計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇一
為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案,。
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌。
副組長(zhǎng)：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華嚴(yán)秋明,。
成員：蔡其根劉小平金中唐寶泉?jiǎng)俜瓯笠P。
趙治清顧霞光姚愛(ài)萍朱凌程劍湯寶興向忠秋,。
翁?？≌Z(yǔ)文組周明廣數(shù)學(xué)組。
吳新華英語(yǔ)組,、后勤組張健理化生組,。
楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）,。
元月13日（周一）：
2,、民主測(cè)評(píng)；發(fā)放《年度考核登記表》,、《教職工基本情況登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求,；
3,、召開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單,。
元月14日（周二）：
1,、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī)、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況,，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn),。
3,、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
元月15日（周三）：
1,、被考核人簽名,，校長(zhǎng)審閱、簽名,，加蓋學(xué)校公章,；
2,、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇二
1,、本學(xué)期，我努力改進(jìn)教育教學(xué)思路和方法,，切實(shí)抓好教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進(jìn)步,，取得應(yīng)有的成績(jī),。工作態(tài)度端正、認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,、聽(tīng)課、評(píng)課,，及時(shí)批改作業(yè),、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作,，精心鉆研教材及試題,，落實(shí)常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量,。并嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,，順利完成教育教學(xué)任務(wù),。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。為了加深對(duì)新課程的認(rèn)識(shí)和了解，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論,，仔細(xì)研究新的課程標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)更新自己的大腦，以適應(yīng)新課程改革的需要,。同時(shí)積極和同行們交流,。
3、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,，積極研究學(xué)情,。教學(xué)工作不僅僅要落實(shí)常規(guī)，還要因地制宜,，與時(shí)俱進(jìn),，針對(duì)學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法,，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一節(jié)課堂,，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié),，從小處著眼，從細(xì)處著手,。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高,，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇三
根據(jù)長(zhǎng)計(jì)生組文件（關(guān)于對(duì)村級(jí)計(jì)劃生育實(shí)行月積分考核的通知）要求,，按照文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)xxxx年2月份計(jì)劃生育重點(diǎn)工作，經(jīng)研究確定2月份考核方案如下：
（一）考核方法：基準(zhǔn)分為100分,，在此基礎(chǔ)上加分,、扣分。
（二）考核內(nèi)容：計(jì)劃生育責(zé)任制,、村為主工作落實(shí)情況等,，具體包括：
一、手術(shù),、孕（環(huán),、面）檢到位情況。
1,、上環(huán)欠帳每例扣1分、結(jié)扎欠帳每例扣2分,，兩女戶(hù)結(jié)扎欠帳加倍扣分,。（注：一孩平產(chǎn)生后兩個(gè)月內(nèi)上環(huán)，剖宮產(chǎn)6個(gè)月內(nèi)上環(huán),，二,、多孩生后一個(gè)月內(nèi)結(jié)扎。兩女戶(hù)為48小時(shí)內(nèi),。含兩產(chǎn)后二次手術(shù),。禁忌癥須同時(shí)具有縣級(jí)以上醫(yī)院病歷、服務(wù)站病歷和服務(wù)站禁忌證明）,。
2,、計(jì)劃外懷孕未采取補(bǔ)救措施，屬政策外一孩每例扣5分,，屬二多孩每例扣8分,，直至手術(shù)到位。
3,、兩女戶(hù)結(jié)扎當(dāng)月每例加15分,。
4,、孕（環(huán)、面）檢不到位每人次扣1分,。
二,、信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確情況,。
1,、新婚上報(bào)不及時(shí)每例扣2分（建卡時(shí)育婦已孕4個(gè)月以上）。
2,、孕情未達(dá)早孕發(fā)現(xiàn)的每例扣2分,，屬于政策類(lèi)二孩孕情的加倍扣分；未掌握孕情直接報(bào)出生每例扣5分,，政策外孕情報(bào)為政策內(nèi)孕情每例扣5分,，每報(bào)一例政策外孕情并落實(shí)補(bǔ)救措施加5分，孕情掌握不準(zhǔn)每例扣5分（允許一個(gè)月誤差）,。
3,、補(bǔ)報(bào)xxxx年1月以來(lái)出生每例扣5分，若被查出出生未報(bào)每例扣10分,。
4,、小期內(nèi)出生錯(cuò)漏報(bào)當(dāng)月執(zhí)行“一票否決”以“0”分計(jì)算，手術(shù)（自流）錯(cuò),、漏,、虛、重,、補(bǔ)報(bào)每例扣7分,。
5、村臺(tái)帳,、報(bào)告單空項(xiàng),、錯(cuò)項(xiàng)、涂改,、撕頁(yè),、填寫(xiě)不完整每項(xiàng)次扣1分。
6,、各種資料遲錯(cuò)報(bào)一項(xiàng)天扣1分,，計(jì)生會(huì)議每遲到1人次扣2分、缺席扣4分,。
三,、政策外生育情況：一孩扣1分，二孩扣3分,，多孩扣8分,。被查出或舉報(bào)屬實(shí),、或?qū)ο髴?hù)自我暴露等情形加倍扣分，并建議給予相關(guān)責(zé)任人組織處理,。
四,、政策內(nèi)懷孕非正常出生：每例扣3分。
五,、辦證情況：一孩《生殖保健服務(wù)證》,，二孩證生后一個(gè)月未補(bǔ)辦到位每例扣2分，直至辦證到位,。流動(dòng)人口每發(fā)現(xiàn)一例已婚育齡婦女未建檔扣1分,。
以上各項(xiàng)信息如被查出屬漏報(bào)、瞞報(bào)或上報(bào)不實(shí)的加倍扣分,。
六,、提供雙非案件案源每例加3分。
（三）考核結(jié)果運(yùn)用,。
當(dāng)月考核第一名的村給予流動(dòng)紅旗表?yè)P(yáng),，獎(jiǎng)勵(lì)500元；倒數(shù)第一,、二的村分別罰300元,、200元，并給予流動(dòng)黃牌警告,，由村書(shū)記獎(jiǎng)罰到個(gè)人,。
（四）、本方案由鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇四
考核其實(shí)要簡(jiǎn)單,，不要復(fù)雜化，只要是能操作就行,，只要是合適就行，讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見(jiàn),。
為了提高管理人員的綜合素質(zhì),，提高工作效率和管理水平。結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核試行方案如下：
一,、考核原則
堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi),、簡(jiǎn)捷,、高效、實(shí)事求是的原則,；
二,、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。
三、考核依據(jù)：
本月工作計(jì)劃,、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。
四,、考核權(quán)重：
考核實(shí)行百分制,。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。對(duì)董事長(zhǎng)直接管理的高層主管由董事長(zhǎng)全部進(jìn)行考核評(píng)分,。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及統(tǒng)一計(jì)算匯總工作,。
被考核人在月度考核表上進(jìn)行自評(píng)分，自評(píng)分不計(jì)入考核結(jié)果,，但是做為對(duì)本人年度素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考依據(jù),。
五、考核流程：
被考核人于1日前將自評(píng)后的考核表,、上月工作小結(jié),、存在問(wèn)題和下一月的工作計(jì)劃簡(jiǎn)要交至直接主管，直接主管于3日完成評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。
六,、考核結(jié)果：
績(jī)效工資占工資總額的30%,，依據(jù)每月考核結(jié)果在季度的績(jī)效工資中兌現(xiàn)，考核在95分以上者績(jī)效工資為全額工資,； 95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。
七,、考核反饋：
1,、考核結(jié)果由主管及時(shí)反饋到本人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話(huà),，指出問(wèn)題,，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作,。
2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。
一、考核目的?
二,、考核原則?
（一）公平公開(kāi)原則?
（二）定期化與制度化?
（三）定量化與定性化相結(jié)合?
（四）溝通與反饋?
三,、績(jī)效考核小組成員 ?
四、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核內(nèi)容?
（一）生產(chǎn)部管理人員月考核內(nèi)容
五,、考核周期?
七,、考核結(jié)果的應(yīng)用?
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整,、員工培訓(xùn),、崗位調(diào)整、人事變動(dòng),、月目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金分配等提供客觀(guān)的依據(jù),。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇五
醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)_和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定本績(jī)效工資分配方案。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
2,、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;,。
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;。
4,、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,，參與獎(jiǎng)金分配,。
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資,、科室/個(gè)人效益績(jī)效等,。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合,。
2,、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放,。
3,、科室/個(gè)人效益績(jī)效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位,，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分,，即獎(jiǎng)金。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇六
績(jī)效考核過(guò)程的實(shí)施可以說(shuō)是績(jī)效管理中的重中之重,，對(duì)于整個(gè)績(jī)效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用,，那么這個(gè)過(guò)程如何實(shí)施及應(yīng)注意的問(wèn)題，正是我們每個(gè)參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問(wèn)題,。結(jié)合各類(lèi)企業(yè)的績(jī)效考核管理實(shí)踐操作和相關(guān)問(wèn)題的反饋,，筆者認(rèn)為績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程主要包括五個(gè)主要環(huán)節(jié)，即：定目標(biāo),、定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,、績(jī)效輔導(dǎo),、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋與面談,，下面將就上述環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一探討,。
一、定績(jī)效目標(biāo)-員工參與,。
1,、關(guān)于績(jī)效目標(biāo)的理解。
所謂績(jī)效目標(biāo),，具體地講,，是指員工未來(lái)績(jī)效所要達(dá)到的目標(biāo)，它可以幫助員工關(guān)注那些對(duì)于組織更為重要的項(xiàng)目,，鼓勵(lì)較好的計(jì)劃以分配關(guān)鍵資源（時(shí)間,、金錢(qián)和能量），并且激發(fā)為達(dá)到目標(biāo)而做的行動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)備,。而員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)又來(lái)源于組織,、部門(mén)的總體目標(biāo)的分解和傳承，即通過(guò)一種專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性,，這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位,。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),，再到部門(mén)目標(biāo),，最后到個(gè)人目標(biāo)。而個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制訂又來(lái)自于個(gè)人的工作計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到季度計(jì)劃,，最后分解到月度計(jì)劃。
2,、目標(biāo)制訂方法,。
1）根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行分解出本部門(mén)的主要目標(biāo)；
2）基于本部門(mén)的目標(biāo),，明確個(gè)人的崗位職責(zé)使命,，即個(gè)人承擔(dān)的工作任務(wù)；
3）依據(jù)個(gè)人工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃,；
4）按照smart從個(gè)人工作計(jì)劃中提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（分為量化指標(biāo)和定性指標(biāo)）,；
3、操作提示,。
為保證個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的合理有效,，應(yīng)該做到：主管制訂，員工參與,，雙方確認(rèn),。首先,，對(duì)于工作目標(biāo)要求是由主管依據(jù)部門(mén)目標(biāo)的分解，提出對(duì)員工崗位職責(zé)使命的要求,，完成組織目標(biāo)向個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的傳承，同時(shí),，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取過(guò)程應(yīng)由主管提取,，員工參與提取，雙方共同完成,。如果員工參與設(shè)定目標(biāo),，那么他們就會(huì)更加努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們的許多需要中包括執(zhí)行一個(gè)有價(jià)值的任務(wù),、在團(tuán)體中共同付出努力,、共同設(shè)定他們的目標(biāo)、共享努力的回報(bào)以及持續(xù)的個(gè)人成長(zhǎng),。
目標(biāo)制訂后應(yīng)讓員工參與或者甚至獨(dú)立制定如何達(dá)到這些目標(biāo)的計(jì)劃,。為員工提供一定的自主是很有價(jià)值的，這樣他們更可能發(fā)揮自己的聰明才智,，并且更加關(guān)注計(jì)劃的成功,。
二、定標(biāo)準(zhǔn)-smart原則,。
設(shè)定了績(jī)效目標(biāo)之后,，就要確定評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不是真正意義上的績(jī)效目標(biāo),，smart原則是最常用的區(qū)分一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求的工具,。即，目標(biāo)必須是具體的,、可衡量的,、可達(dá)到的、相關(guān)的,、有時(shí)限的,。這個(gè)原則反映了我們所確定的績(jī)效考核目標(biāo)必須是可衡量的或是可計(jì)算的。
同時(shí),，我們還應(yīng)注意,，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)分出層次，如,，我們可以將標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改進(jìn)和不合格五個(gè)水平,。而我們將合格作為績(jī)效考核的基準(zhǔn)水平,，它的作用在于判斷被考核者的績(jī)效是否能夠滿(mǎn)足基本的要求。
另外,，我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,，一定要注意與員工的溝通。即績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定,，應(yīng)由主管與員工共同來(lái)確定完成,。
三、績(jī)效輔導(dǎo)-重在改進(jìn)提升,。
1,、績(jī)效輔導(dǎo)的理解。
績(jī)效輔導(dǎo)階段在整修績(jī)效管理過(guò)程中處于中間環(huán)節(jié),，也是在耗時(shí)最長(zhǎng),、最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程的好壞直接影響績(jī)效管理的成敗,。具體來(lái)講,，績(jī)效輔導(dǎo)階段主要的工作就是持續(xù)不斷的績(jī)效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù),。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇七
1．藥具應(yīng)用率達(dá)98%以上記10分,，低一個(gè)百分點(diǎn)扣分。
2．藥具使用有效率達(dá)98%以上,，計(jì)劃發(fā)放,、隨防率100%記15分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。
3．90%以上使用藥具對(duì)象掌握3種以上避孕藥具知識(shí)記3分,，低一個(gè)百分點(diǎn)扣分。
4．藥具報(bào)損率2‰以?xún)?nèi)記2分,，高一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。
1．兩帳一單相符并記錄規(guī)范，按批號(hào)登記記5分,。
2．庫(kù)存合理記5分，每個(gè)品種不合理扣2分（藥膜、針2個(gè)月,，套,、栓,、膠凍1個(gè)月）。
3．推廣狄波系列針、皮埋占藥具避孕人數(shù)達(dá)2%以上記3分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣分,。
4．發(fā)現(xiàn)非賣(mài)品藥具銷(xiāo)售（或串換）營(yíng)利和違反規(guī)定扣2分,。
1．鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處配備專(zhuān)職藥管員，村（居）委會(huì)、單位配備專(zhuān)（兼）職藥管員并落實(shí)報(bào)酬記5分,。
2．倉(cāng)庫(kù)面積,、設(shè)施,、管理到位記5分,，要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）計(jì)生辦有藥具倉(cāng)庫(kù),，藥具防潮、避光,、防火,，村（居）委會(huì),、單位有藥具展示柜、藥具包,。
1．計(jì)劃需求合理（查本年度及上年度），預(yù)測(cè)藥具人數(shù)準(zhǔn)確記5分，不合要求一個(gè)品種扣1分,。
2．準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)報(bào)表且與計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致記5分,，遲報(bào)缺報(bào)一天次扣1分,，差錯(cuò)一處扣1分。
1．鄉(xiāng),、村兩級(jí)有知情選擇實(shí)施方案,，鄉(xiāng)級(jí)對(duì)村級(jí)組織實(shí)施驗(yàn)收有記錄記5分，無(wú)方案扣2分,，未驗(yàn)收無(wú)記錄扣3分,。
2．鄉(xiāng)級(jí)對(duì)村級(jí)全年進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)記3分，無(wú)培訓(xùn)通知,、試卷和培訓(xùn)證,、教材內(nèi)容不全各扣1分。
3．積極推廣應(yīng)用芙蓉環(huán)記5分,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)芙蓉環(huán)庫(kù)存不少于20套,，異型環(huán)不少于5套，不合要求各扣分,。
4．制度健全,，資料歸檔,，總結(jié)內(nèi)容全、質(zhì)量高,、及時(shí)上報(bào)記3分,，不合要求各扣1分。
5．市,、區(qū)對(duì)鄉(xiāng),、村業(yè)務(wù)工作平時(shí)檢查記10分，發(fā)現(xiàn)一處差錯(cuò)扣分,。
6．撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告上報(bào)區(qū)站記2分,，否則記零分，被省,、市錄用的文章,，每篇獎(jiǎng)2分。
7．積極推廣名優(yōu)新特藥具記7分,，完成銷(xiāo)售任務(wù)人均達(dá)到元,，按完成的比例記分。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇八
認(rèn)真貫徹_中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，繼續(xù)以《xx市xx區(qū)德育工作指導(dǎo)手冊(cè)》為指導(dǎo),，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，繼續(xù)探討“文明兒童”德育工作新實(shí)踐,。以“習(xí)慣教育”為主線(xiàn),，結(jié)合每月的主題、傳統(tǒng)教育,，廣泛開(kāi)展德育主題教育活動(dòng),，強(qiáng)化班級(jí)管理、少先隊(duì)工作,、家長(zhǎng)學(xué)校工作等,，努力提高德育實(shí)效性。
（一）抓好德育骨干隊(duì)伍建設(shè),，形成德育工作新合力。
1,、由校長(zhǎng)室,、德育處、少先隊(duì)部,、各班班主任和所有任課教師按照各自的職能開(kāi)展工作,，構(gòu)建高效的全員參與、全員育人的德育工作體系,。
2,、結(jié)合學(xué)校崗位職責(zé)和相關(guān)制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，尊重學(xué)校制度的嚴(yán)肅性,。讓尊重制度,，履行職責(zé)成為一種常態(tài)。
3,、結(jié)合新完善的績(jī)效方案中師德師風(fēng)嚴(yán)格,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。每一位教師要遵守師徳行風(fēng)教風(fēng)要求,。要在師德師風(fēng)作表率,，履行課堂組織主體責(zé)任，做學(xué)生行為習(xí)慣的引路人和監(jiān)管者,。
4,、加強(qiáng)對(duì)班主任工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。貫徹落實(shí)《中小學(xué)生班主任工作規(guī)定》,，通過(guò)研討,、經(jīng)驗(yàn)交流，剖析新時(shí)期班主任工作的新特點(diǎn),，使班主任老師認(rèn)識(shí)到肩負(fù)教育,、培養(yǎng)學(xué)生健康成長(zhǎng)的責(zé)任，不斷提高青年班主任的素質(zhì)和管理能力,。
5,、結(jié)合新“星級(jí)班”評(píng)比制度，既要把學(xué)校層面的日常檢查評(píng)比工作落到實(shí)處,，也要鼓勵(lì)學(xué)生自主管理,，積極爭(zhēng)先，促進(jìn)學(xué)生在長(zhǎng)期的訓(xùn)練中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。
6,、規(guī)范班級(jí)中隊(duì)會(huì)和主題班會(huì)，做到每?jī)芍芤淮沃嘘?duì)活動(dòng),，做到定主題,、定時(shí)間。
7,、規(guī)范體育課,、集隊(duì)、出操等行為,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要求,，
8、繼續(xù)開(kāi)展班主任考核方案,，評(píng)出含金量十足的優(yōu)秀班主任,。要引導(dǎo)各班加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),，不僅重視班級(jí)環(huán)境和氛圍營(yíng)造，也要在班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),、班干部培養(yǎng)和班的特色打造方面下功夫,，更要在“育人”（引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),，培養(yǎng)高尚的品德）上下功夫,。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，做好習(xí)慣教育月活動(dòng),。
1,、把行為習(xí)慣、文明禮儀教育,、環(huán)境教育作為重點(diǎn),，繼續(xù)研究確定學(xué)校的德育主線(xiàn)，整合方方面面的活動(dòng)安排,，組織開(kāi)展豐富多彩的主題德育活動(dòng),，使之與我校的德育工作目標(biāo)更加緊密結(jié)合，更有針對(duì)性,。
2,、大力開(kāi)展陽(yáng)光體育大課間運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天在校不少于一小時(shí)的體育鍛煉,。全校統(tǒng)一學(xué)習(xí)武術(shù)操,，武術(shù)操與跑操以及大課間活動(dòng)練成一個(gè)整體，作為學(xué)校的團(tuán)體特色項(xiàng)目,。
3,、繼續(xù)大力加強(qiáng)與社會(huì)公益機(jī)構(gòu)和團(tuán)體（如xx服務(wù)站、康大職業(yè)學(xué)院）的合作,，充分利用社會(huì)資源組織開(kāi)展有針對(duì)性的德育實(shí)踐活動(dòng),，解決實(shí)際難題。
4,、全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，深入挖掘?qū)W生文化、體育,、藝術(shù)和科技實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)涵,，從本校實(shí)際出發(fā)，深化普及校園藝術(shù)活動(dòng),、陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),、科技活動(dòng),，讓學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮,，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng),、審美能力、身心素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。建議重點(diǎn)扶持幾個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目小組,，初步確定素質(zhì)教育的特色項(xiàng)目。
5,、繼續(xù)推進(jìn)書(shū)香校園的建設(shè),，落實(shí)晨讀的規(guī)范，深化讀書(shū)分享會(huì)的主題活動(dòng),，使讀書(shū)的分享的主題更加明顯,，活動(dòng)更有成效。
（三）以宣傳表彰為載體,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),。
1、構(gòu)建特色鮮明的班級(jí)：師生共同制定班級(jí)目標(biāo),，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。倡導(dǎo)個(gè)性化的班級(jí)文化設(shè)計(jì)。通過(guò)營(yíng)造教室文化,、課前課后舉目所見(jiàn)的促人自信,、激人奮進(jìn)的話(huà)語(yǔ)、讓學(xué)生揚(yáng)起自信的風(fēng)帆,，激起昂揚(yáng)的斗志,。
2、開(kāi)展各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng),，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，激勵(lì)學(xué)生成長(zhǎng)。在教導(dǎo)處組織的各類(lèi)評(píng)優(yōu)中,，注重給學(xué)生自我展示的舞臺(tái),。采取自我推薦、自我展示與民主評(píng)比,、綜合考核相結(jié)合,，樹(shù)立學(xué)生的自信心,，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí),。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇九
一年來(lái)，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求,，落實(shí)教育局,、學(xué)校工作部署,，以重實(shí)際，抓實(shí)事,，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則,，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐本事為重點(diǎn),，以新課程改革為契機(jī)，深化課堂教學(xué)改革,，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃,，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，落實(shí)教學(xué)改革措施,，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,，使所任班級(jí)教學(xué)質(zhì)量有了大面積提高，現(xiàn)就將一年以來(lái)工作情景總結(jié)如下：
1,、堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標(biāo),，不斷更新教學(xué)觀(guān)念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)識(shí)到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中,，解放思想，更新觀(guān)念,，豐富知識(shí),，提高本事，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理解新一輪課程改革浪潮的“洗禮”,。
2,、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，使自我逐步領(lǐng)會(huì)到“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念,。樹(shù)立了學(xué)生主體觀(guān),，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系,，使尊重學(xué)生人格,，尊重學(xué)生觀(guān)點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異,，進(jìn)取創(chuàng)造和供給滿(mǎn)足不一樣學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)條件的理念落到實(shí)處,。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。重視了學(xué)生獨(dú)立性,，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮,，收到了良好的效果。
教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵,。一年來(lái),，在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí)，我進(jìn)取探索教育教學(xué)規(guī)律,，充分運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué),，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果,，具體表此刻：
（一）發(fā)揮教師為主導(dǎo)的作用,。
1、備課深入細(xì)致,。平時(shí)認(rèn)真研究教材,，多方參閱各種資料，力求深入理解教材,，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn),。在制定教學(xué)目的時(shí)，十分注意學(xué)生的實(shí)際情景,。教案編寫(xiě)認(rèn)真,，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2,、注重課堂教學(xué)效果,。針對(duì)中年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主,，不搞滿(mǎn)堂灌,，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),、教學(xué)為主線(xiàn),，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn),。
3、堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng),，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn),，提高自我的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問(wèn)題,。聽(tīng)公開(kāi)課多次,，使我明確了今后講課的方向和以后語(yǔ)文課該怎樣教和怎樣講。
4、在作業(yè)批改上,，認(rèn)真及時(shí),，力求做到全批全改，重在訂正,，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。
（二）調(diào)動(dòng)學(xué)生的進(jìn)取性,。
在教學(xué)中尊重孩子的不一樣興趣愛(ài)好,，不一樣的生活感受和不一樣的表現(xiàn)形式，使他們構(gòu)成自我不一樣的風(fēng)格,，不強(qiáng)求一律,。有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，經(jīng)過(guò)各種游戲,、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)進(jìn)取性,。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學(xué)生在視、聽(tīng),、觸覺(jué)中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率,。
（三）做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。
作為教師,，應(yīng)當(dāng)明白任何學(xué)生都會(huì)同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面,，對(duì)優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，對(duì)后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn),，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生,，往往得不到教師的肯定，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,，直接影響著全班學(xué)生的整體成績(jī),。所以，一年來(lái),，我一向注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作：
1,、用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看學(xué)生。
應(yīng)當(dāng)縱向地看到：后進(jìn)生的今日比他的昨日好,，即使不然,，也應(yīng)相信他的明天會(huì)比今日好。
2、因勢(shì)利導(dǎo),，化消極因素為進(jìn)取因素,。
首先幫忙后進(jìn)生找到優(yōu)、缺點(diǎn),，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)。其次以平常的心態(tài)對(duì)待：后進(jìn)生也是孩子,，厭惡,、責(zé)罵只能適得其反，他們應(yīng)當(dāng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主,，也應(yīng)當(dāng)在稍有一點(diǎn)提高時(shí)得到教師的肯定。
3,、真正做到曉之以理,，動(dòng)之以情。首先做到“真誠(chéng)”二字,，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺哄,，一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”，那么教師所做的一切都會(huì)被看作是在“演戲”,。其次做到“理解”,，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對(duì)學(xué)習(xí)的畏懼,、猶豫,、滿(mǎn)足、冷漠,，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等,，信任他們，鼓勵(lì)他們自由討論,。最終做到“理解”二字,，即經(jīng)過(guò)學(xué)生的眼睛看事物。
因?yàn)樽龅搅艘陨蠋c(diǎn),，所以我在后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作上,，效果還是明顯的。
作為班主任,，我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生,，對(duì)學(xué)生起著言傳身教的作用。所以在工作中我一向遵循“嚴(yán)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針,。
1、思想教育常抓不懈：利用班會(huì)，晨會(huì)進(jìn)行思想品德教育,，衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全等經(jīng)常講,，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等,。
2,、發(fā)揮“小干部”的大作用：大膽放手使用班干部，經(jīng)過(guò)制定班級(jí)管理制度,，對(duì)學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求,，班內(nèi)構(gòu)成了團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。
3,、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景，協(xié)同對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，教會(huì)學(xué)習(xí)方法,，學(xué)好各門(mén)功課,，并掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量。
4,、關(guān)心學(xué)生身體健康,，注意保護(hù)視力，指導(dǎo)開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng),，進(jìn)取參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，搞好班級(jí)的經(jīng)常性管理工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣。
5,、經(jīng)常與家長(zhǎng)堅(jiān)持聯(lián)系,，互通情景，取得家長(zhǎng)的支持和配合,，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確教育子女等,。
經(jīng)過(guò)以上工作，本班學(xué)生紀(jì)律,、學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ),。
總之,，一年來(lái)，干了一些工作,，也取得了一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去，工作中也存在著一些不足,，如：學(xué)生學(xué)習(xí)兩極分化嚴(yán)重,，行為習(xí)慣還不夠規(guī)范等，在今后的工作中,，我必須要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十
績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法,。下面是關(guān)于20xx醫(yī)院績(jī)效考核,。
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實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。我院績(jī)效工資的實(shí)施,，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性,，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。
根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶(hù)，按月發(fā)放,。
推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算，分科室發(fā)放,，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人,。
為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng),。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲,、乙兩等,，甲等800元/月，乙等600元/月,。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶(hù),。
為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶(hù),。
為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院，積極參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核,，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月,、正科級(jí)500元/月,、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng),、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶(hù),。
以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行。
全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立白天使形象,。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理,。
“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用。
違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》,、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案,。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。
2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;。
3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;,。
4,、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,，參與獎(jiǎng)金分配,。
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資,、科室效益績(jī)效等,。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3,、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組,、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金,。
1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
2,、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元,、200元、100元),、科室獎(jiǎng)金,，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配。
3,、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,，提取科室基金，作為科室公益金,，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。
4,、科室主持工作的主任,、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付,。
新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算,。
個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法。
門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射,、b超、ct,、磁共振,、心腦電),、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn),、病理、細(xì)菌免疫等)2%,，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人,。
1、按照首診醫(yī)師原則,，每收一個(gè)住院病人,，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀(guān)察病人),。
麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單),。
科室效益績(jī)效核算辦法,。
核算公式：收入-支出=結(jié)余。
科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo),。
有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo),、行政后勤科室考核指標(biāo)。
活工資計(jì)算發(fā)放辦法：
按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配;科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱(chēng)人員每月扣300元,，中級(jí)職稱(chēng)人員每月扣200元,，初級(jí)職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十一
績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一,，一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的，一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力,、財(cái)力,，或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績(jī)效考核體系,。但是一季度,、半年、一年實(shí)行下來(lái),，各部主管投入了大量精力進(jìn)行考核,，但突然發(fā)現(xiàn)――――――考核無(wú)效或根本無(wú)法進(jìn)行考核！不但無(wú)法激勵(lì)員工提升自己的績(jī)效,，還弄的雞飛狗跳,，最后草草收?qǐng)觥Ｄ杲K獎(jiǎng)金還是老板“論功行賞”,！包一個(gè)紅包了事,。
那么中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？如何才能形成績(jī)效的正面的考核循環(huán),？提升員工和企業(yè)的效益,。以筆者在企業(yè)中8年的工作經(jīng)歷，期間4年多的時(shí)間在做人力資源經(jīng)理和做深入企業(yè)的人力資源的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),，深入接觸過(guò)各行業(yè)（it,、機(jī)械制造、紡織印染、電子產(chǎn)品,、房產(chǎn)建筑等）的企業(yè)不下50家,，期間自行設(shè)計(jì)和參與設(shè)計(jì)了幾十家的企業(yè)的績(jī)效管理體系的建設(shè)，現(xiàn)將具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
中小企業(yè)績(jī)效考核體系目前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題：
1,、追求時(shí)髦,。
然后各企業(yè)的老總在總裁研修班培訓(xùn)課上聽(tīng)的如醉如癡，覺(jué)得確實(shí)很好,。請(qǐng)專(zhuān)家設(shè)計(jì)好拿回去實(shí)行,，最后往往因?yàn)樗敛环己瞬涣肆酥?/p>
2,、追求一步到位,。
患有此類(lèi)病癥的企業(yè)往往帶有強(qiáng)烈的完美注意傾向，認(rèn)為要考核就要考的全面,，因此設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)什么業(yè)績(jī)指標(biāo),、管理指標(biāo)、周邊指標(biāo)啊羅列了一大堆,，考核一個(gè)崗位需要十多個(gè)甚至二十多個(gè)指標(biāo),，數(shù)據(jù)提供包括了財(cái)務(wù)部、辦公室,、人力資源部,、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部等,，試問(wèn)如果要收集這些指標(biāo)的考核內(nèi)容,，各部門(mén)要花費(fèi)多少時(shí)間！要浪費(fèi)多少精力,！而且信息的提供的真實(shí),、準(zhǔn)確性還值得懷疑。結(jié)果到考核時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)收集不上來(lái)或不全,，草草收?qǐng)觥?/p>
3,、評(píng)價(jià)方法過(guò)于復(fù)雜。
現(xiàn)在在管理界（理論和實(shí)踐）有一種的現(xiàn)象,，就是將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,，對(duì)績(jī)效考核也是如此。對(duì)中小企業(yè)考核而言莫過(guò)于實(shí)施“360度績(jī)效考核”了,，什么對(duì)一個(gè)崗位的考核要上級(jí),、下級(jí)、平級(jí),、客戶(hù)四五個(gè)人考核進(jìn)行評(píng)價(jià),，以為這樣可以做到最大的公平,，實(shí)際上最大的公平就是不公平（平均主義）,。這么多人考核一個(gè)人考到最后把人都“烤焦”了,！
4、管理者不知如何設(shè)定考核指標(biāo),、評(píng)分方法,。
很多時(shí)候考核體系設(shè)計(jì)好以后，因?yàn)榇蟛糠止芾碚邲](méi)有進(jìn)行過(guò)考核的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)如何進(jìn)行績(jī)效考核,，對(duì)考核的目的,、方法、流程都不清楚,，因此在對(duì)下屬考核時(shí)要么指標(biāo)過(guò)于追求量化（比如對(duì)銷(xiāo)售人員的考核）,；要么指標(biāo)的評(píng)分方法模糊（對(duì)后勤人員），實(shí)在不好判斷的只好打4分,?？?jī)效考核時(shí)安慰分甚至成為一些管理者籠絡(luò)員工的工具。
5,、用績(jī)效考核代替日常管理（過(guò)分依賴(lài)）,。
員工的考核指標(biāo)下達(dá)后，一部分管理者認(rèn)為既然都有考核了,，那么員工自然會(huì)按照考核的內(nèi)容要求自覺(jué)努力工作,，從而放松甚至放棄了對(duì)下屬日常工作和行為的指導(dǎo)、監(jiān)督,。然后到考核時(shí)才發(fā)現(xiàn)員工這項(xiàng)工作沒(méi)做到位,，那項(xiàng)任務(wù)沒(méi)完成，最后考核時(shí)只好手下留情,，分?jǐn)?shù)馬虎打一下過(guò)得去了事,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十二
加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理核心制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全的基本制度,，是指導(dǎo)臨床護(hù)理工作的核心。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“護(hù)士試用期考核工作計(jì)劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫(xiě)文參考！
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的.整體素養(yǎng),，要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及計(jì)劃,。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。
根據(jù)醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃與管理要求,，并結(jié)合兒科臨床的專(zhuān)科特殊性，在總結(jié)既往所開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上,，作為一名從事護(hù)士長(zhǎng)管理崗位上的專(zhuān)科護(hù)士,，在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持下，不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以更好地發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的帶頭作用,。因此特制定20__年的工作計(jì)劃，其具體內(nèi)容如下：
一,、加強(qiáng)自我管理,，不斷鉆研專(zhuān)科理論與技能。
作為一名專(zhuān)科護(hù)士,，一名護(hù)士長(zhǎng),，一位學(xué)科帶頭人，必須首先加強(qiáng)自我管理,，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專(zhuān)科的新理論、新知識(shí)與新技能,，關(guān)注本專(zhuān)科的前沿知識(shí),，不斷給自己充電，以飽滿(mǎn)的姿態(tài),、滿(mǎn)腔的熱情及豐富的專(zhuān)科底蘊(yùn)來(lái)投入到本專(zhuān)業(yè)工作,。
二、加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。
作為一名護(hù)理管理者，建立一支高效,、團(tuán)結(jié),、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊(duì)是管理的首要目標(biāo)，同時(shí)由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性,，要求兒科護(hù)士不僅具備過(guò)硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，因此，必須強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)護(hù)士主動(dòng)參與科室及患兒和家屬的管理,，提高護(hù)士的能動(dòng)性。
三,、開(kāi)展品管圈活動(dòng),，提高護(hù)理質(zhì)控水平。
加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話(huà)題,。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵,。在醫(yī)院開(kāi)展品管圈的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃開(kāi)展有專(zhuān)科特色的品管圈活動(dòng)，組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，實(shí)施頭腦風(fēng)暴法,，發(fā)揮全體護(hù)士的積極性，提高科室護(hù)理質(zhì)量,，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
四,、加強(qiáng)專(zhuān)科培訓(xùn),，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果,。
護(hù)理培訓(xùn)需要不斷地強(qiáng)化,，尤其是專(zhuān)科理論與技能，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行培訓(xùn)形式的整改,，杜絕形式化培訓(xùn)，讓護(hù)士主動(dòng)參與培訓(xùn),，根據(jù)護(hù)士的層級(jí)對(duì)護(hù)士需掌握的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),，高層級(jí)護(hù)士對(duì)低層級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備課件并護(hù)士長(zhǎng)參與審核,，最后進(jìn)行相關(guān)考核,，力爭(zhēng)達(dá)到學(xué)有所用。
五,、不斷開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,，提高科研水平。
在如今知識(shí)更新迅速的年代,，應(yīng)及時(shí)摒棄舊知識(shí),、舊理念,，接受新知識(shí)、新觀(guān)念,，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要,。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,，并提高創(chuàng)新意識(shí)與科研能力,，開(kāi)展新項(xiàng)目1-2項(xiàng)，帶動(dòng)全科護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計(jì)與研究,，做到用數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí),，用實(shí)例來(lái)研究。
六,、開(kāi)展微笑服務(wù),，做好科間協(xié)調(diào)工作。
根據(jù)專(zhuān)科特色,，制定更詳細(xì)、更實(shí)用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理,，護(hù)士包干病人,，以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行溝通,，提高其健康教育的知曉率,，以提高患者滿(mǎn)意度；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作中,；繼續(xù)開(kāi)展“出院患兒的電話(huà)回訪(fǎng)”,；每月召開(kāi)工作座談會(huì)及護(hù)患溝通會(huì)，了解病人住院期間的感受,、患兒家屬的需求,，征求患兒家屬的意見(jiàn)，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,；同時(shí),，加強(qiáng)科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)與反饋,，促進(jìn)急診護(hù)理工作更有效的開(kāi)展,。
總之,，作為一名專(zhuān)科護(hù)士和一名護(hù)理管理者，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來(lái)看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問(wèn)題,，同時(shí)也必須從自我做起,，從細(xì)節(jié)做起，帶動(dòng)全科護(hù)理人員完成計(jì)劃工作,，促進(jìn)本專(zhuān)科護(hù)理的發(fā)展,。
20__據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部20__護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定供應(yīng)室20__工作計(jì)劃如下：
一,、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理,。
1、加強(qiáng)護(hù)理管理,，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”,，保“二乙”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),，保障護(hù)理安全,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)增收節(jié)支,，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
3,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。
4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。
5,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,，又要體現(xiàn)專(zhuān)科護(hù)理的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
6,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開(kāi)展,。
1,、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求,，正確理解開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的,、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。
2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程,，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理,、病情觀(guān)察,、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理,，為患者提供全程,、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),。改善服務(wù)態(tài)度,、提倡文明服務(wù),、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)溝通技巧,，提高病人滿(mǎn)意度,、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。
3,、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。
4,、結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié),，開(kāi)展特色,，確立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)品牌。
5,、每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次,。廣泛聽(tīng)取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作,。
三,、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn),，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，具體措施：
1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、護(hù)理核心制度,。
2）制定我科常見(jiàn)病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。
3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，技能操作計(jì)劃,，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,，記錄成績(jī),。
5）利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見(jiàn)病護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù),。
6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用,，加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。
2,、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué),，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,，予以專(zhuān)科知識(shí)講課,，進(jìn)行專(zhuān)科理論和操作考核，合格后方可離科,。
四,、今年護(hù)理工作目標(biāo),。
1,、消毒物品合格率達(dá)到百分之百,。
2,、做到下手下送,，更好為臨床服務(wù),。
3按時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。
4,、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生，真正做到無(wú)菌,、滅菌,。
5.刷洗、消毒,、滅菌遵守操作流程,，保證消毒質(zhì)量。
作為一名兒科護(hù)士，我要好好規(guī)劃2021年的工作,，這樣才能夠做好這一年的護(hù)理工作,，更好地為病患負(fù)責(zé)。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
詳細(xì)目標(biāo)：學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé),，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。
實(shí)施措施：
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。
2,、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人,，為了病人一切,，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。
3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。
二,、深入開(kāi)展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì),。
詳細(xì)目標(biāo)：繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。
實(shí)施措施：
1,、學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房,，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù),。
2、聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士講課,，學(xué)習(xí)整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問(wèn)題,。
3、參與教學(xué)查房,，分析存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施。
4,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),，堅(jiān)持每周檢查2-3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。
三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急,、急救能力,。
詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。
實(shí)施措施：
1、每月參與一次專(zhuān)題講座,，自學(xué)并做好讀書(shū)筆記。
2,、增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術(shù)程度。
一、護(hù)理技能的提升,。
加強(qiáng)護(hù)理水平是我們每一個(gè)護(hù)士的任務(wù),，因?yàn)樽鳛閬?lái)到醫(yī)院不久的護(hù)士需要做的工作有許多，同樣要做的工作也很多,，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β低藢W(xué),，造成自己一直在原地打轉(zhuǎn)。在今后工作中,，我會(huì)抽時(shí)間,，找時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，雖然我們的工作非常忙碌但是也有零碎的時(shí)間休息時(shí)間能夠利用,，只要利用得當(dāng)就能夠讓我學(xué)到更多的東西,，能夠讓我有更大的發(fā)展進(jìn)步。所以在今后工作中我會(huì)加強(qiáng)工作的指導(dǎo)和安排,，每天花兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)護(hù)理技巧,，學(xué)習(xí)提升自己，獲取的途徑會(huì)從護(hù)士長(zhǎng),，同事之間獲取,，還會(huì)通過(guò)自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)汲取知識(shí)和養(yǎng)分,，提高自己的能力鍛煉出出色的護(hù)理能力,，對(duì)工作中需要協(xié)助的一些醫(yī)療工具都會(huì)熟悉和記牢避免在工作匆忙時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，避免自己因?yàn)橐粫r(shí)不查導(dǎo)致動(dòng)作收到阻礙,。
二,、多與病人溝通。
在工作中醫(yī)患關(guān)系主要是溝通不及時(shí),，溝通少造成的,，為了避免不必要的事情發(fā)生，在給病人治療之前,，診斷之前,，會(huì)提前與病人做好溝通，與病人家屬做好協(xié)商,，得到病人同意之后我們才會(huì)采取行動(dòng),，如果病人或者其家屬不同意，我們也會(huì)給出合理的建議,，當(dāng)然都會(huì)站在病人的角度去考慮問(wèn)題,，去為病人思考而不是私自做主，雖然我們想要及時(shí)給病人治病及時(shí)給他們幫助,，但是病人自己的意見(jiàn)和家屬的意見(jiàn)一樣很重要,。
同時(shí)對(duì)所有的病人都一視同仁,，尊重病人，也會(huì)善待病人,，減少與病人的沖入,，在與病人相處的時(shí)候多尊重病人，不因?yàn)椴∪嘶加懈鞣N疑難疾病而對(duì)病人有明顯的歧視行為,，一切都以病人的健康為主,，溝通是建立在彼此尊重的基礎(chǔ)上，彼此要相互體諒,，把溝通做好,，也要重視，不能制作一個(gè)不知聲的人,，這樣對(duì)于病人,，對(duì)于家屬都不好，想要做好就要給他們更多的幫助,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,，做要做的好，做的細(xì)致,。
三,、正常工作。
每天的工作得按時(shí),，在醫(yī)院我們護(hù)士的工作雖然沒(méi)有醫(yī)生那么重要,，但是也不能隨意的缺勤請(qǐng)假，遵守醫(yī)院的各條規(guī)章和制度,，做好自己分內(nèi)的是,，把我好自己的工作節(jié)奏，對(duì)到工作充滿(mǎn)熱情,，給病人看病不能三心二意,，一切都必須要安全正確，在使用各種醫(yī)療用品和藥品的時(shí)候注意日期,，避免病人因?yàn)榉秤眠^(guò)期藥品導(dǎo)致病人病情惡化,，出現(xiàn)突發(fā)時(shí)間第一時(shí)間通知領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)人員,，做好防范工作,，把每日的工作都牢記在心中，做到心中有數(shù),，做好基礎(chǔ)做好工作,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十三
20__年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理,，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的方針,，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階,，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。
(一)20__年度主要工作總結(jié),。
我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：
一、人力資源主要指標(biāo)狀況,。
1,、用工數(shù)量情況。
年初用工總量為_(kāi)____人,，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘,、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人,，總量下降9%,，目前人員總量_____人。在冊(cè)在崗員工2490人,，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名,，占4.8%;管理人員421名，占16.9%;技術(shù)人員543名,，占21.8%;工人1487名,，占56.5%。
2,、員工開(kāi)發(fā)情況,。
完成崗位、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目,，共有__人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估,，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù),。
3,、薪資發(fā)放情況。
結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上,，針對(duì)工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬(wàn)元,。
二,、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系。
的《員工手冊(cè)》,，規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門(mén)內(nèi)部,，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤,、各類(lèi)假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件,。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè),，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：
1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系,。
在集團(tuán)一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。
2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制。
大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè),，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件,，完善工人,、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度,，促進(jìn)人盡其才,、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題,。
3,、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制。
健全完善員工依法退出機(jī)制,，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度,，疏通機(jī)制性的人員退出通道,，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。
4、健全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制,。
探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件,，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性,。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平,，突出價(jià)值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性,。
5,、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)。
以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系,，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能,。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱,，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)核心課程體系,，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線(xiàn)、壓裝,、裝配等手加工工種,、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗,。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn),，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化水平,。
6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系,。
加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控,。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)人員選、用,、育,、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果,。
三,、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力,。
1,、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量,。
組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量,，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,。
2、實(shí)施外部招聘,，增加人才儲(chǔ)備,。
年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中,，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名;面向大專(zhuān)院校,，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì)招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人,，開(kāi)拓多渠道吸引人才,，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐,。
3,、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo),。
為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干,、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn),、出臺(tái)人員分流辦法,，拓寬人員分流通道,。職工共分流169人，其中退休87,，淘汰等原因離職的人員共有82人,，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。
四,、規(guī)范勞動(dòng)管理,，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
1,、規(guī)范續(xù)簽流程,，提高用工質(zhì)量。
為貫徹勞動(dòng)合同法要求,，我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理,，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期,、較長(zhǎng)期(5年)、中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門(mén)及本人,。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同__人次,，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同__人，不再續(xù)簽合同1人次,，短期合同__人,。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。
2,、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量,。
根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變用工方式,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,，明確了測(cè)算口徑及操作方式,，對(duì)包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡,，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,，比去年底降低了5%,。
五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展,。
加強(qiáng)人力資源建設(shè),，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位,。
1,、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理,。
按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策,，在20__年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦,、培養(yǎng),、考核管理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量,。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人,，新增推選53人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人,，有效滿(mǎn)足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求,。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才,，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率,，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例,。
2、完善崗位職務(wù)聘任,，激勵(lì)技能提升,。
根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,，按照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),、逐級(jí)聘任方式,，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則,，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài),、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人,，正常晉升16人,，破格晉升7人;技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人;管理序列申報(bào)44人,，正常晉升30人;聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%,，較去年上升了5%,。
3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次,，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì),。
報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)審核報(bào)送__人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作,。為調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性,，我們認(rèn)真做好年度的職稱(chēng)評(píng)審工作。依據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件及文件,，通過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳,，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報(bào)名80多人次,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào),，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格人,，申報(bào)高級(jí)資格6人,。
人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施2。
一,、培訓(xùn)計(jì)劃,。
華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才,。然而現(xiàn)在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實(shí)踐能力較差,，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌,，暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求。但是,，在他們已有的理論知識(shí)基礎(chǔ)上加以塑造,，就可以成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才,，這就是人力資源部接下來(lái)的第一步計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃。具體計(jì)劃如下：
(一)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,。
此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。
1,、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)行,，通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn),，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能,、向著一個(gè)共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作,。
2、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：默契配合的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的一半,，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通,、創(chuàng)新、激勵(lì),、和協(xié)作四個(gè)方面,。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想，增加凝聚力,，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)激發(fā)員工干勁,。
3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn),，作為合資企業(yè)的員工,，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行,。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象,、提升員工素質(zhì)的作用。
(二)技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心,，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能,，包括英語(yǔ)技能，網(wǎng)絡(luò)技能,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及安全知識(shí)技能,。其中專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門(mén)的協(xié)助配合。經(jīng)過(guò)四項(xiàng)技能培訓(xùn),，員工要達(dá)到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能,、掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),、了解安全技巧,。
(三)管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益,，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益,。管理培訓(xùn)主要針對(duì)優(yōu)秀人員，是對(duì)他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn),，使他們能夠順利接手所要從事的工作。
二,、選用人才計(jì)劃,。
這一計(jì)劃包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓(xùn),，結(jié)合個(gè)人的努力情況,，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡?，?duì)公司來(lái)講不僅是資源的浪費(fèi),，也會(huì)造成人才的流失。好刀要用到刀刃上,。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫?，可以提高他們的工作熱情，激發(fā)員工的斗志,。
三,、管理人才。
公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心,，提高工作積極性,，與此同時(shí)，對(duì)人才的管理也要跟得上形式,，完善與之配套的管理方案,，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重,。管理分為績(jī)效考核,、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn),、管理制度四個(gè)方面,，具體計(jì)劃如下：
1、設(shè)計(jì)正式的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)并選擇用于評(píng)價(jià)員工的方法和形式,，完善績(jī)效表格;,。
2、對(duì)管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn);。
3,、保存員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)估記錄;,。
(三)職業(yè)規(guī)劃：
1、個(gè)人對(duì)其能力,、興趣和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估;,。
2、公司對(duì)個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評(píng)估;,。
3,、在公司內(nèi)部對(duì)職業(yè)選擇和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通;。
4,、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún),。
(四)薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績(jī)效水平的合理的員工報(bào)償結(jié)構(gòu)。
(五)管理制度:沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中,，也要雙管齊下,，不僅要以理服人，還要有配套的各項(xiàng)制度,。各項(xiàng)配套的管理制度人力資源部增在逐一完善,。
大慶華嘉電子有限公司人力資源。
20__年11月22日,。
呈上,。
董事長(zhǎng)閣下：
人力資源部的招聘工作基本結(jié)束，現(xiàn)向您匯報(bào)下一步的工作計(jì)劃,。計(jì)劃包括員工培訓(xùn)計(jì)劃,、選用人才計(jì)劃以及管理計(jì)劃三個(gè)方面，具體內(nèi)容請(qǐng)審閱正文,。
大慶華嘉電子有限公司,。
人力資源部。
20__年11月22日,。
人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施3,。
1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。
2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;,。
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。
4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。
6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
7、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。
二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：____x元),。
1,、招聘：____x元。
b,、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡____元/年;,。
2、辦公用品：__x元。
a,、檔案袋400個(gè),，__x元/個(gè)，即__x元;,。
b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，x元/個(gè),，即__x元;,。
c、打印紙4件,，__x元/件,，即__x元;。
d,、其它易耗品(筆,、修正液、回形針等)：__x元;,。
3,、交通費(fèi)：__x元。
__x元/月,，__x元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店、外出辦事等),。
人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施4,。
總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的20__年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過(guò)一年的工作,，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部20__年的工作做了如下規(guī)劃：
一,、制度建設(shè)方面,。
力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。
二、招聘方面,。
在年初制定公司定員,、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。
三、培訓(xùn)方面,。
1)因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展,，擬在__年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)__年考核工作開(kāi)展的不好的原因,，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂,，沒(méi)有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總,。
2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4)可在__年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。
四,、考核方面。
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂,。
考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況,，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談,、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開(kāi)展,，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。
五,、薪酬方面。
擬在20__年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述,，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前,、事中的管理,。
以上是對(duì)20__年工作的總結(jié)和對(duì)20__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階!
人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施5,。
20__年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門(mén)的大力配合下,，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年前制定的工作計(jì)劃，開(kāi)展工作;在人力資源管理的各項(xiàng)工作中,，取得了一些成績(jī),，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20__年的安排做出如下打算：
一、控制人員成本,，對(duì)各部門(mén)崗位,、人員進(jìn)行定崗定編。
根據(jù)20__年?duì)I收狀況和20__年餐飲部營(yíng)收指標(biāo),，各部門(mén)人員編制如下：
1,、餐飲部：20__年餐飲指標(biāo)為2400萬(wàn)，20__年餐飲指標(biāo)為20__萬(wàn)元,，綜合20__年指標(biāo)完成狀況和餐飲所處的大氣候影響,，20__年前廳部各崗位人員配置如下：
廚房部各崗位。
2,、客房部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：
3,、工程部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：
4、康樂(lè)部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：
5,、保安部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：
合理利用資源,，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。
二,、加大員工培訓(xùn)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量。
1,、對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn),，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)),，由各部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。
2,、規(guī)范酒店用人制度,，酒店新入職人員務(wù)必經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用,。
三,、規(guī)范員工入離職程序,，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性,。
1、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷,、切配流動(dòng)性較大,，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人,，打荷為35人,，切配為36人，在上半年的員工離職中,，自動(dòng)辭職狀況較嚴(yán)重,，對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分能夠并入入職培訓(xùn)中,。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動(dòng)性也很大,，從20__年5月到此刻，離職保安人數(shù)為38人,。
針對(duì)人員流動(dòng)性大的狀況,，提出幾點(diǎn)推薦：
1、員工入職前,，酒店帶給入職培訓(xùn),，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī),，和員工手冊(cè)培訓(xùn),。培訓(xùn)由各部門(mén)或行政辦公室負(fù)責(zé)。
2,、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,，能者居之。1)每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀,、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,，連續(xù)考核不透過(guò)者，作降級(jí)處理,。2)設(shè)立服務(wù)員傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù),，對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核能夠晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班,。
3,、對(duì)服務(wù)員傳菜員看臺(tái)給予10—20元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予人頭提成,，提高服務(wù)員傳菜員工作用心性,。
4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，培訓(xùn)老師能夠外請(qǐng)(或酒店資深領(lǐng)班經(jīng)理?yè)?dān)任),，滿(mǎn)足員工自身提高的需求。
5,、制作員工生日福利,，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦群眾生日會(huì),，讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)心,，滿(mǎn)足歸屬需求。
6,、設(shè)立年假,，一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期,。
7,、針對(duì)保安離職率高的狀況,，經(jīng)調(diào)查,，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對(duì)此狀況,，20__年嚴(yán)格控制保安入職面試狀況,，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制,，控制保安流動(dòng)性,，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。
人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十四
考核內(nèi)容,。
能在思想、紀(jì)律,、學(xué)習(xí),、工作作風(fēng)等方面起帶頭作用,，有較強(qiáng)的工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)，分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
自覺(jué)地執(zhí)行上級(jí)黨團(tuán)組織的決議，保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)和學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),。
每學(xué)期至少舉行一次“三會(huì)一課”活動(dòng),。(“三會(huì)一課”即團(tuán)支部總結(jié)大會(huì)、民主生活會(huì),、向黨組織推薦人黨積極分子會(huì),、專(zhuān)題黨團(tuán)課)。
建立健全團(tuán)支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨的工作制度,。
510,。
及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確按要求填寫(xiě)團(tuán)支部工作記錄,。及時(shí)做好入團(tuán)青年的組織發(fā)展工作。對(duì)違紀(jì)團(tuán)員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育和處分,。按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi),。
能把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)造條件,，開(kāi)展豐富多彩,、寓教于樂(lè)的主題活動(dòng)。
有計(jì)劃和總結(jié),。
78,。
510。
2010,。
11完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十五
在20__年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)xxx的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng),，積極肯干,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心,。處理故障時(shí)有條不紊,，辦事利落，準(zhǔn)確;有整體觀(guān)念,，能團(tuán)結(jié)同事,，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事,。
我在20__年主要工作有：
2、處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障,，如一時(shí)去不到，會(huì)說(shuō)明原因,，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門(mén)，比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤(pán),，并耐心解答同事各種電腦疑問(wèn),。平時(shí)想同事所想，急同事所急,，通過(guò)耐心細(xì)致的工作,，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。
3,、遇到硬件損壞的電腦,，及時(shí)通知廠(chǎng)家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,，還沒(méi)有過(guò)保修期,，期間當(dāng)有壞件時(shí),，及時(shí)通過(guò)800電話(huà)通知廠(chǎng)家過(guò)來(lái)更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4,、理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒(méi)有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。
5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正,。
dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版win_p系統(tǒng),。
6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過(guò)200套計(jì)算機(jī),，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十六
項(xiàng)目德育制度13分,。
考核內(nèi)容。
1,、有德育工作學(xué)期計(jì)劃,。
2、有周(月)德育工作安排表,。
3,、有學(xué)習(xí)、衛(wèi)生,、安全,、紀(jì)律等管理制度。
4,、有以校長(zhǎng)為首的學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
5、有法制校長(zhǎng),。
6,、有學(xué)校、社會(huì),、家長(zhǎng)教育(德育)委員會(huì),。
1、有布置規(guī)范的團(tuán)(隊(duì))部德育設(shè)施22分,。
2,、有德育園地(黑板報(bào),、手抄報(bào)、德育窗),。
3,、有圖書(shū)室或閱覽室并使用。
4,、有廣播室并使用,。
5、有開(kāi)展德育教育的現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備并使用,。
6,、有校訓(xùn)、《學(xué)生守則》,、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等德育宣傳牌(掛圖,、標(biāo)語(yǔ))。
7,、有適合學(xué)校和學(xué)生特點(diǎn)的校園文化建設(shè)德育活動(dòng)30分,。
1、每周一舉行升國(guó)旗儀式,，并進(jìn)行國(guó)旗下講話(huà)(演講),。
2、每周每班上一節(jié)以《守則》《規(guī)范》為主要內(nèi)容的校本德育課,。
3,、每月開(kāi)展二次“三講兩實(shí)踐”活動(dòng)。
4,、每學(xué)期召開(kāi)一次開(kāi)學(xué)典禮及表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),。
5、每學(xué)年舉行一次德育工作經(jīng)驗(yàn)交流(研討)會(huì)(學(xué)?？陕?lián)合召開(kāi)),。
1、注重儀表,，禮貌待人德育效果35分,。
2、遵規(guī)守紀(jì),，學(xué)習(xí)風(fēng)氣好,。
3、校園美化,、綠化,、衛(wèi)生、公物無(wú)損毀,。
4,、全校廣播體操隊(duì)列整齊，動(dòng)作規(guī)范,。
5,、學(xué)生熟悉《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》,。
6,、學(xué)困生進(jìn)步明顯,學(xué)生違紀(jì)率為3%以下,無(wú)違法犯罪學(xué)生。
7,、無(wú)安全責(zé)任事故,。
8、社會(huì)評(píng)價(jià)好合計(jì)得分(滿(mǎn)分100分)：考核組簽名：
實(shí)地察看,、觀(guān)摩活動(dòng),、測(cè)驗(yàn)、聽(tīng)課查作業(yè),、平時(shí)掌握情況(信訪(fǎng)),、召開(kāi)社會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì),。
55,。
4查講話(huà)(演講)材料、查教案,、查活動(dòng)(會(huì)議)記錄,、查經(jīng)驗(yàn)材料(論文)、學(xué)生座談,。
8224554,。
3實(shí)地察看查檔案、資料,、會(huì)議記錄考核,。
分值2232223333343810。
考核得分,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十七
2020年,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，以“愛(ài)院、愛(ài)崗,、誠(chéng)信,、勤奮、守紀(jì),、合作”的主人翁精神,，堅(jiān)持“深化改革,、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針,。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”,，踐行“健康扶貧,、公共衛(wèi)生、健康促進(jìn),、掃黑除惡,、疫情防控”。全院干部職工積極開(kāi)展“以人為本,，以病人為中心”活動(dòng),，上下一致、齊心協(xié)力,、攜手奮進(jìn),、改革創(chuàng)新，圓滿(mǎn)地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)并取得了可喜可賀的成績(jī)?，F(xiàn)將趙集鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年度工作總結(jié)如下:,。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制定計(jì)劃,，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。一年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展，就必須以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想為指導(dǎo),。為此,，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，我院特制定2020年度支部學(xué)習(xí)計(jì)劃,，力求全面性,、系統(tǒng)性、有效性學(xué)習(xí),。讓全院黨員干部職工踐行“以人民為中心”,，把群眾觀(guān)點(diǎn)和群眾路線(xiàn)深深根植于思想中、具體落實(shí)到行動(dòng)上,，全心全意為病人服務(wù),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二,、堅(jiān)持誠(chéng)信立院,，保護(hù)病人利益,。醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療,、以人民為中心”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹(shù)立正確的世界觀(guān),、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，自覺(jué)抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育,，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育,；三是開(kāi)展“以人民為中心”、堅(jiān)持“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”的理念教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,，自覺(jué)做到學(xué)法、知法,、懂法,、守法，增強(qiáng)法制觀(guān)念和紀(jì)律觀(guān)念,。
三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,。按照“病患至上”的要求,，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事,，病人利益無(wú)小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):,。
1.做好2021年醫(yī)院工作計(jì)劃,，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評(píng)價(jià),、督促,。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。
2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班,、護(hù)士長(zhǎng)夜班,、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。
4.嚴(yán)格執(zhí)行^v^《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報(bào)批,、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。
5.醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。
6.強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求,，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。
7.加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。
8.醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，2020年繼續(xù)增加了對(duì)一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線(xiàn)員工的工作積極性,。
9.健康扶貧,、公共衛(wèi)生,、健康促進(jìn)醫(yī)院,、掃黑除惡等工作也邁出了一大步。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī),。
四,、新冠疫情防控、防汛救災(zāi)等工作穩(wěn)步推進(jìn),。新冠疫情伊始,，我院就緊急召回所有在崗醫(yī)務(wù)人員并積極投入疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。
1.建立新冠疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,；
2.設(shè)立預(yù)檢分診點(diǎn),；
3.做好新冠肺炎出院患者管理工作；
4.本院的院感防控工作,；
5.組織人員駐村卡點(diǎn),；
6.疫情防控常態(tài)化管理；
7.核酸采樣后備人才培養(yǎng)22人,。
截止最后上報(bào)日期11月16日,，我院共參加疫情防控工作累計(jì)1164人次，累計(jì)監(jiān)測(cè)體溫累計(jì)52646人次,，其中體溫異常人數(shù)累計(jì)67人次,。防汛救災(zāi)工作：8月10日上午,，由郭春輝書(shū)記帶領(lǐng)班子成員到各科室及所轄11個(gè)村衛(wèi)生室調(diào)研受災(zāi)情況。之后在確保自身防汛救災(zāi)工作的有序進(jìn)行的情況下,，由李興華副院長(zhǎng)帶隊(duì),，發(fā)揮自身醫(yī)療衛(wèi)生的主體優(yōu)勢(shì)，在老觀(guān),、于集設(shè)立愛(ài)心義診點(diǎn),，為防汛救災(zāi)工作出一份力。
五,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),，只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求,、高素質(zhì),，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2020年,，我們共派出1名人員參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)預(yù)報(bào)名,，8名醫(yī)護(hù)人員到縣、市,、省級(jí)醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門(mén)舉辦的學(xué)習(xí)班參加短期培訓(xùn),，2人接受本、專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)教育,。
我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足,，特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距,；醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的發(fā)展和需要,；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題,，我們有些科室尤其是窗口科室,，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào),。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方,、病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等情況,。
3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚,，部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作,，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jī),，盲目樂(lè)觀(guān),，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退,。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī),、名科帶動(dòng)效益缺乏,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在,。
5.少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀(guān)需要,，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代,，等,、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營(yíng)意識(shí)危機(jī)意識(shí)缺乏,，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想,，與形勢(shì)發(fā)展格格不入,。
6.個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性,，在履行崗位職責(zé)上不盡人意,。
7.今年雖然沒(méi)有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存,，如不引起重視,，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
8.國(guó)家基本公共^v^分服務(wù)項(xiàng)目得分較低,，健康扶貧方面,，部分職工沒(méi)有深入基層的堅(jiān)定信念。
9.醫(yī)院的硬件建設(shè),、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，特別是醫(yī)院門(mén)診部,、兒科、婦科,、功能科的就診條件急待改善,。
10.核酸采樣儲(chǔ)備人員不足。
在下一年的工作中,，我們會(huì)做好提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革,，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇,，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破,，再鑄新輝煌。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十八
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案,。
指導(dǎo)思想。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的'基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。
基本思路。
2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;,。
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;,。
4、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配,。
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效,、活工資,、科室效益績(jī)效等。
1,、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
2,、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放,。
3,、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分,，即獎(jiǎng)金,。
科室效益績(jī)效分配原則。
1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
2,、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元,、200元、100元),、科室獎(jiǎng)金,，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配。
3,、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,，提取科室基金,，作為科室公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi),。
4、科室主持工作的主任,、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,，由醫(yī)院支付。
醫(yī)院核算單位,。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇十九
2016年,，xx區(qū)廣播影視中心防治艾滋病工作在區(qū)防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，搞好艾滋病防治的宣傳和培訓(xùn)工作,，取得了較好的實(shí)效,，現(xiàn)2016年度防治艾滋病工作總結(jié)如下。
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立艾滋病防治工作機(jī)構(gòu)。為確保防治艾滋病工作取得實(shí)效,，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各部室負(fù)責(zé)人為成員的防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)防治艾滋病工作,。
2、結(jié)合部門(mén)工作,，狠抓防治艾滋病工作,。一是認(rèn)真落實(shí)艾滋病防治工作黨政一把手負(fù)責(zé)制，明確規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)是艾滋病防治工作的第一責(zé)任人,，各部室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,。落實(shí)艾滋病防治工作一票否決制和責(zé)任追究制。二是認(rèn)真抓好艾滋病防治工作的宣傳工作,，落實(shí)宣傳人員,，以懸掛布標(biāo)、張貼標(biāo)語(yǔ)張貼等形式,，宣傳艾滋病防治工作，組織進(jìn)行宣傳培訓(xùn)1次,。組織召開(kāi)了培訓(xùn)會(huì)議,，進(jìn)行防艾宣傳,，擔(dān)起責(zé)任，共同營(yíng)造“平安xx,，人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍,。在娛樂(lè)場(chǎng)所粘貼防艾宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖,，發(fā)放宣傳單,，要求歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所在電視屏幕上插播防艾字幕,，向廣大消費(fèi)者宣傳防艾知識(shí),。三是積極配合相關(guān)部門(mén)抓好防艾工作。積極協(xié)助和配合^v^門(mén)落實(shí)監(jiān)測(cè)檢測(cè)指標(biāo),，積極協(xié)助計(jì)生部門(mén)落實(shí)行為干預(yù)指標(biāo),，積極參與成員單位牽頭檢查防艾工作。四是每季度召開(kāi)一次防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，總結(jié)回顧上一季度工作，安排部署下一季度工作,。總之,，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí),。
通過(guò)認(rèn)真抓好艾滋病防治工作,，取得了一定的實(shí)效,。使全體職工和文化娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)主進(jìn)一步提高了對(duì)防艾工作重要性的認(rèn)識(shí),，了解艾滋病防治知識(shí)和有關(guān)政策,，使廣大職工對(duì)“遠(yuǎn)離艾滋,，關(guān)愛(ài)生命”的深刻意義有了全新的認(rèn)識(shí),。
一是還需加大宣傳力度和培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)“遠(yuǎn)離艾滋,、關(guān)愛(ài)生命”重要性的認(rèn)識(shí),，二是工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃篇二十
一,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的“四位一體”機(jī)構(gòu),，街道辦事處有b超機(jī),，記10分,，沒(méi)有不記分,。
二、39號(hào)文件精神落實(shí)情況(40分),。
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計(jì)生辦的記8分,，沒(méi)有單設(shè)的,，此項(xiàng)不記分。
2.計(jì)生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。
3.工資報(bào)酬,、養(yǎng)老保險(xiǎn)和崗位津貼落實(shí)的記6分,，一項(xiàng)未落實(shí)扣2分,。
4.計(jì)生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員,、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分,，無(wú)技術(shù)人員扣10分。
5.計(jì)生工作人員中有一名計(jì)算機(jī)操作員且有資格證,，記10分,。
三、村,、組計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)(40分)。
的村(居)委會(huì)有“三位一體”陣地,，有計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，記10分，每少一個(gè)村扣2分,。
的村(居)委會(huì)、單位配有專(zhuān)(兼)干,，村(居)委會(huì)專(zhuān)干中“三合一”型的專(zhuān)干達(dá)10%記10分，每少1%扣分,。其中每10%專(zhuān)(兼)干的工資未況現(xiàn)扣3分。
3.居委會(huì),、單位專(zhuān)(兼)干有固定工資,，村專(zhuān)干報(bào)酬不低于村黨支部書(shū)記的80%記10分,，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,，未兌現(xiàn)的不記分,。
4.組有女指導(dǎo)員，車(chē)間,、分廠(chǎng)有專(zhuān)(兼)干并落實(shí)了報(bào)酬記10分，少一名指導(dǎo)員扣1分,，未落實(shí)報(bào)酬扣2分,。
四,、培訓(xùn)工作(5分),。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、辦事處或單位每年對(duì)村(居)委會(huì)專(zhuān)干和指導(dǎo)員培訓(xùn)一次以上,，記5分,，沒(méi)有培訓(xùn)不記分。
五,、日常工作(5分)。
按時(shí)參加市,、區(qū)崗位培訓(xùn),，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表記5分,，缺席(報(bào))一次扣2分，遲到早退扣1分。
