在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇一

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將一年來的德,、能、勤,、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮發(fā)有為,。

加強學習既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德,、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想,，除參加上級組織的學習培訓外,，在繁忙的工作之余，減少應酬,，擠時間學習,，做到工作和學習兩不誤、兩促進,。認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾（做到三個心：讓領導放心,、讓職工安心、讓服務對象舒心,；兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義），和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務,，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

（一）加強調研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃,，修訂了績效管理方案，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強團結，聚力發(fā)展,。緊密團結院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用,，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境,；二是人才建設強隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,；三是醫(yī)療管理強質量,，激發(fā)職工競爭活力；四是打造科室強特色,，努力提升服務能力,；五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破,；六是建章立制強管理,，提高管理服務水平；七是廉政建設正行風,，樹立務實清廉形象,；八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。

（三）加強協(xié)調,，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視,，經(jīng)常向上級相關部門匯報工作,，努力協(xié)調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

（四）建章立制,，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人,，靠制度管事，制度面前人人平等,。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力,，醫(yī)院行政管理已成體系，醫(yī)院面貌煥然一新,，醫(yī)院運行機制靈活有效,，績效管理杠桿作用突出，資金爭取長效機制基本建立，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進,，醫(yī)療業(yè)務突飛猛進,，今年業(yè)務收入1078萬元，是三年前180萬元的6倍,，是前三年業(yè)務收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番，發(fā)展速度前所未有,、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有,、各級公認和社會滿意程度前所未有,，這些成績看得見、摸得著,、拿得出,、叫得響、有回報,、可持續(xù),。在班子述職中已有敘述，這里不再重復,。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”,。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準,，不搞裙帶關系或任人唯親；在公務活動中,，勤政奉公,，不假公濟私；在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風,。二是過好金錢關。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀檢書記退回8。4萬元,。三是過好苦樂關,。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄,；二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉彎磨角,，容易傷害領導和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家！

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇二

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春,。平凡而艱辛、緊張而輝煌的即將落下帷幕,，希望與考驗同在,、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團老總的英明的領導下,，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務,。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領導長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝,；同時，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝！

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務工作的滿腔熱情,，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神,，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場,，服務了社會，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標逐月有提升,，全年完成經(jīng)濟指標87.36%，排名集團第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。

1,、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病,，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務的問題上,，力求好事辦實,。認真組織、檢查醫(yī)療護理工作,，定期深入門診,、病房，并采取積極有效措施,，保證不斷地提高醫(yī)療質量,；組織、檢查臨床教學,、培養(yǎng)干部和業(yè)務技術學習,；檢查全院醫(yī)學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況,，采取措施，促進研究工作的開展,；教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的.醫(yī)德,，改進醫(yī)療作風和工作作風，改善服務態(tài)度,。督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行,，嚴防差錯事故的發(fā)生。努力提高醫(yī)療技術,、提高服務質量,，增強醫(yī)療質量意識，,。制定了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理制度,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。經(jīng)常教導員工換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，制定了便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導,，促進患者心理和身體的康復,。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

2,、努力降低醫(yī)療費用,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到15%，對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達多萬元。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則,，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3,、在醫(yī)德醫(yī)風方面還是從自身做起，加強品質,、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己,，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L險,，多謀善斷的作風,；容人之過,，諒人之短的精神；虛懷若谷,，從善如流的素質,。付出更多的辛苦，竭忠盡智,，全力以赴,，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨,。院張榜公布醫(yī)療收費標準,，增加收費透明度，讓群眾實實在在看病,，明明白白花錢,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質,、高水平,、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要,。一年來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派多人次的技術人員去省,、市醫(yī)院進修學習,，提高醫(yī)療技術水平，改善我院的人才結構,，,，今年集資購買了新設備。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升,。通過一年來的努力，“把尊重病人,、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務收入由去年收入80萬增加至220萬元,，年門診120萬人次，較去年增加了4倍,，同時,，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦,，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。事實證明，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以每周組織召開醫(yī)院中層領導溝通交流會，時間定為每周周五下午6點,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,。

盡管我們做了大量的工作，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài),，還有許多這樣那樣的問題,，但是我堅信由集團領導的支持，有全體同仁的配合,，我們醫(yī)院一定會有更大進步,，有更加燦爛的輝煌。

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇三

尊敬的領導：

今年,，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下,，我堅持內強素質，外樹形象的總體構想,，著眼于內涵建設,，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新,、真抓實干,、奮力拼搏、與時俱進,，狠抓了醫(yī)護質量水平,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革,，加強管理,，團結一心，勤奮工作,，在醫(yī)療,、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：

今年在所分管的科室工作中,，統(tǒng)一思想,，狠抓"三好一滿意"活動落實，結合本職工作,，齊心協(xié)辦,，積極開展"以病人為中心，以提高醫(yī)療質量服務為核心"活動,，堅持文明服務理念,，以醫(yī)德高尚、業(yè)務精湛,、服務優(yōu)良,、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為,，為患者提供人文關懷和人文服務,，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，強化醫(yī)療質控管理和護理安全教育,，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室"醫(yī)療護理質量第一"的.服務觀念,，加強病歷書寫質控,，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度,、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度,，確保醫(yī)療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育,。

組織分管科室加強自身學習,，做到合理檢查、合理用藥,，因病施治,，廉潔行醫(yī)，尊重病人,，想方設法為病人看好病,，做好服務。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展"四查四看"活動,，即查個人思想,，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平,，看是否精益求精；查服務態(tài)度,，看對患者有無生,、硬現(xiàn)象,；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私,，吃請拿紅包現(xiàn)象,。

醫(yī)療質量，核心制度落實尚有欠缺,，具體如三級查房制度,，術前討論制度，死亡討論制度,，病志書寫等項目不全,，仍有白板病歷，病案返回不及時,，主要病史過簡等,。醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度有待進一步提高,，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在,。抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高,，預防用藥品種選擇不正確,，抗菌藥物使用時間過長等。

改進制度,。強抓醫(yī)療安全,，構建和諧醫(yī)患關系，堅持服務理念的提升,；堅持"以人為本"的服務理念,，以最大程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，不斷提高服務態(tài)度,，最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強人才培養(yǎng)和學科建設,，突出新項目,、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力,。

總之,，在新的一年里，我們要努力工作,，一步一個腳印,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

此致

敬禮！

述職人：xx,。

xx月xx日,。

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇四

20xx年，我院在xx縣委發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,，著力打造“以病人為中心”的辦院理念,，全院干部職工齊心協(xié)力，奮力攻堅,，各項工作取得了一定成績,。

20xx年，我院門診633869人次,，增長27.7%,；住院31538人次，增長28.4%,；實現(xiàn)業(yè)務收入9986.83萬元,，同比增長30.04%（其中院內收入8256.8萬元，同比增長27.4%,；一體化收入800萬元,，同比增長76.9%）；固定資產增加了3026.4萬元,，凈資產增加1708.05萬元,。

除了及時上漲工資，足額兌現(xiàn)職工工資外,，我們加大了福利發(fā)放,。

20xx年：改革績效工資方案，加大獎金額度,；交納住房公積金,；對沒有聘任的職工實行內聘；年終福利折合現(xiàn)金800元等,。

20xx年：發(fā)放住房補貼,；為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇；解決了養(yǎng)老保險,；年終福利折合現(xiàn)金1000元等,。20xx年：足額兌現(xiàn)上漲工資，共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇,；解決了20名職工中級正聘,。年終福利折合現(xiàn)金元等。

一是設備裝備上水平,。20xx年購進了德國麥科聽性腦干反應測試儀,；安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋ct,，對icu、康復醫(yī)學科設備進行了招標并順利投入使用,。購入了全自動血細胞分析儀,、全自動血流變儀、超敏c反應蛋白分析儀等,。醫(yī)療設備總投資達1700萬元，總體投資超過三千萬元,。

二是完善設施強服務,。安裝了小型中央空調，解決了icu與康復理療科的制冷與取暖問題,；對病房樓,、急診樓內廁所進行了全面改造，徹底解決了臟,、亂,、差的局面；對老變壓器進行了升級改造,，解決了業(yè)務用電超載的不安全問題,；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作，保證了今年的正常供暖,。

一是持續(xù)補充技術力量,。加大了人才招聘力度，20xx年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名,，影像醫(yī)師5名,，檢驗醫(yī)師10名、康復師10名,，護士50名,，計算機人員6名，接收新分配研究生8名,。

二是學習上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗,。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學習。學習他們一流的服務設施,，先進的管理經(jīng)驗,，熱情周到的人性化服務，以及完善的信息化系統(tǒng),。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學習,。

三是不斷開展新技術。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術,；外一科成功開展了腹腔鏡手術,，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤,；康復醫(yī)學科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評價,。

四是攀大聯(lián)強借外力,。我院采取“內引外聯(lián)，攀大聯(lián)強”的措施,，7月23日,，“上海醫(yī)學院外科技術示范基地”落戶我院。合作以來,，效果顯著,，有力地提高了我院外科人員的技術水平。

五是新建科室提服務,。今年我院投資600余萬元新建了康復醫(yī)學科,、感染性疾病科、重癥醫(yī)學科（icu）,，為群眾提供了更好的`醫(yī)療服務,，同時為三乙創(chuàng)建做好了準備。

20xx總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手,，全年門診人次增長10%,，住院人次增長40%，業(yè)務收入確保突破1億元,。

重點工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”,；

二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),；

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加快第二住院部的建設；

五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎上,，繼續(xù)保證職工待遇實現(xiàn)同步增長,。

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇五

各位領導、同志們：

大家好,！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年,，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年。我在各級領導的關心,，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務副院長的職務崗位。在劉院長的精心指導,，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”管理主題,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,，積極探索建立科學管理的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質量,。作為業(yè)務副院長,，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進性教育,，認真學習習近平“中國夢”重要思想，貫徹黨的十八屆三中全會精神,，認真落實“中國夢”,，強化職工政治思想、理想信念,、業(yè)務技能,、遵紀守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進不足,。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力,。

在劉院長指導下,，聽取科室同志意見，改進,、協(xié)助完善了20**年績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領導的管理才能，調動全院職工積極性,。將醫(yī)療質量,、院內感染、合理用藥,、傳染病管理等關鍵性項目重點列出,，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機,、需求,、信息、服務”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結合起來，進行全面考核,，加大獎懲力度,。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設。開展創(chuàng)優(yōu)質服務活動,，辦事效率進一步提高,。服務態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強法律意識,。

2,、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格上班制度,，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠,。并從行為,、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案,，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起,，嚴把病歷質量關，規(guī)范了手術前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的,，實行授權委托，規(guī)范了各種申請,、報告制度,，并加強病案管理，嚴格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質量管理組每月一次檢查質量,，保證診療,、護理的規(guī)范性，保障人民生命健康,。

5,、帶領醫(yī)務科、護理部,、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準,。深入科室,，了解檢查、診斷,、治療,、護理情況，分析病案質量,，組織危重病號的會診,、搶救工作，定期分析醫(yī)療質量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護質量。督促護理部,，開展了護理技術練兵活動,，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名,，使護士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務,。及時解決科室存在的問題,，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的諒解,。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓、講座,。組織人員參加各種培訓,，業(yè)務講座，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識,。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術水平與縣外先進技術接軌,，并派出一些醫(yī)務人員進修,，使內、外,、婦產科等技術水平提高,。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達100%。

防止院內感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內容,。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》,、《消毒技術規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內感染控制方面存在的問題進行了認真總結，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓,，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓練，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應急機制,。維護網(wǎng)絡直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認真負責，堅持對于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡上報,，工作成績突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視,，認真學習有關文件，提高對合理用藥的認識,，轉發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學習,，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許，則需業(yè)務院長簽字,，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應證,，嚴禁濫用,，杜絕隱患。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認真總結各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關文件要求，制定了突發(fā)事件應急預案，組建應急隊,，在各臨床科室反復強化首診負責制教育,，定期組織訓練，提高應急處理能力,。

由于歷史原因,，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術等。得到院領導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護,，也得到的全院職工的認可,。把我院外科技術水平推上了一個新的臺階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。認真學習和深刻理解習近平總書記的中國夢及黨風廉政建設和反腐敗理論,、嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求及九不準”,，認真落實黨風廉政建設責任制,。正確行使權利，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖,，執(zhí)行黨的紀律不走樣。按照共產黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,。

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇六

主任,、各位副主任、各位委員：

一,、加強自身建設,，提高理論水平。

xx年,，我當選為市人大代表,，這是人民群眾對我的信任，面對這一光榮的使命，我深感責任重大,。為適應新形勢下人大代表的工作要求,，就必須加強人大版塊，必就,！自身建設,，提高理論水平。為此,，我努力做到：一是認真學習黨的路線,、方針、政策,。二是認真學習《憲法》,、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務知識。三是認真學習《樹立和落實科學發(fā)展觀》,，并結合思想實際,、工作實際，努力做到理論聯(lián)系實際,，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題,、新任務、新要求,，牢固樹立與科學發(fā)展觀相適應的學習理念,、工作理念、服務理念,，以誠實的態(tài)度,、科學的方法和進取的精神，不斷學習,、勇于探索,、努力提高自己的管理素質、管理能力和管理水平,。通過學習,，不僅使自己的理論水平進一步得到提高，而且也進一步增強了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責任感,。

二、認真履行職責,，不負人民重托,。

做為一名人大代表，幾年來,，我始終牢記代表職責,，不負重托，不辱使命，發(fā)揮作用,，積極工作,，努力做一名人民群眾滿意的人大代表。一是積極參加人大組織的會議,，按照審議規(guī)則要求,，本著實事求是的原則、盡職盡責的態(tài)度,，認真審議列入大會議程的各項報告,。二是積極宣傳本級人大及其常委會的決議、決定,，并帶頭貫徹執(zhí)行,。三是積極參加人大組織的視察、調研活動,，走進社區(qū),，貼近群眾，當好人民群眾的代言人,，認真聽取群眾的意見和要求,，密切同人民群眾的聯(lián)系，積極傳達貫徹黨和國家制定的方針,、政策,。在視察和調研活動中獲取了大量第一手資料，為更好地履行好代表職責,，推動我院的醫(yī)療服務工作,，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了積極作用。

三,、發(fā)揮代表作用,，扎實開展工作。

牢固樹立公仆意識和服務意識,，盡心盡力維護好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責,。做為一名人大代表，無論是履行代表職責,，還是做好本職工作,，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當作開展一切工作的出發(fā)點和落腳點,。多為群眾辦實事辦好事,，努力把服好務這件好事辦實，把看好病這件實事辦好,，使人民群眾真正得到實惠,。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心,。近幾年來，在縣委,、縣政府,、縣人大的正確領導下，我?guī)ьI全院員工始終堅持“以病人為中心,、以質量為核心,、以病人滿意為目標”這一服務宗旨，內強素質,、外樹形象,、科學管理、更新設備,，不斷增加基礎設施投入,，制定便民利民新舉措，狠抓醫(yī)護服務質量,，確保了診療水平和整體服務質量的穩(wěn)步提高,，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛入健康發(fā)展的快車道。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風建設,，強化服務意識,，樹立良好形象。

為了把“以病人為中心,、以質量為核心,，以病人滿意為目標”的服務宗旨落到實處，不斷增強醫(yī)護人員的職業(yè)道德素質和政治思想素質,，樹立良好的醫(yī)院形象,，我主持研究制定了“抓管理、強素質,、樹形象,、促發(fā)展”的工作思路。一是實施科學管理,，強化服務意識,。并把科學管理和優(yōu)質服務有機地結合起來，先后主持研究制定出臺了《服務承諾制》,、《首問負責制》,、《首診負責制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學管理體系,，使廣大員工的服務意識明顯增強,。二是積極開展形象教育活動，樹立良好的醫(yī)院形象,。三是組織召開了“學先進,、樹形象、加強醫(yī)德醫(yī)風建設”大會,，并在全院深入開展了形象教育大討論,。四是請專家教授為全院員工做了《關于職工形象建設》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座,。五是在全院積極開展了“抓行風建設,，促優(yōu)質服務”活動。同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)務人員形象標準》,、《醫(yī)務人員文明行醫(yī)八不準》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中,。

（二）加強業(yè)務學習,，提高人才素質，促進科技進步,。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務素質,，提高醫(yī)護質量，增強醫(yī)院的競爭力,，滿足病人的需求,。我?guī)ьI全院做了大量行之有效的工作。一是狠抓了業(yè)務學習活動,。開展了“業(yè)務查房擂臺賽”,、“護理技術操作大比武”、“崗位練兵”,、“三基三嚴考試”等活動,，同時我們每年都選派多名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，請上級醫(yī)院的專家,、教授來院會診,、指導手術、開展科研教學活動,，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務技術的發(fā)展,。二是加強人才隊伍建設，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進人才,。二年以來，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學歷的高護生,。三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》,、人大版塊，轉載必就,！《醫(yī)院職工進修規(guī)定》,、《關于醫(yī)院工作人員在職上學的規(guī)定》等獎勵措施,，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學習條件，充分調動了醫(yī)護人員學業(yè)務搞科研的積極性,。每年有多篇學術論文在省市醫(yī)學雜志上發(fā)表,，每年有多項科研成果在市縣獲獎。

（三）更新醫(yī)療設備,，發(fā)揮技術優(yōu)勢,，提高診療水平。

近幾年來我院先后投入多萬元用于醫(yī)療設備的更新?lián)Q代和基礎設施建設,，先后購進了在省,、市具有一流水平和領先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋、美國產百勝彩超,、數(shù)字拍片機,、美國產寶萊特心臟監(jiān)護系統(tǒng)、毫安數(shù)字x光機,、全血動生化分析儀,、全自動尿中有形成份分析儀、全自動五分類血細胞分析儀,、血液透析儀,、雙人高壓氧艙、日本產奧林帕斯電子內窺鏡,、斯迪芬呼吸機,、蔡司型手術顯微鏡、型臂及遠程會診系統(tǒng)等大型設備多臺（件）,，使醫(yī)院的診療水平上了一個新的臺階,。同時我院投資多萬元進行環(huán)境建設和改造，興建了樓,、急救中心樓,，擴建了門診樓和病房樓等，新增面積多,，并對門診樓,、病房樓進行了全面的內外裝修，大大的改進了患者的就醫(yī)條件和就診環(huán)境,。

（四）改進服務模式,，制定便民舉措，拓寬服務領域,。

實際工作中我始終把方便群眾,、讓利于民，為廣大患者提供優(yōu)質,、規(guī)范,、滿意的服務作為自己遵循的工作宗旨之一,。先后主持制定出臺了一系列便民利民服務新舉措：

1、理順藥品進貨渠道,，實行藥品降價,。兩年來，縣醫(yī)院先后對種常用藥品進行降價,，平均降幅以上，共計讓利群眾多萬元,。

2,、返聘名老專家，增設內,、外,、婦、兒,、眼科等離退休專家門診,。

3、開通“”急救綠色通道,，“”急救車實行免費接病人,。

4、積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動,。弘揚崇高醫(yī)德,，倡導奉獻精神，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，增強社會責任,。

5、組建“流動醫(yī)院”下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,。兩年來“流動醫(yī)院”先后深入到全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個村莊巡回醫(yī)療,，并全部免除掛號費、治療費,，所帶藥品和超,、心電圖等儀器檢查只收成本費，累計讓利群眾萬多元,。

6,、制定利民政策，讓利優(yōu)惠患者,?？h醫(yī)院先后制定出臺了對“獨生子女戶、雙女絕育戶”,、傷殘復員軍人,、軍烈屬,、消協(xié)會員等醫(yī)療檢查費優(yōu)惠，住院費優(yōu)惠,。兩年來共計讓利萬多元,。

7、實行病人選醫(yī)生新型醫(yī)療服務模式,，設制了專家簡介欄,、門診薦醫(yī)欄、科室大夫簡介欄,，把擇醫(yī)權還給病人,，讓患者選滿意的大夫看病。實行了住院病人費用一日清,，讓患者明明白白看病,，清清楚楚消費。

8,、制定實施出院病人家訪制度,，實行“舉報投訴待崗制”。

9,、實行全程導醫(yī),，使整個醫(yī)療服務流程達到“四有”標準，即入院有人接,，手續(xù)有人辦,，檢查有人陪，出院有人送,。把規(guī)范化,、標準化服務提升到滿意化服務上來。

10,、關心職工生活,，改善住房條件。二年來我院在院內興建宿舍樓幢,，院外團購幢,，共計萬多平方米，共解決了戶職工住房問題,，解決了職工的后顧之憂,。

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇七

尊敬的各位，各位同志：

因為工作的需要,，去年四月,，組織通過民意測評等方式，將我從xxx衛(wèi)生院調入xx縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長,。按照組織分工,，我負責輸血、院感,、社區(qū)醫(yī)療,、基層指導、客戶服務,、健康體檢和傳染病區(qū)工作,，協(xié)助大內科工作，負責合理治療,，“降消項目”,，同時聯(lián)系內科支部。

下面,，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學習一年來的具體情況向各位,，各位同志作以匯報,，請指正。

一年來,，本人能認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大四中全會精神,，在思想上按黨員標準嚴格要求自己,，堅定政治信念，加強政治理論,、法律法規(guī),、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉變工作理念,，改進工作作風,，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法,，認真履行職責,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作,。以實際行動踐行“三個代表”重要思想,，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：

在思想上,，認真學習鄧小平理論,、領會黨的十六大和十六大四中全會精神，利用電視,、電腦,、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢,，繼續(xù)深入學習,、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性,，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,，法紀、政紀,、組織觀念強,，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件,、書籍,，深刻領會精神，并把它作為思想的綱領,，行動的指南,；積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策,；時刻牢記為人民服務的宗旨,，明白自己所肩負的責任；積極參與醫(yī)院建設,，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率，同時,，認真學習相關業(yè)務知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執(zhí)行民主集中制,，顧全大局,，服從分工，勇挑重擔,。尊重一把手,，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正,，工作作風踏實,，敢于堅持原則,，求精務實，開拓進取,，切實履行崗位職責,，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作,，大力支持一把手的工作,，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策,、衛(wèi)生法律法規(guī),，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調各方面的關系,，充分調動員工的工作積極性,，共同完成復雜的工作任務；專業(yè)理論水平較強,，具有本職工作所需的基本技能,；能通過調研發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)驗,，提出建議,，具有獨立處理和解決問題的能力；工作經(jīng)驗較豐富,，知識面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責,、范圍和上級主管部門的要求,，一年來，本人先后通過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關問題,，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè),，依法行醫(yī),，依法行政較好地協(xié)調了有關各方面的關系。

本人到縣醫(yī)院時間短,，對許多情況不熟悉,，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標,，將管理職能轉變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神,，深思熟慮,，擬定一套工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益,，把文件精神與實際情況結合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程,，工作方法和工作策略,、人才戰(zhàn)略、技術開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃,。同時深入科室熟悉環(huán)境,、人員、技術結構,、工作流程,，在工作過程中，堅持靠前指揮,，找準工作重點,、難點，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權,。在管理工作中,，堅持每天下科室了解實際情況，現(xiàn)場辦公,，聽取科室工作情況匯報,，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題,，重點放在提高醫(yī)療護理質量和醫(yī)療安全方面,；堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強管理,，督促內部制度的落實,。在協(xié)調工作中，注重理論聯(lián)系實際,，加強調查研究,，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神,，共同完成復雜,、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生,。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全,；積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導,；積極參與全縣網(wǎng)絡醫(yī)療機構公共關系的構建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置,，基層網(wǎng)絡醫(yī)療機構醫(yī)患關系的協(xié)調處理,，“降消項目”的具體落實等。

本人事業(yè)心,、責任心強,，奮發(fā)進取，一心撲在工作上,；工作認真,，態(tài)度積極，雷厲風行,，勇挑重擔,，敢于負責，不計較個人得失,；工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,；無故不遲到,、不早退。一年來,，本人基本無休工齡假,，堅持每周參加科室的交接班，協(xié)調有關工作,，督促有關工作落實情況,。

在作風上，能遵章守紀,、團結同事,、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，堅持廉潔從醫(yī),，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中,，堅持不定期向班子成員匯報思想,，不拉小團體，不搞小動作,，時刻牢記黨員的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

自己深知,，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛護與支持,，否則，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的領導班子成員,，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務,。

今后我還要加強學習，提高自身素質,，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識,，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢，抓住機遇,，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前,，想長遠,，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息。把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務的動力,，強化服務理念，強化服務意識,，強化服務行動,。堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質服務就沒有工作量。

在今后的工作中,，我決心從幾個方面努力：

第一,、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng),，不斷提高自身素質,。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統(tǒng)性,。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際,，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來,。三是要把學習同調查研究結合起來,，不斷提高解決實際問題的'能力和水平，通過學習鍛煉,，全面提高作為醫(yī)院領導干部的綜合素質,，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領,，力求通過自己的組織和管理,，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。

第二,、強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾，找準工作的突破口,。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和決策,，把握當前工作的主要矛盾和重點,，集中精力抓大事,，一抓到底，抓出成效,。

第三,、求真務實,，轉變作風，狠抓落實,。一是要強化責任意識,，要以對醫(yī)院、對職工高度負責的態(tài)度,，全身心的投入工作,，以身作則，為人表率,。凡是要求職工做到的,，自己必須首先做到；要求別人不做的,，自己帶頭不做,。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍,。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚崇尚實干,、少說空話，求真務實的工作作風,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾,，注意工作方法,，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性,，為企業(yè)發(fā)展獻計出力,。四是勤政廉潔，奉公守法,。樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力,，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定,，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。

各位領導,，各位同志,，我將把這次評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結全體干部職工,，開拓進取，克難奮進,，為推進xx衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

謝謝大家！

縣醫(yī)院院長年度述職報告篇八

17年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領導和關心下,，在各院部處的密切配合和支持下,，在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導下，帶領稚嫩的校醫(yī)院新一屆領導班子,，堅持在繼承中發(fā)展,，在發(fā)展中拼搏，在拼搏中創(chuàng)新,，遵循"想事干事成事"和"事無巨細"等執(zhí)行執(zhí)政理念,，遞交上了這樣一份答卷:。

根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,，認真貫徹落實"三個階段六個環(huán)節(jié)"工作任務.及時召開動員大會;努力學習科學發(fā)展觀理論;進一步召開專題民主生活會,，嚴肅進行思想剖析;積極開展學習調研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學習調研報告，分析檢查報告,，整改落實方案和學習實踐活動總結報告.按照校黨委書記郭明順"檢查分析問題,，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向"的重點要求,，著重查找制約校醫(yī)院科學發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,，繼而進行了有針對性的整改，有利地促進了校醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展,，科學發(fā)展,。

與此同時，圓滿完成了"勤政為民廉潔奉公"主題教育活動.《****》中先進典型的事跡,，深深感染了全體黨員,，激勵了黨支部成員勤勉敬業(yè)，克己網(wǎng)奉公的言行舉止,，煥發(fā)了班子成員的工作熱情.

常規(guī)門診就診患者有增無減,，診治患者18552人次，醫(yī)療收入173萬元;發(fā)熱門診防控甲流任務規(guī)范有序,，診治患者1013人次,，確保了正常教學秩序的順利進行，避免了學校資金的額外投入，減輕了發(fā)熱患者的經(jīng)濟負擔;預防接種工作科學有序,，累計接種18631人，避免和減少了各類傳染病在校園內的感染和傳播,，有效防止了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生;體檢工作嚴謹有序,，累計體檢8645人，為上述人員健康檔案的建立提供了科學可靠的依據(jù);醫(yī)療保障任務派遣及時,，累計保障23次,，受到了有關部門的一致好評;健康教育授課工作按部就班，累計授課704學時,，增強了大一新生自我保健,，預防疾病和心理承受能力.

倍加珍惜校領導及有關部門對校醫(yī)院事業(yè)的關心和支持.暑期期間，與施工人員一道,，摸爬滾打,，密切配合，提前完成墻壁粉刷,，門窗上油,，桌柜翻新等內部裝修工作.裝修期間，精心呵護全院固定資產及醫(yī)療設備,，使其萬無一失,，完好無損，確保了開學后常規(guī)門診,，發(fā)熱門診,，新生體檢，教工體檢,，預防接種等工作的順利進行.與此同時,，更新了醫(yī)務人員的辦公診桌及操作臺，添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設計,，調整和規(guī)范了部分職能科室.校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,，得到了明顯改善.一個科室規(guī)范，環(huán)境整潔,，室內明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農大師生員工和患者面前.

校醫(yī)院的建設和發(fā)展獲得了學校領導及有關部門的高度重視和強有力的支持.更新和添加了部分先進的醫(yī)療設備,，如彩色超聲多普勒，恒溫水浴箱,，手術理療型微波治療儀,，五官科超短波治療儀，全自動心電圖,，全自動血球分析儀,，全自動尿液分析儀，網(wǎng)絡服務器等，為校醫(yī)院的進一步發(fā)展提供了客觀的物質基礎.技術含量較高的現(xiàn)代化設備,，提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,，提高了醫(yī)務人員的診治水平和工作效率，拓寬了服務范圍,，增加了醫(yī)療收入,。

借此機會，向八年多來我們風雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

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