隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

醫(yī)院院長述職報告篇一

始終堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),。不斷提高政治理論水平，加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,。工作中顧全大局,，維護班子團結(jié)，能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的大局,，積極開展各項工作。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,。建筑面積10857.25平方米,、總投資2330萬元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目于5月開工建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容包括綜合病房樓,、醫(yī)技樓,、門（急）診樓。目前已完成全部主體工程,，現(xiàn)進行室內(nèi)外裝修工作,，計劃于20xx年8月交工。

（二）醫(yī)療指標及財務(wù)運行情況,。

1,、醫(yī)療指標情況：截止到10月共完成門診量17000人次，入院病人626人次,。其中b超1552人次,；心電圖1900人次；放射1263人次,；檢驗7404人次,。

2、財務(wù)收支情況：

⑵總支出為1738萬元,；其中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出440萬元（人員工資,、住房公積金及醫(yī)療成本等支出）；財政項目補助支出1178萬元,；管理費用支出127萬元（其中藥品費用支出83萬元）,。

（三）加強醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,。

1,、認真執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，各職能科室加強督導(dǎo)和檢查,，重點加強病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查,，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

3、加強醫(yī)院感染管理,，防止院感事件發(fā)生,；

5、以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐,，分步實施lis,、pacs系統(tǒng)，建立了醫(yī)療,、護理,、影像分析等工作站。

（四）以優(yōu)化服務(wù)流程為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)能力,。

積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”等活動,。堅持醫(yī)院公益性原則,，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項便民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務(wù)骨干開展公益性醫(yī)療服務(wù)工作，走訪慰問貧困患者800余人次,，免費發(fā)放藥品3000元,；三·八節(jié)期間為全縣廣大育齡婦女開展免費健康體檢活動，減免體檢費15000元,；八·一建軍節(jié)期間慰問駐伊部隊,、武裝部等部隊官兵，發(fā)放慰問金4000元,。

（五）切實加強等級醫(yī)院評審工作,。召開迎評工作動員會，成立相關(guān)組織機構(gòu),；按評審標準實施細則制定《縣人民醫(yī)院等級迎評工作實施方案》,、《等級醫(yī)院評審任務(wù)分解細則》；修訂及健全各項規(guī)章制度,、措施,、方案、規(guī)劃及計劃,。

認真執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重大決策,、決定和措施,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程,；全面推進黨務(wù)院務(wù)財務(wù)公開，實現(xiàn)“兩有”（有舉報箱,，有舉報電話）,、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務(wù),、掛牌收費）,、“四上墻”（方案上墻、機構(gòu)上墻,、制度上墻,、行為規(guī)范上墻），使黨務(wù),、院務(wù)公開工作真正實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化。

不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,；加大對違規(guī)違紀行為的查處力度；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,，在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價格,、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費標準，主動接受患者及社會監(jiān)督,；設(shè)立投訴箱,，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會,，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行,，便及時調(diào)查處理并積極整改。

過去的一年作為院長雖然較好地履行了工作職責,。但還存在不少需要改進的地方,。一是政治理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊；二是注重完成行政和黨務(wù)工作,，淡化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；三是對職工的工作、生活等方面關(guān)心不夠等等,。在新的一年里,，繼續(xù)以著力解決職工關(guān)心的熱點難點問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,，確保醫(yī)療安全為目標,，進一步解放思想，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏,，為伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再作新的貢獻,。

謝謝大家！

醫(yī)院院長述職報告篇二

一,、20_年工作回顧

1,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，確保衛(wèi)生院發(fā)展,。

對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起,。所以，近一年來,，我認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,。堅持把學(xué)習(xí)當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展，社會在進步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足,。真正要當一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

其次，黨性原則是一面鏡子,，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員,，再到20_年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中,，我更加時時刻刻想到自己的身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責,。在實際工作中,，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”,，工作上多通氣,，決策上多商量。堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

在院長的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20_年的220萬到今年元月至十月已達到200萬,，預(yù)計20_年將達到240萬,。同比于去年上升10%點左右。

2,、高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下,，主要做了以下幾方面的工作,。

①.組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任,。著力增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識,。

②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛,，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。

③.加強病歷,、處方管理,。在院長的督促和指導(dǎo)下，成立了病案室,，統(tǒng)一病歷歸檔,、登記管理。為病歷的建立,、書寫,、質(zhì)控、存檔都有章可循,。保證診療,、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全,。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正,，并復(fù)查整改情況,。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”,。

④.強化“三基”,，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。在強化“三基”的問題上,，我們重點抓學(xué)習(xí),。因此，在學(xué)風(fēng),、學(xué)習(xí)的方法,、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流,、病例分析與討論,，并派送合適人員進修、培訓(xùn)。針對我院實際情況,，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題,。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實用性,，強化“三基”訓(xùn)練,，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學(xué)習(xí)的作用,。

⑤.規(guī)范管理,，堅持合理檢查、合理用藥,、因病施治?？咕貫E用,，后患無窮。近年來,，國家對抗菌素濫用加大整治力度,。縣衛(wèi)生局20_年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng),。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則,，嚴格適應(yīng)癥，嚴禁濫用,，杜絕隱患,。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平,。認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室,、分娩室,、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。另要求對傳染病疫情的報告,、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載,。

⑦.藥品,、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,，即驗收、領(lǐng)藥,、發(fā)藥三把關(guān),。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉藥品嚴格“五?！惫芾怼４_保用藥安全,。

3,、新農(nóng)合管理。

20_年,，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視,，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上,，進一步建立,、健全規(guī)章制度、工作制度,、人員職責,，并將辦事程序、補償流程,、補償信息反饋上墻,，設(shè)置宣傳欄、補償公示欄,、投訴舉報箱,。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況,。還督促審核員將各類資料整理清楚,，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面,，嚴格新農(nóng)合收費,。

二、存在的問題,。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，加之管理經(jīng)驗少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度,，使管理水平逐步提高,。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當作首要工作來抓,。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

3,、進一步加強管理上的“落實”問題,。做到有章必循，有法必依,，堅持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗,、督促、檢查,，才能把各項工作落到實處,。

三、今后努力方向,。

1,、必須要加強學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻。

2,、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進團結(jié)。力求做到主動,、及時,、妥善、滿意,。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系,。對上，要堅持真理,、服從真理,，多維護、多服從,、多溝通,、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心、多理解,、多信任,、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

述職人：__

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醫(yī)院院長述職報告3

醫(yī)院院長述職報告篇三

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢,，找準問題癥結(jié)，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實好,。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長,，首先是加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢,，抓住機遇，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前，想長遠,，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實。

在廉政方面還是從自身做起,，加強品質(zhì)、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己,，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過,，諒人之短的精神;虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

醫(yī)院院長述職報告篇四

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責,，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡要匯報如下,，不足之處,，敬請批評指正。

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深入實際,、深入科室,，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權(quán)力職責風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán),；帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私,；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神，以公平,、公正,、公開為準則開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局,、長遠,、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標準,、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機,、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀,、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套）,，2013年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術(shù),、設(shè)備、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %,；出院人數(shù)12131人，同比增長了 1.9 %,；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床；床位使用率 106.9%,；120急救站院外出診 1417 次,；為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進修實習(xí)進人員144名,；全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責,。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

醫(yī)院院長述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

醫(yī)院管理年活動,，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一,，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)***省及***市《醫(yī)院管理年活動考核細則的通知》精神,，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進行了分解,，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》,、《醫(yī)院管理年活動工作計劃》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標等方面的內(nèi)容,，正在組織實施過程中,。

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊,，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員,，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故,、糾紛防范和處理預(yù)案,、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則等。同時,，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理,，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本,，規(guī)范了記錄的要求,，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效,。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),，與學(xué)習(xí)制度的落實,，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實,，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日,；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī),、技術(shù)操作常規(guī),、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法,，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座,、病例討論、遠程教育,、外出參加學(xué)術(shù)活動,，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難,，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn),，針對我院的現(xiàn)狀,，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué),，注重考試的實用性,，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓(xùn)練,，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次,，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試,，兩次成績均達良好,。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高,。

上半年召開病案管理委員會議3次,，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論，同時對各科的歸檔病歷,、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評,，及時總結(jié)梳理，剖析存在問題,，及時反饋,，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況,。除了院內(nèi)每月組織對病歷,、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上,，送到****人民醫(yī)院評審,。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份,，乙級病歷28份,，未定級病歷1份，丙級病歷2份,，甲級率達90,。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個月處分,；2,、扣發(fā)人民幣1000元；3,、全院通報批評,。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分,。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光,，起到了一定的警示和促進作用,。

上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生,，落實了衛(wèi)生部《處方管理辦法（試行）》,，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求,，采取了落實措施,，4月1日正式起用新處方。在提高病歷,、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的.樣本量,；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷,；③由往年一查了知到今年文字通報科主任,，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會上進行通報,，對存在的問題形成文字資料,，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次,，到目前的每月檢查三次,；⑤在要求上一定按規(guī)范嚴格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想,。強化了檢查過程中的嚴肅性,、嚴謹性、規(guī)范性,，強調(diào)了檢查的質(zhì)量,，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題,，但總體已有明顯提高,。

4、規(guī)范管理,，堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。

為進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念,，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負擔,，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)的通知》（*衛(wèi)辦[20xx]**號）和省衛(wèi)生廳,、省財政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫(yī)療*機構(gòu)藥品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標,。今年以抓抗菌藥物使用為突破口,，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例,。出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，目前,，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施,。

5,、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。

上半年組織全院人員進一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識,，加強工作責任心,，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查,，每周組織一次醫(yī)療安全檢查,。召開全院醫(yī)生會議5次；組織相關(guān)法律法規(guī)知識考試1次,；組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次,，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性,，如何使病歷書寫適應(yīng)當前形勢的需要開展討論,；邀請*****市衛(wèi)生局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故的確認與法律責任”專題講座,，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛,、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛,、事故的隱患,，制訂整改措施，在中層干部會上交流,，同時形成書面材料上報,；全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量的管理和控制,，加強對高危人群、高?？剖?、高危時段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)；組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習(xí)《江蘇省手術(shù)分級管理規(guī)范》（試行）,，進一步完善手術(shù)審批備案登記制度,，并進行了手術(shù)審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》,，并組織學(xué)習(xí),，從7月1日起對會診進行規(guī)范管理；進一步規(guī)范各種同意書的書寫,，督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務(wù),。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

6,、注重學(xué)科建設(shè),，增強醫(yī)院發(fā)展后勁

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細化深入,，也向高度綜合發(fā)展,，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合,，使醫(yī)療單位在醫(yī)療,、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科,、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強,，因此，加強學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題,。今年醫(yī)院確定了六個培養(yǎng)發(fā)展重點建設(shè)學(xué)科,，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點學(xué)科帶頭人專題會議兩次,，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》,，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，4月份開始按計劃逐步實施,，期間,，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心,。消化內(nèi)科今年已開展多項新技術(shù)新項目,，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌,，但其基礎(chǔ)工作已在開展,，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學(xué)科建設(shè)達到出人才,、出成果,、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學(xué)科發(fā)展的作用,。

7,、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細則

上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》,、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標準》,、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》,、《藥劑科質(zhì)量考核標準》,、《外科管理工作要點》等。

8,、其他工作

①年初***市衛(wèi)生局20xx年年終檢查工作,，計劃生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查,；②綜合病區(qū)開設(shè)工作,，疼痛門診開設(shè)工作；③協(xié)助新出臺績效工資發(fā)放,；④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作,；⑤協(xié)助全員競聘上崗工作；⑥主持制定em（緊急醫(yī)療救援體系）建設(shè)方案（待討論實施）,；⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù),；⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。

1,、傳染病管理

會同防?？茖θ横t(yī)護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓(xùn)和霍亂防治知識培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實。

督查本部和分院傳染病疫情報告情況,。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況,。

2、健康教育

在“4.7世界衛(wèi)生日”,、“5.31世界無煙日”,、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進行健康教育知識宣教3次，上街,、赴社區(qū)義診3次,，累計接受義診、健康咨詢560余人次,。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料,，并對分院集中培訓(xùn)。

1,、進一步強化服務(wù)意識,，樹立良好窗口服務(wù)形象,，堅持站立收方服務(wù)。

2,、狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收,、領(lǐng)藥,、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事件,。

3,、堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生,。

4,、召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方,。

5,、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗,。

6,、完成了制劑室的凈化設(shè)計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準備工作,。

7,、積極配合*****藥品統(tǒng)一招標配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜,。

1,、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求,，抽查了280余份醫(yī)保病歷,，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。

2,、針對醫(yī)保工作存在的問題,，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大,，部分用藥不合理或無指征,，出院帶藥超劑量，住院時間較長,，用藥無醫(yī)囑等問題,，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進行了傳達，加強了督查的頻率與力度,，目前,，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費用已全部結(jié)算,。

1,、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上,，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破,，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高,。

2、進一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理

努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》,，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念,、管理水平得到提升,，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,。

3,、進一步加強管理上的“落實”問題。

到目前為止,，應(yīng)該說其軟件資料已初步完善,，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字,，做到有章必循,，有法必依，堅持一切按制度,、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研,，督促檢查,，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進行，才能把各項工作落到實處,。

1,、進一步完善修訂門急診工作制度。

2,、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制,。

3,、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實,。

4,、進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次,，檢查情況及時反饋,，并提出整改意見。

5,、抓好醫(yī)療安全,，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，尤其側(cè)重手術(shù)科室,。

6、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度,。

7,、嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求,。

8,、積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處,。

9,、組織討論em建設(shè)方案，根據(jù)情況進行分步實施,。

10,、抓好下伸點規(guī)范建設(shè)與驗收工作。

11,、重點學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié),。

12、防保工作,。

13,、社區(qū)服務(wù)工作。

14,、設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購工作,。

15、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作,。

16,、開展新技術(shù)新項目工作。

醫(yī)院院長述職報告篇六

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責,，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡要匯報如下,，不足之處,，敬請批評指正。

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深入實際,、深入科室,，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險,、權(quán)力職責風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局,、長遠,、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

今年，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機,、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20xx年購置的西門子1。5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意、政府滿意,、社會滿意,。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者。全年讓利671,。47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使**和**中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22,。31萬人，同比增長了1,。7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1。9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38,。9次/床;床位使用率106,。9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”，成為全省兩家,，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進一步加強,。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中，我一定克服困難,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致,，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

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醫(yī)院院長述職報告篇七

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù),。堅持深入實際、深入科室,，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已,，克已奉公，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權(quán)力職責風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三、黨的群眾路線

教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準,、高起點進行設(shè)備引進和更新,。xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套)，xx年購置的西門子1,。5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671。47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22。31萬人,，同比增長了1,。7%;出院人數(shù)12131人，同比增長了1,。9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38,。9次/床;床位使用率106。9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責,。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。