光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資部工作計劃篇一

現(xiàn)在項目多、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存,。

采購流程,，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲,、存貨,，采購，資金周轉(zhuǎn)率,，倉庫,，限度地倉庫面積、降低庫存,，降低物流成本的目的,。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交，信息度,。

面臨電力市場的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進度,。kpi指標(biāo),，分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識。

今年十項服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費,，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育,。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系,。

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ)，藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。供方評價系統(tǒng),，對供貨商管理。

6,、推行新軟件,，信息化管理。

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃篇二

20xx年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司,、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查,；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤,，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項,，已簽訂采購合同29項。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底,，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項,，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）,；備件類合同37項，合同金額728萬元,；其它綜合類56項,、7xx萬元，其中單價合同2項,。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元,、備件71萬元。

截止xx月底,，累計完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

三,、科學(xué)謀劃，因地制宜,，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗,，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20xx年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點,、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針,，對庫房進行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行,。

四,、細化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

五、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點,，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六,、樹立形象，推行“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”理念

20xx年,，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

第二部分 20xx年工作計劃

一,、嚴(yán)把“計劃關(guān)”,，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強物資計劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標(biāo)管理工作,，建立健全各項招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計劃外采購。及時,、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購,，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用,。

2,、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實到相

應(yīng)的計劃員和保管員,；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計,、財務(wù)人員進行盤點,，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3、加大閑置,、報廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

20xx年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2,、加強物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。

物資部工作計劃篇三

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購、催交的計劃性,，各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設(shè)備廠家密切，采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交,，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識,。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低人力,、物力資源,，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團隊，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施,，公司下達的指標(biāo),。

物資部工作計劃篇四

xx物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道,。新的一年,，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃，物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:,。

1及時了解市場情形,，調(diào)查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，做到供需心中有數(shù),。

2審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容,。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱,、型號、規(guī)格,、單價,、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求,。

3按計劃完成各類物資的采購任務(wù),，對大宗材料組織招標(biāo)，檢查合同的執(zhí)行和落實情況,。參與對供應(yīng)商的評估和認證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

4督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司,，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應(yīng)商組織供應(yīng),。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來,。物資需求計劃報交后,，多于供應(yīng)單位溝通，督促物資的及時交付,。

6注重對新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā),，定期對供應(yīng)商進行體系綜合評估及認證.與供應(yīng)商的比價,、議價與談判才能做到心中有數(shù)。

7及時,、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作,。做好各種物資價格、供應(yīng)商資料,、合同,、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作,。

8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù),。

物資分公司在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

物資部工作計劃篇五

20xx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求,；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強化物資采購管理,，超額完成總公司下達的集中采購指標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

截止20xx年12月初，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元,。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析,，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量,、價上進行分析，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進措施。為了指導(dǎo)項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報,。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價,、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元,；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元,；水泥共計236878噸,，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題,、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式,，切實提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購,、物資合同,、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解,、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細化,、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強,。

（一）貫徹執(zhí)行精細化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細化管理,，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù),。物資人員必須認真學(xué)習(xí),，加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細化管理工作落在實處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格,， 降低成本，提高經(jīng)濟效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本,，進行二級評審，增強法律意識,，防范合同風(fēng)險,。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

（五）加強限額領(lǐng)料管理

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達到降本增益的目的。

物資部工作計劃篇六

20xx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標(biāo),；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險,。

嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

截止20xx年12月初,，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資核算管理,。

加強物資消耗過程控制,，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量,、價上進行分析，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進措施。為了指導(dǎo)項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定,，認真做好統(tǒng)計及核算工作。

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時上報,。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元，其中,，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方,，金額2.52億元,；水泥共計236878噸，金額0.89億元,。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）,。

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查。

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因,。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題,、解決問題,、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式,，切實提高物資管理水平,。

（七）其他方面。

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購,、物資合同,、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解,、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能,。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細化,、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強,。

（一）貫徹執(zhí)行精細化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處。

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細化管理,，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù),。物資人員必須認真學(xué)習(xí),，加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細化管理工作落在實處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經(jīng)濟效益,。

（三）加強合同管理。

統(tǒng)一使用合同范本,，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。

（四）加強成本核算分析,。

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

（五）加強限額領(lǐng)料管理,。

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的,。

文檔為doc格式,。

物資部工作計劃篇七

20xx年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司,、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細化物資管理工作。

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧,、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達效到氣化、合成,、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查,；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本,、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度,。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,，24小時安排專人跟蹤,，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度,；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項，已簽訂采購合同29項,。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效,。

截至20xx年xx月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項84xx萬元,；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項,，合同金額728萬元,；其它綜合類56項、7xx萬元,，其中單價合同2項,。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元、備件71萬元,。

截止xx月底,，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市,。

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗,，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20xx年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點,、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行,。

四,、細化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,。

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單,，施工單位在材料、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流。

五,、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作。

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算,，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點,，共計打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念,。

20xx年,，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

一,、嚴(yán)把“計劃關(guān)”,，細化工作程序，合理降低庫存,。

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用,。

1,、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標(biāo)管理工作,，建立健全各項招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計劃外采購。及時,、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價格波動情況,，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用,。

2、根據(jù)各倉庫實際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實到相。

應(yīng)的計劃員和保管員,；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計,、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%,；要認真進行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強內(nèi)部管理。

20xx年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2、加強物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強統(tǒng)計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。

物資部工作計劃篇八

即將過去的20__年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門,。20__年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20__年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進：

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗,，加強對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度,，明確各項目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處,。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》,、《》的管理細則，在后期執(zhí)行過程中,，物資部不定期進行檢查,，從預(yù)算編制、庫存管理,、驗收臺賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。

型材料采購,，都邀請審計,、項目、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

(1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制,、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。

(2)將采購,、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層,、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

(3)建立由采購員、部長,、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約,、相互監(jiān)督,公開,、透明,。

3、制定采購預(yù)算與估計成本,，形成采購策劃機制,。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置,，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

4、改進供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作,，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評價。

5,、加強生產(chǎn),、財務(wù)、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機制,。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時間、庫存水平等指標(biāo),。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設(shè)計圖紙出來后,，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

1、設(shè)備,、物資采購管理,。

(1)設(shè)備采購管理。

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備,，運輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購,。

20__年我部新購了2臺套實驗室設(shè)備、測繪儀器和__臺車輛,，設(shè)備共計437.99萬元,。

具體采購明細如下：

項目物資主要為混凝土、鋼材,、碎石,、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃,，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報,。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進行供貨。

20__年物資采購匯總表如下(截止20__年__月20日)：

物資部工作計劃篇九

認真制定材料采購計劃,，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動,，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,，我項目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情,，堅持比質(zhì)、比價,、比運距,、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時,，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同,。

號,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,。螺紋鋼點支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量,，計算材料的凈重,。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置,、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無證上機操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗,，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間,、來源,、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒,、鋼管樁、鋼模板等進場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責(zé)人簽字確認,。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機械設(shè)備的工況，并對大型機械設(shè)備進行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓、地磅房,、倉庫,、預(yù)制場、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場,、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點,。為此,，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍,。

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里,，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度,，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。