隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

樓管員述職報告篇一

在新學(xué)期伊始，我部根據(jù)學(xué)院對宿舍的有關(guān)規(guī)定,，相應(yīng)制定出我系宿舍的`“宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“宿舍評分制度”,。并通過軍訓(xùn)期間與大一新生的交流溝通，使我們的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”,、“評分制度”讓更多的同學(xué)熟知和接受,。有了制度使打掃宿舍的同學(xué)更能有的放矢，使檢查的同學(xué)作到“有法可依”,，公平公正,。

第二，是檢查及獎懲,。說到檢查我部分周四常規(guī)檢查和平時的抽查,，并每周公布宿舍檢查結(jié)果，做到懲劣獎優(yōu),。在檢查時對出現(xiàn)問題的宿舍所在班級扣除相應(yīng)的量化分,。而對宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生打掃較好的宿舍給予頒發(fā)“星級文明宿舍”流動紅旗,，并給予所在班級加相應(yīng)的量化分,。使同學(xué)們明白，我們檢查不是目的,，而是手段,，使其由被動變主動，態(tài)度更加端正,，打掃更加積極,。

第三，是活動。本學(xué)期我部與學(xué)習(xí)部合作,，組織了以宿舍為主題的宿舍征文活動,，并對獲獎同學(xué)頒發(fā)榮譽(yù)證書。在11月份時,，以高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生順利通過了公寓評估。在第四屆“宿舍文化藝術(shù)節(jié)”中,，與學(xué)生會各部合作,，在“宿舍裝飾”、“宿舍征文”,、“宿舍板報設(shè)計”,、“宿舍公益廣告設(shè)計”等各方面都取得了優(yōu)異的成績。

第四,，是團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)。我認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗,，團(tuán)隊成就自我,，學(xué)生會的每一個成員都是一個細(xì)胞，我們團(tuán)結(jié)在一起,，才是一個有力的團(tuán)隊,。如果工作中出現(xiàn)失誤，我們一定會虛心聽取老師與同學(xué)們的意見,、建議,，并加以改正。身為學(xué)生會的一員,，我們多的不僅是個頭銜,，而是光環(huán)背后的責(zé)任和義務(wù)。我們有義務(wù)做好老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶,，我們更責(zé)任使這個橋梁更加暢通,，使這個紐帶更加牢固。

有了上學(xué)期工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，下學(xué)期我們將著眼細(xì)節(jié),，重在落實，使我們宿管部做到不是徒有虛名的擺設(shè),，而是名副其實的存在,。

最后希望我們外語系學(xué)生會工作百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

樓管員述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

作為一個倉管,，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。加上“管理”二字,，其實是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字,。管理，管人也好,，管物也好,，要有方法，要有目的,，要有責(zé)任的歸屬,，要有達(dá)成目的的時間。

倉管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸,。

（1）收貨（入庫）時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨,；

（2）物料發(fā)放時馬虎大意,，點錯數(shù)量，多發(fā),，少發(fā),，錯發(fā)，漏發(fā),；

（3）入庫時實物未有明確標(biāo)識,，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物,；

（4）數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤,，多做，少做,，漏做等,。

對于倉庫來說，頻繁地進(jìn)出物料,，頻繁地帳務(wù)更新,，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，就一定能將錯誤率降到最低。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的,，我們允許偶爾的帳實差異,，但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因,，在沒有給計劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下,，盡快糾錯。

在收到單后第一時間要搞清楚單的性質(zhì),，如果不急,，可按順序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急,，必須要按輕重緩急程序來做,。

做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件,，做完一張單,，結(jié)一張單，清爽明了,。帳和物一定要同步走,。

養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條,，遇事不亂方寸,。

日事日畢、日清日高對于倉庫來說,，十分重要,！

每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,，確保賬目的平衡,，找出不足、及時改進(jìn),，第二天才能進(jìn)步和提高,。

我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個崗位,，不管有多少困難,，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行,。當(dāng)然,，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn),，所以這就要求我們要提高工作效率,。

（1）準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

（2）嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

（3）認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃,，材料的分類擺放和保管工作,。

（4）認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

（5）認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。

（1）對各類物品方位務(wù)必了解詳實,，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快,！

（2）賬目要分清,，可以每周做抽盤，每季度作大盤點,。

（3）不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),，也不得在庫區(qū)吸煙，要注意安全,！

（4）貨物按分類擺放,，讓人一目了然！

（5）帳物相符,，先進(jìn)先出,。

衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員,，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣,。某某人緣好，勤力,，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果,。做倉庫,，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門,，或者說是一個服務(wù)部門,，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。

要做好一個倉管員,，一定要細(xì)心,，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況,，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃,、有步驟地安排好日常工作,。

1,、入庫驗收：

在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：

（1）數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量,；

（2）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制,；

（3）單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦,。

2,、保管：

（1）擺放科學(xué)：擺放合理、整齊,、標(biāo)志鮮明,、方便存取。

（2）確保質(zhì)量：防塵,、防潮,、防損害、防跌落,。

（3）確保安全：防霉變,、防損、防呆滯,、防報廢,。

（4）帳、卡,、物相符,。

3、自我監(jiān)督,。

（1）對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，以確保一致；

（2）完成一件工作后要作（做）自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

（3）對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量,；

（4）有強(qiáng)烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說"等一下",；

（5）工作主動,，而不是被動等待安排；

4,、要做好倉管工作,，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：

（1）熱愛公司，熱愛本職,。

（2）一貫舉行誠信做人,，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則,。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感,，一切維護(hù)和服從公司的利益,。

（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。

（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感,。

（6）切實做到“三實”,、“四嚴(yán)”、“三個一樣”,。三實：做誠實人,，說實話，做實事,。

（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求,，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度,，嚴(yán)明的紀(jì)律,。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,，有無檢查一個樣,。

我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好,。好是什么,，對于一個倉管員來說，好是自己做出來,，別人評價的,。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然,，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可,，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿,，這本身就是一個心態(tài)問題。

態(tài)度決定一切,，我們無法選擇我們的父母,，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行,，行行有人干,；三百六十行，行行出狀元,。既然我們不是做總統(tǒng)的料,，既然沒有滿腹經(jīng)綸,，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板,，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè),，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員,，只有徹底給自己一個準(zhǔn)確的定位,，工作才會踏實，才會出成績,，才會被大家認(rèn)可,。

樓管員述職報告篇三

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)：

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫配件動點,、定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3、嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

6,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。

7,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

8,、配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求,。當(dāng)接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時發(fā)貨的客戶,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

9,、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

10,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

樓管員述職報告篇四

一,、努力工作,，做好本職崗位。

二,、崗位之外,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

在這半年期間,，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。在缺少上早餐的服務(wù)員時,，早起上早餐,，在缺少服務(wù)人員時，積極主動去傳菜部傳菜,。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時完成,。

三、團(tuán)結(jié)同事,，有好相處,。

樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中,，我注意團(tuán)結(jié)同事,，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通,，了解餐廳動態(tài),。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽,。

四,、工作中存在的問題和不足。

一是工作中出現(xiàn)馬虎,，不仔細(xì)導(dǎo)致庫存表個別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,。

二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。

三是工作主動性還不夠,，食品庫存量的預(yù)見性有待提高,。

四是食品上架擺放偶有欠缺。

五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥,，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量,。

在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，周總的帶領(lǐng),，我相信我們的.工作將會做到更好。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責(zé)的工作,，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

樓管員述職報告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年9月,，自到公司工作至今，回顧這一年多的時間,，離不開同事們和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和信任,。在這一年多來，我始終不忘自己作為一名管理者的職責(zé),，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾經(jīng)變動,，但是我始終與班子成員保持良好的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)作述職如下：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名普通的客服管理員,，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，在思想上始終與公司保持一致,，做好基礎(chǔ)本職工作,，認(rèn)清自己崗位職責(zé),，勇于解決較難處理的事情，做到“思想認(rèn)識到位,，工作到位”,，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第三個月開始擔(dān)任客服部主管,，在此崗位工作的5個月中，抓好本部門的各項工作,，提高客服部整體服務(wù)意識,，對各項工作進(jìn)行合理安排、管理,，提高了工作的實效性,，具體包括：對各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分,；協(xié)助項目成立收費小組；每周的排班與工作計劃,；各種資料的收集、整理歸檔,；制作了客服工作常用電話聯(lián)系單,；經(jīng)常地提出合理化建議；接待業(yè)主投訴,，獨立處理投訴上百起,；協(xié)調(diào)與工程部的工作等。工作中,，在短時間內(nèi)使本部門各項工作實現(xiàn)了有序管理,，同時，不斷充實自己的專業(yè)理論知識,，相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),。

作為積極上進(jìn)的年輕人,，勇于承擔(dān)責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)各項工作安排,，我于20xx年5月14日,，擔(dān)任東二區(qū)區(qū)域主任，在此崗位工作的4個多月的時間里,，一直嚴(yán)守區(qū)域崗位職責(zé)開展區(qū)域各項工作,，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，將精力用在抓管理與服務(wù)上,，提高區(qū)域整體服務(wù)水平,，最終完成收費任務(wù),，這是根本要求。制定了本區(qū)域的管理方案,，并有針對性的進(jìn)行實施,，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費的收取”為總體工作思路,，并圍繞這一思路開展一系列有效的工作，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善,，制定了區(qū)域工作管理制度和考核辦法,，在抓好管理和服務(wù)的同時，在基層樹立起“不干則罷,，干就干好”的敬業(yè)精神,，強(qiáng)化區(qū)域人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識,，重點抓好基礎(chǔ)工作：

1,、15#號樓門前隔離樁的安裝，解決業(yè)主出行問題,；

2,、對業(yè)主工程報修及時處理并對有償服務(wù)進(jìn)行重點回訪；

3,、對各樓宇及其公共區(qū)域的巡查,，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握；

4,、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是收費相關(guān)紀(jì)錄；

5,、經(jīng)常對基層員工進(jìn)行生活上的關(guān)心,，工作上的監(jiān)督檢查等。

作為區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，時刻起到表率作用,，區(qū)域管理工作也是有序管理、穩(wěn)中推進(jìn),，其中,，物業(yè)費的收取工作也是一直居第一位，區(qū)域整體收費率為68%,，個人認(rèn)為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作,。

作為一名中高層管理工作者，我深知以身作則的重要性,，日常工作生活中,，也是親歷親為,，在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來，我每天最后一個下班,，盡忠職守,，工作崗位的調(diào)動并沒有改變我對工作的熱情，在工作中,，努力做好上級安排的各項工作：

1,、加強(qiáng)辦公室的管理，制定辦公室管理規(guī)定,；明確辦公室人員崗位職責(zé)細(xì)分,，做到責(zé)任到人；落實中午與夜間的值班,，做到不管何時業(yè)主來訪、咨詢,、投訴,、交費都有人接待，提高辦公室人員的服務(wù)意識,。

2,、完善庫房、資料室的管理工作,。庫房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《物品領(lǐng)料單》,，由專人負(fù)責(zé)資料室各類文件的收集整理工作等。

3,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)區(qū)域工作,，甚至直接參與區(qū)域試點工作,，同時，協(xié)調(diào)各部門全力配合區(qū)域各項收費工作,。

4,、處理業(yè)主投訴，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問題,，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費的收取,。

5、組織項目部每月進(jìn)行自檢及綜合整治工作,，諸如對園區(qū)違規(guī)廣告的拆除,，底商的文明經(jīng)營以及門前環(huán)境衛(wèi)生管理等。

6,、積極努力協(xié)調(diào)與保安公司,、開發(fā)商,、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作。

目前負(fù)責(zé)綜合部工作兩個多月以來,，我承受著一定的壓力,，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來,，忙得一天閑不下來,，但是我覺得很充實，對于我來說,，在這不長的時間內(nèi),，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。對于我這樣的年輕管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方,，接下來的時間里，我會利用閑暇時間重溫所學(xué)管理理論知識,，欲擠出時間參加mba理論知識學(xué)習(xí),，以不斷充實自己，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平,。但是我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實際工作經(jīng)驗,；對大局觀的把握及思考不夠到位；對員工的管理缺乏力度,；工作效率有待進(jìn)一步提高,；與基層員工的溝通及了解不夠。

我并沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，優(yōu)勢也不足掛齒，但是我有的是積極上進(jìn)的工作心態(tài),，默默無聞的敬業(yè)精神,，我從不奢求什么，只希望大家能了解我,，幫助我,，支持我！也正因如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在今后的工作中，恪盡職守,，虛心好學(xué),，更加勤奮的工作，努力克服自身的缺點和不足之處,，從我做起,，以感召班子,，影響部門，帶動員工,，以增強(qiáng)我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1、新年春節(jié)臨近,，加強(qiáng)綜合整治工作,，考慮底商可能會做宣傳工作，對此,，我們應(yīng)加大巡查力度,，對違法違規(guī)廣告，及時予以清除,；消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查，對商戶加大管理力度,，建議對商戶環(huán)境衛(wèi)生實行門前三包責(zé)任制,。

2、時至春節(jié),，考慮基層員工可能請假，甚至辭職回家過年的情況增多,，建議各部門負(fù)責(zé)人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排,。

3、能源的節(jié)能降耗,。例如：電梯工在業(yè)主上下班高峰時,，對乘梯人員進(jìn)行疏導(dǎo)，盡量使電梯滿載運行,，減少電梯運行次數(shù),，因為電梯每運行一次的費用將近一塊錢。

4,、加大樓宇保安職責(zé)范圍,，對保安提出更多具體要求，如效果不佳,，可否考慮由區(qū)域增加人員,，負(fù)責(zé)安保工作，名稱但不能夠叫保安,，以免混淆責(zé)任,，此想法必定增加人工成本，對此,，可否與社區(qū)聯(lián)系,，春節(jié)期間或在一定時期內(nèi),，招一些志愿者負(fù)責(zé)園區(qū)安全巡視工作，畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的安全,。

5,、加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括：專業(yè)理論知識,，收費技巧,，案例分析等。

1,、各區(qū)域做好基礎(chǔ)服務(wù)工作,，提高整體服務(wù)質(zhì)量，熱情接待業(yè)主,，對業(yè)主問題的`答復(fù)要統(tǒng)一口徑,。

2、了解業(yè)主情況,，經(jīng)常性地與業(yè)主溝通交流,，感情投資，由物業(yè)費收取的公對私,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄λ健?/p>

3,、提高收費人員綜合素質(zhì)，知識面一定要廣,，區(qū)域負(fù)責(zé)人以身作則,，重點落實收費工作。

4,、將業(yè)主分為5類,，針對每一類采取不同收費措施，將業(yè)主家中具體問題記清,，以便有充足的時間跟業(yè)主進(jìn)行談判,，將收費任務(wù)盡可能的往前趕。

5,、春節(jié)期間對業(yè)主一些禮品的贈送,、便民服務(wù)等。例如：過年業(yè)主出行乘坐出租車居多,，并且車不好找,，我們可否與出租汽車公司協(xié)商方便訂車事宜。

最后,，感謝大家耐心聽完我的述職報告,，今天借此機(jī)會，我想說：在這一年多的時間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的批評,、教育和培養(yǎng),，感謝與我朝夕相處的全體同事對我的支持、理解和信任,。

謝謝大家,！

樓管員述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫小靜,，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘,，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正,、公開的用人原則,，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己,，展示自我的機(jī)會,。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能,。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員,。

我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的'工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路,。

第一部分：

工作,、學(xué)習(xí)情況本人于09年11月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中,，深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：

一,、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表,，日清日結(jié),。

二,、做好物資的入庫和出庫工作,，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放。

三,、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表,，日清日結(jié)。

四,、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作,，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報。

五,、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌,。

六,、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢,。

第二部分：

下一步的工作思路總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況,，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，這點自己還沒有作好,。在今后的工作中，要努力克服自身的不足,，杜絕給工作造成影響,。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力,。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系,，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢,。

肉制品二車間大部分員工都是新人,，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下,，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生,。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

二,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作,，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。

三,、堅持在工作中學(xué)習(xí),、總結(jié)和積累。

要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念,。要堅持學(xué)習(xí),，不斷充實頭腦，工作中勤思考,、多請教,、多總結(jié)、多積累,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念,，以充沛的精力和積極的工作心態(tài),，去迎接每一天的工作。

樓管員述職報告篇七

20xx年安管部年中工作總結(jié)及下半年工作重點在這半年中，我部員工本著“以人為本,，以客為先”的服務(wù)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的形象展示和服務(wù)贏得廣大客戶及地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，在這半年里安管部的工作有得有失,、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行回顧：

安管服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作,，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,，公司堅持“以人為本,、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊伍建設(shè),，不斷提高安管隊伍整體素質(zhì),。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面,，嚴(yán)格面試,、政審關(guān)，按條件錄用,，對新招收的安管員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn),、班長帶班實習(xí)，實行傳,、幫,、帶制度。二是要求各部門班組要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練,，以增強(qiáng)隊員的體能和應(yīng)變能力,。三是樹品牌，公司在上半年建立了月度員工激勵措施,，每月評選相應(yīng)的服務(wù)明星并給予一定金額的獎勵,，以增強(qiáng)安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心員工的衣食住行,，大家來自全國各地,，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來抓,，期間舉行了員工籃球賽和游泳比賽等,，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作,，確保小區(qū)安全,。

定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé),。公司制定每周一為部門工作匯報例會,，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方案,。周二為安管部例會，由部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作計劃進(jìn)行傳達(dá)與部署,，使安管員能夠做到各項工作目標(biāo)明確,，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循,，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高,。全體安管員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、贏得信賴,。強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了地產(chǎn)及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,，贏得了業(yè)主的信賴,，上半年度安全管理部協(xié)助地產(chǎn)營銷完成的接待工作及大型活動達(dá)10次之多，加班1500余小時,，接待人次約3000人,，由于接待及活動配合工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主及客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù),。

2,、預(yù)防為主、重點布控,。在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，安管部通過制定各項安全方案等預(yù)案，定期進(jìn)行各項預(yù)案的演練,，貫徹落實防火,、防盜等“六防”措施，半年未發(fā)生一件意外安全事故,。項目經(jīng)理定期召開部門例會,，通報情況提出要求,。安管部安排班長及員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,，在相關(guān)部門的配合下,，實行群防、群檢,、群治,，以確保小區(qū)萬無一失。

緊緊依靠制度管理促進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè),，依靠精抓細(xì)管贏得效益,。通過不斷地推新除舊，各項規(guī)章制度更趨完善和科學(xué),，大大提高了管理質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把建章立制關(guān),。先后制訂并推出了各類崗位人員職責(zé)、任職條件和十多項規(guī)章制度,，使每一名安管員的日常工作都能受到相關(guān)規(guī)章制度的約束,。

2、是實行量化管理責(zé)任制,。公司實行績效考核,，每月對各員工的工作、學(xué)習(xí),、服務(wù)質(zhì)量情況實行績效考核,，對考核達(dá)標(biāo)者除發(fā)給應(yīng)得績效工資外，并給予一定的物質(zhì)獎勵,，對考核不達(dá)標(biāo)的,，給予警告、停職察看或調(diào)整工作崗位,。通過量化管理措施的實施,，員工的敬業(yè)意識和服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng)。

3,、是強(qiáng)化監(jiān)督督察機(jī)制,。為了有效監(jiān)督安管部各級人員能夠更好地各司其職、各盡其責(zé),，公司專門將作風(fēng)嚴(yán)明,、公道正派、責(zé)任心強(qiáng)的2名安管員組建成一支糾察,、督查隊,，每天不定期對員工的工作、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,、遵章守紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。部門負(fù)責(zé)人每月按時到各戶、執(zhí)勤崗點檢查服務(wù)工作,，與客戶座談和交流,，認(rèn)真傾聽客戶的意見和建議，及時采取預(yù)防措施和糾正措施,，為不斷提高安管員服務(wù)質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ),。

富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難,，例如：客戶投訴,、裝修管理、人員出入管理等都要求很高,，為滿足小區(qū)住戶的要求,，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施,。

1,、積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時把我們的工作漏洞做好,，提高管理力度,。

2、加強(qiáng)裝修的巡檢,，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象,。控制好裝修時間,，為住戶提供一個安靜的休息環(huán)境,。

3、加強(qiáng)人員出入管理,，每月按計劃對小區(qū)安管員進(jìn)行培訓(xùn),，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，提高了我們的安管理員的綜合素質(zhì)，認(rèn)真檢查人員的出入,，有效控制了外來人員的進(jìn)出,，杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來傳銷,、推銷工作,，為住戶提供一個安全的居住環(huán)境。

業(yè)務(wù)過硬,、用戶放心,、社會滿意的優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊，加強(qiáng)思想教育極為重要,。

始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置,，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務(wù)會,，采取以會代訓(xùn)的方式,，向各級管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措,、思路上來,。同時，根據(jù)不同時期和工作特點,，經(jīng)常開展理想信念教育,、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，正確對待個人得失，耐得住寂寞,，經(jīng)得起考驗,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),，努力做好本職工作,。

把安全防范放在第一位，一切工作的出發(fā)點都堅持時時講防范,、處處講安全,，全力確保小區(qū)的絕對安全。

1,、嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān),。長期以來，公司招聘,、錄用的安管人員,，都以復(fù)轉(zhuǎn)軍人為主,、優(yōu)秀社會青年、下崗職工為補(bǔ)充的建隊原則,，嚴(yán)格政審,、面試、體檢,、培訓(xùn),，確保被錄用,、安置人員政治可靠,、思想純潔、身體健康,、品德端正,。

2、嚴(yán)格服務(wù)過程控制程序,。專門按照公司總部標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求,，重新修訂了《安管員崗位職責(zé)》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《安管部工作流程》等方案使安管服務(wù)更具制度化,、規(guī)范化、從而確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),、持續(xù)改進(jìn),。

樓管員述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在這半年當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項工作,。具體工作總結(jié)如下：

后補(bǔ)單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,，積極主動學(xué)習(xí)以便更好的完成工作,。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情,，方便給供貨商定價,。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量,，杜絕虛報斤數(shù),，以次充好。每月與出納按時盤點庫房,、廚房,，并填好電子表。經(jīng)常與前臺,、后廚溝通,，了解酒水或事物的走量和意見,。認(rèn)真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時,，及時給供貨商電話送貨,，以保證餐廳正常經(jīng)營。

在這半年期間,，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。在缺少上早餐的服務(wù)員時,，早起上早餐,，在缺少服務(wù)人員時，積極主動去傳菜部傳菜,。在領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事情上都盡量及時完成,。

樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中,，我注意團(tuán)結(jié)同事,，寬以待人，和前廳,、后廚同事經(jīng)常溝通,，了解餐廳動態(tài)。把各個同事當(dāng)做朋友,，相處融洽,。

一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細(xì)導(dǎo)致庫存表個別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢,。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預(yù)見性有待提高,。四是食品上架擺放偶有欠缺,。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量,。

在今后的工作中,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng),，我相信我們的工作將會做到更好,。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,以感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

xx。

20xx年x月x日。

樓管員述職報告篇九

同事大家好,，時光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職,。

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

的引導(dǎo)上,，讓他們的。

思想,。

更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。

5.按時完成公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時,。

提供。

供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時之需,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。

對下屬的管理：

日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工,；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在,。

思想,。

上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。

再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話,，讓他們在其自身的人生,。

職業(yè)規(guī)劃。

上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則,，給他們樹立榜樣。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大,。

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

在管理上,，還存在一些不足：

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作,。

的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

樓管員述職報告篇十

20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn),，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善,，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求,，人員士氣提升（提案工作提升）,、安全工作做到“零”事故,。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會商討措施,，我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作,。

1,、專項整改：

整改范例：

2、安全班組建設(shè)：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神,，對安全班組建設(shè)所需要的各項文件進(jìn)行統(tǒng)計,。

分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設(shè)計樣式,，填寫時間頻次,、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份,，利用舊物制作宣傳看板兩塊,，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收,。

3,、新進(jìn)員工管理：

本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求，堅持對新進(jìn)廠,、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級,。

安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超,、霍紹民,、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門級、班,。

組級安全培訓(xùn),。

4、安全應(yīng)急預(yù)案演練,。

積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練,，并結(jié)合部門實際制作危險化品應(yīng)急預(yù)案。

并實施演練,。

5,、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手,，一手抓現(xiàn)場,，現(xiàn)場環(huán)境、物料,、設(shè)備,、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時間,，滿足必要的量,、不提前、不滯后,、不過量,、不缺料、而且必須是合格品,、拿起來就能用,。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內(nèi)容與進(jìn)度,，通過向公司報紙投稿,，板報、培訓(xùn),、會議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦,，通過培訓(xùn),、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項,、可能造成的傷害,、應(yīng)急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流,、提問,、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性,。

6,、面臨的問題。

質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面,。

6.1,、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn),，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈,，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果,，經(jīng)過了隱患點排查,、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封,、甚至驕傲自滿,。

6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險,。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺,，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋,、箱體開裂,、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時,，采取變換實驗設(shè)備或有計劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計劃,，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄,，設(shè)備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位,，采取目視化,、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測,，并采取合理措施,。

6.5,、正激勵不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手,，最好一日安全員等獎勵不夠,、激勵措施匱乏，難以調(diào)動現(xiàn)場所有員工的積極性,，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,，效果預(yù)計會更好。

1,、保養(yǎng)與維修的定人定機(jī),。每臺設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確,，職責(zé)明確,，改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生,。

題故障點發(fā)生原因的分析更科學(xué),。

3、點檢表記錄審查：

每天早上9:30的設(shè)備巡檢,，與點檢表的簽字確認(rèn),，及時了解設(shè)備一天來的運行狀。

況,，以及異?，F(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃比如換季油品,。

更換,、徑向機(jī)過濾棉更換、車床卡爪的清洗,、鋸床乳化液更換等?

量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員,，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來。

支撐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大,。

1,、6s。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6s,，6s活動的成敗決定了精益的成敗,，所以6s活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分,，開關(guān)電柜標(biāo)識明確,、物流通道通暢、各種物料定置定位,，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求,，盡最大努力提升管理的技能,，使工作起來高效、快捷,。

2,、tpm。

2.1,、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖,，首要目的就是讓使。

用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項目,，設(shè)備的基本構(gòu)造,，為了更好的了解設(shè)備、認(rèn)識設(shè)備構(gòu)造,、以及污染源,、發(fā)生源、危險源所在的位置,，通過繪圖,，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途,。

樓管員述職報告篇十一

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作,。

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn),。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認(rèn)證,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;。

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;。

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;,。

樓管員述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者:。

你好,。

我叫落落,。我很高興參加集團(tuán)公司組織的這次職務(wù)競爭。這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的公平,、公正,、公開的招聘原則，同時我也很重視這次的自我提升,，鍛煉自己,，展示自己的機(jī)會。作為雙重匯率的員工,，我為了雙重匯率的發(fā)展有義務(wù)盡力而為,。我工作的是集團(tuán)第二車間倉庫管理員。

我的敘述報告書分為兩個部分:一是職場工作和學(xué)習(xí)狀況;二是下一步工作思路,。

本人于11月因競爭進(jìn)入倉庫工作,。深刻認(rèn)識到在一個月以上的學(xué)習(xí)和工作中，作為優(yōu)秀的倉庫管理員應(yīng)該做以下事情1,、在工作中細(xì)心注意,，根據(jù)入庫訂單和出庫會編寫班級報告，并于日清日結(jié)案,。

2,、做好物資入庫和出庫工作，所有物資必須按標(biāo)準(zhǔn)裝運,。

3,、根據(jù)入庫訂單和出庫會編制班級報告,，日清日結(jié)。

4,、與有關(guān)部門進(jìn)行信息傳遞工作,，應(yīng)及時報告發(fā)生的異常情況。

5,、保證倉庫現(xiàn)場清潔,，產(chǎn)品代碼整理整齊，保持良好倉庫外觀,。

6,、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況,，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利,。

1、在工作中培訓(xùn)自己的協(xié)調(diào)和溝通能力,。班級與眾多人員保持聯(lián)系,，始終了解現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利,。

肉制品第二車間工作人員大部分是新人,，必須掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，把調(diào)整人員與現(xiàn)場規(guī)劃人員聯(lián)系起來進(jìn)行包裝物的日常調(diào)整工作,。在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，避免庫存過大產(chǎn)生不良庫存。有特殊情況,，應(yīng)當(dāng)立即通知現(xiàn)場和調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)整,。

2、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)章和倉庫管理員的工作職責(zé)進(jìn)行日常操作,，作為優(yōu)秀倉庫管理員努力,。

3、堅持在工作中學(xué)習(xí),、總結(jié)和積累,。

要有良好的工作精神和堅定的工作信念。堅持學(xué)習(xí),，不斷充實頭腦,，在工作中好好思考，教導(dǎo),，總結(jié),，增加積累，提高自己的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平,，鞏固工作信念,，以豐富的精力和積極的工作心態(tài)迎接每天的工作,。

述職人:,。

xx年xx月xx日。

樓管員述職報告篇十三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的`入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;,。

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;。

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;,。

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;。

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;,。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;,。

4,、配合化驗中心的取樣工作;。

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;,。

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

樓管員述職報告篇十四

為了更好的落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。

落實安全責(zé)任 我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕,、三個不超,、一個確保”的要求,，結(jié)合我公司的實際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零,；重大火災(zāi),、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零,；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo),。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司,、車間、隊,、項目部,、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位,、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到,，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn),。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教

育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護(hù),、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì),。 針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。

1,、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作,；

2,、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任,；

3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；

4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序,；

5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),；

6,、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任；

7,、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入（,？問機(jī)動科），1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項，整改率96.3％,。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括 施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。（具體內(nèi)容在機(jī)動科）

活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改,。

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作,，

首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

一、今后在企業(yè)安全管理工作上需要強(qiáng)化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系,，即安全與效益,、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系,，當(dāng)效益,、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進(jìn),。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度,。

項目管理部安全員個人工作總結(jié)

我20xx年7月加入xx集團(tuán)并擔(dān)任項目安全員,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作,，雖然取得一些成績,，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié),。

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助、教育下,，項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部20xx年安全工作無重大事故的目標(biāo),。