗,，細節(jié)鑄就輝煌,。我們?nèi)?yīng)聘工作崗位，是想施展自己的實力,，更是想為所在公司創(chuàng)造利潤和價值,，而不是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”,，成為公司的負擔,。在人才市場競爭如此激烈的當今社會，任何一個公司都不會接受一個心高氣傲,、做事磨蹭,、對工作不認真負責的員工,。

5、要積極投身實踐中去,，去經(jīng)歷,，去感受，去領(lǐng)會,。獲取知識和提高技能有兩條途徑：一是從前人的經(jīng)驗中去獲?。欢菑淖约旱膶嵺`中去獲取,。而最重要最可靠最有價值的還是自己在實踐中所獲得的知識和技能等,。實踐出真知，這是千古以來不變的真理,。

6,、要積極培養(yǎng)自己的獨立意識,、獨立決策和執(zhí)行的能力,。

7、對管理的知識有一些了解,，特別作為一個管理者來說,，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的,，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導(dǎo),。工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù),，自覺地為公司做出貢獻,，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么,，我想靠的就是自我管理,，靠的就是一種自我管理能力。一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過,，但管理者卻完全可以管理好自己,。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外,，還要使自己的工作卓有成效,。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃,、每項工作都有目的,、有條理、有系統(tǒng),，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃,、利用好時間,，才能使自己的工作卓有成效。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十一

根據(jù)全國,、省、市關(guān)于加強和改進未成年人思想道德建設(shè)精神以及關(guān)于家長學校建設(shè)的有關(guān)目標要求,，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在家庭教育指導(dǎo)和推進家長學校建設(shè)工作方面的積極作用,，近期，清河區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合文明辦,、關(guān)工委,、教育局重點圍繞如何利用好家長學校等平臺提高家長的道德水準開展了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

本次調(diào)研,，主要采取問卷調(diào)查,、走訪、座談會等形式,，分別對兩所中小學,、兩個不同類型的社區(qū)進行調(diào)研。期間,，與近50位家長進行訪談,，對126名家長進行個別訪談，發(fā)放問卷200份,，并通過與區(qū)文明辦,、教育局、關(guān)工委等部門的交流,，對全區(qū)家庭教育及家長學校開展情況有了初步了解,。

（一）觀念發(fā)生新變化

許多家長從自己得失成敗的經(jīng)驗和教訓中受到啟示，認識到良好的家庭教育對孩子的成長有著至關(guān)重要的影響,。因此對子女的教育普遍比較重視,。經(jīng)問卷統(tǒng)計，認為家庭教育重要的占83%,。在子女教育問題上,，以往只重視智育而忽視德育的觀念也正在發(fā)生變化。問卷統(tǒng)計,，有72%的家長首先重視的是孩子的思想品德教育,，其次才是孩子的學習成績。

（二）載體得到新拓展

全區(qū)38個社區(qū)都建立了家長學校,，聘請社區(qū)干部,、優(yōu)秀家長、“五老”以及大學生和教師志愿者等任專兼職教師,，不定期進行家教咨詢,、請優(yōu)秀家長介紹家教經(jīng)驗;在相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，各社區(qū)都開辟了道德大講堂、婦女兒童之家等陣地,。全區(qū)13所中小學都成立了家長學校,。家長學校定期對學生家長進行與家庭教育相關(guān)的內(nèi)容講座，引導(dǎo)家長樹立正確的家教觀和育人觀,，掌握科學的教育方法,，努力提高廣大家長的道德水平和家庭教育水平。調(diào)查統(tǒng)計,，有43%的家長認為是通過家長學校獲得家教知識,。

（三）不斷涌現(xiàn)新典型

**等社區(qū)與區(qū)法院聯(lián)合開展駐社區(qū)法官制度，法院一名法官與社區(qū)保持經(jīng)常聯(lián)系,，幫助社區(qū)對家長進行法制宣傳,，及時解答家長對青少年維權(quán)方面的疑惑和難題;上海路社區(qū)成立社區(qū)心理咨詢室，定期聘請心理專家為家長,、青少年開展心理咨詢服務(wù);**師院附小與所在社區(qū)**街道車站社區(qū)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，整合各自資源，雙方聯(lián)手聯(lián)辦家長學校,。學校家長學校開會,，請社區(qū)干部和“五老”參加,，社區(qū)家長學校開課,，請學校派出老師授課，這種校社聯(lián)合辦家長學校的形式,，受到許多家長和社區(qū)群眾的一致好評,。

調(diào)研中，也發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問題：一是家長對子女教育問題普遍比較重視,，但因家庭情況,、個人文化素質(zhì)的不同，也還存在一些困難和困惑,。二是各社區(qū)家長學校及中小學校的家長學校在提升家長道德水準中做了一些工作,，但還有很大的提升空間。三是相關(guān)部門盡管也意識到家長的道德水準在未成年人思想道德建設(shè)及精神文明建設(shè)中的重要作用,，但在履行職能,、牽頭聯(lián)動，整合資源等方面,，還有很多拓展的空間,。究其原因，主要有三個方面：

（一）家長觀念存在誤區(qū),。一些家長自身道德文化素養(yǎng)不夠,，自我感覺良好,，不肯主動學習提升。受應(yīng)試教育影響,，少數(shù)家長過度看重孩子的學習成績,，期望值甚高，忽視了對孩子思想品德和心理素質(zhì)教育,。問卷調(diào)查中,，尚有近30%的家長把只關(guān)心子女的學習成績作為首選。有些家長由于忙于勞作,，“一頭勁”追求做生意賺錢,，缺少與孩子交流、溝通,，疏于對孩子的教育管理,。問卷統(tǒng)計，家長與小孩主動交流的只占50%,，有10%的家長從來不與孩子交流,。

（二）常態(tài)管理存在盲點。雖然很多社區(qū)極力想辦好家長學校,，但由于上級部門沒有出臺規(guī)范統(tǒng)一的管理機制,，也沒有專門的資金扶持，使得開展好這項工作較有難度,。社區(qū)家長學校沒有工作計劃和統(tǒng)一的考核辦法等硬指標,，多數(shù)只是掛了牌子，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容,。家長學校的老師多是由志愿者,、家長代表等組成，變動大,，沒有穩(wěn)定的隊伍,。很多年輕家長因為工作忙或者對家長學校的課程不感興趣，很少出席,，使得社區(qū)家長學校的生源較少且多為爺爺奶奶輩,。家長學校沒有經(jīng)費保障，無法正常有效開展活動,。

（三）部門作為存在差距,。主要是認識不到位，普遍存在認為自身沒有資源,，無行政手段,，家長學校的建設(shè)不是自己的職能，強調(diào)困難多,，主動作為少,。家長學校還缺少正常的工作機制,，工作手段也不夠有力。家長學?；旧线€是采取報告會,、家長會為主，比較傳統(tǒng)單一,。

（一）明確責任,，齊抓共管。指導(dǎo)和推進家長學校建設(shè)是一項社會工程,，需要全社會的高度重視和支持,，要建立健全各相關(guān)部門共同參與、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,。文明辦要發(fā)揮在家庭教育工作中的牽頭作用,，把家長學校開展情況列入精神文明建設(shè)和創(chuàng)建文明城市目標考核體系，加大督查和考核力度;婦聯(lián)組織要發(fā)揮職能作用,，主動協(xié)調(diào)各成員單位,，為開展好家長學校創(chuàng)造條件、開辟渠道,，特別是要指導(dǎo)各街道,、社區(qū)辦好家長學校，婦女兒童之家等陣地;教育部門要發(fā)揮抓社區(qū)教育,、家庭教育的主力軍作用,，在認真抓好家庭與學校教育的結(jié)合、辦好家長學校的同時,，要主動與社區(qū)聯(lián)系,，選派骨干名師，辦好社區(qū)“名師講堂”和社區(qū)家長學校;各級關(guān)工委要積極配合和協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，主動參與家庭長學校建設(shè)工作，發(fā)揮助推作用,。

（二）優(yōu)化師資,，提高實效。針對目前普遍存在的家長學校老師嚴重匱乏,、辦學形式傳統(tǒng)單一,、教材缺乏系統(tǒng)規(guī)范，對不同層次,、不同情況家庭的家長教育針對性和指導(dǎo)性不強等問題,，一是建立以教育系統(tǒng)為主體的家長學校師資人才庫，成立縣（區(qū)）級家長學校講師團,。對家長學校課程設(shè)置實行“雙菜單”制,，即講師團每學期根據(jù)人才特色,，列出授課計劃，供各家長學校選擇;各家長學校也可以廣泛征求家長意見,，提出家長學校授課需求計劃,，由講師團備課并安排教學。二是要加大家長學校師資的培訓力度,。

建議教育部門每年為家長學校培訓師資骨干,。三是要組織專家編寫一些有針對性、實用性強的教材,，開展有針對性的培訓,，確實增強實效。四是開辦網(wǎng)上家長學校,。隨著網(wǎng)絡(luò)及多媒體等現(xiàn)代教育技術(shù)的迅猛發(fā)展,，也為了適應(yīng)現(xiàn)代年輕家長的需求，社區(qū)通過開辦網(wǎng)上家長學校,、社區(qū)qq群或微信公共平臺等,，向廣大家長傳播家教知識和經(jīng)驗，把整個社會變成一個大課堂,，讓家長們隨時隨地都可以接受最新的教育培訓,。

（三）整合資源，發(fā)揮效用,。社區(qū)現(xiàn)有的分散于不同部門主抓的道德（法制）大講堂,、市民學校、家長學校,、婦女兒童之家,、校外教育輔導(dǎo)站等均不同程度地承擔著家長教育的任務(wù)。但是,，由于各有關(guān)部門的職能不同,，教育內(nèi)容不同，工作重點不同,，教育對象不同,，形不成有機整體，發(fā)揮不了最大效用,。為此,，要以社區(qū)為重點，將現(xiàn)有的這些平臺進行有機整合,，明確由一個部門主抓,，工作一起部署，計劃一起制定，師資一起選聘,，課程一起設(shè)置,，活動一起開展，使社區(qū)現(xiàn)有的各種資源真正做到優(yōu)化組合,，發(fā)揮最大效用,。

（四）加強宣傳，典型引路,。宣傳部門要發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)作用,，積極宣傳家長學校的功能和具有優(yōu)秀道德品質(zhì)的家長先進典型等;在《**日報》,、《**晚報》開辟專版，宣傳、傳播先進理念,，推介先進典型,，將核心價值觀教育深度融入社會,，進一步提升居民文明素質(zhì),、城市文明程度。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十二

我?guī)ьI(lǐng)市政府辦的有關(guān)同志,，對**區(qū)中小學校布局情況進行了專題調(diào)研,。通過調(diào)研，我們認為**區(qū)中小學校布局亟需調(diào)整,。

**區(qū)目前共有普通中小學校32所,，在校學生45380人。其中,，普通高中5所,，在校學生9584人；初中10所,，在校學生13782人,；小學17所，在校學生2人,。

隨著舊城改造的加速,、城區(qū)容量的擴大，**區(qū)學校的布局已與城市的發(fā)展不相適應(yīng),。29所公辦普通中小學校,，主要分布在老城區(qū)人民路、建設(shè)路沿線,。以洞庭大道為界，大道以南有小學13所,，在校學生17679人,，校均規(guī)模1359人；大道以北只有小學3所，在校學生3335人,，校均規(guī)模1112人,。洞庭大道以南有初中學校6所，在校學生9400人,，校均規(guī)模1567人,；大道以北只有2所，在校學生20xx人,，校均規(guī)模1019人,。城市的擴大、學校布局的過于集中,，給部分學生的就學帶來了極大的不便,。據(jù)了解，火車站附近的學生,，不少要到育英,、常蒿路、紫橋等學校上學,，路程最遠的約有5公里,。

1、市城區(qū)學校建設(shè)規(guī)劃未納入城市發(fā)展總體規(guī)劃,。這對今后學校的新建,、擴建帶來了諸多的問題，會造成學校建設(shè)成本增大,，甚至無地可擴,、可建。現(xiàn)在正在開發(fā)的水榭花城,、九重天小區(qū),，其周邊難以找到一塊可以新建學校的地方。市一中,、四中,、北正街小學等中小學，今后如需在原址擴建,，成本會很高,。

8000居民以上的住宅區(qū)，還必須配置初中,，其基建經(jīng)費應(yīng)納入該區(qū)的開發(fā)計劃,。新建擴建4000居民以下的零星住宅區(qū)，必須繳納教育設(shè)施配套費,?！钡?，這一政策一直沒有落實。目前,，老城區(qū)房產(chǎn)開發(fā)非?；鸨恍┬陆ㄐ^(qū)住宅套數(shù)多的達到幾千,，也沒有按規(guī)定配套學校,。如濱湖公園周邊開發(fā)的水榭花城，三期規(guī)劃建設(shè)住宅4000多套,，入住人口1萬多人,，規(guī)劃時沒有規(guī)劃建設(shè)學校。其附近的北正街小學,，現(xiàn)在已經(jīng)爆滿,，班額嚴重超標，且學校已沒有進一步擴展的空間,。因此,，今后該小區(qū)學生上學問題，將會變得十分突出,。

3,、學生就學壓力越來越大。**區(qū)16所公辦小學,，一年級至六年級,，分別有學生2958人、2933人,、3010人,、3320人、3433人,、3546人,；10所初中一至三年級，分別有學生4063人,、4234人,、4500人；5所普通高中學校一至三年級分別有學生3475人,、3153人,、2950人。據(jù)分析,，今后幾年,，生源將呈現(xiàn)如下變化趨勢：小學生源近兩年相對穩(wěn)定，今后緩慢上升,；初中生源近幾年緩慢下降,，從長遠看初中有資源緊缺問題,；高中生源從今年起,，今后幾年快速增長,。當前，**區(qū)學校存在三個突出問題：一是小學班額過大?，F(xiàn)在小學平均班額為62.1人,，普遍超額。尤其是一些辦學條件較好,、質(zhì)量較高的學校,，班額嚴重超標。比如常師附小平均班額73.9人,，東升,、育才、常蒿路,、育英,、北正街平均班額都在65人以上。二是初中學生分布不平衡,。有的學校學生爆滿,，有的學校資源富余。市六中,、五中,、四中在校初中學生人數(shù)分別為1479人、2606人,、1523人,，平均班額均在60人以上，長怡實驗中學有學生20xx人,，平均班額達到64.9人,。而市十一中、十三中只有1023人,、1015人,，平均班額44人、42人,。這兩所學校經(jīng)過近幾年的改造,，基本辦學條件已有較大改善，但由于招生難,，生源不足,，師資、教室等資源都有較大浪費,。武陵區(qū)東郊中學,，房地產(chǎn)已經(jīng)開發(fā)到附近,，全校只有學生196人，而且去年因生源不足,，已經(jīng)停招了初中一年級,。這與該校的辦學條件和質(zhì)量有關(guān)，大部分學生都擁向了臨近的市六中,、四中,。三是高中學位嚴重緊張。現(xiàn)在高中學校均已飽和,，平均班額達到53.7人,。根據(jù)目前初中在校學生數(shù)，如果按照55%升入普通高中學校常規(guī)偏緊的比率測算,，后三年普通高中學生入學人數(shù)將分別達到4025人,、3682人、3410人,，均超過現(xiàn)有高中相應(yīng)年級的規(guī)模,。比如今年初三學生是7319人，按55%的比例,，升入普高的學生人數(shù)將達到4025人,，而今年高中畢業(yè)年級空出的學位只有2950個，其中還包括芷蘭的360個學位,，凈差1075個學位,。

4、債務(wù)包袱較重,。據(jù)初步統(tǒng)計,，目前市直5所公辦高中學校累計負債達1.22億元，其中市一中4155萬元,、七中3010萬元,、六中1898萬元、三中1720萬元,、二中1354萬元,。沉重的債務(wù)不僅使學校持續(xù)發(fā)展受到制約，而且學校每年的學雜費用于教育教學的比例也很低,，沒有教學方面的大投入,，學校很難獲取高質(zhì)量。另外,，部分初中學校的內(nèi)部條件較差,，也亟待改善。目前,，城區(qū)有的初中學校雖有漂亮的房子,，但在信息技術(shù),、遠程教育、圖書儀器等方面比農(nóng)村初中學校還差,，整體水平比較低,。

1、將市城區(qū)學校建設(shè)規(guī)劃納入城市發(fā)展總體規(guī)劃,。市教育局會同武陵區(qū)政府拿出了近三年以及到20xx年,、20xx年學校建設(shè)規(guī)劃，應(yīng)搞好與市規(guī)劃局的銜接,，納入城市發(fā)展總體規(guī)劃。

2,、分期新擴建一批中小學校,。20xx-20xx年期間:新建白馬湖完中、荷花塘初級中學,。今年完成白馬湖完中的征地工作,，明年開始啟動建設(shè)。20xx年前完成荷花塘初中的征地工作,。擴建北正街小學,，今年置換學校內(nèi)三棟宿舍，臨校征地七畝,，明年工程完工,。擴建育英北校，今年完成校內(nèi)兩棟教師宿舍樓的拆遷工作,，明年新建一棟教學樓,。擴建東升小學，將學校臨街25米內(nèi)的居民住宅樓征用拆除,，新建一棟教學樓,。擴建七里橋小學，今年完成征地工作,。維修擴建東郊中學,，規(guī)劃部門要作好用地安排。20xx-20xx年期間：新建柳葉湖中學,，武陵區(qū)改建南坪九年制實驗學校,。擴建沙港小學、戴家崗小學,，完成德山中學配套建設(shè),。20xx-20xx年期間：按城區(qū)人口20xx年達到85萬計劃，擬新建中學3所（含九年制學校1所）,、小學6所,。

3,、加大教育投入。一是城市教育費附加要全額用于學校建設(shè),。今后市本級的投入,，除新建學校外，應(yīng)把投向重點從外部環(huán)境改造轉(zhuǎn)移到內(nèi)部設(shè)施裝備,、提高教育教學質(zhì)量,、促進教育均衡發(fā)展、有利于教育公平上來,。對市十一中,、十三中等學校予以重點扶持，改善其內(nèi)部條件,，提高教育質(zhì)量,，增強吸納功能。待條件成熟后,，剝離市七中初中部,，逐步縮小長怡初中規(guī)模。武陵區(qū)的教育費附加要全額用于城區(qū)教育,，不能擠占挪用,。二是落實房產(chǎn)開發(fā)建校政策。鑒于省里沒有出臺相應(yīng)的收費標準,，在土地掛牌拍賣時,，可以設(shè)置前置條件，讓房產(chǎn)開發(fā)商承擔相應(yīng)社會義務(wù),，以減輕政府負擔,。三是出臺支持學校建設(shè)的優(yōu)惠政策。今后在市城區(qū)新擴,、改建中小學,，除勞保基金外,，其他報建費用一律全免,。四是加大教育融資力度，積極支持民辦教育發(fā)展,。

4,、支持武陵區(qū)新擴建學校?？紤]到武陵區(qū)今明兩年新擴建5所學校的投入大,，約需資金4000萬元左右，建議市政府采取以獎促投的方式，適當予以支持,。

5,、規(guī)范招生行為。原則上實行劃片招生,，確保市十三中,、十一中、武陵區(qū)東郊中學的生源基本滿額,，緩解城區(qū)其他初中學校的壓力,。針對今年城區(qū)高中學位嚴重不足的問題，職業(yè)學校要盡量多招城區(qū)學生,，不要與縣市搶生源,，更不要花錢買學生。同時,，提高城區(qū)初中畢業(yè)生上職高的比率,，以緩解普通高中的壓力。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十三

為了解當前xx縣家長學校的現(xiàn)狀問題,，提升家長學校在社會教育中地位與作用，加強家?；?，共同促進基礎(chǔ)教育質(zhì)量提高，近日,，xx縣婦聯(lián)聯(lián)合共青團xx縣縣委,、縣關(guān)工委、縣教育局利用暑期時間對家長學校進行專題調(diào)研,，在調(diào)研中,，采取問卷調(diào)查、電話調(diào)查,、召開座談會,、走訪有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,、學校負責人,、老師及家長等方式，深入了解了全縣家長學校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下,。

此次調(diào)查，問卷發(fā)放到全縣27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街xx辦事處）的74所公辦高中,、初中、中心學校和5所民辦中小學,，收回問卷50份,，回收率63.3%,；發(fā)放家長問卷300份，回收有效問卷192份,，回收率64%,，并用相同內(nèi)容電話調(diào)查家長300人；走訪縣領(lǐng)導(dǎo)5人,，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)3人,，縣有關(guān)專家、教師17人,。

（一）家長學校的組織領(lǐng)導(dǎo)健全從收回的問卷來看,，所有公辦學校和民辦學校都成立了家長學校領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了家長學校領(lǐng)導(dǎo)班子,，大多數(shù)家長學校的校長均由學校校長或副校長兼任,，學校的中層領(lǐng)導(dǎo)或教學骨干兼任了家長學校的校委會成員。如xx江五小,，由一名曾擔任過鄉(xiāng)中心學校校長的副校長兼任,，學校教務(wù)主任、政教主任和六個年級的年級組長為家長學校校委會成員,。

（二）家長學校規(guī)章制度較完善每個學校都按照教育行政主管部門的要求建立了完善的家長學校工作制度,，做到了每個學期有工作計劃、有課題安排,、有總結(jié)匯報,，有10多所學校還有家長學校開辦的照片資料、講課資料等,。如xx江鎮(zhèn)五小建立家長學校工作制度,、例會制度、學員制度,、優(yōu)秀家長評選等制度,。

（三）家長學校經(jīng)費保障相對較好在問卷調(diào)查或電話調(diào)查中，除了8所學校沒有填報經(jīng)費保障情況外,，其余71所公辦,、民辦學校都在辦學經(jīng)費上單列了專項經(jīng)費給予保障，最多的是3000元,，最少的是1000元,。

（四）家長學校教學活動能夠開展調(diào)查顯示，xx縣所有家長學校每年都會開展一兩次活動,，最多的開展了四次活動,。從活動開展情況來看，活動時間不固定，有的在學期初,，有的在半期考試后,，有的在期末前，個別的在發(fā)生特殊事情時,?；顒觾?nèi)容主要以班為單位，召開家長會形式舉行,?？h城中小學還與移動、電信等部門建起了家校溝通的校信通平臺,。

一是思想認識不夠高,。家庭教育是現(xiàn)代國民教育的的重要組成部分，是學校教育和社會教育的基礎(chǔ),，是宣傳普及家庭教育知識,、提升家長素質(zhì)的重要場所，是指導(dǎo)推進家庭教育的主陣地和主渠xx,在未成年人思想品德建設(shè)中具有特殊重要的作用,。但從調(diào)查的情況來看,，無論是教育主管部門，還是學校,、家長,，都在認識上存在著對家長學校重要性認識不夠高的問題。教育主管部門沒有將家長學校辦學情況列入管理考核內(nèi)容,，對家長學校活動沒有具體明確的剛性要求,，從而導(dǎo)致對家長學校的管理失之于寬,、失之于散；而主陣地學校一方,，始終把工作重心放在教學質(zhì)量尤其是學生考試成績上,，應(yīng)試教育特征特別明顯，而沒有把家長學校當作學校教育的重要補充,，是學校教育的延伸擴展,，是構(gòu)建學校、家庭,、社會教育大格局的重要環(huán)節(jié),；在家長一方，對家長學校知之甚少,，除了開家長會或班主任偶個打個電話聯(lián)系外,，根本認識不到家長學校的功能、作用，在調(diào)查中,，甚至還有30%的家長從未聽說過家長學校,，更不用說參加家長學校的活動了。

師資保障力度不夠大,，所有的家長學校師資均是由行政領(lǐng)導(dǎo)或年級組長兼任,，沒有專門從事家長學校教學、研究的師資力量,，從而使家長學?；顒拥拈_展沒有針對性、實用性,、有效性,；其次是經(jīng)費保障力度不夠大，雖然每個學校安排了1000-3000元不等的辦學經(jīng)費,，但這僅僅滿足家長學校的一些資料性準備工作,，解決了不了家長學校辦公經(jīng)費、師資補助費,、活動設(shè)施費,、場地費等，成為制約家長學校的一xx瓶頸,；第三是活動時間保障不足,，調(diào)查結(jié)果顯示，我縣中小學家長學校普遍存在活動時間不足的問題,，按規(guī)定,，家長學校每學年活動四次，而我縣中小學中,，一年活動達到四次及以上的不足20%,，80%的學校一年活動一次到三次，沒有達到規(guī)定的要求,。

三是活動平臺載體不夠豐富,。從調(diào)查的結(jié)果來看，我縣大多數(shù)學校的家長學?；顒觾H限于期中期末開展部分電話交流,，抽樣選取少數(shù)學生家長參加家長會，城區(qū)部分中小學建立了校信通,，活動平臺載體少,，活動形式單一、呆板,，學生家長參與率不高,，積極性不夠,，學校與家長的溝通范圍小、頻度低,、效果差,。四是活動內(nèi)容過于單調(diào)。從調(diào)查情況來看,，家長學校的活動內(nèi)容主要涉及學習方面（怎樣提高孩子的學習成績）,、紀律方面（學生在校情況表現(xiàn)）和家長輔導(dǎo)方面（輔導(dǎo)家長如何協(xié)助孩子適應(yīng)生活），對孩子的身理心理成長規(guī)律特點,、家長教育能力,、兒童保健、法律常識等方面,，很少開展針對性強的專題講座,。在活動形式上，主要以學校確定的主講者一言堂為主,，缺乏家長與學校的交流互動,。五是家長學校教師組成不夠合理。在對家長的問卷調(diào)查和電話調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，家長學校的指導(dǎo)人員基本上為本校教師,，占90%，其中學校管理人員占43%,，聘請的專家,、有經(jīng)驗的家長僅占10%。在家長學校任課的教師中,，來自本校的老師所占比例更高,，一些農(nóng)村中小學全部是本校行政管理人員、老師,，城區(qū)學校個別是有經(jīng)驗的家長和在兒童教育方面有一定研究的專業(yè)人士,。因教師和管理人員自身在家庭教育指導(dǎo)上的水平和能力上的不足，家長學校的教學效果自然大打折扣,。六是教材使用不規(guī)范。我們從調(diào)查中看出,，我縣所有的家長學校均沒有穩(wěn)定,、有效的教材，所有的課程都是根據(jù)教學行政管理人員或老師的興趣愛好設(shè)置,，教學缺乏針對性,、時代性、全面性,。七是教學管理重形式輕內(nèi)容,。盡管各個家長學校設(shè)定了管理目標,，擬定了家長學校規(guī)劃，制定了學期工作計劃,，建立了各項管理制度,，但這些都是紙上談兵，在教學實際中,，沒有認真的去抓落實,，使家長學校流于了形式化。

（一）提高對家長學校重要性的認識,。家長學校以未成年人的家長及撫養(yǎng)人為主要對象,，是為提高家長素質(zhì)和家庭教育水平而組織的成人教育機構(gòu)，是宣傳正確的家庭教育思想,，普及科學的家庭教育知識的主要場所,。一是政府要重視。政府有關(guān)部門要重視家長學校建設(shè),，為家長學校提供政策,、人力資源和經(jīng)費支持，特別是教育主管部門,，要將家長學校建設(shè)納入學校入德育工作的總體規(guī)劃,，把家長學校工作作為學校德育工作的重要組成部分，加大指導(dǎo)考核力度,，提供構(gòu)建“三位一體”立體化教育格局的前提條件,。二是學校要重視。學校要明確辦學宗旨,，將家長學校納入學校日常工作范疇,，建立健全工作組織機構(gòu)，制定切實可行工作計劃,，合理安排各項活動,，并為活動提供必需的活動場所及場地設(shè)施、師資,、經(jīng)費等保障,，為家長學校活動有計劃開展提供物質(zhì)基礎(chǔ),。三是家長要重視,。家長是家長學校的主體，家長學校是為家長服務(wù)的,，家長要把家長學校作為了解孩子身心特點,、獲取育兒知識、交流育兒經(jīng)驗,、提高育兒水平的重要陣地,，理解,、關(guān)心、支持,、參與家長學校的各項工作,，共同推動家長學校往良性軌xx上發(fā)展。

（二）加強家長學校辦學工作研究,。一是要加強家庭教育理論研究,，提高教育者思想政治理論、教育教學理論水平,，增強理論指導(dǎo)家長學校工作的實效,；二是加強家長學校熱點、難點工作研究,，特別是當前廣受詬病卻又無可奈何的應(yīng)試教育,、互聯(lián)網(wǎng)對青少年的影響、青少年成長社會環(huán)境的優(yōu)化,、留守兒童的心理矯正等問題,，開展深入研究，為家長學校工作取得突破性進展出謀劃策,；三是要強化教學質(zhì)量管理,。質(zhì)量是學校的生命，只有注重質(zhì)量,，才能保證家長學校有效進行,。為提高教學效果，家長學校要一手抓授課內(nèi)容,，一手抓講課技術(shù),，在豐富內(nèi)容的同時，提高講課的藝術(shù)水平,，從而提高教育質(zhì)量,，對教育教學質(zhì)量高的教師，予以一定精神和物質(zhì)獎勵,。四是要建立家?；娱L效機制。要建立各種信息交流平臺,，建立家?；訖C制，加強家?；樱瑸閷W生家長及時提供必要的心理,、教育,、方法,、管理等方面的服務(wù)，以對學生關(guān)心負責的態(tài)度去打動家長的心,，引起家長共鳴,，達到點撥、勸誡和引導(dǎo)的目的,，為家長教育培養(yǎng)孩子提供科學指導(dǎo),。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十四

實踐單位：李官幼兒園、李官小學,、侯鎮(zhèn)三中,。

實踐時間：20xx年1月10日至20xx年1月12日共3天。

十年樹木,，百年樹人,。教育關(guān)系到國家的社會發(fā)展與未來，基礎(chǔ)教育作為整個教育工作的基礎(chǔ),，對學生的成才與國家后續(xù)人才的儲備至關(guān)重要,。農(nóng)村的基礎(chǔ)教育關(guān)系到農(nóng)村人才的成長以及我國城市化進程等重要領(lǐng)域。在社會主義新農(nóng)村建設(shè)蓬勃開展之際,，農(nóng)村基礎(chǔ)教育作為新農(nóng)村建設(shè)的一個重要方面,，顯得尤為重要。近年來,，壽光市的學前教育模式在全省得到推廣,，壽光市的基礎(chǔ)教育有了長足的發(fā)展，其中僅幼兒園的數(shù)量增加了十幾個,。為了解我國東部地區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的現(xiàn)狀,，更好的促進本地區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的發(fā)展，我對家庭所在地的幾所中小學,，也是我的母校進行了深入的調(diào)查研究,，具體情況如下：

一、調(diào)查目的,。

1,、掌握三所學校部分學生家長、教師對農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作的認識和看法,。

2,、了解農(nóng)村基礎(chǔ)教育在發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，以及存在的不足與問題,。

二,、調(diào)查對象。

調(diào)查對象：三所學校的部分學生家長,、教師,、學生,。

本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查與訪談法相結(jié)合的方式，以訪談的形式為主,。發(fā)放問卷是在三所學校放學之際,，隨機選擇在學校門口等學生放假回家的的家長當場發(fā)卷填寫，并當場收回的形式,。共發(fā)出問卷30份,，收回27份，回收率達90%,。其中有效問卷24份,，有效率為80%。并與部分老師和同學進行了訪談,。

四,、調(diào)查時間：xx年1月10日—xx年1月12日。

五,、調(diào)查內(nèi)容：

主要調(diào)查了學生家長,、教師對基礎(chǔ)教育工作的看法、認識和對基礎(chǔ)教育存在的問題,，以及對農(nóng)村基礎(chǔ)教育未來發(fā)展方向的認識和建議等方面,。

有87.5%的家長較少地關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)教育，或者基本不關(guān)注,，這與農(nóng)村人們的工作繁重有關(guān),。農(nóng)民在農(nóng)忙時節(jié)的工作量大，一般無暇顧及其他事情,。這項數(shù)字表明,，農(nóng)村基礎(chǔ)教育在農(nóng)村中的關(guān)注度嚴重不足。農(nóng)村的學生家長對農(nóng)村的基礎(chǔ)教育了解并不多,，對農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作的開展情況知之甚少,，這也與其家庭負擔、繁重的工作有緊密的聯(lián)系,。

在家長與學生的溝通,、交流方面，學生家長做的也不盡如人意,。很多家長平時在學生回家之后與學生的交流時間比較少,，或者是基本沒有與學生進行交流，這一部分的家長大多數(shù)是將孩子送到爺爺奶奶家中進行看護,。一方面,，家長對孩子缺少交流的時間會造成孩子在成長過程中對父母的認識了解不足，甚至會對父母形成偏見，這對學生的健全人格的養(yǎng)成起著不良作用,，對孩子的成長也很不利,；另一方面，家長將孩子送到爺爺奶奶手中看護,，也可能加重了老人們的生活負擔，在農(nóng)村社會養(yǎng)老保障體系尚未健全之際,，這樣做可能會引發(fā)諸多問題,。就學生家長與學生談的最多的話題來看，有的家長愿意與學生談在學校中發(fā)生的事情,，可以看出,，這一部分家長傾向于了解學校的內(nèi)部情況，以及學生在學校中的表現(xiàn)情況,；而有的家長更傾向于對學生教育為人處事,，分析看，這一部分家長更愿意在學生性格的完善和道德的形成上多下功夫,。

在家長們比較關(guān)心的學校收費問題上,，雖然大多數(shù)家長對當前的農(nóng)村義務(wù)教育階段的學雜費國家規(guī)定免除表示叫好，但也有20.8%的家長認為學校巧立名目變相收取各種費用,。這項數(shù)據(jù)表明,，教育部門等在農(nóng)村基礎(chǔ)教育階段總體上還能使人民滿意，但也反映出政府,、社會各界等對基礎(chǔ)教育的資金投入,，尤其是農(nóng)村的投入仍不夠。在教育投入中,，教育部門的投入重點仍在城市,，而對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入雖然數(shù)目還可以，但在整個教育系統(tǒng)中占的比重卻偏小,。而且,，隨著社會形勢的發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)教育對資金的要求也會越來越高,。因此,，教育、財政等有關(guān)部門需要加強對農(nóng)村基礎(chǔ)教育投入的重視,，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入,，并提高農(nóng)村教師的工資水平和福利待遇。

在目前農(nóng)村基礎(chǔ)教育存在問題以及安全問題上,，83.3%的學生家長認為,，隨著學生年級的增高，父母缺乏相關(guān)方面的教育知識是目前農(nóng)村教育中存在的最主要問題。究其原因,，結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實際情況不難得出,，由于農(nóng)村人們多為體力勞動，勞動繁重,，加之文化程度偏低,，人們一般無暇去學習相關(guān)的教育知識，拿不出時間來購買,、閱讀相關(guān)的教育書籍資料,。針對此，父母要提高對基礎(chǔ)教育的認識,，增加相關(guān)方面的教育知識,，做好學生的家庭教育工作，為學生從小就營造一個良好的家庭教育氛圍,，確保學生的身心健康發(fā)展,。為此，學校應(yīng)該定期召開家長會,，對家長們進行宣傳教育,，并發(fā)放家庭教育知識小冊子，以增加家長們的教育知識,。針對全國關(guān)注的學校安全問題,，調(diào)查顯示，75%的家長對孩子所在學校的安全工作比較放心,，可以看出本地區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)教育安全工作做的比較到位,。

在學校的內(nèi)部管理與教學方面上，87.5%的家長希望學校的硬件條件要達到相應(yīng)的要求,，91.7%的家長希望孩子能夠就讀于升學率高的學校,。這反映出經(jīng)濟社會的發(fā)展，也推動著家長們思想觀念的提高,，家長已經(jīng)不能滿足于普通簡單的教育模式,，而是越來越傾向于教育質(zhì)量高的學校。同時,，家長們對農(nóng)村基礎(chǔ)教育階段的教師素質(zhì)也有了較高的要求,，有50%的家長認為有較高的專業(yè)技能，能教給學生良好的學習和生活知識是教師最重要的基本素質(zhì),。這也是當前社會發(fā)展,、激烈競爭在教育上的表現(xiàn)。而與此同時,，有87.5%的家長認為,，學生在學校應(yīng)該努力提高學習成績，考取理想學校，而在為人處世和綜合能力方面上的要求不高,，這方映出農(nóng)村學生家長對教育存在認識偏頗,，重學習而忽視其他方面的提高。

在農(nóng)村基礎(chǔ)教育未來發(fā)展的上,，95.8%的家長希望將農(nóng)村基礎(chǔ)教育與城市基礎(chǔ)教育放在一個平衡的位置上,。而在農(nóng)村基礎(chǔ)教育的資金支持來源上，家長們也普遍認為應(yīng)將政府的投入放在第一位,，并且希望能夠獲得企業(yè),、社會等各層面的支持，希望教育部門在師資力量方面實現(xiàn)均衡分配,。

在與學校教師訪談中，教師們普遍反映基礎(chǔ)教育的工作任務(wù)重,、工資水平低,，部分教師年齡偏大等存在的主要問題，經(jīng)調(diào)查,，教師的工資平均僅為1700元,，相比較之下低于其他工作的工資，部分教師工資一直提高不上去,。隨著素質(zhì)教育的實施,，希望教育部門正在逐步減輕教學任務(wù)，切實關(guān)注教師的地位,，提高教師福利待遇,，并選拔、聘用年輕的,、學歷較高的教師到農(nóng)村任教,，為農(nóng)村基礎(chǔ)教育注入新的活力。

七,、調(diào)查體會,。

總體上來看，農(nóng)村基礎(chǔ)教育在農(nóng)村中的受關(guān)注度不高,，家長們對基礎(chǔ)教育的重要性認識不足,，并且缺乏相應(yīng)的家庭教育知識與能力，政府部門對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入相對不足,，農(nóng)村基礎(chǔ)教育存在著諸多問題,。為此，提出幾點看法：

（一）切實提高農(nóng)村人們對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的認識與關(guān)注度,，增強人們對基礎(chǔ)教育的重視程度,，增加家長與學生的溝通與交流。一方面，學校應(yīng)廣做宣傳教育,，通過定期召開家長會,，分發(fā)家庭教育知識小冊子等靈活多樣的形式對家長們進行宣傳教育，以增加家長們的家庭教育知識,。另一方面,，健全農(nóng)村社會保障體系，減少家庭在基礎(chǔ)教育中的開支,，從而增強家庭對基礎(chǔ)教育的關(guān)注度與認識,。

（二）加大農(nóng)村基礎(chǔ)教育投入。將教育經(jīng)費向農(nóng)村基礎(chǔ)教育傾斜,。建立基礎(chǔ)教育資助制度,，對家庭經(jīng)濟困難學生給予資助，發(fā)展殘疾兒童康復(fù)教育,。鼓勵企業(yè),、事業(yè)單位等社會各方力量對農(nóng)村基礎(chǔ)教育進行捐助投入。

（三）完善法律法規(guī),，規(guī)范教育管理,。加強對農(nóng)村學校的安全監(jiān)管，建立健全安全管理和安全責任制度,，形成全覆蓋的全市的教育安全防護體系,。嚴厲查處違規(guī)辦學的公、私立學校,，做好對各類學校的監(jiān)督工作,，切實保障農(nóng)村適齡兒童的健康與生命安全。

（四）依法提高教師地位和待遇,，切實維護其工資,、社會保障等權(quán)益，特別要提高農(nóng)村教師在教育系統(tǒng)中的地位,，建立教師工資增長機制和保障制度,，切實減輕農(nóng)村教師的教學負擔，健全農(nóng)村學校的福利保障制度,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十五

《民辦教育促進法》鼓勵符合法定條件的社會組織或者公民利用非國家財政性經(jīng)費,，面向社會舉辦各級各類教育，旨在打破公辦學校人財物全部由政府包辦的格局,。同時,，民辦教育作為一種適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的教育制度創(chuàng)新，對加快教育事業(yè)發(fā)展具有重要作用,。因此,，要多形式,、多渠道、多層次,、全方位地廣泛宣傳,，將《民辦教育促進法》及其實施條例的內(nèi)容和當前形勢結(jié)合起來，通過宣傳,，轉(zhuǎn)變政府包辦教育的觀念,，營造加快發(fā)展民辦教育的良好氛圍，大力鼓勵社會力量舉辦教育,，推進我市教育現(xiàn)代化建設(shè),。

建議市政府設(shè)立民辦教育發(fā)展專項資金，制定扶持發(fā)展民辦教育的具體措施,，旗幟鮮明,、大張旗鼓地支持和促進民辦教育發(fā)展。要依法保障民辦教育機構(gòu)的合法權(quán)益和法律地位,，全面落實《民辦教育促進法》的各項扶持政策,，擴大民辦學校的辦學自主權(quán)，為民辦教育創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新,、公平競爭、一視同仁的寬松發(fā)展環(huán)境,，保護民辦學校,、教師和學生的合法權(quán)益;對投資者的權(quán)益、民辦學校的用地建設(shè),、投融資以及教師的人事檔案,、職稱、聘任,、社會保險,、醫(yī)療保險和優(yōu)秀教師的編制問題等方面，要研究出臺解決措施和具體規(guī)定,，切實保證民辦學校與公辦學校在政策和待遇上同等,，激發(fā)民辦教育的活力和創(chuàng)造力;針對調(diào)研中民辦學校反映較多的一些優(yōu)秀教師無法辦理調(diào)動手續(xù)的問題，建議教育,、人事部門認真研究,，探討實行重新建檔掛靠人才中心等做法的可行性;要加大對現(xiàn)有民辦外來工子弟學校的扶持力度。現(xiàn)有民辦外來工子弟學校承擔了部分義務(wù)教育任務(wù),，解決了部分外來務(wù)工人員子女的教育問題,，建議市政府及有關(guān)部門應(yīng)按照《民辦教育促進法》的精神，拔付相應(yīng)的教育經(jīng)費,，加強指導(dǎo)和服務(wù),。

對民辦教育發(fā)展的整體規(guī)劃,、地區(qū)布局、層次,、類型導(dǎo)向等方面都要統(tǒng)籌規(guī)劃,、因地制宜、切合實際,、注重特色,、保證質(zhì)量。經(jīng)發(fā),、教育,、規(guī)劃、國土等部門要加強工作協(xié)調(diào),，在城市規(guī)劃和新區(qū)建設(shè)中,，充分考慮民辦教育機構(gòu)的規(guī)劃設(shè)點問題，并納入全市教育布局,。建議我市要重點發(fā)展非義務(wù)教育階段的民辦教育,，義務(wù)教育階段的民辦教育則應(yīng)把握適度、有重點地發(fā)展的原則,，緩解財政壓力,，把節(jié)約起來的財政資金投入到提高公辦學校義務(wù)教育階段的辦學質(zhì)量上來?？梢蕴接懘蚱泼褶k教育單一的法人投資模式,，嘗試采取股份合作等形式，采用土地作價入股,、閑置國有資產(chǎn)入股,、民間戰(zhàn)略投資基金聯(lián)合入股等方式，充分用足,、用好資源,，拓寬融資渠道和創(chuàng)新辦學體制。要充分運用民辦教育的體制優(yōu)勢,，形成對公辦學校持久的競爭壓力,，最終實現(xiàn)公辦與民辦“雙贏”。

政府及有關(guān)職能部門要認真貫徹落實《民辦教育促進法》及其實施條例,，嚴把準入資格,、加強教學督導(dǎo)、倡導(dǎo)誠信辦學,、嚴格監(jiān)督管理,、認真指導(dǎo)服務(wù)。在市場準入,、收費規(guī)定,、廣告發(fā)布,、年檢年審、信息披露等方面采取有效措施,，嚴把審批關(guān),、財務(wù)關(guān)、評估關(guān),。要推進依法治校,，規(guī)范民辦學校的辦學行為，加強民辦教育市場的規(guī)范化管理,，導(dǎo)入質(zhì)量管理體系,，建立健全質(zhì)量評估體系，切實保證教育質(zhì)量,，全力防范辦學風險,，逐步建立起自動調(diào)節(jié)、規(guī)范運作,、科學發(fā)展,、健康有序的民辦教育市場規(guī)則。

發(fā)展民辦高,、中等職業(yè)教育和培訓機構(gòu)必須作為城市軟環(huán)境建設(shè)和提高勞動力素質(zhì),、構(gòu)建全民終身教育體系的一項重要工作來抓。建議今后對發(fā)展民辦高,、中等職業(yè)教育要進一步重視,，要大膽放手、大力推進,，出臺和采取一些比扶持規(guī)模企業(yè)更有力的措施，加大項目引進和招商引資力度,，力求通過個體的突破和發(fā)揮效益,，帶動全市民辦高、中等職業(yè)教育的發(fā)展,。同時,，借助發(fā)展職業(yè)教育，推動發(fā)展上檔次,、上規(guī)模的教育培訓機構(gòu),，使我市從業(yè)人員能享受到便利、優(yōu)質(zhì)的再教育,、再提高機會,，更好地留住人才，努力構(gòu)建全民終身教育體系,，提升科教競爭力,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十六

隨著經(jīng)濟和生活條件的發(fā)展以及教育的迅速發(fā)展,，現(xiàn)在大學生人數(shù)越來越多。作為新世紀的大學生,，我們肩負著國家迅速發(fā)展和民族的使命,，所以大學生對于校園的滿意度十分重要，關(guān)乎大學生的發(fā)展,，而根據(jù)我們小組的調(diào)查所知,，我國大學校園里有不少同學對自己的大學生活不滿，這是一個值得注意的問題,，但是許多學校的相關(guān)工作做得不夠到位,。大學生對校園生活的滿意度影響著學生的學習和生活，它是學生對大學學習和生活的一種總的心理感受和看法,，具有很強的個體差異性,。積極地去了解大學生對校園滿意度的情況對促進現(xiàn)代大學教育的質(zhì)量有著十分重要的意義，可以促進學校改進工作方向,。

對自己大學的滿意度有所提升,，這樣更加的有利于大學生在大學校園里生活學習的更好，更好的服務(wù)于大學生,，這是我們小組做此次調(diào)查的目的所在,。

為了更好地了解大學生對于校園各個方面的滿意度，我們除了在自己身邊做調(diào)查外,，還制作了一份針對所有大學生的調(diào)查問卷,，對來自不同學校、不同專業(yè),、不同年級的256名大學生進行了調(diào)查,。

我們發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查的256人中,，186人認為現(xiàn)在所就讀的大學不是自己向往的大學,，這說明大多數(shù)人對自己的大學有過高的期望，以至于考了重點大學的人向往名校,，考了普通大學的人向往211,985高校,。而那些沒有進入理想院校的人，大部分進的也不是理想專業(yè),，他們之中少數(shù)人認為對自己所學專業(yè)越來越滿意,，大多數(shù)人認為還過得去或想轉(zhuǎn)專業(yè)，這種想法使得他們一開始便對大學生活產(chǎn)生了不滿,。整體來說,，對大學生活非常滿意的人寥寥無幾，認為對大學生活比較滿意以及認為大學生活一般的人占絕大多數(shù),，而對大學生活不滿意的人也是十分的少,，這說明大學生對于學校生活整體來說是適應(yīng)的,，或者說現(xiàn)代大學生對于大學生活感覺只是過得去，并不十分滿意,。

而對于大學的住宿條件,，滿意者居多，不滿意者占少數(shù),，說明現(xiàn)代大學生對于住宿條件要求一般,，或者說他們對住宿條件并不在乎，甚至可以說他們對于離開家庭和舍友同住的生活較為適應(yīng),。對于所在大學的交通條件,，32人表示非常滿意，80人表示比較滿意,，99人表示一般,，而45人表示不滿意，這不僅與學生所在大學有關(guān),，也與學生家鄉(xiāng)所在地區(qū)有關(guān),，來自東部發(fā)達城市以及部分中部城市的學生到了中西部地區(qū)，交通條件自然會變差,，而小城市的人到了大城市交通也會變得更加方便,，但是我們還是可以看出對于交通條件現(xiàn)代大學生的態(tài)度是不太滿意的。

是卻沒有收獲,，剩下的人中有將近一半認為自己生活很充實,，而另外一半則認為自己生活很清閑,，這也反映了現(xiàn)代大學生的大學生活現(xiàn)狀堪憂,。但是問及學習狀況時,，極少數(shù)人認為很輕松或跟不上，絕大多數(shù)人覺得還可以甚至有一些吃力,，可能是因為大家對于大學生活并未完全了解,，以至于新生大多認為大學就是用來享受的，而在學習上有所懈怠,。而對于社團活動,，絕大部分人認為適當參與,，一部分人認為應(yīng)當積極參與,，只有極少數(shù)人不想?yún)⑴c或認為其浪費時間，這說明現(xiàn)代大學生對于社團活動的看法還是相當理智的,。

或許是因為大學活動范圍基本在寢室,，大多數(shù)人認為自己有幾個好朋友，還有一部分擅長交際的人認為都是朋友,，只有8%的認為自己沒有什么朋友,，這說明大學生要走出寢室,，多與他人溝通、交流,，擴大自己的交際圈,。或許是因為對大學生活的諸多不適應(yīng)和諸多不滿,，62.5%的人表示十分懷念高中生活,，即使繁忙，即使勞累,，即使有很多作業(yè)壓身,，但是高中的生活痛并快樂著，而大學感覺自己勞而無獲,，讓自己很迷茫,，不知道如何前進，沒有目標,，沒有方向,；或者是有目標卻不知如何實現(xiàn)。這也表明現(xiàn)代大學生需要樹立明確目標,，制定詳細方案,，充實自己的生活，不要在迷惘中度過大一,，不要在玩耍中錯過大二,，更不能在碌碌無為中度過大三，否則,，到了大四只能是“白了少年頭,，空悲切”。值得慶幸的是,，絕大數(shù)人認為自己大學生活應(yīng)當有所改變,，他們不滿足于現(xiàn)狀，想要努力改變現(xiàn)狀,，改變現(xiàn)在的碌碌無為,，改變忙亂的現(xiàn)狀；還有一部分人對未來的大學生活充滿希望,，認為大學生活會越來越好,；只有3%的人認為自己學不下去，不想學了,。

總體來說,，通過這一份調(diào)查報告，我們可以看出現(xiàn)代大學生對于自己期望越來越高，對于生活要求越來越高,，對于自己要求卻并不能與時俱進,，所以他們對于自己的大學，自己的專業(yè)并不十分滿意,；但是他們對于未來有期待,，對于明天有追求，他們想要改變現(xiàn)狀,，他們不滿足于現(xiàn)在,，他們愿意努力，愿意充實自己去適應(yīng)大學,，適應(yīng)社會,。因此針對這些狀況，社會,，學校以及個人都要做出相應(yīng)努力,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十七

學校門口在學生上學放學時常常發(fā)生交通擁堵，學校學生比較多,，家長接送子女,，學生安全狀況令人擔心。在老師的指導(dǎo)下,，我們確定本次校外活動的主題——校門口交通擁堵現(xiàn)狀的調(diào)查研究,。通過調(diào)查研究，問卷調(diào)查,，找出校門口交通擁堵的原因,。并結(jié)合學校、家長提出的建議提出解決辦法,。

校門交通擁堵調(diào)查交通安全,。

學校門口在學生上學放學時常常發(fā)生交通擁堵，學校學生比較多,，家長把汽車隨意停放在路邊接送子女,，學生安全狀況令人擔心。在老師的指導(dǎo)下,，我們確定本次校外活動的主題——校門口交通擁堵現(xiàn)狀的調(diào)查研究,。

通過本次調(diào)查研究，了解造成學校周圍交通擁堵的原因,。并針對這些情況提出相應(yīng)的解決辦法,。

1、學校門口存在哪些交通隱患,。

2,、造成學校門口交通擁堵的原因。

3,、學校,、家庭和社會如何行動起來改善學校門口交通擁堵現(xiàn)狀。

本次研究主要采用了實地考察,、問卷調(diào)查和隨機訪談等方法,。在學校范圍內(nèi)對同學進行問卷調(diào)查，在校外對部分家長進行訪談,，到交警隊虛心聽取交警叔叔的意見,，并實地考察了學校周圍適宜停車的場所。最后,，我們對所得的資料進行整理分析,，提出一些建議。

活動一：統(tǒng)計校門口高峰時段車流量,、家長違規(guī)停車開車現(xiàn)象,。

為了解每天上放學時有多少車輛會經(jīng)過學校門口、有多少車輛違規(guī)停車,。在明確分工后,，進行實地考察，并拍攝照片,。我們堅持周一至周五每天兩次進行測量上學放學時段20分鐘的車流量和違規(guī)停車情況,。由于車流量較大，我們綜合科技小組同學分別進行測量,，再取平均值,，以求獲得更準確的數(shù)據(jù)。另外還進行對學校旁邊的流動小販,、小吃攤等進行了記錄和匯總,。

在短短的20分鐘內(nèi)，我們校門口前就有500輛左右的汽車穿梭在馬路上,、200多輛次違規(guī)停車,。平均不到3秒就有一輛汽車通過校門口的斑馬線，而同學們就是在這500多輛汽車中走過馬路,。學校教師在學生上學和放學時會在校門口維持秩序,，有時也有交通警察執(zhí)勤，在校門口過馬路的同學基本安全,。但是在校門口較遠地方停車的學生有很大一部分安全意識淡薄,，過馬路在車輛中穿梭，存在較大的安全隱患,。再加學校一側(cè)為建筑工地,，給我們師生上、下學進出校門帶來安全隱患。學校門口道路寬闊,，行人橫過馬路時,，沒有黃閃信號燈，使得人流量和車流量匯集,，造成行人橫過馬路時人車爭道等混亂擁擠情況的發(fā)生,。活動二：制定和分發(fā)交通擁堵問題調(diào)查問卷,，采訪家長,、交警。

為了調(diào)查學校門口交通堵塞的原因,，我們制定了調(diào)查問卷表,，對學校學生、家長,、交警進行交通安全問題調(diào)查問卷,。發(fā)出160份調(diào)查問卷，收回151份有效問卷,，并對問卷進行分析研究,。

活動二：實地考察學校附近是否有合適的停車場或停車泊位。

1,、距學校步行5分鐘左右的康泰路兩側(cè)有免費停車位,，但很少有家長將車停在這里。通過采訪調(diào)查,，有些家長根本不知道這里有停車場,，有些家長嫌路遠，不愿子女多走路,。

2,、學校門前道路兩側(cè)有大約20個停車位，相對家長車輛來說遠遠不夠,。步行三分鐘左右,，在南北交接的康泰路和繁榮路上均有停車位。學校對面勤政路上車流量小,，但沒有停車位,，家長擔心違法停車。

活動三：提出改善學校門口交通擁堵的對策,。

1,、學校方面曾經(jīng)提出的解決方案：

（1）分時段放學：為了緩解道路的擁堵狀況，采取了分時段放學的措施,，即,。

一,、二年級提前放學。這一年齡段的學生家長接送的較多,，錯開時間段,，可以緩解擁堵狀況。

（2）劃出家長禁止線,，限時限車駛?cè)耄旱缆非皠澇黾议L禁行線，在上學放學時段不許通行,，避免人員擁堵到學校門口,，造成安全隱患。

（3）設(shè)立教師值班管理：每天有教師輪流值勤,，對過馬路同學進行護送,，勸阻越線的家長，人員密集時及時疏導(dǎo),，以免發(fā)生不測,。

（4）請交警大隊協(xié)助管理：請交警大隊派人員在高峰時段來協(xié)助管理。

（5）嚴格控制上下學時間,，避免學生因早到校及晚放學造成孩子發(fā)生意外,。

2、家長們提出的解決方案：

（1）嚴格實行分時段放學,，以錯開人流高峰,。

（2）勤政路剛改造好，路面寬廣,，可和交警部門協(xié)商,，規(guī)劃一些限時段停車位。

（3）改善學校門口道路硬件設(shè)施,，如加寬道路,、增設(shè)行人過街信號燈、附近交叉口實行信號燈區(qū)域協(xié)調(diào)控制,、設(shè)置隔離欄,、減速帶等。

（4）長遠規(guī)劃,，可以考慮充分利用學校操場建立地下停車場,，由政府投資，學校管理,，徹底解決學校老師和家長接送車的停車問題,。

3、我們提出的解決方案：

（1）學校多開設(shè)交通安全課,。通過課堂,、講座和紹興安全教育平臺對學生進行交通安全教育,，增強學生交通安全意識。并通過學生對家長的影響,，提高家長遵守交通規(guī)則的自覺性,。

（2）劃出家長禁止線，高峰時段增加交警警力,，加強管理疏通,。在學校門口50m內(nèi)，高峰期禁止車輛進出,，學校的保安,、值班老師協(xié)同交警管理，維持好學校門口的交通秩序,，疏導(dǎo)人員和車輛,。

（3）嚴格落實分時段放學制度，并要求家長配合按時接送,。錯開時間段,，避免家長的車輛長時間滯留在校門口，以緩解擁堵狀況,。

（4）因地制宜,，在學校附近爭取更多的停車位，讓家長盡量不要把車停在學校門口,。學校附近的勤政路可規(guī)劃一些停車位,。

（5）鼓勵師生騎車、步行,、坐公共汽車到校,，減少私家車接送子女放學。上述建議中有相當一部分需政府的關(guān)注和支持,，否則很難落到實處,。如高峰時段增加交警指揮，規(guī)劃停車位,、改善學校門口道路硬件設(shè)施,、利用學校操場建立地下停車場。政府的力量要比學校的力量大,，如果政府能夠關(guān)注這個情況,，對這個問題的解決會有很大幫助。

活動五：發(fā)倡議書,。

通過調(diào)查我們了解到,，造成學校門口交通擁堵的主要有以下原因：

1、學校門口場地狹窄,，停車位少,，上下學車流量密集,。而學校附近又沒有停車場，家長為貪圖方便往往將車停在主道或輔道上,。

2,、校門口有公交站臺，過往乘客不遵守交通規(guī)則,；學生在放學回家路上追逐玩耍,，沒有注意環(huán)顧前后左右，道路交通安全意識不強,；大型車輛,、機動車太多，行駛速度較快,，人行橫道前沒有按規(guī)定讓行,。

3,、部分家長安全意識淡薄,，缺少文明出行的意識，隨意停車,、掉頭,、隨意按喇叭、讓學生隨意下車,，造成車輛無法正常行駛,，造成擁堵。

文檔為doc格式,。

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十八

古人云“民以食為天”,，生在學校生活，一天三餐是最基礎(chǔ)的保障,。大學食堂是在校大學生一日三餐就餐的地方,，是每個同學都必到的場所。食堂緊密的聯(lián)系著大學生的學習,、生活和健康,。食堂既是學校的硬件設(shè)施之一，又是學校管理的重要組成部分,。為了解決我校學生食堂服務(wù)整體情況,，進一步提高食堂的工作質(zhì)量，營造和諧的就餐環(huán)境和改善大家的生活條件,，使同學們能夠得到更好的飲食服務(wù)?，F(xiàn)將部分有代表性的調(diào)查結(jié)果報告如下。

通過對調(diào)查結(jié)果的認真分析,，我們發(fā)現(xiàn)同學對學校食堂大體上還是基本滿意的,，但認為我校食堂管理存在細節(jié)缺失;同學們比較我們希望能通過這次調(diào)研獲悉同學們對食堂的建議和意見,，了解食堂問題的具體情況。各項數(shù)據(jù)表明,，我們的食堂確實存在一些問題,，并且這些問題已經(jīng)在學生當中造成了一定的負面影響。

本次調(diào)查采用抽樣調(diào)查的方法,，共發(fā)出問卷69份,，回收69份，有效問卷210份,，回收率100%,，有效回收率100%。通過調(diào)查,，我們認為校食堂問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

衛(wèi)生問題是同學們最為關(guān)心的問題之一,，對此我們進行了詳細的調(diào)查。通過調(diào)查結(jié)果,，我們發(fā)現(xiàn),，對于飯菜的衛(wèi)生狀況，有50%的同學回答為“一般”,，13.4%個認為“差”,，只有23%個同學認為好;以上結(jié)果表明，食堂的衛(wèi)生狀況并非盡如人意,。首先餐具上留有水漬和殘留物;其次,，桌面上的殘留物并沒有及時清理干凈;最后，食物并不是完全新鮮和熟透,。

質(zhì)量方面,，我們對菜品更新、菜種是否豐富等多個方面進行了深入調(diào)查,。對于“菜種是否豐富的問題”,，同學們也提出了不同的意見，5人選擇“豐富”,，44個選擇“不豐富”,，20個選擇一般，由此可以看出絕大多數(shù)同學認為食物品種并不豐富,。

統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)同學的就食堂價格問題在69份回收問卷中，共有38人認為“較貴”,，20人認為“一般”,。上述結(jié)果表明，食堂價格定位基本可以使同學接受,，也說明學校在市場上物價上漲的時候,，所做的工作是充分考慮到學生的利益,，切實有效的，也希望食堂等相關(guān)部門能繼續(xù)保持,。

根據(jù)調(diào)查我們提出一些建議;,。

1、衛(wèi)生方面,。

1)蔬菜清洗干凈,。

從反映情況來看，部分同學認為飯菜特別是蔬菜清洗不夠干凈,。這不僅有害同學們的身體健康還會大大降低學生食欲,，造成就餐乃至學習生活的不愉快。希望食堂方面給與更多注意,。

2)桌子擦干凈,。

經(jīng)同學們反映，就餐時桌子不干凈,，有時清潔工阿姨擦過后,，同學們再拿紙巾擦還是不干凈。這讓人覺得心里很不舒服,，建議阿姨們勤洗抹布,，使同學們擁有一個良好的就餐環(huán)境,。

3)工作人員應(yīng)帶口罩,、手套，常換洗衣服,。

據(jù)同學們反映,，食堂經(jīng)常有工作人員打飯時講話，或?qū)⑹种阜湃腼埐藘?nèi),，這些現(xiàn)象影響了同學們的食欲,。因而建議工作人員盡量避免在工作時過多的交談或玩手機并且佩戴口罩、手套,，保證良好的食堂就餐環(huán)境,。

4)清洗、消毒餐具,。

多數(shù)同學反映,，餐盤或筷子上多有明顯的油污，因而懷疑餐具是否經(jīng)過清洗消毒,，擔心因此而感染某些傳染病,，危害健康。希望食堂方面可以在今后加強,，同時在餐具車旁有放置臟污餐具地方,，可以防治同學在挑到干凈餐具后,，有餐具掉落后，將那些臟污餐具放回造成的二次污染,。

2,、價格方面。

1)增加飯菜品種,，降低飯菜價格,。

2)明碼標價，童叟無欺,。從我們的調(diào)查結(jié)果來看,，同學們對有些飯菜不明碼標價的現(xiàn)象感到不解，他們希望可以對自己的食品消費有清楚的了解,，希望食堂及有關(guān)部門予以重視,。

3)分量要足。經(jīng)同學們反映,，由于最近物價飛漲,，飯菜的分量與從前相比明顯減少。

3,、質(zhì)量方面,。

1)時常更新菜品。同學們需要在大學度過幾年時光,，過于單一的食品種類讓同學們倍感失望,。假若食堂能不斷更新品種，甚至是中餐西餐兼?zhèn)?，定能吸引同學們前去就餐,，增加就餐的趣味性和新鮮感。這可能需要很長的完善時間,，不過希望近期至少可以在新菜品上下下功夫,。

2)保證食品的新鮮。經(jīng)同學們反映,，就餐時常發(fā)現(xiàn)飯菜是涼的,，特別是米飯，可能是有部分上次剩下的米飯混在其中,，有些菜品也是如此,。建議食堂也加強管理監(jiān)督與審查，使同學們吃上新鮮的飯菜,。

4,、服務(wù)方面。

1)早餐窗口太少。大一新生在早上跑操完畢后最為頭疼的就是早餐問題,，我們經(jīng)常會看到食堂門口排著長隊等待用餐,，有些同學竟因此放棄了早餐。有同學在調(diào)查問卷中寫道,，早餐是一天當中最重要的一餐,，學校應(yīng)該確保早餐的供應(yīng)量，保證學生的身體健康,。因此,，我們學委會建立能多開設(shè)早餐窗口，使同學們都能吃到健康的早餐,。

2)提供食物紙袋,。

在平時的生活中，我們經(jīng)常會看到同學在食堂尋找座位的現(xiàn)象,，這一方面是就餐壓力所致,，另一方面，如果提供食物袋,，并允許同學帶走食物,，應(yīng)該能使這一現(xiàn)象得以緩解。因此我們建議食堂可以在一些出售方便帶走的食物的窗口,，供應(yīng)食品袋,，而且最好是紙袋(更容易達到衛(wèi)生要求且環(huán)保)。

3)免費湯應(yīng)及時補充,。

由于食堂專門賣湯的窗口較少,，多數(shù)同學選擇打免費湯。但同學們經(jīng)常覺得免費湯數(shù)量不足,。

4)晚上的營業(yè)時間應(yīng)適當加長,?？梢宰屛醇皶r吃飯的同學吃夜宵,。多增加一些小吃。

為了了解大學生在校的飲食狀況以及大學食堂存在的普遍問題,，特作此調(diào)查問卷,，您的意見和建議將對本次調(diào)查產(chǎn)生直接影響，我們會根據(jù)調(diào)查報告總體情況向食堂和學校提出建議,。請您花幾分鐘的時間填寫!調(diào)查不記名,，絕對保密。感謝您對我們工作的支持!

學校的調(diào)查報告寫給老師的心里話篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表學校,，代表學校校委會，代表全校師生對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近三年來,，我校順應(yīng)時代的發(fā)展,，努力更新教育理念，全面貫徹黨的教育方針,，以德育工作為靈魂,，堅定一個信念：求真務(wù)實，創(chuàng)辦一流學校,；堅持三個結(jié)合：學校教育,、家庭教育、社會教育三結(jié)合,，堅持三個統(tǒng)一：管理育人,、教書育人、服務(wù)育人的三育人的統(tǒng)一,，以達到養(yǎng)德,、啟智、崇美,、強身,、靜心的目的。努力實踐著我們的德育示范方向：養(yǎng)成教育凈化學生心靈,、校園文化促進學生健康發(fā)展,。

構(gòu)建德育管理網(wǎng)絡(luò)，做好德育工作的龍頭,。

學校是培養(yǎng)人的道德情操的策源地,。要培養(yǎng)具有高尚的道德文明素質(zhì)的跨世紀新人，學校必須首先強化自身科學的,、現(xiàn)代化的德育管理,，這是創(chuàng)建德育示范學校的前提。為此,，我們著重抓了以下幾項工作：

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)沒有一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子,，就不可能有一所文明向上的學校。學校成立了校長負責—政教處主抓—學生干部參與的三位一體德育管理網(wǎng)絡(luò),，政教,、教務(wù)、總務(wù)三大處分別以管理育人,、教書育人,、服務(wù)育人為重心，配合少先隊大隊部,、年級組組成一個嚴密的管理體系,；既責任到人,，又密切合作。

精細化的管理,，激發(fā)了大家的聰明才智,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，使大家心往一處想,，智往一處聚,，力往一處使，繼而使全體師生員工能夠協(xié)同一致,，相互配合,，精誠團結(jié)，形成合力,。為加強領(lǐng)導(dǎo)班子的德育建設(shè),，近年來我們堅持做到“五不”：“嘴不歪”（對師生成績不夸大，缺點不縮小,，要求全體成員樹立全局觀念,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做）,；“眼不斜”（不門縫里瞧人,，全面地看人，辯證地看人,，用發(fā)展的眼光看人）,；“耳不偏”（不偏聽、不偏信,，正反面兼聽）,；“手不長”（不以權(quán)謀私，不貪占公家便宜,，）,；“腿不懶”（要勤查、勤看,、勤跑,、勤轉(zhuǎn)，腿不懶）,。

完善和落實規(guī)章制度近年來,，我校在辦學思想的指引下，不斷制定和完善一系列規(guī)章制度,，并采取目標分解，以點帶面,，逐步提高的辦法,，狠抓制度的落實。學校相繼出臺了《xx小學教師師德師風考核制度》、《xx小學教師辦公制度》,、《xx小學教師考勤制度》,、《xx小學教師教育教學量化考核制度》《xx小學教研制度》等。為了加強德育工作,，學校以“養(yǎng)成教育凈化學生心靈,、校園文化促進學生健康發(fā)展”作為德育示范方向，整體規(guī)劃了學校德育工作的實施方案,，制定了《德育總則》做到班班有“規(guī)范”,，人人有“守則”，全校的德育工作要求做到一表（即把班會列入總課程表）,；二專（即有專門的領(lǐng)導(dǎo),、專門的教師）；三結(jié)合（即課內(nèi)外結(jié)合,、校內(nèi)外結(jié)合,、品德課與文化課結(jié)合）；四定（定計劃,、定原則,、定內(nèi)容、定考核）,；五化（即組織網(wǎng)絡(luò)化,、內(nèi)容系統(tǒng)化、活動制度化,、形式多樣化,、時間經(jīng)常化）,。政教,、教務(wù)、后勤發(fā)揮自身職能作用,，圍繞學校的中心工作各負其責,。

養(yǎng)成教育做龍身，凈化學生心靈,。

播下一個行動,，收獲一種習慣；播下一種習慣,，收獲一種性格,；播下一種性格，收獲一種命運,。走進xx校園,，首先映入眼簾的是花壇中的“你的文明,，滋潤我的心靈”“高高興興上學，平平安安回家”等等提示語,，我們就是要在學生的心田里播下文明的種子,，讓文明的種子生根發(fā)芽，開花結(jié)果,，結(jié)出滿園的文明之果,。

以背誦，記憶“小學生守則”,，“小學生日常行為規(guī)范”活動為載體,，對學生進行文明習慣，文明行為養(yǎng)成教育的強化訓練,，進行記憶大賽,，把行為、習慣方面做的好的同學樹立為榜樣,、標兵,。多年來，許多學校抓德育,，忽視了“守則”與“規(guī)范”的學習,，許許多多的學生不知道“守則”與“規(guī)范”的內(nèi)容，而我們學校把這一活動當成我們學校的一個德育特色來抓,，每個學生對守則與規(guī)范的內(nèi)容耳熟能詳,，了然于胸。更重要的是,，通過這項活動的開展,，絕大多數(shù)同學知道了怎樣做一名合格的小學生，如六（6）班的盧昊同學深有感觸地說：“是《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,，成就了我這名省級三好學生,。”

強化班級管理,。各班根據(jù)實際情況制訂了《班級管理制度》,，以嚴格的制度一點一滴矯正學生的行為，要求班主任以自己的言行為經(jīng)緯,，為學生編織楷模,，做到“班級無小事，事事有教育”,。并實行開放型“自育”大力開展“三自”管理：自我教育,，自我服務(wù)，自我管理,。通過三自教育,，培養(yǎng)了學生自強,、自立,、自理的能力,，正如五（2）班陳裕文同學的家長緊握著校長的手說：“是你們學校的三自教育，讓孩子有了生活自理能力,，以前孩子在家飯來張口,，衣來伸手，現(xiàn)在我們大人不在家,，孩子也能自己照顧自己,，我們星期天上班外出也安心了。

做好學困生的轉(zhuǎn)化工作為了讓每個孩子抬起頭來走路,，我們將學困生轉(zhuǎn)化作為全校的一個系統(tǒng)工程和攻關(guān)項目,，號召全校教師用愛心創(chuàng)造出養(yǎng)成教育的奇跡，制訂了《學困生轉(zhuǎn)化措施》,，建立了《學困生檔案》,，由教師、優(yōu)秀學生和學困生交朋友,，結(jié)對子,。如政教主任親自帶頭與二（1）班的董翔宇同學結(jié)成朋友，使這個同學成了一個講文明,、懂禮貌,，愛勞動的好孩子，每天第一個進教室拖地,，做值日,，得到了師生的好評。文明的校風在點滴滲透中形成,，文明之花在校園處處綻放,，養(yǎng)成教育凈化了學生心靈，結(jié)出了豐碩的果實,。

校園文化建設(shè)做龍尾,，促進學生健康成長。

近年來,，我們綠化,、美化了校園，建起了德育室和心理健康室,。

還充分利用現(xiàn)有空間開設(shè)了舞蹈室,、美術(shù)室、圖書室,、閱覽室,、多功能教,、電腦室等室更重要的是注重校園文化建設(shè)：開設(shè)了文化櫥窗。將學生的優(yōu)秀作品張掛上墻廣置了各種宣傳牌匾和專欄,；展出了師生藝術(shù)作品,。教學樓內(nèi)外到處可見學校的規(guī)章制度、標語,；走廊中名人名言偉人畫像高高懸掛,。校園文化到處在向?qū)W生進行德育教育的滋潤如花池中的“來時給你一片芳香去時還我一身潔凈”、“花兒雖美我的心靈更美”,、“小樹惹人憐花兒讓人甜”

各年級各班做了各具特色的班級文化建設(shè)：如六（2）班的“智慧樹”,、五（1）班的“放飛理想”、四（3）班的“夢想舞臺”等等,，不勝枚舉,，全校40個班，異彩紛呈,，精妙絕倫,。

學校到處在對學生進行文化的熏陶與感染，對學生進行潛移默化的教育,，濃郁的校園文化氛圍可謂是“隨風潛入夜,，潤物細無聲”。

紅燭譜寫希望詩,，春蠶編織綿繡篇章,。xx小學正以昂揚的斗志屹立于xx教育之林，已成為臨汾教育悄然崛起的一朵奇葩,，今天學校正以“求真務(wù)實,，爭創(chuàng)一流”的嶄新理念，朝著“養(yǎng)成教育凈化學生心靈,，校園文化促進學生健康成長”的理想境界邁進,。

奮進中的xx小學將會在光明的大道上譜寫出更新的篇章！