時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑項目計劃書封面篇一

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢,；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用,；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務,。

包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點,；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較,；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

包括項目承擔單位注冊地點,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況,；對引進技術(shù)的消化、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力,；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等,。

包括項目的組織形式,、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點,；項目承擔單位負責人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排,。

包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標,，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標,。

包括項目新增總投資估算,、資金籌措方案（含自有資金,、銀行貸款、科教興市專項資金,、推進部門配套資金等）,、投資使用計劃。

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本,、銷售收入和利稅估算,；財務內(nèi)部收益率、投資回收期,、投資利潤率,、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析,。

包括項目技術(shù),、市場、資金等風險分析及應對措施,。

1,、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；

2,、企業(yè)資質(zhì)證書,、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復印件）,，

3,、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》,、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復印件）,；

4、項目銀行貸款承諾書,、自有資金證明材料（原件）,；

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項目規(guī)劃,、土地、環(huán)保意見（復印件）,；

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等,。

建筑項目計劃書封面篇二

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、規(guī)范,、標準,。①、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》③,、《中華人民共和國消防法》④、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99⑧,、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

本工程屬xx小區(qū)二期13#樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè),，xx市建筑設(shè)計院設(shè)計,，總建筑面積5023.70㎡，框架結(jié)構(gòu),，共六層,，一至六層為住宅。

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2、腳手架搭設(shè)高度20m,。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件,、支撐體系等是否牢固,；

2、拆除安全技術(shù)措施應由工長逐級進行書面技術(shù)交底,；拆除中途不得換人,，如更換人員必須重新進行安全技術(shù)交底。

3,、拆除前,，班組要學習安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對拆架人員進行安全交底,，交底要有記錄,，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4,、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進行監(jiān)護，沒有監(jiān)護人，沒有安全員或工長在場,，外架不準拆除,；另指派一個責任心強、技術(shù)水平高的班組長擔任指揮,，負責拆除工作的全部安全作業(yè),；嚴禁一切非操作人員入內(nèi)。

5,、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；如腳手板上的混凝土、砂漿塊,、u型卡,、活動鋼管及材料等。

6,、劃出工作區(qū),，并作明顯標志，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi),。

7、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽,，系安全帶，扎裹腿,，穿軟底鞋,。

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。

1,、嚴格遵守拆除順序,，由上而下，后搭者先拆,，先搭者后拆,，先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,，而后拆橫、縱向水平桿,、立桿等,；

2、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應,，動作協(xié)調(diào),，當解開與另一人有關(guān)的扣件時，應先告知對方,，以防墜落。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子,；應按層按步拆除；嚴禁上下同時作業(yè),。

1,、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿、大橫桿,、立桿等,，并按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時,，應先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿,、斜撐,、剪刀撐時，應先拆中間扣,，然后托住中中國一冶3間,，再解端頭扣。

3,、在大片架子拆除前應將預留的斜道,、上料平臺、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定,。

4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除,，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步,，應增設(shè)連墻件加固,；拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時,，應由站在中間的人將桿順下傳遞,，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準松手,，嚴禁往下亂扔腳手料具,，拆拋撐前，應設(shè)置臨時支撐,，然后再拆拋撐,。

5、當腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時,，應先在適當位置搭設(shè)臨時拋撐加固,，后拆連墻件；

6,、當腳手架采取分段,、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7,、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應,，動作協(xié)調(diào),，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應先通知對方,，以防墜落,。

8、拆架時有管線阻礙不得任意割移,，同時要注意扣件崩扣,，避免踩在滑動的桿件上操作。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除,，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10,、拆架人員應配備工具套,，手上拿鋼管時,，不準同時拿板手，工具用后必須放在工具套內(nèi),。

11,、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧,。

12,、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè),，衣服要輕便。

13,、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作,。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時糾正,。

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,，嚴禁拋扔,；

2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養(yǎng),，并按品種,、規(guī)格隨時碼堆存放，置于干燥通風處,，防止銹蝕,。

3,、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點,，做到隨拆,、隨清,、隨運，分類,、分堆,、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施,，以防雨后生銹,。扣件要分型號裝箱保管,。4,、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直,，扣件要上油潤滑,。

（一）人員要求：

1、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證,；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員，待下面人員已進入安全范圍方可作業(yè),。

3,、進入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶,，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業(yè),，大風過后要對腳手板、安全網(wǎng),、鋼絲繩等認真檢查一次,。

4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便,、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋,，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6,、在外架拆除過程中,，樹立警告標志牌，并且安排專人執(zhí)勤,，嚴禁非施工人員進入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責,。

（二）拆架階段：

1,、拆架時設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負責作業(yè)人員的安全；作業(yè)人員注意力集中,，嚴格聽從指揮，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時,，其動作應協(xié)調(diào)一致。

2,、嚴禁往下拋扔工具,、扣件等物品，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn)。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標牌，并派專人看守,。

3,、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè),。嚴禁上下垂直交叉作業(yè),。

1、堅守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務,。

2、嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，保證安全生產(chǎn)。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料,、扣件、腳手板,、鋼絲等架料嚴禁在次使用,，杜絕違章指揮。

4,、專人檢查腳手架,，發(fā)現(xiàn)異常及時排除，不允許不安全因素存在,。

5,、違章、違紀造成事故或經(jīng)濟損失者應負直接責任,。做好交接班,，填寫好原始記錄。

建筑項目計劃書封面篇三

1,、工程概況

1.1工程特點

一期工程由一棟19層綜合樓,、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅、高層住宅,、連排小住宅組成,，建成后是一片集辦公、會議,、商注休閑等于一體的高標準,、多功能智能化小區(qū)，將成為xx省建筑業(yè)對外形象展示的重要窗口,。本區(qū)段包括綜合樓和會所工程,，其中綜合樓總建筑面積41360m2（地下室8664m2），會所總建筑面積9608m2（地下室2054m2）,。工程特點如下所述：

1.1.1本工程起點高,，要求嚴，質(zhì)量目標為國家建筑業(yè)最高榮譽＂魯班獎＂,，安全文明施工目標為＂省級安全文明工地＂,，新技術(shù)推廣應用目標為＂全國新技術(shù)應用示范工程＂，小區(qū)建成后的整體形象目標是獲得＂中國人居環(huán)境獎＂。因此本工程社會影響大,，施工質(zhì)量,、安全、文明施工的好壞,，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工雙方的社會聲譽和社會形象,。

1.1.2本工程為群體建筑，施工工期安排緊,、工程量大,，工作面廣，各工序安排緊湊,，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備投入量大,，資源消耗相對集中，水平,、垂直運輸任務重,，施工過程中必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,。

1.1.3本工程關(guān),、特工序：弧形結(jié)構(gòu)平面測控定位、底板大面（體）積混凝土澆筑施工,、剪力墻及異形柱施工,、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構(gòu)架制作安裝施工等,。

1.1.4本工程位于已初具規(guī)模的xxx中心地帶，與省市重要行政機關(guān)和高?？蒲袉挝痪嚯x不遠,，為保證良好的辦公學習環(huán)境，有力維護市容市貌,，應嚴格控制施工產(chǎn)生的垃圾,、廢氣、水及噪音對環(huán)境的污染,，盡可能做到無污或低污排放,，真正將防止擾民措施落到實處。

1.2設(shè)計概況

1.2.1整體說明

本工程建筑等級二級,，消防等級一類一級,，耐火等級一級，使用年限50年,，地下室抗?jié)B等級s8,，抗震設(shè)防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，會所為框架結(jié)構(gòu),，兩建筑±0.000標高相當于絕對標高86.900m,，室內(nèi)外高差為0.450m，均屬丙類建筑,，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級,。

1.2.2混凝土強度等級

本工程±0.000以下與外界接觸的構(gòu)件混凝土的水灰比不大于0.6,，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用p.o32.5以上的粉煤灰水泥,。本工程當柱混凝土強度等級大于梁混凝土強度等級一級時,，梁柱節(jié)點處的混凝土應按柱子混凝土強度等級單獨澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土,，并加強混凝土的振搗和養(yǎng)護,。

建筑項目計劃書封面篇四

題目類型：小型文化休閑類建筑。

主題：偷得浮生半日閑,，清溪流水暮潺潺,。

限定條件：光、場所,、空間（引入自然光,，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所）

設(shè)計內(nèi)容：……

項目概況：

在xx公園建一所高檔茶室，要運用建筑設(shè)計手法引進自然光,，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所,。建筑必須與基地的周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，在空間及造型上的處理應能體現(xiàn)出其意境,。茶室以品茶為主,，兼供簡單的小食品，是供游客休憩,、品茶,、賞景的場所。

設(shè)計要求：

茶室組成及面積分配

1）,，總建筑面積為450平方米,，（按軸線計算，上下浮動不超過10%）,。

2）建筑大體分為兩部分a客用部分b輔助部分,。

a客用部分

門廳15~20平方米，引導顧客進入茶室,。

喝茶區(qū)300平方米,，可集中或分散布置，座位在150—200個，營造具有茶文化的氛圍,，在空間內(nèi)能體味到自然光線的變化,，空間內(nèi)部既有不同的分隔，又有相互的流通和聯(lián)系,。書畫展廳：45平方米,，可供游客進行茶文化的學習交流，文人雅士還可以現(xiàn)場題詩作畫,。衛(wèi)生間12~15平方米,，男女各一間。

b輔助部分

備品制作間35平方米,，包括燒開水,，食品加熱或制冷，餐具洗滌,、消毒等,。

庫房10平方米，存放各種茶葉和小食品,。

衛(wèi)生間：8平方米,，男女各一間。

更衣室：10平方米,，男女各一間,，每間設(shè)更衣柜。

辦公室：25平方米,，兩間,，包括經(jīng)理辦公室，和客人接待處,。

使用功能：

讓人們在忙碌的生活中偷得半日閑暇,，尋得一個喝茶，休憩的場所,，親近自然，放松身心,。結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu),，混合結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)均可；在設(shè)計圖紙中應明確表現(xiàn)出所采用的結(jié)構(gòu)形式,。

用地條件說明：選地在xx市內(nèi)xx公園,，東北環(huán)水，西南面為道路,，可容車輛通行,，用地植被良好，多生灌木，中有高大喬木,，有良好的景觀價值,。

成果要求：

圖紙尺寸：a1（594x841mm）圖紙一張。

比例要求：各層平面,；立面（2個）,；剖面：1/100；總平面圖1/500；室外透視圖,。

工作模型：工作模型完成后拍照，照片不少于2張，裱貼于圖紙上,。

注：平面圖中需注出軸線尺寸,；剖面圖中需標出標高,；主要房間，需布置家具。

建筑項目計劃書封面篇五

以《xxx集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫,；

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫,；

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5,、開展項目建設(shè)指導思想和形勢任務教育,；

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為,；

7、制定員工培訓規(guī)劃,，開展業(yè)務技術(shù)培訓,；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動,；

9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求,；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、工會工委主任,、團工委書記,、經(jīng)營財務部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、工會負責人,、團組織負責人,。

職責：（1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向,。（2）指導,、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。（3）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導。（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。（5）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（7）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲,。

2,、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”；b,、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施,。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進,、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促、檢查,、考核的職責,，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學論證，及時批復,，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務共同安排,、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”,。子分公司,、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,，負責項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作,。

（一）項目概述

1、項目背景情況,；

2,、項目工程基本情況；

3,、項目目標任務和主要履約內(nèi)容,；

4、項目重點難點工作,；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組和職能,；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導思想

在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務,，增強緊迫感,、使命感，做好準備,，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知,。

4,、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標,、工期目標,、安全目標、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標,、效益目標）,、工程概況、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗、集團旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓,。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡,、廣播,、專欄等傳媒，運用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

（三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念,。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓,。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓,，做到培訓目標具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務,、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應知應會,、技術(shù)要求、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主、懲罰為輔,，嚴格考核,、獎懲兌現(xiàn)。

5,、整合員工手冊

本著實用,、簡潔、易記的原則,，將培訓,、管理,、崗位、獎懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制,。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話,、班中指導,、班后總結(jié)。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度,；

（2）建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體,；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

（四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采

1,、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506,、507,，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標+xxx集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越,。

（2）圍籬（b506）,。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等,。

（3）刀旗（b111）,。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗,。

（4）路標（b801,、802）。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標,、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌。例：徽標（紅色）+xxx集團+××項目部,，白底藍字,，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字,。面對名牌，右為項目名稱牌,。

（2）旗幟,、旗壇（b106）,。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+xx集團。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團旗幟,。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板,、招牌,、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）,?？刹扇』諛?xxx集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌,、圖例,。職責牌（b602）、部門銘牌（b603）,、標語貼紙（b509）,、色帶（b604）、安全圖例（b701-708）,，據(jù)實制作,。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄,，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度、廠務公開,、工程效果圖等,。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度,、項目組織機構(gòu),、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

（7）辦公用具,。信紙（b201-b203）,、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）,、發(fā)文紙（b206-b207）,、文件頭（b208-b209）、會議紀要文頭（b210）,、信封（b211-b214）,、文件夾（b215）、資料袋（b216）,，據(jù)實制作,。

（8）交往、識別用品,。名片（b301-b304）,、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）,、貴賓證（b309）,、通行證（b310）、參觀證（b309）,、宣傳物品（b1001-b1002）,，據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（a301—a304）,、標志不干膠（b312）,。據(jù)實使用。

3,、生活區(qū)域

（1）路標（b802）,。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄,。適當設(shè)置,，突出員工行為守則、學習培訓,、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”，下排“xxx集團承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建××工程”,。

c,、其他工程參照執(zhí)行。

d,、字體,、顏色。標準字,，藍底白字或白底紅字,。

e、a類,、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“xxx集團××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團承建”,。

f,、已完工程名稱標牌（b906），可在設(shè)計許可下使用,。

（2）宣傳欄,、標牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌,。

（3）車體機械設(shè)備（b901-b905）,。據(jù)實制作,。

（4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實制作,。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色,。

（5）標語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等。

（五）總公司精神,、旗幟,、標識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點工程,、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門,、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

4,、重點工程開工、竣工儀式,，應充分展示“xx工程”標識,、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”,。

6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品,、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識,、企業(yè)精神,。

8、懸掛徽標時,，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,。可采勸xx工程”組合徽標+xxx集團樣式執(zhí)行,，橫排,、豎排均可，上下組合時“xx工程”組合徽標在上,。

（六）外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責任,、權(quán)利,、義務。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃,、同時實施、同時檢查,、同時考核,、同時表彰。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團隊觀、誠信觀,、品牌觀,、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽,，利益共享、風險共擔,。

4,、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則,、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱xx之歌,。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱,、旗幟,、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行,。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務教育,。

1,、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合,。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容,；

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用,；

3、除安全圖例外,，紅色、藍色均指企業(yè)標準色,；

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目,，在尊重,、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色,；

5,、組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6,、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新,。