通過寫心得體會，可以更好地反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn),。寫心得體會時，我們需要注意結(jié)合具體案例,，通過事實和數(shù)據(jù)來支持我們的觀點和論述,。下面是一些經(jīng)典的心得體會范文,，希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇一

xx市規(guī)劃委員會：

我單位受委托,，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條,、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù),，我單位承諾所報核準(zhǔn)的方案設(shè)計系依據(jù)國家,、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進行日照分析,，計算用地面積,、建筑面積、建筑高度,、容積率,、建筑密度、綠地率,、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

此致

敬禮,！

承諾人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二

1,、為進一步加強工程項目安全管理,，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì),、安全,、快速、低耗的完成,，特制定本制度,。本制度適用于土建、安裝,、凍結(jié)各類工程,。

2、工程項目必須具有許可證,、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,。

3、工程項目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件,。

4、施工場地必須做到四通（水,、電,、路、通訊）一平（場地平整）,。

5,、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全,、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行,。設(shè)備的檢測,、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄,。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌,。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并報有關(guān)部門審批后實施。

7,、施工組織設(shè)計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄,，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn),。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況,、組織機構(gòu)等牌板,，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制,、管理制度和操作規(guī)程等,。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器,、儀表,、器材和辦公用品，各類儀器,、儀表必須完好并按期檢驗,。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員,。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗,。

11、工程項目承接后,，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育',。

12,、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇三

委托方：

受托方：

委托方為工程的建設(shè)單位,，受托方為具備法定資質(zhì),。

以及豐富建設(shè)項目咨詢服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司。委托方因工程,，受托受托方進行該項目的可行性研究報告(項目建議書)編制工作,，為了明確雙方的權(quán)責(zé)，維護各自合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī),，在平等、自愿,、互利的基礎(chǔ)上,，就服務(wù)事宜協(xié)商一致，制定本合同,，以資共同信守,。

一、受托方的服務(wù)內(nèi)容,。

1.1受托方為委托方編制可行性研究報告(項目建議書),，可行性研究報告(項目建議書)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1.1項目的背景及概況。

1.1.2項目的發(fā)展及需求分析,。

1.1.4對各專業(yè)設(shè)計進行研究,，提出項目的建設(shè)方案。

1.1.5通過對環(huán)境影響的評估及分析,，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評價,。

1.1.6分析周邊環(huán)境及交通狀況，提出交通安全措施,。

1.1.7項目實施安排與進度計劃,。

1.1.8投資估算與資金籌措。

1.1.9財務(wù)與社會評價,。

1.1.10結(jié)論與建議,。

以上十項內(nèi)容可結(jié)合項目的具體情況進行調(diào)改，最終形成完整的該項目可行性研究報告(項目建議書),。

1.2提供服務(wù)過程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排,。

1.3受托方應(yīng)在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個工作日內(nèi)向委托方提交可行性研究報告(項目建議書)一式份。

二、服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算,。

2.1服務(wù)費合計為元整(大寫：元整),，本費用為固定費用(按號文件規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計取)，在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下,，上述費用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費用,。

2.2服務(wù)費用具體方式為：分兩次支付，本合同生效后日內(nèi),，委托方向受托方支付預(yù)付款元(大寫：元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)后,，經(jīng)委托方書面認(rèn)可且可行性研究報告(項目建議書)得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之日起日內(nèi)，受托方向受托方支付元整大寫：元整),。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù),。

3.1委托方的權(quán)利和義務(wù),。

3.1.1委托方應(yīng)在本合同簽訂后個工作日內(nèi)，向受托方提高目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,。

3.1.2檢查,、監(jiān)督受托方的工作，對受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容,，委托方有權(quán)要求受托方限期改正,。

3.1.3受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的，委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員,。

3.1.4受托方應(yīng)如實向委托方提供服務(wù)人員詳細(xì)資料,。

3.1.5受托方在從事服務(wù)過程中，受托方有權(quán)派專人監(jiān)督,、檢查,。

3.1.6在合同期內(nèi)，委托方進行與本工程有關(guān)的討論,、詢價,、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料,，如上述信息資料對可行性研究報告(項目建議書)的編制工作密切相關(guān),，委托方應(yīng)及時地提供給受托方，必要時可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加,。

3.1.7在不違反有關(guān)國家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下,，委托方可對受托方的服務(wù)工作提供配合。

3.1.8本項目進行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費用,，受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食,、宿、交通費用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費用。

3.2受托方的權(quán)利和義務(wù),。

3.2.1在提供符合本合同約定的服務(wù)后,，受托方有權(quán)要求委托方付款。

3.2.2在不違反有關(guān)國家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下,，受托方可以要求委托方對其服務(wù)工作提供配合,。

3.2.3受托方應(yīng)按照約定時間和要求完成可行性研究報告(項目建議書)的編制。

3.2.4在申請政府相關(guān)部門審核可行性研究報告(項目建議書)時,，如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整,，受托方應(yīng)無償負(fù)責(zé)修改和返工。

3.2.5在編制可行性研究報告(項目建議書)過程中,，因委托方對工程提出重大變更致使可行性研究報告(項目建議書)必須進行重新編制的,，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費用和出具報告書的時間。

3.2.6受托方應(yīng)積極配合委托方的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報委托方負(fù)責(zé)人,。

3.2.7受托方服務(wù)不符合國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,。

3.2.8未經(jīng)委托方書面同意,，受托方不得將本合同項目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方。

四,、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款,。

4.1可行性研究報告(項目建議書)的知識產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定。

受托方對于委托方提供的一切信息及資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù),，不得以任何名義以此進行牟利活動,，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露,，否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失,。

4.2任何一方及其工作人員，對在就本項目進行洽談接觸及其后的工作開展過程中,，所知悉的對方未公開的信息與資料(包括但不限于書面,、光盤、電子數(shù)據(jù)等任何形式),，均應(yīng)保密,，否則，應(yīng)賠償對方因此遭受的經(jīng)濟損失,。

五,、違約責(zé)任。

5.1甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠信,、全面履行本合同,，如有違約,，應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失。

5.2在受托方依約履行本合同的前提下,，委托方遲延支付服務(wù)費用的,，每延遲一日，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的‰向委托方支付違約金,。

5.3受托方未能按時提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書),，每延遲一日，應(yīng)按服務(wù)費用總額的‰支付違約金,，延遲達到日,，委托方有權(quán)單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報告(項目建議書)如未能通過政府部門批準(zhǔn)的,，受托方應(yīng)無條件進行修改,、返工，直至通過批準(zhǔn),。

5.4因受托方不具備政府相關(guān)部門確認(rèn)的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失,，由受托方負(fù)責(zé)賠償。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇四

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程,。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂,，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上,，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成,，土方開挖完成20%,；完成。

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程,。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進度。保障房項目施工條件差,、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設(shè)備投入,，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用,，全力打造廉潔工程,、陽光工程。

20xx年3月25日

建設(shè)工程項目管理心得體會篇五

這幾天在做公交樞紐信息化的項目建議書,，建設(shè)工程的項目建議書跟科研申報,，還是有很大區(qū)別的。第一次作為項目負(fù)責(zé)人,，真正的理清項目建議書,、工可、初設(shè)的深度和側(cè)重點,，項目建議書的側(cè)重點主要是必要性,、可行性，當(dāng)然,，方案,、工程量，造價是必不可少的,。另外,，環(huán)境評價、社會影響分析也要完整,。附上目錄,，僅供參考。

項目建議書是項目法人在項目周期內(nèi)的最初階段,，按國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要,，經(jīng)過調(diào)查,、預(yù)測、分析,，以提出一個輪廓設(shè)想來要求建設(shè)某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件,。國家據(jù)此來進行項目的立項批準(zhǔn)。

項目建議書的主要作用表現(xiàn)在以下三個方面：

(2)對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃,，開展可行性研究工作;,。

(3)對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資,、獨資項目設(shè)立的必要性和可能性,。

第1章項目概述..........1,。

1.1項目名稱................1。

1.2項目承建單位................

1.3項目概況.............

1.3.1項目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據(jù)............

1.5結(jié)論和建議...........

第2章項目背景..........4,。

2.1項目建設(shè)背景................

2.2國外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢............

2.4本工程與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系.........

2.4.1與上海市交通運輸和港口管理局信息平臺的關(guān)系........

2.4.2與其他公交運營系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系...........

第3章項目的必要性和可行性...........12,。

3.1項目的必要性................

3.1.1推進上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應(yīng)國家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅持“以人為本，公交優(yōu)先”,，為百姓服務(wù).....

3.1.4倡導(dǎo)“低碳,、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)“和諧城市”.......

3.2項目的可行性................

3.2.1政府各部門重視,，公眾支持,，交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運行工程為本項目實施積累了經(jīng)驗.........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展,，為項目實施提供了保障..........

3.2.5工程實施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17,。

4.1項目定位.............

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調(diào)度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項目技術(shù)方案............25。

5.1設(shè)計原則和總體目標(biāo)..........

5.1.1設(shè)計原則..............

5.1.2總體目標(biāo)..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號的傳輸...............

5.2.3攝像機的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調(diào)度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內(nèi)廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車輛自動識別子系統(tǒng)...........

5.5網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無線調(diào)度系統(tǒng)..........

5.6接口預(yù)留及界面劃分..........

5.5.1接口預(yù)留..............

5.5.2機房建設(shè)和施工界面劃分..............

5.7主要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).............

第6章項目實施進度和組織安排.........34,。

6.1項目建設(shè)周期................

6.2工程進度安排................

6.3項目管理及實施保障................

6.3.1項目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保,、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36,。

7.1環(huán)境保護.............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項目風(fēng)險及控制措施.............39,。

8.1外部風(fēng)險及控制措施................

8.2內(nèi)部風(fēng)險及控制措施................

8.3長期運行風(fēng)險及控制措施............

第9章總投資估算和資金來源...........42。

9.1估算編制依據(jù)及說明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據(jù)..............

9.1.3編制說明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計劃..........

第10章經(jīng)濟效益和社會效益............46,。

10.1項目經(jīng)濟效益...............

10.1.1直接經(jīng)濟效益................

10.1.2間接經(jīng)濟效益................

10.2項目社會效益...............

建設(shè)工程項目管理心得體會篇六

1.確保工程安全和質(zhì)量,。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，打造安全工程,。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作,，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用，全力打造廉潔工程,、陽光工程,。

20xx年3月25日。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇七

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程,。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上,，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%,；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程,。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運作，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程,、陽光工程。

20xx年3月25日,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇八

一,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵,。

二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn),，文明施工的檢查和監(jiān)督工作,。

三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作,。

四、及時和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案,。

五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六,、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

八,、對工程項目的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、工期,、成本控制負(fù)全責(zé),。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收,、保修工作,。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料,，報表的統(tǒng)計工作,。

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程,、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理,，進度控制,、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇九

作為參與工程項目的投標(biāo)方,，根據(jù)國家,、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標(biāo)人承諾：

1,、一旦中標(biāo),，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定,，在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況,，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支,。我方在中標(biāo)后如不按時、足額存入農(nóng)民工工資保障金的,，將被取消中標(biāo)資格,。

2、一旦中標(biāo),，我方保證在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，確保建設(shè)工程各項安全防護,、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰,。

3、一旦中標(biāo),，我方保證在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土,。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。

投標(biāo)人：（蓋章）,。

法定代表人或授權(quán)代理人：

日期：年月日

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理,，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué),、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同,，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作,，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃,、進行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度,，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo),、施工進度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評審,、監(jiān)督,，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總,，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

（4）項目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù)。

（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計）,，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批,。

（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要,，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織,、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫內(nèi)容如下：

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

5）工程投資,、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。

8）項目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

（4）項目部,、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理,、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項目部編制，工程部審核,，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,，工程部審核,，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,，由工程部進行指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,，定期報總工,，對采用新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核,，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評,，項目部依據(jù)驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部,、分項優(yōu)良率,、合格率。

1）項目進度控制管理,，項目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期,、合同工期細(xì)化分項、分部,、單位工程總計劃,、月計劃、周計劃,，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核,，總工審批,，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案,。

2）編制人,、機、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù),、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn),。

3）工期施工計劃因人員,、機械、材料,、天氣災(zāi)害,、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工,，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案,。

1）工程部依據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查,。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批,。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān),、防護關(guān)、檢查關(guān),、改進關(guān),；八查：查思想、查教育,、查制度,、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則,。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟效益,。

出自 m.sevw.cn

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任，制定管理辦法,，編制降低成本措施,，報工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核，總工審批后在施工中實施,，經(jīng)核實計算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。

獎勵。

4）做好材料需求計劃,，配量項目施工材料,，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核,，總工審批,，隨時進行提成獎勵個人或項目部。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更,、工期延誤索賠等簽證工作,，對降低有效成本，在竣工中列表審計,，報工程部審核,，總工審批,，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項目部審核,，報工程部復(fù)核，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算,，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主,、監(jiān)理,、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后,，上報公司總經(jīng)理審批,。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批,。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批,，對相關(guān)人員進行處罰,。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人,、機,、料調(diào)度計劃，按月,、周計劃完成量上報,，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用,、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門,，提出建議和措施報總工審批,，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經(jīng)理,、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé),。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準(zhǔn)確無誤,，及時快捷,。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十一

負(fù)責(zé)人(簽字）：

工程名稱：

承諾負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)事宜；負(fù)責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工,、機械安置事宜,。

保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進度,，無重大安全生產(chǎn)事故,，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況。

（本承諾書一式兩份,，處辦公室,、工程科各一份存檔。）,。

承諾人：

xx年xx月xx日,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十二

由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分,，由此可見,，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì),，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟的影響,，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場,，在其他的各個方面都有體現(xiàn),。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地,，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進行改革,，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用,，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢,。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素,，導(dǎo)致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題,，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展,。

1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng),。

目前,，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時,，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù),，將這些相關(guān)的檔案、資料等進行科學(xué)合理的分類整理,，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中,。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利,，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中,。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng),、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起,，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息,，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進行傳播,，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇,，形成科技化的信息管理中心,。

1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。

經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進度,，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式,，構(gòu)建出具有真實性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型,，對其進行借鑒或是組合,，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整,，從而更直觀的表現(xiàn)信息,。先進的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進行了新型的監(jiān)控系統(tǒng),，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況,，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況,，提高了施工現(xiàn)場的管理力度,。

1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)。

對現(xiàn)實中實際存在的事物進行實地測量,，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù),，然后運在計算機系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù),，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù),。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進行處理,。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中,，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進行處理,，這樣不僅耗時耗力,，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補這一缺陷,，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十三

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的,、大規(guī)模的活動,，主要包含建筑工程、土木工程,、機電工程等眾多工程設(shè)施,，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，在人們生活中占據(jù)重要位置,。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度,，基于此,，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù),。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”,，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價,、進度、合同,、信息等方面內(nèi)容進行管理控制,，具有獨立、公平,、科學(xué)的特點,，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好,、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù),，具有公平,、獨立、誠信,、科學(xué)等特點,。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開,，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察,、工程設(shè)計,、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍,、內(nèi)容,、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,，延長建設(shè)工程的使用壽命,。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一,，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu),，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ),。第二,，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ),。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性,、嚴(yán)密性,。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進行劃分、明確分工,，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”,，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,，建設(shè)工程施工完畢后,，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題,，立即讓施工人員進行整改,，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五,，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方,。需要注意的是,，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認(rèn)真整理,，并全部交給委托方,，讓委托方了解。第六,，監(jiān)理工作完畢后,，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設(shè)工程規(guī)模大,、施工程序復(fù)雜,，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加,、進度延遲等情況,，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作,，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃,，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案,。另一方面,，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時,，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案,，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量,。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況,，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一,，通常情況下,，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下,，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié),，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以,，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作,，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二,，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計,、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作,，一旦這幾方面處理不當(dāng),，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下,，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作,，對施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性,，滿足用戶的需求,。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后,，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工,，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量,，面對此種情況,，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作,，具體可以從以下幾個方面展開：第一,，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求,，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,，及時處理,。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,，認(rèn)真核算建設(shè)工程項目施工成本,，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本,。第三,，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作,，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性,，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面,，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu),、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作,，保證合同文本的完善性,，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況,，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更,、工程變更資料,，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理,，整理成檔案進行管理,，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

在建設(shè)工程施工過程中,，成本管理最為重要，如果施工成本升高,，就會降低經(jīng)濟效益,，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作,，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化,，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面,，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時,，需要認(rèn)真收集資料,，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論,，使用合理審查方法，保證審計的準(zhǔn)確性,。

建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題,，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作,，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性,，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率,。

總而言之,，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管,、一協(xié)調(diào)”,，即施工進度、質(zhì)量,、安全,、成本的控制；信息,、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求,。面對此種情況,，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié),，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十四

水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng),、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi),，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來,。基于此,，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討,。

水利工程項目建設(shè)的開展,，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ),。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下,，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升,。由于水利工程建設(shè)過程中,，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證,。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決,。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性,。

進行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上,，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位,，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是,，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中,，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患,。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重,。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,，然后使用串標(biāo)的方法進行中標(biāo),，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,，過于追求短工期,，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時,，隨意性過大,，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足,、偷工減料,、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障,，延長了施工工期,。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高,。

在水利工程建設(shè)過程中,，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一,、落后等,。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目,，所在地區(qū)也較為偏僻,，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度,。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗,、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗,，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性,。

水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足,，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題,。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng),，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外,，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工,，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題,?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質(zhì)量,。

嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度,、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目,，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度,，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度,，改善項目建設(shè)管理模式,，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查,、工程信用制度,，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理,，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正,、公開的招標(biāo)原則進行,，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位,。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進度,、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度,。

為提高工程項目的實施質(zhì)量,，應(yīng)當(dāng)加強招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計,、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查,。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織,。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組,，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量,。第二,，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進行,。第三,，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場,，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立,。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施,，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān),。第四,，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度,，確保招標(biāo)市場的公平,、公正、公開,。第五,，加強對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督,，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,，推進電子招標(biāo)。

第一,，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格,，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證,，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度,。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革,，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人,，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動,，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,，確保人員到位,，工作實施到位。第三,，落實招標(biāo)公開制度,，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度,，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2],。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度,。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系,。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,，進一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度,。

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度,，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量,，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理,。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),，規(guī)范與完善省,、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu),，保證人員充實,，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二,，完善水利工程項目檢查體系,，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度,，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量,。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度,，確保工程實施有法可依,，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,，加強對工程項目法人代表,、工程實施單位、監(jiān)督管理部門,、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn),，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性,。第五，推動工程建設(shè)管理信息化,，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài),。

做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度,。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中,，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響,。因此,，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量,，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序,。

工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量,。在工程完工階段,，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中,，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé),，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,，其影響力也較大,，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度,，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性,。

綜上所述,，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長,、施工地點固定,、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜,。因此,，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理,，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì),，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理,，確保施工順利完成,。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十五

各位建設(shè)工程項目管理的同學(xué)們,，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文,，相信可以幫助你,！

前言。

立項階段,，立項單位要互相溝通,，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃,，然后再進行圖紙地詳細(xì)設(shè)計,。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審,，然后進行施工交底,，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更,，從而保證建設(shè)費用可控,，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項,、使用單位多溝通,，盡量設(shè)計詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工,、驗收階段增加新的工程量,。

項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,，利用定量分析與定性分析結(jié)合,，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果,，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險,。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作,，尋求用最低的壽命周期成本,，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù),。用對象的比較價值,，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：

施工前,，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案,。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前,，根據(jù)重要程度,，選擇技術(shù)要求高，施工難度大,，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點,，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施,；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法,；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底,，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),，掌握施工操作要領(lǐng),；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收,。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，見證施工作業(yè)過程,。

（2）主要材料,、設(shè)備的檢查,。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品,。

（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序,，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢,、抽檢等方法進行控制,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十六

建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念,、理論和方法，進行有序,、全面,、科學(xué),、目標(biāo)明確的管理的手段,。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式,、內(nèi)容、權(quán)限,、取費和責(zé)任等，具體包括項目管理的范圍,、采購,、安全、合同,、時間,、成本、質(zhì)量,、資源,、環(huán)境、信息,、風(fēng)險,、收尾。

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件,，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計,、勘察,、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé),。但是,，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確,，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面,。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法,，但并不具體,，且缺乏可行性。

社會各方對項目管理的認(rèn)可程度有差別,。目前,，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè),、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解,，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解,，也無法接受,，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理,。

1,、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。

企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度,，還不適應(yīng)工程項目管理需求,。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制,。項目變了,，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理,，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展,。

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù),、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才,。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式,、程序,、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理,。同時,，他們熟悉各種操作軟件,，能進行全過程控制管理。

目前,，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段,，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù),，而依靠經(jīng)驗制定項目成本,、質(zhì)量,、工期控制,，風(fēng)險較大。

4,、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下,。

目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式,，使用行政手段和硬性指令,，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定,，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制,，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散,，生產(chǎn)率和效益低下,。

我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段,，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善,。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,，但這些項目管理模式的還不夠合理,。本文以建設(shè)工程項目為例,，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系,，綜合考慮成本指標(biāo),、質(zhì)量安全指標(biāo)、進度指標(biāo),、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面,，采用多級模糊綜合評價法,，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理,，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù),。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十七

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善,，道路工程項目越來越多,，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量,。同時，在道路建設(shè)過程中,，成本控制也十分重要,，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平,。

道路建設(shè),；工程成本；成本控制,；策略,。

隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多,，各地的交通變得越來越便捷,，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,，尤其是一些道路項目,，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大,，因此對其質(zhì)量要求很高,。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下,，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高,，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高,，經(jīng)濟效益水平較低,。

道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多,，比如各種水泥,、瀝青,、砂石原材料、機械設(shè)備等,，近年來各種原材料的成本價格有所上升,，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用,。對于公路工程行業(yè)來講,，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平,，必須要選擇好的材料,，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制,，防止浪費現(xiàn)象,。市場競爭越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高,。

在道路工程建設(shè)過程中,，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對成本造價缺乏合理的認(rèn)識,，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量,，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員,。

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升,，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,，對施工企業(yè)的要求也越來越高,，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料,、新技術(shù),，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍,。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性,，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理,。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項目建設(shè)過程中,，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品,，比如原材料,、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高,。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后,，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計,，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算,、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理。

2.1加強對成本控制的重視,。

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠,，沒有組建專門的成本控制管理人員,，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高,，自身也缺乏成本核算意識,，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目,，但是經(jīng)濟效益下滑,。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳,，上到企業(yè)的管理層,，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識,，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理,，減少浪費行為。

道理施工項目一般持續(xù)的時間較長,，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,，比如氣候,、天氣條件，地質(zhì)條件等,，都會影響道路施工進度,，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度,，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃,、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理,，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內(nèi)容、施工項目,，開展成本管理,，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多,，則需要分析具體原因,。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低,，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案,。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育,，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識,，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費,。

2.3加強對成本管理制度的完善,。

在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決,。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期,，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費,。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備,，為了進行集中管理,，需要對物資進行分類,，設(shè)置不同的分類表,，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算,。同時,，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示,，并且建立規(guī)范化的公示制度,，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格,，對每一個施工環(huán)節(jié),、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來,，接受全體員工的監(jiān)督,，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平,。

在道路工程成本控制過程中,，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施,。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍,，招聘更多成本控制人員,，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新,，技能水平不斷提升,，提高道路施工過程中的成本管理水平。

綜上所述,，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決,，以不斷提高道路建設(shè)水平,，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十八

在市場經(jīng)濟體制下,，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門，同時也是經(jīng)濟的主體,。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求,，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項目通過招標(biāo),、委托合同,，由專業(yè)代建項目管理單位對建設(shè)工程項目進行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算,、浪費,、工期長,、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項目管理實現(xiàn)建設(shè)快,、質(zhì)量高,、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度,。

切實增強招投標(biāo)的可操作性,，大膽進行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事,，努力減少人為因素的影響,，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個“強化”和三個“控制”,。建立政府預(yù)選承包商制度,，強化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計制度，強化工程設(shè)計;建立履約保證金制度,，強化中標(biāo)后期監(jiān)管,。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價;嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度,，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計施工和組織驗收,，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價,，避免建設(shè)過程中過多變更,，一方面在工程項目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計、先設(shè)計后施工,、杜絕隨意變更項目增加投資,，維護計劃管理的權(quán)威性。項目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備,、科學(xué)合理地組織實施,，堅決杜絕項目實地勘測不細(xì)、設(shè)計深度不夠,，投資概算過于粗糙,，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計,、邊施工,、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計劃外工程項目，結(jié)果導(dǎo)致項目投資失控的現(xiàn)象,。另一方面要建立良好的工程造價管理系統(tǒng),，工程造價管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合,，收集好工地的各種資料,，如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件,、工程變更通知單,、技術(shù)交底、施工方案,、生產(chǎn)計劃安排,、合同等，然后據(jù)此比較分析,，定期核算,，及時提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。

3．4抓住重點做好施工合同審計,。

施工的合同審計,，是建設(shè)工程項目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對施工合同的落實,，因而施工合同在工程項目建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。由于公共事業(yè)單位工程項目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同,，因而在合同審計中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵,，重點要審查施工內(nèi)容、工程總造價,、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致,，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證,、工期保證,、違約責(zé)任等。實行全程跟蹤審計,，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執(zhí)行中重點查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包,，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項目主體工程或?qū)I(yè)性較強的部分,、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn),、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題,。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性,，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求,，不按合同規(guī)定的時限,、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等,。

4結(jié)語,。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目大多是屬于公益性工程,，建設(shè)工程項目的立項和實施都是在國家計劃控制下進行的，是經(jīng)主管部門審批,，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督,，在建筑市場中有一定的獨特性。首先它具有一定的針對性和政策性,，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項目,，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目以服務(wù)為根本宗旨,，以政府投資為主,，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位,，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運營來籌措項目建設(shè)所需資金,。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項目，其根本是以服務(wù)為宗旨,，政府投資為主,，是不同于一般工程的建設(shè)工程項目。招投標(biāo)是目前國際通用,、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式,，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項目建設(shè)主體,，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進度,，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇十九

而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益,。就必須以成本管理為核心。

我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面,，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)帯６こ添椖恳话阃ㄟ^招標(biāo)的方式進行,，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo),，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的,，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),，以合格質(zhì)量完成工程項目,，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中,，就必須以成本管理為核心,，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理,，降低消耗,、提高效率,，追求最佳經(jīng)濟效益,，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點,，以施工過程中直接消耗為對象,，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理,，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程,。建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少,，因此,，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分,，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本,、計劃成本和實際成本,。

中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè),，施工企業(yè)為了快速擴張,，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,，抓好成本控制，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的,。

(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前,，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃,，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施,。項目經(jīng)理關(guān)心利潤,，卻對成本開支狀況較少過問,，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算,，缺乏健全的規(guī)章制度,，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量,，用工無定量,，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控,，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因,，更提不出應(yīng)對的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制,。當(dāng)前,，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進行核算,，那時已為時過晚,。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),，不進行成本預(yù)測和計劃,，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視,。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制,，使成本管理走向形式化。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題,，建議采用以下幾方面對策：

(一)加強培訓(xùn),，提高管理人員的素質(zhì)。

加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論,、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí),，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識,。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制,，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

(二)建立規(guī)范,、完善的成本管理體系,。

遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心,，以全體施工人員為主體,，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門,、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激,，徹底打破過去那種干好干壞一個樣,，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實,，逐級負(fù)責(zé),，使項目成本管理工作做到責(zé),、權(quán),、利無空白，無重疊,，事事有人管,，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循,，有據(jù)可查,。形成責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本管理體制,，調(diào)動職工的積極性和主動性。

(三)加強質(zhì)量成本管理,，提高經(jīng)濟效益,。

管理過程中，采取先進的技術(shù)措施,，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵,。首先,，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場,，不斷提高工程施工工業(yè)化,、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的,。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后,，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量,，杜絕返工現(xiàn)象和損失,，減少浪費。

總之,，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中,，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識,，注重人員的培訓(xùn)提高,，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場,。

建設(shè)工程項目管理心得體會篇二十

文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法,。

系統(tǒng)工程,；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃,；關(guān)鍵控制點,。

技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程,、程序,，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價,，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序,、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消,、合并,、重排、簡化等調(diào)整,，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況,，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足,，達到優(yōu)化,、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作,，從而降低成本,、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量,、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的,。

對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說,，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益,，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善,。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的,，工藝的發(fā)展,、進步，工序操作流程的優(yōu)化,，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益,。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會,。

立項階段,，立項單位要互相溝通,，查看現(xiàn)場,，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,，綜合考慮后進行項目需求描述,，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細(xì)設(shè)計,。圖紙設(shè)計完,，先進行圖紙會審，然后進行施工交底,，再進行施工,。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控,，提高資金的使用效益,。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通,，盡量設(shè)計詳細(xì),，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估,。根據(jù)價值工程,，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價,，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果,，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的,，通過有組織的創(chuàng)造性的工作,，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù),。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度,，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：v=f/c,；v指價值，f指對象的功能,，這里指項目效益,，功用和用途；c指項目成本,，及壽命周期成本,。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案,。

施工階段,，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,，正確理解設(shè)計意圖,、工藝原理、使用單位的操作要求,，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入,，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn),、熟練地進行設(shè)備的操作,，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運,、發(fā)揮效益,。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備,，配置新崗位人員,，因為不熟悉新事物,、新設(shè)備、工藝,，沒有程序性的操作流程,、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗,，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉,。

2.1施工階段的成本控制。

圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后,，施工范圍就確定下來了,，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進行項目費用的管控,。其次,，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水,、電,、氣、場地,，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn),。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識,，嚴(yán)格按規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程,，用專業(yè)的知識,，根據(jù)法律、合同等進行反索賠,。再次，進入驗收階段,，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識,，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任,，那些屬于項目外的施工內(nèi)容,，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位,，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作,。

2.2施工階段進度控制,。

項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益,，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容,。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝,、邏輯關(guān)系,、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束,，確定,、配置各工序所需的資源，安排人力,、材料,、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃,。

首先,，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位,，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤,，檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制,，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃,，保證工期。其次,，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程,、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工,，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量,，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。

2.3施工質(zhì)量的控制,。

施工前,，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案,。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點,。施工前，根據(jù)重要程度,，選擇技術(shù)要求高,，施工難度大,，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控,。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法,；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等,；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),，掌握施工操作要領(lǐng),；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行,。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，見證施工作業(yè)過程。

（2）主要材料,、設(shè)備的檢查,。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,，對于重要物資進行必要的試驗,，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序,，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢,、抽檢等方法進行控制。