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企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇一

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念創(chuàng)新與飛躍的結(jié)晶,，是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”,，是企業(yè)長盛不衰的本源,。要實(shí)現(xiàn)東風(fēng)基業(yè)長青,、馳騁百年的夢想,。因此,，我們必須進(jìn)一步深化對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,，用“文化力”提升公司核心競爭力,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉,，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面,。就我們車身廠來說,，在車身廠構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中,，怎樣更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，全面打造工廠的核心競爭力，是當(dāng)前亟待解決的課題,。下面結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹更是《綱要》精神,，就基層如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)，與大家共享,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的,、經(jīng)營方針,、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為,、社會(huì)責(zé)任,、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn),，是企業(yè)生存,、競爭、發(fā)展的靈魂,。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸,，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀存在,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想,、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的,、潛在的無形資產(chǎn),。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體,，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念,、品牌形象,、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體,，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,，以及市場需求情況的變化,，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此,，企業(yè)文化的地位和作用不可低估,，不容忽視。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段,，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量,。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。企業(yè)要生存，要發(fā)展,，離不開文化,。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用,。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳,，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造,。企業(yè)要面向市場,，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地,，必須借助于文化的傳播作用和影響力,。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè),，沒有凝聚力的企業(yè),，沒有希望的企業(yè)。

個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化,，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心,，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益,，更加積極地投入到工作中,，真正做到自覺、自律,、自學(xué),、自新，企業(yè)才能形成鮮明的,、具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化,。自覺是前提，自律是保證,，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn),。千里之堤,，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長,，培育良好道德品格,，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說,，看起來不是最直接的因素,，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè),，如通用電氣公司、松下電器公司等,，其長盛不衰的原因主要有三個(gè)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn),。

中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀,。”實(shí)際上,，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購一個(gè)企業(yè),，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師,、一套海爾的文化,。

建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力,；對外,，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言,，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領(lǐng)跑者”地位,，就必須進(jìn)一步深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,，用“文化力”提升工廠核心競爭力,，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

（一）加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的根本需要,。

貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，就其本質(zhì)要求和內(nèi)涵來講，與我們加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要解決的課題是一致的,。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命,，將“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、拼搏,、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,；將“改善,、數(shù)據(jù)、業(yè)績,、和諧”作為工廠的核心管理理念,，在培育和弘揚(yáng)中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能,，使工廠的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求,，努力實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,，著力激發(fā)員工的責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感，使員工與工廠同生存,、共憂患,，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時(shí),，積極建設(shè)良好的文化環(huán)境,、工作環(huán)境和生活環(huán)境,，增強(qiáng)工廠凝聚力，推動(dòng)工廠健康發(fā)展,，努力實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”,。以實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標(biāo)，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn),，積極引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗,，努力實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求,。

具有車身特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成以客戶為中心,、市場為導(dǎo)向的文化,、團(tuán)隊(duì)的文化、崇尚業(yè)績的文化,、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化,，并將這些文化的養(yǎng)成落實(shí)到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上,。要通過提高認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)成為工廠管理的有機(jī)組成部分,，成為工廠強(qiáng)筋固體,、內(nèi)樹品牌、外樹形象,、提升競爭力的法寶,。

構(gòu)建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，維護(hù)工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說,，和諧出生產(chǎn)力,，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力,，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展,。因此，構(gòu)建和諧工廠,，致力營造一種寬松的,、每個(gè)人都能心情愉快地工作和學(xué)習(xí)的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重,、互相信任,、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設(shè)具有車身特色的和諧文化,，最終努力實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的和諧,、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧,。因此,，構(gòu)建和諧工廠的過程，也是與時(shí)俱進(jìn)的過程,，必須要和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構(gòu)建和諧工廠“領(lǐng)頭雁”的位置,，通過提升管理者素質(zhì),，為構(gòu)建和諧工廠打好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的迫切需要,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想,，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展,，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人,、塑造人,，通過提煉、升華,、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價(jià)值觀念,，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,，有利于營造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,，形成能干事,、干成事的文化氛圍。因此,，企業(yè)文化建設(shè)是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程,，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,，決不能憑空想象一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,，需要堅(jiān)持不懈的努力。

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，都是以提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進(jìn),、相互補(bǔ)充的關(guān)系,。因此，開展思想政治工作,，一定要與加強(qiáng)和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,。企業(yè)文化建設(shè)拓展了工廠思想政治工作的領(lǐng)域和空間，進(jìn)一步提高了思想政治工作的針對性,，增強(qiáng)了對廣大員工的吸引力和影響力,。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶,，融思想教育,、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，這是工廠思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體,。我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來,，與學(xué)習(xí)《員工手冊》、落實(shí)員工行為規(guī)范結(jié)合起來,，與思想政治工作,、精神文明建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真抓好落實(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設(shè)的重要載體,、有力抓手,、重點(diǎn)工作和精品工程。

基于上述認(rèn)識(shí),，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織綱要》和《車身廠文化建設(shè)綱要》（以下簡稱“兩個(gè)《綱要》”）,。作為我廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，兩個(gè)《綱要》的出臺(tái)為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉,。

通過幾年的實(shí)踐,，我們體會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,，需要全體成員的積極參與,。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

第一,，關(guān)于對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。首先,，要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭,，而是文化的競爭,。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵,。其次,，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！罢_路線確定之后,，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實(shí)踐中得到的認(rèn)識(shí),。

第二，關(guān)于繼承與創(chuàng)新,。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程,。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄,。只有創(chuàng)新的文化,，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化,，才是有生機(jī)活力的文化,。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒,，但是不能拿來,，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后,，形成自己的文化,。

第三，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理,。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就像汽車的兩個(gè)輪子,，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理,，管理的活力來自于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié),、提煉而成的產(chǎn)物,，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段,。因此,，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范,，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體,，隱性與顯性相融,，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升,。

第四,，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì),、管理層積極推進(jìn),、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程,，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺,，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路,、出理念,，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范,，并以身作則,，身體力行,，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面,，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧,，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象,、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造,，開展各種活動(dòng)需要員工的參與,，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大推動(dòng)力,，意義非常重大,，領(lǐng)導(dǎo)要重視，要有專門的組織來管理和推動(dòng),，每一位員工對企業(yè)文化都有責(zé)任和義務(wù)去認(rèn)真思考和提煉,。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化,，使企業(yè)文化為廣大員工所接受,，對不相適應(yīng)的文化要不斷創(chuàng)新、豐富,、發(fā)展,。

第五，關(guān)于博采眾長與以我為主,。建設(shè)企業(yè)文化,，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進(jìn)單,。

位的管理理念和管理模式,，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。因此,，必須以開放,、學(xué)習(xí)、兼容,、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),。要從工廠的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn),，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長,、融合提煉,、自成一家”的方針，取其精華,，揚(yáng)長避短,，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展,。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”,，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”,。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性,，不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”,。

第六，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的長期性問題,。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,，因此，要體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn),。東風(fēng)與日產(chǎn)合資后,，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)過程，要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),，要有新的文化推動(dòng),，要符合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)的本質(zhì),、內(nèi)涵,，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行；企業(yè)文化建設(shè)要有操作性強(qiáng)的建設(shè)規(guī)劃,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，因此，工廠要根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容,。此外，要建立保障機(jī)制,。保障機(jī)制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件,，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從文化角度看,，規(guī)章制度一方面是科學(xué)技術(shù),、管理科學(xué)的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價(jià)值觀,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用,。建立各種保障機(jī)制時(shí),，必須堅(jiān)持企業(yè)文化做指導(dǎo)，要防止保障機(jī)制與文化理念不一致的現(xiàn)象,。

實(shí)踐證明,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力,。因此,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程,；只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)東風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，萬眾一心,、步調(diào)一致，全員踐行東風(fēng)文化,，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷,，學(xué)習(xí)和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力,，以神圣的責(zé)任感和光榮的使命感,，書寫企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。要把文化真正融入到管理中,，用強(qiáng)大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力,，從而把東風(fēng)文化的強(qiáng)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力,，為東風(fēng)有限中期事業(yè)計(jì)劃和東風(fēng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為東風(fēng)夢想的騰飛而努力奮斗。

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇二

一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途,，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢,，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化,，很多企業(yè)家或許會(huì)不屑一顧，在他們眼里,，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長勢頭,，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然,，唯經(jīng)濟(jì)論的觀點(diǎn)不能說就是錯(cuò)誤的，但至少是片面的,。

那么,，究竟什么才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是,。

經(jīng)濟(jì)嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎,？是團(tuán)隊(duì)精神嗎,？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會(huì)給企業(yè)帶來各種影響,。但有些影響只會(huì)暫時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來影響,，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變,，又可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇,。譬如，金融危機(jī)從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響,，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力,。能夠抵擋住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響的企業(yè),，自然有著不凡的應(yīng)變能力,，而也正是這種順應(yīng)危機(jī)所發(fā)生的自我改變,，讓一個(gè)企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動(dòng)力。

試問：究竟是什么實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢,？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏,，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在順境時(shí)企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時(shí)也會(huì)如此,。由此可見,，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本,。

企業(yè)文化,，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實(shí)這并不是偶然的結(jié)論,，而是經(jīng)過了眾多實(shí)踐得出的結(jié)論,。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力,。

雖說現(xiàn)在各種點(diǎn)子策劃公司應(yīng)運(yùn)而生,，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞,，但通過點(diǎn)子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)呢,？毋庸置疑,，這的確讓人不容樂觀。

其實(shí)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、員工自身,。只要一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項(xiàng)決策，無疑也會(huì)從中獲得更多的益處,。而在把握企業(yè)方向的重大問題上,，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實(shí)踐中,，則不無更為真實(shí)地反映出了企業(yè)員工的理想與激情,。

并不是說點(diǎn)子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策,。但企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論,。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研,，還應(yīng)結(jié)合近階段對于未來所要達(dá)到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃,。而每一步計(jì)劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實(shí)踐平臺(tái),。否則的話,，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會(huì)面臨坍塌的危險(xiǎn),。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系,，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費(fèi)者積極推廣自己的獨(dú)一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù),。而當(dāng)面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機(jī)時(shí),，餐飲企業(yè)也要主動(dòng)站到臺(tái)前承認(rèn)自己的不足。唯有貼心熱情,、顧客至上的服務(wù)態(tài)度,，才能真正推動(dòng)餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界,，此時(shí)最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組后的真實(shí)境況,，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并具體落實(shí)到今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去,，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解,。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)到底是什么,？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么?；蛟S當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時(shí)候,，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價(jià)值也好意義也罷,，早已成為了社會(huì)的一種認(rèn)同感和崇敬感,。

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的,。

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇三

摘要：企業(yè)文化對職工,、企業(yè)、社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的,，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進(jìn)單位,。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)兩個(gè)結(jié)合點(diǎn),，切入點(diǎn)和活動(dòng)載體,，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個(gè)環(huán)節(jié)，解決存在問題,，化消極因素為積極因素,，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中,，發(fā)揮著十分重要的作用,，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí),，要認(rèn)清兩者之間的辯證關(guān)系,，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。

疇,，為精神文明建設(shè)服務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),，在實(shí)際工作中兩者有著密切的聯(lián)系,，都以尊重人、理解人,、關(guān)心人,、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng),，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,，開展評(píng)先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動(dòng)來教育和培養(yǎng)職工,，樹立職業(yè)道德觀念,，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、追求企業(yè)效益最大化作貢獻(xiàn),。

兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，手段都是作用于人的思想和行為,。企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)是組織行為學(xué)和管理學(xué)，是以人為中心的管理方法,，進(jìn)行組織觀念教育的文化體系和群體意識(shí),，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法,，它具有鮮明的黨性和思想性,，是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下黨政工團(tuán)齊抓共管的職工灌輸、引導(dǎo)和思想教育,。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作不能混為一談,，企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶,，兩者相輔相成,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚,、規(guī)范,、鼓勵(lì)功能。對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起推動(dòng)作用,，在實(shí)際工作和生活中能夠感受這種作用的存在,。

者齊頭并進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)著力塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，它反應(yīng)了企業(yè)管理者的意識(shí)和行為,，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此,，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水,，反之，思想政治工作就缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的有效途徑,，是增強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工工作積極性,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上起著相輔相成的作用，通過文化活動(dòng)載體,，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項(xiàng)工作之中,，河南煤化集團(tuán)將企業(yè)利益和職工利益放到一個(gè)平臺(tái)上去考慮，做到兩個(gè)利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖,，通過表彰先進(jìn),、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定,，這些舉措既有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,，又涵蓋著思想政治工作的成果。

企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)文化有宏觀領(lǐng)域?yàn)樗枷胝喂ぷ魈峁┯^念,、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體,。思想政治工作可以借助這一平臺(tái)發(fā)揮作用,。

多樣化，職工的思維方式和動(dòng)態(tài)的,、開放的思想方式轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作要以尊重人、理解人,、關(guān)心人,、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢,。

企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新,，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工,、增強(qiáng)企業(yè)向心力和競爭力的新形勢,、新方法。企業(yè)文化在培育團(tuán)隊(duì)精神,、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái),。

一是建立黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系,，形成一支以專兼職政工干部為骨干,、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預(yù)警與反饋機(jī)制,。重視信息的收集與反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，掌握情況,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。三是建立思想政治工作的量化考核制度,，要把履行思想政治工作職責(zé)納入述職內(nèi)容,，接受職工群眾的評(píng)議監(jiān)督，同時(shí)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,，增強(qiáng)思想政治工作者的光榮感和使命感,，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

防大學(xué)出版社.2002.3,、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇四

2006年以來,，農(nóng)發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)召，這是我行改革,、發(fā)展歷程中的一件大事,。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，務(wù)實(shí)、有序地開展企業(yè)文化建設(shè),，取得了較好的階段性工作成效,。本文針對我行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認(rèn)真思考,、研究的基礎(chǔ)上,，提出了一些初步的措施和建議。

農(nóng)發(fā)行成立10多年來,，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用,，其經(jīng)營方式,、管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)體系,、干部隊(duì)伍均已日趨完善和成熟,。不論在業(yè)務(wù)運(yùn)營，還是內(nèi)部管理方面,，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營理念,，從這一角度講，農(nóng)發(fā)行成立至今的10年,，也就是深入開展企業(yè)文化建設(shè)的10年,。10年來，全行上下堅(jiān)持以人為本,，結(jié)合各自實(shí)際,，舉辦了大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)和豐富多彩的文化活動(dòng),，制定了一系列切合實(shí)際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策,、服務(wù)大局,，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，愛行愛崗,、文明從業(yè)，廉潔自律,、勤儉辦行”已寫進(jìn)全體員工的行為手冊,，“至誠服務(wù)、有效發(fā)展,、以人為本,、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動(dòng),。2006年以來,，全行上下著力開展企業(yè)文化建設(shè)集中推進(jìn)工作,，確定了不同時(shí)期的主要任務(wù)和工作重心,。目前,，以“五個(gè)統(tǒng)一”為主要標(biāo)志的企業(yè)文化視覺形象識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立，以抓好制度建設(shè)和規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的第二階段的工作正在有條不紊地進(jìn)行,?？梢哉f，我行企業(yè)文化集中推進(jìn)工作開局良好,，形勢喜人,。

理論界一般把企業(yè)文化建設(shè)從認(rèn)知到成熟的整個(gè)過程分為五個(gè)階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識(shí)的了解,；二是片面階段,，尚未形成個(gè)性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段,，能夠正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè),；四是實(shí)踐階段，理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度,、流程,、策略以及員工的行動(dòng)；五是省悟階段,，達(dá)到“人企合一”的理想境界,。從目前的情況看，農(nóng)發(fā)行應(yīng)該處于系統(tǒng)階段,，即能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)并全面進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)期,。

二,、存在的主要問題,。

從企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐看,，目前我行企業(yè)文化建設(shè)主要還存在以下一些問題。

一是思想認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高,。部分員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機(jī)構(gòu),，主要承擔(dān)執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質(zhì)不夠明顯,，沒有必要開展企業(yè)文化建設(shè),；部分員工未能準(zhǔn)確理解開展企業(yè)文化建設(shè)的目的和初衷，還未真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在促進(jìn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理,、改革發(fā)展方面所起到的重要作用,。

二是實(shí)施機(jī)構(gòu)還需進(jìn)一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設(shè)的職能機(jī)構(gòu),，各級(jí)行分擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的部門均不統(tǒng)一,，不利于企業(yè)文化建設(shè)長期、持續(xù),、深入地推進(jìn),；同時(shí)，受基層行機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員數(shù)量,、業(yè)務(wù)經(jīng)營等因素的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中存在一定忙于應(yīng)付的現(xiàn)象,。

三是配套機(jī)制還需進(jìn)一步完善,。各部門、全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍還沒有形成,，普遍的想法認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是辦公室,、工會(huì)部門的事情，對企業(yè)文化建設(shè)的積極性不夠,、參與率不高,，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，沒有制定各個(gè)階段的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，雖然有利于各地、各行結(jié)合實(shí)際突出特色,，但也容易造成在企業(yè)文化建設(shè)上的良莠不齊,。

通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析，我們認(rèn)為,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的,、系統(tǒng)的,、綜合的工程，只有與其他各項(xiàng)工作相互結(jié)合,、共同推進(jìn),，才能取得預(yù)期的、實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和成效,。

（一）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合思想是行為的先導(dǎo),。目前農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)，一定程度上還存在員工認(rèn)識(shí)不到位,、行動(dòng)不合拍的現(xiàn)象,。因此，不管是開展企業(yè)文化建設(shè)哪一階段的工作,，都應(yīng)隨時(shí)注重統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí),，調(diào)動(dòng)大家共謀企業(yè)文化建設(shè)的積極性。一是繼續(xù)引導(dǎo)員工提高對視覺形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到,，良好的形象是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力的外在體現(xiàn)。統(tǒng)一的裝束,，優(yōu)雅的環(huán)境,，規(guī)整的陳設(shè),，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受,，從而自然而然地聯(lián)想到農(nóng)發(fā)行的綜合實(shí)力和信用保障能力，增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行在社會(huì)各界中的可信性和知名度,。同時(shí),，具有人性化的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，也總是能在提高員工工作效率的同時(shí),，讓大家切身體會(huì)到單位對于員工個(gè)人的重視和關(guān)愛程度,。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實(shí)事求是,，以對內(nèi)有利于員工身心健康,、對外便于為客戶提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，克服形式主義,，力戒一個(gè)“虛”字,，既突出美觀大方，又注重方便適用,，扎扎實(shí)實(shí)開展好此項(xiàng)工作,。二是引導(dǎo)大家提高對制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)。制度出臺(tái)的過程,，也就是集思廣益,、發(fā)揚(yáng)民主,、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動(dòng)員,、征求員工意見,、全員討論修改等方式，充分調(diào)動(dòng)大家參與制度建設(shè)的積極性,，讓員工真正以決策者和當(dāng)事人的身份參與到制度的制定,、修改和完善中來,，使制定出來的制度真正反映員工的意愿,、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動(dòng)格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系,，增強(qiáng)制度本身的針對性,、科學(xué)性和可操作性，減少摩擦,，降低制度執(zhí)行的成本,。三是引導(dǎo)員工提高對企業(yè)文化建設(shè)作用和意義的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是一種管理手段,。要讓大家認(rèn)識(shí)到,，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康、持續(xù),、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設(shè)的初衷和目的,。這就需要在具體的實(shí)踐中，一方面將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來,，搞好遠(yuǎn)景藍(lán)圖設(shè)計(jì),；一方面讓大家切實(shí)享受企業(yè)文化建設(shè)帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化,、經(jīng)營效益的提高,、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設(shè)的距離感,，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感和認(rèn)同感,。

（二）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的方面，同時(shí),，企業(yè)文化建設(shè)又賦予了員工隊(duì)伍建設(shè)以更多,、更新的形式和內(nèi)容。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)工作,。對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。具體操作中，可在深入開展員工談心活動(dòng),、了解員工思想狀況的基礎(chǔ)上,，針對每一位員工的個(gè)性特征和專業(yè)優(yōu)勢,，配套以相應(yīng)的工作崗位，并根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,；同時(shí),，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言,。進(jìn)行篩選后,，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點(diǎn)，又富于激勵(lì)作用的格言提煉出來,，張貼上墻,，加強(qiáng)監(jiān)督，以此達(dá)到鼓舞干勁,、改進(jìn)作風(fēng)的目的,。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,，是“一把手”工程,，領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是“一把手”作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和效果,。因此,，一方面要嚴(yán)格落實(shí)國家和上級(jí)行有關(guān)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，自行提煉改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的具體要求,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織開展“作風(fēng)整頓活動(dòng)”。如白銀市分行在實(shí)踐中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)等問題提出了“八個(gè)不準(zhǔn)”和“九個(gè)更要”,，根據(jù)新業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際在全行干部職工,、特別是一線營銷人員中提出了“十六個(gè)嚴(yán)禁”，對加強(qiáng)全行干部職工作風(fēng)建設(shè)起到了較大的促進(jìn)作用,。

精細(xì)化管理既是一種方式,，也是一種態(tài)度。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè),，還應(yīng)將精細(xì)化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,。工作實(shí)踐中，除進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)我行在精細(xì)化管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí),，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6s管理體系要求,，即：通過“整理”，留下有用的,，清除沒用的,，提高工作效率和質(zhì)量；通過“整頓”，實(shí)現(xiàn)檔案,、資料,、器材、文件的合理布局,，以方便即時(shí)查找和運(yùn)用,；通過“清掃”，為員工提供一個(gè)優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,；通過“清潔”,，維持“整理、整頓,、清掃”后科學(xué),、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài),；提升“素養(yǎng)”,，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習(xí)慣,；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則,，切實(shí)做到令行禁止,、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起,，再將所有的事情做精,。這就需要我們在實(shí)踐中將每項(xiàng)管理和工作責(zé)任精確、細(xì)化到每一天,、每件事,、每個(gè)人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細(xì),、細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)和良好的職業(yè)習(xí)慣,，認(rèn)真把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，填補(bǔ)制度空缺,，提高工作質(zhì)量,。

（四）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與加強(qiáng)考核、評(píng)價(jià)相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的成果,，最終應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作有效發(fā)展上,，而衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就是要通過采取科學(xué)合理的考核手段來實(shí)現(xiàn),。一是在對各基層行經(jīng)營指標(biāo)完成情況的考核上,，可實(shí)施動(dòng)態(tài)、理性的考核措施。即在下達(dá)考核指標(biāo)時(shí),，應(yīng)區(qū)別對待,，充分考慮行際間存在的實(shí)際差異因素；在指標(biāo)設(shè)置和賦分標(biāo)準(zhǔn)上,，各行內(nèi)部可根據(jù)任務(wù)完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，突出不同時(shí)期的工作重心；在激勵(lì)措施的運(yùn)用上,，除將考核結(jié)果與各行的管理費(fèi)用,、績效工資掛鉤外，還應(yīng)按照有罰有獎(jiǎng),、獎(jiǎng)罰對等的原則,，配套以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，注重從正面調(diào)動(dòng)各基層行謀求業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性,。二是在對各基層行進(jìn)行經(jīng)營考核的同時(shí),，可按照“日事日畢、日清日高”的原則,，通過在各行內(nèi)部建立“周例會(huì)”,、“月例會(huì)”制度等措施，將各部門易于量化,、便于考核的指標(biāo)賦于分值按期納入考核,，按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),，提高工作效率和質(zhì)量,，均衡調(diào)動(dòng)全行員工的工作熱情和積極性。具體實(shí)踐中,，白銀市分行根據(jù)工作需要,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展情況，修改完善了《經(jīng)營績效考核辦法》,，制訂了《機(jī)關(guān)部室考評(píng)細(xì)則》,，動(dòng)態(tài)、全面開展業(yè)務(wù)經(jīng)營及工作考核,，在保證全行業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,、調(diào)動(dòng)員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果。三是加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)本身的考核與評(píng)價(jià),。對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評(píng)是目前國內(nèi)外通行的做法,。可嘗試在建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，通過問卷調(diào)查,、座談會(huì),、個(gè)別訪談、本單位總結(jié)等形式,，分客戶層,、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層三個(gè)層面,，從開展的具體工作和取得的實(shí)際成效兩個(gè)方面獲取數(shù)據(jù)信息,，對各個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此規(guī)范,、引導(dǎo),、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效。

銀行業(yè)是經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的成效,，還應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展和保障各項(xiàng)工作安全運(yùn)營上。關(guān)于這一點(diǎn),，可從防范信貸風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)安全保衛(wèi)兩個(gè)方面著手開展工作,。一是要認(rèn)真開展以防范貸款風(fēng)險(xiǎn)為核心的信貸文化建設(shè)。信貸文化是一個(gè)大的范籌,，它不僅包涵銀行內(nèi)部物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化的總和,，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個(gè)社會(huì)信用體系的建立來實(shí)現(xiàn),。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強(qiáng)以盡職評(píng)估調(diào)查,、完善辦貸流程,、加強(qiáng)貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設(shè),，最大程度降低內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn),；另一方面，還要借助項(xiàng)目營銷,、客戶調(diào)查等途徑,，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點(diǎn),，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定,，并通過嚴(yán)格落實(shí)貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實(shí)守信,、合法經(jīng)營意識(shí),，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，為全行安全經(jīng)營保駕護(hù)航,。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念,，嚴(yán)格加強(qiáng)槍支和寄庫管理，進(jìn)一步落實(shí)專,、兼職安全保衛(wèi)人員責(zé)任,，形成有職、有權(quán),、有責(zé),、有酬的安全防范體系。此外,，白銀市分行在推進(jìn)安全經(jīng)營的過程中,，嚴(yán)格推行重點(diǎn)崗位人員ab角制度和強(qiáng)制輪、休假制度,，并將檢查基層行安全保衛(wèi),、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì),、內(nèi)審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實(shí),，對全行安全經(jīng)營起到了較好的保障促進(jìn)作用。

舒?zhèn)钗臋?quán)李鈺,。

執(zhí)筆:李鈺,。

二〇〇七年七月四日。

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇五

家族企業(yè)(familyenterprise)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,，并且家庭成員在企業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè),。家族企業(yè)發(fā)展的歷史源遠(yuǎn)流長，它不僅是企業(yè)的原始組織形式,，也是私營經(jīng)濟(jì)的鼻祖,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營,。

所謂的企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo),、行為規(guī)范和思維方式的總稱,。重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造,，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導(dǎo)思想,。

由于家族企業(yè)所有制性質(zhì)和生存環(huán)境的影響，家族企業(yè)的價(jià)值觀多為利潤導(dǎo)向和市場導(dǎo)向型的,，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上,，不重視或錯(cuò)誤理解企業(yè)文化,，使企業(yè)缺少真正意義的企業(yè)文化，或者只是流于形式,，僅僅是口號(hào)和標(biāo)語,。有些家族企業(yè)的價(jià)值追求、經(jīng)營理念,、道德意識(shí)是在長期的經(jīng)營過程中自發(fā)地,、自然地形成，具有經(jīng)驗(yàn)主義特點(diǎn),，難以形成系統(tǒng),。這些企業(yè)的文化建設(shè)還沒走上正式的軌道，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)具有的重要作用,，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力,。這種情況下，企業(yè)文化形同虛設(shè),，實(shí)際上是企業(yè)文化的表層化,。

由于對企業(yè)文化的作用不夠重視，價(jià)值觀多為利潤導(dǎo)向和市場導(dǎo)向型的,，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上,，很多家族企業(yè)在戰(zhàn)略和決策上大都放在生產(chǎn)和市場開拓上，對企業(yè)文化沒有過多的考慮,。有些家族企業(yè)在文化上有所重視,，但很少將企業(yè)文化作為一種核心競爭力看待，從而忽視了企業(yè)文化的作用,。

家族企業(yè)所有者認(rèn)為,，血濃于水，親戚是自己人,，他們參與管理責(zé)任心強(qiáng),、效率高，因而看重血緣關(guān)系與親緣關(guān)系,，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位。這種通過以家族血緣關(guān)系而實(shí)現(xiàn)的家族親緣文化,，克服了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境,，保證了企業(yè)平穩(wěn)而快速地發(fā)展。但由于經(jīng)常以親情代替規(guī)則,，以關(guān)系代替制度,，妨礙了制度的執(zhí)行。隨著家族企業(yè)的成長,，家族親緣文化使得企業(yè)在充分授權(quán)方面裹足不前,，在管理上“內(nèi)外”有別,，用人上“任人唯親”，難以做到人盡其才,，物盡其用,，也就難以滿足企業(yè)員工的社會(huì)尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外,，家族成員對利益占有的'期望很高,，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會(huì)逐漸降低,，糾紛與矛盾增加,。

1、加強(qiáng)正確的理解和認(rèn)識(shí),。企業(yè)從上到下都要形成共識(shí),，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極,、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化,，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者,，激勵(lì)者。

2,、明確目標(biāo)與責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才,、維護(hù)穩(wěn)定,。內(nèi)容主要是解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待客戶；對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理,；對生產(chǎn)環(huán)境,、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮,；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮,，對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè),、制度建設(shè)的考慮等等,。

3、把家族企業(yè)文化融合在現(xiàn)代企業(yè)文化中?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是文化的競爭,，是開放文化與保守文化的競爭。積極,、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏,、奮進(jìn),、靈敏、寬容,、理性,、民主精神，無論環(huán)境怎樣變化都可以贏的主動(dòng),；消極,、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親,、集權(quán),、專斷的特征。家族企業(yè)文化融入現(xiàn)代企業(yè)文化,，要求家族企業(yè)必須痛下決心,，把血緣、情緣文化轉(zhuǎn)化為業(yè)緣,、事緣文化,，但并非把家族文化全盤否定，是揚(yáng)棄和融合,。

1,、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正,、公平和公開的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和用人機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)利益共享機(jī)制，將企業(yè)建成一個(gè)全體員工的利益共同體,，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)建全新的企業(yè)文化,。

2、改變家族企業(yè)中常見的“人治”管理方式,，建立和完善企業(yè)的科學(xué)決策制度和科學(xué)管理制度,。發(fā)展全員參與的民主管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

國外的家族企業(yè)及其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了比較長的時(shí)間，市場發(fā)育也比較完善,，形成了相對成熟的模式,，因而，我國家族企業(yè)文化塑造可以吸收國外企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深,，任何一個(gè)國家和民族的文化都不可能孤立地存在和發(fā)展,，尤其是當(dāng)今世界，在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下,，各種思想文化相互交流,，相互融合，彼此之間的聯(lián)系更加密切,。西方企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn),，對我國企業(yè)文化建設(shè)有參考借鑒價(jià)值，我們應(yīng)該認(rèn)真研究和吸收,，使用拿來主義,，用批判的精神吸取和借鑒,，最主要的是借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所經(jīng)歷和采用的模式,，尋找我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑,。企業(yè)文化建設(shè)最終還是要形成自己的風(fēng)格與特色,，走自己的路,。

21世紀(jì)的企業(yè)競爭，更多地歸結(jié)于企業(yè)文化的競爭,。有人甚至把企業(yè)文化稱為新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的第一競爭力,。對家族企業(yè)來說，更是如此,。通過上面的對家族企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的研究,，雖然家族企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著問題，只要對癥下藥,，與時(shí)俱進(jìn),，尋找新的解決方法，定能夠建設(shè)更科學(xué)的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。對此，衷心祝愿我國家族企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的路上再創(chuàng)佳績,，立足于世界企業(yè)之林,，使我國早日實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興。

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇六

摘要：廣西水資源量豐沛,，具有良好的水資源稟賦與水生態(tài)條件,，建設(shè)水生態(tài)文明是建設(shè)“美麗廣西”的客觀要求,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要部署,，以水生態(tài)文明理念為引領(lǐng),，以實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)優(yōu)美,、人水和諧。對此提出思考意見,，為廣西各級(jí)水行政主管部門參考,。

關(guān)鍵詞：廣西;水生態(tài)文明;水資源管理制度。

黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會(huì)主義建設(shè)總體布局,，把“美麗中國”作為生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo),。水是生命之源、生產(chǎn)之要,、生態(tài)之基,，是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我區(qū)水資源量較為豐沛,，具有良好的水資源稟賦和水生態(tài)條件,，水生態(tài)文明是我區(qū)生態(tài)文明建設(shè)的重要組成和基礎(chǔ)保障，是建設(shè)“美麗廣西”的客觀要求,。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式較為粗放，在發(fā)展中付出了較大的資源環(huán)境代價(jià),，目前存在著水污染事件頻發(fā),、水生態(tài)退化、城市內(nèi)河污染嚴(yán)重等問題,，嚴(yán)重影響人民群眾飲用水安全,，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè),，將為我區(qū)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)桂新跨越,、全面建設(shè)小康社會(huì)和努力建設(shè)富裕文明和諧新廣西發(fā)揮重要的支撐保障作用。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《水利部關(guān)于加快推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)工作的意見》和自治區(qū)黨委,、自治區(qū)《關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)的決定》要求,，全面推進(jìn)我區(qū)水生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)水資源可持續(xù)利用和水生態(tài)環(huán)境不斷改善,，結(jié)合本人幾年來工作的經(jīng)驗(yàn),，提出思考意見如下，供廣西各級(jí)水行政主管部門參考。

1總體要求,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的`重要部署，圍繞建設(shè)“美麗廣西”的工作大局,，以水生態(tài)文明理念為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標(biāo),，以水生態(tài)文明城市建設(shè)為載體,，堅(jiān)持節(jié)約保護(hù)優(yōu)先和水污染防治與水生態(tài)保護(hù)并重，通過優(yōu)化水資源配置,、建設(shè)水生態(tài)保護(hù)工程,、落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度等措施，努力實(shí)現(xiàn)碧水暢流,、河湖健康,、生態(tài)優(yōu)美、人水和諧的目標(biāo),，為推進(jìn)“生態(tài)廣西”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的水生態(tài)基礎(chǔ),。

2基本原則。

堅(jiān)持人水和諧,，科學(xué)發(fā)展,。尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的自我修復(fù)能力,，降低人類活動(dòng)的負(fù)面影響,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與水資源和水環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持保護(hù)為主,，防治結(jié)合,。規(guī)范各類涉水生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施,，實(shí)現(xiàn)從事后治理向事前保護(hù)轉(zhuǎn)變,。推進(jìn)生態(tài)脆弱河流和地區(qū)的水生態(tài)修復(fù)，適度建設(shè)水景觀,。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，合理安排?？茖W(xué)謀劃水生態(tài)文明建設(shè)布局,，統(tǒng)籌考慮水的資源功能、環(huán)境功能,、生態(tài)功能,，合理安排生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，協(xié)調(diào)好上下游,、左右岸,、干支流、地表水和地下水關(guān)系,，重點(diǎn)解決影響水生態(tài)健康的問題,，實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置、高效利用和有效保護(hù),。堅(jiān)持彰顯特色,，示范引領(lǐng)。立足全國一流目標(biāo),，注重體現(xiàn)廣西特色,，積極探索創(chuàng)新，選擇條件相對成熟,、積極性較高的城市開展試點(diǎn)示范,，探索水生態(tài)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，努力形成具有廣西特色的水生態(tài)文明建設(shè)模式,。

3建設(shè)目標(biāo),。

總體目標(biāo)：最嚴(yán)格水資源管理制度有效落實(shí)，“三條紅線”和“四項(xiàng)制度”全面建立;節(jié)水型社會(huì)基本建成,，用水總量得到有效控制,，用水效率和效益顯著提高;科學(xué)合理的水資源配置格局基本形成，防洪保安能力,、供水保障能力,、水資源承載能力顯著增強(qiáng);水資源保護(hù)和河湖健康保障體系基本建成，水功能區(qū)和城鎮(zhèn)供水水源地水質(zhì)全面達(dá)標(biāo),，生態(tài)脆弱河流和地區(qū)生態(tài)得到有效修復(fù);水資源管理和保護(hù)體制基本理順,，水生態(tài)文明理念深入人心。到20xx年,，形成廣西水生態(tài)文明建設(shè)管理制度和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，建成一批國家級(jí)和自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明試點(diǎn)城市;最嚴(yán)格水資源管理制度體系建立，全區(qū)用水總量控制在306億m3以內(nèi),，用水效率明顯提升;水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到88%以上,，水生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)和保障功能逐漸增強(qiáng);城鄉(xiāng)供水保障水平得到提高，縣城以上集中式飲用水源地全部達(dá)標(biāo);人民群眾對水生態(tài)環(huán)境的滿意度明顯提高,。到20xx年,，建成有廣西特色的水生態(tài)文明制度體系，50%以上的市,、縣（市）建成水生態(tài)文明城市,，實(shí)現(xiàn)水生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo),。最嚴(yán)格水資源管理制度全面落實(shí)，全區(qū)用水總量控制在309億m3以內(nèi),，萬元工業(yè)增加值下降到80m3以下,，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．55以上;城鄉(xiāng)水資源配置格局得到完善，城鄉(xiāng)供水得到有效保障;水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上,，主要江河湖泊水生態(tài)系統(tǒng)得到有效修復(fù),，水生態(tài)狀況明顯改善;廣西壯鄉(xiāng)特色的水文化體系全面形成，建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū),。

4重點(diǎn)任務(wù),。

（1）全面落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度。落實(shí)用水總量控制,、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”,，建立完善配套的水資源管理制度,，明確自治區(qū)、市、縣,、重點(diǎn)取用水戶的水資源管理控制指標(biāo),。嚴(yán)格水資源論證、取水許可,、水資源有償使用,、入河排污口管理制度;推進(jìn)規(guī)劃水資源論證,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展布局,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與水資源條件和水環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào);強(qiáng)化用水定額管理和總量控制,，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)水設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度,、取水工程和設(shè)施驗(yàn)收制度,、取水延續(xù)評(píng)估等制度。建立和完善水功能區(qū)分類管理制度,，健全水功能區(qū)限制納污總量控制指標(biāo)體系,，嚴(yán)格入河排污口設(shè)置審批，強(qiáng)化水功能區(qū)管理,。建立健全最嚴(yán)格水資源管理考核制度,，完善考核評(píng)價(jià)體系，建立目標(biāo)考核,、干部問責(zé)和監(jiān)督檢查機(jī)制,。

（2）優(yōu)化水資源配置。嚴(yán)格實(shí)行用水總量控制,，制定主要江河水量分配和調(diào)度方案,，強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度。堅(jiān)持高效可持續(xù)利用的原則和節(jié)水,、治污,、減排的要求，多渠道開源,，合理調(diào)配水資源,，發(fā)揮水資源的多種功能,，圍繞北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、桂西資源富集區(qū),、西江經(jīng)濟(jì)帶和重點(diǎn)缺水地區(qū),，構(gòu)建我區(qū)水資源宏觀配置格局。在保護(hù)生態(tài)前提下,，建設(shè)一批骨干水源工程和河湖水系連通工程,，加快形成布局合理、生態(tài)良好,，引排得當(dāng),、循環(huán)通暢，蓄泄兼籌,、豐枯調(diào)劑,，多源互補(bǔ)、調(diào)控自如的江河湖庫水系連通體系,，提高防洪保安能力,、供水保障能力、水資源與水環(huán)境承載能力,。

（3）大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),。把節(jié)約用水貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過程，進(jìn)一步優(yōu)化用水結(jié)構(gòu),，切實(shí)轉(zhuǎn)變用水方式,，提升水資源利用效率和效益，建設(shè)節(jié)水型社會(huì),。建立健全市,、縣兩級(jí)節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化節(jié)約用水統(tǒng)一管理,。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水,，加快大中型灌區(qū)節(jié)水改造，推廣噴灌,、滴灌和微灌等高效節(jié)水灌溉技術(shù),，創(chuàng)建節(jié)水型灌區(qū)。深入開展節(jié)水型城市,、社區(qū),、學(xué)校、企業(yè),、賓館等各類節(jié)水載體創(chuàng)建,，實(shí)現(xiàn)節(jié)水載體建設(shè)全覆蓋。大力推廣節(jié)水產(chǎn)品和技術(shù)，降低供水管網(wǎng)漏損率,。出臺(tái)鼓勵(lì)再生水生產(chǎn)和使用的優(yōu)惠政策,，工業(yè)生產(chǎn)、園林綠化,、道路保潔,、車輛沖洗等積極推廣使用再生水和雨水等非常規(guī)水源;鼓勵(lì)沿海地區(qū)開發(fā)利用海水資源。落實(shí)水權(quán)交易制度,，對取水總量達(dá)到或超過用水總量控制指標(biāo)的地區(qū),，開展水權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，促進(jìn)水資源優(yōu)化配置和高效節(jié)約利用,。

（4）嚴(yán)格水資源保護(hù),。編制水資源保護(hù)規(guī)劃，做好水資源保護(hù)頂層設(shè)計(jì),。嚴(yán)格水功能區(qū)管理,，推進(jìn)水功能區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測和評(píng)價(jià)考核機(jī)制,，開展跨行政區(qū)域河流交接斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率考核,。加強(qiáng)水功能區(qū)水質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和評(píng)價(jià)，定期核定各市,、縣（市,、區(qū)）主要水功能區(qū)限制排污總量，并分配到各主要入河排污口,，提出各水功能區(qū)限制排污總量控制方案,。嚴(yán)格入河排污口審批管理，對排污量超過水功能區(qū)限制排污總量的地區(qū),，限制審批新增取水和入河湖排污口,。建立飲用水水源地核準(zhǔn)和安全評(píng)估制度，定期公布和更新集中式飲用水源地名錄,。加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水力度,，實(shí)施農(nóng)村人飲安全工程，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水源,、同管網(wǎng)、同水質(zhì),。深入開展飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè),，因地制宜開展第二水源和應(yīng)急備用水源建設(shè)，完善供水應(yīng)急預(yù)案和飲用水安全監(jiān)控體系,。結(jié)合“美麗廣西,、清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)，加大縣鄉(xiāng)河道和村莊河塘疏浚整治,，落實(shí)長效管護(hù)措施,，不斷改善農(nóng)村水生態(tài)環(huán)境,。加強(qiáng)地下水資源管理，完成地下水超采區(qū)復(fù)核,，劃定地下水禁采,、限采范圍和地下水位控制紅線。加強(qiáng)北海市區(qū),、賓陽縣黎塘鎮(zhèn)等區(qū)域地下水的限采壓采,、水源替代等力度，逐步實(shí)現(xiàn)地下水采補(bǔ)平衡,。

（5）全面加強(qiáng)河湖水域管理,。建立健全主要河道管理與保護(hù)的“河長制”，落實(shí)管理機(jī)構(gòu),、職責(zé)和經(jīng)費(fèi),，積極推行河道保潔社會(huì)化管理，建立長效管護(hù)機(jī)制,。加強(qiáng)水利建設(shè)中的生態(tài)保護(hù),，在前期工作、建設(shè)實(shí)施,、運(yùn)行調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié),，要重視對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，降低水利工程對水生態(tài)環(huán)境的不利影響,，維護(hù)河湖健康,。河湖岸線開發(fā)利用應(yīng)統(tǒng)籌考慮水生態(tài)、水景觀要求,，留出一定范圍的生態(tài)隔離帶,，建設(shè)生態(tài)廊道。加大對非法侵占水域,、采砂取土及排污等破壞河湖生態(tài)環(huán)境行為的打擊力度,，確保水域面積不減少、河湖生態(tài)功能不衰減,。

（6）大力實(shí)施水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù),。確定并維持河流合理流量和地下水的合理水位，保障生態(tài)用水基本需求,。組織開展重點(diǎn)河湖健康評(píng)估工作,，定期向社會(huì)公布河湖健康狀況。以河湖及水利工程為依托,，興建一批國家級(jí)和自治區(qū)級(jí)水利風(fēng)景區(qū),，建成一批水文化宣傳教育示范基地。大力實(shí)施河湖水系連通工程建設(shè)，提高城鄉(xiāng)水系連通性,，增強(qiáng)水資源配置調(diào)控能力,。建設(shè)城市活水清水工程，通過控源,、清淤,、調(diào)水、岸線治理等綜合措施改善水環(huán)境,，推進(jìn)城市內(nèi)河整治,，確保達(dá)到水功能區(qū)水質(zhì)目標(biāo)。深入推進(jìn)水土保持生態(tài)建設(shè),，積極開展小流域生態(tài)治理,，加快實(shí)施小流域綜合治理，減少水土流失,。大力開展生態(tài)健康河流,、水庫、小流域和水環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村建設(shè),，豐富水生態(tài)文明建設(shè)內(nèi)容,。加大濕地保護(hù)力度，大力建設(shè)濕地公園,，逐步修復(fù)退化濕地,，擴(kuò)大濕地保護(hù)面積，充分發(fā)揮濕地凈化水質(zhì)和改善水生態(tài)環(huán)境的作用,。會(huì)同有關(guān)部門制定水生態(tài)補(bǔ)償辦法,，在九洲江、桂江,、南流江等重點(diǎn)流域推行水生態(tài)補(bǔ)償試點(diǎn),，開展多種形式的水生態(tài)補(bǔ)償探索。

（7）加強(qiáng)水生態(tài)文明能力建設(shè),。提升水資源支撐和保障能力,，推進(jìn)水資源管理現(xiàn)代化建設(shè)。積極開展水資源和水生態(tài)等指標(biāo)監(jiān)測,，建立健全水生態(tài)監(jiān)測評(píng)價(jià)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。加快全區(qū)水資源監(jiān)控能力建設(shè)，建立水資源管理“三條紅線”的控制監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。按照統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,，整合各類監(jiān)測資源,，積極建設(shè)水資源、水生態(tài)和水環(huán)境共享平臺(tái),。充分利用先進(jìn)技術(shù),，對水域變化和水生態(tài)狀況進(jìn)行監(jiān)測評(píng)估。大力開展水生態(tài)方面的專業(yè)培訓(xùn),，提升水資源管理人員專業(yè)技術(shù)水平,。

（8）積極開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建。充分吸收節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn),、最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn),、水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù)試點(diǎn)等工作經(jīng)驗(yàn)，選擇一批基礎(chǔ)條件好,、代表性和典型性強(qiáng),、地方積極性高的地區(qū)，開展國家級(jí)和自治區(qū)級(jí)兩個(gè)層次的試點(diǎn),，探索不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、不同水資源特點(diǎn)和水生態(tài)條件的水生態(tài)文明建設(shè)模式，發(fā)揮典型示范作用,。制訂水生態(tài)文明城市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,，出臺(tái)管理制度和辦法，指導(dǎo)市,、縣（市,、區(qū)）開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建工作。水利廳會(huì)同有關(guān)部門定期組織評(píng)審驗(yàn)收,，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的自治區(qū)級(jí)試點(diǎn)命名為水生態(tài)文明城市,。

5進(jìn)度安排。

（1）20xx年6－12月,，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案的報(bào)批;完成桂林市,、玉林市水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案的編制和審查;成立水利廳水生態(tài)文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署開展水生態(tài)文明建設(shè)和水生態(tài)文明城市創(chuàng)建,。啟動(dòng)自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明城市試點(diǎn)建設(shè)申報(bào)工作,，確定3～5個(gè)自治區(qū)級(jí)試點(diǎn)城市，組織開展實(shí)施方案編制工作,。

（2）20xx年1－12月,，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)工作，做好試點(diǎn)總結(jié)和驗(yàn)收準(zhǔn)備;實(shí)施桂林市,、玉林市水生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目,，完成年度工作任務(wù);上半年完成自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案的編制、審查和批復(fù),，啟動(dòng)試點(diǎn)建設(shè)工作,。制定廣西水生態(tài)文明城市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。

（3）20xx年1－12月，配合水利部,、珠江委完成南寧市水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收;完成桂林市,、玉林市水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)年度工作任務(wù);開展自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明試點(diǎn)建設(shè)工作，完成年度工作任務(wù),。

（4）20xx年1－12月,，完成桂林市、玉林市水生態(tài)文明城市試點(diǎn)建設(shè)和驗(yàn)收;繼續(xù)開展自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明試點(diǎn)建設(shè),，完成年度工作任務(wù),。

（5）20xx年1－12月，完成自治區(qū)級(jí)水生態(tài)文明城市試點(diǎn)建設(shè)和驗(yàn)收;總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，在全區(qū)全面推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè),。（6）20xx年1－20xx年12月，全區(qū)一半以上的市,、縣（市）建成水生態(tài)文明城市,，努力建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū)，實(shí)現(xiàn)水生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo),。

6保障措施,。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。水利廳成立水生態(tài)文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究推進(jìn)全區(qū)水生態(tài)文明建設(shè),，組織指導(dǎo)水生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)和創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)有關(guān)重大問題,，審定水生態(tài)建設(shè)方面的重要成果,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水利廳水資源處，負(fù)責(zé)水生態(tài)文明建設(shè)的日常工作,。各市,、縣成立水生態(tài)文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化水生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)一管理,，完善水資源管理體制,，對城鄉(xiāng)供水、水資源綜合利用,、河湖生態(tài)保護(hù)和防洪排澇等實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合治理，完成水生態(tài)文明建設(shè)任務(wù),。

（2）加強(qiáng)科技支撐,。加強(qiáng)水生態(tài)領(lǐng)域的科學(xué)研究，組織開展與水生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論,、宏觀戰(zhàn)略,、關(guān)鍵技術(shù)研究,，重點(diǎn)加強(qiáng)水資源保護(hù)、水生態(tài)修復(fù),、水生態(tài)補(bǔ)償?shù)确矫娴目茖W(xué)研究,。充分發(fā)揮高校、科研機(jī)構(gòu),、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)等各方力量的作用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新,。大力推廣先進(jìn)適用技術(shù),，加快科研成果轉(zhuǎn)化。加大水生態(tài)保護(hù)方面的科技投入,，自治區(qū)優(yōu)先支持水生態(tài)文明建設(shè)的相關(guān)研究工作,，各級(jí)加大對水生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)研究的投入。

（3）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,。各地要將水生態(tài)文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)列為水利項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的重點(diǎn),，加大對水生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)工程的資金投入。各級(jí)財(cái)政的專項(xiàng)資金和經(jīng)費(fèi)要加大對水生態(tài)文明工程建設(shè)的支持力度,，對水生態(tài)文明試點(diǎn)創(chuàng)建,、水生態(tài)保護(hù)工程、節(jié)水技術(shù)改造,、地下水超采區(qū)治理,、飲用水水源地保護(hù)、非常規(guī)水源利用,、水生態(tài)監(jiān)測能力建設(shè)等給予重點(diǎn)支持,。自治區(qū)水利建設(shè)投資切塊專項(xiàng)用于水生態(tài)文明相關(guān)工程建設(shè)，自治區(qū)征收的水資源費(fèi)重點(diǎn)支持水生態(tài)文明城市創(chuàng)建的相關(guān)工作,。積極推進(jìn)政府引導(dǎo),、市場推動(dòng)、多元化投入的水生態(tài)文明投融資機(jī)制,，充分運(yùn)用市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)水生態(tài)保護(hù),。水資源嚴(yán)重短缺的市、縣（市,、區(qū)）,，每年從城市建設(shè)維護(hù)稅中安排不少于15%的資金，專項(xiàng)用于水源工程和備用水源建設(shè),。

（4）強(qiáng)化監(jiān)督考核,。建立健全水生態(tài)文明建設(shè)考核體系，將水生態(tài)文明建設(shè)機(jī)制保障,、評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和重點(diǎn)工程實(shí)施等情況和指標(biāo)納入自治區(qū)對設(shè)區(qū)市最嚴(yán)格水資源管理制度考核體系,，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，健全自治區(qū)、市,、縣三級(jí)考核機(jī)制,。各市、縣政府要將水生態(tài)文明建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系,，每年要向上級(jí)政府報(bào)告水生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，向水利廳通報(bào)水生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)展情況。

（5）引導(dǎo)公眾參與,。大力開展水生態(tài)文明宣傳教育,，開展多層次、多形式的水生態(tài)知識(shí)宣傳,，廣泛深入開展基本水情教育,，提升公眾對水生態(tài)文明的認(rèn)可和認(rèn)知，倡導(dǎo)先進(jìn)的水生態(tài)倫理觀和適應(yīng)水生態(tài)文明要求的生產(chǎn)生活方式,。充分聽取廣大人民群眾對水生態(tài)文明建設(shè)的意見和建議,，完善公眾參與機(jī)制，發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用,。大力開展水文化建設(shè),，采取人民群眾喜聞樂見、容易接受的形式宣傳水文化,、傳播水文化,，建立一批水生態(tài)文明示范教育基地，創(chuàng)作一批水生態(tài)文化作品,。充分發(fā)揮基層黨組織,、工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)和其他團(tuán)體的作用,，動(dòng)員廣大群眾積極參與水生態(tài)文明建設(shè)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

［3］宗合．廣西確定今后水資源保護(hù)目標(biāo)［j］．中國水利,，

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇七

兗礦集團(tuán)焦化廠機(jī)焦車間是廠生產(chǎn)的`心臟車間,承擔(dān)著焦炭生產(chǎn),、煤氣制成等重要生產(chǎn)任務(wù).現(xiàn)有職工153人,擁有爐頂、調(diào)火,、機(jī)修,、電修、推焦,、熄焦等24個(gè)工種,17個(gè)生產(chǎn)崗位,8個(gè)生產(chǎn)班組.多年來,機(jī)焦車間堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化車間管理,加強(qiáng)班組建設(shè),提高了隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,已連續(xù)安全生產(chǎn)15周年,先后八次被集團(tuán)公司授予“六好區(qū)隊(duì)”,連續(xù)三年保持集團(tuán)公司“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào);車間黨支部也多次被廠和集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨支部”,、“模范黨支部”;三座焦?fàn)t先后被山東省冶金廳、中國煉焦協(xié)會(huì)評(píng)為“一級(jí)紅旗焦?fàn)t”,、“特級(jí)紅旗焦?fàn)t”等榮譽(yù)稱號(hào).

作者：李奉嶺lifengling作者單位：兗礦集團(tuán)焦化廠刊名：煤炭企業(yè)管理英文刊名：coalenterprisemanagement年,，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：f4關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化建設(shè)的思考論文篇八

近年來,，國內(nèi)外企業(yè)各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注,。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡,，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”來抓,，尤其我們施工企業(yè),，更應(yīng)立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延,，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍,，促進(jìn)安全管理向高層次跨越。

一個(gè)企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價(jià)值觀,。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，就必須建立企業(yè)安全文化,。企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手,。

企業(yè)管理者應(yīng)正確面對安全形勢,，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個(gè)主題貫穿整個(gè)生產(chǎn),、經(jīng)營和生活的各個(gè)環(huán)節(jié),。使“不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個(gè)角落,。對安全文化所需的政策,、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等,，各方面給予支持與保障,；莫拿安全作秀，要安全就別講情面,。避免“講起來重要,，做起來次要，忙起來不要”,。更不能使安全文化建設(shè)上緊下松,，中間懸空,，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓,？安全工作為誰而做,？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心,。

各項(xiàng)目要把安全工作納入工作日程,，堅(jiān)持“四不放過”原則，“三點(diǎn)”（事故多發(fā)點(diǎn),、危險(xiǎn)點(diǎn),、危害點(diǎn)）監(jiān)控。班組日檢,、工區(qū)周檢,、項(xiàng)目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待,。

培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識(shí)和價(jià)值觀,。以人為本，根據(jù)不同對象的特點(diǎn),，采取靈活的教育形式,，提高防護(hù)力。認(rèn)真吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn),，嚴(yán)查“安全第一”的思想是否到位,，嚴(yán)查安全管理上是否存在“松、軟,、散,、懶”現(xiàn)象。

從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責(zé),，各負(fù)其責(zé),。強(qiáng)化安全監(jiān)督，全面覆蓋,。進(jìn)行有重點(diǎn),、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化再上臺(tái)階,。

建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，與時(shí)俱進(jìn),。運(yùn)用工地廣播、板報(bào),、宣傳欄,、演講以及現(xiàn)身說法等方式進(jìn)行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用,，全面理解安全文化的精髓,，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向一致,，從而持續(xù)激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，讓員工“動(dòng)”起來，安全“活”起來,。

構(gòu)建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù),。只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色,、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展,。