總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度,，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,，包括采取“健康教育,、一對(duì)一輔導(dǎo),、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢(shì),，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人,、家庭,、社會(huì)帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù),。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場(chǎng)白”,、“重頭戲”,。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人,，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì),。

三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項(xiàng)健康教育,、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便,，參會(huì)不便,，而且對(duì)“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣,。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),，而其大都自我感覺良好,，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè),，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間,。,，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺(tái),，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱體重,；門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,，一年來，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人,，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率,。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí)、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程,，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會(huì)”的活動(dòng),，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康,，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍,。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥,、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上,，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目,，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制,、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織,，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施,。回首上半年,，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專研,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng),，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠,，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大,，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識(shí),，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù),，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平,。

1、施工進(jìn)度管理,。

由于工程前期分包商的資金投入,、人員組織等投入滯后影響，工期相對(duì)緊迫,，為確保濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通,、協(xié)調(diào),。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求,，以計(jì)劃控制為主線,，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn),，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤,，通過強(qiáng)化過程控制,，確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果,，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力,、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。

2,、施工質(zhì)量管理,。

施工質(zhì)量控制對(duì)于epc總承包工程,，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測(cè)量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制,。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動(dòng),，項(xiàng)目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,，排查質(zhì)量管理漏洞,，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,，并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé),。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假,，依照火電發(fā)電長(zhǎng)驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,。并對(duì)做好驗(yàn)收資料，建立臺(tái)賬形成記錄,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語(yǔ)：本人于去年五月份進(jìn)入公司,，在xxx從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間,。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,，現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài),。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#,、2#,、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**，也初次與我們公司合作,，對(duì)公司的思路及流程沒有完全吃透,，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通,，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部,。在溝通過程中,，**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的,，而到你們xx就必須這樣做,，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時(shí),，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭(zhēng)取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上,，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理,、殘聯(lián)項(xiàng)目、污水處理廠,、銘泰二期,，期間從事過技術(shù)員、施工員,、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理,。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場(chǎng),，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的,，深基坑、基坑降水,、護(hù)坡樁工程、人防工程,。不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情,，每天寫各種的材料,，接各種的電話，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情,，見各種的人,，工作是零散的,，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實(shí)施。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面不夠果斷,，對(duì)問題考慮不夠全面，沒有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失,，在管理上對(duì)不聽指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2,、在施工過程中，必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，尤其在安全管理方面,，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己,，使施工人員提高安全意識(shí),。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故,。

3,、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來避免不必要的問題發(fā)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng),，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保證材料,、機(jī)械,、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力，做好成本的把控,。

4,、施工進(jìn)度上，今年受到疫情,、施工人員,、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩,，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重，考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問題,，不回避、不推委,、不退讓，端正工作態(tài)度,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用,。

通過今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開拓了視野,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

作為項(xiàng)目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了,。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人,、材、機(jī),、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析，預(yù)防為主,，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢,，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度,，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,，丟失材料,。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機(jī)，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

年終歲尾，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力,。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程,。

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí),。

以前只知道研究員,。

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

在上海移動(dòng)公司工程建設(shè)部項(xiàng)目管理室的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座,，拉線塔,、桅桿30xxxx座,，天饋線40xxxx個(gè)基站，還完成了20xxxx幢大樓的室內(nèi)分布工程和20xxxx端微波的安裝,，同時(shí)參與了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和應(yīng)急通信工程,。

我們始終本著“安全質(zhì)量第一，真誠(chéng)為用戶服務(wù)”的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程,，經(jīng)過全體員工踏實(shí),、努力的工作，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績(jī),，并得到了有關(guān)單位的好評(píng),。

某年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位,，壓力也非常大,，工程高峰期在上海的員工達(dá)到30xxxx人。

為了保證工程的安全和高質(zhì)量,，我們加強(qiáng)了各方面的管理,，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請(qǐng)了專職安全主任,，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍,，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每天做好“兩交一查”工作,，及時(shí)更換,、添置各種安全、辦公用具和工器具,，并成立了質(zhì)量管理小組,、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。

為了提高員工的素質(zhì),，設(shè)立了閱覽室,、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源,、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果,。

某年12月還順利的通過了iso9001:某質(zhì)量體系論證,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

回憶過去的一年,，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí),，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：1、我們的整體文化水平相對(duì)較低,，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入,，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。

2,、安全,、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，管理工作還有待提高,。

3,、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范,。

4,、文明施工方面也做得不夠好，有施工場(chǎng)地清理不干凈,、不徹底現(xiàn)象,。

5、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米,。

6,、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時(shí)完成,。

7,、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。

8,、工作匯報(bào)不主動(dòng),、及時(shí)，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠,，造成了一些麻煩和誤解,。

為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工,，真正讓移動(dòng)公司滿意,，我們將做好以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量,、文明道德教育，努力提高員工的安全,、質(zhì)量意識(shí),，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性,，堅(jiān)決杜絕違章施工,。

2,、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下,，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、公司宗旨,、規(guī)章制度,、施工規(guī)范的培訓(xùn)。

3,、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，積極營(yíng)造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課,，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

4,、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才,，充實(shí)我們的力量,。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:某質(zhì)量管理體系,，全員參與質(zhì)量管理,，使全體員工能積極、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做,，逐步提高施工安裝質(zhì)量,。

6、積極,、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作,，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范,、有序,。

7、教育全體員工誠(chéng)實(shí)守信,，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求,，自覺、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān),，努力超越移動(dòng)公司的期望,，提高公司的`信譽(yù)。

8,、逐步完善各種規(guī)章制度,、考核制度,，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

9,、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障,。

10,、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上，不發(fā)生重傷以上安全事故,。

下面談?wù)剬?duì)上海移動(dòng)工程施工的一點(diǎn)體會(huì)我們從95年進(jìn)入上海施工,，那時(shí)我們只有四、五人,，業(yè)務(wù)也是隔三差五的,，并且同移動(dòng)公司是不發(fā)生直接關(guān)系的，我們只是幫鐵塔廠安裝,，但實(shí)際上我們和移動(dòng)公司工程管理部門的接觸是最多的,，經(jīng)過幾年的努力，我們從上海移動(dòng)工程施工當(dāng)中學(xué)到了很多很多,。

我們?cè)谏虾５臉I(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大,，人員逐步增加，還設(shè)立了辦事處,，購(gòu)買了施工用車,，這都是上海移動(dòng)工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，是他們的敬業(yè)愛崗精神和對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的態(tài)度，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī),。

我們?cè)谏虾Ｊ┕さ耐瑫r(shí),，也在其它省份的移動(dòng)、聯(lián)通公司有工程,，但我們體會(huì)到上海移動(dòng)對(duì)鐵塔工程管理和質(zhì)量要求確實(shí)有不同之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、管理規(guī)范,。

在簽訂施工合同的同時(shí),，必須簽訂安全協(xié)議、消防協(xié)議,、廉潔協(xié)議,，款項(xiàng)支付及時(shí)、主動(dòng),。

二,、管理科學(xué),。

將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成，合同只是和加工廠方簽訂,，和安裝單位不發(fā)生關(guān)系,，但安裝單位直接由移動(dòng)公司選擇指定，并進(jìn)行直接管理,、監(jiān)督,，即轉(zhuǎn)移了上海移動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，卻更有利于質(zhì)量管理,，因?yàn)檠ひ蟀惭b單位必須對(duì)鐵塔加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范和上海移動(dòng)的要求進(jìn)行安裝,，否則就會(huì)失去安裝資格,，這樣一來，安裝隊(duì)自然對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)督,，移動(dòng)公司管理人員省去很多精力,，但對(duì)鐵塔加工質(zhì)量的管理、控制卻十分有效,。

三,、對(duì)工程安全質(zhì)量十分重視，要求特別嚴(yán)格,。

我們?cè)谄渌》輿]有碰到過移動(dòng)公司還來為安裝隊(duì)開安全會(huì)或上培訓(xùn)課,，但上海每年都有，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查十分認(rèn)真,、仔細(xì),，楊工、潘工還上塔檢查,，國(guó)家規(guī)范對(duì)高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi),，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi)，并且不能有s型,。

楊工,、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會(huì)用)，對(duì)螺栓的等級(jí),、規(guī)格,、穿向要求也十分嚴(yán)格，鋼印不清或稍有點(diǎn)長(zhǎng)短就要更換,，對(duì)鍍鋅的要求也是一樣,，稍有色差，漏鍍就要重鍍,。

薛工的嚴(yán)厲是大家都知道的,，但都是在安全,、質(zhì)量上有問題的時(shí)候，那時(shí)他真的是說到做到,，但我認(rèn)為這對(duì)工程的安全,、質(zhì)量是大有好處的。

四,、薛工等對(duì)鐵塔的制作,、鍍鋅、安裝的技術(shù)和工藝要求十分內(nèi)行,、專業(yè),。

其它地方基本上是把鐵塔質(zhì)量這塊只交給監(jiān)理公司來完成的，上海沒有,，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于某座,，但我們體會(huì)到大部分監(jiān)理人員對(duì)鐵塔的工藝、技術(shù)和質(zhì)量要求遠(yuǎn)沒有薛工他們專業(yè),、內(nèi)行,，省去了中間環(huán)節(jié)，也降低了施工單位的經(jīng)營(yíng)成本,。

五,、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,。

在我接觸的通信工程管理人員當(dāng)中,，薛工是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的，他讓我看到了什么叫全身心投入工作,。

我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,，同時(shí)我們隨時(shí)可以向他打電話請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，他的記憶力特好,，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本，走到哪記到哪,，他不抽煙,、不喝酒，不去娛樂場(chǎng)所,，真的很難得,。

我們的員工都說在上海裝塔最方便，因?yàn)殡娫?、水,、住宿都是移?dòng)公司協(xié)調(diào)到位的，而且土建總會(huì)讓鐵塔優(yōu)先,，給施工隊(duì)免去很多麻煩,。

上海鐵塔最好裝,，也是我們一致公認(rèn)的，因?yàn)閺S內(nèi)拼裝的檢查,，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前,，萬(wàn)一缺料或碰到阻饒，總是能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決,，讓人感到及時(shí)又主動(dòng),，感覺不到甲、乙方的關(guān)系,，其它地方很難做到這一點(diǎn),。

六、尊重施工單位的意見,。

每次工程總會(huì)有一次會(huì)審交底,，薛工對(duì)鐵塔的美觀度、工藝有獨(dú)到的見解,，他對(duì)平臺(tái)的大小,、抱桿的垂直度都要求很嚴(yán)格,，同時(shí)虛心聽取設(shè)計(jì)院,、廠家、安裝單位的意見,，創(chuàng)造條件讓各單位進(jìn)行溝通,，在驗(yàn)收時(shí)又向施工單位對(duì)鐵塔的設(shè)計(jì)和加工上存在的問題進(jìn)行了解，使鐵塔能優(yōu)化到最佳,，我們一直認(rèn)為上海的鐵塔是最緊湊,、美觀的。

七,、檢查特多,，且仔細(xì)、認(rèn)真,。

由于工程部的領(lǐng)導(dǎo)去施工現(xiàn)場(chǎng)的勤查,、細(xì)檢，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動(dòng)作,，挑出一些毛病,，使我們得以及時(shí)改正，逐步提高,。

安全是效益的保障,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，上海移動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范為我們樹立了榜樣,，對(duì)我公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,。

我們決心以通過的iso9000認(rèn)證為起點(diǎn),，遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“持繼改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則,，常抓安全質(zhì)量的管理,，決不辜負(fù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的期望，把移動(dòng)公司交給我們的工程做得更好,，真正讓他們放心,，也唯有這樣才是向他們最好的回報(bào)。

在以往的工程中,，工程建設(shè)項(xiàng)目室的專家,、工程師們對(duì)我公司給予強(qiáng)有力的幫助和指導(dǎo)，我們安成公司所取得的每一項(xiàng)成績(jī),，離不開他們的關(guān)心和支持,，是他們對(duì)工程安全、質(zhì)量高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們,，鞭策我們，使我們能取得今天的成績(jī),，在此向他們表示由衷的感謝!質(zhì)量離不開客戶的監(jiān)督和支持,，真誠(chéng)期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評(píng)和有力的監(jiān)督.

xx年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中,，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記,、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化,、規(guī)范化。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠(chéng)信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二,、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;

xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。

今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。

計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立,、客觀,、公正、求是,、誠(chéng)信的原則,；堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一,、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏,、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu),、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì),、可行性研究；政府采購(gòu)招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí),，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

×××你們好,！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào),，如有不妥,，請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程,，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫(kù)組成,，地下1層,，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米,。從開工至今200余天,，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故,。在市,、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng),。

今年以來,，××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門的正確指導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”,、市安委會(huì)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合,，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾,，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

工程自開工時(shí),，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,，各班組設(shè)立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到人,。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。制定嚴(yán)格的`安全檢查制度,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在,。

1、始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計(jì)劃,，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底,、自檢,、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。

2,、加強(qiáng)職工安全教育,，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開展安全教育活動(dòng),，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè),，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害,。

3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視,、每周檢查,，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人,、定時(shí),、定措施”及時(shí)整改。

4,、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū),，定期整理。操作面做到工完料凈,，及時(shí)清理,，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全,，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人,。

1,、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案,。

2,、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防,、施工臨時(shí)用電,、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門的安全知識(shí)講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí),。

3,、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練,。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力,。

總之，該工程自開工以來,，通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故,。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn),。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸,，警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。到目前為止,，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,，一如既往,，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力,！

謝謝大家！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫、無所適從；懂得了書本知識(shí),，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識(shí),、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對(duì)于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn),；做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請(qǐng)教,，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解,。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào)。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會(huì),，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都,、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng),、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況,。

今年,，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資億元,，年度計(jì)劃投資億元，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng)，共完成投資億元,，占年計(jì)劃的%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

建立了信息報(bào)告制度,。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評(píng),。

推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

三個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長(zhǎng)約2600米。

9,、工程質(zhì)量等級(jí)：合格,。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,。

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工,、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn),。召開首次工地會(huì)議,，明確了施工過程中業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時(shí)向業(yè)主，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁,、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí),，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策,，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工，在此工程的管理過程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3,、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì),、開發(fā),、測(cè)試、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營(yíng)來完成,。可是某個(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提，誰(shuí)離開”，雖然話語(yǔ)偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。