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手術(shù)室工作計劃的重要性(通用20篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-22 14:41:09
手術(shù)室工作計劃的重要性(通用20篇)
時間:2024-01-22 14:41:09     小編:念青松

通過制定計劃,我們可以提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并提前作出解決方案,。那么,制定一個好的計劃需要注意哪些方面呢?首先,,我們要明確自己的目標(biāo),,確保計劃與目標(biāo)完全一致。其次,,我們要合理分配時間,,合理安排每一項任務(wù)的時間和優(yōu)先級。同時,,我們要考慮到一些不可控因素,,留有適當(dāng)?shù)木彌_時間。此外,,我們還要制定明確的行動步驟,,為每項任務(wù)制定清晰的計劃和實施方案。同時,我們也要有一個合理的時間表,,可以幫助我們更好地控制進(jìn)度和節(jié)奏,。另外,我們還要不斷進(jìn)行計劃的評估和調(diào)整,,根據(jù)實際情況靈活更改計劃,。最后,我們還要制定獎懲機(jī)制,,以保證計劃的執(zhí)行力度和效果,。請大家參考以下范文,以便更好地理解和應(yīng)用于自己的計劃中,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇一

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式:

一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。

二、積極式的工作(防火式的工作,。

:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,消除錯誤),。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,,對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,,計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,,人員多了,部門多了,,問題也多了,,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,,沒有人回答。幾秒鐘后,,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,,這一次沒有人回答,;接連再問了幾個部門,還是沒有人回答?,F(xiàn)場陷入了沉默,,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,,總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,,停頓片刻”,,“因為……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,,平級之間不知道,,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,,這樣能把工作做好嗎,?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,如何化,,工作計劃就是一種很好的工具,!”。參加了這次例會的人,,聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動),。

有了工作計劃,,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,,而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容(做什么:what),。

(2)工作方法(怎么做:how),。

(3)工作分工(誰來做:who)。

(4)工作進(jìn)度(什么做完:when),。

缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,,不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,,陷入“為了寫計劃而寫計劃,,喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,,也是寫計劃的人的問題。

首先,,要調(diào)查實際情況,,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃,。

還有,,在工作計劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,,就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員,,同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后,,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇二

在新的一年里,醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針,,以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作,,特制定20xx年院感工作計劃如下:,。

1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn),,并做好記錄,。

2、院感科全年組織院感知識講課兩次,,采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),,試卷考核,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3,、落實新職工崗前培訓(xùn)。

4,、對衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識培訓(xùn),。

5、院感專職人員參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,,以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,新動態(tài),,提高我院感染管理水平,。

1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,,器械按規(guī)定及時消毒滅菌,,合格率達(dá)100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的'依從性,。

出處 m.sevw.cn

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測,。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,,落實24小時報告制度,。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,分析并調(diào)查傳染源,,采取有效措施控制傳播途徑,,杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,,各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科,院感科做好登記,,保護(hù)易感人群,,有效控制醫(yī)院感染。

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,,密閉,,包裝袋有標(biāo)識,,出科有登記,專人回收有簽字,,送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,,并保存存根備查,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇三

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),,這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法:

1,、要清晰的把工作分成幾大項,同時要合理安排好各項工作的時間,,分清主次,,講求工作效率。

例如在做學(xué)期工作計劃時,,我們可以重點從三方面考慮:第一,,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,列出工作項,;第二,,結(jié)合之前的工作,,找出每項工作的不足之處;第三,,根據(jù)經(jīng)驗,,研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排,,可以提前制定出學(xué)期活動(工作)項目計劃。2,、找出工作的點,,這個點就是該做什么,不該做什么,,怎么做更好,,其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,,各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,,那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善,使之更合理,。

有這樣一個故事:一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,,而失去了一條馬腿,由于失去了一條馬腿,,在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,,由于受傷將軍的失利,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),。可以看出細(xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,,這樣的計劃即使做了,也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,,在做工作計劃時要認(rèn)真思考,好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,,層次分明,,環(huán)環(huán)相扣,是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,,會達(dá)到省時、省力,事半功倍的效果,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇四

第一個問題:為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式:

1),、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。

2)、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,,消除錯誤)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,,對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機(jī)構(gòu)而言,工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,,管理層次也不少,要處理的各方面事務(wù)也較多,,需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,如果各部門都做好了工作計劃,,那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動)。

有了工作計劃,,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,?我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進(jìn)度(什么時候做完:when)。

缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來,,目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,,也是寫計劃的人的問題。

首先,,要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,,根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,,每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,,是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,,不能為了計劃而計劃,。

還有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,,各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為我們是管理人員,,同時還是一個執(zhí)行人員。

最后,,修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。

計劃工作的重要性第一個問題:為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:

1)、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)2),、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。

計劃是我們走向積極式工作的起點,。

劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,,管理層次也不少,,要處理的各方面事務(wù)也較多,需要,。

溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,如果各部門都做好了工作計劃,,那么事情就簡單多了,。計劃就。

是把無形的工作化為有形的工作。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個人的工作效率自然也就提高了。通,。

過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

要,。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,?我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who),。

(4)工作進(jìn)度(什么時候做完:when)缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。

法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和。

了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,我們的計劃能不能真正,。

得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題,。首先,,要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,,根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃,。

還有,,在工作計劃的執(zhí)行過程中,各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針,立足實際,,以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。

伙伴的位置,,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),,工會組織要培育。

職工代表座談會,,征求意見會,,協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲,,及時了解職,。

工中存在的熱點、難點問題,,把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得。

到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,,增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上,。

員工的積極性,引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,,激發(fā)職工的主人翁精神,,增強(qiáng)責(zé),。

任感、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn),。

公司,,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

一,、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是:

1,、安全生產(chǎn):確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,;不發(fā)生人身死亡和重傷。

安,、線路26公里,,35千伏變電容量4萬千伏安。

資管理的相關(guān)規(guī)定,,努力保持職工收入水平,,不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理:保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,;深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工。

作,,實現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位,。

6、精神文明建設(shè):繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列,;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),,構(gòu)建和諧企業(yè),。

二、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),,我們要重點做好以下六方面工作:

格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。

用,,進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重,。

點,,深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,排查安全生產(chǎn)隱患,,從嚴(yán)督查各類違,。

章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,提高現(xiàn)場安全管理水平,堅決杜絕各,。

類違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,積極開展專項整治,,深入推進(jìn)高??蛻舭踩[患。

排查治理,。加強(qiáng)專項安全監(jiān)督,,強(qiáng)化基建、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人。

度夏基建,、技改,、檢修等工作,確保項目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理,,完善供電應(yīng)急預(yù)案,最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,,防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析,,充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,保證各項計劃可控,、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理,把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項,。

所得稅法,,確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,,適應(yīng)上,。

正確的判斷,認(rèn)清差距,,找準(zhǔn)問題,,拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得,。

銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,,保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測,,確保全縣電力供,。

培訓(xùn),增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主。

分開”,。

重實效,、得民心的服務(wù)措施,解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三,。

個十條”,在電費,、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),,堅決杜絕“三指定”

行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,,加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客,。

戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),,加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設(shè),,從長遠(yuǎn)來看,要通過提高隊伍素質(zhì),,增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,,推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,,實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,,建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng),。

線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,,合理制訂教育培訓(xùn)計劃,,提高培。

訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,,確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃。

營造高效的風(fēng)氣,。通過加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動力,,進(jìn)一步提高規(guī)。

范化,、精細(xì)化管理水平,。公司年度工作計劃(三)。

神,并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,,特別加強(qiáng)員工思想政治教育,進(jìn)一步提高,。

了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,筑牢思想防線,,全年杜絕了任何路風(fēng),。

不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育,,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸,。

部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,,計劃生育管理人次,,提高了員工業(yè)務(wù)能。

力水平,,隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),,調(diào)整秘書人次,,更新了血液,秘,。

書隊伍更加年輕化,。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,,較之前年,,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,,能力更全面,,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗,。

調(diào)作用,,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,積極出謀獻(xiàn)策,,科學(xué)制定措施,,抓好督促落實。如:針對下半。

年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科,。

2013年,,一個豐收的年度即將結(jié)束,又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年,,我們的工作圓滿順利;新的一年,,我們斗志昂揚(yáng),。在新的一年里,我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,,投入到新的工作中去,,迎接新的挑戰(zhàn),爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事,,就是盤點好今年的收獲,計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃,,就顯得十分重要。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點:

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,,我們在寫總結(jié)時,既要對取得的成績充分肯定,,但也不能對成績過分夸大或任意拔高,,更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”,,才能改進(jìn)工作,,取得進(jìn)步。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,,而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析,、研究和概括,提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓(xùn)和工作方法來,,以指導(dǎo)來年工作。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,,究其原因是計劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠,要克服這一現(xiàn)象,,更好的實施工作計劃,,就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,明確來年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等,,把“做什么”、“怎么做”,、“由誰做”,、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處,,以增強(qiáng)工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時,,本著實事求是的原則,通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點”,,既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,又要分析透徹失誤教訓(xùn),,還要理清以后的工作思路,,坦率務(wù)實,才能更好地凝聚人心,,做好下一步工作,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇五

新的一年,新的起點,,為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,,根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,結(jié)合我科實際,,制定如下工作計劃,。

一、營造學(xué)習(xí)型科室氛圍,,提高科室人員的綜合素質(zhì),。

1.護(hù)士長帶頭樹立良好的自身形象,關(guān)心尊重護(hù)理人員,,發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,,充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,合理安排人力資源,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。

2.加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):重點加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,與績效考核掛勾,。

3.在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,,通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高??浦R水平,。

4.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識,,提高整體素養(yǎng),。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效。

1.進(jìn)行工作流程,、職責(zé),、制度的探討與細(xì)化。

2.根據(jù)護(hù)理部要求,,每日,、每周、每月做好護(hù)理安全隱患查找,,并進(jìn)行分析反饋,,合各項工作程序化、規(guī)范化,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度,,強(qiáng)調(diào)雙人核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對新入科及輪科生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好,。

5.與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,,杜絕差錯事故的發(fā)生,。

6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,以加強(qiáng)植入性器械的管理,。

7.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn),,保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全。

三,、改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量。

1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù),。

2.繼續(xù)推廣“一對一全程服務(wù)”:由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視,、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,對病人病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予討論。

4.灌輸舒適服務(wù)理念,,盡量滿足病人的需求,,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5.定期與手術(shù)科的溝通,,及時了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求、建議,,促進(jìn)工作質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)消毒隔離管理,,控制院內(nèi)感染。

1.繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),。完善各種細(xì)節(jié),提高消毒隔離質(zhì)量,。

2.繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實,,督促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,,換鞋區(qū)嚴(yán)格管理,。

3.加強(qiáng)清潔工的管理,與后勤部商量,,盡量減少清潔工的輪換,,提高清潔質(zhì)量,。

4.對科室物品進(jìn)行“五常法”管理,做到不浪費,。

5.每月定期做好監(jiān)測,,并有記錄及分析。

6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。

五,、鉆研護(hù)理科研,做好護(hù)理教學(xué),。

1.認(rèn)真組織小講課,、理論及操作訓(xùn)練。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和??浦R學(xué)習(xí),,采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法。

2.開展新手術(shù),、新業(yè)務(wù)前,,請專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,,同時組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,,以便熟練配合新技術(shù)的開展。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇六

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。

二,、積極式的工作(防火式的工作。

:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,,消除錯誤)。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,,對于一個不斷發(fā)展壯大,,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,,還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,人員多了,,部門多了,,問題也多了,溝通也更困難了,,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,,總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,沒有人回答,。幾秒鐘后,,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,,還是沒有人回答?,F(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,,總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,,停頓片刻”,“因為??我們的工作是無形的,,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,,上下級之間也不知道,,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎,?能沒有問題嗎,?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,,如何化,,工作計劃就是一種很好的工具!”,。參加了這次例會的人,,聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動),。

有了工作計劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,,而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢?

總結(jié),。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進(jìn)度(什么做完:when),。

缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,,不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,,喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、

工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題,。

首先,,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,,做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,,不能為了計劃而計劃,。

還有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員,,同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),張董談到了他的五年計劃,,我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,,可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,,比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),我在歡樂漁村工作也有一段時間了,,接合實際的工作,,這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法:1、要清晰的把工作分成幾大項,,同時要合理安排好各項工作的時間,,分清主次,講求工作效率,。

例如在做工作計劃時,,我們可以重點從三方面考慮:第一,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,,列出工作項,;第二,結(jié)合之前的工作,,找出每項工作的不足之處,;第三,根據(jù)經(jīng)驗,,研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,,主要突出特色創(chuàng)新。

有這樣一個故事:一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,,而失去了一條馬腿,,由于失去了一條馬腿,在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,,由于受傷將軍的失利,,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),??梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,,這樣的計劃即使做了,,也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,在做工作計劃時要認(rèn)真思考,,好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,,是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,會達(dá)到省時,、省力,,事半功倍的效果。綜上所述,,我認(rèn)為,,計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,,歡樂漁村的伙伴們,,讓我們一起加油吧!篇3:計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,,計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),,其中17家有正式的長期計劃,其余的要么僅有非正式的長期計劃,,要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo):銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),,有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,貫穿于經(jīng)營的全過程,,具體來說,,表現(xiàn)在以下四個方面:1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,,尤其是處在當(dāng)今社會,,社會政策,、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,,組織要生存和發(fā)展,,必須以變應(yīng)變,面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,,以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,,并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然,有些變化是無法預(yù)測的,,計劃時間越遠(yuǎn),,不確定性就越大,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,,另一方面,,偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,,科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,,它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,,以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,使整個組織的活動有序,、和諧,,可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,,減少遲滯和等待時間,,有助于合理使用與控制資源。3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注(目標(biāo)管理),。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,計劃則可以使他們考慮將來,。此外,,組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,,通過制定計劃,,明確目標(biāo),鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍:計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),,而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇七

日常工作中,,你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,?覺得無從下手?做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,,離你想要的效果相去甚遠(yuǎn),?其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃。沒有目標(biāo),,就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,,中間過程很容易出現(xiàn)偏差,,直接影響工作完成的效率和質(zhì)量。

制訂工作計劃,,是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,更重要地是可以更快地提高個人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中,,養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,具有以下幾個很好的作用,。

1.督促作用,。

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標(biāo),,靠人的自覺性來完成一項工作,,很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,,比如:完成時間滯后了,質(zhì)量水平降低了,,材料浪費了,,留下小尾巴了,埋下隱患了……等等,。因此,,制訂好一個計劃,按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,,結(jié)果可能更令人滿意,計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,,預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

2.提示作用,。

人腦不是電腦,,很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,如果簡單策劃一下,,就開始執(zhí)行,,沒有制訂出具體的計劃,很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),,然而,,如果一開始就制訂出具體的計劃,就可以提示到了某階段要做哪些工作,,于是,,這時工作計劃可以起到提示的作用。

3.理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程,,制訂好工作計劃以后,在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中,,已經(jīng)將工作思路理清了,做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外,,其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。

4.備忘錄與備案的作用,。

一項工作做完以后,,就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,,需要重新對當(dāng)時實施這項工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,,如果沒有工作計劃,,很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來。這種情況下,,工作計劃就起到了備忘錄的作用,,它可以讓你更快速、更準(zhǔn)確地找出問題點,。

5.鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考,并且通過語言組織表達(dá)出來,,因此,,經(jīng)常制訂工作計劃,可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺判斷能力,,同時也增強(qiáng)了語言文字的組織與表達(dá)能力,,可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,從而提高個人的工作效率,。

6.培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用,。

長期制訂工作計劃,可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,因為習(xí)慣了制訂工作計劃,,于是讓人變得不拖拉,、不懶惰,、不推諉,、不依賴,,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,可以讓你脫穎而出,。

7.總結(jié)與回顧的作用,。

在你制訂工作計劃時,你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,,總結(jié)出經(jīng)驗,,因此你會不斷地進(jìn)步。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此,,在日后的工作中,可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,,讓你做起事來得心應(yīng)手,。.

手術(shù)室工作計劃的重要性篇八

伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長,我們又走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,,用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,,努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在個科室的密切配合支持下,,手術(shù)室在各方面都取得了很大進(jìn)步,。

一年來我們完成了650多臺大小手術(shù),搶救多名危重病人,,配合神經(jīng)外科,、骨外科、普外科開展了新的高難手術(shù),,順利開展了腹腔鏡下疝補(bǔ)片手術(shù),,腹腔鏡下闌尾切除術(shù),腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式,,得到了手術(shù)大夫的一致好評,。隨著護(hù)理條件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,,科室經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14489977.32元,同比增長翻了一番,。

在日常工作中,,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地的為病人著想,,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,,關(guān)心每一個病人,,接到手術(shù)通知單后,及時訪視病人,,了解病人心理需求,做好各項安撫工作,,加強(qiáng)與病人溝通,,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。

護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,,嚴(yán)格了一次性物品的管理,一年里無差錯事故發(fā)生,。

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,,我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。為此,我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),,提高護(hù)理專業(yè)理論水平,,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作考試以及“三基”理論考試,不僅如此,,為了使我們的整體文化層次再上一個臺階,,鼓勵年輕護(hù)士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,,從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,。我們相信只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),,才能更好的服務(wù)與社會,,為社會做貢獻(xiàn)。

成績猶如金秋累累的碩果,,雖然美滿,,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,,我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式,;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠,;在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還有待提高,。總之,,病人的需要是我們服務(wù)的范圍,,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí),是服務(wù)更情感化和人性化,,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,!

手術(shù)室工作計劃的重要性篇九

1、為認(rèn)真貫徹落實xx年醫(yī)院工作重點,,圍繞“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”,全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,,制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本,,注重人性化服務(wù),深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時為病人著想,對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98%,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,,定期組織差錯事故討論分析,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,,做到主動服務(wù),,熱情接待,,細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵性語言,動作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4,、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對,,做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范,與實際護(hù)理過程相符,,護(hù)理文書書寫合格率95%,。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高??谱o(hù)理水平,以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

7,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,,減少浪費及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,,認(rèn)真落實好“360工程”,,圓滿完成帶教工作。

10,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,,按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

11,、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十

1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。2,、健全質(zhì)控管理制度,持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理,。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,,確保正確手術(shù),。

4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,確保手術(shù)安全,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊建設(shè),提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

6、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,,認(rèn)真落實核算查對工作,,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

7,、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理,,防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送。

(一)全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作1.認(rèn)真落實護(hù)理部分配的護(hù)理項目,,有計劃地對護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項解析學(xué)習(xí),。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來科室?guī)椭o(hù)理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),,全面掌握評審內(nèi)容。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,,針對存在的問題,,認(rèn)真整改,落實整改責(zé)任人,,明確整改時間,。

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),改進(jìn)和細(xì)化工作流程,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

2.針對工作重點,,強(qiáng)化組長管理意識,,每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人,。

3.運用護(hù)理管理工具,,采取pdca的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析,、評價,、整改、追蹤,、不斷改進(jìn),,使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

4.加強(qiáng)手術(shù)室??谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,,建立績效考核指標(biāo)體系,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度,明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,,領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé):手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,,每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合,,才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,每一步核查無誤后方可進(jìn)行下一步操作,,不得提前填寫表格,。

4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,,并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

(四)加強(qiáng)護(hù)理梯隊建設(shè),,提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì),。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力,,注重梯隊人員培養(yǎng),,選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,,做到以點帶面,全面提升手術(shù)室護(hù)士??茦I(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點,發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。3.落實層級護(hù)士培訓(xùn),,加強(qiáng)??谱o(hù)士操作技能,做好低年資護(hù)士的傳,、幫,、帶工作,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護(hù)士壓力,,營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理,,培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力,,重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,營造良好的工作氛圍,。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,當(dāng)好手術(shù)室這個護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,,建立高效和諧團(tuán)隊,。

6.提高人員的文化素質(zhì),組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

(五)加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,,認(rèn)真落實核算查對工作,,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,,加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理,。

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),,并進(jìn)行定期對科內(nèi)二級庫進(jìn)行清點,杜絕物質(zhì)積壓,,減少開支,,避免浪費。

4.實行誰接病人誰負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯收,、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護(hù)理安全,。

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀。2.找出差距,,進(jìn)行整改,。

總之2019年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合,,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,,爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2019.1.2。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十一

20xx年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,,為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,,手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以醫(yī)療安全為目標(biāo),不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?,F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計劃及有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,制定20xx年度護(hù)理工作計劃如下:

一,、工作目標(biāo),。

1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。

2,、健全質(zhì)控管理制度,持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理,。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,,確保正確手術(shù),。

4、嚴(yán)抓消毒隔離管理,,確保手術(shù)安全,。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊建設(shè),,提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

6、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,認(rèn)真落實核算查對工作,,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理,,防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。

8、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理,,認(rèn)真做好各層級(低年資護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實習(xí)生)帶教工作,。

二,、具體措施。

(一)全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。

1.認(rèn)真落實護(hù)理部分配的護(hù)理項目,,有計劃地對護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項解析學(xué)習(xí)。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來科室?guī)椭o(hù)理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,,指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評審內(nèi)容,。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,,針對存在的問題,,認(rèn)真整改,,落實整改責(zé)任人,明確整改時間,。

4.科室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,,整理出所需要準(zhǔn)備材料(包括各種檔案、記錄及其他材料),,健全,、補(bǔ)充各項規(guī)章制度、流程,;規(guī)范各項管理,。

(二)根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)控體系,。

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,改進(jìn)和細(xì)化工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對工作重點,強(qiáng)化組長管理意識,每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,,責(zé)任到人,。

3.運用護(hù)理管理工具,采取pdca的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析,、評價、整改,、追蹤,、不斷改進(jìn),使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

4.加強(qiáng)手術(shù)室??谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,,結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,建立績效考核指標(biāo)體系,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度,,明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)。

1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,,領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé):手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,,每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合,,才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,每一步核查無誤后方可進(jìn)行下一步操作,,不得提前填寫表格,。

4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,,并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

(四)加強(qiáng)護(hù)理梯隊建設(shè),,提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì),。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識,、多方面專業(yè)能力,注重梯隊人員培養(yǎng),,選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,,做到以點帶面,,全面提升手術(shù)室護(hù)士專科業(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點,,發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

3.落實層級護(hù)士培訓(xùn),,加強(qiáng)??谱o(hù)士操作技能,做好低年資護(hù)士的傳,、幫,、帶工作,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護(hù)士壓力,,營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理,,培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力,,重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,營造良好的工作氛圍,。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,當(dāng)好手術(shù)室這個護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,建立高效和諧團(tuán)隊,。

6.提高人員的文化素質(zhì),,組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

(五)加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,,認(rèn)真落實核算查對工作,,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,,加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生,。

2.做好終末消毒、一次性物品,、高值耗材,、醫(yī)療垃圾管理。

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),,并進(jìn)行定期對科內(nèi)二級庫進(jìn)行清點,,杜絕物質(zhì)積壓,減少開支,,避免浪費,。

4.實行誰接病人誰負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯收、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護(hù)理安全,。

(七)對照評審標(biāo)準(zhǔn),縮小差距,。

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀,。

2.找出差距,進(jìn)行整改,。

總之20xx年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,,與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專家密切配合,,保障醫(yī)療護(hù)理安全,,改善服務(wù)態(tài)度,爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十二

1,、充分發(fā)揮三級醫(yī)院感染管理體系作用,特別就是科室監(jiān)控小組成員得作用,,通過強(qiáng)化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,認(rèn)真落實醫(yī)院感染病例報告與監(jiān)測制度,堅持“早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制”原則,杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)事件得發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度,至少每半年一次研究,、協(xié)調(diào)與解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面得問題,,遇到問題隨時召開專題會議,充分發(fā)揮委員會得領(lǐng)導(dǎo)與決策能力,。討論解決我院院感管理中遇到得疑難問題,,總結(jié),、布置工作,督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會議,,討論分析本科室醫(yī)院感染管理工作中存在得問題,,制定整改措施,積極整改,。

二,、持續(xù)開展各項醫(yī)院感染監(jiān)測工作。

1)所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服,、換鞋,、戴帽子入內(nèi),盡量減少人員流動,,嚴(yán)格控制人員入室,,探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套,、戴帽子入內(nèi),。

2)所有人員要堅持洗手規(guī)則,在處理不同病人或同一病人得不同部位前,、后均須洗手,,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。手培養(yǎng)每季度一次,。

3)每個病人所用得血壓計,、聽診器、床頭物品,、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用,。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用。

4)各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時,,應(yīng)進(jìn)行表面消毒,、清洗,各種導(dǎo)管,、濕化瓶,、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。

5)加強(qiáng)對多重耐藥菌得監(jiān)測與防控措施,。

6)潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住icu要采取保護(hù)性隔離措施,。

三、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn),,提高醫(yī)院感染防控意識。

1,、醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理得培訓(xùn)班,,努力提高業(yè)務(wù)水平與自身素質(zhì),,提高院感管理水平。使醫(yī)院得感染管理制度化,、規(guī)范化,。

2、醫(yī)院感染知識得全員培訓(xùn)制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃,、實施方案與具體措施,,舉辦各級各類講座與培訓(xùn)。對新上崗人員,、進(jìn)修生,、實習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn),考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn),,使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到醫(yī)院感染工作得重要性,掌握醫(yī)院感染得基本知識與技能,,促進(jìn)醫(yī)院感染得有效控制,。

四、加強(qiáng)重點部門得醫(yī)院感染管理,。

20xx年院感辦將按照醫(yī)院工作目標(biāo),,認(rèn)真履行管理督導(dǎo)職能,努力做好醫(yī)院感染管理工作,。健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制,,規(guī)范與落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院感染管理辦法》與國家有關(guān)法律法規(guī),完善醫(yī)院感染管理委員會,,并進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,,認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防與控制醫(yī)院感染得發(fā)生,,保證醫(yī)療安全,。

五、開展目標(biāo)性監(jiān)測,。

1,、呼吸機(jī)相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。

2,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率,。

3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)得泌尿系感染發(fā)病率,。

4,、不同感染風(fēng)險指數(shù)手術(shù)部位感染發(fā)生率。

六,、加強(qiáng)落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度,。

配備有效,、便捷得手衛(wèi)生設(shè)備與設(shè)施、加強(qiáng)手衛(wèi)生得宣傳,、教育,、培訓(xùn)活動,增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染得意識,,掌握手衛(wèi)生知識,,保證洗手與手消毒效果。

七,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)防護(hù),。

1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套得規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn),,制訂醫(yī)務(wù)人員得衛(wèi)生防護(hù)制度,,明確主管部門及其職責(zé),并落實到位,、結(jié)合本院職業(yè)暴露得性質(zhì)特點,,制訂具體措施,提供針對性得,、必要得防護(hù)用品,,保障醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)安全。

2,、加強(qiáng)全院職工得職業(yè)暴露知識得培訓(xùn),,對高危科室及部門得醫(yī)護(hù)人員每年提供健康體檢,,醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,,做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時,,嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則,,按要求進(jìn)行報告、登記,、評估,、預(yù)防性治療與定期隨訪。

八,、合理使用抗菌藥物管,。

理積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)督管理工作,,做好臨床,、檢驗、藥劑等科室之間得橋梁作用,協(xié)助檢驗科做好病原學(xué)監(jiān)測工作,,每半年統(tǒng)計臨床科室前五位得醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率,,并對耐藥情況進(jìn)行分析,,從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠得安全保障,。加強(qiáng)與深化清潔手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物得管理,加強(qiáng)與提高臨床醫(yī)生關(guān)于預(yù)防術(shù)后感染得正確認(rèn)識,。

九,、醫(yī)療廢物管理制度化、規(guī)范化,。

院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能,,在完成日常督查得基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集,、運送,、貯存工作人員得法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù),、安全防護(hù)以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn),,防止發(fā)生醫(yī)療廢物得泄漏與流失,使我院醫(yī)療廢物管理,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十三

和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床,、貼近社會,、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。

一,、精神文明方面,。

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次,。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

二,、護(hù)理工作方面,。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交*,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。

4.加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。

6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價,全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6~7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對重點科室如急診室、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定專科崗位的技能要求,。

4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

5.按計劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

四,、教學(xué)和科研方面,。

1.完成護(hù)理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實習(xí),、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,,年終評選并獎勵,。

3.按計劃完成現(xiàn)有課題,并積極申報新課題,。

4.積極撰寫護(hù)理論文,。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵,。

【篇二】,。

201x年護(hù)理部將以“病人為中心,以質(zhì)量為核心,,以安全為重點,、以滿意為目標(biāo)”,,落實各項護(hù)理管理制度,,逐步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,,把各項工作落到實處,,現(xiàn)將護(hù)理,。

制定如下:

一,、加強(qiáng)科學(xué)管理,,提高護(hù)理質(zhì)量,。

在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,定期深入病房檢查,、督促、考評,??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見等方式,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。

1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

2,、堅持走動式管理,定期到病房巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改,。

3、定期召開護(hù)理安全會議,。

4,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。

5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),,重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。

6,、堅持年有計劃,,月有安排,周有重點,,繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見,,組織實施。

二,、優(yōu)化服務(wù)流程,,改善服務(wù)態(tài)度。

1,、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。

2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語,,加強(qiáng)護(hù)患溝通,。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,,當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人,,主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo),。

三,、防范護(hù)理風(fēng)險,,保障護(hù)理安全。

1,、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度,,如三查七對制度、消毒隔離制度,、交*制度等,,認(rèn)真履行各班工作職責(zé),做好交*:即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點交接,、各類物品的交接,。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度,,每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

4,、規(guī)范護(hù)理文書書寫,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查,減少安全隱患,。

5,、加強(qiáng)重點病人管理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估,做為交*時討論的重點,,引起各班的重視,。

6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理,,如夜班,、節(jié)假日等,。合理排班,減少工作中的漏洞,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神,。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。8、加強(qiáng)安全管理:如危重病人交接,、疑難病人,、手術(shù)病人、新入院病人,、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,。

1,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)《。

應(yīng)急預(yù)案,。

》,、《操作技能》、《基護(hù)》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》,、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等,,做到有計劃,、有落實、有考核記錄,。

2,、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核,熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

3,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核,。

4,、加強(qiáng)基本技能考核,不流于形式,,定期抽考,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)士文化意識,。

6,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī),,提高風(fēng)險防范意識,。

7、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十四

手術(shù)室是醫(yī)院對病人實施手術(shù)治療的重要場所,,20xx年手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,切實遵循和貫徹落實,,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以醫(yī)療安全為目標(biāo),不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?,F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,制定20xx年度護(hù)理工作計劃如下,。

1.消毒滅菌合格率100%,。

2.急救藥品物品、儀器設(shè)備完好率100%,。

3.年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

1.制定和完善手術(shù)室的各項規(guī)章制度,規(guī)范各種操作流程,,明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限。

2.充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的力量,,每月召科會,,對存在的問題及缺陷及時進(jìn)行討論,分析原因,,落實整改措施,,及時檢查反饋。

3.進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)護(hù)理文書的書寫,,從細(xì)節(jié)抓起,,加強(qiáng)對每份手術(shù)護(hù)理記錄單的質(zhì)控,定期進(jìn)行分析與改進(jìn),。

4.加強(qiáng)手術(shù)無菌包追溯系統(tǒng)的管理,,進(jìn)一步規(guī)范操作流程。

1.組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī),,結(jié)合工作進(jìn)行討論分析,,不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的法律法規(guī)及自我保護(hù)意識,。

2.加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,如消毒隔離制度的'落實,、新開展的手術(shù),、急危重病人手術(shù)、術(shù)中急救,、新設(shè)備的使用等,。及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時間段,采取有效措施,,消滅安全隱患,。

3.進(jìn)一步健全規(guī)范手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案。對各項防火設(shè)施,、安全通道,、醫(yī)用氣體等進(jìn)行定期檢查,及時處理安全隱患,。

4.設(shè)專人負(fù)責(zé)手術(shù)室儀器設(shè)備的管理,,聯(lián)系設(shè)備科每年對各儀器設(shè)備進(jìn)行檢測保養(yǎng),每季度對電線電路,、插座等進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,有記錄,、有評價,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十五

增加科室人員,壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),,治療室一間,,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),,并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,,要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,,不斷學(xué)習(xí),,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平,??剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),,及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),,些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,,我們可將這部分病人預(yù)約好,,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,,國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,,不同種類,、價格,可供患者選擇,,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),,可請中山眼科中心專家來院手術(shù),,費用可由病人負(fù)擔(dān),即滿足患者需求,,又提高醫(yī)院知名度,。

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷,,更深入民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,,利用各種形式,采取各種辦法,,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,,爭取比過去的一年做得更多、做得更好,,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,,我們會做得更好!

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十六

護(hù)理人員提前上班精心做好各項準(zhǔn)備工作洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段保證空氣質(zhì)量降低手術(shù)風(fēng)險保證患者安全,。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語裝飾墻壁和天花板提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間由專人陪護(hù)集中管理給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。

提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話通知病房護(hù)士站提前做好手術(shù)準(zhǔn)備,。并在準(zhǔn)備間提前打號液體同時做好心理護(hù)理節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

實施急診實施無障礙常規(guī)預(yù)留急診實施間成立手術(shù)室應(yīng)急小組實行一級、二級,、三級值班人員負(fù)責(zé)制24小時全天待命確保及時接受手術(shù)治療保證患者安全,。改變排班模式人性化排班彈性排班滿足手術(shù)需要。

以各個??萍膊√攸c和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

針對點型病種特點設(shè)計旨在突出專科專病特色給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒減少患兒的哭鬧降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效,,鼓舞護(hù)理團(tuán)隊士氣使其持續(xù)進(jìn)步,,持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

護(hù)理質(zhì)量的控制,,手術(shù)室專科化操作精益求精,手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,,手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化,。

;假期手術(shù)室安全管理,提高護(hù)理質(zhì)量,,應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,,立足于超前防范基礎(chǔ),認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,,做到責(zé)任到人,,措施到位,確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。

實施安全核查,,做到三方核查,并簽字,,降低手術(shù)風(fēng)險,。所有有左右之分的手術(shù),都要明確做好表示,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十七

人們都說三分治療,,七分護(hù)理,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會的尊敬,,被譽(yù)為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。在這20xx年即將開始的一年,,作為一名護(hù)理管理人員,,特為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃:

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí):作為一名入黨積極分子,,能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,,積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,撰寫思想?yún)R報,,時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,樹立大局意識、責(zé)任意識,、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新、大膽實踐,,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,、法律法規(guī)、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,,不以護(hù)謀私,真心實意為患者服務(wù),,為群眾服務(wù),。

4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強(qiáng)與手術(shù)室,、麻醉科、急診科,、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持,,使科室工作良性運轉(zhuǎn)。

購回《xx學(xué)》??茣?,從圖書館借閱xx相關(guān)期刊讀物,制定學(xué)習(xí)計劃,,定期學(xué)習(xí),,盡快提高專科理論水平,,虛心向科室老同志學(xué)習(xí)??撇僮骷寄埽缰嗅t(yī)護(hù)理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等,,現(xiàn)在已能熟練掌握本專科基礎(chǔ)理論,、護(hù)理技術(shù),,解決專科疑難護(hù)理問題,,了解??谱o(hù)理發(fā)展動態(tài),爭做??谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。

5,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,每月組織疾病知識講座及工休座談會,,聽取患者及家屬的建議,,改進(jìn)護(hù)理工作。

4,、加強(qiáng)對進(jìn)修,、實習(xí)人員的教學(xué)管理,有??茙Ы逃媱?,嚴(yán)格落實師資管理,護(hù)長定期考核檢查帶教情況,,教學(xué)資料完善,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十八

2022年,手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,,特制定2022年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。計劃如下:

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

(三)更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)做好臨床實習(xí)帶教工作,加強(qiáng)實習(xí)生管理,,組織科室?guī)Ы绦〗M,,專人帶教。

(二)制定帶教計劃,,定期進(jìn)行小講課,,組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,,我們在2022年中的工作中一定能取得好的成績,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇十九

1、戴口罩,,帽子,,工作計劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃。xxx室管理規(guī)則,,上,、下班與進(jìn)餐制度。

(3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,,工作人員組織結(jié)構(gòu),。

下午:(1)手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇,。

(2)認(rèn)識手術(shù)常用器械,、敷料及其使用、清洗,、保養(yǎng)方法,、熟悉術(shù)后器械清洗流程。

(3)認(rèn)識縫針,、刀片,、穿針、取刀片,、傳遞持針,、手術(shù)刀。

(4)消毒滅菌與監(jiān)測:認(rèn)識指示膠帶,,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,工作計劃《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃》,。

(5)手術(shù)室一次性無菌物品的管理,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃(2)第二天:(1)外科洗手、穿脫手術(shù)衣,、戴/脫手套,、無菌升臺,、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí),、播放光盤,。

(2)無菌技術(shù)練習(xí)、示范,。

第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀、單極雙板,、恒溫箱,、薰箱的管理。老師示范講解,、新護(hù)士練習(xí)。

(2)病理標(biāo)本的處理,。

(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換,。

(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法,。

(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律,、法規(guī)。

(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié),,手術(shù)間的`消毒和紫外線燈的開關(guān)。

(3)手術(shù)體位綜述,。

(4)手術(shù)床的種類及使用方法,常見手術(shù)體位放置方法,,老師示范講解,新護(hù)士練習(xí),。

第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色,功能與素質(zhì)要求,。

2洗手/巡回護(hù)士職責(zé),,各班職責(zé),。

3留置針穿刺:老師示范講解、新護(hù)士練習(xí),。

4一周培訓(xùn)匯總,反饋答疑,。

手術(shù)室工作計劃的重要性篇二十

1、戴口罩,,帽子,工作計劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃,。***室管理規(guī)則,上,、下班與進(jìn)餐制度。

(3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,,工作人員組織結(jié)構(gòu)。

下午:(1)手術(shù)縫針,、縫線的分類與選擇,。

(2)認(rèn)識手術(shù)常用器械,、敷料及其使用、清洗,、保養(yǎng)方法,、熟悉術(shù)后器械清洗流程,。

(3)認(rèn)識縫針、刀片,、穿針,、取刀片,、傳遞持針、手術(shù)刀,。

(4)消毒滅菌與監(jiān)測:認(rèn)識指示膠帶,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,工作計劃《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃》,。

(5)手術(shù)室一次性無菌物品的管理。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃(2)第二天:(1)外科洗手,、穿脫手術(shù)衣,、戴/脫手套,、無菌升臺、鋪巾,、老師示范新護(hù)士練習(xí)、播放光盤,。

(2)無菌技術(shù)練習(xí)、示范,。

第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀、單極雙板,、恒溫箱、薰箱的管理,。老師示范講解、新護(hù)士練習(xí),。

(2)病理標(biāo)本的處理。

(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換,。

(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法,。

(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律,、法規(guī)。

第四天:(1)手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計與應(yīng)用,。

(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié),手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān),。

(3)手術(shù)體位綜述。

(4)手術(shù)床的種類及使用方法,,常見手術(shù)體位放置方法,老師示范講解,,新護(hù)士練習(xí)。

第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色,,功能與素質(zhì)要求。

2洗手/巡回護(hù)士職責(zé),,各班職責(zé),。

3留置針穿刺:老師示范講解,、新護(hù)士練習(xí)。

4一周培訓(xùn)匯總,,反饋答疑。工作計劃,。

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