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建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué),、合理,、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

1、建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門(mén)編制項(xiàng)目管理大綱,，編制投標(biāo)書(shū)。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程,，參與簽訂施工合同,，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定。

2,、建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,、進(jìn)行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模,、施工難易程度,，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo),、施工進(jìn)度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3,、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定進(jìn)行,。接受總公司管理層的檢查、考核,、評(píng)審,、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,，各管理部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題,，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作,。

4、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì),、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝隊(duì),、主要建材,、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型,、中型機(jī)具,、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息,，邀請(qǐng)有資質(zhì),、有實(shí)力的廠(chǎng)家參加投標(biāo),?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求,，根據(jù)質(zhì)量,、價(jià)格,、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位,，并組織簽定供貨合同,。

5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部,、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。

制,，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類(lèi)規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù)。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱,，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱(chēng)施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核,，報(bào)總工審批。

3,、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),，滿(mǎn)足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織,、編寫(xiě)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫(xiě)內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理,、質(zhì)量管理規(guī)定,。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定,。

5）工程投資,、成本核算項(xiàng)目部各類(lèi)人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定,。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定,。

4,、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”執(zhí)行,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)管理,、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實(shí)施措施,，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項(xiàng)目部編制,，工程部審核，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核,，總工審批,。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案,。

編寫(xiě)施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求,，工程部審核,，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查，定期報(bào)總工,，對(duì)采用新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核,，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè),，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查,，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改,，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況,、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率,、合格率,。

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期,、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部,、單位工程總計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃,，專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃,，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批,，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,，工程部審核備案。

2）編制人,、機(jī),、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù),、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量,，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度,，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械,、材料,、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件,、質(zhì)量問(wèn)題,、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因,，造成停工待料,、窩工、施工計(jì)劃遲延,，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,，要及時(shí)填寫(xiě)索賠報(bào)告，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報(bào)工程部備案。

1）工程部依據(jù)國(guó)家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫(xiě)后報(bào)工程部審核，總工審批,。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書(shū)中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專(zhuān)業(yè),、部位進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫(xiě),、施工技術(shù)交底,、專(zhuān)業(yè)工種施工,，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無(wú)安全技術(shù)交底,，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān)、教育關(guān),、防護(hù)關(guān),、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān),；八查：查思想,、查教育、查制度,、查機(jī)械設(shè)備,、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則,。

4,、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制,，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報(bào)工程部審核,，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證,，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn),。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理,，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法,，如增效節(jié)支，降低成本,，工程竣工決算后,，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì),。

部,。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本,，在竣工中列表審計(jì),，報(bào)工程部審核,，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項(xiàng)目部審核,，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算,，項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū),，業(yè)主、監(jiān)理,、資質(zhì)審計(jì)部門(mén)簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批,。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,。

5,、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃,，人、機(jī),、料調(diào)度計(jì)劃,，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào),，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí),、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題,、安全有隱患的要每日一事一報(bào),，工程部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出建議和措施報(bào)總工審批,，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率,。

6,、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告,、各類(lèi)報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào),。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部,、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷,。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù),。

工程部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》,，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式,，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。

一、管理工程概況,。

(一)工程名稱(chēng)：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程,。

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院,。

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。

二,、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容,。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;,。

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;,。

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;,。

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;,。

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

450個(gè)日歷天,。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用,、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

六、合同文件組成,。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;,。

(三)入圍通知書(shū);。

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的,，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確,。

七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。

八,、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家,、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

十、合同訂立,。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：

我單位受xx委托,，承擔(dān)xx項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積,、建筑面積,、建筑高度、容積率,、建筑密度、綠地率,、停車(chē)泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

承諾人：

xx年xx月xx日,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程,。計(jì)劃投資4.25億元,；形象進(jìn)度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上,，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開(kāi)挖完成20%,；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量。堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程,。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進(jìn)度,。保障房項(xiàng)目施工條件差,、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機(jī)械設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶(hù)早日喜遷新居。

3.實(shí)施陽(yáng)光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程,、陽(yáng)光工程。

20xx年3月25日,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

作為參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)方,，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定,，我方在此向招標(biāo)人承諾：

1,、一旦中標(biāo),，我方保證按照政府相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起7個(gè)工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專(zhuān)用賬戶(hù),。一旦我方所承包的該項(xiàng)目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況,，由建設(shè)行政主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方在中標(biāo)后如不按時(shí),、足額存入農(nóng)民工工資保障金的,，將被取消中標(biāo)資格。

2,、一旦中標(biāo),，我方保證在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號(hào)文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)及使用管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，確保建設(shè)工程各項(xiàng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)到位,。如我方在該項(xiàng)目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號(hào)文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門(mén)的處罰。

3,、一旦中標(biāo),，我方保證在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定,，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土,。如我方在該項(xiàng)目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門(mén)的處罰,。

投標(biāo)人：（蓋章）,。

法定代表人或授權(quán)代理人：

日期：年月日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計(jì)劃投資4.25億元,；形象進(jìn)度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂,，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成,，土方開(kāi)挖完成20%；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進(jìn)度,。保障房項(xiàng)目施工條件差,、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機(jī)械設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度，早日建成安置房,，讓拆遷戶(hù)早日喜遷新居,。

3.實(shí)施陽(yáng)光工程。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作,，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程,、陽(yáng)光工程,。

20xx年3月25日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

這幾天在做公交樞紐信息化的項(xiàng)目建議書(shū),，建設(shè)工程的項(xiàng)目建議書(shū)跟科研申報(bào)，還是有很大區(qū)別的,。第一次作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，真正的理清項(xiàng)目建議書(shū),、工可,、初設(shè)的深度和側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目建議書(shū)的側(cè)重點(diǎn)主要是必要性,、可行性,，當(dāng)然，方案,、工程量,，造價(jià)是必不可少的。另外,，環(huán)境評(píng)價(jià),、社會(huì)影響分析也要完整。附上目錄,，僅供參考,。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目法人在項(xiàng)目周期內(nèi)的最初階段，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求,，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)調(diào)查,、預(yù)測(cè),、分析,，以提出一個(gè)輪廓設(shè)想來(lái)要求建設(shè)某一具體投資項(xiàng)目和作出初步選擇的建議性文件。國(guó)家據(jù)此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn),。

項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(2)對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃,，開(kāi)展可行性研究工作;。

(3)對(duì)于涉及利用外資的項(xiàng)目,，項(xiàng)目建議書(shū)還應(yīng)從宏觀(guān)上論述合資,、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性。

第1章項(xiàng)目概述..........1,。

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)................1,。

1.2項(xiàng)目承建單位................

1.3項(xiàng)目概況.............

1.3.1項(xiàng)目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據(jù)............

1.5結(jié)論和建議...........

第2章項(xiàng)目背景..........4。

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景................

2.2國(guó)外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)............

2.4本工程與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系.........

2.4.1與上海市交通運(yùn)輸和港口管理局信息平臺(tái)的關(guān)系........

2.4.2與其他公交運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系...........

第3章項(xiàng)目的必要性和可行性...........12,。

3.1項(xiàng)目的必要性................

3.1.1推進(jìn)上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應(yīng)國(guó)家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅(jiān)持“以人為本,，公交優(yōu)先”，為百姓服務(wù).....

3.1.4倡導(dǎo)“低碳,、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，建設(shè)“和諧城市”.......

3.2項(xiàng)目的可行性................

3.2.1政府各部門(mén)重視，公眾支持,，交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo),，提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運(yùn)行工程為本項(xiàng)目實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn).........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障..........

3.2.5工程實(shí)施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17,。

4.1項(xiàng)目定位.............

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場(chǎng)站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車(chē)輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調(diào)度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項(xiàng)目技術(shù)方案............25,。

5.1設(shè)計(jì)原則和總體目標(biāo)..........

5.1.1設(shè)計(jì)原則..............

5.1.2總體目標(biāo)..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號(hào)的傳輸...............

5.2.3攝像機(jī)的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調(diào)度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內(nèi)廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢(xún)系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別子系統(tǒng)...........

5.5網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無(wú)線(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)..........

5.6接口預(yù)留及界面劃分..........

5.5.1接口預(yù)留..............

5.5.2機(jī)房建設(shè)和施工界面劃分..............

5.7主要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).............

第6章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和組織安排.........34。

6.1項(xiàng)目建設(shè)周期................

6.2工程進(jìn)度安排................

6.3項(xiàng)目管理及實(shí)施保障................

6.3.1項(xiàng)目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保,、消防,、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36。

7.1環(huán)境保護(hù).............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制措施.............39,。

8.1外部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................

8.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................

8.3長(zhǎng)期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制措施............

第9章總投資估算和資金來(lái)源...........42,。

9.1估算編制依據(jù)及說(shuō)明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據(jù)..............

9.1.3編制說(shuō)明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計(jì)劃..........

第10章經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益............46。

10.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益...............

10.1.1直接經(jīng)濟(jì)效益................

10.1.2間接經(jīng)濟(jì)效益................

10.2項(xiàng)目社會(huì)效益...............

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程,。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進(jìn)度。保障房項(xiàng)目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機(jī)械設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶(hù)早日喜遷新居。

3.實(shí)施陽(yáng)光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作,，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程、陽(yáng)光工程,。

20xx年3月25日,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全,、快速,、低耗的完成，特制定本制度,。本制度適用于土建,、安裝、凍結(jié)各類(lèi)工程,。

2,、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件,。

3,、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件,。

4,、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電,、路,、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

5,、各類(lèi)施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全,、動(dòng)作靈敏可靠,，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門(mén)驗(yàn)收合格,，方可投入正式運(yùn)行,。設(shè)備的檢測(cè)、檢修,、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄,。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

6,、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì),、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施,。

7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,，并建立記錄,，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn),。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所,，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制,、管理制度和操作規(guī)程等。

9,、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器,、儀表、器材和辦公用品,，各類(lèi)儀器,、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

10,、必須配備足夠的特種作業(yè)人員,。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11,、工程項(xiàng)目承接后,，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)'三級(jí)教育',。

12,、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監(jiān)局提出開(kāi)工申請(qǐng),，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開(kāi)工許可通知書(shū),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

xx市規(guī)劃委員會(huì)：

我單位受委托,，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條,、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家,、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進(jìn)行日照分析,，計(jì)算用地面積、建筑面積,、建筑高度,、容積率,、建筑密度,、綠地率,、停車(chē)泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

此致

敬禮,！

承諾人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

委托方：

受托方：

委托方為工程的建設(shè)單位,，受托方為具備法定資質(zhì)。

以及豐富建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司,。委托方因工程,，受托受托方進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))編制工作，為了明確雙方的權(quán)責(zé),，維護(hù)各自合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，在平等,、自愿,、互利的基礎(chǔ)上，就服務(wù)事宜協(xié)商一致,，制定本合同,，以資共同信守。

一,、受托方的服務(wù)內(nèi)容。

1.1受托方為委托方編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū)),，可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1.1項(xiàng)目的背景及概況,。

1.1.2項(xiàng)目的發(fā)展及需求分析,。

1.1.4對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目的建設(shè)方案,。

1.1.5通過(guò)對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估及分析,，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評(píng)價(jià)。

1.1.6分析周邊環(huán)境及交通狀況,，提出交通安全措施,。

1.1.7項(xiàng)目實(shí)施安排與進(jìn)度計(jì)劃。

1.1.8投資估算與資金籌措,。

1.1.9財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià),。

1.1.10結(jié)論與建議。

以上十項(xiàng)內(nèi)容可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)改,，最終形成完整的該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū)),。

1.2提供服務(wù)過(guò)程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排。

1.3受托方應(yīng)在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個(gè)工作日內(nèi)向委托方提交可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))一式份,。

二,、服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算。

2.1服務(wù)費(fèi)合計(jì)為元整(大寫(xiě)：元整),，本費(fèi)用為固定費(fèi)用(按號(hào)文件規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取),，在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下，上述費(fèi)用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費(fèi)用,。

2.2服務(wù)費(fèi)用具體方式為：分兩次支付,，本合同生效后日內(nèi)，委托方向受托方支付預(yù)付款元(大寫(xiě)：元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))后,，經(jīng)委托方書(shū)面認(rèn)可且可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))得到政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之日起日內(nèi),，受托方向受托方支付元整大寫(xiě)：元整)。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù),。

3.1委托方的權(quán)利和義務(wù)。

3.1.1委托方應(yīng)在本合同簽訂后個(gè)工作日內(nèi),，向受托方提高目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,。

3.1.2檢查、監(jiān)督受托方的工作,，對(duì)受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容,，委托方有權(quán)要求受托方限期改正。

3.1.3受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的,，委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員,。

3.1.4受托方應(yīng)如實(shí)向委托方提供服務(wù)人員詳細(xì)資料。

3.1.5受托方在從事服務(wù)過(guò)程中，受托方有權(quán)派專(zhuān)人監(jiān)督,、檢查,。

3.1.6在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論,、詢(xún)價(jià),、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料,，如上述信息資料對(duì)可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的編制工作密切相關(guān),，委托方應(yīng)及時(shí)地提供給受托方，必要時(shí)可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加,。

3.1.7在不違反有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下,，委托方可對(duì)受托方的服務(wù)工作提供配合。

3.1.8本項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中委托方無(wú)需再向受托方支付其他任何費(fèi)用,，受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食,、宿、交通費(fèi)用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費(fèi)用,。

3.2受托方的權(quán)利和義務(wù),。

3.2.1在提供符合本合同約定的服務(wù)后，受托方有權(quán)要求委托方付款,。

3.2.2在不違反有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下,，受托方可以要求委托方對(duì)其服務(wù)工作提供配合。

3.2.3受托方應(yīng)按照約定時(shí)間和要求完成可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的編制,。

3.2.4在申請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)審核可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))時(shí),，如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整，受托方應(yīng)無(wú)償負(fù)責(zé)修改和返工,。

3.2.5在編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))過(guò)程中,，因委托方對(duì)工程提出重大變更致使可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))必須進(jìn)行重新編制的，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費(fèi)用和出具報(bào)告書(shū)的時(shí)間,。

3.2.6受托方應(yīng)積極配合委托方的工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)委托方負(fù)責(zé)人。

3.2.7受托方服務(wù)不符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失,，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,。

3.2.8未經(jīng)委托方書(shū)面同意，受托方不得將本合同項(xiàng)目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方,。

四,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款。

4.1可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定,。

受托方對(duì)于委托方提供的一切信息及資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù),，不得以任何名義以此進(jìn)行牟利活動(dòng),，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露,，否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失,。

4.2任何一方及其工作人員，對(duì)在就本項(xiàng)目進(jìn)行洽談接觸及其后的工作開(kāi)展過(guò)程中,，所知悉的對(duì)方未公開(kāi)的信息與資料(包括但不限于書(shū)面、光盤(pán),、電子數(shù)據(jù)等任何形式),，均應(yīng)保密，否則,，應(yīng)賠償對(duì)方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失,。

五、違約責(zé)任,。

5.1甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信,、全面履行本合同，如有違約,，應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失,。

5.2在受托方依約履行本合同的前提下，委托方遲延支付服務(wù)費(fèi)用的,，每延遲一日,，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的‰向委托方支付違約金。

5.3受托方未能按時(shí)提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū)),，每延遲一日,，應(yīng)按服務(wù)費(fèi)用總額的‰支付違約金，延遲達(dá)到日,，委托方有權(quán)單方解除本合同,。受托方提交的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書(shū))如未能通過(guò)政府部門(mén)批準(zhǔn)的，受托方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行修改,、返工,，直至通過(guò)批準(zhǔn)。

5.4因受托方不具備政府相關(guān)部門(mén)確認(rèn)的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失,，由受托方負(fù)責(zé)賠償,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵,。

二,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。

三,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,，各類(lèi)圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

四,、及時(shí)和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五,、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作,。

八,、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、工期,、成本控制負(fù)全責(zé)。

九,、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,、保修工作。

十,、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十二,、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

十三,、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程,、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

當(dāng)前,，我國(guó)對(duì)于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段,，所以對(duì)于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠,，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域,，并且受制于課時(shí)以及專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系,，顧慮bim課程的增設(shè)會(huì)影響核心課程的課時(shí)與重要性,，所以目前國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)bim專(zhuān)業(yè)課程的不太多,，設(shè)置bim專(zhuān)業(yè)的更是少之又少。許多本科類(lèi)高校都在進(jìn)行探索性開(kāi)設(shè),，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開(kāi)設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程,，而高職高專(zhuān)院校尤其是建設(shè)類(lèi)的高職院校，也在摸索著針對(duì)于市場(chǎng)需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開(kāi)設(shè),。

2.2課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,。

在課程內(nèi)容中，雖然開(kāi)設(shè)了包括選修課,、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程,，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源,、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少,，目前的bim課程只是處于初級(jí)階段,，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作,。但是由于學(xué)校及教師對(duì)課程的重視程度不足,，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后，只是簡(jiǎn)單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡(jiǎn)單的翻模繪制工作,，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大,，對(duì)bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用,。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺,。

bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課,，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),、知識(shí)儲(chǔ)備和練習(xí)，對(duì)于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，部分老師由于課程改革的需要,，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢,，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué),，會(huì)對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒,。

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,，軟硬件共同配合。我國(guó)高職院校目前的硬件水平還處在較低階段,，還需要進(jìn)一步提升硬件性能,，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國(guó)內(nèi)的研發(fā)也不算成熟,，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會(huì)力量共同努力,，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門(mén),，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體,。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來(lái)行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向,。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo),、委托合同，由專(zhuān)業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專(zhuān)業(yè),、超預(yù)算,、浪費(fèi)、工期長(zhǎng),、資金流失等弊端,，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高,、成本降低的目的,。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。

切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性,，大膽進(jìn)行制度改革,，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響,，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證,。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度,，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管,。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度,，控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收,，控制工程變更,。

為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過(guò)程中過(guò)多變更,，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì),、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資,，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性,。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備,、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì),、設(shè)計(jì)深度不夠,，投資概算過(guò)于粗糙，在沒(méi)有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開(kāi)工,，造成邊設(shè)計(jì),、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目,，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象,。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容,，其它各工程部門(mén)應(yīng)與其密切配合,，收集好工地的各種資料，如材料采購(gòu)單,、發(fā)標(biāo)復(fù)印件,、工程變更通知單、技術(shù)交底,、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排,、合同等,，然后據(jù)此比較分析，定期核算,，及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ),。

3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。

施工的合同審計(jì),，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作,，是對(duì)施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性,，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對(duì)內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵,，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容,、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書(shū)一致,，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分,，如質(zhì)量保證、工期保證,、違約責(zé)任等,。實(shí)行全程跟蹤審計(jì),，首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對(duì)外簽訂的分包合同,，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分,、分包工程量是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定,，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問(wèn)題,。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦,，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求,，不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理,，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等,。

4結(jié)語(yǔ)。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程,，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國(guó)家計(jì)劃控制下進(jìn)行的,，是經(jīng)主管部門(mén)審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理和監(jiān)督,，在建筑市場(chǎng)中有一定的獨(dú)特性,。首先它具有一定的針對(duì)性和政策性，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目,，而不是面對(duì)社會(huì)的公開(kāi)交易,。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主,，非盈利為目的,，資金來(lái)源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營(yíng)來(lái)籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金,。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目,，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主,，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目,。招投標(biāo)是目前國(guó)際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式,，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式,，對(duì)于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用,。

參考文獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善,，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多,，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量,。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中,，成本控制也十分重要,，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平,。

道路建設(shè),；工程成本；成本控制,；策略,。

隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多,，各地的交通變得越來(lái)越便捷,，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,，尤其是一些道路項(xiàng)目,，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大,，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高,。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容,，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高,，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。

道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大,，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多,，比如各種水泥、瀝青,、砂石原材料,、機(jī)械設(shè)備等,，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升,，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大,，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講,，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料,，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,，則必須要加強(qiáng)成本控制,，防止浪費(fèi)現(xiàn)象,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累,，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：

1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設(shè)過(guò)程中,，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要,，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí),，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量,，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高,，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝,、新材料、新技術(shù),，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng),，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍,。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后,。

在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料,、機(jī)械設(shè)備等,，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制,，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單,，控制方法和手段比較落后,，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算,、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理,。

2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視,。

對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠,，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高,，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高,，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目,，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視,，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳,，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員,，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí),，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為,。

道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,，施工內(nèi)容繁雜,，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候,、天氣條件,，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系,。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制,，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃,、綜合管理,，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內(nèi)容,、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理,，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因,。在編制預(yù)算方案的時(shí)候,，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案,。另外,，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí),，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料,，減少浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善,。

在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中,，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的作用,，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期,，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理,，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料,、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理,，需要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi),，設(shè)置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類(lèi)別下,，再對(duì)每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算,。同時(shí),，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化,，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示,，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間,，定期形成規(guī)范的表格,，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算,，將資金的使用情況公示出來(lái),，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率,。

2.4提高成本控制人員的綜合水平,。

在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊(duì)伍,，是提高成本控制水平的重要措施,。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對(duì)此,，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍,，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育,，使其理論知識(shí)能夠不斷更新,，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平,。

綜上所述,，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題,，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決,，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨,，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門(mén)編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書(shū),。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程,，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選,、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,，招、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo),、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定進(jìn)行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評(píng)審,、監(jiān)督,，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,，各管理部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總,，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。

（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部,、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類(lèi)規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱,，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱(chēng)施工組織設(shè)計(jì)）,，“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。

（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),，滿(mǎn)足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫(xiě)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫(xiě)內(nèi)容如下：

3）技術(shù)管理,、質(zhì)量管理規(guī)定,。

5）工程投資,、成本核算項(xiàng)目部各類(lèi)人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定,。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

（4）項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”執(zhí)行,。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì),、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施,，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制,，工程部審核,，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，工程部審核，總工審批,。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫(xiě)施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求,，工程部審核，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè),，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況,、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部,、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率,。

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期,、合同工期細(xì)化分項(xiàng),、分部、單位工程總計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃,，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核,，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案,。

2）編制人,、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù),、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部,，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3）工期施工計(jì)劃因人員,、機(jī)械、材料,、天氣災(zāi)害,、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題,、設(shè)計(jì)變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計(jì)劃遲延,，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,，要及時(shí)填寫(xiě)索賠報(bào)告，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報(bào)工程部備案。

1）工程部依據(jù)國(guó)家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫(xiě)后報(bào)工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書(shū)中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度,，對(duì)易發(fā)生的事故專(zhuān)業(yè),、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作,。

4）施工方案編寫(xiě),、施工技術(shù)交底、專(zhuān)業(yè)工種施工,，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底,，不進(jìn)行下道工序施工,。

5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān),、教育關(guān)、防護(hù)關(guān),、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想,、查教育,、查制度、查機(jī)械設(shè)備,、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為,、查勞保用品使用,、查傷亡事故報(bào)告處理等。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，實(shí)行成本控制,，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益,。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施,，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。

獎(jiǎng)勵(lì)。

4）做好材料需求計(jì)劃,，配量項(xiàng)目施工材料,，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核,，總工審批,，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,、工期延誤索賠等簽證工作,，對(duì)降低有效成本,，在竣工中列表審計(jì),，報(bào)工程部審核，總工審批,，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核,，報(bào)工程部復(fù)核,，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算,，項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū),，業(yè)主,、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門(mén)簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,，總工審核后,，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃,，人,、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃,，按月,、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí),、技術(shù)方案不實(shí)用,、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào),，工程部會(huì)同相關(guān)部門(mén),，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率,。

（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告,、各類(lèi)報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào),。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部,、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷,。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的,、大規(guī)模的活動(dòng),，主要包含建筑工程、土木工程,、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施,，可以為人們生活,、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置,。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此,，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究,，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù),。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、合同,、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制,，具有獨(dú)立,、公平、科學(xué)的特點(diǎn),，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),。基于此,，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述,，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好,、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，具有公平,、獨(dú)立、誠(chéng)信,、科學(xué)等特點(diǎn),。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí),，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,，提高工程建設(shè)水平,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察,、工程設(shè)計(jì),、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍,、內(nèi)容,、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命,。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一,，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ),。第二,，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù),，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ),。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性,、嚴(yán)密性,。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分,、明確分工,，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率,。第四,，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作,，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題,，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字,。第五,，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方,。需要注意的是,，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理,，并全部交給委托方,，讓委托方了解。第六,，監(jiān)理工作完畢后,，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設(shè)工程規(guī)模大,、施工程序復(fù)雜,，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加,、進(jìn)度延遲等情況,，制約建設(shè)工程發(fā)展,。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作,，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面,，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案,。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí),，需要提前對(duì)每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶(hù)的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量,。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ),。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,，具體操作如下：第一,，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負(fù)責(zé),，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié),，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作,，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量,。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì),、裝修設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng),，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作,，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查,，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,。第三,，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量,，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作,，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查,，保證施工材料的質(zhì)量符合要求,，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理,。第二,，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本,，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,，降低建設(shè)工程的施工成本。第三,，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí),，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性,，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu),、內(nèi)容,，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性,，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率,。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況,，在此種情況下,，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料,，監(jiān)理指令性文件,，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理,，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策,，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中,，成本管理最為重要,，如果施工成本升高,，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展,。面對(duì)此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面,，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理,。另一方面,，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料,，保證資料的完整性,，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法,，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題,，面對(duì)此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性,，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等）,，從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之,，工程監(jiān)理工作主要包含“四控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，即施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本的控制,；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對(duì)此種情況,，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié),，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作,，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門(mén)窗,2015(4):96.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十八

各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們,，你們的論文寫(xiě)好了嗎,？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你,！

前言,。

立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通,，查看現(xiàn)場(chǎng),，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述,，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì),。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完,，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底,，再進(jìn)行施工,。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,，提高資金的使用效益,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通,，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì),，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量,。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估,。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià),，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn),。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的,，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本,，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值,，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度,，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：

施工前,，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案,。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn),。施工前，根據(jù)重要程度,，選擇技術(shù)要求高,，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控,。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施,；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法,；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收,。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程,。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查,。管理人員檢查到貨材料,、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn),，保證工程中不用不合格品,。

（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢,、抽檢等方法進(jìn)行控制,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十九

建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息技術(shù)的不要全認(rèn)識(shí),，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展,，認(rèn)識(shí)不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持,，對(duì)其發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行深入的規(guī)劃,。在對(duì)信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性,，同時(shí)也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展,。建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也還停留在初級(jí)階段，與國(guó)外工程軟件存在差距,，目前國(guó)內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異,，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過(guò)運(yùn)作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同,，為操作帶來(lái)很大困難,。

通過(guò)對(duì)工程中相關(guān)流程的模擬，對(duì)其流程進(jìn)行深入的分析,，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的,，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時(shí)，也能較為全面的對(duì)工程進(jìn)度,、資源管理等問(wèn)題進(jìn)行掌控,，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作,，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多,，我國(guó)目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上正是使用這種方法。我國(guó)也在不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)建設(shè)工程目管理技術(shù),，結(jié)合實(shí)際情況制作一系列的相關(guān)軟件,。

以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送,，極大的解決了建設(shè)工程項(xiàng)目受到地域控制的鞋子問(wèn)題,，對(duì)于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制來(lái)完成,，節(jié)省工程資源的同時(shí)也很大程度的提高了工作效率,。其中某些功能還能針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的工程模型的分析和對(duì)預(yù)測(cè)情況的了解,，控制工程的進(jìn)度,。

3.3集成開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。

通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面建立,，從而對(duì)工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定,。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)么建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)屬的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用,，從而解決建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間與地域的限制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)化共享,。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展。

4.1明確指導(dǎo)思想,。

主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該起推動(dòng),、引導(dǎo)的作用,，通過(guò)將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理,，從而實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展,。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要,。通過(guò)提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平,。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題,，對(duì)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究，根據(jù)總體選擇,，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā),，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。通過(guò)對(duì)思想的確定,，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用,，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量,，從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識(shí),。

主工作人員對(duì)于信息知識(shí)的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況,，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問(wèn)題,。知識(shí)都是在不斷更新的,，而信息知識(shí)的更新更是迅速，只有針對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的培養(yǎng),，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐,。通過(guò)活動(dòng)宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀(guān)念的建設(shè)，深化其對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用重要性的了解，具體通過(guò)講座對(duì)其信息化知識(shí)的各方面情況以及如何規(guī)避操作過(guò)程中的失誤進(jìn)行完整的講解,。在實(shí)際管理過(guò)程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔,，運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測(cè),，使投資合理化。

信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的運(yùn)用,，因此,，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，也要加強(qiáng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，針對(duì)軟件編碼的問(wèn)題進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)研究,，完成不同軟件之間的完美對(duì)接。實(shí)際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,，這不僅增加了施工單位的施工難度,，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并不代表就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,，為了解決相應(yīng)的問(wèn)題，軟件都是不斷更新的，對(duì)軟件全面更新可能會(huì)增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān),，因此，對(duì)于第三方軟件的購(gòu)買(mǎi)量就會(huì)增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)也構(gòu)建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。

4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才,。

通過(guò)參加各種相關(guān)的活動(dòng),，有針對(duì)性的對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),，要求工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中提高自身的業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性,。我國(guó)目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)部門(mén)，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫,。因此，通過(guò)相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動(dòng),，通過(guò)具體的征文競(jìng)賽等形式,，提高從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理者的素質(zhì),。

5結(jié)語(yǔ)。

處于社會(huì)市場(chǎng)之中,，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時(shí)也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)具體情況的分析和研究,，及時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,，提出具有針對(duì)性的解決方案，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解決從而使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更順利的進(jìn)行,。使我國(guó)在建設(shè)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)接軌,，充分借鑒,、吸納外國(guó)的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn),，在較少建設(shè)工程項(xiàng)目能源消耗的同時(shí),，提高工程質(zhì)量，重視對(duì)信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專(zhuān)業(yè)化工作人員的培養(yǎng),，進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十

摘要：本文通過(guò)分析目前我國(guó)高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求,，提出了基于bim的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革的思路及措施,，希望通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)橥型瑯I(yè)者提供一定的參考與借鑒,。

1引言,。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果,，所以目前對(duì)于應(yīng)用技能型人才的需求越來(lái)越大,，同時(shí)對(duì)目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求,。對(duì)于建筑工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)而言,，項(xiàng)目管理作為專(zhuān)業(yè)建設(shè)的核心課程,，是進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革的高地,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù),，在項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了實(shí)證分析,，由此將bim技術(shù)與專(zhuān)業(yè)教育相結(jié)合，融入到項(xiàng)目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十一

而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。就必須以成本管理為核心。

我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面,，竟?fàn)幨旨ち遥S著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)帲饕憩F(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行,，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo),，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的,，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，就必須以成本管理為核心，向成本要效益,。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急,。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象,，以貨幣為主要計(jì)量單位,，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程,。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益,，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此,，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心,。

工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分,，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,。

中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張,，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地,，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,，抓好成本控制，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的,。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前,，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施,。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn),，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn),，個(gè)人說(shuō)了算,，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí),，如領(lǐng)料無(wú)限量,，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等,，導(dǎo)致成本管理失控,，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因,，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制,。當(dāng)前,，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚,。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視,。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”,，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,，使成本管理走向形式化。

為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題,，建議采用以下幾方面對(duì)策：

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高管理人員的素質(zhì)。

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論,、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制,，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)建立規(guī)范,、完善的成本管理體系,。

遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則,，建立責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度,。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心,，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系,。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),，逐級(jí)負(fù)責(zé),，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán),、利無(wú)空白,，無(wú)重疊，事事有人管,，責(zé)任有人擔(dān),，一切有章可循，有據(jù)可查,。形成責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

管理過(guò)程中,，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù),，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先,，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，不斷提高工程施工工業(yè)化,、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施,。最后,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高工程質(zhì)量,，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

總之,，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí),，注重人員的培訓(xùn)提高,，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十二

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀(guān)念,、理論和方法，進(jìn)行有序,、全面,、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段,。職能包括計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中,，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式,、內(nèi)容、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等,，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu),、安全,、合同、時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、資源,、環(huán)境,、信息、風(fēng)險(xiǎn),、收尾,。

我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì),、勘察,、施工,、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是,，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為,。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面,。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體,，且缺乏可行性,。

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前,，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容,，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解,，能夠普遍接受,，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受,，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度,。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理。

1,、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求,。

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求,。在我國(guó),，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線(xiàn)管理制。項(xiàng)目變了,，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣,，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展,。

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理,、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才,。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式,、程序,、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,。同時(shí),，他們熟悉各種操作軟件,，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

目前,，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段,，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù),，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本,、質(zhì)量、工期控制,，風(fēng)險(xiǎn)較大,。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下,。

目前,，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令,，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定,，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華,，導(dǎo)致人心渙散,，生產(chǎn)率和效益低下。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段,，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi),，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理,。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律,，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo),、進(jìn)度指標(biāo),、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法,，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性,，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十三

水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng),、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,，將項(xiàng)目的進(jìn)度,、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展,，為水利調(diào)配,、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中,，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素,，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證,。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性,。

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正,、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位,，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn),。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中,，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序,，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重,。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在,，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo),，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益,。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期,，壓低工程質(zhì)量,。

（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大,，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低,，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料,、施工管理不到位等情況,，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期,。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格,，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高,。

在水利工程建設(shè)過(guò)程中,，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一,、落后等,。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目,，所在地區(qū)也較為偏僻,，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度,。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性,。

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中,，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題,。同時(shí),，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著很多紕漏,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題,。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度,、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度,。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設(shè)管理制度,，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制,。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度,，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,，項(xiàng)目造價(jià)管理,，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度,，保障工程建設(shè)管理工作有條有序,。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平,、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行,，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì),、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,，在實(shí)際的施工過(guò)程中,，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量,。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查,。第一,，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組,，完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組成結(jié)構(gòu),，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度,，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立,。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),。第四,，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例,，提高市場(chǎng)透明度,，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正,、公開(kāi)。第五,，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督,，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,，推進(jìn)電子招標(biāo)。

第一,，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí),，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證,，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二,，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革,，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行,。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),，建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位,。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,，確保人員到位，工作實(shí)施到位,。第三,，落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制,，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度,，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理,，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查,，達(dá)到三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的,。第五,，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度,，完善監(jiān)督管理體系,。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng),。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度,。

完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn),，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量,，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一,，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),，規(guī)范與完善省、州,、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行,。第二,，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專(zhuān)家組,，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度,，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度,。第四,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位,、監(jiān)督管理部門(mén),、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性,。第五,，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度,。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求,，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響,。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度,。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量,，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，確保工程實(shí)施質(zhì)量,。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核,。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接,。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大,，水利行政主管部門(mén)是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀(guān)性,。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng),，建設(shè)周期長(zhǎng),、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜,。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資,、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理,，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.