寫心得體會是一種自我反省和成長的方式,，可以讓我們更加清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)自身潛力,。寫心得體會時,，要注意用詞準確，避免模糊和含糊不清的表達,。以下是小編為大家收集的心得體會范文,，供大家參考。

護士長管理心得體會和感悟篇一

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也已結(jié)束了,，很榮幸自己得到了這個的學(xué)習(xí)機會,，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人本人切實的感覺到了自身的增加,，在此感謝上級安排的.此次學(xué)習(xí)活動,，特別感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù),、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的不斷提高，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人嬴得主要有以下幾方面體會和收獲,。

一,、培訓(xùn)課程是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段,。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),，要靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。我真正認識到加強培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我們業(yè)務(wù)知識水平的需要,。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高自身組織工作能力最直接的手段之一，只有通過加強努力學(xué)習(xí),，才能取他人之長補己之短,，只有這樣，才能不負領(lǐng)導(dǎo)重望,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的教育工作任務(wù),。

二、加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、職工、相關(guān)科室或進行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，不利于團結(jié)合作的話不說，有利于團結(jié)的事不做,，主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當成一種民俗文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三,、保健是一門精細藝術(shù)，管理就是決策,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理,，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自尊心,，做好新形勢下在工作中的能力和信心,。

總之,，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識的同時，也認識到了自己在其他工作工作比率,、思想觀念中存在的差距和不足,。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會,，從一張白紙開始,，通過自己把它畫上用最美的圖畫，使自己成為兩名合格正式成為的管理者,。

護士長管理心得體會和感悟篇二

隨著時間的推移,，我逐漸從護士長的角色中領(lǐng)悟到了人生的意義和價值。在這個困難與挑戰(zhàn)并存的職業(yè)中,，我得到了成長和積累,。底下我將分五個部分來闡述我在擔(dān)任后護士長這個崗位上的所思所悟。

第一段,，成為后護士長的自我反思,。當我第一次被提升為后護士長時，我感到既興奮又不安,。作為一個護士長,，我的責(zé)任不再僅限于照顧病人，我需要負責(zé)管理整個護理團隊,，協(xié)調(diào)工作,，做出決策。為了應(yīng)對這種變化,，我開始主動尋求反饋和學(xué)習(xí)機會,。我不僅參加了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，還與有經(jīng)驗的護士長交換經(jīng)驗,，從他們那里學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,。

第二段，面臨挑戰(zhàn)時的困惑與磨練,。在擔(dān)任后護士長的過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。團隊成員之間的矛盾,、工作中的疲勞和焦慮,，都是我每天都要面對的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時,，我學(xué)會了保持冷靜和內(nèi)心的平和,。我深知作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我必須給予團隊成員支持和鼓勵，才能幫助他們克服困難,，完成工作任務(wù),。

第三段，體會到責(zé)任與使命的重要性,。隨著職位的提升,，我的責(zé)任也變得越來越大。我成為了團隊的榜樣和引領(lǐng)者,。我明白自己不僅要關(guān)心病人的安全和健康,，還要關(guān)心團隊成員的工作和生活。我將自己的成長與團隊的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，希望通過我的努力和帶領(lǐng),，能夠為團隊的成長和進步做出貢獻。

第四段,，通過團隊合作實現(xiàn)目標,。作為一名護士長，我意識到,，只有通過團隊協(xié)作,，我們才能更好地完成工作任務(wù)。因此,，我鼓勵團隊成員之間分享經(jīng)驗,、相互支持和協(xié)作。我也努力提供更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會,，幫助團隊成員不斷提升自己的專業(yè)水平,。通過團隊合作,，我們?nèi)〉昧嗽S多令人驕傲的成果,，也使我們的工作更加高效和順利。

第五段,，從中得到的成長和收獲,。擔(dān)任后護士長的這段經(jīng)歷,，讓我從一個單純的護士成長為了一個綜合素質(zhì)更豐富的領(lǐng)導(dǎo)者,。我學(xué)會了如何管理團隊,、做出決策,、解決問題,。我也更加珍惜每一個與病人接觸的機會,，用心的對待每一個病人,。最重要的是,，我明白了領(lǐng)導(dǎo)的艱辛和責(zé)任,，也更加深刻地理解了服務(wù)的真正含義,。

總結(jié)一下,，擔(dān)任后護士長是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程，我從中收獲了很多經(jīng)驗和智慧,。我明白了作為一名護士長的責(zé)任和使命,，也學(xué)會了如何與團隊合作實現(xiàn)共同目標。我深刻感悟到,，只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí),，才能成為一名優(yōu)秀的后護士長，為病人和團隊做出更大的貢獻,。

護士長管理心得體會和感悟篇三

隨著護理事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院人事制度改革的不斷深入,，護士長競聘上崗已成為醫(yī)院選拔管理者的一項重要舉措。我院自20xx年底以來通過公開,、公正,、公平的競聘活動，使6名較優(yōu)秀的護士走上了護理管理崗位,，她們年齡最大37歲,，最小29歲，從事臨床護理工作13~16年,，?？乒ぷ骶?年以上，大專學(xué)歷3名,，在讀大專2名,，中專1名，德,、智,、能、績四方面的測評均較優(yōu)秀,。從一個普通護士成為護士長,，缺乏必要的管理知識方法和工作經(jīng)驗，為使她們盡快成熟,，帶領(lǐng)好科室一班人搞好護理工作,，適應(yīng)社會發(fā)展及滿足病人的服務(wù)需求，護理部對她們進行重點培養(yǎng)與管理,，控制薄弱環(huán)節(jié),，調(diào)動她們的主觀能動性，樹立管理意識,、質(zhì)量意識,、競爭意識，掌握科學(xué)的管理方法，增強了信心,，保證了護理質(zhì)量,，通過兩年多的工作實踐，這批護士長已逐漸成熟?，F(xiàn)將體會介紹如下,。

競聘護士長多為護理骨干，具備良好的職業(yè)道德及較全面的專業(yè)知識,，上進心強,，但缺乏管理經(jīng)驗及護理管理理論知識，缺乏風(fēng)險評估意識,，預(yù)見能力差,，承受挫折能力差。因此,，崗前培訓(xùn)時,，應(yīng)用壓力與適應(yīng)角色理論等，幫助她們適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換,，了解必要的管理知識及方法,。對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不僅增強她們的法律觀念，還了解了護士行為與法律的關(guān)系,，控制護理工作中風(fēng)險因素等,。通過培訓(xùn)，提高了管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及管理能力,，使其信心十足地走上護理管理工作崗位,。

競聘護士長普遍年輕，她們熱情,、自信,、自強、勇于奉獻,，因此,，要維護她們的自尊心，給予熱情關(guān)心,、積極支持,，幫助她們解決困難，協(xié)助她們處理好人際關(guān)系,，協(xié)調(diào)好與科主任、醫(yī)護人員,、職能科室上下級之間的關(guān)系,，既要肯定和鼓勵，也要嚴格要求，對缺點錯誤不能姑息適就,，樹立她們以身作則,、一絲不茍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

3.1制定護理質(zhì)量考核細則包括基礎(chǔ)護理合格率,、危重病人與一級護理病人的護理合格率、護理操作合格率,、護理文件書寫合格率,、消毒滅菌物品合格率、急救物品管理合格率,、院感控制等,。護理部下科巡查時，有計劃地逐項或重點抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，幫助查找原因，找出解決問題的方法,，并進行討論,、總結(jié)［1］。每月進行一次全面綜合檢查評比,，找出差距,，搞好質(zhì)控。

3.2護理服務(wù)方面護士長要帶頭轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高素質(zhì),，平時不僅要加強護理理論和新知識的學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)護理心理學(xué),、護理美學(xué),、護理倫理學(xué)等知識，加強文學(xué)修養(yǎng),，使護理學(xué)知識與人文知識相互滲透,，促進護理觀念的轉(zhuǎn)變，滿足廣大病人日益增加的護理需求,。對護理服務(wù)的效果可以通過以下兩方面來考核：一是通過醫(yī)生,、護士、病人綜合評價對護士長工作的滿意度,；二是深入病人中間切實了解服務(wù)態(tài)度,，技術(shù)質(zhì)量，工作及時性,、主動性,，健康教育等的病人滿意度情況,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.3完成指令性工作方面,。

（1）護理部指令性工作包括科室業(yè)務(wù)工作,、護理查房、工休座談會,、?？评碚搶W(xué)習(xí)、操作考核等,。

（2）醫(yī)院指令性工作包括參加各種會議,、完成通知傳達、落實行政指令,、體檢,、衛(wèi)生宣教、科技扶貧,、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理等［2］,，通過翻閱查房記錄、調(diào)查了解,、參加科室會議等進行檢查評比,。

包括護士長的決策能力、協(xié)調(diào)能力,、護理風(fēng)險評估能力,、人際交流技巧等。了解她們解決具體問題的方法,、效果,，適時地給予幫助、指導(dǎo),，使她們揚長避短,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，達到完善和提高,。

（1）積極支持在讀大專的護士長完成學(xué)業(yè),，并送往四川大學(xué)華西醫(yī)院實習(xí)。

（2）護理部有計劃地完成管理理論體系,，護理管理知識,，法律法規(guī)等繼續(xù)教育內(nèi)容。

（3）每年組織外出進修,、學(xué)習(xí),、參觀，讓她們接受現(xiàn)代管理的科學(xué)方法及現(xiàn)代服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，開拓眼界,。

我院嘗試了護士長競聘上崗以來,，護理人員的精神面貌發(fā)生了較大變化，這項改革激發(fā)了她們愛崗敬業(yè),、努力工作,、刻苦學(xué)習(xí)的熱情，兩年來護理工作取得了較大成績,，20xx年護理質(zhì)量評比獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)第一,，護士長考評滿意度達94%。因此,，我們認為護士長競聘上崗值得推廣,，只要加強管理，必將能促進醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展,。

護士長管理心得體會和感悟篇四

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，護士長隊伍將越來越龐大。5月12日國際護士節(jié)到來之前,，醫(yī)院進行優(yōu)秀護士長選舉,，名額只得一個,誰是最優(yōu)秀？護士長們各有各的特色,，但歸根到底每一位護士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室,。護理管理是一門學(xué)問，在護士長隊伍里,，有的人善于溝通,，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……總之,，大家要互相學(xué)習(xí),，取長補短，管理水平才會更加出色,。

護士長在醫(yī)院是最基層的管理者,，如何去發(fā)揮科室的最大潛能、采用什么樣的管理模式,？實踐得出：必須抓住三點,，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。

團隊是管理的基礎(chǔ),，也就是凝聚力。護士長作為一個團隊的隊長,，要調(diào)動大家的積極性,，使管理工作處于主動地位,，否則科室會處于一個散、慢,、差的狀態(tài),。

要抓好團隊需要管理者的自律和奉獻。管理者自身的表率作用是樹立威信和提高管理力度的有效措施,。作為團隊隊長必須去了解每一個隊員,，并且要求別人做到的自己先做到。任何一個管理者的品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力不足,，隊員們就會消極怠工，這樣的團隊永遠不能成為一支優(yōu)秀充滿朝氣的團隊,。

質(zhì)量是管理的核心,。質(zhì)量在任何一個企業(yè)或單位可以說是生命線，抓質(zhì)量的方法很多,，但必須樹立以下幾個觀點：

一是要有不斷改進的精神,，因為質(zhì)量也會隨著時代發(fā)展需求而落伍。

二是質(zhì)量只講結(jié)果不講過程,。無論你下了多少功夫,，但沒有達到理想的結(jié)果，一切努力只能是零,。

三是質(zhì)量管理要有超前意識,，比如病區(qū)的管理，作為護士長在抓好這項工作的同時,，一定要想到怎樣去鞏固,。

創(chuàng)新發(fā)展是管理的水平線，做管理如果沒有自己的特色,，那就意味著永遠跟在別人的后面走,。

創(chuàng)新是根據(jù)自己的專業(yè)需要、工作中薄弱環(huán)節(jié)等進行改進創(chuàng)新,。有時候一個小小的創(chuàng)意會得到很大的成效,，比如病人的宣教問題，大家總說沒有時間,，其實只要我們會見縫插針,，做有心人，在打針的兩三分鐘內(nèi),，問問病人感覺好一點了嗎,；告訴病人今天打的什么針，有什么副作用,，要注意什么,；速度不能打快了等等,。這樣護士既做了宣教，又讓病人感覺非常溫暖,。還有在病人住院期間我們留意一下他是否在這期間過生日,，在病人生日那天我們可以給病人一個親切的祝賀或送一張小小生日卡片。當然任何創(chuàng)新都是在考慮質(zhì)量和人力資源的基礎(chǔ)上進行的,。做管理應(yīng)該有創(chuàng)新,，不斷有金點子,，才能提高醫(yī)院整體護理質(zhì)量,。

總之，護理管理是艱苦的,，優(yōu)秀的管理者要善于抓住以上三點,。管理者要樹立人性化的服務(wù)理念，并且看到自己管理上的缺陷,，尋找改變現(xiàn)狀的辦法,。改則進，思則變,，保持現(xiàn)狀就意味著退步,，社會競爭的大環(huán)境告訴我們，護理管理者只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)今嚴峻的醫(yī)療環(huán)境,，從而使自己立于不敗之地,。

由于筆者未做過護士長，以上所述觀點可能有所偏差,，希望以此拋磚引玉,，請有經(jīng)驗的護理管理者給予指教。

護士長管理心得體會和感悟篇五

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也已結(jié)束了,，很有幸自己獲取了這個的學(xué)習(xí)時機,，經(jīng)過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己自己確實的感覺到了自己的`增添,，在此感謝上司安排的此次學(xué)習(xí)活動,，特別感謝每一位授課老師出色的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù),、涵養(yǎng)等方面有了比較顯然的不停提高，進一步增強了做好新局勢下本員工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)自己嬴得主要有以下幾方面領(lǐng)會和收獲,。

手段。認識要面對不停更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),，要靠培訓(xùn),，要接受新思想,、新措施。我真實認識到增強培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我們業(yè)務(wù)知識水平的需要。增強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高自己組織工作能力最直接的手段之一,，只有經(jīng)過增強努力學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負領(lǐng)導(dǎo)重望，達成領(lǐng)導(dǎo)交給的教育工作任務(wù),。

要擅長與領(lǐng)導(dǎo),、員工、有關(guān)科室或進行交流,，要學(xué)會尊敬他人,，不利于團聯(lián)合作的話不說，有益于團結(jié)的事不做,，主動地展開工作,。要常常反省工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反省當作一種風(fēng)俗文化,，經(jīng)過反省，實時發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,。

要有高度的責(zé)任心,，還要建立自己的自尊心，做好新局勢下在工作中的能力和信心,。

護士長管理心得體會和感悟篇六

來到普外科擔(dān)任護士長工作正值一年,，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的計劃,，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵,。20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下,，主要做了以下工作：

一、病房護理管理,。

1.來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)專科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒，直接參與病人護理,。

2.按照護理質(zhì)量的標準,，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標,，發(fā)現(xiàn)不足及時改進,。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理,，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

3.促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報,、討論,。

二、人員管理,。

在20__年,，本樓層接受新調(diào)入同志____,，新參加工作同志____,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進行認真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

1.__年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房1____,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1____,。

2.在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作,，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

3.通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性。

4.支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有1____進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。

5.帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護士的教學(xué)能力,。

6.安排____護士外出參加學(xué)習(xí)班。

三,、工作管理。

1.按照醫(yī)院要求,，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

2.進行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。

3.重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護理人力,，保證護理效果和人力的合理安排。

4.積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議,，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,，引導(dǎo)護士遵循,。

5.積極促進護理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進醫(yī)護的協(xié)作。

6.作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展,。

護士長管理心得體會和感悟篇七

為一名醫(yī)院護士長,，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作,，堅持高標準,，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強安全護理,，加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施,，有效地回避護理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務(wù),。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將年護士長工作總結(jié)如下：

一,、加強護理安全管理,，完善護理風(fēng)險防范措施,，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務(wù),。

1、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

3.加強重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護士認真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款,，以強化護士良好的職業(yè)認同感,，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點病兒的管理,，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理，如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則,，即客觀、真實,、準確、及時,、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件,。

3,、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、每月對質(zhì)控小組,、護士長質(zhì)量檢查,、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。

四,、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)計劃,，提高護理人員整體素質(zhì)。

1,、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2,、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

五,、其他,。

1、配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù),。

2,、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后,，我們將力爭邁上一個新臺階,，認清形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識。我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護理人員齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意,。

輸液室護士長工作總結(jié)醫(yī)院從3月份接手至今,，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份,，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定。

但我們必須清楚地認識到,，初入xx,，我們的處境如同發(fā)展初期的***軍隊，沒有知名度,，更缺乏老百姓的認識,，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),，但這都是正常的,，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知,，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦,。

在肯定大家的同時,，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展,，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，這正是我所擔(dān)心的,，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過,，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,，不在于它服務(wù)過多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者,，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早,，這個道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個月的工作,，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

一,、導(dǎo)醫(yī)臺。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口,，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒,，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,，患者走進大廳,，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生,。

做一名導(dǎo)醫(yī)很容易,，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個?？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,，多思考多總結(jié),。

二、輸液室,。

盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊,、吃東西,、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強等問題,，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,，但我試問下,，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結(jié),。

三,、收費處。

在之前的工作中,，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況,，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費處工作人員也不斷改進,，工作有了新的進展,。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤,，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能,，以最快的速度為患者收費劃價。

四,、藥房,。

藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊,，藥房發(fā)片劑,，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別,，導(dǎo)致患者退費的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時,，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失,。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,，藥房、藥庫及時清點藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生,，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。

五,、檢驗科,、b超室。

兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的,，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習(xí)生玩,、本科室人員玩,、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說,，患者少沒有事情做,，所以玩玩游戲，我實在不能明白,，在眾目睽睽之下,，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下,，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們,。

六,、后勤。

后勤的工作也存在工作積極性差,，其他科室移交的工作一拖再拖的情況,，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處,，盡管三令五申，但收費處,、輸液室,、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影,。

七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題,。

盡管我曾經(jīng)不止一次提出,，上班時間請不要串崗、集眾閑聊,，那樣不僅影響你自己的形象,，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說,，我們是在溝通工作，但我想請問,，上班時間是我們集眾溝通工作的時間;也許大家也會說,，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦,，那我舉個不很恰當?shù)睦?，一個部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中，走的多了累了,，士氣必然大減,，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺,，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),，等待他們的將是什么呢?我認為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理,，我們患者不多，但不是沒有患者來就診,，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生,，等待我們又將是什么呢?是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅,。

同志們,，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出,，我剛才說過,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人,，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說,，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個,，那就是進一步改進自我的工作,，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。

人無完人,，孰能無過,。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來,，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素,，那就意味著你沒有責(zé)任心,，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的,。

護士長管理心得體會和感悟篇八

護士，是一群默默堅守在醫(yī)院一線的白衣天使,。而護士長則是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，為團隊提供指導(dǎo)、教育和支持,。作為一位后護士長,，距離我剛從護理崗位轉(zhuǎn)型已經(jīng)過去了五年。這五年間,，我不斷與護士長的角色進行調(diào)適,，我在承擔(dān)責(zé)任和提供護理領(lǐng)導(dǎo)的同時，也積累了許多感悟和體會,。

【第一段】知行合一,，言傳身教。

作為一位后護士長,，最重要的是將自己的專業(yè)知識和護理經(jīng)驗傳遞給晚輩護士,。在實際工作中，我時刻保持謙虛,、學(xué)習(xí)的態(tài)度,，勤于觀察和鉆研，不斷學(xué)習(xí)新知識并將其應(yīng)用于實踐中,。我相信,，只有自己具備了專業(yè)知識和經(jīng)驗，才能夠給予護士更好的指導(dǎo)和幫助,。言傳身教是我對護士長角色最重要的理解,，通過身體力行,，我希望能夠成為團隊的榜樣，影響更多的年輕護士,。

【第二段】傾聽與關(guān)懷,，心系團隊。

作為護士長,，了解護士們的需求和心聲是很重要的,。我始終保持與團隊密切的聯(lián)系，與護士們進行交流,，傾聽他們的想法和問題,。每周定期的團隊會議，我會主動邀請護士們發(fā)表意見和建議,，讓大家都能夠參與到團隊的決策中,。同時，我也時刻觀察著護士們的工作狀況和情緒變化,，及時給予關(guān)懷和支持,。通過這種傾聽與關(guān)懷，我希望能夠增強團隊的凝聚力和向心力,。

【第三段】培訓(xùn)與發(fā)展,，追求卓越。

作為一名后護士長,，我深知持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展是自身和團隊進步的關(guān)鍵,。我會根據(jù)團隊的需求和個人的發(fā)展方向，安排各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,。我自己也會積極參加各類研討會和學(xué)習(xí)活動,，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。同時,，我也鼓勵團隊成員參加各類學(xué)術(shù)交流活動和培訓(xùn)課程,，追求卓越。只有在不斷學(xué)習(xí)和變革中,，我們才能跟得上時代的步伐。

【第四段】平衡與疲勞,，保持工作動力,。

作為一名護士長，工作常常是繁忙和緊張的,。在照顧他人的同時,，我們也必須注意保護好自己。我深知自己的身體和心理健康是為患者提供優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ),。因此,，我會合理安排工作和休息的時間,，保持良好的生活習(xí)慣和工作狀態(tài)。當我感到疲勞和困惑時,，我也會找人傾訴,，尋求支持和幫助。通過保持平衡和關(guān)注自己的身體和心理健康,，我能夠保持工作動力,，并更好地為團隊服務(wù)。

【結(jié)束】總結(jié),。

作為一名后護士長,，我深知自己的責(zé)任和使命。通過與護士長的角色不斷調(diào)適,，我珍惜每一次成長和學(xué)習(xí)的機會,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，才能夠更好地支持和幫助護士團隊,，為每一位患者提供溫暖和高品質(zhì)的護理服務(wù)。我將繼續(xù)努力,，用我的實際行動和心靈去回饋這個美麗的職業(yè),。

護士長管理心得體會和感悟篇九

這次在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的門診部大力支持下,，有幸得到這次參加護理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機會,，作為一名年輕的外科醫(yī)生，剛剛護理管理崗位才一年多的時間,，以前也從未學(xué)習(xí)過關(guān)于管理方面的知識,，在管理方面處于一片空白，在過去的一年里,，是在摸著石頭過河——邊干邊學(xué),，對如何正確的監(jiān)督管理，帶領(lǐng)好自己的經(jīng)驗豐富,，如何做好科室護理工作護理計劃,，如何做好時間管理等等，沒有系統(tǒng)的概念,，所有一直感覺到盲目,、忙碌、茫然,，這次的學(xué)習(xí)就有如雪中送炭,，久旱逢甘霖，受益匪淺。各位老師的講課,，讓我深刻領(lǐng)悟到：護士必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的管理,，正確分析護理提供服務(wù)工作面臨的新形勢,、新任務(wù)，不斷改進和完善提供服務(wù)流程,，運用綜合管理方式,，提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院核心話語權(quán);實施柔性管理,、績效管理,、護理崗位管理，激發(fā)護士其他工作熱情,，提高護理工作滿意度;持續(xù)流程改進,，運用精細化管理，實施有效監(jiān)控,，有謙卑的理想信念,，用自己的智慧將大家的意念到一起;榜樣的力量是無窮的，要努力做到讓護士從心理上嘆服,、尊敬,、順從和依賴，并逐步改變她們的不良行為,。

3,、護士長的工作是瑣碎而繁雜的，在這繁雜的組織工作中,，護士長要有清醒的直覺,、果斷的決策能力，切忌優(yōu)柔寡斷,，有失威信,。決策前注重調(diào)查、決策中注意民主,、決策后狠抓落實,，控制方向、把握全局,，確保工作質(zhì)量和安全可靠,。

4、護士長要有敏銳的觀察力和前瞻性,，預(yù)知風(fēng)險,，發(fā)現(xiàn)隱患，及早干預(yù),，杜絕不良事件會發(fā)生,。

5、護士長要勇于創(chuàng)新,，在前些年基本沒有創(chuàng)新意識,，也組織工作不知道護理工作也有很多可以創(chuàng)新型，通過王維利院長一堂生動有趣的講課,，讓我茅塞頓開,，似乎枯燥的工作也變得充滿充滿意趣。創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在,。在護理工作中，對科室護士應(yīng)加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng),，應(yīng)用科學(xué)的方法(頭腦風(fēng)暴法等)對護理工作進行創(chuàng)新,，對于察覺到發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過，在中同問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應(yīng)運而生,，在今后的工作中也可以運用創(chuàng)新的管理理念和護理用具,，更好的為患者咨詢服務(wù)。

5,、護士長要有卓越的溝通能力,，正確處理好上下級、同級,、醫(yī)護,、護護、護患,、護工間的人際關(guān)系,，起到上傳下達的橋梁作用。保持良好的溝通可以提高工作效率工作效率,、解決矛盾糾紛,、營造和諧的氣氛。

6,、護士長要建立良好的人際關(guān)系,，增加整體凝聚力，平等的尊重團隊里的每個成員,，當成把他們塑造成是家庭成員的一部分,，要有豁達的心胸，要寬容周圍所有人,，既要制度嚴明,，又要有人情味。多多激勵每位員工的閃光點，用到贊美的語言和眼神,，給員工信心,，使每位員工的組織工作積極性最大化發(fā)揮。要懂得善用人才,，有發(fā)現(xiàn)人才的沃蘇什卡,，更要有賞識和善用人才的.胸襟與膽識，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺,，像磁鐵一樣,，吸引、帶動科室人員在共同的目標下工作人員工作,，并取得成績,，就如大提琴家指揮不同的樂器演奏，奏出美妙的交響樂一樣,。

通過這次培訓(xùn),，讓我莫大的體會到，自己在學(xué)習(xí)上,、工作上的不足和差距,，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),、創(chuàng)新意識,、科研能力、潛能科學(xué)的管理模式能力都有待提高,。俗話說“打鐵還需自身硬”,，作為一名管理上的新人,，在今后的工作中，我要用“學(xué)習(xí)”做杠桿,，用“堅持不懈”做支點,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、管理能力,、創(chuàng)新及科研能力,，創(chuàng)建和諧上進的護理團隊，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),，做一名優(yōu)秀的護理管理者,。

護士長管理心得體會和感悟篇十

管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，一個成熟的管理工作者既是科學(xué)家又是藝術(shù)家,，而且還應(yīng)是心理學(xué)家,，護理管理工作也是如此。護理工作光榮且艱苦,，護理人員既要具備良好的儀表,、風(fēng)度舉止及全心全意為人民服務(wù)的道德品質(zhì),，還要有扎實的理論知識和熟練的技術(shù)操作能力，更要有極高的工作熱情和積極性,。護士長是基層單位主持人,，不僅要直接參加對患者的治療、護理等工作,，更重要的是負責(zé)科室的全面管理。要想把管理工作搞好,，必須充分調(diào)動護理人員的積極性,，關(guān)心和愛護護理人員，以便使她們在工作中保持最佳狀態(tài),，這樣才能順利地開展工作?，F(xiàn)就筆者在工作中開展管理的實踐談?wù)劰芾砉ぷ髦袘?yīng)該注意的幾個問題（工作要求）。

1做好思想工作,，調(diào)動工作積極性,。

筆者任急診室護士長有4年多的時間，由于急診室工作的特殊性,，必須在管理上注意方式方法,，做好思想工作，調(diào)動護理人員的積極性,，方能完成好任務(wù),。幾年來，我科室護理人員團結(jié)一致,，認真負責(zé)地工作,，無一例醫(yī)療事故，超額完成醫(yī)院下達的任務(wù),，多次受到院領(lǐng)導(dǎo)表揚,。工作中筆者認識到不能憑簡單、粗暴,、訓(xùn)斥的方法去處理問題,，必須講究工作方法，提高語言藝術(shù),，以理服人,，講究工作效率，切忌與人爭吵,。因為工作對象是人而不是物,，必須掌握人的心理特點，必須首先尊重他人,，有成績要及時肯定,，予以表揚,，發(fā)現(xiàn)對方某一方面存在不足、開展批評之前或在向?qū)Ψ街赋龃嬖趩栴}時,，首先要贊揚她的長處,，然后指出不足，這樣可以滿足對方的心理需要,，對方容易接受所提出的問題,，一般效果都非常好。在批評對方時,，要注意避開第三者,，切忌當眾或當著患者提出批評意見，否則容易刺傷對方自尊心或發(fā)生頂撞,，因為每個人都希望得到別人的尊重,；工作中還應(yīng)注意交心、談心,，要一視同仁,，不能感情用事，對任何人,、任何事都要大公無私,。

2關(guān)心和理解護士，做她們的知心人,。

要贏得友誼,，關(guān)心對方、理解對方,、設(shè)身處地為對方著想是最主要的,。不關(guān)心他人的人也得不到別人對他的關(guān)心；不理解他人的人,，也得不到他人對自己的理解,。理解是當今世界人際關(guān)系的需要。由于科室工作需要,，多數(shù)護士要輪流值夜班,，節(jié)假日還要值班，很少有時間和家人團聚歡慶佳節(jié),。但她們熱愛自己的護理專業(yè),，樂于為患者早日康復(fù)而努力工作，愿把自己的青春年華奉獻給人民的衛(wèi)生事業(yè),，從不因個人的困難影響工作,，對她們這種精神和工作熱情，應(yīng)該保護,、理解和支持,，要主動關(guān)心她們的工作,、學(xué)習(xí)，要盡可能地解決一些實際困難,，如有的同志因小孩需要照顧,，在安排夜班時盡可能予以照顧，對有的同志其愛人回家探親,，則在此期間盡可能地不排夜班,。這樣，筆者贏得了科室護士的信任,，大家的工作積極性和自覺性更強了,，工作效率也更高了。

3掌握心理因素,，杜絕差錯事故發(fā)生。

由于職業(yè)特點,，護理人員多是女性,，而我科室護士全是女性，由于生理,、心理,、家庭情況容易引起情緒波動，若掌握不好,，處理不當,，就容易發(fā)生差錯事故等問題。筆者通過工作實踐得出在下列情況下容易產(chǎn)生不良心理的結(jié)論：（1）探親前情緒不穩(wěn)定,、易激動,；（2）月經(jīng)期易出現(xiàn)焦躁；（3）妊娠期的不適導(dǎo)致緊張,、焦慮,；（4）產(chǎn)假后對孩子的牽掛；（5）新護士遇危重患者時的緊張心理,；（6）有病時的矛盾心理,；（7）發(fā)生差錯后的`羞愧心理等。上述心理因素都能直接或間接地影響護士的情感和工作情況,，必須進行有效的調(diào)節(jié),，盡量減少或防止差錯事故的發(fā)生。具體做法是：（1）關(guān)心體貼護士,，及時了解護士的心理動態(tài),。根據(jù)實際不同的心理狀態(tài)合理分工排班，在可能的情況下,，通過合理排班來調(diào)節(jié)心理狀態(tài)與工作的不協(xié)調(diào)性,。如：對新護士在遇急,、危重患者救治時，指定有經(jīng)驗的護士與其共同搶救,，并簡述其臨床表現(xiàn),，護理要點，使其消除緊張心理,，增長護理臨床知識,；對探親、度蜜月的護士,，盡量做到在她們探親前后不排夜班,、治療班，使其有個緩沖的時間,，得以恢復(fù)正常,。（2）幫助解脫發(fā)生差錯事故的不良心理。護士發(fā)生差錯多數(shù)人會感到緊張不安,，此時要客觀地進行分析,，同時自己也要承擔(dān)一部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并引導(dǎo)當事人分析差錯發(fā)生的原因,，啟發(fā)其從中吸取教訓(xùn),，防止差錯事故的再次發(fā)生。

護士長管理心得體會和感悟篇十一

護士長作為醫(yī)療團隊中的關(guān)鍵角色,，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理護士團隊的日常工作,，對科室的管理起著至關(guān)重要的作用。在我的工作中,，我深感護士長科室管理的重要性,，并積累了一些心得體會，在這里與大家分享一下,。

首先,，作為護士長，要具備良好的管理理念和方法,。管理理念是指對科室管理工作的基本認識和思想,，而管理方法則是具體的實施措施和方法。在管理理念上,，我始終堅持以患者為中心的原則,，關(guān)注患者的需求和感受，使科室的工作更加貼近患者的實際需求,。在管理方法上,，我注重團隊建設(shè)和人員培訓(xùn)，通過組織定期的培訓(xùn)和講座,，提升護士團隊的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識,，使他們能夠更好地應(yīng)對各種患者需求和突發(fā)情況,。

其次，護士長應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。作為科室的領(lǐng)導(dǎo)者,，護士長需要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他科室進行有效溝通，以確?？剖业墓ぷ黜樌_展,。同時，護士長還需要與護士團隊進行良好的溝通,，及時了解他們的困難和需求,，并提供幫助和支持。此外,，護士長還需要具備協(xié)調(diào)能力,，能夠處理好護士團隊內(nèi)部的矛盾和糾紛，使團隊的凝聚力和合作性得以提高,。

第三,，護士長要注重科室的規(guī)范化管理。規(guī)范化管理是指按照一定的標準和程序?qū)剖业母黜椆ぷ鬟M行規(guī)范和管理,。在我的工作中,，我注重制定科室的工作制度和操作規(guī)范,，并定期對其進行檢查和評估,。同時，我還注重對科室的各項工作進行分析和改進,，不斷提高工作效率和質(zhì)量,。通過規(guī)范化管理，科室的工作得以有序進行,，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性,。

第四，護士長要善于激勵和帶領(lǐng)團隊,。激勵是管理的關(guān)鍵之一,，通過給予護士團隊合理的獎勵和評價，可以激發(fā)他們的工作積極性和主動性,。而帶領(lǐng)團隊則需要護士長具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力,，能夠以身作則，起到榜樣的作用,，帶領(lǐng)護士團隊共同成長和進步,。在我的工作中，我注重與護士團隊保持良好的關(guān)系,，傾聽他們的意見和建議,，同時也努力為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會,。

最后，護士長還要具備應(yīng)急管理的能力,?？剖业墓ぷ鳝h(huán)境復(fù)雜多變，隨時可能發(fā)生突發(fā)情況,，護士長需要具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力和經(jīng)驗,。在我的工作中，我注重組織護士團隊進行應(yīng)急演練和培訓(xùn),，提高護士的應(yīng)急處理能力和危機意識,。同時，我還注重科室內(nèi)部的安全管理,，定期開展安全檢查和隱患排查,，確保科室的安全運營,。

總之,，作為護士長，科室管理的重要性不可忽視,。通過正確的管理理念和方法,，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，規(guī)范化的管理,，激勵和帶領(lǐng)團隊,，以及應(yīng)急管理的能力，護士長可以更好地履行自己的職責(zé),，提高科室的工作效率和質(zhì)量,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

護士長管理心得體會和感悟篇十二

護士長必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路,、創(chuàng)新的管理工作，這是作為護士長要做到的職責(zé),。下面為大家準備的護士長管理,。

希望大家喜歡!

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機會,，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。

一,、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),，要靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。我真正認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高自身工作能力最直接的手段之一,，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。

二,、加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工,、相關(guān)科室進行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

三,、護理是一門精細藝術(shù),，管理就是決策。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心,，還要樹立自己的自信心,，做好新形勢下本職工作的能力和信心。

總之,，通過此次的學(xué)習(xí),，我收獲頗多，感觸頗深,，在獲得知識的同時,，也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足,。今后,，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，從一張白紙開始,，通過自己把它畫上最美的圖畫,，使自己成為一名合格的管理者。

這次在院領(lǐng)導(dǎo),、護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，有幸得到這次參加護理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機會，作為一名年輕的護士長,，剛剛走上護理管理崗位才一年多的時間,，以前也從未學(xué)習(xí)過關(guān)于管理方面的知識，在管理方面處于一片空白,，在過去的一年里,，是在摸著石頭過河邊干邊學(xué)，對如何正確的管理,，帶領(lǐng)好自己的團隊,，如何做好科室護理。

工作計劃,。

如何做好時間管理等等沒有系統(tǒng)的概念所有一直感覺到盲目,、忙碌、茫然這次的學(xué)習(xí)就好比雪中送炭久旱逢甘霖受益匪淺,。各位老師的講課讓我深刻領(lǐng)悟到：護士長必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的管理,正確分析護理服務(wù)工作面臨的新形勢,、新任務(wù),不斷改進和完善服務(wù)流程,運用綜合管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競爭力;實施柔性管理,、績效管理、護理崗位管理,激發(fā)護士工作熱情,提高護理工作滿意度;持續(xù)流程改進,運用精細化管理,實施有效監(jiān)控,提高服務(wù)質(zhì)量,。尤其對護士長的核心競爭力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)有了一定的認識?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1,、作為一名護理管理者，要努力提升自己的核心競爭力,，就要善用非權(quán)力影響,，自己要有自信的人格，別人不能做的自己會做,，別人會做的自己做得更好;要具備良好的個人品質(zhì)和情趣修養(yǎng);要有孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神,，掌握過硬的專業(yè)技能，能解決本專業(yè)的疑難問題,，這是核心競爭力的基礎(chǔ),，他決定你走的穩(wěn)當、持久,。

2,、作為一名護士長，應(yīng)具備對工作的高度熱情,，高度的責(zé)任心,，這樣才能感染圍在您身邊的人;還應(yīng)具備甘愿犧牲的奉獻精神，這樣才能在隊伍中樹立威信與典范;更要自覺自律,、以身作則,、有堅定的理想信念，用自己的智慧將大家的意念集合到一起;榜樣的力量是無窮的,，要努力做到讓護士從心理上信服,、尊敬、順從和依賴,，并逐步改變她們的不良行為,。

3、護士長的工作是瑣碎而繁雜的,，在這繁雜的工作中,，護士長要有清醒的頭腦、果斷的決策能力,，切忌優(yōu)柔寡斷,，有失威信。決策前注重調(diào)查,、決策中注意民主,、決策后狠抓落實,，控制方向,、把握全局，確保工作質(zhì)量和安全,。

4,、護士長要有敏銳的觀察力和前瞻性，預(yù)知風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)隱患,，及早干預(yù),，杜絕不良事件發(fā)生。

5,、護士長要勇于創(chuàng)新,，在以前基本沒有創(chuàng)新意識，也不知道護理工作也有很多可以創(chuàng)新,，通過王維利院長的一堂生動有趣的講課,，讓我茅塞頓開，似乎枯燥的工作也變得充滿情趣,。創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在。在護理工作中,，對科室護士應(yīng)加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng),，應(yīng)用科學(xué)的方法(頭腦風(fēng)暴法等)對護理工作進行創(chuàng)新，對于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過,，在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應(yīng)運而生,，在今后的工作中也可以運用創(chuàng)新的管理理念和護理用具，更好的為患者服務(wù),。

5,、護士長要有卓越的溝通能力，正確處理好上下級,、同級,、醫(yī)護、護護,、護患,、護工間的人際關(guān)系，起到上傳下達的橋梁作用,。良好的溝通可以提高工作效率,、解決矛盾糾紛、營造和諧的氣氛,。

6,、護士長要建立良好的人際關(guān)系，增加整體凝聚力,，平等的尊重團隊里的每個成員,，把他們當成是家庭成員的一部分，要有豁達的心胸,，要包容周圍所有人,，既要制度嚴明,，又要有人情味。多多激勵每位員工的閃光點,，使用贊美的語言和眼神,，給員工信心，使每位員工的工作積極性最大化發(fā)揮,。要懂得善用人才,，有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識,，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺,，像磁鐵一樣，吸引,、帶動科室人員在共同的目標下工作,，并取得成績，就如指揮家指揮不同的樂器演奏,，奏出美妙的交響樂一樣,。

通過這次培訓(xùn)，讓我深深的體會到,，自己在學(xué)習(xí)上,、工作上的不足和差距，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),、創(chuàng)新意識,、科研能力、科學(xué)的管理能力都有待提高,。俗話說打鐵還需自身硬,，作為一名管理上的新人，在今后的工作中,，我要用學(xué)習(xí)做杠桿,，用堅持不懈做支點，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,、管理能力,、創(chuàng)新及科研能力，創(chuàng)建和諧上進的護理團隊,，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),，做一名優(yōu)秀的護理管理者。

護士長管理心得體會和感悟篇十三

近日,，我參加了一場關(guān)于護士長管理的講座,，講座的主題是如何有效地管理護理團隊，提高團隊的工作效率和質(zhì)量,。通過這次講座,，我對護士長的角色和職責(zé)有了更深入的了解,，并從中受益匪淺,。以下是我對這次講座的心得體會,。

首先，護士長是一個重要的管理者角色,。在講座中,，講師強調(diào)了護士長在醫(yī)療機構(gòu)中的重要性。護士長負責(zé)管理和協(xié)調(diào)護理團隊的工作,，確保團隊高效地開展工作并保證病人的安全和護理質(zhì)量,。護士長還承擔(dān)著培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的責(zé)任，幫助他們提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)發(fā)展,。這次講座讓我意識到護士長的管理工作不僅僅是監(jiān)督和部署,，還要關(guān)心和關(guān)愛護士團隊，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力,。

其次,，有效的溝通是護士長管理成功的關(guān)鍵。講座中強調(diào)了護士長需要具備良好的溝通能力,。護士長需要與醫(yī)生,、護士和其他相關(guān)方面保持良好的溝通聯(lián)系，傳遞信息和資源,，并解決問題,。在講座中，我們學(xué)習(xí)了一些溝通技巧,，例如傾聽,、詢問和反饋等。這些技巧能夠幫助護士長更好地與團隊成員進行有效的溝通,，建立良好的工作關(guān)系和團隊合作,，提高工作效率和護理質(zhì)量。我在講座后深深體會到,，護士長的良好溝通能力對于管理工作的順利進行和團隊的有效合作至關(guān)重要,。

此外，鼓勵和贊賞是激勵護理團隊的有效方式,。在講座中,，講師強調(diào)了激勵團隊成員的重要性。護士長可以通過鼓勵和贊賞來激發(fā)護士團隊的積極性和工作熱情,。講座中提到了一些激勵團隊的方法,，例如贊揚個人成就、提供培訓(xùn)機會和激勵獎勵等,。這些方法可以讓護理團隊感受到自己的價值和意義,，增強團隊凝聚力和工作動力,。我認識到作為護士長，激勵團隊成員是實現(xiàn)團隊目標的重要手段之一,，同時也是管理工作的一項重要任務(wù),。

最后，護士長需要具備良好的問題解決能力,。在護理工作中,，經(jīng)常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而護士長需要能夠及時解決問題并做出正確的決策,。講座中提到了一些問題解決的方法,，例如分析問題的根本原因、制定解決方案和有效實施等,。這些方法能夠幫助護士長更好地解決問題和危機,，并保證護理團隊正常運轉(zhuǎn)。在講座后,，我意識到護士長需要不斷提高自己的問題解決能力,，不斷學(xué)習(xí)和進步，以應(yīng)對日益復(fù)雜的護理環(huán)境和挑戰(zhàn),。

通過這次護士長管理講座,，我深刻認識到護士長在護理工作中所扮演的重要角色和管理責(zé)任。護士長不僅要管理和協(xié)調(diào)護理團隊,，還要發(fā)展和培養(yǎng)團隊成員,，保證工作的高效和質(zhì)量。良好的溝通能力,、鼓勵和贊賞團隊成員以及問題解決能力都是護士長管理成功的關(guān)鍵,。我會將這些學(xué)到的知識應(yīng)用到我的實際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的護士長,。

總之,，這次護士長管理講座不僅加深了我對護士長角色的理解，更為我的職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)和啟示,。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力,，我能夠成為一名優(yōu)秀的護士長，為團隊的發(fā)展和病人的護理質(zhì)量做出更大的貢獻,。

護士長管理心得體會和感悟篇十四

xx月xx日到xx月xx日,，醫(yī)院組織了新任護士長培訓(xùn)班，通過參加此次培訓(xùn),，我受益匪淺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

一、優(yōu)秀護士長應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì)。

作為一名優(yōu)秀的護士長首先要有吃苦耐勞,、以身作則的精神,；要有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理方面知識；要有良好的職業(yè)道德和人格魅力,；還要有與患者,、醫(yī)院、社會等各方面溝通協(xié)調(diào)的能力,；要能很好的處理各種人際關(guān)系,，在工作中還要有創(chuàng)新精神,，除此之外,，還要具備目標明確、思路清晰,、統(tǒng)籌兼顧,、知人善任等多方面的管理能力。這次學(xué)習(xí)使我明確了今后努力的方向,。

二,、西點執(zhí)行力對我們的啟發(fā)。

工作做得好壞,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。通過學(xué)習(xí)，我認識到提高執(zhí)行力首先要做一個“資產(chǎn)型”的人才,，要做一個對醫(yī)院有用的,，渾身散發(fā)“正能量”的人，而不是做“負債型”的蛀蟲,；其次要做一個負責(zé)任的人,，無論是對社會、對醫(yī)院還是對家庭,，都要切實負起責(zé)任,，有責(zé)任心才是做好工作的基礎(chǔ)。最后提高執(zhí)行力最關(guān)鍵是工作結(jié)果,，檢驗執(zhí)行力的最終成果是工作結(jié)果的好壞,，所以我們在工作中要圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路,，為達到最好的工作結(jié)果而不懈努力,。

三、護理管理藝術(shù)的重要性,。

作為一名護理管理者,，要不斷地提高自己的管理水平，注重管理的藝術(shù)。要做到德才兼?zhèn)?、率先垂范,，要具備豐富的管理才干，要有良好的決策能力,，要有調(diào)動下屬積極性和培養(yǎng)她們的競爭意識,，還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷。

四,、如何提升護理服務(wù)質(zhì)量,。

優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)是我們工作的不懈追求，如何提升護理服務(wù)質(zhì)量,？首先要對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有較高的思想認識,；其次要明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標；最后是要切實落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項舉措,?？傊o理服務(wù)質(zhì)量的高低以病人及家屬的滿意為宗旨。

五,、創(chuàng)新思路,，提升護理質(zhì)量管理水平。

目前護理質(zhì)量管理水平,，理想和現(xiàn)實仍存在差距,，做好護理質(zhì)量管理工作，要明確護理質(zhì)量管理目標,，不斷創(chuàng)新管理方法,，提升管理水平。護理質(zhì)量管理方法包括pdca循環(huán),、fmea,、qqc等方法并在臨床建立三級護理質(zhì)控網(wǎng)。

做好護士長的日常管理工作,，要制定時間管理象限表,，根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各項工作；要抓住護理工作的關(guān)鍵點,，做好各項工作,；要根據(jù)護理人員的具體情況和排班原則，合理進行每周的排班,，并抓好工作落實,。總之,，四天的培訓(xùn)時間雖然短暫,，但我卻收獲頗豐。我將以這次培訓(xùn)作為新的起點，不斷地加強學(xué)習(xí),，勤奮工作,，全面提升自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代護理管理工作,，做一名合格的護士長,。

護士長管理心得體會和感悟篇十五

此次培訓(xùn)班有來自全省二級以上醫(yī)院護理部主任64人，護士長108人,。授課老師有衛(wèi)生部醫(yī)政司護理管理處郭燕紅處長,、《中華護理雜志》主編劉蘇君、安醫(yī)大一附院院長朱啟星,、蚌埠醫(yī)學(xué)院一附院院長陳余清以及國內(nèi)知名護理專家及省內(nèi)部分醫(yī)院管理專家,、護理專家，同時安排有豐富臨床經(jīng)驗的護士長進行臨床實踐教學(xué),。

此次培訓(xùn)采取階段性,、遞進式的理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。首先是第一階段的專業(yè)及崗位相關(guān)知識培訓(xùn)20天,。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、理論和社會學(xué),、心理學(xué),、教育學(xué)、循證醫(yī)學(xué)以及護理科研,、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計等相關(guān)知識與方法,，課程結(jié)束后即進行理論考試。大家都稱此為魔鬼式培訓(xùn),；緊接著便進入緊張的第二階段的崗位實踐4周,。崗位實踐內(nèi)容：“以病人為中心”的整體護理及管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)（臨床護理示范工程）,、護士長崗位職能,、病房科學(xué)管理、護士人力資源合理使用,、風(fēng)險防范,、和諧團隊建設(shè)等，完成前兩個階段任務(wù)后進入學(xué)用結(jié)合講評及考核階段,。

通過近兩個月系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和規(guī)范化崗位培訓(xùn)并經(jīng)嚴格的理論考試和綜合考評后本人順利取得了由省衛(wèi)生廳頒發(fā)的崗位培訓(xùn)證書和省護理學(xué)會頒發(fā)的成績合格證明,。由于本人努力學(xué)習(xí)，成績優(yōu)異,，有幸成為16位優(yōu)秀學(xué)員之一,，并獲得省護理學(xué)會頒發(fā)的優(yōu)秀證書。

通過培訓(xùn)班20天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)及1個月的規(guī)范化臨床崗位實踐，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關(guān)的社會學(xué),、組織學(xué),、心理學(xué)、教育學(xué),、循證醫(yī)學(xué)等學(xué)科的理論知識,；培養(yǎng)了科學(xué)的制定工作計劃以及創(chuàng)新思維的能力；提升了觀察,、分析,、界定問題的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào),、構(gòu)建和諧團隊的能力,；掌握了對科室人、財,、物科學(xué)的管理特別是對科室人力資源的管理,，如合理彈性排班、分層次使用護士,、護士積極性,、創(chuàng)造性的培養(yǎng)等，使自己增長了見識,，拓寬了眼界,，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德,、良好的管理素養(yǎng),，較強的事業(yè)心和責(zé)任感，要不斷的增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，提高心理承受能力和情緒控制力,，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題，而我們護士長作為基層管理者是科室的帶頭人,、領(lǐng)頭雁,，雖然職位并不顯赫，擔(dān)負的重任不同一般,，護士長要從單純的經(jīng)驗型走向科學(xué)的多元化管理之路,，就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷總結(jié)經(jīng)驗,、不斷開闊視野、不斷更新知識,、不斷更新觀念,，這樣才能提高護士長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，提高護士長的素質(zhì)修養(yǎng)，在自己平凡而艱辛的護理崗位上充分體現(xiàn)護士長的核心競爭力和人格魅力,。

通過此次學(xué)習(xí),，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒上級醫(yī)院科學(xué)的管理模式,、先進的護理技能和以人為本的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中,，努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益,，為廣大患者提供超期望值的服務(wù),。這里我想引用一位老師說的話：“一個人的價值決定一個人的態(tài)度，一個人的態(tài)度決定一個人的行為,，一個人的行為決定一個人的成敗”,。在護理服務(wù)體系中，我們首先要理念培植：運用海爾精神———用戶永遠是對的,，一切落后最根本的原因就是理念的落后,，其次是營造理性環(huán)境：質(zhì)疑態(tài)度，創(chuàng)新思維,，超越思維,，改進意識，領(lǐng)先意識,，富集效應(yīng)9月23日----25日,，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，人事科組織,、部署中層干部管理培訓(xùn)會，我作為年輕的護士長有幸參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

護士長管理心得體會和感悟篇十六

在現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域中,，護士長起著至關(guān)重要的作用。為了提高護理團隊的管理水平和素質(zhì),，近日我參加了一場關(guān)于“護士長管理”的講座,。在這次講座中，我受益匪淺,，深刻領(lǐng)悟到護士長管理的重要性以及正確的管理方法,。以下是我對這次講座的心得體會，我將通過五段式文章,，詳細闡述這次講座給我?guī)淼膯l(fā)和思考,。

第一段：講座引言。

這次講座的開場白非常令人印象深刻,。講座主講人針對護士長的角色與意義進行了介紹,，并強調(diào)了現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境對護士長管理能力的要求,。他提到，護士長除了擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)和管理護理團隊的責(zé)任外,，還需要具備協(xié)調(diào),、溝通、決策,、培訓(xùn)等多種技能,。這令我深深意識到，作為一名護士長,，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,，才能更好地服務(wù)病人和團隊。

第二段：提升溝通和協(xié)調(diào)能力,。

在講座的第二部分,，我們重點學(xué)習(xí)了護士長的溝通和協(xié)調(diào)能力。講座主講人強調(diào)了溝通的重要性,，特別是在護理工作中,，溝通不僅僅是信息傳遞，更是建立信任和合作的橋梁,。他還分享了一些溝通技巧,，如傾聽、表達清晰,、善于詢問等,。對此，我深感啟發(fā),。作為一名護士長,，我們需要善于傾聽團隊成員的需求和意見，并及時反饋和解決問題,，同時也要與其他科室和醫(yī)護人員保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系,，以確保病患得到更好的護理服務(wù)。

第三段：有效的決策和問題解決能力,。

講座的第三部分主要關(guān)注護士長的決策和問題解決能力,。護士長在日常工作中常常需要面對各種復(fù)雜的情況和抉擇，需要迅速做出正確的決策,。講座主講人教導(dǎo)我們一些有效的決策和問題解決方法,，如SWOT分析、決策樹等,。我認為,，這些方法不僅可以幫助我們在快節(jié)奏的工作環(huán)境中做出明智的決策，更有助于提高我們應(yīng)對緊急情況和危急病情時的問題解決能力,。

第四段：培訓(xùn)團隊和提升團隊素質(zhì),。

講座的第四部分主要強調(diào)護士長的培訓(xùn)團隊和提升團隊素質(zhì)的重要性,。護士長作為護理團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要懂得如何鼓勵,、激勵和指導(dǎo)團隊成員的成長和發(fā)展,。在講座中，我們學(xué)習(xí)了有效的培訓(xùn)方法和技巧,，如定期開展培訓(xùn)課程,、提供實踐機會、設(shè)立獎勵機制等,。這使我認識到,，護士長需要注重個人的專業(yè)發(fā)展，同時也要關(guān)心團隊成員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助他們提升專業(yè)素養(yǎng),，并激勵他們?yōu)椴∪颂峁└玫淖o理服務(wù)。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次講座,，我對護士長管理的重要性和方法有了更深入的認識。作為一名護士長,，我深知管理團隊不僅僅是指揮和控制,，更是通過溝通、協(xié)調(diào),、決策和培訓(xùn)來實現(xiàn)團隊目標,。我將努力提升自己的管理能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作,，共同提升團隊素質(zhì)和工作效率,。同時，我也期待未來能有更多的機會參加類似的講座,，不斷學(xué)習(xí)和成長,，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

總之,，這次護士長管理講座讓我受益匪淺，深刻認識到護士長在護理團隊中的重要性,。我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,，為病人提供更好的護理服務(wù)，同時也希望通過自己的努力,，為護理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

護士長管理心得體會和感悟篇十七

近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,，護士們在醫(yī)療中起著至關(guān)重要的作用,。而作為護士團隊的核心,，護士長的管理能力顯得尤為重要。護士長是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，需要具備較高的管理能力與內(nèi)政治智,。本文將從準備工作、隊員管理,、績效評估,、溝通技巧以及自我反思等五個方面，分享我在擔(dān)任護士長期間的管理心得體會,。

首先,，準備工作是管理的基礎(chǔ)。作為護士長之前,，應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識與技巧,。了解護士工作流程，掌握專業(yè)知識,，能夠針對疾病特點,、治療方法提供專業(yè)建議，這樣才能更好地為團隊提供指導(dǎo)與幫助,。同時,，要注意培養(yǎng)自己的溝通能力、歸納總結(jié)和分析問題的能力,，這些都是管理者必備的技能,。

其次，隊員管理是護士長的重要職責(zé)之一,。護士團隊人員眾多,，每個護士的個性和背景也是各不相同的。要做到公正執(zhí)法,、以身作則,，保持良好的工作氛圍，著重強調(diào)團隊合作,、互相尊重和相互支持,。在分配工作時，要根據(jù)員工的能力和特長進行合理分配,，做到人盡其才,、才盡其用。同時,，也要關(guān)注員工的成長與進步,，給予他們適當?shù)呐嘤?xùn)、學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間,。

第三,，績效評估是一個公正客觀的過程,。護士長要根據(jù)實際情況，制定合理,、可衡量的績效評估指標,。通過定期評估，可以鼓勵護士們不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù),，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。同時，也要及時給予肯定和表揚,，讓護士們感受到自己的努力和付出是被認可和重視的,。

第四，溝通技巧在管理中占有重要地位,。護士長要善于溝通,，與上級、同事和下屬保持良好的溝通關(guān)系,。通過有效的溝通,，可以消除誤會和矛盾，提高工作效率和團隊凝聚力,。在溝通過程中,，要注意言辭的選擇和使用，讓對方能夠明白自己的意圖和要求,。同時,，也要傾聽員工的意見和建議，給予他們合理的回應(yīng)和反饋,，營造良好的工作環(huán)境,。

最后，自我反思是管理者不可或缺的能力,。護士長要時刻對自己進行反思和反省,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過自我反思,，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,，及時進行修正和改進。同時,，也要與同事和團隊成員進行交流和分享,，共同提高團隊的工作能力和管理水平。

綜上所述,，護士長的管理能力對整個護士團隊的發(fā)展至關(guān)重要。準備工作,、隊員管理,、績效評估,、溝通技巧以及自我反思是護士長管理的關(guān)鍵要素。通過合理的管理和領(lǐng)導(dǎo),，護士長能夠更好地發(fā)揮自己的作用,，提高團隊的工作效率和護理質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù),。希望本文的分享能對其他護士長們有所啟發(fā)和幫助,。

護士長管理心得體會和感悟篇十八

壓瘡，又稱為壓力性潰瘍,、褥瘡,，是在外力，如壓力,、剪切力,、摩擦力等長期作用下，導(dǎo)致的一種局部組織的損害,，是長期臥床患者常見的并發(fā)癥之一,，臨床護理工作中較為常見。壓瘡病理生理機制為局部組織長期受壓,，血液循環(huán)部分或者完全中斷,，使局部組織微循環(huán)障礙，營養(yǎng)物質(zhì)供給減少,，代謝產(chǎn)物慢性堆積,，導(dǎo)致的組織損傷。壓瘡的發(fā)生常見于外科術(shù)后,、惡性腫瘤,、老年慢性疾病長期臥床的患者，也可見于長期局限于坐位的患者,。壓瘡的發(fā)生是一個長期,、漸進性的過程。目前,，護理學(xué)觀點認為,，改善壓瘡重點在于控制局部組織受壓，而這也是護理工作中的一個難題,。

全部患者入院后對壓瘡病變進行評估,，需清創(chuàng)者給予清創(chuàng)，合并感染者給予全身抗感染治療,。

1·換藥護理處理壓瘡創(chuàng)面時,，應(yīng)該嚴格遵循無菌原則，避免醫(yī)源性污染。首先,，可用生理鹽水或者乳酸依沙吖啶等溶液清理創(chuàng)面,，然后用無菌紗布輕輕擦拭，洗凈殘留藥液及滲出;創(chuàng)面表層可涂擦少量清創(chuàng)膠;無菌紗布覆蓋,、粘貼,，或者應(yīng)用康惠爾貼外敷。換藥1次/2~3d,，如果壓瘡嚴重滲液較多者,，可縮短換藥時間。值得注意的是,，每次換藥時,，均要完全除凈創(chuàng)面上的分泌物及液化物。

2局部減壓由于壓瘡的關(guān)鍵誘因在于局部組織長期受壓,，因此局部減壓保護是緩解壓瘡的關(guān)鍵,。對于長期臥床患者，護理人員和家屬應(yīng)協(xié)助其定期翻身,，1次/1~2h,。可采用氣墊圈保護患者受壓部位,，有條件者采用氣墊床,。如無上述物品，也可考慮應(yīng)用軟枕,、海綿被墊等臨時替代,。

3保護皮膚注意保持床單平整、干凈,，避免床單皺褶摩擦皮膚;此外,，應(yīng)及時清理床單上的污物，包括食物殘渣,、尿液,、糞便等，減少對皮膚的不良刺激,。協(xié)助患者翻身或者搬運患者時,，切忌在床上橫向拖動患者身體，否則由于床單和皮膚的摩擦,，可加重壓瘡本身,。

4加強營養(yǎng)由于壓瘡愈合是一個機體自我恢復(fù)的過程，因此,，營養(yǎng)物質(zhì)的支持是必不可少的,。由于壓瘡患者活動量下降,，加之年齡和基礎(chǔ)疾病的原因，患者往往存在食欲不振等,，長期如此,，營養(yǎng)攝入不足，這也是導(dǎo)致壓瘡長期不愈的原因,。因此，我們主張患者多進食富含蛋白質(zhì)和膠原的食物,，增加維生素和礦物質(zhì)的攝入,，以上營養(yǎng)物質(zhì)均是促進機體修復(fù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

5局部藥物的應(yīng)用部分壓瘡患者由于局部感染較重,，滲出較多,，因此局部應(yīng)用抗生素處理?？股貞?yīng)用應(yīng)依據(jù)藥敏試驗,，而且需選用藥典中規(guī)定可局部應(yīng)用的抗生素。值得注意的是,，抗生素的應(yīng)用不應(yīng)盲目,，使用時應(yīng)注意時間，因抗生素也是局部刺激,，濫用反倒不利于壓瘡恢復(fù),。

6心理護理長期臥床患者往往存在著一定的不良心理特征，容易出現(xiàn)抑郁,、消沉等,，給治療帶來不利影響。護理人員應(yīng)耐心對患者進行開導(dǎo),，鼓勵其以樂觀的心態(tài)接受治療,，配合醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)，加強其自身對于壓瘡的日常護理,。必要時,，可請治療成功的患者現(xiàn)身說法，增強患者治療的.信心,。

7健康教育由于壓瘡的恢復(fù)是一個長期的過程,，在護理人員給予系統(tǒng)、科學(xué)的護理之外,，家屬更應(yīng)對患者進行細致的照料,。向患者家屬講解壓瘡的常識、治療及護理措施以及日常家庭護理的注意事項等,，提高家屬的護理意識和操作水平,。此外，應(yīng)有計劃地做好隨訪工作，減少壓瘡發(fā)生,。

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護士長管理心得體會和感悟篇十九

近年來,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，護理管理在醫(yī)院中所占的重要地位也逐漸凸顯。作為護理團隊的核心人物,，護士長在護理管理方面扮演著重要的角色,。在管理護士團隊過程中，護士長會面臨諸多挑戰(zhàn)和困惑,，但同時也會獲得一系列的心得和體會,。下面將從“建立有效溝通渠道”、“培養(yǎng)團隊合作精神”,、“關(guān)注個體發(fā)展”,、“激發(fā)員工的工作動力”、“不斷提升自身素質(zhì)”等五個方面,，探討護士長管理的心得體會,。

首先，建立有效溝通渠道是護士長管理的重要基礎(chǔ),。護士長需要與醫(yī)生,、上級領(lǐng)導(dǎo)、患者和床頭護士進行緊密溝通,，并給予明確指導(dǎo)和支持,。護士長要主動聆聽團隊成員的意見和建議，鼓勵團隊成員間的互相交流和反饋,。有效的溝通能夠減少誤解和沖突,，提高工作效率，增強團隊凝聚力,。

其次,，培養(yǎng)團隊合作精神是護士長管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護士長要搭建一個和諧的工作氛圍,，鼓勵團隊成員交流合作,，促進信息共享和知識傳遞。護士長要注重培養(yǎng)人際關(guān)系,，建立相互尊重和信任的團隊文化,，使每個成員都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，達到協(xié)調(diào)合作,，共同完成任務(wù)的目標,。

再次,，關(guān)注個體發(fā)展是護士長管理的必備要素。護士長必須識別團隊成員的優(yōu)勢和不足,，并設(shè)定明確的個人發(fā)展目標,。護士長要通過個人培訓(xùn)計劃和崗位輪換等方式，為團隊成員提供學(xué)習(xí)和成長的機會,。護士長還要設(shè)定明確的績效評估體系,，及時給予個體反饋和激勵，激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性,。

此外,，激發(fā)員工的工作動力也是護士長管理的重點之一。護士長要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和動力,，并通過適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)員工的工作動力。激勵可以采用肯定獎勵,、晉升機會,、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式，以提高員工的工作滿意度和工作效益,。同時,，護士長還要了解員工的需要和期望，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件,，使他們能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能,。

最后，護士長要不斷提升自身素質(zhì)才能更好地管理團隊,。護士長要具備卓越的專業(yè)能力和管理技能,，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,。護士長要與時俱進,，關(guān)注最新的護理理論和技術(shù)，引領(lǐng)團隊走向?qū)I(yè),、科學(xué),、高效的護理管理水平。

綜上所述,，護士長管理分享了許多心得和體會,，這些心得和體會可以總結(jié)為建立有效溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作精神,、關(guān)注個體發(fā)展,、激發(fā)員工的工作動力和不斷提升自身素質(zhì)等五個方面。護士長在管理護理團隊過程中,，要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理策略,，靈活運用這些心得和體會,，以提高團隊的工作效率和質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。