當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇一

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也已結(jié)束了,，很榮幸自己得到了這個的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人本人切實(shí)的感覺到了自身的增加,，在此感謝上級安排的.此次學(xué)習(xí)活動，特別感謝每一位授課老師精彩的授課,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的不斷提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人嬴得主要有以下幾方面體會和收獲,。

一、培訓(xùn)課程是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段,。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。我真正認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我們業(yè)務(wù)知識水平的需要,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身組織工作能力最直接的手段之一,，只有通過加強(qiáng)努力學(xué)習(xí),，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的教育工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、職工、相關(guān)科室或進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，不利于團(tuán)結(jié)合作的話不說，有利于團(tuán)結(jié)的事不做,，主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種民俗文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三,、保健是一門精細(xì)藝術(shù)，管理就是決策,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理,，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自尊心，做好新形勢下在工作中的能力和信心,。

總之,，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在其他工作工作比率,、思想觀念中存在的差距和不足,。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會,，從一張白紙開始,，通過自己把它畫上用最美的圖畫，使自己成為兩名合格正式成為的管理者,。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇二

護(hù)士長作為醫(yī)療團(tuán)隊中的關(guān)鍵角色,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理護(hù)士團(tuán)隊的日常工作，對科室的管理起著至關(guān)重要的作用,。在我的工作中,，我深感護(hù)士長科室管理的重要性，并積累了一些心得體會,，在這里與大家分享一下,。

首先，作為護(hù)士長,，要具備良好的管理理念和方法,。管理理念是指對科室管理工作的基本認(rèn)識和思想，而管理方法則是具體的實(shí)施措施和方法,。在管理理念上,，我始終堅持以患者為中心的原則,，關(guān)注患者的需求和感受,，使科室的工作更加貼近患者的實(shí)際需求。在管理方法上,，我注重團(tuán)隊建設(shè)和人員培訓(xùn),，通過組織定期的培訓(xùn)和講座，提升護(hù)士團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識,，使他們能夠更好地應(yīng)對各種患者需求和突發(fā)情況,。

其次，護(hù)士長應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。作為科室的領(lǐng)導(dǎo)者,，護(hù)士長需要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他科室進(jìn)行有效溝通，以確?？剖业墓ぷ黜樌_展,。同時,，護(hù)士長還需要與護(hù)士團(tuán)隊進(jìn)行良好的溝通，及時了解他們的困難和需求,，并提供幫助和支持,。此外，護(hù)士長還需要具備協(xié)調(diào)能力,，能夠處理好護(hù)士團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和糾紛,，使團(tuán)隊的凝聚力和合作性得以提高。

第三,，護(hù)士長要注重科室的規(guī)范化管理,。規(guī)范化管理是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)剖业母黜椆ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范和管理。在我的工作中,，我注重制定科室的工作制度和操作規(guī)范,，并定期對其進(jìn)行檢查和評估。同時,，我還注重對科室的各項工作進(jìn)行分析和改進(jìn),，不斷提高工作效率和質(zhì)量。通過規(guī)范化管理,，科室的工作得以有序進(jìn)行,，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。

第四,，護(hù)士長要善于激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊,。激勵是管理的關(guān)鍵之一，通過給予護(hù)士團(tuán)隊合理的獎勵和評價,，可以激發(fā)他們的工作積極性和主動性,。而帶領(lǐng)團(tuán)隊則需要護(hù)士長具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力，能夠以身作則,，起到榜樣的作用,，帶領(lǐng)護(hù)士團(tuán)隊共同成長和進(jìn)步。在我的工作中,，我注重與護(hù)士團(tuán)隊保持良好的關(guān)系,，傾聽他們的意見和建議，同時也努力為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,。

最后,，護(hù)士長還要具備應(yīng)急管理的能力?？剖业墓ぷ鳝h(huán)境復(fù)雜多變,，隨時可能發(fā)生突發(fā)情況，護(hù)士長需要具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力和經(jīng)驗。在我的工作中,，我注重組織護(hù)士團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn),，提高護(hù)士的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識。同時,，我還注重科室內(nèi)部的安全管理,，定期開展安全檢查和隱患排查，確?？剖业陌踩\(yùn)營,。

總之，作為護(hù)士長,，科室管理的重要性不可忽視,。通過正確的管理理念和方法，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，規(guī)范化的管理,，激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊，以及應(yīng)急管理的能力,，護(hù)士長可以更好地履行自己的職責(zé),，提高科室的工作效率和質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù),。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇三

為一名醫(yī)院護(hù)士長,，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款,，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6,、對重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。

四,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

五、其他,。

1,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。

2,、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后,，我們將力爭邁上一個新臺階,，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作,，使患兒及家長真正放心滿意,。

輸液室護(hù)士長工作總結(jié)醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，尤其是3至5月份,，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

但我們必須清楚地認(rèn)識到,，初入xx,，我們的處境如同發(fā)展初期的***軍隊,，沒有知名度，更缺乏老百姓的認(rèn)識,，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理,。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的,，符合事物發(fā)展的規(guī)律,，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知,，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦,。

在肯定大家的同時,，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進(jìn)展,，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，這正是我所擔(dān)心的,，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過,，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,，不在于它服務(wù)過多少患者,，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,，那么這家醫(yī)院接診的患者越多,，就死得越早，這個道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是,，總結(jié)過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

一,、導(dǎo)醫(yī)臺,。

導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,，患者走進(jìn)大廳,，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生,。

做一名導(dǎo)醫(yī)很容易,，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個?？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,，多思考多總結(jié),。

二、輸液室,。

盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊,、吃東西,、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強(qiáng)等問題,，輸液室的護(hù)士有的剛走出校門,，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下,，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護(hù)士,，就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結(jié)。

三、收費(fèi)處,。

在之前的工作中,，收費(fèi)處也不止一次出現(xiàn)收費(fèi)出錯的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào),，收費(fèi)處工作人員也不斷改進(jìn),，工作有了新的進(jìn)展。我對收費(fèi)處還有兩個要求：一是準(zhǔn)二是快,，準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤,，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費(fèi)劃價,。

四,、藥房。

藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥,，醫(yī)生開膠囊,，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別,，導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時,，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失,。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,，藥房、藥庫及時清點(diǎn)藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生,，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。

五,、檢驗科,、b超室。

兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的,，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實(shí)習(xí)生玩,、本科室人員玩,、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說,，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲,，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們,。

六、后勤。

后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況,，再則就是紀(jì)律松散,。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處,，盡管三令五申，但收費(fèi)處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影。

七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。

盡管我曾經(jīng)不止一次提出,，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象,，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說,，我們是在溝通工作，但我想請問,，上班時間是我們集眾溝通工作的時間;也許大家也會說,，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦,，那我舉個不很恰當(dāng)?shù)睦樱粋€部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,，走的多了累了,，士氣必然大減,，這個時侯他們以沒有敵人為理由,，坐地休息放松睡覺,，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),，等待他們的將是什么呢?我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局,。同樣的道理,，我們患者不多，但不是沒有患者來就診,，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生,，等待我們又將是什么呢?是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅,。

同志們,，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認(rèn)大家的辛苦付出,，我剛才說過,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人,，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來,，其目的只有一個,，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范,。

人無完人,，孰能無過。犯錯不可怕,，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機(jī)會給了大家,，如果大家仍舊我行我素,，那就意味著你沒有責(zé)任心，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家,，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇四

近年來,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，護(hù)理管理在醫(yī)院中所占的重要地位也逐漸凸顯,。作為護(hù)理團(tuán)隊的核心人物，護(hù)士長在護(hù)理管理方面扮演著重要的角色,。在管理護(hù)士團(tuán)隊過程中,，護(hù)士長會面臨諸多挑戰(zhàn)和困惑，但同時也會獲得一系列的心得和體會,。下面將從“建立有效溝通渠道”,、“培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神”,、“關(guān)注個體發(fā)展”,、“激發(fā)員工的工作動力”、“不斷提升自身素質(zhì)”等五個方面,，探討護(hù)士長管理的心得體會,。

首先，建立有效溝通渠道是護(hù)士長管理的重要基礎(chǔ),。護(hù)士長需要與醫(yī)生,、上級領(lǐng)導(dǎo)、患者和床頭護(hù)士進(jìn)行緊密溝通,，并給予明確指導(dǎo)和支持,。護(hù)士長要主動聆聽團(tuán)隊成員的意見和建議，鼓勵團(tuán)隊成員間的互相交流和反饋,。有效的溝通能夠減少誤解和沖突,，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,。

其次,，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神是護(hù)士長管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)士長要搭建一個和諧的工作氛圍,，鼓勵團(tuán)隊成員交流合作,，促進(jìn)信息共享和知識傳遞。護(hù)士長要注重培養(yǎng)人際關(guān)系,，建立相互尊重和信任的團(tuán)隊文化,，使每個成員都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，達(dá)到協(xié)調(diào)合作,，共同完成任務(wù)的目標(biāo),。

再次，關(guān)注個體發(fā)展是護(hù)士長管理的必備要素,。護(hù)士長必須識別團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和不足,，并設(shè)定明確的個人發(fā)展目標(biāo)。護(hù)士長要通過個人培訓(xùn)計劃和崗位輪換等方式，為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,。護(hù)士長還要設(shè)定明確的績效評估體系,，及時給予個體反饋和激勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性,。

此外，激發(fā)員工的工作動力也是護(hù)士長管理的重點(diǎn)之一,。護(hù)士長要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和動力,，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)員工的工作動力。激勵可以采用肯定獎勵,、晉升機(jī)會,、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式，以提高員工的工作滿意度和工作效益,。同時,，護(hù)士長還要了解員工的需要和期望，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件,，使他們能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能,。

最后，護(hù)士長要不斷提升自身素質(zhì)才能更好地管理團(tuán)隊,。護(hù)士長要具備卓越的專業(yè)能力和管理技能,，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,。護(hù)士長要與時俱進(jìn),，關(guān)注最新的護(hù)理理論和技術(shù)，引領(lǐng)團(tuán)隊走向?qū)I(yè),、科學(xué)、高效的護(hù)理管理水平,。

綜上所述,，護(hù)士長管理分享了許多心得和體會，這些心得和體會可以總結(jié)為建立有效溝通渠道,、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,、關(guān)注個體發(fā)展、激發(fā)員工的工作動力和不斷提升自身素質(zhì)等五個方面,。護(hù)士長在管理護(hù)理團(tuán)隊過程中,，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略，靈活運(yùn)用這些心得和體會,，以提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇五

注重個人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作,，服從集體利益,，全心全意為病人著想,，積極完成科室的各項工作。

二,、工作成績,。

對于我來說，是進(jìn)步的一年,，也是收獲的一年,。作為一名護(hù)士長我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財,、物、時間,、信息等資源的利用程度.,，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心,、誠心,、耐心,、愛心、熱心,、責(zé)任心對待每一位患者,。一個科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念,、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念,，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行,。作為一名護(hù)士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意,，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感,、危機(jī)感,，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

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護(hù)士長管理心得體會和感悟篇六

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年,，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃,，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵,。20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作：

一、病房護(hù)理管理。

1.來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。

2.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

3.促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論,。

二,、人員管理。

在20__年,，本樓層接受新調(diào)入同志____,，新參加工作同志____，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

1.__年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房1____，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1____,。

2.在員工激勵方面,，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

3.通過授權(quán)的方式,，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

4.支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1____進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，幫助護(hù)士提高英語水平。

5.帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。

6.安排____護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三,、工作管理。

1.按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查,。

2.進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

3.重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

4.積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

5.積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

6.作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇七

近年來,，隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,，護(hù)士們在醫(yī)療中起著至關(guān)重要的作用。而作為護(hù)士團(tuán)隊的核心,，護(hù)士長的管理能力顯得尤為重要,。護(hù)士長是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備較高的管理能力與內(nèi)政治智,。本文將從準(zhǔn)備工作,、隊員管理、績效評估,、溝通技巧以及自我反思等五個方面,，分享我在擔(dān)任護(hù)士長期間的管理心得體會。

首先,，準(zhǔn)備工作是管理的基礎(chǔ),。作為護(hù)士長之前，應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識與技巧,。了解護(hù)士工作流程,，掌握專業(yè)知識，能夠針對疾病特點(diǎn),、治療方法提供專業(yè)建議,，這樣才能更好地為團(tuán)隊提供指導(dǎo)與幫助。同時,，要注意培養(yǎng)自己的溝通能力,、歸納總結(jié)和分析問題的能力，這些都是管理者必備的技能,。

其次,，隊員管理是護(hù)士長的重要職責(zé)之一。護(hù)士團(tuán)隊人員眾多,，每個護(hù)士的個性和背景也是各不相同的,。要做到公正執(zhí)法、以身作則,，保持良好的工作氛圍,，著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、互相尊重和相互支持,。在分配工作時,，要根據(jù)員工的能力和特長進(jìn)行合理分配,，做到人盡其才、才盡其用,。同時,，也要關(guān)注員工的成長與進(jìn)步，給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),、學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間,。

第三，績效評估是一個公正客觀的過程,。護(hù)士長要根據(jù)實(shí)際情況,，制定合理、可衡量的績效評估指標(biāo),。通過定期評估,，可以鼓勵護(hù)士們不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。同時,，也要及時給予肯定和表揚(yáng)，讓護(hù)士們感受到自己的努力和付出是被認(rèn)可和重視的,。

第四,，溝通技巧在管理中占有重要地位。護(hù)士長要善于溝通,，與上級,、同事和下屬保持良好的溝通關(guān)系。通過有效的溝通,，可以消除誤會和矛盾，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力,。在溝通過程中,，要注意言辭的選擇和使用，讓對方能夠明白自己的意圖和要求,。同時,，也要傾聽員工的意見和建議，給予他們合理的回應(yīng)和反饋,，營造良好的工作環(huán)境,。

最后，自我反思是管理者不可或缺的能力,。護(hù)士長要時刻對自己進(jìn)行反思和反省,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過自我反思,，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,，及時進(jìn)行修正和改進(jìn),。同時，也要與同事和團(tuán)隊成員進(jìn)行交流和分享,，共同提高團(tuán)隊的工作能力和管理水平,。

綜上所述，護(hù)士長的管理能力對整個護(hù)士團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要,。準(zhǔn)備工作,、隊員管理、績效評估,、溝通技巧以及自我反思是護(hù)士長管理的關(guān)鍵要素,。通過合理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長能夠更好地發(fā)揮自己的作用,，提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望本文的分享能對其他護(hù)士長們有所啟發(fā)和幫助,。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇八

這次在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的門診部大力支持下，有幸得到這次參加護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機(jī)會,，作為一名年輕的外科醫(yī)生,，剛剛護(hù)理管理崗位才一年多的時間，以前也從未學(xué)習(xí)過關(guān)于管理方面的知識,，在管理方面處于一片空白,，在過去的一年里，是在摸著石頭過河——邊干邊學(xué),，對如何正確的監(jiān)督管理,，帶領(lǐng)好自己的經(jīng)驗豐富，如何做好科室護(hù)理工作護(hù)理計劃,，如何做好時間管理等等,，沒有系統(tǒng)的概念，所有一直感覺到盲目,、忙碌,、茫然，這次的學(xué)習(xí)就有如雪中送炭,，久旱逢甘霖,，受益匪淺。各位老師的講課,，讓我深刻領(lǐng)悟到：護(hù)士必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的管理,，正確分析護(hù)理提供服務(wù)工作面臨的新形勢,、新任務(wù),，不斷改進(jìn)和完善提供服務(wù)流程，運(yùn)用綜合管理方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院核心話語權(quán);實(shí)施柔性管理、績效管理,、護(hù)理崗位管理,，激發(fā)護(hù)士其他工作熱情，提高護(hù)理工作滿意度;持續(xù)流程改進(jìn)，運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)施有效監(jiān)控,，有謙卑的理想信念，用自己的智慧將大家的意念到一起;榜樣的力量是無窮的,，要努力做到讓護(hù)士從心理上嘆服、尊敬,、順從和依賴,，并逐步改變她們的不良行為。

3,、護(hù)士長的工作是瑣碎而繁雜的,，在這繁雜的組織工作中，護(hù)士長要有清醒的直覺,、果斷的決策能力,，切忌優(yōu)柔寡斷，有失威信,。決策前注重調(diào)查,、決策中注意民主、決策后狠抓落實(shí),，控制方向,、把握全局，確保工作質(zhì)量和安全可靠,。

4、護(hù)士長要有敏銳的觀察力和前瞻性,，預(yù)知風(fēng)險,，發(fā)現(xiàn)隱患，及早干預(yù),，杜絕不良事件會發(fā)生,。

5、護(hù)士長要勇于創(chuàng)新,，在前些年基本沒有創(chuàng)新意識,，也組織工作不知道護(hù)理工作也有很多可以創(chuàng)新型,，通過王維利院長一堂生動有趣的講課，讓我茅塞頓開,，似乎枯燥的工作也變得充滿充滿意趣,。創(chuàng)新不是未來，而是現(xiàn)在,。在護(hù)理工作中,，對科室護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，應(yīng)用科學(xué)的方法(頭腦風(fēng)暴法等)對護(hù)理工作進(jìn)行創(chuàng)新,，對于察覺到發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過,，在中同問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，在今后的工作中也可以運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念和護(hù)理用具,，更好的為患者咨詢服務(wù),。

5、護(hù)士長要有卓越的溝通能力,，正確處理好上下級,、同級、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患、護(hù)工間的人際關(guān)系,，起到上傳下達(dá)的橋梁作用,。保持良好的溝通可以提高工作效率工作效率、解決矛盾糾紛,、營造和諧的氣氛,。

6、護(hù)士長要建立良好的人際關(guān)系,，增加整體凝聚力,，平等的尊重團(tuán)隊里的每個成員，當(dāng)成把他們塑造成是家庭成員的一部分,，要有豁達(dá)的心胸,，要寬容周圍所有人，既要制度嚴(yán)明,，又要有人情味,。多多激勵每位員工的閃光點(diǎn)，用到贊美的語言和眼神,，給員工信心,，使每位員工的組織工作積極性最大化發(fā)揮。要懂得善用人才，有發(fā)現(xiàn)人才的沃蘇什卡,，更要有賞識和善用人才的.胸襟與膽識,，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺，像磁鐵一樣,，吸引,、帶動科室人員在共同的目標(biāo)下工作人員工作，并取得成績,，就如大提琴家指揮不同的樂器演奏,，奏出美妙的交響樂一樣。

通過這次培訓(xùn),，讓我莫大的體會到,，自己在學(xué)習(xí)上、工作上的不足和差距,，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),、創(chuàng)新意識、科研能力,、潛能科學(xué)的管理模式能力都有待提高,。俗話說“打鐵還需自身硬”，作為一名管理上的新人,，在今后的工作中,，我要用“學(xué)習(xí)”做杠桿，用“堅持不懈”做支點(diǎn),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,、管理能力、創(chuàng)新及科研能力,，創(chuàng)建和諧上進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊,，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，做一名優(yōu)秀的護(hù)理管理者,。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇九

第一段：介紹護(hù)士長管理的定義和重要性（約200字）,。

護(hù)士長是負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊的關(guān)鍵角色。護(hù)士長的管理能力直接影響著護(hù)理團(tuán)隊的工作效率,、護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,。因此，護(hù)士長管理的重要性不言而喻,。在我長期擔(dān)任護(hù)士長的工作經(jīng)驗中,，我深刻認(rèn)識到了護(hù)士長管理的重要性，也積累了一些心得體會,，希望能與大家分享,。

第二段：提出護(hù)士長管理的關(guān)鍵要素（約250字）。

護(hù)士長管理的關(guān)鍵要素有五個：溝通,、團(tuán)隊建設(shè),、決策能力、激勵和領(lǐng)導(dǎo)力,。首先是溝通能力,，護(hù)士長需要與團(tuán)隊成員、其他科室和患者家屬進(jìn)行良好的溝通,，確保信息的流暢傳遞,。其次是團(tuán)隊建設(shè)，護(hù)士長需要培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，促進(jìn)成員之間的合作和信任,，提高整個護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力。決策能力是護(hù)士長管理的核心要素之一,，護(hù)士長需要具備快速分析問題和做出決策的能力,，以保證工作的順利進(jìn)行。激勵是持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力,，增強(qiáng)他們的自信心和工作滿意度,。最后是領(lǐng)導(dǎo)力，護(hù)士長需要能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，以推動團(tuán)隊的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

第三段：闡述護(hù)士長管理的實(shí)施方法（約250字）。

護(hù)士長在管理護(hù)理團(tuán)隊時,，需要采取適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?。首先，護(hù)士長應(yīng)該制定明確的工作目標(biāo)和計劃,，以使整個團(tuán)隊朝著統(tǒng)一的方向努力,。其次，護(hù)士長需要確保團(tuán)隊成員都清楚自己的職責(zé)和角色,，并且具備必要的技能和知識,。在日常工作中，護(hù)士長需要設(shè)立有效的溝通渠道,，以便及時了解團(tuán)隊成員的需求和問題,。此外，護(hù)士長還要定期組織團(tuán)隊會議,，促進(jìn)成員之間的交流和學(xué)習(xí),。在團(tuán)隊建設(shè)方面，護(hù)士長應(yīng)該重視獎懲機(jī)制,，倡導(dǎo)正向激勵,，同時也要善于處理沖突和糾紛,，以確保團(tuán)隊的和諧與穩(wěn)定。

第四段：論述護(hù)士長管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（約250字）,。

護(hù)士長管理也面臨著一些挑戰(zhàn),，如員工離職率高、工作壓力大和資源緊張等,。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn),，護(hù)士長需要具備一定的應(yīng)對策略。首先,，護(hù)士長應(yīng)該注重員工的福利和關(guān)懷,，激勵他們留在護(hù)理團(tuán)隊中，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會,。其次,，護(hù)士長要善于調(diào)動資源，合理安排人員和物資,，以解決工作壓力和資源緊張的問題,。此外，護(hù)士長還應(yīng)具備良好的壓力管理和決策能力,，以應(yīng)對各種突發(fā)情況和工作緊張的局面,。

第五段：總結(jié)護(hù)士長管理的重要性和價值（約250字）。

護(hù)士長管理對于提高護(hù)理團(tuán)隊的工作效率,、提升護(hù)理質(zhì)量和提高患者滿意度具有重要的價值,。通過有效的管理，護(hù)士長可以促進(jìn)團(tuán)隊的合作與協(xié)作,，改進(jìn)工作流程和質(zhì)量控制,，提高患者的護(hù)理體驗和滿意度。同時,，護(hù)士長管理還能夠提升護(hù)士的職業(yè)發(fā)展和滿意度,，培養(yǎng)新一代的護(hù)士長和管理人才，為護(hù)理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。因此,，護(hù)士長管理的重要性不可忽視，護(hù)士長們應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的管理能力,，為護(hù)理團(tuán)隊的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)更多的力量,。

護(hù)士長管理心得體會和感悟篇十

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也已結(jié)束了，很有幸自己獲取了這個的學(xué)習(xí)時機(jī),，經(jīng)過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己自己確實(shí)的感覺到了自己的`增添，在此感謝上司安排的此次學(xué)習(xí)活動,，特別感謝每一位授課老師出色的授課,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù)、涵養(yǎng)等方面有了比較顯然的不停提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新局勢下本員工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)自己嬴得主要有以下幾方面領(lǐng)會和收獲。

手段,。認(rèn)識要面對不停更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn),，要接受新思想,、新措施。我真實(shí)認(rèn)識到增強(qiáng)培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我們業(yè)務(wù)知識水平的需要,。增強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自己組織工作能力最直接的手段之一,，只有經(jīng)過增強(qiáng)努力學(xué)習(xí),，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望,，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的教育工作任務(wù)。

要擅長與領(lǐng)導(dǎo),、員工,、有關(guān)科室或進(jìn)行交流，要學(xué)會尊敬他人,，不利于團(tuán)聯(lián)合作的話不說,，有益于團(tuán)結(jié)的事不做，主動地展開工作,。要常常反省工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反省當(dāng)作一種風(fēng)俗文化,，經(jīng)過反省,，實(shí)時發(fā)現(xiàn)自己存在的問題。

要有高度的責(zé)任心,，還要建立自己的自尊心,，做好新局勢下在工作中的能力和信心。