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建設(shè)工程項目管理心得體會篇一

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

1,、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱,，編制投標(biāo)書,。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同,，參與評選,、招聘項目經(jīng)理人選工作，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

2、建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃,、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核、總經(jīng)理審批,、工程部負責(zé)實施,。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評審,、監(jiān)督,，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總,，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

4,、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊,、專業(yè)設(shè)備安裝隊,、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購,、施工大型,、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法,，對外發(fā)布信息,，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標(biāo),。總公司組織招標(biāo)小組,，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求,，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間,、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位,，并組織簽定供貨合同。

5,、項目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

1,、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)。

制,，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù),。

2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計）,，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批,。

3、為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),，滿足項目部過程控制需要,，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。

2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資,、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定,。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定,。

4、項目部,、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行,。

1、質(zhì)量目標(biāo)管理,、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施,，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制,，工程部審核,，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制,，工程部審核，總工審批,。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案。

編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核,，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查，定期報總工,，對采用新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查,，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況,、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率,、合格率,。

1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期,、合同工期細化分項、分部,、單位工程總計劃,、月計劃、周計劃,，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核，總工審批,，階段性計劃由項目部編制,，工程部審核備案。

2）編制人,、機,、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù),、機械臺數(shù)及臺班用量,，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度,，確保工期計劃實現(xiàn),。

3）工期施工計劃因人員、機械,、材料,、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件,、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更、甲方要求等原因,，造成停工待料,、窩工、施工計劃遲延,，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報工程部備案。

1）工程部依據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查,。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批,。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時依據(jù)工程進度,，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作,。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工,，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底,，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān),、教育關(guān)、防護關(guān),、檢查關(guān)、改進關(guān),；八查：查思想,、查教育、查制度,、查機械設(shè)備,、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則,。

4,、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制,，以項目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟效益。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施，報工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核,，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證,，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn),。

3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理,，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法,，如增效節(jié)支，降低成本,，工程竣工決算后,，按節(jié)余部分的20%獎勵。

部,。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,，對合同外的圖紙設(shè)計變更,、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本,，在竣工中列表審計,，報工程部審核，總工審批,，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核,，報工程部復(fù)核,，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算,，項目部編制結(jié)算書,，業(yè)主、監(jiān)理,、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批,。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批,，對相關(guān)人員進行處罰。

5,、需上報公司工程部的施工進度計劃,，人、機,、料調(diào)度計劃,，按月、周計劃完成量上報,，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實,、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報,，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批,，提高項目施工運行效率。

6,、項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報,。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé)。項目部,、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準(zhǔn)確無誤，及時快捷,。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù),。

工程部。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位,，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順利實施,，嚴格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程,。

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院,。

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。

二,、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容,。

負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;,。

負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;,。

負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;,。

負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;,。

負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量,、進度,、投資、安全,、合同和信息等進行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

450個日歷天,。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求,。

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前,，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六、合同文件組成,。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;,。

(三)入圍通知書;。

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋,。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確,。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八,、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。

九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬,。

十、合同訂立,。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設(shè)工程項目管理心得體會篇三

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受xx委托，承擔(dān)xx項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實履行誠信義務(wù),，我單位承諾所報核準(zhǔn)的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進行日照分析，計算用地面積,、建筑面積,、建筑高度、容積率,、建筑密度,、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性,、準(zhǔn)確性負責(zé),。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

承諾人：

xx年xx月xx日,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇四

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂,，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成,，土方開挖完成20%；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程,。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機械設(shè)備投入,，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作,，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程,、陽光工程,。

20xx年3月25日,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇五

作為參與工程項目的投標(biāo)方,，根據(jù)國家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定,，我方在此向招標(biāo)人承諾：

1,、一旦中標(biāo)，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定,，在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶,。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支,。我方在中標(biāo)后如不按時,、足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消中標(biāo)資格,。

2,、一旦中標(biāo)，我方保證在施工過程中,，嚴格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護,、文明施工措施費及使用管理細則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位,。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。

3,、一旦中標(biāo)，我方保證在施工過程中,，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定,，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰,。

投標(biāo)人：（蓋章）。

法定代表人或授權(quán)代理人：

日期：年月日

建設(shè)工程項目管理心得體會篇六

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程,。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上,，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%,；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程,。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程,、陽光工程,。

20xx年3月25日

建設(shè)工程項目管理心得體會篇七

這幾天在做公交樞紐信息化的項目建議書，建設(shè)工程的項目建議書跟科研申報,，還是有很大區(qū)別的,。第一次作為項目負責(zé)人，真正的理清項目建議書,、工可,、初設(shè)的深度和側(cè)重點，項目建議書的側(cè)重點主要是必要性,、可行性,，當(dāng)然，方案,、工程量,，造價是必不可少的。另外,，環(huán)境評價,、社會影響分析也要完整。附上目錄,，僅供參考,。

項目建議書是項目法人在項目周期內(nèi)的最初階段，按國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求,，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過調(diào)查,、預(yù)測,、分析，以提出一個輪廓設(shè)想來要求建設(shè)某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件,。國家據(jù)此來進行項目的立項批準(zhǔn),。

項目建議書的主要作用表現(xiàn)在以下三個方面：

(2)對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作;,。

(3)對于涉及利用外資的項目,，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和可能性,。

第1章項目概述..........1,。

1.1項目名稱................1。

1.2項目承建單位................

1.3項目概況.............

1.3.1項目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據(jù)............

1.5結(jié)論和建議...........

第2章項目背景..........4,。

2.1項目建設(shè)背景................

2.2國外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢............

2.4本工程與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系.........

2.4.1與上海市交通運輸和港口管理局信息平臺的關(guān)系........

2.4.2與其他公交運營系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓撲關(guān)系...........

第3章項目的必要性和可行性...........12,。

3.1項目的必要性................

3.1.1推進上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應(yīng)國家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅持“以人為本，公交優(yōu)先”，為百姓服務(wù).....

3.1.4倡導(dǎo)“低碳,、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長期發(fā)展規(guī)劃,，建設(shè)“和諧城市”.......

3.2項目的可行性................

3.2.1政府各部門重視，公眾支持,，交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo),，提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運行工程為本項目實施積累了經(jīng)驗.........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展，為項目實施提供了保障..........

3.2.5工程實施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17,。

4.1項目定位.............

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調(diào)度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項目技術(shù)方案............25,。

5.1設(shè)計原則和總體目標(biāo)..........

5.1.1設(shè)計原則..............

5.1.2總體目標(biāo)..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號的傳輸...............

5.2.3攝像機的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調(diào)度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內(nèi)廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車輛自動識別子系統(tǒng)...........

5.5網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無線調(diào)度系統(tǒng)..........

5.6接口預(yù)留及界面劃分..........

5.5.1接口預(yù)留..............

5.5.2機房建設(shè)和施工界面劃分..............

5.7主要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).............

第6章項目實施進度和組織安排.........34。

6.1項目建設(shè)周期................

6.2工程進度安排................

6.3項目管理及實施保障................

6.3.1項目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保,、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36,。

7.1環(huán)境保護.............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項目風(fēng)險及控制措施.............39,。

8.1外部風(fēng)險及控制措施................

8.2內(nèi)部風(fēng)險及控制措施................

8.3長期運行風(fēng)險及控制措施............

第9章總投資估算和資金來源...........42。

9.1估算編制依據(jù)及說明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據(jù)..............

9.1.3編制說明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計劃..........

第10章經(jīng)濟效益和社會效益............46,。

10.1項目經(jīng)濟效益...............

10.1.1直接經(jīng)濟效益................

10.1.2間接經(jīng)濟效益................

10.2項目社會效益...............

建設(shè)工程項目管理心得體會篇八

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差,、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機械設(shè)備投入,，加快工程進度，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居,。

3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作,，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用，全力打造廉潔工程,、陽光工程,。

20xx年3月25日。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇九

1、為進一步加強工程項目安全管理,，促進安全生產(chǎn),，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全,、快速,、低耗的完成，特制定本制度,。本制度適用于土建,、安裝、凍結(jié)各類工程,。

2,、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,。

3,、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件,。

4,、施工場地必須做到四通（水、電,、路,、通訊）一平（場地平整）。

5,、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全,、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),，經(jīng)安全部門驗收合格,，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測,、檢修,、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌,。

6,、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并報有關(guān)部門審批后實施,。

7,、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,，并建立記錄,，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認。

8,、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況,、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所,，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制,、管理制度和操作規(guī)程等。

9,、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器,、儀表、器材和辦公用品,，各類儀器,、儀表必須完好并按期檢驗。

10,、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗,。

11,、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,，要編制人員培訓(xùn)計劃,，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育',。

12,、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十

xx市規(guī)劃委員會：

我單位受委托,，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條,、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的方案設(shè)計系依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進行日照分析，計算用地面積,、建筑面積,、建筑高度、容積率,、建筑密度,、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性,、準(zhǔn)確性負責(zé)。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

此致

敬禮！

承諾人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十一

委托方：

受托方：

委托方為工程的建設(shè)單位，受托方為具備法定資質(zhì),。

以及豐富建設(shè)項目咨詢服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司,。委托方因工程，受托受托方進行該項目的可行性研究報告(項目建議書)編制工作,，為了明確雙方的權(quán)責(zé),，維護各自合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī),，在平等,、自愿、互利的基礎(chǔ)上,，就服務(wù)事宜協(xié)商一致,，制定本合同，以資共同信守,。

一,、受托方的服務(wù)內(nèi)容。

1.1受托方為委托方編制可行性研究報告(項目建議書),，可行性研究報告(項目建議書)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1.1項目的背景及概況,。

1.1.2項目的發(fā)展及需求分析。

1.1.4對各專業(yè)設(shè)計進行研究,，提出項目的建設(shè)方案,。

1.1.5通過對環(huán)境影響的評估及分析，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評價,。

1.1.6分析周邊環(huán)境及交通狀況,，提出交通安全措施,。

1.1.7項目實施安排與進度計劃。

1.1.8投資估算與資金籌措,。

1.1.9財務(wù)與社會評價,。

1.1.10結(jié)論與建議。

以上十項內(nèi)容可結(jié)合項目的具體情況進行調(diào)改,，最終形成完整的該項目可行性研究報告(項目建議書),。

1.2提供服務(wù)過程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排。

1.3受托方應(yīng)在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個工作日內(nèi)向委托方提交可行性研究報告(項目建議書)一式份,。

二,、服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算。

2.1服務(wù)費合計為元整(大寫：元整),，本費用為固定費用(按號文件規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計取),，在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下，上述費用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費用,。

2.2服務(wù)費用具體方式為：分兩次支付,，本合同生效后日內(nèi)，委托方向受托方支付預(yù)付款元(大寫：元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)后,，經(jīng)委托方書面認可且可行性研究報告(項目建議書)得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之日起日內(nèi),，受托方向受托方支付元整大寫：元整)。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù),。

3.1委托方的權(quán)利和義務(wù)。

3.1.1委托方應(yīng)在本合同簽訂后個工作日內(nèi),，向受托方提高目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,。

3.1.2檢查,、監(jiān)督受托方的工作，對受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容,，委托方有權(quán)要求受托方限期改正,。

3.1.3受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的,，委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員。

3.1.4受托方應(yīng)如實向委托方提供服務(wù)人員詳細資料,。

3.1.5受托方在從事服務(wù)過程中,，受托方有權(quán)派專人監(jiān)督、檢查,。

3.1.6在合同期內(nèi),，委托方進行與本工程有關(guān)的討論、詢價,、對外談判,、調(diào)研考察等所得的信息資料,，如上述信息資料對可行性研究報告(項目建議書)的編制工作密切相關(guān)，委托方應(yīng)及時地提供給受托方,，必要時可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加,。

3.1.7在不違反有關(guān)國家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下，委托方可對受托方的服務(wù)工作提供配合,。

3.1.8本項目進行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費用,，受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食、宿,、交通費用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費用,。

3.2受托方的權(quán)利和義務(wù)。

3.2.1在提供符合本合同約定的服務(wù)后,，受托方有權(quán)要求委托方付款,。

3.2.2在不違反有關(guān)國家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下，受托方可以要求委托方對其服務(wù)工作提供配合,。

3.2.3受托方應(yīng)按照約定時間和要求完成可行性研究報告(項目建議書)的編制,。

3.2.4在申請政府相關(guān)部門審核可行性研究報告(項目建議書)時，如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整,，受托方應(yīng)無償負責(zé)修改和返工,。

3.2.5在編制可行性研究報告(項目建議書)過程中，因委托方對工程提出重大變更致使可行性研究報告(項目建議書)必須進行重新編制的,，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費用和出具報告書的時間,。

3.2.6受托方應(yīng)積極配合委托方的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報委托方負責(zé)人,。

3.2.7受托方服務(wù)不符合國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失,，受托方應(yīng)負責(zé)賠償。

3.2.8未經(jīng)委托方書面同意,，受托方不得將本合同項目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方,。

四、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款,。

4.1可行性研究報告(項目建議書)的知識產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定,。

受托方對于委托方提供的一切信息及資料負有嚴格的保密義務(wù)，不得以任何名義以此進行牟利活動,，不得發(fā)表,，也不得向任何第三方透露，否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失,。

4.2任何一方及其工作人員,，對在就本項目進行洽談接觸及其后的工作開展過程中，所知悉的對方未公開的信息與資料(包括但不限于書面,、光盤,、電子數(shù)據(jù)等任何形式),，均應(yīng)保密，否則,，應(yīng)賠償對方因此遭受的經(jīng)濟損失,。

五、違約責(zé)任,。

5.1甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠信,、全面履行本合同，如有違約,，應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失,。

5.2在受托方依約履行本合同的前提下，委托方遲延支付服務(wù)費用的,，每延遲一日,，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的‰向委托方支付違約金。

5.3受托方未能按時提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書),，每延遲一日,，應(yīng)按服務(wù)費用總額的‰支付違約金，延遲達到日,，委托方有權(quán)單方解除本合同,。受托方提交的可行性研究報告(項目建議書)如未能通過政府部門批準(zhǔn)的，受托方應(yīng)無條件進行修改,、返工,，直至通過批準(zhǔn)。

5.4因受托方不具備政府相關(guān)部門確認的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失,，由受托方負責(zé)賠償,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十二

一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理,，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵,。

二,、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn),，文明施工的檢查和監(jiān)督工作,。

三、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作,。

四、及時和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案,。

五,、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六,、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作,。

八、對工程項目的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、工期、成本控制負全責(zé),。

九,、負責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作,。

十,、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

十二,、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作,。

十三,、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理,，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十三

當(dāng)前,，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言,，技術(shù)滲透還不夠,，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限,，不能及時更新課程體系,，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多,，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少,。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程,，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校,，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。

2.2課程設(shè)置過于簡單。

在課程內(nèi)容中,，雖然開設(shè)了包括選修課,、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少,，包括教師資源,、課程資源、項目資源的缺少,，目前的bim課程只是處于初級階段,，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作,。但是由于學(xué)校及教師對課程的重視程度不足,，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作,，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大,，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用,。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺,。

bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課,，需要授課教師花費大量的時間進行學(xué)習(xí),、知識儲備和練習(xí)，對于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn),，部分老師由于課程改革的需要,，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢,，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學(xué),，會對學(xué)生造成負面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒,。

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段,，還需要進一步提升硬件性能,，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善,，所以還需要學(xué)校與社會力量共同努力,，推進bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十四

在市場經(jīng)濟體制下,，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門,，同時也是經(jīng)濟的主體。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求,，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向,。代建制是把建設(shè)工程項目通過招標(biāo)、委托合同,，由專業(yè)代建項目管理單位對建設(shè)工程項目進行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè),、超預(yù)算、浪費,、工期長,、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項目管理實現(xiàn)建設(shè)快,、質(zhì)量高,、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度,。

切實增強招投標(biāo)的可操作性,，大膽進行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事,，努力減少人為因素的影響,，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個“強化”和三個“控制”,。建立政府預(yù)選承包商制度,，強化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計制度，強化工程設(shè)計;建立履約保證金制度,，強化中標(biāo)后期監(jiān)管,。嚴格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價;嚴格抵押擔(dān)保制度,，控制工程工期;嚴格按設(shè)計施工和組織驗收,，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價,，避免建設(shè)過程中過多變更,，一方面在工程項目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計、先設(shè)計后施工,、杜絕隨意變更項目增加投資,，維護計劃管理的權(quán)威性。項目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備,、科學(xué)合理地組織實施,，堅決杜絕項目實地勘測不細、設(shè)計深度不夠,，投資概算過于粗糙,，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計、邊施工,、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計劃外工程項目,，結(jié)果導(dǎo)致項目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價管理系統(tǒng),，工程造價管理是施工單位管理的核心內(nèi)容,，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料,，如材料采購單,、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單,、技術(shù)交底,、施工方案、生產(chǎn)計劃安排,、合同等,，然后據(jù)此比較分析，定期核算,，及時提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ),。

3．4抓住重點做好施工合同審計。

施工的合同審計,，是建設(shè)工程項目竣工預(yù)決算中的前期工作,，是對施工合同的落實，因而施工合同在工程項目建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。由于公共事業(yè)單位工程項目建設(shè)的特殊性和政策性,，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵,，重點要審查施工內(nèi)容,、工程總造價、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致,，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分,，如質(zhì)量保證、工期保證,、違約責(zé)任等,。實行全程跟蹤審計，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執(zhí)行中重點查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包,，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同,，檢查分包工程是否是該項目主體工程或?qū)I(yè)性較強的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn),、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定,，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴重問題,。最后審查合同執(zhí)行的嚴肅性，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴格查辦,，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求,，不按合同規(guī)定的時限、質(zhì)量要求辦理,，任意不負責(zé)任的變更合同等。

4結(jié)語,。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目大多是屬于公益性工程,，建設(shè)工程項目的立項和實施都是在國家計劃控制下進行的，是經(jīng)主管部門審批,，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督,，在建筑市場中有一定的獨特性。首先它具有一定的針對性和政策性,，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項目,，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目以服務(wù)為根本宗旨,，以政府投資為主,，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位,，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運營來籌措項目建設(shè)所需資金,。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項目，其根本是以服務(wù)為宗旨,，政府投資為主,，是不同于一般工程的建設(shè)工程項目。招投標(biāo)是目前國際通用,、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式,，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項目建設(shè)主體,，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進度,，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十五

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多,，在道路項目施工過程中,，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量,。同時,，在道路建設(shè)過程中,，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討,，旨在不斷提高道路成本控制水平,。

道路建設(shè)；工程成本,；成本控制,；策略。

隨著人們對交通的要求越來越高,，道路工程項目越來越多,，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中,，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快,、道路的承載負荷較大,，因此對其質(zhì)量要求很高。另外,，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高,，經(jīng)濟效益水平較低。

道路工程項目規(guī)模較大,，而且在施工過程中需要的物資較多,，比如各種水泥、瀝青,、砂石原材料,、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升,，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大,，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講,，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈,，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料,，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,，則必須要加強成本控制,，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累,，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高,。

在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要,，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度,、施工質(zhì)量,，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員,。

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升,，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝,、新材料,、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場,，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性,，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后,。

在道路項目建設(shè)過程中,，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料,、機械設(shè)備等,，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單,，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計,，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況,，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理,。

2.1加強對成本控制的重視,。

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠,，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高,，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高,，雖然有承接一些道理建設(shè)項目,，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視,，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳,，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員,，都必須要形成良好的成本核算與控制意識,，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為,。

道理施工項目一般持續(xù)的時間較長,，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜,，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,，比如氣候、天氣條件,，地質(zhì)條件等,，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系,。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制,，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃,、綜合管理,，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內(nèi)容,、施工項目，開展成本管理,，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候,，要注意防止指標(biāo)過高或者過低,，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外,，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育,，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料,，減少浪費,。

2.3加強對成本管理制度的完善。

在道路工程建設(shè)成本控制過程中,，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決,。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理,，防止資金被挪用和浪費,。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料,、設(shè)備,，為了進行集中管理,，需要對物資進行分類,，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下,，再對每個類別的成本總量進行核算,。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度,，確保施工企業(yè)的資金使用透明化,，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度,，確定公示時間,，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié),、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算,，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督,，提高資金的利用效率,。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過程中,，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍,，是提高成本控制水平的重要措施,。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此,，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍,，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育,，使其理論知識能夠不斷更新,，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平,。

綜上所述,，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,，必須要積極加強這些問題的解決,，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十六

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書,。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同，參與評選,、招聘項目經(jīng)理人選工作,，招、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模、施工難易程度,，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo),、施工進度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負責(zé)實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評審,、監(jiān)督,，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總,，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

（4）項目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制,，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認真履行職責(zé),、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù),。

（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批。

（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),，滿足項目部過程控制需要,，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫內(nèi)容如下：

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

5）工程投資,、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。

8）項目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

（4）項目部,、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理,、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施,，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制,，工程部審核,，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制,，工程部審核，總工審批,。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,，工程部審核，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進行指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,，定期報總工,，對采用新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核,，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評,，項目部依據(jù)驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部,、分項優(yōu)良率,、合格率。

1）項目進度控制管理,，項目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期、合同工期細化分項,、分部,、單位工程總計劃、月計劃,、周計劃,，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核,，總工審批,，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案,。

2）編制人、機,、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù),、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn),。

3）工期施工計劃因人員,、機械、材料,、天氣災(zāi)害,、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工,，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案,。

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對工程項目的安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度,，對易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān),、防護關(guān)、檢查關(guān),、改進關(guān),；八查：查思想、查教育,、查制度,、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理,、制定文明施工實施細則,。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制,，以項目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟效益。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施，報工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批）,，項目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核，總工審批后在施工中實施,，經(jīng)核實計算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。

獎勵。

4）做好材料需求計劃,，配量項目施工材料,，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核,，總工審批,，隨時進行提成獎勵個人或項目部。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更,、工期延誤索賠等簽證工作,，對降低有效成本，在竣工中列表審計,，報工程部審核,，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項目部審核，報工程部復(fù)核,，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書,，業(yè)主,、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,，總工審核后,，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批,。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批,，對相關(guān)人員進行處罰,。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人,、機,、料調(diào)度計劃，按月,、周計劃完成量上報,，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用,、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門,，提出建議和措施報總工審批,，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經(jīng)理,、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé),。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準(zhǔn)確無誤,，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù),。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十七

建設(shè)工程主要是指有組織,、有目的、大規(guī)模的活動,，主要包含建筑工程,、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施,，可以為人們生活,、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置,。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究,，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù),。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量,、造價,、進度、合同,、信息等方面內(nèi)容進行管理控制,，具有獨立,、公平,、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),?；诖耍疚木蛯ㄔO(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述,，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策,，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好,、更快的發(fā)展,。

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平,、獨立,、誠信、科學(xué)等特點,。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時,，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開,，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計,、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定,，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容,、酬金等相關(guān)條款,，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下,，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一,，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師,，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu),，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度,，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ),。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三,，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性,、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進行劃分,、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”,，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率,。第四，建設(shè)工程施工完畢后,，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作,，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改,，只有確保萬無一失后才可以簽字,。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理,，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方,，讓委托方了解,。第六，監(jiān)理工作完畢后,，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié),，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù),。

由于建設(shè)工程規(guī)模大,、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作,，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加,、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展,。面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面,，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃,，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案,。另一方面,，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解,，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量,。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ),。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理,，具體操作如下：第一，通常情況下,，施工圖紙主要由專門的施工單位負責(zé),，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié),，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作,，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量,。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計,、裝修設(shè)計,、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng),，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查,，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性,，滿足用戶的需求。第三,，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后,，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量,，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作,，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查,，保證施工材料的質(zhì)量符合要求,，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理,。第二,，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本,，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,，降低建設(shè)工程的施工成本。第三,，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識,，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性,，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu),、內(nèi)容,，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性,，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率,。另一方面,，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況,，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更,、工程變更資料,，監(jiān)理指令性文件,，各種簽證資料等資料信息進行整理,，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策,，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要,，如果施工成本升高,，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展,。面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面,，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理,。另一方面,，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料,，保證資料的完整性,，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法,，保證審計的準(zhǔn)確性,。

建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性,，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等）,，從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之,，工程監(jiān)理工作主要包含“四控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，即施工進度,、質(zhì)量、安全,、成本的控制,；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,，滿足用戶的多樣化需求,。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作,，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十八

各位建設(shè)工程項目管理的同學(xué)們,，你們的論文寫好了嗎,？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你,！

前言,。

立項階段，立項單位要互相溝通,，查看現(xiàn)場,，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,，綜合考慮后進行項目需求描述,，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計,。圖紙設(shè)計完,，先進行圖紙會審，然后進行施工交底,，再進行施工,。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控,，提高資金的使用效益,。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通,，盡量設(shè)計詳細,，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量,。

項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估,。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合,，進行經(jīng)濟效果評價,，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險,。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的,，通過有組織的創(chuàng)造性的工作,，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù),。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度,，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：

施工前,，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案,。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點,。施工前，根據(jù)重要程度,，選擇技術(shù)要求高,，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點,，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控,。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施,；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法,；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責(zé)人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底,，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收,。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程,。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查,。管理人員檢查到貨材料,、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗,，保證工程中不用不合格品,。

（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢,、抽檢等方法進行控制,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十九

建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識,，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足,、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持,，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性,，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展,。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距,，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異,，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同,，為操作帶來很大困難,。

通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析,，以達到數(shù)據(jù)共享的目的,，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度,、資源管理等問題進行掌控,，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作,，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多,，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù),，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件,。

以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送,，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題,，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成,，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率,。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解,，控制工程的進度,。

3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。

通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立,，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學(xué)性和明確性的確定,。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境,，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用,，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題,，實現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā),，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展,。

4.1明確指導(dǎo)思想。

主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動,、引導(dǎo)的作用,，通過將信息進行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理,，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展,。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要,。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力,，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平,。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題,，對其在建設(shè)工程項目中的導(dǎo)向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇,，從我國實際情況出發(fā),，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。通過對思想的確定,，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用,，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量,，從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識,。

主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況,，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題,。知識都是在不斷更新的,，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng),，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐,。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解,，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中,，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔,，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測,，使投資合理化。

信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用,，因此,，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立,，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究,，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮,，這不僅增加了施工單位的施工難度,，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的,，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔(dān),，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加,。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接,，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。

4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才,。

通過參加各種相關(guān)的活動,，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力,，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學(xué)習(xí),，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門,，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫,。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動,，通過具體的征文競賽等形式,，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì),。

5結(jié)語,。

處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的,，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的,。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案,，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行,。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒,、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗,，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險,，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時,，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng),，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展,。

參考文獻：

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建設(shè)工程項目管理心得體會篇二十

摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀,，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學(xué)改革的思路及措施,，希望通過本文的分析與研究,，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。

1引言,。

我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢,，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大,，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求,。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程,，是進行項目化教學(xué)改革的高地,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù),，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析,，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二十一

而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益,。就必須以成本管理為核心。

我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面,，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)?。而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短,、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo),，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的,，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益,。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中,，就必須以成本管理為核心，向成本要效益,。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理,，降低消耗、提高效率,，追求最佳經(jīng)濟效益,，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點,，以施工過程中直接消耗為對象,，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理,，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程,。建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少,，因此,，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分,，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本,、計劃成本和實際成本,。

中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段,，有大量的工程等待建設(shè),，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略,。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的,。

(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前,，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃,，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施,。項目經(jīng)理關(guān)心利潤,，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗,，個人說了算,，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實,，如領(lǐng)料無限量,，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等,，導(dǎo)致成本管理失控,，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施,。

(二)缺乏成本的事前和事中控制,。當(dāng)前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進行核算,，那時已為時過晚。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性,，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視,。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制,，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化,。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題,，建議采用以下幾方面對策：

(一)加強培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì),。

加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論,、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí),，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識,。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制,，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

(二)建立規(guī)范,、完善的成本管理體系,。

遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則,，建立責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度,。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體,，形成成本管理體系,。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣,，干多干少一個樣的格局,。這樣層層落實，逐級負責(zé),，使項目成本管理工作做到責(zé),、權(quán)、利無空白,，無重疊,，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān),，一切有章可循,，有據(jù)可查。形成責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性,。

(三)加強質(zhì)量成本管理,，提高經(jīng)濟效益。

管理過程中,，采取先進的技術(shù)措施,，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵,。首先,，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場,，不斷提高工程施工工業(yè)化,、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施,。最后,，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān),，提高工程質(zhì)量,，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費,。

總之,，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心,，加強管理意識,，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系,，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二十二

建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法,，進行有序,、全面、科學(xué),、目標(biāo)明確的管理的手段,。職能包括計劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功,。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中,，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容,、權(quán)限,、取費和責(zé)任等,，具體包括項目管理的范圍、采購,、安全,、合同、時間,、成本,、質(zhì)量、資源,、環(huán)境,、信息、風(fēng)險,、收尾,。

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計,、勘察,、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé),。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為,。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確,，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法,，但并不具體，且缺乏可行性,。

社會各方對項目管理的認可程度有差別,。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容,，外資企業(yè),、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受,，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解,，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度,。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理,。

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求,。

企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度,，還不適應(yīng)工程項目管理需求,。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制,。項目變了,，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理,，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展,。

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù),、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才,。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式,、程序,、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理,。同時,，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理,。

目前,，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一,，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù),，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量,、工期控制,，風(fēng)險較大。

4,、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下,。

目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式,，使用行政手段和硬性指令,，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制,，人才無法施展其才華,，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下,。

我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段,，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善,。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,，但這些項目管理模式的還不夠合理,。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律,，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系,，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo),、進度指標(biāo),、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法,，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性,，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù),。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二十三

水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng),、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,，將項目的進度,、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來,?；诖耍撐膶λこ添椖拷ㄔO(shè)管理進行探討,。

水利工程項目建設(shè)的開展,，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ),。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升,。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素,，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量,，需要將存在的各種難題解決,。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。

進行招投標(biāo)管理主要是期望在公正,、公開和公平的基礎(chǔ)上,，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn),。但是,，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中,，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患,。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

（1）串標(biāo)情況嚴重,。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,，然后使用串標(biāo)的方法進行中標(biāo),，嚴重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,，過于追求短工期,，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時,，隨意性過大,，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足,、偷工減料,、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障,，延長了施工工期,。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符,。

2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高,。

在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高,、控制手段比較單一,、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,，并且有很多的小項目,，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差,，增加了監(jiān)理工作的難度,。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗,、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗,，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性,。

水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題,。同時,，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題,。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工,，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。

嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度,、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度,。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度,，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制,。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式,，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查,、工程信用制度,，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理,，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正,、公開的招標(biāo)原則進行,，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位,。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中,，嚴格監(jiān)督工程實施進度,、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量,。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度,。

為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計,、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查,。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織,。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組,，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量,。第二,，對招標(biāo)代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進行,。第三,，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場,，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立,。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施,，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理,，嚴格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四,，在招投標(biāo)過程中,，嚴格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度,，確保招標(biāo)市場的公平,、公正、公開,。第五,，加強對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。第六,，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進電子招標(biāo),。

第一,，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格,，禁止超越資格等級,，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度,。第二,，推動監(jiān)督管理單位的改革,，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行,。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位,。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,，確保人員到位，工作實施到位,。第三,，落實招標(biāo)公開制度，引進競爭體制,，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度,，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,，加強對水利工程的監(jiān)督管理,，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查,，達到三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)的管理目的,。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,，建立健全備案制度,，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,，進一步完善監(jiān)理管理市場,。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度,，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗,，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理,。第一,，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省,、州,、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實,，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行,。第二，完善水利工程項目檢查體系,，建立健全省級項目檢查專家組,，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量,。第三,，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依,，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度,。第四，加強對工程項目法人代表,、工程實施單位,、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn),，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性,。第五，推動工程建設(shè)管理信息化,，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài),。

做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度,。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中,，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響,。因此,，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量,，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序,。

工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量,。在工程完工階段,，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中,，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé),，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,，其影響力也較大,，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度,，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量,，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性,。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動,，建設(shè)周期長,、施工地點固定、占有的資源也比較多,，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜,。因此，要重點做好項目投資,、質(zhì)量和進度方面的管理,，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理,，對施工關(guān)鍵點進行重點管理,，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.