通過制定計劃,,我們可以提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并提前作出解決方案,。那么,,制定一個好的計劃需要注意哪些方面呢?首先,,我們要明確自己的目標(biāo),,確保計劃與目標(biāo)完全一致。其次,,我們要合理分配時間,,合理安排每一項任務(wù)的時間和優(yōu)先級。同時,,我們要考慮到一些不可控因素,留有適當(dāng)?shù)木彌_時間,。此外,,我們還要制定明確的行動步驟,為每項任務(wù)制定清晰的計劃和實施方案,。同時,,我們也要有一個合理的時間表,,可以幫助我們更好地控制進度和節(jié)奏,。另外,我們還要不斷進行計劃的評估和調(diào)整,,根據(jù)實際情況靈活更改計劃,。最后,,我們還要制定獎懲機制,以保證計劃的執(zhí)行力度和效果,。請大家參考以下范文,,以便更好地理解和應(yīng)用于自己的計劃中。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇一
1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。
工作有兩種形式:
一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。
二,、積極式的工作(防火式的工作,。
:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,,消除錯誤),。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,對于一個不斷發(fā)展壯大,,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,,還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,人員多了,,部門多了,,問題也多了,溝通也更困難了,,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當(dāng)時,,總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,沒有人回答,。幾秒鐘后,,才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉了一下手,;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,,還是沒有人回答?,F(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。
這時,,總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,,停頓片刻”,,“因為……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,,平級之間不知道,,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,,這樣能把工作做好嗎,?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,如何化,,工作計劃就是一種很好的工具,!”。參加了這次例會的人,,聽了這番話沒有不深深被觸動的,。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動),。
有了工作計劃,,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,,而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。
(1)工作內(nèi)容(做什么:what),。
(2)工作方法(怎么做:how)。
(3)工作分工(誰來做:who),。
(4)工作進度(什么做完:when),。
缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,,陷入“為了寫計劃而寫計劃,,喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,,也是寫計劃的人的問題,。
首先,要調(diào)查實際情況,,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
其次,,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。
另外,,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,,不能為了計劃而計劃,。
還有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,,同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
最后,,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇二
在新的一年里,,醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針,以加強醫(yī)院感染管理,,提高醫(yī)療護理質(zhì)量,,保障病人安全的目標(biāo)認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作,特制定20xx年院感工作計劃如下:,。
1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn),并做好記錄,。
2,、院感科全年組織院感知識講課兩次,采取多種形式進行全員培訓(xùn),,試卷考核,,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。
3,、落實新職工崗前培訓(xùn)。
4,、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn),。
5、院感專職人員參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,,以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,新動態(tài),,提高我院感染管理水平,。
1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,器械按規(guī)定及時消毒滅菌,,合格率達100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換。
2,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,,不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的'依從性。
出處 m.sevw.cn
1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,,每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。
2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用,,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,落實24小時報告制度,。
3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,分析并調(diào)查傳染源,,采取有效措施控制傳播途徑,,杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作,,各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科,院感科做好登記,,保護易感人群,,有效控制醫(yī)院感染。
1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,,密閉,包裝袋有標(biāo)識,,出科有登記,,專人回收有簽字,送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。
2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,并保存存根備查,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇三
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,,比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),,這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法:
1、要清晰的把工作分成幾大項,,同時要合理安排好各項工作的時間,,分清主次,講求工作效率,。
例如在做學(xué)期工作計劃時,,我們可以重點從三方面考慮:第一,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,,列出工作項,;第二,結(jié)合之前的工作,,找出每項工作的不足之處,;第三,根據(jù)經(jīng)驗,,研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,,主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,,可以提前制定出學(xué)期活動(工作)項目計劃,。2、找出工作的點,,這個點就是該做什么,,不該做什么,怎么做更好,,其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。
例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,,那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進行修改完善,,使之更合理。
有這樣一個故事:一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,,而失去了一條馬腿,,由于失去了一條馬腿,在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,,由于受傷將軍的失利,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),??梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,,這樣的計劃即使做了,,也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,,在做工作計劃時要認真思考,,好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,層次分明,,環(huán)環(huán)相扣,,是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,,會達到省時,、省力,事半功倍的效果,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇四
第一個問題:為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式:
1),、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。
2)、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,,消除錯誤)。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,,對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,,管理層次也不少,要處理的各方面事務(wù)也較多,,需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,如果各部門都做好了工作計劃,,那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。
3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動),。
有了工作計劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,,而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢?我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進度(什么時候做完:when),。
缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,,陷入“為了寫計劃而寫計劃,,喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。
首先,,要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
其次,,每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,,是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,,需要對其做出調(diào)整,,不能為了計劃而計劃。
還有,,在工作計劃的執(zhí)行過程中,,各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,,就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員,同時還是一個執(zhí)行人員,。
最后,,修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,,并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。
計劃工作的重要性第一個問題:為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:
1)、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)2),、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。
計劃是我們走向積極式工作的起點,。
劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,管理層次也不少,,要處理的各方面事務(wù)也較多,,需要。
溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,,如果各部門都做好了工作計劃,那么事情就簡單多了,。計劃就,。
是把無形的工作化為有形的工作。
主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個人的工作效率自然也就提高了。通,。
過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。
要,。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢,?我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who),。
(4)工作進度(什么時候做完:when)缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。
法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和,。
了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,,我們的計劃能不能真正。
得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題,。首先,,要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,,根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。
過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,,是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,,不能為了計劃而計劃,。
還有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,,各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)。
全面貫徹黨的十八大精神,,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,不折不扣貫徹執(zhí)行國家。
法律及總廠經(jīng)營方針,,立足實際,,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,,以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。
伙伴的位置,,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,;推進企業(yè)文化建設(shè),,工會組織要培育。
職工代表座談會,,征求意見會,,協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲,,及時了解職,。
工中存在的熱點、難點問題,,把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得。
到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,,增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上,。
員工的積極性,引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,激發(fā)職工的主人翁精神,增強責(zé),。
任感,、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,,充分發(fā)揮其聰明才智,,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)。
公司,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
一,、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是:
1、安全生產(chǎn):確?!鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,;不發(fā)生人身死亡和重傷,。
安、線路26公里,,35千伏變電容量4萬千伏安,。
資管理的相關(guān)規(guī)定,努力保持職工收入水平,,不斷改善職工福利待遇,。
5、企業(yè)管理:保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。
作,,實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。
6,、精神文明建設(shè):繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列,;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),,構(gòu)建和諧企業(yè),。
二,、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),我們要重點做好以下六方面工作:
格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。
用,進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重。
點,,深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,,排查安全生產(chǎn)隱患,從嚴(yán)督查各類違,。
章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,提高現(xiàn)場安全管理水平,,堅決杜絕各。
類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,,積極開展專項整治,深入推進高??蛻舭踩[患,。
排查治理。加強專項安全監(jiān)督,,強化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人,。
度夏基建、技改,、檢修等工作,,確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理,,完善供電應(yīng)急預(yù)案,,最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。
化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高經(jīng)營管理水平要進一步加強經(jīng)營管理,,防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,,全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。
深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析,,充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利。
用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,,保證各項計劃可控,、在控和能控。強化預(yù)算管理,,把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項,。
所得稅法,確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,,適應(yīng)上。
正確的判斷,,認清差距,,找準(zhǔn)問題,拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得,。
銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測,,確保全縣電力供。
培訓(xùn),,增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,積極穩(wěn)妥地推進主,。
分開”,。
重實效、得民心的服務(wù)措施,,解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三。
個十條”,,在電費,、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅決杜絕“三指定”
行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,,加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客,。
戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),,加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),,改善,。
農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè),,推進農(nóng)村居民生活電氣化,。
新型企業(yè)建設(shè),,從長遠來看,,要通過提高隊伍素質(zhì),增強科技創(chuàng)新能力,,進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。
加大科技創(chuàng)新工作力度,推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。
業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,,建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強。
線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓(xùn)需求分析,合理制訂教育培訓(xùn)計劃,,提高培,。
訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,,確保完成省公司下達的鑒定計劃,。
營造高效的風(fēng)氣。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力、提升主動力,,進一步提高規(guī),。
范化、精細化管理水平,。公司年度工作計劃(三),。
神,并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,,特別加強員工思想政治教育,,進一步提高。
了全體員工的政治理論水平,。加強黨風(fēng)廉政教育,,筑牢思想防線,全年杜絕了任何路風(fēng),。
不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,,名同志被吸,。
部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,,計劃生育管理人次,提高了員工業(yè)務(wù)能,。
力水平,,隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),,調(diào)整秘書人次,更新了血液,,秘,。
書隊伍更加年輕化。事實證明,,我們現(xiàn)在的這支隊伍,,較之前年,思想更成熟,,經(jīng)驗更豐富,,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,,分扛一面旗,。
調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,,積極出謀獻策,,科學(xué)制定措施,抓好督促落實,。如:針對下半,。
年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科。
2013年,一個豐收的年度即將結(jié)束,,又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年,我們的工作圓滿順利,;新的一年,,我們斗志昂揚。在新的一年里,,我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,,投入到新的工作中去,迎接新的挑戰(zhàn),,爭取做出更加優(yōu)異的成績,。
年底工作雖忙但不能忘了一件大事,就是盤點好今年的收獲,,計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃,,就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點:
一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,,我們在寫總結(jié)時,,既要對取得的成績充分肯定,但也不能對成績過分夸大或任意拔高,,更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,才能改進工作,,取得進步,。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,,不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析,、研究和概括,,提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓(xùn)和工作方法來,,以指導(dǎo)來年工作,。
三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,,究其原因是計劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠,要克服這一現(xiàn)象,更好的實施工作計劃,,就要在認真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,,明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等,,把“做什么”,、“怎么做”、“由誰做”,、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實處,以增強工作的主動性,。
年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),,又是不可或缺的工作方法。在總結(jié)工作時,,本著實事求是的原則,,通過認真細致的“盤點”,既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,,又要分析透徹失誤教訓(xùn),,還要理清以后的工作思路,坦率務(wù)實,,才能更好地凝聚人心,,做好下一步工作。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇五
新的一年,,新的起點,,為進步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,根據(jù)護理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際,,制定如下工作計劃。
一,、營造學(xué)習(xí)型科室氛圍,,提高科室人員的綜合素質(zhì)。
1.護士長帶頭樹立良好的自身形象,,關(guān)心尊重護理人員,,發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,充分調(diào)動護理人員的工作積極性,,合理安排人力資源,,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。
2.加強專科技能的培訓(xùn):重點加強對新入科護士,、低年資護士的規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育考核,,強化她們的學(xué)習(xí)意識,要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,,與績效考核掛勾,。
3.在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,通過術(shù)前討論,、術(shù)后討論提高??浦R水平。
4.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識,,提高整體素養(yǎng)。
二,、加強護理質(zhì)量的前瞻性及過程控制,,確保護理工作安全、有效,。
1.進行工作流程,、職責(zé)、制度的探討與細化,。
2.根據(jù)護理部要求,,每日,、每周,、每月做好護理安全隱患查找,并進行分析反饋,,合各項工作程序化,、規(guī)范化。
3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度,,強調(diào)雙人核對的執(zhí)行到位,,加強對新入科及輪科生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
4.強化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。
5.與護理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,,杜絕差錯事故的發(fā)生,。
6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,以加強植入性器械的管理。
7.加強職業(yè)防護及安全操作培訓(xùn),,保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全,。
三、改善服務(wù)態(tài)度,,提高護理質(zhì)量,。
1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2.繼續(xù)推廣“一對一全程服務(wù)”:由一位護士負責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視,、接送病人,、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護理。
3.嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,,對病人病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予討論,。
4.灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿足病人的需求,,提升護理服務(wù)品質(zhì),。
5.定期與手術(shù)科的溝通,及時了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求,、建議,促進工作質(zhì)量,。
四,、加強消毒隔離管理,控制院內(nèi)感染,。
1.繼續(xù)與供室加強溝通,、協(xié)調(diào)。完善各種細節(jié),,提高消毒隔離質(zhì)量,。
2.繼續(xù)抓好進出手術(shù)室制度的落實,督促醫(yī)生,、護士嚴(yán)格遵守出入制度,,換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。
3.加強清潔工的管理,,與后勤部商量,,盡量減少清潔工的輪換,提高清潔質(zhì)量,。
4.對科室物品進行“五常法”管理,,做到不浪費,。
5.每月定期做好監(jiān)測,并有記錄及分析,。
6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。
五、鉆研護理科研,,做好護理教學(xué),。
1.認真組織小講課、理論及操作訓(xùn)練,。每月進行制度學(xué)習(xí)和??浦R學(xué)習(xí),采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法,。
2.開展新手術(shù),、新業(yè)務(wù)前,請??漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,,同時組織進行術(shù)前護理討論,以便熟練配合新技術(shù)的開展,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇六
1,、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式:
一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。
二,、積極式的工作(防火式的工作,。
:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,,提前計劃,消除錯誤),。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,,對于一個不斷發(fā)展壯大,,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,,還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,,問題也多了,,溝通也更困難了,,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。
記得當(dāng)時,,總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,沒有人回答,。幾秒鐘后,,才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉了一下手,;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,,還是沒有人回答?,F(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。
這時,,總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,,停頓片刻”,“因為??我們的工作是無形的,,誰都不知道對方在做什么,,平級之間不知道,上下級之間也不知道,,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,,這樣能把工作做好嗎,?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,如何化,,工作計劃就是一種很好的工具,!”。參加了這次例會的人,,聽了這番話沒有不深深被觸動的,。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動),。
有了工作計劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,,而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢?
總結(jié),。
當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進度(什么做完:when),。
缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,,不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,,喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三,、
工作計劃寫出來,,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題,。
首先,,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,,做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次,,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。
另外,,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃,。
還有,,在工作計劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,,就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,,同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),張董談到了他的五年計劃,,我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),,我在歡樂漁村工作也有一段時間了,,接合實際的工作,這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法:1,、要清晰的把工作分成幾大項,,同時要合理安排好各項工作的時間,分清主次,,講求工作效率。
例如在做工作計劃時,,我們可以重點從三方面考慮:第一,,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,列出工作項,;第二,,結(jié)合之前的工作,找出每項工作的不足之處,;第三,,根據(jù)經(jīng)驗,研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,,主要突出特色創(chuàng)新,。
有這樣一個故事:一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,而失去了一條馬腿,,由于失去了一條馬腿,,在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,由于受傷將軍的失利,,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)??梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,,這樣的計劃即使做了,也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,,在做工作計劃時要認真思考,好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,,層次分明,,環(huán)環(huán)相扣,是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,,會達到省時、省力,,事半功倍的效果,。綜上所述,我認為,,計劃是做好一件事,、干好一份工作的重要前提,歡樂漁村的伙伴們,,讓我們一起加油吧,!篇3:計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,,計劃工作的作用日益突出,。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),,其中17家有正式的長期計劃,,其余的要么僅有非正式的長期計劃,要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo):銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn),有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,,貫穿于經(jīng)營的全過程,具體來說,,表現(xiàn)在以下四個方面:1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,,尤其是處在當(dāng)今社會,社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,組織要生存和發(fā)展,,必須以變應(yīng)變,,面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,,并充分利用變化所帶來的各種機遇。當(dāng)然,,有些變化是無法預(yù)測的,,計劃時間越遠,不確定性就越大,,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,,另一方面,偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是,,科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度。
2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,,它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,,使整個組織的活動有序、和諧,,可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,減少遲滯和等待時間,,有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注(目標(biāo)管理),。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,,而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說,,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,,計劃則可以使他們考慮將來。此外,,組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,通過制定計劃,,明確目標(biāo),,鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。4,、便于管理人員對組織進行控制,。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進行控制的基礎(chǔ)。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍:計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),,而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇七
日常工作中,你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,?覺得無從下手,?做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,離你想要的效果相去甚遠,?其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃,。沒有目標(biāo),就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,中間過程很容易出現(xiàn)偏差,,直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。
制訂工作計劃,是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,,更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中,,養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,,具有以下幾個很好的作用。
1.督促作用。
人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo),,靠人的自覺性來完成一項工作,很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,,比如:完成時間滯后了,,質(zhì)量水平降低了,材料浪費了,,留下小尾巴了,,埋下隱患了……等等。因此,,制訂好一個計劃,,按照計劃的步驟、要求來完成一項工作,,結(jié)果可能更令人滿意,,計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。
2.提示作用,。
人腦不是電腦,很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,,如果簡單策劃一下,,就開始執(zhí)行,沒有制訂出具體的計劃,,很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),,然而,如果一開始就制訂出具體的計劃,,就可以提示到了某階段要做哪些工作,,于是,這時工作計劃可以起到提示的作用,。
3.理清思路的作用,。
制訂工作計劃的過程是個思考的過程,制訂好工作計劃以后,,在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。制訂的過程中,,已經(jīng)將工作思路理清了,,做起來就自然“水到渠成”。即使是出現(xiàn)一些意外,,其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。
4.備忘錄與備案的作用。
一項工作做完以后,,就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,,需要重新對當(dāng)時實施這項工作的細節(jié)進行檢討檢查,如果沒有工作計劃,,很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來,。這種情況下,工作計劃就起到了備忘錄的作用,,它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問題點。
5.鍛煉思維與語言組織能力的作用,。
在制訂工作計劃時要思考,,并且通過語言組織表達出來,因此,,經(jīng)常制訂工作計劃,,可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,同時也增強了語言文字的組織與表達能力,,可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,,從而提高個人的工作效率。
6.培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用,。
長期制訂工作計劃,,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,因為習(xí)慣了制訂工作計劃,于是讓人變得不拖拉,、不懶惰,、不推諉、不依賴,,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,,可以讓你脫穎而出。
7.總結(jié)與回顧的作用,。
在你制訂工作計劃時,,你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,總結(jié)出經(jīng)驗,,因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好。因此,,在日后的工作中,,可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,讓你做起事來得心應(yīng)手。.
手術(shù)室工作計劃的重要性篇八
伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長,,我們又走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,在個科室的密切配合支持下,手術(shù)室在各方面都取得了很大進步,。
一年來我們完成了650多臺大小手術(shù),,搶救多名危重病人,配合神經(jīng)外科,、骨外科,、普外科開展了新的高難手術(shù),順利開展了腹腔鏡下疝補片手術(shù),,腹腔鏡下闌尾切除術(shù),,腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式,得到了手術(shù)大夫的一致好評,。隨著護理條件,,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,科室經(jīng)濟收入達到14489977.32元,,同比增長翻了一番,。
在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,設(shè)身處地的為病人著想,,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個手術(shù)病人,,做好每一項工作,,關(guān)心每一個病人,接到手術(shù)通知單后,,及時訪視病人,,了解病人心理需求,做好各項安撫工作,,加強與病人溝通,,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心,。
護理人員的無菌技術(shù)操作,嚴(yán)格了一次性物品的管理,一年里無差錯事故發(fā)生,。
社會不斷前進和發(fā)展,,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此,,我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),,提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行操作考試以及“三基”理論考試,,不僅如此,,為了使我們的整體文化層次再上一個臺階,鼓勵年輕護士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試,,從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,。我們相信只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),,才能更好的服務(wù)與社會,為社會做貢獻,。
成績猶如金秋累累的碩果,,雖然美滿,但都已悄悄落下,,在品味成功的同時,,我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒,;在人性化護理方面,,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,,仍有少數(shù)同志意識淡漠,;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白,;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還有待提高??傊?,病人的需要是我們服務(wù)的范圍,,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),,是服務(wù)更情感化和人性化,,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力!
手術(shù)室工作計劃的重要性篇九
1,、為認真貫徹落實xx年醫(yī)院工作重點,,圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,,全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,不斷加強護理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進護理質(zhì)量全面提高,,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,根據(jù)護理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,制定護理管理目標(biāo)及計劃更新護理管理和服務(wù)理念,,提高護理質(zhì)量,。做到以人為本,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,,對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿意度95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù),達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度98%,。
2,、加強護理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識,,做到主動服務(wù),熱情接待,,細心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語言,,動作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖。
3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率0.5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
4、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認真核對,做到完好備用,,帳物相符,。加強護理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。
5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求,,加強護理文書的書寫管理,,做到書寫認真、及時,、規(guī)范,,與實際護理過程相符,護理文書書寫合格率95%,。
6,、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護理人員三基水平平均75分;護理技術(shù)操作合格率95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),,不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇,。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進修學(xué)習(xí),,提高專科護理水平,,以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。
7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,,做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取,,減少浪費及損耗,。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運轉(zhuǎn),。
8、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋,使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進護理工作,,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
9,、加強臨床教學(xué)管理,,做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法,,加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,認真落實好“360工程”,,圓滿完成帶教工作,。
10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強本科護理質(zhì)量控制,進一步規(guī)范護理工作流程,,按時進行量化考核與質(zhì)量分析,,各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。
11、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護理質(zhì)量,,保障各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十
1,、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。2、健全質(zhì)控管理制度,,持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理,。
3、加強《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,,確保正確手術(shù)。
4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,,確保手術(shù)安全。
5,、加強護理人員梯隊建設(shè),,提高護理隊伍整體素質(zhì)。
6,、加強耗材管理及院感監(jiān)控,,認真落實核算查對工作,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。
7,、加強手術(shù)標(biāo)本的管理,防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。
(一)全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作1.認真落實護理部分配的護理項目,,有計劃地對護理標(biāo)準(zhǔn)條款進行分項解析學(xué)習(xí)。
2.認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,,指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評審內(nèi)容,。
3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查,,針對存在的問題,認真整改,,落實整改責(zé)任人,,明確整改時間。
1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),,改進和細化工作流程,,加強細節(jié)管理,使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性。
2.針對工作重點,,強化組長管理意識,,每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負責(zé)管理,責(zé)任到人,。
3.運用護理管理工具,,采取pdca的模式對護理工作進行考核、分析,、評價,、整改、追蹤,、不斷改進,,使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。
4.加強手術(shù)室專科護士的培養(yǎng)及護士分層培訓(xùn),。5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。
6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,,結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,建立績效考核指標(biāo)體系,。
(三)加強手術(shù)安全核查制度,,明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)1.加強手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,領(lǐng)會其重要性,。
2.明確三方責(zé)任及職責(zé):手術(shù)安全核查是一項多部門,、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,,每一個部門相互協(xié)調(diào),、互相配合,才能完成不同時期的核對,。
3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行,,每一步核查無誤后方可進行下一步操作,不得提前填寫表格,。
4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。
5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,,并提出持續(xù)改進的措施,。
(四)加強護理梯隊建設(shè),提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)。
1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識,、多方面專業(yè)能力,,注重梯隊人員培養(yǎng),選派護理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),,努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,做到以點帶面,,全面提升手術(shù)室護士??茦I(yè)務(wù)水平。
2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點,,發(fā)揮不同層次護士的作用,。3.落實層級護士培訓(xùn),加強??谱o士操作技能,,做好低年資護士的傳、幫,、帶工作,,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4.化解護士壓力,,營造快樂工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理,培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,,重視培訓(xùn)護士的工作自信心,,營造良好的工作氛圍。
5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,當(dāng)好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊,,建立高效和諧團隊。
6.提高人員的文化素質(zhì),,組織文化知識,、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn),。
(五)加強耗材管理及院感監(jiān)控,,認真落實核算查對工作,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。
1.做好各手術(shù)間,、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,、登記,,加強手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。
2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理,。
3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),,并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點,杜絕物質(zhì)積壓,,減少開支,,避免浪費。
4.實行誰接病人誰負責(zé)到底的原則避免了錯收,、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。
1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進行解讀,。2.找出差距,,進行整改。
總之2019年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,,與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合,保障醫(yī)療護理安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2019.1.2,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十一
20xx年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,,為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的帶領(lǐng)下,,切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以醫(yī)療安全為目標(biāo),,不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護理部的工作計劃及有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,,制定20xx年度護理工作計劃如下:
一、工作目標(biāo),。
1,、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作。
2,、健全質(zhì)控管理制度,,持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理。
3、加強《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,,確保正確手術(shù)。
4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,,確保手術(shù)安全。
5,、加強護理人員梯隊建設(shè),,提高護理隊伍整體素質(zhì)。
6,、加強耗材管理及院感監(jiān)控,,認真落實核算查對工作,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。
7,、加強手術(shù)標(biāo)本的管理,防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。
8,、加強護理管理及臨床教學(xué)管理,認真做好各層級(低年資護士,、輪轉(zhuǎn)護士,、實習(xí)生)帶教工作。
二,、具體措施,。
(一)全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作。
1.認真落實護理部分配的護理項目,,有計劃地對護理標(biāo)準(zhǔn)條款進行分項解析學(xué)習(xí),。
2.認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),,全面掌握評審內(nèi)容。
3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查,,針對存在的問題,,認真整改,落實整改責(zé)任人,,明確整改時間,。
4.科室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,整理出所需要準(zhǔn)備材料(包括各種檔案,、記錄及其他材料),,健全,、補充各項規(guī)章制度、流程,;規(guī)范各項管理,。
(二)根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)控體系,。
1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),,改進和細化工作流程,加強細節(jié)管理,,使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。
2.針對工作重點,強化組長管理意識,,每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負責(zé)管理,,責(zé)任到人。
3.運用護理管理工具,,采取pdca的模式對護理工作進行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、不斷改進,,使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。
4.加強手術(shù)室??谱o士的培養(yǎng)及護士分層培訓(xùn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。
6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,,建立績效考核指標(biāo)體系,。
(三)加強手術(shù)安全核查制度,明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù),。
1.加強手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,,領(lǐng)會其重要性,。
2.明確三方責(zé)任及職責(zé):手術(shù)安全核查是一項多部門,、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,,每一個部門相互協(xié)調(diào),、互相配合,,才能完成不同時期的核對。
3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行,,每一步核查無誤后方可進行下一步操作,,不得提前填寫表格。
4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。
5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,并提出持續(xù)改進的措施,。
(四)加強護理梯隊建設(shè),,提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)。
1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識,、多方面專業(yè)能力,,注重梯隊人員培養(yǎng),選派護理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),,努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,做到以點帶面,,全面提升手術(shù)室護士??茦I(yè)務(wù)水平。
2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點,,發(fā)揮不同層次護士的作用,。
3.落實層級護士培訓(xùn),加強??谱o士操作技能,,做好低年資護士的傳、幫,、帶工作,,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4.化解護士壓力,,營造快樂工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理,培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,,重視培訓(xùn)護士的工作自信心,,營造良好的工作氛圍。
5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,當(dāng)好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊,,建立高效和諧團隊。
6.提高人員的文化素質(zhì),,組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。
(五)加強耗材管理及院感監(jiān)控,,認真落實核算查對工作,,避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。
1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,,加強手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。
2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理,。
3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),,并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點,杜絕物質(zhì)積壓,,減少開支,,避免浪費。
4.實行誰接病人誰負責(zé)到底的原則避免了錯收,、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。
(七)對照評審標(biāo)準(zhǔn),,縮小差距,。
1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進行解讀。
2.找出差距,,進行整改,。
總之20xx年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合,,保障醫(yī)療護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,,爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十二
1、充分發(fā)揮三級醫(yī)院感染管理體系作用,,特別就是科室監(jiān)控小組成員得作用,,通過強化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),認真落實醫(yī)院感染病例報告與監(jiān)測制度,堅持“早發(fā)現(xiàn),、早報告、早控制”原則,,杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)事件得發(fā)生,。
2、進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度,,至少每半年一次研究,、協(xié)調(diào)與解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面得問題,遇到問題隨時召開專題會議,,充分發(fā)揮委員會得領(lǐng)導(dǎo)與決策能力,。討論解決我院院感管理中遇到得疑難問題,總結(jié),、布置工作,,督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會議,討論分析本科室醫(yī)院感染管理工作中存在得問題,,制定整改措施,,積極整改。
二,、持續(xù)開展各項醫(yī)院感染監(jiān)測工作,。
1)所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋,、戴帽子入內(nèi),,盡量減少人員流動,嚴(yán)格控制人員入室,,探視者應(yīng)穿探視衣,、鞋套、戴帽子入內(nèi),。
2)所有人員要堅持洗手規(guī)則,,在處理不同病人或同一病人得不同部位前、后均須洗手,,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,。手培養(yǎng)每季度一次。
3)每個病人所用得血壓計,、聽診器,、床頭物品、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用,。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用,。
4)各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時,應(yīng)進行表面消毒,、清洗,,各種導(dǎo)管,、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進行消毒滅菌,。
5)加強對多重耐藥菌得監(jiān)測與防控措施,。
6)潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住icu要采取保護性隔離措施。
三,、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn),,提高醫(yī)院感染防控意識。
1,、醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理得培訓(xùn)班,,努力提高業(yè)務(wù)水平與自身素質(zhì),提高院感管理水平,。使醫(yī)院得感染管理制度化,、規(guī)范化。
2,、醫(yī)院感染知識得全員培訓(xùn)制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃,、實施方案與具體措施,舉辦各級各類講座與培訓(xùn),。對新上崗人員,、進修生、實習(xí)生進行醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn),,考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn),使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認識到醫(yī)院感染工作得重要性,,掌握醫(yī)院感染得基本知識與技能,,促進醫(yī)院感染得有效控制。
四,、加強重點部門得醫(yī)院感染管理,。
20xx年院感辦將按照醫(yī)院工作目標(biāo),認真履行管理督導(dǎo)職能,,努力做好醫(yī)院感染管理工作,。健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制,規(guī)范與落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院感染管理辦法》與國家有關(guān)法律法規(guī),,完善醫(yī)院感染管理委員會,,并進一步加大監(jiān)管力度,認真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況,。有效預(yù)防與控制醫(yī)院感染得發(fā)生,,保證醫(yī)療安全。
五、開展目標(biāo)性監(jiān)測,。
1,、呼吸機相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。
2,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率,。
3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)得泌尿系感染發(fā)病率,。
4、不同感染風(fēng)險指數(shù)手術(shù)部位感染發(fā)生率,。
六,、加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度。
配備有效,、便捷得手衛(wèi)生設(shè)備與設(shè)施,、加強手衛(wèi)生得宣傳、教育,、培訓(xùn)活動,,增強預(yù)防醫(yī)院感染得意識,掌握手衛(wèi)生知識,,保證洗手與手消毒效果,。
七、加強醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)防護,。
1,、按照《職業(yè)病防治法》及其配套得規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn),制訂醫(yī)務(wù)人員得衛(wèi)生防護制度,,明確主管部門及其職責(zé),,并落實到位、結(jié)合本院職業(yè)暴露得性質(zhì)特點,,制訂具體措施,,提供針對性得、必要得防護用品,,保障醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)安全,。
2、加強全院職工得職業(yè)暴露知識得培訓(xùn),,對高??剖壹安块T得醫(yī)護人員每年提供健康體檢,醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,,做好自我防護,。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時,嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則,按要求進行報告,、登記,、評估、預(yù)防性治療與定期隨訪,。
八,、合理使用抗菌藥物管。
理積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科,、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)督管理工作,,做好臨床、檢驗,、藥劑等科室之間得橋梁作用,,協(xié)助檢驗科做好病原學(xué)監(jiān)測工作,每半年統(tǒng)計臨床科室前五位得醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率,,并對耐藥情況進行分析,,從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠得安全保障。加強與深化清潔手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物得管理,,加強與提高臨床醫(yī)生關(guān)于預(yù)防術(shù)后感染得正確認識,。
九、醫(yī)療廢物管理制度化,、規(guī)范化,。
院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、專業(yè)培訓(xùn)等職能,,在完成日常督查得基礎(chǔ)上,加強對醫(yī)護人員,、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集,、運送、貯存工作人員得法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù),、安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn),防止發(fā)生醫(yī)療廢物得泄漏與流失,,使我院醫(yī)療廢物管理,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十三
和諧創(chuàng)新、貼近病人,、貼近臨床,、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是xx年護理工作的主題,。
一,、精神文明方面,。
1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。
2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次,。
3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問),,本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上,,通過科室的季考核、年評價推薦,,年終評選并獎勵“護理服務(wù)標(biāo)兵”,。
4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護士業(yè)余文化生活,。
二,、護理工作方面,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手,,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。
2.抓住護士交*,、護理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重,、疑難病人的護理質(zhì)量,。
3.加強專科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護士的實際工作能力,,培訓(xùn)專科護理骨干,。
4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運、交接,、壓瘡等,,建立并完善護理流程及管理評價程序。
5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作,。
6.落實三級護理質(zhì)量評價,,全年護理部質(zhì)控組評價6~7次。
7.加強護理安全管理,,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。
三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,。
1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。
3.加強對重點科室如急診室,、手術(shù)室,、icu、ccu,、移植,、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn),,并制定??茘徫坏募寄芤蟆?/p>
4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理床能力考核,,專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次,。
5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓(xùn),。
四、教學(xué)和科研方面,。
1.完成護理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作,。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,,年終評選并獎勵。
3.按計劃完成現(xiàn)有課題,,并積極申報新課題,。
4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護師每人完成4類雜志1篇;護師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵,。
【篇二】。
201x年護理部將以“病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,以安全為重點、以滿意為目標(biāo)”,,落實各項護理管理制度,,逐步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容,把各項工作落到實處,,現(xiàn)將護理,。
制定如下:
一,、加強科學(xué)管理,提高護理質(zhì)量,。
在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,定期深入病房檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見等方式,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,。
1,、加強護士長目標(biāo)管理考核,促使各項護理質(zhì)量達標(biāo)。
2,、堅持走動式管理,,定期到病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改,。
3,、定期召開護理安全會議。
4,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。
5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),,重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。
6,、堅持年有計劃,,月有安排,周有重點,,繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見,,組織實施。
二,、優(yōu)化服務(wù)流程,,改善服務(wù)態(tài)度。
1,、確保病人的治療護理環(huán)境清潔,、整齊,、舒適、安全,。
2,、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語,加強護患溝通,。
3,、加強服務(wù)意識教育,當(dāng)班護士真誠接待病人,,主動做好病人入院告知,、健康教育指導(dǎo)。
三,、防范護理風(fēng)險,,保障護理安全。
1,、落實護理質(zhì)量管理制度,,如三查七對制度、消毒隔離制度,、交*制度等,,認真履行各班工作職責(zé),做好交*:即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點交接,、各類物品的交接,。
2、履行護理質(zhì)量管理職能,,認真執(zhí)行護理不良事件上報制度,,每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進行分析,,以院內(nèi),、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓(xùn),提出防范與改進措施,減少護理缺陷的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
4、規(guī)范護理文書書寫,,定期進行護理記錄檢查,,減少安全隱患,。
5、加強重點病人管理:如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估,,做為交*時討論的重點,,引起各班的重視。
6,、加強重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理,,如夜班、節(jié)假日等,。合理排班,,減少工作中的漏洞,同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神,。
7,、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。8,、加強安全管理:如危重病人交接、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
四,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高技術(shù)水平,。
1,、組織護士學(xué)習(xí)《。
應(yīng)急預(yù)案,。
》,、《操作技能》、《基護》,、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》,、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等,,做到有計劃,、有落實,、有考核記錄。
2,、加強急救技能的培訓(xùn)與考核,,熟練掌握急救藥品及儀器的使用。
3,、重點加強對新入院護士,、低年資護士培訓(xùn)與考核。
4,、加強基本技能考核,,不流于形式,定期抽考,。
5,、加強醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí),強化護士文化意識,。
6,、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī),,提高風(fēng)險防范意識,。
7、安排護理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進修或短期學(xué)術(shù)交流,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十四
手術(shù)室是醫(yī)院對病人實施手術(shù)治療的重要場所,,20xx年手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,切實遵循和貫徹落實,,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以醫(yī)療安全為目標(biāo),不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?,F(xiàn)根據(jù)護理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實際情況,制定20xx年度護理工作計劃如下,。
1.消毒滅菌合格率100%,。
2.急救藥品物品、儀器設(shè)備完好率100%,。
3.年護理事故發(fā)生率為零,。
1.制定和完善手術(shù)室的各項規(guī)章制度,規(guī)范各種操作流程,,明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限,。
2.充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的力量,每月召科會,對存在的問題及缺陷及時進行討論,,分析原因,,落實整改措施,及時檢查反饋,。
3.進一步規(guī)范手術(shù)護理文書的書寫,,從細節(jié)抓起,加強對每份手術(shù)護理記錄單的質(zhì)控,,定期進行分析與改進,。
4.加強手術(shù)無菌包追溯系統(tǒng)的管理,進一步規(guī)范操作流程,。
1.組織護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī),,結(jié)合工作進行討論分析,,不斷增強護理人員的法律法規(guī)及自我保護意識,。
2.加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,如消毒隔離制度的'落實,、新開展的手術(shù),、急危重病人手術(shù),、術(shù)中急救、新設(shè)備的使用等,。及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時間段,,采取有效措施,消滅安全隱患,。
3.進一步健全規(guī)范手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案,。對各項防火設(shè)施、安全通道,、醫(yī)用氣體等進行定期檢查,,及時處理安全隱患。
4.設(shè)專人負責(zé)手術(shù)室儀器設(shè)備的管理,,聯(lián)系設(shè)備科每年對各儀器設(shè)備進行檢測保養(yǎng),,每季度對電線電路、插座等進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,有記錄、有評價,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十五
增加科室人員,,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,以提高科室服務(wù)能力,。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),治療室一間,,病房兩間六張病床,,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),,并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,,要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全。
多參加各種學(xué)術(shù)會議,,不斷學(xué)習(xí),,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平,??剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),,及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),,些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進修還不可行的情況下,,我們可將這部分病人預(yù)約好,,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。
增加人工晶體種類,,國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,不同種類,、價格,,可供患者選擇,滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),,可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費用可由病人負擔(dān),,即滿足患者需求,,又提高醫(yī)院知名度。
進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),,使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,,更深入民心,。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進一步加強醫(yī)院宣傳,,利用各種形式,,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。
在做好以上工作的基礎(chǔ)上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,,爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,,我們會做得更好,!
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十六
護理人員提前上班精心做好各項準(zhǔn)備工作洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時段保證空氣質(zhì)量降低手術(shù)風(fēng)險保證患者安全,。精心打造“溫馨,、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語裝飾墻壁和天花板提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間由專人陪護集中管理給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。
提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護士準(zhǔn)備室護士立即電話通知病房護士站提前做好手術(shù)準(zhǔn)備。并在準(zhǔn)備間提前打號液體同時做好心理護理節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。
實施急診實施無障礙常規(guī)預(yù)留急診實施間成立手術(shù)室應(yīng)急小組實行一級,、二級、三級值班人員負責(zé)制24小時全天待命確保及時接受手術(shù)治療保證患者安全,。改變排班模式人性化排班彈性排班滿足手術(shù)需要,。
以各個??萍膊√攸c和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導(dǎo)服務(wù)是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。
針對點型病種特點設(shè)計旨在突出??茖2√厣o予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。
手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復(fù)室陪伴患兒減少患兒的哭鬧降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中對患兒倍加呵護于關(guān)愛,。
加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步,,持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,最終讓老百姓的道更多實惠的保障。
護理質(zhì)量的控制,,手術(shù)室??苹僮骶媲缶中g(shù)室設(shè)備管理精細化,,手術(shù)室環(huán)境管理精細化,。
;假期手術(shù)室安全管理,提高護理質(zhì)量,,應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,,立足于超前防范基礎(chǔ),認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,,做到責(zé)任到人,,措施到位,確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。
實施安全核查,,做到三方核查,并簽字,,降低手術(shù)風(fēng)險,。所有有左右之分的手術(shù),都要明確做好表示,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十七
人們都說三分治療,,七分護理,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,,被譽為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。在這20xx年即將開始的一年,,作為一名護理管理人員,,特為自己制訂了一份護理工作計劃:
1,、加強政治思想學(xué)習(xí):作為一名入黨積極分子,能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,,積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,,撰寫思想?yún)R報,時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,樹立大局意識,、責(zé)任意識、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新,、大膽實踐,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃,、昂揚銳氣的風(fēng)貌,。
2、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,、法律法規(guī),、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,,不以護謀私,,真心實意為患者服務(wù),為群眾服務(wù),。
4,、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室,、麻醉科,、急診科、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,,團結(jié)協(xié)作、互相幫助支持,,使科室工作良性運轉(zhuǎn),。
購回《xx學(xué)》專科書籍,,從圖書館借閱xx相關(guān)期刊讀物,,制定學(xué)習(xí)計劃,定期學(xué)習(xí),,盡快提高??评碚撍剑撔南蚩剖依贤緦W(xué)習(xí)??撇僮骷寄?,如中醫(yī)護理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等,現(xiàn)在已能熟練掌握本??苹A(chǔ)理論,、護理技術(shù),解決??埔呻y護理問題,,了解專科護理發(fā)展動態(tài),,爭做??谱o理學(xué)術(shù)帶頭人,。
5,、加強護患溝通,每月組織疾病知識講座及工休座談會,,聽取患者及家屬的建議,,改進護理工作。
4,、加強對進修,、實習(xí)人員的教學(xué)管理,有??茙Ы逃媱?,嚴(yán)格落實師資管理,護長定期考核檢查帶教情況,,教學(xué)資料完善,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十八
2022年,手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,,特制定2022年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下:
1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,,強化她們的學(xué)習(xí)意識,,護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,增加考核次數(shù),,直至達標(biāo),。
2、加強??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,,要求講究實效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
(三)更新專業(yè)理論知識,,提高??谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,,有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。
(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進措施,,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。
(一)做好臨床實習(xí)帶教工作,,加強實習(xí)生管理,組織科室?guī)Ы绦〗M,,專人帶教,。
(二)制定帶教計劃,定期進行小講課,,組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,,我們在2022年中的工作中一定能取得好的成績,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇十九
1、戴口罩,,帽子,,工作計劃:手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃。xxx室管理規(guī)則,,上,、下班與進餐制度。
(3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,,工作人員組織結(jié)構(gòu),。
下午:(1)手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇,。
(2)認識手術(shù)常用器械,、敷料及其使用、清洗,、保養(yǎng)方法,、熟悉術(shù)后器械清洗流程。
(3)認識縫針,、刀片,、穿針,、取刀片、傳遞持針,、手術(shù)刀,。
(4)消毒滅菌與監(jiān)測:認識指示膠帶,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,,工作計劃《手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃》。
(5)手術(shù)室一次性無菌物品的管理,。
手術(shù)室護理工作計劃(2)第二天:(1)外科洗手,、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套,、無菌升臺,、鋪巾、老師示范新護士練習(xí),、播放光盤,。
(2)無菌技術(shù)練習(xí)、示范,。
第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀,、單極雙板、恒溫箱,、薰箱的管理,。老師示范講解、新護士練習(xí),。
(2)病理標(biāo)本的處理,。
(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換。
(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法,。
(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護和法律,、法規(guī)。
(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié),,手術(shù)間的`消毒和紫外線燈的開關(guān),。
(3)手術(shù)體位綜述。
(4)手術(shù)床的種類及使用方法,,常見手術(shù)體位放置方法,,老師示范講解,新護士練習(xí),。
第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護士的角色,,功能與素質(zhì)要求。
2洗手/巡回護士職責(zé),各班職責(zé),。
3留置針穿刺:老師示范講解,、新護士練習(xí)。
4一周培訓(xùn)匯總,,反饋答疑,。
手術(shù)室工作計劃的重要性篇二十
1、戴口罩,,帽子,,工作計劃:手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃。***室管理規(guī)則,,上,、下班與進餐制度。
(3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,,工作人員組織結(jié)構(gòu),。
下午:(1)手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇,。
(2)認識手術(shù)常用器械,、敷料及其使用、清洗,、保養(yǎng)方法,、熟悉術(shù)后器械清洗流程。
(3)認識縫針,、刀片,、穿針、取刀片,、傳遞持針、手術(shù)刀,。
(4)消毒滅菌與監(jiān)測:認識指示膠帶,,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,,工作計劃《手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃》,。
(5)手術(shù)室一次性無菌物品的管理。
手術(shù)室護理工作計劃(2)第二天:(1)外科洗手,、穿脫手術(shù)衣,、戴/脫手套、無菌升臺,、鋪巾,、老師示范新護士練習(xí)、播放光盤。
(2)無菌技術(shù)練習(xí),、示范,。
第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀、單極雙板,、恒溫箱,、薰箱的管理。老師示范講解,、新護士練習(xí),。
(2)病理標(biāo)本的處理。
(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換,。
(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法,。
(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護和法律、法規(guī),。
第四天:(1)手術(shù)室各科護理表格的設(shè)計與應(yīng)用,。
(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié),手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān),。
(3)手術(shù)體位綜述,。
(4)手術(shù)床的種類及使用方法,常見手術(shù)體位放置方法,,老師示范講解,,新護士練習(xí)。
第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護士的角色,,功能與素質(zhì)要求,。
2洗手/巡回護士職責(zé),各班職責(zé),。
3留置針穿刺:老師示范講解,、新護士練習(xí)。
4一周培訓(xùn)匯總,,反饋答疑,。工作計劃。