時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企管部工作計劃篇一

企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。

其主要職責(zé)是：

一、建立健全公司各項規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善,。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé)。

2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三,、對各部門進(jìn)行日常工作考核,。

1、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),，并對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗證,。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證,。

四,、組織建立公司內(nèi)控管理體系。

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險,、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范,。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策,、企業(yè)文化等,。

(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

(三)控制活動,?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),。

(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時,、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn),。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用,。

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析,，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門,、工作組的建議。

七,、綜合管理,。

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。

依據(jù)程序文件,，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗證,。

2,、對公司內(nèi)的合理化建議、好人好事,、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作,。

企管部工作計劃篇二

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費,、其它收入）,。

2、管理作用,。

（1）建章建制,，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進(jìn)行。

（2）通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

5,、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批,。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃，對上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面,。

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5,、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

（三）物業(yè)租賃管理方面。

1,、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點,，增強(qiáng)服務(wù)意識，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務(wù)工作上新臺階。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況,。

（四）其它方面。

1,、及時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù),；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展,。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合,，保證各項工作順利開展,。

（1）配合人事部抓好工、青,、婦和計劃生育工作,。

（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓(xùn)工作。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

（五）消防安全方面。

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等,。

2,、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動。

4,、明確責(zé)任,，落實消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。

5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。

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企管部工作計劃篇三

20xx年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣,，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式,，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。

我們計劃以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團(tuán)做大、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo),。

以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強(qiáng)常規(guī)過程控制，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌,，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。

我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊,，建設(shè)人才密集,、知識密集、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢,。

1、制定集團(tuán)20xx年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等,，接觸中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2,、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識,。

3、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫,。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充,、完善；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,。

4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補(bǔ)充,、修改,、完善。

5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進(jìn)行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6,、針對更新的iso9000體系,，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7、對新的體系運行進(jìn)行檢查,、記錄,、管理。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

8,、推行客戶滿意工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗,，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群,，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng),，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù),。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實,、完整、有效的信息,。

9,、其它常規(guī)性工作。

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理,；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；

企管部工作計劃篇四

2017年企管部按照制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實際,，圍繞公司中心工作,，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責(zé),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下,。

(一)強(qiáng)化企業(yè)管理工作。

1,、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理,。組織制定部門和全體員工2017年目標(biāo)責(zé)任書，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布,。

2,、強(qiáng)化合同管理。公司2017年以來合同簽訂總數(shù)233份,。針對以上合同管理中存在的問題,，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施,，堅持重大合同律師審核制,，且上報南方公司審批，完善合同管理制度,，規(guī)范合同操作流程,。

3、強(qiáng)化過期商品管理,。對公司的過期商品進(jìn)行督查,，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施,，落實責(zé)任,，確保整改到位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進(jìn),。責(zé)令整改,，取得了較好的成效。目前,，過期商品已及時處理,，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4,、強(qiáng)化工資考核的激勵機(jī)制,。市場部薪資改革，實行基本工資,、考核工資,、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標(biāo)準(zhǔn),，月月考核兌現(xiàn),，并在運行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率;增強(qiáng)了責(zé)任意識,，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象,，同時也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化重點工作管理,。

1,、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作,。組織人員多次到養(yǎng)殖嘗肉禽加工廠、示范區(qū),、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進(jìn)行工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報,，在企管簡報開設(shè)專欄進(jìn)行通報,。對照年度重點工作目標(biāo)對所屬各單位督查、跟蹤,，有力地推進(jìn)了重點工作,。

2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查,，排查消防安全存在的問題和隱患,，提出整改，成立安全小組,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程,。

3、兩次重申了費用管理規(guī)定,，對業(yè)務(wù)招待費用,、協(xié)作費用,、車輛管理,、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確，提升管理水平,。

(三)服務(wù)工作,。

1、按月編報《營運快報》上報南方公司,，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點工作的推進(jìn)情況，分析存在問題及原因,，促進(jìn)公司各項工作又好又快的發(fā)展,。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作,。

二,、工作中存在問題：

1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱,，管理力度,、督察力度不強(qiáng)，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢,。

2,、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠,，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo),。

3,、公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快,、車輛開支巨大,、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象,，有檢查,，有處理意見，但沒處理結(jié)果,。

三,、下年主要工作思路：

1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理,。

狠抓企業(yè)運營管理,，對照目標(biāo)責(zé)任書，按月編制工作計劃;加大目標(biāo)計劃管理,、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度,，擴(kuò)大考核范圍和對象，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識,，加大獎罰力度,，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn),，絕不打和牌,。

2、實施預(yù)算考核,，強(qiáng)化考核工作,。

推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個重要內(nèi)容,，并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位,，明確預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格開展預(yù)算考核,，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況,，確保管理到位，督察到位,。

3,、實施企業(yè)管理。

按照公司各項工作流程,、運營部門質(zhì)量,、服務(wù)等方面監(jiān)督管理,，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法,，提高管理部門人員自身的素質(zhì),，采取靠前管理，對公司重要管理項目進(jìn)行事前,、事中,、事后全程督查，減少管理漏洞,，降本增效,，提升企業(yè)管理水平。

企管部工作計劃篇五

目前,，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系,。20__年，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草,、修訂和實施,，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織,、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,，協(xié)助各部門做好制度的宣傳,、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序,，指導(dǎo)和督促部門制定和實施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,?！镀髽I(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成,。

2.企業(yè)文化建設(shè)。

制作《員工手冊》,，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，第一季度完成這項工作,。

加強(qiáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳,，促進(jìn)健康趨勢。對于所有新員工,，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn),。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè)。

作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要,。因此，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化,。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作的質(zhì)量要求;圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項任務(wù),。

4.評價。

4.1逐步完善產(chǎn)值,、投入產(chǎn)出,、產(chǎn)量、能耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求，提倡節(jié)約和杜絕浪費,。對此,，企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況，進(jìn)行實地考察,，希望車間能夠理解并積極配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細(xì)則,。

企管部工作計劃篇六

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè),。

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)。

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面,。

逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計劃篇七

2012年,，市人防辦認(rèn)真貫徹市委、市政府,、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部關(guān)于市創(chuàng)建部級衛(wèi)生城市有關(guān)文件精神,。結(jié)合本辦工作實際,，大力加強(qiáng)對辦所屬管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作力度做了許多工作,，完成了相關(guān)工作任務(wù)。現(xiàn)將市人防辦2012年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一,、創(chuàng)衛(wèi)工作開展情況,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任,。

為確保本辦創(chuàng)衛(wèi)工作的有序開展,，成立了由辦主要負(fù)責(zé)人為組長,、黨組成員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，落實創(chuàng)衛(wèi)工作聯(lián)絡(luò)人員,。召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議，將創(chuàng)衛(wèi)工作作為績效考核的重要內(nèi)容,，納入各處、室、站二級目標(biāo)考核內(nèi)容,，同時,，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)，分管領(lǐng)導(dǎo)包點,，各處室責(zé)任到人的方式,，落實責(zé)任追究制度。組織各處,、室、站每月召開2次工作布置會,，及時傳達(dá)創(chuàng)衛(wèi)工作有關(guān)會議精神和重要文件,，將工作中的新情況、新問題,、突破性工作進(jìn)展以及需要提請協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行通報和研究,，安排布置下步工作，確保各項工作按期扎實推進(jìn),。

（二）完善制度,，保障創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處。

1,、結(jié)合市人防（交戰(zhàn)）辦工作實際,，研究制定了《市人民防空辦公室“三創(chuàng)一辦”地下人行通道“整臟治亂”工作方案》、《市人民防空辦公室創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅實施方案》,、《市人防辦“緩堵,、整臟”專項整治活動實施方案》。完善了《市人防辦健康教育工作計劃》,、《市人防辦愛國衛(wèi)生工作計劃》,、《市人防辦除“四害”工作計劃》等制度、措施,，積極推動市人防辦創(chuàng)衛(wèi)工作的全面開展,。

（三）重點突破，大力加強(qiáng)人防地下人行通道創(chuàng)衛(wèi)工作,。

1,、為確保人行地下通道、商場衛(wèi)生,、暢通,、安全、保時,，辦創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格實行月考核,、季度考評制度,，把考核獎懲辦法與聘用人員工資掛鉤落到實處,；與每個商戶簽訂《人行地下通道使用責(zé)任書》,；逐級與每個人行地下通道及地下商場管理人員簽訂了《“三創(chuàng)一辦”工作考核責(zé)任書》。在地下人行通道,、商場內(nèi)安裝衛(wèi)生宣傳欄,，建立了創(chuàng)衛(wèi)檔案資料。加強(qiáng)地下通道,、商場值班制度,。

2、加強(qiáng)督查力度,，確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實效,。一是辦創(chuàng)衛(wèi)檢查小組采取領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、各處室包點的方法,，對通道安全衛(wèi)生管理存在的問題進(jìn)行及時通報,、限期整改，各管理部門每周組織自查,、巡查,，有相關(guān)記錄，嚴(yán)格按照《市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市整改問題驗收及問責(zé)方案》,，落實工作任務(wù),，嚴(yán)格責(zé)任追究。二是加大市人防辦所屬人行地下通道“臟,、亂,、差”整治力度，完善了人行地下通道,、商場衛(wèi)生清掃,、保潔責(zé)任制。重點加大對野廣告,，衛(wèi)生死角的查處及清理,。提高通道工作人員管理執(zhí)行力，做到垃圾日產(chǎn)日清,，不留衛(wèi)生死角,，堅決取締占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點現(xiàn)象,、嚴(yán)厲制止亂堆亂放,、亂潑亂倒、亂貼亂畫等不良行為的發(fā)生,。加強(qiáng)通道設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理力度,，保障亮燈率95%，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。三是進(jìn)一步增強(qiáng)通道,、商場值班員,、保安員的責(zé)任意識，每月組織一次培訓(xùn)教育,，從思想上牢固樹立長效管理意識,，提高管理水平；四是商場管理處成立督查組每天進(jìn)行巡回檢查,，按照相關(guān)制度對創(chuàng)衛(wèi)工作中違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處理,，有記錄、有影像資料,。

3,、投入資金對地下人行通道硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)改造。2012年,，按市創(chuàng)衛(wèi)辦要求對火車站廣場人防地下通道1,、2號口部無規(guī)劃手續(xù)搭建的經(jīng)營門面進(jìn)行了拆除整改、徹底整治飛行街門面頂棚臟亂現(xiàn)象,，并通過了相關(guān)單位驗收,。完成了中中、中都,、中黔地下商場亮麗改造工程,。著力對地下人行通道硬件設(shè)施共投入資金150余萬元，進(jìn)行專項整治,，完善了地下人行通道排水系統(tǒng),，更新了13臺水泵；改造紫林庵,、新路口,、大南門通道的電源線路和照明設(shè)施，通道亮燈率達(dá)98%以上,；更新責(zé)任單位公示牌52塊,，更新各項工作制度牌150塊，更新環(huán)保垃圾桶63個,，對墻面,、地面破損現(xiàn)象進(jìn)行及時修復(fù)，每條通道增設(shè)盆景100余缽,，增加“三創(chuàng)一辦”文明宣傳公益廣告牌達(dá)25%,，增設(shè)通道內(nèi)休閑坐椅等，改善了地下人行通道環(huán)境,，積極配合相關(guān)部門完善各項無障礙設(shè)施建設(shè),，受到市民的好評,。

（四）多形式推動創(chuàng)衛(wèi)工作全面開展。

一是每月組織全辦干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)愛國衛(wèi)生運動文件精神和健康教育知識,；二是認(rèn)真落實衛(wèi)生責(zé)任制,，市人防辦秘書處統(tǒng)一購置老鼠藥、蟑螂藥放至人防辦公大樓及各地下通道,、商場和人防家屬區(qū),，大力開展滅“四害”活動,，得到了有效遏制,；三是大力開展愛國衛(wèi)生月活動，使創(chuàng)衛(wèi)工作向縱深發(fā)展,；四是結(jié)合每年的世界無煙日,，加強(qiáng)對干部職工吸煙與健康的教育；五是鞏固創(chuàng)建成果,，按照制度做好每周衛(wèi)生大掃除工作,，保持和提高整體衛(wèi)生健康水平；六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，開展檢查評比,，對衛(wèi)生差的處、室進(jìn)行通報批評,，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

二、存在問題,。

（一）部分工作人員對創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性認(rèn)識還需加強(qiáng),，大局意識、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高,。

（二）部分人防人行地下通道,、商場占道經(jīng)營、亂畫,、亂扔,、亂吐等不良行為易出現(xiàn)反彈情況。

三,、工作措施,。

（一）加大宣傳力度。采取組織培訓(xùn),、講座,，制作櫥窗、宣傳欄,、印制宣傳單等方式,，大力宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識,，進(jìn)一步提高全辦干部職工、通道管理人員,、聘用人員及經(jīng)營戶的創(chuàng)衛(wèi)工作重要性認(rèn)識,。

（二）加大管理力度。強(qiáng)化通道管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、責(zé)任意識教育,，不定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議，及時研究解決管理過程中出現(xiàn)的困難,、問題,，確保管理方法、措施到位,。

（三）加大整治力度,。一是通過實踐不斷完善相關(guān)管理制度、規(guī)定,，保障創(chuàng)衛(wèi)工作有章可循,。辦創(chuàng)衛(wèi)檢查組增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對工作不到位,、行動遲緩,、整治效果差的部位進(jìn)行通報批評，督促整改,，對違反創(chuàng)衛(wèi)工作相關(guān)規(guī)定的行為堅持予以處罰,。二是大力開展“臟、亂,、差”專項整治活動,，認(rèn)真組織清理排查，有效杜絕占道經(jīng)營,、擺攤設(shè)點和亂涂亂畫情況,，為市民營造暢通、衛(wèi)生,、安全,、有序的通行環(huán)境。三是提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理力度,，進(jìn)一步完善通道,、商場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對出現(xiàn)破損,、老化的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時修復(fù),、更換。四是進(jìn)一步提高創(chuàng)衛(wèi)工作的長效機(jī)制管理,，繼續(xù)開展滅“四害”活動,，加大對辦公樓,、家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理力度，增強(qiáng)對干部職工吸煙與健康的教育,，保持和提高整體衛(wèi)生健康水平,。

企管部工作計劃篇八

具體背責(zé)部門：綜開部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

中部刊物是員工互換的平臺，也是企業(yè)文化義務(wù)的一個告急敘言,。

打算半年出一期,。

每期排版印刷費用，估量3500元,。

3,、企業(yè)中部診斷義務(wù)：

企業(yè)診斷戰(zhàn)中部經(jīng)管改革義務(wù)，完好給與公司中部自行結(jié)構(gòu)的方式,，沒有引進(jìn)中部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司下管牽頭引誘,，遵照打算分步結(jié)構(gòu)執(zhí)行。培訓(xùn)主講講師由公司下管擔(dān)當(dāng),，公司中部有閉人員贊助也許幫手授課,。

取員工培訓(xùn)義務(wù)星散起來睜開,。引進(jìn)好國最盛行的企業(yè)診斷工具，經(jīng)由局部員工的參預(yù),，以培訓(xùn)的形勢,，借用各種查詢訪問問卷戰(zhàn)測試表格，正正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的歷程中,，支現(xiàn)戰(zhàn)梳理企業(yè)存正正在的經(jīng)管結(jié)果,、企業(yè)文化特征戰(zhàn)員工自己存正正在的結(jié)果。

培訓(xùn)戰(zhàn)診斷相星散的的歷程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找好距；既是提出結(jié)果,，又是尋供解決方法,。最終提出企業(yè)經(jīng)管改革程序。

正正在培訓(xùn)歷程中,，對企業(yè)經(jīng)管戰(zhàn)企業(yè)文化深層特征的熟習(xí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，沒有是由一個人或幾個人完成,，也沒有是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由局部參預(yù)人員合營中止,。

利用這樣的工具中止企業(yè)診斷的歷程,，理論上是課題研究的歷程。利用診斷工具,，想象多個課題,，經(jīng)由培訓(xùn)的形勢，正正在局部人員參預(yù)的歷程中,，合營探求每一個研究課題,，而沒有是由一個人或幾個人正正在課題研究中唱主角。

局部診斷后果,，皆是正正在公開透明的狀況中,，由局部參預(yù)者合營探求進(jìn)來的。是以,，巨匠對診斷后果會有下度不合的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)戰(zhàn)企業(yè)診斷會產(chǎn)生稀有的企業(yè)文化成果：可以抵達(dá)分歧熟習(xí),，提高參預(yù)熟悉,，提高固結(jié)力的明顯成果。員工經(jīng)由培訓(xùn),，不只學(xué)習(xí)了最前沿的經(jīng)管知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟習(xí);不只參預(yù)了企業(yè)的診斷全歷程，而且為企業(yè)支現(xiàn)結(jié)果,、解決結(jié)果,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

取培訓(xùn)相星散的企業(yè)診斷義務(wù),，由兩大年夜部分義務(wù)組成,。一部分，是培訓(xùn),、談?wù)?、互換、學(xué)習(xí)和解析案例,。別的一部分,，是測評、磨練,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計戰(zhàn)整理義務(wù)有很大年夜的義務(wù)量,。那一義務(wù)需要結(jié)構(gòu)人正正在培訓(xùn)課后完成。

每次培訓(xùn)或集體課題研討終了后,，需要特別安排人完成統(tǒng)計戰(zhàn)整理義務(wù),。整理后果，做為下一次課題素材,，用以合營學(xué)習(xí),、解析、研究,、談?wù)摗?/p>